財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文

時(shí)間:2023-11-06 17:53:25

導(dǎo)語:如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】醫(yī)改;醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;控制措施

一、前言

“以改促發(fā)展”,是新時(shí)期我國醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的著力點(diǎn),強(qiáng)調(diào)醫(yī)療體制深化改革的必要性與重要性。在新一輪醫(yī)改的大背景之下,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,對(duì)于深化改革發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)醫(yī)院。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素多元化,無論是外部因素中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還是內(nèi)部因素中的管理風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)調(diào)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展新環(huán)境。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.外部因素

(1)醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)療體制改革是新時(shí)期我國醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托,強(qiáng)調(diào)深化公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革,建立“醫(yī)藥分開”的醫(yī)療體制。但改革是一個(gè)過程,在“醫(yī)藥分開”機(jī)制之下,醫(yī)院補(bǔ)償渠道收窄,政府補(bǔ)助、服務(wù)收費(fèi)成為主要補(bǔ)償來源。這樣一來,“藥品加成”所形成的費(fèi)用補(bǔ)償剔除,醫(yī)院面臨收費(fèi)項(xiàng)目減少之后,經(jīng)營成本支出增加的問題。

(2)醫(yī)療行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)以公益性事業(yè)單位為主體,決定了醫(yī)院的特殊屬性。①醫(yī)院人道主義等救援,無法規(guī)避,由此所形成的死賬呈現(xiàn)上升趨勢(shì);②藥品更新速度加快,由此造成藥品沉淀,增加經(jīng)營成本,對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金流轉(zhuǎn)造成影響;③在醫(yī)療事業(yè)改革中,為適應(yīng)醫(yī)改需求,醫(yī)院經(jīng)營管理方式的變革,無疑會(huì)讓處于改革過渡期的醫(yī)院面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而且醫(yī)院投資逐步融入“社會(huì)資本”,經(jīng)營規(guī)模等的擴(kuò)大,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來壓力。

2.內(nèi)部因素

(1)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ),確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。但從實(shí)際來看,醫(yī)院缺乏內(nèi)控管理工作的有效來戰(zhàn),內(nèi)控力度不足,存在資金實(shí)用效率低、資金閑置等問題;財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控不到位,缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)控體系;職工利益與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系緊張,職工利益分配風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(2)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理效力的重要保障。但醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)滯后,事后審計(jì)的工作模式難以發(fā)揮審計(jì)工作的效力。并且,審計(jì)工作范圍狹窄,局限于財(cái)務(wù)上的手指審計(jì),而對(duì)于物資采購、基建等的審計(jì)力度不足。

(3)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理流于形式,從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行,缺乏全面而有效控制。一方面,醫(yī)院缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視,預(yù)算編制管理缺位嚴(yán)重,預(yù)算編制難以立足實(shí)際,做到“精細(xì)化”;另一方面,“重效益、輕管理”的思想,導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理缺乏主動(dòng)性,預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的導(dǎo)向性作用難以充分體現(xiàn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.夯實(shí)管理:建立健全管理制度,強(qiáng)化成本核算管理

為適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新環(huán)境,醫(yī)院應(yīng)著力于內(nèi)控管理建設(shè),通過健全成本管理制度,強(qiáng)化成本核算管理的有效落實(shí)。首先,立足實(shí)際需求,建立成本核算部門,確保成本核算管理落到實(shí)處。并且,通過建立績效考核機(jī)制,提高各部門、各崗位參與的積極性;其次,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過專業(yè)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更好地勝任財(cái)務(wù)管理工作;再次,建立健全管理制度,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用發(fā)揮。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)、有效防范,嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理造成較大影響。

2.建立體系:建立全面預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),實(shí)施全面預(yù)算管理,對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理能力,具有重要的意義。因此,醫(yī)院應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系,從預(yù)算編制,到預(yù)算執(zhí)行,都在一系列的管理制度下推進(jìn)。預(yù)算編制精細(xì)化、預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到位,確保預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。一方面,全面預(yù)算管理避免預(yù)算管理流于形式,確保預(yù)算管理立足實(shí)際,為序醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性;另一方面,預(yù)算編制與執(zhí)行建立在完善的管理制度之下,從編制、審批,到調(diào)整、考核都形成了相應(yīng)的管理制度,確保了預(yù)算編制的科學(xué)性,有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

3.防范控制:建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避的重點(diǎn),在于強(qiáng)化防范控制,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià),進(jìn)而及時(shí)有效的采取應(yīng)對(duì)措施。首先,醫(yī)院要完善決策評(píng)價(jià),將醫(yī)院管理決策的可能失誤納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之中,確保管理決策的科學(xué)性;其次,完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)模日益擴(kuò)大,投資項(xiàng)目運(yùn)行的跟蹤評(píng)價(jià),是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。通過建立投資評(píng)價(jià)體系,有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行監(jiān)測(cè),進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有效應(yīng)對(duì)。

4.優(yōu)化調(diào)整:適應(yīng)國家改革政策,主動(dòng)調(diào)整管理方案

深化醫(yī)療體制改革,是我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在改革的大環(huán)境之下,醫(yī)院要主動(dòng)適應(yīng),調(diào)整管理方案,在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要科學(xué)規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)因素,消除因“醫(yī)藥分開”所帶來的經(jīng)營成本增加等風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),強(qiáng)化與政府部門之間溝通協(xié)調(diào),爭取政策上的支持力度,平穩(wěn)過渡醫(yī)療體制改革所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也通過強(qiáng)化監(jiān)督管理,為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,涉及面廣、工作量大,要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的建設(shè),一是要清楚地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識(shí);二是立足醫(yī)院實(shí)際,從醫(yī)改出發(fā),通過管理制度的完善、管理體系的建立;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的形成,夯實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)外環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

篇2

關(guān)鍵詞:建筑安裝企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

建筑安裝企業(yè)的工程實(shí)施需要要大量的資金投入,工程承包、材料采購、工人工資都需要建筑安裝企業(yè)投入大量的資金。而企業(yè)在運(yùn)營過程中的資金流動(dòng)是帶有風(fēng)險(xiǎn)性的,一旦企業(yè)出現(xiàn)資金回籠不良或者其他財(cái)務(wù)問題,將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作和工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為此,建筑安裝企業(yè)搞好項(xiàng)目的管理工作,進(jìn)一步的控制建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑安裝施工企業(yè)具有重要意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因

1、資金籌備的風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)行需要的資金量不是一個(gè)小的數(shù)目,通常情況下,建筑安裝企業(yè)為了保證自身資產(chǎn)的穩(wěn)定和流動(dòng)資金的充足儲(chǔ)備,在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的前期階段會(huì)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行籌資,我國大部份的建筑安裝企業(yè)的籌資來自于銀行的貸款,然而隨著國家對(duì)于建筑業(yè)的相關(guān)文件和政策上的調(diào)控,建筑項(xiàng)目的資金貸款限制條件逐漸增多,同時(shí)籌集的資金數(shù)目也相對(duì)有限,這在相當(dāng)?shù)某潭壬现萍s了建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目承包和企業(yè)發(fā)展。

在這基礎(chǔ)上,項(xiàng)目啟動(dòng)資金和后續(xù)資金的周轉(zhuǎn)問題對(duì)于整個(gè)建筑安裝企業(yè)的資金鏈條增添了隱患。同時(shí),隨著建筑企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)增,在發(fā)展階段如果財(cái)務(wù)狀況不良,會(huì)對(duì)企業(yè)造成后果相當(dāng)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2、墊款的問題

在我國建筑行業(yè),一些地區(qū)和項(xiàng)目的建設(shè)過程中,工程的建設(shè)呈現(xiàn)出業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方和施工單位這種三級(jí)關(guān)系。這種多環(huán)節(jié)的承包方式使得工程的建設(shè)和驗(yàn)收工作需要反復(fù)進(jìn)行,大大延長了項(xiàng)目建設(shè)和相關(guān)程序的工序時(shí)間。同時(shí)承包方和建設(shè)方由于工程驗(yàn)收手續(xù)的繁雜,工程款往往不能夠及時(shí)的結(jié)算,這就需要施工方和承包方在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)進(jìn)行工程款項(xiàng)的墊付。建筑工程的墊資對(duì)于施工單位來說,是嚴(yán)重占用企業(yè)資金的行為,同時(shí)也是被迫接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種,工程施工過程中一旦出現(xiàn)工程停工或者緩建等問題。建設(shè)單位無法按照合同規(guī)定的周期支付施工單位的工程款項(xiàng),將會(huì)對(duì)建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成嚴(yán)重的沖擊,甚至引起施工方陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的惡劣情況。

3、資金的回收風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工行業(yè)當(dāng)中,很多企業(yè)的工程尾款都不能夠得到及時(shí)的結(jié)算。這是由于在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí),業(yè)主或者建設(shè)單位大多是按照20%、60%、15%、5%的比例進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的支付的。其中20%是項(xiàng)目啟動(dòng)的預(yù)付款,而60%是在項(xiàng)目建設(shè)直到工程完工之間進(jìn)行支付的。而施工單位同建設(shè)單位的15%款項(xiàng)常常需要工程驗(yàn)收后相當(dāng)長時(shí)間的逐步交付才能夠進(jìn)行結(jié)算,余下5%質(zhì)保金回收大多會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而變得遙遙無期。這種不良付款的方式常常會(huì)使建筑施工企業(yè)的資金回收陷入工程易干款難收的境地,大大限制了施工企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展,而且部分建設(shè)單位由于經(jīng)營不善不能還款,使得施工企業(yè)常常面對(duì)額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、投資的風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)通常為兩種,一種是在建筑工程的進(jìn)行階段,建筑安裝企業(yè)期望將工程施工階段的資金投入轉(zhuǎn)化成為建筑項(xiàng)目的股權(quán)投資,通過項(xiàng)目的啟動(dòng)和經(jīng)營獲得工程建設(shè)款項(xiàng)以外的經(jīng)濟(jì)效益。然而,作為建筑施工企業(yè),對(duì)于建筑項(xiàng)目的盈利狀況缺乏更為直觀的市場(chǎng)性認(rèn)識(shí)。在建筑項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)營失誤和投資款項(xiàng)無法得到適當(dāng)股權(quán)的時(shí)候,將會(huì)引起施工方的投資風(fēng)險(xiǎn)。另一種是在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)模及增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而采購增加建筑設(shè)備時(shí)的投資。這種投資通常是在建筑安裝企業(yè)在發(fā)展階段,為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模,承包一些相對(duì)自身實(shí)力較大規(guī)模的工程,在工程建設(shè)階段投入更多的資金擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)備等硬性的投入,這使得企業(yè)的流動(dòng)資金大量的轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn),一旦工程項(xiàng)目承接量不能有效增加或者建設(shè)、結(jié)款出現(xiàn)問題,將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

二、回避并防范企業(yè)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)的措施

建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營項(xiàng)目的建設(shè)過程中,由于資金的投入,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必須要面對(duì)的。但應(yīng)盡可能的減少建筑安裝企業(yè)在運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn),這就需要在項(xiàng)目啟動(dòng)和建設(shè)過程中盡量回避額外的風(fēng)險(xiǎn)和做好風(fēng)險(xiǎn)的止損工作。

1、風(fēng)險(xiǎn)的處理方法

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn),施工方可以采取幾種方法轉(zhuǎn)移或者減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段,采取同其他企業(yè)共同承包的方式,減少企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的資金投入、同時(shí)回避項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然這種方法也會(huì)減少企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的效益。

又或者采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式,對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行保險(xiǎn),將項(xiàng)目建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)(如工程事故)造成的損失轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司,從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)格執(zhí)行按工程進(jìn)度收款的辦法,盡可能的按照合同條款中規(guī)定的付款日期、付款進(jìn)度收款。如果建設(shè)單位無理由卻拒絕按合同規(guī)定付款,可以采取暫停施工的迂回辦法收款,以此控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少工程款無法收回帶來的損失。同時(shí)在施工過程中保證工程質(zhì)量,以期質(zhì)保金能夠按期收回。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

對(duì)于建筑安裝企業(yè)而言,不僅要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施,還要對(duì)企業(yè)需要承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立控制措施,以減少企業(yè)在運(yùn)營過程中需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

控制措施根據(jù)具體工作開展的不同,可以分為財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)整合和優(yōu)化管理、這兩大部分。其中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì),同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)信息,在企業(yè)的運(yùn)營過程中觀察并注意企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的問題,減少和控制企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)和投資過程中的損失。

而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,是將建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合和清晰化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度,提高企業(yè)在運(yùn)營過程中的資金投入的效益和回收。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí),良好的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大贏得更多的資金來源。

三、總結(jié)

建筑安裝企業(yè)在運(yùn)營的過程中由于資金的投入,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可回避的。然而通過企業(yè)規(guī)范的管理和相關(guān)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立,卻可以有效的回避企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此,加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和管理都有著重要的意義。

參考文獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞:建筑工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;控制措施

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2013)11-0-02

建筑工程企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于在經(jīng)營過程中受到各種內(nèi)外的影響因素而產(chǎn)生,也是企業(yè)經(jīng)營決策在財(cái)務(wù)上的總體表現(xiàn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有廣義和狹義之分,狹義的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為是籌資上的風(fēng)險(xiǎn),而廣義的則指建筑工程在實(shí)施中產(chǎn)生的各類因素給工程財(cái)務(wù)造成的風(fēng)險(xiǎn),除了籌資上的風(fēng)險(xiǎn)外,還有負(fù)債滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)與投資決策上形成的風(fēng)險(xiǎn),不論是哪一種因素產(chǎn)生的影響,都會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)造成財(cái)務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo),對(duì)建筑工程施工帶來一定的影響。

一、造成建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏合理性

企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的管理與控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施,但目前由于建筑企業(yè)內(nèi)部制度管理混亂,各級(jí)部門之間職權(quán)責(zé)任分工不明確,資金的使用與控制沒有統(tǒng)一的管理,造成資金的使用效率不高,資金流失與浪費(fèi)較為嚴(yán)重。分工不明確導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部資金缺乏合理性,是造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。例如,某公司對(duì)庫存材料的周轉(zhuǎn)力不高,但存貨卻占到了相當(dāng)大的比例,那么就需要對(duì)積貨支付一大部分的庫存保管費(fèi)用,而且還要擔(dān)負(fù)貨物變質(zhì)或者承擔(dān)相應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格降低造成的損失。這無形中為公司增加了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)決策經(jīng)營出現(xiàn)失誤

目前,我國的建筑工程財(cái)務(wù)控制決策上普遍存在一定的經(jīng)驗(yàn)決策,決策上的失誤也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。如,公司對(duì)固定資源的投資,如果對(duì)投資的資源信息缺乏一定的研究論證和分析,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)缺乏合理的論證,而直接通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤,無法達(dá)到預(yù)想的效益目標(biāo)。若投資發(fā)生失誤,則無法在預(yù)期內(nèi)將投入資金全部收回,造成的財(cái)務(wù)影響可能比較嚴(yán)重甚至是致命的打擊,也對(duì)工程的其他資金流動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。這樣的現(xiàn)象在建筑工程中普遍存在,決策失誤的不斷發(fā)生,就導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營。

3.企業(yè)滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營

對(duì)于一個(gè)建筑公司來講,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要來源于公司的滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營,公司產(chǎn)生的合理債務(wù)能夠有效緩解企業(yè)資金費(fèi)用,利于建筑工程企業(yè)降低流動(dòng)資金,順利開展工程。但如果負(fù)債經(jīng)營成為滾動(dòng)式,持續(xù)過度則會(huì)加大建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷增加工程財(cái)務(wù)的虧空,甚至?xí)斐晒こ痰耐9せ蚱飘a(chǎn),嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

1.建筑工程在施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

(1)制定工程投資決策要以整個(gè)工程利益出發(fā),對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析,對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行可行性論證,實(shí)施工程要與國家政策相符。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的情況來計(jì)劃籌資方案,同時(shí)在不同籌資情況下實(shí)現(xiàn)多種規(guī)劃并存,適應(yīng)市場(chǎng)的多向變化,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。絕不能夠出現(xiàn)因決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),管理人員要對(duì)可行性方案的科學(xué)分析,反復(fù)論證,多角度出發(fā),對(duì)方案要嚴(yán)格把關(guān),分析透徹,不疏忽于每個(gè)細(xì)節(jié),時(shí)刻考慮工程風(fēng)險(xiǎn)。不能因管理和計(jì)劃失誤而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),影響整個(gè)工程進(jìn)度。

(2)要嚴(yán)格管理施工企業(yè)的籌資,制定安全籌資的方案,細(xì)化籌資各項(xiàng)條款,保證資金安全到位,同時(shí)經(jīng)濟(jì)適用。把企業(yè)自給資金和籌資資金的使用進(jìn)行合理安排,分別規(guī)劃出工程前期、中期、后期的用資方案,計(jì)劃不同時(shí)期所使用的資金比例,讓資金在工程施工中處于不斷循環(huán)的狀態(tài),而且合理安排不同時(shí)期所擁有的資金,計(jì)劃各個(gè)時(shí)期資金使用方案,確保自籌資金和債務(wù)資金的到位,滿足工程進(jìn)度的需要。為了工程方案的順利完成,要加強(qiáng)完善籌資管理,實(shí)行計(jì)劃多種籌資方案,借助市場(chǎng)等多渠道籌資,優(yōu)化籌資方式,加大所籌資金的使用效率,使工程成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

(3)建筑工程的合同制訂簽署關(guān)系到整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn),以防合同欺詐,出現(xiàn)不利于工程的條款。對(duì)出現(xiàn)一些不平等、不合理的條款,包括賠償、變更的條款要及時(shí)協(xié)商溝通,管理部門要提前分析和預(yù)測(cè)工程中所產(chǎn)生的不利因素,詳細(xì)制訂發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的責(zé)任,以及賠償,對(duì)合同條款要認(rèn)真審核,防止工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向自己,引起不必要的合同糾紛,對(duì)不合理、不公平的條款協(xié)商取締,不能讓不良條款存在于合同中,以免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑工程在施工時(shí)段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

首先,為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平,防止建筑工程內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)積極開展外部審計(jì)工作,強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督,將建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平,利用經(jīng)濟(jì)效益的增加,能夠確保工程順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)審部門要重視財(cái)務(wù)收支的工作,使財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位,降低風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)部控制的同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力度,制定評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的執(zhí)行方案,研討控制的風(fēng)險(xiǎn),并提出相應(yīng)的整改意見,確保工程的順利執(zhí)行。

其次,要以工程施工中的成本預(yù)算做基礎(chǔ),對(duì)整個(gè)施工的目標(biāo)進(jìn)行控制。要最終分解到各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)一考核,把責(zé)任落實(shí)到部門,細(xì)化到部門的組和最終的負(fù)責(zé)人,把權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行人身上,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,使其不僅局限于增收的環(huán)節(jié),更要實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制,把安全責(zé)任也作為重要的管理內(nèi)容,樹立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。保險(xiǎn)責(zé)任要落到實(shí)處,并將保險(xiǎn)與工程計(jì)量相掛鉤,施工單位不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行投保,而且要為特殊工種購買人身意外險(xiǎn),充分利用各類保險(xiǎn)降低和規(guī)避不可預(yù)見的費(fèi)用支出。在一些特殊工程中對(duì)工程也要投保。如,物質(zhì)損失保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等,這樣能夠降低工程的成本損失。使整個(gè)工程在施工過程中,實(shí)現(xiàn)處處有責(zé)任,人人有保險(xiǎn),使安全、責(zé)任、工程成為一體,實(shí)現(xiàn)最高施工效率與最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后,財(cái)務(wù)在工程建筑風(fēng)險(xiǎn)中作為最重要的體現(xiàn)部門,對(duì)工程的核算和管理不能出現(xiàn)任何差錯(cuò),詳細(xì)預(yù)算施工中的成本,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金要進(jìn)行核算,使財(cái)務(wù)明細(xì)合法。依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,要不斷加強(qiáng)預(yù)算控制的管理,嚴(yán)格控制審批權(quán),做到建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有賬,各個(gè)環(huán)節(jié)有審批,并有詳細(xì)報(bào)表,來控制與降低建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑工程在竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

(1)要加快工程回收款的結(jié)算速度,建設(shè)項(xiàng)目在工程階段性完成時(shí),需要及時(shí)結(jié)算工程款,否則將造成資金供應(yīng)緊張與周轉(zhuǎn)混亂,業(yè)主不能在支付時(shí)段內(nèi)拖延付款,致使工程面臨巨大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)若建筑工程在依據(jù)圖紙進(jìn)行施工過程中,由于設(shè)計(jì)發(fā)生變更或者由支付方產(chǎn)生的工程量更加或變更,在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí),建筑企業(yè)要依據(jù)合同進(jìn)行費(fèi)用追加結(jié)算,盡量減少對(duì)工程變更、停工或材料耗費(fèi)產(chǎn)生的成本,加快工程款的結(jié)算速度,避免工程發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)要明確工程施工過程中產(chǎn)生的賠款事項(xiàng)與法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。工程施工建設(shè)中,產(chǎn)生賠償問題也是比較常見的工程事項(xiàng),對(duì)建筑工程而言,出現(xiàn)工程索賠問題,要選擇合適的賠償方法來維護(hù)自身的合法利益,保證工程在發(fā)生意外事項(xiàng)時(shí)不影響施工進(jìn)度以及增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司要依照一定的程序提出索賠請(qǐng)求,通過搜集相關(guān)證據(jù)使工程自身損失降到最小。發(fā)生索賠問題,一定要重視工程索賠,能夠減少企業(yè)在前期投入資金的損失量,對(duì)降低建筑工程財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的作用。

三、結(jié)語

建筑工程在在其經(jīng)營、施工的過程中會(huì)面臨不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不僅會(huì)遇到籌資上的風(fēng)險(xiǎn),而且還會(huì)面臨負(fù)債滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)與投資決策的風(fēng)險(xiǎn),無論是何種因素產(chǎn)生的影響,都會(huì)在相應(yīng)的時(shí)段內(nèi)造成財(cái)務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo),對(duì)建筑工程施工帶來直接性的影響。因此,建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理,才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]譚志成,彭松.工程總包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別[J].中國市場(chǎng),2011(36).

[2]秦德偉.關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].新財(cái)經(jīng)(理論版),2011(03).

[3]郭子煬.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].山東電大學(xué)報(bào),2008(08).

篇4

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 原因 控制措施

在全球并購浪潮的推動(dòng)下,我國企業(yè)并購也從無到有的發(fā)展起來。我國的并購出現(xiàn)于改革開放之后,始于1984年7月保定紡織機(jī)械廠和保定市鍋爐廠以承擔(dān)全部債務(wù)的形式分別兼并了保定市針織器材廠和保定市鼓風(fēng)機(jī)廠。2010年3月28日,吉利控股集團(tuán)宣布在沃爾沃所在地瑞典哥德堡與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議,以18億美元的代價(jià)獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。作為中國汽車業(yè)最大規(guī)模的海外收購案,吉利上演了一出中國車企“蛇吞象”的完美大戲。最近,美國史密斯菲爾德食品公司和中國雙匯國際控股有限公司發(fā)表一份聯(lián)合聲明,證實(shí)雙匯-史密斯菲爾德收購案已獲美國外國投資委員會(huì)批準(zhǔn)。雙方定于2013年9月24日舉行特別董事會(huì),以最終敲定這一涉資71億美元的交易,這將是中國至今最大的一筆海外并購。并購先后經(jīng)歷了三次并購浪潮,逐步發(fā)展完善起來,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的一種主要方式。

企業(yè)并購作為一種企業(yè)發(fā)展方式,必然存在風(fēng)險(xiǎn),特別是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。從廣義上來說,企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該包含更寬泛的涵義,包括“由于并購而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性”。具體來講,企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有不確定性、決策向光性、價(jià)值性、動(dòng)態(tài)性、可預(yù)測(cè)性與可控性等方面的特征。

一、企業(yè)并購中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及原因分析

(一)企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估是企業(yè)實(shí)施并購的基礎(chǔ),對(duì)整個(gè)并購過程中來說非常重要,評(píng)估過高可能導(dǎo)致企業(yè)喪失并購的機(jī)會(huì),評(píng)估過低風(fēng)險(xiǎn)顯而易見。企業(yè)價(jià)值評(píng)估過程中,因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,方法不科學(xué),評(píng)估體系不健全,甚至政治經(jīng)濟(jì)因素等都容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

(二)企業(yè)并購的融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購中需要大量的資金支付對(duì)價(jià),手頭有大量現(xiàn)金的企業(yè)少之又少,也不符合現(xiàn)金管理的原則,因而大部分并購企業(yè)都需要大量融資,并購融資渠道包括內(nèi)部融資渠道和外部融資渠道。并購融資方式有債務(wù)融資、權(quán)益融資、混合融資還有諸如杠桿收購、過橋貸款、賣方融資、信托、資產(chǎn)證券化等其他特殊融資方式。融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在進(jìn)行并購時(shí),為確保并購資金充足而進(jìn)行融資,引起企業(yè)負(fù)債率過高,資金周轉(zhuǎn)困難、收到經(jīng)濟(jì)政策影響所導(dǎo)致的融資失敗、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。譬如,商業(yè)銀行開展并購貸款業(yè)務(wù)應(yīng)符合多項(xiàng)苛刻條件,缺一不可。發(fā)行企業(yè)債券更是需要多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。權(quán)益融資容易分散企業(yè)的控制權(quán)、發(fā)行成本較高,企業(yè)稅負(fù)較重。

(三)企業(yè)并購的支付風(fēng)險(xiǎn)

并購對(duì)價(jià)支付是企業(yè)并購中十分重要的一環(huán),選擇合理的支付方式,不僅關(guān)系到并購能否成功,而且關(guān)系到并購雙方的收益、企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化及財(cái)務(wù)安排。企業(yè)并購涉及的支付方式主要有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付等等。企業(yè)并購的支付風(fēng)險(xiǎn)是并購企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購,采用某種方式或某幾種方式支付對(duì)價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn),主要來自資金流動(dòng)性和股權(quán)稀釋相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購支付方式若選擇不恰當(dāng),則會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):1.現(xiàn)金支付帶來的風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)金支付會(huì)給企業(yè)帶來資金負(fù)擔(dān),降低并購企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的調(diào)整能力,產(chǎn)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);2.股票支付帶來的風(fēng)險(xiǎn)。采用股票支付,并購企業(yè)就需要發(fā)行新股票,雖然在一定程度上減輕了并購企業(yè)的資金壓力,獲得稅收價(jià)值,但新股的發(fā)行會(huì)增加并購企業(yè)的成本、稀釋股權(quán),同時(shí)分散了對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán);3.混合支付帶來的風(fēng)險(xiǎn)。采用混合支付企業(yè)資本結(jié)構(gòu)很難達(dá)到最―種最佳狀態(tài),多種支付方式同時(shí)使用容易出現(xiàn)間斷性,企業(yè)并購后會(huì)增加財(cái)務(wù)整合的難度。

(四)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)整合,是指并購企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控,使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度運(yùn)營,最終達(dá)到對(duì)并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理和收益最大化。企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)并購?fù)瓿珊?,由于并購過程中的某些因素作用到一定程度時(shí),由某一事件的發(fā)生從中起到主導(dǎo)作用而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下幾種風(fēng)險(xiǎn):(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)績考核體系不同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)以及存量資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等整合風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的控制

首先,要正確理解目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的主要內(nèi)容。目標(biāo)企業(yè)價(jià)值應(yīng)由四個(gè)部分構(gòu)成:(1)評(píng)估并購企業(yè)價(jià)值;(2)評(píng)估被并購企業(yè)價(jià)值;(3)評(píng)估并購后整體企業(yè)價(jià)值;(4)評(píng)估并購凈收益(NAV)。

其次,選擇正確的企業(yè)并購價(jià)值評(píng)估方法:(1)收益法 是通過將被評(píng)估企業(yè)預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)來確定被評(píng)估企業(yè)價(jià)值,其主要方法就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。(2)市場(chǎng)法 是將評(píng)估企業(yè)與參考企業(yè)、在市場(chǎng)上已經(jīng)有交易案例的企業(yè)、股權(quán)權(quán)益、證券等權(quán)益性資產(chǎn)進(jìn)行比較,以確定被評(píng)估企業(yè)價(jià)值。這其中常用的兩種方法是可比企業(yè)分析法和可比企業(yè)分析法。(3)成本法 也叫資產(chǎn)基礎(chǔ)法,是在合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值和負(fù)債的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

通過上述評(píng)估活動(dòng),可以就是否需要進(jìn)行并購過程的下一步提供決策依據(jù),雖然,并購有市場(chǎng)、資源等多種考量指標(biāo),但是,“有利可圖”依然是中心指標(biāo),是決定性因素。

(二)并購融資風(fēng)險(xiǎn)的控制

要控制并購中的融資風(fēng)險(xiǎn),首先要選擇正確的融資渠道,內(nèi)部融資渠道與外部融資渠道要兼顧。通常內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)小于外部。就內(nèi)部融資渠道而言,企業(yè)自有資金和應(yīng)付稅款、應(yīng)付賬款等,在這種方式下,企業(yè)不必對(duì)外支付借款成本,風(fēng)險(xiǎn)很小。在并購交易中,企業(yè)一般應(yīng)盡可能選擇內(nèi)部渠道,企業(yè)短時(shí)期內(nèi)如果能夠在內(nèi)部籌集大量資金,融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很低了。就外部融資而言,應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,選擇由企業(yè)面向社會(huì)融資的直接融資或貸款等間接融資模式。如果企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)符合相關(guān)政策,那么直接融資,發(fā)行股票、企業(yè)債券等方式無疑是首選。否則,只有選擇間接融資,但其風(fēng)險(xiǎn)稍高。

其次,在融資方式的選擇上,如果企業(yè)不擔(dān)心控制權(quán)分散、財(cái)務(wù)指標(biāo)又符合相關(guān)政策,應(yīng)優(yōu)先選擇以權(quán)益融資為主的混合融資方式。有條件的話,可以選擇杠桿收購的融資方式。

(三)并購支付風(fēng)險(xiǎn)的控制

第一,加強(qiáng)并購支付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資支付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果,對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)有全面的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)的融資能力有個(gè)全面的認(rèn)識(shí);再者,在并購開始前對(duì)并購資金的可能規(guī)模進(jìn)行合理估計(jì),幫助企業(yè)合理安排資金,這樣可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,選擇合適的并購支付方式。在確定支付方式時(shí),企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況,充分權(quán)衡現(xiàn)金、股權(quán)、混合支付方式的利弊,來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)并購?fù)瓿芍皇遣①彸晒Φ牡谝徊?,能否真正成功,還要靠并購后的整合,整合成功才意味著并購真正成功。財(cái)務(wù)整合是并購后整合的重要組成部分,其風(fēng)險(xiǎn)也影響并購的成敗。

財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,需要運(yùn)用策略,剛?cè)岵?jì)。其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作策略如下:(1)剛性處理:一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制,明確企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系,保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán);二是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面,必須采取強(qiáng)有力措施,保障財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通;三是對(duì)被并購企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制,建立一系列相關(guān)制度;四是實(shí)施全面預(yù)算管理,嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。(2)柔性處理:對(duì)涉及職工個(gè)人方面的福利待遇、崗位薪酬、考核指標(biāo)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容,需要人性化處理,做到規(guī)則無情,人有情,以期獲得多數(shù)員工的接受和支持,為順利整合增添正能量。

三、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的。企業(yè)在遇到并購這一能為企業(yè)帶來巨大發(fā)展的機(jī)遇時(shí),也需認(rèn)識(shí)到在不同政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以及因?yàn)椴①忢?xiàng)目的性質(zhì)不同時(shí),各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購活動(dòng)的影響程度也不一樣,但在任何情況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都占據(jù)了不可忽視的地位,體現(xiàn)在并購過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),分析各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)做好控制措施是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素之一。

篇5

1.1互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營的動(dòng)因

互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè),具有研發(fā)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大,投資成功率不高,企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營在一定程度上可以分散風(fēng)險(xiǎn)。另外,由于風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間的正比關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是高回報(bào)的行業(yè),很多賺錢的機(jī)會(huì)和大量的現(xiàn)金收入也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

1.2互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

(1)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈上下游的逐步連接,企業(yè)紛紛通過并購、業(yè)務(wù)合作模式不斷打破下游的壁壘,并建立全方位的綜合特色服務(wù),搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博,百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司,揭示了互聯(lián)網(wǎng)+公司不斷地通過打通產(chǎn)業(yè)鏈,整合上下游,追求更大的市場(chǎng)話事權(quán)。(2)產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊。首先,互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)采用了橫向擴(kuò)張的行業(yè)范圍涉及媒體、零售、金融等傳統(tǒng)行業(yè),尤其是在金融服務(wù)領(lǐng)域,阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)+公司推出了余額寶、理財(cái)通等各種金融服務(wù)或產(chǎn)品。另外,傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯(lián)網(wǎng)+來提升盈利模式,促進(jìn)了網(wǎng)上零售業(yè)的快速發(fā)展。

2、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生影響因素

2.1互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法更好的去適應(yīng)千變?nèi)f化復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這些宏觀環(huán)境包括以下幾個(gè)方面:資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部,但它對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)難以預(yù)測(cè)外部宏觀環(huán)境的變化,如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,這就給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2管理者未能清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的高層管理人員沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),看不到風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),他們認(rèn)為只要知道如何管理,用好資金,就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不能主動(dòng)、積極、系統(tǒng)地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,在發(fā)生事件之前,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理,事情確實(shí)發(fā)生后,在管理上非常隨意,并不能定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核和再評(píng)估,沒有將建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、控制系統(tǒng)和預(yù)防工作納入工作之中。

2.3財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策是避免財(cái)務(wù)失誤的重要措施。目前,主觀決策與經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象普遍發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。因此將產(chǎn)生決策失誤,進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部制度,由此會(huì)引發(fā)內(nèi)部關(guān)系的混亂

在現(xiàn)實(shí)中,公司的股東和管理者之間存在著信息不對(duì)稱和利益之間的矛盾,這會(huì)使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵(lì)的水平。在這種情況下,管理者會(huì)為自己的利益而不顧股東利益導(dǎo)致管理不當(dāng),實(shí)現(xiàn)股東的目標(biāo)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的效率低下是由于管理方式不善。企業(yè)與上級(jí)企業(yè)級(jí)及內(nèi)部部門之間使用和分配的利益,資金管理等方面,有一種管理混亂的現(xiàn)象。在這種情況下,不能保證其完整性、安全性,并造成資金嚴(yán)重流失。

2.5互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前,我國的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)在考核機(jī)制與監(jiān)管方面仍不完善,各級(jí)政府部門建立資產(chǎn)監(jiān)管部門。然而,政府在管理活動(dòng)中的風(fēng)格仍有很大影響,要以管理代替考核的現(xiàn)象屢禁不止,時(shí)有發(fā)生,干擾了企業(yè)的正常運(yùn)作,從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)??茖W(xué)的企業(yè)監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。

2.6外部因素

(1)政策環(huán)境變化對(duì)企業(yè)不確定性的研究。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,政策環(huán)境對(duì)市場(chǎng)的影響也開始逐漸增加。因此,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭的過程中,一旦不能準(zhǔn)確把握政策的發(fā)展,發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)朝著錯(cuò)誤的方向發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充分的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),最終在行業(yè)競(jìng)爭中落后。(2)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)供求變化反應(yīng)滯后。當(dāng)前,市場(chǎng)供求的變化率在不斷提高,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),就要更深入地分析和了解市場(chǎng),市場(chǎng)供求的變化對(duì)企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)反應(yīng)能力能力來說是一個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn),如果企業(yè)在市場(chǎng)上反應(yīng)滯后,就很難在行業(yè)占取先機(jī),從而失去競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

3、企業(yè)多元化經(jīng)營下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

3.1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要包含以下幾個(gè)部分的內(nèi)容:籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。一般來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)決策的直接結(jié)果,因此,企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策者應(yīng)該始終進(jìn)行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則,最終致力于以最大化的控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)。在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理決策過程中,第一要對(duì)影響財(cái)務(wù)決策的因素進(jìn)行分析,并運(yùn)用定量計(jì)算的方法,以及科學(xué)的財(cái)務(wù)決策模型來輔助決策,另外還要選擇控制和管理方案進(jìn)行合理管理控制,以選擇最優(yōu)方案。

3.2提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

隨著普及的多元化經(jīng)營,我國互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的多元化經(jīng)營也逐漸成熟。企業(yè)管理者應(yīng)充分提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理文化,使其根植于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。其次,從自身?xiàng)l件和外部環(huán)境來確定多元化戰(zhàn)略,分析了影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

3.3完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

,建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施任何戰(zhàn)略都需要一個(gè)特定的制度與方法來實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中,有必要制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,規(guī)范企業(yè)投資、融資與經(jīng)營等各方面。

3.4建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及預(yù)防機(jī)制

眾所周知,現(xiàn)金流是動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象,企業(yè)能不能保持正常運(yùn)行下去,不是由盈利與否來決定的,而是由企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金來處理各種支出來決定的。企業(yè)有盈利是預(yù)警的前提。企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定,其賬款和庫存是相對(duì)穩(wěn)定的,其中,經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量應(yīng)大于凈利潤。從財(cái)務(wù)管理的方面來確定財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系,這與本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標(biāo)和自身的歷史水平對(duì)比挖潛。認(rèn)真地分析企業(yè)的運(yùn)營能力和償債能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)的指標(biāo)和現(xiàn)金的流動(dòng)的狀態(tài)。此外,我們應(yīng)該不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)收賬款的增加,質(zhì)量下降,預(yù)付款增加,成本上升的現(xiàn)象發(fā)生,如果發(fā)生這些現(xiàn)象,要進(jìn)行分析其發(fā)生的原因,并提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,把危害降到最低。

3.5加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理

大多數(shù)企業(yè)公司總部在子公司的管理過程中,通常存在著企業(yè)信息失真與信息落后的情況。因此,企業(yè)需要進(jìn)一步解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后問題,企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè),集中化將子公司的實(shí)際資金流量和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理,確保公司總部可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理,并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,同時(shí),企業(yè)也可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度,根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),以及實(shí)際生產(chǎn)流程,來進(jìn)一步對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理,另外,還必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,保證信息的真實(shí)性,通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,來防范和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)在母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間管理管理問題上,始終堅(jiān)持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo),通過合理化管理,實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利益相結(jié)合的三個(gè)發(fā)展目標(biāo)。

3.6加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,確保企業(yè)能夠有效地防范和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題需要得到足夠的重視,企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生擁有敏銳的判斷和控制能力,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,能夠快速,準(zhǔn)確和穩(wěn)定的對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估及控制,針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題原則是要采取有效措施進(jìn)行預(yù)防控制,但也需要掌控現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),從而實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,在使用的理論和方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,根據(jù)當(dāng)前金融環(huán)境、理論知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.7開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)除了通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè),集中化將子公司資金流動(dòng)和實(shí)際預(yù)算進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理,確保母公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管,于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力。同時(shí),企業(yè)還可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度,根據(jù)生產(chǎn)和管理的特點(diǎn),在實(shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步規(guī)范管理信息的質(zhì)量,也必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,確保信息真實(shí),通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,防范和降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.8創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展,同時(shí)有效的融合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,實(shí)施針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理,為企業(yè)進(jìn)行子公司以及分支機(jī)構(gòu)管理帶來更多的便利。同時(shí)還需要根據(jù)各個(gè)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題中提出的不同需求,結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),進(jìn)行特殊化的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展,有效的滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

3.9保持良好的財(cái)務(wù)狀況,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

企業(yè)投資給企業(yè)管理帶來了良好的效果。但是,它對(duì)資金缺乏與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有直接的影響,形勢(shì)的惡化將導(dǎo)致金融危機(jī)。企業(yè)的管理者應(yīng)及時(shí)向企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,即使回收資金,制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。另外,合理利用資金計(jì)劃,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。

4、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展,提出了新的挑戰(zhàn)和要求。因此,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織與相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新興企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和手段,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)完美的發(fā)展。

作者:李長燕 單位:上海山水青園林建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]萬巧兒.中小型互聯(lián)網(wǎng)+公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)營管理者,2016(13)

[2]張淑仙.企業(yè)多元化經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].遼寧科技大學(xué)學(xué)報(bào),2010(03)

篇6

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大,現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此,如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng),還是資金回收、利益分配等活動(dòng),都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,我國大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng),致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。 3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,缺乏科學(xué)性和預(yù)見性,決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)負(fù)債比率過高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤下降。對(duì)長期庫存,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制,所占比重過高。由于市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí),在賒銷過程中,由于對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺,缺乏控制,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬,給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

首先,企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,面對(duì)不斷變化,不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭中,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí),具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力;要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力,及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,采用定量計(jì)算及分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu),減少和降低不合理的資金占用,提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系,并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化,始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系,注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況,謹(jǐn)慎簽訂合同,定期分析賬齡,緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況,合理制定收款政策,控制風(fēng)險(xiǎn),減少壞賬損失。對(duì)于存貨,在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中,可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量,以減少損失。同時(shí),要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé),使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了,減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇7

一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

一般情況下,企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是各種并購的風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上綜合的反映,主要是指籌資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其是一個(gè)由定價(jià)、融資及支付等財(cái)務(wù)決策行為引起價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的集合。企業(yè)選擇不同的籌資渠道及籌資(舉債)數(shù)額的大小都會(huì)引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,所以,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狹義的涵義指的是因舉債而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義的涵義是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,各種難以預(yù)見及控制的影響因素引發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及破產(chǎn)的可能性,以及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來的不確定性,使企業(yè)遭受巨大損失。主要表現(xiàn)在:

首先是增加負(fù)債壓力。假如企業(yè)并購的成本是通過舉債融資方式來支付的,就可能面臨高昂的利息、債務(wù)契約限制帶來的機(jī)會(huì)損失及還款壓力等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)不斷擴(kuò)大負(fù)債率,企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性就大大的增加。

其次控制股權(quán)流失。假如企業(yè)并購成本是通過股票融資的方式來支付,就可能面臨企業(yè)原發(fā)性股東流失的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致股東將全部或部分失去剩余收益的控制或索取權(quán)。

再次是喪失投資機(jī)會(huì)。企業(yè)并購不但給企業(yè)帶來了巨額債務(wù),同時(shí)可能會(huì)消耗企業(yè)大量的自有資本。企業(yè)即便有良好的投資機(jī)會(huì),也恐無能為力。只能眼睜睜的失去投資機(jī)會(huì)。

最后是短缺的現(xiàn)金存量。在進(jìn)行企業(yè)并購時(shí),大量貨幣資金可能會(huì)被消耗掉,在這種情況下,就可能由于企業(yè)現(xiàn)金存量的不足使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)與困難,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

第一,市場(chǎng)信息的不完全及不對(duì)稱性。對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的了解,是企業(yè)并購過程中價(jià)格的制定的基礎(chǔ),并購價(jià)格的制定是較復(fù)雜的。而在市場(chǎng)條件下,不可能做到各類信息的完全共享,完全的信息被目標(biāo)公司所擁有,但并購方卻很難得到足夠的信息,特別在一些非公開的信息方面,雙方在享有上不對(duì)稱,目標(biāo)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的人為操縱可能會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。

第二,收購企業(yè)管理者目標(biāo)不明確。在企業(yè)并購過程中,企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不能客觀的對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)其認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。而且某些企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)實(shí)際情況,只追求規(guī)模效應(yīng),盲目并購,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三,并購企業(yè)融資不暢。在多渠道融資時(shí),企業(yè)必然要面臨融資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。其最突出的表現(xiàn)為債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,并購企業(yè)可能由于融資不暢而造成資產(chǎn)負(fù)債率過高,或者目標(biāo)企業(yè)無法帶來預(yù)期的收益而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

第四,不當(dāng)?shù)牟①徠髽I(yè)支付方式。和西方發(fā)達(dá)國家相比,我國資本市場(chǎng)起步晚,當(dāng)前現(xiàn)金與資產(chǎn)是并購方的主要支付形式。單一的支付方式導(dǎo)致了并購支付風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

第一,優(yōu)化管理,合理制定并購戰(zhàn)略。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)、有效管理方法手段及方法,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制管理。同時(shí)制定合理的并購戰(zhàn)略,獲取市場(chǎng)力量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)是多種多樣的,所以企業(yè)制定并購決策之前應(yīng)對(duì)本企業(yè)及目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的估價(jià)與評(píng)價(jià),不要盲目追求轟動(dòng)和規(guī)模效應(yīng),并購戰(zhàn)略要符合市場(chǎng)規(guī)律,以降低并購給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二,科學(xué)決策,降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在并購前要對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)外部整體的條件進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。目標(biāo)企業(yè)的并入能否給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)及資源的共享,是需要認(rèn)真考慮的問題,需進(jìn)行科學(xué)決策。而信息的透明度與真實(shí)性是并購中并購企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題,由此減少信息的不對(duì)稱性是降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要措施之一。進(jìn)行認(rèn)真查分析,才能挖掘公開信息之外對(duì)企業(yè)存在重大潛在影響的信息。

第三,進(jìn)行恰當(dāng)融資組合,分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)條件下,收購企業(yè)需謹(jǐn)慎選擇融資渠道,進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜谫Y組合,進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)應(yīng)在資金成本最低的情況下進(jìn)行。對(duì)影響并購效果的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析,合理選擇并購方式及實(shí)現(xiàn)的途徑,分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這是有效規(guī)避并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

第四,合理選擇支付方式,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系。收購企業(yè)在選擇支付方式時(shí)就是在選擇怎樣規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施,由于任何一種支付方式都有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在,通過分析不同支付方式的支付成本與支付邊界,在一定程度上能起到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。另外,要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系,提高企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),充分分析企業(yè)并購所依賴的各種支撐條件,積極做好企業(yè)并購的財(cái)務(wù)審核調(diào)查。對(duì)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)警是建立風(fēng)險(xiǎn)防御體系的重要環(huán)節(jié)。

篇8

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),為了控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和形成原因,以此作為可靠依據(jù)制定有效的防控措施,達(dá)到規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及各種無法預(yù)計(jì)或難以控制的因素對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的一定影響,從而致使在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生了偏離,導(dǎo)致產(chǎn)生了收益或損失的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括以下四個(gè)方面:其一,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中本身存在的風(fēng)險(xiǎn),以稅前利潤的不確定性為主要表現(xiàn)形式;其二,籌資風(fēng)險(xiǎn),主要是指企業(yè)由于借入資金到期無法償還而帶來的不確定性;其三,投資風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)由于受各種不確定性因素的影響,致使投資報(bào)酬率與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差,進(jìn)而影響企業(yè)資金回收和贏利水平的風(fēng)險(xiǎn);其四,收益分配風(fēng)險(xiǎn),是指由于收益分配給企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的負(fù)面影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1、資本結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)普遍存在負(fù)債資金比例過高的問題,致使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重,嚴(yán)重影響其償債能力,成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重大隱患。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金絕大部分來源于借入資金和自有資金,在企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的角度而言,企業(yè)短期負(fù)債過多,長期負(fù)債較少,一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢導(dǎo)致產(chǎn)生支付危機(jī)時(shí),不僅會(huì)使企業(yè)在銀行方面失去良好的信譽(yù)從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而且還會(huì)因?yàn)榻杩畹狡跓o力償還而演變?yōu)橛馄诮杩?,從而加大融資成本。

2、財(cái)務(wù)決策主觀性、隨意性強(qiáng)

在大部分企業(yè)中,企業(yè)管理者所作出的財(cái)務(wù)決策往往僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或主觀臆斷,缺乏科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析,這樣易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)經(jīng)常性或致命性失誤,勢(shì)必產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平較低

當(dāng)前,我國企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、內(nèi)部各部門之間,在資金使用和管理、利益分配等財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)出權(quán)責(zé)不明、管理無章的現(xiàn)狀,致使企業(yè)資金使用效率和資金周轉(zhuǎn)率偏低,同時(shí)存在資金流失嚴(yán)重的問題,這樣導(dǎo)致企業(yè)資金的完整性和安全性無法得到切實(shí)保障,易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素,主要是指國民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)、市場(chǎng)供需關(guān)系、本行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、國家信貸政策、銀行利率波動(dòng)以及外匯政策調(diào)整等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響,這些外部環(huán)境的變化與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的減緩或加劇息息相關(guān)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的措施

1、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來合理確定對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為有利的資本結(jié)構(gòu),對(duì)其所選擇的多種融資方式、融資比例進(jìn)行比較分析,權(quán)衡收益與成本之間的關(guān)系,優(yōu)選出最可行的方案,減少償債壓力,力求以最低的風(fēng)險(xiǎn)程度、最小的資本成本,獲取最大的投資收益。此外,企業(yè)還應(yīng)保持現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率的動(dòng)態(tài)平衡,當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量充足時(shí),根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率,反之,則應(yīng)該降低資產(chǎn)負(fù)債率,這樣有利于企業(yè)始終處于良性經(jīng)營狀態(tài)。

2、重視財(cái)務(wù)決策科學(xué)化

財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施之一,首先,企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,配備綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員,確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量,為企業(yè)管理者作出正確的財(cái)務(wù)決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次,在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中,企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用科學(xué)的決策方法,全面考慮影響決策結(jié)果的所有因素,采用定量計(jì)算和財(cái)務(wù)分析方法以及科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,提高財(cái)務(wù)決策正確性。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

首先,企業(yè)應(yīng)理清內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系,明確企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、部門與部門之間、治理層與管理層之間在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)范圍,做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,從而減少由于企業(yè)管理水平不高而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次,強(qiáng)化企業(yè)資金管理,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),確定資金運(yùn)動(dòng)規(guī)模,合理安排資金收支活動(dòng),力求減少不合理的資金占用,從而提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率。企業(yè)還應(yīng)科學(xué)確定債務(wù)與自由資金、長期與短期資金之間的比例關(guān)系,并應(yīng)將這一關(guān)系始終處于動(dòng)態(tài)的管理之中;再次,重視應(yīng)收賬款管理,制定健全的收款制度,定期進(jìn)行賬齡分析,評(píng)估客戶財(cái)務(wù)和資信狀況,減少壞賬損失。

4、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響,尤其對(duì)負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)而言更凸顯其重要性。首先,企業(yè)要關(guān)注國家的投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策、金融政策等方面的變化,判斷這些變化是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營成本、籌借資金等經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生不利影響;其次,關(guān)注銀行利率變動(dòng)趨勢(shì)、市場(chǎng)供求關(guān)系變化以及政府各種強(qiáng)制性干預(yù),以利于及時(shí)調(diào)整企業(yè)籌資策略、投資方向以及經(jīng)營策略,避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī);再次,關(guān)注市場(chǎng)物價(jià)漲幅情況,判斷其是否會(huì)引起企業(yè)成本費(fèi)用的增加和資金需求量的增加而對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大負(fù)面影響。

四、結(jié)論

總而言之,控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用自身資源,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,完善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境,力求規(guī)避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]許理剛.基于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].現(xiàn)代商業(yè).2008;32

[2]張振華.影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的因素分析[J].中國經(jīng)貿(mào).2011;8

篇9

一、定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理模式不完善

大部分定點(diǎn)醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒有形成較為規(guī)范的制度化管理行為模式,盡管我國政府已修訂了相對(duì)完善的一報(bào)財(cái)務(wù)管理方式,然而于實(shí)際應(yīng)用中,醫(yī)院并未深入貫徹落實(shí)。目前,定點(diǎn)醫(yī)院的每日財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)對(duì)賬以及預(yù)算審計(jì)等方面的工作依然存在巨大的完善進(jìn)步空間。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格稽查醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為必須立馬查處,從制度上為財(cái)務(wù)管理工作提供安全保障。此外,醫(yī)院管理部分必須結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r,制定相關(guān)的工作制度與模式,以全面提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。正因?yàn)槎c(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的模式仍有所欠缺,建設(shè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度就顯得尤為重要。

(二)財(cái)務(wù)管理體系不完善

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于醫(yī)保財(cái)務(wù)的管理工作過于忽視,加之醫(yī)院缺乏有效的實(shí)際監(jiān)管制度,因此,醫(yī)保財(cái)務(wù)管理人員通常不能很好的把握相關(guān)政策,在醫(yī)療活動(dòng)中無法將醫(yī)保財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性與操作性完全發(fā)揮出來。同時(shí),由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)醫(yī)療活動(dòng)獨(dú)立思考的能力,因此,醫(yī)保財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)保財(cái)務(wù)的預(yù)算與盈虧情況模糊不清,不僅不能提高醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作的效率,更是使得財(cái)務(wù)管理工作無法科學(xué)地與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。由此可見,只有醫(yī)院完善了整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系,才能使得醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作有條不紊,進(jìn)一步發(fā)揮國家醫(yī)保政策利國利民的社會(huì)優(yōu)勢(shì)。

(三)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善

目前,我國參保人數(shù)不斷增加的現(xiàn)象為定點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員帶來了繁重的工作量,工作量的不斷增加容易導(dǎo)致管理人員在工作時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),使得醫(yī)保財(cái)務(wù)的管理工作得不到質(zhì)量保障。此外,由于部分工作人員沒有對(duì)自身的工作性質(zhì)完全了解,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制工作時(shí)無法將自身職能充分發(fā)揮,部分管理人員僅僅忙于醫(yī)保財(cái)務(wù)的計(jì)算與查證,并沒有將財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作。由于定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善,崗位人員不能很好地了解國家政策的相關(guān)規(guī)定,實(shí)際工作時(shí)只能依靠自身財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行醫(yī)保財(cái)務(wù)管理,這種情況下,定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作會(huì)出現(xiàn)許多漏洞,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、定點(diǎn)醫(yī)院避免醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)建設(shè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度

為了幫助定點(diǎn)醫(yī)院建設(shè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度,相關(guān)政府部門可以協(xié)助醫(yī)院在結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的基礎(chǔ)上完善相關(guān)監(jiān)管制度的制定,使得醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作能貼合實(shí)際醫(yī)院工作的同時(shí)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在相關(guān)管理人員的實(shí)際管理工作中加強(qiáng)監(jiān)管力度,能引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作者自覺遵守國家相關(guān)規(guī)定,使定點(diǎn)醫(yī)院的醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作更加透明,財(cái)務(wù)的來源與去向一目了然。此外,將醫(yī)院的收支明細(xì)賬目與審計(jì)賬目的記錄工作規(guī)范統(tǒng)一,形成相關(guān)的記錄報(bào)告,定期核對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì),提高醫(yī)保財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性。合理編制預(yù)算成本并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算花費(fèi)的控制力度,為醫(yī)院在推行醫(yī)療保險(xiǎn)制度時(shí)節(jié)約成本,促進(jìn)醫(yī)院與醫(yī)保服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理體系

醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作是定點(diǎn)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分,而有效的財(cái)務(wù)管理體系則是提高財(cái)務(wù)管理水平的首要前提,只有在完善的體系控制下,相關(guān)管理人員才能做好醫(yī)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作,從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。因此,醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)必須將醫(yī)保財(cái)務(wù)的管理工作從認(rèn)知度上增加關(guān)注,與管理部門的主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行定期或是不定期的財(cái)務(wù)情況抽查,從實(shí)際上落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)政的指出與實(shí)到用處。同時(shí),對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的不規(guī)范行為及時(shí)指出,以提高醫(yī)保財(cái)務(wù)的管理水平。在健全的財(cái)務(wù)管理體系指導(dǎo)下,管理部門需對(duì)醫(yī)療財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)于相關(guān)違規(guī)操作一律給予相應(yīng)處罰,維持財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常、順利運(yùn)行。

(三)提高管理人員自身素質(zhì)

定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)保管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德于醫(yī)保財(cái)務(wù)管理工作中具有重要意義,因此,醫(yī)院要對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)培養(yǎng),使其能在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身所掌握的管理知識(shí)與技能。同時(shí),為了加強(qiáng)行政管理人員對(duì)醫(yī)療專業(yè)術(shù)語、相關(guān)疾病的了解程度,醫(yī)院可以組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),使工作人員能切合病患的實(shí)際情況而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,醫(yī)保財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在工作中積極配合審計(jì)部門、監(jiān)督部門等其他相關(guān)部門的工作,減少醫(yī)保財(cái)務(wù)管理中的差錯(cuò)與漏洞,從而全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 因素 問題

引言

對(duì)于煤礦企業(yè)而言,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響,勢(shì)必會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)而造成煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)一定的偏差,甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此,這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),分析煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問題,革新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式,提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力,避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

煤礦企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),因而生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素是客觀存在的。由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān),風(fēng)險(xiǎn)是難以通過相應(yīng)的措施消除風(fēng)險(xiǎn),只能依靠風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與分析,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題隨機(jī)性較強(qiáng),難以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段,在一定的影響條件下發(fā)生的,因此煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析難度較大,難以進(jìn)行量化與定性分析。

(三)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤收益具有伴生的特點(diǎn)

伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有可能給企業(yè)帶來較大的利潤受益,同時(shí)也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場(chǎng)影響因素有直接的關(guān)系。

(四)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到激勵(lì)督促作用

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)促使企業(yè)采取各種措施,改善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性與經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問題分析

(一)煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不足

現(xiàn)階段,煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理最突出的問題便是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性認(rèn)識(shí)不足,這主要是由于煤礦企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型,但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變,因而導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題;此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量,盲目擴(kuò)大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能,或者是在煤礦企業(yè)的擴(kuò)建以及投資上,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題,煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞,對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的管理

部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點(diǎn)片面的認(rèn)為是對(duì)開采、生產(chǎn)以及銷售煤礦資源的管理,因而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,而且煤礦企業(yè)作為我國的能源產(chǎn)業(yè),在前期較少進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)建,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下又紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴(kuò)建,因而缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也沒有指定煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因此,制度結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)有效的控制。

(三)煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策體制有待優(yōu)化

決策的失誤是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的重要誘因,受到傳統(tǒng)管理體制的影響,我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象,決策過程沒有經(jīng)過辯證的分析,導(dǎo)致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。

(四)煤礦企業(yè)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)以及區(qū)域的微觀市場(chǎng)形勢(shì)分析不足

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場(chǎng)化,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益也直接受到市場(chǎng)因素的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下,國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析不透徹,難以為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù),造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不全面。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施研究

(一)強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè),優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機(jī)制

強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作,首先財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn),建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)體系,通過全方面的整合措施來構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上,可以建立投資決策模型,并綜合項(xiàng)目投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素,通過定量以及定性分析方法,明確煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及有效地防范控制措施,避免煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

(二)對(duì)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)化分析處理,為煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供準(zhǔn)確的依據(jù)

由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響,因此強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制,必須完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析工作。通過建立相應(yīng)的分析模型對(duì)煤礦企業(yè)所面的市場(chǎng)整體環(huán)境、國家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向等多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析,利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù),并通過這種方式來規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)而有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施,提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。

(三)完善去煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,通過強(qiáng)化預(yù)算實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理,可以對(duì)資金的使用進(jìn)行有效地控制,進(jìn)而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。通過根據(jù)季度或者年度制定預(yù)算計(jì)劃,對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè),并進(jìn)而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃,對(duì)資金的支出控制情況進(jìn)行調(diào)整,通過預(yù)算管理措施的落實(shí),來切實(shí)的提高資金的控制能力。此外,為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理,應(yīng)該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度,對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行定期的檢查與盤點(diǎn),強(qiáng)化投資的審批制度以及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,確保資金使用的安全可靠,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

(四)針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨(dú)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)警,并促使煤礦企業(yè)管理部門采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建,首先應(yīng)該合理的選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo),通過分析指標(biāo)來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。指標(biāo)的選取應(yīng)該集合當(dāng)前市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤礦企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生環(huán)境,來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

(五)強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理,提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平

財(cái)務(wù)審計(jì)工作作為對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段,通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,并督促財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作,因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系,提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析與規(guī)避能力。財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)該從內(nèi)部審計(jì)以及外部審計(jì)兩方面開展,內(nèi)部審計(jì)由煤礦企業(yè)的審計(jì)部門,通過結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。外部審計(jì)則是依靠具有相應(yīng)資質(zhì)的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。進(jìn)而通過全面的財(cái)務(wù)審計(jì),規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管,避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作,需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)調(diào)控制,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施,以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]米俊敏.淺析煤礦企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及解決方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(22)