導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：動漫；衍生；產(chǎn)品；文化動漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動漫新品種等動漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。因為有著廣泛的發(fā)展前景，動漫產(chǎn)業(yè)被稱為“新興的朝陽產(chǎn)業(yè)”。近年來，動漫產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)逐步得到了發(fā)展和重視，在河南省的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展中，也顯示出了越來越重要的戰(zhàn)略地位。對于設(shè)計者和開發(fā)者來說，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，動漫衍生產(chǎn)品行業(yè)的特點與產(chǎn)品屬性，清醒地認(rèn)識到產(chǎn)品消費群體的購買心理等因素，更加應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，動漫衍生產(chǎn)品所帶來的巨大商機和效益。綜合相關(guān)產(chǎn)業(yè)報告可知：動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個獨立的跨行業(yè)的綜合產(chǎn)業(yè)，全球動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值約有2500億美元，而動漫衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值則更高。動漫產(chǎn)業(yè)在美國、日本等國家占據(jù)著相當(dāng)大的比重，也得到了其所在國家和政府的大力支持，相比之下，中國動漫市場80%以上的盈利流向了日本、美國等國外市場，這一現(xiàn)實警醒我們要重視國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是相關(guān)衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新及設(shè)計研究。作為著力發(fā)展地方動漫產(chǎn)業(yè)的河南省，更應(yīng)在特色文化基礎(chǔ)之上，在成功地打造中原動漫形象之后，加快并加強其衍生產(chǎn)品的發(fā)展速度和力度。

1河南動漫衍生產(chǎn)品的現(xiàn)狀

近年來，河南省動漫產(chǎn)業(yè)通過文化產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)聚集呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。動漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)步伐加快?？偼顿Y達(dá)100多億元的國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地（河南基地）、鄭州市動漫基地、信陽志高文化科技園先后開工建設(shè)，全省動漫企業(yè)由2008年底的6家增加到68家，增長了11倍。正是鑒于我省在政策和經(jīng)濟(jì)上的投入力度，河南動漫產(chǎn)業(yè)較之以前，出現(xiàn)了不少鮮明、生動、有一定影響力的動漫形象――少林海寶、小櫻桃、少年司馬光、公路Q車吧、代號12348、蟲蟲計劃等，與其相關(guān)的音像制品、出版物等產(chǎn)品也有所發(fā)展。但是分析市場及消費需求，河南動漫衍生產(chǎn)品的種類和數(shù)量還略顯單一，設(shè)計研發(fā)稍顯遲緩，整體還有很強的開發(fā)深度，這就需要設(shè)計者和研發(fā)人員拓展思路，發(fā)掘新的受眾群體，研發(fā)新的產(chǎn)品領(lǐng)域，創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)舉。

2動漫衍生產(chǎn)品的種類及成功案例

動畫衍生產(chǎn)品即對動漫形象及其周邊的潛在資源進(jìn)行挖掘而開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，衍生產(chǎn)品的種類眾多，包括以動漫為主概念的玩具（如手辦、模型）、食品、飾品、服裝、文具、日常用品（如床單，抱枕，毛巾，鬧鐘，手機充電座）等實物，同時也包括音樂、圖像、書籍、游戲、電影等文化產(chǎn)品，甚至還包括餐飲、主題公園、游樂場等旅游產(chǎn)業(yè)和服務(wù)行業(yè)。這些不同形式的產(chǎn)品，在動漫周圍構(gòu)成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。動漫衍生產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)展，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，同時也將動漫與服裝業(yè)、制造業(yè)、餐飲業(yè)、裝飾裝潢業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)緊密地結(jié)合在一起，推動了整個社會經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。以世界品牌500強中的迪士尼為例，其作為世界上最強有力品牌之一的多媒體巨頭，不僅創(chuàng)造了一系列經(jīng)久不衰的動漫形象，繼之而起的一系列迪士尼衍生產(chǎn)品更是為迪士尼公司展現(xiàn)了無盡的商業(yè)魅力。迪士尼公司的動漫形象制作精良，迪士尼產(chǎn)品的專賣店遍布全球，其專賣店里的各類產(chǎn)品，小到橡皮牙刷，大到汽車游輪，每一件商品都是一件精打細(xì)琢的藝術(shù)品。迪士尼公司更是推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園，將動漫形象融入家庭生活、學(xué)習(xí)工作、休閑娛樂中的方方面面?？纯次覀兩磉呎诎l(fā)生的：拿著迪士尼的產(chǎn)品，去迪士尼游樂園里觀看迪士尼的電影和表演，這一現(xiàn)象成了一代人的夢想，甚至影響了幾代人的審美和追求，慢慢地它就變成了一種時尚、一種潮流、一種習(xí)慣，當(dāng)它成為習(xí)慣的時候，我們也就不可能離開它了，而我們的消費行為也就成了一種必然。

3河南動漫產(chǎn)業(yè)及衍生產(chǎn)品存在的問題

河南動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，動漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)卻稍顯不足，仔細(xì)研究現(xiàn)有市場，不難發(fā)現(xiàn)，動漫衍生產(chǎn)品存在以下問題。首先，缺少自主品牌。我國是動漫衍生產(chǎn)品巨大的消費市場和生產(chǎn)市場，已經(jīng)形成了成熟龐大的消費群體和生產(chǎn)環(huán)境，但是，走進(jìn)專賣店和專柜，大都充斥的是洋品牌――米老鼠、變形金剛、Hello Kitty、流氓兔等相關(guān)產(chǎn)品，偶爾出現(xiàn)的國內(nèi)形象也只有喜羊羊與灰太狼。河南本土的動漫形象雖然逐漸形成氣候，但是沒有乘勝追擊，創(chuàng)造出相關(guān)的動漫形象品牌，其衍生產(chǎn)品更是幾乎無跡可尋。其次，產(chǎn)品缺乏吸引力。河南市場上，現(xiàn)有的少數(shù)本土動漫衍生產(chǎn)品設(shè)計往往只是流于表面，而忽視了細(xì)節(jié)。設(shè)計者習(xí)慣性地將動漫形象粘貼或印制于某一附著體表面，就完成了“設(shè)計”，這種想法是極其短見和膚淺的，這種“設(shè)計”毫無美感，毫無誠意，其本身就是對于品牌的傷害和自損。再次，產(chǎn)品種類單一。動漫衍生產(chǎn)品的受眾人群不僅僅是兒童，成年人也占有很大的比重。作為一個動漫愛好者和收藏者，如果只能看到玩偶、文具等兒童產(chǎn)品，即使具有再大的熱情，也會瞬間灰飛煙滅。最為嚴(yán)重的，還是品牌維護(hù)的缺失和盜版現(xiàn)象的猖獗。企業(yè)不懂得保護(hù)自身權(quán)益，市場盜版現(xiàn)象層出不窮，“李鬼”舉目可見。這些都成為本土動漫品牌發(fā)展的掣肘，要想發(fā)展、壯大本土動漫產(chǎn)業(yè)，僅靠幾個動漫卡通形象是行不通的，必須系統(tǒng)的、有計劃地將動漫作為一種產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營，使之形成生產(chǎn)鏈條，穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)。

4河南動漫衍生產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計

篇2

公司簡介

上海電氣阿爾斯通（武漢）變壓器有限公司由法國阿爾斯通集團(tuán)電網(wǎng)部與上海電氣合資（圖1），成立于2007年12 月26 日，總投資約6000 萬歐元，是阿爾斯通電網(wǎng)部位于全球13 個變壓器生產(chǎn)廠家之一。公司位于湖北省武漢市陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地面積128328m2，廠區(qū)占地面積26700m2，變壓器年生產(chǎn)能力20000MVA。

公司全面引進(jìn)全球三大變壓器制造集團(tuán)之一——法國阿爾斯通先進(jìn)的設(shè)計、制造技術(shù)及先進(jìn)的管理方式，可以設(shè)計、生產(chǎn)單機最大容量為1400MVA 的各種類型的電力變壓器，包括110kV 及以上大型、超大型/ 高壓、超高壓、1200kV 特高壓交流及±1100kV 直流變壓器。擁有國際領(lǐng)先的關(guān)鍵生產(chǎn)工裝設(shè)備和試驗設(shè)備，作為保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的保障。公司實施和采用阿爾斯通全球一體化的技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，為國內(nèi)外廣大用戶提供國際一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

選擇Inventor 的原因

變壓器設(shè)計行業(yè)較其他機械設(shè)計行業(yè)在軟件上要求更高，AIP 用戶界面簡單，三維運算速度和著色功能突出。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員能夠簡單迅速地獲得零件和裝配體的真實感，縮短設(shè)計意圖與系統(tǒng)反應(yīng)時間的距離，在零部件設(shè)計裝配上最大限度減少設(shè)計錯誤率。

同時，AIP 資源中心庫提供了大量各國家標(biāo)準(zhǔn)件的特征：型材、管件和管材、緊固件、軸用件及其他零件幾乎應(yīng)有盡有。設(shè)計師可以在資源中心中查找、插入、編輯、替換、過濾和零件，使用非常方便。

基于AIP 的變壓器結(jié)構(gòu)參數(shù)化設(shè)計，通過設(shè)置Excel特征參數(shù)表格，可將復(fù)雜的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為參數(shù)化的計算模型。然后根據(jù)需要進(jìn)行有限元分析，調(diào)整和變更參數(shù)，完成方案，極大提高設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計時間。

這里Vault 絕對是重中之重。設(shè)計過程中設(shè)計數(shù)據(jù)的更改不可避免，能否保證引用零部件版本一致就相當(dāng)重要。Vault 能跟蹤設(shè)計軌跡，避免在設(shè)計中由于刪除關(guān)聯(lián)文件而導(dǎo)致錯誤發(fā)生。完美實現(xiàn)在一個項目設(shè)計中多個工程師并行設(shè)計，提高效率。

公司最終選擇了AIP 軟件。到目前為止，AIP 軟件在完成產(chǎn)品三維設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)方面表現(xiàn)出了良好的性能，明顯提高了設(shè)計效率。

應(yīng)用案例

在使用Inventor 進(jìn)行開發(fā)時，解決了以下問題。

（1）標(biāo)準(zhǔn)模型能減少重復(fù)性工作，提高出圖速度和準(zhǔn)確性。到目前為止，我們建立的標(biāo)準(zhǔn)模型有：近5 家上10種有載、無載分接開關(guān)；10kV ～ 500kV 不同電壓等級的套管及升高座；50 多件二次保護(hù)或測量器具；5 種不同容量的儲油柜，70mm2 ～ 500mm2 的直通和三通壓接頭等。以往使用CAD 二維軟件提供一整套SFSZ-240000/220 外形圖，至少需要一周，現(xiàn)在只用三天便可完成，提高效率達(dá)50% 以上（圖2、圖3）。

（2）鐵心、油箱等結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可以充分利用AIP 參數(shù)化設(shè)計，初期就能迅速建立模型。經(jīng)比較，一臺SFSZ-240000/220 的變壓器的鐵心和油箱使用傳統(tǒng)的設(shè)計方式時間大概為三周，而使用AIP 參數(shù)化設(shè)計，僅用一周時間。對于圖紙后期更改和跟蹤，AIP 解決方案僅僅專注于參數(shù)更改而不用擔(dān)心圖紙關(guān)聯(lián)修改（圖4、圖5）。

（3）線圈結(jié)構(gòu)由于空間尺寸復(fù)雜、導(dǎo)線排列形式眾多，使用舊的CAD 模板設(shè)計人員每臺都要修改30 多張圖紙以上，如今在AIP 草圖模塊中建立參數(shù)變量，直接生成制造圖紙，修改工作量減少50% 以上；利用布管模塊完成引線設(shè)計，可以讓工程師節(jié)約大量時間用在考慮、審核引線排布方案，優(yōu)化引線布局，而不是浪費在三維空間想象上面（圖6）。

（4）作為生產(chǎn)高壓、超高壓、特高壓交直流變壓器基地，普通二維視圖已經(jīng)無法滿足客戶需求，渲染后的數(shù)字樣機以及后期制作的動畫效果，在產(chǎn)品博覽會上幫助客戶第一時間直觀了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝過程，可以很好地提升企業(yè)的形象。這是傳統(tǒng)方案無法實現(xiàn)的。

實際收益

使用AIP 軟件解決了很多以往設(shè)計中令人頭疼的問題，明顯提高了設(shè)計效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（1）AIP 與DWG 的集成。之前的DWG 設(shè)計圖紙可以通過AIP 的草圖嵌入CAD 中再度利用。這是其它3D 軟件無法完美實現(xiàn)的。而且導(dǎo)出DWF 文件能很好地解決與下游企業(yè)、客戶交流和溝通的問題。加上AIP 的界面人性化，初學(xué)者能很快上手。換句話說，從二維設(shè)計過渡到三維設(shè)計迅速而平穩(wěn)。

（2）布管迅速方便。變壓器管路設(shè)計和引線設(shè)計在二維視圖表達(dá)上比較麻煩，對設(shè)計和制造人員要求較高。而AIP 的“管道布線”模塊，操作步驟少、靈活性高，通過管路零件、捕捉相應(yīng)節(jié)點、確定走線方案后，短時間就能做出管路或者引線的三維模型，然后投影成工程視圖，方便快捷，而且準(zhǔn)確（圖7）。

（3）模型和工程圖的關(guān)聯(lián)性。在使用AIP 軟件后，設(shè)計中修改零件尺寸，關(guān)聯(lián)文件和工程視圖自動完成相應(yīng)更改，節(jié)約設(shè)計時間，減少設(shè)計工程師重復(fù)性勞動。

（4）通過Vault 實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計，保證了零部件設(shè)計數(shù)據(jù)的一致性，而圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文檔也可在Vault 中實現(xiàn)統(tǒng)一管理。

AIP 解決方案縮短了設(shè)計周期時間，降低了設(shè)計和制造成本，以更直觀的產(chǎn)品設(shè)計面對客戶和操作人員。對于我們面臨的激烈市場競爭而言，任何客戶要求的，不但要反應(yīng)時間快而且還要專業(yè)呈現(xiàn)，AIP 的三維可視化實體模擬功能可以滿足我們的要求。

未來展望

篇3

Abstract: The coordination design is the main operation method to the R & D teams of the elector-mechanical products. This paper takes the method of qualitative investigation and expertinterview, combines the feature of the R & D teams of the elector-mechanical products, proposes the three influencing factors of coordination design in the R}D teams of the elector-mechanical products, just for exploring the effective ways of coordination design in the R}D teams of the elector-mechanical products.

關(guān)鍵詞： 機電產(chǎn)品；協(xié)同設(shè)計；影響因素

Key words: elector-mechanical products；coordination design；influencing factor

中圖分類號：TM92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0021-02

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及知識化進(jìn)程的深入，以多學(xué)科領(lǐng)域人員和多種技術(shù)手段結(jié)合構(gòu)成的研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計逐漸成為了企業(yè)提高其競爭力的重要運作單元。機電產(chǎn)品作為一種復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)，具有技術(shù)含量高，產(chǎn)品批量不大，管理復(fù)雜，研發(fā)與制造過程中知識的構(gòu)成復(fù)雜等特點，使得機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊跨學(xué)科、跨部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)成為了機電產(chǎn)品開發(fā)成功與否的關(guān)鍵因素。

目前國內(nèi)外學(xué)者對產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的研究主要集中在以下幾點：

①協(xié)同設(shè)計的知識共享與沖突解決。產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計是一個多專業(yè)知識協(xié)同發(fā)揮作用的過程。產(chǎn)品研發(fā)小組和成員專業(yè)知識和信息的有效性和整合度，影響著產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的績效。知識共享作為實現(xiàn)知識有效整合的一個媒介，有相當(dāng)多的方法可以促進(jìn)知識的共享。比如Hendriks認(rèn)為溝通是實現(xiàn)其知識共享的方法。McLure和Faraj研究認(rèn)為，研發(fā)團(tuán)隊目標(biāo)任務(wù)的相似性、組織激勵、技術(shù)條件等對個體知識轉(zhuǎn)移共享的積極性與效果產(chǎn)生積極影響。曾萍則在對已有知識共享理論總結(jié)與實證研究的基礎(chǔ)上，提出了影響企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊知識分享的五個因素，分別是組織因素、人際層面、主體因素、客體因素和知識分享平臺。同時多數(shù)學(xué)者認(rèn)為在產(chǎn)品設(shè)計的知識共享過程中，由于產(chǎn)品研發(fā)小組和成員各自對產(chǎn)品設(shè)計的考慮角度、資源需求、專業(yè)知識、個性等不盡相同，會使產(chǎn)品研發(fā)小組和成員之間在知識分享中產(chǎn)生沖突，也就是說，沖突是產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)過程中不可避免的，而沖突的有效解決，正是各個成員間的相互交流、溝通、協(xié)商和達(dá)到一致目標(biāo)的過程。

②協(xié)同設(shè)計的跨職能集成。產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計是由企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊、企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門及企業(yè)外的多個職能部門間進(jìn)行交流、溝通、合作、協(xié)作完成的，因此實現(xiàn)各個職能部門間的跨職能集成即是產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的重要手段，也是縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高研發(fā)效率的關(guān)健。目前跨職能集成的方式主要有：產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)商、產(chǎn)品研發(fā)與制造商、產(chǎn)品研發(fā)與客戶等的集成。

③協(xié)同設(shè)計的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的目的是使具有不同背景和專業(yè)知識，從事不同任務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)人員、管理人員、甚至客戶都能以合理的方式參加到產(chǎn)品開發(fā)工作中去。支持各個產(chǎn)品開發(fā)成員間有效協(xié)同的是產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，目前產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有：1）計算機輔助設(shè)計與制造（CAD/CAM），這一個基于網(wǎng)絡(luò)的計算機設(shè)計與制造工具；2）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM），這是一個用于解決企業(yè)內(nèi)部與外部的所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程管理的工具；3）協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)（CPC），CPC是PDM標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果。CPC的目標(biāo)是致力于在企業(yè)內(nèi)、外建立暢通無阻的信息流。一方面是使企業(yè)內(nèi)部各部門人員都能分享產(chǎn)品和管理兩類信息；另一方面是使企業(yè)外部的供應(yīng)商、分銷商、最終用戶等相關(guān)人員也能分享產(chǎn)品和管理兩類信息。

綜合以上研究，雖然許多學(xué)者在團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計方面已做了很多的研究，但是已有的研究文獻(xiàn)中尚存在以下問題：1）缺少對團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計影響因素系統(tǒng)深入的分析；2）由于機電產(chǎn)品的復(fù)雜性，使得機電產(chǎn)品的設(shè)計屬于典型的團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計，但目前已有的研究中專門針對機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的研究還不多。

1機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的含義

所謂的機電產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計是由機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或科研院所內(nèi)部多學(xué)科領(lǐng)域人員和分布在不同地點人員，在時間、資源和資金等條件約束下協(xié)作工作，為完成某一機電產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)所組織的設(shè)計工作。由于機電產(chǎn)品的設(shè)計涉及機械、電子、工業(yè)設(shè)計、力學(xué)、材料等多學(xué)科領(lǐng)域的人員，因此，在機電產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計過程中，團(tuán)隊成員間往往存在著大量任務(wù)的交疊、信息溝通、知識共享和資源分配的問題，導(dǎo)致機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)同設(shè)計具有以下特征：

1.1 多主體性由于機電產(chǎn)品的復(fù)雜性，決定了團(tuán)隊成員是由來自不同部門，具有不同專業(yè)技能、文化背景、研發(fā)經(jīng)驗、思維方式的人士組成，致使團(tuán)隊成員通常是相互獨立的，并且各自具有不同的思考問題、解決問題的方式。

1.2 目標(biāo)一致性機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的成員，都是為了某一特定設(shè)計任務(wù)而組成的，因此團(tuán)隊成員與其所在的設(shè)計團(tuán)隊要實現(xiàn)的任務(wù)目標(biāo)是一致的。

1.3 協(xié)同性一個完整的機電產(chǎn)品設(shè)計，包含了結(jié)構(gòu)設(shè)計、造型設(shè)計、電器控制等內(nèi)容，因此，機電產(chǎn)品的設(shè)計都是采用小組協(xié)作的方式完成的。同一小組要完成的任務(wù)是相同的，但不同小組所要完成的任務(wù)卻是不同的。最終研發(fā)任務(wù)的完成需要各研發(fā)小組的知識互補、相互溝通、討論與協(xié)作，團(tuán)隊成員間具有較高的關(guān)聯(lián)性，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)則通過合同和協(xié)調(diào)機制和來管理各個成員的活動。

1.4 高知識水平機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的成員在企業(yè)中是一個高知識層次群體，該群體擁有企業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)知識，他們與其它資源的結(jié)合，能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來利潤與市場價值。

面對上述特征，傳統(tǒng)的各自獨立的產(chǎn)品研發(fā)方式，在相關(guān)職能人員的協(xié)調(diào)、資源配合和研發(fā)周期控制等方面都已不太適合，有待及時改進(jìn)。對于協(xié)同環(huán)境下機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊而言，分析影響機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的因素，是提高研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)同設(shè)計能力、合理配置資源和縮短開發(fā)周期的關(guān)鍵。

2機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的影響因素分析

影響機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同的因素有很多，只有清楚的認(rèn)識這些因素，才能使機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)、外協(xié)同更有效，從而提高機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的能力。本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)的研究結(jié)果及對機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊成員的深入訪談，對最初擬定影響機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的三個一級指標(biāo)和十三個二級指標(biāo)調(diào)整為圖1所示的三個一級指標(biāo)和十個二級指標(biāo)。

2.1 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特性對一個具體的機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特性是影響團(tuán)隊協(xié)同的決定性因素。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的特性包括團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)背景，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員的親合力，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊對內(nèi)、對外溝通的樞紐，具有較高管理水平的領(lǐng)導(dǎo)，能夠通過資源的有效調(diào)配，合理使用資源，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高團(tuán)隊決策水平和實現(xiàn)目標(biāo)的能力。而與團(tuán)隊成員具有較強親和力的領(lǐng)導(dǎo)，則能在團(tuán)隊內(nèi)部形成一個可信賴和愿意交流的環(huán)境，為產(chǎn)品開發(fā)過程中成員間的交流與協(xié)作提供有利條件。機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊成員在企業(yè)中是一個高知識層次的群體，該群體中的成員不僅具有某一方面的專業(yè)知識和技能、同時還有比較強的個性，因此，在機電產(chǎn)品的研發(fā)過程中，成員間不可避免的會產(chǎn)出沖突，從而會影響到團(tuán)隊的合作氣氛，團(tuán)隊內(nèi)的成員帶來負(fù)面影響，在團(tuán)隊內(nèi)部內(nèi)耗。而具有相同職業(yè)背景和知識結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，由于自身工作經(jīng)歷和技術(shù)知識，使其在協(xié)調(diào)參與新產(chǎn)品開過程中的個體、項目各職能群體或部門間的沖突方面處于一個更為有利的地位，能夠以協(xié)商的方式解決沖突，盡量使成員間的沖突在大家開誠布公的討論中，使分歧和矛盾得到化解，進(jìn)而提高機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)同設(shè)計能力。

2.2 團(tuán)隊內(nèi)部特性團(tuán)隊內(nèi)部的特性主要包括團(tuán)隊內(nèi)部成員的異質(zhì)性，團(tuán)隊內(nèi)部的運行機制，團(tuán)隊內(nèi)部的激勵機制和團(tuán)隊內(nèi)部的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是促成團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的手段。而恰當(dāng)激勵機制，是促進(jìn)團(tuán)隊成員間愿意協(xié)作的制度保障。有研究表明，由不同知識和技能組成的團(tuán)隊成員，一方面，能夠從不同的視角審視和解決問題，因而具有較高的創(chuàng)新性。另一方面，當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部成員存在較大知識和技能差異時，在分析和解決問題時可能因觀點的不同而產(chǎn)生沖突，這些沖突如果不能得到有效解決，則會對團(tuán)隊的創(chuàng)新性產(chǎn)生負(fù)面的影響。機電產(chǎn)品因其技術(shù)的復(fù)雜性，決定了其團(tuán)隊成員間在專業(yè)知識、技能、個性、文化背景和已有的研發(fā)經(jīng)驗方面存在著較大的異質(zhì)性，因此在團(tuán)隊形成初期，團(tuán)隊內(nèi)成員各自對研發(fā)任務(wù)目標(biāo)理解存在著差異，在一定程度上阻礙了團(tuán)隊內(nèi)部成員間交流、知識分享和協(xié)作意愿，進(jìn)而降低了機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部運行機制的效率。但是，隨著時間的延長，團(tuán)隊成員在相互的互動與接觸中，異質(zhì)性趨于縮小，團(tuán)隊內(nèi)部成員對任務(wù)目標(biāo)的理解開始趨同，成員間的交流與協(xié)作開始增強，進(jìn)而使機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)同性增加。

2.3 團(tuán)隊外部特性在復(fù)雜機電產(chǎn)品的團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計中，除了要考慮團(tuán)隊內(nèi)部特性對協(xié)同設(shè)計的影響外，還要考慮研發(fā)團(tuán)隊與外部特性的合作。團(tuán)隊的外部特性包括用戶與研產(chǎn)團(tuán)隊的配合，供應(yīng)商與研發(fā)團(tuán)隊的信息共享和制商與的研發(fā)團(tuán)隊協(xié)作等。用戶與研發(fā)團(tuán)隊的配合，是機電產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的前提條件，它決定著產(chǎn)品設(shè)計能否滿足用戶對產(chǎn)品的特殊需求和性能要求。制造商與研發(fā)團(tuán)作的協(xié)作，是產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的基礎(chǔ)，制造商所具有的技術(shù)知識只有應(yīng)用到產(chǎn)品零部件在設(shè)計中，才能保證其零部件的可制造性，提高最終產(chǎn)品一次設(shè)計的成功率。供應(yīng)商與研發(fā)團(tuán)隊的溝通，則是提高機電產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計的必要保證。研發(fā)團(tuán)隊與供應(yīng)商的及時溝能與交流，并對供應(yīng)商采取適度的激勵措施，都有利于供應(yīng)商將其所擁有的知識與最新技術(shù)進(jìn)展拿出來與研發(fā)團(tuán)隊共享，提高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的積極性，進(jìn)而促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊與供應(yīng)商的有效協(xié)作。

3結(jié)束語

本文對機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊特征及影響機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的因素進(jìn)行了研究，旨在探索提高機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的有效途徑。不足的是，對文中給出的影響機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊協(xié)同設(shè)計的因素只是筆者在理論上的一種探索，對這些影響因素在具體機電產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的協(xié)同設(shè)計中發(fā)揮作用的大小和對團(tuán)隊成員的影響還有待在以后的實踐中進(jìn)一步的驗證。

參考文獻(xiàn)：

[1]Hendriks，P.Why Share Knowledge?The Influence of ICT on the Motivation for Knowledge Sharing[J].Knowledge and Process Management，1999，6（2）：91~110.

[2]McLure W M，F(xiàn)araj S.Why should I share examining social capital and knowledge[J].Management Information Systems Quarterly，2005，29（1）：35~57.

[3]曾萍，藍(lán)海林.企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊知識分享的影響因素及對策[J].科技管理研究，2005，12：209～211.

[4]蔣增強.產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)過程管理的關(guān)鍵技術(shù)研究[D].安徽：合肥工業(yè)大學(xué),2006.

[5]來可偉，殷國富.并行設(shè)計[M].北京：機械工業(yè)出版社，2003：43-49.

篇4

關(guān)鍵詞：CAD設(shè)計 虛擬裝配

隨著汽車制造業(yè)的不斷發(fā)展及市場競爭的日趨激烈，很多汽車廠家為了縮短研制周期、提高質(zhì)量、減少成本，將現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)設(shè)計方法應(yīng)用于新車型研發(fā)中，以計算機技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為支撐的虛擬裝配技術(shù)在汽車產(chǎn)品的研發(fā)中逐漸得到應(yīng)用。

一、虛擬裝配技術(shù)概述

虛擬制造（VM，Virtual Manufacturing）作為一種新的制造方法和模式，從二十世紀(jì)末開始在全球制造業(yè)中引起廣泛的關(guān)注，它應(yīng)用計算機仿真技術(shù)，在產(chǎn)品設(shè)計階段或生產(chǎn)制造之前，對設(shè)計制造等過程進(jìn)行模擬，分析制造相關(guān)參數(shù)對產(chǎn)品設(shè)計的影響，并對產(chǎn)品的性能、成本和可制造性進(jìn)行預(yù)測，從而減少生產(chǎn)資源的浪費，提高開發(fā)效率。

虛擬裝配作為連接產(chǎn)品設(shè)計和制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是虛擬制造的重要組成部分，裝配也是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要影響因素，在實際工程問題中，復(fù)雜產(chǎn)品的裝配仍以手工裝配為主，裝配技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品制造技術(shù)。若能通過計算機仿真技術(shù)，在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮并模擬產(chǎn)品的可裝配性，并將易于裝配作為一條設(shè)計準(zhǔn)則，就能有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

二、虛擬裝配的分類

在汽車研發(fā)中，可將虛擬裝配技術(shù)分成三類。

1.以設(shè)計為中心的虛擬裝配

指將汽車的三維數(shù)字化定義應(yīng)用于汽車研發(fā)過程中，結(jié)合汽車研發(fā)的具體情況，重點突出以設(shè)計為核心的應(yīng)用思想。主要包括以下內(nèi)容：

1.1面向裝配設(shè)計，在設(shè)計初期把汽車設(shè)計過程與制造裝配過程有機結(jié)合，從設(shè)計的角度來保證產(chǎn)品的可裝配性，使設(shè)計的產(chǎn)品具有良好的結(jié)構(gòu)，能高效地進(jìn)行實際裝配，能在產(chǎn)品研發(fā)的初期使設(shè)計部門與制造部門之間更有效地協(xié)同工作。

1.2自頂向下的并行產(chǎn)品設(shè)計，通過分布在不同地點，不同部門的多個產(chǎn)品開發(fā)組以汽車為核心的設(shè)計思想，建立產(chǎn)品設(shè)計的動態(tài)虛擬樣機，從一開始就考慮產(chǎn)品的整個周期里的所有相關(guān)因素的影響，把一切可能產(chǎn)生的錯誤和矛盾盡可能地及早發(fā)現(xiàn)，并解決可能產(chǎn)生的問題。

1.3與主模型相關(guān)的可制造性設(shè)計和可裝配性設(shè)計。汽車研發(fā)不同階段的主模型提供了一個面向設(shè)計群體的虛擬裝配設(shè)計環(huán)境，突出以不同階段的主模型為核心，使得每個設(shè)計產(chǎn)品能有效地控制在可裝配的范圍之內(nèi)，保證產(chǎn)品研發(fā)不同階段裝配模型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的完整性和一致性，保證參與研發(fā)的各部門可以協(xié)同工作，實現(xiàn)CAD/CAE/CAM系統(tǒng)的高度集成，有效地提高可制造性和可裝配性。

2.以過程控制為中心的虛擬裝配

主要包含兩方面內(nèi)容：

（1）實現(xiàn)對產(chǎn)品總體設(shè)計進(jìn)程的控制，通過對產(chǎn)品各個設(shè)計進(jìn)程的控制來有效規(guī)劃汽車部件的裝配順序，提高裝配效率。

（2）過程控制管理。對產(chǎn)品設(shè)計各階段的設(shè)計結(jié)果以及加工工藝等相關(guān)信息進(jìn)行管理來實現(xiàn)設(shè)計過程的優(yōu)化。

3.以仿真為中心的虛擬裝配，是在汽車裝配模型中溶入仿真技術(shù)，并以可視化的仿真結(jié)果來評估虛擬裝配的結(jié)果，實現(xiàn)裝配過程的優(yōu)化。

三、面向汽車零部件的虛擬裝配設(shè)計流程

以汽車輪轂為例，在產(chǎn)品的虛擬裝配設(shè)計中，根據(jù)其研制的自身特點，將虛擬裝配技術(shù)應(yīng)用于汽車輪轂設(shè)計過程分為概念設(shè)計、總體設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計3個階段，通過對設(shè)計流程的控制達(dá)到對產(chǎn)品虛擬裝配設(shè)計進(jìn)程的控制。

1.概念設(shè)計階段。是汽車輪轂研發(fā)的初期階段，主要是建立汽車輪轂主模型空間，進(jìn)行初步的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)總體布局。

2.總體設(shè)計階段。是汽車輪轂研發(fā)的主要階段，基本完成汽車輪轂的零部件裝配建模設(shè)計，包括虛擬裝配區(qū)域、虛擬裝配層次的劃分，并進(jìn)行公差分析和靜態(tài)干涉檢驗，保證零部件三維模型干涉自由。

3.詳細(xì)設(shè)計階段。是汽車輪轂研發(fā)的完善階段，完成裝配建模的最終設(shè)計。主要完成汽車輪轂裝配建模的最終設(shè)計、進(jìn)行零部件三維模型的最終虛擬裝配、進(jìn)行動態(tài)干涉檢驗，保證汽車輪轂零部件三維模型無干涉。

四、汽車輪轂虛擬裝配技術(shù)應(yīng)用

1.建立主模型

在虛擬技術(shù)裝配技術(shù)應(yīng)用于汽車輪轂研發(fā)的全過程中，主模型可以保證汽車輪轂零部件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)完整一致，實現(xiàn)CAD/CAE/CAM系統(tǒng)的高度集成，為協(xié)同設(shè)計和并行工程打下良好的基礎(chǔ)，這也是實現(xiàn)自頂向下設(shè)計的前提條件。

2.裝配層次劃分

在虛擬裝配中，一個汽車輪轂可以分解散為若干個零件和子裝配體，一個子裝配體又可以分解為若干個更下一層的零件和子裝配體。這個過程實際就是一個自上而下的設(shè)計過程。在汽車輪轂結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)用中，通過分級式多叉樹狀結(jié)構(gòu)來描述，即按零部件間設(shè)計的邏輯依附關(guān)系來確定各模型間的父子關(guān)系，從而實現(xiàn)裝配設(shè)計層次的劃分。

3.建立裝配約束

裝配約束管理包含對汽車輪轂設(shè)計中幾何模型間的關(guān)系進(jìn)行控制和管理，這一機制徹底克服了自由建模的無約束狀態(tài)，能確保設(shè)計的模型具有設(shè)計師所定義的約束的關(guān)系，如平行、共軸或共面等。通過約束管理，可使汽車輪轂設(shè)計或改進(jìn)、改型設(shè)計等重復(fù)過程中零部件模型特定的裝配關(guān)系得以保存，而與對模型所進(jìn)行的修改無關(guān)。

4.干涉分析

裝配設(shè)計完成后，需要進(jìn)行靜態(tài)干涉檢驗和動態(tài)干涉檢驗。靜態(tài)干涉檢驗是對零部件設(shè)計進(jìn)行評估，在確定裝配結(jié)構(gòu)和總體設(shè)計后，進(jìn)行零件細(xì)化設(shè)計，在裝配過程中靜態(tài)檢驗零部件之間的干涉、間隙等，并根據(jù)檢驗結(jié)果對零部件進(jìn)行設(shè)計修改，從而得到正確的設(shè)計；動態(tài)干涉檢驗是對汽車輪轂可裝配性進(jìn)行評估，在產(chǎn)品裝配過程中，根據(jù)零部件的裝配路徑、裝配關(guān)系和約束條件，進(jìn)行裝配姿態(tài)調(diào)整、修改，直到得到正確的設(shè)計。

篇5

伴隨著制造型企業(yè)的蓬勃發(fā)展，政府大力提倡各類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研究。新產(chǎn)品研發(fā)逐漸成為各類企業(yè)的核心部門，成為決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵因素，且獨立形成了新的產(chǎn)業(yè)市場。應(yīng)對不斷擴(kuò)大的市場需求，各類院校針對自身特點為社會輸送了大量的產(chǎn)品設(shè)計類人才，但教育的規(guī)?；⑼|(zhì)化、滯后性等顯著問題也在學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后明顯暴露出來，很多學(xué)校的教育模式并不符合社會的實際應(yīng)用需求，致使進(jìn)入企業(yè)的設(shè)計人員還需要進(jìn)行二次甚至多次培訓(xùn)，才能勝任工作要求，造成教學(xué)資源和社會資源的雙重浪費。高等學(xué)校產(chǎn)品設(shè)計人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求應(yīng)該具備實時對應(yīng)協(xié)同發(fā)展的能力和效果。

二、產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，中國產(chǎn)品設(shè)計行業(yè)已具備一定規(guī)模，與以往由繪畫藝術(shù)、視覺藝術(shù)、機械設(shè)計師等兼任的產(chǎn)品設(shè)計師逐步過渡到專業(yè)從業(yè)人員，使產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)逐步走向更加專業(yè)化、秩序化、實用化。產(chǎn)品設(shè)計師的年齡結(jié)構(gòu)呈年輕化趨勢，集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)。產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以下幾個方面構(gòu)成：1.制造型企業(yè)。伴隨產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國內(nèi)一些大型制造型企業(yè)越來越意識到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，在企業(yè)中紛紛加大產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模，從高級人才引進(jìn)到初級人才培訓(xùn)都制定了完整的發(fā)展模式，保證產(chǎn)品創(chuàng)新綜合實力，確保企業(yè)發(fā)展方向與時俱進(jìn)，符合社會發(fā)展需求。在部門設(shè)置上，一般分為設(shè)計研發(fā)和設(shè)計管理兩種類型：設(shè)計研發(fā)主要是為本企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供全面的工業(yè)設(shè)計服務(wù)；而設(shè)計管理除了對內(nèi)直接提供設(shè)計之外，還負(fù)責(zé)委托企業(yè)之外的設(shè)計公司或外觀模具公司來設(shè)計外觀與提供模具制造，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)中的工業(yè)設(shè)計整合與管理。對于國外一些企業(yè)在國內(nèi)設(shè)置的研發(fā)部門往往集中在本土化設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域。2.產(chǎn)品設(shè)計公司。目前，國內(nèi)的產(chǎn)品設(shè)計公司主要分為三種形式，按綜合實力、服務(wù)內(nèi)容不同、產(chǎn)品設(shè)計過程可分為三個部分：首先，是專注于產(chǎn)品調(diào)研、策劃、結(jié)構(gòu)、功能、外觀設(shè)計等方面的設(shè)計服務(wù)。第二，是針對產(chǎn)品造型設(shè)計與實現(xiàn)、模具制造等方面的設(shè)計服務(wù)。第三，是從產(chǎn)品設(shè)計、包裝設(shè)計、產(chǎn)品營銷、市場推廣等方面的設(shè)計服務(wù)?，F(xiàn)有設(shè)計公司有些是從事某一部分的具體工作，有些則是交叉進(jìn)行。3.高等院校產(chǎn)品設(shè)計工作室。此類工作室對外承擔(dān)著相應(yīng)的設(shè)計工作，對內(nèi)擔(dān)任著對在校學(xué)生的培訓(xùn)工作，是連接學(xué)校與社會需求的重要橋梁，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響較大。院校工作室通過承接企業(yè)設(shè)計課題進(jìn)行設(shè)計教育實踐，拉近學(xué)生與企業(yè)需求的距離。院校工作室具有學(xué)科交叉的便利性，且集中了各類行業(yè)專家，對產(chǎn)品的概念塑造，企業(yè)文化整合具有一定的優(yōu)勢。4.其它?，F(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)還包括一些自由職業(yè)者和政府支持下的設(shè)計類企業(yè)等形式。面對如今信息化、智能化迅速發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然會出現(xiàn)更多產(chǎn)業(yè)模式。

三、現(xiàn)階段院校產(chǎn)品設(shè)計人才培養(yǎng)基本情況

目前，我國開設(shè)有產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)的高等院校400余所，已經(jīng)形成了龐大的設(shè)計教育體系，但是縱觀產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻沒有形成系統(tǒng)全面的設(shè)計市場氛圍，這與院校產(chǎn)品設(shè)計人才的培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、方式有直接關(guān)系。首先，在課程設(shè)置方面，一般各院校根據(jù)自身發(fā)展特點由院系自主對課程進(jìn)行設(shè)置，課程間的系統(tǒng)性、連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性都是在不斷探索中進(jìn)行，對基礎(chǔ)類設(shè)計理論、方法沒有統(tǒng)一規(guī)范。第二，缺乏多元化發(fā)展平臺。大多數(shù)院校對人才培養(yǎng)施行普遍式教育，沒有更多的關(guān)注學(xué)生對專業(yè)興趣方向的培養(yǎng)，造成了學(xué)生學(xué)習(xí)廣而淺的不良局面。第三，產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)作為交叉學(xué)科，涉及哲學(xué)、美學(xué)、人機工學(xué)、材料學(xué)、機械原理等眾多學(xué)科，要求教師團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有更多樣性專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，能夠融合多領(lǐng)域知識和實踐經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)行跨學(xué)科研究。以天津為例，在2012年《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》頒布以來，將部分院校中的藝術(shù)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計統(tǒng)一糾正為“產(chǎn)品設(shè)計”專業(yè)，也更加規(guī)范了工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計的具體研究方向，導(dǎo)致部分院校將“藝術(shù)設(shè)計”和“工業(yè)設(shè)計”專業(yè)學(xué)生合并培養(yǎng)，或修改現(xiàn)有設(shè)計專業(yè)課程設(shè)置，使課程更加具有針對性，符合社會需求。以天津美術(shù)學(xué)院為先導(dǎo)各大院校產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)畢業(yè)率均在90%以上，但能夠長期從事產(chǎn)品設(shè)計工作的學(xué)生卻寥寥無幾。究其原因一方面是，國內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，主要集中在珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)展較發(fā)達(dá)的地區(qū)，設(shè)計人才往往集中于此，其他地區(qū)企業(yè)則較少設(shè)置產(chǎn)品研發(fā)部門。另一方面，用人單位對實踐經(jīng)驗要求較高，應(yīng)屆畢業(yè)生往往需要二次甚至多次培訓(xùn)才能勝任本職工作，使企業(yè)過多投入培訓(xùn)成本。

四、以傳統(tǒng)文化用品產(chǎn)業(yè)為例

1.傳統(tǒng)文化用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。傳統(tǒng)文化用品從定義上可以成兩個層面，一是承載傳統(tǒng)文化，經(jīng)歷了漫長的時間鑒證，延續(xù)至今仍然使用著的傳統(tǒng)用品，例如，手動織布機、刺繡服飾、傳統(tǒng)手工藝等。二是利用傳統(tǒng)文化符號，通過創(chuàng)新設(shè)計的具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，其目的是傳承、保護(hù)傳統(tǒng)文化的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)今，傳統(tǒng)文化用品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出明顯的兩極分化，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)手工技藝因傳承方式復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)效益低下，面臨著傳承難的問題；另一方面，以商業(yè)經(jīng)濟(jì)為目的的文化產(chǎn)品不足以展現(xiàn)傳統(tǒng)文化精髓，承載于一些低質(zhì)量、無內(nèi)涵的仿制產(chǎn)品上，不能起到傳承保護(hù)傳統(tǒng)文化的目的，反而將傳統(tǒng)文化置于糟粕境地。2.建立方向性人才培養(yǎng)模式。針對現(xiàn)今傳統(tǒng)文化用品的尷尬局面，應(yīng)建立更加具體且具有一定方向指向性的人才培養(yǎng)模式。在專業(yè)課教學(xué)方面應(yīng)先從傳統(tǒng)文化歷史方面切入，系統(tǒng)全面的介紹特色鮮明的一些傳統(tǒng)文化案例，分析文化精髓的形成方式，總結(jié)出符合現(xiàn)代設(shè)計要求的文化用品設(shè)計方法。實驗實踐課程方面，應(yīng)讓學(xué)生切身感受到傳統(tǒng)文化用品的結(jié)構(gòu)、比例、功能設(shè)置，對不同歷史時期的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析，結(jié)合當(dāng)時社會背景，體會產(chǎn)品是如何通過造型、功能的變化，達(dá)到適應(yīng)時展需求的。在畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合不同學(xué)科，如經(jīng)濟(jì)、營銷、廣告、材料等專業(yè)采取聯(lián)合答辯的方式，使畢業(yè)生在畢業(yè)設(shè)計階段，更具體全面的了解市場需求，完善技能，適應(yīng)社會需求，縮短與企業(yè)生產(chǎn)模式的磨合期。3.工作室制。校園工作室制是現(xiàn)今具有產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)的院校較常使用的教學(xué)模式，主要集中在北京、廣州、上海等地，將設(shè)計需求直接引入校園，對學(xué)生更好的了解社會需求，提高專業(yè)素質(zhì)，具有一定的積極促進(jìn)作用。校園工作室模式中，聚集了專業(yè)科研教授、研究生、優(yōu)秀學(xué)生、企業(yè)設(shè)計人員，突出了理論結(jié)合實際的客觀優(yōu)勢，側(cè)重企業(yè)設(shè)計課題與設(shè)計教育實踐的結(jié)合，在創(chuàng)新方案整合和企業(yè)文化發(fā)展設(shè)計、未來概念設(shè)計等方面具有明顯優(yōu)勢，其所涉及的企業(yè)范圍包括信息、家電、通訊、醫(yī)療、交通工具制造業(yè)等。4.企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)課堂。企業(yè)導(dǎo)師是具有一定社會實踐經(jīng)驗的高端設(shè)計人才。在課堂上引進(jìn)企業(yè)導(dǎo)師，能使學(xué)生更加深入的從具體一款或一類產(chǎn)品的設(shè)計分析中了解產(chǎn)品設(shè)計過程。在企業(yè)導(dǎo)師的選擇上應(yīng)注意選擇不同領(lǐng)域的導(dǎo)師進(jìn)入課堂，讓學(xué)生能夠更全面的了解社會需求。也可以利用選修課的形式，把主動權(quán)交給學(xué)生，從未來職業(yè)規(guī)劃和興趣愛好的角度，選擇自己想要了解的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

五、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求綜合分析

人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求呈高度的正相關(guān)性?，F(xiàn)今，知識經(jīng)濟(jì)時展已開啟，決定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素已由資金和土地逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、技能，只有掌握核心技術(shù)才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速增長，從本質(zhì)上看，即教育決定發(fā)展，尤其是以專業(yè)教育為主導(dǎo)的高等教育階段。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都離不開知識和技術(shù)，這些技能就是從人才培養(yǎng)階段獲得的，專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量和質(zhì)量直接影響著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣局面?，F(xiàn)如今，我國各類院校為社會輸送了數(shù)以萬計的各類設(shè)計人才，但是，能夠直接將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的應(yīng)用型人才仍然相對欠缺，高精尖類人才嚴(yán)重不足。在人才培養(yǎng)中應(yīng)注意與產(chǎn)業(yè)需求對接，將產(chǎn)品與服務(wù)相結(jié)合，將有形與無形相結(jié)合；將生產(chǎn)與消費相結(jié)合，一般來說生產(chǎn)與消費具有一定的時空分離性，即生產(chǎn)與消費不在同一時間進(jìn)行，產(chǎn)品需要現(xiàn)生產(chǎn)而后消費。生產(chǎn)與消費的結(jié)合即在時空上令二者并駕齊驅(qū)同時進(jìn)行，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與消費過程同時進(jìn)行，使產(chǎn)品設(shè)計者、制造者得到更加真實確切的用戶需求分析。產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)的特殊性，決定了設(shè)計人才培養(yǎng)應(yīng)更重視應(yīng)用性，在學(xué)校教學(xué)階段應(yīng)以設(shè)計學(xué)學(xué)科為基礎(chǔ)，進(jìn)行多學(xué)科交叉式教學(xué)方法，將產(chǎn)品設(shè)計方法圍繞人與自然、人與社會的關(guān)系角度展開研究，在教學(xué)中融入機械制造、金融經(jīng)濟(jì)、包裝工程、哲學(xué)心理等學(xué)科，從社會人的需求角度展開設(shè)計人才培養(yǎng)模式，滿足產(chǎn)業(yè)需求發(fā)展。

六、結(jié)語

高等學(xué)校產(chǎn)品設(shè)計人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求是密切相關(guān)的，客觀分析現(xiàn)階段我國院校產(chǎn)品設(shè)計類人才培養(yǎng)情況發(fā)現(xiàn)專業(yè)技能較強的設(shè)計類人才往往集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較活躍的大型城市中，設(shè)計類人才成長多依賴于社會企業(yè)培養(yǎng)，院校教育與產(chǎn)業(yè)需求還存在一定的差距。通過對產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析并列舉傳統(tǒng)文化類產(chǎn)品設(shè)計教育模式，探索出針對產(chǎn)業(yè)需求發(fā)展的院校定向織工作室制，并將企業(yè)導(dǎo)師引進(jìn)課堂教學(xué)的方法，為學(xué)生開辟了了解社會需求的新路徑，同時也縮減了社會、企業(yè)對設(shè)計類人才的社會化培養(yǎng)的成本。產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)業(yè)具有一定的專業(yè)特殊性，多元化教學(xué)模式的深入發(fā)展將會對未來院校人才培養(yǎng)起到關(guān)鍵指導(dǎo)作用。

作者:張妍 單位:天津理工大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]周濟(jì).“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”是高等職業(yè)教育發(fā)展的必由之路[N].光明日報,2002-11-28.

[2]潘懋元.新編高等教育學(xué)[M],北京師范大學(xué)出版社,1996.

篇6

一、中小企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)失敗的原因

通常將資金不足導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)失敗作為中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)失利的最主要的原因。其實通過分析許多案例，一些產(chǎn)品創(chuàng)新在最初就預(yù)示了未來的失敗，不是資金不足，而是資金沒有用對地方，歸根結(jié)底對新產(chǎn)品研發(fā)缺乏正確的觀念和方法。具體說來有以下幾個方面:

1.顧低頭干活，不抬頭探路――新產(chǎn)品市場在哪里

新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)上馬缺乏市場依據(jù)，往往是技術(shù)座談會和市場匯報會加上經(jīng)理們的拍板決策。該項新產(chǎn)品的市場潛力、行業(yè)前景、政策和技術(shù)環(huán)境條件有無制約限制等都需要進(jìn)行論證和調(diào)研獲得準(zhǔn)確的信息情報，有了市場依據(jù)，在事實和數(shù)字面前，才能論證研發(fā)什么，指標(biāo)特征，在行業(yè)和市場中未來的地位和競爭情況，產(chǎn)品的生命期限，后續(xù)改良和附加價值等。新產(chǎn)品研發(fā)是三分干活，七分探路。中小企業(yè)重點精力不是放在技術(shù)和產(chǎn)品實施上，而應(yīng)該放在前期的信息和情報搜集以及由此進(jìn)行的分析和決策上。一個沒有信息系統(tǒng)和市場調(diào)研系統(tǒng)的企業(yè)，在新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣問題上，是沒有方向感的，這樣的企業(yè)即使生產(chǎn)出工藝精美、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品也可能遭到消費者的冷落，產(chǎn)品不可避免出現(xiàn)積壓滯銷，最終被市場淘汰出局。

2.閉門造車，以自我為中心――新產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉是什么

中小企業(yè)為誰生產(chǎn)或服務(wù)，企業(yè)靠誰生存到今天，明天靠什么發(fā)展？企業(yè)往往忽略了對這些根本問題的思索，眼光逐漸向內(nèi)，抓質(zhì)量、成本，引進(jìn)人才、技術(shù)等，對于自己服務(wù)的對象―目標(biāo)顧客群缺乏了解和動態(tài)跟蹤，對目標(biāo)顧客缺乏了解，產(chǎn)品定位模糊，顧客識別和信任發(fā)生困難，能迎合顧客卻不能長久保持顧客。企業(yè)開發(fā)和推廣新產(chǎn)品，必須真實了解目標(biāo)顧客的購買動機、需求以及行為，了解產(chǎn)品在顧客心中的形象和地位，了解顧客對產(chǎn)品優(yōu)劣的評價，這是新產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉。

3.我行我素，不知己知彼――新產(chǎn)品競爭優(yōu)勢是什么

一個產(chǎn)品或服務(wù)的出現(xiàn)，肯定會面臨來自對手的替代品的競爭。在主流市場，這種競爭是異常復(fù)雜和殘酷的，面臨市場國際化開放的今天，進(jìn)入主流市場不僅需要具備優(yōu)越的產(chǎn)品特質(zhì)，還需要后續(xù)持續(xù)不斷高品質(zhì)的服務(wù)和支持實力，對于我國中小企業(yè)來說，開發(fā)主流產(chǎn)品進(jìn)入主流市場是不現(xiàn)實的。但是在次主流和非主流的細(xì)分市場，對于中小企業(yè)有著廣闊的市場潛力。由于競爭者相對較少，競爭者是一些實力相對較弱的企業(yè)，對于競爭對手的了解相對容易，市場變數(shù)相對容易控制，可以有針對性的進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場推廣，未來勝算的把握就非常大。一個新產(chǎn)品是否有生命，其生命期限、進(jìn)入市場時間、價格和價值等問題都需要在掌握對手情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。

二、中小企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新的方法

1.新產(chǎn)品創(chuàng)新模式

產(chǎn)品創(chuàng)新來源于市場和顧客，中小企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代時，要搞清下列問題：原有產(chǎn)品暢銷或滯銷的原因？顧客眼中該產(chǎn)品的缺點是什么？該產(chǎn)品的市場公認(rèn)度和可信度是多少？目標(biāo)顧客對該產(chǎn)品的現(xiàn)實需求和未來需求是什么？新產(chǎn)品創(chuàng)新模式包括三點決策六個步驟。三點決策是決策創(chuàng)新依據(jù)，決策創(chuàng)新點和決策產(chǎn)品設(shè)計。六個步驟為新產(chǎn)品開發(fā)方案、產(chǎn)品制造、試投產(chǎn)、市場推廣、反饋。

2.尋找創(chuàng)新依據(jù)

中小企業(yè)在選擇新產(chǎn)品時要問自己選擇進(jìn)入這個領(lǐng)域或這個產(chǎn)品的理由，可靠的產(chǎn)品創(chuàng)新依據(jù)包括:

(1)競爭小需求穩(wěn)定。比如高技術(shù)專利產(chǎn)品，滿足技術(shù)高端產(chǎn)品消費者的需求，同時技術(shù)壁壘高，競爭者難于進(jìn)入。

(2)目前，市場上的產(chǎn)品具有明顯缺陷，而企業(yè)自身有實力克服這些缺陷。比如在質(zhì)量或功能上具有明顯缺陷的產(chǎn)品，消費者在使用一段時間后，對該產(chǎn)品的缺陷形成公認(rèn)感知，如果推出一個替代品改進(jìn)了這些缺陷，必定會受到消費者青睞。

(3)能針對某一個細(xì)分市場形成需求偏好的目標(biāo)顧客群，其需求既具有個性化同時又具有規(guī)律性。比如小排量汽車消費者在購車因素中對于色彩的多樣性具有相同的敏感。

3.尋找創(chuàng)新點

(1)突破現(xiàn)有產(chǎn)品的方法。運用市場調(diào)研方法篩選具有現(xiàn)實市場份額和未來市場潛力的產(chǎn)品，調(diào)查該產(chǎn)品在技術(shù)性能、使用功能、包裝外飾等各方面的缺陷，進(jìn)行改良或重新開發(fā)，將這些弱點去掉，融入先進(jìn)的成分，一個新產(chǎn)品就找到了突破口。

(2)以目標(biāo)顧客為導(dǎo)向的方法。對于顧客進(jìn)行調(diào)查，征求顧客愿意購買產(chǎn)品的原因以及不愿意購買產(chǎn)品的原因，將那些顧客滿意因素保留，改掉顧客不滿意的地方，使產(chǎn)品按照顧客的需要來設(shè)計和制造，一個新產(chǎn)品就肯定獲得市場回報。

篇7

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；信息管理；數(shù)字化工廠；競爭力

中圖分類號：TJ430.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

“構(gòu)想和規(guī)劃是否著眼與未來，是區(qū)分一般企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)而言，要在未來的全球競爭中勝出，做到這點尤為重要?！睂τ谥圃炱髽I(yè)而言，要制定正確的決策來保持競爭力也變得愈加艱難，當(dāng)今企業(yè)的價值鏈跨越了不同國家、工廠、部門、時間甚至超出企業(yè)范疇，這些因素讓問題更加突出。所以，當(dāng)今每個企業(yè)的首要目標(biāo)就是以最有競爭力的價格向市場提供最好的產(chǎn)品和解決方案。企業(yè)發(fā)展需要考慮的問題是生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率的同時提高，而兩者之間的聯(lián)系就是創(chuàng)新和新技術(shù)。

制造工業(yè)從出現(xiàn)到發(fā)展的幾百年前，從手工作坊式的簡單管理發(fā)展為生產(chǎn)過程自動化的現(xiàn)代化工業(yè)管理。制造業(yè)的產(chǎn)品全生命周期PLM成為目前制造業(yè)新的管理模式。而華潤三洋壓縮機作為典型的離散型制造業(yè)，信息管理的發(fā)展道路也必然要符合這一趨勢。

二、現(xiàn)狀描述

1.企業(yè)介紹

沈陽華潤三洋壓縮機有限公司是家用空調(diào)壓縮機行業(yè)全球最具競爭力的制造商之一，擁有年產(chǎn)規(guī)模超過700萬臺的8條旋轉(zhuǎn)式壓縮機生產(chǎn)線，掌握世界最先進(jìn)水平的高效、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)及制造、檢測技術(shù)，占據(jù)全球近8%的市場份額。

華潤三洋的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)依靠持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，不斷培育自主核心技術(shù)，保持直流技術(shù)領(lǐng)先，全面提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。并遵循高效、節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品發(fā)展原則，開發(fā)生產(chǎn)以家庭和商用空調(diào)機用、冷凍冷藏用壓縮機為主的制冷相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品，并為客戶提供系統(tǒng)解決方案，目前已擁有3000多種日本三洋引進(jìn)和自主開發(fā)的產(chǎn)品。與家用空調(diào)壓縮機產(chǎn)品研發(fā)特點相同，華潤三洋的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)處于高科技精密機械加工、涵蓋多學(xué)科、使用工況復(fù)雜、產(chǎn)品生命周期長的特點。

2.信息管理現(xiàn)狀

2.1發(fā)展歷程

華潤三洋的信息管理從支撐辦公自動化應(yīng)用逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合階段。2010年至今，華潤三洋的信息管理一方面從企業(yè)職能發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)支撐于服務(wù)，從數(shù)據(jù)提供、管理洞察等方面開展工作，同時在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入了CAD計算機輔助設(shè)計，在流體、結(jié)構(gòu)、多體動力、電磁仿真等多學(xué)科投入了CAE計算機模擬仿真。

2.2現(xiàn)狀

目前，華潤三洋信息化采取集中管理，主要分為基礎(chǔ)維護(hù)、技術(shù)開發(fā)和業(yè)務(wù)支持三大方向，正在籌備引入未來的研發(fā)信息化專項方向。主要IT系統(tǒng)主要有辦公自動化OA、ERP系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。

三、需求分析

1.面臨挑戰(zhàn)

華潤三洋作為典型的離散型制造業(yè)，產(chǎn)品加工過程由多零件經(jīng)過加工后最終專配而成。同時華潤三洋的產(chǎn)品主要是為全球主要空調(diào)壓縮機廠生產(chǎn)家用空調(diào)的核心部件，具備很強的行業(yè)特性和技術(shù)特性。目前企業(yè)發(fā)展面臨的主要有如下挑戰(zhàn)。

1.1要求產(chǎn)品研發(fā)周期縮短以尋求市場機遇

1.2企業(yè)成本的降低以實現(xiàn)利潤的增長

1.3提供更好的產(chǎn)品解決方案提供增值服務(wù)來增加收入

1.4產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)管理來保障整個生產(chǎn)制造過程

1.5 持續(xù)的技術(shù)能力提升來保障公司市場占用率

2.信息管理戰(zhàn)略目標(biāo)

應(yīng)對于以上的主要挑戰(zhàn)，同時也是華潤三洋未來發(fā)展的機遇。華潤三洋在未來對的信息管理戰(zhàn)略目標(biāo)為全力支撐公司產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品全生命周期管理以提高公司核心產(chǎn)品競爭力。具體戰(zhàn)略舉措為

2.1以加強項目管理，提供統(tǒng)一、便捷的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計平臺以縮短產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計周期。

2.2通過研發(fā)設(shè)計來實現(xiàn)制造工業(yè)技術(shù)提高、零部件重用性提高等手段進(jìn)行直接成本降低，從高效集成的信息化系統(tǒng)減少管理輔助的間接成本降低。

2.3通過改善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量以及上下游技術(shù)對接的整體方案提供來實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品解決方案增值服務(wù)，從而提高產(chǎn)品的競爭力。

2.4融合于ERP以及產(chǎn)品制造全過程的數(shù)據(jù)跟蹤來保障企業(yè)生產(chǎn)過程的進(jìn)程查看和結(jié)果可控。

2.5技術(shù)人才的梯隊培養(yǎng)和企業(yè)研發(fā)技術(shù)能力的不斷提升來保障企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。

四、解決方案

1.概述

目前，整個空調(diào)壓縮機行業(yè)的信息管理基本上都是經(jīng)過辦公自動化、管理自動化演變?yōu)樵O(shè)計研發(fā)及工藝實現(xiàn)自動化。大數(shù)據(jù)時代的來臨，開啟了企業(yè)競爭力的思維變革。在數(shù)據(jù)和信息快速爆發(fā)的今天，數(shù)據(jù)、技術(shù)和思維模式的轉(zhuǎn)變要求華潤三洋的信息管理要在企業(yè)運作的各個領(lǐng)域?qū)λ袠I(yè)務(wù)急需解決的問題提供解決方案，3D打印帶來的新一輪工業(yè)技術(shù)革命也預(yù)示著自動化甚至人工智能技術(shù)是未來企業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢。而這一切，都需要華潤三洋在信息管理規(guī)劃上就需要一個完整的信息化平臺，就是華潤三洋的PLM產(chǎn)品生命周期管理平臺。

2.PLM產(chǎn)品生命周期管理

所謂產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。

3.華潤三洋信息管理發(fā)展趨勢

在未來，同中國傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理的發(fā)展趨勢一致，華潤三洋的信息化發(fā)展趨勢主要聚焦于利用PLM產(chǎn)品生命周期管理來實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)力提高，打造未來數(shù)字化工廠，提升企業(yè)競爭力。

主要目標(biāo)為產(chǎn)品研發(fā)管理能力提升、工作流管理、設(shè)計工藝一體化、系統(tǒng)集成平臺為目標(biāo)，建立一個集成的產(chǎn)品生命周期管理的數(shù)據(jù)平臺，使圍繞產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的相關(guān)部門、人員、數(shù)據(jù)（包括研發(fā),市場,供應(yīng)鏈,技術(shù)服務(wù),供應(yīng)商等）能夠逐步集成到產(chǎn)品信息管理平臺中，理順業(yè)務(wù)流程，最大限度實現(xiàn)資源共享，使華潤三洋在快速多變的商業(yè)環(huán)境中快速捕獲客戶需求，加快新產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計水平，降低成本，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，促使華潤三洋繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展，保持本行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力處于領(lǐng)先地位。

4.具體實施規(guī)劃

華潤三洋未來3-5年的PLM實施規(guī)劃主要分為三階段

4.1 第一階段

本階段主要以產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理和研發(fā)項目管理為主，創(chuàng)建協(xié)同設(shè)計管理平臺，主要實施規(guī)劃內(nèi)容如下：

1)全面項目管理。

2)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化。

3)圖文檔管理。

4)CAD集成。

5)設(shè)計BOM管理和產(chǎn)品變更管理。

第一階段通過信息化，主要效益有：實現(xiàn)廣義產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與共享，保證產(chǎn)品信息的一致性；實現(xiàn)跨部門團(tuán)隊的協(xié)同工作，提高設(shè)計效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；改善產(chǎn)品問題管理和工程更改的效率，提高問題分析、變更過程、變更影響分析的透明度。

4.2第二階段

實現(xiàn)設(shè)計工藝一體化管理?；诘谝浑A段的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，完善項目協(xié)同，實現(xiàn)設(shè)計工藝一體化管理，同ERP系統(tǒng)集成，構(gòu)建以項目管理為核心的設(shè)計工藝一體化協(xié)同平臺。主要實施規(guī)劃內(nèi)容有

1)分類管理。

2)結(jié)構(gòu)化工藝管理。

3)ERP集成。

第二階段通過信息化，主要效益有：實現(xiàn)企業(yè)層面產(chǎn)品/項目全程信息的共享；跨項目協(xié)調(diào)資源，快速將創(chuàng)新的產(chǎn)品投放市場；實現(xiàn)設(shè)計工藝一體化協(xié)同工作，完成EBOM向MBOM的方便轉(zhuǎn)換。

4.3第三階段

建立完整的企業(yè)VPD虛擬協(xié)同環(huán)境，快速解決質(zhì)量問題，通過統(tǒng)一的目的、階段、時限和目標(biāo)來推動執(zhí)行產(chǎn)品團(tuán)隊的各項相互關(guān)聯(lián)的活動并重用所獲得的知識。以PLM打造數(shù)字化華潤三洋，引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)和工藝的技術(shù)變革。

五、結(jié)束語

目前，華潤三洋立足于目前的三維設(shè)計和仿真應(yīng)用基礎(chǔ)上，逐步引入數(shù)據(jù)流程管理，利用計算機自動化和數(shù)據(jù)信息流加快研發(fā)速度，提升生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)從產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計仿真、實驗、工藝、生產(chǎn)到最終銷售及服務(wù)質(zhì)量的全過程價值鏈管理。

在未來5-10年，華潤三洋的核心競爭力定位于產(chǎn)品研發(fā)能力，華潤三洋的信息化也必須要聚焦在打造華潤三洋的數(shù)字化工廠。以產(chǎn)品全生命周期的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在計算機虛擬環(huán)境中，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行仿真、評估和優(yōu)化?？梢哉f，未來的數(shù)字化工廠將成為一種全新的生產(chǎn)模式，是對現(xiàn)有制造業(yè)的顛覆，也必然是未來信息技術(shù)和信息管理的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]約翰.斯達(dá)克[英]著，楊青海譯，《產(chǎn)品生命周期管理》，機械工業(yè)出版社，2008

[2]唐納德.萊曼[美]著，汪濤譯，《產(chǎn)品管理》，北京大學(xué)出版社，2011

篇8

關(guān)鍵詞:工業(yè)設(shè)計;創(chuàng)造財富;時尚;傳統(tǒng);文化;營銷;質(zhì)量

中圖分類號:TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0283-02

近年來,從工業(yè)設(shè)計外協(xié)到建立企業(yè)級工業(yè)設(shè)計中心,從設(shè)計工作室到專業(yè)design house,工業(yè)設(shè)計近年來在企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展可謂迅猛。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到工業(yè)設(shè)計的重要性,也舍得投入一定的資金到工業(yè)設(shè)計。但是投資者面臨很多風(fēng)險。多數(shù)的對新產(chǎn)品的投資都是失敗的。很多財富被消耗掉。而工業(yè)設(shè)計本身沒有給投資者帶來合理的回報。工業(yè)設(shè)計遇到一個迅猛發(fā)展的切機,但是如果本能給投資者帶來財富,就只是曇花一現(xiàn),失去發(fā)展的良好機會。

1 工業(yè)設(shè)計必須緊跟時尚,緊跟消費者的愿望

本章首先分析產(chǎn)品研發(fā)的立案,過程,優(yōu)化。從而分析時尚還實用如何兼顧。產(chǎn)品研發(fā)可以創(chuàng)造時尚,從而創(chuàng)造需求。時尚不是自生自滅的,而是被創(chuàng)造出來的,而它的滅亡也是被新的時尚所取代.企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品才可能贏得競爭,凡成功的企業(yè)都在新產(chǎn)品開發(fā)方面表現(xiàn)出極強的創(chuàng)造性。索尼公司隨身聽產(chǎn)品開發(fā)的成功,正說明了該公司深刻領(lǐng)會了市場營銷的基本思想,從而確保了新產(chǎn)品開發(fā)的成功?，F(xiàn)代市場營銷理論的基本原理告訴我們,企業(yè)的一切活動必須以消費者需求為中心、為出發(fā)點。新產(chǎn)品開發(fā)活動也必須如此。索尼公司的隨身聽的創(chuàng)意來源并不是公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員,也不會科研院所的專家教授,而是一位普通的消費者。這位消費者希望運動與欣賞音樂兩不誤,這就對提供音樂欣賞的產(chǎn)品提出了要求――它能夠方便地移動與攜帶。這就是消費者的需求,那么將原來的臺式錄音機縮小成可以隨身攜帶的產(chǎn)品,不就正好滿足了這個需要嗎?于是一個新產(chǎn)品的創(chuàng)意就此產(chǎn)生。

不管創(chuàng)意來源何處,都必須要堅持“以消費者/顧客需求為核心”的原則,對所獲得的創(chuàng)意進(jìn)行審核與評估,因為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā),不是為企業(yè)本身,也不是為了其他什么人,而是為企業(yè)的消費者/顧客開發(fā)的,如果不能滿足消費者/顧客的需求,就無法得到消費/顧客的認(rèn)可,那么再好的創(chuàng)意也是將失敗的。企業(yè)必須放棄那種孤芳自賞地新產(chǎn)品開發(fā)模式,才能象索尼公司這樣獲得成功。

時尚是我們工業(yè)設(shè)計師首先要關(guān)注的元素。但是不要把時尚和以后章節(jié)所說的文化混淆。只有被人們提而流行開的文化才成為時尚的一部分。我們只有預(yù)測到時尚,或者跟隨時尚,才能設(shè)計出符合當(dāng)今主流的產(chǎn)品。設(shè)計師在內(nèi)心不能對時尚的東西有抵觸情緒,要認(rèn)同時尚,緊跟時尚,進(jìn)而超越時尚。我們不能把緊跟時尚看成是俗氣。要把時尚看成是我們的企業(yè)做市場營銷的推動力,免費的市場推廣。當(dāng)然也要關(guān)注時尚的消逝點,當(dāng)時尚快要過時的時候,要尋找新的時尚點,不要成為時尚的犧牲品。

2 工業(yè)設(shè)計的重要源泉―中國傳統(tǒng)文化

“越是民族的,越是世界的”影響著現(xiàn)代設(shè)計發(fā)展趨勢。設(shè)計師利用傳統(tǒng)的視覺形象進(jìn)行服裝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、建筑環(huán)藝設(shè)計、圖案設(shè)計,這增加了現(xiàn)代設(shè)計的趣味性和生命力;但如何深挖傳統(tǒng)設(shè)計中技術(shù)與藝術(shù)的內(nèi)涵,以至于吸取內(nèi)在精神進(jìn)行再創(chuàng)造,這是現(xiàn)代設(shè)計所面臨的考驗。只有通過富于中國特質(zhì)的創(chuàng)造,找到現(xiàn)代設(shè)計新的創(chuàng)作方式,才能以獨特的個性參與世界現(xiàn)代設(shè)計的發(fā)展。

圖1 竹制西餐具

如果能借助傳統(tǒng)文化,傳統(tǒng)精華,利用中國人特有的東西,來生產(chǎn)中國工業(yè)設(shè)計和國際設(shè)計的差異性,就會產(chǎn)生出驚人的突破,創(chuàng)造驚人的財富。尤其在拉動內(nèi)需為主旋律的市場氛圍下,更應(yīng)該設(shè)計出中國特色的產(chǎn)品來占領(lǐng)中國本土市場。

3 工業(yè)設(shè)計要和市場營銷要緊密配合

市場營銷以消費者為中心,是一種把市場作為消費者服務(wù)的理論,這與工業(yè)設(shè)計要適應(yīng)人的需要、以人為本的設(shè)計原則這一宗旨相一致.工業(yè)設(shè)計是市場營銷的重要手段,它以營銷為目的.新的市場營銷時代對工業(yè)設(shè)計也提出了新的要求。工業(yè)設(shè)計和市場營銷是共生的。沒有市場營銷的工業(yè)設(shè)計是紙上談兵的設(shè)計,是沒有群眾基礎(chǔ)的設(shè)計。這種設(shè)計代表的是設(shè)計師本身的喜好和特點,不代表真正消費者的愿望和需求。目前市場經(jīng)濟(jì)成熟,工業(yè)設(shè)計也進(jìn)入到一個發(fā)展的中期階段。把二者緊密結(jié)合,就會產(chǎn)生事半功倍的效果,給投資者帶來意想不到的回報。工業(yè)設(shè)計要圍繞市場營銷的需求來組織設(shè)計理念,市場營銷也要充分理解和發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計中的亮點和細(xì)節(jié)來做產(chǎn)品推廣。并且要給設(shè)計師提供充分而準(zhǔn)確的市場信息,來使得產(chǎn)品定位更加精準(zhǔn)。對于各自為政的傳統(tǒng)處理方式,我們要堅決摒棄。不能設(shè)計師獨自把自己的喜好強加給產(chǎn)品,市場營銷人員面對突如其來的新產(chǎn)品,絞盡腦汁來找賣點。在當(dāng)今這個商品極大豐富是社會是肯定行不通的。一定要堅決執(zhí)行交互設(shè)計,設(shè)計和營銷緊密結(jié)合,從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

4 忽視了產(chǎn)品質(zhì)量,工業(yè)設(shè)計就功虧一簣

這兩天在琢磨產(chǎn)品設(shè)計的時候,突然想到中學(xué)時魯迅《藤野先生》一文中的一個段子:

還記得有一回藤野先生將我叫到他的研究室里去, 翻出我那講義上的一個圖來,是下臂的血管,指著,向我和藹的說道:“你看,你將這條血管移了一點位置了。――自然,這樣一移,的確比較的好看些,然而解剖圖不是美術(shù),實物是那么樣的,我們沒法改換它?，F(xiàn)在我給你改好了,以后你要全照著黑板上那樣的畫?！?/p>

產(chǎn)品設(shè)計要盡量避免奇巧技,卻又不盡然。這就需要我們權(quán)衡。比如下面的液晶電視的例子,就是設(shè)計師過分追求外觀效果,而犧牲了客觀功能,最終導(dǎo)致失敗的設(shè)計。

圖2

產(chǎn)品的質(zhì)量是設(shè)計出來的.問渠哪得清如許,為有源頭活水來。在以質(zhì)量制勝的全球化競爭時代,只有高瞻遠(yuǎn)矚,未雨綢繆,在設(shè)計之初就將質(zhì)量作為設(shè)計過程的核心框架,才能在隨后的生產(chǎn)與市場上有力出擊,攻城略地?！爸袊鴦?chuàng)造”的質(zhì)量必然會托起“中國制造”的質(zhì)量未來。

5 總結(jié)

我們的設(shè)計能力不是沒有,我們國內(nèi)有大量的設(shè)計人才;我們新產(chǎn)品研發(fā)的投機也不是沒有。但是我們?nèi)狈Φ氖侨绾谓o投資者信心。這個信心不能只是喊口號或者政府推動。我們工業(yè)設(shè)計人要能實實在在給產(chǎn)品投資者到來財富。投資者得到回報,自然會有大量的資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。工業(yè)設(shè)計也能相應(yīng)得到長期健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]迪爾諾特.超越:“超越”和“反科學(xué)”的設(shè)計哲理[M].北京:中國國際廣播出版社,1981.

[2]李龍生,歐陽.巨波石巍:咫尺方圓――設(shè)計藝術(shù)文化談[M].哈爾濱:黑龍江人民出版社,2003.

篇9

西門子工業(yè)軟件亞太區(qū)郭濤博士說：“在新產(chǎn)品研發(fā)時，會考慮產(chǎn)品核心競爭力問題。對此有兩點至關(guān)重要：一是在概念設(shè)計時，從構(gòu)思到草圖規(guī)劃到三維圖示，很少運用了結(jié)構(gòu)設(shè)計，細(xì)節(jié)設(shè)計的數(shù)據(jù)信息，包括電器，液壓管系統(tǒng)控制。二是對于機床廠而言，如何設(shè)計出客戶所需要的產(chǎn)品，比提高產(chǎn)品質(zhì)量更值得關(guān)注，而產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于概念的規(guī)劃?！?/p>

針對機床行業(yè)，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性始終是西門子軟件關(guān)注的焦點。西門子新的機電一體化概念設(shè)計解決方案能從設(shè)計的源頭開始管控。

在產(chǎn)品研發(fā)初始，研發(fā)人員收到一個設(shè)計需求的指令后，系統(tǒng)會自動把這一需求納入到整個產(chǎn)品研發(fā)的流程中，同時搜索平臺中可以利用的所有資源，概念設(shè)計充分融入到設(shè)計環(huán)節(jié)中后?？梢詮脑搭^調(diào)用各類可共享的資源，避免了設(shè)計中的重復(fù)勞作，又能吸取以往的經(jīng)驗，大大提高了設(shè)計的準(zhǔn)確性和可靠性，降低了設(shè)計的成本，同時也提升了可用資源的利用率。機電一體化概念設(shè)計解決方案既能幫助企業(yè)保留以往產(chǎn)品的所有知識信息，又能使得這些歷史數(shù)據(jù)得到最大程度的重用。即使新人也能很快上手。

郭濤以齒輪的加工為例做了解釋，齒輪在加工過程中有一個抓手，負(fù)責(zé)抓住齒輪放到加工工位上進(jìn)行加工，然后再將其拿走。雖然這是一組看似非常簡單的機械過程，但對于整個機床來講，包含很多非常細(xì)微的運動。通過概念設(shè)計解決方案，使得這套完整的運動在一個集成的系統(tǒng)平臺上，實現(xiàn)了數(shù)字化產(chǎn)品的開發(fā)到數(shù)字化產(chǎn)品的制造的任務(wù)。

篇10

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)。在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中，如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)項目的管理成為企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。本文首先說明了ERP與PLM的在管理方面的聯(lián)系進(jìn)而分析二者在項目管理方面的各自不同的側(cè)重點在此基礎(chǔ)上提出了將ERP與PLM進(jìn)行集成并運用到產(chǎn)品研發(fā)項目管理上的方法。

越來越多的企業(yè)在國內(nèi)和國際市場中面臨著眾多競爭與挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)的競爭力，增強面對市場組織生產(chǎn)成為企業(yè)關(guān)注的重點問題。為了提高競爭力，企業(yè)往往從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計入手，又著手與產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式的創(chuàng)新，因而，根據(jù)當(dāng)今現(xiàn)有的信息資源，分析以創(chuàng)新為核心理念的PLM系統(tǒng)與以“節(jié)約資源，降低成本”為理念的ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)管理中的聯(lián)系和特點，對于利用這兩大系統(tǒng)的優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率具有重要作用。

1.ERP與PLM在管理方面的聯(lián)系

從目標(biāo)、過程等方面來說，ERP系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)雖然存在著根本差異，但二者在管理方面有著各種深刻的聯(lián)系，主要有以下幾方面：

1.1管理目標(biāo)的聯(lián)系

ERP系統(tǒng)強調(diào)通過節(jié)約較低企業(yè)成本，PLM系統(tǒng)則強調(diào)通過創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造企業(yè)的最大效益，二者雖在管理的側(cè)重點有很大的不同，但是ERP與PLM兩個系統(tǒng)在管理目標(biāo)方面具有高度的一致性。二者都強調(diào)通過科技創(chuàng)新等手段，提高企業(yè)資源利用效率，加快新型產(chǎn)品的研發(fā)銷售，最后實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，提高企業(yè)的綜合競爭力。

1.2業(yè)務(wù)處理之間的密切聯(lián)系

眾所周知，PLM系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主要集中在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方面，而ERP的業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)品生產(chǎn)制造、銷售等領(lǐng)域。生產(chǎn)制造所需要的零部件、結(jié)構(gòu)形式等等都來源于產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計構(gòu)思，整個的產(chǎn)品生命周期中兩大系統(tǒng)是相互補充、密不可分的。

1.3過程之間的系統(tǒng)性

PLM系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計研發(fā)的過程中是按照從整體到部分的設(shè)計路線開展的，而ERP系統(tǒng)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中按照從部分到整體的原則，進(jìn)行產(chǎn)品的組裝。兩大系統(tǒng)在操作過程中都遵循了系統(tǒng)性原則，從整體出發(fā)，著眼于關(guān)鍵的細(xì)節(jié)，最終實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化組合。

2.PLM與ERP在產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面?zhèn)戎攸c及集成的意義

PLM和ERP在產(chǎn)品研發(fā)管理方面的側(cè)重點各不相同，從注重創(chuàng)新到節(jié)約成本，兩大系統(tǒng)各有自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)PLM和ERP的集成是企業(yè)增強自身競爭力，不斷發(fā)展壯大的必然要求。

2.1側(cè)重點不同

PLM在產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)項目管理方面，主要利用產(chǎn)品的零部件信息、圖文文件信息、權(quán)限信息、配置信息等相關(guān)信息方面的研發(fā)技術(shù)，通過對這些信息的管理，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程中企業(yè)管理和研發(fā)數(shù)據(jù)的有效協(xié)同。而ERP在產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面，會利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力、時間和信息等資源，綜合利用，有效調(diào)配，精確管理，從而避免了資源的浪費，提高企業(yè)的管理效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的合理高效運轉(zhuǎn)。

2.2集成的意義

企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)項目管理方面整合的大量信息都在PLM和ERP兩大系統(tǒng)間存在資源共享的現(xiàn)象，同時兩大系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互補充，在管理過程中側(cè)重點不同，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢，優(yōu)化組合。因此PLM和ERP的集成是實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計研發(fā)到生產(chǎn)銷售相銜接的必然選擇。兩大系統(tǒng)的集成，有利于提高企業(yè)的研發(fā)水平，增強企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力，使得企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

3.實現(xiàn)PLM與ERP集成的幾種方法

3.1建立共享數(shù)據(jù)庫

建立共享數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)PLM和ERP兩大系統(tǒng)之間的信息共享。在建立共享數(shù)據(jù)庫時，必須采用獨立的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行信息的采集，將兩大系統(tǒng)中一個應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)復(fù)制到公共數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)兩者之間的信息資源的共享，通過對共享數(shù)據(jù)庫及其屬性的訪問實現(xiàn)兩大系統(tǒng)之間的交互對接。

3.2企業(yè)的中間平臺構(gòu)建

企業(yè)通過自主研發(fā)中間數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，通過搭建中間接口平臺，將來源于PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計信息傳輸?shù)街虚g接口平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗，在對一些列信息進(jìn)行檢查、補充和維護(hù)后，傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)制造的信息指導(dǎo)。這種信息方式往往應(yīng)用于兩個數(shù)據(jù)庫之間，方便快捷。例如，2009年，南車眉山公司企業(yè)自主研發(fā)的中間接口平臺，實現(xiàn)了PLM與ERP的集成，實現(xiàn)了多系統(tǒng)環(huán)境下的工藝信息、零部件等數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供了保障，有效的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3專用集成對接

利用PLM和ERP系統(tǒng)自帶的數(shù)據(jù)接口，進(jìn)行一對一的銜接，即采用“從點到點”的方式，直接實現(xiàn)兩大系統(tǒng)之間的信息共享。這種集成方法要求準(zhǔn)確的對接數(shù)據(jù)信息，保證系統(tǒng)功能的相對固定，這種集成方式表較方便，適應(yīng)于數(shù)量較少時的系統(tǒng)集成，但是，在應(yīng)用這種集成方式過程中，容易使得維護(hù)工作變得復(fù)雜，當(dāng)一方的系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，可能造成另一系統(tǒng)的癱瘓，從而重新進(jìn)行數(shù)據(jù)的對接。