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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)控管理；財務風險；風險防范

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范的重要性

在當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，做好內(nèi)控管理與財務風險防范是非常重要的。一方面，當前我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著非常顯著的競爭壓力，同時多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系也不完善，在企業(yè)發(fā)展過程中非常容易遇到各類風險。在這種情況下，加強企業(yè)內(nèi)控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內(nèi)部環(huán)境與氛圍，避免各類風險的爆發(fā)。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中也會面臨著非常嚴峻的財務困境，因此一旦爆發(fā)各類財務危機，就會顯著影響企業(yè)的長遠發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下，我國各個企業(yè)就應該充分重視財務風險防范，并能夠在后續(xù)發(fā)展中完善內(nèi)控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財務體系的韌性。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范存在的問題

當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視財務風險防范和內(nèi)控管理體系建設，但目前還存在較多的問題。一方面，我國企業(yè)很多領(lǐng)導者在財務風險防范方面的認知水平還存在較多的不足，使得企業(yè)并沒有構(gòu)建完善全面的財務風險控制方法，很難規(guī)避各類財務風險。不僅如此，有相當一部分企業(yè)也沒有建立完善內(nèi)控制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理成效不高。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)都沒有構(gòu)建完備的財務風險評估指標體系，很難預先甄別企業(yè)可能存在的各類財務風險，最終也就無法面對復雜內(nèi)外部市場環(huán)境做好風險防范工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范的具體策略

(一)提高財務風險防范的意識在當前我國各個現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，各個企業(yè)應該加強財務風險防范的內(nèi)部教育，提高領(lǐng)導者主動進行財務風險防范的意識。這也需要企業(yè)應該在內(nèi)部高層會議中，積極進行財務風險方面的會議內(nèi)容，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上強調(diào)財務風險防范的重要性。在會議上，企業(yè)也應該引入一些行業(yè)內(nèi)的真實案例，讓各個領(lǐng)導者真切感受到企業(yè)財務風險防范的重要性，最終也就能夠影響他們在企業(yè)管理過程中的各項抉擇。在平時的時候，企業(yè)也應該積極組織領(lǐng)導者前往其他同類成功企業(yè)中進行的參觀調(diào)研，積極采集經(jīng)驗，提高企業(yè)財務風險防范的整體意識。在各個領(lǐng)導者具有較高財務風范防范意識的時候，他們就能夠?qū)⒆陨淼倪@些認知內(nèi)容轉(zhuǎn)化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動財務風險防范意識在企業(yè)內(nèi)部的貫徹，形成財務風險防范的整體格局。

(二)構(gòu)建相對完善的內(nèi)控環(huán)境對于我國各個企業(yè)來說，在后續(xù)發(fā)展中應該構(gòu)建相對完善的內(nèi)控環(huán)境，提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。在這個過程中，各個企業(yè)要突破傳統(tǒng)“人治”的管理方式，真正激發(fā)內(nèi)部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進內(nèi)部管理的規(guī)范性。為了達到這種效果，企業(yè)還要在內(nèi)部建立完善的崗位責任制，在發(fā)生財務風險以及其他內(nèi)控風險問題的時候，追究相關(guān)人員的責任。而在財務審批體系中，企業(yè)一定要規(guī)范審批程序，避免出現(xiàn)違規(guī)審批等各類問題。除此之外，各個企業(yè)還應該改善內(nèi)部員工的獎懲制度體系，能夠真正將員工的個人利益跟企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，并拓展員工監(jiān)督的渠道，最終就能夠強化內(nèi)控制度的作用。

(三)建設財務風險評估指標體系我國各個企業(yè)還要構(gòu)建完善全面的財務風險評估指標體系，全方位防范企業(yè)可能遇到的各類財務風險。但在這個過程中，企業(yè)也應該先針對自身財務現(xiàn)狀進行全方位的調(diào)研，同時還要構(gòu)建完善全面的指標體系。在設立財務風險評估指標的時候，最好能夠構(gòu)建兩層以上的指標，保證各項指標可以深入到企業(yè)內(nèi)部財務活動中，反應企業(yè)財務現(xiàn)狀(具體如表1所示)。在指標體系構(gòu)建完成以后，企業(yè)還應該能夠設定每一個細化指標的閾值。當某項財務風險指標超過閾值的以后，就會突出顯示，并由各個財務人員盡快進行處理。這樣以后，財務風險評估指標體系就能夠發(fā)揮較好的作用，避免企業(yè)遭受各類財務風險的威脅。

(四)建立全面細致的財務監(jiān)管體系企業(yè)要想提高財務風險控制體系的完備性，就應該全方位貫徹落實財務監(jiān)管體系。在這個過程中，企業(yè)應該先在內(nèi)部拉起一支財務監(jiān)督小組，并由企業(yè)高層領(lǐng)導者帶領(lǐng)，保證財務監(jiān)督活動的有效性。如果企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量不足，那么就可以考慮邀請一些外部專業(yè)機構(gòu)進行全面評測，同時還要通過外部審計等各類方式有效約束員工的行為，避免出現(xiàn)內(nèi)部財務舞弊等各類問題的發(fā)生。在內(nèi)部財務監(jiān)督的過程中，企業(yè)還應該充分重視那些已經(jīng)暴露出來的疏漏與問題，提高內(nèi)部財務體系的穩(wěn)定性。

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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財務風險防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務管理層面而言，建立財務風險預警系統(tǒng)是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務風險

1.石油企業(yè)的籌資風險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務抗風險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風險

石油企業(yè)的財務投資風險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務投資的風險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進而增加石油企業(yè)的財務風險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務危機。

四、石油企業(yè)的財務風險防范策略

1.有效強化石油企業(yè)財務風險防范意識，樹立正確財務風險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務管理部門的人員，必須增強風險防范的意識，使得風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務風險敏感的、準確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風險作出有效的判斷，并提出相應的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務預測機制和風險預警系統(tǒng)，加強財務風險的識別、監(jiān)控和預警。

為了防范石油企業(yè)的財務風險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務預測機制，預知企業(yè)的財務需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務風險預警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)相關(guān)財務指標的變動進行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務構(gòu)成的威脅的風險變動，實行自動預警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進一步損失。

3.健全完善的風險管理體系，有效管控財務風險。

石油企業(yè)要想有效控制財務風險，就必須建立完善的風險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設立專門的財務風險管理機構(gòu)，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務風險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務管理隊伍，加強財務風險管理人員的培訓。

財務風險的防范，離不開財務風險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務風險管理團隊，才能真正對石油企業(yè)財務風險進行防范和控制。石油企業(yè)要加強對財務風險管理人員的培訓，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務風險，從而避免企業(yè)財務遭受損失。

五、結(jié)語

在當前激烈的市場經(jīng)濟競爭中，石油企業(yè)財務風險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應當認真對待并對財務風險進行具體分析，強化風險防范意識，建立科學的風險預警系統(tǒng)，健全完善的風險管理體系，從而有效地防范財務風險。

參考文獻：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財務風險及防范[J]，企業(yè)導報，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財務風險防范對策探析[J]，中國商貿(mào)，2013年13期.

[3]孫義新，石油企業(yè)財務風險管控策略之探究[J]，中國總會計師，2014年6期.

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；防范措施

由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔著各種財務風險，如果不能從根源上做好財務風險防范工作，很有可能進一步轉(zhuǎn)化為財務危機，因此，通過加強財務管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔的風險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財務風險概述及分析

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務風險概述及分析

近些年來，我國現(xiàn)代化建設進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔著很大的財務風險，其中，內(nèi)部財務風險是財務風險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務風險主要包括安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務風險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務風險，即合同風險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風險。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務風險概述及分析

除了各種內(nèi)部財務風險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔著巨大的外部財務風險，嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務風險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應中斷，將會直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風險，如果建筑施工企業(yè)財務風險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行，有時會直接導致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的防范措施

（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務風險的防范措施

如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務風險不能得到有效地防范，一旦財務風險轉(zhuǎn)化為財務危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務風險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務風險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設一種良好的風險防范氛圍，各項財務風險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務風險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設了良好的內(nèi)部財務風險防范環(huán)境的基礎上，還需要建立完善的財務風險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務風險防范人員應該結(jié)合企業(yè)財務風險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現(xiàn)之后工作人員應該認真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔的風險，提升建筑施工企業(yè)的抗風險能力；最后，企業(yè)應該注重風險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務風險防范人員的責任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務風險防范工作的效率。企業(yè)應該注重高級財會人員的儲備工作。財務風險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務風險管理團隊的建設工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務風險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務風險防范體系始終保持先進性。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務風險的防范措施

建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務風險，外部財務風險不同于內(nèi)部財務風險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務風險防范人員深刻認識到外部財務風險防范工作的重要性。外部風險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風險；其次，企業(yè)應該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風險；最后，企業(yè)應該加強對國家實時動態(tài)的關(guān)注強度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務風險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業(yè)還應該建立系統(tǒng)化的外部財務風險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務風險；另一方面，國家應該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務風險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

結(jié)束語：

近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務風險防范體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應該結(jié)合企業(yè)財務風險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務風險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[3]羅智.淺論建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范[J].商，2013，23:33-34.

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關(guān)鍵詞：財務風險；現(xiàn)狀；防范措施

一、引言

全球化經(jīng)濟的形成，企業(yè)財務管理也要及時性轉(zhuǎn)變模式。在財務管理模式應用中，要充分重視財務管理的風險防范，只有提高財務風險防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場中更好地生存發(fā)展。通過從理論上加強企業(yè)財務風險的研究分析，就能為實際風險應對提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財務風險的主要構(gòu)成和風險類型

（一）財務風險的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場發(fā)展過程中，對財務管理工作實施會受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財務風險。財務風險是影響企業(yè)正常運行的重要阻礙因素，財務風險的防范工作就成為企業(yè)財務管理的重要工作內(nèi)容。財務風險是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來看，主要包含著市場供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場波動和自然災害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學以及投資決策不合理，財務制度不完善，收益分配政策不科學等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對企業(yè)財務工作帶來了多種多樣的風險。

（二）財務風險主要類型

企業(yè)財務風險的類型比較多，對不同的風險類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風險、投資風險和經(jīng)營風險，以下對這三種風險進行分析。第一，籌資風險?；I資風險它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。在企業(yè)對資金的引入后，償還期限相對比較長的時候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯位的問題，這樣也比較容易造成財務風險問題發(fā)生。第二，投資風險。投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，其最大的目的就是獲利。而收益和風險是成正比的，所以投資受益愈高投資的風險也會愈大。投資風險的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對一些不可控以及不可預測的因素影響下，造成了投資失利，在財務上就出現(xiàn)了風險問題。第三，經(jīng)營風險。經(jīng)營風險是企業(yè)在實際的運營過程中，由于資金的缺乏，對財務狀況帶來了不利影響，其中應收賬款風險以及現(xiàn)金風險等都是比較重要的風險內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營管理中，由于在運營的資金管理上沒有加強重視，沒從長期的發(fā)展進行考慮，這就造成了運營中的資金風險問題出現(xiàn)。企業(yè)財務風險類型當中，還有其他的一些風險類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財務風險中，分析風險以及判斷風險等，財務操作風險等。這些風險類型在企業(yè)財務管理中如果不重視，就會影響企業(yè)的市場競爭力提高。

三、財務風險形成的原因及風險判別方法

（一）財務風險形成的原因分析

第一，對投資風險預警系統(tǒng)的應用不重視。企業(yè)的財務風險形成的因素是多方面的，對于不同的財務風險類型，在風險形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風險類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團隊的穩(wěn)定性不強，在投資的風險意識上不充足等，這些都會影響投資政策的一貫性。在投資過程中，沒有充分重視風險理念的加強，對投資風險預警系統(tǒng)的應用沒有重視。企業(yè)的新業(yè)務前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風險。對于投資風險理念沒有得到加強方面，可通過相應的案例來加以說明。例如：市場中甲公司經(jīng)過了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場中占據(jù)了相應份額，由于沒有構(gòu)建完善的風險管理機制，在投資風險管理理念方面沒有加強，對風險管理的經(jīng)驗也比較缺乏等。在到了2013年的時候，就開始聘請專業(yè)公司做了投資風險系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導對此沒有重視，在投資風險關(guān)鍵警源也沒有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展狀況，造成了投資決策的跟風問題，最終在投資上出現(xiàn)了風險。第二，對資金結(jié)構(gòu)沒有科學認識，以及短期的還款壓力相對比較大，企業(yè)的償債能力相對比較弱。如果企業(yè)沒有充分重視風險問題，就必然會帶來很大的經(jīng)濟損失。在企業(yè)的運營資金風險方面，則主要是現(xiàn)金流沒有充足性，在內(nèi)部的造血機制上相對比較差，債務償付能力不足就必然會造成資金短缺風險問題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對于企業(yè)的財務風險形成原因，要從多方面進行分析，找到根本原因才能得到有效解決實際風險問題。

（二）財務風險判別方法探究

財務風險的存在對企業(yè)的正常運營發(fā)展有著嚴重影響，在對財務風險的問題解決前，對財務風險的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過科學的方法對財務風險進行判別，就能找到針對性的風險解決方法。對財務風險的鑒定就要注重對不同類型的財務風險實施鑒定措施，企業(yè)償還債務能力分析判斷財務風險，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對外部引入的資金進行償還的能力。對于企業(yè)而言，在償債的指標上主要有速動比率以及資產(chǎn)負債率和流動比率這些內(nèi)容，通過這些指標就能對企業(yè)債務償還能力進行判斷。企業(yè)財務風險判別方法應用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對企業(yè)的財務風險進行判斷。企業(yè)的經(jīng)營過程中，重要目標就是盈利，在實際運營中，就是經(jīng)過不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤。企業(yè)盈利能力指標有凈資產(chǎn)報酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會出現(xiàn)資金短缺的問題。能夠通過企業(yè)的盈利能力來判斷企業(yè)的財務風險。對財務風險的識別后就要進行分析，從而對企業(yè)財務管理的風險情況有詳細的了解，然后進行評估以及判斷，最后才能針對性的處理。在通過對財務風險的分析了解后，對財務風險的核心環(huán)節(jié)加強重視，然后進行處理。在處理的方法上就可以通過構(gòu)建完善企業(yè)財務風險預測以及防治機制，對企業(yè)內(nèi)部財務加強管理等，對應企業(yè)應對風險的能力，并制定完善的風險管理體系。

四、財務風險防范措施

對企業(yè)財務風險防范，就要注重從多方面進行考慮，結(jié)合實際對企業(yè)財務風險的防范措施進行探究如下：第一，加強財務風險意識。企業(yè)的財務管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導層，要對財務管理工作充分重視，在財務工作的重要性以及風險防范的必要性等宣傳方面要加強。在當前比較激烈的市場競爭環(huán)境下，要想在市場中立于不敗之地，就要充分重視財務管理的風險防范意識，并將財務風險防范意識貫穿整個財務管理工作。這就要求加強財務管理人員自身的財務風險分析能力以及應對能力強，滿足實際財務工作的需求，從而保障財務管理質(zhì)量水平的提高。第二，財務風險防范要注重多樣化措施實施。面對不同的財務風險，就要用不同的措施進行防御，例如在對企業(yè)的籌資風險的防范過程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時候要對財務平衡利益和財務風險加強重視，對資本和負債的適量比例要加強重視，保障財務管理的安全性。再有就可減低負債的利率，在條件優(yōu)勢上要能獲得，采納最低的負債利率，這對財務重負就能得到相應緩解。第三，加強企業(yè)財務風險內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財務管理風險的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒有完善建立。所以面對新時期的財務風險問題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財務風險預警機制，對企業(yè)內(nèi)外部的會計信息資料作為基礎，對財務管理有序安全的實施。財務管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟運行情況要加強重視，在財務預警機制的完善建立下，就能保障財務管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強化企業(yè)財務管理系統(tǒng)的應變能力。保障財務風險的有效處理，就要對財務管理系統(tǒng)的應變能力進行加強，不同的財務風險環(huán)境，財務管理系統(tǒng)就要及時性作出有效的解決措施。從具體的措施實施上來看，主要設置高效的財務管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財務管理人才，在財務風險管理機制方面完善，對基礎性的財務管理工作妥善實施，充分發(fā)揮財務管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國家要加強對企業(yè)財務管理規(guī)范。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎層面得到加強，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對企業(yè)的財務風險的解決方面，要充分注重和企業(yè)實際情況相結(jié)合，保障風險解決措施的科學實施。通過此次對財務風險的研究分析以及提出幾點防范措施，對企業(yè)的財務風險防范能力提高就有著積極意義。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財務風險；防范；規(guī)避

所謂財務風險，指的是因企業(yè)財務結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風險，財務結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預期收益，為企業(yè)長遠發(fā)展帶來不利。財務風險是企業(yè)在發(fā)展過程中要解決的一個重要問題，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當前，我國煙草企業(yè)在財務上風險漏洞較多，因此加強財務風險防范與規(guī)避十分迫切。

一、煙草企業(yè)加強財務風險防范及規(guī)避的重要性

財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，從投資到融資，從財務管理到庫存管理，無處不潛藏著財務風險。煙草企業(yè)更是如此，除了一般企業(yè)要面臨的問題外，煙草企業(yè)也有自身的特殊性。長期以來，專賣體制一直是我國煙草行業(yè)的管理體制，實行統(tǒng)購統(tǒng)銷的營銷體系，這使得使煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須面對更多棘手的問題，尤其是需要承擔更大的稅利增長壓力。與此同時，隨著黨的“八項規(guī)定”等一系列政策措施實施臺，尤其是《黨政機關(guān)國內(nèi)公務接待規(guī)定》和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》以及《關(guān)于領(lǐng)導干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項的通知》的出臺，煙草企業(yè)面對的禁煙壓力越來越大，行業(yè)生存環(huán)境變得越來越惡劣，財務風險防范與規(guī)避工作變得日益重要。然而，在難以揣測的外部經(jīng)濟環(huán)境中，煙草企業(yè)的財務管理質(zhì)量仍然處于較低水平，財務風險防范工作刻不容緩。要有效提升煙草企業(yè)財務風險管理水平，做到以不變應萬變，就應當深入反思當前存在的多方面問題，在此基礎上采取有針對性的改進措施，從而保障煙草企業(yè)健康發(fā)展。

二、煙草企業(yè)面臨的主要財務風險

(一)投資不合理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨的行業(yè)因素和市場因素較多，并非所有的投資都能實現(xiàn)預期回報，一旦投資回報在某些不可控因素的作用下不能保障，則企業(yè)將面臨盈利和償付的問題，投資風險由此生成。在煙草企業(yè)中，投資風險集中表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資的不合理方面。由于缺乏嚴密論證，煙草企業(yè)可能會對投資能力過于樂觀，在設備和固定資產(chǎn)的購置上較為盲目，導致總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)比例偏高，一方面造成了資產(chǎn)閑置問題日趨嚴重，影響資產(chǎn)的實際使用效率；另一方面，盲目加大產(chǎn)能投資，回報率不如預期，每年的計提折舊卻給企業(yè)帶來沉重的負擔，直接影響了企業(yè)的盈利能力。土地方面的不合理投資是煙草企業(yè)投資風險的另一個表現(xiàn)，例如在進行煙草種植用地儲備時沒有對使用需求進行準確計算，儲備量大于需求量，間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，資源閑置狀況嚴重。除此之外，有的煙草企業(yè)為發(fā)揮閑置資金的作用，會將其用來投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然而前期準備不足，特別是缺乏對風險的科學評估，缺少總體規(guī)劃，投資效果受到嚴重影響，為投資失敗埋下禍根。

(二)財務管理水平低

面對不斷變化的市場環(huán)境，我國煙草管理體制在近年來也不斷進行調(diào)整和改革，這使煙草行業(yè)更加適應市場發(fā)展，同時也有一定的負面影響，即面對體制和機制的變動，出于謹慎，財務管理體制較為保守，并未跟上體制機制的變革。財務管理體制的滯后必然提高了財務風險出現(xiàn)的可能性。具體而言，受制于財務管理水平，煙草企業(yè)的財務報表不能準確反映其經(jīng)營業(yè)績。在一些煙草企業(yè)，預算管理質(zhì)量較低，財務預算偏差較大，年度預算凌亂不堪、毫無條理，預算前瞻性和預見性差。個別煙草企業(yè)甚至在現(xiàn)金流管理上較弱，盡管報表上有一定的利潤，但現(xiàn)金流與之不匹配，甚至沒有現(xiàn)金流。由于成本控制力度不夠并缺乏有效手段，煙草企業(yè)普遍承受著較高的生產(chǎn)成本。還有一些煙草企業(yè)，財務管理受行政力量的影響較大，甚至直接通過行政手段管理財務，財務決策的可行性較低。

(三)預算管理體制落后

預算管理體制方面的不足往往是給企業(yè)帶來財務風險的重要原因，體制的問題必然導致行動的不合理性。在煙草企業(yè)，存在著資本預算偏差較大的問題，其準確性難以保證，這使得額外資金預算時常出現(xiàn)，例如增加的建設資金、額外的稅收等。追加預算資金將會增大煙草企業(yè)財務風險，企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤會受到?jīng)_擊，財務吃緊的狀況會隨之出現(xiàn)，財務風險由此而產(chǎn)生。除此之外，預算管理和評價機制不健全也是煙草企業(yè)財務管理中存在的問題，由于對預算管理重要性的認識有待提高，一些煙草企業(yè)樂觀地認為煙草企業(yè)融資保障較為充分，預算機制的建立和完善工作被擱置起來無法取得進展。資金支付盲目、回款缺乏計劃、結(jié)存不合理等問題都與預算管理體制的落后有關(guān)，這在很大程度上增加了煙草企業(yè)的財務風險。

(四)營運資金管理不到位

企業(yè)綜合管理能力的高低通常可以通過營運資金管理質(zhì)量來判斷，營運資金管理狀況良好，企業(yè)則可以在很大程度上規(guī)避財務風險。煙草行業(yè)具有自身的獨特性，流動資金通常較為充足，雖然近些年，從國家局層面對資金的收益等指標有了明確和具體的要求，但管控方面還是力度有所欠缺，這使得一些企業(yè)在心理層面對營運資金管理仍然不夠重視，更有甚者沒有樹立較強的營運資金管理觀念。在往來款項管理中，不能及時清理應收應付款項和長期應收款項，這造成了利潤和現(xiàn)金流不匹配的狀況，企業(yè)真實盈利不能準確反映出來。除此之外，煙草行業(yè)實行專賣體制，煙草產(chǎn)品直接由生產(chǎn)企業(yè)賣給煙草商業(yè)公司，煙草企業(yè)因而缺乏危機感，一度堅信自己的產(chǎn)品不愁賣，這進一步削弱一些煙草生產(chǎn)企業(yè)的風險意識，2016年遭遇了不景氣的市場環(huán)境，不少煙草企業(yè)銷售及利稅指標都明顯下滑，部分煙草企業(yè)表現(xiàn)出了明顯對市場環(huán)境變化的不適應。

三、煙草企業(yè)財務風險的防范

(一)增強投資管理能力

投資管理能力對于企業(yè)財務風險防范來說至關(guān)重要。增強投資管理能力，應當從兩方面著手：一方面，要對投資管理監(jiān)督機制進行完善；另一方面，要建立健全投資分析評價機制。在投資分析評價機制方面，應著力提高其科學性，具體而言，要借助于豐富的手段，科學分析投資項目的可行性，防范無效率的投資，拒絕盲目狀況下的投資。要致力于結(jié)合煙草行業(yè)特點的投資分析評價機制的建立，加強投資分析人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)投資項目分析質(zhì)量，特別是成本分析和收益分析方面，從而促進煙草企業(yè)的發(fā)展。

(二)提高財務管理能力

煙草企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)需要高質(zhì)量財務管理水平的支撐，財務管理能力的提高對于企業(yè)的財務分析、財務預算、成本控制、財務評價以及現(xiàn)金流管理等意義重大。在煙草企業(yè)財務管理過程中，應當將財務治理重視起來，為風險防范工作的開展打下堅實基礎。所以煙草企業(yè)要加強財務管理，財務管理是企業(yè)管理的主要組成部分，其目的和企業(yè)的總目標是完全一樣的。財務管理的目標，主要就是指企業(yè)財務管理在一定的時期、一定環(huán)境所要達到的預期效果，通過加強財務管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)效益也是企業(yè)財務管理目標的核心，因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤，沒有利潤，也就沒有資本的保值和增值，也就沒有了企業(yè)價值的最大化。只有加強財務管理能力，煙草企業(yè)才能良性的發(fā)展下去。

(三)實行全面預算管理

在煙草企業(yè)財務管理過程中，財務部門不應單打獨斗，而是要加強與其他部門的配合，尤其是加強與業(yè)務部門的溝通。要使溝通渠道常態(tài)化、便捷化，每月定期進行必要的交流，對各月的生產(chǎn)經(jīng)營所需費用進行科學預算，通過對實際經(jīng)營狀況的了解來提高財務預算的準確度。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，稅收和投資項目是產(chǎn)生額外追加資金項目的重要領(lǐng)域，應當采取科學方法對其進行有效預算。要將預算方法的運用重視起來，不斷學習，不斷改進，結(jié)合財務報表進行科學預算，發(fā)揮財務報表的補充作用，對預算報表進行完善，重視現(xiàn)金流項目。應當規(guī)范預算資金，使其流程更加科學合理，加強對預算資金使用的監(jiān)督力度，對預算資金審批程序進行完善，形成有效的預算資金評價體系。除此之外，煙草企業(yè)還應重視預算管理質(zhì)量的增強，注重不斷積累管理經(jīng)驗，熟練掌握科學計算的方法，最大限度地減少浪費，實現(xiàn)物盡其用的目標。

(四)優(yōu)化營運資金管理

營運資金是支撐煙草企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的基本要素，提高營運資金的使用效率可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時規(guī)避財務風險。不斷加強前期預算，對往來款項進行及時清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，實施全方位管理則是提高運營資金使用效率的根本途徑。首先，煙草企業(yè)要將前期預算環(huán)節(jié)重視起來，這是保證營運資金數(shù)量合適的重要基礎，有利于煙草企業(yè)有計劃地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次，在營運資金管理和使用的過程中要堅持以效益為出發(fā)點和落腳點，對于可能導致資金浪費的運營環(huán)節(jié)應盡量減少，使更多營運資金投入到創(chuàng)造效益的行動中；再次，要在第一時間對往來款項進行清理，在煙草企業(yè)中，長期應收款項和應收應付款往往數(shù)額巨大，在總資金中的比例較高，往來款項中還有很大一部分是應收各級地方政府的各類墊款等等，這些款項一般賬齡都超過一年，要積極加強與地方政府的溝通，若能進行及時清理，則對資金流動性的保證有很大的幫助；最后，要提高存貨儲備定額管理水平，存貨采購前要對其必要性和合理性進行論證，把庫存管理質(zhì)量提升到一個較高水平，使存貨維持在一個合理的區(qū)間內(nèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，防范財務風險。

(五)完善財務風險防范體系

許多財務風險防范措施效果明顯，但無法持續(xù)，要從根本上改善煙草企業(yè)財務風險防范質(zhì)量，應當建立和完善財務風險防范體系。財務風險防范體系依托企業(yè)制度，能夠使財務風險防范措施常態(tài)化、穩(wěn)固化，其應對風險和意外的作用應當引起重視。煙草企業(yè)應當把風險防范工作和財務管理工作相結(jié)合，使風險防范意識滲透于財務管理工作的細節(jié)之中。第一，要提高全員風險防范意識，在精神層面上做好企業(yè)財務風險防范與規(guī)避的第一步，它是企業(yè)各項風險規(guī)避措施得以貫徹執(zhí)行的前提；第二，合理設置風險防范程序，建立有效的風險防范規(guī)則，減少各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務的財務風險漏洞；第三，提高對潛在風險的關(guān)注度，判斷可能出現(xiàn)的財務風險，提前做好應對準備；第四，注重行業(yè)信息的搜集，積極分析和評估外部環(huán)境，不再難以掌控的市場形勢和外部政策面前慌亂陣腳，使企業(yè)在激烈的市場競爭中時刻保持清醒和沉著。四、結(jié)束語通過上文的分析可知，急劇變化的市場環(huán)境和煙草自身的特征使煙草企業(yè)承受著巨大的發(fā)展壓力，防范和規(guī)避財務風險變得十分迫切。目前，煙草企業(yè)財務管理存在著較多問題，為財務風險埋下諸多隱患。一方面稅利增長壓力大，另一方面禁煙壓力也大，行業(yè)生存環(huán)境面臨空前壓力。因此，煙草企業(yè)應當轉(zhuǎn)變財務管理觀念，提高財務風險防范意識，增強投資管理能力和財務管理能力，實行全面預算管理，優(yōu)化營運資金管理，不斷完善財務風險防范體系，最大限度地降低財務風險，使煙草企業(yè)走在健康的發(fā)展道路上。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；控制措施

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

隨著市場經(jīng)濟的深入，施工企業(yè)競爭更加激烈，面臨的財務風險也將更多樣化和復雜化。山東黃河是差額撥款單位，經(jīng)費缺口將長期存在，必須通過發(fā)展經(jīng)濟來彌補。山東黃河施工企業(yè)是在事業(yè)經(jīng)費不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業(yè)仍是彌補經(jīng)費不足的主要來源。當前一些山東黃河施工企業(yè)由于財務管理不完善，財務風險防控不力，造成債權(quán)收回困難、利潤收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，加強財務風險管理，合理規(guī)避財務風險，是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、黃河施工企業(yè)財務風險表現(xiàn)形式及成因分析

（一）投標風險。企業(yè)在進行投標時，對于一些基本問題掌握不夠全面，如信息不對稱，不到位的標書研究、不合理的調(diào)查，估價過于盲目。報價過高，導致無法中標；報價過低，致使利潤過低或虧損，引發(fā)財務風險。同時無論施工企業(yè)是否中標，都必須繳納大量保證金，如集中投標，將導致資金周轉(zhuǎn)困難，可能帶來財務風險。

（二）合同風險。目前，企業(yè)一般通過招標方式進行承包商的選擇，因此，在合同中標后的履行過程中，一旦出現(xiàn)工程變更、漏項或者原材料價格上漲等問題，將給施工企業(yè)帶來財務風險。因市場競爭激烈，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業(yè)需要承擔的財務壓力，使財務風險系數(shù)增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環(huán)節(jié)，在施工不確定因素中，表現(xiàn)較為突出，如果變更沒有在合同中進行明確規(guī)定，使得責任不夠明確，則風險也將不可避免。

（三）成本控制風險。施工企業(yè)的中標基本都是低價中標，其本身就不具備較大的利潤空間，再加之后期的材料上漲、人員費用增加以及固定資產(chǎn)費用等，都導致了施工成本的增加。施工企業(yè)成本的主要集中點在項目成本方面，如在項目施工階段，施工企業(yè)沒有制定符合企業(yè)實際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學以及沒有按照施工方案進行施工等，這些因素都導致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發(fā)財務風險的發(fā)生。此外，施工人員安全意識不強也會對成本控制造成一定影響，特別是高危作業(yè)，極容易導致人員傷亡，對成本控制造成不利影響，形成不必要的費用支出，加大財務風險。

（四）資金風險。施工項目往往為多頭開戶，對于資金的利用和管理不科學、不合理，進而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成影響。

（五）竣工結(jié)算風險?？⒐そY(jié)算是施工項目經(jīng)濟收益的全面反映，應該在竣工后立即驗收，注重其時效性。但問題是，由于業(yè)主往往存在拖欠款項支付的情況，施工設計也存在變更，因此會造成財務結(jié)算的滯后，使施工企業(yè)回收資金不能及時，資金壓力和項目成本壓力劇增，財務風險也隨之出現(xiàn)。

二、山東黃河施工企業(yè)財務風險防范措施

（一）提高施工企業(yè)對財務風險重視程度，加強財務內(nèi)控制度建設

增強施工企業(yè)主要負責人的財務風險意識，強化財務風險防控的概念，對管理層需要擔負的風險職責予以明確，為財務風險防控工作打下堅實的基礎。施工企業(yè)要高度重視財務風險防范工作，加強全體員工的風險意識教育，嚴于律己，嚴格按照法律法規(guī)辦事，建設誠信和具有市場競爭力的企業(yè)，積極開拓市場，增強經(jīng)濟實力。加強財務管理，建立健全企業(yè)財務內(nèi)控制度和報銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據(jù)可查。

（二）從前期、中期、后期各個階段進行財務管理和風險控制

1.加強投標管理。投標前，需要嚴格調(diào)查業(yè)主的資金信用程度，并進行評價，進而對投標項目予以可行性分析。如果評估后發(fā)現(xiàn)信用不好，甚至要求墊資，就應引起重視，不可進行盲目投標，防止中標即虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標后，對標書仔要進行認真研讀，對模糊不清之處及時與對方溝通，并進行現(xiàn)場勘察、測算，最終獲得具有經(jīng)濟效益的投標報價，最大限度的規(guī)避風險。

2.加強合同管理。在合同簽訂時，施工企業(yè)要對合同條款進行認真研讀，對合同中所涉及到的驗工計價、工程結(jié)算方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要進行明確，對其中的變更索賠條款要重點考慮，避免糾紛出現(xiàn)時，沒有相應證據(jù)，只能自己承擔損失。在簽訂施工合同時，要考慮一些意外因素，其可以通過合同變更追加補償款的方式實現(xiàn)對于風險的轉(zhuǎn)移，比如人工和設備費用的上漲、征地拆遷過程中突發(fā)事件造成的成本加大等。

3.加強成本管理。工程開工前，根據(jù)實際情況對成本進行預測。對施工過程中實際成本的發(fā)生進行控制，形成責任成本制，按預算成本劃分進行責任的劃分，責任到人，制定獎懲制度，提高經(jīng)濟效益。定期組織施工人員進行安全知識培訓，總結(jié)原因，吸取教訓，確保施工安全，最大現(xiàn)代減少安全事故費用的支出。

4.實行項目資金集中管理。加強項目部資金管理，包括加強資金募集、資金合理調(diào)度和使用等三個方面，確保資金管理規(guī)范管理、使用。對項目部實行集中管理、分別核算的辦法，由總部財務部門進行統(tǒng)一管理，防范財務風險，提高資金使用效益。

5.保證工程質(zhì)量，及時進行竣工決算。加強施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)保金的退還，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題導致無法進行竣工決算。加強工程項目變更索賠工作。施工階段要安排專人對工程質(zhì)量進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，若出現(xiàn)設計變更，業(yè)主違約以及不可預見因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現(xiàn)場簽字和變更手續(xù)工作。在工程后期，要做到及時與業(yè)主進行溝通，確保足額結(jié)算。

（三）建立財務風險防范評價獎懲體系

建立風險管理機制，實施項目經(jīng)理和總工負責制，進行工程的全程跟蹤，對項目施工過程予以全面掌握。借鑒現(xiàn)代化的風險管理理論，以財務風險發(fā)生頻率及嚴重性使財務風險得以量化，并提出解決方案。建立財務風險防范應急預案，對財務風險進行有效識別，以財務風險的合理化應對體系對風險進行防范。明確專門部門負責，建立健全風險問責機制，落實管理制度，加大執(zhí)行力度。建立考核與獎罰制度，將經(jīng)濟效益和財務風險防范作為項目負責人考核內(nèi)容，達到減少財務風險的目的。

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務風險　特征　防范對策

風險是在一定時間和空間環(huán)境中人們對待某一事物的行為可能導致的危險或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日益擴大、經(jīng)營方式日益復雜，財務風險與日俱增，企業(yè)財務管理過程中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧诊L險，財務信息失實將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財務風險貫穿于整個財務活動過程中，形成于資本的流動過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財務風險的痕跡。企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險通常是企業(yè)在各項財務活動過程中，由于各種難以預料和控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務收益與預計財務收益發(fā)生背離，存在蒙受經(jīng)濟損失或獲取超額利潤的機會或可能性。在市場經(jīng)濟中風險和機遇并存，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須以財務管理為工作重點，實現(xiàn)財務管理目標，及時防范并化解財務風險。財務風險防范的目標是以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財務活動的最大安全保障。因而必須積極面對財務風險，樹立風險意識，健全內(nèi)部會計控制制度，科學進行投資決策，建立財務風險預警系統(tǒng)，降低和化解財務風險，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財務風險對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會造成嚴重損害，已經(jīng)成為整個經(jīng)濟領(lǐng)域共同關(guān)注的問題，我們必須充分認識到防范財務風險的重要性，制定有效的財務風險防范對策。

一、企業(yè)財務風險的主要特征

在市場經(jīng)濟條件下財務風險是客觀存在的，完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。歸納起來，企業(yè)財務風險主要具有以下特征。

1、客觀性。財務風險具有客觀性，風險的存在與否以及風險程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財務風險的客觀存在性對于財務風險防范的意義有兩方面。一方面，財務風險導致財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。另一方面，完全消除財務風險是不現(xiàn)實的。因此，在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。而對具體風險的相關(guān)因素充分了解，可以有效控制風險的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內(nèi)部因素對于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內(nèi)部財務風險的因素多數(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)，因此控制企業(yè)內(nèi)部財務風險的可能性更大?！?、全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上，如資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。

4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風險與收益成正比，財務風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。

5、激勵性。即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務風險的防范對策

1、防范財務風險，樹立財務風險意識。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場經(jīng)濟多元化的激烈競爭中，企業(yè)面臨著更加復雜的財務風險。從企業(yè)管理者到財務管理人員以及企業(yè)員工都應樹立良好的風險意識。企業(yè)管理者要增強財務風險意識，對外部環(huán)境中的潛在風險具有全面客觀的認識，并將風險管理理念貫徹到整個企業(yè)的經(jīng)營過程中，使全員都具備較強的風險意識。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運用科學手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財務管理人員要樹立風險意識，將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，不斷豐富財務、會計、經(jīng)濟、管理等知識，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的政策變化情況，及時識別各類潛在風險，最大限度地將風險控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財務管理人員必須積極參加各種技能培訓，掌握扎實的財會知識和先進的理財手段，加強會計基礎工作，提高財務信息質(zhì)量。財務風險控制不只是管理者和財務管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財務風險控制和員工管理結(jié)合起來，建立相應的激勵約束機制，充分調(diào)動企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神，及時防范財務風險。

2、防范財務風險，健全內(nèi)部控制制度。財務風險存在的復雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務風險。內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、銷售與收款、成本費用等經(jīng)濟業(yè)務的內(nèi)部控制。企業(yè)必須針對內(nèi)部控制的內(nèi)容采取相應內(nèi)部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經(jīng)營特點的不同找出內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點，貫徹不相容職務分離原則，提高財務人員綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部控制信息化建設，制定出切實可行的內(nèi)部控制制度，對不同的經(jīng)濟業(yè)務采用不同的方法。企業(yè)應當選擇適當?shù)膬?nèi)部控制方法，應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財務與會計工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財務工作的批準范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，財務人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務。還可將內(nèi)部控制制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務的全過程和各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結(jié)合起來，利用信息技術(shù)將內(nèi)部控制程序嵌入到財務信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部控制制度與原則通過計算機程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網(wǎng)絡可以把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財務管理活動置于內(nèi)部控制整個過程中，提高企業(yè)的財務決策和管理水平。

3、防范財務風險，科學進行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學，過度負債經(jīng)營，將導致資金成本高，財務負擔重，形成財務風險。企業(yè)積累的資本達到一定的規(guī)模之后，應當注意適當分散投資風險，切忌操之過急。為防范財務風險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強調(diào)理性投資。以財務部門提供的各項財務指標作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目

的風險、成本與收益的分析，投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，努力降低投資風險。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散可能存在的財務風險，實現(xiàn)收益共享、風險共擔，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風險。在投資方式上應以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結(jié)合的投資模式，主動回避風險程度大、決策不確定的投資項目。注意投資方案的科學性，可以適度負債，合理安排資產(chǎn)和負債的比率，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持正常的財務支付和債務償還能力，使得企業(yè)在權(quán)益資本和債務資本之間、盈利能力與風險之間比重達到和諧，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】財務風險；成因；控制措施

1.企業(yè)財務風險的含義

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險在財務活動上的集中體現(xiàn)，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)財務管理活動按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務風險也相應地表現(xiàn)為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。

2.企業(yè)財務風險的成因

2.1 企業(yè)財務管理環(huán)境復雜多變

財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境。但目前我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2.2 企業(yè)財務管理人員的風險意識不夠

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務活動，就必然存在著財務風險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強。

2.3 財務決策缺乏科學性

我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.4 企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務關(guān)系混亂

首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；再次，企業(yè)賒銷比重大，同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控，大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象。

3.財務風險的控制

3.1 需完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境

首先，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。其次，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

3.2 強化正確的財務風險防范意識

必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險,并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方法。

3.3 提高財務決策的科學化水平

財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量與定性分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在投資決策中，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行可行性的綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

3.4 加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順財務關(guān)系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。

3.5 合理利用防范風險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產(chǎn)生的財務風險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇投資方式時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風險。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。

（4）建立財務預警、監(jiān)測系統(tǒng)的方法。我國經(jīng)濟狀況、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，如何根據(jù)自身的需要和特點，設計和選擇財務比率指標、確定權(quán)重以及各種景氣狀態(tài)的數(shù)量特征值，是企業(yè)建立和用好監(jiān)測系統(tǒng)的關(guān)鍵。 預警離不開監(jiān)測， 監(jiān)測離不開財務比率，通過嚴格的理論和實證分析，合理地設計和選擇如資產(chǎn)獲利能力、償債能力等財務比率指標系統(tǒng)。

（5）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

參考文獻：

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[2]丁元純.加強財務風險管理健全財務風險防范機制[J].經(jīng)貿(mào)財會,2006(2).

作者簡介：

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關(guān)鍵詞：工程財務管理 財務風險 防范措施

工程財務管理和企業(yè)一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風險大、難度高及專業(yè)性強等特點。所以，為了保證建設項目的順利完工，做好工程財務管理風險防范研究是非常必要的。

一、工程財務管理綜述

工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防范。

（一）工程財務管理的目標要求

工程財務管理目標總體要求達到經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財務管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

（二）工程財務管理的評價標準

工程評價標準，要適應現(xiàn)代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財務管理工作。

（三）工程財務管理的風險防范

隨著工程項目的復雜度提高，工程財務管理的風險防范意識要不斷增強。工程財務管理的風險防范包括環(huán)境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理復雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防范工作。

二、工程財務管理的風險問題

工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程項目合同管理不規(guī)范，工程財務管理人員綜合素質(zhì)較低。

（一）財務職責不明確

在工程財務管理中，企業(yè)存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規(guī)章制度。

（二）工程工作量評估不到位

在工程建設企業(yè)，由于沒有建立評估組織或評估機構(gòu)，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

（三）工程財務管理控制不主動

工程財務管理控制不主動主要表現(xiàn)在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。

（四）工程項目合同管理不規(guī)范

工程項目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。

（五）工程財務管理人員綜合素質(zhì)較低

工程財務管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財務管理風險防范措施

工程財務管理風險防范措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質(zhì)，進一步加強工程項目合同管理，加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力。

（一）建立健全工程財務管理風險預警機制

做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業(yè)及時規(guī)避風險。項目建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預警網(wǎng)絡，發(fā)揮好各部門的預警作用，進一步規(guī)避風險。

（二）進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，嚴格財務規(guī)章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公布審計報告，以披露企業(yè)財務風險。

（三）進一步明確劃分職責

為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在項目建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調(diào)動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，并根據(jù)指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

（四）進一步提高工程財務管理人員的素質(zhì)

提高工程財務管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質(zhì)，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術(shù)，不斷提高財務管理經(jīng)驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業(yè)要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發(fā)財務風險的能力。

（五）進一步加強工程項目合同管理

在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防范。

（六）加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力

在工程施工中，加強轉(zhuǎn)移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規(guī)避財務風險。主要應用于某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風險轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔保法。

四、結(jié)束語

工程建設具有建設周期較長，建設標準較高，建設規(guī)模較大，項目投資較高等特點。工程財務管理內(nèi)容較復雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風險較大、難度較高及專業(yè)性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規(guī)避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防范的具體措施，才能夠降低建筑工程財務風險，從而保證建設項目的順利開展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】高校;財務風險防范;內(nèi)控體系;評價

隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，國家對高教事業(yè)的支持和重視程度不斷提升。短短十幾年，高等學校發(fā)生重大改革，從辦學規(guī)模不斷擴大，籌資渠道日益多元化，使高校經(jīng)濟活動業(yè)務不斷多元化。伴隨著這種高速發(fā)展的事態(tài)，高校財務管理面臨層出不窮的新問題。其中，最重要的問題之一就是高校如何面對在發(fā)展過程中遇到的財務風險，并且適應符合我國國情的高校體制改革與管理;如何提高辦學質(zhì)量和資金使用效益，加強高校內(nèi)部控制制度建設;如何形成科學合理的風險防范措施，促進高等教育事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，都是本文亟待解決的問題。

一、高校主要財務風險

我國高校是非營利性的事業(yè)單位，隨著高教事業(yè)的改革和發(fā)展，高校財務在自和支配權(quán)有所提升，但同時面臨的財務風險也隨之增加。目前，高校面臨的財務風險從內(nèi)容上看，接近狹義的企業(yè)財務風險范疇。高校財務風險是在高校辦學過程中產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟活動，因某些不可控因素導致財務結(jié)果與預期經(jīng)濟目標發(fā)生偏離，從而帶來的財務狀況不確定性風險。高校財務風險具體可通過收入與支出針對不同的經(jīng)濟業(yè)務進行劃分。主要有高校債務風險，高校投資風險以及高校財務管理風險。

(一)高校債務風險

高校債務風險是高校財務風險的主要風險之一，主要是來自于銀行貸款。由于高校需要大量資金用于發(fā)展和擴建，僅通過財政撥款和事業(yè)收入來維持高校正常辦學發(fā)展是遠不能滿足高校的戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，資金籌集主要渠道和來源為銀行貸款，這也成為我國高校發(fā)展過程中的主要特征之一。同時，高校的快速發(fā)展和擴建主要將銀行貸款到的大量資金用于學校的基建建設，巨額的基建工程欠款和高額的貸款利息都給高校財務帶來了沉重的負擔和風險，嚴重地影響了高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，以及引發(fā)很多嚴重的社會問題。

(二)高校投資風險

高校投資風險主要體現(xiàn)在高校通過投資項目、學?；A教學設施和教學實驗設備、校辦企業(yè)以及后勤經(jīng)營性資產(chǎn)投資等，由于不能達到預期收益，從而影響高?，F(xiàn)金流和資產(chǎn)流動性、占用大量資金帶來投資風險。有別于企業(yè)進行獨立的財務投資活動，高校獲取的資金是來源于國家財政撥款，必須按照有關(guān)規(guī)定和計劃進行使用和執(zhí)行。其中，高校投資建立的校辦企業(yè)需承擔主要連帶責任，由于校辦企業(yè)的經(jīng)營不善，產(chǎn)權(quán)不明晰，財務管理體制不完善，事企業(yè)不分等因素會帶來相應的投資風險。高校后勤社會化改革也是高校經(jīng)濟活動改革的重要部分，由于經(jīng)營性質(zhì)不同，不能照搬企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，高校在實際管理中存在的問題會帶來一定的財務風險。此外，高校還通過投資一些項目作為資金籌集的渠道，由于科學論證不充分，判斷決策不準確等，會造成資源的浪費、投資效率低下、形成項目投資風險。

(三)高校財務管理風險

高校財務管理風險主要是因為高校的管理過程和發(fā)展體制之間產(chǎn)生的矛盾所造成財務管理混亂、監(jiān)督力度不夠?qū)е率Э貜亩l(fā)的風險。其主要存在于高校的預算管理、會計處理、資產(chǎn)管理、財務治理等方面，產(chǎn)生資金使用效益不高，會計信息失真、資產(chǎn)流失和財務決策失誤等風險。具體表現(xiàn)為，預算工作編制和執(zhí)行不科學、學校二級單位領(lǐng)導對預算工作重視程度薄弱、缺乏具備專業(yè)素質(zhì)和知識的預算編制人員、與財務部門溝通不暢、缺乏專業(yè)性的指導、預算與實際支出不匹配等原因都會帶來財務管理風險;會計核算不準確、為建立完善的高校會計制度、存在會計信息不真實、固定資產(chǎn)賬實不符等問題;風險防范意識薄弱、內(nèi)部監(jiān)督和審計力度不夠、缺乏成本管理和高效使用資金的意識、面對風險缺乏預警機制和應對措施。

二、高校財務風險的成因分析

(一)辦學規(guī)模的擴張導致巨大的擴建壓力

隨著高校擴招政策的實施，高校已有的教學資源與基礎設施無法滿足高校擴招生源。近年來，各高校都大量舉債進行擴建。隨著高等教育的發(fā)展，高校之間的競爭不斷加強，高校為了吸引更多優(yōu)秀的生源，通過增強綜合競爭力的方式已經(jīng)不僅限于完善學?；A設施，還包括增加先進的教學設施和新穎的教學資源，打造過硬的教學質(zhì)量以及優(yōu)秀的教學師資和科研人才隊伍。因此，各高校都在進行綜合擴建和資源提升，同時也帶來了相應的財務風險。

(二)缺乏多渠道的資金籌集方式和不合理的資金結(jié)構(gòu)

僅靠財政撥款和高校的事業(yè)收入遠不能滿足現(xiàn)代高校的發(fā)展。目前，貸款籌集資金成為高校的主要資金來源，這種方式只解決了眼前的問題，卻使高校背負沉重的債務和利息。相比較于國外著名高校，我國高校缺少多渠道的資金籌集方式。例如，可以通過爭取執(zhí)行國家或地方的稅務減免工作，合理合法的獲取自主創(chuàng)收，獲取企業(yè)、社會、校友的捐助，建立以基金形式的多元化渠道，改善我國高校資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

(三)缺乏科學合理的預算管理和嚴格的內(nèi)部監(jiān)控機制

學校缺乏對預算編制的重視，編制依據(jù)通常參照以往編制情況，缺乏結(jié)合學校中長期發(fā)展戰(zhàn)略和各部門自身開展工作的具體情況，導致預算編制不夠科學合理;預算執(zhí)行中，沒有嚴格按照預算編制內(nèi)容進執(zhí)行，根據(jù)工作內(nèi)容隨意調(diào)整預算，缺乏完善的預算績效評價機制，增加了財務風險和壓力。由于高校對不同工作職責的部門分配了不同的管理權(quán)限和相應的工作經(jīng)費，增加了財務內(nèi)部監(jiān)管的難度，造成經(jīng)費使用不合理和浪費的現(xiàn)象。

(四)財務風險管理意識薄弱

我國高校是以科研教學活動為主，受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟辦學模式的影響，高校領(lǐng)導者對財務風險管理的認識不夠深刻、缺少理論支撐和具體實施辦法、缺乏財務風險管理和風險防范的意識、未能從財務制度上進行有力監(jiān)管，導致高校在債務、投資等方面的經(jīng)濟業(yè)務活動不規(guī)范、因監(jiān)管不力而產(chǎn)生的不良風險。

三、高校風險防范內(nèi)控體系的建立

在高校長期發(fā)展過程中，不可避免會面臨不同類型的風險，因此，提高對財務風險防范的重視程度是至關(guān)重要的。通過加強內(nèi)控制度的建設，嚴格遵守國家相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，科學建立健全的財務管理職能機構(gòu)，總結(jié)分析風險產(chǎn)生的原因和問題，提出針對性的解決方案和措施，完善高校財務風險防范機制。通過對內(nèi)控環(huán)境的建立、風險評估及財務預警系統(tǒng)的建立、經(jīng)濟活動的控制、信息化體系的建設以及監(jiān)督管理與評價體系的建立，形成高校風險防范內(nèi)控體系，推動高校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)內(nèi)控環(huán)境的建立

內(nèi)部控制環(huán)境的建立主要體現(xiàn)在高校財務管理工作的思想轉(zhuǎn)變。加強高校管理者內(nèi)部控制和風險防范意識的理念，借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的運作管理模式、先進的理念、經(jīng)驗、管理方法，結(jié)合高校具體的組織結(jié)構(gòu)設置和職責分工情況，科學合理設置內(nèi)部控制崗位。例如，以學校領(lǐng)導牽頭，成立財經(jīng)工作委員會和內(nèi)部控制委員會，由專業(yè)的財務人員承擔下設風險研究、風險控制和防范等崗位的工作，培養(yǎng)一批具有職業(yè)道德、風險意識、責任意識和監(jiān)督意識的財務專業(yè)隊伍，做到對學校財務風險的嚴格把控和監(jiān)督，從內(nèi)部環(huán)境方面有效的控制和防范財務風險。

(二)風險評估及財務預警系統(tǒng)的建立

定期展開高校財務風險防范系列講座和宣傳，建立高校管理者和教職工的風險防范意識。面對財務風險發(fā)生時，發(fā)揮財經(jīng)工作委員會和專業(yè)財務隊伍的作用，及時準確分析和判斷風險具體類別和程度。有效地搜集高校內(nèi)部財務信息和外部財務信息，建立包括償債能力、運營績效、收益能力和發(fā)展?jié)摿χ笜说母咝Ｘ攧疹A警系統(tǒng)，通過結(jié)合定性與定量的方法，分析并監(jiān)測可能會發(fā)生的財務風險。設置重要財務指標，及時對風險進行預測和評估，一旦評估超過學校財務預警能力，應迅速做出風險評估報告，制定科學可行的風險化解應對措施。

(三)經(jīng)濟活動的控制

高校財務對經(jīng)濟活動的控制主要分為兩大主線，一是對預算活動的控制，二是對收支活動的控制。預算活動控制，主要是通過建立健全科學的預算編制體系，做到各項經(jīng)濟活動都要遵循“收支平衡”“量入為出”的基本原則，設立專門預算機構(gòu)完成學校的財務預算編制和論證工作，認真及時執(zhí)行預算，嚴格控制超支預算和頻繁調(diào)整預算的現(xiàn)象，建立預算監(jiān)督和考評機制。收支活動控制，主要是通過建立嚴格的收支審批制度，確保所有收支活動都遵循國家財政法規(guī)和政策，不存在濫用、亂用的現(xiàn)象，同時加強對各項經(jīng)濟活動的審計與監(jiān)督，建立內(nèi)部與外部審計相結(jié)合的方式，定期進行全面審計檢查，盡早發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的經(jīng)濟活動業(yè)務，確保財務信息的真實合法性。

(四)信息化體系建設

高質(zhì)量的信息化建設是風險防范和內(nèi)部控制的有力保障，高校應重視并樹立財務信息化建設的觀念，以專門負責內(nèi)部控制的部門牽頭，全面搜集高校各部門的財務信息，確保控制信息的完整、準確和真實，全面形成各部門之間可以互相溝通、傳遞的財務信息集成、資源共享、平臺互通的現(xiàn)代財務信息化數(shù)字辦公平臺。同時，加強對高校財務信息內(nèi)部控制系統(tǒng)本身的管理，加強對信息系統(tǒng)的程序開發(fā)與維護、確保財務數(shù)據(jù)輸入與輸出的正確性、完善信息資料的儲存與備份、加強網(wǎng)絡設置與安全、防止財務數(shù)據(jù)泄密，減少財務風險的發(fā)生。

(五)監(jiān)督管理與評價體系的建立

建立完善的監(jiān)督管理與評價體系，包括內(nèi)外部控制監(jiān)督和內(nèi)部控制總體評價。內(nèi)部監(jiān)督管理，主要是由高校內(nèi)部的紀檢監(jiān)察部門、審計部門等內(nèi)部監(jiān)控部門對高校的所有財務活動進行內(nèi)部審計和監(jiān)督;外部監(jiān)督管理，主要是由高校外的專業(yè)化審計機構(gòu)對其財務活動進行獨立審計;內(nèi)部控制總體評價，主要針對內(nèi)部監(jiān)督控制的有效性和相應的制度進行定期評價。通過進行有效的內(nèi)外部監(jiān)督管理和評價，對財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行定期的評估，確保財務數(shù)據(jù)和財務信息的真實性、準確性和合法性，及時發(fā)現(xiàn)問題更新內(nèi)部控制措施，應對不斷變化的財務環(huán)境。

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