導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)預(yù)警；研究

2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球性震蕩，我國經(jīng)濟(jì)也受到影響，遭受了很大的打擊。金融危機(jī)所帶來的極大危害，讓人們更加意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，只有可持續(xù)的發(fā)展才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的王道。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的生命基點(diǎn)，是檢驗(yàn)企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)危機(jī)無疑是妨礙企業(yè)正常發(fā)展的最大可控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)有效的進(jìn)行預(yù)警是企業(yè)及化解財(cái)務(wù)危機(jī)的前提，進(jìn)而成為保持上市公司可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。因此，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效預(yù)測是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。目前，我國關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究大多集中在對(duì)國外模型的借鑒和模型有效性的實(shí)證研究方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的研究還很好。為此，本文從實(shí)踐角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)提出一些想法，以期共同商榷。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警概述

關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)的定義，目前尚未統(tǒng)一，但一般認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，是指企業(yè)喪失償還到期債務(wù)的能力，無法支付到期債務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但以上只是狹義角度的財(cái)務(wù)危機(jī)。從廣義上來看，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是對(duì)企業(yè)所以不利事件的總和。財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生是潛移默化的，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生從外部表現(xiàn)上是個(gè)突變的過程，但其實(shí)質(zhì)是一個(gè)逐步、漸進(jìn)的過程，因此財(cái)務(wù)危機(jī)不但具有先兆，并且是可以預(yù)測的。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作中，我們需要對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)出預(yù)警信號(hào)，將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)告知經(jīng)營者，從而使其早做準(zhǔn)備或采取對(duì)策，以避免或減弱對(duì)企業(yè)的破壞。

財(cái)務(wù)預(yù)警是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，采用比率分析、比較分析、因素分析等財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作為一種診斷工具，其靈敏度越高就越能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)、防范與解決問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，有監(jiān)測、診斷和治療功能。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式及成因

1.財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式

(1)經(jīng)營方面。銷售收入是利潤的主要來源，企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模沒有明顯縮小的情況下，但收入?yún)s明顯下降，表明企業(yè)銷售受阻，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)存貨積壓，利潤減少，如果企業(yè)負(fù)債規(guī)模較大，可能會(huì)因?yàn)闊o法到期償還債務(wù)而破產(chǎn)清算。在銷售收入變化不大或者增長的情況下，也可能會(huì)蘊(yùn)涵財(cái)務(wù)危機(jī)，由于賒銷的存在，使得對(duì)現(xiàn)金流量的影響往往不會(huì)立刻體現(xiàn)出來，而是有一定時(shí)間的滯后和延遲，所以還需要結(jié)合現(xiàn)金流動(dòng)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

(2)投資方面。企業(yè)進(jìn)行投資是企業(yè)獲得利潤以及進(jìn)行資本規(guī)模擴(kuò)張的必要手段，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，由于企業(yè)財(cái)務(wù)資源有限，必須充分考慮解決企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)、盈利性與流動(dòng)性的有機(jī)協(xié)調(diào)等財(cái)務(wù)問題。如果一味考慮資產(chǎn)的流動(dòng)性，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)性資產(chǎn)的閑置，造成機(jī)會(huì)成本增加，進(jìn)而影響到企業(yè)的盈利水平。但如果減少企業(yè)的流動(dòng)性，而把短期資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長期資產(chǎn)，一旦出現(xiàn)資金缺口，企業(yè)在難以及時(shí)補(bǔ)充資金的情況下，可能會(huì)因?yàn)橘Y本結(jié)構(gòu)失當(dāng)而形成財(cái)務(wù)危機(jī)。

(3)籌資方面。很少有企業(yè)全部通過自有資金來開展經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)總會(huì)或多或少的利用金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)或個(gè)人的資金來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營以獲取利潤，負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。通過負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以提高企業(yè)權(quán)益凈利潤水平，但同時(shí)也放大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的系數(shù)。從財(cái)務(wù)危機(jī)形成角度來看，主要是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，企業(yè)帳面資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，在企業(yè)負(fù)債規(guī)模過高情況下由于經(jīng)營不當(dāng)造成的現(xiàn)金緊缺，使企業(yè)陷入危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)的成因

(1)外部因素。外部因素對(duì)企業(yè)來說，大多是不可控因素。主要成因是國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國家法律法規(guī)的不健全。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，由于市場需求減少，企業(yè)競爭加劇，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)增大。反之，則企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)降低。由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，在國家法律法規(guī)制定和實(shí)施中還存在一定的不足，對(duì)企業(yè)進(jìn)行必要的管理和監(jiān)督時(shí)缺少法律依據(jù)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)舞弊行為得不到及時(shí)糾正，在一定程度上為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

(2)內(nèi)部因素。相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的外部成因，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)形成的內(nèi)部原因則是來自于企業(yè)經(jīng)營理念、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身的有效性等各個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營理念主要看企業(yè)經(jīng)營采用是激進(jìn)型還是穩(wěn)健型的經(jīng)營思路，激進(jìn)型經(jīng)營理念一般通過高額負(fù)債來取得企業(yè)迅速擴(kuò)張的資金，企業(yè)在取得超額收益的同時(shí)也承擔(dān)了過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，主要是過度負(fù)債使公司的支付能力變得極為脆弱，弱化企業(yè)的支付能力，孕含著財(cái)務(wù)危機(jī)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，主要是生產(chǎn)供應(yīng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)組織管理不當(dāng)以及銷售環(huán)節(jié)薄弱都是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的誘因，進(jìn)而積聚了財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的應(yīng)用研究

1.財(cái)務(wù)預(yù)警的定性分析

財(cái)務(wù)預(yù)警的定性分析是企業(yè)內(nèi)部管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因進(jìn)行分析，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中企業(yè)銷售收入、現(xiàn)金狀況、利潤水平以及外部經(jīng)營環(huán)境來直觀的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)大小，一般可以將財(cái)務(wù)危機(jī)定性分為潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期4個(gè)階段，，根據(jù)階段不同企業(yè)采用不同的財(cái)務(wù)策略。財(cái)務(wù)預(yù)警的定性分析運(yùn)用比較簡單，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的高低，但財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重程度還需要通過定量分析來解決。

2.財(cái)務(wù)預(yù)警的定量分析

財(cái)務(wù)預(yù)警的定量分析主要有單變量模式、Z分?jǐn)?shù)模型和多元邏輯概率模式。單變量模式是指運(yùn)用單一變數(shù)來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)的模型。預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的指標(biāo)主要有：債務(wù)保障率(現(xiàn)金流量／債務(wù)總額*100％)、資產(chǎn)收益率(凈資產(chǎn)／資產(chǎn)總額*100％)、資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額／資產(chǎn)總額*100％)等等。當(dāng)企業(yè)模型中所涉及的幾個(gè)財(cái)務(wù)比率趨于惡化時(shí)，通常是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的先兆。企業(yè)還可以通過計(jì)算安全邊際來看企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的大小以及嚴(yán)重程度。Z分?jǐn)?shù)模型是運(yùn)用多種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)加權(quán)匯總而構(gòu)成的多元線性函數(shù)公式來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)的模型。Z＝0.012×1＋0.014×2＋0.033×3＋0.006×4＋0.999×5。公式中，×1＝(期末流動(dòng)資產(chǎn)－期末流動(dòng)負(fù)債)／期末總資產(chǎn)；X2＝期末留存收益／期末總資產(chǎn)；×3＝息稅前利潤／期末總資產(chǎn)，×4＝期末股東權(quán)益的市場價(jià)值／期末總負(fù)債；X5＝本期銷售收入／總資產(chǎn)。Z分?jǐn)?shù)模式從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、折現(xiàn)能力、獲利能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)利用效率等多元回歸的角度來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使財(cái)務(wù)預(yù)警更加客觀和準(zhǔn)確。多元邏輯(Logie)概率模型是通過條件概率，來判斷觀察對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但目前還處于研究階段，實(shí)踐中運(yùn)用很少。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)警的分析只是給企業(yè)一個(gè)提前應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)。從長遠(yuǎn)角度考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，不斷完善內(nèi)部控制制度和公司治理結(jié)構(gòu)，從根本上避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，確保企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭莉，朱鎮(zhèn)：上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究綜述[J]財(cái)會(huì)月刊，2009，10中旬

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)； 財(cái)務(wù)預(yù)警；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0192-01

1 財(cái)務(wù)危機(jī)概述

財(cái)務(wù)危機(jī)又被譯為財(cái)務(wù)困境，其極端狀態(tài)是企業(yè)破產(chǎn)。但究竟什么是財(cái)務(wù)危機(jī)，不同的學(xué)者在進(jìn)行研究時(shí)也采用了不同的標(biāo)準(zhǔn)?？傮w而言，財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述多集中在破產(chǎn)清算或無償付能力等方面。盡管財(cái)務(wù)危機(jī)的定性描述較為容易達(dá)成一致，但財(cái)務(wù)危機(jī)的定量界定有著更多的操作和研究意義。如何界定財(cái)務(wù)危機(jī)是進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測研究需要考慮的首要問題。

2 預(yù)警指標(biāo)體系建立的標(biāo)準(zhǔn)

總的說來，預(yù)警指標(biāo)的選取應(yīng)遵循以下原則科學(xué)性原則。公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建要按照公司財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)理論設(shè)計(jì)，指標(biāo)體系應(yīng)能對(duì)大原因做出合理的科學(xué)描述。

全面性原則。為保證綜合評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)客觀準(zhǔn)確，在初步建立指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)盡可能地選取可以全面反映公司財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)。即要全面反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力等各方面的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也應(yīng)考慮指標(biāo)項(xiàng)目之間的系統(tǒng)性和相互關(guān)聯(lián)性。

有效性原則。要選擇那些能夠?qū)︻A(yù)測公司財(cái)務(wù)危機(jī)有指示作用的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)公司危機(jī)因素產(chǎn)生時(shí)，該指標(biāo)能夠靈敏、迅速地反映出來。

成本――效益原則。在指標(biāo)體系及指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)置過程中應(yīng)充分考慮成本――效益原則。

重要性原則。這里的重要性原則有兩層含義，其一是指全面性與重要性相結(jié)合的原則。其二是當(dāng)搜集某項(xiàng)指標(biāo)的成本費(fèi)用很大時(shí)，如果該項(xiàng)指標(biāo)很重要，即它在指標(biāo)體系中是不可或缺的，則仍應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)指標(biāo)的搜集評(píng)價(jià)工作。

可操作性原則。這里的可操作性是指指標(biāo)項(xiàng)目的易懂性和指標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。

3 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國上市公司的實(shí)際情況，提出建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的具體思路：

擬建立的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)分為四個(gè)部分：第一部分是財(cái)務(wù)信息收集傳遞機(jī)制，為財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這是整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的起點(diǎn)。第二部分是財(cái)務(wù)預(yù)警組織結(jié)構(gòu)，主要從公司資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善上市公司的內(nèi)部控制制度。這部分是財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第三部分是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，根據(jù)預(yù)警方法的不同，分為定性、定量兩個(gè)方面：定性預(yù)警主要是針對(duì)能夠影響公司財(cái)務(wù)狀況的表外因素，定量預(yù)警主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其中，定量預(yù)警系統(tǒng)分籌資、投資、日常現(xiàn)金運(yùn)用三個(gè)方面，在方法上主要采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種具有學(xué)習(xí)適應(yīng)能力的方法，以達(dá)到實(shí)時(shí)預(yù)警的目的。第四部分是風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對(duì)預(yù)測發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的預(yù)防、控制和處理措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制是核心和關(guān)鍵。整個(gè)體系架構(gòu)由下圖所示：

4 動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成

4.1 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的建設(shè)

動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)要求上市公司能充分利用實(shí)時(shí)信息，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)軟件，從桌面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，改變信息的傳遞方式，最敏銳、最及時(shí)、最準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，使實(shí)時(shí)的信息成為整合整個(gè)公司經(jīng)營過程的驅(qū)動(dòng)力量，增強(qiáng)公司的決策、控制和預(yù)警的能力。

4.2 財(cái)務(wù)預(yù)警分析的組織結(jié)構(gòu)

健全的內(nèi)部控制制度是預(yù)警機(jī)制的神經(jīng)中樞，是構(gòu)建財(cái)務(wù)失敗預(yù)警機(jī)制的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。為使財(cái)務(wù)預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，上市公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，有針對(duì)性的完善企業(yè)自身的內(nèi)控制度。上市公司內(nèi)部控制主要包括對(duì)貨幣資金、籌資、采購、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)的控制。

4.3 投資活動(dòng)預(yù)警

投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究、經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)、投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等原因?qū)е碌耐顿Y決策失誤現(xiàn)象普遍存在，我國上市公司在投資活動(dòng)方面存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如下表所示：

①市場調(diào)查不充分，項(xiàng)目決策失誤②對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化預(yù)計(jì)不足③缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制④在項(xiàng)目經(jīng)營和管理期間，缺乏可靠性和真實(shí)性的項(xiàng)目運(yùn)營信息，缺乏合理的監(jiān)控體系和指標(biāo)計(jì)算⑤資本結(jié)構(gòu)不合理

4.4 日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)

日常監(jiān)測的風(fēng)險(xiǎn)主要是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在未來營業(yè)環(huán)境中的各種因素對(duì)息稅前收益影響的不確定性。建立日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，一方面可以關(guān)注月度的核心指標(biāo)，密切注視其動(dòng)態(tài)變化過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆；另一方面，當(dāng)企業(yè)有警情出現(xiàn)時(shí)，可以從各方面指標(biāo)的變化趨勢、變化幅度來幫助分析警源所在。

5 缺陷與定位

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意以下兩點(diǎn): 首先, 財(cái)務(wù)預(yù)警的關(guān)鍵是預(yù)警指標(biāo)的選取, 它直接關(guān)系到預(yù)警的效果; 其次, 預(yù)警指標(biāo)是否真實(shí)不是預(yù)警系統(tǒng)所能解決的問題, 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警建立在預(yù)警指標(biāo)真實(shí)性的基礎(chǔ)上, 至于預(yù)警指標(biāo)是否真實(shí), 則不是財(cái)務(wù)預(yù)警所能解決的問題?；跈?quán)責(zé)發(fā)生制的預(yù)警指標(biāo), 因“會(huì)計(jì)戲法”的影響, 其真實(shí)性會(huì)大打折扣, 而使建立在傳統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)預(yù)警模型, 無法真正起到預(yù)警的作用。而現(xiàn)金流量能提供企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息, 且不易縱, 所以選取現(xiàn)金流量作為預(yù)警指標(biāo),解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警不能解決的預(yù)警指標(biāo)真實(shí)性問題。因此, 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 即通過分析現(xiàn)金流量在企業(yè)活動(dòng)中的數(shù)量和效益, 分別對(duì)經(jīng)營現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、投資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警和現(xiàn)金流量綜合財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行研究, 選取各自的預(yù)警指標(biāo), 并分行業(yè)設(shè)置有警與無警的臨界值, 構(gòu)建適合于企業(yè)的現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng), 提高預(yù)警的實(shí)用性有有效性。

參考文獻(xiàn)

篇3

據(jù)有關(guān)資料顯示，早在上個(gè)世紀(jì)30年代，國外就已經(jīng)開始了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的相關(guān)研究，然而國內(nèi)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制方面的研究卻是在近幾年才受到業(yè)界的關(guān)注。目前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式也越來越多樣化，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也越來越高，而集團(tuán)企業(yè)又都是市場經(jīng)營活動(dòng)中的大型企業(yè)，一旦遇到財(cái)務(wù)危機(jī)將給企業(yè)和社會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，所以，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制并著力進(jìn)行深入的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的意義

當(dāng)前國內(nèi)市場競爭激烈，國際市場風(fēng)云變幻，企業(yè)集團(tuán)參與市場經(jīng)營活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越高。自美國發(fā)生金融次貸危機(jī)，世界各地的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，中國作為世界主要的經(jīng)濟(jì)體，受國際形式影響較大，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營正面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、人民幣升值等一些列連鎖反應(yīng)的壓力，財(cái)務(wù)危機(jī)成為當(dāng)前造成國內(nèi)企業(yè)倒閉的主要原因，在這樣的背景下，企業(yè)集團(tuán)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)。

1.1 有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)

財(cái)務(wù)危機(jī)防范是構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的主要目的。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況直接決定了企業(yè)的市場競爭力，在企業(yè)管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)掌控是管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前通常能通過財(cái)務(wù)信號(hào)提前表現(xiàn)出來，也就是說財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生是具有一定的先兆性的，而通過構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制則能及時(shí)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，通過科學(xué)分析及時(shí)預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，這有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，并保護(hù)好投資者、債權(quán)人和相關(guān)參與者的利益。

1.2 提高企業(yè)資本運(yùn)營效率

當(dāng)前國內(nèi)金融市場發(fā)展比較活躍，由此使得不少企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入到了金融領(lǐng)域，資本運(yùn)營效率得到改善，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的綜合管理水平提出了更高的要求。

在有些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，一些子公司為了自身利益往往缺乏與集團(tuán)整體資本運(yùn)作相配合的熱情，導(dǎo)致集團(tuán)資本運(yùn)作陷入渙散的窘境，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制將使這種狀況得到很好的改善。通過有效的機(jī)制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，不僅能大大提高企業(yè)資本運(yùn)營效率，通過財(cái)務(wù)預(yù)警還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一些虧損問題，及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2 國內(nèi)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建現(xiàn)狀

自上世紀(jì)80年代始，我國有關(guān)學(xué)者開始了對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的研究，發(fā)展到現(xiàn)在也有幾十年的時(shí)間了，因此，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建取得了不菲的成績。

2.1 國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制理論研究頗有成果

經(jīng)過廣大經(jīng)濟(jì)學(xué)家的不懈努力，國內(nèi)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的研究取得了較好的成果，為實(shí)踐中的具體應(yīng)用提供了理論支持。如，1986年吳世農(nóng)、黃世忠最終提出的企業(yè)破產(chǎn)分析指標(biāo)和預(yù)測模型曾被廣泛應(yīng)用。2001年吳世農(nóng)等人以70家財(cái)務(wù)困境的企業(yè)和70家財(cái)務(wù)正常的企業(yè)為樣本，研究找出了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的6個(gè)預(yù)測指標(biāo)，并建立了Fisher線性判定分析、多元線性回歸分析和Logisti C回歸分析的三種預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的準(zhǔn)確的預(yù)測。目前這三種預(yù)測模型是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警構(gòu)建的主要理論參考依據(jù)。

2.2 國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀

國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警目前主要是在上市企業(yè)中得到一些應(yīng)用。雖然2002年曾有學(xué)者提出將財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系納入上市企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，但到目前為止財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用還是比較有限。一方面，國內(nèi)企業(yè)管理危機(jī)意識(shí)不夠，大部分企業(yè)的經(jīng)營還是以短期經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，更談不上財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。另一方面，國內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)警模型應(yīng)用還不夠成熟，國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)大多還存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、會(huì)計(jì)信息失真的問題，而且大部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警模型的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建需要專業(yè)人員的專業(yè)指導(dǎo)，并且還需要科學(xué)的維護(hù)與更新。但國內(nèi)的構(gòu)建環(huán)境尚有欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制很難發(fā)揮作用，致使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警構(gòu)建的熱情不高。此外，也會(huì)有一些企業(yè)考慮到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建需要的成本支出較大而臨時(shí)擱淺。

3 構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的策略

當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下構(gòu)建企業(yè)集體財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是非常有必要的，而且在市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高的情況下構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)顯然會(huì)收到事半功倍的效果。

3.1 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制需要的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境是確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警有效實(shí)施的關(guān)鍵。首先，要加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在組織結(jié)構(gòu)上明確母公司和子公司的經(jīng)營內(nèi)容、責(zé)任權(quán)限，要確保母公司對(duì)子公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定有決定性的影響力，避免子公司各自為政的問題發(fā)生。其次，要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的建立是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的重要前提。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表、票據(jù)、倉庫進(jìn)出管理流程等等，通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度能實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管，同時(shí)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度是保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)、有效的最好措施。第三，要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)，引導(dǎo)管理層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的足夠重視，保證財(cái)務(wù)預(yù)警委員會(huì)工作的有效開展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警委員會(huì)必須有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，還要不斷的引進(jìn)人才和組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)警委員會(huì)的工作能力和工作水平。

3.2 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上

財(cái)務(wù)困境的發(fā)生有一定的漸進(jìn)性，潛伏期長，有時(shí)候還比較隱秘。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，要建立在科學(xué)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，否則不能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的作用。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括：資金運(yùn)用活動(dòng)預(yù)警、企業(yè)籌資活動(dòng)預(yù)警、對(duì)外投資活動(dòng)預(yù)警、貨幣資金管理和報(bào)表分析預(yù)警。企業(yè)資金活動(dòng)預(yù)警主要包括：企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)警、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)警、企業(yè)采購供應(yīng)活動(dòng)預(yù)警、工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)預(yù)警等方面。其中企業(yè)籌資活動(dòng)預(yù)警主要是對(duì)短期借款、票據(jù)融資、商業(yè)信用、中長期借款和權(quán)益融資的預(yù)警。項(xiàng)目論證、投資款撥付、項(xiàng)目管理和處置等環(huán)節(jié)的管控是做好對(duì)外投資活動(dòng)預(yù)警的關(guān)鍵。計(jì)劃變化率、合理保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的選擇、資金運(yùn)行結(jié)果的跟蹤分析是做好貨幣資金管理和分析的關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)必須是以母公司為主的全面管控的預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能確保財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有效的發(fā)揮出作用。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；構(gòu)建

現(xiàn)階段，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大。因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，預(yù)測企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可以正常運(yùn)行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國家擴(kuò)大了基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉(zhuǎn)所涉及的資金也越來越多。我國企業(yè)現(xiàn)在要同時(shí)面臨國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競爭，建筑市場相對(duì)萎縮。個(gè)別企業(yè)為了生存不惜降低施工價(jià)格，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對(duì)國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響預(yù)警不足，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多。企業(yè)招標(biāo)、中標(biāo)過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進(jìn)行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場情況對(duì)合同進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，造成施工方和建設(shè)單位權(quán)益不平等，法律糾紛嚴(yán)重，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的工作周期時(shí)間長，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報(bào)較低。很多企業(yè)都是收到了部分預(yù)付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴(yán)重，資金風(fēng)險(xiǎn)高。大量的墊付資金會(huì)造成企業(yè)資金流動(dòng)緩慢，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂時(shí)，企業(yè)更加無力償還債務(wù)，貸款利息增高，企業(yè)債務(wù)壓力越來越大。

2.資金周轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動(dòng)力和原材料價(jià)格的增長，企業(yè)施工成本越來越高。應(yīng)收賬款的不斷增加導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營能力降低，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款呆滯或壞死的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)對(duì)資金的需求量不斷增多，資金周轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。

3.籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中還包括銀行利率風(fēng)險(xiǎn)和籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟(jì)糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增高。

三、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的措施

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是企業(yè)有效預(yù)測和避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、識(shí)別以及評(píng)估可能給企業(yè)帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建時(shí)要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的重要性和關(guān)鍵性分析，評(píng)估出企業(yè)的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要確定企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警閥值，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)警，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預(yù)警指標(biāo)、債務(wù)預(yù)警指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)等。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警責(zé)任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，還要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)構(gòu)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)人員結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定。風(fēng)險(xiǎn)管理制度要將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)和監(jiān)測能力。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行責(zé)任劃分，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的責(zé)任部門，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)和責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息反饋到相關(guān)部門，以便及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要進(jìn)行等級(jí)劃分，不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要由不同的人員來處理。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理制度。（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警信息的審核工作。企業(yè)想要及時(shí)的預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，探索不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵審核點(diǎn)，通過企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結(jié)合市場的變化情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。通過對(duì)原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員要對(duì)審核的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析和應(yīng)對(duì)。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員要充分分析預(yù)警指標(biāo)的各要素，準(zhǔn)確評(píng)估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和大小，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性做出準(zhǔn)確的判斷，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警出現(xiàn)的原因，對(duì)可能給企業(yè)造成的損失進(jìn)行評(píng)估。首先進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，再逐步擴(kuò)展到其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方案，通過相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。將風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任具體落實(shí)到具體部門和個(gè)人，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告和保障體系。企業(yè)相關(guān)部門要將風(fēng)險(xiǎn)處理的具體流程及時(shí)公布，使全體員工明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機(jī)，同時(shí)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響巨大，關(guān)系到其能否進(jìn)行正常的經(jīng)營活動(dòng)。因此，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效的預(yù)測和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)研究[J].時(shí)代金融，2014（27）.

篇5

1上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警又稱為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警或財(cái)務(wù)困境預(yù)警。財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的最嚴(yán)重的結(jié)果就是企業(yè)的法定破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)有輕有重，輕者會(huì)出現(xiàn)資金管理問題，重者則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，財(cái)務(wù)危機(jī)包含著輕重之間的各種情況。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的根源一般都是企業(yè)經(jīng)營管理不善、企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境變化等。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)輕者表現(xiàn)為資金流動(dòng)性不足，重者則陷入長期虧損，甚至資不抵債瀕臨破產(chǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)是一種綜合癥狀，包括多種情況，在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)采取有效的措施，可以有效避免破產(chǎn)這個(gè)最糟糕的結(jié)局。但是，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，也有再次發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。要構(gòu)建合理、有效的上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，必須要了解其現(xiàn)狀。

目前，國內(nèi)的上市公司基本都在公司的經(jīng)營管理中將財(cái)務(wù)預(yù)警工作加入進(jìn)來，并且積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是目前我國相關(guān)監(jiān)管部門沒有對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警工作如何開展做出相關(guān)規(guī)定，所以目前就財(cái)務(wù)預(yù)警工作的效果來看，存在著一定的盲目性。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:

第一，上市公司管理者危機(jī)意識(shí)不足。危機(jī)意識(shí)不足，主要表現(xiàn)在管理者在對(duì)上市公司的經(jīng)營管理過程中追求短期、片面的發(fā)展，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)狀況變化時(shí)對(duì)危機(jī)的判斷，從而對(duì)危機(jī)的產(chǎn)生沒有任何預(yù)防措施。

第二，缺乏與財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)配套的管理制度和組織保障。雖然多數(shù)上市企業(yè)已經(jīng)有了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，但是缺乏合理有效的管理制度和組織保障，這就導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)制的喪失，沒有了必要的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)制的支持，就無法及時(shí)、合理、有效地處理經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上市公司未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)也沒有辦法更加有效地防控。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)警方法過于模式化。多數(shù)上市公司采用的財(cái)務(wù)預(yù)警方法為多元線性判別分析法，此方法適用于中短期預(yù)測，并且其財(cái)務(wù)指標(biāo)具有滯后性，也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)測能力有限。部分公司的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的危機(jī)預(yù)警樣本數(shù)據(jù)過于陳舊，也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)預(yù)警的有效性。

2構(gòu)建上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的必要性

2.1有效提高公司管理者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范意識(shí)

在市場競爭日益激烈的今天，上市公司的經(jīng)營環(huán)境也越來越復(fù)雜，環(huán)境的變化造成了經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加，上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建和完善，可以幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策中的失誤以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的漏洞。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中把關(guān)鍵員工和管理者一同納入管理機(jī)制中，可以深化公司成員對(duì)各種經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。

2.2有助于構(gòu)建有效的上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)防控體系

大部分上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警工作缺乏配套的管理制度的原因是管理者在規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)警工作時(shí)忽視了完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制具有指引作用，只注重財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建才是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的前提，它能夠在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營環(huán)境改變的情況下，對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)警工作也及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，做到風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)治理和財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防控。

3上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

3.1上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警組織架構(gòu)

上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)制的組織架構(gòu)主要由董事會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)警小組、財(cái)務(wù)預(yù)警職能部門、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)以及各業(yè)務(wù)部門組成。

董事會(huì)是最高責(zé)任主體，負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)預(yù)警組織、制定與財(cái)務(wù)預(yù)警有關(guān)的制度，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的執(zhí)行和執(zhí)行的有效性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)預(yù)警小組可以由企業(yè)內(nèi)部的高管人員組成。工作小組的工作主要任務(wù)是制定財(cái)務(wù)預(yù)警的目標(biāo)、方案，確定財(cái)務(wù)預(yù)警工作程序;向董事會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)警方案、結(jié)果，監(jiān)督各職能部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警制度的實(shí)施，以及對(duì)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，并決定預(yù)報(bào)內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)警職能部門承擔(dān)信息收集、系統(tǒng)維護(hù)、定期匯報(bào)等財(cái)務(wù)預(yù)警的日常工作，它們的工作應(yīng)只對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警小組負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)預(yù)警工作中主要是做好本業(yè)務(wù)單位的相關(guān)工作，對(duì)涉及本單位的財(cái)務(wù)預(yù)警子信息系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行與維護(hù)。審計(jì)委員會(huì)主要工作是與財(cái)務(wù)預(yù)警管理小組進(jìn)行溝通，了解公司財(cái)務(wù)危機(jī)的評(píng)估情況、了解經(jīng)營管理者的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等工作。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)預(yù)警的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警工作的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，以及向董事會(huì)出具財(cái)務(wù)預(yù)警工作有效性評(píng)議的審計(jì)報(bào)告。監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中則起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。

3.2上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策生成機(jī)制構(gòu)建

財(cái)務(wù)預(yù)警工作的重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防，因此需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策策劃。應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的辨別和分類，分類和歸納后，根據(jù)每一項(xiàng)危機(jī)制定出具體的排警方案和處理方法，設(shè)想最壞的結(jié)果，逆向策劃，將每種類型和每種情況的財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)對(duì)策制定得盡可能詳細(xì)。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控環(huán)境；內(nèi)控體系

中圖分類號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）0017(C)-0381-01

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也越來越大。由于市場競爭的需要，社會(huì)資源的優(yōu)化配置，企業(yè)合并、重組、分立等日益頻繁，企業(yè)人員的流動(dòng)性增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立就迫在眉睫。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，無論在實(shí)務(wù)界還是理論界都得到廣泛的重視。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系是指企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。從當(dāng)前實(shí)際情況看，部分企業(yè)在發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用方面存在差距，因內(nèi)控制度不健全或控制效力不佳等原因，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。內(nèi)部控制是企業(yè)管理活動(dòng)中的一種自我調(diào)整和制約的手段。大致經(jīng)過了三個(gè)階段：內(nèi)部牽制的采用、制約機(jī)制的建立、控制體系的形成。內(nèi)部控制的目標(biāo)就是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，提高經(jīng)營效率，貫徹既定的經(jīng)營管理方針，規(guī)范各部門的業(yè)務(wù)流程。減少了損失就是多賺了利潤。內(nèi)部控制的職能不僅包括企業(yè)管理者用來授權(quán)與指揮進(jìn)行購、銷、存等經(jīng)營活動(dòng)，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序與步驟，還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)而制定和設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)章制度。因此，內(nèi)部控制貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力協(xié)作配合。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，我們制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行。保證所有交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制措施

（一）建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。建立公司內(nèi)部控制制度是構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，是風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)；另一方面，內(nèi)部控制的動(dòng)力就是來自于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中包含內(nèi)部控制，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合起來，形成突出風(fēng)險(xiǎn)管理而更為有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)管理層來說是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。為了實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要在業(yè)務(wù)流程上建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，更為重要的是建立起一套全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制最有效地執(zhí)行。（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。預(yù)警是指根據(jù)預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)，通過判斷分析發(fā)出警告，采取措施避免或盡可能降低損失。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測的一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中最關(guān)鍵的是選擇高敏感性的重點(diǎn)預(yù)警指標(biāo)，以便預(yù)警指標(biāo)體系能夠全面、真實(shí)地反映中小企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。要從不同的角度綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略的制定和實(shí)施，既要保證企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失能夠及時(shí)予以消除和化解，又要提高企業(yè)防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，最終保障企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本特征表現(xiàn)為企業(yè)系統(tǒng)能由落后、低級(jí)的狀態(tài)，逐步演化到先進(jìn)、高級(jí)狀態(tài)。融入在市場經(jīng)濟(jì)大潮流下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處可在。風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對(duì)等的關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)越大收益應(yīng)越大。完全避免風(fēng)險(xiǎn)、獲得無風(fēng)險(xiǎn)的收益只是一種理想中的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)多元化的發(fā)展使企業(yè)所面臨的是更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)財(cái)部門是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要職能部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提與基礎(chǔ)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，把工作由被動(dòng)變主動(dòng)，合理地規(guī)避不利風(fēng)險(xiǎn)因素，將不利可控風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。（四）穩(wěn)定供應(yīng)鏈，抵御風(fēng)險(xiǎn)沖擊。為建設(shè)不同層級(jí)的市場用不同的媒體形式達(dá)成不同的推廣目的，實(shí)現(xiàn)推廣層級(jí)化，使市場建設(shè)更加穩(wěn)固，使產(chǎn)品在渠道市場上取得更大的利潤。在此階段渠道推廣的作用在于調(diào)整渠道網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加強(qiáng)渠道掌控力，鞏固維持廠商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。主要推廣策略體現(xiàn)為著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)在資金、管理、人力資源等方面的實(shí)力和良好的信譽(yù)以及給經(jīng)銷商帶來的產(chǎn)品利益之外的附加價(jià)值和延伸價(jià)值，給經(jīng)銷商提供長久盈利率的保障和贏利能力的培養(yǎng)。通過配合終端零售商的促銷、生動(dòng)化展示和全方位的媒體推廣來樹立企業(yè)品牌形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌深遠(yuǎn)的文化理念。通過形式多樣靈活的公關(guān)推廣與形象展示來鞏固渠道網(wǎng)絡(luò)成員的合作信心，并致力于與渠道網(wǎng)絡(luò)成員戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。

結(jié)束語：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以籌資活動(dòng)為起點(diǎn)，但并不只是籌資風(fēng)險(xiǎn)，而是以資金流為基礎(chǔ)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，企業(yè)往往會(huì)由于管理不善而遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉。我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和控制機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

作者單位：重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)沙坪壩分公司

作者簡介：張蕤，女，本科，就職于重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)沙坪壩分公司。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警；財(cái)務(wù)危機(jī)

一、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)危機(jī)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率奇高，最終導(dǎo)致資不抵債，因此可以稱為負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)經(jīng)營過程中外部因素導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難，即出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生不是一朝一夕形成的，而是一個(gè)日積月累的過程，企業(yè)處在不同的財(cái)務(wù)危機(jī)階段，會(huì)表現(xiàn)出不同的特征。正是因?yàn)檫@種階段特征的存在，科學(xué)合理建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。不同的財(cái)務(wù)危機(jī)特征，需要選取不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，賦予不同指標(biāo)不同的權(quán)重。對(duì)這些指標(biāo)加以監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以更正。

（二）建筑施工類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1、招標(biāo)、承包的經(jīng)營模式。在經(jīng)營方式上，建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)有著顯著的不同，它一般是通過招標(biāo)或議標(biāo)等方式取得工程項(xiàng)目承包合同。由于產(chǎn)出品的特殊性，在建設(shè)周期、投資額等方面與一般產(chǎn)品有顯著不同。從準(zhǔn)備競標(biāo)、開工建設(shè)到竣工決算、驗(yàn)收、質(zhì)保金交付完畢是幾個(gè)漫長的過程。中途出現(xiàn)資金、質(zhì)量、安全問題都會(huì)影響到工期及及時(shí)交付。

2、生產(chǎn)方式的特殊性。建筑施工企業(yè)要依據(jù)產(chǎn)品所在場所而轉(zhuǎn)移，人力、物力、設(shè)備等都要依據(jù)所建項(xiàng)目而定，并且建筑期間必須要有專項(xiàng)設(shè)備和臨時(shí)輔助設(shè)施支撐。圍繞產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)要求在不同的地區(qū)采購可靠的材料，建立起跨區(qū)域的采購網(wǎng)絡(luò)；人員在區(qū)域中的流動(dòng)造成建筑施工企業(yè)人員流動(dòng)性大，員工跳槽率高等。這些問題都是建筑施工企業(yè)存在而不可避免的問題。

3、建筑市場競爭激烈。國內(nèi)建筑市場管理機(jī)制尚在完善時(shí)期，市場準(zhǔn)入機(jī)制也正在構(gòu)建過程中。各地出于自身利益的考慮，致使市場力量并不能很好地發(fā)揮優(yōu)勝劣條的作用。良莠不齊的建筑施工企業(yè)缺乏監(jiān)管，競爭壓力下一些建筑施工企業(yè)為獲得項(xiàng)目不顧風(fēng)險(xiǎn)。在買方市場條件下，工程款的拖欠屢見不鮮。而大量資金的墊支無遺會(huì)加大建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指令分包的不合理，降低了工程效率并壓縮了施工企業(yè)的利潤。

4、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場競爭激烈的壓力下，一些建筑施工企業(yè)至自身實(shí)力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于不顧，盲目上項(xiàng)目。加之我國建筑施工企業(yè)還為形成品牌意識(shí)，市場缺乏品牌約束力，導(dǎo)致在成本導(dǎo)向模式下，建筑施工企業(yè)將建筑質(zhì)量置于次要地位。豆腐渣工程最終會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的破產(chǎn)，或轉(zhuǎn)化為訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的選擇

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取，財(cái)務(wù)指標(biāo)選取應(yīng)突出重點(diǎn)，反映全面，并結(jié)合不同階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)而選取。不同層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)應(yīng)各有側(cè)重，涵蓋償債、盈利、營運(yùn)和發(fā)展能力，并根據(jù)不同階段賦予不同權(quán)重，要明確各階段特征，審慎選取指標(biāo)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警診斷系統(tǒng)

為了及時(shí)診斷出隱藏的財(cái)務(wù)危機(jī)因素，建筑施工企業(yè)必須要建立財(cái)務(wù)預(yù)警診斷系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，采取措施加以補(bǔ)救以將損失降為最低。同時(shí)，應(yīng)該注意良好的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)上下級(jí)、同級(jí)之間充分暢通的溝通和密切配合。財(cái)務(wù)預(yù)警診斷系統(tǒng)的構(gòu)建可以參照下圖：

圖表1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建

監(jiān)測、識(shí)別、診斷和評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，其各自的主要內(nèi)容如下：

1、監(jiān)測。財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)測的對(duì)象為建筑施工企業(yè)重要的項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要將可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或影響財(cái)務(wù)狀況的環(huán)節(jié)放在監(jiān)控的首位。將反映財(cái)務(wù)困難或財(cái)務(wù)危機(jī)的指標(biāo)匯總并實(shí)時(shí)監(jiān)控，借助計(jì)算機(jī)輔助程序、監(jiān)控信息數(shù)據(jù)庫等手段監(jiān)測企業(yè)財(cái)務(wù)問題。

2、識(shí)別。在確立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，并利用該體系對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)存在問題，及時(shí)采取措施予以應(yīng)對(duì)。

3、診斷。在識(shí)別存在問題和危機(jī)后，要追根溯源，找出危機(jī)產(chǎn)生的原因，發(fā)展的過程及可能的趨勢?？梢圆捎脹Q策樹法，對(duì)各種可能進(jìn)行分析，找出解決問題的思路，分析存在的主要問題。在面對(duì)多種危機(jī)時(shí)，更要分清主次，集中力量解決主要問題。在實(shí)際實(shí)施過程中，這一環(huán)節(jié)應(yīng)該同監(jiān)測、識(shí)別緊密結(jié)合，將各種風(fēng)險(xiǎn)因素納入管理中。

4、評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的主要目的是將已確認(rèn)、診斷的財(cái)務(wù)危機(jī)的影響力及可能的后果進(jìn)行估量。評(píng)價(jià)的過程可以促使建筑施工企業(yè)明確自己所處狀況，危機(jī)對(duì)未來發(fā)展的影響。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，建筑施工企業(yè)要集中資源予以應(yīng)對(duì)。

（三）加強(qiáng)危機(jī)管理

危機(jī)管理是指企業(yè)為避免或者減輕危機(jī)所帶來的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機(jī)的規(guī)避、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過程。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)融資的內(nèi)部控制和管理，融資活動(dòng)要集體決策以保證融資行為的科學(xué)性，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)應(yīng)收賬款的管理，要加強(qiáng)信用評(píng)級(jí)及信用審核過程，對(duì)不同客戶采用差異化的信用政策。引進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘及數(shù)據(jù)支持的功能。在危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)調(diào)動(dòng)各方資源、權(quán)衡利弊來應(yīng)對(duì)。

篇8

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)警 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)管理中的一種特殊形式，就是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)資金流動(dòng)情況，分析資金運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)不正常的情況，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終處于安全、可靠的運(yùn)行狀態(tài)，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要生力軍，在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境愈發(fā)形勢下，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都有可能爆發(fā)。因此，建立一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于民營企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在民營企業(yè)中存在的問題

1.民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠重視

無論是從資金還是技術(shù)，民營企業(yè)顯然無法同國有大中型企業(yè)相提并論，往往只顧眼前利益，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致決策失誤。由于不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，民營企業(yè)常常存在預(yù)算無法執(zhí)行、可行性分析缺失、忽視長期利益、財(cái)務(wù)預(yù)警形同虛設(shè)等諸多問題。

2.民營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警方法陳舊

在我國民營企業(yè)中，無論是對(duì)定性分析還是定量分析的實(shí)證運(yùn)用都比較少。定性分析是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變的不同階段來分析，包括潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期，每個(gè)階段的特點(diǎn)和征兆都不同。定量分析主要是各種模型的分析，比如單變量預(yù)警模型、多元線性判別模型、多元邏輯回歸辨別法等等。而單獨(dú)適用于民營企業(yè)的預(yù)警方法少之又少

3.民營企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理上較落后

家庭式企業(yè)在民營企業(yè)中非常普遍，管理模式單一。在企業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)層次不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致其管理較多采用經(jīng)濟(jì)的方法，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、高工資等等。管理方法單一難以在企業(yè)中形成較強(qiáng)的凝聚力，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的監(jiān)控和執(zhí)行都會(huì)帶來負(fù)面影響。

二、民營企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的必要性

從我國現(xiàn)狀看來，許多民營企業(yè)起步較晚，存在內(nèi)部管理混亂、水平低下，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面普遍不夠重視，存在許多問題。如：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，信息失真；財(cái)務(wù)制度缺失；內(nèi)部控制薄弱；存貨核算不規(guī)范，成本核算不夠重視；重銷售，輕理財(cái)；現(xiàn)金管理不當(dāng)，導(dǎo)致資金閑置或不足；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)防范意識(shí)等。這些問題往往是導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)營失敗、乃至破產(chǎn)的主要原因之一。其中由于企業(yè)經(jīng)營管理不善進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)還是民營企業(yè)經(jīng)營失敗的最根本的原因。因此，建立良好的經(jīng)營管理制度和財(cái)務(wù)控制制度是確保民營企業(yè)成功的關(guān)鍵，但是要保持這種良好的狀況決非易事，企業(yè)如果事先警示，未雨綢繆就顯得十分必要。因此，建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對(duì)于民營企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、避免財(cái)務(wù)危機(jī)、減少損失、提高效益等方面具有十分重要的意義。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警對(duì)策

1.樹立危機(jī)意識(shí)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。民營企業(yè)主必須重視財(cái)務(wù)管理，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，在提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，也要積極提拔和任用專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員并提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

2.提高企業(yè)信用，拓寬融資渠道

企業(yè)資金是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的保障，是企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。不解決籌資融資難問題，民營企業(yè)就缺乏生存的活力，很容易被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化企業(yè)自身的信用觀念，在最大限度內(nèi)提升企業(yè)自身信用等級(jí)，做到誠實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

3.加強(qiáng)成本管理

成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者之間呈現(xiàn)一種反比例關(guān)系。一個(gè)企業(yè)在危機(jī)中收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟(jì)效益下滑的風(fēng)險(xiǎn)，或者說可以減少下滑的速度，使效益的下降速度低于預(yù)期的下降速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時(shí)間與空間。成本管理的精細(xì)程度綜合反映了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理水平。在危機(jī)環(huán)境下，對(duì)于較差的外部環(huán)境，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部的調(diào)控才能更好地應(yīng)對(duì)目前的金融危機(jī)。而成本的有效控制在此意義重大。

4.要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

相對(duì)大企業(yè)而言，民營企業(yè)由于缺乏籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就顯得尤為重要。民營企業(yè)營運(yùn)資金管理，雖在內(nèi)容上與大企業(yè)無太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上則應(yīng)有所區(qū)別。民營企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，決定了材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相應(yīng)較小，因此，原材料應(yīng)盡可能就近采購，減少庫存，切忌儲(chǔ)存過多“暫時(shí)無用”的材料。產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售，縮短庫存周期，減少積壓。民營企業(yè)在加強(qiáng)營運(yùn)資金管理的基礎(chǔ)上，加快資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的基本發(fā)展途徑。

企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定—個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的凈營運(yùn)資本。

5.完善內(nèi)部控制制度

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員必須要懂法、知法、守法，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理過程中，時(shí)刻嚴(yán)格監(jiān)督和約束自己的行為，正確處理好國家，集體和個(gè)人之間的利益關(guān)系，樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)。

6.建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

要建立起完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，并為預(yù)警系統(tǒng)正常、高效的運(yùn)行，提供一個(gè)良好的外部環(huán)境和及時(shí)有效的信息數(shù)據(jù)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效的避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，減少損失。通過財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的運(yùn)作，可以隨時(shí)了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，使企業(yè)能及時(shí)采取相應(yīng)的措施來解決。

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分，其作用不容忽視。但我們要意識(shí)到民營企業(yè)的特殊性，不能完全沿用一般大中型企業(yè)的防范措施。在構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)樹立牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)防范意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系得以建立并有效運(yùn)行的前提條件。民營企業(yè)的規(guī)模無論大小，都應(yīng)將其作為一個(gè)有機(jī)的整體來看待，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持和諧的合作關(guān)系。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不僅要考慮到民營企業(yè)自身財(cái)務(wù)的相關(guān)管理，還要充分注意其他方面的管理，另外，還應(yīng)結(jié)合民營企業(yè)自身情況和與之相關(guān)的社會(huì)效益，綜合全面地為民營企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖鵬英.危機(jī)管理[M]. 華南理工大學(xué)出版社，2008，7

[2]李成楠.私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理芻議[J]，財(cái)會(huì)通訊，2009，4

[3]端木正.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)理論初探[J]，財(cái)會(huì)研究，2004，9

[4]彭小強(qiáng).建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的具體內(nèi)容[J]，Commercail Accounting，2005，7

[5]苗潤生.公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究[J]，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，8

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)指標(biāo)；財(cái)務(wù)預(yù)警；綜合評(píng)分法

亞歷山大·沃爾是企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的先驅(qū)者之一。他提出了信用能力指數(shù)，把若干個(gè)財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此來評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，被稱為沃爾評(píng)分法。他選擇了7個(gè)財(cái)務(wù)比率，分別給定了各指標(biāo)的比重，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率（通常以行業(yè)平均值為標(biāo)準(zhǔn)），將實(shí)際比率與標(biāo)準(zhǔn)比率相比，得出相對(duì)比率，將此相對(duì)比率與各指標(biāo)比重相乘，得出最后總分。

綜合評(píng)分法是在沃爾評(píng)分法的基礎(chǔ)上構(gòu)建的一種全新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，它可以評(píng)估企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，可以分別評(píng)估企業(yè)的各個(gè)業(yè)績能力。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)的選定和標(biāo)準(zhǔn)比率的確定

綜合評(píng)分法中的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、成長能力四個(gè)方面，選取了能夠全面綜合反映企業(yè)績效、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的幾個(gè)指標(biāo)，將現(xiàn)金流量類指標(biāo)也考慮了進(jìn)來，具體有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量比率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益、凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率。

綜合評(píng)分法的標(biāo)準(zhǔn)比率確定方法很多，可以是行業(yè)的平均值，或同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的平均值。這主要取決于企業(yè)管理層的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)。

二、計(jì)算指標(biāo)比重

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先是評(píng)估盈利能力，其次是償債能力，再次是成長能力，它們之間大致可按5：3：2的比重來分配。本文認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的最終結(jié)果將體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終也將歸結(jié)和體現(xiàn)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此本文還考慮了營運(yùn)能力的指標(biāo)。所以，在綜合評(píng)分中，盈利能力占有了較高的比重（40分），償債能力和經(jīng)營能力占有同等的比重（25分），成長能力只占10分的比重。

具體到各個(gè)能力下所屬的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其比重需要通過層次分析法來計(jì)算得到：

（一）盈利能力指標(biāo)

設(shè)銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益分別為A、B、C、D。將四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較并將分?jǐn)?shù)生成矩陣。

首先，建立判斷矩陣。本文認(rèn)為，銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率（A和B）比總資產(chǎn)報(bào)酬率和每股收益（C和D）更能實(shí)時(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況，故相對(duì)重要一些，賦予A和B的重要性為3分值，C和D的重要性為2分值，見表1。

其次，計(jì)算出判斷矩陣每行乘積的加權(quán)幾何平均數(shù)及A、B、C、D所占的權(quán)重WA、WB、WC、WD，可得出：WA=1.2247，WB=1.2247，WC=0.8165，WD=0.8165，Wi=4.0824；WA=0.3，WB=0.3，WC=0.2，WD=0.2。

最后，計(jì)算矩陣X的最大特征根λ并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

λ=∑，由此可計(jì)算得出λ=4，同時(shí)要計(jì)算出CI并引入平均隨即一致性指標(biāo)RI。

CI=（n為矩陣的級(jí)數(shù)）

CR=

計(jì)算得出為CI=0，CR=0/0.9=0（當(dāng)n=4時(shí)，平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI=0.9），由CR=0<0.1，認(rèn)為通過打分生成的成對(duì)比較矩陣是有效的，可以用X的最大特征根對(duì)應(yīng)的特征向量來表示四個(gè)主要方面的最終權(quán)重Wi=（WA，WB，WC，WD）。因此，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益的比重分別為12分（40×0.3）、12（40×0.3）分、8分（40×0.2）、8分（40×0.2）。

（二）償債能力指標(biāo)

設(shè)流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量比率分別為A、B、C、D。賦予A和C的重要性為2分值，B的重要性為1分值，D為3分值，可計(jì)算出：WA=0.25，WB=0.125，WC=0.25，WD=0.375。

結(jié)果通過一致性檢驗(yàn)。因此，流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量比率的比重分別為6.25分、3.125分、6.25分、9.375分。

（三）營運(yùn)能力指標(biāo)

設(shè)存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為A、B、C。賦予A和B的重要性為3分，C的重要性為2分?？捎?jì)算出：WA=0.375，WB=0.375，WC=0.25。

結(jié)果通過一致性檢驗(yàn)。因此，存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的比重分別為9.375分、9.375分、6.25分。

（四）成長能力指標(biāo)

設(shè)凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率分別為A、B、C、D。賦予A、B和C的重要性為3分，D的重要性為2分，由此可計(jì)算出：WA=0.2727，WB=0.2727，WC=0.2727，WD=0.1818。

結(jié)果通過一致性檢驗(yàn)。因此，凈利潤增長率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率的比重分別為2.727分、2.727分、2.727分、1.819分。

三、設(shè)計(jì)新的評(píng)分體系

為了取值的方便、合理，作者改進(jìn)了以往的評(píng)分方法，確立新的評(píng)分體系。新的評(píng)分體系為

綜合得分=評(píng)分值+調(diào)整分

調(diào)整分=（實(shí)際比率-標(biāo)準(zhǔn)比率）÷每分比率

每分比率=（行業(yè)最高比率-標(biāo)準(zhǔn)比率）÷（最高評(píng)分-最低評(píng)分）

其中，標(biāo)準(zhǔn)比率為行業(yè)平均值，行業(yè)最高比率為標(biāo)準(zhǔn)值的最高值。標(biāo)準(zhǔn)比率為行業(yè)中85%的指標(biāo)值，最高評(píng)分為所設(shè)定評(píng)分的1.5倍，最低評(píng)分為所設(shè)定評(píng)分的一半，見表2。

接下來，根據(jù)企業(yè)最后得分來判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的相對(duì)大小。若企業(yè)的最后得分高于100分，說明其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低于同行業(yè)平均水平，財(cái)務(wù)狀況還算安全；若企業(yè)的最后得分低于100分，說明企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高于同行業(yè)平均水平，管理層必須采取措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以嚴(yán)格控制。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例分析

為了進(jìn)一步說明綜合評(píng)分法，現(xiàn)以天方藥業(yè)股份有限公司為例，運(yùn)用此法來度量該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。河南天方藥業(yè)股份有限公司于1999年5月4日在河南省工商行政管理局注冊(cè)成立。2000年11月29日經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[2000]162號(hào)文核準(zhǔn)，公司向社會(huì)公開發(fā)行人民幣普通 股股票600000萬股，并于2000年12月27日在上海證券交易所上市交易。但好景不長，在2013年7月天方藥業(yè)公告稱，自2013年7月15日起終止公司股票上市交易。這意味著天方藥業(yè)即將永久退出A股市場。

根據(jù)以上情況，說明天方藥業(yè)在退市前肯定遭遇了不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以至于最后使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。下面我們基于綜合評(píng)分法的模型，說明天方藥業(yè)在退市前幾年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

第一步，基于天方藥業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們計(jì)算了主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，并找到醫(yī)藥生物行業(yè)2010～2012年的平均值，作為綜合評(píng)分法中的標(biāo)準(zhǔn)比率，而行業(yè)的最高比率，考慮到行業(yè)指標(biāo)的集中度，選取行業(yè)閾值范圍的15%位的指標(biāo)值作為行業(yè)的最高值。結(jié)果見表3。

第二步，根據(jù)上述方法，我們來計(jì)算天方藥業(yè)2010～2012年的綜合得分，見表4。

由以上計(jì)算我們看出，在2010年時(shí)天方藥業(yè)的綜合得分為100.38，雖然還未低于100分，但說明企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)處于行業(yè)平均水平，此時(shí)企業(yè)管理層應(yīng)該有所警惕。細(xì)看企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，2010年盈利能力方面的指標(biāo)遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比率，甚至連標(biāo)準(zhǔn)值的一半都沒有達(dá)到。償債能力的指標(biāo)也不容樂觀，尤其是資產(chǎn)負(fù)債率竟然高達(dá)72.87%，如此高的負(fù)債率對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響絕對(duì)是巨大的。在成長能力方面，凈利潤增長率和主營業(yè)務(wù)收入增長率均高于行業(yè)均值，可是凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率卻遠(yuǎn)低于行業(yè)均值，總資產(chǎn)增長率甚至為負(fù)值，說明企業(yè)的經(jīng)營收益最終沒有轉(zhuǎn)化為股東財(cái)富，企業(yè)的盈利能力沒有因?yàn)閮衾麧櫟拇蠓鲩L而改善。

天方藥業(yè)2011年綜合評(píng)分法下的得分為91.96， 2012年得分為83.91。通過三年的橫向?qū)Ρ瓤梢钥闯?，天方藥業(yè)的財(cái)務(wù)狀況正在逐漸惡化。2010年其得分已經(jīng)接近100分，而在2011年和2012年企業(yè)沒有采取有效的措施手段來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由此可見，此方法可以簡單地識(shí)別出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。現(xiàn)實(shí)經(jīng)營運(yùn)作中，企業(yè)不必等到報(bào)告期再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的度量，而是隨時(shí)采集財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，第一時(shí)間識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，我們也應(yīng)看到此方法在指標(biāo)選擇、比重確定等方面還存在很多主觀因素，大多為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)總結(jié)，因此分析中不應(yīng)盲目依靠得分進(jìn)行判斷，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、行業(yè)狀況進(jìn)行識(shí)別，模型也有待完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪武.火電企業(yè)績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建研究[D].湘潭大學(xué)，2010.

篇10

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；模型建立

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化加強(qiáng)的背景下，一方面，給我國企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，另一方面，市場環(huán)境變得更加的復(fù)雜，特別是對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，市場競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展的壓力逐漸增大。從財(cái)務(wù)管理的角度來說，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)任何的問題，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的資金配置出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉。所以說，如何構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)測制造業(yè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī)，是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的概念

一般來說，所謂的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指的是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，借助于設(shè)置與觀察的手段，來分析一些企業(yè)發(fā)展中的敏感性預(yù)警指標(biāo)發(fā)生的變化，來對(duì)企業(yè)可能或者是財(cái)務(wù)危機(jī)做實(shí)時(shí)的監(jiān)控與財(cái)務(wù)預(yù)測警報(bào)。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的定性分析方法可以分為以下幾種形式：標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、流程圖分析法、管理評(píng)分法、四階段癥狀分析法、三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法等等。以企業(yè)的四階段癥狀分析法來說，主要論述的制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)是逐步惡化的。因此，根據(jù)制造業(yè)企業(yè)的日常生產(chǎn)與發(fā)展的狀況來看，就可以大概將其財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分為潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期等四個(gè)階段，且每個(gè)階段都有自身的特點(diǎn)。通過對(duì)四個(gè)階段進(jìn)行分析，企業(yè)可以及時(shí)的采取針對(duì)性的措施，從而避免企業(yè)朝著更加惡化的方向發(fā)展。

從企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的定量分析方法來說，定量分析方法主要指的是用企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)的比率來進(jìn)行分析的一種方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況量化的一種表現(xiàn)。在研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)是一種從量變到質(zhì)量的過程，而這種過程變化主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來反映的。根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)的理論來看，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的定量分析方法主要有單變量判別模型、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、多變量判別模型等等。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警出現(xiàn)的成因

（一）勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢不再明顯

從改革開放以來，勞動(dòng)力優(yōu)勢一直是我國地區(qū)或者企業(yè)吸引投資的因素，也是我國制造業(yè)與其他國家制造業(yè)相互競爭的有力優(yōu)勢。不過，隨著社會(huì)的發(fā)展，由于多種因素的制約，如我國政府上調(diào)勞動(dòng)者的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、提高了低收入階層的勞動(dòng)報(bào)酬等政策的頒布以及出現(xiàn)的“民工荒”問題等，使得我國的勞動(dòng)力市場供需之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，提高了制造業(yè)企業(yè)的人工成本，也壓縮了企業(yè)的利潤增長空間。除外，印度等發(fā)展中國家的發(fā)展，展現(xiàn)出更具有優(yōu)勢的勞動(dòng)力，使得一些跨國企業(yè)降低了對(duì)我國一些制造業(yè)的需求，如服裝業(yè)的采購需求，并將加工的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到了其他國家，從而影響了我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

（二）產(chǎn)業(yè)的集中度較低、規(guī)模效益不高

所謂的規(guī)模效益指的是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的情形下，企業(yè)生產(chǎn)的平均成本以及它的經(jīng)營費(fèi)用會(huì)得到降低，從而能夠提高競爭的優(yōu)勢。而產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集中程度越高，就能夠提升企業(yè)的規(guī)模效益。一般來說，制造業(yè)是最能夠反映出規(guī)模效益的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是，從我國的發(fā)展來看，在部分的制造業(yè)企業(yè)中，尚未形成具有技術(shù)化、專業(yè)化協(xié)作配套的生產(chǎn)格局，就無法顯示出制造業(yè)企業(yè)的規(guī)模效益，在市場競爭中就會(huì)處在一個(gè)較為不利的地位，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）資源、能源等消耗大

就當(dāng)前來說，許多的制造業(yè)企業(yè)需要消耗大量的礦產(chǎn)資源與能源資源，再加上由于技術(shù)水平的限制，在生產(chǎn)過程中，資源與能源的消耗量大，且環(huán)境污染嚴(yán)重。而資源、能源等的消耗大，需求就增加，一些制造業(yè)企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì)擴(kuò)大進(jìn)口能源的比例。但是，由于國際市場發(fā)展具有極大的不穩(wěn)定性，匯率的影響以及資源、能源價(jià)格等的增加，反而會(huì)成為影響制造企業(yè)經(jīng)營成本的最大因素，在一定程度上加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的模型選擇

（一）構(gòu)建企業(yè)的單變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型

為了進(jìn)一步解決制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，可以通過構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的模型來分析其財(cái)務(wù)狀況，能夠?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前做出預(yù)警，來提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。而所謂的單變量判定模型也被稱之為一元判定模型。換個(gè)角度說，就是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，用其中單一的個(gè)別財(cái)務(wù)比率來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性的一個(gè)模型。企業(yè)采用單變量模型，需要選擇適合的財(cái)務(wù)比率來作為建模的樣本，并且進(jìn)行排序，接著再利用多選取的樣本進(jìn)行分析，得出一個(gè)判別閾值點(diǎn)，再利用閾值進(jìn)行檢驗(yàn)。而其選擇的財(cái)務(wù)比率，既可以是資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)收益率等等，從而來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而提高對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的預(yù)警能力，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二） Z值的分析判別模型的構(gòu)建

要提高企業(yè)的預(yù)警能力，還可以通過構(gòu)建企業(yè)的Z值分析判別財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型來實(shí)現(xiàn)。而所謂的Z值分析判別模型是由美國學(xué)者阿爾所提出的“Z-Score”模型。在該模型中，需要先計(jì)算企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)比率，再根據(jù)這些比率所反映出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，整合出一個(gè)綜合的風(fēng)險(xiǎn)分析值，也就是所謂的Z值，再將Z值與財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的臨界值相比較，就能夠預(yù)知出企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的狀況。其中，對(duì)于Z值得判斷函數(shù)公式為Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5，X1表示的是企業(yè)的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)之間的比值，X2表示的是企業(yè)的留存收益與總資產(chǎn)之間的比值，X3表示的是息稅前利潤與總資產(chǎn)的比值，X4表示的是股權(quán)市價(jià)總值與總負(fù)債間的比值，X5表示的是銷售收入與總資產(chǎn)間的比值。通過Z值財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的建立，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)較好的分析，對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)提前做好預(yù)防機(jī)制，從而保證制造業(yè)企業(yè)的長久發(fā)展。

四、制造業(yè)企業(yè)提高財(cái)務(wù)預(yù)警能力的方法

（一）選擇合適的模型分析法

我國制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而為了進(jìn)一步提高其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)需要完善自身的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平，分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，如單變量模型、Z值分析判別模型、F分?jǐn)?shù)模型等等，來提高財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）完善制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，內(nèi)部控制和管理制度的完善程度與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的能力，就需要從制度入手，使各項(xiàng)活動(dòng)的開展能夠滿足規(guī)范性的要求，保障各項(xiàng)工作能夠順利的開展。并且，還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的模式，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算與處理的水平，提高財(cái)務(wù)管理的效率，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還可以建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，從對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來挖掘出可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的提出防治的措施，從而提高企業(yè)的危機(jī)預(yù)警能力。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)危機(jī)，是制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營中極易出現(xiàn)的一個(gè)問題，為了進(jìn)一步減輕財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)而帶來的結(jié)果，就需要加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)警機(jī)制建立。制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)管理者需要提高對(duì)危機(jī)預(yù)警模型建立的認(rèn)識(shí)，重視做好危機(jī)預(yù)警工作，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，來進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹彤，郭亞軍.基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究――來自山東省制造業(yè)數(shù)據(jù)[J].財(cái)會(huì)通訊，2014（9）：89-92.

[2]余杰，田康樂.我國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究[J].會(huì)計(jì)之友，2014， 28（30）：73-75.