導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雖然眾多企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做了很多有益探索，但精細(xì)化財(cái)務(wù)管理本是一個(gè)復(fù)雜的、全方位的實(shí)施過程，實(shí)際中各企業(yè)所遇到的問題又有很大的差異性，因而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還存在很多的挑戰(zhàn)。1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)象尚不明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理本應(yīng)全方面、從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都予以關(guān)注，但事實(shí)上很多企業(yè)將更多地注意力放在常見的勞動(dòng)力、原材料、資本的領(lǐng)域而忽略了企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出與收益，如行政環(huán)節(jié)等。其次，很多企業(yè)沒有重點(diǎn)問題重點(diǎn)對(duì)待而是秉承一刀切的方式，管理流于粗放，這樣一來極大降低了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是建立在數(shù)字化、定量化基礎(chǔ)之上的，這對(duì)企業(yè)的信息化水平要求較高。有的企業(yè)因信息化人才缺失導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)不同環(huán)節(jié)的收支狀況作出合理分類，最終致數(shù)據(jù)混亂失于精準(zhǔn)。在預(yù)算管理過程中，由于信息量不足和系統(tǒng)分析手段的缺失，又將導(dǎo)致企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來資源的需求變動(dòng)。而部分企業(yè)僅僅在人力、部分財(cái)務(wù)狀況等實(shí)現(xiàn)了信息化，并未建立健全的企業(yè)信息系統(tǒng)，無(wú)法為細(xì)致的財(cái)務(wù)管理提供技術(shù)層面的支持，降低了后者的效率。3.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的制度保障尚未形成當(dāng)前大多企業(yè)雖然開始重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但并未建立完整的管理制度、亦沒有可操作的細(xì)致流程，這導(dǎo)致了在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中無(wú)章可依、無(wú)例可循，在部門與部門的合作之間也容易造成矛盾，這也是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率的一大因素。

二、對(duì)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一些建議

為深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的問題，筆者建議當(dāng)從制度的完善、信息化建設(shè)、執(zhí)行力等大處著手，在細(xì)節(jié)上注重各種數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面積極促成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的完善。1.建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行第一，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的工作進(jìn)行科學(xué)分析，然后將管理目標(biāo)落實(shí)到一崗一人，使人人參與其中，動(dòng)員全員共同推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。第二，建立嚴(yán)格的量化考核機(jī)制，以便責(zé)任人的執(zhí)行進(jìn)度與管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，也有益于實(shí)時(shí)考核。第三，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)管理目標(biāo)落實(shí)好的部門或崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、反之進(jìn)行懲戒。2.健全信息化系統(tǒng)第一，進(jìn)信息化型人才對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的進(jìn)行信息化管理，確保每一手資料、數(shù)據(jù)都能精確準(zhǔn)時(shí)的反映情況。第二，要通過科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析精細(xì)化管理的目標(biāo)，如通過預(yù)算來確定成本控制目標(biāo)。第三、利用信息化手段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立監(jiān)控體系。當(dāng)實(shí)際情況超過預(yù)設(shè)目標(biāo)可立即作出反應(yīng)以制止損失，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更具時(shí)效功能。3.保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性雖然信息化建設(shè)從一定程度上能夠讓財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確一些，但我們?nèi)匀徊豢傻粢暂p心。對(duì)待重點(diǎn)財(cái)產(chǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤并出具分析報(bào)告，對(duì)待同一問題、一定要全方位從不同角度包括財(cái)務(wù)角度、經(jīng)營(yíng)角度等進(jìn)行分析。分析結(jié)果及時(shí)報(bào)知領(lǐng)導(dǎo)。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)人才的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要因素。首先，要重視財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任心、將自身命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)自覺聯(lián)系起來。其次，形成良好的工作氛圍，營(yíng)造務(wù)實(shí)勤懇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)氣。再次，企業(yè)應(yīng)搭建員工溝通交流的各種平臺(tái)以便員工之間互相協(xié)助，更好的提升工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇2

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；行政事業(yè)單位??；精細(xì)化；核算管理

一

全面推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，是做好新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的迫切需要?？茖W(xué)化、精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種觀念。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。保證充分發(fā)揮財(cái)政資金的作用。

收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。不可否認(rèn)，隨著加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等制度的實(shí)施，最終的實(shí)施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。出現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算管理工作不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低

財(cái)務(wù)管理主要的工作是資金支付和會(huì)計(jì)核算，管理工作涉及極少。對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理僅僅滿足于事后核算，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對(duì)資金使用效能、用途的必要性進(jìn)行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上。

（二）資產(chǎn)管理過于松散

收付中心從價(jià)值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實(shí)物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細(xì)賬沒有如實(shí)登記，出現(xiàn)家底不清、帳實(shí)不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符。使用部門只是強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和財(cái)產(chǎn)物資的安全。

（三）忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，職能弱化

近幾年，預(yù)算單位在報(bào)賬員選拔上隨意性很大，無(wú)人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報(bào)帳員扮演“跑腿的”、“傳話筒”。報(bào)賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。財(cái)政體制改革并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付等財(cái)政改革政策的出臺(tái)，部門財(cái)務(wù)管理的職能還需更進(jìn)一步加強(qiáng)。單位報(bào)賬員在財(cái)務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財(cái)政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財(cái)務(wù)核算管理水平。

二

全面推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理，就是以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一內(nèi)容、每一崗位、每一具體的環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到單位的每一個(gè)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理收付中心應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，完善各種規(guī)章制度

依據(jù)財(cái)政體制改革要求，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，完善各種規(guī)章制度。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)本著服務(wù)、核算和監(jiān)督管理一身的原則，細(xì)化量化財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)、工作任務(wù)，通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和制度，使財(cái)務(wù)人員有法可依，有章可循，保證日常收支業(yè)務(wù)不斷規(guī)范，做到工作明確、責(zé)任到人，形成相互監(jiān)督、相互制約、彼此連結(jié)的工作流程，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金的優(yōu)化和高效，使財(cái)務(wù)工作步入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作從記賬核算型向職能服務(wù)型轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)工作表面上是資金支付和會(huì)計(jì)核算。然而，如果把財(cái)務(wù)工作僅僅看成財(cái)務(wù)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)管理融合到完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)上。

首先，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)將財(cái)務(wù)工作視為單純核算的觀念。財(cái)務(wù)工作是核算與管理的有機(jī)結(jié)合，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效，完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)上。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)把財(cái)務(wù)核算與管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的優(yōu)化和高效，保證政府和各項(xiàng)事業(yè)的順利完成。

其次，加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，不斷拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)從事后核算監(jiān)督向事前、事中全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。收付中心在收到預(yù)算單位支付申請(qǐng)后應(yīng)明確是否可以支付（即是否符合有關(guān)政策規(guī)定、是否有預(yù)算額度、完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的哪些職能服務(wù)上、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)），如何支付（即占用何指標(biāo)、列支何科目、解決什么問題），并協(xié)助業(yè)務(wù)專管員跟蹤預(yù)算單位在事中、事后上達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、解決什么問題等，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

最后，還要處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是有效完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的職能服務(wù)上。收付中心做為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門是財(cái)政的窗口單位，一方面要為預(yù)算單位服好務(wù)，另一方面還要為政府把好關(guān)，處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。在為預(yù)算單位服務(wù)上增強(qiáng)為人民服務(wù)的公仆意識(shí)，對(duì)預(yù)算單位的報(bào)帳人員，做到一視同仁，熱情服務(wù)，對(duì)報(bào)帳員在會(huì)計(jì)核算上所提出的問題認(rèn)真的進(jìn)行解答，指導(dǎo)他們按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不刁難同志、不拖延時(shí)間，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定和超預(yù)算的支出堅(jiān)決不予

辦理。

（三）加強(qiáng)與預(yù)算單位及局內(nèi)專管員工作對(duì)接，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)核算

推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，注重與局各業(yè)務(wù)監(jiān)管部門和預(yù)算單位的溝通、協(xié)調(diào)和配合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)政體制改革精神，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)資金的來源、性質(zhì)、使用方向和使用效果，掌握對(duì)預(yù)算單位監(jiān)督的政策和跟蹤重點(diǎn)，實(shí)施財(cái)政資金的全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，有效掌握資金的指定用途、職能服務(wù)等，保證充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用效果。對(duì)專款、項(xiàng)目、社保、企業(yè)轉(zhuǎn)制、稅改等資金實(shí)行細(xì)化管理、分類核算。按照資金的使用方向和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)分部門、分統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)目及內(nèi)容設(shè)置帳簿進(jìn)行細(xì)化會(huì)計(jì)核算，做到“一事一科目一記錄”。杜絕非專項(xiàng)、非項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的擠占和挪用，制止專項(xiàng)資金之間的串用，便于從每個(gè)部門、工作目標(biāo)、用途等多方面進(jìn)行管理和考核，為加強(qiáng)管理提供便利快捷的服務(wù)，保證財(cái)政資金充分發(fā)揮使用效果。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，提高整體會(huì)計(jì)核算管理水平

提高整體會(huì)計(jì)核算管理水平是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提。報(bào)帳員是財(cái)務(wù)核算管理不可或缺的一員，是預(yù)算單位和財(cái)政之間工作的紐帶和橋梁，承擔(dān)財(cái)務(wù)核算管理第一輪監(jiān)督作用，實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高整體會(huì)計(jì)核算管理水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作，開展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理辦法》等各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德的教育，深入學(xué)習(xí)財(cái)政體制改革以來的會(huì)計(jì)制度和規(guī)定，提高財(cái)務(wù)人員與報(bào)賬員的職業(yè)道德水平和整體財(cái)務(wù)核算管理水平。建立報(bào)賬員上崗資格認(rèn)定制度、定期培訓(xùn)制度、定期考核淘汰制度，使各預(yù)算單位能按規(guī)定認(rèn)真選配報(bào)賬員，消除財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”和“盲區(qū)”。保證充分發(fā)揮整體財(cái)務(wù)人員的核算監(jiān)督作用。

（五）完善內(nèi)、外監(jiān)控制度，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保財(cái)產(chǎn)物資的安全，應(yīng)從完善內(nèi)、外監(jiān)控制度兩個(gè)方面入手：

首先，建立資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。成立部門資產(chǎn)管理小組、建立小組崗位責(zé)任制、健全固定資產(chǎn)日常管理、保管制度、使用責(zé)任制度、變動(dòng)制度等。保證預(yù)算單位設(shè)有固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬及資產(chǎn)管理卡片做到資產(chǎn)情況詳實(shí)、管理責(zé)任到人。資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，到財(cái)政部門辦理審批手續(xù)，在報(bào)帳、記帳的基礎(chǔ)上，登記資產(chǎn)管理卡片，為固定資產(chǎn)賬實(shí)相符把好第一道關(guān)。

篇3

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

1引言

精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其是各類企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本，要想提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，需要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而去提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮效用。精細(xì)化管理主要是在基礎(chǔ)管理之上進(jìn)行細(xì)分，使得工作內(nèi)容更加細(xì)致，此種管理方式效果更加明顯。

2精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)

部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過明確細(xì)致的分工，能夠提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患并解決，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)降低成本。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要更加精確的細(xì)化分析管理目標(biāo)，從而使得管理更加有效。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠提高軍費(fèi)的利用率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)，主要包括以下幾方面：①精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，需要制訂完善的計(jì)劃，對(duì)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化。實(shí)行部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，能夠使得財(cái)務(wù)管理具有規(guī)范性，避免部隊(duì)經(jīng)費(fèi)盲目開銷，能夠有效的節(jié)省成本。部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，需要采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行預(yù)算的制訂，在保障部隊(duì)正常開銷的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省成本。②部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度化，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，主要由于制度能夠約束各項(xiàng)開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細(xì)化管理對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用率。

3精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度

3.1建立科學(xué)民主的決策體制

制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，需要建立科學(xué)民主的決策體制，從而去確保精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮效用。部隊(duì)財(cái)務(wù)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息作為依據(jù)，需要采取科學(xué)民主的方式，收集部隊(duì)軍人的意見，再對(duì)建議進(jìn)行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學(xué)民主的決策體制。例如，部隊(duì)的軍人能夠在保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的原則上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并給出解決建議，提交相關(guān)的書面材料[2]。財(cái)務(wù)組織或部門受到材料之后，進(jìn)行研究評(píng)估，并且召開黨委會(huì)議，對(duì)“黨委財(cái)務(wù)”的決定事項(xiàng)進(jìn)行處理，并制定后續(xù)處理制度，從而去精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，防止決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠降低部隊(duì)財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)概率，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.2制訂完善的資金管理制度

制訂完善的資金管理制度，是精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，資金作為管理對(duì)象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應(yīng)用方向也不同，導(dǎo)致開銷成本存在差別。為使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性，需要管理方式符合精細(xì)化管理的特點(diǎn)[3]。精細(xì)化管理可以與部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的方式相融合，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，制訂出高效率的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊(duì)資金能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。從我國(guó)的部隊(duì)財(cái)務(wù)資金使用情況來看，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題較小，各項(xiàng)制度相對(duì)比較完整。需要結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析，從而去制訂對(duì)應(yīng)的解決措施，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理力度。

3.3完善資產(chǎn)清查制度

為確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，需要加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，建立完善的資產(chǎn)清查制度，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的完整與安全。要使得精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮效用，需要制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度使得財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，并且將制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)際。將部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際，能夠加強(qiáng)對(duì)資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，需要建立完善的制度[4]。部隊(duì)資產(chǎn)清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊(duì)的所有資產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)賬面、記錄進(jìn)行核對(duì)，從而真實(shí)地了解部隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況，方便未來對(duì)于部隊(duì)資產(chǎn)的管理。若是清查過程發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的安全。

4精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

4.1提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率

提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率，是精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理，能夠提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，從而提高資金的利用率。強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾方面：①需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整合，找出以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，并給出對(duì)應(yīng)的解決方案[5]。對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于不必須的流程進(jìn)行剔除，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的效率。②財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范化，對(duì)于財(cái)務(wù)的收支作好記錄，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。③注意財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的細(xì)節(jié)問題，需要運(yùn)用精細(xì)化管理手段，結(jié)合財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效解決問題，從而提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。

4.2規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍較寬，使得精細(xì)化管理的內(nèi)容增加，但是針對(duì)不同的管理內(nèi)容，需要采取對(duì)應(yīng)的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，需要建立資金管理制度，根據(jù)制度進(jìn)行管理[6]。規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部資金管理，主要包括以下幾方面內(nèi)容：①部隊(duì)資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細(xì)化管理在此環(huán)節(jié)中，需要細(xì)化工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分配，將多余的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除。通過精細(xì)化管理，能夠使得財(cái)務(wù)資金管理規(guī)范化，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。②加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金收入支出的監(jiān)督，并且按照規(guī)定制訂收入支出方案，從而去細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率。

4.3建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠準(zhǔn)確地對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)收支的科學(xué)性進(jìn)行衡量，為部隊(duì)軍費(fèi)的利用提供科學(xué)的依據(jù)。建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠提高軍費(fèi)的利用率，制訂更加科學(xué)的軍費(fèi)利用方案，從而去促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，并且根據(jù)財(cái)務(wù)模式的變化進(jìn)行更新完善，從而去提高財(cái)務(wù)資金的利用率。4.4提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)為保證部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。高校需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科學(xué)生的培訓(xùn)，結(jié)合部隊(duì)的需求，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能，需要部隊(duì)與高校進(jìn)行合作，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，從而去提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)的激勵(lì)制度，通過考核去對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于通過考核的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而去促進(jìn)人員的積極性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括建立科學(xué)民主的決策體制，完善資產(chǎn)清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要有提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、建立完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制、規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理以及提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。

【參考文獻(xiàn)】

【1】周磊.重視精細(xì)化,促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展———精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016（09）:60.

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【5】孫萌.精細(xì)化管理在中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016（32）:154.

篇4

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；高校；財(cái)務(wù)管理

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化不足的表現(xiàn)

1.內(nèi)部控制不足。如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的要求越來越多，其所要遵循的法律法規(guī)也相應(yīng)的增多。許多高校已經(jīng)制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，但其制度存在明顯的不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的許多細(xì)節(jié)并沒有標(biāo)注清楚，存在滯后性，缺乏具體的配套措施，實(shí)際操作性低。另一方面，有些高校雖然制定了完善、合理的財(cái)務(wù)管理制度，卻明顯缺乏執(zhí)行力度。例如，高校物資采購(gòu)出入庫(kù)記賬與實(shí)際不符，對(duì)工程質(zhì)量的審核不嚴(yán)格，隨意簽發(fā)處理票，不依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？蒲胁块T常常沒有對(duì)預(yù)算進(jìn)行綜合的管理，或者是沒有放在心上，常常出現(xiàn)預(yù)算不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，預(yù)算與實(shí)際支出不符的情況。

2.崗位設(shè)置不合理。隨著財(cái)政改革的深化進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門的工作量大，許多工作方法及相關(guān)的規(guī)定需要發(fā)生變化，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)人壽不足的問題，因此對(duì)此設(shè)置了相應(yīng)的臨時(shí)崗位。但是，相關(guān)處理部門并沒有對(duì)這些臨時(shí)崗位進(jìn)行規(guī)范化管理，沒有將工作職責(zé)與正式員工的職責(zé)進(jìn)行明顯區(qū)別，常常出現(xiàn)崗位交叉，工作重復(fù)的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時(shí)找不不到明確的負(fù)責(zé)人員，大大降低了工作的處理效率。

3.預(yù)算編制不夠精細(xì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校逐漸重視預(yù)算編制的發(fā)展，并根據(jù)高校的實(shí)際工作情況進(jìn)行編制預(yù)算的高校管理，促進(jìn)預(yù)算管理體制的發(fā)展，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，高校在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，年度計(jì)劃的制定效率常常大打折扣，且有關(guān)財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，限制可預(yù)算的管理與發(fā)展。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，并不能夠全面、熟練掌握高校復(fù)雜業(yè)務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精細(xì)?；蛘?，財(cái)務(wù)人員工作的疏忽與懈怠，態(tài)度不端正，并沒有恪守職責(zé)，盡義務(wù)去收集預(yù)算資料，并沒有對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的研究與分析，常出現(xiàn)預(yù)算超額的現(xiàn)象，明顯加大了成本的投入。

4.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)模加大，卻缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，且高校缺乏一套完善的監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理缺乏規(guī)范性。高?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員因深處學(xué)校，缺乏與社會(huì)熱人士的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，常出現(xiàn)工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。這就已經(jīng)嚴(yán)重導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。

5.信息化建設(shè)相對(duì)滯后。隨著信息化時(shí)代的迅猛發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化核算在高校已經(jīng)相當(dāng)普及。但是，有些高校并不能跟隨現(xiàn)代化的腳步，信息化建設(shè)相對(duì)滯后。高校更高層次的預(yù)算管理、績(jī)效管理等等的信息化管理仍然不能有效運(yùn)行。同時(shí)，高校運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間不能進(jìn)行有效的鏈接，缺乏系統(tǒng)之間的信息共享，嚴(yán)重阻礙了信息數(shù)據(jù)的傳遞，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的效率。

二、精細(xì)化管理方法在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.細(xì)化運(yùn)用。預(yù)算管理的內(nèi)容是根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行緊密相關(guān)的。因此，預(yù)算管理內(nèi)容中的預(yù)算編制等與部門分工的細(xì)化、項(xiàng)目績(jī)效的細(xì)化又是息息相關(guān)的。在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，只有將不同管理的內(nèi)容與實(shí)際運(yùn)作內(nèi)容相連接，并且將管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，實(shí)際操作的細(xì)節(jié)都有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理。同時(shí)，細(xì)節(jié)化的管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用書面形式進(jìn)行清楚的呈現(xiàn)，管理人員在進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分參考優(yōu)秀高校的管理制度，并根據(jù)本高校的實(shí)際情況及存在的問題進(jìn)行制定，以保證制度內(nèi)容適應(yīng)高校的發(fā)展并改善長(zhǎng)期存在的問題，以保證制度的合理、科學(xué)及可操作性。在細(xì)化管理中，不僅將管理的內(nèi)容落實(shí)在項(xiàng)目的操作中，更應(yīng)具體落實(shí)到每一個(gè)人身上，提高員工的積極性，發(fā)揮工作人員的能動(dòng)作用，共同提高財(cái)務(wù)管理。

2.量化的應(yīng)用。量化是細(xì)化運(yùn)用的進(jìn)一步深入。在預(yù)算工作中，預(yù)算編制的量化數(shù)據(jù)有資金測(cè)算的依據(jù)、預(yù)期績(jī)效目標(biāo)的量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，計(jì)算教師課時(shí)費(fèi)是依據(jù)課時(shí)量且參照相關(guān)的課酬標(biāo)準(zhǔn)，并將實(shí)際情況與規(guī)定進(jìn)行一一比對(duì)。在量化的應(yīng)用中，財(cái)政資金的有效管理就通過此進(jìn)行運(yùn)用，將其所得報(bào)酬與其工作量、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，嚴(yán)格制定高校中各項(xiàng)崗位，每位員工的報(bào)酬。同時(shí)，量化的應(yīng)用不能離開考核。這可以對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作事項(xiàng)進(jìn)行考核，也可以對(duì)財(cái)務(wù)的工作人員進(jìn)行考核。在對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核中，將其工作進(jìn)行量化，并且制定工作量的標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納進(jìn)行量化考核。在出納的量化考核中，考核的指標(biāo)有現(xiàn)金收付憑證審核的準(zhǔn)確度等多項(xiàng)指標(biāo)。量化的應(yīng)用，可以將工作人員的工作進(jìn)行量化，并提供了一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，有效提高財(cái)務(wù)人員的工作執(zhí)行力度。

3.流程化的應(yīng)用。流程化是把工作程序、權(quán)限控制、授權(quán)批準(zhǔn)等控制措施設(shè)置在工作流程中，使得不符合相關(guān)規(guī)定的行為無(wú)法在系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的流程不僅為實(shí)際操作提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，還可以提高工作效率，節(jié)約時(shí)間。同時(shí)，規(guī)范化的流程包含了很多需要注意的細(xì)節(jié)，在實(shí)際操作過程中可以避免走許多彎路，有效節(jié)約資源。

4.標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。精細(xì)化管理是一種注重細(xì)節(jié)的管理辦法，在管理中有相關(guān)的規(guī)范性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)每一項(xiàng)工作職能提出了相關(guān)要求，對(duì)此起到約束規(guī)范的作用。例如，占據(jù)預(yù)算費(fèi)用比例較大的人員費(fèi)支出就需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行，不可偷工減料。而對(duì)于經(jīng)費(fèi)較少的項(xiàng)目，可以根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)費(fèi)額度的制定。其制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是經(jīng)過對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納得出，并不是隨意支配的一個(gè)額度。同時(shí)，這可以參考區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)，如師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、教師講課費(fèi)等項(xiàng)目。

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；具體措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴(kuò)大，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越不能滿足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使得行業(yè)內(nèi)部的弊端得以消除，在實(shí)現(xiàn)最大利益的前提下壓縮成本，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)收入額的增長(zhǎng)以及增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，我國(guó)電力企業(yè)的精細(xì)化管理財(cái)務(wù)還處于起步階段，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析又過于的簡(jiǎn)單。本文主要就電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及精細(xì)化概括進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，著重于淺談電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來積極的意義。

一、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

(一)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的預(yù)算忽視

對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的電力企業(yè)進(jìn)行比較可得，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理全面性的預(yù)算問題的忽視，甚至片面的認(rèn)為所謂預(yù)算就是單一的財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預(yù)算沒有經(jīng)過其他部門的參與，缺乏每一環(huán)節(jié)的參與使得預(yù)算變成單純的數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)毫無(wú)作用。所以，這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行編制預(yù)算的時(shí)候要具有宏觀的考量，要具體的根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，不能使預(yù)算變成一種單純的形式。

(二)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的忽視

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕對(duì)是不可以忽視的部分，由此可見對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的戰(zhàn)略性意義，可以說，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)有著舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國(guó)有資產(chǎn)中居首位。我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，財(cái)務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)外變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些都給我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了不便。反觀我國(guó)電力企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價(jià)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)的具體管理，電價(jià)的調(diào)整會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強(qiáng)自身的資本管理，加強(qiáng)電價(jià)政策的研究，才能合理應(yīng)對(duì)電價(jià)的影響。另一方面，在這一過程中資金風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)際利率常常因?yàn)楹芏嗖淮_定性因素而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)損失,最終造成Beta系數(shù)指標(biāo)的增加。

(三)對(duì)于信息化財(cái)務(wù)管理的忽視

電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略性意義，使得財(cái)務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多，甚至于讓他們沒有足夠的時(shí)間去對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集與分析。財(cái)務(wù)管理人員淪為記賬與報(bào)賬的人員，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中不斷發(fā)展的資金流動(dòng)難以把握。這就使得企業(yè)的信息問題得不到及時(shí)的傳遞和分享，而信息化共享問題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概括

所謂財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,就是通過更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中各部門的工作進(jìn)行責(zé)任的分配，同時(shí)增強(qiáng)各部門間的相互協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)和精致的管理方式。這種管理模式有效的預(yù)防了原本過于松散的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中不可避免出現(xiàn)的漏洞及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。精細(xì)化管理依托于原有的常規(guī)管理模式，更加系統(tǒng)和深入的加強(qiáng)自身管理理念的認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等流程的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)方向進(jìn)行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實(shí)現(xiàn)所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過我國(guó)眾多的電力企業(yè)的實(shí)踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運(yùn)行和好評(píng)，被認(rèn)為是一種能夠有效的改善我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時(shí)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的意義。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

(一)實(shí)施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平

第一，電費(fèi)的回收是資金的源頭，必須加強(qiáng)管理。電費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入通過嚴(yán)格管理，使財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一納入所有電費(fèi)賬戶，用戶日常繳費(fèi)的方便、快捷、準(zhǔn)確可通過銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)得到保障，常見的中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀等現(xiàn)象，可通過日匯總結(jié)算得到解決，電費(fèi)回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費(fèi)資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督通過加強(qiáng)以達(dá)到準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià)政策的目的。于資本性支出而言，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，積極促進(jìn)貨幣資金回籠，當(dāng)然，也可以建立跟蹤機(jī)制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運(yùn)作效率和使用效率可通過優(yōu)化資金配置實(shí)現(xiàn)。第三，發(fā)揮資金的規(guī)模效益，對(duì)資金歸集力度進(jìn)行加強(qiáng)。為建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，需加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序；控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀。通過上述方法對(duì)資金實(shí)施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，以此使資金運(yùn)作有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)在控、集中的資金流管理。

(二)建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算

對(duì)于財(cái)務(wù)管理，我們要科學(xué)的進(jìn)行全面的預(yù)算，一方面要建立更加完善的預(yù)算管理體系，使得其符合社會(huì)發(fā)展的新興規(guī)律，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)于預(yù)算的的宏觀掌控，同時(shí)要嚴(yán)格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，通過信息的流通將權(quán)利分散下去，可采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式來實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同合作，堅(jiān)持預(yù)算基本原則，宏觀掌握其生產(chǎn)的要素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用，將傳統(tǒng)的按年預(yù)算漸漸用按月預(yù)算所代替，同時(shí)其預(yù)算的模式也應(yīng)該更具有靈活性，最終實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算。這里就不得不提到滾動(dòng)預(yù)算法，這種方法一般可以運(yùn)用于大型工程設(shè)備類的采購(gòu)項(xiàng)目，雖然需要對(duì)原有的預(yù)算結(jié)果不停的更新和修改，但是它可以保持整個(gè)預(yù)算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進(jìn)行。電力企業(yè)預(yù)算中，成本費(fèi)用的預(yù)算占有重要的部分，這就需要財(cái)務(wù)人員在對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，加強(qiáng)其整體化的預(yù)算，從生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備到供應(yīng)，從投資的來源到方向，都應(yīng)該嚴(yán)格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預(yù)算的過程中，一定要注意將預(yù)算過程規(guī)范化和程序化，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，為預(yù)算的合理化提供前提準(zhǔn)備，同時(shí)要落實(shí)好責(zé)任制度,保證每一環(huán)節(jié)都有與之對(duì)應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任人。財(cái)務(wù)人員要對(duì)不斷變化的市場(chǎng)有敏銳的判斷，同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身對(duì)于預(yù)算的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其對(duì)于預(yù)算的分析，對(duì)于預(yù)算中出現(xiàn)的問題要合理的掌控，能夠及時(shí)的提出改進(jìn)的措施。

(三)提高成本的節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)成本的核算方法

對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的成本費(fèi)用，一定要確保兩個(gè)階段的控制，一方面，要在成本費(fèi)用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對(duì)于控制有一個(gè)可適用的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中每一階段費(fèi)用調(diào)控都可明確控制的機(jī)制，該機(jī)制可以有效的對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都能良好的把握，進(jìn)而培養(yǎng)人們的全員節(jié)省的意識(shí)。除此之外，要在財(cái)務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進(jìn)行統(tǒng)一的管理，借此進(jìn)行作業(yè)成本和責(zé)任成本的核算方法，形成科學(xué)的成本核算體系，在成本核算過程中，細(xì)化財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目，減少不必有的開支，對(duì)于各個(gè)過程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實(shí)現(xiàn)資金成本的降低。(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，擁有健全的內(nèi)部監(jiān)控顯得尤為的重要，在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任制推行的過程中，要明確分工，采取分級(jí)放權(quán)的制度，加強(qiáng)工作程序和工作制度的規(guī)范，確保文件記錄的存在，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)要有防范的意識(shí)。對(duì)于職業(yè)中不相干的部門必須進(jìn)行抽離，加強(qiáng)其崗位責(zé)任制度，適時(shí)的進(jìn)行崗位的考核制度，通過各部門之間的約束來加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的監(jiān)督。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入推廣，在財(cái)務(wù)管理中可以大范圍的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，避免因計(jì)算信息錯(cuò)誤而引得一系列的決策失誤。在財(cái)務(wù)管理過程中，一方面我們要建立健全內(nèi)部控制制度，并且及時(shí)的對(duì)控制制度的推行情況進(jìn)行量化考核，另一方面，要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，嚴(yán)格的執(zhí)行審核制度。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行賬戶的管理，不利用開戶來進(jìn)行資金的轉(zhuǎn)移，不將資金進(jìn)行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價(jià)錢擔(dān)保管理，同時(shí)必須明確不得為個(gè)人擔(dān)保。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立健全追究制度，盡可能低的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，也要適時(shí)注意市場(chǎng)運(yùn)行，及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)隱患解決。

(五)加強(qiáng)信息的流通速度，實(shí)現(xiàn)資源的傳播共享

就目前有效的調(diào)查可見，財(cái)務(wù)信息化能夠規(guī)范并且科學(xué)的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)的進(jìn)行，通過財(cái)務(wù)管理信息化可以有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，提高財(cái)物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們?cè)谌粘５呢?cái)務(wù)管理過程中，要對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時(shí)、完整的對(duì)于市場(chǎng)中不斷變更的因素進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控，使得其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源能夠在第一時(shí)間進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)人員調(diào)控上的最優(yōu)化，能夠針對(duì)市場(chǎng)上隨時(shí)出現(xiàn)的問題加以正確的判斷和解決。其實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實(shí)現(xiàn)更加快速準(zhǔn)確的對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面臨的問題決策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

四、小結(jié)

在世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和信息全球化背景下，中國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，二來就是更多的參與國(guó)際電力市場(chǎng)有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化，我國(guó)的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和日益擴(kuò)張的人們需求，我國(guó)電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財(cái)務(wù)管理上尋求突破。為此，管理機(jī)構(gòu)一定要正確的對(duì)待精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，加強(qiáng)信息的流通速度，實(shí)現(xiàn)資源的傳播共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的防控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，提高成本的節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)成本的核算方法，建立健全預(yù)算體系，拓寬電力企業(yè)預(yù)算，進(jìn)而提高我國(guó)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)其市場(chǎng)主動(dòng)性。財(cái)

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篇6

（一）業(yè)財(cái)融合的主要方面

業(yè)財(cái)融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，財(cái)務(wù)能夠及時(shí)的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過財(cái)務(wù)信息來更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財(cái)融合的主要包括了以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控的過程不能簡(jiǎn)單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，要將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，需要通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管控的方案。

2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實(shí)現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為主要的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行深度的分析。

3、業(yè)財(cái)融合的資源配置

業(yè)財(cái)融合的資源配置就是要兼顧客戶的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，在滿足客戶需要的同時(shí)，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說涉及到了財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。

（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則

1、堅(jiān)持因地制宜的原則

每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該在實(shí)際操作中堅(jiān)持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的工作落實(shí)到實(shí)處。

2、堅(jiān)持全面性、實(shí)適用性、實(shí)操性的原則

與其他財(cái)務(wù)理論相比，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的工作。業(yè)財(cái)融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；業(yè)財(cái)融合的實(shí)操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財(cái)融合的適用性主要是指在實(shí)施的過程中要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而是要選擇適合企業(yè)自身實(shí)際情況的方案。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以起到重要性的作用，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對(duì)企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，可以說企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，通過業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價(jià)值分析，及時(shí)的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財(cái)務(wù)部門，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面上，因此財(cái)務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過業(yè)財(cái)融可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控的目標(biāo)。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊(duì)是必不可少的，這支團(tuán)隊(duì)既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來組成，例如可以通過成本管理組的專家，來對(duì)成本的使用進(jìn)行評(píng)估；可以通過稅務(wù)專家的知識(shí)，來控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)起管理專家、財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家等重要角色，因此要求業(yè)財(cái)融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計(jì)出比較合理的業(yè)財(cái)人員的成長(zhǎng)路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。

（二）制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制可以保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制過程中，要通過預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評(píng)價(jià)的參考指標(biāo)，提高業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理性。

（三）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的分析工作

為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中的問題，可以通過做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的分析工作來實(shí)現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專題分析，這樣就可以很好的識(shí)別出高?？蛻?，并且在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行重點(diǎn)的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門也要對(duì)成本管理進(jìn)行專題分析，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，編制出模擬利潤(rùn)表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

篇7

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容多，涉及面廣，雖然信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用日益深遠(yuǎn)，但從整體上來說，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法、手段、理念都還非常落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，未能給企業(yè)決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法保證財(cái)務(wù)的信息的準(zhǔn)確性、可比性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。

1.財(cái)務(wù)管理?yè)诫s主觀思想觀念

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理行為，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，尤其是在中小型企業(yè)，企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于投資人身上，財(cái)務(wù)管理在處理各種經(jīng)濟(jì)事務(wù)時(shí)，很多時(shí)候不得不屈服于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂。

2.資金結(jié)算不正規(guī)

許多企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶，許多業(yè)務(wù)都以私有方式進(jìn)行結(jié)算，而銀行結(jié)算賬戶則閑置，造成賬目混亂，只計(jì)銀行賬，不計(jì)現(xiàn)金賬，給國(guó)家稅務(wù)部門監(jiān)管帶來惡劣影響。

3.財(cái)務(wù)人員更新速度快

多數(shù)企業(yè)配置的財(cái)務(wù)人員與行業(yè)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)崗位配置不同，財(cái)務(wù)人員無(wú)法按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》辦事，而由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差異性，財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)。另外，許多財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的教育，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率、質(zhì)量低。

二、實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致入微，就是針對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，制定科學(xué)的工作流程和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可從以下幾個(gè)角度著手：

1.提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

首先要提高全體財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，使其意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況細(xì)分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，明確每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還要積極研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理的核心是有效的成本控制，具體到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)中，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)成本分析和管理，尋求降低成本的措施，借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)管理理念和方法提高成本控制效果。

另外，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，完善財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，加強(qiáng)信息交流和共享，提高每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，通過行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的更徹底。

2.信息化財(cái)務(wù)管理

信息技術(shù)在各行各業(yè)的發(fā)展中均發(fā)揮出重要作用，其在財(cái)務(wù)管理上也是如此。精細(xì)化管理要求對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程動(dòng)態(tài)把握，運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，是非常必要的，這是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的重要途徑。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平還不高，還需積極加大技術(shù)研究，運(yùn)用先進(jìn)采取管理軟件，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，加速企業(yè)內(nèi)部信息的流通，利用信息系統(tǒng)全面跟蹤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展情況。定期或不定期開展財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)決策層提供真實(shí)性、可比性的財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的重要作用。同時(shí)，信息化管理要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免信息孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)信息的流通，減少交流障礙。一般來說，財(cái)務(wù)部門需要加大信息的收集、整理、反饋以及應(yīng)用，整合銷售、生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、原材料等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并為各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的格式確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.重視執(zhí)行成本

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重視執(zhí)行成本和管理效率，在當(dāng)前形勢(shì)下，由于企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不深，出現(xiàn)很多誤解情況，進(jìn)而導(dǎo)致精細(xì)化管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生矛盾、沖突，降低企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力。對(duì)此，企業(yè)必須在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中加大各部門之間的交流溝通，加大各部門合作的深度和廣度，考慮各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行成本的高低，進(jìn)行綜合性成本分析。通過執(zhí)行成本的分析，以免掉入繁瑣冗雜的流程處理中，從大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下破除部門之間的壁壘，擴(kuò)展職能范圍，為企業(yè)生存發(fā)展提供準(zhǔn)確信息，以信息化手段推進(jìn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)成本與效率的合一。某企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，從改變員工的管理理念著手，全面提高員工的技能水平和創(chuàng)新能力，提升管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，持續(xù)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)指標(biāo)跨入行業(yè)的先進(jìn)水平。

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【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；科學(xué)化

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，事業(yè)單位的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化，加上事業(yè)單位改革力度不斷加大，出現(xiàn)了公共性事業(yè)單位與盈利性事業(yè)單位等不同的性質(zhì)劃分，原有的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制已不能適應(yīng)新時(shí)代的需求，表現(xiàn)出明顯的滯后性。為推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革與完善，國(guó)家出臺(tái)新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出新的要求。在此背景下，有必要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化、精細(xì)化。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化概述

1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化的內(nèi)涵

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化主要是指按照科學(xué)的管理方式，在兼顧事業(yè)單位性質(zhì)和特征的基礎(chǔ)上，并將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系與現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，建立科學(xué)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是指在財(cái)務(wù)管理過程中事業(yè)單位樹立精益求精的思想和理念，使用專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化以及信息化的管理技術(shù)和方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精確和精細(xì)的財(cái)務(wù)管理。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與科學(xué)化密不可分，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)，精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的重要途徑和手段。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的體現(xiàn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）專業(yè)化，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該由專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，建立管理分工的專業(yè)化管理制度，這能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)提供重要的基礎(chǔ)和前提條件。（2）系統(tǒng)化，財(cái)務(wù)管理工作涉及事業(yè)單位工作的方方面面，內(nèi)容十分復(fù)雜，要提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性以及精細(xì)化程度，就要將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化。（3）數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理工作的直接對(duì)象和基礎(chǔ)，只有將事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)通過數(shù)據(jù)資料來反映，才能有效管理和權(quán)衡財(cái)務(wù)工作。（4）信息化，信息技術(shù)的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作提供了技術(shù)支持，加快財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平已成為大勢(shì)所趨，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化和精細(xì)化。

三、行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化的重要性

1.精細(xì)化、科學(xué)化管理可以促進(jìn)績(jī)效政府的建立

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出，要著力推進(jìn)行政管理體制改革，加快建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府?！笆晃濉币?guī)劃為我國(guó)行政管理體制改革明確了方向，目前，政府職能轉(zhuǎn)變不徹底，權(quán)責(zé)不明確、部門辦事效率低下以及奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，建立決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、分工合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的績(jī)效型政府已經(jīng)迫在眉睫。而只有加快實(shí)施精細(xì)化管理，才能有效提高行政效率，充分適應(yīng)政府管理機(jī)能的轉(zhuǎn)變。

2.精細(xì)化、科學(xué)化管理有利于提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益

當(dāng)前事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益較低，損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。比如預(yù)算執(zhí)行率不高、結(jié)余資金規(guī)模過大、固定資產(chǎn)管理混亂、資產(chǎn)配置不合理、對(duì)外投資效益低下等，需要盡快實(shí)施精細(xì)化管理，才能有效堵塞管理漏洞，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，精化管理環(huán)節(jié)，提高國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有資源的使用效益。

四、行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化的措施

1.樹立科學(xué)化和精細(xì)化管理的觀念

思想觀念決定著行為方式，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和精細(xì)化，就必須要樹立起科學(xué)化和精細(xì)化的管理理念。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揮帶頭的作用，積極學(xué)習(xí)財(cái)政部提出的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的各項(xiàng)要求，明確財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的概念和內(nèi)涵，將新準(zhǔn)則運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際工作中，加快實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改革。加強(qiáng)科學(xué)化和精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化必不可少，也是至關(guān)重要的第一步。因此，事業(yè)單位的工作人員必須培養(yǎng)科學(xué)化和精細(xì)化的管理意識(shí)，不斷提高工作人員的科學(xué)化和精細(xì)化管理水平，真正意義上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和精細(xì)化的改革。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是事業(yè)單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的有效手段。所以，事業(yè)單位應(yīng)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等方面著手，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理。首先，科學(xué)編制事業(yè)單位預(yù)算。在預(yù)算編制之前，編制人員要深入各部門進(jìn)行調(diào)查，了解和預(yù)測(cè)各部門的經(jīng)費(fèi)使用情況。在預(yù)算編制時(shí)，認(rèn)真分析確定本單位的項(xiàng)目預(yù)算金額，對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等日常公用費(fèi)用按照人員測(cè)算人均定額，確保單位收支預(yù)算與實(shí)際情況相符。其次，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制。事業(yè)單位要以經(jīng)批復(fù)的預(yù)算項(xiàng)目文本為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，重視預(yù)算事中、事后監(jiān)督。再次，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，健全預(yù)算執(zhí)行考核制度，明確考核指標(biāo)、內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

3.固定資產(chǎn)核算科學(xué)化

現(xiàn)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：固定資產(chǎn)只核算賬面價(jià)值，不計(jì)提折舊，通過“計(jì)提專用基金一一修購(gòu)基金”對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)和修理進(jìn)行賬務(wù)處理。這就導(dǎo)致事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表僅能反映固定資產(chǎn)原值，而無(wú)法體現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的折損情況，易發(fā)生固定資產(chǎn)價(jià)值虛增。同時(shí)，事業(yè)單位將購(gòu)置固定資產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用全部列入當(dāng)期支出，違背了收益性支出和資本性支出的劃分原則，降低了會(huì)計(jì)信息的可靠性。因此，必須改進(jìn)固定資產(chǎn)核算制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)核算科學(xué)化，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性。固定資產(chǎn)的科學(xué)化可以通過以下方面來進(jìn)行，比如增設(shè)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目，將其作為固定資產(chǎn)的抵減項(xiàng)目。

4.推動(dòng)收入管理精細(xì)化

隨著事業(yè)單位改革的逐漸深入，一些事業(yè)單位已經(jīng)成為自收自支單位，雖然國(guó)家在事業(yè)單位改革當(dāng)中，意圖將這些事業(yè)單位改制成公共服務(wù)企業(yè)，但是從目前來看，這一改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度比較大。因此，當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理改革當(dāng)中，要將收入管理精細(xì)化作為一項(xiàng)重要目標(biāo)。這一方面，事業(yè)單位應(yīng)該明確收入范圍、項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，建立完善的收入臺(tái)賬，對(duì)所有收入進(jìn)行分科目管理，所有收入要存入指定的管理賬戶，對(duì)資金按照國(guó)家事業(yè)單位收入分配要求進(jìn)行統(tǒng)一的分配管理，事業(yè)單位對(duì)本年度內(nèi)的收入沒有支配權(quán)。另一方面，國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位收入要采取國(guó)庫(kù)集中支付，利用統(tǒng)一支付減少事業(yè)單位的收入管理權(quán)，避免成本支出與收入的混亂對(duì)財(cái)務(wù)管理的不良影響。

五、總結(jié)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，使得事業(yè)單位原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的需要。為此，必須推動(dòng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理階段，不斷改進(jìn)和完善預(yù)算管理、成本核算、固定資產(chǎn)核算、收支管理等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王雪蓮.財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法研究[J]. 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2012，11：39-41.

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篇9

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

隨著事業(yè)單位的改革發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新的發(fā)展需要，為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，必須全面提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，具有重要的意義。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平

精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能顯著提高財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量與水平。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)資金的來源與使用進(jìn)行全面的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后評(píng)價(jià)，能動(dòng)態(tài)掌握資金使用情況，提高資金運(yùn)作效益。另外，由服務(wù)型工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理型職能逐步取代傳統(tǒng)機(jī)關(guān)型、記賬核算型職能，需進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的管理水平與實(shí)際效率。

（二）提高各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)使用效率

我國(guó)事業(yè)單位普遍存在財(cái)產(chǎn)使用率低等問題，部分事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)問題嚴(yán)重，如果不進(jìn)行針對(duì)性治理，勢(shì)必會(huì)影響集約型社會(huì)的建設(shè)速度。而采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)單位重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算與控制，可進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)利用效率，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位健康、和諧發(fā)展。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念

要想切實(shí)貫徹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，必須全面提升事業(yè)單位全體成員尤其是財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化管理理念，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促使財(cái)務(wù)管理部門向著服務(wù)型、高效型部門轉(zhuǎn)變。二是加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化處理，具體到每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作開展的精細(xì)化、細(xì)致化。使財(cái)務(wù)管理人員真正意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，將該理念深入人心，進(jìn)而全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員精細(xì)化工作意識(shí)與責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。三是增強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)作用，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下組織單位人員學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)、文件，掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)要求，將其貫徹到日常工作中去。

（二）預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理不僅是最基本的財(cái)務(wù)工作，也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算管理精細(xì)化是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的核心。具體來說，可從如下方面入手：一是預(yù)算編制精細(xì)化。事業(yè)單位預(yù)算編制的范圍、內(nèi)容比較廣，對(duì)預(yù)算編制人員專業(yè)水平要求較高。事業(yè)單位可通過預(yù)算編制精細(xì)化，嚴(yán)格各項(xiàng)支出的定額管理，推進(jìn)各項(xiàng)支出預(yù)算編制的規(guī)范化、精細(xì)化，對(duì)各項(xiàng)支出實(shí)行嚴(yán)格控制，壓縮一切不合理開支，進(jìn)一步提升預(yù)算的科學(xué)性和規(guī)范化程度。二是預(yù)算批復(fù)精細(xì)化。在預(yù)算批復(fù)過程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)審核審批工作，嚴(yán)抓批復(fù)環(huán)節(jié)，提升批復(fù)工作的精細(xì)化水平。與此同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與費(fèi)用性指出，更好地保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，就必須不斷創(chuàng)新，不斷革新不合理的財(cái)務(wù)管理方式、方法，為各項(xiàng)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極融入管理知識(shí)，不斷完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制，結(jié)合事業(yè)單位情況，合理調(diào)整財(cái)務(wù)工作方式。與此同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門“領(lǐng)頭羊”的作用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將“精細(xì)化”財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門，使各項(xiàng)相關(guān)工作的開展落到實(shí)處。另外，財(cái)務(wù)人員自身信息化技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的整體效益，隨著信息化時(shí)代的到來，必須促進(jìn)信息化技術(shù)在日常財(cái)務(wù)管理工作中的具體應(yīng)用。筆者建議，事業(yè)單位應(yīng)加大與軟件公司的合作力度，針對(duì)事業(yè)單位具體情況，積極研發(fā)針對(duì)性財(cái)務(wù)管理軟件，在信息化技術(shù)的支持下，全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。事業(yè)單位還應(yīng)建立信息化共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員在網(wǎng)上完成做賬、報(bào)賬等工作，在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高效率。

（四）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，是切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)從如下方面入手：一是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、信息化技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)操作水平。二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)力度，在具體培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重不同分工的專業(yè)技能培訓(xùn)，例如，進(jìn)行專門的預(yù)算編制培訓(xùn)或內(nèi)部控制培訓(xùn)。三是對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律知識(shí)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)以及道德教育培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與專業(yè)水平，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性與責(zé)任心，促使財(cái)務(wù)人員更合法、高效地開展財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化與科學(xué)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值為切入點(diǎn)，從管理理念、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、人員素質(zhì)等角度入手，詳細(xì)論述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，多角度入手，旨在促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效、順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；特征；途徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

我們所說的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的以預(yù)算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是不同的，它主要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益為目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要以“細(xì)”為基礎(chǔ)，指的是在企業(yè)的管理中，將財(cái)務(wù)管理引申到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)領(lǐng)域。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“細(xì)”，它追求的是“精益求精”，因此，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中是很難找到管理死角的。在財(cái)務(wù)管理中引用精細(xì)化的理念，主要是為了指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)。它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作中一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作的一種“細(xì)致”的梳理，力爭(zhēng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)的、有效的、詳盡的財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推行精細(xì)化管理有著非常重要的意義，也是勢(shì)在必行的，主要表現(xiàn)在：

其一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以有效地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，煮雞蛋。不同的人煮雞蛋的方法也不同，有的人喜歡用很多水煮一個(gè)雞蛋，有的人會(huì)在雞蛋放上鍋煮十分鐘左右就取出雞蛋，還有的人會(huì)等到鍋里的水基本燒干才取出雞蛋。但是以上的做法都不科學(xué)，也不恰當(dāng)，會(huì)造成水的浪費(fèi)，而且會(huì)使得雞蛋的營(yíng)養(yǎng)成分喪失，而且不精確地計(jì)算時(shí)間靠感覺判斷雞蛋煮熟與否，也是不科學(xué)的，食用的煮雞蛋如果不熟會(huì)造成細(xì)菌侵入人體，造成人體腹瀉等情況。而如果煮蛋時(shí)間過長(zhǎng)，人體食用后會(huì)造成吸收不良。而采用精細(xì)化的管理方式，我們的煮雞蛋方式將更為科學(xué)，比如我們可以采用特制的容器，一般長(zhǎng)寬高個(gè)各4厘米，然后加上50毫升的水開火，經(jīng)過三分鐘以后關(guān)火，利用余熱煮蛋3分鐘，然后再用涼水浸泡3分鐘。經(jīng)過這樣的處理以后，煮出來的雞蛋不但營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，而且可以節(jié)約用水，同時(shí)能節(jié)約煮雞蛋所用的能源。從以上例子可以看出，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以充分挖掘企業(yè)的潛力，可以實(shí)現(xiàn)人和物最大價(jià)值的發(fā)揮。

其二，采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策有著重要意義，它可以讓財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，便于他們做出準(zhǔn)確的判斷，可以為企業(yè)決策提準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)訊息。

其三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以動(dòng)員全體員工參與到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中來，所謂“集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月?！彼袉T工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

其四，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)觀念灌輸?shù)狡髽I(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中，灌輸?shù)矫總€(gè)員工的意識(shí)中。這樣可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的總體提升。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)特征

其一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分解細(xì)化，即把企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作分解到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，在對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上把這些分散的信息整合到一起。

其二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的總體目標(biāo)為導(dǎo)向。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅僅為了改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也不僅僅是為了防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)的總體目標(biāo)為主，比如其應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化為目標(biāo)。

其三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效手段，而掌握這個(gè)手段的是“人”。因此，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中必須堅(jiān)持以人為本，必須充分發(fā)揮人的作用。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要以提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)為主，讓企業(yè)員工在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上自覺地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去，把自己當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主人，認(rèn)真地履行自己的責(zé)任。才能讓員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作“添磚加瓦”。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

一是要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新思想。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的改進(jìn)和完善，相比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更注重與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合。它更能準(zhǔn)確把握企業(yè)設(shè)備維護(hù)及使用情況與企業(yè)成本節(jié)約之間的關(guān)系，更能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，也更能考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本管理理念，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終能提高的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二是要不斷地加大企業(yè)的創(chuàng)新力度，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采用新工藝新技術(shù)。利用最新的科技成果和工藝必然會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)丶尤胭Y金投入引進(jìn)一些新技術(shù)、新工藝。這樣就可以達(dá)到降低企業(yè)成本為企業(yè)獲取更大利益的目的。

三是要盡力健全企業(yè)的員工培訓(xùn)制度，提高員工的精細(xì)化管理能力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)的每個(gè)員工都參與到財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中來，如果員工沒有完成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力，那么就會(huì)影響精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果，甚至可能造成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的失敗。因此，必須健全企業(yè)的員工培訓(xùn)制度，必須通過一些諸如全體學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座等方式來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣，才能切實(shí)的充實(shí)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，才能從根本上解決員工財(cái)務(wù)管理素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

結(jié)語(yǔ)：目前，我國(guó)很多企業(yè)都已開始采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，而且也取得了一些成就。事實(shí)證明，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須積極地采取諸如健全企業(yè)員工培訓(xùn)制度、加大對(duì)新科技新工藝的利用等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，唯有此才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志穎.淺談電力企業(yè)資金管理[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊),2008(11).