導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的基本理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在以資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)籌資、投資活動(dòng)與日俱增，相關(guān)理論研究成果不斷。目前，理論界在財(cái)務(wù)管理的主體、目標(biāo)、內(nèi)容等方面已基本上達(dá)成共識(shí)，但對(duì)財(cái)務(wù)基本理論的構(gòu)成則眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，但大多是建立在以下幾個(gè)基本理論之上的。

一、效率市場(chǎng)假說(shuō)

效率市場(chǎng)假說(shuō)這一理論認(rèn)為：股票市價(jià)反映了現(xiàn)時(shí)與股票相關(guān)的各方面信息，股價(jià)總是處于均衡狀態(tài)，任何證券的出售者或購(gòu)買者均無(wú)法持續(xù)獲得超常利潤(rùn)。效率市場(chǎng)一般分為三種類型：(1)弱式效率性，股票的現(xiàn)行市價(jià)包含了過(guò)去股價(jià)變動(dòng)的全部信息；(2)次強(qiáng)式效率性，股票市價(jià)不僅包含了過(guò)去價(jià)格的信息，而且也包含了所有已公開(kāi)的其它信息；(3)強(qiáng)式效率性，股票的現(xiàn)行市價(jià)已反映了所有已公開(kāi)的或未公開(kāi)的信息。

效率市場(chǎng)假說(shuō)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的檢驗(yàn)。在所有完善的資本市場(chǎng)或股票市場(chǎng)中，都具有高度的弱式效率性，以及相當(dāng)程度的次強(qiáng)式效率性。研究效率市場(chǎng)假說(shuō)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有重要的作用。由于證券市場(chǎng)反映了全部已公司的市場(chǎng)信息，故大多數(shù)股票的價(jià)格都是公平合理的，即給所有投資者以均等機(jī)會(huì)的價(jià)格，投資收益的大小只取決于所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大?。挥捎谠诠善眱r(jià)格中包含的信息非常多，因而股票指數(shù)可作為市場(chǎng)狀況的主要指數(shù)，這對(duì)于那些與發(fā)行、出售股票、股票回購(gòu)和償還債券等有關(guān)財(cái)務(wù)決策者具有一定的指導(dǎo)意義。效率市場(chǎng)假說(shuō)這一概念已深入到投資實(shí)踐并成為政府制定有關(guān)證券市場(chǎng)法規(guī)的依據(jù)。/

二、現(xiàn)值分析理論

現(xiàn)值分析理論是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一條紅線，它是基于貨幣的時(shí)間價(jià)值原理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn)分析，以便正確地衡量投資收益、計(jì)算籌資成本、評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)值分析一般包含三個(gè)要素：企業(yè)投資或籌資活動(dòng)的有效期，即現(xiàn)金流量的時(shí)間域；發(fā)生在各個(gè)時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量，即每一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流入或流出量；以及平衡不同點(diǎn)現(xiàn)金流量的投資收益率(為個(gè)收益率或稱貼現(xiàn)率能正確地反映未來(lái)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)于其它投資機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本)。這三個(gè)要素缺一均不能進(jìn)行現(xiàn)值分析。利用現(xiàn)值分析進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的標(biāo)準(zhǔn)是未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零時(shí)才值得去投資或籌資。在通常的情況下，企業(yè)資產(chǎn)的凈現(xiàn)值越大，企業(yè)的價(jià)值就越大。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，幾乎所有的財(cái)務(wù)決策都涉及到未來(lái)現(xiàn)金流量，都需要決定未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，因此，現(xiàn)值分析是企業(yè)進(jìn)行投資或籌資決策基本準(zhǔn)則之一。

三、總價(jià)值理論

美國(guó)的modigliani和miller兩教授于1958年首次提出了資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)系論。這一理論主要包括：(1)無(wú)論是負(fù)債經(jīng)營(yíng)不是無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，任何企業(yè)的價(jià)值等于其預(yù)期息稅前利潤(rùn)除以適用于其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的資本成本率；(2)負(fù)債企業(yè)的股本成本等于同一風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)無(wú)負(fù)債企業(yè)的股本成本加上風(fēng)險(xiǎn)溢酬。由于市場(chǎng)套利機(jī)制的作用，隨著企業(yè)負(fù)債的嗇，2股本成本也增加，因此，在無(wú)賦稅的條件下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值和資本成本。//sixianghuibao/

m&m于1963年將公司稅引入企業(yè)價(jià)值中，提出負(fù)債會(huì)因利息是可減稅支出而增加企業(yè)價(jià)值。主要包括：(1)負(fù)債企業(yè)的價(jià)值等于相同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的無(wú)負(fù)債企業(yè)的價(jià)值加上賦稅節(jié)余的價(jià)值，后者等于公司稅率乘以負(fù)債額。當(dāng)引入公司稅后，負(fù)債企業(yè)的價(jià)值會(huì)超過(guò)無(wú)負(fù)債企業(yè)的價(jià)值。負(fù)債越多，這個(gè)差異越大，當(dāng)負(fù)債達(dá)到100%時(shí)企業(yè)價(jià)值最大；(2)負(fù)債企業(yè)的股本成本等于相同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的無(wú)負(fù)債企業(yè)價(jià)值加上無(wú)負(fù)債企業(yè)的股本和負(fù)債成本之差以及負(fù)債額和公司稅率決定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

四、期權(quán)估價(jià)理論

期權(quán)或稱選擇權(quán)是一種衍生金融工具。其基本特征是：期權(quán)持有人具有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格買進(jìn)或賣出一定數(shù)量金融資產(chǎn)的權(quán)利；期權(quán)立約人(期權(quán)出售者)則負(fù)有按約定賣出或買進(jìn)一定數(shù)量金融資產(chǎn)的義務(wù)。其權(quán)是一種不對(duì)稱合約，給予期權(quán)買方隨時(shí)履約的權(quán)利但并不要求其必須履約，期權(quán)的賣方則負(fù)有責(zé)任，只要飛翔方行使權(quán)利，賣方就必須履約，若買方認(rèn)為行使期權(quán)對(duì)其不利，賣方無(wú)權(quán)要求對(duì)方履約。在期權(quán)交易中，期權(quán)買方的風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)見(jiàn)的、有限的(其最大損失是為擁有選擇權(quán)而支付給賣方的權(quán)利金)，而獲得收益的可能性卻是不可預(yù)見(jiàn)的、相當(dāng)大的；期權(quán)賣方的風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見(jiàn)的、無(wú)限的，而獲得收益的可能性是可預(yù)見(jiàn)的、有限的。期權(quán)交易的最大特點(diǎn)就是給予期權(quán)持有者一種決策彈性，使其可以靈活利用金融市場(chǎng)各種變化的可能性，在最大的限度控制利率、匯率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又不喪失獲得可能出現(xiàn)的獲利機(jī)會(huì)，因此，期權(quán)已成為進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)控制與投資的重要工具。/

篇2

我國(guó)眾多機(jī)械化制造企業(yè)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象,都是一些大齡的職工工作,沒(méi)有青年血液注入,整個(gè)企業(yè)的工作沒(méi)有激情,生活沒(méi)有活躍度。

二、現(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)存在的問(wèn)題分析

機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)很明顯的變化成本上由于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有及時(shí)更新本該可,導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下,不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會(huì)改革開(kāi)放的有力條件下,許多的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張和一個(gè)升級(jí),但是對(duì)于機(jī)械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力,企業(yè)制度陳舊,管理方式單一,這些都導(dǎo)致了機(jī)械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問(wèn)題來(lái)具體分析一下。

(一)在資金的賬目記錄上存在嚴(yán)重問(wèn)題

由于機(jī)械制造企業(yè)的管理不善,導(dǎo)致了招收的會(huì)計(jì)的工作技能不過(guò)關(guān),不能夠快速,有效的管理好企業(yè)中該有的賬目,有的機(jī)械制造企業(yè)甚至存在著會(huì)計(jì)職位空缺的這一現(xiàn)象,管理制度不夠,監(jiān)督力度不夠,都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬,錯(cuò)賬居多

(二)管理不切實(shí)際,投資沒(méi)有規(guī)劃

現(xiàn)在的機(jī)械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個(gè)作坊式的水平上,不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來(lái)?yè)碛械馁Y源,也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù),提升企業(yè)的價(jià)值,僅僅是追求的是保守,沒(méi)有能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展,投資上沒(méi)有專業(yè)的人士介入,盲目的投入資金引進(jìn)一些沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用的技術(shù),導(dǎo)致了資金的浪費(fèi),甚至達(dá)到了入不敷出的困難地步。

(三)資金管理存在重大問(wèn)題

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化,是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮到問(wèn)題,但是許多機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題,沒(méi)有注意到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個(gè)重要影響因素,企業(yè)知識(shí)盲目的追求的是制造大量的成品,卻沒(méi)有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來(lái)投入,從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻得不到提升,讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難以維持。

(四)費(fèi)用管理無(wú)計(jì)劃

許多的企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的公款吃喝的現(xiàn)象,虛度偶的管理人員并沒(méi)有利用自身的才能發(fā)展企業(yè),反而是借機(jī)公款消費(fèi)。

(五)成本管理不合理

在企業(yè)采集購(gòu)買原材料是沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃,導(dǎo)致不能夠正確的,適當(dāng)?shù)馁?gòu)買到所需要的生產(chǎn)材料,導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問(wèn)題,還存在著設(shè)備維護(hù),物資處理等等多個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的解決。

三、解決機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題的具體方法

(一)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制度

具體為三個(gè)方面:1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本就是要求在合理的準(zhǔn)確的估算下,對(duì)所要花銷的資金數(shù)額有一個(gè)大體的估計(jì),這樣一來(lái)可以有效的控制公款吃喝等問(wèn)題,也能夠?yàn)橄乱徊劫Y金的運(yùn)作提供一個(gè)參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來(lái)源地,進(jìn)一步的節(jié)約成本的開(kāi)銷。3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃上總會(huì)有差異,所以要計(jì)算合格差異,具體控制這個(gè)差異的波動(dòng)范圍,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。

(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上,一定要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一的進(jìn)行統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)集中制度。在財(cái)務(wù)的運(yùn)作方面,一定要招聘專業(yè)合格的會(huì)計(jì)師來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目上的一個(gè)整理,而且得對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)思想的統(tǒng)一培訓(xùn),不能懈怠,要拿出工作激情,對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門要進(jìn)行一個(gè)合理有效的分配,具體的工作分配到每一個(gè)具體的科室來(lái)處理完成,這樣的機(jī)制可以有效的解決財(cái)務(wù)和企業(yè)的實(shí)際管理相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)雜局面,能夠有效的改善機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理

之所以要解決這個(gè)全面預(yù)算的問(wèn)題,那是因?yàn)樗谄髽I(yè)管理中有著重大的實(shí)際意義,首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生,還能夠具體明確的規(guī)劃處各個(gè)部門的資金上限,可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦,這樣一來(lái)能夠增加企業(yè)員工的積極性,利[！]于分工合作。那么如何做好這個(gè)呢?就需要建立一套切合實(shí)際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機(jī)構(gòu)對(duì)這些財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的解決,專門負(fù)責(zé)編制、審定和組織等工作,子公司一定要在主公司的管理下,不能夠子公司脫離管理。

(四)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

我們可以借鑒一些國(guó)有企業(yè)的制度,來(lái)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位,從專人專職這個(gè)角度上來(lái)進(jìn)行機(jī)械制造財(cái)務(wù)管理的升級(jí),然后健全完善企業(yè)的每部分的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)公司 降本增效

一、建立成本管理基本原則，明確成本管控的基本思路

根據(jù)公司在集團(tuán)內(nèi)部的功能定位及價(jià)值貢獻(xiàn)，結(jié)合成本費(fèi)用實(shí)際使用情況，首先建立公司成本管理的基本原則，并得到集團(tuán)公司的認(rèn)可，同時(shí)明確了以“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”為成本管控的基本思路，為后續(xù)降本增效工作提供了依據(jù)。

（一）集團(tuán)整體利益最大化原則

以集團(tuán)總體融資成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低為目標(biāo)，積極開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。如提升境內(nèi)資金集中管理水平，提高內(nèi)部資金使用效率；在融資業(yè)務(wù)中，爭(zhēng)取優(yōu)惠融資條件；在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)中，通過(guò)主動(dòng)有效的債務(wù)保值管理措施鎖定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在保險(xiǎn)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)中，通過(guò)統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體保費(fèi)的降低和保險(xiǎn)服務(wù)的提升；同時(shí)積極創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，建立降低成本的新途徑。

（二）成本效益分析原則

重視對(duì)業(yè)務(wù)的成本效益分析。對(duì)于發(fā)生的外部成本，應(yīng)以成本費(fèi)用利潤(rùn)率的提升為目標(biāo)。在營(yíng)業(yè)費(fèi)用配置思路上，要支持戰(zhàn)略焦點(diǎn)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，保證成本戰(zhàn)略與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一致。

（三）因地制宜，分類管控原則

對(duì)于處于成熟期、正常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，重視成本費(fèi)用的同比降低；對(duì)于處于開(kāi)拓期的新業(yè)務(wù)，重視成本費(fèi)用支出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略方向；對(duì)于內(nèi)部資金成本，重視管理效率提升；對(duì)于外部資金成本，重視成本效益提升。

（四）全員成本管理原則

成本管理主體從成本管理機(jī)構(gòu)向全員成本管理擴(kuò)展。全員參與成本管理，使每一位員工清楚為什么和怎樣做才能降低成本，通過(guò)一定的組織形式，歸口分級(jí)管理，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則將成本目標(biāo)確定和分解，將指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到人頭上。

二、優(yōu)化資本配置，節(jié)約資本成本，助推EVA價(jià)值提升

公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，部分業(yè)務(wù)開(kāi)展須滿足銀監(jiān)會(huì)關(guān)于資本充足率管理的要求。業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，需要相應(yīng)的資本補(bǔ)充進(jìn)行配合。同時(shí)，根據(jù)國(guó)資委經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理辦法，在計(jì)算EVA價(jià)值時(shí)，公司需按照5.5%的資本成本率計(jì)算資本成本。在業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的情況下，公司面臨較大的資本補(bǔ)充壓力。為應(yīng)對(duì)此壓力，公司積極探索資本管理的渠道和方法，避免了直接補(bǔ)充資本金，實(shí)現(xiàn)了資金成本的節(jié)約，間接促進(jìn)了EVA價(jià)值的增長(zhǎng)。

（一）推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量權(quán)重調(diào)整，降低資本占用成本

近幾年，在公司信用風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)大幅增加的情況下，公司的資本充足率接近10%的監(jiān)管底線，業(yè)務(wù)規(guī)模的拓展受到限制，補(bǔ)充核心資本的需求非常迫切。在此情況下，公司開(kāi)展了對(duì)其他公司關(guān)于資本充足率等監(jiān)管指標(biāo)管理的調(diào)研，學(xué)習(xí)了相關(guān)公司積極妥善運(yùn)用“對(duì)公用企業(yè)債權(quán)按50%權(quán)重計(jì)量加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)”政策的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)此項(xiàng)措施，直接節(jié)約資本占用約5億元，每年節(jié)約資本成本2750萬(wàn)元，間接實(shí)現(xiàn)EVA價(jià)值2750萬(wàn)元。

（二）推行資本成本管理約束，貫徹價(jià)值最大化的成本管理思路

公司已初步建立EVA價(jià)值管理體系，且EVA價(jià)值已成為國(guó)資委對(duì)公司考核的最重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。以往年度公司對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)主要執(zhí)行收入、成本等預(yù)算指標(biāo)的考核，通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的管控確保公司EVA價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)則缺乏EVA價(jià)值的衡量和約束。

公司在學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀商業(yè)銀行資本管理及EVA價(jià)值管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，逐步建立了公司分部門、分業(yè)務(wù)的EVA價(jià)值計(jì)量模型。該模型綜合考慮了各項(xiàng)業(yè)務(wù)EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)設(shè)置合理的、統(tǒng)計(jì)的計(jì)算規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)對(duì)分部門、分業(yè)務(wù)的EVA價(jià)值計(jì)量。通過(guò)將資本占用、EVA價(jià)值歸集到業(yè)務(wù)和部門核算，可將資本控制、EVA價(jià)值指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體部門、崗位，使價(jià)值最大化的成本管理責(zé)任落到實(shí)處。

三、積極穩(wěn)妥推動(dòng)稅務(wù)籌劃，從金額、時(shí)間上降低稅務(wù)成本

在公司過(guò)渡期優(yōu)惠稅率結(jié)束后，自身稅負(fù)保持較高水平，綜合稅率（營(yíng)業(yè)稅+所得稅）約30%。而且，近年來(lái)公司經(jīng)營(yíng)效益較好，每年稅款總額在億元以上。在此情況下，公司站在集團(tuán)整體利益的高度，重新審視和調(diào)整了集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易；站在公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度，對(duì)大額服務(wù)收入確認(rèn)期間進(jìn)行了規(guī)劃，有效地降低了公司稅款總額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)整體稅務(wù)利益的最大化。

（一）內(nèi)部交易籌劃，積極降低公司稅款總額

根據(jù)與集團(tuán)簽訂的相關(guān)協(xié)議，公司承擔(dān)了集團(tuán)部分股權(quán)委托管理的工作，公司已實(shí)現(xiàn)但尚未收取的服務(wù)收入額度較大。經(jīng)測(cè)算，公司尚需繳納大額稅費(fèi)。而同期集團(tuán)公司本部處于虧損狀態(tài)，如此高的稅負(fù)對(duì)集團(tuán)整體利益不利。在此情形下，公司與集團(tuán)財(cái)務(wù)部多次協(xié)商，就該兩項(xiàng)內(nèi)部交易的調(diào)整達(dá)成共識(shí)，簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，相關(guān)收入不再收取。集團(tuán)對(duì)公司的貢獻(xiàn)在管理利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)考核方面給予認(rèn)可。通過(guò)此項(xiàng)內(nèi)部交易籌劃，直接減少了集團(tuán)整體稅款。

（二）統(tǒng)籌安排服務(wù)收入確認(rèn)進(jìn)度，降低稅款的時(shí)間成本

公司在不同年度都會(huì)遇到大額手續(xù)費(fèi)收入入賬的情形，將直接導(dǎo)致當(dāng)期的大額稅款支出。為應(yīng)對(duì)此項(xiàng)，公司充分運(yùn)用收益與風(fēng)險(xiǎn)匹配、權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，提前對(duì)大額服務(wù)合同的簽署進(jìn)行干預(yù)，促成大額收入在未來(lái)年度進(jìn)行逐步確認(rèn)，延緩了相應(yīng)稅款的繳納。

對(duì)于與集團(tuán)簽訂的部分股票委托管理合同，在實(shí)現(xiàn)股票處置管理費(fèi)業(yè)績(jī)提升的情況下，考慮到當(dāng)期確認(rèn)大額收入帶來(lái)的巨大稅款負(fù)擔(dān)，公司充分運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，通過(guò)設(shè)計(jì)關(guān)于收益與風(fēng)險(xiǎn)匹配的條款，促成簽訂補(bǔ)充協(xié)議，相應(yīng)收入可在未來(lái)年度逐步確認(rèn)，延緩了稅款的繳納，按照未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)率計(jì)算，促進(jìn)了當(dāng)期交納稅款的降低。

（三）主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)對(duì)外捐贈(zèng)等重大支出項(xiàng)目，降低集團(tuán)整體稅額

公司積極響應(yīng)集團(tuán)重大捐贈(zèng)號(hào)召和安排，密切跟蹤相關(guān)手續(xù)的完整和合規(guī)，確保相應(yīng)捐贈(zèng)支出能夠順利實(shí)現(xiàn)稅前扣除，直接節(jié)省稅額。

四、“定額標(biāo)準(zhǔn)”助推經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的節(jié)約和控制

實(shí)施定額標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管控，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用節(jié)約的有效手段。公司嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的有差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)用開(kāi)支，參照定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有培訓(xùn)費(fèi)、通訊費(fèi)、工裝費(fèi)、中餐費(fèi)用的開(kāi)支，而辦公文具、信息設(shè)備、辦公耗材等費(fèi)用開(kāi)支尚未有定額標(biāo)準(zhǔn)管理。費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行不到位，將直接導(dǎo)致員工日常節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)費(fèi)用無(wú)序增長(zhǎng)，總額居高不下。同時(shí)，員工享用的資源不均衡，部分資源使用的效益產(chǎn)出不明顯。

鑒于此，公司進(jìn)行了關(guān)于對(duì)信息化設(shè)備采購(gòu)、辦公費(fèi)用、后勤消耗品、會(huì)議費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等各種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及適用條件的討論。在充分考慮與集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)銜接的基礎(chǔ)上，形成公司相關(guān)費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)。詳見(jiàn)表1。

費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)廣泛地應(yīng)用于預(yù)算編制、物資采購(gòu)及分發(fā)、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的情形需進(jìn)行更嚴(yán)格地審批。公司相關(guān)管理人員切實(shí)履行定額標(biāo)準(zhǔn)控制的職責(zé)，在經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制壓力很大的情況下，該項(xiàng)工作就顯得尤為重要。通過(guò)全面推行定額標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)可控費(fèi)用較以前年度降低了15%以上。

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篇4

1.1財(cái)務(wù)管理理論的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)而建立的概念體系，其目的是用以解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完善和開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

1.2財(cái)務(wù)管理理論的主要特點(diǎn)

一般來(lái)講，　財(cái)務(wù)管理理論具有以下特點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)管理基本理論的研究對(duì)象，　是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般。它既包括財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的一般規(guī)定性，　也包括財(cái)務(wù)管理實(shí)踐諸要素的一般規(guī)定性。二是財(cái)務(wù)管理基本理論的研究任務(wù)或目的，是從總體上解決三個(gè)基本理論問(wèn)題，　即財(cái)務(wù)管理是什么，　做什么和如何做，　揭示財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的普遍本質(zhì)和一般發(fā)展規(guī)律。三是財(cái)務(wù)管理基本理論研究的功能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，　具有戰(zhàn)略性的。財(cái)務(wù)管理基本理論研究的某些重大突破，　常常會(huì)給整個(gè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與理論的發(fā)展帶來(lái)較大的變革。四是在對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論研究中允許多種意見(jiàn)并存和發(fā)展，　并不急于對(duì)理論觀點(diǎn)做出結(jié)論性的評(píng)價(jià)，　或者說(shuō)不急于定論。

1.3財(cái)務(wù)管理體系的理論依據(jù)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門既涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)，又涉及管理學(xué)的邊緣性、綜合性學(xué)科。該學(xué)科的任務(wù)，一是要闡明財(cái)務(wù)管理的種種規(guī)定性，即財(cái)務(wù)管理是什么；二是要揭示財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一般規(guī)律，即如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。前者屬財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，后者屬財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論。

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建遵循從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，即從一個(gè)最簡(jiǎn)單、最抽象的邏輯范疇出發(fā)，通過(guò)將形成該范疇時(shí)所舍象掉的其他因素逐步地包含進(jìn)來(lái)，再現(xiàn)研究對(duì)象豐富的規(guī)定性，從而使人們獲得對(duì)研究對(duì)象具體的而不是抽象的，復(fù)雜而不是簡(jiǎn)單的，生動(dòng)的而不是僵死的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的構(gòu)建方法，遵循的不是從抽象到具體、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的表述規(guī)律，而是從具體到抽象、從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的思維規(guī)律。即財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論研究過(guò)程所得到的結(jié)果，正是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的邏輯起點(diǎn)。既然財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系要從一個(gè)最抽象、最簡(jiǎn)單的范疇出發(fā)，那么，科學(xué)地確定這一范疇便成為合理地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論體系的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理理論除包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論以外，還包括財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論具備鮮明的實(shí)踐性與可操作性。其基礎(chǔ)理論的起點(diǎn)選擇與體系構(gòu)建遵循的是人類思維活動(dòng)的規(guī)律，遵循的是人類實(shí)踐活動(dòng)的規(guī)律。

2.財(cái)務(wù)管理理論研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新

2.1關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主力軍。但由于歷史因素和企業(yè)自身特點(diǎn)等原因，民營(yíng)企業(yè)融資難、投資難、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題一直是制約其發(fā)展的瓶頸，同時(shí)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直“偏愛(ài)”于國(guó)有企業(yè)及其改制問(wèn)題的研究，沒(méi)有“正眼看待”過(guò)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)理論問(wèn)題。隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的完善和相關(guān)政策的出臺(tái)，應(yīng)該重視起民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，要把其置于中國(guó)現(xiàn)階段的政策環(huán)境和金融環(huán)境（特別是資本市場(chǎng)）中進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究。

2.2關(guān)于虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論問(wèn)題

虛擬企業(yè)是信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要組織形式，其利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)進(jìn)行信息的傳遞，形成一種“無(wú)邊界”的組織形式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論集中于研究實(shí)體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而對(duì)虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究甚少，而這種“無(wú)邊界”的虛擬企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，隨著全球化趨勢(shì)的深化和中國(guó)“后改革時(shí)代”的來(lái)臨，虛擬企業(yè)必將在中國(guó)迅速發(fā)展，因而應(yīng)重視虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，同時(shí)與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化理論相結(jié)合。

2.3關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)理論問(wèn)題

企業(yè)利益相關(guān)者理論主要研究企業(yè)在各利益相關(guān)者之間綜合平衡和協(xié)調(diào)利益要求的問(wèn)題，是企業(yè)分配“共同剩余”的制度安排。企業(yè)利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、管理者、員工、供應(yīng)商、顧客、政府部門、非政府組織、當(dāng)?shù)鼐用?、所在社區(qū)以及新聞媒體等。隨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，要求現(xiàn)代企業(yè)更加注重企業(yè)各利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論所強(qiáng)調(diào)的股東財(cái)富最大化，因而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)該重視企業(yè)利益相關(guān)者財(cái)務(wù)理論問(wèn)題的研究，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理理論研究方法的創(chuàng)新

3.1財(cái)務(wù)管理理論研究方法的發(fā)展與創(chuàng)新

傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法發(fā)展。

傳統(tǒng)演繹法的推導(dǎo)程式：前提命題（假設(shè)）――邏輯演繹推理――推導(dǎo)結(jié)論――驗(yàn)證――具體問(wèn)題；可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法的推導(dǎo)程式：前提命題（假設(shè)）――邏輯演繹推理――推導(dǎo)結(jié)論――轉(zhuǎn)換為可檢驗(yàn)的實(shí)踐命題――觀察、檢驗(yàn)――修正、完善推導(dǎo)結(jié)論――驗(yàn)證――具體問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)演繹法向可觀察、可檢驗(yàn)的演繹法轉(zhuǎn)變的原因在于：現(xiàn)實(shí)生活中涌現(xiàn)出許多亟待解決的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，它們不僅要求概念上的可定義性，而且要求可操作性、可計(jì)量性。而傳統(tǒng)的演繹法模式只能滿足概念上可定義性的特點(diǎn)，不能滿足理論概念可操作性、可計(jì)量性的特點(diǎn)。這就使財(cái)務(wù)管理理論研究停留在定性化的泛泛討論階段，無(wú)法深入到定量化的可操作階段，從而影響了財(cái)務(wù)管理理論的深入發(fā)展。為此，就要求研究者在采用演繹法時(shí)，根據(jù)由初始條件構(gòu)成的前提，演繹出能夠用具體事實(shí)加以論證和檢驗(yàn)的實(shí)踐命題，然后將這些命題與實(shí)踐和觀察的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，以檢驗(yàn)理論或假設(shè)的實(shí)際意義。

3.2由偏重研究對(duì)象向重視依托主體發(fā)展

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論研究不能僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)象的內(nèi)在必然性，強(qiáng)調(diào)本原與非本原的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析、研究，而應(yīng)該注意引起這些事實(shí)的人的行為動(dòng)機(jī)以及人與人之間的關(guān)系，注意制約和影響財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)、觀念、偏好、感情等因素，注意財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)和由此產(chǎn)生的信息對(duì)財(cái)務(wù)管理意圖的影響。這就要求將包括判斷行為、決策行為等在內(nèi)的思維活動(dòng)也納入到研究范圍內(nèi)，以強(qiáng)化思維主體的能動(dòng)性和主導(dǎo)作用。

篇5

財(cái)務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問(wèn)題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過(guò)程等組成性問(wèn)題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

 

                       

 

 

 

 

 

 

 

圖1    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系

 

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來(lái)。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無(wú)非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過(guò)管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，并在正確處理這一過(guò)程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。  

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過(guò)程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問(wèn)題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問(wèn)題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

基 本 理 論

是什么？

能干什么？

概    念

職    能

對(duì)象

機(jī)制

目標(biāo)

 

 

                       

 

 

演化                      作用

 

                                            

 

圖2    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

 

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說(shuō)明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來(lái)說(shuō)，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

 

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過(guò)程等組成性問(wèn)題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問(wèn)題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程（如圖3所示）。

 

結(jié) 構(gòu) 理 論

財(cái)務(wù)管理客體

財(cái)務(wù)管理主體

對(duì)象的客觀性

人的主觀能動(dòng)性

一門學(xué)科

一項(xiàng)工作

邊界認(rèn)定

順序認(rèn)定

內(nèi)容組成

過(guò)程組成

對(duì)象的規(guī)律性

人的認(rèn)識(shí)的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營(yíng)運(yùn)管理

資金分配管理

預(yù)測(cè)（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實(shí)）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點(diǎn)

考  慮

形  成

所解決的主要問(wèn)題

引  起

依  據(jù)

則  有

 

 

                                  

                                 

 

 

                             

 

                                    

 

 

   

 

                                   

 

 

圖3    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

 

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問(wèn)題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問(wèn)題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來(lái)說(shuō)，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過(guò)資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過(guò)程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過(guò)程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問(wèn)題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒(méi)有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來(lái)了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過(guò)程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。

 

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問(wèn)題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理環(huán)境

實(shí) 踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無(wú)形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場(chǎng)體系

政策與制度體系

商品、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)

財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財(cái)務(wù)管理觀念

認(rèn) 識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)觀念

效益觀念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

 

再實(shí)踐

 

                               

                                         

決定

                                         

 

認(rèn)識(shí)過(guò)程的第一次飛躍                                                            

 

 

 

認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍 

 

 

 

圖4    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

 

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個(gè)方面：一是無(wú)形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇；而無(wú)形環(huán)境既影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，也影響財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無(wú)形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無(wú)形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無(wú)形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來(lái)選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和更有力的經(jīng)營(yíng)方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來(lái)完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開(kāi)源”和“節(jié)流”并重的原則來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來(lái)情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

 3．資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

4．利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。利益關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞直接影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中，包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計(jì)算等方面，既要保證國(guó)家的利益，也要保證自身和員工的利益；既要保證投資人的利益，也要保證債權(quán)人的利益；既要保證所有者的利益，也要保證經(jīng)營(yíng)者的利益，以此不斷改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，為提高效益創(chuàng)造條件。

 

篇6

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 教學(xué)

財(cái)務(wù)管理是財(cái)經(jīng)類院校的一門很重要的專業(yè)課程，很多專業(yè)都需要開(kāi)設(shè)這門課。會(huì)計(jì)專業(yè)是將其作為主干專業(yè)課的,其教學(xué)質(zhì)量的高低直接影響到我們所培養(yǎng)的人才的專業(yè)水平。經(jīng)過(guò)本人多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與思考，認(rèn)為要提高教學(xué)效果以及要得到學(xué)生的認(rèn)同和喜歡，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一、課程銜接的合理性

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及的內(nèi)容很廣,要求學(xué)生具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)生一般要在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)等課程之后,再來(lái)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)。課程設(shè)置的先后順序銜接的合理性非常重要。學(xué)生前期相關(guān)專業(yè)課程學(xué)習(xí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)非常重要。比如,財(cái)務(wù)管理中大量地運(yùn)用了概率統(tǒng)計(jì)和線性規(guī)劃中的理論和方法。又如,變動(dòng)成本法在財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款決策中用的特別多。在教學(xué)中涉及到前期相關(guān)專業(yè)知識(shí)的時(shí)候，有些同學(xué)或掌握不牢或時(shí)間久了忘記了，這就需要教師在課前需要提醒學(xué)生下節(jié)課要涉及到其他專業(yè)課的知識(shí)，要求學(xué)生提前復(fù)習(xí)，授課中簡(jiǎn)明扼要的帶學(xué)生回顧下相關(guān)知識(shí)，這樣學(xué)生能夠更好地接受財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)。

二、教學(xué)方法的選擇

1.基本理論教學(xué)要精講

在財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)中，要求教師在規(guī)定的學(xué)時(shí)內(nèi)，既要完成基本理論的傳授及相關(guān)計(jì)算的講解，又要介紹財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作，難度相當(dāng)大。所以在教學(xué)中充分利用學(xué)校的多媒體教學(xué)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，以精講理論、分組討論、案例分析等多種形式進(jìn)行教學(xué)。同其他任何一門課程一樣,財(cái)務(wù)管理學(xué)的教學(xué)首先要求闡述清楚它的基本理論、基本知識(shí)、基本方法。如企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì),財(cái)務(wù)管理的概念,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)、職能、原則、組織方法等,特別是對(duì)有關(guān)資金時(shí)間價(jià)值、資金成本、資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值等概念以及國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有關(guān)政策、法規(guī)、制度等,必須讓學(xué)生全面、系統(tǒng)地深刻領(lǐng)會(huì)、牢牢把握,以便為全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求我們?cè)诮虒W(xué)中對(duì)有關(guān)理論部分應(yīng)盡可能精辟、生動(dòng)、透徹地講授。

2.案例教學(xué)要具有實(shí)踐性、啟發(fā)性和針對(duì)性

“學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用”,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的目的,當(dāng)然最終還是為了探索如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高管理水平,以提高企業(yè)效益。所以案例的選擇要注意案例教學(xué)的實(shí)踐性、啟發(fā)性、針對(duì)性等特點(diǎn)精心選擇切合實(shí)踐。在案例的選取上充分利用電腦進(jìn)行網(wǎng)上查找，與課堂理論教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,促使學(xué)生通過(guò)廣泛的調(diào)查研究,自覺(jué)運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)。當(dāng)學(xué)生進(jìn)行案例討論,有針對(duì)性地運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)去分析問(wèn)題時(shí),不僅要知其然,而且要知其所以然,知其應(yīng)該運(yùn)用于何處,這樣一來(lái),不僅可以加深對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容的理解,而且在案例討論中發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)上的薄弱環(huán)節(jié),從而注意加以彌補(bǔ)。

通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用來(lái)促進(jìn)理論知識(shí)的掌握和理解,提高學(xué)生的實(shí)際操作能力。實(shí)訓(xùn)課強(qiáng)調(diào)動(dòng)手能力，但絕不是機(jī)械的操作，必須先動(dòng)腦，后動(dòng)手，這是教師在課堂上應(yīng)該始終灌輸?shù)膶W(xué)習(xí)思想。每一種方法，教師應(yīng)遵循講解演示、學(xué)生理解練習(xí)并熟練掌握，靈活解決實(shí)際問(wèn)題的程序來(lái)完成的，實(shí)際問(wèn)題大多是自己實(shí)際工作中積累或是從他人處收集的案例，能很好地引導(dǎo)學(xué)生利用課堂所學(xué)解決實(shí)際問(wèn)題。大多數(shù)學(xué)生能掌握講授演示的技巧，但把它們靈活應(yīng)用到實(shí)處還有很大的難度。但是，這種授課方式能開(kāi)拓學(xué)生的眼界，讓他們知道每種方法還有這許多妙處，能這么巧妙高效地解決問(wèn)題，既激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又培養(yǎng)了他們舉一反三、實(shí)際解決問(wèn)題的能力。

比如在資金籌集決策的實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程中，首先通過(guò)多媒體將籌資理論知識(shí)簡(jiǎn)單陳述復(fù)習(xí)，然后案例投放在屏幕上，根據(jù)案例提出問(wèn)題即：企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行選擇籌資方案；然后組織學(xué)生進(jìn)行分組討論，尋找方案的解決方法，并給出決策方案；學(xué)生這時(shí)已具有一定的分析方法如資金成本的計(jì)算，一般情況下學(xué)生能做出一半，但學(xué)生如果要全部做完的話必須自己在書本上進(jìn)行找，通過(guò)讓學(xué)生自己動(dòng)手研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，能較好地提高學(xué)生對(duì)本門課的興趣和積極性，并鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)多種方法解決問(wèn)題。最后對(duì)學(xué)生的給出的答案進(jìn)行分析，導(dǎo)出本節(jié)課的主要內(nèi)容。這樣既讓學(xué)生復(fù)習(xí)了舊的知識(shí)，又學(xué)習(xí)到了新的內(nèi)容并且學(xué)生由于是通過(guò)自己分析得出所以印象會(huì)很深刻。通過(guò)形式多樣課堂教學(xué)使知識(shí)輸出量增加, 而且以新穎的視覺(jué)刺激學(xué)生大腦的興奮點(diǎn), 學(xué)生不易疲勞，可以提高教學(xué)效率。

篇7

關(guān)鍵詞：考試改革；高級(jí)財(cái)務(wù)管理；形成性考核；終極性考核

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-02

一、引言

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)必修課之一，是在學(xué)生修完《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《財(cái)務(wù)管理》、《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《公司治理》和《管理統(tǒng)計(jì)》等課程的基礎(chǔ)上修學(xué)的更高層次的財(cái)務(wù)管理理論課程，不同于財(cái)務(wù)管理課程，高級(jí)財(cái)務(wù)管理是對(duì)具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的應(yīng)用研究，理論性較強(qiáng)。要求學(xué)生掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本理論和基本研究方法，掌握財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)與理財(cái)假設(shè)，了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的研究現(xiàn)狀，具備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力和具備科學(xué)研究的基本能力。

由于對(duì)綜合應(yīng)用知識(shí)的運(yùn)用和融會(huì)貫通要求較高，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中普遍害怕這門課，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)過(guò)程中信心不足，難以在課堂的學(xué)習(xí)中真正領(lǐng)會(huì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論精髓。因此，現(xiàn)實(shí)狀況要求必須對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和課程考試等方面進(jìn)行全新的改革和創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)近幾年來(lái)的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程考試結(jié)果的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的閉卷并采用選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題和小型案例分析題的課程考試方式，已經(jīng)越來(lái)越難以激發(fā)學(xué)生對(duì)該門課程的學(xué)習(xí)興趣，課堂教學(xué)氣氛沉悶，教學(xué)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。盡管老師們從教學(xué)方法和教學(xué)手段上提出了各種各樣的改革措施，但這一狀況并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的改善。因檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的有效手段是課程考試，所以，以目標(biāo)為導(dǎo)向的課程考試改革成為新的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》教學(xué)改革方向。

課程考試是課程教學(xué)的指揮棒，是教學(xué)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，課程考試內(nèi)容決定了課堂教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度，考方法改革對(duì)教學(xué)具有導(dǎo)向性。因此，改革高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程考試形式和內(nèi)容有助于從根本上改變現(xiàn)行課堂教學(xué)中所存在的教師覺(jué)得難教和學(xué)生覺(jué)得難學(xué)這一現(xiàn)狀。但新的課程考試模式應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的考核和對(duì)應(yīng)用能力的評(píng)價(jià)，并需要解決關(guān)鍵性的問(wèn)題。

二、課程考試改革中需解決的關(guān)鍵問(wèn)題

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程考試改革中，關(guān)鍵性問(wèn)題的解決與否對(duì)改革的成效具有影響，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中有兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題需要解決：1.如何解決課程考核的內(nèi)容與課程體系的聯(lián)系。因財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系性和關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，前修課程《財(cái)務(wù)管理》講述的是一般財(cái)務(wù)管理理論及其實(shí)務(wù)，而《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》則是在一般財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同財(cái)務(wù)管理環(huán)境的拓展研究，兩者之間存在緊密的概念關(guān)聯(lián)性。因此，在《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》的課程考核中不能只考核財(cái)務(wù)管理的基本理論，也不能脫離企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境，而是應(yīng)該理論聯(lián)系實(shí)際，要求學(xué)生能夠應(yīng)用理論針對(duì)個(gè)案進(jìn)行理論分析，以達(dá)到課程教學(xué)的真正的目的；2.如何解決課程教學(xué)時(shí)間有限、教學(xué)內(nèi)容多和教學(xué)任務(wù)重的問(wèn)題。課程教學(xué)中，學(xué)生的課堂互動(dòng)反饋是衡量教學(xué)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，但《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)內(nèi)容較多，每個(gè)專題內(nèi)容所涉及的研究主體和研究環(huán)境各不相同，且每一個(gè)專題教學(xué)所需時(shí)間較長(zhǎng)，要在課程教學(xué)中完成教學(xué)大綱要求的基本知識(shí)點(diǎn)有一定難度，教學(xué)任務(wù)重。如何在有限的教學(xué)課時(shí)中，有目的、有計(jì)劃和有組織地引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的理論聯(lián)系實(shí)際的分析能力，并在課程考核中有效檢驗(yàn)學(xué)生的應(yīng)用能力是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

三、具體實(shí)施方案

鹽城工學(xué)院管理學(xué)院在高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革中，借鑒了國(guó)內(nèi)外成功的課程考試改革經(jīng)驗(yàn)。以創(chuàng)新和改革課程教學(xué)模式和課程考核模式，樹(shù)立現(xiàn)代教育理念，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)生高質(zhì)量地完成各個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)為根本目的，結(jié)合形成性考核和終結(jié)性考核，從提高學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的角度出發(fā)，將教學(xué)質(zhì)量實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到教學(xué)過(guò)程中。

（一）形成性考核

形成性考核是《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程考核的重要組成部分，是檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的必不可少的環(huán)節(jié)和手段，占總成績(jī)的60%，具體由考勤、平時(shí)作業(yè)、課堂表現(xiàn)和課堂小隨筆四個(gè)部分組成，分值分別占形成性考核分值的20%、20%、30%和30%。考勤方面，嚴(yán)格參照鹽城工學(xué)院教學(xué)管理規(guī)定；平時(shí)作業(yè)以專題性的論述為主，要求學(xué)生獨(dú)立完成，并形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，作業(yè)質(zhì)量分A、B、C三個(gè)檔次；課堂表現(xiàn)為應(yīng)用基本知識(shí)對(duì)實(shí)際案例進(jìn)行討論，具體成績(jī)的評(píng)定依據(jù)學(xué)生分析問(wèn)題的視角、論據(jù)的引證和論點(diǎn)的點(diǎn)明等方面，提倡多角度的論證和分析；課堂小隨筆是針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的性質(zhì)及教學(xué)目的，利用2個(gè)課時(shí)，在課堂上要求學(xué)生針對(duì)《市場(chǎng)化進(jìn)程中管理層收購(gòu)對(duì)企業(yè)的影響》和《銀企關(guān)系視角下中小企業(yè)融資渠道分析》形成不少于800字的小型論文寫作，要求有明確的觀點(diǎn)和充分的論證。通過(guò)形成性考核，增強(qiáng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決問(wèn)題的創(chuàng)新能力，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生按照教學(xué)要求和自主學(xué)習(xí)計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)，推進(jìn)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的訓(xùn)練和思維能力的提高。同時(shí)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)由以往的背書型向思考型轉(zhuǎn)變、由考試突擊型向平時(shí)深入探討型轉(zhuǎn)變，鞏固基本概念和加強(qiáng)對(duì)基本原理的理解和掌握，熟悉高級(jí)財(cái)務(wù)管理的管理戰(zhàn)略和方法的應(yīng)用，使學(xué)生的財(cái)務(wù)管理能力能夠提升到一個(gè)新的層次。

（二）終極性考核

終結(jié)性考核是課程結(jié)束后，為檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解和掌握，和對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、方法的應(yīng)用和各個(gè)前沿專題的掌握，而進(jìn)行的以課程論文為形式的考核，占總成績(jī)的40%。具體要求在課程學(xué)習(xí)的專題范圍內(nèi)選擇某一個(gè)主題，結(jié)合學(xué)生自己的知識(shí)積累，完成不少于3000字的課程論文，要求突出對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的述評(píng)。

四、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程考試改革成效

通過(guò)課程考試改革，以課堂小隨筆為形式的形成性考核和課程論文為形式的終極性考核為主要考核形式的新的考核方式。有目的、有計(jì)劃和有組織的對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)引導(dǎo)，課堂的提問(wèn)和回答互動(dòng)內(nèi)容明顯增多，學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性得到極大提高，學(xué)習(xí)興趣濃厚，理論聯(lián)系實(shí)際的能力得到提高，課堂教學(xué)效果明顯得到改善。具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

1.改變了傳統(tǒng)教學(xué)的“單向”傳導(dǎo)模式。通過(guò)形成性考核，變填鴨式的教師學(xué)生的教學(xué)模式為教師學(xué)生，再到學(xué)生教師的互動(dòng)模式，變傳統(tǒng)的接受學(xué)習(xí)為探索型學(xué)習(xí)，變教師為課堂中心為學(xué)生為課堂中心，使得教師能夠高效掌握學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)效果。

2.教學(xué)方式得到極大的改善。形成性考核極大地發(fā)揮了教學(xué)的導(dǎo)向性作用，使得學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中不僅注重基本知識(shí)的積累，更注重分析問(wèn)題能力和解決問(wèn)題能力的提升。如此，教師就能夠在教學(xué)中推進(jìn)系統(tǒng)性和前沿性知識(shí)的傳授，因而能夠更好地突出分析問(wèn)題的思路和方法的講授。

3.學(xué)生的學(xué)習(xí)效率得到極大的提高。形成性考核有效化解了傳統(tǒng)考核方式下學(xué)生平時(shí)不學(xué)習(xí)，考試搞突擊，表面反映學(xué)習(xí)情況良好，實(shí)質(zhì)并沒(méi)有系統(tǒng)掌握課程的理論精髓的教學(xué)難題，使得學(xué)生能夠做到連續(xù)性學(xué)習(xí)，在分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中，逐步消化吸收所學(xué)知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)效率。期末的課程論文則又在更高層次上要求學(xué)生將所學(xué)基本知識(shí)，基本原理應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，并以一定的思路形式和應(yīng)用恰當(dāng)?shù)难芯糠椒ǔ尸F(xiàn)學(xué)生對(duì)某一理論的理解，較好地反映了學(xué)生對(duì)基本理論和研究方法的掌握程度和對(duì)實(shí)際問(wèn)題的分析和解決能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念

1.1 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)最早以電子數(shù)據(jù)交換(EDI)貿(mào)易的形式在上個(gè)世紀(jì)70 年代出現(xiàn)。到90 年代網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易達(dá)到一個(gè)新的高峰。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶不斷增多，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)也快速發(fā)展起來(lái)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002 年世界互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)交易額2.3 億美元，2006 年已經(jīng)超過(guò)了12.8萬(wàn)億美元，以平均每年30%以上的速度增長(zhǎng)。

我國(guó)雖然在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面應(yīng)用較晚， 但是經(jīng)過(guò)不斷的研究和探索，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國(guó)飛速發(fā)展。從1998 年開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始正是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)。到2004 年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的交易總額度超過(guò)4400 億元人民幣，2005 年總額度為6200 億元人民幣， 這證明了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已經(jīng)形成良好的發(fā)展方向。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的基本概念

互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是建立在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上的一項(xiàng)新型財(cái)產(chǎn)管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)商務(wù)是指交易各方之間通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在網(wǎng)上進(jìn)行交易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易活動(dòng)的電子化。

2 財(cái)務(wù)管理的基本理論

財(cái)務(wù)管理包括目標(biāo)理論、假設(shè)理論、原則理論、方法體系等四個(gè)方面， 其中目標(biāo)理論是研究財(cái)務(wù)管理理論的前提;假設(shè)理論是對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè); 原則理論則是財(cái)務(wù)管理理論的基本原則，形成明確的財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范;方法體系是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采用的各種方法。

3 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

3.1 財(cái)務(wù)管理理念更新

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上， 由于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的產(chǎn)生，網(wǎng)上支付形式的出現(xiàn)和一些虛擬企業(yè)的產(chǎn)生都會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)理念的培訓(xùn)和建立要與時(shí)俱進(jìn)，建立正確的知識(shí)管理觀念。

3.2 動(dòng)態(tài)核算

會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算工作時(shí)由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，在一定程度上豐富了會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容， 提高了會(huì)計(jì)信息的實(shí)用價(jià)值，使財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告生成變得更便捷和準(zhǔn)確。

3.3 集中監(jiān)控

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地監(jiān)督每個(gè)成員的財(cái)務(wù)狀況， 使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加精準(zhǔn)，便于掌握。

3.4 協(xié)同作用

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能的基礎(chǔ)上，能遠(yuǎn)程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳遞，節(jié)省時(shí)間和精力。

4 互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

4.1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式顧名思義就是使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，一般包括業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，具有多種遠(yuǎn)程操控功能，例如，遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程記賬等。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的重要組成部分，它具備網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、在線管理、集中式管理、電子支付、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。其中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為財(cái)會(huì)工作帶來(lái)了新的工作模式，大大的加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平; 在線管理可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng)， 提高了管理效率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)極大的提升了財(cái)務(wù)管理的水平，使財(cái)務(wù)管理工作變得更為直接和便捷。

4.2 財(cái)務(wù)資源規(guī)劃

財(cái)務(wù)資源規(guī)劃能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密的聯(lián)系在一起，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)的資金流、物流和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)管理，保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)化績(jī)效。

財(cái)務(wù)資源規(guī)劃與整體預(yù)算的思路大致相同，其基本理念是：首先預(yù)算銷售量，再建立合適的生產(chǎn)計(jì)劃，有效利用作者簡(jiǎn)介：商詩(shī)雪(1996-)，女，遼寧凌海人，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。 原材料，以低成本實(shí)現(xiàn)高效率。 然而企業(yè)財(cái)務(wù)資源規(guī)劃不但可以用于預(yù)算市場(chǎng)的價(jià)值，還能夠?qū)⒚咳盏乃栀Y源進(jìn)行歸類和整合，使企業(yè)管理者能隨時(shí)掌握企業(yè)情況，明確企業(yè)的發(fā)展策略。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；理論結(jié)構(gòu)；內(nèi)容分析

我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上的體系構(gòu)建，要晚于國(guó)際上的財(cái)務(wù)管理理論提出，這也是直接導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)管理上的體系一直沒(méi)有得到完善的主要原因。與此同時(shí)，相關(guān)研究學(xué)者也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)上的研究，這使得許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，所遇到的一些問(wèn)題，往往找不到可以進(jìn)行參考的理論規(guī)定。所以，開(kāi)發(fā)制定出更多的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是當(dāng)前研究學(xué)者的工作重點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念

為弄清什么是財(cái)務(wù)管理理論，必須首先弄清什么是理論。世界著名的《韋氏國(guó)際詞典》第三版對(duì)“理論”一詞的解釋是：理論是某一研究領(lǐng)域的一套前后一致的假設(shè)、概念和實(shí)用原則所構(gòu)成的系統(tǒng)。我國(guó)《辭?！返慕忉屖牵豪碚撌歉拍睢⒃淼捏w系，是系統(tǒng)化了的理論認(rèn)識(shí)?！冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是：理論是人們由實(shí)踐概括出來(lái)的關(guān)于自然界和社會(huì)的知識(shí)的有系統(tǒng)的結(jié)論。但不論怎樣描述，理論與實(shí)踐的關(guān)系總是非常密切并且是相輔相成的。它們互相為對(duì)方提供支持和幫助，每一方都有助于糾正對(duì)方的缺陷，使它變得更加完善。理論的職能是擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)的范圍，并深化其含義。凡屬科學(xué)的理論，必須能完整地、準(zhǔn)確地解決兩個(gè)問(wèn)題：如何解釋實(shí)踐，即認(rèn)識(shí)世界；如何進(jìn)一步做好實(shí)際工作，即改造世界。

二、研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的意義

1.彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理研究中的一項(xiàng)空白

根據(jù)國(guó)外在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的理論研究，雖然在體系構(gòu)建上也有較多的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行參考，但是，關(guān)于財(cái)務(wù)管理上的結(jié)構(gòu)意義，并沒(méi)有太多的理論進(jìn)行支持。與此同時(shí)，許多結(jié)論只是建立在理論探討上，并沒(méi)有真正的具體實(shí)例可以進(jìn)行參考與借鑒。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的研究時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理上的理構(gòu)成，進(jìn)行分析，也要讓理論各個(gè)要素之間的聯(lián)系，得到充分的挖掘。只有將這些理論內(nèi)容進(jìn)行深層次的探討，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的框架進(jìn)行建立，具體的理論體系得以構(gòu)建以后，才能讓財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作開(kāi)展，得到相應(yīng)的理論內(nèi)容可以進(jìn)行參考與借鑒。所以，建立出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理論體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展，具有非常重要的影響意義，應(yīng)該得到相關(guān)研究人員的重視。

2.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論研究

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)想要在理論上可以有所成就，就必須找到相應(yīng)的概念內(nèi)容，作為框架，進(jìn)行推理。財(cái)務(wù)管理體系上的購(gòu)成要素也不例外，在研究過(guò)程中，需要找到適合的研究方向，這使得理論在推理過(guò)程中，可以得到參考。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在實(shí)踐上發(fā)展較快，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)設(shè)置獨(dú)立的部門與機(jī)構(gòu)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與記錄。但是，這只是開(kāi)展在某個(gè)企業(yè)小范圍內(nèi)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，我國(guó)研究學(xué)者在這方面的理論研究，并沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的速度。因?yàn)?，只有?gòu)建筑較為科學(xué)的研究體系，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中才能得到更為完善的管理模式。研究人員應(yīng)該從我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐內(nèi)容出發(fā)，借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，在整合處理過(guò)程中，開(kāi)發(fā)出一套較為適合我國(guó)國(guó)情的管理模式。只有這樣，才能讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行過(guò)程中，積極的對(duì)理論進(jìn)行實(shí)踐，讓理論在實(shí)踐過(guò)程中得到檢驗(yàn)，也在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，開(kāi)發(fā)出新的理論內(nèi)容，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)貢獻(xiàn)出更多的力量。

3.科學(xué)有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

想讓財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)容能夠從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的層面，就必須在對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展時(shí)，將將財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上的內(nèi)容進(jìn)行積累與記錄。讓這些實(shí)施實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變成可以進(jìn)行參考的理論內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中，必須將財(cái)務(wù)管理的理論內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)展，與此同時(shí)，也要在實(shí)踐過(guò)程中反映出財(cái)務(wù)管理上的規(guī)律性，采用科學(xué)的方法，對(duì)管理理論進(jìn)行實(shí)行。實(shí)踐過(guò)程中，還要積極接受理論內(nèi)容上的檢驗(yàn)。一但發(fā)現(xiàn)實(shí)踐上的內(nèi)容有所偏差，應(yīng)立即進(jìn)行糾正處理。第二點(diǎn)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，只有讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到了相應(yīng)的實(shí)效性發(fā)揮，才能讓理論內(nèi)容的功能作用得到真正意義上的普及。此時(shí)財(cái)務(wù)工管理上的工作效率，也能得到相應(yīng)的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下，財(cái)務(wù)管理工作的完善以及條例制定，都必須符合此時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展規(guī)律，才能在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中得到相應(yīng)的功能發(fā)揮。而這些財(cái)務(wù)管理上的理論的內(nèi)容也才能具有其自身的存在意義。

三、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)、前提與導(dǎo)向

財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)境，是理論研究的一個(gè)重要的支持指標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理上的內(nèi)容基本都是圍繞環(huán)境來(lái)展開(kāi)體系上的構(gòu)建的。所以，研究人員在對(duì)財(cái)物管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展時(shí)，一定要將實(shí)際環(huán)境進(jìn)行了信息上的掌握，根據(jù)特定環(huán)境的變化內(nèi)容以及規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。與此同時(shí)，還要根據(jù)環(huán)境的變化，總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律。根據(jù)規(guī)律的變化，將管理上的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，研究人員在對(duì)理論進(jìn)行開(kāi)發(fā)擴(kuò)展時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)規(guī)律性提出假設(shè)。假設(shè)上的內(nèi)容上也涉及多個(gè)方面，例如進(jìn)行假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)等，這些基本上都可以作為通用的業(yè)務(wù)理論來(lái)進(jìn)行使用，如果沒(méi)有這些假設(shè)就無(wú)法將其的理念以及通用業(yè)務(wù)理念進(jìn)行建立，這些內(nèi)容無(wú)法得到理論上支持。

2.財(cái)務(wù)管理的基本理論

財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上的基本理論，主要包括管理體系中的內(nèi)容、原則、方法等。這些概念卻一不可，如果在體系構(gòu)建過(guò)程中，將其中某一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行忽略，就無(wú)法構(gòu)建出完整的管理體系。不同的專家學(xué)者對(duì)于管理內(nèi)容上的知識(shí)排列，一直存在很大的爭(zhēng)議。在內(nèi)容建立上，有些專家學(xué)者認(rèn)為研究財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容需要從管理環(huán)境以及本質(zhì)上入手，也就是說(shuō)，管理內(nèi)容上的基礎(chǔ)支撐應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而這些活動(dòng)上的開(kāi)展，在處理過(guò)程中會(huì)形成相應(yīng)的理論經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括總結(jié)以后，就可以作為財(cái)務(wù)管理上的基本內(nèi)容來(lái)進(jìn)行推廣與普及。但是，這種管理方法并不具有廣泛的參考性，主要的原因是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作過(guò)程中，不同的時(shí)期有特定的管理模式，與此同時(shí)，不同的企業(yè)在管理方法上也會(huì)采用特定的管理內(nèi)容。所以，理論的普遍性，應(yīng)該在進(jìn)行相應(yīng)的歸納與總結(jié)以后，總結(jié)出最根本實(shí)際的理論原則，再對(duì)這些內(nèi)容上的開(kāi)展，進(jìn)行大跨度的推廣與普及。

企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，也應(yīng)該遵循最基礎(chǔ)的管理原則，在參考過(guò)程中，將實(shí)踐性的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)，這些活動(dòng)在實(shí)踐過(guò)程中，也可以對(duì)理論上的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)或是修改。世界經(jīng)濟(jì)正處于運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)作模式也會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變，但是，財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)容原則，基本上具有廣泛的參考性，也會(huì)在變化過(guò)程中具有一定的理論根基進(jìn)行支持，所以基本不會(huì)發(fā)生什么改變，只是應(yīng)用到不同的企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在運(yùn)行過(guò)程中還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的方向與管理原則，進(jìn)行實(shí)踐上的驗(yàn)證。

四、結(jié)論

通過(guò)以上的論述，可以總結(jié)出的是財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容制定，不僅與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作狀態(tài)息息相關(guān)，也與企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展模式具有非常重要的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理上的理論進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，一定要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行結(jié)合性上的思考，再對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制做出判斷。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)良好的戰(zhàn)略發(fā)展位置。面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，也要依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定出解決方案。萬(wàn)物都存在于變化的模式運(yùn)作中，企業(yè)的管理層只有依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)永遠(yuǎn)保持活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗娜.關(guān)于稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].全國(guó)商情，2016（28）.

篇10

[論文摘要]財(cái)務(wù)管理理論是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理理論體系對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有十分重要的作用。文章在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，提出了基于財(cái)務(wù)管理環(huán)境為邏輯起點(diǎn)，包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、財(cái)務(wù)管理應(yīng)用理論和財(cái)務(wù)管理環(huán)境理論等部分的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系。

一、引言

財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的研究取得了一定的成果，如何構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理理論體系仍需要進(jìn)一步研究，有必要構(gòu)建與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平相一致、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理理論體系，本文在借鑒和總結(jié)已有研究成果的基礎(chǔ)上。對(duì)財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行整體性探討。

二、財(cái)務(wù)環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的邏輯起點(diǎn)

環(huán)境決定一切，財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展離不開(kāi)環(huán)境的影響和制約。一切事物都是以時(shí)間、地點(diǎn)等環(huán)境決定的。財(cái)務(wù)管理理論告訴我們，有什么樣的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，必然有什么樣的財(cái)務(wù)管理理論與之相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)、目標(biāo)，他們都是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的一種認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境決定了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，進(jìn)一步?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論體系賴以生存的土壤，是財(cái)務(wù)管理理論體系產(chǎn)生的基礎(chǔ)，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理環(huán)境，就無(wú)從說(shuō)財(cái)務(wù)管理理論體系。所以，以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財(cái)環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的全部?jī)?nèi)容，孕育著財(cái)務(wù)管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點(diǎn)構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)，所以，以財(cái)務(wù)管理環(huán)境為財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點(diǎn)，最符合財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展要求。

三、以環(huán)境為起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成要素分析

從財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點(diǎn)選擇出發(fā)，財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系主要包括由財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理程序和方法、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織等內(nèi)容構(gòu)成要素。

1、財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存的土壤，是企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理的舞臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)策略的制定都離不開(kāi)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和把握。它主要研究理財(cái)環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的影響、制約及要求等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，具有客觀性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境息息相通不斷進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財(cái)務(wù)管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，或稱財(cái)務(wù)管理環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究理財(cái)環(huán)境，從理論上講，有助于正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、特點(diǎn)及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并圍繞該目標(biāo)確定一套與理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)的理財(cái)觀念和制定一套具有現(xiàn)實(shí)意義的理財(cái)原則、程序與方法；從實(shí)踐上看，有助于企業(yè)做出正確的財(cái)務(wù)決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性和有效性。

2、財(cái)務(wù)管理假設(shè)

科學(xué)源于種種假設(shè)，這是因?yàn)閷?duì)于任何科學(xué)的研究產(chǎn)生一系列未被確知難以直接論證的問(wèn)題，因而科學(xué)的產(chǎn)生都要要依賴于某種特定的假設(shè)。假設(shè)是在兩種情況下提出來(lái)的：一是現(xiàn)在無(wú)法證明這一命題；二是多種命題可供選擇時(shí)選擇其中一種，至于為什么樣這樣做，或無(wú)法證明或現(xiàn)實(shí)條件有限。美國(guó)學(xué)者坎寧在《會(huì)計(jì)的基本假設(shè)》中把會(huì)計(jì)基本假設(shè)看成是會(huì)計(jì)賴以存在的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)?？矊帉?duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的定義對(duì)財(cái)務(wù)管理同樣是適用的。我們可以將財(cái)務(wù)管理假設(shè)定義為，財(cái)務(wù)管理假設(shè)是財(cái)務(wù)賴以存在的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)環(huán)境的基本前提或基本假設(shè)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以說(shuō)是人們主觀認(rèn)識(shí)作用客觀財(cái)務(wù)環(huán)境的結(jié)果，它取決于人們的認(rèn)識(shí)水平，具有主觀性特點(diǎn)，這也是目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理假設(shè)的認(rèn)識(shí)有不同觀點(diǎn)的主要原因；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理假設(shè)由具有客觀性的特點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，這也是所有研究者都納入財(cái)務(wù)管理理論的重要原因。管理財(cái)務(wù)管理假設(shè)可以由若干獨(dú)立假設(shè)共同組成的連貫一致的體系。這個(gè)體系應(yīng)該符合合理性、獨(dú)立性、非矛盾性、可檢驗(yàn)性等條件。

3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目標(biāo)是一項(xiàng)或一系列活動(dòng)預(yù)期希望達(dá)到的境界和結(jié)果，目標(biāo)是人們針對(duì)其活動(dòng)預(yù)先設(shè)定的，是人們努力的方向，具有一定的主觀性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是人們從事財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中所希望實(shí)現(xiàn)的目的，它所回答的問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員為了什么做。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要揭示財(cái)務(wù)管理職能如何具體化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)定性，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行提供一個(gè)規(guī)范性的概念框架。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中處于承上啟下作用，有了該層次財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)才具有整體性和目的性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的方向和標(biāo)識(shí)，是人們賴以選擇各種理財(cái)手段的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。它是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向，是在認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境和已經(jīng)確立的財(cái)務(wù)管理假設(shè)的基礎(chǔ)上確定的，既對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的原則、財(cái)務(wù)管理方法等基本理論問(wèn)題起導(dǎo)向作用，也對(duì)財(cái)務(wù)管理的通用業(yè)務(wù)理論和特殊業(yè)務(wù)理論起導(dǎo)向作用。

4、財(cái)務(wù)管理原則

財(cái)務(wù)管理原則是管理者在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更加深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)政管理的理性認(rèn)識(shí)在回到財(cái)勢(shì)管理實(shí)踐中去的過(guò)程，是從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐、從精神到物質(zhì)的過(guò)程，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的第二次飛躍。財(cái)務(wù)管理的原則將具體地承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。財(cái)務(wù)管理原則可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)推演，有效市場(chǎng)假設(shè)可以推演出市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則、引導(dǎo)原則、交易行為自利原則、比較優(yōu)勢(shì)原則等財(cái)務(wù)管理原則；財(cái)務(wù)主體假設(shè)可以推演出性性理財(cái)原則、風(fēng)險(xiǎn)成本與收益均衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則等原則；持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)可以推演出財(cái)務(wù)分期原則、可持續(xù)理財(cái)原則等原則；委托假設(shè)可以推演出財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)原則、財(cái)務(wù)約束和財(cái)務(wù)激勵(lì)原則等原則。

5、財(cái)務(wù)管理程序和方法

財(cái)務(wù)管理方法，也稱財(cái)務(wù)管理工具，它是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，在進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)是所采取的各種是手段。財(cái)務(wù)管理的程序是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、分析、控制五個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理程序和言法屬于財(cái)務(wù)實(shí)踐層次，它受到財(cái)務(wù)管理原則的指導(dǎo)和約束。

6、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系時(shí)，首先應(yīng)該確定財(cái)務(wù)管理應(yīng)該包括的基本內(nèi)容是什么，或者說(shuō)是基本要素是什么，只有這樣，才能確保研究的范圍因此研究財(cái)務(wù)管理內(nèi)容要從財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)本質(zhì)人手。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)活動(dòng)又分為企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和企業(yè)分配管理四個(gè)方面。