導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：非營利；財務(wù)管理；差異

和企業(yè)財務(wù)管理一樣，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心，它最能體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理精準(zhǔn)、實效的要求，醫(yī)院運作過程中所有環(huán)節(jié)的人、財、物變化都可以通過財務(wù)績效體現(xiàn)出來，是一項綜合性很強的管理工作。但是二者也有差異，現(xiàn)試比較如下：

1、醫(yī)院財務(wù)管理和企業(yè)管理的目的不同

企業(yè)財務(wù)管理要對其所有者負(fù)責(zé)，完全為市場化經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)管理追求的是利潤最大化，而醫(yī)院則必須在充分考慮社會效益的前提下，醫(yī)療服務(wù)價格嚴(yán)格遵從政府定價，不得進(jìn)行無序的市場競爭，不以盈利為目的。

2、運用手段相同，但使用深度不同

電算化管理使財務(wù)管理手段發(fā)生了質(zhì)的飛躍，當(dāng)前，醫(yī)院和企業(yè)基本都實行了電算化管理，但企業(yè)，尤其是大型企業(yè)都已進(jìn)入到ERP管理的應(yīng)用層次，實現(xiàn)了財務(wù)管理對整個生產(chǎn)過程的事前、事中、事后全面監(jiān)管，而醫(yī)院財務(wù)電算化還普遍停留在用電算化進(jìn)行算賬、報賬的事后核算監(jiān)管水平，與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要極不相稱。

3、成本核算具有不同特點

區(qū)別于企業(yè)成本核算，醫(yī)院成本核算的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3．1、成本核算本質(zhì)的非價值補償性

企業(yè)通過核算成本作為補償商品生產(chǎn)耗費的價值尺度，這把尺也是制定產(chǎn)品價格的主要基礎(chǔ)。而公立醫(yī)院的經(jīng)營不能以盈利為目的，國家對公立醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)營不收稅，醫(yī)院的各項收費價格由國家的物價部門根據(jù)政策制定，并不是一一對應(yīng)的醫(yī)務(wù)勞動“產(chǎn)品”價值的真實反映。

3．2、 成本和費用在會計處理上的無差異性

企業(yè)會計制度明確：應(yīng)合理劃分期間費用和成本的界限。企業(yè)的期間費用包括營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用，規(guī)定直接計入當(dāng)期損益，在利潤表中分別項目列示。而醫(yī)院的財務(wù)制度則明確:管理費用等作為間接費用按醫(yī)療和藥品部門的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?，并按支出明?xì)項目逐項進(jìn)行分配，然后結(jié)轉(zhuǎn)收支結(jié)余。

3．3、 確定成本核算對象與方法的不同性

企業(yè)成本核算的對象與方法，一般根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程和生產(chǎn)組織的特點來確定。主要有:以產(chǎn)品品種為對象特征的品種法、以產(chǎn)品品種分步驟為對象特征的分步法和以產(chǎn)品批別為對象特征的分批法。但醫(yī)院成本核算對象與方法的確定，無法考慮兼顧到各專業(yè)專門醫(yī)療技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)于管理上的需要加以選擇，一般分為醫(yī)院成本、科室成本、項目成本、病種成本等。

4、財務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力

現(xiàn)在不少醫(yī)院開展 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證，各項管理制度、管理規(guī)章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實到位，執(zhí)行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫(yī)院財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的從屬被動地位，沒有制定出一套切合實際、控制嚴(yán)密、操作性強的醫(yī)院財務(wù)管理制度。

5、 非營利性醫(yī)院缺少明確的、清晰的財務(wù)管理目標(biāo)

由于在計劃經(jīng)濟(jì)時期，醫(yī)院的所有業(yè)務(wù)全部納入國家計劃，很少顧及資金來源和醫(yī)療成本，管理者不用考慮醫(yī)院的生存和發(fā)展問題，社會效益是醫(yī)院管理實現(xiàn)的主要目標(biāo)，也是財務(wù)管理的目標(biāo)。由于受計劃經(jīng)濟(jì)時期思想的影響，人們總認(rèn)為醫(yī)院談經(jīng)濟(jì)效益有悖于政府辦醫(yī)的初衷，故一直沒有形成一個公認(rèn)的、明晰的醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)。

6、 非營利性醫(yī)院籌資渠道狹窄，形成潛在的財務(wù)危機

企業(yè)的籌資渠道包括發(fā)行股票、債券、銀行貸款、賒購、租賃等多種手段。而公立醫(yī)院的籌資渠道狹窄，醫(yī)院的資金補償渠道主要是政府補助、醫(yī)療服務(wù)收入和藥品收入，另外還采取銀行貸款的方式來籌集資金，但是銀行貸款容易給醫(yī)院帶來財務(wù)風(fēng)險，貸款的比例要有一定的限制。醫(yī)院單純依靠以上幾種籌資方式將越來越難以滿足資金的需求。

7、 非營利性醫(yī)院在投資方面存在的問題

投資管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，如有的醫(yī)院在沒有考慮本院的實際資金支付能力的情況下，未分析存在的服務(wù)需求和設(shè)備的投資回報率，而是競相購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備，造成資源的浪費。

8、 非營利性醫(yī)院預(yù)算編制與控制存在問題

預(yù)算編制是醫(yī)院財務(wù)計劃的書面體現(xiàn)，也是執(zhí)行控制的依據(jù)。但許多非營利性醫(yī)院財務(wù)預(yù)算流于形式，預(yù)算編制的內(nèi)容在實踐中沒有起到應(yīng)有的控制作用。財務(wù)預(yù)算的編制方法和過程不科學(xué)，沒有充分了解醫(yī)院的環(huán)境變化，缺少科學(xué)的分析和計算，大部分醫(yī)院的預(yù)算編制都是在上年度編制數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減變動而得出的，在醫(yī)療活動實踐中起不到應(yīng)有的控制作用。

9、非營利性醫(yī)院財務(wù)管理組織的職能缺乏和人員水平不高

我們反對醫(yī)療行業(yè)走市場化、產(chǎn)業(yè)化的道路，但這并不意味著我們拒絕汲取企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗，從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，至少有以下幾點值得我們仿效：

9．1、 非營利性醫(yī)院應(yīng)明確本醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)

非營利性醫(yī)院是社會公益事業(yè)單位，講求社會效益是醫(yī)院管理的最高目標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分，因此，社會效益是醫(yī)院財務(wù)管理的前提條件;同時醫(yī)院處在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，90%多的資金需要依靠市場來解決，在這種情況下，醫(yī)院必須重視財務(wù)管理，否則醫(yī)院就無法生存，更無法得到發(fā)展，在講求社會效益的同時必須加強財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是在結(jié)合自身的實際情況，保證醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益之間尋找最佳結(jié)合點，用現(xiàn)有的醫(yī)療資源提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。

9．2 、非營利性醫(yī)院的財務(wù)管理者應(yīng)該擴大籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院中來。但醫(yī)院在籌資過程中要認(rèn)真考慮各種資金來源在總資金中所占的比例，確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合，避免陷入財務(wù)危機。

9．3、借鑒科學(xué)的財物管理方法進(jìn)行投資管理，提高資金的投資回報率。

醫(yī)院要搞好日常性的、例行性的營運資金管理，特別要重視現(xiàn)金、銀行存款和應(yīng)收帳款的管理，減少呆帳的發(fā)生;要定期召開會議商討預(yù)算與實際發(fā)生額差異之所在，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)與調(diào)度不靈等不良管理行為，避免現(xiàn)金使用空缺或大量閑置這種現(xiàn)象的發(fā)生。

醫(yī)院項目投資前要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，建立投資分析、論證、報批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。

9．4 、科學(xué)的編制計劃年度的財務(wù)預(yù)算，真正發(fā)揮預(yù)算的計劃和控制作用

對于預(yù)算的編制方法建議采用零基預(yù)算法替代以往的基期法。零基預(yù)算法是對任何一項預(yù)算都以收支為零為始點，分析預(yù)算期內(nèi)實際的需要和效益，而后確定其發(fā)生額的一種預(yù)算。

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關(guān)鍵詞：杠桿原理 財務(wù)管理 應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在面臨著更多機遇和挑戰(zhàn)的同時，也承擔(dān)著各種風(fēng)險。如何最大限度地獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在市場競爭中處于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)財務(wù)管理部門杠桿原理的有效應(yīng)用。財務(wù)管理中的杠桿原理一般包含有財務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿三種類型，因此下面主要通過介紹杠桿原理，來探討和分析杠桿原理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，以幫助更多的企事業(yè)單位獲取更多的杠桿收益。

1.杠桿原理

1.1財務(wù)杠桿的含義及評價

財務(wù)杠桿是指企業(yè)不同資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)普通股權(quán)益的影響。企業(yè)固定性資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例越低，財務(wù)杠桿水平也越低，相應(yīng)的企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也會越低。因此，財務(wù)杠桿也可以為分析和判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供重要的理論依據(jù)。

財務(wù)杠桿就像一把雙刃劍，使用得當(dāng)就會形成正財務(wù)杠桿，從而給企業(yè)帶來豐盛的報酬，而使用不當(dāng)就會形成負(fù)財務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)負(fù)債利率小于企業(yè)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率的期望值時，運用財務(wù)杠桿原理雖然使企業(yè)承擔(dān)的利息加重。但由于凈利潤的減小速度小于股東權(quán)益的減小速度，從而可以使股東經(jīng)濟(jì)效益大幅增加。但當(dāng)其他條件不變的情況下，使企業(yè)凈利潤的減小速度大于企業(yè)權(quán)益的減小速度，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。因此，財務(wù)杠桿原理的使用要依據(jù)企業(yè)預(yù)計總資產(chǎn)營業(yè)利潤率和企業(yè)負(fù)責(zé)成本的關(guān)系來確定。

1.2經(jīng)營杠桿的含義及評價

經(jīng)營杠桿是指企業(yè)利潤變動率大于企業(yè)業(yè)務(wù)量變動率，即企業(yè)固定成本占企業(yè)總成本中的比例。如果固定成本越高，則企業(yè)經(jīng)營杠桿越大，相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險也越大。

經(jīng)營杠桿目前并沒有得到廣泛應(yīng)用，而只是局限于企業(yè)預(yù)測經(jīng)營利潤和衡量經(jīng)營風(fēng)險的高低。一般情況下，當(dāng)企業(yè)固定成本不為零時，企業(yè)產(chǎn)品銷售的數(shù)量、銷售單價和變動成本都可以成為影響經(jīng)營杠桿的重要因素。因此，企業(yè)可以充分利用經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)通過適時調(diào)節(jié)影響經(jīng)營杠桿的因素來自主有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營成本不必要的損失。

1.3復(fù)合杠桿的含義及評價

復(fù)合杠桿即聯(lián)合杠桿，它是由于企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財務(wù)費用的共同存在，最終導(dǎo)致普通股的每股收益變動率大于產(chǎn)銷量的變動率。它是企業(yè)綜合運用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的體現(xiàn)。

復(fù)合杠桿是企業(yè)在實際工作中，通過對自身實際情況和抗風(fēng)險的能力等做全面分析，并在權(quán)衡財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的整體作用之后，將這兩種類型的杠桿有機結(jié)合起來，從而既減低了企業(yè)風(fēng)險，又體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展特點。

2.杠桿原理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

2.1合理負(fù)債經(jīng)營，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

合理負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)理財?shù)囊环N重要手段，它通過使企業(yè)的總資本營業(yè)利潤率高于舉債的成本，從而給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和投資過程中帶來豐厚的利潤。當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的高峰期時，杠桿原理的有效利用不僅可以解決企業(yè)內(nèi)部資金不足而制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響，而且還能增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)得到充分的發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)

杠桿原理在很大程度上對企業(yè)的理財目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時，杠桿原理能夠使企業(yè)的總資產(chǎn)和收益增加。而當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)的利潤率小于舉債成本時，杠桿原理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險投資和經(jīng)營。因此，杠桿原理的應(yīng)用在很大程度上成為企業(yè)投資理財?shù)南驅(qū)?，它在企業(yè)發(fā)展中具有相當(dāng)重要的地位。

2.3有助于企業(yè)適度舉債集資

適度舉債可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的資金投入，它通過籌集一定量的資金從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅定的基礎(chǔ)。如果集資不足或過度都會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序發(fā)展。企業(yè)集資過度不僅會給企業(yè)的償債帶來問題，而且還會降低資金的使用效率。因此，企業(yè)集資雖然能給企業(yè)帶來生產(chǎn)所需的資本，但企業(yè)在集資前，應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)杠桿的作用以制定出一個合理的集資界線，從而既可以使企業(yè)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)投資資金，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，又可以滿足企業(yè)的償債能力。

3.企業(yè)財務(wù)管理中杠桿原理的應(yīng)用

3.1財務(wù)杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

財務(wù)杠桿在一定程度上表明了企業(yè)固定財務(wù)資金的利用程度。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤發(fā)生變化時，相應(yīng)的股東收益也會發(fā)生一定的變化。由于財務(wù)杠桿具有兩面性，它既可以為企業(yè)獲取豐厚的利潤，也可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在剛開始階段，由于所占的市場份額比例不高，資金利潤率較低，因此一般會適當(dāng)減少負(fù)責(zé)集資的規(guī)模，通過盡量保持較低的資金負(fù)債率來降低息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、資金規(guī)模較大且利潤率超出負(fù)載利息率時，應(yīng)有效利用財務(wù)杠桿的正面效益，適時加大負(fù)債集資的比例，從而使財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

可見，企業(yè)籌備資金時，一般應(yīng)首先考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并綜合分析承擔(dān)風(fēng)險的能力等各方面因素，最后制定適宜的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿原理來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

3.2經(jīng)營杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和固定資產(chǎn)投資活動兩大方面均有體現(xiàn)：

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、產(chǎn)品價格等方法來增加企業(yè)的息稅前利潤，從而可以盡量減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

其次，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資活動中，由于企業(yè)處于競爭激烈的社會環(huán)境下，因此當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的不利階段時，應(yīng)首先考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)應(yīng)減在少固定資本投資的同時，還要及時處理過時的固定資產(chǎn)，以免給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。相反，當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段時，市場份額比重不斷上升，銷售量不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)有效利用經(jīng)營杠桿的原理，增加固定資產(chǎn)的投資，不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3復(fù)合杠桿在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的綜合，它既能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，又能反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)杠桿。當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的高峰期時，銷售穩(wěn)定、利潤率較高、風(fēng)險較小，企業(yè)可適當(dāng)增加負(fù)債集資的規(guī)模，而當(dāng)企業(yè)處于衰退期或規(guī)模較小時，其銷售幅度下降，利潤率較低、風(fēng)險較大時，企業(yè)應(yīng)減少負(fù)債集資的規(guī)模，從而降低企業(yè)所承擔(dān)的總風(fēng)險。

4.結(jié)束語

杠桿原理在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)杠桿原理可以使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)營杠桿原理可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，而復(fù)合杠桿就是將財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的兩種原理進(jìn)行綜合分析。因此在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想使企業(yè)立于不敗之地，就要正確發(fā)揮好杠桿原理的作用，使企業(yè)在獲得杠桿收益的同時，降低企業(yè)的綜合資本的成本，一方面，可以使企業(yè)的資本得到不斷優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；另一方面，也可以使企業(yè)在競爭中降低自己的經(jīng)營風(fēng)險。因此，杠桿原理將會更廣泛地運用到企業(yè)的財務(wù)管理中。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)人員；招聘；培養(yǎng)；考核

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，為了應(yīng)對越來越復(fù)雜的競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型升級的必要性，科學(xué)化與精益化成為企業(yè)管理的重要手段。財務(wù)管理部門作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，其管理效率的高低直接影響到企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和盈利能力，越來越多的人已經(jīng)意識到財務(wù)人員管理的重要性。

一、財務(wù)人員管理對企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的重要意義

1.加強財務(wù)人員管理，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對激烈市場競爭的必然產(chǎn)物，它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等特點。不少企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，管理不到位，致使企業(yè)遭受巨大損失，加強財務(wù)人員管理，提高從業(yè)者的素質(zhì)，建立財務(wù)預(yù)警機制，能有效的防止和降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。

2.加強財務(wù)人員管理，提高企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是要實現(xiàn)利益最大化，而這個目標(biāo)需要分解和落實到具體的業(yè)務(wù)層面，財務(wù)部門則需要利用全面預(yù)算、成本管控、決策支持等手段保證分解目標(biāo)的落實和達(dá)成，只有加強財務(wù)人員管理，才能使財務(wù)人員更精通業(yè)務(wù)，才能把財務(wù)體系與整個經(jīng)營業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來，才能搭建起決策層和經(jīng)營層、各個業(yè)務(wù)單元間快速溝通的橋梁。

3.加強財務(wù)人員管理，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力

隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)的制造環(huán)節(jié)已不能再為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期利潤，企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)不斷前移，體現(xiàn)在新產(chǎn)品的設(shè)計、新工藝的研發(fā)、新項目的投資等環(huán)節(jié)，加強財務(wù)人員管理，將財務(wù)分析工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的前端，提高分析決策的能力，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供有利的保障。

二、目前企業(yè)財務(wù)人員管理存在的問題

1.財務(wù)人員招聘中存在的問題

（1）人員配置不合理

在相當(dāng)多的企業(yè)中，人力分配不平衡，造成“能者更勞，拙者更閑”，既影響部門工作效率，又不利于人員穩(wěn)定，極易出現(xiàn)“用人時才去找人，不用人時盲目裁人”的情況。這種做法不僅讓現(xiàn)有員工沒有就業(yè)安全感，更讓企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到影響。

（2）缺乏多元化的招聘渠道

一部分企業(yè)財務(wù)人員招聘渠道相對比較封閉，更多的集中在以“推薦”為主，甚至有些民營企業(yè)任人唯親。雖然“推薦”的招聘方式成本較低，節(jié)奏較快，但可選擇的面較小，同時由于推薦也會造成招聘者在審查方面有所松懈，造成人員素質(zhì)參差不齊，容易形成“小團(tuán)隊”，給今后的管理工作造成困難。

（3）缺乏成熟、科學(xué)的甄選評價體系

一部分企業(yè)人力資源部門沒有完善的招聘需求分析，沒有詳細(xì)的工作說明書，更不用說嚴(yán)格的測評程序。

直接面談仍然是主要的招聘形式，一方面容易出現(xiàn)以證書取人，以貌取人的現(xiàn)象，造成實際工作能力不足；另一方面過分強調(diào)工作經(jīng)驗，忽視了被考察人員的學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿?，無法適應(yīng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要。

2.財務(wù)人員培養(yǎng)中存在的問題

（1）忽視財務(wù)人員職業(yè)道德教育

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物質(zhì)財富不斷增加，各種誘惑也隨之增加，一部分財務(wù)人員在利益地驅(qū)使或權(quán)力地脅迫下有時會進(jìn)行一些違法違規(guī)行為的操作，如進(jìn)行會計造假、偽造篡改、隱匿會計資料，，利用職位之便謀取私利，貪污受賄、挪用公款等。

（2）財務(wù)人員專業(yè)能力單一

傳統(tǒng)財務(wù)重核算、輕管理，造成企業(yè)將財務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)簡單理解為核算能力地提高。由于長期“不聞窗外事”，財務(wù)人員缺乏對外部環(huán)境變化應(yīng)有的敏銳感，缺乏知識創(chuàng)新能力，只善于做事后記錄，不善于做事前預(yù)測和分析，導(dǎo)致財務(wù)人員在企業(yè)的管理決策過程中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

有些企業(yè)的財務(wù)人員長期從事一個崗位，業(yè)務(wù)接觸面窄，既不利于專業(yè)能力的提高，也不利于企業(yè)的風(fēng)險防范。隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的核算工作將被計算機所代替，傳統(tǒng)會計的就業(yè)空間將進(jìn)一步縮小。

3.財務(wù)人員考核中存在的問題

（1）考核指標(biāo)單一

財務(wù)部按管理幅度不同，崗位區(qū)分為財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主管；按照工作內(nèi)容的不同，崗位區(qū)分為總賬會計、成本會計、往來會計等，在某些小型企業(yè)，還有一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。在實際考核的過程中并未將這些區(qū)別充分體現(xiàn)在考核指標(biāo)中，同時考核指標(biāo)過于注重工作業(yè)績，忽視工作態(tài)度考核。

（2）考核過程人情化

由于財務(wù)工作的特殊性，財務(wù)部門的工作產(chǎn)出不同于生產(chǎn)部門、銷售部門，使得考核指標(biāo)在制訂時定性指標(biāo)多于定量指標(biāo)，考核過程中很難用產(chǎn)出量、銷售量等量化結(jié)果作為業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)，“拍腦袋”的現(xiàn)象普遍存在，容易以領(lǐng)導(dǎo)的喜惡、親疏代替真實的考核結(jié)果。

（3）考核結(jié)果流于形式

考核最終的目的是為了更好地改進(jìn)工作業(yè)績，但多數(shù)考核的結(jié)果往往流于形式，或者只是簡單的對績效工資進(jìn)行獎懲。低績效員工考核結(jié)果改善速度慢，甚至由于對考核結(jié)果的不理解、不認(rèn)同，在團(tuán)隊內(nèi)部形成負(fù)面情緒，影響團(tuán)隊的穩(wěn)定和工作質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財務(wù)人員管理的對策

1.建立科學(xué)合理財務(wù)人員招聘體系

（1）制訂科學(xué)清晰的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃、工作任務(wù)為依據(jù)，按照企業(yè)發(fā)展的階段對企業(yè)的人才使用策略和招聘工作重點及流程等提出整體的規(guī)劃方案，一方面對目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做出預(yù)測，以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤考慮，據(jù)以制定人員增補和培訓(xùn)計劃。

企業(yè)財務(wù)人員的招聘應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)所處的發(fā)展階段，如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，需要的財務(wù)人員相對較少，人員要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取記賬；而對于上升期和穩(wěn)定期的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部分工更細(xì)，企業(yè)的經(jīng)營管理向精細(xì)化發(fā)展，這樣就需要根據(jù)崗位需要配置合適的財務(wù)人員。

為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員的專業(yè)也不應(yīng)局限于會計類專業(yè)，而應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)的貿(mào)易、法律、英語、甚至個別企業(yè)還應(yīng)配備與其經(jīng)營范圍相適應(yīng)的專業(yè)人才，如機械制造行業(yè)就可以招聘機械工程類專業(yè)的人才，只有這樣才能更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理、投資決策的需要。

（2）豐富招聘途徑

“進(jìn)口決定出口”，漏斗原理教導(dǎo)我們：人員招聘的質(zhì)量取決于人才招聘的渠道。渠道第一，甄選第二，只有建立豐富的招聘渠道，才能保證人員招聘的效率、成本和質(zhì)量。

現(xiàn)代的招聘渠道包括現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊廣告、獵頭、人才尋訪、內(nèi)部推薦，不同的招聘需求適合不同的招聘渠道，應(yīng)加強對招聘渠道的組合運用。譬如，如果企業(yè)招聘中級、初級人才，可以通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘，而招聘CFO則更多的依賴獵頭公司。

（3）優(yōu)化招聘評價機制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于勝任力模型的人才招聘體系。勝任力模型是個體為完成某項工作、達(dá)成某一績效目標(biāo)所應(yīng)具備的系列不同素質(zhì)要素的組合，分為內(nèi)在動機、知識技術(shù)、自我形象和社會角色特征等幾個方面，這些行為和技能必須是可觀察、可衡量、可指導(dǎo)的。

在人員甄選環(huán)節(jié)引用勝任力模型，有利對一個人的未來績效和發(fā)展?jié)摿ψ龀鱿鄬Ρ容^準(zhǔn)確的預(yù)測，對所需要發(fā)展的方面也有比較清楚的指引。

在設(shè)計評價指標(biāo)時，要著重考慮指標(biāo)的全面性、清晰性和適度性，面試評價表要盡量包含應(yīng)聘職位所需的全部要素。并對評價測試分?jǐn)?shù)的判斷有明確、詳細(xì)的細(xì)則，建立科學(xué)、統(tǒng)一的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。

2.全面提升財務(wù)人員素質(zhì)

（1）提高財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)

企業(yè)除了要重視財務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)外，更要重視會計人員的職業(yè)道德教育。定期組織職工代表對財務(wù)人員包括職業(yè)道德方面進(jìn)行民主評議，對優(yōu)秀人員給予表彰獎勵，并作為晉升的依據(jù)，對評議差的進(jìn)行批評教育，屢教不改者調(diào)離原崗位，不得再從事財務(wù)崗位工作。

建立和完善企業(yè)的內(nèi)控體系，加強企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化財務(wù)人員執(zhí)業(yè)環(huán)境。

建立健全財務(wù)人員選拔機制，“以德為重”、“德才兼?zhèn)洹?。選擇思想道德素質(zhì)高、“三觀”正、具備專業(yè)技術(shù)的人員從事財務(wù)工作，人員的選聘應(yīng)通過有關(guān)職業(yè)道德內(nèi)容的考試。

（2）財務(wù)人員培養(yǎng)多元化

財務(wù)人員的培養(yǎng)是一個持續(xù)而漫長的過程，企業(yè)需要根據(jù)自己目前所處的發(fā)展階段制定階段性的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)規(guī)劃的目的是為企業(yè)中、長期所需彌補的職位空缺事先準(zhǔn)備人員，在有計劃的培訓(xùn)體系下，員工自己也會培養(yǎng)自己。

財務(wù)人員培養(yǎng)的多元化包括培養(yǎng)方式的多元化，也包括培養(yǎng)內(nèi)容的多元化。培養(yǎng)方式的多元化包括在職繼續(xù)教育、參與外部機構(gòu)培訓(xùn)、企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)、跨部門討論、上司指導(dǎo)等。培養(yǎng)內(nèi)容的多元化除了包括財務(wù)知識的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)包括管理技巧、數(shù)據(jù)分析技巧、法律、營銷、宏觀經(jīng)濟(jì)、計算機、英語等知識的培訓(xùn)。

3.完善財務(wù)人員績效考核體系

（1）優(yōu)化績效考核指標(biāo)設(shè)定

財務(wù)人員的績效考核指標(biāo)要與其崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系起來，指標(biāo)中既要有共性指標(biāo)，如：工作態(tài)度、部門協(xié)作、工作效率等，又要體現(xiàn)本崗位工作特性，如：出納崗位保證資金安全，做到賬賬相符；融資崗位既要保證資金及時到位率，又要降低資金成本等。諸如此類，只有這樣才能既保證部門年度目標(biāo)的實現(xiàn)，又最大程度調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力。

（2）績效考核與職務(wù)晉升相結(jié)合

對企業(yè)來說，有計劃地提拔有能力的人員，以滿足職務(wù)對人的需求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現(xiàn)的需求。將績效考核結(jié)果與職務(wù)晉升相結(jié)合，避免簡單地以學(xué)歷、職稱、資歷作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)企業(yè)不拘一格選人才的用人標(biāo)準(zhǔn)，有利于保證績效考核結(jié)果的可持續(xù)改進(jìn)。

4.團(tuán)隊年輕化的管理對策

（1）溝通應(yīng)在管理之先

以團(tuán)隊為基礎(chǔ)運作，其成功與否取決于公開的、及時的溝通，這既包括自上而下的溝通，也包括自下而上的溝通。信息交流對于團(tuán)隊的意義就像汽油對于汽車引擎一樣，阻礙了交流，就會停滯不前。

對于85后、90后，領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)當(dāng)注意個人魅力的打造，對于年輕一代，一旦認(rèn)同了你，他們就會樂于追隨。

（2）關(guān)注個性需求

“85后、90后”的共同特征是：個性獨立、思想早熟、自信張揚，對于他們的管理應(yīng)該相對于傳統(tǒng)的管理方式更加講求技巧，管理者應(yīng)當(dāng)以包容、鼓勵而非譴責(zé)式的管理方式，以教練、朋友、老師、家長、同事等多重身份相結(jié)合，主動溝通，尊重他們的個性需求，與他們平等溝通，增強他們的歸屬感。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了一個企業(yè)財務(wù)管理水平的高低。作為企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位，要穩(wěn)、強和大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經(jīng)營管理是“人本”的經(jīng)營，從而使企業(yè)管理做到“人”和“事”的管理，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 科學(xué)管理 醫(yī)院經(jīng)營活動

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）08-144-02

醫(yī)院的經(jīng)營活動是以財務(wù)管理活動為主線，并貫穿對患者疾病的治療，使患者痊愈的整個過程。其經(jīng)濟(jì)效益不能通過醫(yī)療技術(shù)的消費和其他經(jīng)營活動加以反映，只有通過醫(yī)院的財務(wù)管理活動來體現(xiàn)。如果醫(yī)院財務(wù)管理不好，就如同豐收的莊稼沒有收割一樣，顆粒無收。

一、醫(yī)院財務(wù)管理工作的特性和任務(wù)

醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動全過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合性的管理。因此，醫(yī)院財務(wù)管理是反映醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作中所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。

（一）醫(yī)院財務(wù)管理工作的特性

現(xiàn)代醫(yī)院擔(dān)負(fù)著醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等多重任務(wù)。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療經(jīng)營活動時，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法令，保證各項衛(wèi)生工作順利進(jìn)行。醫(yī)院的性質(zhì)和任務(wù)，決定了醫(yī)院財務(wù)管理具有不同于一般企事業(yè)單位財務(wù)管理的特點。另外，醫(yī)院服務(wù)對象主要是社會人群，其醫(yī)療服務(wù)活動關(guān)系到廣大人民群眾的心身健康。所以醫(yī)院財務(wù)管理工作必須和醫(yī)療服務(wù)活動緊密結(jié)合起來，一切財務(wù)收支活動，都要緊密圍繞是否有利人民群眾來展開。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理工作的任務(wù)

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理的一個重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)活動只有做到資金的合理運用，搞好資金的收支活動才能提高資金的盈利率，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)管理的對象主要是上級撥付的預(yù)算資金和醫(yī)院醫(yī)療活動中所產(chǎn)生的的全部資金收支活動。為此，在安排和使用資金時要正確處理好三個方面的關(guān)系。

1.正確處理行政性支出和業(yè)務(wù)性支出之間的關(guān)系。為了保證行政任務(wù)和事業(yè)計劃的實現(xiàn)，在安排使用資金時應(yīng)當(dāng)堅持厲行節(jié)約、合理支出、以收定支和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則，盡量壓縮行政性支出，支持業(yè)務(wù)性支出，才能使醫(yī)療活動不因資金受阻影響對患者的醫(yī)療質(zhì)量。

2.正確處理維持與發(fā)展之間的關(guān)系。事業(yè)維持是保障公立醫(yī)院健康發(fā)展的基礎(chǔ)，而事業(yè)發(fā)展是公立醫(yī)院運營管理所追求的終極目標(biāo)。二者相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，任何一方面都不可偏廢。因此，在公立醫(yī)院各項事業(yè)支出安排中，一部分資金要用于維持原有醫(yī)院規(guī)模進(jìn)行正常醫(yī)療經(jīng)營運轉(zhuǎn)的費用開支，另一部分要用于醫(yī)療技術(shù)的開發(fā)、醫(yī)院規(guī)模的擴大以及對高水平醫(yī)技人員的吸引和培訓(xùn)等事業(yè)發(fā)展方面的開支。同時，對于現(xiàn)有公立醫(yī)院事業(yè)的維持支出必須無條件從各方面予以保證；對于公立醫(yī)院事業(yè)發(fā)展方面的支出，醫(yī)院要根據(jù)自身的財力基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)院的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃做到有計劃、有步驟的支出安排。

3.正確處理重點與一般的關(guān)系。各項費用開支，都要做到按計劃規(guī)定用款。對專項經(jīng)費要專款專用。在安排費用開支時，要根據(jù)輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點與一般的關(guān)系。在實際工作中，對重點開支項目要從長遠(yuǎn)計劃統(tǒng)籌兼顧、保證重點照顧一般。這樣才能把有限的資金應(yīng)用到最需要的地方去。醫(yī)院收入是進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)活動中所取得的收入。醫(yī)院對國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)收取的各項費用，必須認(rèn)真組織資金收回，不許跑、冒、滴、漏。為此，要建立健全各項財務(wù)制度，實現(xiàn)科學(xué)有效的財務(wù)管理，才可充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中缺乏風(fēng)險意識

醫(yī)院在參與市場競爭的同時，財務(wù)管理也應(yīng)引入風(fēng)險競爭意識，搞好各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)核算工作，不能鋪張浪費。為提高醫(yī)院的競爭力，為醫(yī)院發(fā)展積累雄厚的發(fā)展基金，醫(yī)院必須建立高質(zhì)有效的財務(wù)管理體制。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理工作中成本核算不科學(xué)

醫(yī)院要認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)成本核算，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在成本核算上，醫(yī)院應(yīng)采用全面成本管理法就是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)成本，提高就醫(yī)率，增加醫(yī)院收入。

（三）醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺少專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的措施

（一）建立健全財務(wù)管理機構(gòu)，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)部門工作人員的職責(zé)

為科學(xué)合理地進(jìn)行會計核算工作，醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定建立健全財務(wù)管理機構(gòu)，有效搞好會計核算和監(jiān)督管理工作。醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃制定好醫(yī)院財務(wù)會計管理制度；財務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院的管理制度，制定好資金的分配、使用和流轉(zhuǎn)計劃，并且對計劃的執(zhí)行情況隨時進(jìn)行考核。醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營特點、管理要求和會計業(yè)務(wù)實際，合理組織會計核算工作。要選拔業(yè)務(wù)水平高，思想覺悟高的專業(yè)會計人員補充到會計崗位。會計人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高低直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營效益。所以，醫(yī)院所選的會計人員應(yīng)能嚴(yán)格遵守會計職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，做到依法辦事，不亂用職權(quán)，不搞虛假核算，虛報會計信息。

（二）搞好醫(yī)院的賬務(wù)分析，提高會計信息質(zhì)量

各種分析數(shù)據(jù)都離不開會計信息提供的真實、可靠性。因此，財務(wù)部門因努力提高會計核算質(zhì)量。

（三）實行全成本管理，以低耗高效實現(xiàn)效益最大化

（四）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)增強財務(wù)管理的風(fēng)險意識

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)學(xué)會分析醫(yī)院的財務(wù)報表信息，不能被一時表面的良好業(yè)績所迷惑。在醫(yī)院效益好的時候要通過財務(wù)報表分析找出潛在的問題，防患于未然；尤其在醫(yī)院面臨危機的時候，醫(yī)院的管理層要引導(dǎo)全體員工分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對財務(wù)人員崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

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關(guān)鍵詞：財務(wù) 管理水平 資源配置 效率 影響

引言

財務(wù)管理是企業(yè)的資產(chǎn)管理，這種資產(chǎn)包括人、物、錢的使用方式和具體內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量以及效益問題。

關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)配置效率，當(dāng)前研究甚少，而企業(yè)財務(wù)管理水平，我國許多學(xué)者做出過研究。一些學(xué)者認(rèn)為財務(wù)隱含已經(jīng)成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利（2007）通過剖析民營企業(yè)的財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)許多公司財務(wù)核算非常不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。李志宏（2008）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評估體系來加強財務(wù)管理水平。熊筱燕（2007）認(rèn)為企業(yè)資源配置效率直接反應(yīng)企業(yè)要素之間的關(guān)系和和諧程度，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)成本問題，是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。財務(wù)管理水平與資源配置效率的關(guān)系，當(dāng)前還是研究的空白，但是在許多理論中已經(jīng)間接提及。筆者希望通過深入分析二者的關(guān)系，探索企業(yè)的發(fā)展對策。在本文中，企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術(shù)水平下，企業(yè)對各種資源進(jìn)行合理分配從而發(fā)展生產(chǎn)時所實現(xiàn)的對資源的使用效率，一般就是指企業(yè)的生產(chǎn)效率。

財務(wù)管理與資源配置的關(guān)系

（一）會計核算與資源配置的關(guān)系

財務(wù)管理對資源的作用非常大，首先表現(xiàn)為會計核算為資源配置提供最基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)。會計核算反應(yīng)企業(yè)對資源配置的內(nèi)容和效率，反應(yīng)了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報告。在企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本需要依靠會計進(jìn)行統(tǒng)計分析，管理成本需要會計核算和反應(yīng)，資源浪費需要財務(wù)去審核和發(fā)現(xiàn)，資源配置的情況也是財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計核算，其利用情況及效率也是財務(wù)進(jìn)行分析得出。因此，會計核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計核算的內(nèi)容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統(tǒng)計范圍內(nèi)，這直接影響整體資源的配置效率；第二，會計核算的方式是否科學(xué)，結(jié)果是否正確，結(jié)果顯示的方式是否科學(xué)，是否能為資源配置提供最可靠、最科學(xué)、最基礎(chǔ)的材料；第三，會計核算是否及時、迅速，是否可以滿足資源優(yōu)化配置的需求。

（二）財務(wù)預(yù)算與資源配置的關(guān)系

隨著財務(wù)管理的完善，預(yù)算成為企業(yè)控制成本的主要手段，也是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)通過預(yù)算后，各個部門需要根據(jù)預(yù)算分配合理配置資源，在有限的預(yù)算下發(fā)揮更多的效益。同時，預(yù)算為整個企業(yè)資源的作用進(jìn)行了核定，其不只是分配作用，在分配的過程中已經(jīng)對其使用過程的效率進(jìn)行了假定和核定，因為財務(wù)預(yù)算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業(yè)成本就會降到最低。因此，可以說預(yù)算是資源配置的依據(jù)，而預(yù)算也是以日常會計核算為依據(jù)的。

（三）資金運營水平與資源配置效率的關(guān)系

財務(wù)管理除了需要對企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行核算外，另一個重要職能就是資金運營。資金運營只是企業(yè)的資金活動，是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資等活動的總稱。資金運營的表現(xiàn)就是對資源的再配置，是企業(yè)發(fā)展的需要，資金運營能力首先表現(xiàn)在資源配置效率，資源配置效率反應(yīng)了資源運營的水平。資金運營水平對資源配置效率的影響主要在以下幾個方面。第一，資金運營的結(jié)果就是對資源優(yōu)化配置的過程，無論是購買、出售還是轉(zhuǎn)移資源，其表現(xiàn)都是為了加大對資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運用情況離不開資源。資金的運用情況一般涉及三個方面：物質(zhì)資源、人力資源以及其他資源。如果資源運用到物質(zhì)資源，那么必然涉及物質(zhì)資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時人力資源的作用也需要依靠物質(zhì)資源來表現(xiàn)。如果資金用到非人力也非物質(zhì)資源，那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過程，都需要依托物質(zhì)或者人力資源。其實，現(xiàn)金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運用情況離不開企業(yè)的資源。

（四）財務(wù)流程管理與資源配置的關(guān)系

財務(wù)管理流程一般是根據(jù)資金的取向更新編制，而實際上流程上的資金已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)資源，因此財務(wù)管理流程首先是資源管理流程。財務(wù)管理流程對資源配置的效率影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，流程管理是否全面。企業(yè)的生產(chǎn)是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產(chǎn)，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒有進(jìn)行管理的資源內(nèi)容的利用效率，甚至直接被浪費。第二，流程管理是否及時。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現(xiàn)的是企業(yè)的資本，其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復(fù)利用，但是時間是不可以重復(fù)的，而時間是企業(yè)的生命，因此時間本身也是一種成本，無論管理屬于哪一種都必須考慮時間成本，所以流程管理是否及時也影響著資源配置的效率。第三，流程的科學(xué)性直接影響資源的使用效率。例如對貨物的進(jìn)出管理，如果流程管理不當(dāng)，過于復(fù)雜，這樣人力資本會被大量浪費，貨物進(jìn)出速度也會降低，時間成本和人力成本就會增加，這在采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用特別多，并且許多企業(yè)存在這方面的問題。許多企業(yè)為了明細(xì)物資的來龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對物資流程的復(fù)雜度，特別是在審批程序上嚴(yán)重限制了資源的配置效率。

（五）財務(wù)成本控制與資源配置效率的關(guān)系

成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一，成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢也可能是劣勢，是企業(yè)效益的生命源泉，也是財務(wù)管理的重要方面。財務(wù)成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購買和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學(xué)性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學(xué)、及時，那么無疑對提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產(chǎn)水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而達(dá)到降低成本的目的。如果成本控制措施和過程不科學(xué)，那么就可能有兩種結(jié)果：一是產(chǎn)量不變，但是資源投入比原來更高，利用效率更低；二是資源投入沒變，但是產(chǎn)量降低。無論是什么結(jié)果，都反應(yīng)了成本控制的失效，即企業(yè)的成本控制水平問題直接影響了資源配置的效率。

（六）財務(wù)風(fēng)險控制與資源配置的關(guān)系

財務(wù)風(fēng)險控制除了要對企業(yè)資金的取向進(jìn)行有效把握之外，企業(yè)的資源也是企業(yè)的風(fēng)險來源，也是財務(wù)風(fēng)險控制的要點。資源風(fēng)險控制主要包括控制企業(yè)的庫存，防止資金積壓在庫存成本上。由于企業(yè)生產(chǎn)總是需要預(yù)先購買原材料以及其他易耗品等等，所以對于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風(fēng)險控制的原點。

財務(wù)管理水平對資源配置效率的影響路徑

（一）通過對資本的控制影響資源配置效率

財務(wù)管理包括了資本的運營，因此對資本具有控制權(quán)力，而資本則表現(xiàn)為物資?？刂瀑Y本的措施可以是購買新資本，這可能是因為通過財務(wù)管理發(fā)現(xiàn)資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本，因此希望通過增加資源以提高現(xiàn)有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣資本，即企業(yè)過多或者不必要的資源導(dǎo)致資源浪費，或者企業(yè)對部分資源的駕馭能力不足導(dǎo)致資源使用效率低，從而通過售賣資本以優(yōu)化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉(zhuǎn)移資源，即當(dāng)前資源的組合方式不合理，無法達(dá)到最優(yōu)配置效率，因此通過轉(zhuǎn)移資源以優(yōu)化資源配置，提高使用效率，如圖1所示。

（二）通過對流程的管理影響資源配置效率

財務(wù)管理會涉及對物資使用過程的流程管理，以保障物資的來去都能記錄在財務(wù)管理的范疇之內(nèi)。流程管理首先是保障物資的運行，即通過流程管理使物資跨人或者跨部門進(jìn)行流轉(zhuǎn)使用，從而實現(xiàn)物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財務(wù)管理部門的監(jiān)控之下，防止物資出現(xiàn)被浪費或者遺失等現(xiàn)象，達(dá)到監(jiān)控的目的。第三，流程管理產(chǎn)生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達(dá)到提高資源配置效率的目的，同時流程管理自身也在不斷的優(yōu)化，其優(yōu)化過程必然也會提高資源的配置效率，如圖2所示。

（三）通過會計核算影響資源配置效率

會計核算是財務(wù)管理的基本任務(wù)。會計對資源配置效率的影響首先表現(xiàn)為通過統(tǒng)計，統(tǒng)計出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會計核算通過核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實際效率與理想效率產(chǎn)生差距的原因，從而為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)資料。第三，會計核算在計算的同時，也能起到監(jiān)督資源配置效率的目的，即對每個會計期間的核算結(jié)果進(jìn)行比對，從而得知資源配置的效率。會計核算的監(jiān)督是非常完備的，因為會計核算必然是完備詳細(xì)的，如圖3所示。

結(jié)論與建議

通過深入分析發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過資本運營、流程管理和會計核算的路徑進(jìn)行影響。基于此，為了提高企業(yè)資源配置效率，本文提出以下建議：

第一，提高企業(yè)資本運營能力，并將其與資源配置效率進(jìn)行綜合分析。企業(yè)進(jìn)行資本運營也是為了提高現(xiàn)有資源的效益，即資源配置效率，因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運營，進(jìn)行綜合分析，有利企業(yè)優(yōu)化資源配置，改善企業(yè)的盈利能力。

第二，提高企業(yè)的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標(biāo)。流程管理能力已經(jīng)成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對象就是企業(yè)的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標(biāo)，是結(jié)果為導(dǎo)向的衡量指標(biāo)，有利于結(jié)果的實現(xiàn)，從而提高資源配置效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

第三，完善會計核算，并分析資源的配置效率。會計核算不再只是簡單的統(tǒng)計分析，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會計核算分析的內(nèi)容獲取自己想要的材料，資源現(xiàn)有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。

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篇6

關(guān)鍵詞：杠桿原理 財務(wù)管理 應(yīng)用

一、杠桿原理概述

在企業(yè)的財務(wù)管理活動中存在著杠桿效應(yīng)，表現(xiàn)為由于特定費用的存在，當(dāng)某一財務(wù)變量以較小幅度變動時，另一相關(guān)財務(wù)變量會以較大幅度變動。財務(wù)管理中的杠桿效應(yīng)有三種形式：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿和總杠桿。企業(yè)進(jìn)行籌資時要考慮財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險可通過財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量，企業(yè)在經(jīng)營過程中還要面臨經(jīng)營風(fēng)險，而經(jīng)營風(fēng)險可通過經(jīng)營杠桿系數(shù)來衡量。兩者綜合可了解企業(yè)整體風(fēng)險的大小。在企業(yè)財務(wù)管理中合理運用杠桿原理，有助于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，提高資金營運效率。財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿是企業(yè)財務(wù)管理的重要分析工具，企業(yè)管理部門可以利用財務(wù)管理中的幾種杠桿效應(yīng)，在投資、融資決策方面做好“度”的把握，并進(jìn)行相應(yīng)評估，以使企業(yè)在可以承受的風(fēng)險范圍內(nèi)獲取最大收益。

二、經(jīng)營杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）經(jīng)營杠桿的含義

經(jīng)營杠桿是指由于固定經(jīng)營成本的存在而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的報酬（息稅前利潤EBIT）變動率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率的杠桿效應(yīng)。

EBIT=M-a=（p-b）x-a=mx-a=x（m-a/x）

式中EBIT為息稅前利潤，x為業(yè)務(wù)量，a為固定經(jīng)營成本，m為單位產(chǎn)品毛利，當(dāng)其他條件不變時，企業(yè)只要存在固定的經(jīng)營成本，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，單位產(chǎn)品固定成本降低，單位產(chǎn)品利潤提高，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，業(yè)務(wù)量的減少會提高單位固定成本，降低單位產(chǎn)品利潤，使息稅前利潤的下降幅度大于業(yè)務(wù)量的下降幅度。如果不存在固定成本，則息稅前利潤的變動幅度與業(yè)務(wù)量的變動幅度一致。因此固定經(jīng)營成本的存在是產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的根本原因。

經(jīng)營杠桿效應(yīng)的大小通常用經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）來衡量。

1.經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）的定義公式。

經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率=（EBIT/EBIT）/（X/X）

2.簡化公式。

報告期經(jīng)營杠桿系數(shù)=基期邊際貢獻(xiàn)/基期息稅前利潤

DOL=M0/EBIT0=M0/（M0-a）

上式中M0表示基期邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)=銷售量×（單位售價-單位變動成本）=銷售量×單位毛利。EBIT0表示基期息稅前利潤。

（二）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系

從財務(wù)管理的角度看，風(fēng)險就是在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)實際收益與預(yù)計收益發(fā)生背離，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。經(jīng)營風(fēng)險是由于經(jīng)營上的原因?qū)е率找妫ㄏ⒍惽笆找妫┑牟淮_定性。

根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算公式可知，經(jīng)營杠桿系數(shù)反映的是息稅前利潤變動和銷售量變動之間的關(guān)系。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營杠桿效應(yīng)就越大，計劃期的銷售量稍有變化，企業(yè)的息稅前利潤就會有較大幅度變動，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定經(jīng)營成本越高，說明企業(yè)對經(jīng)營杠桿的利用程度越高，經(jīng)營杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的經(jīng)營杠桿效應(yīng)也越大，經(jīng)營風(fēng)險就越大。

當(dāng)然，固定經(jīng)營成本的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的原因，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的根本原因是由于產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品售價、單位變動成本和固定經(jīng)營成本的數(shù)量變動引起的息稅前利潤不確定性，但固定經(jīng)營成本的存在放大了這一風(fēng)險。

（三）影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素

從簡化公式看，凡是影響M0和a的因素，均會影響財務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而M0=（p-b）x，因此，凡是影響銷售價格、單位變動成本、銷售量和固定成本的因素，均會影響經(jīng)營杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價是否經(jīng)常波動特別是不利波動（下降）、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效控制和防范。

（四）經(jīng)營杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿效應(yīng)實質(zhì)表明的是企業(yè)對固定經(jīng)營成本的利用程度。當(dāng)企業(yè)的銷售收入發(fā)生變化時，這種變化會通過支點（固定成本）最終引起企業(yè)經(jīng)營活動成果（息稅前利潤EBIT）的變化。經(jīng)營杠桿是一把雙刃劍，當(dāng)企業(yè)銷售量下降時息稅前利潤會下降得更多，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量上升時息稅前利潤會增加得更多，這時企業(yè)可以獲得經(jīng)營杠桿收益。對于經(jīng)營杠桿的應(yīng)用可從固定資產(chǎn)投資活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動兩個方面來分析：

從固定資產(chǎn)投資活動看，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階狀況，選擇固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，當(dāng)企業(yè)處于衰退期，市場份額不斷下降，銷售量在不斷減少時，為避免由于利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)減少固定資產(chǎn)投資，及時淘汰過時的固定資產(chǎn)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營處于成長期，銷售量不斷增加，這時應(yīng)充分利用經(jīng)營杠桿的正效應(yīng)，增加固定資產(chǎn)投資，從而獲得經(jīng)營杠桿收益。

從生產(chǎn)經(jīng)營活動看，根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算公式，凡是影響企業(yè)息稅前利潤變化的因素，都可能會引起企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、提高產(chǎn)品售價、降低單位產(chǎn)品變動成本等措施，增加企業(yè)的息稅前利潤，盡可能降低和避免可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、財務(wù)杠桿及其在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）財務(wù)杠桿的含義

財務(wù)杠桿是指由于固定財務(wù)費用的存在而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的每股收益（EPS）變動率大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動率的杠桿效應(yīng)。

EPS=[（EBIT-I）×（1-T）]/N=[EBIT（1-I/EBIT））×（1-T）]/N

式中EBIT為息稅前利潤，I為固定財務(wù)費用，T為所得稅率，N為流通在外的普通股股數(shù)。當(dāng)其他條件不變時，企業(yè)只要存在固定的財務(wù)費用，當(dāng)息稅前利潤增加時，每1元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財務(wù)費用就會相對減少，就能給普通股股東帶來更多的盈余，使息稅前利潤的增長幅度大于業(yè)務(wù)量的增長幅度；反之，息稅前利潤的減少會使每1元盈余所負(fù)擔(dān)的固定財務(wù)費用相對增加，普通股股東的盈余就會大幅下降。從上式看，如果不存在固定的財務(wù)費用，則息稅前利潤的變動幅度與每股收益的變動幅度一致。因此固定財務(wù)費用的存在是產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)的根本原因。

財務(wù)杠桿效應(yīng)的大小通常用財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）來衡量。

1.財務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）的定義公式。

財務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變動率/息稅前利潤變動率=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）

2.簡化公式。

報告期財務(wù)杠桿系數(shù)=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-固定財務(wù)費用）

DFL=EBIT0/（EBIT0-I）

上式中EBIT0表示基期息稅前利潤，I為固定財務(wù)費用。

（二）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

財務(wù)風(fēng)險是指由于籌資原因產(chǎn)生的資本成本負(fù)擔(dān)而導(dǎo)致的普通股收益波動的風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)杠桿系數(shù)的計算公式可知，財務(wù)杠桿系數(shù)反映的是每股收益變動和息稅前利潤變動之間的關(guān)系。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿效應(yīng)就越大，計劃期的息稅前利潤稍有變化，企業(yè)的每股收益就會有較大幅度變動，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就越大。在其他因素不變的情況下，企業(yè)的固定財務(wù)費用越高，財務(wù)杠桿系數(shù)就越高，企業(yè)的財務(wù)杠桿效應(yīng)也越大，財務(wù)風(fēng)險就越大。

當(dāng)然，固定財務(wù)費用的存在，并不是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，引起每股收益下降的主要原因是資產(chǎn)報酬（EBIT）的不利變化，但固定財務(wù)費用的存在放大了這一風(fēng)險。

（三）影響財務(wù)杠桿效應(yīng)的因素

從簡化公式看，凡是影響EBIT0和I的，均會影響財務(wù)杠桿效應(yīng)的大小。而EBIT=（p-b）x-a，因此，凡是影響銷售價格、單位變動成本、銷售量和固定成本以及固定財務(wù)費用的因素，均會影響財務(wù)杠桿效應(yīng)。因此，企業(yè)的銷售量是否穩(wěn)定、售價是否經(jīng)常波動特別是不利波動、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重、固定財務(wù)費用是否較高，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險都有較大影響。企業(yè)應(yīng)從這些方面，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制和防范。

（四）財務(wù)杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用

財務(wù)杠桿表明了企業(yè)在籌資活動中對固定財務(wù)費用的利用程度。當(dāng)企業(yè)的息稅前利潤發(fā)生變化時，這種變化通過支點（固定財務(wù)費用）最終會引起股東收益（每股收益EPS）的變化。財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，當(dāng)息稅前利潤下降時每股收益會下降得更多，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)息稅前利潤上升時每股收益會增加更多，這時企業(yè)可以獲得財務(wù)杠桿收益。因此，企業(yè)在籌資活動中應(yīng)當(dāng)確定適度負(fù)債規(guī)模。可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同階段選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，市場份額不高，資本利潤率相對較低，為避免由于息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，此時應(yīng)適當(dāng)減少負(fù)債籌資的規(guī)模，在資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，在企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況較好時，資本獲利能力較強，資本利潤率大于負(fù)債的利息率，這時應(yīng)充分利用財務(wù)杠桿的正效應(yīng)，可適當(dāng)加大負(fù)債籌資的比重，從而獲得財務(wù)杠桿收益。

因此，企業(yè)在進(jìn)行籌資活動時，應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展階段、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資本的獲利能力等因素，確定合適的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿效應(yīng)。

四、復(fù)合杠桿及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是指由于固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財務(wù)費用的共同存在而導(dǎo)致的每股收益變動率大于產(chǎn)銷量變動率的杠桿效應(yīng)。復(fù)合杠桿反映企業(yè)的總風(fēng)險，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的疊加，因此，企業(yè)總風(fēng)險的大小取決于經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的共同作用。在企業(yè)所能承受的總風(fēng)險一定的情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點及其發(fā)展所處的階段，選擇合適的固定資產(chǎn)投資規(guī)模及籌資規(guī)模和籌資方式。在企業(yè)銷售穩(wěn)定、資本利潤率較高，經(jīng)營風(fēng)險較小時，企業(yè)可承受的財務(wù)風(fēng)險就會高一些，可適當(dāng)加大負(fù)債籌資的規(guī)模，充分利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，反之，在企業(yè)的起步階段和衰退階段，銷售不穩(wěn)定或處于下滑階段，資本利潤率不高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相對較大，此時應(yīng)縮減負(fù)債籌資的規(guī)模，降低負(fù)債籌資可能引起的財務(wù)風(fēng)險，從而減少企業(yè)的總風(fēng)險。

五、總結(jié)

經(jīng)營杠桿是通過產(chǎn)銷量變動影響息稅前利潤的變動，而財務(wù)杠桿又是通過息稅前利潤的變動影響普通股每股收益的變動，可見，兩者最終都會影響到普通股的收益。如果企業(yè)同時利用這兩種杠桿，那么產(chǎn)銷量對普通股每股收益的影響將更大，同時企業(yè)總風(fēng)險也會更高。如果同時使用經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿會對銷售收入的變化產(chǎn)生組合效果。在實際工作中，企業(yè)可根據(jù)自身承受風(fēng)險的能力，在一定的綜合杠桿水平之下，選擇經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的不同組合，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。如財務(wù)狀況良好的企業(yè)可以適當(dāng)提高財務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營對提高每股收益率的作用，相對降低經(jīng)營杠桿系數(shù)，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；而經(jīng)營情況良好的企業(yè)可以選擇適當(dāng)提高經(jīng)營杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮固定成本對提高盈利水平的作用，相對減小財務(wù)杠桿系數(shù)，以回避財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，合理利用杠桿效應(yīng)是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要內(nèi)容，科學(xué)利用杠桿原理會給企業(yè)權(quán)益資本帶來額外收益，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究杠桿原理并評價其在財務(wù)管理中的運用，是合理利用杠桿原理為企業(yè)服務(wù)的基本前提，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化財務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

1.唐淑文.財務(wù)管理（第2版）[M].長沙：湖南大學(xué)出版社，2011.

2.徐增容.關(guān)于杠桿原理在財務(wù)管理中運用的評價[J].經(jīng)營管理者，2011，（15）.

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 成本管理 財務(wù) 作用

加強房地產(chǎn)項目成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部份，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。成本管理具有綜合性強、過程復(fù)雜等特點。財務(wù)人員參與成本管理能力和水平的高低，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效果有著較大的影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨的主要問題

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本管理的重要性認(rèn)識不足，在項目開工前沒有進(jìn)行項目目標(biāo)成本的制定，對項目動態(tài)成本的管控近于空白，使得公司管理層在房地產(chǎn)項目結(jié)算前無法準(zhǔn)確知悉項目總成本情況；對各類工程項目變更導(dǎo)致的項目收益情況的影響也無法進(jìn)行可靠分析。預(yù)算人員通常也只是每月進(jìn)行工程進(jìn)度款的計算審核，對整個項目的總成本缺乏全局管控。

另外，由于很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理體系，使得財務(wù)人員無法對階段性項目成本預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的差異進(jìn)行有效分析；無法掌握項目預(yù)計成本指標(biāo)的變動情況；在審核各類工程成本付款時，無法準(zhǔn)確發(fā)表財務(wù)意見；無法合理預(yù)計項目資金需求量，協(xié)調(diào)項目資金籌措及使用的難度較大。

（二）財務(wù)人員參與成本管理中的現(xiàn)狀

首先，很多財務(wù)人員只求穩(wěn)定不求發(fā)展，工作不積極、不主動。認(rèn)為成本管理只是預(yù)決算部門的事，不是財務(wù)部的主要工作，本位主義嚴(yán)重，帶著自掃門前雪的態(tài)度來看待成本管理工作，無法站在企業(yè)整體角度來考慮問題。

其次，由于大部份財務(wù)人員對如何在成本管理中發(fā)揮作用沒有清晰的思路，同時也缺乏先進(jìn)的成本控制方法及強有力的成本控制手段，無法找到成本管理與財務(wù)管理工作的交集點，使得財務(wù)人員對參與成本管理工作有著普遍的畏難情緒。

另外，財務(wù)人員在成本管理過程中需要處理并溝通大量的信息，但現(xiàn)狀是大部份財務(wù)人員的溝通技巧明顯不足。這些都會使財務(wù)人員得到的信息失真、遺漏嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理決策出現(xiàn)失誤，加大了管理成本和管理風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員參與成本管理的建議

（一）明確財務(wù)人員參與成本管理的定位及思路

財務(wù)人員如何參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理？如何與專業(yè)從事成本計算審核的預(yù)決算人員分工合作，明確定位財務(wù)人員參與成本管理的職能？這些問題常常困擾著房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員。

結(jié)合日常實際工作情況，我認(rèn)為財務(wù)人員應(yīng)立足于反映企業(yè)盈利狀況這一財務(wù)的基本職能來看待成本管理的問題。預(yù)決算人員主要是對項目成本進(jìn)行具體的計算及審核，而財務(wù)人員主要是從管理項目整體收益的角度來參與房地產(chǎn)項目的成本管理，通過對項目整體收益情況的管控，延伸至對項目成本的管理，對嚴(yán)重影響項目收益的成本變更進(jìn)行管控，組織相關(guān)部門對項目成本的變更進(jìn)行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時調(diào)整項目盈利預(yù)期及相關(guān)預(yù)算計劃。

（二）建立并不斷完善的資金預(yù)算管控體系

財務(wù)管理的核心就是資金管理。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，財務(wù)人員應(yīng)通過建立并不斷完善企業(yè)資金預(yù)算管控體系，來對房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程進(jìn)行監(jiān)控。資金預(yù)算管控體系應(yīng)包括成本測算、開發(fā)計劃、工程簽證變更、資金預(yù)算編制等方面。

通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行整體成本預(yù)測，來確定項目資金的總需求量；依據(jù)項目開發(fā)計劃，將項目資金總需求量在開發(fā)期間內(nèi)按月進(jìn)行分解，并編制工程項目資金預(yù)算。財務(wù)人員在進(jìn)行工程項目款項支付時，應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目資金預(yù)算中的數(shù)額進(jìn)行審核。

當(dāng)發(fā)生項目成本變更時（包括項目設(shè)計變更、開發(fā)計劃變更、材料價格變更等最終可能導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生變化的變更），財務(wù)人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)工程部重新制定項目開發(fā)計劃；協(xié)調(diào)成本合約部對項目總成本進(jìn)行重新的測算，并對分解后的工程項目資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)人員在后期進(jìn)行工程項目款項支付時，應(yīng)按照調(diào)整后的工程項目資金預(yù)算進(jìn)行審核。

通過上述資金預(yù)算管控體系的建立，可以使財務(wù)人員著眼于企業(yè)成本戰(zhàn)略，全方位、全過程地參與房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，有效發(fā)揮財務(wù)人員在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中應(yīng)有的作用。

（三）建立與企業(yè)內(nèi)部職能部門的信息溝通機制

加強財務(wù)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，是財務(wù)人員參與成本管理的重要手段。建立企業(yè)內(nèi)部各職能部門的信息溝通機制，有利于財務(wù)人員及時了解項目進(jìn)度情況及相關(guān)，有助于充分發(fā)揮財務(wù)人員的成本管理職能，提高財務(wù)參與成本管理的效率。 另外，財務(wù)人員也要本著相互尊重的態(tài)度，主動與各部門進(jìn)行有效溝通，打破部門隔閡，與其他部門的同事建立起融洽的關(guān)系，疏通成本信息交流的渠道，營造良好的溝通環(huán)境。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業(yè)財務(wù)成本管理體系。財務(wù)人員只有真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，滲透到具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，體現(xiàn)財務(wù)管理的價值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。以上是我個人對財務(wù)參與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的一些淺見，不足之處歡迎指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐明珠.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理淺析[J]；城市建設(shè)理論研究，2012年第27期

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 會計核算 配比原則 含義 應(yīng)用

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理中依然存在很多亟待解決的問題，例如在會計核算的管理中，企業(yè)在利用配比原則進(jìn)行分析的時候，通常欠缺應(yīng)有的規(guī)范性和系統(tǒng)性，這就會造成核算結(jié)果缺乏真實性，在結(jié)算方面也會存在很多的問題，所以要加強對配比原則的管理力度，切實發(fā)揮其功效。

一、企業(yè)財務(wù)管理會計核算配比原則的基本含義

在企業(yè)進(jìn)行會計核算的過程中，正確利用配比原則可以較為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)運營情況，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的管理效果，同時根據(jù)這些信息，可以為企業(yè)的管理者制定企業(yè)的發(fā)展決策奠定良好的基礎(chǔ)。收入、成本、費用在會計核算中的分配比例可以在很大程度上影響會計結(jié)算的效果，只有進(jìn)行均衡的配比，才可以實現(xiàn)預(yù)期的目的。

一般來說，配比原則的含義是在企業(yè)會計核算的某一個時間段內(nèi)所取得的收入以及與收入所聯(lián)系的費用、成本之間的配比程度，或者選定的不是某一個時間段，而是針對某一個會計對象來進(jìn)行的配比。無論是哪一種最終的目的就是要科學(xué)計算出企業(yè)獲得的凈損益值。實施配比原則的時候，主要根據(jù)受益方的利益來確定的，在核算中誰受益最多，所要承擔(dān)的費用就由誰來負(fù)責(zé)。此根據(jù)的本質(zhì)特點是承認(rèn)在會計核算的過程中，損益之間有著一定的因果聯(lián)系，但需要說明的是，這種因果聯(lián)系并不是在所有的情況下都有效。在實際的管理過程中，一定要根據(jù)相應(yīng)的配比原則來科學(xué)分辨出存在因果關(guān)聯(lián)的直接成本費用，同時還要分辨出不存在直接關(guān)聯(lián)的間接成本費用。在進(jìn)行某一時間段的會計核算中，一般要確定損益的情況是通過將直接費用和企業(yè)的收入進(jìn)行有效的配比來實現(xiàn)的，如果是用間接費用來確定損益的情況，則是依據(jù)與實際相符合的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)所生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品中或者是每一階段內(nèi)的收入之間實行分?jǐn)偟姆绞?，根?jù)收入配比的原則獲得具體的損益情況。企業(yè)會計管理具體的應(yīng)用中，配比原則的實施主要包括三方面的內(nèi)容，這三者之間是相互聯(lián)系相互統(tǒng)一的關(guān)系，表現(xiàn)為第一點是企業(yè)生產(chǎn)的某一項產(chǎn)品的具體收入和產(chǎn)品在生產(chǎn)中的實際耗費存在著相匹配的關(guān)系；第二點是在企業(yè)進(jìn)行會計核算的時間段內(nèi)的具體收入同這一時期的具體耗費應(yīng)該存在著相互匹配的關(guān)系；第三點是企業(yè)某一部門的具體收入要同此部門在生產(chǎn)運營過程中的耗費存在著相互匹配的關(guān)系，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都在合理的會計核算的掌控范圍之內(nèi)。

企業(yè)財務(wù)管理中的會計核算匹配原則在使用過程中要選取適當(dāng)?shù)姆绞?，才能取得預(yù)期的效果。具體的配比方法包括以下兩種：

第一種是因果配比方式，通常也被稱作是對象配比方式，具體的含義是指企業(yè)在生產(chǎn)運營中獲得的實際的收入，要和產(chǎn)生這些收入的費用進(jìn)行合理的配比，這樣是為了更加科學(xué)準(zhǔn)確地計算出企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易時最終所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤值。通常情況下，企業(yè)為了獲得一定的收入，要先行墊付一些生產(chǎn)交易資金，在這一過程中要耗費一些人力、物力、財力，如此就產(chǎn)生了費用、成本、收入三者之間的因果聯(lián)系，三者是相互對立又相互統(tǒng)一的。一般來說，企業(yè)獲得的最終收入是一種結(jié)果，生成運營過程中的費用和成本是形成收入這一結(jié)果的重要原因，因此為了得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的損益值，就要實行因果配比方式來評估某一項經(jīng)濟(jì)活動的利潤價值，對其涉及的成本、費用、收入進(jìn)行科學(xué)的核算。

第二種是時間配比方式，通常也被稱作是期間配比方式，它的具體含義是指企業(yè)在同一個時期內(nèi)對其生產(chǎn)運營活動的生產(chǎn)成本、費用、收入進(jìn)行的配合對比分析，將分析的焦點集中在會計核算的某一個時間段中，也就是在一個會計期間內(nèi)，認(rèn)真確認(rèn)其各項收入與其成本的關(guān)系，確切掌握在該時間段中的經(jīng)濟(jì)損益情況，為企業(yè)制定下一個時期的發(fā)展規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中會計核算的配比原則在實際中的應(yīng)用

在企業(yè)財務(wù)管理的會計核算中要正確利用配比的原則，才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的效果。第一步是要仔細(xì)核對企業(yè)收入的實際金額，根據(jù)直接配比原則確定出與之相關(guān)的生產(chǎn)成本，再根據(jù)間接配比的原則，核實企業(yè)的日常營業(yè)稅額以及其他一些與企業(yè)損益情況有關(guān)的金額。具體來看主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先是配比原則要合理應(yīng)用在企業(yè)所銷售的產(chǎn)品的業(yè)務(wù)處理中。通常情況下，進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，要依據(jù)具體的收入水準(zhǔn)來確認(rèn)收入的金額，在此過程中，參照已經(jīng)銷售的產(chǎn)品所消耗的費用情況，對成本進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算，這樣做是為了使得產(chǎn)品的收入與成本的費用之間的配比關(guān)系均衡化。所以在具體的實施過程中，要依據(jù)企業(yè)具體交易的特征，對每一項交易的實質(zhì)都進(jìn)行認(rèn)真的分析與評估，同時要根據(jù)收入確認(rèn)的具體要求來執(zhí)行。在一些企業(yè)中仍然存在著不合理的情況包括對已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的成本計算不夠到位，或者是把獲得的相關(guān)價款歸屬于收入的范疇之內(nèi)，這樣在會計進(jìn)行核算的時候，就對成本的計量準(zhǔn)確性造成了一定的誤差，也會給企業(yè)收入與成本以及費用的配比關(guān)系上造成影響，不能真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，也會影響企業(yè)制定有效的發(fā)展決策。因此在企業(yè)進(jìn)行會計核算的過程中，對于受到的價款可以認(rèn)為是一項債務(wù)，不適宜將其歸入收入的范疇內(nèi)，這樣就避免了影響正常的利潤核算，提高了成本估計的準(zhǔn)確性。

其次是在與讓渡財產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務(wù)處理中合理運用配比原則，和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)有關(guān)系的業(yè)務(wù)通常與企業(yè)的利潤有著密不可分的關(guān)系。比如在金融企業(yè)中，計算資產(chǎn)負(fù)債表每天獲得的利息收入中，也會涉及到企業(yè)生產(chǎn)成本、收入、費用之間的關(guān)系，在實施會計核算的過程中，金融企業(yè)通常會依據(jù)他人使用貨幣資金的時間以及利率的大小來計算與核對利息的收入狀況，同時，所發(fā)放的貸款在這一會計期間所確認(rèn)得到的利息收入應(yīng)該和這一時期在辦理存款時所支出的利息是相配比的關(guān)系。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果涉及到讓渡資產(chǎn)的使用權(quán)的時候，在確定使用費收入的時候，為了讓結(jié)果更加地準(zhǔn)確，可以依據(jù)相關(guān)的合同條款以及協(xié)約的規(guī)定，來確定收費的具體時間，同時選擇最為有利的計算方法。和當(dāng)期存在關(guān)聯(lián)的未來費用，要在本期內(nèi)實施預(yù)提，同所有的預(yù)付款項有關(guān)的成本費用，進(jìn)行記錄的前提條件的是當(dāng)所有相關(guān)的收入都獲得之后，這樣做的目的是為了進(jìn)行成本、費用、收入的合理配比。例如使用成本模式進(jìn)行計量的具有投資性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行會計核算的時候，如果租金的收入是一次性獲得的，就應(yīng)該依據(jù)條款分?jǐn)偟矫恳粋€收益期間內(nèi)，算作是其他業(yè)務(wù)的收入，在當(dāng)期計提的折舊或者是攤銷則算作是其他業(yè)務(wù)的成本，這樣就與收入形成了一種對應(yīng)的關(guān)系。此外，如果在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)減值現(xiàn)象的，要做好房地產(chǎn)的減值準(zhǔn)備工作，同時將其算作資產(chǎn)減值損失，這樣也就構(gòu)成了一種配比的體系。

再次是要在與公允價值變動損益有關(guān)的業(yè)務(wù)處理中合理利用配比的原則。通常來講企業(yè)的公允價值變動損益核算企業(yè)在最初的核對時，一般會分成兩種形式，一種是以公允價值計算同時其變動被歸入到當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)或者是金融負(fù)債中，另一種是利用公允價值的計量方式實施后續(xù)的計量過程。那么在資產(chǎn)負(fù)債表中，企業(yè)通常會根據(jù)公允價值超出賬面余額的差額來貸記公允價值的變動損益科目，同時也會依據(jù)公允價值低于賬面余額的差額來借記公允價值變動損益科目，以達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)企業(yè)在會計核算的過程中，大部分的企業(yè)都會把該項科目與配比原則相結(jié)合起來使用，這樣處理存在很多的不當(dāng)之處，主要體現(xiàn)在，一是如果企業(yè)擁有該項資產(chǎn)當(dāng)年可以進(jìn)行出售處理的，可以把該項賬戶的余額全部結(jié)轉(zhuǎn)到投資收益賬戶中來，這時候該賬戶反映的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中的潛在收益。二是如果要對該項資產(chǎn)實施跨年處理，那么在處理資產(chǎn)負(fù)債表每天的財務(wù)管理時，就要將該項目的余額同時轉(zhuǎn)結(jié)到本年度的利潤賬戶中來，然后通過本年度的利潤再結(jié)轉(zhuǎn)到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣在一定程度上也體現(xiàn)了成本、收入的相互平衡。

最后是要在企業(yè)的投資收益中合理利用配比原則。一般情況下企業(yè)的投資收益指的是企業(yè)在特定的時期內(nèi)通過投資的方式得到的經(jīng)濟(jì)收入，該收入要同獲得此收入所付出的成本費用進(jìn)行相應(yīng)的配比，這樣有利于對企業(yè)實際利潤的科學(xué)計算。需要注意的是在會計核算中使用的是成本核算方式的企業(yè)，所得到的現(xiàn)金股利在某種程度上是屬于長期股權(quán)的投資持有時間段內(nèi)所獲得的，如果將此也作為是投資收益，就應(yīng)該使用配比的方式來具體核算企業(yè)當(dāng)期的實際營業(yè)利潤。如果獲得的現(xiàn)金股利是在非持有的時間段內(nèi)獲得的，就不應(yīng)該作為投資收益，在具體的核算過程中就不能參與到配比原則中來，這樣才可以體現(xiàn)配比原則的實際效用。可見通過正確的方式才能將企業(yè)會計核算中的配比原則的功效發(fā)揮出來，從而對企業(yè)的生產(chǎn)運行成本、費用、收入進(jìn)行科學(xué)的計算，還要注意每一環(huán)節(jié)的全面性，例如成本費用就包括制造費用、銷售稅金及附加費用等，同時要將收入與成本放在同一個時期內(nèi)來計算，增強核算結(jié)果的可靠性，并為企業(yè)的經(jīng)營實踐提供更多的參照依據(jù)。

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摘要：本文主要對園林企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行探討，分析園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)問題，從資金管控的角度來研究建立園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的有效措施，以建立健全園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，提高園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平，加強園林企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，以促進(jìn)園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)此，有利于創(chuàng)新園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控方式，轉(zhuǎn)變園林企業(yè)財務(wù)管理模式，以充分發(fā)揮園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的作用，實現(xiàn)園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞 ：園林企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；資金管控；有效措施

隨著我國城市現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國園林建設(shè)事業(yè)也隨之蒸蒸日上，受到廣大人民群眾的重點關(guān)注，園林企業(yè)也在此環(huán)境下得到快速的發(fā)展，取得了一定的突破。在園林企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著一定的問題，還有待進(jìn)一步解決。為實現(xiàn)園林企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，則必須建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，采用全新的財務(wù)內(nèi)控手段，以提高園林企業(yè)的內(nèi)部管理能力，為園林企業(yè)開展財務(wù)活動提供重要的保障，從而為園林企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、園林綠化企業(yè)組織架構(gòu)的考慮

園林綠化企業(yè)所開展的項目都具有流動性，其基本組織架構(gòu)主要是由經(jīng)理帶領(lǐng)，每一個項目分別派遣一名工程師和一名技術(shù)人員，除此之外還將設(shè)立一名工長和一名庫管員來輔助管理，工人的數(shù)量則不定。在園林綠化企業(yè)中還設(shè)立了后勤辦公室，由一名主管來管理會計、采購員、廚師和考勤文員。需要注意的是，根據(jù)園林綠化工程項目的規(guī)模和數(shù)量，項目工程師、技術(shù)人員、工長、庫管人員和工人的人數(shù)都會隨之增加。綠化項目工程師需要對整個綠化現(xiàn)場進(jìn)行全面的管理，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的施工計劃，與各部門相互了解和配合，以確保園林綠化工程的順利開展；園林綠化技術(shù)人員，則需要了解整個綠化工程施工流程，做好園林綠化的預(yù)算管理，負(fù)責(zé)施工過程中的各類技術(shù)問題；后勤主管則負(fù)責(zé)整個后勤工作的管理，其要做好辦公室的日常工作，與其他部門協(xié)調(diào)配合，做好園林企業(yè)的形象建設(shè)和宣傳工作。在了解園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)之后，則要據(jù)此來制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，做好園林綠化企業(yè)的內(nèi)部管理工作，以降低工程項目成本，獲得更多的效益。

園林綠化企業(yè)中的BT 項目所需要的時間比較長，跨度比較大，在建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的時候要充分考慮到項目的時間跨度問題和人力資源的配備問題。如果其所開展的項目并非是長期的業(yè)務(wù)，園林企業(yè)則可以使用既具有職能制度特點，又具有矩陣制度特點的組織架構(gòu)。所謂BT項目是指一種建設(shè)移交，是一種采用較多的投資建設(shè)模式，主要應(yīng)用政府與企業(yè)的合作中。園林企業(yè)在政府發(fā)起園林項目后，進(jìn)行投資建設(shè)，并且在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目。為此，在園林綠化企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)控體系的時候一定要充分考慮到BT 項目所需要的時間和投資效益。

二、從資金管控的角度應(yīng)做到以下幾點

（一）資金管控

為建立健全園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，則必須加強資金管控工作，以提高園林企業(yè)的資金利用率，加快園林企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，從而更好地發(fā)揮資金的作用，減少項目工程的成本費用，提高投資效益。資金管控是一種多元化的管理方式，是對多級資金組織，多樣化資金進(jìn)行管理，以保障資金的應(yīng)用效益，使其具有均衡性。園林企業(yè)要建立健全的核定資金系統(tǒng)，并且將節(jié)約兼顧作為此系統(tǒng)的重要原則，要根據(jù)項目工程的實際狀況和需求來選擇相適應(yīng)的計算方法，合理安排資金，以實現(xiàn)有效的資金管理。園林企業(yè)要做好資金籌集工作，加強對應(yīng)收賬款的管理，開展多渠道的融資，采用適當(dāng)?shù)幕I資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，以選擇最佳融資方案。要貫徹落實國家相關(guān)政策，獲得國家的支持。在使用資金的時候，要嚴(yán)格控制流動中的額資金，及時回收欠款，促進(jìn)資金回籠率的提升。加強對綠化項目工程施工過程中的物資采購管理，避免物資采購過程中的資金浪費，要定時清理庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，以有效整合園林企業(yè)的各項資源，合理使用資金。除此之外，還要建立完善的分配資金系統(tǒng)。園林企業(yè)為適應(yīng)新時期的發(fā)展，要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改革，制定科學(xué)的經(jīng)營機制，與此同時，園林企業(yè)的資金分配方式也應(yīng)該隨之改變。為保障積累和消費之間的平衡性，必須實施以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配形式，以此有利于增強園林企業(yè)工作人員的工作責(zé)任心，調(diào)動其工作積極性，使其能夠全身心地投入到工作中?？商岣呶覈鴪@林企業(yè)的內(nèi)部管理水平，使其更具有凝聚力。

（二）票據(jù)管控

為提高園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平，則必須加強票據(jù)管控工作。在實施票據(jù)管理工作的時候，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和政策來執(zhí)行，貫徹落實國家所頒布的《窺覬法》，以規(guī)范票據(jù)的使用。在園林企業(yè)中應(yīng)該專門設(shè)置一個票據(jù)管理員來管理項目工程中的所有票據(jù)，做好票據(jù)領(lǐng)發(fā)工作，并進(jìn)行項系數(shù)的記錄和核對，將其完整的保管起來。在領(lǐng)用票據(jù)的時候，要遵循一定的原則，要實施定期清理。另外，要加強對票據(jù)管理工作的監(jiān)督，作為票據(jù)管理人員則不可領(lǐng)用票據(jù)，建立健全的內(nèi)部控制制度并貫徹落實。

要加強對應(yīng)收票據(jù)的分先管理。園林企業(yè)在財務(wù)管理工作中，一定要重視對應(yīng)收票據(jù)的管理，其主要存在的風(fēng)險在于以下幾個方面：首先匯票種類將存在著不同，具有不確定因素；其次，應(yīng)收票據(jù)的真?zhèn)魏鸵?guī)范性將影響票據(jù)是否可以兌現(xiàn)；最后，票據(jù)管理工作缺乏有效性。在這種狀況下，為加強票據(jù)管理，提高園林企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制能力，則必須采取有效的措施來加以管理。

（三）項目財務(wù)日常監(jiān)控等

園林企業(yè)要做好項目財務(wù)日常監(jiān)控工作，以提高我國園林企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。要對項目工程每月、每周的計劃進(jìn)行總結(jié)，成立計劃小組，并且將其責(zé)任落實到每個小組成員身上，由計劃小組組長來監(jiān)督完成。每一周都要召開例會，以匯報工程狀況，每個月的總結(jié)要交由事業(yè)部審理。園林企業(yè)還要做好內(nèi)部質(zhì)量審核工作，采用集中審核的方式，來對每一個項目組進(jìn)行施工現(xiàn)場的審核，制定科學(xué)而竭力的審核計劃，設(shè)計完善的審核檢查表，以保障綠化項目工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)園林企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

建立健全的園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，加強園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作，是我國園林企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇。在新時期下，園林企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有一定的復(fù)雜性，在實施過程中面臨著較大的挑戰(zhàn)和困難，必須進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高園林企業(yè)的內(nèi)部控制效果，采用現(xiàn)代化的經(jīng)營手段，從而為我國園林企業(yè)的發(fā)展提供可靠的條件。園林企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立，需要充分考慮到園林綠化企業(yè)的組織架構(gòu)，從資金管控的方面來進(jìn)一步思考，以此制定出適應(yīng)園林企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財務(wù)內(nèi)控體系，采用具有針對性的有效措施來促進(jìn)園林企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理制度控制的重要性

（一）有助于提高資金的使用率

在醫(yī)院內(nèi)部，實行財務(wù)管理制度是醫(yī)院在運營中重要組成部分，其主要作用是將醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行整合，將其匯總之后再進(jìn)行科學(xué)合理的分配，促進(jìn)資金運用的規(guī)范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時，醫(yī)院為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)院內(nèi)部實行財務(wù)管理制度也能更好的節(jié)約醫(yī)院的成本支出，也是醫(yī)院生存發(fā)展的重要動力，由此可見，在醫(yī)院內(nèi)部實行財務(wù)管理不僅能有效的控制成本，還能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

（二）對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范

醫(yī)院實行財務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)管理進(jìn)行有效的管理，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，還在實施過程中找到相關(guān)的問題，將一些不合法的行為進(jìn)行制止，并進(jìn)行改正。醫(yī)院財務(wù)管理制度的實行，還能對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)紀(jì)律進(jìn)行合理的規(guī)范，有效的完成醫(yī)院各個階段的任務(wù)和目標(biāo)[2]。

二、醫(yī)院財務(wù)管理制度中存在的問題

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠

在目前環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對財務(wù)信息的處理不過關(guān)，缺乏職業(yè)道德的現(xiàn)象時常發(fā)生。大多數(shù)財務(wù)管理人員對醫(yī)院財務(wù)的實際情況不夠熟悉，缺乏責(zé)任意識，這是導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理制度執(zhí)行的主要原因，財務(wù)管理人員只注重上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對實際工作中的資金進(jìn)行合理的管理，財務(wù)管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動執(zhí)行[3]。長此以往下去，就會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)問題，財務(wù)管理人員無法應(yīng)對危機與風(fēng)險，除此之外，一部分財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財務(wù)管理意識淡薄。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理制度不健全

在大多數(shù)的醫(yī)院中，管理者往往是具有學(xué)科水平和醫(yī)療經(jīng)驗豐富的人員，但其在財務(wù)管理制度控制方面缺乏一定的專業(yè)知識，大多數(shù)管理者沒有重視財務(wù)管理制度的重要性，因此導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理無論是在制度的完善方面還是執(zhí)行的力度方面都沒有進(jìn)行落實。由于在醫(yī)院內(nèi)部，管理者對財務(wù)管理制度的認(rèn)識不完善直接導(dǎo)致制度的不健全，機構(gòu)設(shè)置的不合理，在實際的操作過程中，財務(wù)管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，造成資金的流失和浪費[4]。

（三）實際收入與醫(yī)院預(yù)算的不平衡性

在醫(yī)院內(nèi)部，由于在財務(wù)管理控制工作中，財務(wù)管理體制的不完善，很多應(yīng)當(dāng)收回的資金因為多數(shù)不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩囟鴮?dǎo)致資金的流失。主要的方面體現(xiàn)在對門診掛號費用的漏收，大多數(shù)患者不掛號及直接就診，或者靠人情關(guān)系，對檢查費用的管理不夠到位，在出院的退費工作中缺少相應(yīng)的內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，造成資金的流失，除此之外，雖然醫(yī)院對每個科室的都有相應(yīng)的物價標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中，大多數(shù)工作人員的執(zhí)行力較為低下，費用隨意性和變動性強的情況時有發(fā)生。還有的工作人員經(jīng)費的定額不符合標(biāo)準(zhǔn)，挪用公款的情況時常發(fā)生，醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算不真實，出現(xiàn)謊報的現(xiàn)象增多，在醫(yī)院內(nèi)部還有小金庫的設(shè)置，這種違法行為嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理制度的執(zhí)行[5]。

三、新時期醫(yī)院財務(wù)管理的管理策略

（一）加強財務(wù)管理，強化財務(wù)內(nèi)控意識

首先，對于醫(yī)院的財務(wù)管理人員來說，在實際的工作中，要不斷的加強自身的理論修養(yǎng)，加強醫(yī)院財務(wù)管理控制意識，根據(jù)國家的政策和時代的發(fā)展及時的把握相關(guān)政策，在醫(yī)院日常的運行中要具有一定的財務(wù)管理危機意識和風(fēng)險意識，再者醫(yī)院要不斷引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人才，建立專門的財務(wù)管理控制機構(gòu)，并參照嚴(yán)格的財務(wù)管理制度來進(jìn)行財務(wù)管理工作的執(zhí)行[6]。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在新時期的大背景下，醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質(zhì)是保證醫(yī)院內(nèi)控質(zhì)量的前提條件，這也是醫(yī)院要長期堅持的一項工作。加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)在一定程度上可以提高財務(wù)管理工作效率，為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。在對財務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)方面，首先要加強醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的實際財務(wù)管理工作能力，同時要求對最新的國家財務(wù)政策要進(jìn)行及時的了解和掌握，進(jìn)而不斷提高工作水平，與此同時財務(wù)管理人員要形成良好的工作態(tài)度，在實際的工作中，不可以采取馬虎的態(tài)度，在實際財務(wù)管理工作中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并采取相關(guān)的措施將其解決[7]。

（三）運用高新技術(shù)促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高

針對于當(dāng)前環(huán)境，醫(yī)院財務(wù)管理水平的低下與管理技術(shù)的落后也有著極為關(guān)鍵的聯(lián)系，在信息技術(shù)化的今天，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，建立健全與醫(yī)院自身相符合的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理監(jiān)控機制，讓財務(wù)管理工作的執(zhí)行更為的簡單與便捷。與此同時，財務(wù)管理人員也應(yīng)加強計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)，強化自身的專業(yè)技能，熟練操作財務(wù)管理制度的各項事宜。醫(yī)院還應(yīng)建立財務(wù)信息透明性平臺，在財務(wù)管理制度的執(zhí)行中自覺接受各級部門的監(jiān)督，例如可以構(gòu)建信息反饋憑條等。