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篇1

（一）是提高高校資金使用率的需要

一般而言，學(xué)校的財務(wù)管理多采用集中管理的模式，二級學(xué)院因在財務(wù)管理上缺少自而很少有財務(wù)管理觀念。因此，應(yīng)當(dāng)在堅持收支平衡、量入為出、開源節(jié)流等原則基礎(chǔ)之上，建立一套科學(xué)有效的二級財務(wù)管理制度和管理模式，促使二級學(xué)院樹立科學(xué)理財、經(jīng)費(fèi)使用責(zé)任承擔(dān)意識，通過合理地調(diào)配現(xiàn)有資金，才能將有限的資產(chǎn)用在刀刃上。

（二）是深化教育改革的必然要求

近年來，隨著我國高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的日益復(fù)雜化，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量在不斷的擴(kuò)大，并將二級院系的財務(wù)管理體制推上了教育改革的前沿。在這種形勢下，二級院系逐漸成為學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與宏觀調(diào)控之下相對比較獨(dú)立的財務(wù)核算機(jī)構(gòu)，并享有著較大的科研、教學(xué)以及行政事務(wù)管理權(quán)。傳統(tǒng)的財務(wù)集中管理機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展需求。因此，建立以二級院系為主體，并與市場經(jīng)濟(jì)體制下的高校發(fā)展要求相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，成為社會教育改革的必然要求。

（三）是全面落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必然要求

目前來看，高校除要按照規(guī)定建立和完善法定代表人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之外，還要按照校內(nèi)管理層的特點(diǎn)，分別建立財務(wù)處長及二級院系負(fù)責(zé)人等數(shù)個層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過各級之間的相關(guān)管理和監(jiān)督，全面落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。作為相對比較獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，二級院系的負(fù)責(zé)人并非只享受權(quán)利，而沒有實質(zhì)性的義務(wù)，他們應(yīng)承擔(dān)與財物管理權(quán)相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，二級院系財務(wù)管理人員不僅要嚴(yán)格按照規(guī)定行使權(quán)利，而且還要按規(guī)定履行相應(yīng)的責(zé)任，從而保障院系二級財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

二、院系二級財務(wù)管理制度中存在的主要問題

（一）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理崗位

據(jù)調(diào)查顯示，雖然各大院校的一級財務(wù)管理制度非常健全，但二級院系的財務(wù)管理制度還存在著許多不規(guī)范、欠缺的地方，因此難以保證其正常運(yùn)行。由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)控制度以及創(chuàng)收管理制度等都比較欠缺，因此高校院系二級財務(wù)管理非常乏力。

（二）財務(wù)預(yù)算編制與管理缺乏科學(xué)性

一般而言，高校會根據(jù)年度經(jīng)費(fèi)的總額，按照一定的原則來分配經(jīng)費(fèi)，在此過程中很難照顧到院系自身的特點(diǎn)。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不實，預(yù)算的約束力和執(zhí)行力不強(qiáng)，最終造成資金激勵機(jī)制難以真正發(fā)揮作用。

（三）管理職責(zé)缺位、缺少考核評價機(jī)制

雖然高校院系制定了一些經(jīng)費(fèi)管理辦法，但終因制度不健全而無法落實其權(quán)責(zé)。財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容是財務(wù)分析，目前我國院系二級財務(wù)管理工作中只重視預(yù)算，并沒有建立財務(wù)考核與評價機(jī)制，導(dǎo)致院系二級財務(wù)管理工作中存在著很多隱患。

三、構(gòu)建院系二級管理體制下財務(wù)管理制度

基于以上對目前我國高校院系二級財務(wù)管理制度中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從根上解決這些問題，就必須構(gòu)建一套科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，具體可以從以下幾個方面著手：

（一）完善組織架構(gòu)，構(gòu)建財務(wù)管理體系

對于高校而言，學(xué)校要成立財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分協(xié)調(diào)和處理好學(xué)校內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。高校應(yīng)以財務(wù)院系二級管理體制的改革為契機(jī)，建立一套科學(xué)完善、行之有效的二級管理體系。首先，要不斷加強(qiáng)高校財務(wù)管理中宏觀組織架構(gòu)的建設(shè)，從而保證高校在宏觀上的財務(wù)管理能力。同時，在完善財務(wù)管理制度的過程中，要不斷強(qiáng)化財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組以及專業(yè)管理委員會的組織架構(gòu)建設(shè)，從而保障高校財務(wù)管理決策的科學(xué)化；其次，要不斷加強(qiáng)微觀方面的財務(wù)管理組織建設(shè)，以完善高校財務(wù)部門功能為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)高校財務(wù)部門的組織建設(shè)。從實踐來看，目前我國高校的財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置只不過是為了滿足學(xué)校日常的財務(wù)工作需要，其功能較為單一。由此可見，從學(xué)校財務(wù)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，應(yīng)當(dāng)增加財務(wù)管理部門的職能，尤其是資源籌劃和資本運(yùn)營方面的職能，加大人才的引進(jìn)。

（二）建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在教育部和財政部下發(fā)的《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加強(qiáng)財務(wù)管理的幾點(diǎn)意見》文件中，明確規(guī)定：“建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，首先必須建立健全校(院)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?！薄案叩葘W(xué)校的校(院)長是高等學(xué)校的法定代表人，對學(xué)校的財務(wù)工作負(fù)有法律責(zé)任?！庇纱丝梢?，這一規(guī)定中并沒有對具體的規(guī)章制度予以明確，因此高校二級院系的領(lǐng)導(dǎo)只是在財務(wù)管理的權(quán)利，卻沒有實質(zhì)義務(wù)，也就是說經(jīng)濟(jì)責(zé)任制沒有真正的落實?；诖耍P者認(rèn)為高校應(yīng)當(dāng)建立多層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，權(quán)責(zé)結(jié)合，并強(qiáng)調(diào)財力集中、財權(quán)下放，進(jìn)一步明確高校二級院系領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（三）建立院系二級財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理是執(zhí)行高校院系二級財務(wù)管理的重要保證，建立高校系院二級財務(wù)預(yù)算管理體系，目的在于建立一套科學(xué)、合理、明確的預(yù)算管理體系。首先，高校的整體財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以各院系的預(yù)算為基礎(chǔ)，并根據(jù)各院系的財務(wù)預(yù)算實際執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整；其次，要加強(qiáng)預(yù)算控制。它不僅要求對指標(biāo)執(zhí)行情況加強(qiáng)控制，而且各院系在自主管理的過程中，也應(yīng)對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，層層把關(guān)，實時對財務(wù)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和研究。通過這一活動，將實際情況與計劃指標(biāo)相比較，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，以便保證改進(jìn)措施的針對性和可靠性。

四、結(jié)語

在高校中推行二級財務(wù)管理機(jī)制，對高校二級院系的發(fā)展非常有利，是一種切實可行的財務(wù)管理方法和手段。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；監(jiān)督體制

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于國有企業(yè)而言同樣如此，隨著國有企業(yè)的成長，其財務(wù)管理水平得到了顯著提升，但其中仍存在一定的問題，且已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)整體實力的增強(qiáng)，因此，針對不同的問題提出不聽的解決策略十分必要。

二、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督概述

財務(wù)監(jiān)督指的是提高財務(wù)管理水平為目的所執(zhí)行的對企業(yè)財務(wù)的以及收入等情況的全面監(jiān)督。相對于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)同樣存在財務(wù)監(jiān)督，但其卻具有其本身的特殊性，具體體現(xiàn)在負(fù)責(zé)監(jiān)督部門方面。國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督由政府來完成，因此本身具有很大的權(quán)威性。國資委是對國有企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的主要部門，在監(jiān)督過程中，國資委具備極大的權(quán)利，而國有企業(yè)必須接受其監(jiān)督。無論對于任何企業(yè)而言，財務(wù)監(jiān)督都是財務(wù)管理中的重點(diǎn)，如監(jiān)督力度不足，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的連帶反應(yīng)，最終對企業(yè)盈利水平的提高以及綜合實力的增強(qiáng)造成阻礙，由此可見，做好財務(wù)監(jiān)督工作十分重要，這樣才能使財務(wù)管理工作更加合理，更加符合企業(yè)成長與經(jīng)營的要求。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制存在的問題

近些年來，國有企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高，這一點(diǎn)不容否認(rèn)，但隨著社會發(fā)展速度的加快，其在財務(wù)管理監(jiān)督體制方面的存在的問題也開始逐漸暴露了出來，總的來說，問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）對財務(wù)監(jiān)督重視不足。對財務(wù)監(jiān)督重視力度不足是國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中存在的主要問題。對一項問題的重視程度往往決定著這一問題完成的效果，對于國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制的建立而言同樣如此?？偟膩碚f，財務(wù)監(jiān)督力度不足主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者方面，領(lǐng)導(dǎo)者沒有重視監(jiān)督，會直接導(dǎo)致監(jiān)督水平不足，對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的完善十分不利，同時對于其長遠(yuǎn)發(fā)展也會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的不良影響。就目前的情況看，我國國有的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制仍以制度的形式存在，雖已經(jīng)制定，但并未真正實施，這是領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)監(jiān)督重視不足的主要體現(xiàn)。解決上述問題是提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督水平的重要途徑，同時也是其根本。

（二）政府監(jiān)督不到位。政府對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的主要部分，其監(jiān)督力度如何決定著國有企業(yè)的財務(wù)狀況是否能夠達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國在財務(wù)監(jiān)督方面仍存在不到位的問題。眾所周知，政府具有較多的職能，因此日常工作所需要關(guān)注的問題也有很多，無法使每一項工作得到權(quán)衡，在部分階段，很容易出現(xiàn)忽略國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的問題。上述問題的存在源于政府，因此問題的解決也應(yīng)從政府入手來實現(xiàn)，這一點(diǎn)必須得到重視。

（三）內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系是提高監(jiān)督水平的基礎(chǔ)。僅僅依靠政府無法達(dá)到較好的監(jiān)督效果，同時也就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。因此必須加強(qiáng)對內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)與完善工作。目前，內(nèi)部監(jiān)督體系不完善已經(jīng)成為了國有企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督方面存在的主要問題，具體體現(xiàn)在監(jiān)督部門設(shè)置不合理以及責(zé)任制沒有得到充分落實這一方面，長此以往，會導(dǎo)致監(jiān)督工作無法順利完成，因此也就會導(dǎo)致財務(wù)管理水平的降低，對于國有企業(yè)綜合實力的提升會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的不良影響。

（四）法人治理結(jié)構(gòu)不合理。法人治理結(jié)構(gòu)不合理的問題在國有企業(yè)財務(wù)管理中心的監(jiān)督體制方面同樣存在。監(jiān)督權(quán)利的漏洞或不規(guī)范是法人治理結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。具體而言，我國部分國有企業(yè)各監(jiān)督部門的權(quán)利并未得到有效的分配或落實，一部分權(quán)利甚至沒有被有效分配，由此導(dǎo)致的權(quán)利漏洞對于國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制的完善十分不利。另外，存在一部分權(quán)利被分配到了不同的部門，各部門均能夠?qū)崿F(xiàn)這一權(quán)利，這又導(dǎo)致了權(quán)利的重疊，這也是監(jiān)督體制方面存在的顯著問題。

四、完善國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制的策略

鑒于國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制方面存在的問題，必須提出相應(yīng)的策略對其進(jìn)行解決，策略的提出要具有針對性，這樣才能使其效果得到充分發(fā)揮。進(jìn)而達(dá)到完善國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制的目的。

（一）加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督重要性的認(rèn)識。針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理中的監(jiān)督工作重視力度不足的問題，加強(qiáng)其對監(jiān)督問題的重視程度十分重要。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到，在社會發(fā)展速度逐漸加快的今天，對自身的完善已經(jīng)成為了各企業(yè)的追求的主要目的，要從不同角度出發(fā)，綜合考慮國有企業(yè)本身在財務(wù)管理中的監(jiān)督體制方面存在的問題，并采取具體的策略解決問題，以達(dá)到提高監(jiān)督水平的目的。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)認(rèn)識到，監(jiān)督制度不應(yīng)僅僅存在于制度的范疇，要在考慮其合理性的前提下，將其真正應(yīng)用到實際財務(wù)管理工作中，這樣才能使財務(wù)管理力度得到最大程度的提升。

（二）政府提高監(jiān)督力度。作為負(fù)責(zé)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的主要部門，政府如存在監(jiān)督力度方面的問題，會直接導(dǎo)致監(jiān)督體制的不完善，從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度看，這對于企業(yè)而言由此不利。為解決這一問題。政府必須根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制目前的發(fā)展?fàn)顩r以及具體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，提出具體的監(jiān)督措施，并將措施真正落實到具體監(jiān)督過程中，以使其功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，政府必須對個部分職能進(jìn)行權(quán)衡，要保證每一職能發(fā)揮的合理性，避免一般職能無法發(fā)揮的問題，以達(dá)到提高國有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制完善水平的目的。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)督體系。內(nèi)部監(jiān)督體系的不完善主要體現(xiàn)在部門設(shè)置的不合理以及責(zé)任制沒有得到充分落實這兩方面，因此解決問題也需要從上述兩方面出發(fā)來實現(xiàn)。首先，應(yīng)對國有企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行進(jìn)一步的分配，并在每一部門中設(shè)置以為管理者，以提高其合理性，與此同時，還要將不同的監(jiān)督與管理的任務(wù)分別分配給不同的不同部門，不同部門的管理者要全面承擔(dān)責(zé)任，一旦工作中出現(xiàn)問題，管理者的責(zé)任會被首先追擊，這對于其監(jiān)督力度的提升具有重要意義，同時也能夠使各部門員工的工作積極性得到提高。

（四）提高法人治理結(jié)構(gòu)的合理性。法人治理結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在職能的重疊或欠缺兩方面。對此，國有企業(yè)要選擇固定的時間，對各部門的職能分配情況進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究，如發(fā)現(xiàn)其中存在權(quán)利的重疊，要取消其中一個或幾個部門的權(quán)利，并將其集中在同一部門手中，最終擺脫權(quán)利重疊的限制。另外，針對沒有實現(xiàn)的權(quán)利，國有企業(yè)要在合理規(guī)劃各部門的基礎(chǔ)上。將其分配給某一部門，以使這一權(quán)利能夠更好的實現(xiàn)，這對于我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善與合理程度的提高意義重大，從長遠(yuǎn)的角度看，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡，法人治理結(jié)構(gòu)的完善能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的面貌與動力，是國有企業(yè)在發(fā)展過程中國必須重視的一點(diǎn)問題。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制方面存在著一定的問題，政府與國有企業(yè)本身要聯(lián)合起來共同解決問題，政府需要提高監(jiān)督力度，國有企業(yè)本身要完善內(nèi)部監(jiān)督體系等內(nèi)容，這對于國有企業(yè)的成長能夠帶來極大的支持。

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篇3

海外公司財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)海外生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)活動的特點(diǎn)，對其資金籌集、運(yùn)用、收入分配所進(jìn)行的預(yù)測、決策、計劃.控制、分析等管理工作的總稱。主要包括籌資管理、投資管理、外匯風(fēng)險管理、營運(yùn)資金管理、海外稅務(wù)管理等。隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的推行，我國企業(yè)加快了在海外投資的進(jìn)程，特別是在金融危機(jī)之后。然而在“走出去”的企業(yè)當(dāng)中，失敗的案例占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤?。究其原因，海外公司財?wù)管理不善是導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和巨大財務(wù)損失的重要誘因之一。例如，中航油的巨額虧損、中信泰富的財務(wù)風(fēng)險失控、中鐵建在阿聯(lián)酋的巨額浮虧。當(dāng)然，不能因為風(fēng)險的存在便減緩“走出去”的步伐，相反應(yīng)該對我國企業(yè)海外財務(wù)管理進(jìn)行深入分析。因此，本文將結(jié)合當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，優(yōu)化財務(wù)管理制度，從而提升企業(yè)在國際市場上的競爭力。

二、海外財務(wù)管理環(huán)境分析

財務(wù)管理環(huán)境又稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件或要素。簡單來說，財務(wù)管理環(huán)境是指能對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的一切因素總稱。不同企業(yè)在不同國家、不同時期的財務(wù)管理有不同的特點(diǎn)，這是因為影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境因素有所不同。

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 主要包括：

（1）經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制一般認(rèn)為可以劃分為計劃經(jīng)濟(jì)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制，二者的區(qū)別一般體現(xiàn)在對決策權(quán)的決定上。根據(jù)目前我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，以及我國企業(yè)在海外大多數(shù)在所在投資國的國情來看，所采用的經(jīng)濟(jì)體制基本為市場經(jīng)濟(jì)體制。

（2）經(jīng)濟(jì)政策。經(jīng)濟(jì)政策是指國家為了調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動所采取的各種方針政策。本文將從以下方面對海外國家的政策展開分析：一是財稅政策。首先，財稅政策會影響海外企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險。針對海外經(jīng)營的企業(yè)而言，企業(yè)進(jìn)行投資所需資金主要靠自己籌措，可以表現(xiàn)為國內(nèi)母公司借款，也可以表現(xiàn)為其所在國銀行等金融機(jī)構(gòu)借入資金，還可以是海外企業(yè)自有留存資金。資金來源渠道不同，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也不相同；然后，由于不同國家國情不同，其稅賦水平也不盡相同，這使得集團(tuán)對整個海外公司的財務(wù)統(tǒng)一管理難以進(jìn)行，增加了在集團(tuán)層面的調(diào)控難度。最后，所在國的財稅政策還會干預(yù)企業(yè)的具體財務(wù)運(yùn)行。例如，所在國政府會利用財稅政策干預(yù)企業(yè)的投資行為，從而鼓勵或者限制海外子公司的投資方向。這些因素勢必會影響集團(tuán)對海外子公司的財務(wù)投資的控制。二是政府金融政策。每個國家的金融政策都根據(jù)自己國家的實際情況來進(jìn)行制定。這些金融政策對企業(yè)的投資和經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響。例如貨幣的發(fā)行數(shù)量、信貸規(guī)模、信貸政策、利率、匯率制度水平等。這些因素不僅會影響到企業(yè)實際獲取利潤的能力，還會影響到企業(yè)進(jìn)行利潤轉(zhuǎn)移的便利性。三是產(chǎn)業(yè)政策。所在國為了推動自身行業(yè)的發(fā)展，可能對這些行業(yè)在稅收、信貸等方面給予一定的產(chǎn)業(yè)政策，例如低稅收保護(hù)、價格也會有一定保護(hù)性政策。例如：非洲國家會對本國不發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)，對外來投資實施歡迎和優(yōu)惠政策。

（二）法律制度環(huán)境 通常而言，影響海外企業(yè)投資的法律包括：企業(yè)法、稅法、證券法和金融法等，特別是稅法對企業(yè)的收益和生產(chǎn)布局有著重要影響，

（三）政治制度環(huán)境 政治制度環(huán)境不僅決定了所在國社會環(huán)境狀態(tài)，其執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)制度更是直接影響到海外業(yè)務(wù)的開展。例如在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動干預(yù)較少，其經(jīng)營業(yè)務(wù)按照市場調(diào)節(jié)進(jìn)行運(yùn)作，使得其管理有著極大的自。反之在市場經(jīng)濟(jì)體制不健全的國家中，政府對企業(yè)經(jīng)營活動的干預(yù)較大，使得其管理需要考慮更多的政治和政策因素。就我國企業(yè)海外投資的現(xiàn)狀來看，大部分投資都處于政治制度環(huán)境不是很理想的地區(qū)。

（四）人口環(huán)境 一個國家和地區(qū)的人口的基本要素（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）會在很大程度影響企業(yè)的各類投資。一般而言，隨著人口數(shù)量的增長，會擴(kuò)大社會的有效需求，也會增加投資的需求。同時隨著人口素質(zhì)的改善，即人口教育程度的提升，適齡勞動人口的技能素質(zhì)的提高，這些會使企業(yè)的人力資本要素得以增加，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營收益。

三、我國企業(yè)海外公司財務(wù)管理制度體系優(yōu)化方案

本文將結(jié)合我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)開展的實際情況，從融資管理、投資管理、營運(yùn)管理、外匯風(fēng)險管理、稅務(wù)管理五個維度提出我國企業(yè)海外財務(wù)管理制度體系的優(yōu)化方案。

（一）海外融資管理 相對于國內(nèi)企業(yè)而言，海外企業(yè)的海外融資擁有更為廣泛的渠道和多樣的方式。因此，海外企業(yè)財務(wù)管理需要按照權(quán)衡融資成本和風(fēng)險，從而以最有利的條件籌措資金，并實現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)。

（1）海外企業(yè)融資渠道與方式選擇。雖然我國海外企業(yè)相對于國內(nèi)企業(yè)有著更多的融資渠道選擇，但由于其業(yè)務(wù)開展所在國家多為發(fā)展中國家，金融機(jī)構(gòu)素質(zhì)不高，金融市場發(fā)展緩慢，特別是缺乏有效的資本市場，因此，除了依靠國內(nèi)母公司提供資金支持外，筆者建議海外子公司可以首先考慮利用當(dāng)?shù)氐膰H化銀行或者實力較為雄厚的非銀行金融機(jī)構(gòu)來實現(xiàn)自身的融資述求。還可以考慮使用混合融資的模式，例如：由于開設(shè)海外子公司的集團(tuán)企業(yè)大多為國有或者國有控股企業(yè)，因此可以考慮利用組合信貸模式，運(yùn)用信用向本國和第三國以及當(dāng)?shù)厝浇鹑跈C(jī)構(gòu)申請組合信貸進(jìn)行融資。

（2）海外融資的基本原則與方法。首先，科學(xué)預(yù)測資金需求量。海外子公司需要根據(jù)自身的項目進(jìn)展?fàn)顩r制定資金預(yù)算計劃，并且需要細(xì)化到具體的需求時間點(diǎn)，因為只有較為準(zhǔn)確的預(yù)測資金需求量，才能保證資金鏈的安全和預(yù)定的資金成本控制。其次，按照要從財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度來計劃在企業(yè)價值最大基礎(chǔ)上的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，還需要充分考慮企業(yè)承受經(jīng)營風(fēng)險的能力以及合海外企業(yè)自身的特點(diǎn)和所在國的具體環(huán)境。再次，由于我國海外企業(yè)開展的項目主要是以基礎(chǔ)建設(shè)為主，所需資金量巨大、耗時長，因此，準(zhǔn)確掌握所需資金的時間點(diǎn)，才能保證項目的正常施工和完工。最后，在確定資金需求量、時間點(diǎn)、和資本機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)選擇資金的來源渠道。由于我國海外子公司的金融經(jīng)驗不甚豐富，同時由于我國銀行對集團(tuán)企業(yè)有著巨大的協(xié)議信貸支持。因此，筆者建議應(yīng)該在依靠自身資金積累的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)母公司向國內(nèi)銀行申請貸款，以滿足海外子公司的資金需要。

（二）海外投資管理 具體表現(xiàn)為：

（1）直接在海外獨(dú)資創(chuàng)建新的企業(yè)。這與企業(yè)在國內(nèi)成立獨(dú)立子公司的形式和方法是一致的。就目前我國海外投資的基本情況來看，這是我國企業(yè)在海外投資的最主要的組織形式。其優(yōu)點(diǎn)在于可以充分保障母公司對海外子公司的控制權(quán)，可以更加便利地實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在全球的戰(zhàn)略，還可以利用各國之間稅負(fù)的差異，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃。缺點(diǎn)是由于部分國家對某些行業(yè)禁止外資獨(dú)立經(jīng)營。

（2）與所在國企業(yè)進(jìn)行合資或者合作經(jīng)營。選擇這一投資模式的優(yōu)勢在于：首先當(dāng)?shù)毓緦λ趪液偷貐^(qū)的法律法規(guī)、制度文化，產(chǎn)業(yè)政策、政府關(guān)系都較為熟悉，與之合作能迅速地打開當(dāng)?shù)厥袌觯瑥亩档惋L(fēng)險。其次，對于所在國和所在地區(qū)的政府所禁止進(jìn)入或者限制外資進(jìn)入的行業(yè)，通過合作或者合資經(jīng)營可以直接繞開這一限制。最后，一般而言當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)政策都會給予相關(guān)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠和政策減免。缺點(diǎn)在于，由于存在文化差異和利益的博弈和紛爭，很可能導(dǎo)致在經(jīng)營管理上出現(xiàn)分歧，從而影響企業(yè)發(fā)展。

（3）跨國并購。跨國并購主要是利用資本優(yōu)勢，直接收購所在國的產(chǎn)業(yè)實體，例如，聯(lián)想收購工IMB全球個人電腦事業(yè)部，吉利收購沃爾沃都?？鐕①徸蠲黠@的優(yōu)勢是能直接利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略協(xié)同效益實現(xiàn)生產(chǎn)。但是缺點(diǎn)在于：一是所在國政府可能以“國家安全”等理由禁止收購；二是在并購后對被并購企業(yè)的整合，特別是協(xié)同在文化和管理理念上的差異。

綜上所述，三種投資方式都有著固有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體經(jīng)營情況和所在國的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行對比分析，在平衡中找出滿意解。

（三）海外營運(yùn)資金管理 科學(xué)和高效的安排營運(yùn)資金，不僅可以降低資金的使用成本，還能有效的規(guī)避外匯風(fēng)險。因此，需要從流量和存量兩個維度來安排營運(yùn)資金，一方面需要保障企業(yè)有足夠的營運(yùn)資金儲備以防范經(jīng)營風(fēng)險和增加獲利機(jī)會；另一方面需要營運(yùn)資產(chǎn)存在方式之間處于最佳持有水平以增加資本收益。基于此思維，可以從兩個方面實施措施：一是加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和負(fù)債的管理， 特別是需要利用所在國的商業(yè)信用，提升資金短期周轉(zhuǎn)效率。二是減少資金的不合理占用。當(dāng)前部分企業(yè)為了開拓海外市場，追求市場占有率，經(jīng)常采用賒銷方式，從而造成應(yīng)收賬款的管理效率低下。這需要集團(tuán)對海外子公司應(yīng)收賬款的管理效率列為考核重點(diǎn)，以激勵其管理層主動提升應(yīng)收賬款的管理效率。

（四）外匯風(fēng)險管理 在集團(tuán)的外匯風(fēng)險管理中，海外子公司需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)開展情況和財務(wù)狀況，在對外匯信息科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，實施綜合性的風(fēng)險管理方案。通常而言，可以從內(nèi)部管控與外部管理兩方面進(jìn)行設(shè)計：

（1）海外子公司外匯風(fēng)險內(nèi)部管控措施。這里最重要的是選擇符合子公司情況和所在國國情的計價貨幣，這也是企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險的最基本方法。一是選擇人民幣計價。隨著我國金融市場的開發(fā)和人民幣國際化程度的提升，形成了一些區(qū)域性的人民幣結(jié)算，例如東南亞、中亞等地區(qū)。因此，在人民幣市場化比較高的地區(qū)或者我國與所在國有貨幣互換性協(xié)議的地區(qū)選擇人民幣計價。例如印尼、新西蘭、阿根廷等。二是選擇可自由兌換貨幣計價。企業(yè)可以根據(jù)其經(jīng)營的實際情況選擇一種或者幾種硬貨幣計價，這不僅有利于資金的調(diào)度，還可以轉(zhuǎn)移貨幣的匯價風(fēng)險。在開展對外貿(mào)易中，應(yīng)遵循“收硬付軟”的基本原則，即做到對資產(chǎn)和債權(quán)類以硬通貨進(jìn)行計價，而對于出口和債務(wù)類以軟貨幣進(jìn)行計價。

（2）企業(yè)的外匯風(fēng)險的外部管理。具體表現(xiàn)在：一是充分利用國際信貸。作為現(xiàn)代金融行業(yè)中的一種融資方式，國際信貸可以實現(xiàn)貨幣資金的預(yù)收回籠，從而使得企業(yè)能很好地規(guī)避外匯風(fēng)險。利用國際信貸規(guī)避外匯風(fēng)險主要是指利用出口信貸、福費(fèi)延和保付等方法。通過這一方式雖然企業(yè)需要支付一定的手續(xù)費(fèi)和利息，但是可以十分有效地降低外匯風(fēng)險損失。二是合理利用金融衍生工具規(guī)避外匯風(fēng)險。套期保值是企業(yè)利用國際金融市場上的各類金融衍生工具來規(guī)避外匯風(fēng)險。但需要注意的是，如果操作不當(dāng)，不僅不能有效地規(guī)避風(fēng)險，還有可能進(jìn)一步放大風(fēng)險。因此，母公司需要子公司采用金融衍生工具進(jìn)行嚴(yán)格管控。

（五）海外稅收管理 隨著我國企業(yè)對外投資的規(guī)模日益擴(kuò)大，海外稅收管理需要成為整個海外財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過科學(xué)籌劃，可以實現(xiàn)資金的節(jié)省和利潤的增加。在充分利用海外國家之間的稅收協(xié)定、所在國為吸引外資而采取的優(yōu)惠政策實現(xiàn)納稅減免等政策進(jìn)行稅收優(yōu)化管理職務(wù)還可以借鑒目前國際上流行的國際稅收策略和方法：一是設(shè)立避稅子公司，即在那些提供較低稅率或者稅收優(yōu)惠的國家設(shè)立子公司，將利潤轉(zhuǎn)移到該子公司；二是利用轉(zhuǎn)移定價將通過高進(jìn)價、低銷價的方式將企業(yè)利潤轉(zhuǎn)移到那些提供較低稅率或者稅收優(yōu)惠的國家。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：獨(dú)立學(xué)院；財務(wù)管理；高素質(zhì)應(yīng)用；體系

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）20-0010-03

獨(dú)立學(xué)院作為對國家高等教育的重要組成部分，日益體現(xiàn)出其存在的價值和活力。截止至2008年，我國普通高等工商管理類本科開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)校已經(jīng)有189所。獨(dú)立學(xué)院拘于生源質(zhì)量、教學(xué)體系照搬母體院校、重視就業(yè)忽視就業(yè)質(zhì)量、實踐教學(xué)與理論教學(xué)關(guān)系混亂等問題的約束，專業(yè)建設(shè)發(fā)展中的同質(zhì)性導(dǎo)致了專業(yè)招生與就業(yè)競爭力的日益加劇。獨(dú)立學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)的建設(shè)必須充分發(fā)揮其教學(xué)自主性和機(jī)制的靈活性，利用差異化的教育資源，挖掘資源優(yōu)勢，以制度建設(shè)作為專業(yè)建設(shè)的保障，優(yōu)化理論與實踐課程結(jié)構(gòu)，突出實踐重點(diǎn)，促進(jìn)理論與實踐的交叉，強(qiáng)化實踐創(chuàng)新，構(gòu)建實踐應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)體系，在困境中提升其品牌價值和核心競爭力。

實踐應(yīng)用型專業(yè)建設(shè)體系構(gòu)建則圍繞四大核心因素展開，即：學(xué)生、教師、校內(nèi)與校外。通過建立完善實踐應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)體系將四大因素緊密結(jié)合，互相牽制，互相約束。

一、構(gòu)建以就業(yè)質(zhì)量為導(dǎo)向的教學(xué)質(zhì)量保障體系

獨(dú)立學(xué)院重視教學(xué)質(zhì)量和就業(yè)質(zhì)量，但兩者通常處于獨(dú)立狀態(tài)，忽略了兩者之間的相互促進(jìn)與約束。從戰(zhàn)略層面定位就業(yè)質(zhì)量對獨(dú)立學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的促進(jìn)作用，構(gòu)建理論、實踐雙重教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行雙重監(jiān)控，建立就業(yè)質(zhì)量分析評價體系以及就業(yè)質(zhì)量反饋機(jī)制，實現(xiàn)教學(xué)與就業(yè)的相互促進(jìn)。

1.以教學(xué)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量管理戰(zhàn)略規(guī)劃為起點(diǎn)，確立辦學(xué)指導(dǎo)思想，注重教學(xué)質(zhì)量和就業(yè)質(zhì)量的雙重質(zhì)量因素。

2.以教學(xué)質(zhì)量控制為保障，制定理論教學(xué)與實踐教學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行過程監(jiān)控。

3.以教學(xué)質(zhì)量評估為手段，建立理論教學(xué)評估體系與實踐教學(xué)評估體系，同時完善質(zhì)量提升機(jī)制。

4.構(gòu)建就業(yè)質(zhì)量評估指標(biāo)體系，對學(xué)生的就業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和評估，并及時反饋。

5.以人才培養(yǎng)質(zhì)量分析和提升為目標(biāo)，對教學(xué)質(zhì)量和就業(yè)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合分析，明確改善途徑，提高以就業(yè)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)綜合質(zhì)量。

一個導(dǎo)向，一個目標(biāo)，五個平臺的人才質(zhì)量培養(yǎng)模式是獨(dú)立學(xué)院教學(xué)質(zhì)量保障體系的方向，一個導(dǎo)向即以就業(yè)質(zhì)量導(dǎo)向，一個目標(biāo)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，四個平臺及以教學(xué)質(zhì)量規(guī)劃為起點(diǎn)，以教學(xué)質(zhì)量控制為保障，以教學(xué)質(zhì)量評估與反饋為手段，以就業(yè)指導(dǎo)與反饋為媒介。

二、構(gòu)建校企合作應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式

產(chǎn)學(xué)研合作教育是一種以培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)、綜合能力和就業(yè)競爭能力為重點(diǎn)，充分利用學(xué)校與企業(yè)、科研單位等多種不同的教育環(huán)境和教育資源以及在人才培養(yǎng)方面的各自優(yōu)勢，把以課堂傳授知識為主的學(xué)校教育與直接獲取實踐經(jīng)驗、實踐能力為主的生產(chǎn)、科研實踐有機(jī)結(jié)合于學(xué)生的培養(yǎng)過程之中的教育形式。

教育部對財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為能夠從事財務(wù)管理工作的工商管理人才，主要從事賬務(wù)處理、財務(wù)預(yù)算、投資決策、資產(chǎn)評估、納稅籌劃等方面的工作。工作內(nèi)容具有極強(qiáng)的專業(yè)性和可操作性，財務(wù)管理專業(yè)的理論教學(xué)與實際工作之前存在一定的空缺，則應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)之間的合作，對學(xué)生進(jìn)行理論與實踐的雙重培養(yǎng)，提高學(xué)生理論應(yīng)用于實踐的認(rèn)知能力以及學(xué)生就業(yè)的適應(yīng)能力。

1.企業(yè)和學(xué)校共同成立校企合作委員會，以企業(yè)對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求出發(fā)，共同確定教學(xué)的內(nèi)容體系以及培養(yǎng)體系。

2.企業(yè)的實踐導(dǎo)師、理論教師和學(xué)生構(gòu)建校企合作聯(lián)絡(luò)平臺，實施理論教學(xué)與實踐教學(xué)，并進(jìn)行溝通和交流。

3.構(gòu)建校企合作信息反饋機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)指導(dǎo)層與實施層之間的信息交換，完善校企合作培養(yǎng)體系。

三、構(gòu)建能力目標(biāo)為導(dǎo)向的分年級實踐教學(xué)實施與評估體系

面對公辦院校的研究型大學(xué)定位以及大中專院校實踐型教學(xué)定位，獨(dú)立學(xué)院如何在兩者的夾縫中尋求生存空間，是對獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)定位以及目標(biāo)執(zhí)行的重要考量。

財務(wù)管理專業(yè)表現(xiàn)出專業(yè)課程多、實踐性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密等特點(diǎn)，不同年級的課程相互滲透，則需要根據(jù)不同年級學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)、能力目標(biāo)以及課程結(jié)構(gòu)來實施實踐教學(xué)，制定實踐教學(xué)內(nèi)容以及實踐教學(xué)方法財務(wù)管理專業(yè)能力目標(biāo)體系實施體系如圖3所示。

1.獨(dú)立學(xué)院分年級財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)能力目標(biāo)體系構(gòu)成原則。①學(xué)生年級與能力目標(biāo)的統(tǒng)一；②能力目標(biāo)與課程設(shè)置的統(tǒng)一；③課程設(shè)置與實踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一。

2.獨(dú)立學(xué)院分年級實踐教學(xué)能力目標(biāo)體系實施原則。①整體性原則：建立計劃―實施―評價的循環(huán)式財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)體系培養(yǎng)學(xué)生的能力。②層次性原則將實踐教學(xué)目標(biāo)分為綜合能力目標(biāo)和分級能力目標(biāo)，綜合目標(biāo)則是通過實踐教學(xué)體系培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)管理專業(yè)綜合實踐應(yīng)用能力，分級目標(biāo)則包括了基礎(chǔ)目標(biāo)（賬務(wù)處理能力）、技能目標(biāo)（財務(wù)管理能力、財務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力）和方向目標(biāo)（學(xué)生的特長）。③差異性原則：通過課程設(shè)置體系以及學(xué)生的考核評價結(jié)果，對學(xué)生的實踐教學(xué)以學(xué)生的個體差異以及興趣特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，因材施教，進(jìn)行有針對性的實踐教學(xué)。④效率性原則：通過建立財務(wù)管理專業(yè)實踐技能為本的校內(nèi)與校外實踐考核評價指標(biāo)體系，促進(jìn)和完善實踐教學(xué)體系，重點(diǎn)是對校內(nèi)、校外實踐環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控。

3.獨(dú)立學(xué)院分年級實踐教學(xué)體系評估原則。①不同年級學(xué)生學(xué)習(xí)心理特點(diǎn)與目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果評價相結(jié)合；②學(xué)生年級整體評估與個體評估相結(jié)合；③教師教學(xué)評估與學(xué)生學(xué)習(xí)評估相結(jié)合；④校內(nèi)實踐評估與校外實踐評估相結(jié)合。

四、構(gòu)建雙師型教師選撥、提升、評估體系

獨(dú)立學(xué)院的師資在學(xué)歷、待遇以及穩(wěn)定性上與公辦院校存在較大的資源差異，但教育質(zhì)量的高低在很大程度是取決于教師的素質(zhì)與水平。鑒于財務(wù)管理專業(yè)實踐應(yīng)用型強(qiáng)的特點(diǎn)，建立一支理論水平高、實踐能力強(qiáng)的專兼結(jié)合的雙師型教師隊伍，對獨(dú)立學(xué)院財務(wù)管理實踐教學(xué)體系的構(gòu)建和完善起著重要保障作用。通過從雙師型教師人才引進(jìn)策略、人才培養(yǎng)方針、以及人才評估體系等方面入手，建立穩(wěn)定的雙師型教師隊伍，有助于提高獨(dú)立學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)財務(wù)管理的專業(yè)實踐教學(xué)體系的建設(shè)。

五、構(gòu)建學(xué)生專業(yè)綜合素質(zhì)評價體系

獨(dú)立學(xué)院很大比例學(xué)生在學(xué)習(xí)上缺乏自主性和積極性，對自己的學(xué)習(xí)要求、目標(biāo)等都不明確。學(xué)?？蓪Υ髮W(xué)二年級、三年級以及四年級的學(xué)生，通過構(gòu)建完善的綜合素質(zhì)評價體系，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)能力、專業(yè)實踐能力、人際溝通能力等進(jìn)行考評。使學(xué)生能夠心中有目標(biāo)、實施有計劃、行為有動力、結(jié)果有預(yù)期。評價指標(biāo)體系如下表。

六、課程實踐教學(xué)實施與評估體系

獨(dú)立學(xué)院高素質(zhì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)，依托于校內(nèi)實踐教學(xué)和校外實踐教學(xué)平臺，校內(nèi)實踐教學(xué)則又依托課程實踐教學(xué)和實驗室教學(xué)兩方面，則課程實踐教學(xué)占據(jù)了校內(nèi)實踐教學(xué)的很大比例，對課程實踐教學(xué)進(jìn)行完善的實施、監(jiān)控與評估對高素質(zhì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用。

1.課程實踐教學(xué)內(nèi)容。財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)課程，如基礎(chǔ)會計學(xué)、中級財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計、管理會計、稅務(wù)會計與稅收籌劃、會計電算化、貨幣銀行學(xué)、金融學(xué)、財政學(xué)等，每門課程均需要根據(jù)教材內(nèi)容以及學(xué)生的實踐需求制定詳細(xì)的實踐教學(xué)內(nèi)容、實踐教學(xué)方法，并按照要求詳細(xì)實施。

2.課程實踐教學(xué)實施。①分課程實踐教學(xué)與實驗室實踐教學(xué)相互滲透；②多課程實踐教學(xué)相互滲透；③實踐教學(xué)內(nèi)容與實踐教學(xué)方法相互滲透。

3.課程實踐教學(xué)評估。①學(xué)生學(xué)習(xí)效果評估；②教師教學(xué)效果、教學(xué)方法與手段評估；③教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法結(jié)合效果評估。

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理制度 構(gòu)建管理

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，各企業(yè)雖然面臨更大的競爭壓力但同樣也得到了新的發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)管理中加強(qiáng)財務(wù)管理制度的構(gòu)建是推動企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，但是各企業(yè)在財務(wù)構(gòu)建中存在的問題在一定程度上會制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此在市場經(jīng)濟(jì)背景下各企業(yè)必須根據(jù)市場需要以及自身發(fā)展的實際情況制定一套完善的財務(wù)管理制度。

一、財務(wù)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，主要指企業(yè)在籌資、投資、營運(yùn)資金管理和利潤分配上所實施的管理，它一方面對于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營有著極其重要的影響，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)會導(dǎo)致出現(xiàn)資金安全風(fēng)險，投資風(fēng)險加大，內(nèi)部運(yùn)營遲緩和企業(yè)效益差，職工工資得不到保障等[1]；另一方面，它間接地影響著企業(yè)的外部形象以及在本行業(yè)競爭中的競爭力，對于企業(yè)發(fā)展有著很大的阻礙作用。在市場信息不斷變化的環(huán)境下，財務(wù)管理是必須進(jìn)行的，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，才能引導(dǎo)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

二、完善財務(wù)管理制度的必要性

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中企業(yè)的融資問題和財務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此企業(yè)財務(wù)管理的重要地位愈發(fā)彰顯。

（一）企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)

我公司屬于大型國有企業(yè)，因此在財務(wù)管理方面已經(jīng)較為成熟，由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)性，財務(wù)管理制度的構(gòu)建仍然需要不斷完善，正所謂無規(guī)矩不成方圓，只有形成符合現(xiàn)行市場運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升[1]。

（二）我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，而財務(wù)管理制度的構(gòu)建則能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成規(guī)范作用，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，財務(wù)管理更是關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營，而作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理制度的構(gòu)建又與我國現(xiàn)代化社會建設(shè)密切相關(guān)，通過加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度構(gòu)建，能夠為我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由企業(yè)帶動的，企業(yè)一般科技含量高，對國家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)必須進(jìn)行有效引導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)健康的有序發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的活力[2]。通過加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠有效提升財務(wù)信息透明度，這對于企業(yè)市場競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)具有重要意義，而企業(yè)的快速、規(guī)范發(fā)展，對于我國市場競爭力的提升也有較大幫助。

三、企業(yè)構(gòu)建完善財務(wù)管理制度的有效措施

企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度是推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，在現(xiàn)階段對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行完善主要可以從以下幾個方面進(jìn)行探討：

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)體系的順利實行需要相應(yīng)管理制度的支持，目前我們正處于信息化和知識化共同發(fā)展的階段，在企業(yè)中財務(wù)管理更是具有重要意義。構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度主要包括：首先需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理制度，企業(yè)的發(fā)展情況主要和企業(yè)自身的內(nèi)部控制相關(guān)，如人力資源管理的有效性以及財務(wù)管理的靈活性等，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)對資金進(jìn)行合理的管理，保障安全，保證資金使用的高效性[3]。管理制度的建設(shè)必須要符合國家的法律法規(guī)，也要滿足企業(yè)自身的發(fā)展情況，不僅如此，企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)還要具有全面性和對企業(yè)各方面的約束性，充分彰顯財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)制性。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和財務(wù)管理制度的特點(diǎn)設(shè)立監(jiān)督管理系統(tǒng)，制度的構(gòu)建和落實必須要有相關(guān)部門的監(jiān)督才能保證制度落到實處，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以設(shè)立以財務(wù)總監(jiān)為中心的監(jiān)督管理部門，并設(shè)立相應(yīng)分部門：工程項目管理部門、財務(wù)部門以及統(tǒng)計部門，財務(wù)監(jiān)督部門作為企業(yè)的重要管理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控整個企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)工作，向上級對實際情況進(jìn)行匯報[2]。這樣上級相關(guān)部門就能及時了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并對企業(yè)發(fā)展過程中存在的一些問題及時進(jìn)行調(diào)整，推動企業(yè)財務(wù)在管理制度的扶持下得到高效利用，因此在企業(yè)中建立完善的財務(wù)管理制度對推動企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理制度中的重要執(zhí)行部分，對財務(wù)制度的落實和企業(yè)資金安全具有重要作用，因此加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)非常有必要。針對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)首先是對他們職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員在日常工作中需要對企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行匯總審核，每一筆資金的安全使用都會給企業(yè)的發(fā)展帶來效益，如果財務(wù)管理人員借工作之便對企業(yè)資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移或者是其他途徑侵吞企業(yè)資金，這都會給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響，因此在日常工作中必須要重視對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并落實相關(guān)監(jiān)督制度[4]。同時加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，挖掘?qū)I(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才強(qiáng)化新型財務(wù)管理制度的觀念，使員工熟悉現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度、提高他們駕馭財務(wù)管理的能力和財務(wù)分析能力，讓員工在企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動中運(yùn)用各種現(xiàn)代管理手段進(jìn)行科學(xué)分析[3]。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)可以實現(xiàn)企業(yè)資金管理的高效性，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下構(gòu)建完善的財務(wù)人員管理體系可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）結(jié)合企業(yè)自身情況對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)的發(fā)展情況由于經(jīng)營現(xiàn)狀以及市場競爭環(huán)境的差異會產(chǎn)生不同，因此在構(gòu)建管理體系時企業(yè)也需要根據(jù)自身實際的發(fā)展情況對管理體系進(jìn)行分析審核，比如：企業(yè)擁有的信息渠道以及現(xiàn)金數(shù)量等，不能完全參考別的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展實際情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，特別是對企業(yè)財務(wù)管理制度制定時更要對企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，只有保證在了解企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能為企業(yè)財務(wù)管理制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)[5]。同時市場競爭環(huán)境的激烈也加劇了企業(yè)發(fā)展的難度，因此企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理制度的同時還要考慮企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險，將各種風(fēng)險進(jìn)行分析，盡量將各種風(fēng)險降到最低，保證財務(wù)管理制度的順利實施。

（四）掌握及時的市場信息，提高科學(xué)決策的水平

企業(yè)要設(shè)置專門的市場信息采集與分析部門，要對行業(yè)市場的供需狀況進(jìn)行及時細(xì)致的了解，為企業(yè)的投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)保障；市場決策關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)的科學(xué)決策影響著財務(wù)安全，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險就要提高科學(xué)決策的水平，在市場競爭中要有強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識，杜絕只顧利益，不顧風(fēng)險的意識；對企業(yè)財務(wù)管理中的各個階段都要進(jìn)行科學(xué)合理的決策，確保企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃[6]。

四、結(jié)束語

激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要想快速實現(xiàn)發(fā)展，就必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)以及自身發(fā)展的實際情況構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。但是企業(yè)管理體系的構(gòu)建是一項長期的任務(wù)，需要對企業(yè)的實際情況做到充分了解，并對財務(wù)管理的各項工作流程進(jìn)行深入分析，只有這樣才能構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

參考文獻(xiàn)

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[3]張立娟，趙鳳珍.淺議建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系內(nèi)容及原則[J].知識經(jīng)濟(jì)，2009（15）.

[4]李威.淺談企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財務(wù)管理體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（05）.

篇6

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 財務(wù)管理 比較 問題 策略

一、ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢和實踐表現(xiàn)

（一）ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理相比較傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理，在ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理分散化的現(xiàn)狀，不僅實現(xiàn)了信息流、資金流、物流等“五流合一”，而且還使得企業(yè)的資產(chǎn)的使用和處置更加的集中，效益和效率的提升都得到了保障。通過進(jìn)一步的文獻(xiàn)梳理和比對，把ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理和傳統(tǒng)的企業(yè)的財務(wù)管理的差別和優(yōu)勢綜括為以下三大方面。首先，在會計科目的管理權(quán)限上更為嚴(yán)格。在ERP系統(tǒng)背景下，僅僅是公司總部有設(shè)定、修改公司會計科目的權(quán)力，下屬的子公司無權(quán)對會計科目進(jìn)行修改，只能執(zhí)行，并且都是按統(tǒng)一組織，基于業(yè)務(wù)性質(zhì)編制財務(wù)報表。這樣相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理更加保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也提高了合并財務(wù)報表的質(zhì)量，有助于企業(yè)多方面財務(wù)數(shù)據(jù)的集成控制；其次，ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理，極大的拓寬了企業(yè)財務(wù)管理的信息搜集的范圍等，不僅僅局于財務(wù)會計信息，更好的實現(xiàn)了財務(wù)會計信息和管理會計信息的集成，最大限度的保證了會計信息質(zhì)量和相關(guān)性，使企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)處理得到提升，有效的消除了數(shù)據(jù)摻雜和冗余的弊端；第三，在會計信息記錄也就是憑證輸出上有較大優(yōu)勢，能及時的發(fā)現(xiàn)和提示相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行修改，保障業(yè)務(wù)和財務(wù)同步以及精確性，此外ERP系統(tǒng)下還能夠較好的進(jìn)行信息儲存和查詢，數(shù)據(jù)處理更加的方便。

（二）ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐表現(xiàn)

通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，最明顯的是ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理更加的便捷，更好的實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)的同步化，更好的促進(jìn)了企業(yè)資源的合理的調(diào)配和使用，使企業(yè)財務(wù)管理的效果進(jìn)一步提升。本文將通過財務(wù)報表的分析、企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)資金的運(yùn)用三大主要的子模塊來闡述總結(jié)。

首先，企業(yè)財務(wù)報表方面，鑒于ERP系統(tǒng)的高度集合性，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理中重要活動之一的報表分析，滿足多層次報表使用群體的需求，并且能隨時提高詳實的查詢功能，但需要進(jìn)行不同級別的權(quán)限管控，保障其報表分析使用的有序性。

其次，在企業(yè)整體預(yù)算管理子模塊層面。ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理把公司總部的預(yù)算計劃進(jìn)行分解，并且收集保存于ERP系統(tǒng)中，通過該模塊及時的管理公司預(yù)算情況的執(zhí)行，以此達(dá)到預(yù)算高效使用的效果，提升企業(yè)預(yù)算管理力度，實現(xiàn)降低成本的目的。預(yù)算并非一成不變，需要調(diào)整的，應(yīng)該及時的調(diào)整和修改，并且要及時的進(jìn)行備案。

最后，企業(yè)資金管理模塊角度，主要是為企業(yè)解決收支兩條線的問題，保障企業(yè)現(xiàn)金流的充足和流動性。在ERP系統(tǒng)下，按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行資金使用和調(diào)配的研究，形成良好的資金運(yùn)營方案，ERP系統(tǒng)對企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和對使用過程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督。各級部門統(tǒng)一在ERP系統(tǒng)中對資金的收付及其使用情況進(jìn)行記賬，總之ERP系統(tǒng)下財務(wù)管理上加快資金的流轉(zhuǎn)和簡化了審批程序，減少了往來資金款項的錯誤。

二、ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理中的瓶頸點(diǎn)

當(dāng)前我國不少企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)后，也在不斷的重塑和完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理體系，但是仍然存在管理上的盲點(diǎn)和問題。經(jīng)過研究和較為系統(tǒng)的總結(jié)得出以下三點(diǎn)。

首先是在思想層面上，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的全面認(rèn)識有待提升，當(dāng)前我國有不少企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中，由于缺少扎實的理論知識和成熟的實踐經(jīng)驗，加之對ERP系統(tǒng)的不了解，過度的模仿其他企業(yè)，不注重實際情況，沒有依據(jù)自身實際情況對ERP系統(tǒng)加以改善，只是在記賬層面的財務(wù)管理上開發(fā)ERP模塊，導(dǎo)致沒有充分發(fā)揮ERP的集成作用，比如預(yù)算資金管理等仍游離于ERP系統(tǒng)下財務(wù)管理系統(tǒng)外；其次是ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的整體內(nèi)部控制和實施環(huán)境比較薄弱，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境不規(guī)范，信息化管理被邊緣化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿往往左右企業(yè)的運(yùn)營，導(dǎo)致企業(yè)各個環(huán)節(jié)的核算不夠規(guī)范，企業(yè)相應(yīng)的所得出的核算數(shù)據(jù)不夠真實可靠，因此從根源上阻礙了ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理的實施和管控，不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升；最后是ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理體系和企業(yè)原先傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系的整合上存在困難，在信息化高速發(fā)展的當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式正在向信息化集成方向發(fā)展，ERP系統(tǒng)滿足了當(dāng)前的需要，實現(xiàn)了財務(wù)管理信息的集成與共享，導(dǎo)致與原先企業(yè)財務(wù)信息偏向于保密是沖突的，如何找到平衡點(diǎn)和重塑是難點(diǎn)，所以必須做好原先財務(wù)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)下財務(wù)管理系統(tǒng)的融合是當(dāng)務(wù)之急之一。

三、推進(jìn)ERP系統(tǒng)下我國企業(yè)財務(wù)管理中的策略和路徑

（一）提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對ERP系統(tǒng)的全面深度認(rèn)識

想要提升當(dāng)前我國企業(yè)ERP系統(tǒng)下的財務(wù)管理水平，以使企業(yè)達(dá)到精細(xì)化和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須切實提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)為基點(diǎn)的綜合素質(zhì)水平，加大對員工使用ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)力度和全面深度的認(rèn)識。主要可以歸因于如下幾點(diǎn)原因：一是由于在ERP系統(tǒng)下，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)錄入和報表生成等基礎(chǔ)性工作都會自動化完成，財務(wù)人員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為對財務(wù)數(shù)據(jù)的深加工和分析，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的觀念應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)換，更多的是挖掘數(shù)據(jù)，為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)，此外，應(yīng)該重視集成綜合分析和企業(yè)集團(tuán)整體觀念的樹立，深度全面的了解ERP的功能，最大限度的開發(fā)利用ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步整合企業(yè)的信息。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度，重塑ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理體系，強(qiáng)化與傳統(tǒng)財務(wù)管理的融合

完善企業(yè)財務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行是提高企業(yè)財務(wù)管理水平乃至整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在ERP系統(tǒng)下，也就是新的背景下企業(yè)要革新原先的財務(wù)管理制度，圍繞在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和核算管理環(huán)境下加大降低企業(yè)成本力度，提升企業(yè)財務(wù)管理水平為核心，基于企業(yè)的實際情況，來完善自身的財務(wù)管理制度。此外不容忽視的一點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)新核算管理背景下財務(wù)管理制度的執(zhí)行，使其財務(wù)管理制度得到切實的落實，保障新的財務(wù)管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)在完善財務(wù)管理制度的同時應(yīng)該不斷改善和優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理活動執(zhí)行的通暢，降低財務(wù)管理的成本費(fèi)用的支出。首先，基于ERP系統(tǒng)，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實際情況的財務(wù)管理體系，在重塑體系上同時加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化塑造體系過程中的規(guī)范性。

（三）建立和完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對財務(wù)管理全過程的監(jiān)督

當(dāng)前很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)下由于財務(wù)管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)遭受風(fēng)險，發(fā)展受阻，資金流斷裂甚至嚴(yán)重威脅了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此可見，建立和完善企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制必不可少。再完美的財務(wù)管理理論和體系，也存在較大的風(fēng)險，將風(fēng)險及時的扼殺在根源或者初期至關(guān)重要。首先，企業(yè)必須對整個單位的財務(wù)管理狀況進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督，使其監(jiān)督和控制形成常態(tài)化的機(jī)制。對于任何違反ERP系統(tǒng)下財務(wù)管理制度的行為，必須切實的加大懲處力度，切實維護(hù)企業(yè)財務(wù)管理制度和執(zhí)行過程的嚴(yán)格規(guī)范化。其次，企業(yè)必須時刻更新和完善自身相關(guān)的監(jiān)督體系，使其自身的監(jiān)督系統(tǒng)緊隨單位發(fā)展的步伐，避免企業(yè)在ERP系統(tǒng)下的內(nèi)控監(jiān)督體系形式化和表面化現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）借助當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化和信息化財務(wù)共享模式的構(gòu)建

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入信息化時代，ERP系統(tǒng)也正好切合了當(dāng)前的形式。網(wǎng)絡(luò)化和信息化的財務(wù)管理模式以財務(wù)管理為核心，通過信息和業(yè)務(wù)重組，運(yùn)用IT技術(shù)使企業(yè)管理信息都以電子方式運(yùn)行，實現(xiàn)管理過程數(shù)字化，ERP系統(tǒng)能夠整合資金流、實物流與信息流，為財務(wù)信息的共享提供一個平臺。有利于企業(yè)各層決策人員能夠?qū)崟r準(zhǔn)確的掌握公司的整體信息情況，從而做出有利于企業(yè)長久發(fā)展的決策。

四、結(jié)束語

完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前信息化發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)之一。本文從完善ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理制度、重塑財務(wù)管理模式、強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警和管控、信息化的充分運(yùn)用等方面去提升在此新財務(wù)管理背景下的管控水平，以此加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時為進(jìn)一步探索和革新ERP系統(tǒng)下企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)整體管理奠定基礎(chǔ)和提供有價值的參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：保險公司 財務(wù)管理 問題 對策

保險公司的財務(wù)管理工作是通過一系列的理財活動來提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在保險公司的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作與公司運(yùn)行的各個方面都存在著密切的聯(lián)系，在促進(jìn)公司健康發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。保險公司所處的行業(yè)本身相比于其他的行業(yè)具有更大的風(fēng)險性和不確定性，因此完善的財務(wù)管理體系對于實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。解決好財務(wù)管理工作中存在的問題，進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度是當(dāng)前保險公司在發(fā)展過程中面臨的一個重要的問題。

一、當(dāng)前保險公司財務(wù)管理工作中存在的問題分析

（一）財務(wù)預(yù)算管理體制有待進(jìn)一步健全

完善的預(yù)算管理體系是保證公司順利實現(xiàn)各項發(fā)展計劃、合理配置資金、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要保證，同時也是公司財務(wù)管理工作水平的具體體現(xiàn)。目前我國的保險公司的機(jī)構(gòu)組成十分復(fù)雜，各個部門設(shè)置的是否規(guī)范合理還有待進(jìn)一步考證，層級機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性使得財務(wù)管理工作的難度大大增加，公司各個職能部門之間的信息溝通不暢等因素直接導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算管理工作無法有效地開展，公司在發(fā)展的過程中無法建立起一套完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，在很大程度上制約了公司財務(wù)管理水平的提高。

（二）財務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前我國保險公司的財務(wù)管理部門在財務(wù)管理工作中，財務(wù)報告制度與財務(wù)檢查制度都存在著不同程度的缺陷。保險業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的一些單據(jù)以及憑證的管理十分混亂，作為保險公司進(jìn)行財務(wù)管理工作的原始憑據(jù)，其管理上存在的問題直接導(dǎo)致了公司財務(wù)管理水平的低下；其次，各種財務(wù)信息的真實性還存在著很大的問題，財務(wù)報告甚至沒有經(jīng)過會計工作人員的獨(dú)立審計，在進(jìn)行財務(wù)管理工作中還未形成有效的財務(wù)監(jiān)督體系，從而使得公司的財務(wù)管理工作整體水平不高。

（三）保險公司內(nèi)部各部分之間的職責(zé)分工不明確

受到傳統(tǒng)的公司運(yùn)營模式的影響，當(dāng)前很多保險公司在部門設(shè)置的過程中還存在著很多不合理的地方，各個部門之間的分工也不是很明確，致使公司的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間因為各自的權(quán)責(zé)不明而無法形成合力，很難把公司的財務(wù)管理工作落實到公司運(yùn)行的各個工作環(huán)節(jié)之中。對于保險公司來說，各個職能部門之間的任務(wù)分配以及部門的績效考核等都是有上一級的管理部門來統(tǒng)一安排的，并沒有對各自的權(quán)利責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，致使公司發(fā)展的目標(biāo)沒有真正融入到公司的各個部門的工作之中，同時業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，往往采用重量輕質(zhì)的發(fā)展經(jīng)營模式，致使財務(wù)部門的規(guī)范和調(diào)節(jié)職能不能得到有效的發(fā)揮。

二、推動保險公司財務(wù)管理工作質(zhì)量提高的具體措施分析

（一）進(jìn)一步完善公司的預(yù)算管理體系

保險公司在發(fā)展的過程中一項最重要的工作就是公司的資金管理工作，資金管理的水平不僅僅是公司財務(wù)管理水平的一個重要體現(xiàn)，同時對于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。因此，保險公司在發(fā)展的過程中必須建立起一套完善的資金預(yù)算管理體系，加強(qiáng)公司對于資金使用和管理的水平，降低公司的運(yùn)營成本，進(jìn)而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系的進(jìn)程中，首先要編制出科學(xué)規(guī)范的預(yù)算表，進(jìn)一步推動預(yù)算審批制度的實施，同時加強(qiáng)對于資金預(yù)算管理工作的監(jiān)督。此外，還要加強(qiáng)對于公司預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，規(guī)范公司的各類支出，將預(yù)算工作落實在公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)之中。

（二）提高公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平

作為直接從事保險公司財務(wù)管理工作的人員，公司要加強(qiáng)對于相關(guān)的財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得公司財務(wù)管理人員的能力和水平不斷提高，在公司財務(wù)管理工作中能夠充分發(fā)揮自己的作用，同時依據(jù)公司自身的實際情況來引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人才，為財務(wù)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障。

（三）明確各部門的職責(zé)，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度

針對當(dāng)前保險公司各部門之間的權(quán)利職責(zé)還沒有明確劃分的現(xiàn)狀，公司要不斷完善自身的管理體系，科學(xué)合理地進(jìn)行人員和部門的設(shè)置，對于各個部門的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)一步推動財務(wù)管理工作在各個部門之間的落實工作。同時公司要進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，依據(jù)公司實際的財務(wù)管理工作的需要來對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化。再者，要進(jìn)一步完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系。對于一些潛在的風(fēng)險能夠及時的發(fā)現(xiàn)并采取有效的規(guī)避措施，將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低；最后，要進(jìn)一步完善公司的財務(wù)管理監(jiān)督體系，通過科學(xué)合理的監(jiān)督體系來進(jìn)一步規(guī)范公司的財務(wù)管理工作，提高公司財務(wù)管理的水平。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理工作在保險公司運(yùn)營和發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用。在公司發(fā)展的進(jìn)程中，要加強(qiáng)對于財務(wù)管理工作的重視，及時解決好財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)一步完善公司的財務(wù)管理制度，從而為保險公司的穩(wěn)定發(fā)展提供財務(wù)管理上的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]湯倩穎.淺析我國保險公司財務(wù)管理存在問題的對策[J].科技資訊，2010，28：147-148

[3]代慧芳.對保險公司財務(wù)管理的思考[J].經(jīng)營管理者，2012，07：97

[4]楊廣帥.探討保險公司中的財務(wù)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012，13：71-72

篇8

關(guān)鍵詞：母子公司；財務(wù)管控；解決辦法

財務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團(tuán)化和專業(yè)精細(xì)化的發(fā)展。對于財務(wù)監(jiān)管的方式有很多種，其中包括：對財務(wù)資源的配置、對資金合理集中的管理、科學(xué)全面的預(yù)算以及對子公司投資規(guī)模的管理、關(guān)聯(lián)交易和稅收籌劃兩方面的財務(wù)安排等。這樣積極有效的財務(wù)管理方針和政策，會使母子公司產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)的重大舉措。

一、對于母子公司的財務(wù)管控準(zhǔn)則

1.產(chǎn)權(quán)依據(jù)：整個公司是產(chǎn)權(quán)紐帶的關(guān)系，而子公司則是獨(dú)立的法人實體，子公司受母公司管理制約，母公司對子公司的財務(wù)管控是應(yīng)該以基礎(chǔ)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的。所以，應(yīng)該及時明確母公司擁有對財務(wù)監(jiān)管的決策權(quán)，這樣會方便母公司下達(dá)的提議及任務(wù)的同時子公司會貫徹并實行。

2.集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向：隨著公司的發(fā)展，在各個發(fā)展階段，以母公司下發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，圍繞母公司所下達(dá)的目標(biāo)完成科學(xué)的財務(wù)管理。

3.分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合：母子公司分別掌握著不同層次和種類的財務(wù)執(zhí)行決策權(quán)力，采用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的方針策略，從子公司的行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r上來合理的分配和下達(dá)財務(wù)管理的權(quán)限和應(yīng)該完成的目標(biāo)。

4.成本效益：在財務(wù)監(jiān)管的同時，還應(yīng)該還做到與母公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭情況和風(fēng)險水平等相互適應(yīng)和磨合。公司應(yīng)當(dāng)均衡考慮，在有效的控制成本的基礎(chǔ)上來完成有效率的財務(wù)管控。

二、母子公司的財務(wù)監(jiān)管的各個責(zé)任以及建立相應(yīng)的財務(wù)管理體制

所謂公司的財務(wù)管理體制就是應(yīng)該明確公司里的每個層次的財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任義務(wù)，其中一個重要的問題就是怎樣把財務(wù)管理權(quán)限分配和下達(dá)好，在這其中又會出現(xiàn)母子公司財權(quán)分配的問題。加強(qiáng)母子工資的財務(wù)管理制度和完善母子公司的財務(wù)管理體制，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)并行的制度。其中，母公司應(yīng)該做到制度的合理統(tǒng)一、資金的統(tǒng)一集中、信息的匯集、人員合理的委派、統(tǒng)一的監(jiān)管和合理的分配、籌資和融資的管理權(quán)限等，而子公司應(yīng)該具有經(jīng)營的自和基本的人員管理權(quán)限以及公司的開支審批等。

根據(jù)公司的財務(wù)管理體系，母公司應(yīng)該通過法人治理結(jié)構(gòu)、公司的規(guī)定章程以及管理制度方面的建設(shè)等方式，一步接著一步的分配與界定子公司的財務(wù)管理權(quán)限和職能的合理定位。應(yīng)該按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立的核算以及合理的分級管理的模式來逐步運(yùn)行。

從一般意義上來講，母公司所承擔(dān)的責(zé)任是承擔(dān)出資者的財務(wù)管理職責(zé)，其負(fù)責(zé)整個公司的戰(zhàn)略實施積極戰(zhàn)略調(diào)整、基本的財務(wù)管理制度和對重大財務(wù)決策的統(tǒng)一籌劃管理、負(fù)責(zé)整個公司的財務(wù)風(fēng)險評估檢測、財務(wù)監(jiān)管的和嚴(yán)格的評價考核。

子公司的職責(zé)則不太相同，子公司主要負(fù)責(zé)的是把母公司下發(fā)的任務(wù)按時有效的實施和完成，按照母公司授權(quán)履行出資者的財務(wù)管理職責(zé)，子公司各種財務(wù)決策會議以及對決策的監(jiān)控和落實。子公司的財務(wù)監(jiān)管應(yīng)該進(jìn)行及時的項目公司匯報，做到對上匯報和支持責(zé)任并行的方法，按照母公司財務(wù)管理的統(tǒng)一要求來完成。應(yīng)該通過科學(xué)的財務(wù)評價、合理的預(yù)算執(zhí)行分析、定期的匯報、重大事故的匯報等等，只有采用這樣的方法才能使母子工資的管理方法和政策保持協(xié)調(diào)，是二者在科學(xué)合理財務(wù)監(jiān)管下“合為一體”。

三、建立出一套合理科學(xué)且有效的財務(wù)管理制度的重要性

一方面能完善財務(wù)管理制度，明確母子公司的各項職能，另一方面則需要一定的財務(wù)監(jiān)管方式來促進(jìn)第一種方法來共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

1.對公司的財務(wù)管理制度流程進(jìn)行統(tǒng)一的整合

建立統(tǒng)一的集團(tuán)財務(wù)管理制度能有效的促進(jìn)和加強(qiáng)公司的整體管理體系，朝著積極面發(fā)展。母公司應(yīng)該根據(jù)國際規(guī)定的政策和要求來合理實行，在提出統(tǒng)一要求的基礎(chǔ)上制定出一套基本的財務(wù)管理制度；子公司應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)和自身的管理制度來進(jìn)行進(jìn)一步的落實和管理。統(tǒng)一公司財務(wù)管理運(yùn)作流程，是公司能合理完成預(yù)期工作目標(biāo)的基本保證。子公司作為獨(dú)立的法人實體，其具有相應(yīng)的經(jīng)營自和對外投融資、對外擔(dān)保、大額資金往來、物資采集和財務(wù)分配的權(quán)力，應(yīng)該實行公司規(guī)定的管理制度，認(rèn)真的履行公司內(nèi)部的溝通機(jī)制以及確保公司的整體利益，從而做到公司整體利益的可控制性和防范行業(yè)風(fēng)險所給公司帶來的不便。

2.財務(wù)信息平臺務(wù)必要做到統(tǒng)一，財務(wù)的管理水平應(yīng)該得到提高

母公司如果想掌握整個公司的財務(wù)信息，那么就必須要建立一個統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺。母公司可以通過這個平臺來掌握公司的財務(wù)信息以方便對規(guī)范各類基礎(chǔ)信息的管理，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息的集成，還能合理的劃分權(quán)限 ，明確 公司各項職能，合理的控制流程并提高工作效率，從而提升管理水平。

3.預(yù)算管理體系需要得到進(jìn)一步的完善

對公司的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管應(yīng)該采取全面預(yù)算性管理，這是一種控制、激勵、和評價等功能為一體的綜合性的管理機(jī)制，在企業(yè)的內(nèi)部控制中起到重要的作用。在這其中，預(yù)算的編制更是使子公司的責(zé)任團(tuán)隊的目標(biāo)和方向更加的明細(xì)和分化了，這使管理的可操作性大大增強(qiáng)。

母公司可以通過執(zhí)行預(yù)算的方式來考察和評估子公司的業(yè)績，使子公司業(yè)績和利益相互關(guān)聯(lián)，在激勵員工的基礎(chǔ)上還能更好更合理的對其約束，這樣有利于公司的發(fā)展。在母公司和子公司的關(guān)聯(lián)體系中，母公司的決策權(quán)是毋庸置疑的，這樣能最直接最有效的對財務(wù)事項控制和監(jiān)管，方便以點(diǎn)到面的全面監(jiān)管和控權(quán)。全面的預(yù)算管理可以使公司形成戰(zhàn)略、預(yù)算、業(yè)績評價三位一體的科學(xué)有效的公司管理體系。

4.對財務(wù)進(jìn)行合理監(jiān)管，建立財務(wù)負(fù)責(zé)人委派機(jī)制

母公司委派相關(guān)管理人員進(jìn)入子公司的經(jīng)濟(jì)層，這樣的管理機(jī)制叫做財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。這類人的管理職責(zé)包括了：對子公司的整個財務(wù)管理流程進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且還會參與子公司的經(jīng)營決策，以達(dá)到公司能大力發(fā)展的目標(biāo)。母公司進(jìn)行的這種財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度有利于縮短母子公司的信息溝通時間，提高公司的決策和辦事效率，同時也解決了母子公司信息不對稱的問題和麻煩，也大大的強(qiáng)化了母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)管。

母公司所進(jìn)行的這種財務(wù)負(fù)責(zé)人委派機(jī)制，一定要防止委派負(fù)責(zé)人職能受限的問題。第一，一定要明確財務(wù)負(fù)責(zé)人的職能意義從而掌握相應(yīng)權(quán)力。第二，要明確財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理關(guān)系到底是怎樣的，必須要明確其匯報對象、工作流程、薪酬績效管理三者之間的關(guān)系。第三，實施合理有效的配套制度，必須做到定期匯報、及時培訓(xùn)、定期輪換、考核與鼓勵并行的方針政策。

5.對資金的集中管理，合理有效的分配資金

整個公司的資金應(yīng)該進(jìn)行一系列有效且科學(xué)的管理，要監(jiān)控各個子公司的資金狀況并及時的分析公司每個成員單位的資金使用情況，一定要對風(fēng)險較高的項目資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，這樣就大大降低了公司營運(yùn)風(fēng)險也利于對資金進(jìn)行更加合理的籌劃。對資金的集中管理還可以更方便的對資金進(jìn)行籌劃和安排，合理的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑和閑余資金理財，從而把資金效益提高上去。母公司應(yīng)該采用內(nèi)部銀行、資金結(jié)算中心等方式方法來進(jìn)行資金的集中化管理，通過資金的計劃合理使用和監(jiān)控來強(qiáng)化整個公司的資金協(xié)同和監(jiān)管，從而提高公司的資金使用率和資金的使用效率。

四、結(jié)束語

不同的公司有著結(jié)構(gòu)和規(guī)模方面上的不同，往往在這時，怎樣解決決定集權(quán)和分權(quán)的問題、到底應(yīng)該采用什么樣的財務(wù)監(jiān)管方式都是重要的問題。公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來將要有的發(fā)展趨勢以及當(dāng)下同行業(yè)的發(fā)展情況，權(quán)衡好權(quán)力的分配以及對公司的管理監(jiān)督?？茖W(xué)合理的實施公司的財務(wù)監(jiān)管和完善整個財政體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。具體措施應(yīng)該通過全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)、對財務(wù)負(fù)責(zé)人合理派遣、統(tǒng)一實效的財務(wù)信息平臺以及全面的財務(wù)管理制度和流程等來進(jìn)行完成。財務(wù)管控是在母子公司的管理體系中的一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，對母子公司的財務(wù)監(jiān)管有利于公司管理的集團(tuán)化和專業(yè)精細(xì)化的發(fā)展。對于財務(wù)監(jiān)管的方式有很多種。在公司的發(fā)展中，公司企業(yè)應(yīng)該端正經(jīng)營態(tài)度和創(chuàng)新工作理念以及實施有效的監(jiān)管方法，從而達(dá)到效率效益雙贏的效果。

參考文獻(xiàn)：

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【Keywords】small medium-sized enterprise； financial management； fund； system

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0021-02

1 引言

中小型企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的增長和社會的進(jìn)步起到舉足輕重的作用，不僅解決了大多數(shù)人就業(yè)的問題，同時也與一些大型企業(yè)形成良好的競爭關(guān)系，避免了壟斷企業(yè)的出現(xiàn)。自我國加入世界貿(mào)易組織后，中小型企業(yè)的發(fā)展步入高速發(fā)展的軌道，與此同時，也帶來了一些問題，其中，最為核心的問題就是企業(yè)財務(wù)管理能力問題。對于中小型企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模不大，人力配置不健全，往往忽視了財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的核心地位。出現(xiàn)財務(wù)管理制度不完善、資本結(jié)構(gòu)不合理、缺少專門的財務(wù)管理人員等現(xiàn)象進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)問題的出現(xiàn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展[1]。完善中小型企業(yè)財務(wù)管理體系是確保企業(yè)快速健康發(fā)展的一個重要議題。

2 中小型企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理是為了保證企業(yè)形成穩(wěn)定、連續(xù)的資金鏈，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，通過對資金的預(yù)算、分析、安排、控制等全面管理，提高企業(yè)效益。目前，廣大中小型企業(yè)開始建立自己的財務(wù)管理體系，但由于中小型企業(yè)人力、物力有限，財務(wù)管理體系還處于不斷完善之中。首先，中小型企業(yè)財務(wù)管理趨于經(jīng)濟(jì)化，在財務(wù)管理過程中，采用的一些財務(wù)分析方法簡單化，優(yōu)先考慮生產(chǎn)成本的節(jié)約。其次，中小企業(yè)財務(wù)關(guān)系太過簡單化，由于中小型企業(yè)除了通過稅收等形式與政府產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系，基本上都是通過市場交易產(chǎn)生財務(wù)關(guān)系，形式較為簡單。此外，財務(wù)管理制度不清晰也是中小型企業(yè)存在的一種現(xiàn)象，這主要是因為中小型企業(yè)財務(wù)管理比較簡單，且多為個人經(jīng)營，資金的周轉(zhuǎn)更多傾向于管理者的規(guī)劃，導(dǎo)致管理職責(zé)不清晰，無法形成專業(yè)的、統(tǒng)一的管理體系。

綜上所述，與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)財務(wù)管理方案涉及范圍比較局限于成本的節(jié)約，財務(wù)管理決策權(quán)集中以及財務(wù)管理模式單一化等現(xiàn)象。這是目前中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

3 中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

隨著社會的快速發(fā)展，多數(shù)中小型企業(yè)財務(wù)管理者不能緊跟時代的步伐，缺乏對新事物的認(rèn)識和接受能力，對于一些企業(yè)還存在個人主義，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗。這主要表現(xiàn)為管理意識淡薄，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，中小型企業(yè)一般規(guī)模較小、資金結(jié)構(gòu)單一，往往會淡化對企業(yè)財務(wù)方面的管理，沒有形成配套、完整的管理制度。這主要表現(xiàn)在企業(yè)管理制度混亂，從而引起一些財務(wù)問題。例如，一些小型企業(yè)，為節(jié)省人員開支，往往會安排一個并非專門從事財務(wù)管理的人兼職公司財務(wù)。這樣就會缺乏規(guī)范的管理措施，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題。

3.2 控制能力薄弱

對于中小型企業(yè)，財務(wù)崗位人員安排不合理、管理者水平較低以及財務(wù)審計監(jiān)督不到位等現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致對財務(wù)的控制力較差。通過對186家中小型企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查表明，僅有21家企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算編制、控制等管理工作做得符合要求，約占企業(yè)總數(shù)的12%。對資金控制力較差，會產(chǎn)生以下問題：一是造成資金不足或資金閑置的現(xiàn)象；二是資金周?D周期比較長，回收困難；三是貨源控制能力差，導(dǎo)致資金呆滯。

3.3 融資困難

對于中小型企業(yè)，其資金來源一般是通過個人渠道籌集，擁有的固定資產(chǎn)相對較少，融資成本較高，信用較差，這就導(dǎo)致企業(yè)向銀行借貸時存在困難。此外，中小型企業(yè)財務(wù)報表一般是內(nèi)部流通，信息對外不公開，從而難以取信于借貸公司和銀行。國家對于中小型企業(yè)發(fā)展的重視程度不夠，針對中小型企業(yè)出現(xiàn)資金不足的問題，沒有提出相應(yīng)的措施，導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)不起風(fēng)險，長期處于不利位置。中小型企業(yè)一般多為非國有制企業(yè)，對于銀行和中介公司從個人利益出發(fā)，對中小型企業(yè)貸款不夠積極。上述一些現(xiàn)象導(dǎo)致了中小型企業(yè)出現(xiàn)融資困難，資金不足的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。

4 完善中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的措施

為促進(jìn)中小型企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高財務(wù)管理水平，合理進(jìn)行資金分配，從影響中小型企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)的各個方面，設(shè)計并完善財務(wù)管理體系，是當(dāng)前急需解決的事情。

4.1 完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是保證中小型企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。對于中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，建立符合企業(yè)實際運(yùn)行的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金管理手段，規(guī)范企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，明確財務(wù)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)日常資金流動等行為，避免中小企業(yè)內(nèi)部采用人性化的模式進(jìn)行管理[2]。具體應(yīng)從以下幾個方面展開：

一是根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)行情況，制定內(nèi)部控制制度；

二是建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分工管理制度，并制定相應(yīng)崗位的工作規(guī)范；

三是財務(wù)部門以利益為目標(biāo)，建立企業(yè)財務(wù)責(zé)任制度，做到分工明確、責(zé)任到人，杜絕財務(wù)管理獨(dú)斷的形式出現(xiàn)，做到企業(yè)資金流動按照企業(yè)制度規(guī)定的方式進(jìn)行，做到合情、合理、合法。

4.2 構(gòu)建信用評級體系

信用是一個企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要保障，一個信用較差的企業(yè)是不可能取得偉大的成就的，一個企業(yè)的信用，對財務(wù)制度的正常運(yùn)營十分重要。任何一個企業(yè)的成長都不會是一帆風(fēng)順的，其中資金缺乏作為一種最為常見的問題，在一定程度上限制了部分企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的停產(chǎn)。銀行貸款作為中小型企業(yè)融資的一個最主要手段，就需要企業(yè)具有較高的信用等級。目前，中小型企業(yè)信用評級體系還不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)信用得不到銀行或相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。這樣就會出現(xiàn)企業(yè)貸款困難，融資能力較差等問題。中小型企業(yè)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，政府應(yīng)構(gòu)建并完善企業(yè)信用評級體系，設(shè)置中小型企業(yè)信用借貸平臺。加強(qiáng)企業(yè)信用評級體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)銀行貸款制度。這是確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，財務(wù)管理模式健全的重要方面。

4.3 建立財務(wù)分析和預(yù)測體制

資金的作用主要是維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何準(zhǔn)確地分析資金活動高效性，是提高企業(yè)效益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建立企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)測制度，并對企業(yè)財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對企業(yè)投資項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，是確保中小型企業(yè)正常運(yùn)行的前提。財務(wù)分析、預(yù)測體制的建立不僅提高了中小型企業(yè)在項目投資、資金運(yùn)行等方面帶來的風(fēng)險，還能確保中小型企業(yè)的有限資金得到更高效的利用。做好財務(wù)預(yù)測、分析體制，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，更好地指導(dǎo)中小型企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資甚至企業(yè)擴(kuò)建等方案的實施。正所謂好鋼用到刀刃上，建立財務(wù)分析、預(yù)測體制，通過對財務(wù)活動相關(guān)指標(biāo)的分析，對財務(wù)報表進(jìn)行分析以及對財務(wù)運(yùn)行績效的分析，進(jìn)一步加強(qiáng)中小型企業(yè)對財務(wù)活動的分析和判斷，降低財務(wù)風(fēng)險，提高中小型企業(yè)發(fā)展能力和抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。

4.4 引進(jìn)財務(wù)管理專業(yè)人才

中小型企業(yè)應(yīng)聘用專門的財務(wù)管理人員管理公司的財務(wù)，并做好資金流動記錄。專業(yè)的管理人員可以從專業(yè)的角度分析和預(yù)測資金運(yùn)營問題，并提出先進(jìn)的管理措施和管理經(jīng)驗。這也是確保企業(yè)財務(wù)管理模式健全的一個重要因素。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 完善 必要性

一、完善企業(yè)財務(wù)管理的必要性

1.促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

一個企業(yè)要想發(fā)展，必須要擁有與時俱進(jìn)的理念。通過有效的財務(wù)管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取強(qiáng)有力的措施及時加以糾正，進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。不斷完善財務(wù)管理體制還可以增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場變化，確保企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.最大程度發(fā)揮會計監(jiān)管職能，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

近年來，一些不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為與違法犯罪出現(xiàn)的頻率逐步上升，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理對維護(hù)社會經(jīng)濟(jì)秩序、防治腐敗、提高效益等方面的作用日益重要。導(dǎo)致會計監(jiān)督職能弱化的根本原因是企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)控制度不健全，要想真實、客觀、公正地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果，就必須完善企業(yè)財務(wù)管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督。

3.有利于提高企業(yè)投資收益率。

財務(wù)管理對投資決策正確與否和執(zhí)行階段的作用大小有很大影響，完善的財務(wù)管理體制在決策階段可幫助企業(yè)找到好的投資項目；在執(zhí)行階段可以實施有效的監(jiān)督，保證投資的預(yù)期收益得以實現(xiàn)。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理體系的方法

1.從思想意識上真正重視起來，摒棄投資者就是經(jīng)營者的錯誤觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念。

部分企業(yè)管理者財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，通常以業(yè)務(wù)準(zhǔn)則來做決策，缺乏財務(wù)理念，忽視了財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。所以，企業(yè)要充分認(rèn)識到“一股獨(dú)大”的情況下是很難建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制的，對企業(yè)的發(fā)展也極為不利。

2.規(guī)范財務(wù)管理制度。

俗語說“沒有規(guī)矩不成方圓”。財務(wù)管理制度是財務(wù)部門從事日常的財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是按章行事的準(zhǔn)繩。規(guī)范內(nèi)部財務(wù)制度內(nèi)容上包括籌資、投資、利潤分配管理制度；從經(jīng)營過程上講包括采購、生產(chǎn)、銷售等幾個方面。無論從哪個角度看，都要規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；財務(wù)管理者要督促財務(wù)人員按照國家稅務(wù)財務(wù)規(guī)定處理賬務(wù)，進(jìn)行核算；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險。

3.建立健全有效的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，明確內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用。

內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨(dú)立性和權(quán)威性。首先，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)管理實行全程監(jiān)管；其次，內(nèi)控制度必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營理念，這樣才能促進(jìn)企業(yè)貫徹經(jīng)營方針、提高經(jīng)營效率；第三，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)資產(chǎn)也由單一性向多元性轉(zhuǎn)化，人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)成為了企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，這也就決定了內(nèi)控重心開始向多元控制轉(zhuǎn)移，所以財務(wù)內(nèi)控必須不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。

4.采用先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)高素質(zhì)人才，實行科學(xué)的績效管理。

企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，必須要擁有一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，定期對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和法律法規(guī)教育，強(qiáng)化其職業(yè)道德，這樣才能提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平；利用科學(xué)有效的績效評估對工作情況進(jìn)行監(jiān)控、分析，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。

5.樹立財務(wù)風(fēng)險意識，搭建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高決策的科學(xué)性。

財務(wù)風(fēng)險是指一個潛在事項的發(fā)生對財務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生影響，從而影響到財務(wù)的預(yù)期收益，并因此造成損失的可能。而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的數(shù)據(jù)指標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動之中，因此企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，利用這些指標(biāo)體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，提高決策的科學(xué)性。

企業(yè)只要完善了財務(wù)管理體系，便能使企業(yè)各項活動在制度上、程序上有所保證，在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)，進(jìn)而加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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