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關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；競爭環(huán)境；市場分析。

一、現(xiàn)階段建設(shè)監(jiān)理市場的競爭環(huán)境分析

建設(shè)監(jiān)理市場的競爭性和開放性是客觀事實，而且隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家政策將日漸向更符合市場經(jīng)濟規(guī)律的方向引導，建設(shè)監(jiān)理的市場經(jīng)濟本質(zhì)將充分得到體現(xiàn)并得到充分發(fā)揮，其開放性將日益明顯、競爭將日益激烈。

1、建設(shè)監(jiān)理賴以生存的社會、經(jīng)濟土壤正發(fā)生著巨大的變化。隨著改革開放進一步深入，我國的市場經(jīng)濟正在快速發(fā)展，國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投資快速增長，非公有經(jīng)濟比重逐年增加，城市化水平不斷提高，投資、消費、對外貿(mào)易等對經(jīng)濟增長的貢獻作用日益明顯，在固定資產(chǎn)投資中，外商投資、港澳臺投資、私營和個體投資、其他經(jīng)濟投資從無到有、逐年快速增長，其占固定資產(chǎn)投資的比重也逐年增長，打破了原來國有經(jīng)濟投資一統(tǒng)江山的局面，日漸成為固定資產(chǎn)投資的主力軍。與此同時，外資不斷涌入中國市場，帶來新的投資模式，給監(jiān)理行業(yè)帶來了更多市場機遇。

2、項目管理方式日益多樣化，對建設(shè)監(jiān)理提出了新要求。我國在推行建設(shè)監(jiān)理制度的相當一段時期內(nèi)內(nèi)，絕大部分工程采用了傳統(tǒng)模式的建設(shè)管理模式--"設(shè)計-招標-建造"模式。隨著市場經(jīng)濟的深化、投融資體制改革的進一步推進、投資主體的多元化、融資方式多樣化，建設(shè)工程規(guī)模、投入資金量、技術(shù)復雜程度、管理難度等日益增大，隨著市場細分、項目業(yè)主自身對工程建設(shè)管理工程需求的不同，新的工程建設(shè)管理模式層出不窮。

3、整個建設(shè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競爭將更趨激烈，對企業(yè)的要求將更高。由于我國的建設(shè)監(jiān)理是靠政府政策扶植出來的，現(xiàn)在還有"強制監(jiān)理"這把"尚方寶劍"庇護著。如果政府取消強制監(jiān)理制度的話，監(jiān)理企業(yè)不僅要面對市場的萎縮、更要面對日益眾多的來自于不同行業(yè)的競爭者，而這些競爭者的行為將更不容易預測。隨著建筑業(yè)競爭的進一步加劇，建筑企業(yè)并不能平等均衡獲利，施工企業(yè)過度競爭、收益水平滑坡以及帶來的施工水平的下降也在所難免，加之現(xiàn)行的國家相關(guān)法律、法規(guī)在質(zhì)量、安全方面賦予了監(jiān)理很大的責任，客觀上加重了現(xiàn)階段監(jiān)理工作的難度，在未來相當一段時期內(nèi)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的競爭會相當?shù)募ち摇?/p>

二、未來建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

1、建設(shè)監(jiān)理應(yīng)回歸其"為業(yè)主提供建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)"的本來定位。

從建設(shè)監(jiān)理市場的競爭和開放性本質(zhì)的論述，我們可以清楚的看到建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)是隨著工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，隨著社會專業(yè)分工的不斷細化，由客觀存在的市場需求引發(fā)的一項符合市場經(jīng)濟規(guī)律的慣例。因此，它的本質(zhì)是根據(jù)建設(shè)項目業(yè)主的需求為工程建設(shè)提供相應(yīng)的專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)，以自己的專業(yè)能力求得生存。未來建設(shè)監(jiān)理的工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源（工程投資、工期等）去實現(xiàn)最佳的目標（工程質(zhì)量、合理的建設(shè)規(guī)模），或者說更關(guān)心的是如何實現(xiàn)工程建設(shè)投資、工期、質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等多目標之間的最佳組合，從而最大程度的發(fā)揮建設(shè)項目投資的綜合效益上來。惟其如此，建設(shè)監(jiān)理才能體現(xiàn)其存在的價值，才能擁有旺盛的生命力。當然監(jiān)理在執(zhí)業(yè)過程中，應(yīng)當遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準，恪守職業(yè)操守，按照"獨立、自主、公平"的原則開展監(jiān)理工作，也正是這樣，才能贏得業(yè)主和行為相對人的真正尊敬和信任。

2、政府對建設(shè)監(jiān)理的管理將進一步從微觀轉(zhuǎn)向宏觀，重點放到政策引導上。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)育完善，隨著市場信用體系的建立健全和全社會信用意識真正的深入人心，政府應(yīng)逐步退出具體而微的事務(wù)性管理工作，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟規(guī)律自身的調(diào)節(jié)作用，譬如：隨著工程建設(shè)領(lǐng)域各方行為的日益規(guī)范和信用機制的建立和完善，可以逐步淡化監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理制度。政府在退出微觀經(jīng)濟事務(wù)管理的同時，要加強宏觀政策的研究，重點放在界定違法違規(guī)行為，制定相關(guān)法律法規(guī)、并切實做好監(jiān)管、嚴格依法行政上，為行業(yè)發(fā)展提供一個良好的政策環(huán)境、公平競爭的環(huán)境。

3、社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來越高。

如果政府一旦取消強制監(jiān)理，"監(jiān)理"這個孩子就必須走出政府的襁褓，自己去經(jīng)風歷雨、適者生存。社會對監(jiān)理的素質(zhì)要求也將越來越高。監(jiān)理從業(yè)人員要想獲得更大程度的個人滿足，無論是個人的經(jīng)濟收入還是社（下轉(zhuǎn)第108頁）（上接第104頁）會地位，除了努力提自身的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平，也別無捷徑。

中國建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展需要政府更為有效的政策支持，需要更為公平、誠信的市場環(huán)境，需要所有從業(yè)人員的不懈努力。不管貫它以什么樣的名稱，這種"為業(yè)主的工程建設(shè)提供專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)"的工作終將有其旺盛的生命力。

三、切實加強監(jiān)理行業(yè)的自身建設(shè)，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

政府推行監(jiān)理制度，并在相當范圍的建設(shè)項目中強制實施監(jiān)理，而且現(xiàn)在又努力在提高監(jiān)理服務(wù)的收費標準，這對整個監(jiān)理行業(yè)來講相當于是政府送了一個市場給你。但是能否真正把握住這個市場，關(guān)鍵在于監(jiān)理企業(yè)自身，在于監(jiān)理企業(yè)能否以自身的實力和信譽真正贏得業(yè)主的認可，贏得真正意義上的監(jiān)理市場。因此作為監(jiān)理市場從業(yè)主體的監(jiān)理企業(yè)，必須緊緊抓住這個有利時機，努力提高企業(yè)的市場競爭力。

1、從監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部來講，要樹立企業(yè)核心競爭力的理念，從企業(yè)的高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)；要集中企業(yè)的資源從事某些專業(yè)類別工程的建設(shè)管理服務(wù)，在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的、可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素；要加強技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新；塑造獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，有了全體員工共同認同的價值觀，形成獨特的核心競爭力；在企業(yè)管理方面，要實施現(xiàn)代企業(yè)制度，高效的配置企業(yè)資源，為企業(yè)競爭力的打造、提升提供制度保證。

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關(guān)鍵詞：反滲透 市政自來水 污染 化學清洗

中圖分類號：TU991.2 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）009-084-02

1 系統(tǒng)工藝流程

市政自來水管網(wǎng)生水箱超濾系統(tǒng)超濾水箱反滲透系統(tǒng)反滲透水箱反滲透產(chǎn)水泵雙室雙層陽、陰離子交換浮動床混合床除鹽水箱。

2 反滲透系統(tǒng)

2.1 反滲透膜組件

本系統(tǒng)膜元件采用美國某公司型號為BW30HR-440i膜元件，單套膜堆產(chǎn)水量為80.0t/h，脫鹽率為≥95.0%（運行3年后），回收率為≥75.0%。

2.2 反滲透系統(tǒng)運行工況

2.3 反滲透膜組件化學清洗

2.3.1 反滲透膜組件化學清洗條件

當反滲透膜組件標準化產(chǎn)水量降低10%以上或者進水和濃水之間的標準化壓差上升了15%或者標準化的透鹽率增加5%時，需要對其進行化學清洗。經(jīng)過近4個月的連續(xù)運行，反滲透系統(tǒng)的運行工況已達到化學清洗的條件，根據(jù)運行數(shù)據(jù)分析及化驗室的水質(zhì)分析結(jié)果判斷，屬于設(shè)備長時間連續(xù)運行污染物不斷附著在膜表面造成的，所以對其進行恢復性化學清洗。

2.3.2 反滲透膜組件化學清洗

化學清洗步序：

（1）堿洗。

清洗液：用除鹽水配制，溫度：25-30℃，PH值在11-12之間。具體過程：低流量循環(huán)60min，每20 min記錄PH值、溫度、顏色；浸泡20 min，溫度控制在30℃左右，再循環(huán)60 min，記錄PH值、溫度、顏色；浸泡20 min，溫度控制在30℃，浸泡后再次循環(huán)，記錄PH值、溫度、顏色；用除鹽水沖洗至中性。

（2）酸洗。

清洗液：用除鹽水配制，PH值控制在2-3之間。具體過程：低流量循環(huán)60 min，每20 min記錄PH值、溫度、顏色；浸泡20 min后再次循環(huán)60 min，PH值發(fā)生變化要適當加入HCL控制PH在2-3之間，記錄PH值、溫度、顏色；用除鹽水沖洗至中性。

2.4 反滲透膜組件再度污染分析及對策

通過第一次化學清洗后，反滲透系統(tǒng)運行工況良好，但在連續(xù)運行3個多月后，其運行工況再次達到化學清洗的條件，同時保安過濾器濾芯更換頻繁，更換下的濾芯散發(fā)出腥臭味，而且在保安過濾器的內(nèi)壁上發(fā)現(xiàn)一層黃色粘稠物，經(jīng)過對內(nèi)壁及濾芯上的沉積物分析，結(jié)合此次運行數(shù)據(jù)，分析膜元件已被微生物和有機物嚴重污染，所以在此次化學清洗時增加了非氧化性殺菌劑清洗。

2.4.2 清洗步驟

此次化學清洗在每次堿洗和酸洗前增加了一次殺菌清洗，堿洗和酸洗的步驟與上次化學清洗相同。殺菌清洗步驟：按非氧化性殺菌劑使用說明配制殺菌清洗液，低流量循環(huán)20-30 min，浸泡60 min，再高流量循環(huán)30-60 min后排放，用除鹽水沖洗至中性。

3 反滲透系統(tǒng)運行的幾點經(jīng)驗

（1）采用市政自來水做為水源，要充分考慮到水質(zhì)的季節(jié)性變化。在這兩次反滲透系統(tǒng)的運行及污堵情況來看，在夏季往往因為水溫偏高，殺菌效果不穩(wěn)定，易造成膜元件微生物的污染。在表5中顯示，經(jīng)預處理后，即使只有一個細菌存活，在不長的時間內(nèi)也可能會引發(fā)嚴重的微生物污染問題，所以為了避免反滲透膜元件污染，在夏季需額外對其進水進行殺菌處理。

（2）若反滲透系統(tǒng)出現(xiàn)運行周期短、化學清洗頻繁等異常，要及時對反滲透膜組件的污染物和污染源進行分析，找出解決方案，避免再次出現(xiàn)，保證反滲透系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術(shù)；施工技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，各地區(qū)建筑工程項目也在逐漸的增多，而現(xiàn)代建筑工程也不再是簡單的鋼筋混凝土建筑物施工，我國建筑工程正逐步向科學化、高新化、智能化、全能型的方向發(fā)展，這對于施工技術(shù)提出了更高、更嚴的標準和管理要求。建筑工程監(jiān)理單位的作用也日益凸顯出來，監(jiān)理工作是工程項目能否順利完成的重要保障之一。因此，在建筑工程監(jiān)理工作中，必須加強對施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。

一、建筑工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀及未來發(fā)展態(tài)勢

1.現(xiàn)狀

我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項目質(zhì)量和安全、保護國家和社會公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段。1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進度、投資”三大控制，又要進行合同和信息管理，還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。不過僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調(diào)查研究，認真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達到立法機構(gòu)。《中華人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標準和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，應(yīng)對企業(yè)資質(zhì)等級的劃分，資質(zhì)等級標準(如注冊監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊造價師、咨詢工程師的要求等)重新界定。

我國對建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級?？墒巧鐣蠀s出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員，地方政府的區(qū)域性保護主義還很嚴重，對于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓也非常有限，所以真正實施起來難度還比較大。

監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設(shè)計、施工管理以及施工技術(shù)人員。這些大多都是未經(jīng)過專業(yè)的監(jiān)理知識培訓或者是培訓過但是非常短期不成熟就直接上崗，有些甚至是一些離退休的老技術(shù)人員。這些技術(shù)人員在思想上錯誤的人物監(jiān)理知識關(guān)于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督，并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解，對經(jīng)濟、管理和法律方面的知識都很缺乏。而這些恰恰都是一個監(jiān)理人員最需要了解的知識。

2.未來發(fā)展態(tài)勢

2.1逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

用建筑工程監(jiān)理制度來促進施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，是新時期重點探討和解決的最重要的問題之一。在社會主義經(jīng)濟的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅持以高新技術(shù)作為導向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟規(guī)律。

2.2不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)

工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。

2.3完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機制

針對自身機制的健全，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強自身隊伍的建設(shè)，合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面，也要加強監(jiān)理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓項目以及培訓費用，重點在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓，絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗監(jiān)督，而也在于經(jīng)濟、法律和管理方面的知識的領(lǐng)悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。

二、在現(xiàn)代監(jiān)理機制下，施工技術(shù)的管理

1.監(jiān)理人員自身對于施工技術(shù)的任務(wù)和態(tài)度

建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責和重要性，結(jié)合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。從小到大、由點及面，確保將每一部分項工程納入到受控范圍之中，只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求，才能更好的進行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。不過，目前的現(xiàn)狀來看，監(jiān)理人員的專業(yè)知識的掌握還是有待于進一步提高。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過開展有效的施工技術(shù)培訓，使工程技術(shù)人員及時熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征，切實提高建筑工程的技術(shù)操作，進而整體提升建筑工程的質(zhì)量。

2.建筑工程監(jiān)理單位對于施工技術(shù)的主要工作職責

建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責是以專業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工任務(wù)達到設(shè)計標準和國家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點，并結(jié)合工程項目的實際需要，將施工技術(shù)存在的問題和改進方案整理成有參考價值的材料，及時發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員，以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施，嚴把工程施工技術(shù)關(guān)。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中，還要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標，為施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。

三、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

1.二者相互促進

首先，從工程質(zhì)量方面看，建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)二者相互促進。針對建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展態(tài)勢，提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)、加大建筑工程監(jiān)理自身機制、完善相關(guān)的法律法規(guī)等等措施都有利于提高建筑工程質(zhì)量。而通過一系列建筑工程監(jiān)理措施的制定和完善，對于創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常顯著的作用和意義，相對來講，工程的質(zhì)量也就提上去了。而施工技術(shù)先進則也極大推動著建筑工程行業(yè)，對于工程來說是一個重要的保障。

其次，從工程進度方面來講，二者的結(jié)合對于工程的進度是一種有力的促進。只有工程監(jiān)理制度提高了，才能保證施工技術(shù)的不斷改進創(chuàng)新，施工技術(shù)改進創(chuàng)新則會節(jié)約成本增加效率減少不必要的時間付出，從而加快了工程的進度。現(xiàn)代施工技術(shù)對于建筑工程進度的強化和促進，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展，以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中的作用都是不容忽視的。

2.二者共同發(fā)展

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1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓和知識教育

隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊伍的不斷擴大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競爭力也越來越強，因此，對從事監(jiān)理的工作人員的自身素質(zhì)要求也越來越高，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國監(jiān)理工作的整體競爭力和水平，形成特色性的建設(shè)工程監(jiān)理工作模式。

2.將工程監(jiān)理往國際化方向建設(shè)

建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開拓國際方面的市場，減小與國際市場之間的差距，開展多樣化的服務(wù)項目和廣范圍的服務(wù)范圍，以自身對市場的需求和發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，采用多財產(chǎn)和資本化的經(jīng)營形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模等多個方面的發(fā)展，驅(qū)使其走向國際化。

3.加大對監(jiān)理行業(yè)的認識程度

監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部的工作人員對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內(nèi)部相關(guān)組織的建設(shè)，才能保證監(jiān)理工作的正常進行，內(nèi)部的工作人員需要明確各自的工作內(nèi)容，積極充分的利用我國監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經(jīng)理行業(yè)在我國穩(wěn)定的進行持續(xù)性的發(fā)展。

4.確定監(jiān)理、建設(shè)以及施工三方的關(guān)系

這三個方面是工程建設(shè)方面的三個主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關(guān)規(guī)定，承擔建設(shè)單位需要涉及到的管理任務(wù)，并對施工的單位進行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽從建設(shè)單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據(jù)，三者間可以進行獨立的工作。

5.發(fā)揮市場上的調(diào)節(jié)作用，加大建設(shè)工程監(jiān)理

政府機關(guān)對監(jiān)理行業(yè)進行完善的管理對監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關(guān)部門需對管理方面的機制及逆行那個相對應(yīng)的改革，更加完善相關(guān)的法律體制，是建立市場更加的具有公平性，同時將投招標的制度更加完善化，讓建立市場可以有序地進行健康的發(fā)展。

二、結(jié)語

篇5

1.1工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的責任是能夠有效的采取一定的措施,來對建設(shè)工程中的投資、進度以及質(zhì)量這三大目標來進行動態(tài)控制,確保它們可以得到實現(xiàn)。然而,目前我國的監(jiān)理制仍然處于開始階段,許多監(jiān)理公司對自身的職責認識程度不夠,做不到盡職盡責。由于當前的市場上監(jiān)理公司數(shù)量比較多,但是與其相關(guān)制度卻不夠健全,管理的不夠到位,惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就在一定程度上導致收費低廉。因為監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,在工作中不能夠有效的起到監(jiān)督作用,同時懲罰制度也不完善。此外,還有一些不具備資質(zhì)的單位由于看到了監(jiān)理市場存在較高的利潤空間,于是便混入其中,由于它們自身能力不夠就會給業(yè)主帶來了很大的經(jīng)濟損失,同時也會給監(jiān)理市場造成一定程度的負面影響。

1.2監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

(1)建筑工程監(jiān)理逐步向著全方位、全過程的方向發(fā)展

目前,我國的建筑工程監(jiān)理工作主要以施工階段的監(jiān)理為主。伴隨著各地工程項目數(shù)量與日俱增、工程項目法人責任制的不斷完善,工程建設(shè)實行全方位、全過程的監(jiān)理,逐漸成為今后工程監(jiān)理單位主要的發(fā)展方向;(2)不斷地提高從業(yè)人員的素質(zhì)。由于當前工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標準和規(guī)范也不斷完善,這就要求從業(yè)人員的素質(zhì)必須整體的提高;(3)逐步的優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)。在新的經(jīng)濟大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)堅持以高新技術(shù)為向?qū)?建筑工程監(jiān)理行業(yè)亦如此。

2建筑工程在監(jiān)理體制下

對于施工技術(shù)的管理施工技術(shù)管理涉及多個方面,是一項十分復雜的工作。因此,建筑工程的監(jiān)理人員要能夠認識到自身的職責和重要性’有效結(jié)合建紅程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素’認真的觀Ma織和監(jiān)督的工作。mx程的監(jiān)SA員要將工程的管理網(wǎng)絡(luò)圖表的形式展現(xiàn)出來,從小到大、由點及面’以確癖一項工程都可以納入到受控范圍中。此外,還要考慮建筑工程的具體特點,從而制定出一與其相適應(yīng)的組織形式,在具體的工g管理工藝上面要做好技術(shù)的準備工作,尤其是一些高新技術(shù)要求的工藝。建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理的過程中,還應(yīng)更加深入的了解工程的設(shè)計理念以及整體的目標,從而能夠為施工單位制定出更加切實有效的施工方案。由于不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求都有所不同,因此,監(jiān)理單位需要綜合性的分析、科學的探討,然后再對施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督和管理,以便能夠更好的保證施工的質(zhì)量,能夠順利完工

3建筑工程監(jiān)理制度與施工技術(shù)的相互影響

監(jiān)理制度和施工技術(shù)在工程質(zhì)量上看,是相互促進的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代的建筑工程不再是之前的簡單的鋼筋混凝土的建筑物施工,而是逐步向著科學化、智能化、全能型的方向發(fā)展,這就對施工技術(shù)提出了更高、更嚴的要求。因此,在建筑工程監(jiān)理的工作過程中,必須加強施工技術(shù)的監(jiān)理,做到二者間互相依存、共同發(fā)展。具體如下:

3.1加強施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,有效的保障工程進度

當今的社會是一個注重經(jīng)濟效益和時間觀念可以相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的時代,建筑工程項目亦如此。進度的管理對于一個工程的經(jīng)濟效益是至關(guān)重要的,其意義非常深遠。目前建筑工程監(jiān)理單位需要嚴格的把控工程施工技術(shù),才可以有效的保證建筑工程的進度能夠按照計劃順利的進行甚至提前完工。此外,施工單位的施工進度也同樣離不開施工技術(shù)的保障,現(xiàn)代化的先進的施工技術(shù)是保障工程進度的重要因素之一?，F(xiàn)代化的施工技術(shù)對于工程進度的強化及促進,對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)今后的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3.2加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,確保工程的質(zhì)量

建筑工程項目監(jiān)理工作和施工技術(shù)是否可以達到標準,都根據(jù)工程的質(zhì)量來衡量。一個工程監(jiān)理單位要想能夠圓滿完成其對工程項目的監(jiān)理工作,就要不斷加強對于施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,同時,監(jiān)理單位在對施工單位進行協(xié)調(diào)與監(jiān)理時,要做到有針對性的改進和完善。單從工程質(zhì)量方面看的話,在施工技術(shù)監(jiān)理中,監(jiān)理單位已經(jīng)逐漸有了豐富的工作經(jīng)驗,形成了一套完整的監(jiān)理理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的。由于不斷地更新和完善施工技術(shù),施工單位在無形中不斷的增強了自身的施工水平同時其社會影響力也不斷增加,施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要因素之一,對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展也至關(guān)重要。

3.3強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,推動建筑行業(yè)長足發(fā)展

當今社會是一個強調(diào)科學技術(shù)與社會經(jīng)濟的嶄新時代,這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的困難?，F(xiàn)代建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)的要求還不能夠達到一定的的高度,還是依靠施工單位及相關(guān)管理部門,這樣是是不合情理的。而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn),正好適應(yīng)了時代的發(fā)展與需求。由于監(jiān)理單位在實際工作中具有較強的專業(yè)知識和技術(shù)技能’能夠全新、科學、系統(tǒng)的建立一套切實可行的理論和措施’從而有細強建筑工程的施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)水平的不斷提高,建筑行業(yè)整體的社娜位自然就會有所提髙。因此,加強監(jiān)理單位對施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,可以有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展,從而進一步帶動監(jiān)理單位的長遠發(fā)展。

4結(jié)論

篇6

本文以建筑工程監(jiān)理為主題，探討與其相關(guān)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向等問題。首先結(jié)合我國的監(jiān)理行業(yè)的情況對其進行了簡要概述，主要介紹了相關(guān)的現(xiàn)狀，并且分析了其中存在的一些問題，尤其是探討了造成諸多問題的相關(guān)因素;以此為基礎(chǔ)，結(jié)合新時期建筑業(yè)的發(fā)展情況對建設(shè)工程監(jiān)理未來發(fā)展的方向進行了說明，提出了一些較有針對性的建議或措施。希望通過本文初步論述為該方面的理論研究工作與革新實踐工作提供一些有價值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞:

建設(shè)工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

在建筑行業(yè)，監(jiān)理的權(quán)力、行為深受社會詬病，其中的原因較多，如關(guān)系、利益、責任、專業(yè)等。經(jīng)過近年來的房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，已出現(xiàn)了低潮期，而且對從事建筑行業(yè)的監(jiān)理造成了極大的沖擊;另一方面，這也為監(jiān)理制度、體制方面的改革提供了一個重要的契機;隨著這種大的建筑行業(yè)的“冷卻”，淘汰了諸多不正規(guī)、不規(guī)范的監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理，然而，以目前的情況來看，仍然需要花大力氣、下狠功夫去探討建設(shè)工程監(jiān)理方面的諸多問題，以便將整個監(jiān)理行業(yè)重新進行規(guī)范化革新。以下就從該方面展開具體的討論。

1現(xiàn)狀

首先，我國是發(fā)展中國家，自建國以來一直都在做基礎(chǔ)建設(shè)工作，直到改革開放之后，出現(xiàn)了大規(guī)模的建設(shè);以工程監(jiān)理為例，通常的發(fā)展階段從監(jiān)理試點開始，然后逐步向穩(wěn)定方面、深化方向逐漸發(fā)展，最終形成了比較完備的體制。比如，在法律方面，有法可依、有章程可循;在職業(yè)素質(zhì)方面，逐漸提升，專業(yè)化程度越來越高，而且監(jiān)理單位的數(shù)量也在不斷增加，從事此業(yè)的人數(shù)也在增長;尤其是在2008年到2015年這短短幾年，出現(xiàn)了集聚式的增長;而且經(jīng)過的兩年多以來的房地產(chǎn)業(yè)的直線下滑，使眾多監(jiān)理單位出現(xiàn)了“冷門”，好多監(jiān)理人員無事可干，與此同時，也形成了某種類似“優(yōu)勝劣汰”的結(jié)果，不正規(guī)、能力差的監(jiān)理單位、監(jiān)理人員也遭遇了多年以來的“寒冬”。其次，雖然監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展有了成績，但依然存在諸多問題。

2存在的問題分析

首先，從監(jiān)理人員的素質(zhì)來看，整體上存在參差不齊的現(xiàn)象，這是因為在前幾年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼之際，諸多青年、壯年為了從中漁利，紛紛通過“函授”、“關(guān)系”等門道，不斷的涌入監(jiān)理行業(yè);因此，在數(shù)量上的增長，并未帶來質(zhì)的變化，而且出現(xiàn)了對整體隊伍專業(yè)性的影響，造成了諸多混亂;而且，由于此類人員的進入，導致了眾多“不務(wù)正業(yè)之事”，比如，與承包商之間的“利益關(guān)系”就非常典型，且受到社會的詬病;另一方面，非專業(yè)性或?qū)I(yè)化程度低與對利益的傾向，共同引起了對建設(shè)工作的質(zhì)量的直接影響。其次，存在招標方面的惡性競爭;通常而言，實力強大的企業(yè)在規(guī)范的市場機制之下，以工程招標為例，通常都會考慮到實際的企業(yè)利潤，但是，由于工程監(jiān)理的存在，透過各種手段不斷的以最低價進行惡性競爭，而且從中收取一定的費用;所以，當此類監(jiān)理單位或監(jiān)理人員在通過價格競爭拿到標的之后，往往會因建筑方對監(jiān)理資質(zhì)的審核等疏忽或者因某些其它原因，而造成了對實際工程質(zhì)量的隱患或不良影響;另一方面，這種惡性競爭也給監(jiān)理市場帶來了諸多混亂，影響了市場的正常秩序。第三，收費低的一個負面影響就是監(jiān)理單位自身的運營受到負作用，比如，在人才的招聘方面、工資標準的設(shè)定方面、實際的單位實力方面都會受到某種因利潤所造成的直接損害，從而在整體上拉低了監(jiān)理單位的水準，這不利于監(jiān)理單位自身在市場經(jīng)濟條件下的向好發(fā)展以及壯大。

3解決措施

雖然比較突出或者暴露出來的問題很多，但以上三個方面表現(xiàn)最為顯著，也是治理的當務(wù)之急。然而，在實際的治理過程中，還應(yīng)該認識到我國建設(shè)事業(yè)的布局與整體發(fā)展;需要認識到建筑行業(yè)在未來的發(fā)展趨趨，展望監(jiān)理在未來的工作要求等;所以，在實際的工程監(jiān)理方面的改革需要從整體上進行思考，從全面的角度進行考量，通過運用現(xiàn)代化的管理方法、管理制度、信息技術(shù)等進行體系化的革新，從而推動其向著未來的有利方向發(fā)展，包括專業(yè)化、高效化、體系化、信息化等。因此建議如下。首先，應(yīng)該根據(jù)該行業(yè)的特點或特征設(shè)置幾大原則或按哪些原則進行革新。比如，質(zhì)量第一的原則，要求監(jiān)理單位嚴格按照國家相關(guān)建筑建設(shè)標準，以合同的形式，對施工的規(guī)范、質(zhì)量標準、安全責任等進行具體設(shè)置;并且在新時期需要結(jié)合時展趨勢與建筑行業(yè)的具體施工措施，以科學的方法、嚴格的技術(shù)標準、合理的檢查手段來保證建筑工程項目的順利完成，并為建筑質(zhì)量提供等級評定的保障。再如，以人為本的原則，建筑工程施工中是通過人與機器共同完成;主體是人，應(yīng)“以人為本”的理念，具體是通過對監(jiān)理單位的資質(zhì)、監(jiān)理人員的資質(zhì)進行審核;保證監(jiān)理人員與施工方的獨立地位，審核其質(zhì)量保障體系、質(zhì)量管理制度、項目監(jiān)管責任;監(jiān)管過程要堅守原則，嚴格執(zhí)行制度、履行監(jiān)管職責，但應(yīng)該防止“人治”行為的出現(xiàn)。再如，以預防為主的原則，就要求提前做好各種預防備案，一旦遇到質(zhì)量問題、技術(shù)問題等，需要及時的向施工人員提出，并向施工方提供解決方案等。其次，在明確了相關(guān)原則之后，就需要制定科學的建筑監(jiān)理制度;監(jiān)理公司應(yīng)該發(fā)揮自己的特長，根據(jù)國家相關(guān)建筑標準規(guī)定，設(shè)定科學合理的建筑監(jiān)理制度;細化制度，對于不同的項目進行不同的監(jiān)督方法，對于一個項目的水電工程、消防工程、土建工程等分別建立相關(guān)制度，區(qū)分執(zhí)行，確保針對性，從而達到監(jiān)管的有效性;對具體問題，應(yīng)該堅持“具體矛盾具體解決”的宗旨，將實際的施工與科學的制度合理安排，保證建筑施工監(jiān)理制度的有用性、適用性、功能性得到有效發(fā)揮。通過考核制度杜絕存在的“關(guān)系問題”、“不作為問題”、“專業(yè)水平不足的問題”，并根據(jù)實際情況制定適宜的培訓課程，提高整體的團隊素質(zhì)。第三，應(yīng)該注重在建設(shè)工作的每個階段進行控制與提升，比如，在施工準備階段的控制，對于施工材料、施工進度、施工方法、安全質(zhì)量標準、工程核算等，都應(yīng)該有具體的監(jiān)督與合理的意見;做好監(jiān)理自身的監(jiān)理方案，并與承包方進行協(xié)調(diào)，并簽署相關(guān)合同;審核各方面的建設(shè)資質(zhì)，確保完整性;另一方面，施工各階段的控制，應(yīng)該對材料的質(zhì)量、施工管理、施工體系的運轉(zhuǎn)、施工工序的銜接等進行監(jiān)督，確保施工執(zhí)行階段的有序性與合理性;對施工方面的人力、物力、設(shè)備等的狀態(tài)進行監(jiān)督;在竣工驗收時，應(yīng)該將整體的工程質(zhì)量檢測、分項檢測等數(shù)據(jù)進行具體的記錄與檢查，并制定好檢測報告等。

4結(jié)束語

總之，在新的時代，就要堅持與時俱進、因時制宜，尤其應(yīng)該堅持可持續(xù)發(fā)展的新型理念與指導原則。通過上面的分析可以看出，我國的建設(shè)工程監(jiān)理方面，確實存在著諸多問題，而且從管理、專業(yè)性、效率各個層面都有所突顯，因此，為了更好的解決此類問題，就需要切實的以目前的實際情況為主，以市場作為導向，利用現(xiàn)代化的“項目管理”思維，通過系統(tǒng)的構(gòu)建、職責的劃分、管理結(jié)構(gòu)的變更、評估方式的轉(zhuǎn)變、信息化改革等眾多手段，齊抓共管、統(tǒng)籌安排，從而做好工程監(jiān)理在未來的轉(zhuǎn)型，以及為我國的建設(shè)事業(yè)提供質(zhì)量擔保等。

作者：張曉玲 單位：張掖市建筑勘察設(shè)計研究院

參考文獻

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篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程項目管理；接軌

0引言

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項目管理公司進行更標準化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。

1工程監(jiān)理與工程項目管理含義

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵

建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀80年代末，我國建設(shè)方面相關(guān)專家從國外引進的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個控制控”“、兩個管理”“、一個協(xié)調(diào)”，主要著重于對質(zhì)量控制與進度控制。具體如圖1所示。1997年《建筑法》以法律的形式規(guī)定國家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地充實完善，逐漸成為了工程實施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實施的程序包括成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實施細則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

1.2工程項目管理內(nèi)涵

工程項目管理主要指的是工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論以及方法，對工程項目進行全方位的管理，主要包括在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告、項目策劃等，為業(yè)主提供招標、設(shè)計管理、采購、施工管理、竣工驗收等。具體如圖2所示。

2工程監(jiān)理與工程項目管理間存在的差異及原因分析

2.1兩者之間存在的差異

工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項目開發(fā)中必須要實施監(jiān)理，但是在我國的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒有對工程項目管理進行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務(wù)的對象較多，可以是施工單位、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據(jù)具體情況來確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異?，F(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點是對施工階段進行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設(shè)計、招標、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對決策、設(shè)計、招標以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項目管理則需要多方面的人才，除了注冊監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析

2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

在計劃經(jīng)濟影響頑固的十五年里，項目法人不愿意將投資、進度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項，也形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過投標獲得某項工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個地區(qū)所制定的一些管理條例以及文件都突出了監(jiān)理對質(zhì)量的負責，再加上政府對工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

2.2.2不具備承擔工程項目管理的條件

如今的監(jiān)理企業(yè)在社會上之間形成許多不良影響，導致了一些業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的不信任，對監(jiān)理企業(yè)承擔工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不夠高，無法達到工程項目管理的要求，缺乏審查專家、項目經(jīng)理、市場調(diào)研人才、經(jīng)濟評價以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競爭狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競爭力。

2.2.3相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全

多年以來我國工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實際運行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運行的角度來看，我國工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競爭、技術(shù)競爭當，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會對監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認識的問題，導致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營機制不靈活、市場競爭意識不強等一系列問題。

3建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌

目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進去，不可能真正實現(xiàn)對投資以及工程進度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設(shè)單位迫切需要對建設(shè)項目的全過程進行管理與服務(wù)，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的進入到中國市場，成為了國內(nèi)項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司，2004年年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至1999年期間均以監(jiān)理為主，但是在1997年年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從2000年至2004年年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從2004年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，2008年公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴大業(yè)務(wù)范圍，并及時的補充相應(yīng)的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應(yīng)進行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務(wù)。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務(wù)能夠為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應(yīng)的政策扶持，國家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責任激勵機制，使項目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國相關(guān)法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強我國工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓，建立一支開拓型、復合型的高素質(zhì)人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關(guān)的標準及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)范及標準，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔項目管理公司所承擔的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，將項目管理公司所承擔的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。

4結(jié)語

經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔項目的能力將會越來越強，承擔代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現(xiàn)。

作者:冀雅茜 王翌飛 單位:長沙理工大學 深圳大學

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[4]王曉紅.工程項目監(jiān)理和項目管理接軌的思考[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（4）:43-43.

篇8

由于監(jiān)理工作的要求是高技術(shù)、高智能，所以我國監(jiān)理工作要求具有高學歷并且有豐富實踐經(jīng)驗的監(jiān)理人員。由于目前的建設(shè)工程一般都是較大規(guī)模，并且施工過程中要求使用新技術(shù)、新工藝以及新材料等，這些都要求監(jiān)理人員不能只靠單一的技能，而是要具備新型的技能。但是目前我國的監(jiān)理人員并不能達到這些要求，他們大多缺乏管理與技術(shù)的綜合知識。這在很大程度上影響著我國監(jiān)理行業(yè)的前進，降低了其競爭力。

監(jiān)理行業(yè)缺乏獨立性

在我國，建設(shè)單位與監(jiān)理單位并不是相互獨立的，他們之間存在著合同。在這種背景下，監(jiān)理單位往往不能獨立發(fā)揮其作用，而且在工程建設(shè)中，這種忽略監(jiān)理的現(xiàn)象存在較為普遍。許多建設(shè)單位對監(jiān)理單位的重視不夠，對其認識只停在表面，認為可以控制著監(jiān)理單位的行為，不能夠?qū)ΡO(jiān)理單位的權(quán)利責任做到正確的認識，從而使監(jiān)理單位喪失獨立性，進而影響監(jiān)理工作的進行。

服務(wù)對象

、服務(wù)范圍具有局限性由于我國的工程監(jiān)理機制規(guī)定，監(jiān)理單位不能服務(wù)于施工單位，而只能服務(wù)于建設(shè)單位。從這看來，我國的工程監(jiān)理的服務(wù)對象不免太過單一，這同時也說明了我國監(jiān)理行業(yè)同國際水平仍有較大差距。在過去近20年的時間里，我國工程監(jiān)理由于各種原因并沒有真正起到監(jiān)理的作用，而只是停留在施工的水平。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位之后，監(jiān)理企業(yè)并沒有深入了解工程項目就開始工作。當遇到一些規(guī)模較大、高難度的項目時，將會阻礙監(jiān)理工作的進行。

解決工程監(jiān)理存在問題的對策

1充分發(fā)揮工程監(jiān)理的市場調(diào)節(jié)作用

我國加入WTO之后，工程單位受任與建設(shè)單位，對工程項目進行全方位與全過程的管理，這將是其發(fā)展的趨勢。所以，我國的工程監(jiān)理要根據(jù)市場需求，充分起到市場調(diào)節(jié)的功能，同時優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu)配置，力求做到全方位以及全過程的監(jiān)理。同時我們要加強政府管理部門對監(jiān)理市場的規(guī)范，完善相關(guān)的法律體系，使監(jiān)理市場形成公平的競爭機制。此外，在項目的招標過程中，要嚴格規(guī)范監(jiān)理程序，形成一套合理的委托機制，抑制不公平競爭行為的產(chǎn)生。真正實現(xiàn)我國監(jiān)理工作的招投標體制的公平性，促進市場化的工程監(jiān)理的形成。

2促使國際化工程監(jiān)理的形成

我們要將創(chuàng)新意識貫穿于工程監(jiān)理的始終，積極地為工程監(jiān)理開展廣闊的國際市場。工程監(jiān)理的高技術(shù)、高智能要求每一個監(jiān)理項目都要形成自己的特色，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該在之前實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依照不同項目特殊之處，進行分層次的監(jiān)理各個項目。

同時，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)總結(jié)一套監(jiān)理方案，形成適合自己一套創(chuàng)新監(jiān)理模式，以此來接軌國際市場。現(xiàn)階段，我國的工程監(jiān)理要不斷擴大范圍、拓寬服務(wù)對象以及組織模式，逐步完善工程監(jiān)理機制。

3正確理解監(jiān)理行業(yè)

社會各界應(yīng)當對工程監(jiān)理做到充分地認識，并明確其重要性。進行專業(yè)化、規(guī)范化地管理工程項目，不僅能夠提高工程建設(shè)中投資決策的科學化水平，還能夠最大化地實現(xiàn)工程投資效益。經(jīng)過實踐證明，對建設(shè)工程實施監(jiān)理不僅能夠有效地降低工程造價而且還能有效提高工程質(zhì)量，同時也能夠縮短工程日期。對我國目前建筑市場的情況而言，實施工程監(jiān)理能夠極大地推動建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)中的監(jiān)理人員很大程度上影響著監(jiān)理企業(yè)的長遠發(fā)展。因此我們有必要對監(jiān)理單位的組織建設(shè)進行有效地規(guī)范，以此來保障監(jiān)理工作的進行。明確監(jiān)理企業(yè)人員的分工，明確他們的責任權(quán)利，以便不同層次的人員能夠聚在一起更好地完成監(jiān)理工作。此外，由于我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展較晚，目前仍處于起步階段，其取費率較低。為了降低我國監(jiān)理行業(yè)高素質(zhì)人才的流失，政府部門要加快改革，采取相應(yīng)措施，盡早提高監(jiān)理行業(yè)的取費率，使我國監(jiān)理行業(yè)得到穩(wěn)定的長遠發(fā)展。

4加強教育、培訓監(jiān)理行業(yè)

由于目前我國工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)與監(jiān)理行業(yè)的要求還相差很遠，因此需要迫切提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平。同時，隨著不斷更新的工程技術(shù)要求，不斷擴大的監(jiān)理隊伍，以及不斷加大的競爭，這些都要求提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。因為監(jiān)理人員素質(zhì)水平將會決定監(jiān)理企業(yè)水平，因此，只有通過培養(yǎng)，才能為企業(yè)輸送大量素質(zhì)水平高的監(jiān)理人員，也只有這樣才能提高監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理水平以及其競爭力，才能構(gòu)建一套監(jiān)理模式，并且使其具有濃厚的中國特色，同時這也可以提高我國工程監(jiān)理行業(yè)的國際知名度，增強其在國際舞臺上的競爭力。

結(jié)語

篇9

眾所周知，在我國的電力工程中，監(jiān)理制度與項目管理息息相關(guān)，并且他們都起著非常重要的作用。只有在具體的工程項目實施中把兩者有機結(jié)合起來，才能更好的實現(xiàn)對整個項目過程的管理與控制。對此，本文將對工程監(jiān)理與工程項目的概念進行一些分析，并對電力工程的監(jiān)理及項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行闡述，與此同時也提出一些具體的改進措施。使得兩者更好地結(jié)合。

關(guān)鍵詞：

電力工程監(jiān)理;項目管理;現(xiàn)狀對策

1工程監(jiān)理與工程項目管理

1.1對于工程監(jiān)理的一點拙見

電力工程中常常會提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導下監(jiān)督工程的完成。每個工程都需要監(jiān)理，在項目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項目的始終，最終達到提高整體水平的效果。

1.2何為工程項目管理

前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當于監(jiān)督者，而工程項目管理則是調(diào)度管理每一項目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項目計劃管理和項目中各項緊急事項的管理，目標任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預算和實際的分配、各項人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標是實現(xiàn)項目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對項目各個環(huán)節(jié)的細節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項目中的每一個人。

1.3工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系

我們大可以這樣認為，工程監(jiān)理屬于工程項目管理的，監(jiān)理在項目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項目管理包括了項目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠遠不是這么的簡單，法律的認可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項目管理就沒這么的正式，它只是一種平時工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時，在工程監(jiān)理與工程項目管理的實施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴，它的實施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實施。而工程項目管理在任何項目的實施過程中每個單位施工的時候都必須有的一個環(huán)節(jié)。

2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題

因為我國國情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨有的特點。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對于流動資金的需求也比較大、對項目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來配合的同時還要考慮建設(shè)周期和場地選擇的問題，這樣的特殊情況就對工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進行，但是往往實際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項目實施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無法預料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項目建設(shè)中都要經(jīng)過投標招標、開工建設(shè)、項目總結(jié)等流程，按理說應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實卻是在投招標階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問題便是只注重實踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對于自己的身份和職責未明確。在項目實施中監(jiān)理工程只負責監(jiān)督，但是因為他們需要相關(guān)的管理機構(gòu)來執(zhí)行且與項目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進度當成了自己的工作職責，忽視本職工作，影響了整個項目的進度的同時影響了監(jiān)理工作的合理開展。因為監(jiān)理工程師對施工單位的管理是有責無權(quán)。最終許多工作無法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問題的話會對整個電力工程帶來安全隱患，無法保證整個工程的質(zhì)量和安全。通過一系列的實地考察研究可知因素有很多，首先是我國尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機構(gòu)之間權(quán)責不明、監(jiān)理工程名不副實等等都是我們目前需要注意并改進的。

3電力工程項目存在的一些問題

因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項目管理模式，沒能做到與時俱進鳥換炮。該種模式影響下使得項目的法人沒有把監(jiān)理人需要負責的問題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責大打折扣。因為現(xiàn)在工程項目管理和工程監(jiān)理沒能實現(xiàn)無縫對接，管理工作沒能得到很好地開展。同時與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴格的要求造成工程項目管理中的職責和權(quán)限不能達到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來越好。

4如何更好的工程監(jiān)理和項目管理

改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨立自主發(fā)展新路，緊跟時代潮流，借鑒外國經(jīng)驗，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國際慣例接軌，促進企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項目管理公司。引進人才的同時也要培訓原有的員工，促使整個公司學習進步，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢，趁著經(jīng)濟全球化的趨勢走出國門積極主動的多與外國資本合作。爭取在國內(nèi)的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。不斷地借鑒學習外資公司比我們有優(yōu)勢的地方，不斷地累積經(jīng)驗，最終達到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗，管理好項目的全過程。

總而言之，工程監(jiān)理和工程項目管理對于一項工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個項目都取得成功，追趕世界潮流。

作者：額爾敦圖雅 單位：赤峰蒙東電力工程監(jiān)理有限公司

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞：監(jiān)理制度；質(zhì)量控制；項目管理

1 工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理范圍小

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》：建設(shè)工程監(jiān)理指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目，建設(shè)文件建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，以專業(yè)化方式監(jiān)督、管理工程建設(shè)，其職責包括：研究工程項目可行性、評審設(shè)計方案、組織招標、審核設(shè)計圖紙、掌握工程的質(zhì)量以及進度還有投資，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的執(zhí)行力，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)的關(guān)系等?，F(xiàn)行的建設(shè)監(jiān)理僅見于施工階段，實際上只起到了質(zhì)量控制的作用。

1.2 監(jiān)理投入少、承擔責任重

由于市場競爭激烈以及業(yè)主壓價，即使國家及地方主管部門明確了監(jiān)理收費規(guī)范，監(jiān)理收費仍然很低，使得監(jiān)理企業(yè)對工程監(jiān)理投入不足，對監(jiān)理質(zhì)量造成了嚴重影響。另外，監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員承擔的責任日益增大，由于監(jiān)理承擔了安全責任，諸多優(yōu)秀人才離開了原來崗位。按《安全條例》規(guī)定，一旦監(jiān)理在安全監(jiān)督中出現(xiàn)失誤，必須嚴厲處罰監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理的生存空間由于上述原因變得越來越小。

1.3 業(yè)主對監(jiān)理制度不夠重視

自從監(jiān)理制度推行以來，很多工程建設(shè)根據(jù)國家政策要求實行了監(jiān)理，但是不少建設(shè)單位不夠重視工程監(jiān)理，以下是不重視的幾個主要表現(xiàn)：

1.3.1 壓低監(jiān)理費價低者得

私營業(yè)主方的這種表現(xiàn)特別明顯。監(jiān)理費只占工程投資很小的一個比例，而它提供的是一種高智能服務(wù)，監(jiān)理質(zhì)量的好壞與工程投資綜合效益密切相關(guān)，其價值遠遠超過了監(jiān)理費本身。監(jiān)理費過低導致監(jiān)理企業(yè)無法投入更好的監(jiān)理設(shè)施和專業(yè)的監(jiān)理人員，從而無法確保監(jiān)理的質(zhì)量達標。

1.3.2 委托監(jiān)理并非自愿

很多業(yè)主既不愿委托監(jiān)理也不愿對監(jiān)理放權(quán)，無奈的委托監(jiān)理導致監(jiān)理流于形式化。

1.3.3 建設(shè)和監(jiān)理單位地位不對等

由于監(jiān)理市場競爭激烈以及監(jiān)理的弱勢地位，使得監(jiān)理并不能和建設(shè)單位形成法律意義上地位平等的委托合同關(guān)系，監(jiān)理只能順從業(yè)主，不能做到自己獨立自主，從而不僅影響了監(jiān)理形象而且損害了監(jiān)理信譽。

1.4 政策與監(jiān)理制度初衷不符

推行監(jiān)理制度的目的是改革原有建設(shè)管理模式和推廣現(xiàn)代化工程項目管理機制，但近年來政府的條例和文件都重點提出監(jiān)理對質(zhì)量負責；近期各地又發(fā)文要求監(jiān)理承擔安全監(jiān)管責任；甚至個別地方部門實行監(jiān)理人員安全旁站的制度。這一系列錯誤的定位和職責界定限制了真正的工程監(jiān)理制度的發(fā)展。另外，各個政府職能部門從自己角度了一連串章程，如政府部門把完整的工程項目進行了全過程切割，從而導致單位無法對全過程項目做出監(jiān)督管理。

1.5 監(jiān)理單位素質(zhì)較低

①如今的監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量參差不齊，方式千奇百怪，分為掛靠、出租、低價哄搶和兒戲監(jiān)理等等，在社會上造成了嚴重的不良影響。因為很多建設(shè)單位不放心監(jiān)理承擔管理，業(yè)主方通常自己組織人員控制工程進度和投資。②監(jiān)理人員普遍素質(zhì)較低，缺少專業(yè)的監(jiān)理知識和素養(yǎng)，大多半路出家。由于缺乏各方面的人才，監(jiān)理單位很難完成全過程的工程管理。雙語型、復合型和熟悉國際慣例能從事國際工程項目管理人才的缺乏使得監(jiān)理企業(yè)未來很難適應(yīng)更加激烈的國際競爭。

2 監(jiān)理發(fā)展趨勢

不管是從《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》還是從相關(guān)文件中推斷，推行工程項目管理都是我國推行工程監(jiān)理制度的主要目的，即對委托項目進行全過程全方位的策劃、管理和監(jiān)督。雖然監(jiān)理事業(yè)的規(guī)模越來越大，但與真正的工程項目管理企業(yè)還差的較遠，監(jiān)理并沒有起到初始期望的作用。監(jiān)理公司只有單一職能的弊端在逐漸暴露，不承擔工期、造價風險和只承擔質(zhì)量風險的現(xiàn)狀不僅和國際脫軌，而且不利于發(fā)展市場經(jīng)濟特別是建筑業(yè)。由于問題的嚴重性建設(shè)部了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，鼓勵發(fā)現(xiàn)工程項目管理業(yè)務(wù)與成立項目管理企業(yè)。《建設(shè)工程項目管理試行辦法》明確指出了工程項目管理業(yè)務(wù)范圍：協(xié)助業(yè)主方策劃前期項目、辦理相關(guān)手續(xù)、優(yōu)化設(shè)計方案，招標，管理總包企業(yè)等。根據(jù)消息，最近一些大城市成立了諸多項目管理公司，一種觀點認為未來監(jiān)理公司將逐漸轉(zhuǎn)型為項目管理公司發(fā)展直至完全消失。另一種觀點認為我國工程監(jiān)理將隨著經(jīng)濟發(fā)展和改革深化向兩個方向發(fā)展：大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化和旁站監(jiān)理發(fā)展；少數(shù)監(jiān)理企業(yè)有可能發(fā)展為全過程和全方位項目管理。有上述可是我國工程監(jiān)理改革勢在必行，必然要向工程項目管理方向發(fā)展。

3 監(jiān)理公司轉(zhuǎn)化中存在的問題

3.1 轉(zhuǎn)變觀念提高素養(yǎng)把握機遇

3.1.1 杜絕只承擔質(zhì)量管理做好全程服務(wù)

重視經(jīng)濟、信息、溝通和風險等綜合管理，改變重視技術(shù)和輕視管理的舊觀念。綜合考慮項目實施的各個階段，視項目為完成的生命，對其進行全壽命期的管理；綜合項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”使之形成集成管理系統(tǒng)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)全過程、全方位服務(wù)工程項目，從前期策劃項目和評審方案到辦理規(guī)劃、土地、消防、質(zhì)檢和施工許可等手續(xù)，從初始設(shè)計、施工、招標到實施階段的各項管理，從后期的竣工驗收到完工后的保修評估。監(jiān)理企業(yè)想完成這些工作必須要快速轉(zhuǎn)型，既要考慮全面還要運用價值工程理論進行管理。

3.1.2 大力培養(yǎng)人才提升整體素質(zhì)

項目管理公司的業(yè)務(wù)范圍遠比監(jiān)理公司廣泛，這使得公司要大力培養(yǎng)或引進人才，公司需制定中長期人力資源計劃：首先大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，根據(jù)對人才的要求，提升人才項目管理能力和水平，重點培養(yǎng)內(nèi)部骨干；其次要多方引進人才，吸收設(shè)計能力和管理能力兼具的人才，同時要引進具有國際工程項目管理和工程承包經(jīng)驗的人才。

3.1.3 積極進行市場拓展

首先要加大宣傳力度。業(yè)主方特別是政府投資方和私營業(yè)主對工程項目管理知之甚少，因此非常有必要對業(yè)主方講解項目管理過程和委托項目管理公司進行專業(yè)化管理。其次要利用改革開放主動尋求同外國公司合作，爭取同外國項目管理公司一起進行項目管理。合作是為了取長補短，積累實踐經(jīng)驗，以應(yīng)付愈演愈烈的國際競爭。

3.2 完善政府政策健全項目管理市場

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》為發(fā)展監(jiān)理企業(yè)指明了方向，但具體操作困難。項目管理公司資質(zhì)、取費標準、獎懲問題、國家在政策上的扶持程度都是很大的問題。

4 結(jié) 論

我國的建筑監(jiān)理制度發(fā)展不健全，急需完善，未來發(fā)展的趨勢是發(fā)展為完全的項目管理公司或者向?qū)I(yè)化和旁站化轉(zhuǎn)變。

參考文獻