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篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；一體化

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 01-0000-02

Developing Information Construction Based on the Core of Financial Management,Realizing the Combination of Finance and Business

Huo Liyan

(Shenhua Huanghua Port Service Company,Technology Information Center,Cangzhou061113,China)

Abstract:Introducing the case of project of financial information management of Harbor Company,through the implementation of the project,sharing basic codes,business data,the goal of business combination is realized,the financial settlement model has been changed,and the strength of risk management of finance is improved.

Keywords:Financial Management;Information;Combination

一、項目背景

神華是我國最大的綜合性能源集團，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了煤炭、電力、煤制油、煤化工、鐵路、港口和航運多個領(lǐng)域。在2009年6月5日的年度股東大會上，神華提出了“科學(xué)發(fā)展，再造神話，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的18字戰(zhàn)略，港務(wù)公司作為集團產(chǎn)業(yè)鏈，特別是大運輸中的重要一環(huán)，也相應(yīng)提出了建設(shè)“國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先”綜合性大港的目標(biāo)。這就要求港務(wù)公司，無論在硬件上、在生產(chǎn)裝備工業(yè)化上，還是在軟實力，在現(xiàn)有的管理水平上，都需要有一個質(zhì)的提升。而信息化，作為21世紀(jì)主要的時代特征，已經(jīng)滲入到我們生活和工作的各個領(lǐng)域，工業(yè)化和信息化相融合，是提升企業(yè)核心競爭力必不可少的環(huán)節(jié)。由此，港務(wù)根據(jù)自身的管理特點和現(xiàn)狀，啟動了“以財務(wù)管理為核心，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，咨詢+IT落地”的財務(wù)信息化項目，以提高公司的管理水平和風(fēng)險管控能力，并且將本次項目的范圍擴展到港務(wù)公司運營管理的方方面面。

二、項目開展思路

項目參照了國際先進的財務(wù)管理最佳實踐模型，首先確定財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為港務(wù)公司建設(shè)“國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先”綜合性大港，并且四年實現(xiàn)吞吐量翻番的目標(biāo)服務(wù)，在這一目標(biāo)下，財務(wù)的職能定位就不再僅僅是普通的核算管理了，需要向分析型和管控型邁進，增加財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)治理的職能。這就需要精細化現(xiàn)有的核算層次，增加分析的維度，將業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算以及資金計劃銜接，并且增加港務(wù)公司100多億固定資產(chǎn)的效益。在充分考慮了港務(wù)公司的現(xiàn)狀后，項目組確定了以會計核算、全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理作為港務(wù)公司財務(wù)管理的重點關(guān)注領(lǐng)域，同時在方案設(shè)計中兼顧內(nèi)審和風(fēng)險管控的要求。

項目按“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，分成了兩個階段，涉及四家合作伙伴安永、用友、華光和華正。第一階段財務(wù)核算流程梳理于2009年2月16日正式啟動，第二階段分為兩個子項目，全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)全生命周期管理，分別與2009年11月2日和2010年3月15日啟動，用友公司、華光公司、華正公司于第二階段開始進場，負責(zé)落實安永設(shè)計的咨詢方案，包括接口的開發(fā)以及NC和EAM系統(tǒng)的實施。整個方案于9月1日開始正式上線運行。

項目開始初期，公司就成立了多方聯(lián)合項目組，并設(shè)立了項目指導(dǎo)委員會（由港務(wù)公司總經(jīng)理掛帥，總會計師直接領(lǐng)導(dǎo)）、聯(lián)合項目經(jīng)理辦公室（由科技信息中心主任擔(dān)任組長，財務(wù)部監(jiān)督日常工作）、安永咨詢團隊、港務(wù)公司實施團隊、用友NC團隊以及華光EAM二次開發(fā)和實施團隊，共同推進項目的前進。

三、項目成果介紹

通過本次財務(wù)信息化項目，可將此次項目的成果總結(jié)成7個方面：一個目標(biāo)的實現(xiàn)和六個方面的提升。一個目標(biāo)，是指通過這次項目，港務(wù)公司的財務(wù)管理有了一個質(zhì)的飛躍，由原先的核算型財務(wù)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸匦拓攧?wù)，增強了港務(wù)公司的決策支持能力和風(fēng)險管控能力。七個方面的提升，又可分為兩個層面，基礎(chǔ)層和分析層。在基礎(chǔ)層，定義了清晰的組織結(jié)構(gòu)、健全的財務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的流程體系和集成的信息平臺；在分析層，設(shè)計了多維度的會計科目和統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)編碼，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了多層級/多維度的財務(wù)分析體系，并且定義了可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)，作為人力資源績效考評的重要參照依據(jù)。經(jīng)驗交流。

（一）一個目標(biāo)：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一般管理較弱的企業(yè)，其財務(wù)部的工作有40%的部分是花在了普通的賬務(wù)處理上，而只有60%的時間是花在了分析和決策支持還有控制上，而管理較好的企業(yè)，只有20%的時間是花在了普通的賬務(wù)處理上，而有50%的時間是花在了幫助領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門做決策支持上，剩下的20%和10%分別用在了報告準(zhǔn)備和控制上。港務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)國內(nèi)第一世界領(lǐng)先綜合性大港，4年實現(xiàn)吞吐量翻番，可以想象，財務(wù)部如果再延用老的模式的話，是無法支撐未來發(fā)展的，通過對組織人員角色的重新定義，流程的重組，以及信息化的手段，將港務(wù)公司的財務(wù)管理職能從核算型轉(zhuǎn)向管控型，為港務(wù)公司實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實了軟實力基礎(chǔ)。

（二）第一個提升：在組織架構(gòu)方面，通過定義多層次、權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)和人員保障了財務(wù)管理職能有效、有序的執(zhí)行。定義了在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)部內(nèi)部18個崗位的職責(zé)，從制度上明確了財務(wù)部人員應(yīng)該履行的權(quán)利和義務(wù)。包括了會計管理、財務(wù)管理、資金管理、會計核算和項目管理。對于全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，分別設(shè)立了跨部門的四級管理架構(gòu)體系。成立了由公司董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理委員會，其下由財務(wù)部作為預(yù)算管理辦公室推動預(yù)算編制和分析等的各項工作，人力資源部作為預(yù)算的考核執(zhí)行部門。還新成立了固定資產(chǎn)管理部門，全面負責(zé)協(xié)調(diào)港務(wù)公司的固定資產(chǎn)管理工作，財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的價值管理部門主要負責(zé)核算工作。工程部、設(shè)備部、科技信息中心和后勤部作為固定資產(chǎn)的歸口管理部門，分別負責(zé)土建類資產(chǎn)、設(shè)備類資產(chǎn)、IT類資產(chǎn)和酒店幼兒園等后勤類資產(chǎn)的歸口管理。

（三）第二個提升：制度層面，通過建立健全且可執(zhí)行的制度指導(dǎo)財務(wù)管理的日常工作。下發(fā)了相應(yīng)的管理制度到所有部門，包括預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度，授權(quán)審批制度，同時也完善了財務(wù)部內(nèi)部的一些管理制度，例如會計稽核管理辦法，AB角管理辦法等。

（四）第三個提升：在流程方面，通過梳理會計核算流程，規(guī)范核算工作，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)控能力，有效規(guī)避財務(wù)管控風(fēng)險。梳理了與財務(wù)記錄相關(guān)的付款流程，包括了物資管理核算、員工工資核算、貸款核算、日常費用報銷核算和維修費用核算；收入與應(yīng)收核算流程；固定資產(chǎn)核算流程。也同時梳理了與財務(wù)管理分析相關(guān)的月末關(guān)帳、資金預(yù)測、現(xiàn)金管理和預(yù)算管理等流程。除了會計核算流程外，針對港務(wù)公司的資產(chǎn)管理，也梳理了從新增到日常管理，到退出的全生命周期管理流程，從而達到固定資產(chǎn)保值增值的目的。在流程說明中明確定義了每一步動作的執(zhí)行人是誰，輸入輸出文檔是什么，是否通過系統(tǒng)自動完成或是手工完成，通過系統(tǒng)這一工具將流程固化下來。

（五）第四個提升：是集成的信息平臺。將各個系統(tǒng)功能模塊歸類劃分到不同的類別，有業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分，財務(wù)核算與結(jié)算部分，財務(wù)控制部分，管理分析與決策支持部分。其中黃色部分是在這次項目中優(yōu)化或新建的系統(tǒng)模塊。在規(guī)劃的時候，充分考慮到港務(wù)公司與集團總部以及集團上下游分子公司間的數(shù)據(jù)交換需求，做到可兼容性和可擴展性。目前港務(wù)公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要有3個：EAM系統(tǒng)負責(zé)資產(chǎn)管理、物資管理和維修管理，生產(chǎn)MIS系統(tǒng)負責(zé)港口的計劃和裝卸管理，還有計費管理負責(zé)港口作業(yè)的收費計算和發(fā)票打印。在這次財務(wù)信息化項目中，通過業(yè)務(wù)的梳理，打通了以上三個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，從技術(shù)上保障了財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)控。主要建立了5個系統(tǒng)間的接口：1.EAM系統(tǒng)與NC固定資產(chǎn)的接口，將公司所有固定資產(chǎn)的變動情況實時傳遞給NC系統(tǒng)；2.EAM到NC總帳的接口，將所有固定資產(chǎn)的維修支出傳遞到財務(wù)，包括了維修費用是針對哪一個固定資產(chǎn)或固定資產(chǎn)的下屬附屬備件，針對了哪個維修項目，屬于哪個使用部門以及歸口管理部門；3.EAM系統(tǒng)到NC存貨的接口，NC存貨是這次新啟動的一個模塊，通過這個接口，將存貨的每一筆增加和減少都同步到了財務(wù)系統(tǒng)，使財務(wù)能實時掌握存貨及相應(yīng)付款的情況信息；4.是計費系統(tǒng)到NC應(yīng)收的接口，使財務(wù)能對每一筆收入進行稽核，并且可以輕松地對應(yīng)收賬款做賬齡分析；5.除此之外，還在生產(chǎn)MIS系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)間建立了接口，使大機設(shè)備的作業(yè)數(shù)據(jù)，包括工作量和工作時間、停機時間能夠傳遞到EAM，以此來衡量大機的工作效率，實現(xiàn)單擊核算。

圖1：財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口示意圖

隨著這些接口的建立，必然地需要做一項非常重要的基礎(chǔ)工作，那就是統(tǒng)一主數(shù)據(jù)的編碼，例如在接口1建立的時候，統(tǒng)一了固定資產(chǎn)編碼，在接口3建立的時候，就統(tǒng)一了物資編碼和供應(yīng)商編碼，在接口4建立的時候，統(tǒng)一了客戶編碼。

（六）第五個提升：以全公司固定資產(chǎn)的跟蹤和使用為主線，完善資產(chǎn)管理流程、加強固定資產(chǎn)使用管理、提高固定資產(chǎn)使用效率、保證資產(chǎn)的安全和完整、實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

1.在項目開始前，港務(wù)公司EAM系統(tǒng)只包含了生產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)的信息，財務(wù)系統(tǒng)中則包括了生產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)、IT類資產(chǎn)和土建類資產(chǎn)的信息，但其分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則與EAM系統(tǒng)完全不同。通過這次項目，將港務(wù)公司的所有固定資產(chǎn)全部納入EAM的資產(chǎn)樹進行管理，對所有固定資產(chǎn)進行了分類分層，財務(wù)和EAM的編碼完全統(tǒng)一。

2.通過改造和擴充EAM系統(tǒng)原有流程，在系統(tǒng)中有效落實了咨詢方案中的固定資產(chǎn)管理流程。通過對資產(chǎn)的形成、使用、維修、后期處置全生命周期各個重要環(huán)節(jié)的跟蹤，最終在EAM系統(tǒng)中形成了完整的固定資產(chǎn)臺帳。并已咨詢方案中的固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)中增設(shè)用戶組7個、新增系統(tǒng)用戶108人、新增系統(tǒng)人員474人，將EAM系統(tǒng)使用人員涵蓋到港務(wù)公司所有部門。進一步明確各部門資產(chǎn)管理的職責(zé)和分工，杜絕資產(chǎn)統(tǒng)計、管理的不一致現(xiàn)象。

3.EAM與財務(wù)接口，包括了存貨接口、固定資產(chǎn)接口、資產(chǎn)維修接口三部分。存貨接口將采購過程中發(fā)生的入庫單、發(fā)票以及出庫單據(jù)實時傳遞給財務(wù)，保障實際發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)與財務(wù)統(tǒng)一，對精細化會計核算提供有力支持。固定資產(chǎn)接口，包括固定資產(chǎn)的形成，使用中發(fā)生的變更以及后期處置信息實時傳遞到財務(wù)系統(tǒng)。保障資產(chǎn)在形成、使用和后期處置與財務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一。固定資產(chǎn)維修接口，將固定資產(chǎn)發(fā)生的每筆維修費用實時傳遞到財務(wù)系統(tǒng)，包括了維修的哪個固定資產(chǎn)，維修分類（IT、后期、土建等），所屬維修項目和資產(chǎn)所屬使用部門和歸口管理部門信息等。通過固定資產(chǎn)全生命周期的各個重要環(huán)節(jié)與財務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，使財務(wù)系統(tǒng)由原來的事后核算，延深到具體的業(yè)務(wù)過程中，減少了人工干預(yù)，保障信息完整與準(zhǔn)確，進一步提高工作效率，保障了財務(wù)賬與實物賬賬實相符。

4.從MIS系統(tǒng)中獲取生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括：大機操作量、運行時間，計劃停機、故障停機、待機、停機次數(shù)等，同時結(jié)合EAM系統(tǒng)資產(chǎn)臺帳中的相關(guān)數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計與分析，獲得臺時完好率、臺時故障率、故障停機率、臺時使用率、臺時閑置率、平均故障修復(fù)時間等大機綜合指標(biāo)，形成單臺資產(chǎn)運行效率月度分析統(tǒng)計報表，為港務(wù)公司實現(xiàn)單機核算提供了可靠依據(jù)。

（七）第六個提升：在基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)和多維度會計科目表的基礎(chǔ)上，進一步形成了第六第七個價值，對港務(wù)公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類和挖掘，建立了多層次、多維度的決策支持分析體系，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，分促進收入增長、控制運營成本、提高資產(chǎn)產(chǎn)出和滿足利益相關(guān)者期望四個關(guān)鍵成功要素，又按不同的經(jīng)營活動設(shè)計了不同的分析報表和KPI指標(biāo)，例如EVA、收入….并且將這些KPI作為人力資源績效考核的依據(jù)。

四、項目總結(jié)

制造型企業(yè)上一個ERP就可以解決企業(yè)信息化的大部分問題，比較容易解決資金流、物流、業(yè)務(wù)流、信息流的融合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作，充分發(fā)揮信息化的作用。港務(wù)公司屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，ERP系統(tǒng)一般不能覆蓋企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部分，這給建設(shè)企業(yè)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”信息平臺造成了相當(dāng)大的困難，港務(wù)公司這次以管理為導(dǎo)向，以用友ERP、EAM系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)為依托，既發(fā)揮各系統(tǒng)的優(yōu)勢，又實現(xiàn)了港務(wù)公司“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”運行，邁出的這一大步，對于以資產(chǎn)密集型為主要特點的神華信息化發(fā)展具有重要意義。

五、經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)過港務(wù)公司與廠商共同努力，財務(wù)管理信息化項目取得了預(yù)期的效果，為港務(wù)公司進一步深化信息化工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（一）管理層高度重視與支持：管理層高度重視并深度參與項目過程，隨時解決項目進展過程中出現(xiàn)的問題、分享自身的行業(yè)經(jīng)驗，為項目順利進行做出了巨大貢獻。

（二）財務(wù)部和信息中心的深入?yún)⑴c：財務(wù)部和信息中心深入?yún)⑴c項目組工作，與廠商共同開展項目的宣傳培訓(xùn)和溝通交流，使各部門深刻理解本次管理變革的重要意義，將階段性成果及時并執(zhí)行。

（三）管理咨詢先行，系統(tǒng)實施落地：發(fā)揮專業(yè)咨詢團隊的力量，將領(lǐng)先企業(yè)的管理理念和港務(wù)公司特點相結(jié)合，設(shè)計專業(yè)且可落實的管理咨詢方案，通過信息系統(tǒng)將咨詢成果進行鞏固與落實。

篇2

當(dāng)然，在金融企業(yè)發(fā)展的過程之中，金融企業(yè)財務(wù)管理也存在著比較顯著的漏洞，嚴(yán)重制約著社會經(jīng)濟的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制體系的不完善，嚴(yán)重制約著金融企業(yè)的發(fā)展。

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，金融企業(yè)發(fā)展存在著一些比較明顯的不足，企業(yè)內(nèi)部的控制力度不到位，相關(guān)組織工作不嚴(yán)謹，秩序比較混亂，財務(wù)核算可靠度不實，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息的真實性難以揣摩，并且與此同時，企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)職能分配不明確，缺乏相關(guān)的監(jiān)督機制，使得某些權(quán)利過于集中，加大金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，金融企業(yè)的財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的剛性條件，沒有明確的制度予以框架化和固定秩序化，使得某些職能在實施過程中被人為地削減或者是遺忘，缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得金融企業(yè)財務(wù)管理流于形式，體制殘缺，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

第二，金融企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)流程不完備，缺乏系統(tǒng)建設(shè)。

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，金融企業(yè)擁有著比較嚴(yán)謹?shù)慕M織體系，其在制定落實發(fā)展規(guī)劃時必須要依靠企業(yè)集團的投資分析匯報來作為體系支撐，但是由于諸多因素的影響，我國某些金融企業(yè)在決策投資時缺乏客觀理論依據(jù)，企業(yè)的管理階層缺乏對企業(yè)的合理規(guī)劃以及長遠發(fā)展理念，以至于在制定發(fā)展綱要時盲目跟隨市場潮流，加大投資風(fēng)險。再者，金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏明確的體制約束，涉及到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策缺乏機制制約，具有比較明顯的隨意性，從而極大的加大了金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第三，金融企業(yè)的財務(wù)管控機制不健全，財務(wù)管理漏洞明顯。

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，就對金融危機的防范，對金融市場波動的抵御來說，金融企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，但是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展里，金融企業(yè)在財務(wù)管控上存在著極為致命的缺陷，某些企業(yè)的財務(wù)體系在落實金融企業(yè)的體系規(guī)章時執(zhí)行力度不夠，內(nèi)部管理監(jiān)督機制在執(zhí)行日常檢查時缺乏嚴(yán)謹細致的態(tài)度，某些工作人員在落實上由于管控機制的偏差和不到位，使得其在執(zhí)行力度上缺乏嚴(yán)謹性，隨意性比較大，嚴(yán)重的減弱了金融企業(yè)內(nèi)部的管控機制作用。再者，金融企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的職能劃分不明確，關(guān)于涉及到財務(wù)管理和監(jiān)察的職能部門缺乏獨立性，其內(nèi)部諸多因素的作用使得在審計時嚴(yán)重缺乏公正性和客觀性的要求，對于某些懲罰措施不傷及違規(guī)者的皮毛。這就在一定程度上導(dǎo)致了金融企業(yè)財務(wù)管理的問題迭出，漏洞明顯，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

第四，金融企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警體系不健全，缺乏有效的預(yù)警機制。

在社會主義市場經(jīng)濟里，金融市場存在著極大的難以控制的風(fēng)險，金融企業(yè)作為高風(fēng)險的企業(yè)體系，其運行機制主要是依奈市場資本運作來產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但是由于市場的不穩(wěn)定性，這就極大的增加了資本運作承受的風(fēng)險，因此必須建立比較可靠的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段我國金融體系的風(fēng)險預(yù)警機制不健全，存在著極大的風(fēng)險規(guī)避的漏洞。在金融市場內(nèi)，金融體系應(yīng)對風(fēng)險分析的措施方法不健全，不立足于實際情況盲目照搬外來的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致我國的金融企業(yè)在面對金融市場的波動時難以形成有效的抵制措施，以至于金融企業(yè)的風(fēng)險承受能力不足，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

為了促進我國金融企業(yè)的發(fā)展，推動金融體系的健全發(fā)展，針對于我國金融企業(yè)的財務(wù)管理存在的諸多問題，應(yīng)當(dāng)采取以下的解決措施。

第一，建立健全的金融企業(yè)內(nèi)部管理機制，完善內(nèi)部管控體系。

金融企業(yè)在面對市場競爭時，要想獲得良好的市場占有率，必須就企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機制進行改革。就金融企業(yè)來說，必須加強企業(yè)內(nèi)部的管理機制的建設(shè)，完善內(nèi)部的管控體系。在金融企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，首先需要做的是改善企業(yè)內(nèi)部的管控環(huán)境，就金融企業(yè)在市場運行過程中，必須要解決的就是金融企業(yè)的相關(guān)運行體系和營業(yè)機構(gòu)，詳細劃分企業(yè)財務(wù)管理部門的明確職責(zé)，并且將企業(yè)運行的基本流程以及程序進行比較合理的設(shè)置，以便于建立起高效合格的金融企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)。與此同時，建立起完善的責(zé)任糾察體系，嚴(yán)格審核金融體系內(nèi)部的權(quán)力流通，就監(jiān)督與高效相互協(xié)調(diào)，用制度和體系建設(shè)將企業(yè)運行進行全覆蓋，以此推動金融企業(yè)的發(fā)展。

第二，建立健全金融企業(yè)的決策機制，完善企業(yè)內(nèi)部的決策流程。

在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于某些因素的影響，我國的金融企業(yè)在發(fā)展過程中受到國家宏觀上的調(diào)控影響，特別是在某些比較重大的項目決策中受到外部環(huán)境影響的因素比較多，出現(xiàn)了諸多不確切的危機因素，對金融企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。因此必須建立起完善的決策機制和協(xié)調(diào)機制，要求在做決策前必須對市場數(shù)據(jù)進行收集，分析階段內(nèi)國內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的相關(guān)趨勢，依靠數(shù)據(jù)支撐，制定出明確的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。與此同時，必須同步提升金融企業(yè)財務(wù)管理決策者的自身素質(zhì)，加強其應(yīng)對風(fēng)險的能力和解決風(fēng)險的能力，從而推動金融企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

第三，加強金融體系內(nèi)部監(jiān)察體制建設(shè)，完善財務(wù)監(jiān)控。

在金融企業(yè)發(fā)展過程中，為了保證金融企業(yè)健康快速發(fā)展，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控是十分有必要的選擇。在金融企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)的監(jiān)控手段可以有效的應(yīng)對來自金融市場的投資風(fēng)險，有利于加強企業(yè)內(nèi)部的體制完善。因此，就金融企業(yè)發(fā)展來說，必須加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)力度，在企業(yè)發(fā)展的日常生活中切實落實好制度要求的建設(shè)力度，及時對企業(yè)相關(guān)管理人員進行相應(yīng)的考核，以此在意識領(lǐng)域開拓出財務(wù)監(jiān)控的意識。另外，就金融企業(yè)的審計考核機制來說，完善落實好這方面的功能，單獨審計，強化懲治力度，對于觸犯規(guī)則的人予以嚴(yán)肅處理，以此在基本上加強財務(wù)管理，推動金融企業(yè)的發(fā)展。

第四，加強金融企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)，強化企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

篇3

一、做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會計資料的真實完整。我主要分管核算中心本級和食堂。核算中心本級的帳務(wù)比較簡單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財務(wù)上。***食堂每年的營業(yè)收入*百萬，算是一個比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務(wù)必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準(zhǔn)確性。二、強化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。對此我主要是從兩個方面著手。

*、加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實不符的現(xiàn)象，會計報表沒有人閱讀。在本年*份我對食堂的往來帳進行了一番清理，并為食堂的報帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報表，發(fā)現(xiàn)有些帳實不符的個例已經(jīng)有很長時間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐***和***一起與我核對，并一再催促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負責(zé)。”**月份，我處理完了這部分往來帳項，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由***與我核對，應(yīng)付款由***與我核對，她們都很關(guān)心每個月的報表，并及時與我溝通，也形成了看報表的習(xí)慣，對我每個月報表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進堅督作用。

*、添加財務(wù)報表，豐富報表數(shù)據(jù)。食堂由A**部和B**部兩部分組成，因此需要進行分部門核算。以前的會計報表僅利潤表分部門核算，資產(chǎn)負債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會計制度一邊對食堂的會計報表進行添加，新增了“A**部資產(chǎn)負債表”，〈A**部利潤表〉、〈B**部資產(chǎn)負債表〉、〈B**部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產(chǎn)負債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務(wù)狀況更加清晰明了。

*、撰寫財務(wù)分析報告，為改進食堂工作提供合理化建議。食堂菜價居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里？*月份，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價為切入點，對A**食堂的財務(wù)狀況進行了一番調(diào)查分析，用了兩個星期的時間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價止?jié)q的合理性進行了辯護，同時又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤持續(xù)走低，要想降低菜價還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。

三、做好部門預(yù)算決算等突擊性的工作，與核算中心其他財務(wù)人員密切合作，保質(zhì)保量地完成預(yù)決算任務(wù)。今年元月的部門決算我做的仍然是**服務(wù)中心的決算。**服務(wù)中心的部門決算都要分成三個單位來完成，工作量很大需要其他財務(wù)人員的緊密配合。我們分工合作，由我負責(zé)總表，然后分數(shù)字，分完數(shù)字再由王二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時地保質(zhì)保量地完成了****年的部門決算。今年我們還完成了兩項工作，一項是固定資產(chǎn)清理，一項是部門預(yù)算的制定，因為核算中心本級固定資產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項工作完成得很順利。

四、自覺加強品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識理論水平。

篇4

規(guī)范基層財務(wù)管理工作，是加強系統(tǒng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，也是加強基層管理的一項重要內(nèi)容。隨著公共財政體制改革的深入和氣象事業(yè)不斷發(fā)展，對加強財務(wù)管理工作提出了新的更高的要求。因此，做好基層財務(wù)管理工作，為氣象事業(yè)發(fā)展和氣象財務(wù)職能作用的發(fā)揮提供強有力的服務(wù)支撐和保障，顯得尤為重要。結(jié)合我市在財務(wù)管理工作中的一些探索實踐和經(jīng)驗做法，就如何規(guī)范和加強基層財務(wù)管理，現(xiàn)談以下幾點體會和認識。

一、規(guī)范基層財務(wù)管理工作的必要性認識

近幾年來，為加強會計核算和財務(wù)管理，我局于2007年成立了泉州市氣象局財務(wù)核算中心，按“集中管理，統(tǒng)一核算”的管理辦法，有效地提高了會計工作效率，并在規(guī)范會計行為和加強會計監(jiān)督有著十分重要的意義。

但是，我們?nèi)砸逍训卣J識到，在基層財務(wù)管理中，仍然存在著認識不到位、措施不到位、管理不到位等問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在財務(wù)管理意識較為淡薄、財務(wù)制度不夠健全、有效的管理機制尚未建立、支出結(jié)構(gòu)不夠合理、資金使用效益不高、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高等等。這些問題的存在，一定程度上制約了基層財務(wù)管理水平的提升，甚至影響著基層各項管理工作的順利開展，亟需進一步加以研究解決和改進提高。為此，基層單位應(yīng)進一步增強規(guī)范基層財務(wù)管理工作重要性和必要性的認識。

二、規(guī)范基層財務(wù)管理的思考和實踐

加強基層財務(wù)管理，必須在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，必須要有切實有力、操作性強的措施和辦法，同時建立一套良好的財務(wù)管理機制，這是做好基層財務(wù)管理的根本保證。

1.加強財經(jīng)法規(guī)的培訓(xùn)，增強基層單位領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)與責(zé)任意識

為確保各單位經(jīng)濟活動合法、合規(guī)，主管單位應(yīng)強化管理，切實維護各項財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)制度，應(yīng)加強核算中心與基層單位的聯(lián)系，還要加強系統(tǒng)案例分析、財經(jīng)法規(guī)的宣傳，定期或不定期對各單位進行監(jiān)督檢查，并不斷增強基層單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的法律、責(zé)任、風(fēng)險意識。只有領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)意識得到提高，并能廉潔自律、以身作則，基層財務(wù)人員才能更好地開展工作。

2.明確崗位責(zé)任，建設(shè)高素質(zhì)基層財務(wù)管理隊伍

按照有關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置財務(wù)管理崗位，具體負責(zé)預(yù)算、會計、出納、項目管理、固定資產(chǎn)管理等工作，根據(jù)工作需要可以一人多崗，杜絕會計、出納一人兼任的現(xiàn)象?？h局財務(wù)人員的工作是核算中心規(guī)范化運作的基石，縣局財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量是關(guān)鍵。注重加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，把政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強、工作認真負責(zé)的干部充實到財務(wù)管理隊伍中來，并不定期組織縣局財務(wù)人員參加有關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，為基層財務(wù)管理提供可靠的人才保障。

3.搞好建章立制，加強基層財務(wù)管理制度建設(shè)

根據(jù)各項財經(jīng)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合本地實際，建立一套切實可行的財務(wù)管理規(guī)章制度，實現(xiàn)財務(wù)管理工作依法辦事，有章可依，逐步納入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。要把落實重大財務(wù)事項集體聯(lián)鑒制度放到突出位置，凡涉及重大財務(wù)事項，必須經(jīng)局務(wù)會集體研究決定，確保重要事項合理合法，不出問題。

4.抓好制度落實，夯實基層財務(wù)管理基礎(chǔ)

一要進一步重視并加強現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行錢賬分管、印鑒分管制度，加強對現(xiàn)金使用的控制，尤其對大額的開支，必須采用轉(zhuǎn)賬支付；二要加強銀行賬戶的管理，嚴(yán)厲杜絕私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象；三要嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置會計科目進行會計核算，并做到及時、全面，客觀真實反映本單位財務(wù)經(jīng)營狀況；四要加強預(yù)算管理，科學(xué)編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、合理安排支出；五要嚴(yán)格報銷程序。

5.加強基層財務(wù)工作，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量

在核算中心運行過程中，核算中心與基層單位在財務(wù)核算方面存在脫節(jié)，由于基層單位是在事后的次月到市局核算中心進行報賬，在財務(wù)管理上存在跨時間、跨地點問題，核算中心只能對票據(jù)的合法性、完整性、規(guī)范性進行審核，難予辨別其真實性。因此，與核算中心聯(lián)系最密切的是各縣局報賬員，其所傳送信息的有效性、可靠性直接關(guān)系核算中心會計信息的正確性。從某種意義上講，報賬員已成為會計核算中心的“第一線”工作人員，所以進一步規(guī)范報賬員會計基礎(chǔ)工作以及對原始憑證的初審，可以大大提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，報賬員應(yīng)及時登錄A++出納賬，市局會計可時時查看及時發(fā)現(xiàn)問題，提高監(jiān)督的時效性。

6.建立交流平臺，進一步促進基層財務(wù)工作

篇5

關(guān)鍵詞：海外工程項目；財務(wù)管理；成本控制

近年來，隨著國內(nèi)建筑市場競爭激烈，以建房施工為主的建筑施工企業(yè)進一步萎縮，面臨生存困境。而非洲經(jīng)濟增長速度較快，建筑市場呈現(xiàn)較強活力，發(fā)展前景廣闊，國內(nèi)建筑企業(yè)通過開拓海外市場，進一步擴寬企業(yè)生存與發(fā)展的空間。企業(yè)對日常經(jīng)營活動進行財務(wù)管理，在企業(yè)的日常管理中起著不可替代的作用。因此，研究海外工程項目財務(wù)管理具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

一、海外工程項目財務(wù)管理的重要性

國內(nèi)市場的壓力，國外市場的吸引力，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大政策紅利，為企業(yè)走出國門做強海外市場提供了廣闊的發(fā)展空間，復(fù)雜多變的海外市場，充滿了各種不確定因素，海外工程施工是機遇與風(fēng)險并存、創(chuàng)效與減虧同行，在海外工程項目管理中不可預(yù)見的問題、情況隨時會發(fā)生。作為項目管理核心的財務(wù)管理對海外工程項目開源節(jié)流、降本增效、項目管理起著重要的作用。通過精細化的財務(wù)管理實現(xiàn)工程項目在海外的滾動發(fā)展，踐行著建一個工程樹一座豐碑，在海外項目所在國充分展現(xiàn)中國企業(yè)的風(fēng)采，樹立良好的國際形象。

二、海外工程項目財務(wù)管理存在的問題

（一）重會計核算，輕成本控制

作為對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程進行反映的會計核算，詳細、全面、及時的記錄了企業(yè)各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項。通過會計核算結(jié)果能掌握企業(yè)的資產(chǎn)、負責(zé)、收入、成本，能反應(yīng)出企業(yè)管理中的創(chuàng)收增長、降本降耗。企業(yè)能否在市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本的控制對企業(yè)的生存、發(fā)展起著重要的作用。有些海外工程項目的效益不理想，與單位一味地注重經(jīng)營承攬指標(biāo)，注重產(chǎn)值收入的多少，投入的多、產(chǎn)出的少有關(guān)。對于會計工作多年來都是按步照班的按規(guī)范和要求做，如實的提供會計信息，提供各種財務(wù)報表，完成公司的各項財務(wù)指標(biāo)。重視項目會計核算工作，但是對于各種指標(biāo)數(shù)據(jù)沒有在進行進一步的分析、研究，距離會計核算工作的精細化程度還有一段的距離。

（二）材料設(shè)備物資匱乏，資金投入大，資金籌措難度大

海外工程項目的材料設(shè)備總額一般情況下大約要占到工程成本的60%，材料物資作為工程成本的重要組成部分，在工程中占有重要性。安哥拉經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、物資匱乏、物價高漲、交通秩序混亂、社會治安環(huán)境差、工程項目所需的物資幾乎全部要從國內(nèi)輸送，工程項目所在地與國內(nèi)距離遙遠，物資設(shè)備運輸及調(diào)配非常不便，增加了物資保障的難度。海外工程項目施工期及質(zhì)保期長，資金的回收期長，工程項目按工程節(jié)點進度計量計價后，有時候進度款不能及時撥付。工程前期從國內(nèi)采購大量的材料機械投入了大量的資金，出現(xiàn)開工很長的時間內(nèi)得不到中期支付進度款的情形，國內(nèi)采購的物資必須要清關(guān)驗收后才能付款，國內(nèi)會有供貨商因長時間沒有收到貨款拒絕再次發(fā)貨，直接影響到工程項目的施工進度。要保證材料設(shè)備物資的及時采購，資金必須及時籌措到位，加大了資金的籌措難度。

（三）財務(wù)人員重本職工作，輕溝通協(xié)作，輕財務(wù)監(jiān)督

有的企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)方面不太健全，有時候遇到財務(wù)管理出現(xiàn)無章可循的情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對工程項目財務(wù)管理重視程度不足，在財務(wù)人員的配置方面，未按需要配足人員，對財會人員的崗位安排隨意性較大，財務(wù)人員的素質(zhì)高低不等，有的缺乏必要的財務(wù)管理知識。財務(wù)人員能立足本職工作，以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真對待每一天的工作，但是工作中缺少激情，工作熱情不夠，積極性不高，缺乏敬業(yè)精神；有的迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力，失去職業(yè)道德。部門之間缺少溝通協(xié)作，沒有形成信息互通資源互享，財務(wù)管理出現(xiàn)差錯，造成項目經(jīng)濟效益流失，沒能形成項目工程在海外的滾動發(fā)展。

三、完善海外工程項目財務(wù)管理的對策

（一）強化財務(wù)管理，降本增效

會計核算作為一種管理工具，對內(nèi)對外向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，能為企業(yè)管理者提供各類參考、決策所需要的財務(wù)信息。會計核算是進行工程項目管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是工程項目管理的重要組成部分，滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié)，抓工程項目管理要以財務(wù)管理為中心，尤其是把財務(wù)管理中成本和管控納入工程項目管理中。財務(wù)管理能反映工程項目的施工生產(chǎn)狀態(tài)，工程項目中的決策是否正確，施工生產(chǎn)高效都會在財務(wù)指標(biāo)中反映出來。財務(wù)部門通過自己的工作，向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，把各部門工作納入到提高項目效益上。重視日常財務(wù)收支管理，財務(wù)收支管理是單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，是緩解資金供需矛盾的需要。緊盯現(xiàn)金流，進行人工費的現(xiàn)金流對比、測算、分析，中國工人的工費高，嘗試使用當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

（二）強化材料設(shè)備管理，資金保障有力

根據(jù)工程進展情況，提前計劃物料組織，提報的材料計劃，必須要有100天的提前量。明確采購模式，確保采購質(zhì)量，提高采購效率，對資金需求大的設(shè)備物資采取聯(lián)合采購模式、質(zhì)量要求高的材料物資采取控制性采購模式，確定由甲方在撥付的進度款中扣除。其中：主要材料的攤銷周期為2～3個月，從領(lǐng)用之日起下個月開始等額扣款；機械設(shè)備攤銷期為26個月，從領(lǐng)用之日起下個月開始等額扣款，有效的緩解了資金壓力。對于資金占用比重大，現(xiàn)場嚴(yán)重制約工序的材料，財務(wù)人員要進行重點監(jiān)控，及時進行庫存盤點，以便采取相應(yīng)措施。對于時效性較強的物資，進行定量訂購發(fā)運，在消耗到最低庫存量之前，及時訂購補充庫存。保證工程進度每個工序階段的資金保障，積極想方設(shè)法籌集資金，資金極度缺乏時果斷向甲方有息借款保證資金按時到位，確保按時按節(jié)點的完成施工任務(wù)所需要的材料設(shè)備的資金。

（三）加強材料成本控制，提高效益

財務(wù)管理與物資設(shè)備管理相結(jié)合，始終保持財務(wù)管理通過物資設(shè)備部門提供的數(shù)據(jù)完成對物資采購資金的確定與劃撥，通過對其進行成本的控制給物資部門提供合理化建議，降低物資設(shè)備的采購成本。實現(xiàn)在工程項目的物資流全過程中始終有充足現(xiàn)金流保障的同時提高資金使用效率減少資金成本。本著厲行節(jié)約保證工程順利施工需要的原則，充分利用現(xiàn)有物資設(shè)備資源，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出獲取最佳效果。充分利用建立的物資設(shè)備臺賬，提高物資設(shè)備的利用率、完好率、做到物盡其用。通過財務(wù)管理對成本的控制，降本增效提高效益。

（四）加強財務(wù)人員職業(yè)道德

教育海外項目財務(wù)人員從事的會計核算和財務(wù)管理工作，提供的經(jīng)濟信息涉及面廣，影響深遠，其職業(yè)道德的優(yōu)劣，影響財務(wù)職能的發(fā)揮，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策，對項目效益的影響大。財務(wù)管理工作離不開人的因素，財務(wù)人員要與各部門溝通協(xié)作，與有關(guān)人員保持密切聯(lián)系、及時溝通，有利于各部門加強成本控制，實現(xiàn)工程項目效益最大化。工作中要保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不能有拈輕怕重的想法，要有拈輕掇重的行動。要激發(fā)熱愛自己職業(yè)的熱情，強化愛崗意識、敬業(yè)精神，提升職業(yè)道德修養(yǎng)。海外工程項目所在地環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理難度是國內(nèi)公司前所未有的。財務(wù)人員要主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合法合理合規(guī)處理好財會業(yè)務(wù)。財務(wù)人員不僅僅是處理賬務(wù)，應(yīng)該多注意與各個部門的溝通協(xié)作，積極與甲方、監(jiān)理、客戶、供應(yīng)商等之間溝通聯(lián)系，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性、有效性。熱情服務(wù)于財務(wù)管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。財務(wù)管理的各項工作開展都要在實踐中和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和探索，提高公司積累海外項目財務(wù)管理的經(jīng)驗，完善海外財務(wù)管理制度，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

四、結(jié)語

財務(wù)管理貫穿于海外項目管理的全過程，把財務(wù)管理中的每個細節(jié)做好、做細，就能開源節(jié)流、降本增效。財務(wù)管理在海外工程項目管理中增加了項目效益。對出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀不斷完善財務(wù)管理制度、促進財務(wù)人員全面提升素質(zhì)。相信通過不斷探索與實踐，財務(wù)管理將在海外工程項目管理中取得更好的發(fā)展，實現(xiàn)工程項目的做大做強。

參考文獻：

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[2]關(guān)松青.探究財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系[J].中國市場,2015(19).

篇6

關(guān)于物業(yè)會計工作總結(jié)優(yōu)秀范文   過去了，轉(zhuǎn)眼已在物業(yè)公司工作了一年半的時間?；仡櫦淳o張又充實的一年，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力。

  我現(xiàn)在負責(zé)物業(yè)公司日常財務(wù)工作。財務(wù)部的日常工作主要有：審核會計憑證、付款單據(jù)、工資、監(jiān)督窗口收費工作確保公司資金安全及制定年度財務(wù)預(yù)算，提供財務(wù)分析報告等。

  物業(yè)財務(wù)部是一個小集體，這個集團中的三名成員都相當(dāng)有責(zé)任心，對工作認真負責(zé)，除了能按時完成自己的本職工作外，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作也能保質(zhì)保量的按時完成。互相之間關(guān)系融洽，工作中互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同為提高公司經(jīng)營水平努力的工作。

  掌握本部門工作人員的優(yōu)缺點，對不符合我公司財務(wù)要求的員工，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。并建議提拔老員工，老員工的優(yōu)勢在于熟悉公司工作環(huán)境及流程，能很快熟悉新崗位并進入狀態(tài)，即節(jié)約了公司人工成本，同時又提高了老員工的工作積極性。為保證完成公司的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

  總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高，雖然在某些方面還存在著很多不足，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我必定會把工作做得更穩(wěn)更好。20xx年度我會更加努力的工作，在工作中不斷充實自己，提高業(yè)務(wù)技能，更好的為公司服務(wù)。

關(guān)于物業(yè)會計工作總結(jié)優(yōu)秀范文   我努力適應(yīng)本公司新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下：

  一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

  我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

  二、心系本職工作，認真履行職責(zé)

  (一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

  (二)認真負責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

  三、主要經(jīng)驗和收獲

  在XXXX工作一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

  (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

  (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

  (三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);

  (四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

  四、存在的不足

  由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：

  (一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

  (二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

  (三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

  五、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

  (一)積極搞好與xx公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

  (二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

  (三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;

  (四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

  (五)抓好小區(qū)綠化維護工作。

關(guān)于物業(yè)會計工作總結(jié)優(yōu)秀范文   回首20xx年工作，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與xx的財務(wù)分賬、物業(yè)公司模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：

  一、物業(yè)公司與xx的財務(wù)分賬

  從20xx年1月份開始，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成xx與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)xx金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。5月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。

  二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立

  根據(jù)xx集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。

  三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定

  在xx集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《xx物業(yè)財務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺賬核算》、《xx物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《xx物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)》、《xx集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。

  規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進行了一次大的提升。

  四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

  物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

  物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工作效率。

  五、完成目標(biāo)工作

  配合客服中心完成了二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從1月份開始，共收樓140戶，收樓費用149。33萬；從30月份開始，重點加強管理費的催繳工作，4—5月共追繳了管理費10。59萬，收費率比去年大大的提高。

  六、完成xx財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

  一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，進行催繳工作。

  監(jiān)控xx的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn)，并且于3月份開始增設(shè)了收銀機，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。

  七、20xx年財務(wù)部工作思路

  1、建立物業(yè)公司的成本庫。

  根據(jù)物業(yè)公司和xx的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。

  2、進一步加強對收費的管理力度，徹底欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

  3、從管理的角度，對xx的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。

  4、新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。

  對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

篇7

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；企業(yè)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F239.45文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2008）14－0129－02

內(nèi)部審計是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)置的審計部門進行的審計。是內(nèi)部監(jiān)督的重要形式。主要審計企業(yè)的財務(wù)收支、與其有關(guān)的經(jīng)營管理活動以及作為提供這些經(jīng)濟活動的會計資料和其他有關(guān)部門資料。企業(yè)管理是企業(yè)為實現(xiàn)一定目的而合理的組織人力、物力、財力等各種因素，有計劃的指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督經(jīng)濟活動的各種職能的總稱。內(nèi)部審計與企業(yè)管理的關(guān)系是由內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的職能和作用決定的?？梢?，內(nèi)部審計服務(wù)于企業(yè)管理，同時受企業(yè)管理的制約。

一、內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用

內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用是內(nèi)部審計職能的外在表現(xiàn)，是內(nèi)部審計部門行使審計職能、完成審計任務(wù)，在實現(xiàn)審計目標(biāo)過程中產(chǎn)生的客觀效果。內(nèi)部審計職能是隨著社會和經(jīng)濟管理的發(fā)展而不斷地發(fā)展變化的?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計具有監(jiān)督、管理控制、評價鑒證、服務(wù)等四項職能。由此，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）監(jiān)督檢查作用

內(nèi)部審計工作的目標(biāo)主要包括：對照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀(jì)行為，維護企業(yè)的經(jīng)濟秩序；通過檢查監(jiān)督被審計單位執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律情況，制止違規(guī)行為，保護國家財產(chǎn)和企業(yè)利益，有利于企業(yè)健康發(fā)展。可見，披露經(jīng)濟活動中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、準(zhǔn)確、及時、合理合法的反映事實，糾正經(jīng)濟活動中的不正之風(fēng)，是內(nèi)部審計工作的重要作用之一。此外，內(nèi)部審計部門通過開展財務(wù)收支審計、財經(jīng)法紀(jì)審計、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計，發(fā)現(xiàn)問題，查明損失浪費、貪污腐化行為，及時向紀(jì)檢監(jiān)察部門提供證據(jù)和信息，采取措施，充分發(fā)揮審計“經(jīng)濟警察”的特殊作用。

（二）降本增效作用

有效地開展經(jīng)濟效益審計是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點和關(guān)鍵?？梢?，降低成本提高效益是內(nèi)部審計的關(guān)鍵所在，內(nèi)部審計人員應(yīng)重視生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，隨時隨地開展內(nèi)部審計督查，提出有效措施，經(jīng)濟有效的使用資產(chǎn)。

（三）增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度

企業(yè)建制并不難，難就難在如何使制度和決策有效地執(zhí)行。內(nèi)部審計既是檢查系統(tǒng)，也是監(jiān)控系統(tǒng)，通過事前和事中審計，督促各項規(guī)章制度和決策能有效地執(zhí)行，糾正違規(guī)操作現(xiàn)象，并根據(jù)執(zhí)行過程中所反映的問題，提出完善決策和制度的合理化建議，可以大大增強企業(yè)管理體制的執(zhí)行力度。此外，事后審計通過對決策的貫徹落實情況及執(zhí)行效果分析研究，總結(jié)經(jīng)驗，能大大提高管理者的決策水平和可執(zhí)行性。

（四）鑒證和評價作用

內(nèi)部審計的鑒證作用首先體現(xiàn)在開展聯(lián)營審計，維護企業(yè)合法權(quán)益。聯(lián)合經(jīng)營是在生產(chǎn)社會化和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)為了取得經(jīng)濟實效和分散風(fēng)險，一個企業(yè)和一個或數(shù)個企業(yè)為發(fā)展生產(chǎn)和產(chǎn)品交換而進行的經(jīng)濟聯(lián)系。再者，開展任期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任審計和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計，強化內(nèi)部監(jiān)督機制。實行領(lǐng)導(dǎo)班子在任定期審計，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依法辦事，遏制腐敗，促進企業(yè)廉政建設(shè)，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。

內(nèi)部審計的評價作用主要體現(xiàn)在通過對被審計的經(jīng)濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。審查評價企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問題，完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞。審查評價企業(yè)的財務(wù)收支和經(jīng)濟效益，尋找新的經(jīng)濟效益增長點，消化不利因素，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)活力和市場競爭力。

二、若干建議

內(nèi)部審計是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，特別是針對國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的管理模式。內(nèi)部審計工作不僅能非常有效地彌補企業(yè)在運營和管理中的風(fēng)險控制缺失，還能幫助企業(yè)更新管理觀念和管理制度，真正做到與時俱進。筆者認為，在企業(yè)管理中的應(yīng)用內(nèi)部審計時應(yīng)注意以下幾個方面的問題：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，重新認識內(nèi)部審計工作

我國的內(nèi)部審計與西方國家的內(nèi)部審計不同，其產(chǎn)生于行政命令，而非產(chǎn)生于公司多層經(jīng)營管理的內(nèi)在需要。因此，我國的內(nèi)部審計基礎(chǔ)較薄弱。許多企業(yè)對內(nèi)部審計所提供的各種管理、服務(wù)缺乏理解，把內(nèi)部審計當(dāng)成給自己挑毛病找麻煩的機構(gòu)，心理上存在排斥內(nèi)部審計的觀念，積極性不夠，抵觸情緒較大，表現(xiàn)在內(nèi)審機構(gòu)人員東拼西湊或隨意撤并、精簡，這使許多企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)極不穩(wěn)定，力量單薄，難以發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用。

提高企業(yè)經(jīng)營管理者對內(nèi)部審計工作的認識是加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要保證。廣泛宣傳內(nèi)部審計的重要性，提高內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員的地位。在規(guī)范運作的企業(yè)，可以建立由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計體制，使內(nèi)部審計不受管理層的制約，獨立客觀地開展工作。對內(nèi)部審計機構(gòu)的人員配備實行專職化，對從事內(nèi)部審計工作的人員在實行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時也要保持其穩(wěn)定性，要使內(nèi)部審計機構(gòu)成為企業(yè)管理機構(gòu)中必不可少的一個機構(gòu)，使內(nèi)部審計人員在穩(wěn)定的環(huán)境中工作。

（二）內(nèi)部審計范圍應(yīng)由財務(wù)審計轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部的管理以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，向管理現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的組成部分，其內(nèi)在功能也隨之增強。但是我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計依然停留在財務(wù)審計，較少涉及業(yè)務(wù)審計、管理審計。這與西方國家成熟的內(nèi)部審計模式有一定差距。西方國家企業(yè)內(nèi)部審計已進入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬰A段，其內(nèi)部審計類型豐富，主要以管理審計為主，財務(wù)審計為輔的審計模式。因此，建立在財務(wù)報表基礎(chǔ)上的、旨在審查企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況是否真實、是否合法的財務(wù)審計將不再是現(xiàn)代內(nèi)部審計的主要內(nèi)容，取而代之以經(jīng)營審計、管理審計。這種審計的目標(biāo)是促進企業(yè)不斷改善內(nèi)部經(jīng)營管理、加強法制觀念、確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，符合現(xiàn)代內(nèi)部審計特征的要求。

（三）內(nèi)審人員應(yīng)不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

當(dāng)前，大部分企業(yè)的內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還沒有達到內(nèi)部控制和風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理審計的高度，有必要加大對內(nèi)審人員的培養(yǎng)力度。內(nèi)審人員需要具有全面的財務(wù)管理知識、系統(tǒng)的組織管理知識、物資采購和管理知識、工程管理知識、必要的法律知識和公共關(guān)系知識，同時有較高的學(xué)習(xí)能力、綜合分析和邏輯推理能力等。此外，伴隨著“知識爆炸”時代，內(nèi)部審計理論和實務(wù)方法都在不斷地發(fā)展。因此，內(nèi)審人員應(yīng)注重內(nèi)部審計理論的學(xué)習(xí)，不斷為自己“充電”，確保自身的專業(yè)勝任能力。

（四）完善內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)，保證其獨立性

內(nèi)部審計機構(gòu)是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施，內(nèi)部審計工作的職責(zé)不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善、有效和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。保證內(nèi)審機構(gòu)的獨立性，關(guān)鍵是合理界定其權(quán)利和職責(zé)，這是關(guān)乎內(nèi)部審計控制和治理過程是否充分、運行是否有效的關(guān)鍵所在。

三、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部審計在貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策和維護財經(jīng)紀(jì)律方面，在保護國家和企業(yè)的合法權(quán)益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益及應(yīng)對國際市場競爭等方面，都起到了重要作用。內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)深化改革，為企業(yè)的發(fā)展壯大起到了激勵作用。內(nèi)部審計對企業(yè)從經(jīng)營決策到經(jīng)營結(jié)果和效果的全過程都開展了審計，最大限度地為企業(yè)提高管理水平服務(wù)，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，促進企業(yè)長期健康、穩(wěn)定地發(fā)展。因此，加強企業(yè)實行內(nèi)部審計對于企業(yè)管理工作是十分必要的。

參考文獻：

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[2]吳水澎，邵賢弟，陳漢文.企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J].會計研究，2000，（5）.

篇8

楊俊峰，男，江蘇海安人，1965年10月出生，1999年入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任鑫緣繭絲綢集團股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，江蘇省總會計師協(xié)會理事，海安縣工業(yè)會計學(xué)會副會長，海安縣內(nèi)部審計協(xié)會常務(wù)理事，美國注冊管理會計師協(xié)會會員。

楊俊峰任職的鑫緣繭絲綢集團股份有限公司位于江蘇海安，集團擁有中國絲綢行業(yè)最為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和最具特色的農(nóng)工科貿(mào)一體化經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模和帶動農(nóng)戶數(shù)量、科技創(chuàng)新能力和科研開發(fā)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象均領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，是全國首批、也是國內(nèi)繭絲綢行業(yè)首家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，中國絲綢協(xié)會副會長單位。集團被江蘇省委省政府表彰為“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)”，“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進單位”。

作為鑫緣集團的財務(wù)負責(zé)人，楊俊峰堅守“為企業(yè)作貢獻，與企業(yè)共成長”的信念，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，一方面與時俱進，開拓創(chuàng)新，一方面嚴(yán)謹務(wù)實，真抓實干，以較高的思想品德和道德修養(yǎng)，超人的吃苦精神和奉獻意識，突出的專業(yè)學(xué)識和工作業(yè)績，得到了各方面的充分肯定與好評。

一、認真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，思路開闊，理念先進，為集團發(fā)展奉獻了自己的聰明才智。

楊俊峰認真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟學(xué)著作，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的理論和方法，學(xué)習(xí)中央的經(jīng)濟方針政策，學(xué)習(xí)國家的經(jīng)濟法律法規(guī)。在自學(xué)的同時，還先后參加了上百次專業(yè)培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、市場營銷、財稅金融、公司理財、資本運作、投資決策、財務(wù)籌劃等方面的知識，學(xué)習(xí)了全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理、財務(wù)和稅收管理等方面的先進方法和技能。在工作中注重辯證法，強調(diào)全局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃，習(xí)慣一分為二地看待問題。能以辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點和立場，分析、判斷和處理問題，較好地解決實際工作中的重大、關(guān)鍵問題和疑難問題。楊俊峰的一些管理理念在實際工作中得到了有效的運用和體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.正確選擇集團競爭戰(zhàn)略，贏得更多的市場機會和優(yōu)勢。海安是中國繭絲綢之鄉(xiāng)、繭絲綢產(chǎn)品生產(chǎn)基地，絲綢生產(chǎn)加工企業(yè)眾多，競爭也較激烈。楊俊峰根據(jù)集團的成長階段，運用S.W.O.T和波特五力理論進行實際分析，提出采取差異化戰(zhàn)略。通過加大科技創(chuàng)新、設(shè)計研發(fā)、品牌營銷的力度，形成市場的高端優(yōu)勢，做到人無我有，人有我優(yōu)，始終領(lǐng)先市場，處處贏得先機。依據(jù)差異化戰(zhàn)略，集團不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作，打造了一系列行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新平臺，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，取得了眾多科研成果并成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。集團積極實施品牌化戰(zhàn)略，“鑫緣”榮獲中國馳名商標(biāo)，“鑫緣”牌真絲綢、蠶絲被、桑蠶絲均獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，鑫緣絲綢工業(yè)園被國家質(zhì)檢總局授予全國唯一的“繭絲綢服裝家紡知名品牌示范區(qū)”，集團成為工信部確定的全國絲綢行業(yè)唯一的“全國工業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)建示范企業(yè)”，集團的品牌影響力居行業(yè)之首，有力推動了國內(nèi)外市場的拓展。目前集團生產(chǎn)的蠶絲被的品質(zhì)和市場占有率均已領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)，2011年中央代表團向鑫緣采購6.3萬條蠶絲被作為和平解放六十周年的國禮。實踐證明，正確的競爭戰(zhàn)略發(fā)揮了有效的引導(dǎo)作用，差異化戰(zhàn)略有力地推動了集團的轉(zhuǎn)型升級。

2.創(chuàng)新合作模式，正確處理企業(yè)與客戶的利益關(guān)系。楊俊峰認為，要在市場競爭中取得長久優(yōu)勢，必須穩(wěn)定客戶資源，與客戶緊密合作共同成長，而不是片面追求自身利益。讓利和扶持客戶，對鞏固和穩(wěn)定市場有著積極的意義。鑫緣集團收購的蠶繭除少部分用于集團下屬企業(yè)進行生產(chǎn)加工外，大部分供應(yīng)給與集團沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的繅絲企業(yè)。集團與這些繅絲企業(yè)是市場經(jīng)濟中的買賣關(guān)系，楊俊峰提出不能把繅絲企業(yè)簡單地看成自己的客戶，而是要把他們作為自己的戰(zhàn)略伙伴，走一條共同發(fā)展的道路。在楊俊峰的提議和倡導(dǎo)下，集團通過多方面的積極努力，以多種形式的創(chuàng)新，支持繅絲企業(yè)的發(fā)展，促進了產(chǎn)業(yè)共贏。一度時期，國際繭絲綢行情劇變，繅絲企業(yè)面臨著很大的生存困難，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，資金無法回籠，生產(chǎn)難以為繼。為幫助繅絲企業(yè)組織生產(chǎn)，保障工人就業(yè)和社會穩(wěn)定，楊俊峰在征得董事會同意后，想方設(shè)法籌資數(shù)千萬元，通過廠絲質(zhì)押的方式為繅絲企業(yè)融通資金，繅絲企業(yè)將生產(chǎn)的廠絲質(zhì)押給集團，集團將相應(yīng)的資金拆借給繅絲企業(yè)，用于繅絲企業(yè)組織生產(chǎn)，維持正常運轉(zhuǎn)，保證開工率，保障工人就業(yè)和社會穩(wěn)定。集團這一做法為行業(yè)“自救”、產(chǎn)業(yè)“自救”提供了有力支持和保障，受到地方政府的充分肯定和高度評價。

3.堅持以人為本，正確處理減員增效和充分利用人力資源的關(guān)系。公司改制初期，有些人提出來要大力精簡人員，以降低人力成本。尤其是對基層繭站工作季節(jié)性非常突出、工效較低的問題，提出使用臨時人員替換常年用工，以減少用工成本。楊俊峰則提出了不同意見，認為員工應(yīng)該是一種資源，一種財富，而不是負擔(dān)。關(guān)鍵是如何用好人力資源，提高勞動效率。并指出了臨時用工替代常年正式工后，繭站固定職工偏少，在蠶繭收烘的內(nèi)部控制方面會存在許多弊端。楊俊峰提出，要引導(dǎo)基層繭站利用好現(xiàn)有場所設(shè)施，多渠道開拓經(jīng)營，多方面增加收入。楊俊峰的意見得到了采納，并達到了較好的效果，員工隊伍基本穩(wěn)定，企業(yè)和員工的收入均不斷增長。

4.堅持依法經(jīng)營，正確處理企業(yè)效益和社會責(zé)任的關(guān)系。在集團經(jīng)營過程中，有的股東提出要追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并建議采取所謂“合理避稅”的變通方式，降低企業(yè)稅收成本。楊俊峰針對這一情況，積極宣傳稅收政策，舉辦多期稅收知識講座，并親自講課，提出依法誠信納稅的重要意義和偷逃稅收的危害性，使集團上下形成了認真履行社會責(zé)任、依法誠信納稅的共識。由于集團較高的稅收遵從度和良好的納稅行為，集團被南通市國稅局和地稅局評為A級納稅人。集團公司也被海安縣委縣政府表彰為地方財力貢獻大戶和納稅大戶。與此同時，楊俊峰積極研究稅收政策法規(guī)，用足用好稅收優(yōu)惠政策。近年來，通過合理合法的方法，為集團爭取稅收優(yōu)惠和減免數(shù)千萬元。

5.認真研究外匯政策，采取有效措施，降低匯率風(fēng)險。集團自營出口每年在8000萬美元以上，其中絲類產(chǎn)品的出口量領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)。人民幣升值和外匯匯率波動對公司的經(jīng)營有著直接并且重大的影響。楊俊峰認真研究國際經(jīng)濟形勢和國家外匯政策，及時關(guān)注匯率變動，并加強與金融部門的溝通與協(xié)作，通過多種渠道和方式，采取有效措施，降低了匯率風(fēng)險和損失，取得了顯著成效和積極影響。楊俊峰根據(jù)實踐經(jīng)驗和心得撰寫的文章《波動匯率，組合避險》發(fā)表在財政部主管的《新理財》雜志后，受到了國內(nèi)眾多報刊和網(wǎng)站的引用與轉(zhuǎn)載。

二、認真履行職責(zé)，積極參與重大經(jīng)濟事項的研究決策和集團經(jīng)營管理活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團各項重大改革中發(fā)揮了重要作用，作出了積極貢獻。特別是在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新實踐，顯著地推動了企業(yè)發(fā)展。

1.積極參與集團經(jīng)營管理活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。作為集團董事會成員，楊俊峰積極參與集團重大經(jīng)濟事項的研究和決策，充分運用自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，為集團的做強做大和又好又快發(fā)展出謀劃策；作為集團經(jīng)營層班子成員，他認真執(zhí)行董事會制定的方針政策和相關(guān)決定，帶領(lǐng)團隊，攻堅克難，努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。楊俊峰還具體負責(zé)集團每個年度工作思路的起草，參與集團“十一五”“十二五”規(guī)劃的編制。負責(zé)集團公司股東大會和董事會的籌備工作，積極推動了集團公司治理的規(guī)范化。負責(zé)集團重要規(guī)章制度的起草和審核，并組織執(zhí)行，對制度執(zhí)行情況進行檢查督促，促進了集團的規(guī)范運行。

2.積極參與重大改革方案和重大經(jīng)濟事項的研究和決策。楊俊峰積極參與集團經(jīng)營管理體制以及海安縣繭絲綢行業(yè)管理體制的改革的方案設(shè)計，并承擔(dān)文字材料的起草工作。海安繭絲綢行業(yè)“廠站掛鉤”的蠶繭資源管理體制，鑫緣集團“公司+基地+農(nóng)戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化模式，集團分公司的蠶繭收烘績效掛鉤考核方案，集團對子公司經(jīng)營層的考核責(zé)任制及薪酬掛鉤分配方案等，大都由楊俊峰負責(zé)起草相關(guān)文字材料和擬定實施路徑，是改革方案的主要設(shè)計者之一。他的許多意見和建議得到了縣政府和集團董事會的采納。在各項改革中，他堅持以人為本、充分調(diào)動各方面的積極性，力求資源有效整合，責(zé)權(quán)利有機掛鉤的理念，得到了充分體現(xiàn)，取得了較好成效。海安的蠶繭資源管理體制受到國內(nèi)眾多地區(qū)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，集團“公司+基地+農(nóng)戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化模式更是受到中央多個部委的充分肯定和積極推廣，這其中凝聚了楊俊峰不少的心血。

3.積極參與企業(yè)管理，積極推動管理創(chuàng)新。楊俊峰堅持科學(xué)發(fā)展觀，善于用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實踐，并堅持與時俱進，積極創(chuàng)新。他參與創(chuàng)造的《發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)作用，帶動繭絲綢產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展》，2007年獲第十四屆省級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎?！锻菩欣O絲綢減量化管理，實現(xiàn)國家循環(huán)經(jīng)濟試點示范企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)》，2011年獲第十七屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。楊俊峰所撰寫的論文《龍頭企業(yè)的全面創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的助推器》榮獲中國農(nóng)學(xué)會優(yōu)秀論文。

4.積極推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，積極推進品牌戰(zhàn)略的實施。楊俊峰在集團內(nèi)提出“質(zhì)量就是企業(yè)競爭力、品牌就是產(chǎn)品生命力”的觀點，提出了“加大預(yù)防成本的投入，保證評估成本的需要，大力降低內(nèi)部損失成本，嚴(yán)格控制外部損失成本”的思路，并以此進行經(jīng)費投入和內(nèi)部考核，促進質(zhì)量的提升和損失的避免。他積極推動和支持集團質(zhì)量興企方針和品牌戰(zhàn)略的實施。在集團預(yù)算中，安排足夠的經(jīng)費專項用于全員培訓(xùn)和卓越績效準(zhǔn)則的實施、質(zhì)量管理和貫標(biāo)認證活動、質(zhì)量檢驗和檢測以及商標(biāo)注冊、專利申請、標(biāo)準(zhǔn)制定和知識產(chǎn)權(quán)保護，并全程參與質(zhì)量管理、品牌創(chuàng)建和卓越績效活動。經(jīng)過努力，集團在商標(biāo)、專利以及標(biāo)準(zhǔn)制定等知識產(chǎn)權(quán)方面都取得了不俗的成績，多次榮獲江蘇省質(zhì)量管理先進企業(yè)，2013年榮獲南通市市長質(zhì)量獎。這個過程中，楊俊峰都發(fā)揮了積極作用。

5.積極參與集團科技創(chuàng)新，積極推動集團轉(zhuǎn)型升級。楊俊峰積極參與集團產(chǎn)學(xué)研合作的組織，積極支持科研開發(fā)、技術(shù)改造活動的實施，籌集大量資金，保證研發(fā)需要，并對研發(fā)費用的支出加強管理，使其發(fā)揮積極的作用。他為集團建立國家科技部批準(zhǔn)的國家桑蠶繭絲產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)研究中心，國家人力資源和社會保障部批準(zhǔn)的博士后科研工作站，農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)，科技部批準(zhǔn)的國家星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)中心，以及江蘇省桑蠶繭絲及深加工工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心等一系列行業(yè)頂尖的科技創(chuàng)新平臺作出了積極的貢獻，在項目論證、材料申報、組織管理、運行指導(dǎo)等方面發(fā)揮了重大和積極的作用。同時，他還積極參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施，起草了一系列集團內(nèi)部推動轉(zhuǎn)型升級的政策文件，在科技創(chuàng)新、質(zhì)量強企、品牌運作等方面提出了一些有益的意見和建議，受到了較好的成效。集團轉(zhuǎn)型升級工作受到江蘇省委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，被認為是江蘇省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范，集團被江蘇省委省政府表彰為江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進單位。楊俊峰結(jié)合工作實踐撰寫的經(jīng)驗總結(jié)文章《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范》以整版形式發(fā)表在2011年2月11日的《新華日報》上。

6.積極參與集團產(chǎn)品開發(fā)，促進集團保持新品研發(fā)方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。楊俊峰積極參與集團產(chǎn)品開發(fā)的論證、決策，參與產(chǎn)品開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品開發(fā)活動中做好項目預(yù)算，營銷策劃，提供財務(wù)支撐，為集團產(chǎn)品開發(fā)作出了積極的貢獻。近年來，集團每年推出新品數(shù)十種，深受消費者的青睞和市場的廣泛好評。集團被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎，多次榮獲中國絲綢協(xié)會產(chǎn)品創(chuàng)新金獎，以及其他數(shù)十項行業(yè)最高榮譽，楊俊峰在這方面發(fā)揮了重大的作用。

7.積極參與集團內(nèi)國家和省部級重大項目的領(lǐng)導(dǎo)并提供財務(wù)支撐。楊俊峰參與組織實施了32項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、國家富民強縣項目、省重大科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家和省市科技攻關(guān)項目、國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等技術(shù)改造和科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目。這些項目部分填補了國內(nèi)空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進水平，集團多次榮獲國家和省部級的科技進步獎。作為項目財務(wù)負責(zé)人，楊俊峰在項目中參與調(diào)研評估，參與方案制訂，主持經(jīng)濟可行性論證，指導(dǎo)可行性研究報告的具體編寫，負責(zé)項目財務(wù)和項目資金管理，組織項目會計核算。目前已實施結(jié)束的項目均通過了審計和驗收。累計為企業(yè)爭取財政扶持資金數(shù)千萬元。項目財務(wù)管理工作受到上級好評，項目的實施提升了企業(yè)的競爭力，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇9

關(guān)鍵詞：招標(biāo) 成本 控制

中圖分類號：F045.33 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程招標(biāo)作為我國目前一個比較新的工程發(fā)包方式，對于我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動力，以工程招標(biāo)及工程量清單的計價方式擇優(yōu)確定施工企業(yè)作為一個新的市場機制，使我國工程建設(shè)事業(yè)從以前的計劃經(jīng)濟向工程建設(shè)項目市場化的方向急劇轉(zhuǎn)變，工程建設(shè)人不斷的解放思想，實事求是，極大地促進了工程施工技術(shù)的不斷快速進步和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)事業(yè)正在實現(xiàn)快速的跨越式發(fā)展，有效的維護了社會公正和公平，并且對抑制行敗和經(jīng)濟犯罪產(chǎn)生了很大的作用，工程招標(biāo)期間對于工程施工成本的控制也作為一個熱門的探討話題，在社會上引起很大的反響。許多專家和學(xué)者在本項政策實施期間做了很多卓有成效的研究，部分思想指導(dǎo)了很多的企業(yè)和工程項目合理快速的完成，不但節(jié)省了資金，而且建設(shè)速度和工作效率也到了很大的提高，并且工程建設(shè)的各方都參與到工程項目建設(shè)當(dāng)中，從而互相增進了解。本人現(xiàn)以工程項目的建設(shè)單位的角度簡單的淺談對工程招標(biāo)期間工程項目成本控制的理解和見解。

工程招標(biāo)過程中參與方主要以工程建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、以及工程招標(biāo)造價咨詢機構(gòu)參與，個別有能力自行招標(biāo)的建設(shè)單位則沒有委托工程招標(biāo)造價咨詢機構(gòu)。對于工程招標(biāo)期間的成本控制主要通過工程招標(biāo)的方法和工程量清單編制及工程最高限價的編制來進行控制，屬于成本控制的范疇，簡單來說就是工程招標(biāo)和工程造價兩個方式齊頭并進，互相協(xié)調(diào)互為依據(jù)進行成本控制。

在工程招標(biāo)前期，工程相關(guān)準(zhǔn)備工作沒有齊備，施工圖紙沒有完成審查，工程項目資金不到位，工程可行性研究報告也未能通過，土地憑證問題也未辦妥，項目報價等關(guān)鍵事項也未能完成，而且建設(shè)單位僅有的成本概念僅僅是項目初期的概算，更為重要的事建設(shè)單位對于當(dāng)期市場的情況把握也是很糟糕，另外，因為圖紙和土地的問題還未完全解決，建設(shè)單位對于工程建設(shè)規(guī)模和工程量幾乎是沒有而且不可能有準(zhǔn)確的把握，在此基礎(chǔ)上要談成本控制很難，可以說是不具備任何條件，而如果在招標(biāo)期間沒能做好工程項目的成本控制的鋪墊的話，在招標(biāo)后合同談判期間及施工期間進行成本控制是一個捉襟見肘的工作，各種不可預(yù)見的情況和糾紛以及爭議會導(dǎo)致很多的額外開支，相會推諉扯皮，并且會影響工程的整體施工進度，這對于建設(shè)單位和開發(fā)商是一個很大的損失。

在工程招標(biāo)期間，工程施工圖紙已經(jīng)完成審查，項目報建已完成，工程項目資金已經(jīng)到位，土地使用權(quán)和紅線已經(jīng)劃定，建設(shè)規(guī)模也已經(jīng)基本確定，在此期間我們首先談?wù)勍ㄟ^建設(shè)項目工程量清單的編制和建設(shè)工程施工招標(biāo)最高限價的編制兩個方面來進行成本的控制。

工程量清單主要以人、材、機和各項施工工序為量計算工程施工總量，并且計入施工措施費和其他項目費用，工程量清單以施工圖紙和圖紙變更和圖紙答疑會議紀(jì)要等資料\工程量清單計價規(guī)則和項目所在地工程施工定額和消耗量定額為編制依據(jù)，并要結(jié)合建設(shè)單位和項目本身的特殊要求，因此建設(shè)單位對于工程量的把握，一方面在于自身對于圖紙的把握和已知工程量的把握、另一方面在很大程度上取決于工程造價人員對于圖紙和項目實際的把握，這就要求工程造價人員具有很高的專業(yè)技術(shù)知識和嚴(yán)謹求實的工作作風(fēng)和態(tài)度，工程造價人員一方面立足圖紙，一方面結(jié)合自身經(jīng)驗和建設(shè)工程項目的實際、現(xiàn)今社會工程技術(shù)發(fā)展趨勢和居民不斷提高的生活水平要求，向甲方提出合理化建議，提倡在不追加大量資金的情況下使用新工藝新技術(shù)，并且對于圖紙中出現(xiàn)的問題及時和建設(shè)單位溝通，作出書面質(zhì)疑，建設(shè)單位、設(shè)計單位要對工程造價的質(zhì)疑進行答復(fù)，在此期間，對于目前不需要的或者多余的工程量砍掉，嚴(yán)格控制工程量，對于比較大的量要做到所有的量都有出處，計算方式上正確無誤。在最終確定工程量清單時應(yīng)以書面形式做出結(jié)果和關(guān)鍵點的確定，各方在書面成果上簽字確認，作為工程量清單確定的一個重要責(zé)任認定依據(jù)。

在建設(shè)工程招標(biāo)最高限價編制期間，工程量清單作為其中的一個依據(jù)，另一方面工程項目中的主要材料和設(shè)備對于工程總造價的影響也是很大的，工程項目主要材料和設(shè)備主要以市場價格和當(dāng)?shù)氐氖袌鲂畔r為依據(jù)，在沒有市場價以及在當(dāng)?shù)厥袌鲂畔r中找不到的材料設(shè)備價格應(yīng)當(dāng)組織雙方造價人員進行詢價，以咨詢的市場價的最高價為建設(shè)工程招標(biāo)最高限價的編制依據(jù)，，所有價格出處必須有相關(guān)依據(jù)。另外，工程建設(shè)項目成本在一定程度上受工程資金來源、流動、周轉(zhuǎn)和支付方式等情況影響，在資金來源單一、周轉(zhuǎn)比較緊張及支付困難或者需要墊資（目前國家不允許工程項目墊子）的情況下，投標(biāo)企業(yè)若中標(biāo)便會對公司財務(wù)流動資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，鑒于工程建設(shè)項目投入資金龐大，風(fēng)險高，收益期長以及不可逆等特點，投標(biāo)企業(yè)的投資風(fēng)險在無形中增加，因此在一定程度上投標(biāo)企業(yè)一般會通過比較高的報價來轉(zhuǎn)嫁一部分風(fēng)險，作為建設(shè)單位一方面要克服困難盡量做到?？顚Ｓ茫粩嗟拈_拓資金來源渠道，加快建設(shè)進度，這在一定情況下會促進項目資金流動周期縮短，流動資金總額增加，資金鏈完整，另一方面要體諒?fù)稑?biāo)企業(yè)，盡量給予投標(biāo)企業(yè)部分優(yōu)惠，如計入當(dāng)期銀行利息、利潤優(yōu)惠等方式，各項費用一定要明確計入工程項目招標(biāo)最高限價，不做隱含費用，不做糊涂價，也不要無故給投標(biāo)單位額外的費用，所有計入的費用要合理合法合乎各項規(guī)定并能夠找到相關(guān)的出處。并且在招標(biāo)文件合同專用條款和編制說明中明確，如有和相關(guān)法律法規(guī)及各項規(guī)則文件有沖突則不能夠計入。

招標(biāo)過程中工程量清單的編制和建設(shè)工程招標(biāo)最高限價的編制是一個前后對應(yīng)互相解釋說明的一個過程，因此要做到前后一致，前面沒有的后面自然不能有，前面有的后面自然不能沒有，這樣在量統(tǒng)一的前提下才能做到合理的控制報價進而做到成本控制，但是無論如何均應(yīng)該以工程項目實際和社會發(fā)展需要進行實事求是的工作，該花的錢還是得花，不該花的錢一錢也是多余，我國作為一個發(fā)展中國家，所有的社會資源和社會價值應(yīng)該做到合理的分配，工程造價和工程招標(biāo)作為分配社會資源和價值的一種方式，應(yīng)該在最合理最有效率的情況下運作，為建設(shè)單位為社會節(jié)省每一分錢，實現(xiàn)互利共贏發(fā)展。

工程項目成本在招標(biāo)期間的的控制不能僅通過工程量清單的“定量”和建設(shè)工程施工招標(biāo)最高限價的“定價”一刀切的形式，成本還要通過引入工程招標(biāo)的市場競爭機制來進行控制。

根據(jù)我國最新招標(biāo)法規(guī)，投標(biāo)企業(yè)必須達到3家以上方可進行招投標(biāo)活動，主要體現(xiàn)了招標(biāo)活動的競爭性，以3家以上投標(biāo)企業(yè)進行工程招投標(biāo)活動，通過對投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)進行評審、比對，在同等資質(zhì)條件下，投標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)先進，管理科學(xué)嚴(yán)謹，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員配備足夠，能夠有效縮短工期，加快進度，保證工程質(zhì)量，避免額外損失，在質(zhì)量和企業(yè)信譽上有良好的保障，通過對投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審或資格后審篩選出具有相應(yīng)施工資質(zhì)或者服務(wù)資質(zhì)的投標(biāo)企業(yè)。對于企業(yè)軟實力的考察應(yīng)該放在和工程造價同等的地位上來看待，試想，一個沒有與工程規(guī)模相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和充足的人員配備的企業(yè)，一個沒有充足的流動資金和科學(xué)的財務(wù)管理制度的企業(yè)，一個沒有良好的社會信譽和相應(yīng)項目業(yè)績的企業(yè)，一個沒有任何保證與承諾的企業(yè)，他的報價再怎么低，我們怎么能放心把這個項目交給這樣一個企業(yè)呢？

總之，工程招標(biāo)期間的成本控制是一個進入了社會化的活動，要兼顧好各方面的合法利益，要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，接受上級監(jiān)督機構(gòu)和國家機構(gòu)的監(jiān)管；在工程造價和企業(yè)資質(zhì)、人員、信譽及財務(wù)等方面達到基本平衡，我們在工程招標(biāo)期間的成本控制才能夠行之有效，以上拙見與各位分享，望飽學(xué)之士指點斧正。

參考文獻：

1、《公路施工項目成本管理手冊》/石勇民主編 .-北京：人民交通出版社

篇10

為了加強對所有工程建設(shè)項目的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價，提高經(jīng)濟效益，國家自上世紀(jì)八十年代中期起，先后出臺了一系列針對水利工程質(zhì)量管理的改革措施及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其核心內(nèi)容可歸納為以下幾點：（1）工程建設(shè)分工負責(zé)。工程建設(shè)質(zhì)量管理由項目法人（建設(shè)單位）負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。在工程建設(shè)中參建單位各負其責(zé)，全方位的保證工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。（2）注重科技進步和質(zhì)量管理。相關(guān)工程建設(shè)的部門都要推行全周期質(zhì)量管理，建立全面的質(zhì)量管理保證體系，優(yōu)先選擇先進的質(zhì)量管理模式和管理方法，同時推行先進的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，從而為創(chuàng)建優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。

2小型農(nóng)田水利工程監(jiān)管中常見的問題

因基層水利部門地處偏僻，而且還兼負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等多項職責(zé)，是管理小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的主體，肩負的任務(wù)多且繁，因此要在符合國家規(guī)定的條件下，建立適宜自身實際的質(zhì)量保證體系。目前，存在的問題大致有以下幾個方面：（1）資金緊張，質(zhì)量意識差。首先，小型水利工程多以民辦公助為主，即建設(shè)主體為基層鄉(xiāng)場村隊，資金國家補助部分，自籌部分，所以建設(shè)資金較為緊張，往往能省則省、因陋就簡。其次，工程施工管理水平有待提高,存在較多的質(zhì)量問題。施工是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍圖變成現(xiàn)實的過程，其質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的實現(xiàn)，是工程效益能否發(fā)揮的決定因素。目前,國家已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型農(nóng)田水利工程立項一般沒有可行性論證，工程建設(shè)不規(guī)范。（2）技術(shù)資質(zhì)不具備，職能寬泛不精。在建設(shè)過程中，設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，施工單位按其資質(zhì)等級承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，并要保質(zhì)保量的完成。而在基層建設(shè)當(dāng)中，水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)指導(dǎo)也是一項很重要的內(nèi)容，同時設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能融為一身，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。（3）監(jiān)控措施、檢測手段不完善。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。當(dāng)前，大多數(shù)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控時沒有強有力的說服力和有力依據(jù)。（4）基層技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低。在水利工程建設(shè)中，基層技術(shù)力量單薄，設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負責(zé)?；鶎铀藛T從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，業(yè)務(wù)水平較低，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，在科學(xué)管理、先進技術(shù)發(fā)展較快的今天，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

3小型水利工程建設(shè)質(zhì)量保證體系建立的幾點建議

興修水利是治國安幫、構(gòu)建社會主義和諧社會的大計，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)。鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀，實行全面的質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系是大勢所趨，不能含糊?；鶎拥男⌒退こ桃惨獏⒄諊矣嘘P(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作，以保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.1建立質(zhì)量保證體系

“百年大計，質(zhì)量第一”。要加強對參建單位、人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵體制，積極開展群眾性質(zhì)量管理合理化建議活動?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次性投入少了，但后期的運行費用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能事倍功半、勞民傷財。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，我們在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進行技術(shù)方案討論比選，及時彌補規(guī)劃設(shè)計中的不足，將隱患與不足消滅在萌芽之中。在建設(shè)過程中要做到以下幾個方面：首先，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用，不合格的不使用。其次，加強施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。同時，在工程施工的同時，做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，用經(jīng)濟手段制約參建各方，確保質(zhì)量達到優(yōu)良工程。

3.2提高監(jiān)控和檢測水平

為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。

3.3開發(fā)人力資源培養(yǎng)行家里手

高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨。首先，我們要全面落實科學(xué)發(fā)展關(guān)，要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場發(fā)展需求；鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，使基層水利人力資源切實得到保值和增值，以適應(yīng)當(dāng)前水工程需要。其次，對縣（區(qū)）現(xiàn)有水利技術(shù)人員進行適當(dāng)分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。與此同時，加強對灌區(qū)水利工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好工程項目技術(shù)交底工作，使他們在基層的小型水利工程建設(shè)中發(fā)揮最直接技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督的重大作用。

3.4進行科學(xué)管理確保永續(xù)利用

建成后的小型水利工程要及時移交給有關(guān)單位和個人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。在選擇建設(shè)項目還要嚴(yán)格控制開采地下水性質(zhì)的工程，加強對地表水地控制、開發(fā)、利用，加大水土保持及流域綜合治理工作力度，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰化，投入多元化，服務(wù)社會化的水利管理體制和發(fā)展機制，以有序長期發(fā)揮基層小型農(nóng)田水利工程效益。

4結(jié)語