導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的形成，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險成因，風(fēng)險分析

 

正 文

企業(yè)在日常的各項經(jīng)營中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就叫做企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境中，企業(yè)可能隨時發(fā)生任何財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款過多的問題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用風(fēng)險成因，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解的不夠，盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

6、財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

8、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項費用，會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會使企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、利率和匯率的變動

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來的利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。如果未來的利率呈上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

（一）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常分為以下三類。

第一類是企業(yè)的流動負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動資產(chǎn)，小部分的流動資產(chǎn)則由長期負(fù)債籌集；而大部分的長期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類型，相對來說財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性較小。

第二類是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財務(wù)風(fēng)險，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時采取措施控制。

第三類是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負(fù)債。這時，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會有破產(chǎn)的危險。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為以下三個層次。

第一層是營業(yè)收入減去營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及其附加以及其他費用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱為經(jīng)營收益；第二層是凈收入減去財務(wù)費用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個層次，就不難判斷出其隱含的財務(wù)風(fēng)險。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營收益，經(jīng)常性收益為虧損時，表明了企業(yè)往往存在著負(fù)債過多，利息負(fù)擔(dān)較重等問題，正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下，存在著財務(wù)風(fēng)險的隱患。

二是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營收益、經(jīng)常性收益，虧損的為期間收益時，則有可能出現(xiàn)了資產(chǎn)的損失，需要引起一定程度的重視和警惕，如果任由情況惡化則可能會引起嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

三是當(dāng)經(jīng)營收益、經(jīng)常性收益和期間收益均為虧損時，則表明了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在并且開始產(chǎn)生不良影響，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會有破產(chǎn)的危險。

篇2

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險成因，風(fēng)險分析

正 文

企業(yè)在日常的各項經(jīng)營中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就叫做企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和競爭環(huán)境中，企業(yè)可能隨時發(fā)生任何財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款過多的問題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用風(fēng)險成因，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解的不夠，盲目賒銷，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

6、財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

8、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青，而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項費用，會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會使企業(yè)的財務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、利率和匯率的變動

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來的利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。如果未來的利率呈上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

（一）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險通常分為以下三類。

第一類是企業(yè)的流動負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動資產(chǎn)，小部分的流動資產(chǎn)則由長期負(fù)債籌集；而大部分的長期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類型，相對來說財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性較小。

第二類是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財務(wù)風(fēng)險，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時采取措施控制。

第三類是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負(fù)債。這時，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險成因，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會有破產(chǎn)的危險。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分為以下三個層次。

第一層是營業(yè)收入減去營業(yè)成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及其附加以及其他費用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱為經(jīng)營收益；第二層是凈收入減去財務(wù)費用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個層次，就不難判斷出其隱含的財務(wù)風(fēng)險。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營收益，經(jīng)常性收益為虧損時，表明了企業(yè)往往存在著負(fù)債過多，利息負(fù)擔(dān)較重等問題，正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下，存在著財務(wù)風(fēng)險的隱患。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;防范策略;控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變性。在企業(yè)的運行過程中，其財務(wù)管理活動往往會受到各種宏觀環(huán)境的影響和制約，而環(huán)境的復(fù)雜多變性則給財務(wù)管理帶來了很大的難度，一旦處理不好就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。企業(yè)的發(fā)展不僅依賴于外部環(huán)境，同時也依賴于內(nèi)部環(huán)境。尤其是企業(yè)的外部環(huán)境很難預(yù)測，具有復(fù)雜性和多邊性。

（二）企業(yè)財務(wù)控制能力薄弱。首先，現(xiàn)金流量管理失控。源于中小企業(yè)籌資能力差、資信不足的情況，再加上會計核算能力薄弱、財務(wù)管理不規(guī)范等情況，對現(xiàn)金流量的重視程度不夠，造成損失的可能性會逐步增大。其次，企業(yè)庫存管理混亂。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃的購入和銷售庫存，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營的順利推進(jìn)。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)運營過程中，資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)狀況影響較大。資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。在發(fā)展中，由于籌資決策失誤等方面的影響，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況時有發(fā)生，一般表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高。資產(chǎn)負(fù)債率過高影響了企業(yè)債務(wù)的償還能力，容易造成財務(wù)危機(jī)。同時，企業(yè)資產(chǎn)流動性差也影響了償還能力，阻礙了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理思路。要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理思路，必須明確財務(wù)管理需要做好哪些工作，需要完善哪些環(huán)節(jié)等等。財務(wù)管理的對象是企業(yè)資本運動所形成的財務(wù)關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該積極搞好投資、籌資、運營和分配工作等，為了搞好企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該以資本運動最優(yōu)為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化作為財務(wù)管理目標(biāo)，因為資金運轉(zhuǎn)流動的最優(yōu)考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，同時照顧了不同企業(yè)之間的對比。在企業(yè)確定了全部資本報酬率最大化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置幾個輔的財務(wù)管理目標(biāo)，全面提高資本運動的效果和質(zhì)量。從資本最優(yōu)的目標(biāo)來看，它通過先進(jìn)凈流量最大化來體現(xiàn)，因為企業(yè)資本運動的起點和終點是現(xiàn)金，及時預(yù)見風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)工作的順利開展。

（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。對于一個企業(yè)而言，財務(wù)決策的正確與否關(guān)系著財務(wù)管理的總體成效。為了更好地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采取科學(xué)化的決策策略。首先，綜合考慮多種因素做出相應(yīng)策略。在決策中要考慮影響財務(wù)決策的多種因素，采用科學(xué)決策模型進(jìn)行決策，對財務(wù)的運營情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此做出判斷，選擇最用的決策方案;其次，注重財務(wù)績效考評。要積極完善績效考評，認(rèn)真落實財務(wù)風(fēng)險責(zé)任，及時把企業(yè)風(fēng)險機(jī)制引入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，把業(yè)績考核與薪酬制度融合起來，激勵員工更好地去防范風(fēng)險;再次，認(rèn)真做好財務(wù)風(fēng)險的過程控制。根據(jù)企業(yè)財務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r做好事前控制、事中控制、事后控制，積極制定應(yīng)對策略，總結(jié)風(fēng)險教訓(xùn)，盡量降低財務(wù)風(fēng)險所造成的危害。

（三）完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警機(jī)制。首先，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警意識。加強(qiáng)風(fēng)險管理，要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險;其次，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)控制度不僅可以保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，同時也能夠為財務(wù)預(yù)警提供一手的資料，讓企業(yè)財務(wù)部門及時掌握財務(wù)信息并作出相應(yīng)的對策;再次，注重定性方法和定量方法相融合，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)財務(wù)人員在對量化的模型和指標(biāo)進(jìn)行分析的同時，還應(yīng)結(jié)合諸如客戶滿意度、員工士氣等非量化因素，甚至是靠分析人員的經(jīng)驗和直覺判斷來作定性的分析評價，準(zhǔn)確預(yù)報財務(wù)風(fēng)險，及時遏制風(fēng)險的擴(kuò)大。

總而言之，財務(wù)風(fēng)險防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)財務(wù)相關(guān)部門應(yīng)該高度重視，采取有效措施提高財務(wù)風(fēng)險的綜合防范能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國近幾十年來的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了不可估量的力量。但是，隨著中小企業(yè)超速增長及發(fā)展，很多問題也日趨顯現(xiàn)出來。由于我國中小企業(yè)自身資金限制等多方面原因影響，財務(wù)風(fēng)險的局限性限制了中小企業(yè)發(fā)展，甚至對中小企業(yè)未來的的方向會產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.現(xiàn)狀盤點、臨床特征

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，導(dǎo)致財務(wù)狀況與預(yù)想獲利產(chǎn)生差距，最終企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)。每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險無處不在。

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同也有不同種類，如資金風(fēng)險等。中小企業(yè)的發(fā)展隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，開始學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)體及西方經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，財務(wù)部門也越來越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財務(wù)風(fēng)險的臨床特征越來越顯著：原材料的價格上漲和人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的快速增長，中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本越來越高，利潤越來越薄，導(dǎo)致現(xiàn)金流驟減，甚至導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，甚至是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉；中小企業(yè)內(nèi)部管理不完善，各種制度監(jiān)督機(jī)制欠缺，傳統(tǒng)家族企業(yè)、作坊式的理念難以短時間消除，企業(yè)也沒有健全的風(fēng)險控制機(jī)制，從而凸顯了財務(wù)風(fēng)險。

2.形成的原因

2.1風(fēng)險控制機(jī)制不完善。很多中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門來針對風(fēng)險控制或者是沒有相應(yīng)的部門對風(fēng)險控制負(fù)責(zé)。很大一分部中小企業(yè)對風(fēng)險控制都采取的是放任自由的狀態(tài)，或者是僅僅形式上掛了一個職位頭銜而沒有實際的控制風(fēng)險的動作。財務(wù)核算可能都只是外包給一些零散的會計從業(yè)人員，或者資金很少有計劃性。

2.2欠缺風(fēng)險控制理念。中小企業(yè)從一開始創(chuàng)業(yè)就缺乏資金支持，也缺乏核心競爭力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和有效實踐。不管是企業(yè)的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業(yè)而辦企業(yè)，沒有摸透搞清楚企業(yè)的經(jīng)營技巧，核心理念，對財務(wù)的認(rèn)識也僅僅停留在管錢的層面上。

2.3經(jīng)營決策和融資等缺乏專業(yè)性

中小企業(yè)通常不具備經(jīng)營決策及融資的專業(yè)性，為后期的發(fā)展風(fēng)險的顯露買下了伏筆。很多中小企業(yè)的財務(wù)人員只是操作財務(wù)的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容，不具備風(fēng)險研究及預(yù)防能力，甚至沒有相關(guān)經(jīng)驗，很多時候都是根據(jù)自己頭腦發(fā)熱的臆測及對其他企業(yè)的跟風(fēng)操作，致使財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，作為中小企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢來提升核心競爭力，挑選正確的經(jīng)營決策和融資方式，而不是一味的跟風(fēng)盲從。

2.4經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動影響。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)近幾年來進(jìn)入了常態(tài)發(fā)展，受到了大環(huán)境的限制。世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不樂觀，導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，所以關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同時也要加大對國際經(jīng)濟(jì)的關(guān)注。國家對市場的干預(yù)手段也越來越頻繁，各種國家政策的出臺，或者廢除，都可能對中小企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業(yè)的決策失誤或者是融資困難，風(fēng)險惡化。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動的影響會不斷的影響到中小企業(yè)，中小企業(yè)只能提前挖掘透析自身風(fēng)險，才能作出有效對策。

3.風(fēng)險防范對策

3.1完善風(fēng)險控制機(jī)制，提前預(yù)防風(fēng)險。針對管理理念、風(fēng)險預(yù)防意識差的特點，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險控制機(jī)制。建立完善的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)費用的審批使用流程，健全資金計劃審批及審計機(jī)制。培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)及風(fēng)險專業(yè)人員，提升中小企業(yè)抗財務(wù)風(fēng)險的能力。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識的培訓(xùn)，制定一定的激勵機(jī)制鼓勵員工、管理層提出各方面的看法。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險控制理念。樹立風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險的內(nèi)涵，任何的中小企業(yè)層級都應(yīng)該重新認(rèn)識到風(fēng)險理念的重要性。中小企業(yè)本來自身資金薄弱，本著控制財務(wù)風(fēng)險的意識，提升自身的核心競爭力或許比只關(guān)注民間借貸等更為重要?？刂浦行∑髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要樹立對企業(yè)管理、風(fēng)險管理的正確認(rèn)識。

3.3從市場的角度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營決策的專業(yè)性

中小企業(yè)經(jīng)營層既然不懂管理，不懂企業(yè)經(jīng)營。要么就選擇經(jīng)理人制，選聘有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，分與其相應(yīng)股份或者報酬。另一條選擇就是自身不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及管理手法，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營情況探索出一條適合自身企業(yè)的特色道路。從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性。

3.4洞察大環(huán)境的各種信息。市場競爭日益白熱化，政府會經(jīng)常釋放信號，或者做出一些重要動作。中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身對行業(yè)、對國家政策的洞察力，提前預(yù)知行業(yè)動態(tài)。作為國家的服務(wù)部門，政府也應(yīng)該增加對中小企業(yè)的扶持力度。從降低稅收等方面來迫使企業(yè)降低成本，減輕經(jīng)營壓力；亦或是增加中小企業(yè)健康良性的融資渠道，逐漸充實中小企業(yè)的資金實力，提升中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009，02：9193，103

篇5

一、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

首先房地業(yè)不同于其他行業(yè)是因其投資巨大的特點，需要有穩(wěn)定的資金鏈的支持和資金的支撐，一旦投入生產(chǎn)就無法變動，并且從第一筆資金的注入到項目規(guī)劃、選址、動工直至完成都是以年作為單位來計算，外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境的不可控因素要求對外界情況的變化有高靈敏度的反應(yīng)，故而在營銷策劃、吸納資本和工程建設(shè)上要求高層管理者要有戰(zhàn)略性的眼光，形成對整個環(huán)節(jié)的把控。

其次是項目開展高風(fēng)險性。當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的競爭十分激烈，由于人口增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對房地產(chǎn)需求的提升，土地資源的不可再生性限制了房地產(chǎn)項目的實施，使得供求矛盾日益加劇，而房地產(chǎn)企業(yè)對每一次項目的投資都是在未知的前提下尋求可能性的回報，這就代表著資金風(fēng)險是不可預(yù)估的，在市場杠桿和相關(guān)政策的調(diào)控下財務(wù)風(fēng)險是無法規(guī)避和預(yù)防的。

接著是房地產(chǎn)投資具有高回報率。眾所周知，房地產(chǎn)業(yè)的高投資率帶來的是相對收益的高增值性，這種特性吸引投資者紛紛涌入房地產(chǎn)市場，大量的資金輸入到房地產(chǎn)市場使得通貨膨脹水平提高，很容易促成房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)的泡沫化現(xiàn)象。

最后是房地產(chǎn)行業(yè)與政府聯(lián)系密切。房地產(chǎn)項目的開發(fā)直接拉動民眾對多種產(chǎn)品的需求，直接加強(qiáng)了不同行業(yè)之間的交流協(xié)作，諸如冶金、木材、化工、家具都受到房地產(chǎn)消費水平的影響，呈現(xiàn)出一定的增長趨勢，由于政府對住宅房屋具有管制的權(quán)力，因此房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受政府相關(guān)政策的影響是十分明顯的。

二、房地產(chǎn)項目的風(fēng)險來源

（一）資金籌措周期長

房地產(chǎn)行業(yè)具有投資量大和周期長的特點，在融資過程中企業(yè)往往因為市場調(diào)研、施工、宣傳推廣、土地競拍等因素的制約，項目開發(fā)的款項可能由于周轉(zhuǎn)不靈造成財務(wù)風(fēng)險。作為房地產(chǎn)項目運作的核心，資金籌措能力決定著經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險大小。從宏觀來看，所籌資金越多，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目開發(fā)時受到時間的限制越小，有效控制資金回流的節(jié)點，減少不必要的壞賬出現(xiàn)；從微觀來看，資金合理投入到項目運營的相關(guān)環(huán)節(jié)，就能增強(qiáng)對資金結(jié)構(gòu)的調(diào)控，降低籌資的不穩(wěn)定性，達(dá)到整體上對風(fēng)險的控制。

（二）項目匹配不合理

首先房地產(chǎn)企業(yè)對項目投資具有高度敏感性，投資的不確定性針對土地、價格、位置等諸多方面，其中多個房地產(chǎn)項目共同開發(fā)的經(jīng)營管理模式，容易導(dǎo)致項目審查疏漏，項目數(shù)量無法匹配企業(yè)實力和開發(fā)速度，造成承載力不足的局面；其次由于缺乏科學(xué)的決策能力，前期評估結(jié)果的偏差往往使資金鏈與項目的銜接受到阻礙，盲目擴(kuò)張的項目數(shù)量受投資外環(huán)境不穩(wěn)定性的影響，極易引發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險?；谏鲜鰞牲c因素，從房地產(chǎn)項目到整個房地產(chǎn)市場承擔(dān)的風(fēng)險是無法估量的。

（三）財務(wù)管理水平有限

房地產(chǎn)項目涉及到大量資金的運作，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，究其根源就是財務(wù)管理水平造成的漏洞。在目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，企業(yè)主要以銀行貸款作為融資的首要渠道，產(chǎn)生的負(fù)債和收入比例失衡，項目運作的資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，核心是內(nèi)部財務(wù)管理體制機(jī)制不科學(xué)，觸發(fā)財務(wù)風(fēng)險后的應(yīng)對手段不健全，以及關(guān)鍵決策、預(yù)測、控制、防范的財務(wù)風(fēng)險管理思想缺乏。財務(wù)管理的工作量增加，直接加大了財務(wù)項目審核難度，降低了財務(wù)風(fēng)險管控水平。

三、財務(wù)風(fēng)險管控的手段

（一）開展審計活動，削弱資金鏈風(fēng)險

作為高密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項目運作時離不開大量資金作為發(fā)展基礎(chǔ)，其面臨的最重要的風(fēng)險之一就是來自資金鏈的管控不當(dāng)，一旦控制不力，盲目的擴(kuò)張和資金管理決策的施行就會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險之中，其中尤以中小企業(yè)為甚。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)審計內(nèi)部資金的?碓春褪褂茫?通過企業(yè)內(nèi)部審計小組，監(jiān)控各項房地產(chǎn)項目經(jīng)營情況，規(guī)范預(yù)算與實際建設(shè)中資金的使用數(shù)額，防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，做好對事前核算、事中成本控制和事后經(jīng)濟(jì)收入的落實工作，避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本的支出導(dǎo)致的資金浪費，進(jìn)而減少財務(wù)風(fēng)險隱患，促進(jìn)房地產(chǎn)項目平穩(wěn)運行。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全預(yù)警機(jī)制

首先房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置完善的項目管理框架，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展情況，針對內(nèi)部資金流動、市場投資手段、健全資金回流等問題，改進(jìn)決策管理的應(yīng)對措施，從源頭監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)過程，約束經(jīng)營中的利己行為，削弱后期可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，提高對財務(wù)風(fēng)險的管控能力；其二要建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，事前做好財務(wù)信息的收集工作，及時了解信息平臺反饋的財務(wù)信息，修正財務(wù)漏洞問題，加強(qiáng)對利潤收益率、投資收益率、總資產(chǎn)收益率等多項指標(biāo)的分析，解決可能出現(xiàn)的隱患；最后根據(jù)實際發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，制頂相關(guān)的應(yīng)對措施，減少下一次相似的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險意識，把握市場導(dǎo)向

在構(gòu)建合理的風(fēng)險應(yīng)對體系后，房地產(chǎn)企業(yè)要針對風(fēng)險管理的意識開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，細(xì)化管理層在項目運行中的責(zé)任，分散集中式的風(fēng)險，同時可以借鑒或引入國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗和理論知識，準(zhǔn)確認(rèn)識房地產(chǎn)項目中不同類型的風(fēng)險，通過監(jiān)督來加大財務(wù)風(fēng)險問責(zé)制的執(zhí)行力度。房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險逐漸積累到一定程度時，市場導(dǎo)向會對其產(chǎn)生最直觀的影響，若是房地產(chǎn)企業(yè)對市場總體的行情把握不足，就很可能造成資金鏈斷裂的問題，致使企業(yè)陷入經(jīng)營困境，因此在大方向上要把握好市場和政策調(diào)整的趨勢，結(jié)合制定的財務(wù)計劃完善資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的有效管控。

（四）保持籌資穩(wěn)定，控制投資方向

現(xiàn)如今房地產(chǎn)市場處在高速增長的時期，合理籌措項目資金的渠道由單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣褪沟梅康禺a(chǎn)企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的資金評估能力，完備的評估體系能減少籌資帶來的風(fēng)險，拓寬企業(yè)的融資規(guī)模和融資渠道，特別是多元化的籌資手段能為房地產(chǎn)項目注入新的活力?；谕恋睾头康禺a(chǎn)數(shù)量的投資是房地產(chǎn)企業(yè)主要的投資方向，因此高回報率的前提下企業(yè)很容易受到投資盲流的影響，沒有充分考慮自身實力，忽視審時度勢的重要性，緊縮的運作空間使得企業(yè)缺少對風(fēng)險的把控余地，一旦面臨資金風(fēng)險原有的投資機(jī)制就很難保證資金回流的安全性，進(jìn)而增加了項目風(fēng)險的不可控制性。

篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營特點

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，在面臨高風(fēng)險的同時依靠其本身具有的某種優(yōu)勢如特殊的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢、資源壟斷等可能在將來展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿?、具有高成長性、收獲高投資回報的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，它在經(jīng)營方面有以下特點：

1.經(jīng)營決策靈活

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，員工的人數(shù)比較少，組織結(jié)構(gòu)較簡單，因此在經(jīng)營決策上有更大的靈活性。

2.能迅速適應(yīng)市場變化

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號提出來后，中小企業(yè)是實施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要平臺。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣，經(jīng)營的項目也很豐富，一旦當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能緊跟時代步伐，迅速適應(yīng)市場的變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速調(diào)整優(yōu)勢。

3.存活率較低

首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要投入很多資金，但是它的籌資比較困難，面臨的資金壓力很大。其次，很多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并沒有清楚的調(diào)查和分析目前市場行情，可能會存在盲目跟風(fēng)的投資行為。最后，我國目前的市場競爭很激烈，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與“船大好頂浪”的大型企業(yè)相比，競爭力比較弱，容易破產(chǎn)倒閉。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部自身的人力、科技、資源等因素會導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的財務(wù)風(fēng)險，從而影響企業(yè)的有序發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種：

1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資困難

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要獲取大量的資金，而融資困難卻是目前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在的問題。由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模比較小，在創(chuàng)業(yè)階段還未被市場所熟知，企業(yè)的發(fā)展前景對外界來說具有不確定性，因此只有很少一部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的最初階段能夠獲得天使投資的資金支持。除此之外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想上市發(fā)行股票籌資必須具備一定的條件；而且由于受債券額度小和政策等原因也很難發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金；在向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資跡銀行等金融機(jī)構(gòu)往往會要求企業(yè)提供擔(dān)?；蛞云髽I(yè)的廠房、設(shè)備作為抵押物。所以大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采取的融資方式是自籌，通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員自身出資，企業(yè)面臨的資金壓力很大。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金不足或者籌資的渠道不恰當(dāng)，那將會給企業(yè)帶來資金短缺的財務(wù)風(fēng)險。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的投資決策不科學(xué)

首先，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)集中，企業(yè)的所有者一般就是企業(yè)的決策者。當(dāng)這些決策者對外進(jìn)行投資時，由于自身沒有財務(wù)、金融等投資方面的知識或者主觀決策判斷失誤沒有對投資項目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)、周密的分析和研究，導(dǎo)致企業(yè)的投資失敗。

其次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金相對來說比較緊張，通?？衫玫氖Ｓ噘Y金不是很多，所以企業(yè)的每一次投資對企業(yè)以后的生存發(fā)展都至關(guān)重要。但是有些企業(yè)在進(jìn)行投資時通常不做市場調(diào)查，或者調(diào)查的方法不正確，導(dǎo)致沒有獲取充分可靠的信息，進(jìn)而盲目的進(jìn)行投資，給企業(yè)造成了損失。

3.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金回收不及時

在企業(yè)的整個財務(wù)活動過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是資金回收。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，由于經(jīng)驗較少，對于消費者的需求沒有很好的判斷，導(dǎo)致存貨的積壓。而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在大量舉借短期債務(wù)的情況，短期償債壓力較大，因此對存貨變現(xiàn)的管理就顯得尤為重要。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，通常會采取賒銷的方式銷售商品，以此來招攬顧客，這就給企業(yè)帶來了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險。一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)盲目的為了增加銷售、打出自己的品牌而給予顧客過高的信用額度，導(dǎo)致企業(yè)日后面臨較大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險。

4.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的收益分配政策不合理

在進(jìn)行收益分配時，一方面如果企業(yè)把大量的收益留存在企業(yè)內(nèi)部，用于企業(yè)的市場開拓或者日常開支，而不用于向投資者或者企業(yè)員工分配，會挫傷投資者或者員工的積極性。另一方面，創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)對于資金的需求量較大，如果把大量的資金用于向投資者或者員工分配則會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

1.多樣化企業(yè)的融資方式

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要科學(xué)的對比和分析在不同融資方式以及融資組合下的財務(wù)成本和潛在財務(wù)風(fēng)險的大小，并且考慮本企業(yè)的特點和現(xiàn)狀來采取合適的融資方式。注意保持企業(yè)現(xiàn)金流出與流入的匹配、長期借款與短期借款的搭配，正確的使用和控制企業(yè)的資金，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要現(xiàn)金的關(guān)鍵時期而能夠有充足的資金保障企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)做出投資決策時應(yīng)該加強(qiáng)可行性研究，要選取適合本企業(yè)、且風(fēng)險與收益相匹配的項目，不能好高騖遠(yuǎn)、盲目投資。在投資后，還要加強(qiáng)對投資項目的管理，及時掌握投資項目的經(jīng)營狀況、盈利水平和發(fā)展前景等，進(jìn)行定期的分析，以便及時的了解企業(yè)可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險并采取有效的控制措施。

3.加強(qiáng)對營運資金的管理

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對資金的需求量很大，為了保證資金的流動性和節(jié)約營運資金，首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨的管理，控制存貨的規(guī)模及周轉(zhuǎn)速度，避免因存貨占用大量資金而給企業(yè)帶來營運資金壓力。其次，為了提高應(yīng)收賬款的回收速度，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶的信用情況分別制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，并且及時催收款項，保證應(yīng)收賬款的及時收回。

4.合理分配企業(yè)收益

擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和向投資者或者員工分配收益是既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營情況，合理調(diào)整兩者的關(guān)系，確保企業(yè)的收益能夠合理的分配下去。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邰敏.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016.

[3]劉杰.創(chuàng)新型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

篇7

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財務(wù)管理;風(fēng)險管理

1集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理概述

1.1相關(guān)理論概述。1.1.1集團(tuán)公司。《公司法》中對集團(tuán)公司定義為：集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來共同行動的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。目前，我國關(guān)于集團(tuán)公司的普遍定義是：集團(tuán)公司是指以母公司為主體，通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)單位共同組成形式，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來逐層控制集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)。集團(tuán)公司目前在我國多數(shù)為國有獨資公司和國有多元股份公司。集團(tuán)公司的興衰存亡直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險隨著集團(tuán)公司日常經(jīng)營行為而隨時產(chǎn)生。同時集團(tuán)公司母子公司及聯(lián)營企業(yè)屬于垂直的管理模式，子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會加大集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險。1.1.2財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借款負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)未來的經(jīng)營狀況具有不確定性，企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險，如果企業(yè)沒有債務(wù)，企業(yè)的財務(wù)狀況比較穩(wěn)定，就不存在此類財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在一段時期內(nèi)生產(chǎn)運營過程中，由內(nèi)外部環(huán)境和各種無法預(yù)計或無法管控的因素影響，產(chǎn)生的實際運營收益與預(yù)期偏離，從而可能導(dǎo)致集團(tuán)公司運營損失，或存在獲利的機(jī)遇。本文所探討的財務(wù)風(fēng)險是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理的一個重要分支，是在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上衍生出的新的管理學(xué)科，對現(xiàn)代集團(tuán)公司經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)作用。財務(wù)風(fēng)險管理的流程包括財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險估計、財務(wù)風(fēng)險評價和財務(wù)風(fēng)險防范控制。由于財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)該以最小的成本來確保集團(tuán)公司經(jīng)營活動目標(biāo)實現(xiàn)的最大化。1.2集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容。集團(tuán)公司在外部市場經(jīng)營環(huán)境中，生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險主要可分為系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險一般為集團(tuán)公司的外部風(fēng)險，如資本市場的發(fā)達(dá)與否、國家的貨幣和稅收政策等引起的經(jīng)營風(fēng)險，是集團(tuán)公司不可控的風(fēng)險。非系統(tǒng)風(fēng)險作用于個別企業(yè)，是由企業(yè)的經(jīng)營決策帶來的資金和經(jīng)營風(fēng)險，如運營資金不足、投資決策失誤或?qū)ψ庸竟芸夭涣?dǎo)致的風(fēng)險，貫穿企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，可危及公司的生存和發(fā)展。因此非系統(tǒng)風(fēng)險給集團(tuán)公司帶來的危險超過了系統(tǒng)風(fēng)險，公司管理中更應(yīng)該重視非系統(tǒng)風(fēng)險。公司管理層應(yīng)該把非系統(tǒng)風(fēng)險作為風(fēng)險管理的核心內(nèi)容。1.3集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理的意義。集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理是對整個集團(tuán)公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，其中包括子公司財務(wù)風(fēng)險、母公司財務(wù)風(fēng)險以及由于子公司財務(wù)風(fēng)險所引起的集團(tuán)公司內(nèi)部連鎖反應(yīng)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，這三大類風(fēng)險都是集團(tuán)公司無法規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險，主要可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的綜合管理能增強(qiáng)公司的決策能力，還能實現(xiàn)全球化經(jīng)營趨勢下的協(xié)調(diào)與合作，最終實現(xiàn)共贏。集團(tuán)公司在風(fēng)險的管理流程中不僅要利用科學(xué)的技術(shù)手段，更要將公司內(nèi)部治理、激勵與運營管理相結(jié)合，以尋求集團(tuán)公司對財務(wù)風(fēng)險的整體解決方案。

2集團(tuán)公司面臨的財務(wù)風(fēng)險分析

集團(tuán)公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團(tuán)公司除母公司外，其子公司也均是獨立的法人主體，擁有獨立的財務(wù)核算機(jī)制；子公司的財務(wù)管理又要服從于母公司的管控，這就導(dǎo)致了集團(tuán)公司財務(wù)決策多層次，如果集團(tuán)公司對集權(quán)和分權(quán)的處理不當(dāng)，就會對瞬息萬變的財務(wù)風(fēng)險感知緩慢；集團(tuán)公司的職能不僅僅局限于自身價值最大化，還要推動其子公司完成經(jīng)營目標(biāo)，使整個集團(tuán)公司作為一個有機(jī)整體，實現(xiàn)運營目標(biāo)收益。集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險總體水平一般由各子公司財務(wù)風(fēng)險狀況構(gòu)成，財務(wù)風(fēng)險無論從破壞性還是影響面都要比單一企業(yè)要大，若核心子公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，集團(tuán)公司沒有及時發(fā)現(xiàn)，并采取合理的應(yīng)對措施，這樣就可能導(dǎo)致整個集團(tuán)公司的資本運營狀況急劇惡化。集團(tuán)公司現(xiàn)階段主要面臨的財務(wù)風(fēng)險問題如下：2.1財務(wù)風(fēng)險預(yù)判與防范措施較單一。目前，集團(tuán)公司從財務(wù)管理角度和內(nèi)控制度方面有財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)辦法，但大都存在局限性，即只有單一財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判與防范措施，而沒有綜合考慮集團(tuán)公司內(nèi)外部風(fēng)險因素，沒有系統(tǒng)性地研究財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與其他風(fēng)險的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等相互獨立，不能有機(jī)地融合來綜合預(yù)判與防范財務(wù)風(fēng)險，形成風(fēng)險內(nèi)控一體化管理。我國集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)判與防范管理系統(tǒng)多是簡單套用西方國家的風(fēng)險管理工具，缺少中國特色，集團(tuán)公司內(nèi)部決策過程中又多以經(jīng)驗性風(fēng)險管理來補(bǔ)足西方國家風(fēng)險管理工具在我國集團(tuán)公司風(fēng)險管理中的缺失之處，財務(wù)風(fēng)險管理中有過多的人為因素干預(yù)的成分。2.2集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險缺少整體性管理。財務(wù)風(fēng)險管理不能單純靠財務(wù)部門來管理，如果集團(tuán)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門不能與財務(wù)部門形成有效的業(yè)財融合，將導(dǎo)致集團(tuán)公司在風(fēng)險管理的決策方面缺乏敏感性和科學(xué)性。集團(tuán)公司內(nèi)部所謂風(fēng)險管理和控制脫離日常經(jīng)營活動，局限于管理流程。這是由于集團(tuán)公司缺乏全員性的風(fēng)險管理意識造成的。另外，集團(tuán)公司財務(wù)風(fēng)險管理仍停留在單一風(fēng)險的防范，而忽視多種風(fēng)險之間的關(guān)聯(lián)，以及外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險管理與預(yù)期的偏差。集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務(wù)管控系統(tǒng)，母公司不能有效地通過子公司的風(fēng)險預(yù)判和管理對策來有效地預(yù)測與防范自身財務(wù)風(fēng)險。同時，子公司作為獨立經(jīng)營主體，在風(fēng)險的決策過程中也難免會以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對財務(wù)風(fēng)險不能有效利用。某一特定風(fēng)險也許可以避免，但只要集團(tuán)公司擁有財產(chǎn)，財務(wù)風(fēng)險就不可避免。集團(tuán)公司在風(fēng)險管理決策時，往往習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險，而不考慮風(fēng)險中是否存在自己相對于競爭對手的優(yōu)勢。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)風(fēng)險更是會因子公司的其他風(fēng)險而實時產(chǎn)生。既然風(fēng)險不可避免，就應(yīng)該在風(fēng)險中尋找可能存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，集團(tuán)公司在財務(wù)風(fēng)險的決策過程中應(yīng)該充分考慮財務(wù)風(fēng)險是否可以帶來經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

近些年，隨著我國資本市場不斷發(fā)展和完善，越來越多的公司爭取在公開市場上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會面臨更多的監(jiān)督和環(huán)境因素的影響，面臨更多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。而在我國上市公司當(dāng)中，制造行業(yè)所占的比例較大。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，這在一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高營運能力，強(qiáng)化財內(nèi)部控制，以此來降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

[關(guān)鍵詞]

制造業(yè)；上市公司；財務(wù)風(fēng)險；管理體系；策略

財務(wù)風(fēng)險是開展經(jīng)濟(jì)活動的一種必然現(xiàn)象，對于任何一個經(jīng)營者和企業(yè)來說財務(wù)風(fēng)險都是必不可免的，無論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，只能最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響和威脅。中國制造業(yè)上市公司作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)乎整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究有著重要意義。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

(一)財務(wù)風(fēng)險概念界定

風(fēng)險一詞由來已久，但人們對風(fēng)險的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學(xué)術(shù)界對風(fēng)險有以下幾個觀點：第一，風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險主要是對未來事件結(jié)果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風(fēng)險帶來的損失是無法確定的，持這類觀點的學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險主要是不利事件的集合，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險會帶來必然的損失，但這類觀點不認(rèn)為風(fēng)險是可以測量的。第三，風(fēng)險是可能發(fā)生損害程度的大小，這類學(xué)者認(rèn)為如果風(fēng)險的損失在預(yù)期范圍之內(nèi)則不認(rèn)為是風(fēng)險，只有實際損失大于預(yù)期損失時，大于的偏差被認(rèn)定為風(fēng)險。第四，風(fēng)險是風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果，風(fēng)險構(gòu)成要素一般由風(fēng)險因素、事件以及結(jié)構(gòu)等幾個部分組成。其中風(fēng)險因素是重要素間的基礎(chǔ)和前提，風(fēng)險事件是外部環(huán)境發(fā)生的導(dǎo)致風(fēng)險結(jié)果的事件，是風(fēng)險存在的充分條件。同時風(fēng)險事件也是搭建風(fēng)險要素和風(fēng)險結(jié)果的橋梁，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。本文研究中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理時中的風(fēng)險主要是指最后一種風(fēng)險，即風(fēng)險構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果。

(二)財務(wù)風(fēng)險種類劃分

財務(wù)風(fēng)險根據(jù)不同要求可以分為多個種類，一般來說財務(wù)風(fēng)險可以分為以下幾類：首先，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的成因大致可以分為經(jīng)營風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險以及利率風(fēng)險；其次，根據(jù)企業(yè)管理部門面臨風(fēng)險的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險、總體性財務(wù)風(fēng)險以及部門性財務(wù)風(fēng)險；再次，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的頻率可以分為普通時期財務(wù)風(fēng)險、特殊時期財務(wù)風(fēng)險；最后，根據(jù)資金運動過程可以分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。本文主要以資金運動過程分類對中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行探究，根據(jù)制造業(yè)實際情況提出相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

(三)財務(wù)風(fēng)險主要特征

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)與風(fēng)險共同作用的結(jié)果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險主要來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，大多由一些無法控制和預(yù)料因素共同作用而形成的，因此財務(wù)風(fēng)險的成因是客觀的，直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也是客觀的。國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營、市場價格等多個因素共同作用形成企業(yè)的風(fēng)險，這些客觀存在的因素都決定了風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能通過多種方法和途徑降低風(fēng)險的損失，而不能從根本上杜絕風(fēng)險。第二，普遍性。市場經(jīng)營活動中風(fēng)險無處不在，以各種形式貫穿于資金運動的始終，是一種普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。第三，不確定性。財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，無論是發(fā)生的時間、地點還是形式都是不確定的，正因為這種不確定性才導(dǎo)致風(fēng)險的復(fù)雜，人們不能完全掌控風(fēng)險。第四，客觀可度量性。盡管財務(wù)風(fēng)險具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行觀察，采用數(shù)學(xué)或統(tǒng)計的觀點對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最后將風(fēng)險量化。第五，可控性。盡管財務(wù)風(fēng)險不確定，但人們依然可以采取一些科學(xué)的手段和方法對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行事前的預(yù)測和防范，盡量將風(fēng)險降到最低。從這一角度來看風(fēng)險并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對風(fēng)險時并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經(jīng)濟(jì)開放和社會的進(jìn)步，財務(wù)風(fēng)險不再局限于給企業(yè)帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財務(wù)風(fēng)險的管理力度。

二、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

(一)籌資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前我國制造業(yè)上司公司對股權(quán)融資有著強(qiáng)烈的偏好，帶來的是高資產(chǎn)負(fù)債率，同時負(fù)債結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，流動負(fù)債偏高。我國對資本結(jié)構(gòu)有著較為明確的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)負(fù)債水平不超過一定限度時，其負(fù)債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業(yè)上市公司可以充分利用該項政策，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營良好時可以加大負(fù)債比例從而降低加權(quán)平均資本的成本，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)投資風(fēng)險管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經(jīng)營目標(biāo)是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發(fā)展。但我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與該目標(biāo)相背離，進(jìn)行了一系列與經(jīng)營目標(biāo)不符的投資行為。根據(jù)以往經(jīng)驗和數(shù)據(jù)可知，我國制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當(dāng)中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)收益分配風(fēng)險管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來看，我國制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會具有較大的權(quán)利，根據(jù)自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，致使二級市場上股價經(jīng)常發(fā)生異常波動。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會存在多個股利分配方案，在分配股利時沒有科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行合理分配。最后，股東大會執(zhí)行力較差，不能按時足額支付相應(yīng)的股利，嚴(yán)重侵犯了股東們的合法權(quán)益。

三、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理問題存在的原因

(一)內(nèi)部原因

1.管理者缺乏風(fēng)險意識。多數(shù)上市公司的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險控制意識，主觀上認(rèn)為只要資金運用得當(dāng)就不會有財務(wù)風(fēng)險，但沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要開展財務(wù)活動必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和把握能力，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生時不能及時采取正確的應(yīng)對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全。財務(wù)風(fēng)險管理體系是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的相互制約、相互促進(jìn)的體系。財務(wù)風(fēng)險管理體系體現(xiàn)著上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨具特色的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低風(fēng)險的關(guān)鍵。我國會計制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)是由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來的，財務(wù)系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財務(wù)管理系統(tǒng)尚未形成，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導(dǎo)致上市公司在復(fù)雜的市場中缺乏財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢。

3.資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是公司資本中權(quán)益性資金和債務(wù)性資金所占的比例。資本是企業(yè)運行的血液，資本的流動性直接影響公司運行，也是產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的直接原因。我國上市公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結(jié)構(gòu)不合理就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財務(wù)危機(jī)。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，市場經(jīng)濟(jì)只經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財務(wù)管理方面還處于起步階段，缺乏經(jīng)驗。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營企業(yè)上市。相比而言，由國有企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在財務(wù)制度上較為健全，但其財務(wù)活動受政府干預(yù)，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏適應(yīng)性。而民營企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在初期缺乏完善的財務(wù)制度，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏信譽(yù)。兩種上市公司都存在相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

2.經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，社會化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動具有很大的不確定性。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著上司公司的財務(wù)活動，一方面外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機(jī)會，另一方面稅收、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國家經(jīng)濟(jì)政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財務(wù)上要不斷適應(yīng)這些復(fù)雜的變化。

3.政治因素。社會政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會制度上的差異意味著社會政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產(chǎn)生政治上的沖突和摩擦，對經(jīng)營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財務(wù)活動。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題、人口問題、就業(yè)問題等將逐漸暴露出來，給企業(yè)的財務(wù)活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會影響企業(yè)的資金運用，嚴(yán)重的自然災(zāi)害對股市有明顯的沖擊；科技因素也會直接影響到企業(yè)的財務(wù)活動，一旦發(fā)生計算機(jī)崩潰、機(jī)密資料泄露等情況，都會直接影響到企業(yè)的財務(wù)安全，給企業(yè)財務(wù)管理造成直接損失。

四、中國制造業(yè)上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建策略

(一)完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術(shù)實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中潛在風(fēng)險的一種手段。財務(wù)危機(jī)的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財務(wù)風(fēng)險因素，但企業(yè)未能通過預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取應(yīng)對措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先要考慮國家政策導(dǎo)向，保證經(jīng)營方向符合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次應(yīng)當(dāng)審視所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，恰當(dāng)評估該行業(yè)的整體風(fēng)險水平；再次應(yīng)當(dāng)考慮本企業(yè)產(chǎn)品的市場，如果市場較小則應(yīng)擴(kuò)充產(chǎn)品范圍；最后結(jié)合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用財務(wù)杠桿，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)規(guī)模選擇合適的債務(wù)融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險的重點是籌資風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的起點就是籌資風(fēng)險的管理。負(fù)債經(jīng)營能給企業(yè)帶來高利潤的同時也直接考驗著企業(yè)的風(fēng)險承受能力。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的前提是收益率高于負(fù)債成本，否則在財務(wù)杠桿的作用下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將不斷增加。企業(yè)在債務(wù)性融資時應(yīng)當(dāng)注重還款期限的安排，做到適度負(fù)債。根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負(fù)債率可以適當(dāng)提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債比例。企業(yè)可以運用無差別點分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產(chǎn)負(fù)債比例，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來降低財務(wù)風(fēng)險。

(三)提高營運能力

提高營運能力是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性、長期性工作。首先，管理者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識水平。當(dāng)前上市公司管理者普遍缺乏風(fēng)險意識，應(yīng)當(dāng)多了解審計知識，明確審計工作的重要性。其次，上市公司應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)利用風(fēng)險重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業(yè)低成本擴(kuò)張的重要形式，能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。兼并、重組不是簡單的生產(chǎn)和資本的相加，而是會計制度、經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿?、生產(chǎn)范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購的價值，與企業(yè)的生產(chǎn)范圍形成互補(bǔ)。當(dāng)前的制造業(yè)依賴先進(jìn)的機(jī)器和技術(shù)，機(jī)器的折舊、技術(shù)的更新、設(shè)備的互補(bǔ)性是制造業(yè)在兼并重組時應(yīng)慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新來提高營運能力。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高技術(shù)才能拉開與其他企業(yè)的差距，搶占市場資源，這是企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險的重要措施。

(四)強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制

財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是提高企業(yè)運行的效率和效果。企業(yè)的財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)滿足可靠性、相關(guān)性、可比性的要求。內(nèi)部控制只能做到風(fēng)險防范，而不能化解和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策和風(fēng)險度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制只能影響風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。識別和評估是企業(yè)采取對策的前提，也是建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險評估建立財務(wù)內(nèi)部控制體系，能防范企業(yè)在經(jīng)營中常犯的錯誤，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施組成全面的風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)財務(wù)危機(jī)屢見不鮮，因此加大財務(wù)風(fēng)險管理的重視力度是一種必然趨勢。財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為多個企業(yè)經(jīng)營管理的重點，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財務(wù)風(fēng)險管理中存在多個問題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對財務(wù)風(fēng)險的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，降低財務(wù)風(fēng)險對制造業(yè)上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

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篇9

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財務(wù)風(fēng)險問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運營時國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)無法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對企業(yè)財務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，很多煤礦企業(yè)又開始實施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時有效的控制和管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

就目前而言，沒有有效認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危害性是當(dāng)下我國很多煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為煤礦企業(yè)雖然在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重視，促使煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題總是時有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒有正確認(rèn)識到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過程中財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財務(wù)風(fēng)險問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對其造成的影響，主管以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實際財務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時常會出現(xiàn)財務(wù)分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。

2.煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因為資金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計劃和年度預(yù)算計劃的制定，有效的預(yù)測煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系和決策制度

想要對煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點，將財務(wù)風(fēng)險防范體系建立起來，并對其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理體系中，不僅要具有財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)，同時還應(yīng)該存在財務(wù)風(fēng)險信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務(wù)風(fēng)險防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險防范意識給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度及時制定完善好，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進(jìn)行分析，運用定量和定性分析方法，對風(fēng)險發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險做到及時預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時采取措施用以消除風(fēng)險。想要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，首先要對財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過對指標(biāo)進(jìn)行分析來判斷財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對財務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理的有效防范和控制管理得以實現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理是一項較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個部門的共同合作管理，在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 程顯業(yè).新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探析[J].中國外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢下加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].中國外資，2013，21：15.

篇10

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；原因；管理體制；應(yīng)對方法

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

在企業(yè)的經(jīng)營管理中企業(yè)財務(wù)管理占有重要位置，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下特點。

（一）企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動經(jīng)營的時候會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是能夠達(dá)成現(xiàn)實的經(jīng)營目標(biāo)；另一種是沒有辦法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，換種說法我們可以理解成為，在沒有辦法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目的的時候會存在著無法估計的財務(wù)風(fēng)險，這是普遍存在的客觀事實，不能伴隨著人的意志而有所改變。

（二）企業(yè)雖然可以通過一些方法對可能到來的財務(wù)風(fēng)險實施預(yù)防，但是因為財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因以及變化過程都沒有固定模式，造成我們企業(yè)無法以不變的方法去應(yīng)付不斷變化的情況，所以財務(wù)風(fēng)險最后會帶來什么樣的后果充滿的未知數(shù)。

（三）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的同時就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，兩者之間的關(guān)系可以形成正比，從客觀事實的角度出發(fā)，財務(wù)風(fēng)險的破壞力越大，帶來的經(jīng)濟(jì)利益也會更加豐厚。

（四）因為財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的事實，給企業(yè)帶來的損失很大，企業(yè)從這些角度考慮制定一些防范方法，主動進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作，因而企業(yè)會完善財務(wù)管理制度，創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）資金是企業(yè)生存的根本，籌集資金的方式方法各不相同，籌集資金的途徑和成本也就不會相同，其中成本的差異會直接影響企業(yè)將來的經(jīng)營效益情況。當(dāng)預(yù)期投入資金效益超過利息的前提下，帶動了借入資金的投入份額，原有資本的經(jīng)濟(jì)效益就會減少。此時就會打擊投資人的信心，帶來股權(quán)出讓或者不會追加投資的風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展也會受到制約。另外企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)份額越大，支出費用的比例也會越大，因為經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致收益低下，失去了償還的能力，最終增加企業(yè)破產(chǎn)的幾率。

（二）企業(yè)籌集資金就是要進(jìn)行更大規(guī)模的投資經(jīng)營。因為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境還處于不穩(wěn)定階段，很多企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營時無法正確預(yù)測資金使用情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。加重了企業(yè)的資金收益和回收資金的風(fēng)險。

（三）企業(yè)在原有正常的經(jīng)營生產(chǎn)情況下，為實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，必須擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，這就需要籌集進(jìn)行經(jīng)營的資本。通常企業(yè)為了提高產(chǎn)品的銷售額，達(dá)到對市場掌握絕對控制權(quán)，通過賒賬進(jìn)行產(chǎn)品的售賣，促使企業(yè)中賒賬款額大幅度增多。由于賒賬同時沒有對客戶的信譽(yù)做出科學(xué)評估，致使收賬款時困難重重，相關(guān)賬目形同虛設(shè)，造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)進(jìn)行貨物儲備過程中，忽略了貨物周轉(zhuǎn)規(guī)律，沒有計劃的積存貨物，最后造成資本嚴(yán)重積壓。

（四）企業(yè)繳納稅款之后，利潤的不同分配造成了不一樣的影響。企業(yè)參股人獲得的收益較少，就會引發(fā)參股人的不悅，使其對企業(yè)的將來發(fā)展失去信心，影響股指，對企業(yè)影響惡劣。企業(yè)的儲備資金過少，就會牽制企業(yè)將來的市場競爭能力，企業(yè)也會面對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)紅利的分配方法與分發(fā)形式?jīng)Q定著企業(yè)與參股人之間的矛盾利益，一定要認(rèn)真處理，否則會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中隨時都要避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，只有真正找出風(fēng)險存在原因運用科學(xué)方法解決才是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的長久之道。

（一）企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境中，不能避免會遇到財務(wù)風(fēng)險，要準(zhǔn)確分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的實際原因，科學(xué)化解財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)才能更好發(fā)展。我們清楚企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)收益是一種正比例關(guān)系，處于財務(wù)風(fēng)險的最高階段同時獲得經(jīng)濟(jì)收益的最大份額。但是當(dāng)財務(wù)風(fēng)險最大時，企業(yè)出現(xiàn)差錯，隨之而來的損失也是很大的。所以企業(yè)不要只看重經(jīng)濟(jì)收益，忽略可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在財務(wù)管理進(jìn)行時，認(rèn)真審查財務(wù)收益的安全性，平衡處理財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)對財務(wù)管理所處的宏觀市場環(huán)境進(jìn)行深度剖析，準(zhǔn)確掌控發(fā)展的趨向和規(guī)則，針對情況的變化對財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，科學(xué)提升企業(yè)財務(wù)管理的隨機(jī)應(yīng)變性能，把宏觀市場環(huán)境產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)從表面觀察，相關(guān)的管理部門已經(jīng)設(shè)立，從事企業(yè)財務(wù)的人員也具備相關(guān)的知識水平要求，可是企業(yè)內(nèi)部實際情況是管理制度不科學(xué)，財務(wù)管理不合理，有些嚴(yán)重的企業(yè)處于制度管理癱瘓狀態(tài)。這樣容易造成企業(yè)在各個方面管理沖突問題。使企業(yè)資金利用率低下，資本耗費嚴(yán)重，資金沒有有效的安全保障，財務(wù)風(fēng)險暗藏其中。

（三）企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該防范大于治理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況研制一套切實可行的財務(wù)警報系統(tǒng)。在企業(yè)中要規(guī)定一個財務(wù)風(fēng)險的衡量指標(biāo)，確定之后，就能從財務(wù)風(fēng)險的衡量指標(biāo)變化折射出財務(wù)風(fēng)險的變換。要把企業(yè)的獲取利潤能力、償還債務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)效益、未來潛力等作為財務(wù)風(fēng)險報警系統(tǒng)的重要條件。之后對于財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之后要及時進(jìn)行整理和呈報，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)合理的評測。

（四）決策者的正確與否直接決定著企業(yè)財務(wù)工作的效率，并且制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)于企業(yè)進(jìn)行項目的投資計劃，決策者都應(yīng)該全面的進(jìn)行考察和探究，從國家優(yōu)厚的政策方針到市場經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)關(guān)系，并且安排專業(yè)人才草擬多種計劃，堅持科學(xué)發(fā)展觀，篩選最合理的計劃，降低決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險的可能性。

結(jié)束語

通過這篇文章的介紹，企業(yè)知道了財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性、無明確性、貫穿性、互相依存性等。從這些財務(wù)風(fēng)險特質(zhì)上分析出企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，籌集資金不當(dāng)、資金經(jīng)營使用不當(dāng)、胡亂賒賬現(xiàn)象、利潤分配問題等方面，企業(yè)基本掌握預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的對策，應(yīng)該包括合理分析財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理部門的應(yīng)變能力，財務(wù)風(fēng)險警報系統(tǒng)的設(shè)立，積極完善財務(wù)風(fēng)險管理的對策，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)將來發(fā)展帶來的危害等。發(fā)展必有風(fēng)險，面對風(fēng)險預(yù)防大于治理，所以企業(yè)應(yīng)該針對自身問題，健全機(jī)制，最大限度的防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)