導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程監(jiān)理的未來(lái)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)分析。

一、現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和開(kāi)放性是客觀事實(shí)，而且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家政策將日漸向更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方向引導(dǎo)，建設(shè)監(jiān)理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)將充分得到體現(xiàn)并得到充分發(fā)揮，其開(kāi)放性將日益明顯、競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。

1、建設(shè)監(jiān)理賴(lài)以生存的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)土壤正發(fā)生著巨大的變化。隨著改革開(kāi)放進(jìn)一步深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資快速增長(zhǎng)，非公有經(jīng)濟(jì)比重逐年增加，城市化水平不斷提高，投資、消費(fèi)、對(duì)外貿(mào)易等對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)作用日益明顯，在固定資產(chǎn)投資中，外商投資、港澳臺(tái)投資、私營(yíng)和個(gè)體投資、其他經(jīng)濟(jì)投資從無(wú)到有、逐年快速增長(zhǎng)，其占固定資產(chǎn)投資的比重也逐年增長(zhǎng)，打破了原來(lái)國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資一統(tǒng)江山的局面，日漸成為固定資產(chǎn)投資的主力軍。與此同時(shí)，外資不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，帶來(lái)新的投資模式，給監(jiān)理行業(yè)帶來(lái)了更多市場(chǎng)機(jī)遇。

2、項(xiàng)目管理方式日益多樣化，對(duì)建設(shè)監(jiān)理提出了新要求。我國(guó)在推行建設(shè)監(jiān)理制度的相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)內(nèi)，絕大部分工程采用了傳統(tǒng)模式的建設(shè)管理模式--"設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造"模式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化、投融資體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)、投資主體的多元化、融資方式多樣化，建設(shè)工程規(guī)模、投入資金量、技術(shù)復(fù)雜程度、管理難度等日益增大，隨著市場(chǎng)細(xì)分、項(xiàng)目業(yè)主自身對(duì)工程建設(shè)管理工程需求的不同，新的工程建設(shè)管理模式層出不窮。

3、整個(gè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，對(duì)企業(yè)的要求將更高。由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理是靠政府政策扶植出來(lái)的，現(xiàn)在還有"強(qiáng)制監(jiān)理"這把"尚方寶劍"庇護(hù)著。如果政府取消強(qiáng)制監(jiān)理制度的話，監(jiān)理企業(yè)不僅要面對(duì)市場(chǎng)的萎縮、更要面對(duì)日益眾多的來(lái)自于不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，而這些競(jìng)爭(zhēng)者的行為將更不容易預(yù)測(cè)。隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，建筑企業(yè)并不能平等均衡獲利，施工企業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、收益水平滑坡以及帶來(lái)的施工水平的下降也在所難免，加之現(xiàn)行的國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)在質(zhì)量、安全方面賦予了監(jiān)理很大的責(zé)任，客觀上加重了現(xiàn)階段監(jiān)理工作的難度，在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相當(dāng)?shù)募ち摇?/p>

二、未來(lái)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

1、建設(shè)監(jiān)理應(yīng)回歸其"為業(yè)主提供建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)"的本來(lái)定位。

從建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和開(kāi)放性本質(zhì)的論述，我們可以清楚的看到建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，隨著社會(huì)專(zhuān)業(yè)分工的不斷細(xì)化，由客觀存在的市場(chǎng)需求引發(fā)的一項(xiàng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的慣例。因此，它的本質(zhì)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求為工程建設(shè)提供相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，以自己的專(zhuān)業(yè)能力求得生存。未來(lái)建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源（工程投資、工期等）去實(shí)現(xiàn)最佳的目標(biāo)（工程質(zhì)量、合理的建設(shè)規(guī)模），或者說(shuō)更關(guān)心的是如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等多目標(biāo)之間的最佳組合，從而最大程度的發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資的綜合效益上來(lái)。惟其如此，建設(shè)監(jiān)理才能體現(xiàn)其存在的價(jià)值，才能擁有旺盛的生命力。當(dāng)然監(jiān)理在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，恪守職業(yè)操守，按照"獨(dú)立、自主、公平"的原則開(kāi)展監(jiān)理工作，也正是這樣，才能贏得業(yè)主和行為相對(duì)人的真正尊敬和信任。

2、政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理的管理將進(jìn)一步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，重點(diǎn)放到政策引導(dǎo)上。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育完善，隨著市場(chǎng)信用體系的建立健全和全社會(huì)信用意識(shí)真正的深入人心，政府應(yīng)逐步退出具體而微的事務(wù)性管理工作，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律自身的調(diào)節(jié)作用，譬如：隨著工程建設(shè)領(lǐng)域各方行為的日益規(guī)范和信用機(jī)制的建立和完善，可以逐步淡化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度。政府在退出微觀經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理的同時(shí)，要加強(qiáng)宏觀政策的研究，重點(diǎn)放在界定違法違規(guī)行為，制定相關(guān)法律法規(guī)、并切實(shí)做好監(jiān)管、嚴(yán)格依法行政上，為行業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的政策環(huán)境、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

3、社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來(lái)越高。

如果政府一旦取消強(qiáng)制監(jiān)理，"監(jiān)理"這個(gè)孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經(jīng)風(fēng)歷雨、適者生存。社會(huì)對(duì)監(jiān)理的素質(zhì)要求也將越來(lái)越高。監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個(gè)人滿足，無(wú)論是個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入還是社（下轉(zhuǎn)第108頁(yè)）（上接第104頁(yè)）會(huì)地位，除了努力提自身的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，也別無(wú)捷徑。

中國(guó)建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展需要政府更為有效的政策支持，需要更為公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境，需要所有從業(yè)人員的不懈努力。不管貫它以什么樣的名稱(chēng)，這種"為業(yè)主的工程建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)"的工作終將有其旺盛的生命力。

三、切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)的自身建設(shè)，為未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

政府推行監(jiān)理制度，并在相當(dāng)范圍的建設(shè)項(xiàng)目中強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理，而且現(xiàn)在又努力在提高監(jiān)理服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)來(lái)講相當(dāng)于是政府送了一個(gè)市場(chǎng)給你。但是能否真正把握住這個(gè)市場(chǎng)，關(guān)鍵在于監(jiān)理企業(yè)自身，在于監(jiān)理企業(yè)能否以自身的實(shí)力和信譽(yù)真正贏得業(yè)主的認(rèn)可，贏得真正意義上的監(jiān)理市場(chǎng)。因此作為監(jiān)理市場(chǎng)從業(yè)主體的監(jiān)理企業(yè)，必須緊緊抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、從監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，要樹(shù)立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，從企業(yè)的高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)；要集中企業(yè)的資源從事某些專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工程的建設(shè)管理服務(wù)，在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的、可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素；要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新；塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在企業(yè)管理方面，要實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，高效的配置企業(yè)資源，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的打造、提升提供制度保證。

篇2

關(guān)鍵詞：反滲透 市政自來(lái)水 污染 化學(xué)清洗

中圖分類(lèi)號(hào)：TU991.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）009-084-02

1 系統(tǒng)工藝流程

市政自來(lái)水管網(wǎng)生水箱超濾系統(tǒng)超濾水箱反滲透系統(tǒng)反滲透水箱反滲透產(chǎn)水泵雙室雙層陽(yáng)、陰離子交換浮動(dòng)床混合床除鹽水箱。

2 反滲透系統(tǒng)

2.1 反滲透膜組件

本系統(tǒng)膜元件采用美國(guó)某公司型號(hào)為BW30HR-440i膜元件，單套膜堆產(chǎn)水量為80.0t/h，脫鹽率為≥95.0%（運(yùn)行3年后），回收率為≥75.0%。

2.2 反滲透系統(tǒng)運(yùn)行工況

2.3 反滲透膜組件化學(xué)清洗

2.3.1 反滲透膜組件化學(xué)清洗條件

當(dāng)反滲透膜組件標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)水量降低10%以上或者進(jìn)水和濃水之間的標(biāo)準(zhǔn)化壓差上升了15%或者標(biāo)準(zhǔn)化的透鹽率增加5%時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行化學(xué)清洗。經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的連續(xù)運(yùn)行，反滲透系統(tǒng)的運(yùn)行工況已達(dá)到化學(xué)清洗的條件，根據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析及化驗(yàn)室的水質(zhì)分析結(jié)果判斷，屬于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行污染物不斷附著在膜表面造成的，所以對(duì)其進(jìn)行恢復(fù)性化學(xué)清洗。

2.3.2 反滲透膜組件化學(xué)清洗

化學(xué)清洗步序：

（1）堿洗。

清洗液：用除鹽水配制，溫度：25-30℃，PH值在11-12之間。具體過(guò)程：低流量循環(huán)60min，每20 min記錄PH值、溫度、顏色；浸泡20 min，溫度控制在30℃左右，再循環(huán)60 min，記錄PH值、溫度、顏色；浸泡20 min，溫度控制在30℃，浸泡后再次循環(huán)，記錄PH值、溫度、顏色；用除鹽水沖洗至中性。

（2）酸洗。

清洗液：用除鹽水配制，PH值控制在2-3之間。具體過(guò)程：低流量循環(huán)60 min，每20 min記錄PH值、溫度、顏色；浸泡20 min后再次循環(huán)60 min，PH值發(fā)生變化要適當(dāng)加入HCL控制PH在2-3之間，記錄PH值、溫度、顏色；用除鹽水沖洗至中性。

2.4 反滲透膜組件再度污染分析及對(duì)策

通過(guò)第一次化學(xué)清洗后，反滲透系統(tǒng)運(yùn)行工況良好，但在連續(xù)運(yùn)行3個(gè)多月后，其運(yùn)行工況再次達(dá)到化學(xué)清洗的條件，同時(shí)保安過(guò)濾器濾芯更換頻繁，更換下的濾芯散發(fā)出腥臭味，而且在保安過(guò)濾器的內(nèi)壁上發(fā)現(xiàn)一層黃色粘稠物，經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)壁及濾芯上的沉積物分析，結(jié)合此次運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析膜元件已被微生物和有機(jī)物嚴(yán)重污染，所以在此次化學(xué)清洗時(shí)增加了非氧化性殺菌劑清洗。

2.4.2 清洗步驟

此次化學(xué)清洗在每次堿洗和酸洗前增加了一次殺菌清洗，堿洗和酸洗的步驟與上次化學(xué)清洗相同。殺菌清洗步驟：按非氧化性殺菌劑使用說(shuō)明配制殺菌清洗液，低流量循環(huán)20-30 min，浸泡60 min，再高流量循環(huán)30-60 min后排放，用除鹽水沖洗至中性。

3 反滲透系統(tǒng)運(yùn)行的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

（1）采用市政自來(lái)水做為水源，要充分考慮到水質(zhì)的季節(jié)性變化。在這兩次反滲透系統(tǒng)的運(yùn)行及污堵情況來(lái)看，在夏季往往因?yàn)樗疁仄?，殺菌效果不穩(wěn)定，易造成膜元件微生物的污染。在表5中顯示，經(jīng)預(yù)處理后，即使只有一個(gè)細(xì)菌存活，在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)也可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的微生物污染問(wèn)題，所以為了避免反滲透膜元件污染，在夏季需額外對(duì)其進(jìn)水進(jìn)行殺菌處理。

（2）若反滲透系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行周期短、化學(xué)清洗頻繁等異常，要及時(shí)對(duì)反滲透膜組件的污染物和污染源進(jìn)行分析，找出解決方案，避免再次出現(xiàn)，保證反滲透系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術(shù)；施工技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，各地區(qū)建筑工程項(xiàng)目也在逐漸的增多，而現(xiàn)代建筑工程也不再是簡(jiǎn)單的鋼筋混凝土建筑物施工，我國(guó)建筑工程正逐步向科學(xué)化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對(duì)于施工技術(shù)提出了更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。建筑工程監(jiān)理單位的作用也日益凸顯出來(lái)，監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目能否順利完成的重要保障之一。因此，在建筑工程監(jiān)理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。

一、建筑工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)

1.現(xiàn)狀

我國(guó)建筑市場(chǎng)已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)建筑工程監(jiān)理仍然處在初級(jí)階段。1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，又要進(jìn)行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過(guò)僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問(wèn)題。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢(shì)必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的劃分，資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(如注冊(cè)監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊(cè)造價(jià)師、咨詢工程師的要求等)重新界定。

我國(guó)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級(jí)?？墒巧鐣?huì)上卻出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員，地方政府的區(qū)域性保護(hù)主義還很?chē)?yán)重，對(duì)于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓(xùn)也非常有限，所以真正實(shí)施起來(lái)難度還比較大。

監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設(shè)計(jì)、施工管理以及施工技術(shù)人員。這些大多都是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)或者是培訓(xùn)過(guò)但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術(shù)人員。這些技術(shù)人員在思想上錯(cuò)誤的人物監(jiān)理知識(shí)關(guān)于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督，并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對(duì)現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識(shí)都很缺乏。而這些恰恰都是一個(gè)監(jiān)理人員最需要了解的知識(shí)。

2.未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.1逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

用建筑工程監(jiān)理制度來(lái)促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時(shí)期重點(diǎn)探討和解決的最重要的問(wèn)題之一。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅(jiān)持以高新技術(shù)作為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

2.2不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)

工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。

2.3完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機(jī)制

針對(duì)自身機(jī)制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類(lèi)建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用，重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

二、在現(xiàn)代監(jiān)理機(jī)制下，施工技術(shù)的管理

1.監(jiān)理人員自身對(duì)于施工技術(shù)的任務(wù)和態(tài)度

建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和重要性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。從小到大、由點(diǎn)及面，確保將每一部分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計(jì)劃理念和工程獎(jiǎng)勵(lì)要求，才能更好的進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。不過(guò)，目前的現(xiàn)狀來(lái)看，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握還是有待于進(jìn)一步提高。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過(guò)開(kāi)展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)，使工程技術(shù)人員及時(shí)熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實(shí)提高建筑工程的技術(shù)操作，進(jìn)而整體提升建筑工程的質(zhì)量。

2.建筑工程監(jiān)理單位對(duì)于施工技術(shù)的主要工作職責(zé)

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專(zhuān)業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn)，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，將施工技術(shù)存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料，及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo)，為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。

三、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

1.二者相互促進(jìn)

首先，從工程質(zhì)量方面看，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)二者相互促進(jìn)。針對(duì)建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)、加大建筑工程監(jiān)理自身機(jī)制、完善相關(guān)的法律法規(guī)等等措施都有利于提高建筑工程質(zhì)量。而通過(guò)一系列建筑工程監(jiān)理措施的制定和完善，對(duì)于創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常顯著的作用和意義，相對(duì)來(lái)講，工程的質(zhì)量也就提上去了。而施工技術(shù)先進(jìn)則也極大推動(dòng)著建筑工程行業(yè)，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的保障。

其次，從工程進(jìn)度方面來(lái)講，二者的結(jié)合對(duì)于工程的進(jìn)度是一種有力的促進(jìn)。只有工程監(jiān)理制度提高了，才能保證施工技術(shù)的不斷改進(jìn)創(chuàng)新，施工技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新則會(huì)節(jié)約成本增加效率減少不必要的時(shí)間付出，從而加快了工程的進(jìn)度?，F(xiàn)代施工技術(shù)對(duì)于建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn)，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

2.二者共同發(fā)展

篇4

1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)教育

隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，因此，對(duì)從事監(jiān)理的工作人員的自身素質(zhì)要求也越來(lái)越高，培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國(guó)監(jiān)理工作的整體競(jìng)爭(zhēng)力和水平，形成特色性的建設(shè)工程監(jiān)理工作模式。

2.將工程監(jiān)理往國(guó)際化方向建設(shè)

建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開(kāi)拓國(guó)際方面的市場(chǎng)，減小與國(guó)際市場(chǎng)之間的差距，開(kāi)展多樣化的服務(wù)項(xiàng)目和廣范圍的服務(wù)范圍，以自身對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，采用多財(cái)產(chǎn)和資本化的經(jīng)營(yíng)形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等多個(gè)方面的發(fā)展，驅(qū)使其走向國(guó)際化。

3.加大對(duì)監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度

監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部的工作人員對(duì)監(jiān)理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內(nèi)部相關(guān)組織的建設(shè)，才能保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，內(nèi)部的工作人員需要明確各自的工作內(nèi)容，積極充分的利用我國(guó)監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經(jīng)理行業(yè)在我國(guó)穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展。

4.確定監(jiān)理、建設(shè)以及施工三方的關(guān)系

這三個(gè)方面是工程建設(shè)方面的三個(gè)主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)建設(shè)單位需要涉及到的管理任務(wù)，并對(duì)施工的單位進(jìn)行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽(tīng)從建設(shè)單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據(jù)，三者間可以進(jìn)行獨(dú)立的工作。

5.發(fā)揮市場(chǎng)上的調(diào)節(jié)作用，加大建設(shè)工程監(jiān)理

政府機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善的管理對(duì)監(jiān)理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關(guān)部門(mén)需對(duì)管理方面的機(jī)制及逆行那個(gè)相對(duì)應(yīng)的改革，更加完善相關(guān)的法律體制，是建立市場(chǎng)更加的具有公平性，同時(shí)將投招標(biāo)的制度更加完善化，讓建立市場(chǎng)可以有序地進(jìn)行健康的發(fā)展。

二、結(jié)語(yǔ)

篇5

1.1工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的責(zé)任是能夠有效的采取一定的措施,來(lái)對(duì)建設(shè)工程中的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量這三大目標(biāo)來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,確保它們可以得到實(shí)現(xiàn)。然而,目前我國(guó)的監(jiān)理制仍然處于開(kāi)始階段,許多監(jiān)理公司對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)程度不夠,做不到盡職盡責(zé)。由于當(dāng)前的市場(chǎng)上監(jiān)理公司數(shù)量比較多,但是與其相關(guān)制度卻不夠健全,管理的不夠到位,惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這就在一定程度上導(dǎo)致收費(fèi)低廉。因?yàn)楸O(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高,在工作中不能夠有效的起到監(jiān)督作用,同時(shí)懲罰制度也不完善。此外,還有一些不具備資質(zhì)的單位由于看到了監(jiān)理市場(chǎng)存在較高的利潤(rùn)空間,于是便混入其中,由于它們自身能力不夠就會(huì)給業(yè)主帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也會(huì)給監(jiān)理市場(chǎng)造成一定程度的負(fù)面影響。

1.2監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢(shì)

(1)建筑工程監(jiān)理逐步向著全方位、全過(guò)程的方向發(fā)展

目前,我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作主要以施工階段的監(jiān)理為主。伴隨著各地工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增、工程項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善,工程建設(shè)實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)理,逐漸成為今后工程監(jiān)理單位主要的發(fā)展方向;(2)不斷地提高從業(yè)人員的素質(zhì)。由于當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也不斷完善,這就要求從業(yè)人員的素質(zhì)必須整體的提高;(3)逐步的優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)。在新的經(jīng)濟(jì)大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)堅(jiān)持以高新技術(shù)為向?qū)?建筑工程監(jiān)理行業(yè)亦如此。

2建筑工程在監(jiān)理體制下

對(duì)于施工技術(shù)的管理施工技術(shù)管理涉及多個(gè)方面,是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。因此,建筑工程的監(jiān)理人員要能夠認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和重要性’有效結(jié)合建紅程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素’認(rèn)真的觀Ma織和監(jiān)督的工作。mx程的監(jiān)SA員要將工程的管理網(wǎng)絡(luò)圖表的形式展現(xiàn)出來(lái),從小到大、由點(diǎn)及面’以確癖一項(xiàng)工程都可以納入到受控范圍中。此外,還要考慮建筑工程的具體特點(diǎn),從而制定出一與其相適應(yīng)的組織形式,在具體的工g管理工藝上面要做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作,尤其是一些高新技術(shù)要求的工藝。建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理的過(guò)程中,還應(yīng)更加深入的了解工程的設(shè)計(jì)理念以及整體的目標(biāo),從而能夠?yàn)槭┕挝恢贫ǔ龈忧袑?shí)有效的施工方案。由于不同的工程項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)的要求都有所不同,因此,監(jiān)理單位需要綜合性的分析、科學(xué)的探討,然后再對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督和管理,以便能夠更好的保證施工的質(zhì)量,能夠順利完工

3建筑工程監(jiān)理制度與施工技術(shù)的相互影響

監(jiān)理制度和施工技術(shù)在工程質(zhì)量上看,是相互促進(jìn)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代的建筑工程不再是之前的簡(jiǎn)單的鋼筋混凝土的建筑物施工,而是逐步向著科學(xué)化、智能化、全能型的方向發(fā)展,這就對(duì)施工技術(shù)提出了更高、更嚴(yán)的要求。因此,在建筑工程監(jiān)理的工作過(guò)程中,必須加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)理,做到二者間互相依存、共同發(fā)展。具體如下:

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,有效的保障工程進(jìn)度

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)注重經(jīng)濟(jì)效益和時(shí)間觀念可以相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的時(shí)代,建筑工程項(xiàng)目亦如此。進(jìn)度的管理對(duì)于一個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的,其意義非常深遠(yuǎn)。目前建筑工程監(jiān)理單位需要嚴(yán)格的把控工程施工技術(shù),才可以有效的保證建筑工程的進(jìn)度能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行甚至提前完工。此外,施工單位的施工進(jìn)度也同樣離不開(kāi)施工技術(shù)的保障,現(xiàn)代化的先進(jìn)的施工技術(shù)是保障工程進(jìn)度的重要因素之一?，F(xiàn)代化的施工技術(shù)對(duì)于工程進(jìn)度的強(qiáng)化及促進(jìn),對(duì)于建筑工程行業(yè)未來(lái)的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)今后的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,確保工程的質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作和施工技術(shù)是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),都根據(jù)工程的質(zhì)量來(lái)衡量。一個(gè)工程監(jiān)理單位要想能夠圓滿完成其對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,就要不斷加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,同時(shí),監(jiān)理單位在對(duì)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)理時(shí),要做到有針對(duì)性的改進(jìn)和完善。單從工程質(zhì)量方面看的話,在施工技術(shù)監(jiān)理中,監(jiān)理單位已經(jīng)逐漸有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),形成了一套完整的監(jiān)理理論,這對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是十分重要的。由于不斷地更新和完善施工技術(shù),施工單位在無(wú)形中不斷的增強(qiáng)了自身的施工水平同時(shí)其社會(huì)影響力也不斷增加,施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要因素之一,對(duì)于建筑工程行業(yè)未來(lái)的發(fā)展也至關(guān)重要。

3.3強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代,這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的困難?，F(xiàn)代建筑工程行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的要求還不能夠達(dá)到一定的的高度,還是依靠施工單位及相關(guān)管理部門(mén),這樣是是不合情理的。而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn),正好適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展與需求。由于監(jiān)理單位在實(shí)際工作中具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能’能夠全新、科學(xué)、系統(tǒng)的建立一套切實(shí)可行的理論和措施’從而有細(xì)強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)水平的不斷提高,建筑行業(yè)整體的社娜位自然就會(huì)有所提髙。因此,加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,可以有效推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展,從而進(jìn)一步帶動(dòng)監(jiān)理單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)論

篇6

本文以建筑工程監(jiān)理為主題，探討與其相關(guān)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)方向等問(wèn)題。首先結(jié)合我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)的情況對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，主要介紹了相關(guān)的現(xiàn)狀，并且分析了其中存在的一些問(wèn)題，尤其是探討了造成諸多問(wèn)題的相關(guān)因素;以此為基礎(chǔ)，結(jié)合新時(shí)期建筑業(yè)的發(fā)展情況對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行了說(shuō)明，提出了一些較有針對(duì)性的建議或措施。希望通過(guò)本文初步論述為該方面的理論研究工作與革新實(shí)踐工作提供一些有價(jià)值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞:

建設(shè)工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

在建筑行業(yè)，監(jiān)理的權(quán)力、行為深受社會(huì)詬病，其中的原因較多，如關(guān)系、利益、責(zé)任、專(zhuān)業(yè)等。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，已出現(xiàn)了低潮期，而且對(duì)從事建筑行業(yè)的監(jiān)理造成了極大的沖擊;另一方面，這也為監(jiān)理制度、體制方面的改革提供了一個(gè)重要的契機(jī);隨著這種大的建筑行業(yè)的“冷卻”，淘汰了諸多不正規(guī)、不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理，然而，以目前的情況來(lái)看，仍然需要花大力氣、下狠功夫去探討建設(shè)工程監(jiān)理方面的諸多問(wèn)題，以便將整個(gè)監(jiān)理行業(yè)重新進(jìn)行規(guī)范化革新。以下就從該方面展開(kāi)具體的討論。

1現(xiàn)狀

首先，我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，自建國(guó)以來(lái)一直都在做基礎(chǔ)建設(shè)工作，直到改革開(kāi)放之后，出現(xiàn)了大規(guī)模的建設(shè);以工程監(jiān)理為例，通常的發(fā)展階段從監(jiān)理試點(diǎn)開(kāi)始，然后逐步向穩(wěn)定方面、深化方向逐漸發(fā)展，最終形成了比較完備的體制。比如，在法律方面，有法可依、有章程可循;在職業(yè)素質(zhì)方面，逐漸提升，專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，而且監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加，從事此業(yè)的人數(shù)也在增長(zhǎng);尤其是在2008年到2015年這短短幾年，出現(xiàn)了集聚式的增長(zhǎng);而且經(jīng)過(guò)的兩年多以來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)的直線下滑，使眾多監(jiān)理單位出現(xiàn)了“冷門(mén)”，好多監(jiān)理人員無(wú)事可干，與此同時(shí)，也形成了某種類(lèi)似“優(yōu)勝劣汰”的結(jié)果，不正規(guī)、能力差的監(jiān)理單位、監(jiān)理人員也遭遇了多年以來(lái)的“寒冬”。其次，雖然監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展有了成績(jī)，但依然存在諸多問(wèn)題。

2存在的問(wèn)題分析

首先，從監(jiān)理人員的素質(zhì)來(lái)看，整體上存在參差不齊的現(xiàn)象，這是因?yàn)樵谇皫啄攴康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼之際，諸多青年、壯年為了從中漁利，紛紛通過(guò)“函授”、“關(guān)系”等門(mén)道，不斷的涌入監(jiān)理行業(yè);因此，在數(shù)量上的增長(zhǎng)，并未帶來(lái)質(zhì)的變化，而且出現(xiàn)了對(duì)整體隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性的影響，造成了諸多混亂;而且，由于此類(lèi)人員的進(jìn)入，導(dǎo)致了眾多“不務(wù)正業(yè)之事”，比如，與承包商之間的“利益關(guān)系”就非常典型，且受到社會(huì)的詬病;另一方面，非專(zhuān)業(yè)性或?qū)I(yè)化程度低與對(duì)利益的傾向，共同引起了對(duì)建設(shè)工作的質(zhì)量的直接影響。其次，存在招標(biāo)方面的惡性競(jìng)爭(zhēng);通常而言，實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制之下，以工程招標(biāo)為例，通常都會(huì)考慮到實(shí)際的企業(yè)利潤(rùn)，但是，由于工程監(jiān)理的存在，透過(guò)各種手段不斷的以最低價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且從中收取一定的費(fèi)用;所以，當(dāng)此類(lèi)監(jiān)理單位或監(jiān)理人員在通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)拿到標(biāo)的之后，往往會(huì)因建筑方對(duì)監(jiān)理資質(zhì)的審核等疏忽或者因某些其它原因，而造成了對(duì)實(shí)際工程質(zhì)量的隱患或不良影響;另一方面，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)也給監(jiān)理市場(chǎng)帶來(lái)了諸多混亂，影響了市場(chǎng)的正常秩序。第三，收費(fèi)低的一個(gè)負(fù)面影響就是監(jiān)理單位自身的運(yùn)營(yíng)受到負(fù)作用，比如，在人才的招聘方面、工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方面、實(shí)際的單位實(shí)力方面都會(huì)受到某種因利潤(rùn)所造成的直接損害，從而在整體上拉低了監(jiān)理單位的水準(zhǔn)，這不利于監(jiān)理單位自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的向好發(fā)展以及壯大。

3解決措施

雖然比較突出或者暴露出來(lái)的問(wèn)題很多，但以上三個(gè)方面表現(xiàn)最為顯著，也是治理的當(dāng)務(wù)之急。然而，在實(shí)際的治理過(guò)程中，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我國(guó)建設(shè)事業(yè)的布局與整體發(fā)展;需要認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨趨，展望監(jiān)理在未來(lái)的工作要求等;所以，在實(shí)際的工程監(jiān)理方面的改革需要從整體上進(jìn)行思考，從全面的角度進(jìn)行考量，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法、管理制度、信息技術(shù)等進(jìn)行體系化的革新，從而推動(dòng)其向著未來(lái)的有利方向發(fā)展，包括專(zhuān)業(yè)化、高效化、體系化、信息化等。因此建議如下。首先，應(yīng)該根據(jù)該行業(yè)的特點(diǎn)或特征設(shè)置幾大原則或按哪些原則進(jìn)行革新。比如，質(zhì)量第一的原則，要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以合同的形式，對(duì)施工的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等進(jìn)行具體設(shè)置;并且在新時(shí)期需要結(jié)合時(shí)展趨勢(shì)與建筑行業(yè)的具體施工措施，以科學(xué)的方法、嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理的檢查手段來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目的順利完成，并為建筑質(zhì)量提供等級(jí)評(píng)定的保障。再如，以人為本的原則，建筑工程施工中是通過(guò)人與機(jī)器共同完成;主體是人，應(yīng)“以人為本”的理念，具體是通過(guò)對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理人員的資質(zhì)進(jìn)行審核;保證監(jiān)理人員與施工方的獨(dú)立地位，審核其質(zhì)量保障體系、質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任;監(jiān)管過(guò)程要堅(jiān)守原則，嚴(yán)格執(zhí)行制度、履行監(jiān)管職責(zé)，但應(yīng)該防止“人治”行為的出現(xiàn)。再如，以預(yù)防為主的原則，就要求提前做好各種預(yù)防備案，一旦遇到質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題等，需要及時(shí)的向施工人員提出，并向施工方提供解決方案等。其次，在明確了相關(guān)原則之后，就需要制定科學(xué)的建筑監(jiān)理制度;監(jiān)理公司應(yīng)該發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，設(shè)定科學(xué)合理的建筑監(jiān)理制度;細(xì)化制度，對(duì)于不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的監(jiān)督方法，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的水電工程、消防工程、土建工程等分別建立相關(guān)制度，區(qū)分執(zhí)行，確保針對(duì)性，從而達(dá)到監(jiān)管的有效性;對(duì)具體問(wèn)題，應(yīng)該堅(jiān)持“具體矛盾具體解決”的宗旨，將實(shí)際的施工與科學(xué)的制度合理安排，保證建筑施工監(jiān)理制度的有用性、適用性、功能性得到有效發(fā)揮。通過(guò)考核制度杜絕存在的“關(guān)系問(wèn)題”、“不作為問(wèn)題”、“專(zhuān)業(yè)水平不足的問(wèn)題”，并根據(jù)實(shí)際情況制定適宜的培訓(xùn)課程，提高整體的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。第三，應(yīng)該注重在建設(shè)工作的每個(gè)階段進(jìn)行控制與提升，比如，在施工準(zhǔn)備階段的控制，對(duì)于施工材料、施工進(jìn)度、施工方法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程核算等，都應(yīng)該有具體的監(jiān)督與合理的意見(jiàn);做好監(jiān)理自身的監(jiān)理方案，并與承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)，并簽署相關(guān)合同;審核各方面的建設(shè)資質(zhì)，確保完整性;另一方面，施工各階段的控制，應(yīng)該對(duì)材料的質(zhì)量、施工管理、施工體系的運(yùn)轉(zhuǎn)、施工工序的銜接等進(jìn)行監(jiān)督，確保施工執(zhí)行階段的有序性與合理性;對(duì)施工方面的人力、物力、設(shè)備等的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督;在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該將整體的工程質(zhì)量檢測(cè)、分項(xiàng)檢測(cè)等數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的記錄與檢查，并制定好檢測(cè)報(bào)告等。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，在新的時(shí)代，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)制宜，尤其應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的新型理念與指導(dǎo)原則。通過(guò)上面的分析可以看出，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理方面，確實(shí)存在著諸多問(wèn)題，而且從管理、專(zhuān)業(yè)性、效率各個(gè)層面都有所突顯，因此，為了更好的解決此類(lèi)問(wèn)題，就需要切實(shí)的以目前的實(shí)際情況為主，以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，利用現(xiàn)代化的“項(xiàng)目管理”思維，通過(guò)系統(tǒng)的構(gòu)建、職責(zé)的劃分、管理結(jié)構(gòu)的變更、評(píng)估方式的轉(zhuǎn)變、信息化改革等眾多手段，齊抓共管、統(tǒng)籌安排，從而做好工程監(jiān)理在未來(lái)的轉(zhuǎn)型，以及為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)提供質(zhì)量擔(dān)保等。

作者：張曉玲 單位：張掖市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；接軌

0引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理含義

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵

建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀(jì)80年代末，我國(guó)建設(shè)方面相關(guān)專(zhuān)家從國(guó)外引進(jìn)的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個(gè)控制控”“、兩個(gè)管理”“、一個(gè)協(xié)調(diào)”，主要著重于對(duì)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。具體如圖1所示。1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國(guó)家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開(kāi)始試點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地充實(shí)完善，逐漸成為了工程實(shí)施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實(shí)施的程序包括成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及規(guī)范化的開(kāi)展監(jiān)理工作。

1.2工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理主要指的是工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論以及方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，主要包括在項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃等，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理、竣工驗(yàn)收等。具體如圖2所示。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間存在的差異及原因分析

2.1兩者之間存在的差異

工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進(jìn)行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國(guó)的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中必須要實(shí)施監(jiān)理，但是在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行法律限制，沒(méi)有明確的法律規(guī)定需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對(duì)象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)通常會(huì)堅(jiān)持一致的原則及方法，但是工程項(xiàng)目管理所服務(wù)的對(duì)象較多，可以是施工單位、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進(jìn)行問(wèn)題的處理時(shí)需要根據(jù)具體情況來(lái)確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)管，雖然也包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項(xiàng)目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項(xiàng)目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項(xiàng)目管理則需要多方面的人才，除了注冊(cè)監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價(jià)師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項(xiàng)目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響頑固的十五年里，項(xiàng)目法人不愿意將投資、進(jìn)度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項(xiàng)，也形成了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得某項(xiàng)工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個(gè)地區(qū)所制定的一些管理?xiàng)l例以及文件都突出了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的負(fù)責(zé)，再加上政府對(duì)工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對(duì)、工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2.2.2不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件

如今的監(jiān)理企業(yè)在社會(huì)上之間形成許多不良影響，導(dǎo)致了一些業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)的不信任，對(duì)監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過(guò)程的管理缺乏信心，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平不夠高，無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目管理的要求，缺乏審查專(zhuān)家、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)調(diào)研人才、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項(xiàng)目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全

多年以來(lái)我國(guó)工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運(yùn)行的角度來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細(xì)化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門(mén)監(jiān)督不力，再加上社會(huì)對(duì)監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。

3建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌

目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對(duì)施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法滿足這一需求的。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國(guó)外同行進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)的項(xiàng)目管理公司正逐漸的進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。例如，上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計(jì)監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬(wàn)元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬(wàn)元，超過(guò)監(jiān)理，人均約35萬(wàn)元。實(shí)踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過(guò)不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時(shí)的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財(cái)力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個(gè)方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過(guò)渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)的補(bǔ)全各方面的人才，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開(kāi)拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開(kāi)拓市場(chǎng)。現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢(shì)。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與完善，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來(lái)的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

作者:冀雅茜 王翌飛 單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué) 深圳大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇8

由于監(jiān)理工作的要求是高技術(shù)、高智能，所以我國(guó)監(jiān)理工作要求具有高學(xué)歷并且有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員。由于目前的建設(shè)工程一般都是較大規(guī)模，并且施工過(guò)程中要求使用新技術(shù)、新工藝以及新材料等，這些都要求監(jiān)理人員不能只靠單一的技能，而是要具備新型的技能。但是目前我國(guó)的監(jiān)理人員并不能達(dá)到這些要求，他們大多缺乏管理與技術(shù)的綜合知識(shí)。這在很大程度上影響著我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的前進(jìn)，降低了其競(jìng)爭(zhēng)力。

監(jiān)理行業(yè)缺乏獨(dú)立性

在我國(guó)，建設(shè)單位與監(jiān)理單位并不是相互獨(dú)立的，他們之間存在著合同。在這種背景下，監(jiān)理單位往往不能獨(dú)立發(fā)揮其作用，而且在工程建設(shè)中，這種忽略監(jiān)理的現(xiàn)象存在較為普遍。許多建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的重視不夠，對(duì)其認(rèn)識(shí)只停在表面，認(rèn)為可以控制著監(jiān)理單位的行為，不能夠?qū)ΡO(jiān)理單位的權(quán)利責(zé)任做到正確的認(rèn)識(shí)，從而使監(jiān)理單位喪失獨(dú)立性，進(jìn)而影響監(jiān)理工作的進(jìn)行。

服務(wù)對(duì)象

、服務(wù)范圍具有局限性由于我國(guó)的工程監(jiān)理機(jī)制規(guī)定，監(jiān)理單位不能服務(wù)于施工單位，而只能服務(wù)于建設(shè)單位。從這看來(lái)，我國(guó)的工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象不免太過(guò)單一，這同時(shí)也說(shuō)明了我國(guó)監(jiān)理行業(yè)同國(guó)際水平仍有較大差距。在過(guò)去近20年的時(shí)間里，我國(guó)工程監(jiān)理由于各種原因并沒(méi)有真正起到監(jiān)理的作用，而只是停留在施工的水平。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位之后，監(jiān)理企業(yè)并沒(méi)有深入了解工程項(xiàng)目就開(kāi)始工作。當(dāng)遇到一些規(guī)模較大、高難度的項(xiàng)目時(shí)，將會(huì)阻礙監(jiān)理工作的進(jìn)行。

解決工程監(jiān)理存在問(wèn)題的對(duì)策

1充分發(fā)揮工程監(jiān)理的市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用

我國(guó)加入WTO之后，工程單位受任與建設(shè)單位，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位與全過(guò)程的管理，這將是其發(fā)展的趨勢(shì)。所以，我國(guó)的工程監(jiān)理要根據(jù)市場(chǎng)需求，充分起到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的功能，同時(shí)優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)配置，力求做到全方位以及全過(guò)程的監(jiān)理。同時(shí)我們要加強(qiáng)政府管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范，完善相關(guān)的法律體系，使監(jiān)理市場(chǎng)形成公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。此外，在項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理程序，形成一套合理的委托機(jī)制，抑制不公平競(jìng)爭(zhēng)行為的產(chǎn)生。真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)監(jiān)理工作的招投標(biāo)體制的公平性，促進(jìn)市場(chǎng)化的工程監(jiān)理的形成。

2促使國(guó)際化工程監(jiān)理的形成

我們要將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于工程監(jiān)理的始終，積極地為工程監(jiān)理開(kāi)展廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。工程監(jiān)理的高技術(shù)、高智能要求每一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都要形成自己的特色，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該在之前實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依照不同項(xiàng)目特殊之處，進(jìn)行分層次的監(jiān)理各個(gè)項(xiàng)目。

同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)總結(jié)一套監(jiān)理方案，形成適合自己一套創(chuàng)新監(jiān)理模式，以此來(lái)接軌國(guó)際市場(chǎng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的工程監(jiān)理要不斷擴(kuò)大范圍、拓寬服務(wù)對(duì)象以及組織模式，逐步完善工程監(jiān)理機(jī)制。

3正確理解監(jiān)理行業(yè)

社會(huì)各界應(yīng)當(dāng)對(duì)工程監(jiān)理做到充分地認(rèn)識(shí)，并明確其重要性。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化地管理工程項(xiàng)目，不僅能夠提高工程建設(shè)中投資決策的科學(xué)化水平，還能夠最大化地實(shí)現(xiàn)工程投資效益。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理不僅能夠有效地降低工程造價(jià)而且還能有效提高工程質(zhì)量，同時(shí)也能夠縮短工程日期。對(duì)我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的情況而言，實(shí)施工程監(jiān)理能夠極大地推動(dòng)建筑工程行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)中的監(jiān)理人員很大程度上影響著監(jiān)理企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此我們有必要對(duì)監(jiān)理單位的組織建設(shè)進(jìn)行有效地規(guī)范，以此來(lái)保障監(jiān)理工作的進(jìn)行。明確監(jiān)理企業(yè)人員的分工，明確他們的責(zé)任權(quán)利，以便不同層次的人員能夠聚在一起更好地完成監(jiān)理工作。此外，由于我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展較晚，目前仍處于起步階段，其取費(fèi)率較低。為了降低我國(guó)監(jiān)理行業(yè)高素質(zhì)人才的流失，政府部門(mén)要加快改革，采取相應(yīng)措施，盡早提高監(jiān)理行業(yè)的取費(fèi)率，使我國(guó)監(jiān)理行業(yè)得到穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4加強(qiáng)教育、培訓(xùn)監(jiān)理行業(yè)

由于目前我國(guó)工程監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與監(jiān)理行業(yè)的要求還相差很遠(yuǎn)，因此需要迫切提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平。同時(shí)，隨著不斷更新的工程技術(shù)要求，不斷擴(kuò)大的監(jiān)理隊(duì)伍，以及不斷加大的競(jìng)爭(zhēng)，這些都要求提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)水平將會(huì)決定監(jiān)理企業(yè)水平，因此，只有通過(guò)培養(yǎng)，才能為企業(yè)輸送大量素質(zhì)水平高的監(jiān)理人員，也只有這樣才能提高監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平以及其競(jìng)爭(zhēng)力，才能構(gòu)建一套監(jiān)理模式，并且使其具有濃厚的中國(guó)特色，同時(shí)這也可以提高我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)的國(guó)際知名度，增強(qiáng)其在國(guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

篇9

眾所周知，在我國(guó)的電力工程中，監(jiān)理制度與項(xiàng)目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的管理與控制。對(duì)此，本文將對(duì)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目的概念進(jìn)行一些分析，并對(duì)電力工程的監(jiān)理及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，與此同時(shí)也提出一些具體的改進(jìn)措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對(duì)策

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

1.1對(duì)于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見(jiàn)

電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開(kāi)始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項(xiàng)目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。

1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡(jiǎn)單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒(méi)這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊(cè)了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專(zhuān)業(yè)人員需求多、對(duì)于流動(dòng)資金的需求也比較大、對(duì)項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來(lái)配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場(chǎng)地選擇的問(wèn)題，這樣的特殊情況就對(duì)工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國(guó)的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說(shuō)按規(guī)定電力工程在開(kāi)始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過(guò)投標(biāo)招標(biāo)、開(kāi)工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說(shuō)應(yīng)該在開(kāi)始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問(wèn)題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對(duì)于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開(kāi)展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無(wú)權(quán)。最終許多工作無(wú)法正常的展開(kāi)。而工程監(jiān)理中若是有問(wèn)題的話會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程帶來(lái)安全隱患，無(wú)法保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過(guò)一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國(guó)尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。

3電力工程項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥(niǎo)換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒(méi)有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問(wèn)題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒(méi)能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，管理工作沒(méi)能得到很好地開(kāi)展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問(wèn)題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來(lái)越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢(shì)，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)走出國(guó)門(mén)積極主動(dòng)的多與外國(guó)資本合作。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢(shì)的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過(guò)程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來(lái)的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[3]賴(lài)慶隆.淺論電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理[J].中國(guó)科技信息,2005(18).

篇10

關(guān)鍵詞：監(jiān)理制度；質(zhì)量控制；項(xiàng)目管理

1 工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理范圍小

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》：建設(shè)工程監(jiān)理指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，建設(shè)文件建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，以專(zhuān)業(yè)化方式監(jiān)督、管理工程建設(shè)，其職責(zé)包括：研究工程項(xiàng)目可行性、評(píng)審設(shè)計(jì)方案、組織招標(biāo)、審核設(shè)計(jì)圖紙、掌握工程的質(zhì)量以及進(jìn)度還有投資，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的執(zhí)行力，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)的關(guān)系等。現(xiàn)行的建設(shè)監(jiān)理僅見(jiàn)于施工階段，實(shí)際上只起到了質(zhì)量控制的作用。

1.2 監(jiān)理投入少、承擔(dān)責(zé)任重

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及業(yè)主壓價(jià)，即使國(guó)家及地方主管部門(mén)明確了監(jiān)理收費(fèi)規(guī)范，監(jiān)理收費(fèi)仍然很低，使得監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程監(jiān)理投入不足，對(duì)監(jiān)理質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。另外，監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任日益增大，由于監(jiān)理承擔(dān)了安全責(zé)任，諸多優(yōu)秀人才離開(kāi)了原來(lái)崗位。按《安全條例》規(guī)定，一旦監(jiān)理在安全監(jiān)督中出現(xiàn)失誤，必須嚴(yán)厲處罰監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理的生存空間由于上述原因變得越來(lái)越小。

1.3 業(yè)主對(duì)監(jiān)理制度不夠重視

自從監(jiān)理制度推行以來(lái)，很多工程建設(shè)根據(jù)國(guó)家政策要求實(shí)行了監(jiān)理，但是不少建設(shè)單位不夠重視工程監(jiān)理，以下是不重視的幾個(gè)主要表現(xiàn)：

1.3.1 壓低監(jiān)理費(fèi)價(jià)低者得

私營(yíng)業(yè)主方的這種表現(xiàn)特別明顯。監(jiān)理費(fèi)只占工程投資很小的一個(gè)比例，而它提供的是一種高智能服務(wù)，監(jiān)理質(zhì)量的好壞與工程投資綜合效益密切相關(guān)，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了監(jiān)理費(fèi)本身。監(jiān)理費(fèi)過(guò)低導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無(wú)法投入更好的監(jiān)理設(shè)施和專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理人員，從而無(wú)法確保監(jiān)理的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

1.3.2 委托監(jiān)理并非自愿

很多業(yè)主既不愿委托監(jiān)理也不愿對(duì)監(jiān)理放權(quán)，無(wú)奈的委托監(jiān)理導(dǎo)致監(jiān)理流于形式化。

1.3.3 建設(shè)和監(jiān)理單位地位不對(duì)等

由于監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及監(jiān)理的弱勢(shì)地位，使得監(jiān)理并不能和建設(shè)單位形成法律意義上地位平等的委托合同關(guān)系，監(jiān)理只能順從業(yè)主，不能做到自己獨(dú)立自主，從而不僅影響了監(jiān)理形象而且損害了監(jiān)理信譽(yù)。

1.4 政策與監(jiān)理制度初衷不符

推行監(jiān)理制度的目的是改革原有建設(shè)管理模式和推廣現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理機(jī)制，但近年來(lái)政府的條例和文件都重點(diǎn)提出監(jiān)理對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；近期各地又發(fā)文要求監(jiān)理承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任；甚至個(gè)別地方部門(mén)實(shí)行監(jiān)理人員安全旁站的制度。這一系列錯(cuò)誤的定位和職責(zé)界定限制了真正的工程監(jiān)理制度的發(fā)展。另外，各個(gè)政府職能部門(mén)從自己角度了一連串章程，如政府部門(mén)把完整的工程項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程切割，從而導(dǎo)致單位無(wú)法對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目做出監(jiān)督管理。

1.5 監(jiān)理單位素質(zhì)較低

①如今的監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量參差不齊，方式千奇百怪，分為掛靠、出租、低價(jià)哄搶和兒戲監(jiān)理等等，在社會(huì)上造成了嚴(yán)重的不良影響。因?yàn)楹芏嘟ㄔO(shè)單位不放心監(jiān)理承擔(dān)管理，業(yè)主方通常自己組織人員控制工程進(jìn)度和投資。②監(jiān)理人員普遍素質(zhì)較低，缺少專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理知識(shí)和素養(yǎng)，大多半路出家。由于缺乏各方面的人才，監(jiān)理單位很難完成全過(guò)程的工程管理。雙語(yǔ)型、復(fù)合型和熟悉國(guó)際慣例能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理人才的缺乏使得監(jiān)理企業(yè)未來(lái)很難適應(yīng)更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

2 監(jiān)理發(fā)展趨勢(shì)

不管是從《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》還是從相關(guān)文件中推斷，推行工程項(xiàng)目管理都是我國(guó)推行工程監(jiān)理制度的主要目的，即對(duì)委托項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程全方位的策劃、管理和監(jiān)督。雖然監(jiān)理事業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，但與真正的工程項(xiàng)目管理企業(yè)還差的較遠(yuǎn)，監(jiān)理并沒(méi)有起到初始期望的作用。監(jiān)理公司只有單一職能的弊端在逐漸暴露，不承擔(dān)工期、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和只承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀不僅和國(guó)際脫軌，而且不利于發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是建筑業(yè)。由于問(wèn)題的嚴(yán)重性建設(shè)部了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與成立項(xiàng)目管理企業(yè)?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》明確指出了工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍：協(xié)助業(yè)主方策劃前期項(xiàng)目、辦理相關(guān)手續(xù)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，招標(biāo)，管理總包企業(yè)等。根據(jù)消息，最近一些大城市成立了諸多項(xiàng)目管理公司，一種觀點(diǎn)認(rèn)為未來(lái)監(jiān)理公司將逐漸轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司發(fā)展直至完全消失。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為我國(guó)工程監(jiān)理將隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化向兩個(gè)方向發(fā)展：大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化和旁站監(jiān)理發(fā)展；少數(shù)監(jiān)理企業(yè)有可能發(fā)展為全過(guò)程和全方位項(xiàng)目管理。有上述可是我國(guó)工程監(jiān)理改革勢(shì)在必行，必然要向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展。

3 監(jiān)理公司轉(zhuǎn)化中存在的問(wèn)題

3.1 轉(zhuǎn)變觀念提高素養(yǎng)把握機(jī)遇

3.1.1 杜絕只承擔(dān)質(zhì)量管理做好全程服務(wù)

重視經(jīng)濟(jì)、信息、溝通和風(fēng)險(xiǎn)等綜合管理，改變重視技術(shù)和輕視管理的舊觀念。綜合考慮項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，視項(xiàng)目為完成的生命，對(duì)其進(jìn)行全壽命期的管理；綜合項(xiàng)目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”使之形成集成管理系統(tǒng)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)全過(guò)程、全方位服務(wù)工程項(xiàng)目，從前期策劃項(xiàng)目和評(píng)審方案到辦理規(guī)劃、土地、消防、質(zhì)檢和施工許可等手續(xù)，從初始設(shè)計(jì)、施工、招標(biāo)到實(shí)施階段的各項(xiàng)管理，從后期的竣工驗(yàn)收到完工后的保修評(píng)估。監(jiān)理企業(yè)想完成這些工作必須要快速轉(zhuǎn)型，既要考慮全面還要運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行管理。

3.1.2 大力培養(yǎng)人才提升整體素質(zhì)

項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比監(jiān)理公司廣泛，這使得公司要大力培養(yǎng)或引進(jìn)人才，公司需制定中長(zhǎng)期人力資源計(jì)劃：首先大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，根據(jù)對(duì)人才的要求，提升人才項(xiàng)目管理能力和水平，重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部骨干；其次要多方引進(jìn)人才，吸收設(shè)計(jì)能力和管理能力兼具的人才，同時(shí)要引進(jìn)具有國(guó)際工程項(xiàng)目管理和工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。

3.1.3 積極進(jìn)行市場(chǎng)拓展

首先要加大宣傳力度。業(yè)主方特別是政府投資方和私營(yíng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理知之甚少，因此非常有必要對(duì)業(yè)主方講解項(xiàng)目管理過(guò)程和委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。其次要利用改革開(kāi)放主動(dòng)尋求同外國(guó)公司合作，爭(zhēng)取同外國(guó)項(xiàng)目管理公司一起進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作是為了取長(zhǎng)補(bǔ)短，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)付愈演愈烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

3.2 完善政府政策健全項(xiàng)目管理市場(chǎng)

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為發(fā)展監(jiān)理企業(yè)指明了方向，但具體操作困難。項(xiàng)目管理公司資質(zhì)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲問(wèn)題、國(guó)家在政策上的扶持程度都是很大的問(wèn)題。

4 結(jié) 論

我國(guó)的建筑監(jiān)理制度發(fā)展不健全，急需完善，未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)是發(fā)展為完全的項(xiàng)目管理公司或者向?qū)I(yè)化和旁站化轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)