導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，很多事業(yè)單位認(rèn)為財(cái)務(wù)等于會(huì)計(jì)，導(dǎo)致其在崗位設(shè)立時(shí)只會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)崗位，而事實(shí)上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在差異，如果單位內(nèi)只有其中一個(gè)崗位，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能效缺失，無法全面保障單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的合理性。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的理解，再根據(jù)兩者差異來設(shè)立相關(guān)崗位，同時(shí)建立具有協(xié)調(diào)兩者工作關(guān)系的制度，對(duì)此進(jìn)行研究具有推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)作合理性的現(xiàn)實(shí)意義。

1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系與差異

1.1關(guān)系

首先財(cái)務(wù)崗位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，是管理工作的主要執(zhí)行崗位，其主要工作內(nèi)容包括統(tǒng)籌單位內(nèi)外的現(xiàn)狀信息，再根據(jù)信息判斷現(xiàn)狀走勢(shì)與問題，最后為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀來設(shè)立相關(guān)目標(biāo)，這一過程中財(cái)務(wù)工作人員需要秉持“利益最大化”原則來開展工作。其次會(huì)計(jì)崗位雖然也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，但在地位上要低于財(cái)務(wù)崗位，其主要負(fù)責(zé)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行核算、計(jì)量、確認(rèn)。這一條件下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在兩大關(guān)系，即支撐與被支撐關(guān)系、循環(huán)關(guān)系，以下將對(duì)兩種關(guān)系的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。

1.1.1支撐與被支撐關(guān)系根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容可知，其要得出工作成果就必須先統(tǒng)籌相關(guān)信息，而會(huì)計(jì)崗位就是為了統(tǒng)籌這些信息而存在的，說明財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息來運(yùn)作，可見財(cái)務(wù)崗位是被支撐者，會(huì)計(jì)崗位是支撐者，證實(shí)兩者之間存在支撐與被支撐的關(guān)系。例如某事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員想要評(píng)估單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)就需要統(tǒng)籌單位當(dāng)前季度的經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)虧損、負(fù)債情況等信息支撐，這一條件下會(huì)計(jì)崗位通過核算、計(jì)量等工作，可以直接將這些信息整合出來，以供財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行評(píng)估。

1.1.2循環(huán)關(guān)系財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位在長期工作當(dāng)中需要循環(huán)作業(yè)，說明兩者之間存在循環(huán)關(guān)系，即當(dāng)財(cái)務(wù)崗位根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息對(duì)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估之后，需要提出下一步的目標(biāo)，而在下一步目標(biāo)完成過程中，會(huì)計(jì)崗位又要對(duì)過程中的信息進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣在目標(biāo)完成后可以再一次給財(cái)務(wù)崗位提供相關(guān)信息，這一過程將無限循環(huán)，證實(shí)循環(huán)關(guān)系的存在。例如某事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位根據(jù)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為單位還有很大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，隨后設(shè)立了下一季度經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，相應(yīng)在下一季度開始后會(huì)計(jì)崗位對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)籌，但季度完結(jié)將這些信息提供給財(cái)務(wù)崗位，使該崗位可以根據(jù)這些信息對(duì)季度目標(biāo)是否進(jìn)行評(píng)估，且再一次設(shè)立新季度目標(biāo)。

1.2差異

目前，根據(jù)相關(guān)理論可知財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在四大差異，分別體現(xiàn)在目的、工作重點(diǎn)、職能、要求上[1]。對(duì)此，以下將對(duì)四大差異的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析。

1.2.1目的上的差異在工作目的上，財(cái)務(wù)工作目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，而會(huì)計(jì)工作是為了保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，這就是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在目的上的根本差異。相應(yīng)在根本差異條件下，兩者之間還會(huì)出現(xiàn)其他差異，例如財(cái)務(wù)為了實(shí)現(xiàn)根本目的，需要根據(jù)實(shí)際情況來作出決策，說明其工作制度并不固定，但在會(huì)計(jì)崗位工作中，其并不需要考慮實(shí)際情況，因此工作制度比較固定。

1.2.2工作重點(diǎn)上的差異首先財(cái)務(wù)工作的工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)作是否合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否存在改善空間、要如何籌集資金、單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么樣的需求等；其次會(huì)計(jì)崗位的工作重點(diǎn)在于單位資金的流通與變化，對(duì)流通與變化過程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、計(jì)算等。由此可見，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在工作重點(diǎn)上的差異。

1.2.3職能上的差異首先在崗位屬性上財(cái)務(wù)崗位屬于管理崗位，而會(huì)計(jì)崗位屬于功能性崗位，因此在崗位屬性差異下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間必然存在職能上的差異。其次在具體工作表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)相關(guān)信息對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)及據(jù)測(cè)，而會(huì)計(jì)崗位則確認(rèn)信息是否完整、是否準(zhǔn)確即可，這也是兩者職能差異的表現(xiàn)。1.2.4要求上的差異要求是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位對(duì)任職者的要求，這一條件下財(cái)務(wù)崗位通常要求任職者具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平，同時(shí)在分析能力上也要有突出表現(xiàn)；而會(huì)計(jì)崗位通常要求任職者具備充足的法規(guī)、制度認(rèn)知，同時(shí)在核算能力上要有突出表現(xiàn)。由此可知，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者在要求上存在差異。

2在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略與建議

2.1策略

在財(cái)務(wù)管理工作中，為了保障工作質(zhì)量需要通過相關(guān)策略來提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作成效，對(duì)此以下將提出四項(xiàng)應(yīng)用策略，分別為設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率、審核制度建設(shè)、績效工作模式應(yīng)用。

2.1.1設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者都是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，因此可以在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向兩個(gè)崗位提出統(tǒng)一目標(biāo)，這樣才能讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，朝同一目標(biāo)來完成工作。例如某事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)提出了“保障財(cái)務(wù)安全”“維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性”“提升財(cái)務(wù)流通有效性”的工作目標(biāo)，相應(yīng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行了會(huì)議討論，設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的工作制度，即首先以會(huì)計(jì)崗位為起始點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核實(shí)，以供財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行分析，這樣可以保障財(cái)務(wù)安全，避免“中飽私囊”等類似情況發(fā)生，但如果依舊出現(xiàn)了此類情況，則需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰；其次在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)崗位將成為主導(dǎo)者，需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息進(jìn)行分析、決策，決策成果必須具備維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性的作用，由此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化；最后在管理工作完成后，由財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，分析之前工作中財(cái)務(wù)流通的有效性，如果存在缺陷則共同思考解決方案，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)流通有效性的目的。

2.1.2提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，所以兩者必須有效、快速地進(jìn)行溝通，而現(xiàn)代很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)溝通并不重視，大多都是定期通過報(bào)表來對(duì)接信息，但財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場(chǎng)上的變化隨時(shí)都有可能發(fā)生，定期進(jìn)行信息對(duì)接可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵因素，使單位利益受損。這一條件下，為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，建議事業(yè)單位采用“隨機(jī)”溝通策略來提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，“隨機(jī)”溝通策略是一種面對(duì)隨機(jī)性時(shí)間，在第一時(shí)間進(jìn)行溝通的策略，相應(yīng)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)溝通當(dāng)中，需要以財(cái)務(wù)崗位主導(dǎo)，當(dāng)該崗位工作人員發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題時(shí)，則需要第一時(shí)間與會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)行溝通，再共同商討應(yīng)對(duì)方法、驗(yàn)證方法可行性等。例如某事業(yè)單位就采用了“隨機(jī)”溝通策略來提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，即某次該單位財(cái)務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，相應(yīng)必須通過修整方案來加強(qiáng)工程質(zhì)量，但修整方案必然會(huì)帶來新的成本支出，這一條件下財(cái)務(wù)工作者圍繞工程質(zhì)量修整需求信息與會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)修整方案的資金需求、資金分配進(jìn)行了分析，最終得出了合理方案。

2.1.3審核制度建設(shè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都由人工來執(zhí)行，所以受人力必然存在的不穩(wěn)定性問題影響，兩個(gè)崗位的工作結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)問題，這一條件下為了盡可能地避免問題落于實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立審核制度來保障財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，間接提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如某事業(yè)單位為了確保單位下一季度經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的合理性，面向會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)立了審核制度，該制度作用于會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位之間，主要對(duì)會(huì)計(jì)崗位提交的信息進(jìn)行再一次確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問題，則要求會(huì)計(jì)崗位工作人員及時(shí)整改，確認(rèn)無誤后才能提交給財(cái)務(wù)工作崗位。

2.1.4績效工作模式應(yīng)用因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員的工作積極性、態(tài)度都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，所以出于對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的考慮，建議事業(yè)單位面向兩個(gè)崗位設(shè)立績效工作模式，這樣才能將兩個(gè)崗位的職能發(fā)揮到最大，保障崗位應(yīng)用效果。例如某事業(yè)單位就面向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位設(shè)立了績效工作模式，該模式中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的薪資由“基礎(chǔ)薪資”+“績效獎(jiǎng)勵(lì)”組成，相應(yīng)定期對(duì)兩個(gè)崗位的工作人員績效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，最后評(píng)價(jià)結(jié)果來確認(rèn)每個(gè)工作人員的“績效獎(jiǎng)勵(lì)金額”，再加上“基礎(chǔ)薪資”確認(rèn)各工作人員的總薪資，這一模式的應(yīng)用使該單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性得到了大幅提升，且在工作中都保持著嚴(yán)格的態(tài)度，這一表現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升[2]。

2.2建議

因?yàn)楝F(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)各崗位人才都提出了綜合性要求，所以如果事業(yè)單位擁有綜合性人才，則建議單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位融為一體，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位(也被稱為管理型會(huì)計(jì)崗位)，這一舉措首先可以節(jié)省事業(yè)單位在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位上的人力需求，其次在崗位融合條件下，工作人員的薪資待遇會(huì)得到提升，這有利于工作人員對(duì)單位的忠實(shí)度與依賴感提升，最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立，可以省去財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位同時(shí)存在時(shí)的溝通需求，有利于財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代很多事業(yè)單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)當(dāng)作同一種崗位，所以為了消除錯(cuò)誤認(rèn)知，本文分析了兩者的關(guān)系與差異，起到扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位錯(cuò)誤認(rèn)知的作用。同時(shí)，為了在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，文中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析，策略可以在兩者之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，且統(tǒng)一兩個(gè)崗位的工作方向。另外，為了讓財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展，本文最后還提出了相關(guān)建議，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

篇2

新年好！借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年!

回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

二、資金調(diào)度和信貸工作

資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。

三、全力協(xié)助招商工作

篇3

 

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；管理；創(chuàng)新；新經(jīng)濟(jì)

（一）

“新經(jīng)濟(jì)”，狹義地說是包括生命科學(xué)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)、環(huán)境技術(shù)和管理技術(shù)等七大高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。廣義地說是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資本為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，因此它不僅具有高增長、高績效的特點(diǎn)，而且還具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字的特征。新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“財(cái)務(wù)”起著倉儲(chǔ)的作用，任何創(chuàng)新資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)。只有適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮它特有的作用，如果脫離了網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式將很難繼續(xù)存在下去。不僅如此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式也難以適應(yīng)。人們知道，會(huì)計(jì)模式是會(huì)計(jì)主體反映特定歷史時(shí)期會(huì)計(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)、功能、行為等會(huì)計(jì)實(shí)踐的形式。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，在知識(shí)資本化、資產(chǎn)無形化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已顯得相對(duì)落后。建立在借貨記賬法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量可以說是周密細(xì)致，但如何衡量知識(shí)資本、如何計(jì)量技術(shù)、如何列示知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何確定人力資源價(jià)值等無形資產(chǎn)卻難于表現(xiàn)。面對(duì)新的情況和問題，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)需要有新的理念。

（二）

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，首先，要樹立以人為本的理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。重視人的發(fā)展與管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。在這種趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的理財(cái)要求，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的關(guān)系。其次，要不斷深化財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展的要求，變革和轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理研究方法，逐步建立起完整、適用的財(cái)務(wù)管理理論研究方法體系：一是由單一型向多樣型發(fā)展。財(cái)務(wù)管理理論研究是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的研究對(duì)象和研究目的受制于不同的因素，從而需要采用不同的研究方法。二是由封閉型向開放型發(fā)展?？茖W(xué)的研究方法具有通用性，特別是隨著數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科的方法在財(cái)務(wù)管理學(xué)中的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理突破了原來意義上的科學(xué)屬性的限制。再次，要?jiǎng)?chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為人們投資決策的重點(diǎn)之一。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使無形資產(chǎn)成為重要的投資對(duì)象，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中被忽視的無形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。最后，面向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)功能的多樣化。財(cái)務(wù)軟件的功能不斷擴(kuò)大，軟件在設(shè)計(jì)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為核心，在此基礎(chǔ)上建立和完善對(duì)所進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃和控制功能，做到事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的全面應(yīng)用，全面采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化管理、移動(dòng)辦公、體系開放，支持電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理、動(dòng)態(tài)核算、實(shí)施監(jiān)控、網(wǎng)上操作等。財(cái)務(wù)軟件在符合多國和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多種語言、多樣幣種的情況下要提供具有國際可比的會(huì)計(jì)信息，以滿足參與國際競(jìng)爭(zhēng)的需要，并最大限度地做到各種數(shù)據(jù)信息的共享。

此外，還應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。二要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。三是由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)，采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法攤銷。四是財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要善于抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)不同單位之間的合作伙伴關(guān)系。

（三）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)和智慧的競(jìng)爭(zhēng)，善管理、懂科技的知識(shí)型人才是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的根基。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，會(huì)計(jì)負(fù)有對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行分類、計(jì)量和報(bào)告的責(zé)任，要求會(huì)計(jì)人員具有更高的素質(zhì)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的高科技生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員要提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本信息，就必須了解和熟悉整個(gè)工藝流程。要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還必須掌握相關(guān)的以及相應(yīng)交叉產(chǎn)業(yè)的基本知識(shí)，不僅懂單純的計(jì)算機(jī)操作，還要利用計(jì)算機(jī)能作復(fù)雜的分析、預(yù)測(cè)和決策。這就對(duì)會(huì)計(jì)也提出了創(chuàng)新的要求：

第一，會(huì)計(jì)手段上，新經(jīng)濟(jì)是全球經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，信息產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收集、分析、處理和傳輸要依靠計(jì)

算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得獲取會(huì)計(jì)信息的渠道拓寬，速度加快。會(huì)計(jì)信息的載體由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì)和光電介質(zhì)，從而保證同一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可供不同的人在不同的地方進(jìn)行信息的加工和利用。會(huì)計(jì)信息的傳輸手段由紙介質(zhì)的憑證、賬簿、報(bào)表的人工遞送變?yōu)殡娮泳W(wǎng)絡(luò)傳輸。而且，運(yùn)用高層次的財(cái)務(wù)管理核算軟件成為必然的選擇。在會(huì)計(jì)電算化全面普及運(yùn)用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，全面使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使得會(huì)計(jì)信息處理高度自動(dòng)化。

第二，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容上，一是人力資源會(huì)計(jì)成為關(guān)鍵的因素。人力資源是一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)要素，人力資源投資是新經(jīng)濟(jì)時(shí)資的重要形式，新經(jīng)濟(jì)通過智力開發(fā)，使工業(yè)時(shí)代業(yè)已短缺的自然資源為其它的新資源所取代，從而獲得經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。人們通過對(duì)人力資源獲得的收益將大大超過自然資源投資的利益。人力資源是企業(yè)擁有的人力資本，能夠和物質(zhì)資本一樣為企業(yè)帶來未來收益，因此應(yīng)計(jì)列為企業(yè)資產(chǎn)。新經(jīng)濟(jì)已將各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從自然競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)推向人力資源的開發(fā)、利用和管理，人力資源將是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最關(guān)鍵的制約因素。會(huì)計(jì)能否成功地反映經(jīng)濟(jì)信息，為信息使用者提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息資料，關(guān)鍵是正確地認(rèn)識(shí)人力資源會(huì)計(jì)，正確地對(duì)人力資源進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所反映和監(jiān)督的內(nèi)容，基本上是以企業(yè)的物流、資金流和信息流作為會(huì)計(jì)對(duì)象，把人力資源的耗費(fèi)列作費(fèi)用處理，其理論基礎(chǔ)是源于“人力資源不是企業(yè)資產(chǎn)”的理由。但按照我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)資產(chǎn)的定義理解，資產(chǎn)是企業(yè)擁有或控制，可以在未來給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，能夠用貨幣計(jì)量的資源。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，是有價(jià)值的，可以用貨幣計(jì)量，必須被視為企業(yè)的資產(chǎn)。二是無形資產(chǎn)核算成為重點(diǎn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不僅有有形資產(chǎn)，也包括無形資產(chǎn)。在企業(yè)隨著知識(shí)資本的不斷擴(kuò)張，必然出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才引進(jìn)與開發(fā)等無形資產(chǎn)所占比例大大增加，特別是高科技企業(yè)。服務(wù)品牌、企業(yè)信譽(yù)度等是否作價(jià)入賬都應(yīng)該進(jìn)行探討。三是研究與開發(fā)的費(fèi)用處理項(xiàng)目設(shè)置提上日程。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著研究與開發(fā)費(fèi)用比例的提高，這方面的投資越來越多，正確的、合理的計(jì)算研究與開發(fā)費(fèi)用顯得十分重要。

篇4

一、新醫(yī)改政策的簡(jiǎn)要概述

( 一) 新醫(yī)改政策的目標(biāo)

在2009 年，我國國務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。在該意見中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標(biāo)。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長遠(yuǎn)目標(biāo)，來為群眾提供一個(gè)安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

( 二) 新醫(yī)改政策的特點(diǎn)

新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院提出了一個(gè)更高的要求，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理來說，帶來了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場(chǎng)及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機(jī)制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費(fèi)用，來推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對(duì)于醫(yī)藥要做到分開管理，實(shí)行零差價(jià)率的藥品銷售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費(fèi)，來向著以技養(yǎng)醫(yī)的方向轉(zhuǎn)變?？梢哉f，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在的不足

( 一) 稽查制度與內(nèi)部控制制度不夠完善

醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進(jìn)、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作開展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來說，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無法進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴(yán)格，無法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。如一些醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理上沒有嚴(yán)格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而不利于保障財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

( 二) 成本核算過于單一

成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒有滿足實(shí)用性、相關(guān)性等等原則，特別是對(duì)醫(yī)院的費(fèi)用與成本的劃分問題上沒有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)核算與成本分配的方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實(shí)不符、口徑不一的現(xiàn)象。

對(duì)醫(yī)院來說，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時(shí)存在主觀性與隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核素來說是一個(gè)不利的影響。

( 三) 籌資渠道較少

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運(yùn)動(dòng)進(jìn)行一個(gè)有效的管理，對(duì)醫(yī)院的決策提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作主要是為對(duì)外提供醫(yī)院真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，所以說醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作對(duì)醫(yī)院來說都是極其重要的。在財(cái)務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營管理一個(gè)重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來說，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來源大部分來自于財(cái)政補(bǔ)助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

( 四) 會(huì)計(jì)核算方式不夠科學(xué)

對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算來說，存在的一個(gè)突出問題就是會(huì)計(jì)核算的方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)核算方式無法滿足會(huì)計(jì)核算工作的需要，使得醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算效率不高，所提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動(dòng)醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)核算方式來滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的需要，從而降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使其更好的發(fā)展。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的建議

( 一) 完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在開展相關(guān)的財(cái)務(wù)工作時(shí)提供一個(gè)科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財(cái)務(wù)部門一定的實(shí)權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行更有效的管理，如對(duì)政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日?；顒?dòng)中發(fā)生的大大小小的營業(yè)收入等方面，財(cái)務(wù)部門需要有足夠的實(shí)權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進(jìn)一步的改革醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)新醫(yī)改政策的特點(diǎn)及其要求做一個(gè)全面的分析與研究，從而有針對(duì)性的入手，構(gòu)建一個(gè)全面而完善的財(cái)務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營的實(shí)際情形的前提下，需要將一個(gè)具體的預(yù)算管理目標(biāo)合理的分配到各個(gè)有關(guān)的醫(yī)院部門、各個(gè)科室以及各個(gè)研究的項(xiàng)目中去，從而來落實(shí)預(yù)算管理的目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。

( 二) 加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度

加大對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對(duì)資產(chǎn)管理的時(shí)候，需要特別重視對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項(xiàng)目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計(jì)算機(jī)相關(guān)的技術(shù)，來提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強(qiáng)有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量。

篇5

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)各個(gè)企業(yè)之間的利益之爭(zhēng)日益激烈，為了保持國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，有必要積極探索推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的手段和措施。在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理屬于重要組成部分，要提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，基礎(chǔ)條件就是要明確并處理好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并采取有效措施利用財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)差異性

1.目標(biāo)的差異性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)方面存在較大差異。企?I進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，主要的工作目標(biāo)是幫助企業(yè)最大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作當(dāng)中沒有統(tǒng)一的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，具體的工作效果會(huì)由于受到多種內(nèi)因與外因的影響，難以確定。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，最主要的工作目的是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行搜集，并按照一定規(guī)律與類別進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整理和核算，工作結(jié)果必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確度高，不能弄虛作假和偷工減料，工作證據(jù)充足。相比企業(yè)財(cái)務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)果是確定的，并且不會(huì)產(chǎn)生變化，所有會(huì)計(jì)行為都要按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)，不能隨意的人文更改。

2.工作重點(diǎn)的差異性

在財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，所有涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的資金實(shí)體運(yùn)作，以及貨幣之間存在的相關(guān)連性，包括了財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)是分析企業(yè)資金運(yùn)作過程中，導(dǎo)致貨幣金額發(fā)生變化的具體因素，并計(jì)量分析運(yùn)作資金以及貨幣金額，結(jié)合相關(guān)因素與關(guān)系形成最終的會(huì)計(jì)報(bào)告。

3.工作職能的差異性

企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中屬于一項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和行為，工作內(nèi)容和形式更加全面。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)作的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)劃、越策、控制、分析以及決策，在合理化控制、分配并管理企業(yè)各方面資金過程中促使企業(yè)資金利用效率更高，以提升企業(yè)經(jīng)營效益[1]。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要的職能是管理企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)行為，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)確與制度對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析和判斷，并將準(zhǔn)確判斷的信息及時(shí)反饋給企業(yè)投資人、員工以及受益人等。企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行傳遞，并做好自身的監(jiān)督和反應(yīng)職能，以此有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。

4.人員素養(yǎng)要求的差異性

企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有突出的綜合性和復(fù)雜性特點(diǎn)，在實(shí)際工作過程中很多因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容產(chǎn)生影響，這項(xiàng)復(fù)雜多變的工作要求財(cái)務(wù)人員不僅熟練掌握專業(yè)知識(shí)和各項(xiàng)工作內(nèi)容，還要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力以及分析能力，以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理當(dāng)中屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其工作內(nèi)容主要是會(huì)計(jì)核算，相關(guān)核算內(nèi)容也必須要保持高度完整、系統(tǒng)以及連續(xù)，所以，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求工作人員自身操作能力較強(qiáng)，且要保持認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度，謹(jǐn)慎的做好每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的密切聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)雖然在工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作職能和工作人員素養(yǎng)要求方面都存在不同，但是兩者又存在的密切的聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是相互依存、相互影響又相互作用的關(guān)系，要做好財(cái)務(wù)工作，就需要以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)工作也離不開財(cái)務(wù)工作的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)都是以企業(yè)健康發(fā)展為服務(wù)對(duì)象，在實(shí)際工作當(dāng)中都是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)督和管理。企業(yè)在作出財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，需要以準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息為支撐，隨著會(huì)計(jì)制度的不斷完善，會(huì)計(jì)工作所反映出來的數(shù)據(jù)和信息更加真實(shí)可靠，更能對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確反映，促使企業(yè)管理者能夠及時(shí)有效的了解到財(cái)務(wù)工作的不足，并采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展[2]。在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r，交叉設(shè)置會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)崗位，但是要充分遵循崗位分離原則，確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)各自進(jìn)行自身的工作，以此節(jié)約人力資源，減少經(jīng)營成本。

三、利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

要利用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過程中，需要以會(huì)計(jì)管理制度為基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中全面納入企業(yè)各個(gè)層面的經(jīng)營資金活動(dòng)，以免發(fā)生財(cái)務(wù)漏洞，并在企業(yè)管理當(dāng)中杜絕發(fā)生會(huì)計(jì)舞弊行為。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要依據(jù)就是《會(huì)計(jì)法》，所有的會(huì)計(jì)行為都必須全面符合相關(guān)法律法規(guī)。為了完善的建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門所有員工全力支持和努力，在明確劃分崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)的做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，避免工作當(dāng)中出現(xiàn)疏漏，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展[3]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算這一基礎(chǔ)性工作，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的收集并規(guī)范整理，為企業(yè)決策層提供更加有效、可靠的會(huì)計(jì)信息，并以此為依據(jù)提升企業(yè)決策的正確性。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)報(bào)表以及平整的格式以及程序等，根據(jù)會(huì)計(jì)信息完善企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)管理?xiàng)l例與制度，在科學(xué)制度基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)，要積極提升財(cái)務(wù)詳細(xì)信息的核算能力，完善建立信息監(jiān)督體系，對(duì)不規(guī)范的財(cái)務(wù)信息操作進(jìn)行監(jiān)督和防范，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要明確的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行公平、有效的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)理財(cái)環(huán)境有直接關(guān)系，在企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生變化過程中，需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行正確指導(dǎo)，通過更加科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來提升企業(yè)決策準(zhǔn)確性。在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，需要綜合考慮企業(yè)員工個(gè)人的財(cái)務(wù)目標(biāo)，保持個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一，以此確保企業(yè)財(cái)務(wù)更加穩(wěn)定，并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[4]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)金融融資渠道，財(cái)務(wù)管理要制定各種風(fēng)險(xiǎn)防范策略，并在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后及時(shí)采取必要措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低企業(yè)損失。

篇6

財(cái)務(wù)部門是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要職能部門，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都發(fā)揮著重要作用，在決策階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算的評(píng)審；設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與初步設(shè)計(jì)概算的審查，參與施工圖會(huì)審及施工圖預(yù)算的審查；招投標(biāo)階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的談判、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)和合同簽訂工作；施工階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌集、使用并按預(yù)算管理的原則進(jìn)行管理與監(jiān)督，控制工程造價(jià)，準(zhǔn)確核算工程建設(shè)成本；竣工決算階段，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與工程竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地編制工程竣工決算報(bào)告，做好資產(chǎn)移交工作并按規(guī)定報(bào)送竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、建設(shè)項(xiàng)目中幾個(gè)重要業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理

（一）建設(shè)項(xiàng)目的資金核算

第一，項(xiàng)目資本是建設(shè)項(xiàng)目資金的必要來源，煤礦企業(yè)最低注冊(cè)資本金為總投資額的30%。企業(yè)在收到投資者投入的項(xiàng)目資本時(shí)，借記“銀行存款”等科目，貸記“項(xiàng)目資本”科目。第二，基建投資借款是建設(shè)項(xiàng)目資金的主要來源，本科目核算建設(shè)單位為完成基建計(jì)劃按規(guī)定借入的各種基本建設(shè)投資借款，包括向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借入的投資借款。

（二）設(shè)備核算

設(shè)備，是指根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，為完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)所購置的各種設(shè)備。包括需要和不需要進(jìn)行安裝和調(diào)試的各種設(shè)備等。需要說明的是，凡是建設(shè)單位固定資產(chǎn)目錄及折舊年限中列示的設(shè)備，均確認(rèn)為固定資產(chǎn)；沒有列示的，雖然初步設(shè)計(jì)文件將其歸納為設(shè)備清單的采購范圍，也只能作為材料進(jìn)行核算。工程領(lǐng)用專用設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，物資管理部門與施工單位辦理設(shè)備交接手續(xù)后，根據(jù)“設(shè)備出庫單”，應(yīng)借記“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，貸記“工程物資—專用設(shè)備”科目。

（三）材料的核算

材料，是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)所購置的各種材料，一般分為原料及主要材料、輔助材料、燃料等，另外，煤炭工業(yè)企業(yè)專用的小型設(shè)備，風(fēng)鎬、電風(fēng)鉆、7.5KW及以下的水泵、200A及以下的低壓防爆開關(guān)、7.5KW及以下的電動(dòng)機(jī)、10KVA及以下的變壓器、局扇、礦燈、自救器、綜合保護(hù)器等，由于使用年限短、數(shù)量多、流動(dòng)性大、更換頻繁，不作固定資產(chǎn)核算，而作材料核算。購入材料時(shí)，應(yīng)借記“材料采購、應(yīng)交稅費(fèi)—進(jìn)項(xiàng)稅額”科目，貸記“應(yīng)付賬款、銀行存款”等科目。根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位領(lǐng)用專用材料或通用材料，根據(jù)“領(lǐng)料單”，借記“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程”等科目，貸方記“原材料”科目。

（四）建筑安裝工程費(fèi)用的核算

建筑安裝工程包括礦建工程、地面建筑工程和安裝工程等。礦建工程包括井巷工程、井下鋪軌工程、特殊鑿井工程和露天剝離工程。地面建筑工程包括一般土建工程、金屬結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)安裝（吊裝）工程、地面輕軌鋪設(shè)工程和大型土石方工程。安裝工程包括地面安裝工程和井下安裝工程。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—礦建工程、地面建筑工程、安裝工程”等科目，核算建設(shè)單位在建設(shè)期間發(fā)生的礦建工程和地面建筑工程和安裝工程費(fèi)用。

（五）在安裝設(shè)備費(fèi)用的核算

在安裝設(shè)備費(fèi)用，是指在辦理出庫手續(xù)后，交付現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝的需要安裝的設(shè)備實(shí)際成本。按照國家財(cái)經(jīng)制度的有關(guān)規(guī)定，在安裝設(shè)備必須同時(shí)符合以下三個(gè)條件：一是需要安裝設(shè)備的基礎(chǔ)和支架已經(jīng)完成。二是安裝設(shè)備所必需的圖紙資料已經(jīng)具備。三是設(shè)備已經(jīng)運(yùn)到安裝現(xiàn)場(chǎng)，開箱檢驗(yàn)完畢，吊裝就位，并繼續(xù)進(jìn)行安裝。應(yīng)設(shè)置“在建工程—基建工程—在安裝設(shè)備”科目，核算建設(shè)單位在安裝設(shè)備費(fèi)用的實(shí)際支出。

（六）待攤基建支出費(fèi)用的核算

待攤基建支出費(fèi)用，是指建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成工程建設(shè)成本的，應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)入工程項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。建設(shè)單位待攤基建支出費(fèi)用一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)用地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)、場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)、其他待攤基建支出等。對(duì)于能夠確定應(yīng)由某項(xiàng)交付使用資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的待攤基建支出，應(yīng)直接計(jì)入該項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本；對(duì)于不能確定負(fù)擔(dān)對(duì)象的待攤基建支出，則應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入受益的各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)成本中。

（七）工程煤收入

煤炭建設(shè)中的工程煤收入，應(yīng)沖減工程成本。

（八）工程結(jié)算的核算

篇7

關(guān)鍵詞：政府收費(fèi)；高速公路；還貸；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

高速公路的建設(shè)和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給人們之間的溝通提供了傳輸介質(zhì)，給現(xiàn)代化公路進(jìn)程增加了新色彩。由于政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是給高速公路建設(shè)和發(fā)展提供了巨大支持，而且人們也對(duì)其提出了更高要求，必須及時(shí)進(jìn)行分析。

一、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

雖然很多高速公路都在政府收費(fèi)還貸高速公路基礎(chǔ)上制定適合自己發(fā)展的管理模式，而且交給不同的投資者進(jìn)行管理，形成了委托企業(yè)管理、高速公路企業(yè)自營管理、交通行業(yè)主管管理等多種管理體制。但是由于管理體制類型較多，沒有采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，產(chǎn)生了很大的運(yùn)營成本，給交通行業(yè)主管部門的管理帶來了很大問題。而且很多運(yùn)營單位都是自成立體系，規(guī)模較小，不能發(fā)揮籌融資效益。尤其是很多政府收費(fèi)還貸高速公路的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法不一致，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)差異很大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不一，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果具有較大差異。一些路段通行費(fèi)用收入多，支出少，還貸較富裕，但很多銀行拒絕還款，造成了資金閑置；一些路段支出預(yù)算多，難以償還銀行本息，處于收入抵支狀態(tài)。除此之外，在管理體制和財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系的作用下，導(dǎo)致高速公路不能進(jìn)行統(tǒng)一還貸，對(duì)高速公路的可持續(xù)發(fā)展和管理產(chǎn)生了很大作用。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展，各地政府都在不斷構(gòu)建融資平臺(tái)，實(shí)施了公路統(tǒng)一化管理，促進(jìn)了公路良性可持續(xù)發(fā)展。

二、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算遵循的原則

第一，分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。從現(xiàn)階段政府收費(fèi)還貸高速公路的運(yùn)營狀況來看，可以實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。簡(jiǎn)而言之，將高速公路的所有收入交給還貸公路企業(yè)管理，支出交給還貸公路根據(jù)預(yù)算支出，資金及收費(fèi)分別由還款公路企業(yè)經(jīng)營自己籌資。實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分，分級(jí)管理和監(jiān)督制度。第二，實(shí)施專款專用和收支兩條線。政府收款還貸高速公路的所有附屬收入、損傷補(bǔ)償收入、附屬設(shè)施收入等都要交給財(cái)政管理，實(shí)現(xiàn)收支平衡，依據(jù)省級(jí)財(cái)政廳的目標(biāo)執(zhí)行任務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支、有效規(guī)劃。第三，統(tǒng)貸統(tǒng)還，統(tǒng)籌兼顧。所有高速公路的支出和使用費(fèi)用都必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌，將所有收入交給收費(fèi)中心管理，由還貸公路經(jīng)營企業(yè)自己管理財(cái)產(chǎn)，將所有支出、預(yù)算費(fèi)用等以編制形式上報(bào)給事業(yè)單位。所有項(xiàng)目的貸款本息都必須由統(tǒng)一管理中心進(jìn)行管理并償還。第四，收支平衡、預(yù)算控制。政府還貸高速公路的所有支出和收入資金都必須由省級(jí)部門協(xié)調(diào)管理，保證預(yù)算控制的力度實(shí)現(xiàn)收支平衡，除此之外，也應(yīng)該按照實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出預(yù)算進(jìn)行編制，除了養(yǎng)護(hù)高速公路和運(yùn)行管理產(chǎn)生的支出費(fèi)用，其他費(fèi)用都必須用連項(xiàng)目本息一起償還。

三、公路經(jīng)營企業(yè)對(duì)通行費(fèi)用和支出費(fèi)用核算的基本思路

經(jīng)營企業(yè)對(duì)政府還貸高速公路通行和收支核算思考設(shè)計(jì)如下：實(shí)施財(cái)政專戶是國家實(shí)施車輛通行收費(fèi)的原則，同時(shí)還要結(jié)合公路經(jīng)營企業(yè)政府還貸高速公路的基本思路進(jìn)行管理。簡(jiǎn)而言之，在現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)一些小科目核算內(nèi)容進(jìn)行變更，設(shè)置一些必要的一、二級(jí)科目，保證政府還貸高速公路支出和收入核算符合特定要求。

從當(dāng)前公路經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多公路經(jīng)營企業(yè)都是由財(cái)政和執(zhí)行交通部實(shí)施的早期會(huì)計(jì)制度進(jìn)行預(yù)算。當(dāng)然個(gè)別公路經(jīng)營企業(yè)也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況針對(duì)性的選擇早期由財(cái)政部門頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。如果企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定將通信產(chǎn)生的費(fèi)用繳納給省級(jí)財(cái)政專戶，可以利用財(cái)務(wù)記賬方式，將其記錄為借記“應(yīng)交交通行費(fèi)拆分款項(xiàng)”，也應(yīng)該貸記“銀行存款”。如果公司必須執(zhí)行《公路經(jīng)營制度》，必須對(duì)“養(yǎng)護(hù)成本”和“通行費(fèi)收入”兩個(gè)科目產(chǎn)生的內(nèi)容進(jìn)行核算，而且還要滿足政府還貸高速公路對(duì)收支核算的要求。根據(jù)絕大多數(shù)公路經(jīng)營企業(yè)對(duì)政府還貸高速公路會(huì)計(jì)審核的要求，本文主要利用《會(huì)計(jì)公路會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算。

四、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算策略

（一）積極做好預(yù)算管理工作

從當(dāng)前政府收費(fèi)還貸高速公路的現(xiàn)狀來看，很多政府還貸高速公路的收支都已經(jīng)納入到部門預(yù)算中，滿足可運(yùn)營管理公司對(duì)事業(yè)收費(fèi)預(yù)算管理提出的要求，可以將年度預(yù)算進(jìn)行編制并上報(bào)，按照各級(jí)政府管理實(shí)施的收支預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理工作的重要性和嚴(yán)肅性決定了財(cái)務(wù)管理進(jìn)展。所以我國高速公路運(yùn)營單位必須從預(yù)算控制、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保證預(yù)算編制符合管理要求，預(yù)算執(zhí)法合理有效。

（二）完善資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。政府收費(fèi)還貸高速公路在運(yùn)行中產(chǎn)生的各種資金貫穿于整個(gè)運(yùn)營管理中，進(jìn)行資金運(yùn)營管理已經(jīng)成為運(yùn)營管理單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須從資金管理的工作中心內(nèi)容開展，同時(shí)還要建立內(nèi)部控制制度，保證各項(xiàng)資金的耗費(fèi)都有嚴(yán)格的監(jiān)督防范措施進(jìn)行管理，讓各項(xiàng)資金收支流程規(guī)范化進(jìn)展，保證各項(xiàng)資金可以得到有效控制。除此之外，還可以與一些相關(guān)的金融企業(yè)協(xié)同簽訂協(xié)議，保證各項(xiàng)資金使用安全，統(tǒng)籌兼顧，按照重點(diǎn)實(shí)施。

（三）加強(qiáng)籌資融資要?jiǎng)?wù)工作管理

建立管理中心的最重要原因就是促進(jìn)政府還貸高速公路融資工作的整合，政府還貸高速公路融資平臺(tái)的構(gòu)建一定要給高速公路建設(shè)提供大力支持。與此同時(shí)，還應(yīng)該明確管理中心職能。管理中心職能主要由政府還貸二級(jí)公路部分債務(wù)籌集和償還，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路干線建設(shè)，省級(jí)交通投資集團(tuán)融資能力提升，省級(jí)建設(shè)交通運(yùn)輸體系等組成。所以必須將融資籌資工作作為政府還貸高速公路的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行，同時(shí)依靠現(xiàn)有收入資源、單位信譽(yù)和高速公路實(shí)力等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融資平臺(tái)構(gòu)架，加強(qiáng)國家金融政策研究，嚴(yán)抓內(nèi)需投入，擴(kuò)展建設(shè)思路，積極尋找全新的籌資融資渠道，促進(jìn)融資籌資的順利進(jìn)展。

五、政府收費(fèi)還貸高速公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算應(yīng)該考慮的問題

第一，高速公路資產(chǎn)能否作為運(yùn)營管理單位資產(chǎn)入賬核算。由于政府收費(fèi)還貸高速公路不屬于國家經(jīng)營性公路建設(shè)，所以沒有與資金入賬核算相符合的制度管理，給運(yùn)營管理單位造成了很多問題。因此建議政府收費(fèi)還貸高速公路可以將資產(chǎn)作為運(yùn)營管理單位資產(chǎn)入賬核算。第二，運(yùn)營期高速公路大修或加寬是否增加高速公路資金重量。隨著高速公路使用年限的增加，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)路面橋梁損害和交通擁堵等問題，必須進(jìn)行加寬、加固、大修。因此建議運(yùn)營期高速公路加寬或大修必須增加資產(chǎn)總量。第三，高速公路項(xiàng)目建設(shè)貨款及還債業(yè)務(wù)清理移交。由于高速公路管理政府收費(fèi)的投資個(gè)體不同，所以很多資金都通過融資組成的，壓球?qū)?xiàng)目建設(shè)貸款做好清理移交，與金融機(jī)構(gòu)簽訂貸款變更合同，給日后銀行償還貸款打下基礎(chǔ)。第四，政府收費(fèi)還貸高速公路建設(shè)期間項(xiàng)目公司注冊(cè)資金處理?，F(xiàn)在很多政府收費(fèi)還貸高速公路在項(xiàng)目建設(shè)初期都是公司運(yùn)作，由建設(shè)單位實(shí)施高速公路項(xiàng)目注冊(cè)，負(fù)責(zé)融資和建設(shè)，然后將所有的運(yùn)營管理交給新運(yùn)營管理公司管理，運(yùn)營管理已經(jīng)成為非盈利性預(yù)算單位。所以，為了投資單位可以在公司注冊(cè)資金中得到收益，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后的建設(shè)公司必須注銷。如果原建設(shè)投資單位資金投入到投資單位的注冊(cè)資金，由公司負(fù)責(zé)退換；如果原建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)公司資金短缺，由運(yùn)營管理單位使用通行費(fèi)用運(yùn)算資金償還。所有退換情況的進(jìn)行都必須在企業(yè)經(jīng)營獲利的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并給予一定的回報(bào)。

六、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國高速公路建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，很多現(xiàn)金費(fèi)、養(yǎng)護(hù)公路費(fèi)用也越來越多。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用下，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)行援救，適應(yīng)企業(yè)政府還貸高速公路財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的需求。除此之外，還要將公路融資管理系統(tǒng)作為主要任務(wù)，促進(jìn)我國政府還貸公路財(cái)務(wù)行為管理的順利進(jìn)展。

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篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；區(qū)別；聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

當(dāng)前，我國財(cái)經(jīng)界對(duì)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)主要有三種觀點(diǎn)，即“大會(huì)計(jì)論”、“大財(cái)務(wù)論”與“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)平行論”?，F(xiàn)代企業(yè)通常實(shí)行“大財(cái)務(wù)論”，在這種理念的影響下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不斷弱化，成為單純的數(shù)據(jù)整理人員，出現(xiàn)“財(cái)會(huì)和一”的財(cái)務(wù)管理模式，這種作法不僅難以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的信息，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革的進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的概念認(rèn)識(shí)

1.財(cái)務(wù)管理的概念

在本世紀(jì)初，歐美國家通過融資、合并、聯(lián)合等多種方式成立大型公司，財(cái)務(wù)管理作為有效解決企業(yè)聯(lián)合、兼并中出現(xiàn)的問題應(yīng)運(yùn)而生。目前財(cái)經(jīng)界普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)公司內(nèi)部的資金組織活動(dòng)，或者處理企業(yè)之間各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)具體指企業(yè)資金的收入與分配、資金的籌集與使用、資金的消耗等資金活動(dòng)方式。

2.會(huì)計(jì)管理的概念

在當(dāng)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)成為企業(yè)組織管理的基本形式，其主要作用在于對(duì)企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與核算，并作出相關(guān)預(yù)測(cè)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理的主要作用在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過二者概念的解讀，我們可以看出財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理在具體定義上的確存在差異，然而，如果從二者實(shí)際的工作范圍來看，這種差異很不明顯，因此，想要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不能僅僅停留在概念的層面。

二、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生發(fā)展的比較

1.會(huì)計(jì)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校會(huì)計(jì)學(xué)科的建立與逐步完善，會(huì)計(jì)管理一詞隨之產(chǎn)生。當(dāng)前快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理必須實(shí)現(xiàn)變革，控制論、信息論與系統(tǒng)論等理論逐步與企業(yè)管理相聯(lián)系。企業(yè)管理由傳統(tǒng)的實(shí)物管理向價(jià)值管理不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，會(huì)計(jì)要向傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策經(jīng)營型。在這種要求的影響下，現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)理論得到不斷地完善與充實(shí)，并產(chǎn)生了社會(huì)會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)與決策預(yù)算會(huì)計(jì)等不同分支，特別是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，極大程度的豐富了會(huì)計(jì)方法。

由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作不再僅是對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行反映與核算，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的計(jì)劃性、監(jiān)督性、控制性與決策性等方面，因此逐步出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的概念。從廣義上看，會(huì)計(jì)管理包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的加工、轉(zhuǎn)化、傳送、存儲(chǔ)、審查以及利用這些手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制。會(huì)計(jì)管理主要有以下兩種經(jīng)營方式：首先是提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃與控制；其次是將會(huì)計(jì)與企業(yè)其他組織系統(tǒng)相結(jié)合，最大程度的發(fā)揮會(huì)計(jì)的綜合管理職能。

2.財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生于發(fā)展

相比于會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與出現(xiàn)要早得多，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不斷進(jìn)行變革。19世紀(jì)末，伴隨著股份公司的建立，企業(yè)運(yùn)行的資金大為增加，財(cái)務(wù)關(guān)系也不斷復(fù)雜，于是產(chǎn)生獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作，其重點(diǎn)在于如何有效籌集使用企業(yè)運(yùn)行的資金。到本世紀(jì)初，由于受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

伴隨著跨國公司的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，此外，現(xiàn)代企業(yè)管理方法的變革也使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向更加全面靈活的方向發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理除了籌集、使用、分配企業(yè)資金以外，重點(diǎn)在于如何有效的預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)控制，并利用現(xiàn)代科技手段，深入有效的參與企業(yè)經(jīng)營決策中。

三、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的職能比較

1.會(huì)計(jì)管理的職能

會(huì)計(jì)管理的主要職能包括兩個(gè)方面，首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面綜合的管理，通過計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制等手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次對(duì)會(huì)計(jì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行加工處理，通過分析、核算、考核等手段加深人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理的職能

首先，財(cái)務(wù)管理指對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)環(huán)節(jié)及其相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行綜合管理，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃手段、財(cái)務(wù)組織手段、財(cái)務(wù)控制手段與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)手段；其次，財(cái)務(wù)管理還需要評(píng)價(jià)管理工作的過程與結(jié)果，并及時(shí)有效的反饋信息，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要包括財(cái)務(wù)檢查手段、財(cái)務(wù)分析手段與財(cái)務(wù)監(jiān)督手段。

因此，我們可以看出會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)在于使用會(huì)計(jì)方法綜合管理企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)通過資金管理的方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行管理。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，一方面企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的價(jià)值，完全能夠通過資金流動(dòng)變化反映出來，例如企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金的支出、投入和收入密切相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中必須考慮到企業(yè)資金的運(yùn)營情況以及可發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，通過合理有效的資金運(yùn)作，保證企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有效運(yùn)行。另一方面，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理在對(duì)象與內(nèi)容上有密切關(guān)系，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料是監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況又通過會(huì)計(jì)核算來反映。因此，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，二者是相輔相成的關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理既有本質(zhì)上的區(qū)別，又存在著內(nèi)部的聯(lián)系，二者相互影響、相互發(fā)展，財(cái)務(wù)既不可能取代會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)也無法代替財(cái)務(wù)，只有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)各司其職，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。因此掌握會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理二者的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；相互關(guān)系

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

1.1管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又稱作“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，在科學(xué)管理理念基礎(chǔ)上，將管理理念和會(huì)計(jì)進(jìn)行融合統(tǒng)一，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、存儲(chǔ)和利用等，為企業(yè)管理層提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況做出預(yù)測(cè)[1]。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系在財(cái)務(wù)控制和決策方面的主要構(gòu)成部分，管理會(huì)計(jì)的基本職能包括評(píng)價(jià)、計(jì)劃、控制、確保資源有效利用和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，企業(yè)管理層通過發(fā)揮這五項(xiàng)職能，為管理層進(jìn)行管理和決策提供重要信息，幫助企業(yè)管理層更好的掌握各項(xiàng)經(jīng)營動(dòng)態(tài)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營決策和控制措施做出合理調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱作“外部報(bào)告會(huì)計(jì)”，主要以報(bào)表的形式定期向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)有利害關(guān)系的投資方、債權(quán)方、債務(wù)方、稅務(wù)部門和政府部門等提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，以貨幣形式，利用復(fù)式記賬原理[2]，采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理程序與會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營活動(dòng)予以會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)報(bào)告，并最終形成會(huì)計(jì)報(bào)表，為用戶提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，為會(huì)計(jì)信息用戶進(jìn)行決策提供幫助，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)信息編制，會(huì)計(jì)信息的形式必須規(guī)范，所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須保證信息使用者能夠理解，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1職能不同

管理會(huì)計(jì)主要發(fā)揮對(duì)內(nèi)管理職能，主要是為企業(yè)內(nèi)部職能部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，目的在于監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營效率，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息的對(duì)象不僅包括內(nèi)部職能部門，也包括與企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)狀況有利害關(guān)系的外部對(duì)象，其職能不側(cè)重于企業(yè)職能部門對(duì)數(shù)據(jù)分析和管理，而主要反映企業(yè)的整體經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)狀況，

2.2工作方法不同

管理會(huì)計(jì)工作方法比較靈活，不僅以現(xiàn)代數(shù)據(jù)方法處理信息，也以貨幣計(jì)量形成數(shù)據(jù)，并且形成的內(nèi)部報(bào)告和核算表格不再局限于固定形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循嚴(yán)格的工作流程與方法，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)循環(huán)和計(jì)算方法監(jiān)督的原則，計(jì)算內(nèi)容則以貨幣為主。

2.3遵循準(zhǔn)則不同

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，不受任何會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的約束，凡是有利于企業(yè)提升效益和改進(jìn)管理的方法都能作為管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有很強(qiáng)的規(guī)范性，必須嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法規(guī)和國家法律。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互關(guān)系

3.1會(huì)計(jì)系統(tǒng)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是組成會(huì)計(jì)系統(tǒng)有機(jī)整體的兩個(gè)分支，兩者聯(lián)系緊密，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過記錄和整理已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行核算和監(jiān)督，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜，單一計(jì)量方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法全面適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，管理會(huì)計(jì)能很好適應(yīng)這種情況，管理會(huì)計(jì)能夠滿足企業(yè)管理層與各部門之間的各種需要，在決策規(guī)劃和選擇方面使得會(huì)計(jì)信息的全面性和針對(duì)性更強(qiáng)，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系發(fā)展的共同產(chǎn)物，兩者相互依存并相互制約。

3.2最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部人員提供企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的信息，并對(duì)原信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，目的在于使企業(yè)管理層和各部門共同參與到企業(yè)的方案和決策制定中，通過對(duì)方案和決策的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的經(jīng)營效益最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部人員提供企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況等信息，目的在于反映企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力、資金實(shí)力和獲利能力等，吸引企業(yè)外部人員進(jìn)行決策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。

3.3基礎(chǔ)信息來源一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)每一筆經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行填制憑證、登記賬簿和編制報(bào)表等一系列會(huì)計(jì)程序時(shí)，都必須嚴(yán)格按照時(shí)間先后順序連續(xù)不斷的進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算和報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，通過對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析研究后編制出相應(yīng)的報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部管理層和各部門提供相應(yīng)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息，所以，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同，都是企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)營活動(dòng)。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大分支，兩者既有聯(lián)系也有不同，在不斷完善兩者的同時(shí)關(guān)注兩者的相互關(guān)系和區(qū)別對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，只有充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)和重視人才培養(yǎng)，才能滿足不同群體對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式的完善，使得企業(yè)向著健康和多元化的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；結(jié)合策略

本文從事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管理工作中的實(shí)際問題，分析現(xiàn)代事業(yè)單位改革過程中如何借助財(cái)務(wù)部門的力量，有效地對(duì)預(yù)算進(jìn)行深入管理，全面提高預(yù)算編制與執(zhí)行有效性。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理內(nèi)涵簡(jiǎn)析

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的指導(dǎo)下，按照財(cái)務(wù)工作管理的基本程序，對(duì)事業(yè)單位主體內(nèi)的所有資產(chǎn)、資金流動(dòng)、負(fù)債、經(jīng)營往來賬目進(jìn)行管理的形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，要在預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的核算，從而使與單位相關(guān)利益人的利益得到有效的保證。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映單位財(cái)務(wù)的基本情況，形成具體的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)的傳遞財(cái)務(wù)相關(guān)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，它通過一定程序性的操作為經(jīng)營管理提供決策信息，并且參與提升單位效益，促進(jìn)項(xiàng)目有序發(fā)展等內(nèi)容。事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向上級(jí)財(cái)政主管部門負(fù)責(zé)，主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理為依據(jù)，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)信息報(bào)表，提供必要的會(huì)計(jì)驗(yàn)證信息，促進(jìn)單位預(yù)算的有效執(zhí)行，并且進(jìn)行必要的預(yù)算執(zhí)行成果評(píng)估，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，有效地落實(shí)事業(yè)單位各項(xiàng)工作。現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面向資產(chǎn)、負(fù)債、所有者收益，要做好財(cái)務(wù)分析的項(xiàng)目促進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行，運(yùn)用各種有效的手段防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

1.2預(yù)算管理內(nèi)涵

預(yù)算是根據(jù)單位的工作項(xiàng)目，對(duì)各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的預(yù)算分配，預(yù)算管理是對(duì)單位各部門、以及部門之間的資源分配、考核、控制的有效管理方式。預(yù)算管理的目標(biāo)是為了合理的組織開展各項(xiàng)工作，完成既定的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資金管理與財(cái)務(wù)分配?，F(xiàn)代預(yù)算管理要有明確的計(jì)劃性、要充分的考慮各種可能的情形，并且合理的組織交流活動(dòng)，要在全面考慮的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值聯(lián)系，并且形成完善的溝通手段，預(yù)算管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，從而達(dá)到激勵(lì)員工的干勁，避免日常管理中的盲目行為，提高資金的使用效率。預(yù)算作為一種控制手段，必須要體現(xiàn)出有效的協(xié)調(diào)性，能夠以數(shù)量化的方式明確管理的標(biāo)準(zhǔn)，并且運(yùn)用財(cái)務(wù)手段監(jiān)控日常業(yè)務(wù)工作，切實(shí)消除日常工作中存在的錯(cuò)誤行為，因此預(yù)算必須要體現(xiàn)出事前控制、事中調(diào)節(jié)和事后總結(jié)作用和程序性，能夠在財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和控制支撐下，不斷完善預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有效協(xié)調(diào)差異，起到鑒別推動(dòng)作用，發(fā)揮出預(yù)算的實(shí)際功能。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理協(xié)調(diào)

現(xiàn)代事業(yè)單位的改革深入進(jìn)行，要求在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算方面達(dá)到有效的協(xié)調(diào)，只有實(shí)現(xiàn)預(yù)算與會(huì)計(jì)制度的協(xié)調(diào)，才能形成完善的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為保障的良好運(yùn)行體系，從而使事業(yè)單位承擔(dān)的各項(xiàng)事業(yè)單位任務(wù)有序高效的運(yùn)行。目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理正在向著科學(xué)編制部門預(yù)算，集中實(shí)行政府采購，完善國庫支付制度，實(shí)現(xiàn)向收支兩條線的方向發(fā)展。在深化財(cái)務(wù)制度改革的背景下，事業(yè)單位的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系更緊密，只有發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)預(yù)算的監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，才能促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行，從而在預(yù)算階段就注重收支核算的準(zhǔn)確性，達(dá)到有效地分配資源，合理地進(jìn)行各項(xiàng)支出，全面提高支出效率，并且反映出事業(yè)單位改革情況，達(dá)到全面科學(xué)核算的目標(biāo)。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合問題

2.1兩者不能有效對(duì)接

當(dāng)前有些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理方面不能實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，在預(yù)算編制的過程中主要由單位各部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)行預(yù)算編制，由預(yù)算規(guī)劃部門進(jìn)行總體匯總，由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐項(xiàng)把關(guān)審核。但是預(yù)算編制部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門管理對(duì)接不足，存在著相互分離的現(xiàn)象。首先，在相同科目的內(nèi)容不同，例如，水電煤氣費(fèi)在會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)容與預(yù)算編制中的內(nèi)容存在著相分離的現(xiàn)象。其次，還有預(yù)算編制項(xiàng)目往往從不同的科目列支，有些有專項(xiàng)資金的可以列支到專項(xiàng)當(dāng)中，還有些預(yù)算項(xiàng)目缺少專項(xiàng)資金支持，因此只能調(diào)整列支到其它的科目當(dāng)中，這就存在著兩者結(jié)合不緊密的問題，對(duì)兩者有機(jī)結(jié)合造成了較大的影響。最后，隨著各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)算變更的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)核算的速度快，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理跟不上預(yù)算發(fā)展的速度，因此影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性。而且在預(yù)算執(zhí)行的過程中還存在著預(yù)算變動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行跟蹤不到位的情況，因此影響了兩者的銜接。

2.2缺少必要的預(yù)算審核審

核預(yù)算是保證預(yù)算合理和有效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的前提，當(dāng)前不少單位在預(yù)算編制的過程中存在著審核把關(guān)不嚴(yán)格的問題，在預(yù)算編撰與執(zhí)行的全過程都缺少必要的審核機(jī)制，不僅沒有規(guī)范的預(yù)算審核程序，而且存在著預(yù)算更改隨意的現(xiàn)象。首先，有些事業(yè)單位沒能建立起必要的預(yù)算審核體系，單位領(lǐng)導(dǎo)往往擁有直接審核權(quán)，預(yù)算審核沒能經(jīng)過細(xì)致的討論，也缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算列支內(nèi)容不準(zhǔn)確。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏必要的監(jiān)督體系，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行有出路，預(yù)算超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重，財(cái)務(wù)支出過程中沒能收集必要的佐證材料，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息不全面，沒能就預(yù)算支出變動(dòng)給出具體的原因，因此影響了支出的準(zhǔn)確性。最后，由于缺乏必要的監(jiān)督體系和監(jiān)督程序，導(dǎo)致預(yù)算更改的現(xiàn)象較為普遍，極大的減弱了預(yù)算的執(zhí)行力，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來較大的壓力，因此阻礙了事業(yè)單位的快速發(fā)展。

2.3預(yù)算編制方式相對(duì)落后

目前事業(yè)單位沒有先進(jìn)的預(yù)算編制方式，傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法過于陳舊，不能體現(xiàn)出時(shí)間變化性，缺少科學(xué)的預(yù)算編制依據(jù)，因此影響了預(yù)算編制有效性，導(dǎo)致預(yù)算的合理性存疑，不利于預(yù)算最終的精準(zhǔn)有效執(zhí)行。首先，事業(yè)單位缺乏對(duì)全面預(yù)算的精準(zhǔn)規(guī)劃，預(yù)算編制的時(shí)機(jī)不對(duì)，預(yù)算編制與全年工作規(guī)劃結(jié)合的不緊密，現(xiàn)有的預(yù)算編制不能有效的滿足全年工作的需要。其次，隨著事業(yè)單位相關(guān)工作項(xiàng)目專業(yè)程度日益增強(qiáng)，突顯出預(yù)算制定人員專業(yè)性不足問題，由于預(yù)算編制人員缺乏專業(yè)工作知識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不清晰，對(duì)各種情況考慮的不足，預(yù)算基數(shù)不能隨著實(shí)際情況進(jìn)行變動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算編制較為粗放。最后，還有些預(yù)算編制沒能按照上年金額按比例上漲，無法反映實(shí)際支出水平，實(shí)際上弱化了預(yù)算編制的作用，因此影響了預(yù)算的有效性。

2.4財(cái)務(wù)工作相對(duì)拖沓

財(cái)務(wù)工作管理不足，財(cái)務(wù)部門辦事效率問題也是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算結(jié)合不力的重要原因。首先，對(duì)預(yù)算的信息反饋不足，從預(yù)算編制到預(yù)算向上級(jí)匯報(bào)再到預(yù)算的執(zhí)行，上級(jí)很少能夠反饋必要的預(yù)算編制意見，不能圍繞著預(yù)算的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行有效審核，無法得到預(yù)算編制的具體指導(dǎo)意見。其次，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，會(huì)計(jì)部門也沒能就相關(guān)報(bào)表給出回復(fù)意見，沒能圍繞著預(yù)算工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作形成很好的信息反饋機(jī)制，不能有效地就現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行協(xié)商，無法實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)協(xié)調(diào)，存在著成本核算不到位，不利于科學(xué)執(zhí)行預(yù)算的管理評(píng)價(jià)機(jī)制。最后，在預(yù)算變動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門沒能給出必要的意見建議，沒能就有效的消除相關(guān)的問題進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致相關(guān)類似的問題仍然出現(xiàn)，因此影響了預(yù)算編制的發(fā)展，不利于預(yù)算工作的有效改進(jìn)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合的策略

3.1優(yōu)化預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目

只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目，消除預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的本質(zhì)區(qū)別，實(shí)現(xiàn)兩者有效的結(jié)合，才能達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算緊密結(jié)合的目標(biāo)。例如，事業(yè)單位在開展預(yù)算編制之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目有詳細(xì)的了解，注重根據(jù)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能提高預(yù)算編制的適應(yīng)性。還要根據(jù)會(huì)計(jì)科目的指標(biāo)來衡量預(yù)算編制的方法與各項(xiàng)活動(dòng)的指標(biāo)，保證預(yù)算編制內(nèi)容與會(huì)計(jì)內(nèi)容相符，切實(shí)滿足會(huì)計(jì)編制的實(shí)際需求。全面提高預(yù)算編制的規(guī)范性，注重加強(qiáng)預(yù)算編制的超前性，能夠根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)算編制的改進(jìn)，達(dá)到提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，有效消除預(yù)算不適應(yīng)的問題。

3.2完善預(yù)算審核的制度

只有完善預(yù)算審核的制度，有效轉(zhuǎn)變預(yù)算審核的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核與預(yù)算管理的一致性，制定出健全的預(yù)算審核機(jī)制，達(dá)到在全面履行科學(xué)預(yù)算審核程序的基礎(chǔ)上，才能形成完善的預(yù)算監(jiān)督管理體系，從而在完善的保障系統(tǒng)中，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。特別是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化的背景下，只有建立起完善的數(shù)據(jù)信息管理體制，完善相關(guān)的預(yù)算審核制度，和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的緊密結(jié)合，完善遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)保障監(jiān)控體系，從完整的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中抽取出必要的預(yù)算執(zhí)行情況的信息，才能有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證預(yù)算支出的合理性與科學(xué)性，有效消除預(yù)算支出中存在的漏洞，切實(shí)達(dá)到會(huì)計(jì)精準(zhǔn)核算目標(biāo)。

3.3規(guī)范預(yù)算編制的方法

使用現(xiàn)代化的預(yù)算編制方法，有效消除傳統(tǒng)預(yù)算編制漏洞，按照現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能消除預(yù)算編制對(duì)預(yù)算執(zhí)行方面的制約，達(dá)到切實(shí)對(duì)資金情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。只有采用綜合性的預(yù)算方式，對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行全面系統(tǒng)衡量，事先對(duì)預(yù)算編制情況進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)收集，為后期預(yù)算編制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，這樣才能從增量的角度進(jìn)行預(yù)算管理，有效的提高預(yù)算管理的效果，達(dá)到合理進(jìn)行預(yù)算配置，消除預(yù)算不穩(wěn)定性因素，全面提高預(yù)算的有效性。

3.4切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作效率

加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的回復(fù)，有效的進(jìn)行預(yù)算編制指導(dǎo)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的重要指導(dǎo)作用，才能提高預(yù)算編制合理性，有效的消除預(yù)算編制工作的問題。財(cái)務(wù)部門只有全面加強(qiáng)預(yù)算編制的審核工作，解決預(yù)算編制方面存在的不足，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門在審核預(yù)算編制資料時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的審核，保證預(yù)算科目有效對(duì)應(yīng)，切實(shí)提高預(yù)算回復(fù)時(shí)間，保證預(yù)算回復(fù)合格，這樣才能提高預(yù)算編制的合理性和實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到全面科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制管理的目的。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相輔相成，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，提高預(yù)算管理的科學(xué)性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核與監(jiān)督作用，才能保證預(yù)算的科學(xué)制定和順利執(zhí)行，提高預(yù)算在事業(yè)單位運(yùn)行中的實(shí)際作用。

參考文獻(xiàn)

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