導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司能源管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

9月初，由中紡聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)組委會(huì)辦公室對(duì)企業(yè)申報(bào)的案例材料進(jìn)行形式和資格審查后，組織行業(yè)權(quán)威評(píng)審專家依據(jù)《中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)卓越能效獎(jiǎng)評(píng)審細(xì)則》，采用定性、定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方法，評(píng)選出15家入圍企業(yè)。

2016年9月初至11月初，組委會(huì)委派中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長葉戩春、技術(shù)部主任景慎全，中國紡織信息中心副主任李波，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心總工程師陳寶建，中國紡織信息中心產(chǎn)品開發(fā)事業(yè)部項(xiàng)目專員陳佳，天津工業(yè)大學(xué)建筑環(huán)境系主任、天津高校暖通協(xié)會(huì)副主席李新禹，立達(dá)（中國）紡織儀器有限公司產(chǎn)品副總裁朱建青、市場及傳訊部總監(jiān)黃偉、北方區(qū)域銷售高級(jí)經(jīng)理雷江林組成的“2016中紡聯(lián)卓越能效獎(jiǎng) ―― 入圍企業(yè)驗(yàn)證評(píng)審組”，分別對(duì)石家莊常山紡織股份有限公司、孚日集團(tuán)股份有限公司、山東聯(lián)潤新材料科技有限公司、棗莊海揚(yáng)王朝紡織有限公司、遠(yuǎn)紡工業(yè)（無錫）有限公司、夏津仁和紡織科技有限公司、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司等 7 家入圍企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)證。

“卓越能效獎(jiǎng)”自設(shè)立以來，就得到了總部位于瑞士的立達(dá)集團(tuán)的特別支持。立達(dá)集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的紡織機(jī)械供應(yīng)商，不僅在紡織機(jī)械的研發(fā)制造領(lǐng)域一直致力于節(jié)能科技創(chuàng)新，同時(shí)也積極在全球紡織產(chǎn)業(yè)深入推廣其節(jié)能理念。值得一提的是，2016年的現(xiàn)場驗(yàn)證環(huán)節(jié)在考察企業(yè)數(shù)據(jù)真實(shí)性、汲取能效管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，以服務(wù)行業(yè)、推廣節(jié)能經(jīng)驗(yàn)為重任，特別邀請(qǐng)立達(dá)集團(tuán)的銷售及技術(shù)專家，對(duì)企業(yè)節(jié)能科技創(chuàng)新和可持續(xù)節(jié)能理念進(jìn)行深入解讀。

降本增效：建立健全能效管理體系

遠(yuǎn)紡工業(yè)于2014年通過了GB/T 23331 ― 2012能源管理體系認(rèn)證，通過實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 調(diào)整的循環(huán)模式，保證公司在節(jié)能管理上不斷進(jìn)步。公司安排專職節(jié)能工程師每月按時(shí)填報(bào)能源利用狀況，通過分解節(jié)能目標(biāo)到車間和班組，提高公司對(duì)節(jié)能的重視程度；對(duì)從事節(jié)能工作的人員進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)，加大節(jié)能宣傳的力度，在公司各處粘貼節(jié)能措施告示及節(jié)能宣傳標(biāo)語；制定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高相關(guān)部門和員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了良好的節(jié)能降耗效果。

夏津仁和成立了能源檢測(cè)、管理辦公室，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司所有用能設(shè)備的管理工作，并制定實(shí)施了《公司節(jié)能管理規(guī)定》、《噸紗用電控制指標(biāo)管理規(guī)定》、《峰谷平用電管理規(guī)定》、《空調(diào)溫濕度調(diào)節(jié)及用電綜合評(píng)比管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度；通過建立了以噸紗用電、峰谷平用電指標(biāo)控制管理的能源管理體系，集電量采集、分時(shí)計(jì)費(fèi)、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)、能耗監(jiān)測(cè)、能耗分析管理、事故診斷、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能為一體的用電管理系統(tǒng)。

常山紡織成立由總經(jīng)理擔(dān)任主任的節(jié)能管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定節(jié)能規(guī)劃，分解、落實(shí)和考核節(jié)能目標(biāo)，監(jiān)督檢查節(jié)能措施的落實(shí)，建立了包括消耗定額管理、節(jié)能獎(jiǎng)懲制度。能源巡回檢查制度、能源ERP監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)與分析制度等一系列能源管理制度，積極開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，定期召開節(jié)能工作會(huì)議；以完備的能源體系管理超額完成河北省政府下達(dá)的“十二五”節(jié)能指標(biāo)。

海揚(yáng)王朝通過建立基于GB/T 23331 ― 2012能源管理體系，建全能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析系統(tǒng)，按月報(bào)告。并聘請(qǐng)外部節(jié)能咨詢服務(wù)商，對(duì)企業(yè)開展能源審計(jì)、節(jié)能培訓(xùn)，幫助企業(yè)鑒別節(jié)能機(jī)會(huì)、提供節(jié)能方案、重大節(jié)能項(xiàng)目投資咨詢，耗能設(shè)備的能效檢測(cè)、耗能工藝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)，節(jié)能效果監(jiān)測(cè)和建立能源管理體系等服務(wù)。

精益求精：節(jié)能技術(shù)與設(shè)備改造并舉

孚日集團(tuán)以“堅(jiān)持走節(jié)能降耗之路”為宗旨，以“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分鐘鐘增效益”為思路，在設(shè)備選型之處，選用先進(jìn)適用的節(jié)能型生產(chǎn)設(shè)備；充分運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，以達(dá)到節(jié)約能源降低成本的目的；合理調(diào)整工藝路線，使物流通暢、運(yùn)輸便捷，降低能源消耗，以達(dá)到節(jié)能目的。

遠(yuǎn)紡工業(yè)在生產(chǎn)、輔助工序采用了梳棉吸塵管改造、冷凍機(jī)冷凝器裝自動(dòng)清潔系統(tǒng)、智能型紡紗空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)、UPPC超高效冷凍機(jī)房節(jié)能改造工程、馬佐里細(xì)紗機(jī)錠帶滾盤改造、除塵系統(tǒng)壓力調(diào)整等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)通過加裝自動(dòng)插板閥，在停車時(shí)實(shí)現(xiàn)吸風(fēng)通道關(guān)閉，從而減少吸風(fēng)電機(jī)負(fù)載，再通過自動(dòng)調(diào)壓系統(tǒng)，讓管內(nèi)負(fù)壓滿足需求負(fù)壓，使除塵主電機(jī)時(shí)刻處于最低運(yùn)行功率。

夏津仁和通過自主開發(fā)的“紡織設(shè)備變頻改造”、“空調(diào)變頻器改造”、“除塵風(fēng)機(jī)加裝變頻器”、“吸棉風(fēng)機(jī)變頻改造”四項(xiàng)節(jié)能電機(jī)技術(shù)成果順利應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)，該四項(xiàng)節(jié)能創(chuàng)新技術(shù)入選“中國棉紡織行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)暨創(chuàng)新應(yīng)用目錄”。

循環(huán)發(fā)展：增強(qiáng)能源綜合利用效率

常山紡織充分考慮資源、能源供給狀況和企業(yè)自身特點(diǎn)，提出節(jié)能規(guī)劃，最大可能的回收余壓余熱和廢棄物資及資源綜合利用，減少能源消耗，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。企業(yè)先后采用“細(xì)紗機(jī)余熱余壓再利用改造”、“空調(diào)回水利用”、“太陽能綜合利用”等多項(xiàng)能源綜合利用措施，獲得了顯著效益。

山東聯(lián)潤對(duì)建筑的維護(hù)采取保溫隔熱措施，使用密封性能良好的門窗材料，提高外墻門窗氣密性，減少冷空氣滲透；根據(jù)紡紗各車間熱平衡和風(fēng)量平衡計(jì)算，同時(shí)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和高溫環(huán)境操作點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的車間通風(fēng)系統(tǒng)，合理協(xié)調(diào)進(jìn)、排氣口面積，提高廠房自然通風(fēng)效果；廠房屋面、墻體選用合理材料，采用自然采光為主、人工照明為輔的方式。

成效顯著：節(jié)能舉措結(jié)碩果

山東魏橋始終堅(jiān)持按照節(jié)約發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、清潔發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的總體要求，積極推行清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷提高資源利用效率，走出了一條節(jié)能、降耗、減污、增效的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。企業(yè)連年超額完成山東省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，2011 ― 2014年連續(xù)被市政府評(píng)為“節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”。 2016年6月，企業(yè)獲得國家工信部、發(fā)改委、質(zhì)檢總局三部委聯(lián)合公布的2016年度能效“領(lǐng)跑者”企業(yè)殊榮。

篇2

【關(guān)鍵詞】能源管理；節(jié)能措施

一、有關(guān)節(jié)能的管理措施

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立組織管理體系。天宏紙業(yè)各子公司均要建立有公司、車間、班組三級(jí)管理體系。成立以總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能辦公室作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理的組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。（2）建立完善節(jié)能管理制度體系。天宏紙業(yè)各子公司要相繼出臺(tái)節(jié)能減排的各類制度和管理規(guī)定，建立完善的《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》、《能源消耗定額管理制度》、《用能設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)能獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《資源能源消耗控制程序》等13項(xiàng)節(jié)能減排管理制度，形成體系化的節(jié)能減排管理文件體系。（3）節(jié)能目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐級(jí)落實(shí)。準(zhǔn)確核算出各用能部門能源定額和節(jié)能目標(biāo)，以節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書的形式予以明確下達(dá)，形成自上而下的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)體系。（4）建立節(jié)能統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系。天宏紙業(yè)各子公司要建立覆蓋公司、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的三級(jí)能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)用能車間、主要用能設(shè)備能源消耗的準(zhǔn)確計(jì)量統(tǒng)計(jì)和能源定額指標(biāo)管理。（5）加強(qiáng)能源計(jì)量管理，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。建立完善的測(cè)量管理體系，建立計(jì)量儀器鑒定室，設(shè)置專職計(jì)量員對(duì)計(jì)量設(shè)施定期進(jìn)行驗(yàn)證及校準(zhǔn)。（6）加大投入，加快節(jié)能技術(shù)改造。天宏紙業(yè)公司規(guī)定各單位每年都要安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（7）加強(qiáng)節(jié)能考核，建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。天宏紙業(yè)公司建立和完善節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能控潛革新等工作中取得成績的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予懲罰。

二、節(jié)能潛力分析

通過對(duì)公司上年以來能源利用狀況的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)對(duì)各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工藝的各項(xiàng)能耗指標(biāo)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析，充分反映出各種產(chǎn)品的綜合能耗及單位能耗與國內(nèi)先進(jìn)水平的差距。為了查找企業(yè)的節(jié)能潛力、加強(qiáng)能源管理工作、挖掘節(jié)能潛力，對(duì)部分具有代表性且耗能較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的能源審計(jì)和系統(tǒng)分析。

三、節(jié)能改造規(guī)劃

（1）節(jié)能面臨的形勢(shì)。合理用能、節(jié)約能源已成為影響造紙工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。近些年國家出臺(tái)了大量關(guān)于節(jié)能降耗的政策，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到節(jié)能的必要性和可行性，掀起了大規(guī)模的節(jié)能降耗行動(dòng)浪潮。（2）節(jié)能規(guī)劃。天宏紙業(yè)集團(tuán)將立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)條件，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，制定長遠(yuǎn)的節(jié)能規(guī)劃目標(biāo)。加快實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，加速淘汰和改造落后制漿造紙工藝裝備，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備現(xiàn)代化為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備系統(tǒng)優(yōu)化。

四、節(jié)能改造措施

篇3

1組織措施方面

1.1強(qiáng)化組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

建立健全了以工程運(yùn)營管理部總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)方的工作職責(zé)與節(jié)能減排的目標(biāo)。通過精心組織和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)節(jié)能減排工作能夠順利開展。

1.2完善制度、規(guī)范程序

自工程運(yùn)營管理部成立以來，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)范等要求，并結(jié)合工程實(shí)際情況，積極創(chuàng)新工作思路，編寫完成并了《能源資源管理及考核制度》、《關(guān)于加強(qiáng)X工程節(jié)能工作的通知》、《關(guān)于下達(dá)節(jié)能管理方針目標(biāo)及考核意見的通知》、《關(guān)于規(guī)范X工程設(shè)備能源管理工作的通知》等管理文件，包括各系統(tǒng)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程共計(jì)150余項(xiàng)，從制度方面規(guī)定了本工程運(yùn)營管理部各級(jí)部門，在設(shè)備能源管理方面的職責(zé)、工作程序，以及管理、操作維護(hù)的內(nèi)容與要求，切實(shí)提高能源管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

1.3加強(qiáng)宣傳積極動(dòng)員

大力宣傳有關(guān)節(jié)能低碳和生態(tài)文明的理念和生產(chǎn)生活知識(shí)，強(qiáng)化全員的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能低碳文化建設(shè)，落實(shí)節(jié)能責(zé)任。每年憑借低碳節(jié)能宣傳活動(dòng)形式，在全運(yùn)營管理部范圍內(nèi)廣泛開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，營造濃厚的節(jié)能氛圍。在控制室大廳前的LED屏上滾動(dòng)播放“攜手節(jié)能低碳，共建碧水藍(lán)天”等影像資料，并懸掛“踐行節(jié)能低碳，建設(shè)美麗家園”等主題標(biāo)語，向各單位發(fā)放《節(jié)能減排知識(shí)讀本》、《節(jié)約用電三字經(jīng)》、《能源管理基礎(chǔ)知識(shí)》等資料，張貼宣傳畫及節(jié)能減排標(biāo)識(shí)牌等進(jìn)行節(jié)能減排宣傳。宣講日常工作與生活中的節(jié)能知識(shí)，教導(dǎo)員工科學(xué)使用各類電器，盡量降低能源資源消耗。通過召開專題會(huì)議布置節(jié)能減排主要工作措施，來強(qiáng)化工程建設(shè)、調(diào)試、試運(yùn)行、運(yùn)行期間的用能過程監(jiān)督和控制。

2管理措施

2.1技術(shù)方案措施

（1）在工程調(diào)試前，由調(diào)試組技術(shù)人員編制調(diào)試大綱、施工組織設(shè)計(jì)、調(diào)試方案和調(diào)試規(guī)程。繪制各系統(tǒng)平面布置圖，全面掌握各系統(tǒng)資源能源消耗情況，定期統(tǒng)計(jì)工程用水、用電、用氮情況。管理人員密切和各專業(yè)技術(shù)人員的溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方案。根據(jù)工藝要求合理整定空調(diào)溫度、濕度、管網(wǎng)壓力等。通過技術(shù)方案的編制和實(shí)施，有效確保了主工藝系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)與高效運(yùn)行。（2）各項(xiàng)工作開工前，對(duì)作業(yè)活動(dòng)中涉及節(jié)能降耗影響較大的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位、重要材料等，都要進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)節(jié)能降耗措施、節(jié)能減排方法、規(guī)范操作等，也都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

2.2人員能力保證措施

（1）特種作業(yè)人員的持證要求。電工、起重工、電瓶車司機(jī)、液氮充裝作業(yè)人員等，必須按照國家特種作業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定定期地進(jìn)行體檢和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)工種的專業(yè)資格證后，方能上崗。避免因操作人員資格不符或能力不強(qiáng)造成的質(zhì)量、安全與環(huán)境事故，以及產(chǎn)生損失或形成浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)全員培訓(xùn)。對(duì)全員進(jìn)行節(jié)能降耗、安全、質(zhì)量、操作技能、設(shè)備能源管理、環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)等，快速提高其節(jié)能降耗意識(shí)和操作技能，避免違章操作、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，以及設(shè)備帶“病”或過負(fù)荷運(yùn)行而處于的高耗能狀態(tài)。（3）在新上崗、轉(zhuǎn)崗或者使用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)，特別是工程運(yùn)營管理部成立之初，要對(duì)相關(guān)人員崗位進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)并經(jīng)考核合格。目的是使其盡快掌握新崗位和新設(shè)備、新工藝的節(jié)能降耗要領(lǐng)，以及其他方面工作要求，防止因不會(huì)操作或者操作不當(dāng)造成質(zhì)量、安全、環(huán)境事故或者事件，而產(chǎn)生損失或形成浪費(fèi)。

2.3節(jié)材措施

（1）工程管理部積極響應(yīng)電子化、無紙化等綠色辦公理念，除打印需歸檔和上報(bào)的必要資料用新紙外，其他需傳閱的資料、文件、方案打印時(shí)，盡可能采取雙面打印或利用廢舊紙張反面打印。（2）液氮充裝完畢后，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，崗位操作人員利用液氮反蒸發(fā)技術(shù)，充分減小連接管道中的壓力。不僅能有效確保充裝作業(yè)安全，還減少了液氮消耗量，在一定程度上也降低了生產(chǎn)成本。（3）針對(duì)主工藝系統(tǒng)電伴加熱帶在調(diào)試、運(yùn)行期間存在損耗率較高的情況，工程運(yùn)營管理部組織相關(guān)人員展開了質(zhì)量改進(jìn)與技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用替代技術(shù)原理，改為國產(chǎn)電伴加熱帶，將電伴加熱帶損耗率由以前32.6%，降到18.4%，共節(jié)省資金10萬余元。

2.4節(jié)電措施

（1）制定用電管理制度，工作現(xiàn)場用電設(shè)備不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉，防止長明燈，設(shè)備無負(fù)荷空轉(zhuǎn)，以及長時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。夏季空調(diào)設(shè)置溫度不得低于26℃，冬季不得高于20℃，以減小電能消耗。（2）將空調(diào)和照明燈采用分時(shí)集中控制的方式，例如，生活及辦公區(qū)使用的空調(diào)等電器設(shè)備，均改為節(jié)能型環(huán)保型設(shè)備；環(huán)廠區(qū)道路路燈均采用節(jié)能燈，并采用經(jīng)緯度時(shí)間控制器控制方式適時(shí)開啟或關(guān)閉。（3）嚴(yán)禁各運(yùn)行崗位使用大功率取暖器或燒水器等，企業(yè)不定期地進(jìn)行安全、消防等綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)有違章使用電器的情況，就要嚴(yán)格查處。（4）工程中的供配電系統(tǒng)采用集中無功補(bǔ)償用電，在各變電所及工藝系統(tǒng)也采取了集中或者就地自動(dòng)補(bǔ)償?shù)确绞?。根?jù)當(dāng)?shù)毓╇娋钟秒姽芾硪?guī)定（用戶的功率因數(shù)不能低于0.9，否則將進(jìn)行罰款處理，用戶功率因數(shù)超過0.92，供電局將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），采用了集中或就地?zé)o功補(bǔ)償用電，減少了無功功率，不僅增強(qiáng)了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還得到了當(dāng)?shù)毓╇娋知?jiǎng)勵(lì)。自工程建設(shè)完工以來，已獲得當(dāng)?shù)毓╇娋值墓β室驍?shù)獎(jiǎng)勵(lì)105萬余元，大大降低了工程建設(shè)中的施工與運(yùn)行成本。（5）大功率水泵電機(jī)、空調(diào)機(jī)組風(fēng)機(jī)，以及空壓機(jī)電機(jī)等均采用了變頻控制，電源運(yùn)行頻率一般調(diào)整為30～35Hz。在滿足工藝需要的前提下，既大幅度減小了運(yùn)行電流，也極大降低了功耗。與額定頻率工況運(yùn)行比較，其能耗可降低約15%。

2.5節(jié)水措施

（1）水輔助系統(tǒng)崗位運(yùn)行人員每班每隔2h就要對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，按照操作維護(hù)檢修規(guī)程定期維護(hù)和修理。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的故障，項(xiàng)目部及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行處理，徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。（2）在水池、廁所、浴室等主要用水點(diǎn)的醒目位置張貼節(jié)約用水標(biāo)語，以增強(qiáng)員工的節(jié)水意識(shí)。

2.6環(huán)境保護(hù)措施

（1）沾污和生活垃圾要分類存放和處理，生活垃圾每天有專人負(fù)責(zé)清理和清掃，沾污垃圾由專門的壓縮減容裝置進(jìn)行處理和存放，以減少廢棄物所占用的空間，最大程度地降低對(duì)周圍環(huán)境造成的影響。（2）壓空站、空調(diào)機(jī)房、水處理系統(tǒng)值班室，均采用隔音、隔噪房間，既為減少噪聲污染，改善值班環(huán)境，也為強(qiáng)化員工的職業(yè)健康管理。（3）廠區(qū)道路全部采取瀝青硬化處理，廠房周圍種植景觀樹木及花草，不僅美化了廠區(qū)環(huán)境，形成園林式新型現(xiàn)代化工廠，也減少了工程施工車輛過路產(chǎn)生的揚(yáng)塵現(xiàn)象。（4）工程建設(shè)之初，項(xiàng)目部就購置10余臺(tái)不同噸位的電瓶車，分別用于物料運(yùn)輸、應(yīng)急處理及巡視檢查，有效減少了內(nèi)燃機(jī)車產(chǎn)生的碳排放及其他有毒有害氣體。

3技術(shù)措施

在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快安裝與調(diào)試進(jìn)度，縮短工程建設(shè)周期，盡快使各系統(tǒng)投入使用等，這是最有效的利用和節(jié)約資本。本工程因企業(yè)發(fā)展需要，工程質(zhì)量要求高，工期緊，為使工程盡早投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)，在集團(tuán)公司各級(jí)部門的大力支持下，項(xiàng)目部采取了一系列優(yōu)化方案，如改進(jìn)工作流程措施等，極大地加快了安裝與調(diào)試進(jìn)度。（1）工程中采用的工藝技術(shù)，較傳統(tǒng)工藝技術(shù)有著本質(zhì)上的區(qū)別。在工程建設(shè)、調(diào)試與運(yùn)行期間，設(shè)計(jì)并優(yōu)化了各批次機(jī)器啟動(dòng)方案、各產(chǎn)品運(yùn)行方案29項(xiàng)，科研項(xiàng)目8項(xiàng)，論文交流25篇。在方案實(shí)施前展開了方案論證、研討、評(píng)審、技術(shù)交底、設(shè)備狀態(tài)檢查等準(zhǔn)備工作，在新方案實(shí)施及產(chǎn)品在線控制期間密切監(jiān)測(cè)和控制主、輔工藝系統(tǒng)參數(shù)，以有效保障工程啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)和投運(yùn)后各系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定與連續(xù)運(yùn)行。各批次產(chǎn)品合格率均為100%，單位產(chǎn)品耗電量較設(shè)計(jì)值下降了17%，刷新了國內(nèi)同行業(yè)記錄。（2）廣泛采用系統(tǒng)控制理論，實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。①取消了員工淋浴用的熱水鍋爐，改用預(yù)熱回收技術(shù)。采用螺桿式小功率熱泵，工藝?yán)鋬鏊厮?jīng)過蒸發(fā)器放熱后變?yōu)檩^低溫度的冷卻水，冷凝器吸收這部分回水釋放的熱量，將自來水加熱至50～55℃的熱水，以滿足員工的洗澡需要。②將空壓機(jī)后冷卻器出水引入冷凍水補(bǔ)水給水系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)控制吸水井補(bǔ)水閥門，每月可節(jié)水約500t。③主工藝系統(tǒng)拆裝工作需要開啟局排系統(tǒng)，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各崗位操作時(shí)間，評(píng)估作業(yè)情況等，在必要時(shí)才開啟局排裝置。不僅降低了電耗，減少了局排裝置過濾器的更換頻次和局排系統(tǒng)的排風(fēng)量，還有效控制了氣載流出物的排放量，從而達(dá)到更加環(huán)保的目的。④廠房屋頂采用自動(dòng)循環(huán)通風(fēng)機(jī)，既減少了離心排風(fēng)機(jī)在通、排風(fēng)系統(tǒng)的數(shù)量，也大大降低了電耗。類似上述的例子還有很多，自工程運(yùn)營管理部成立以來，申報(bào)合理化建議103項(xiàng)，開展勞動(dòng)競賽57項(xiàng)，QC改進(jìn)課題研究22項(xiàng)。在確保工程如期投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)、分裝過程受控，產(chǎn)品質(zhì)量100%合格的前提下，充分利用現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)挖掘工程節(jié)能減排潛能，利用價(jià)值工程原理，為建設(shè)工程起到了保值增值的作用。

4結(jié)語

篇4

回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計(jì)、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作，我公司安排專人對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修13處、柜臺(tái)加固34處、墻壁粉刷24處，對(duì)5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對(duì)印刷廠、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，工程造價(jià)達(dá)到了251萬元，審減額為68萬元，審減率達(dá)到了27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二、著力解決歷年來的難點(diǎn)問題。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對(duì)10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對(duì)我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐1_2噸的6臺(tái)，0.5噸以下的10臺(tái)，為局節(jié)約資金5萬余元，以上這些細(xì)致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。

2、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營、運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)和最差，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性，使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著必須做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來對(duì)待。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股，量化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對(duì)各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來，從沒有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過生產(chǎn)的，而且對(duì)于無法馬上維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。

實(shí)踐證明，通過我們的積極努力，全年的維修維護(hù)、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營為主線，全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，受到全局各單位的一致好評(píng)。

三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。

1、房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及內(nèi)容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方負(fù)責(zé)人見面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歷年最低。對(duì)由于其管理疏漏對(duì)我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。

對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也是能省則省，通過與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商，針對(duì)以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對(duì)不同房屋酌情定價(jià)，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對(duì)于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率達(dá)到70%。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費(fèi)，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬元。

我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專門派人到各單位測(cè)量面積，在此過程中，對(duì)站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的結(jié)果，最后通過多種手段，終于追回了多年多交的供熱費(fèi)45萬余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今本文于年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷的住戶。

四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。

1、冬煤反季進(jìn)場，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金十余萬元。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金，避免浪費(fèi)，我公司組織專人對(duì)全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買的成本相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一項(xiàng)，就為局節(jié)省資金4萬余元。

3、堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi)。我公司根據(jù)<郵政法>規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元。

五、采購、計(jì)劃調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。

為使得采購商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司專門成立采購小組，定期到市場去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見，盡量滿足大家的需要，對(duì)不合格商品堅(jiān)決不入庫，其中也發(fā)生過因進(jìn)貨質(zhì)量問題，損失由采購員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn)，我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采取了月報(bào)計(jì)劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量。

1、維修工作針對(duì)我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度，做了許多細(xì)致的工作。首先是對(duì)更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項(xiàng)工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對(duì)長安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達(dá)到了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對(duì)沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時(shí)修補(bǔ)并安裝了門簾、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚(yáng)。

2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席34個(gè)，節(jié)約成本1.5萬元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電，一年來，累計(jì)更換燈管225次，排隊(duì)各種故障102次，為局做出了突出貢獻(xiàn)。

七、積極參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務(wù)部門，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國營工少，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低，但面對(duì)局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵(lì)職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn)，所以這一年來，我們積極完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo)，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，積極主動(dòng)地投入到營銷戰(zhàn)役中去。

八、積極組建職工食堂，方便職工生活。

篇5

2012年工作安排

現(xiàn)將節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心2009年節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)和2012年節(jié)能監(jiān)察工作設(shè)想報(bào)告如下：

一、2009年節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)

2009年，在市發(fā)改委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在委內(nèi)各科室的大力支持下，中心全體同志團(tuán)結(jié)一致、解放思

想、克服困難、開拓進(jìn)取、共同努力，自6月份第一批人員到位以來，緊緊圍繞全市節(jié)能降耗開展各項(xiàng)工作，在較短的時(shí)間內(nèi)使中心工作走上了正常軌道，較好的完成了市發(fā)改委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）健全機(jī)構(gòu)、整章建制，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)

市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心，是市編辦2008年9月23日以【2008】 中心成立以來，首先從建立各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，制定了一系

列的內(nèi)部管理制度和節(jié)能監(jiān)察制度。如：《關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律的十項(xiàng)規(guī)定》、《科室職責(zé)、室主任職責(zé)、室副主任職責(zé)、職工職責(zé)》、《關(guān)于印章管理的暫行規(guī)定》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤管理辦法》、《檔案管理制度》、《工作現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《車輛使用管理辦法》、《2009年度副科級(jí)及其以下干部職工考核工作方案》、《（重點(diǎn)用能企業(yè)，商場、酒店，公用機(jī)構(gòu)）節(jié)能監(jiān)察工作程序、節(jié)能監(jiān)察基本要求及每類監(jiān)察各10余個(gè)支撐規(guī)定和監(jiān)察文書格式等》。目前還在制定和完善其它規(guī)章制度。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

7月初，我們就制定了學(xué)習(xí)制度，下發(fā)了學(xué)習(xí)法律知識(shí)的通 （三）深入企業(yè)調(diào)查摸底，建立重點(diǎn)用能單位能源基礎(chǔ)檔案

在中心成立初期，由于還不具備執(zhí)法監(jiān)察條件，我們就組織 （四）配合省中心，完成了對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)跟蹤檢查等三項(xiàng)工作中指出的浪費(fèi)能源行為或違反節(jié)能法律、法規(guī)或節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的整改情況等。在檢查中，市中心主要負(fù)責(zé)對(duì)縣區(qū)和有關(guān)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)并參與現(xiàn)場檢查，經(jīng)過省、市中心共同努力，密切合作，加上縣區(qū)和有關(guān)企業(yè)的高度重視，順利、圓滿的完成了跟蹤檢查任務(wù)。

二是，配合省中心到“雙百”企業(yè)進(jìn)行節(jié)能工作現(xiàn)場督導(dǎo)。9月份，針對(duì)部分“雙百”企業(yè)上報(bào)能源報(bào)告遲緩的問題，我們配合省中心對(duì)2009年未按規(guī)定給省中心上報(bào)能源利用狀況報(bào)告的××*市熱力總公司、××*發(fā)電有限公司、撫寧淺野水泥有限公司、昌黎淀粉有限公司、昌黎安豐鋼鐵有限公司 5家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。通過督導(dǎo)對(duì)企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)能源利用狀況報(bào)表的原因進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)對(duì)其提出了批評(píng)，并限時(shí)補(bǔ)報(bào)了能源利用狀況報(bào)告。

三是，配合省中心核實(shí)“雙三十”單位節(jié)能量。12月份，在省政府實(shí)施節(jié)能目標(biāo)考核之際

，配合省中心對(duì)我市的“雙三十”縣區(qū)和企業(yè)的節(jié)能量進(jìn)行了核實(shí)，為省政府完成2009年度對(duì)“雙三十”單位的考核提供了數(shù)據(jù)支撐。

（五）開展節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，中心工作步入正常軌道 （六）、完成了其它工作

自7月份以來，我們還積極辦理了原能源監(jiān)測(cè)所的審計(jì)和移交，在辦公室（特別是劉敬科長和黃曲波等同志）的大力支持下，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決了長期拖欠原能源所職工的工資和三險(xiǎn)一金。并向市政府上報(bào)了申請(qǐng)開辦費(fèi)，購置監(jiān)測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示，市政府和財(cái)政局給予了大力的支持，開辦費(fèi)已撥付到位，明年的人員經(jīng)費(fèi)支出、正常公用經(jīng)費(fèi)支出、專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)計(jì)劃已經(jīng)預(yù)批。同時(shí)，在環(huán)資科麻玉紅科長等同志的努力跑辦下，省發(fā)改委給撥付的監(jiān)察設(shè)備購置款年底前也已到帳。下一步我們將按政府采購渠道和有關(guān)規(guī)定采購節(jié)能監(jiān)察辦公和監(jiān)測(cè)設(shè)備，隨著中心的資金和所需設(shè)備的陸續(xù)到位，將為中心以后正常開展節(jié)能監(jiān)察工作提供強(qiáng)有力的支撐。

年底，我們會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合對(duì)全市的用能企業(yè)，商場、酒店賓館，公用機(jī)構(gòu)等用能單位進(jìn)行了調(diào)查和摸底，篩選鎖定了明年市節(jié)能監(jiān)察的對(duì)象，并組織中心人員編制了2012年全市節(jié)能監(jiān)察（建議）計(jì)劃，已上報(bào)市發(fā)改委（環(huán)資科）待下達(dá)。

另外，中心還積極參加了市里和委內(nèi)組織的節(jié)能宣傳周、歌詠比賽、市直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)、干部作風(fēng)建設(shè)年暨××*市三年大變樣成果展覽、委內(nèi)值班等活動(dòng)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

二、2012年節(jié)能監(jiān)察工作安排

我們要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全市節(jié)能重點(diǎn)工作開展節(jié)能監(jiān)察，確保各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)和政策措施落實(shí)到位，提高用能單位能源利用效率和節(jié)能工作水平，為完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。為此，2012年度中心要做好如下工作：

（一）加強(qiáng)對(duì)全市重點(diǎn)用能單位的節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，全面推進(jìn)節(jié)能工作 （二）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)，提高重點(diǎn)用能設(shè)備的能源利用率

加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗.要緊緊圍繞全市節(jié)能工作重點(diǎn)，依法開展節(jié)能監(jiān)測(cè)工作，不斷加大執(zhí)法力度，針對(duì)不合理的用能現(xiàn)象限期整改,通過監(jiān)測(cè)，摸清我市主要耗能設(shè)備的使用效率及淘汰設(shè)備的情況。初步?jīng)Q定，在年內(nèi)將對(duì)省和市當(dāng)年不安排監(jiān)察計(jì)劃的重點(diǎn)用能單位實(shí)施節(jié)能監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)的單位不低于30家。

（三）開展“固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目”節(jié)能評(píng)估 （四）加強(qiáng)用能單位管理，促使節(jié)能工作上水平

通過節(jié)能監(jiān)察，督導(dǎo)用能單位開展能源審計(jì)，督促企業(yè)建立健全能源管理體系，完善節(jié)能制度和能源計(jì)量體系，落實(shí)能源利用狀況報(bào)告制度，嚴(yán)格對(duì)主要耗能產(chǎn)品的能耗定額、限額考核，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備的能源利用率考核，加快淘汰設(shè)備的淘汰步伐，搞好節(jié)能技術(shù)改造，進(jìn)一步挖掘節(jié)能空間。年內(nèi)在第一季度和第四季度我們將組織全市規(guī)模以上企業(yè)、公用機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、新上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目等用能單位的節(jié)能管理人員、統(tǒng)計(jì)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)。另外，利用不同形式，在年內(nèi)至少進(jìn)行2次以上節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推介。

（五）做好中心基礎(chǔ)工作，打造一流節(jié)能監(jiān)察隊(duì)伍

我們要盡快配齊節(jié)能監(jiān)察設(shè)備，完成節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心計(jì)量認(rèn)證（含實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證）工作；做好河北節(jié)能監(jiān)察網(wǎng)站-××*版塊維護(hù)、更新和管理，確保節(jié)能信息平臺(tái)正常運(yùn)行；繼續(xù)建立和完善節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)規(guī)章制度，改革創(chuàng)新監(jiān)察處置方法，探索頒發(fā)節(jié)能工作合格證制度，研究制定市、縣和市屬各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的節(jié)能監(jiān)察工作機(jī)制；搞好中心和縣區(qū)系統(tǒng)監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律，打造一流節(jié)能監(jiān)察隊(duì)伍。

（六）同省內(nèi)、外節(jié)能監(jiān)察先進(jìn)市開

展節(jié)能監(jiān)察工作交流。

篇6

灰色的墻、青色的瓦，幾座充滿嶺南風(fēng)格仿古建筑掩映在綠樹鮮花中，顯得蔚為壯觀、古樸典雅。讓人意外的是，這樣一個(gè)充滿園林氣息的地方，竟然是一座污水處理廠。

更令人驚訝的是，烏黑粘稠的印染廢水，經(jīng)過這個(gè)污水處理廠之后，化作涓涓清流，部分經(jīng)過膜處理之后的出水甚至可以直接飲用。

作為紡織行業(yè)里的明星企業(yè)，溢達(dá)集團(tuán)旗下的廣東溢達(dá)紡織有限公司（以下簡稱廣東溢達(dá)）把建設(shè)生態(tài)文明、環(huán)境保護(hù)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略，在環(huán)境保護(hù)工作上不斷開拓創(chuàng)新，污染防治、節(jié)能減排工作成效顯著，堪稱紡織行業(yè)里的環(huán)保標(biāo)兵。

提標(biāo)改造，清水更清

二次調(diào)節(jié)池、高效沉淀池、臭氧接觸池、BAF曝氣生物濾池、砂濾罐……在廣東溢達(dá)水質(zhì)凈化中心的污水處理廠，記者發(fā)現(xiàn)，其污水處理工藝流程顯然比普通紡織企業(yè)的污水處理廠要復(fù)雜。

“這些都是我們2014年提標(biāo)改造的時(shí)候，新增加的處理工藝?！睆V東溢達(dá)能源管理副總監(jiān)范海超介紹，隨著國家《紡織染整工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的出臺(tái)，紡織行業(yè)的印染廢水排放面臨更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)這種情況，廣東溢達(dá)審時(shí)度勢(shì)在2014年投入7000萬元建成了深度處理提標(biāo)系統(tǒng)。

新的提標(biāo)項(xiàng)目采用了臭氧催化氧化、高效沉淀和曝氣生物濾池的組合工藝，對(duì)經(jīng)過原污水處理廠進(jìn)行物化和生化處理之后的出水進(jìn)行深度處理，是全國首例將“臭氧+曝氣生物濾池”的深度處理工藝應(yīng)用于大型染整行業(yè)廢水的提標(biāo)改造。廢水經(jīng)過該系統(tǒng)處理之后，水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)到國家和地方最嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，其中COD和色度遠(yuǎn)低于國家環(huán)保部為珠三角等環(huán)境敏感地區(qū)而特別制定的排放限制值。部分處理后的排水，經(jīng)超濾和反滲透膜處理之后，可以達(dá)到飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，并可以送回至對(duì)用水標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)苛的染色車間回用。

“按照常規(guī)的紡織廢水處理工藝，基本上生物能夠降解的污染物都降解了。如果要對(duì)廢水進(jìn)一步凈化，就必須采用深度處理工藝，這是業(yè)界公認(rèn)的難題?！狈逗３岬?，用舊的處理系統(tǒng)，做到基本達(dá)標(biāo)沒有太大問題，但是要進(jìn)一步削減污染物就比較困難了。而廣東溢達(dá)在常規(guī)印染廢水“物化+生化”的基礎(chǔ)上，增加的臭氧氧化和曝氣生物濾池深度處理工藝，破解了這一難題。

臭氧能夠?qū)⒉灰咨锝到獾挠袡C(jī)化合物氧化分解，再通過曝氣生物濾池的截流降解作用，進(jìn)一步去除水中污染物。“臭氧能夠有效降低COD濃度，同時(shí)還可以降低廢水的色度?！奔由显摴敬饲敖ǔ傻闹兴赜孟到y(tǒng)，已安裝了UF超濾膜和反滲膜，可以進(jìn)一步濾去水中的雜質(zhì)和金屬離子。“經(jīng)過膜處理之后，廢水已經(jīng)和自來水沒有什么兩樣，甚至可以用來養(yǎng)金魚?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，“這套污水新提標(biāo)工程，為紡織染整廢水的深度處理提供了具有實(shí)際參考價(jià)值的標(biāo)桿。”

高品質(zhì)的處理成效，源自大手筆的投入。據(jù)介紹，加上提標(biāo)改造投入的7000萬元，廣東溢達(dá)在污水處理方面的項(xiàng)目資金投入超過了2億元。廣東溢達(dá)目前產(chǎn)生的廢水量約25000噸/天，全部經(jīng)由水質(zhì)凈化中心進(jìn)行嚴(yán)格處理，穩(wěn)定達(dá)標(biāo)后才外排。其中的5000噸再通過超濾和反滲透膜進(jìn)行深化處理，可以產(chǎn)生3000噸回用水用于車間生產(chǎn)。 廣東溢達(dá)每年用于污水處理的運(yùn)行費(fèi)用達(dá)到5000多萬元。

環(huán)保理念，貫穿始終

除了在治水工作上的不菲表現(xiàn)，廣東溢達(dá)在廢氣等方面的治理工作上，也同樣可圈可點(diǎn)。

2014年廣東溢達(dá)投入了1500萬元對(duì)熱電廠進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造，建成了煙氣脫硝技改、脫硫提標(biāo)、濕法電除塵、煙氣在線監(jiān)測(cè)提標(biāo)技改等4個(gè)環(huán)保技改項(xiàng)目。項(xiàng)目投運(yùn)后，取得了顯著的減排效果，氮氧化物排放減少了約60%、二氧化硫排放減少了90%以上、煙塵排放減少了約50%，提前達(dá)到了佛山市對(duì)火電廠進(jìn)行“超潔凈排放”改造的要求，各項(xiàng)排放指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)到國家最嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)。

為響應(yīng)政府號(hào)召， 廣東溢達(dá)早在2010年11月就完成了對(duì)織布廠的10臺(tái)燃油導(dǎo)熱油爐的改造，改為燃用清潔能源天然氣。改造后，導(dǎo)熱油爐煙氣中的SO2和煙塵的減排量分別達(dá)到72.1噸和9075.5噸，減排率幾乎都達(dá)到100%；NOx的減排量達(dá)到6.8噸，減排率達(dá)到61.3%，CO2的減排量達(dá)到2677噸，減排率也達(dá)到19.7%。

對(duì)于社會(huì)關(guān)注的紡織印染污泥，廣東溢達(dá)于2012年投資建設(shè)了板框壓濾系統(tǒng)和污泥干化系統(tǒng)，利用先進(jìn)的污泥泥脫水和烘干技術(shù)，使干化污泥的含水率減少到30%，實(shí)現(xiàn)了污泥減量化目標(biāo)。

溢達(dá)集團(tuán)不僅做好自身的環(huán)保工作，還以高度的社會(huì)責(zé)任感，積極參與環(huán)?；顒?dòng)，以喚起全社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)問題的重視和關(guān)注。2004和2007年，溢達(dá)集團(tuán)在新疆和廣東開展的“溢達(dá)少年環(huán)保萬里行”活動(dòng)行列，把改裝成環(huán)保流動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的大篷車開往偏遠(yuǎn)地區(qū)的小學(xué)進(jìn)行科普宣傳，提高孩子們的環(huán)保意識(shí)，教育他們?nèi)绾伪Ｗo(hù)環(huán)境。至今，新疆和廣東兩輛流動(dòng)實(shí)驗(yàn)室已接待了20萬名學(xué)生，并參與種植25萬棵樹等不同形式的環(huán)?；顒?dòng)。

節(jié)能減排，精益求精

在生產(chǎn)過程中，廣東溢達(dá)努力開展節(jié)能環(huán)保工作，從2005年至今，通過不斷地改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不但使產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)得到了提高，而且降低了物料與能源的消耗，減少了廢棄物的產(chǎn)生，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品能耗下降43%，單位產(chǎn)品水耗下降57%。

廣東溢達(dá)還將節(jié)能降耗形成管理制度，例如制定《關(guān)于加強(qiáng)公司節(jié)能節(jié)電管理的規(guī)定》，該規(guī)定對(duì)照明用電、空調(diào)用電、減少設(shè)備電耗和待機(jī)能耗、節(jié)約用水等方面做了明確規(guī)定。

參照該管理規(guī)定，近年來，廣東溢達(dá)通過流程改進(jìn)、工藝創(chuàng)新、照明改造、空調(diào)節(jié)能、空壓節(jié)能、變頻改造、余熱利用和新能源利用等措施，大幅降低產(chǎn)品能耗。

篇7

你們好

首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競爭機(jī)制選拔人才，給我提供匯報(bào)工作、展示自我的機(jī)會(huì)。

今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來參加競聘，我競聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車間副主任一職，我的報(bào)告分三部分。

第一部分:個(gè)人簡歷

我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)，

第二部分：工作回顧

自XX年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個(gè)腳印的走過來?？是笾R(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；

3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元；

4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出；

5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，浪費(fèi)人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；

6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路

副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn)；有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛多說話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說一不二，對(duì)問題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)；

第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重；

第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。

我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作：

1）協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。

2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。

2、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：

1）、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用。

2）、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。

（1）、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)

3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

1）、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵(lì)大家。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、班長任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

（2）、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。

我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。

篇8

第一條為加強(qiáng)我市公共汽車電車行業(yè)管理，規(guī)范公共汽車電車行業(yè)經(jīng)營行為，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《*市公共汽車電車客運(yùn)管理?xiàng)l例》、《*市機(jī)動(dòng)車排氣污染防治規(guī)定》、《城市公共汽電車客運(yùn)管理辦法》和《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》以及有關(guān)公交線路經(jīng)營授權(quán)書和安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的公共汽車電車行業(yè)管理考評(píng)包括駕駛員考評(píng)、車輛考評(píng)、線路考評(píng)、企業(yè)考評(píng)四個(gè)方面。

第三條本市行政區(qū)域內(nèi)公共汽車電車行業(yè)管理考評(píng)工作，適用本辦法。

第四條*市交通委員會(huì)（以下簡稱市交委）是本市公共汽車電車行業(yè)管理的行政主管部門。

*市客運(yùn)交通管理處（以下簡稱市客管處）負(fù)責(zé)本辦法的具體實(shí)施。

*市汽車摩托車維修行業(yè)管理處（以下簡稱市維管處）、*市道路運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡稱行業(yè)協(xié)會(huì)）、各區(qū)（縣級(jí)市）交通局根據(jù)各自職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施本辦法。

第二章駕駛員考評(píng)

第五條駕駛員考評(píng)實(shí)行《服務(wù)資格證》記分制管理和年度查驗(yàn)兩種考評(píng)方式，由行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第六條行業(yè)協(xié)會(huì)在每年的第四季度制定下年度的駕駛員記分管理實(shí)施方案，按照一次記分分值為20分、10分、5分、3分、2分、1分等6種方式確定考評(píng)項(xiàng)目、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并在當(dāng)年12月份公布。駕駛員考評(píng)結(jié)果由行業(yè)協(xié)會(huì)按照以下規(guī)定處理：

（一）年度內(nèi)累計(jì)記分10分以下的，從下一記分年度重新計(jì)算，原記分不予累加。

（二）年度內(nèi)累計(jì)記分超過10分的，中止其營運(yùn)資格，由行業(yè)協(xié)會(huì)組織其參加相應(yīng)的營運(yùn)服務(wù)學(xué)習(xí)，并通過考核合格后方可繼續(xù)營運(yùn)。

（三）年度內(nèi)累積記分達(dá)20分的，自達(dá)到之日起，終止其營運(yùn)資格，被終止?fàn)I運(yùn)資格的駕駛員繼續(xù)從事營運(yùn)服務(wù)的，需按申領(lǐng)程序重新報(bào)考。一次性記20分的，一年內(nèi)不予報(bào)考。

第七條《服務(wù)資格證》實(shí)行年度查驗(yàn)制度，行業(yè)協(xié)會(huì)在每年9月至12月組織對(duì)《服務(wù)資格證》進(jìn)行年度查驗(yàn)，不按規(guī)定辦理年度查驗(yàn)的，其《服務(wù)資格證》自動(dòng)失效。

如有違章或者投訴個(gè)案未接受處理的，將不予受理《服務(wù)資格證》年度查驗(yàn)。

第八條發(fā)生責(zé)任安全事故的，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)督促企業(yè)對(duì)駕駛員作出如下處理：

（一）一次重傷1-2人或受傷3-5人的，由企業(yè)責(zé)成肇事駕駛員停職學(xué)習(xí)3天，并作出深刻檢討；

（二）一次死亡1人或受傷6-9人的，由企業(yè)暫扣肇事駕駛員服務(wù)資格證，待其參加主管部門組織的再培訓(xùn)并考試合格后返還服務(wù)資格證；并將其錄入監(jiān)管信譽(yù)檔案。

（三）一次死亡2人以上、或受傷10-19人以上的，由企業(yè)申請(qǐng)辦理注銷肇事駕駛員服務(wù)資格證，并將其錄入監(jiān)管信譽(yù)檔案。

第九條對(duì)違反有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一的駕駛員，由行業(yè)協(xié)會(huì)納入行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，監(jiān)管期為2年：

（一）組織策劃或參與聚眾鬧事，在社會(huì)和行業(yè)中造成嚴(yán)重后果的。

（二）發(fā)生嚴(yán)重營運(yùn)服務(wù)違章或嚴(yán)重有責(zé)客傷事故的。

（三）發(fā)生有責(zé)（含同責(zé)、主責(zé)、全責(zé)）重、特大交通安全事故的。

（四）不服從政府部門管理，不配合執(zhí)法人員檢查，暴力抗法或發(fā)生其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，經(jīng)主管部門核實(shí)的。

（五）受到市級(jí)以上管理部門通報(bào)批評(píng)的（以文件為準(zhǔn)）。

（六）竊取企業(yè)公交車票箱錢財(cái)，經(jīng)查證屬實(shí)的。

（七）在工作和生活中，發(fā)生違法、違紀(jì)或違規(guī)行為，并造成不良后果，受到治安拘留以上行政處罰的。

（八）季度營運(yùn)服務(wù)違章3宗以上，或一年內(nèi)營運(yùn)服務(wù)違章6宗以上的。

（九）一年內(nèi)違章被公安交警、運(yùn)政管理等部門給予行政處罰6次以上的。

駕駛員違反前款第（一）至（七）項(xiàng)規(guī)定的，由行業(yè)協(xié)會(huì)建議公交企業(yè)停止繼續(xù)安排其駕駛員崗位工作，符合條件的，依法解除合同關(guān)系；違反前款第（八）至（九）項(xiàng)規(guī)定的，由行業(yè)協(xié)會(huì)建議公交企業(yè)在合同期滿后依法與其終止合同關(guān)系。

第三章車輛考評(píng)

第十條車輛考評(píng)內(nèi)容包括安全技術(shù)狀況、車輛環(huán)保、營運(yùn)設(shè)施、服務(wù)標(biāo)識(shí)等4個(gè)方面。

車輛考評(píng)分為日?？荚u(píng)和《城市公共客運(yùn)交通營運(yùn)證》（下稱《營運(yùn)證》）年度審驗(yàn)兩種方式。市客管處負(fù)責(zé)組織車輛考評(píng)工作，在次年上半年對(duì)上一年的《營運(yùn)證》進(jìn)行年度審驗(yàn)。

年度審驗(yàn)合格的，予以換發(fā)新的《營運(yùn)證》。年度審驗(yàn)不合格的，由市交委責(zé)令限期整改。在整改期內(nèi)，視情節(jié)輕重予以換發(fā)部分或全部車輛臨時(shí)《營運(yùn)證》，同時(shí)由企業(yè)作出相應(yīng)整改承諾；逾期未整改或整改不合格的，不予通過該車輛《營運(yùn)證》年度審驗(yàn)，并收回該車輛《營運(yùn)證》。

車輛無《營運(yùn)證》上路營運(yùn)的，由市交委依照《*市公共汽車電車客運(yùn)管理?xiàng)l例》等規(guī)定予以處罰。

第十一條《營運(yùn)證》標(biāo)志應(yīng)置于車輛前擋風(fēng)玻璃醒目處。

第十二條公交企業(yè)在公交車輛上加裝公共交通電子收費(fèi)、智能調(diào)度、治安視頻監(jiān)控、多媒體信息等信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，由市交通主管部門予以規(guī)范和引導(dǎo)。

公交企業(yè)應(yīng)用公交車輛信息系統(tǒng)進(jìn)行公眾信息和運(yùn)營信息的收集、統(tǒng)計(jì)和管理必須遵循國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。

第十三條公交企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門部門負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定科學(xué)的車輛維護(hù)計(jì)劃，確定車輛維護(hù)周期和維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容。

公交企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的車輛維護(hù)場地、人員和設(shè)備，未配備相應(yīng)設(shè)施的企業(yè)應(yīng)選擇具備合法資質(zhì)的一、二類維修企業(yè)進(jìn)行車輛維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好、運(yùn)行安全、環(huán)保節(jié)能。

第十四條在日常考評(píng)中，車輛未經(jīng)定期維護(hù)、未建立完善的車輛技術(shù)檔案或因機(jī)械故障造成交通事故的，以及經(jīng)檢測(cè)車輛污染物排放不符合規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的車輛，由市客管處責(zé)令車輛所屬企業(yè)限期維修，并在維修期內(nèi)，暫停該車輛營運(yùn)，維修合格后方可恢復(fù)營運(yùn)。

第十五條有下列情形之一的，《營運(yùn)證》年度審驗(yàn)為不合格：

（一）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未辦理年度審驗(yàn)的。

（二）車輛污染物排放不符合規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)。

（三）車輛未按照《*市城市公共客運(yùn)車輛使用清潔能源管理規(guī)定》等規(guī)定使用清潔能源。

（四）車輛未按規(guī)定申領(lǐng)或換領(lǐng)相應(yīng)車輛環(huán)保標(biāo)志。

（五）車輛未按照《*市公共汽車電車車輛營運(yùn)技術(shù)管理規(guī)定》、《*市公共安全視頻系統(tǒng)管理規(guī)定》等規(guī)定，安裝和使用公共交通電子收費(fèi)、智能調(diào)度、治安視頻監(jiān)控、多媒體信息等技術(shù)設(shè)備。

（六）按照國家標(biāo)準(zhǔn)《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》和《營運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》對(duì)車輛進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果不合格。

（七）車輛未按照《*市公共汽車電車車輛營運(yùn)技術(shù)管理規(guī)定》等規(guī)定，噴涂車身顏色、設(shè)置標(biāo)識(shí)圖案及其他服務(wù)標(biāo)志。

（八）未按照規(guī)定噴涂車身廣告，或未持《戶外廣告登記證》私自車身廣告。

第十六條在《營運(yùn)證》年度審驗(yàn)中，公交企業(yè)有5％以上的車輛未通過年度審驗(yàn)的，市交委下一年度對(duì)該企業(yè)不予新增運(yùn)力。

第四章線路考評(píng)

第十七條市客管處組織公交企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)部門對(duì)線路經(jīng)營者在經(jīng)營期限內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的考核評(píng)估，年度線路考評(píng)結(jié)果作為市交委進(jìn)行企業(yè)年度綜合考評(píng)、線路招投標(biāo)和確定下一期線路經(jīng)營資格的依據(jù)之一。

線路考評(píng)包括月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。月度考評(píng)工作在第二個(gè)月內(nèi)完成；在4、7、10及1月份完成上一季度考評(píng)工作；在1月份完成上一年度考評(píng)工作。

線路考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，具體考評(píng)辦法依照《*市公共汽車電車線路考評(píng)實(shí)施辦法》執(zhí)行。

第十八條線路考評(píng)結(jié)果按照以下規(guī)定處理：

（一）月度考評(píng)為“不合格”或有責(zé)服務(wù)投訴、有責(zé)媒體曝光、嚴(yán)重營運(yùn)違章超過5次的，由市客管處組織對(duì)該線路有責(zé)任駕駛員和所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行為期7天的停崗學(xué)習(xí)。

（二）季度考評(píng)為“不合格”或季度內(nèi)有責(zé)服務(wù)投訴、有責(zé)媒體曝光、營運(yùn)違章達(dá)到12次以上（含12次）的，由市客管處對(duì)線路所屬企業(yè)進(jìn)行警告、限期整改；一年內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（三）連續(xù)2個(gè)季度考評(píng)為“不合格”的，由市客管處責(zé)令線路所屬企業(yè)限期整改，并由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人到市客管處接受誡勉談話；6個(gè)月內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（四）年度考評(píng)結(jié)果為“不合格”的，由市客管處對(duì)線路所屬企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)重警告、限期整改，并組織對(duì)該線路駕駛員、所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行為期15天的停崗學(xué)習(xí)；6個(gè)月內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（五）在年度考評(píng)中10％以上的線路考評(píng)結(jié)果為“不合格”的企業(yè)，由市客管處責(zé)令其限期整改，并組織對(duì)“不合格”線路駕駛員、所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行為期15天的停崗學(xué)習(xí)；一年內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需調(diào)整線路外，該線路不予調(diào)整。

（六）線路經(jīng)營期內(nèi)，累計(jì)2次年度考評(píng)結(jié)果為“不合格”的，由市交委提前終止該線路經(jīng)營的授權(quán)，并重新招投標(biāo)。

（七）線路經(jīng)營期內(nèi)，發(fā)生安全、服務(wù)及其它營運(yùn)違章行為，且性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響惡劣的，由市交委責(zé)令該線路停業(yè)整頓3—30天。

（八）線路經(jīng)營期內(nèi)，年度考評(píng)結(jié)果達(dá)到5次以上“優(yōu)良”、其余為“合格”的，在經(jīng)營期滿后，由市交委繼續(xù)授予該線路經(jīng)營主體下一期10年經(jīng)營期限。

（九）線路經(jīng)營期內(nèi)，年度考評(píng)結(jié)果沒有“不合格”且“優(yōu)良”次數(shù)達(dá)不到5次以上的，在經(jīng)營期滿后，由市交委繼續(xù)授予該線路經(jīng)營主體下一期8年經(jīng)營期限。

第十九條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市客管處根據(jù)《*市公共汽車電車線路考評(píng)實(shí)施辦法》在事故發(fā)生線路的該月度、季度、該年度考評(píng)中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：

（一）一次重傷1人以上；

（二）一次死亡1人以上；

（三）受傷3人以上；

（四）性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響相當(dāng)惡劣的。

第二十條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委視情況對(duì)發(fā)生事故線路停運(yùn)整頓3—5天或做出調(diào)整：

（一）一次死亡2人、或受傷10—19人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（三）一個(gè)季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次重傷1—2人、或受傷3—5人的；

（四）發(fā)生其它服務(wù)及營運(yùn)違章行為，且性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響惡劣的。

第二十一條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委視情況對(duì)發(fā)生事故線路停運(yùn)整頓5—10天或做出調(diào)整：

（一）一次死亡3—5人、或受傷20—39人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人、或受傷10—19人的；

（三）一個(gè)季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（四）發(fā)生其它服務(wù)及營運(yùn)違章行為，且性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響相當(dāng)惡劣的。

第二十二條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委視情況對(duì)發(fā)生事故線路停運(yùn)整頓11—30天或收回企業(yè)事故線路的經(jīng)營權(quán)：

（一）一次死亡6人以上、或受傷40人以上；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡3—6人或受傷20—39人的；

（三）一個(gè)季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人或受傷10—19人的；

（四）發(fā)生其它服務(wù)及營運(yùn)違章行為，且性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響特別惡劣的。

第五章企業(yè)考評(píng)

第二十三條市交委依法建立公交企業(yè)信用檔案制度。市客管處負(fù)責(zé)定期將企業(yè)經(jīng)營者的基本情況、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營中的不良行為計(jì)入信用檔案，在每年第一季度舉行一次在行業(yè)內(nèi)通報(bào)各個(gè)企業(yè)的年度信用情況，并通過新聞媒體等方式向社會(huì)公布。

第二十四條本市實(shí)行公交企業(yè)考評(píng)制度。綜合考評(píng)每年度開展一次，但可在年內(nèi)合適時(shí)間對(duì)公交企業(yè)進(jìn)行單項(xiàng)考評(píng)。

企業(yè)考評(píng)內(nèi)容包括經(jīng)營管理、服務(wù)管理、安全管理、車輛管理、人員管理及企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、完成政府指令性任務(wù)和執(zhí)行行業(yè)管理規(guī)定等情況。

考評(píng)工作由市客管處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，區(qū)（縣級(jí)市）交通局和行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)助考評(píng)工作的開展；市客管處根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)企業(yè)采取相應(yīng)的處理措施。

市客管處負(fù)責(zé)組織制定具體企業(yè)考評(píng)實(shí)施方案，并根據(jù)年度行業(yè)變化實(shí)際情況確定考評(píng)項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)形式等實(shí)施細(xì)則。

第二十五條考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。企業(yè)考評(píng)結(jié)果由市交委按照以下規(guī)定處理：

（一）考評(píng)結(jié)果為優(yōu)良的企業(yè)，在線路招投標(biāo)、線路調(diào)整、車輛運(yùn)力新增和更新等業(yè)務(wù)辦理方面具有優(yōu)先權(quán)。

（二）考評(píng)結(jié)果為不合格的企業(yè)，責(zé)令限期整改，逾期未整改或整改不合格的，一年內(nèi)，除因政府規(guī)劃、市政施工等需新增和調(diào)整線路、新增和更新運(yùn)力外，線路不予調(diào)整、運(yùn)力不予新增和更新，并不得參與新線路的招投標(biāo)。

（三）被考評(píng)企業(yè)一年內(nèi)累計(jì)三次侵犯企業(yè)職工合法權(quán)益的（不依法與員工簽訂勞動(dòng)合同、參加社會(huì)保險(xiǎn)或者不遵守國家標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的條款、保證駕駛員的休息，以勞動(dòng)仲裁部門或法院出具的生效文書為準(zhǔn)）或者一年內(nèi)發(fā)生因管理不善誘發(fā)企業(yè)不穩(wěn)定現(xiàn)象的，不得參與新線路招投標(biāo)和新增運(yùn)力。

（四）被考評(píng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，及時(shí)、如實(shí)向交通主管部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，凡出現(xiàn)拒報(bào)、假報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的，每次在考評(píng)中扣2分。

第二十六條企業(yè)發(fā)生下列情形之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故時(shí)，由市交委在公交行業(yè)內(nèi)給予通報(bào)批評(píng)：

（一）一次重傷1人以上；

（二）一次死亡1人以上；

（三）一次受傷3人以上；

（四）性質(zhì)比較嚴(yán)重、社會(huì)影響較壞的。

第二十七條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運(yùn)力申請(qǐng)業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格3個(gè)月：

（一）一次死亡1人、或受傷6—9人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次重傷1—2人、或受傷3—5人的；

（三）性質(zhì)比較嚴(yán)重、社會(huì)影響惡劣的。

第二十八條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運(yùn)力申請(qǐng)業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格6個(gè)月；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施戒勉談話并責(zé)成作出書面檢討：

（一）一次死亡2人、或受傷10—19人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（三）一個(gè)季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次重傷1—2人、或受傷3—5人的；

（四）性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響惡劣的。

第二十九條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運(yùn)力申請(qǐng)業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格9個(gè)月：

（一）一次死亡3—5人、或受傷20—39人的；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人、或受傷10—19人的；

（三）一個(gè)季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡1人、或受傷6—9人的；

（四）性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響相當(dāng)惡劣的。

第三十條對(duì)發(fā)生以下情況之一的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由市交委停止受理企業(yè)線路調(diào)整、新增運(yùn)力申請(qǐng)業(yè)務(wù)和取消新線路競投資格一年：

（一）一次死亡6人以上、或受傷40人以上；

（二）一年內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡3—6人、或受傷20—39人的；

（三）一個(gè)季度內(nèi)同一線路發(fā)生兩次死亡2人或受傷10—19人的；

（四）性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響特別惡劣的。

第三十一條在線路經(jīng)營中，如發(fā)生因企業(yè)管理不善或其它違反相關(guān)管理規(guī)定的原因，造成部分線路無法正常運(yùn)營時(shí)，由市交委責(zé)令其進(jìn)行整改，并視情況對(duì)企業(yè)部分線路或全部線路停業(yè)整頓。同時(shí)，組織其它公交企業(yè)頂替停運(yùn)線路的運(yùn)營，直至被頂替線路具備恢復(fù)正常運(yùn)營能力為止。

第三十二條公交企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全工作的直接責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各公交企業(yè)的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，由市交委視情給予通報(bào)批評(píng)、誡勉談話，或向其上級(jí)部門(董事會(huì))建議調(diào)整工作崗位或撤消職務(wù)；構(gòu)成罪或者其他罪的，依法追究刑事責(zé)任。

篇9

尋找原因可能就是他們沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。小編給大家分享一些《物業(yè)工程年度工作計(jì)劃范文》，僅供大家查閱。

物業(yè)工程年度工作計(jì)劃范文(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的機(jī)油)。

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良，加大安全系數(shù)，消除安全隱患，保障財(cái)產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)保安部值班人員和工程?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯興眉囁叵低巢僮髖嘌怠?/p>5、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6、理清施工單位對(duì)L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核，提出外委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。

結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對(duì)戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力;

3、建議公司確定幾家特約維修單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修。

(四)制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)，完善工程部的規(guī)章制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。

(六)隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，并定期考核。

(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教育

(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。

(2)重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅(jiān)決淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便，謀取私利的人。

(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)教育，培養(yǎng)競爭意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神教育，增強(qiáng)凝聚力。

3、促進(jìn)人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備、輸送骨干人才。

(七)、對(duì)公司前景的展望

1、強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng)

通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)?；\(yùn)作，把公司做大

物業(yè)工程年度工作計(jì)劃范文時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

物業(yè)工程年度工作計(jì)劃范文20__年，__物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20__年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20__年物業(yè)管理工作計(jì)劃：

一、保安管理

1)、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2)、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3)、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6)以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

1)對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作

2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、環(huán)境衛(wèi)生的管理

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1)繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3)密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理

處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20__年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

20__年物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)工程年度工作計(jì)劃范文新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部201_年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃

一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。

二、工作計(jì)劃

(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

篇10

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、20xx年工作計(jì)劃

（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）

20xx年xxxx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r

（一）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xxxxx工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。

（二）安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r

按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展職責(zé)人，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用；按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。

（三）安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r

按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。

（四）安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況

圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn)；在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

（二）加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。

（四）進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。

（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)（三）

20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：18萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況

1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。

2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度；36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r

1、安全教育培訓(xùn)狀況

生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)73場次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%；其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育狀況

為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè)；制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。

四、安全檢查及隱患排查治理狀況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。

五、安全活動(dòng)開展?fàn)顩r

生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故狀況

嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、職業(yè)健康管理狀況

生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況

本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。