導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全處罰條例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司行政處罰通知書范文一

____________________________：

經(jīng)初步調(diào)查，你單位(個人)____________________________________的行為，違反了__________________________________________的規(guī)定，我局已決定立案，并擬定由_______________________________ ____________________________等______名行政執(zhí)法人員具體負(fù)責(zé)調(diào)查本案。你單位(個人)如認(rèn)為上述行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)回避，可在收到本通知之日起三日內(nèi)向我局提出書面申請，并說明理由。

同時，你單位(個人)應(yīng)如實回答詢問、協(xié)助調(diào)查或檢查。

年月日(章)

公司行政處罰通知書范文二

______________單位：

你單位在___________________________________________中，經(jīng)_______________________下發(fā)《限期整改通知書》后，仍沒有按照《公安派出所內(nèi)部單位安全檢查筆錄 》內(nèi)容要求進行整改，根據(jù)《 條例 》第 條 款，決定對你單位給予行政處罰，請在接到此通知書后三個工作日內(nèi)，到____________ 接受處罰。

____年___月____日

公司行政處罰通知書范文三

_____________：

你局(廳)對__________________________________________________的房地產(chǎn)違法行為，沒有依照《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》第__________條的規(guī)定，現(xiàn)責(zé)令你局(廳)立即作出行政處罰決定(直接給予行政處罰)。__________________________________________________

(印章)

年　月　日

 

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篇2

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)與變革方向

隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區(qū)別于其他競爭對手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行。問題在于，不少企業(yè)并不缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略，缺乏的是如何將這些戰(zhàn)略予以執(zhí)行并取得相應(yīng)效果。人力資源管理者同樣面對類似的問題：績效考核實施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經(jīng)理的有效配合……HR經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來推行。

許多企業(yè)對戰(zhàn)略制訂工作高度重視，將公司戰(zhàn)略管理的絕大部分資源都傾注在各級戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計劃性、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的規(guī)范化程度很低，量化管理手段嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略管理周期結(jié)束時，又缺乏基本的戰(zhàn)略執(zhí)行評估……以上弊端常常導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結(jié)著戰(zhàn)略管理者智慧結(jié)晶的卓越構(gòu)想由于得不到有效實施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業(yè)的聲譽、利益以及未來的發(fā)展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問題，必須在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系！

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過程活動的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進行獎懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動性，從而確保各級戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評估方案等七類執(zhí)行方案構(gòu)成。

組織結(jié)構(gòu)方案

組織結(jié)構(gòu)方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競爭戰(zhàn)略層面，企業(yè)通常可以采取以下三種態(tài)式與競爭對手展開行業(yè)競爭：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機通過提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻率的方式贏得競爭優(yōu)勢。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式管理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢。風(fēng)險型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時不斷開拓新市場。通過強化企業(yè)的市場運營能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞以贏得競爭優(yōu)勢。這種以市場和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式管理柔性、靈活的優(yōu)勢。分析型態(tài)式是在致力于維護老產(chǎn)品現(xiàn)有市場份額和客戶群體的同時，積極開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，對保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險型戰(zhàn)略進行平衡/折中：在自身經(jīng)營涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機對競爭對手的市場份額進行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式管理與分權(quán)式管理各自的優(yōu)勢。

組織文化方案

組織文化方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點是：都擁有別具特色、獨領(lǐng)的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導(dǎo)、推行先進的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績效、極大地增強企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競爭優(yōu)勢。

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行動與控制方案

行動與控制方案是說明企業(yè)各級戰(zhàn)略執(zhí)行者在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采取的具體行動方式/步驟及其直接上級對其進行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都要確定行動與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動的指南。行動與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實的（Realistic）、有時間要求的（Time-based）、激動人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級的相關(guān)活動提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動與控制方案會將戰(zhàn)略執(zhí)行行動和直接上級控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進行了詳實的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。管理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動與控制方案的一種，它是激勵/鞭策企業(yè)內(nèi)部管理團隊不斷提升的自身素質(zhì)，消除官僚主義、效率低下和業(yè)績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項內(nèi)容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養(yǎng)、管理者接替的實施、管理者接替活動的評估、違規(guī)處罰條例。 論文初探企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系來自66wen.com免費

資源配置方案

資源配置方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有關(guān)人力、物力、財力和信息資源配置數(shù)量、方式和時間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級/各類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點進行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲?，使企業(yè)在各級/各類戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對資源優(yōu)勢，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團隊（即中高層管理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實際上指出了人力資源管理部門以及其他相關(guān)職能部門培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團隊的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團隊的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團隊的培訓(xùn)時間、核心團隊的培訓(xùn)師資配置、核心團隊的培訓(xùn)設(shè)備/場地配置、核心團隊的培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

沖突處理方案

沖突處理方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中解決各單位/部門間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級/各類戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)各級戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時化解沖突。部門爭議處理方案能促進各相關(guān)部門對戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時溝通，增進相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團隊協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門爭議調(diào)解者的確定、部門爭議調(diào)解的實施、部門爭議仲裁需求的確認(rèn)、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實施、突況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

障礙清除方案

障礙清除方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過大力推行組織文化和其他“正常”戰(zhàn)略執(zhí)行方案、運用正向激勵手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進時，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案?；趪液透鞯貐^(qū)政府勞動管理法規(guī)的即時解聘方案通常包含即時解聘的適用范圍、即時解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時解聘申請的確認(rèn)、相關(guān)事實的調(diào)查核實、即時解聘的實施、突況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。

篇3

作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個方面：

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

（1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

（2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕\輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點。

（3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識，于維修費用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認(rèn)機電設(shè)備安全，正確運行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

5.機電設(shè)備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。

二、 2011年工作匯報：

2011年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

1、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進入 2011年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在2011年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換。

1）對副井提升罐道進行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進行了更換。

5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

（1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m

（3） 506外輸出線路（尾礦壩）

（5） 085、092進線。

（6） 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

（7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理。

（8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成2011年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、 職工培訓(xùn)方面

2011年間，機電部門配合安全部制定培訓(xùn)計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計劃：

1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實到人。

4.配合科室完成各項培訓(xùn)，加強操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

四、 存在的問題和建議：

1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻的棈神。是一個領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

篇4

我國民商法對人權(quán)保護有一些相關(guān)設(shè)定，我國《民法通則》和《民事訴訟法》建立了人權(quán)保護的原則，雖然我國司法部門和法律方面的學(xué)者一直以來致力于建立一套保護人權(quán)的完善系統(tǒng)，但是因為發(fā)展時間短，國內(nèi)缺乏客借鑒的經(jīng)驗，仍有很多問題未能解決。⑴民商法條紋過于形式化，操作性差：民商法的調(diào)整對象主要是人的財產(chǎn)和人身關(guān)系，即保護民事主體的基本人權(quán)。經(jīng)過二十年的研究探討，目前我國也形成了有國家特色的民商法體系，該法律體系包含了《民法通則》《婚姻法》《知識產(chǎn)權(quán)法》《公司法》等?！睹穹ㄍ▌t》上對于人身權(quán)，財產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)，安全權(quán)的保護太過狹窄，大多數(shù)只觸及表面，而非真正意義上的保護人權(quán)。

例如現(xiàn)行《民法通則》第一百零四條規(guī)定：“婚姻、家庭、老人、母親和兒童受法律保護。殘疾人的合法權(quán)益受法律保護”，這一條例之寬泛地規(guī)定要保護殘疾人的合法權(quán)益，卻沒詳細(xì)地表明如何保護，保護哪些權(quán)利。簡言之，我國民商法條文形式化，操作性差。⑵民商法實際運行中有著難以避免的政治色彩：民商法條文中關(guān)于法律責(zé)任的規(guī)定中，多出行政處罰條例，卻鮮見直接保護民商主體的合法權(quán)益，因此，在民商法的運行中，帶有一定的行政色彩。

例如《拙作拳法》•《商標(biāo)法》的罰款條例中，帶有鮮明的政治部門保護色彩，這一點嚴(yán)重的影響了人權(quán)的維護。⑶民商法在保護人權(quán)上取得的進步：目前，我國的民商法雖不完善，但卻是符合中國市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的，《民法通則》系統(tǒng)化規(guī)定了人民可享有的民事權(quán)利，保證了公民行使權(quán)力時有法可依。國內(nèi)司法學(xué)專家對這一問題也高度重視，設(shè)立了相關(guān)課題專門研究，希望早日完善民商法，更好的保護人權(quán)。

2對民商法保護人權(quán)的幾點建議

根據(jù)我上面對民商法保護人權(quán)的相關(guān)分析，我認(rèn)為要更好的保護人權(quán)，可以從以下幾個方面入手。

第一：繼續(xù)完善，加快立法進程。到今天為止，我國還沒有出臺一部完整的民商法典，比起傳統(tǒng)的刑法，民商法與公民生活更密切，但法律依據(jù)上卻少很多，這也是我國法律體系的一大缺陷，我們需要加快立法進程們盡快的建立一套完整的，綜合的，符合廣大人民利益的民商法典。

第二：提高司法人員的綜合素質(zhì)。只有加強司法隊伍的廉潔性，正義性，才能更好地保護人的基本權(quán)利，杜絕，杜絕胡亂判案，有法不依的情況，才能使我國的法制建設(shè)登上一個全新的層次。

篇5

    被告人：孫九濤，男，28歲，奈曼旗人，漢族，原系奈曼旗醫(yī)藥支公司工人，1995年11月22日被逮捕。

    1995年10月9日20時許，被告人孫九濤非法攜帶2公斤黑火藥，在通遼站候車室欲乘坐258次旅客列車回奈曼時，被車站執(zhí)勤民警查獲。經(jīng)過通遼鐵路公安處鑒定，孫九濤所攜帶的黑火藥是炸藥，該炸藥已被公安機關(guān)收繳并銷毀。

    「審判

    通遼鐵路運輸法院經(jīng)公開審理認(rèn)為，被告人孫九濤無視國家法律，非法攜帶炸藥進站上車，其行為已構(gòu)成非法攜帶炸藥進站上車罪。該院為維護社會管理秩序，保護鐵路運輸安全，依照《中華人民共和國鐵路法》第六十條第二款的規(guī)定，比照《中華人民共和國刑法》第一百六十三條的規(guī)定，于1996年1月16日作出刑事判決如下：

    被告人孫九濤犯非法攜帶炸藥進站上車罪，判處拘役四個月。

    宣判后，被告人孫九濤服判，沒有提出上訴。

    「評析

    非法攜帶炸藥進站上車罪，是《中華人民共和國鐵路法》（以下簡稱《鐵路法》）規(guī)定的新罪名。非法攜帶炸藥、雷管等爆炸物品在其他場合一般不作為犯罪處理，僅依據(jù)治安管理處罰條例給予行政處罰。但鐵路車站和客貨列車是人員集中的公共場所，如果非法攜帶炸藥進入這種場所，炸藥一旦受到擠壓、碰撞或遇明火發(fā)生爆炸事故，將會造成不可估量的人員傷亡和財產(chǎn)損失。為了維護鐵路運輸?shù)恼Ｖ刃蚝吐每偷纳敭a(chǎn)安全，《鐵路法》第六十條第二款規(guī)定：“攜帶炸藥、雷管或者非法攜帶槍支子彈、管制刀具進站上車的，比照刑法第一百六十三條的規(guī)定追究刑事責(zé)任。”這是對刑法的補充。

    最高人民法院《關(guān)于執(zhí)行〈中華人民共和國鐵路法〉中刑事罰則若干問題的解釋》第二項規(guī)定：“攜帶炸藥、雷管或者非法攜帶槍支子彈、管制刀具進站上車構(gòu)成犯罪的，應(yīng)當(dāng)定非法攜帶炸藥、雷管、槍支子彈、管制刀具進站上車罪，依照刑法第一百六十三條規(guī)定適用刑罰。本罪為選擇性罪名。分別實施攜帶炸藥、雷管、槍支子彈或者管制刀具進站上車行為的，不實行數(shù)罪并罰。行為人攜帶炸藥、雷管進站上車，導(dǎo)致發(fā)生重大事故的，適用《鐵路法》第六十條第一款的規(guī)定，依照刑法第一百一十五條的規(guī)定追究刑事責(zé)任?！薄啊惰F路法》中所稱的‘進站上車’是指進入鐵路車站或者乘上客貨列車?！边@里所指的鐵路車站，包括候車室、售票大廳、車站廣場等車站管轄區(qū)域。

    根據(jù)上述司法解釋的規(guī)定，在具體認(rèn)定是否構(gòu)成本罪時，應(yīng)當(dāng)對行為人非法攜帶上列物品的數(shù)量、危害后果等情節(jié)綜合分析。以非法攜帶炸藥進站上車罪為例，具有下列情形之一的，即可構(gòu)成本罪：（1）攜帶炸藥在車站、列車上發(fā)生爆炸、燃燒，尚未造成嚴(yán)重后果的；（2）同時攜帶炸藥、雷管，或者攜帶爆炸裝置的；（3）攜帶炸藥一千克以上的。行為人攜帶炸藥雖未達(dá)到規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，但拒不交出的，也可以追究刑事責(zé)任；如果數(shù)量剛已達(dá)到規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，但行為人進站上車后，能主動、全部交出的，也可不以犯罪論處。

篇6

第二條**市中心城區(qū)范圍內(nèi)的夜景燈光設(shè)置和管理適用本辦法。

第三條下列范圍按照本辦法實行亮化：

（一）城市主次干道兩側(cè)的建（構(gòu)）筑物，以及主次干道兩側(cè)以外，在視野范圍內(nèi)的高大建（構(gòu)）筑物、重要建（構(gòu)）筑物；

（二）橋梁、廣場、公園、景觀帶、景點綠化帶、街心公園等公共場所；

（三）各類發(fā)射、接收塔；

（四）戶外廣告；

（五）繁華商業(yè)區(qū)；

（六）城市出入口；

（七）城市雕塑；

（八）市政府確定應(yīng)當(dāng)設(shè)置亮化的其他范圍。

第四條市建設(shè)行政主管部門是本市城市亮化的主管部門。市規(guī)劃、市容、房管、工商、公安、供電、屯溪區(qū)人民政府等部門應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé)，協(xié)同做好中心城區(qū)亮化工作。

第五條城市亮化遵循統(tǒng)一規(guī)劃、業(yè)主承擔(dān)、全面覆蓋、重點突出、分段控制、降低成本、保障安全的原則。

第六條城市亮化和城市道路照明設(shè)施必須符合有關(guān)設(shè)計安裝規(guī)程規(guī)定，應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新光源和節(jié)能燈具。

第七條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)會同市規(guī)劃、市容、房管、工商、公安、供電、屯溪區(qū)政府等部門編制城市亮化規(guī)劃，以指導(dǎo)城市亮化建設(shè)。

第八條按照規(guī)劃的要求新建、改建項目的亮化建設(shè)應(yīng)與建設(shè)工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收、同步使用，所需經(jīng)費納入建（構(gòu)）筑物預(yù)決算。市政府對亮化的設(shè)置和使用實行鼓勵和扶持政策，有關(guān)政策另行制定。

第九條凡在本辦法第七條規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)置亮化的業(yè)主單位應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門提交申請，亮化方案、設(shè)計圖紙，經(jīng)審查合格后方可投入建設(shè)。

第十條城市亮化設(shè)置、開啟、維護、管理按以下分工各負(fù)其責(zé)：道路、橋梁、廣場、公園、景觀帶、景點、綠化帶、街心公園的亮化由市市政管理處負(fù)責(zé)，市建設(shè)行政主管部門監(jiān)督；主次干道建（構(gòu)）筑物，各類發(fā)射、接收塔的亮化由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，市亮化辦監(jiān)督；住宅小區(qū)的亮化由各物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)，市房管局監(jiān)督；主次干道戶外廣告的亮化由各經(jīng)營業(yè)主負(fù)責(zé)，市市容局監(jiān)督；小街小巷戶外廣告和屯溪老街的亮化由各經(jīng)營業(yè)主負(fù)責(zé)，屯溪區(qū)政府監(jiān)督。

第十一條承接中心城區(qū)亮化工程制作的單位，必須領(lǐng)取工商執(zhí)照，具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和相關(guān)的制作條件。亮化工程建設(shè)應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化要求。

第十二條亮化工程所用原材料及工程安裝質(zhì)量必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，同時配備防水、防火、防風(fēng)、防漏電、防爆等保護設(shè)施，保證設(shè)置牢固和使用安全。

第十三條亮化工程竣工后，由市建設(shè)行政主管部門及其他相關(guān)部門組織驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得投入使用。亮化工程建設(shè)不到位的，建（構(gòu)）筑物不得通過驗收，更不得交付使用。

第十四條亮化燈飾的光源、顏色、造型不得與交通信號燈等特殊用途的燈光相似，以免造成混淆。

第十五條任何單位和個人不得擅自拆除、改變、移動亮化設(shè)施。

第十六條亮化設(shè)施由設(shè)置單位（個人）負(fù)責(zé)維護，保持功能良好、容貌整潔及保證安全使用。圖案、文字、燈光顯示不全或者污濁、陳舊以及損壞的，應(yīng)當(dāng)及時維護、修復(fù)或者更換。

第十七條夜景燈飾應(yīng)當(dāng)按規(guī)定時間開啟。

（一）橋梁、廣場、公園、景觀帶、景點、綠化帶、街心公園等公共場所按城市道路照明時間開啟。

（二）其它燈飾的開關(guān)時間為：春冬季18:00—23:00，夏秋季19:30—24:00。

（三）遇有重要活動或節(jié)慶期間，亮燈時間按市建設(shè)行政主管部門通知開啟。

第十八條對達(dá)不到亮化標(biāo)準(zhǔn)、要求，又不及時整改的單位和個人，可通過新聞媒體進行曝光或通過有關(guān)部門予以通報批評。

第十九條對不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)的亮化設(shè)施，依據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》三十七條、《安徽省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》第四十三條規(guī)定，由**市城市管理行政執(zhí)法局會同市城市規(guī)劃行政主管部門責(zé)令有關(guān)單位和個人限期改造或拆除，逾期未改造或未拆除的，經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)，由市城市管理行政執(zhí)法局組織，并可處1000元以上5000元以下罰款。

第二十條故意損毀、偷盜亮化設(shè)施，或侮辱、毆打亮化管理人員、阻撓其執(zhí)行公務(wù)的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定之一處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十一條亮化管理人員在亮化管理工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，為設(shè)置單位提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對、、的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十二條各區(qū)、縣亮化管理工作可參照本辦法執(zhí)行。

篇7

自2018年11月初加入湖南省第一工程有限公司以來已過去半年有余，被分派到了湖南省永州市江華瑤族自治縣易地扶貧整體搬遷項目水口安置點（三工區(qū)），有幸參與了水口安置點的建設(shè)?，F(xiàn)將進入公司半年以來的工作總結(jié)如下：

初到項目是晚上，映入眼簾的是十二棟在建房屋，有的已經(jīng)到了第一層頂板，有的剛澆筑完筏板基礎(chǔ)，有的已經(jīng)回填完準(zhǔn)備澆筑正負(fù)零的墊層，有的還在基坑開挖…，吃完晚飯后劉總還召集了所有的施工員到現(xiàn)場進行臨建設(shè)施的場地硬化，好一片熱火朝天的景象，讓我這個從水利水電工程回來的房建門外漢燃起了大干一番的豪情來。

然而，正式開始上班后，現(xiàn)場的情況并不像我所想象的那般，安全和質(zhì)量貌似要給進度讓路，這在以往我所參加過的任何項目都是不可想象的，畢竟是扶貧項目，可能是因為政治任務(wù)的成分更多一些吧，難怪同事跟我說到工地以后要“瞎掉一只眼睛”，好吧，我只有一邊慢慢學(xué)習(xí)房建相關(guān)技術(shù)，一邊時刻提醒自己和作業(yè)班組要注意安全，注意質(zhì)量控制。

好景不長，上工地的第三天，我光榮的被一顆鐵釘“照顧”了，過了幾天我被調(diào)到后方，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行進度計劃及一些施工方案等的編制，以及一些報表和統(tǒng)計工作。后期現(xiàn)場人手緊張的時候我又被調(diào)回現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)防水施工以及遺留問題的匯總等工作。

縱觀這半年，感觸頗多，主要有以下幾點：

l 不管何時，不管何種模式，工地的安全都必須是首位，在不違反安全規(guī)范的情況下才能追求最大化的進度，同時也要兼顧質(zhì)量；

l 更系統(tǒng)直觀的學(xué)習(xí)了房建相關(guān)的知識（雖然不是大型樓盤，但也比我之前在水電站的附屬設(shè)施要來的層數(shù)多），

l 個人的力量是有限的，工作中的問題也不是每個都都能自己解決的，要團結(jié)同事，善于向有經(jīng)驗的人學(xué)習(xí)、請教，互幫互助；

l 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式，這點和在國外的時候有些類似，但又不完全一樣，在國外的時候如果不能夠得到業(yè)主和監(jiān)理（建設(shè)單位和監(jiān)理單位）的認(rèn)可，是不能在對外工作中負(fù)責(zé)的，由于有在國外的良好習(xí)慣，這一方面?zhèn)€人覺得保持的還不錯；

l 對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。

篇8

第一條　為了加強住宅小區(qū)的管理，為居民群眾創(chuàng)造一個方便、安定、整潔、優(yōu)美、文明的生活環(huán)境，根據(jù)《山東省城市新建住宅小區(qū)管理試行辦法》的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條　本辦法適用于我市已建成并交付使用的城市新建住宅小區(qū)，包括舊城改造中規(guī)模較大的住宅區(qū)（以下簡稱住宅小區(qū)）。

第三條　住宅小區(qū)都應(yīng)成立住宅小區(qū)管理委員會（以下簡稱管委會）。管委會由街道辦事處主任或副主任兼任主任，吸收公安、房管、市政、環(huán)衛(wèi)、園林等有關(guān)部門參加。

第四條　管委會是住宅小區(qū)管理的協(xié)調(diào)組織，在街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并負(fù)責(zé)對居委會進行小區(qū)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

管委會的職責(zé)范圍是：負(fù)責(zé)組織房管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門對住宅小區(qū)范圍內(nèi)的住宅和市政公用設(shè)施進行管理；負(fù)責(zé)住宅小區(qū)的容貌管理和衛(wèi)生保潔；維護住宅小區(qū)的治安和生活秩序；監(jiān)督檢查城市管理方面有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

第五條　住宅小區(qū)的居民均應(yīng)遵守本辦法，積極參加各項公益勞動，共同管理好住宅小區(qū)，并有權(quán)監(jiān)督管委會的管理工作。

第二章　房地產(chǎn)管理

第六條　住宅小區(qū)內(nèi)的所有房屋，由房產(chǎn)部門統(tǒng)一管理，按國務(wù)院《城市私有房屋管理條例》和《青島市城市公有房產(chǎn)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條　住宅小區(qū)內(nèi)的房屋，必須按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計用途使用，任何單位和個人不得私自出售、轉(zhuǎn)讓、出租、拆除、改裝或變更用途，如確需出售、轉(zhuǎn)讓、出租、拆除、改裝或變更用途的，須經(jīng)管委會同意，報房管部門批準(zhǔn)。變更用途的還應(yīng)經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)。

住宅小區(qū)內(nèi)不得興建污染環(huán)境的生產(chǎn)、加工型企業(yè)。

第八條　要保持房屋及各類建筑物的完好、整潔和安全。禁止在墻壁上亂開門窗；禁止在樓房內(nèi)砌炕、打吊鋪；不準(zhǔn)在公用走廊、樓梯內(nèi)堆放雜物；不得在陽臺上砌墻和存放過重的物品。封閉陽臺應(yīng)統(tǒng)一組織設(shè)計，經(jīng)管委會批準(zhǔn)后方可施工。

第九條　住宅小區(qū)紅線內(nèi)的土地均由市規(guī)劃、土地部門統(tǒng)一管理，任何單位和個人不準(zhǔn)在區(qū)內(nèi)亂搭、亂建或任意堆放物品。

第三章　市政公用設(shè)施和園林綠化管理

第十條　住宅小區(qū)內(nèi)的給水、排水、供氣、供熱、供電、通訊、路燈、道路、環(huán)衛(wèi)、消防、人防等設(shè)施的管理、維修，應(yīng)在管委會的組織下，由專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)。各部門之間應(yīng)互相配合，開展工作。

第十一條　住宅小區(qū)內(nèi)的所有單位和個人均應(yīng)愛護市政公用設(shè)施的完好，禁止隨意接引、拆除和損壞。有關(guān)單位如因維修公用設(shè)施需挖掘住宅小區(qū)道路的，必須報公安和市政管理部門批準(zhǔn)。施工前應(yīng)將有關(guān)情況告知管委會，施工后應(yīng)限期修復(fù)道路。

第十二條　住宅小區(qū)內(nèi)游園綠地、雕塑、噴泉和行道樹及路邊草坪等由管委會派專人管理。商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點及其他公建單位周圍的樹木、花草由單位分工負(fù)責(zé)管護。

第十三條　人人要愛護住宅小區(qū)內(nèi)的樹木、花草，嚴(yán)禁偷盜、攀折、踐踏。嚴(yán)禁用有害污水澆潑樹木、花草。不準(zhǔn)在樹上拉繩曬衣服、刻劃、摘果等。

第四章　衛(wèi)生和治安管理

第十四條　管委會應(yīng)制訂各項衛(wèi)生制度和公約，抓好經(jīng)常性的群眾愛國衛(wèi)生運動。住宅小區(qū)的衛(wèi)生管理實行專業(yè)部門與群眾分工負(fù)責(zé)、密切配合的原則：

1. 公共廁所、化糞池及垃圾站由環(huán)衛(wèi)部門管理；

2. 商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點及其他公建單位，按照“門前三包”的原則，負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的清掃；

3. 道路、公共綠地、游園以及其他公共場所的衛(wèi)生，由管委會組織專業(yè)衛(wèi)生隊伍清掃；

4. 住宅樓內(nèi)走廊、樓梯及庭院的衛(wèi)生，由住戶輪流負(fù)責(zé)清掃。

第十五條　住宅小區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)亂倒垃圾、亂潑污水、亂拋瓜皮、果殼。不準(zhǔn)在建筑物和構(gòu)筑物上涂寫、刻畫、亂貼。住宅小區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)家禽、家畜。二樓以上陽臺圍欄上擺設(shè)花盆，必須采取固定保護措施，防止墜落傷人。

第十六條　禁止向廁所和下水管道中亂扔雜物。如居住房屋與第一個檢查井之間發(fā)生堵塞，由使用單位或居民自己出資疏通。

第十七條　住宅小區(qū)內(nèi)的自行車、摩托車等由管委會組織分片集中看管，機動車輛應(yīng)按指定地點存放，任何單位和個人不得隨意亂放。

第十八條　住宅樓和商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點及其他公建單位的一層窗口必須安鑲鐵棍欄柵，臨街門必須安裝暗鎖。管委會應(yīng)組織人員進行晝夜巡邏，以保證居民的安全。

第五章　獎懲

第十九條　對執(zhí)行本辦法成績顯著者，由管委會給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。

第二十條　對違反本辦法各項規(guī)定的，應(yīng)視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、賠償損失、罰款等處罰。

1. 對違反本辦法第七條規(guī)定，私自出售、轉(zhuǎn)讓、出租、拆除、改裝住宅小區(qū)內(nèi)房屋或變更其用途的，由房管部門按《青島市城市公有房產(chǎn)管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2. 對違反本辦法第九條規(guī)定，在住宅小區(qū)內(nèi)亂建違章建筑或任意堆放物品的，管委會有權(quán)進行勸阻。勸阻不聽的，由管委會會同區(qū)處理違章建筑部門責(zé)令其限期拆除或清除，并按占地面積，每平方米晝夜罰款五角，逾期仍不執(zhí)行的，組織強行拆除或清除。

3. 對違反本辦法第十一條、第十三條規(guī)定，損壞和偷竊市政公用設(shè)施和園林綠化設(shè)施的，應(yīng)加倍賠償損失。對偷盜、攀折、踐踏和用有害污水澆潑花木、在樹上拉繩曬衣服、刻劃、摘果的，由管委會按園林管理部門有關(guān)規(guī)定予以處罰。

4. 對違反本辦法第十五條規(guī)定，亂倒垃圾、亂潑污水、亂拋瓜皮果殼的；在建筑物和構(gòu)筑物上涂寫、刻畫、亂貼的，由管委會責(zé)令其清除并按市政府《關(guān)于加強市容環(huán)境衛(wèi)生管理的通告》予以罰款。在二樓以上陽臺圍欄上擺設(shè)花盆，因未采取固定保護措施造成墜落傷人或其他損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償損失。

第二十一條　對違反本辦法，觸犯《中華人民共和國治安管理處罰條例》的，由公安機關(guān)給予治安處罰；觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章　附則

第二十二條　住宅小區(qū)內(nèi)居民，每戶每月繳納管理費0. 5─1元，單位每月繳納5─15元。管理費由管委會統(tǒng)一收取和掌握使用。管理費的使用范圍主要是：衛(wèi)生、宣傳、獎勵等事項。費用使用情況應(yīng)定期公布于眾。

第二十三條　在建小區(qū)，由市、區(qū)城市建設(shè)綜合開發(fā)公司參照辦法實施管理。

篇9

建筑公司員工手冊如下

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

名稱××建筑公司員工手冊文件編號版本

一、員工手冊說明

(略)

二、公司簡介

(略)

三、人力資源管理制度

(略)

四、行政事務(wù)管理制度

(略)

五、新進員工行為規(guī)范

(一)新進員工日常行為條例

1.服從上級管理禁止與上級頂撞

2.工作時間認(rèn)真工作不要說閑話和廢話

3.在工作期間遇到不懂的事情應(yīng)及時向有關(guān)上級匯報

4.工作時要衣冠整齊不得打鬧除特殊工作外不得穿拖鞋

5.不遲到不早退有事應(yīng)提前請假不經(jīng)過批準(zhǔn)不得擅自離崗

6.工作時要虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗的員工請教請教完畢不要忘記說“謝謝”

7.如果做錯事情必須立即向上級匯報

8.不得打聽公司其他員工的工資及獎金同時也不允許將自己的工資及獎金數(shù)目告訴別人

9.禮貌待人講文明、懂禮貌不說粗話、臟話

10.不得與同事及他人在任何時間打麻將、玩紙牌或玩游戲機不論是賭博還是娛樂性質(zhì)的

11.遇到同事生病或受傷時應(yīng)立刻停止手頭的工作立即向上級匯報并給予相應(yīng)的幫助

12.不得打探同事的隱私更不得將同事的隱私對外擴散

13.不可與同事或其他人議論其他同事或公司的事情更不得指責(zé)與譏諷同事

14.在睡覺時間不得在宿舍內(nèi)大聲說笑

(二)新進員工個人衛(wèi)生規(guī)范

1.不得隨地亂扔垃圾

2.每天刷牙一次以上并做好口腔清潔工作勤洗澡勤換衣

3.用完衛(wèi)生間之后必須立即沖刷干凈飯前、便后必須洗手

4.就餐完畢將灑在桌上的飯菜及臟物清理干爭

5.保持自己所住的宿舍干凈整潔及時清理垃圾桶內(nèi)的垃圾時刻保持走廊的清潔

6.當(dāng)自己患有傳染性疾病時應(yīng)第一時間向公司匯報以便公司做出妥善地處理和安排如隱瞞病情將會受到嚴(yán)厲的處罰

(三)新員工獎懲條例

1.獎勵措施

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題并及時匯報解決為公司減少不必要損失的獎勵100元

(2)發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為當(dāng)場制止或積極舉報者獎勵100元

(3)員工在試用期內(nèi)如主動承認(rèn)自己的不誠實行為或所犯的錯誤給予一定的獎勵

2.懲罰細(xì)則

(1)不服從上級管理或在工作中與上級頂撞者第一次給予嚴(yán)重警告第二次解除試用關(guān)系

(2)缺勤而事先未獲批準(zhǔn)者解除試用關(guān)系

(3)上班時擅自離崗者解除試用關(guān)系

(4)在工作過程中談?wù)撆c工作無關(guān)的話題、哼小曲、吹口哨者每次罰款50元

(5)對丟三落四的工作方法和吊兒郎當(dāng)?shù)淖呗纷藙莨緦⑻岢鰢?yán)重警告經(jīng)警告三次仍不改正者解除試用關(guān)系

(6)未經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)私自接待來訪者解除試用關(guān)系

(7)在工作期間早餐、中餐及需要加班或值班人員的晚餐嚴(yán)禁飲酒有違者解除試用關(guān)系

(8)故意損壞或濫用公司及員工物品者解除試用關(guān)系因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉;否則一經(jīng)查出除按損壞物品的價值賠償外還要加罰100元

(9)公司不允許帶病堅持工作發(fā)現(xiàn)后每次罰50元

(10)如有賭博、服用、參加組織或參與其他對公司不利的活動開除并移交司法機關(guān)處理

六、工程部新員工培訓(xùn)細(xì)則

(一)公司培訓(xùn)

1.公司歷史、目前發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品等的介紹

培訓(xùn)采用單獨或集中方式培訓(xùn)內(nèi)容注重公司發(fā)展前景、主要業(yè)務(wù)和主要優(yōu)勢的介紹

2.公司制度、個人福利等的介紹通過培訓(xùn)新員工應(yīng)了解公司的制度要求和個人福利

3.本部門及其他部門的人員介紹

以上培訓(xùn)由人力資源部安排完成整體時間安排在1個小時左右

(二)部門培訓(xùn)

1.工程部目前項目情況、發(fā)展方向、主要業(yè)務(wù)及不足等

2.工程部部門手冊培訓(xùn)、工程部部門各項制度、規(guī)范的培訓(xùn)

3.現(xiàn)場培訓(xùn)即在有經(jīng)驗的項目工程師的帶領(lǐng)下完成實際操作培訓(xùn)

以上培訓(xùn)及其考核均由工程部安排完成考核的重點是工程部的制度及規(guī)范、工程項目各個系統(tǒng)的原理及實際問題、項目操作模擬講解

(三)其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由公司其他部門主管或是指定人員安排培訓(xùn)可采用集中方式培訓(xùn)重點是物料及財務(wù)方面的培訓(xùn)

(四)考核

1.公司制度及相關(guān)情況考核要讓員工新了解到制度的嚴(yán)肅性要求在日常工作中要主動遵守執(zhí)行

2.工程部部門內(nèi)部制度及要求考核要注重項目管理流程的考核使員工真正掌握并能實際應(yīng)用

3.工程部理論知識及應(yīng)用的考核注重考核期間的理論及實踐知識的進步情況

4.綜合素質(zhì)評價及考核要注意新員工的人品等相關(guān)素質(zhì)指標(biāo)

七、工程部日常管理規(guī)范

(一)工程部員工日常行為規(guī)范

1.應(yīng)盡職盡責(zé)維護公司的聲譽和形象嚴(yán)守公司商業(yè)及技術(shù)秘密

2.遵守公司各項制度服從工作指導(dǎo)與協(xié)調(diào)與其他部門保持良好溝通

3.熱愛公司關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常向公司及部門提出合理化建議要有團隊精神

4.注意在工作過程中不斷提高個人的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)

5.對公司或是部門有意見及建議者應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那婪从车墓净蚴枪こ滩繃?yán)禁私下議論

6.在工程項目施工期間要保證通訊暢通

7.在安排好個人工作的前提下部門之間的配合要及時、積極

8.嚴(yán)格遵守公司作息時間不得無故遲到及早退因故需請假或調(diào)休時應(yīng)填寫請假單或調(diào)休單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后交人力資源部存檔

9.愛護公司環(huán)境保持個人辦公區(qū)域的整潔午休時間及下班時間適時關(guān)燈、關(guān)閉個人電腦愛惜公司財產(chǎn)、設(shè)備和工程用儀器借用儀器需登記歸還時應(yīng)保持儀器外觀及包裝的整潔

10.上班時間除工作需要禁止上網(wǎng)禁止打私人電話不得下載、打印與工作無關(guān)的資料

(二)工程施工管理條例

1.工程項目開工前項目工程師和施工隊開會明確工程施工細(xì)則及注意事項

2.施工隊進場后工程師根椐現(xiàn)場實際情況和甲方及時溝通了解客戶深層次的要求提出我方的合理化建議確定施工計劃和進度并及時反饋給公司

3.沒有經(jīng)過公司及工程部的許可不得在工地私自包工及變賣公司財物、工程剩余物料等

4.工程材料到場后注意材料的擺放及安全

5.工程施工過程中注意與其他協(xié)作方建立良好的關(guān)系經(jīng)常檢查施工質(zhì)量如有需要變更材料等情況應(yīng)采用文字形式經(jīng)甲方及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可

6.項目實施過程中現(xiàn)場工程師應(yīng)及時將材料的適用性及質(zhì)量反饋給公司采購部

7.現(xiàn)場工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作確保施工期間的安全性

8.本地工程如需運材料到工地盡量利用公司的汽車外地工程則要求承運方送貨上門無特殊情況嚴(yán)禁打車盡可能控制工程成本

9.做好施工日記及項目的自檢記錄工作

10.適時報銷工程材料費及人工費避免在財務(wù)積留過多借款

11.工程完工后及時經(jīng)甲方驗收并在一周內(nèi)完成維護文檔、結(jié)算、評估及相關(guān)工作

(三)工程部人員違規(guī)處罰條例

1.嚴(yán)格遵守作息時間無故遲到及早退不超過30分鐘者每次罰款50元;超過30分鐘且沒有請假者按當(dāng)天曠工處理

2.接聽電話要使用禮貌用語并按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行如在實際工作中受到客戶投訴及被發(fā)現(xiàn)使用不文明語言每次罰款50元

3.工作期間無故上網(wǎng)、玩游戲及看報紙等每次罰款50元

4.項目開工前項目工程師負(fù)責(zé)和施工隊簽定責(zé)任書在責(zé)任書中要對施工隊的施工質(zhì)量及施工隊的日常行為給予明確的規(guī)定

5.外地項目工程師要現(xiàn)場辦公要求安排好時間并遵守工地的作息時間無故不在工地的工程師發(fā)現(xiàn)一次予以罰款200元

6.加強項目質(zhì)量管理當(dāng)天的工作一定要做到當(dāng)天完成對質(zhì)量不合格的分項工程應(yīng)責(zé)令限期整改對檢查、監(jiān)督及事故處理記錄不及時的項目將根據(jù)實際情況對工程師給予100～500元的處罰

7.加強對施工隊的管理按照《施工隊員工守則》管理施工隊客戶投訴施工隊施工質(zhì)量及其他相關(guān)問題時工程部將根據(jù)具體情況對工程師給予50～100元的處罰

8.項目工程師要保持通訊工具暢通公司、客戶電話一定復(fù)機否則一切后果由個人承擔(dān)

9.項目中間及竣工交接項目工程師要提供同步。

 

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篇10

第二條凡本市行政區(qū)域內(nèi)的機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位和個人，均須遵守本規(guī)則。

第三條本規(guī)則在各級人民政府的指導(dǎo)下由公安部門牽頭組織實施。市和縣（區(qū)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府以及街道辦事處應(yīng)當(dāng)建立由公安、城管、畜牧獸醫(yī)、衛(wèi)生、工商行政管理等部門組成的養(yǎng)犬管理協(xié)調(diào)工作機構(gòu)。

（一）公安部門負(fù)責(zé)養(yǎng)犬的審批與違章養(yǎng)犬的處理。

（二）畜牧獸醫(yī)行政部門負(fù)責(zé)獸用狂犬病疫苗的供應(yīng)。培訓(xùn)后持證上崗。

（三）衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)人用狂犬病疫苗的供應(yīng)、接種和病人的診治。

（四）工商行政管理部門負(fù)責(zé)對犬類經(jīng)營活動的登記注冊和日常監(jiān)管。

（五）城市管理部門負(fù)責(zé)對因養(yǎng)犬而破壞市容環(huán)境衛(wèi)生行為的查處。

（六）居民（村民）委員會和其他基層組織。

第四條機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位以及居民（村民）委員會、居民小區(qū)物業(yè)公司。有權(quán)檢查“養(yǎng)犬登記證”犬類免疫證”劃定遛犬活動場所，養(yǎng)犬違規(guī)行為記錄在養(yǎng)犬登記證”上。干部、職工、居民、村民和學(xué)生中開展經(jīng)常性養(yǎng)犬管理宣傳教育，動員群眾積極參與，共同做好養(yǎng)犬管理工作。

第五條黃金海岸以及各縣城關(guān)鎮(zhèn)為重點管理養(yǎng)犬地區(qū)（以下簡稱重點管理區(qū)）其它地區(qū)為一般管理養(yǎng)犬地區(qū)（以下簡稱一般管理區(qū)）

可以參照一般管理區(qū)進行管理。一般管理區(qū)內(nèi)的城鎮(zhèn)，重點管理區(qū)內(nèi)的農(nóng)村經(jīng)縣、區(qū)人民政府確定。經(jīng)縣、區(qū)人民政府確定，可以參照重點管理區(qū)進行管理?？h、區(qū)人民政府確定的重點、一般管理范圍，報市人民政府備案。

第六條嚴(yán)格實行養(yǎng)犬登記批準(zhǔn)以及年審制度。登記機關(guān)為縣、區(qū)公安局（分局）養(yǎng)犬登記證由市公安局統(tǒng)一制發(fā)。未經(jīng)登記批準(zhǔn)。

第七條公民個人、單位經(jīng)批準(zhǔn)養(yǎng)犬的每戶（院）只準(zhǔn)養(yǎng)一只犬。

小型觀賞犬的體高不得超過35厘米。重點管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁個人飼養(yǎng)烈性犬、大型犬。

第八條重點管理區(qū)內(nèi)的單位因特殊工作需要養(yǎng)犬的必須向所在地公安派出所申請。同意后報縣、區(qū)公安局（分局）審核批準(zhǔn)。

第九條個人養(yǎng)犬必須具備下列條件方可申請：

（一）有合法身份證明；

（二）具有完全民事行為能力；

（三）有固定住所且獨戶居??；

（四）持有犬類免疫證明；

（五）保證遵守有關(guān)養(yǎng)犬的管理規(guī)則。

第十條養(yǎng)犬人應(yīng)當(dāng)按照動物防疫的有關(guān)規(guī)則。定期注射預(yù)防犬類疫病的疫苗，并領(lǐng)取犬類免疫證明。

第十一條開辦犬類診療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)畜牧獸醫(yī)部門審核批準(zhǔn)后。應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)并辦理營業(yè)執(zhí)照。

重點管理區(qū)內(nèi)禁止從事犬類銷售、養(yǎng)殖和舉辦犬類展覽。

第十二條經(jīng)批準(zhǔn)養(yǎng)犬的個人和單位，必須遵守下列規(guī)則：

（一）不得攜犬進入市場、商店、飯店、賓館、公園、公共綠地、學(xué)校、托幼園所、醫(yī)院、展覽館、療養(yǎng)院、影劇院、體育場館、游樂場、娛樂場所、旅游景點、車站、碼頭、機場以及其它公共場所；

（二）不得攜犬乘坐除小型出租汽車以外的公共交通工具和電梯；如果攜犬乘坐小型出租汽車、電梯時?；蛘邔⑷b入犬袋、犬籠或者懷抱；

（三）小型觀賞犬出戶時。并由成年人牽領(lǐng)，攜犬人攜帶養(yǎng)犬登記證和犬類免疫證，一般管理區(qū)內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)養(yǎng)的大型犬應(yīng)當(dāng)實行拴養(yǎng)或者圈養(yǎng)，不得出戶；

（四）重點管理區(qū)允許單位飼養(yǎng)的烈性犬、大型犬不得出戶。允許觀賞犬出戶的時間為21時至次日6時間；

（五）攜犬出戶時。攜犬人應(yīng)當(dāng)立即清除；

（六）養(yǎng)犬不得侵?jǐn)_他人的正常生活；

（七）每半年為犬注射一次預(yù)防狂犬病疫苗。

第十三條凡未經(jīng)批準(zhǔn)或未按規(guī)則注射狂犬病疫苗的飼養(yǎng)犬一律視為野犬。并由飼養(yǎng)單位或犬主負(fù)擔(dān)捕殺費用。

第十四條飼養(yǎng)犬咬傷人畜，養(yǎng)犬人要承擔(dān)一切經(jīng)濟損失和醫(yī)療費用。對傷人犬或者疑似患有狂犬病的犬，養(yǎng)犬人應(yīng)當(dāng)及時送交畜牧部門檢查，對確認(rèn)患有狂犬病的犬，應(yīng)當(dāng)在畜牧部門的監(jiān)督下，依法捕殺并進行無害化處理。

第十五條違反本規(guī)則第十一條。或者開辦商店、醫(yī)院的由工商行政管理部門和畜牧行政部門依法予以處罰。

第十六條違反上述規(guī)則養(yǎng)犬的對養(yǎng)犬人予以警告并記錄在養(yǎng)犬登記證上；對經(jīng)二次警告后仍不改正的收回養(yǎng)犬登記證并對犬只依照野犬進行捕殺。

第十七條對拒絕、阻礙執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)以及其它因養(yǎng)犬而違反治安管理的由公安部門依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》予以治安處罰;構(gòu)成犯罪的.

第十八條鼓勵群眾對違反本規(guī)則的行為向公安機關(guān)舉報。并保護舉報人的合法權(quán)益，對提供重要線索者，予以獎勵。

第十九條養(yǎng)犬有關(guān)收費問題，按物價部門的有關(guān)規(guī)則辦理。