導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基建工程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-000-01

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營下去就必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)就得首先認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特征，在熟悉其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特征之后防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受巨大損失，從而使得企業(yè)能夠持續(xù)生存和發(fā)展。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)面臨市場(chǎng)其他競爭對(duì)手的沖擊力越來越大，基建工程項(xiàng)目也面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。其中最大的風(fēng)險(xiǎn)因素就是財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)?；üこ添?xiàng)目不僅是展示施工企業(yè)形象的窗口，而且還是施工企業(yè)效益的源泉、資金的集散地。建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、預(yù)警，對(duì)于防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理，保障施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)特別關(guān)注的問題。

合適的財(cái)務(wù)杠桿能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但是一旦超出基建工程項(xiàng)目自己控制的范圍就可能招致財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目破產(chǎn)。所以企業(yè)有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平下，防范企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)和控制各種因素的影響程度，使得企業(yè)最后的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的最初的預(yù)期收益發(fā)生嚴(yán)重偏離，從而使企業(yè)遭受巨大損失的可能性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的目的，是提升企業(yè)價(jià)值，它又包括了三個(gè)層次的內(nèi)容，首先是降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，其次是改善經(jīng)營績效，最后是建立核心競爭力。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理可以減少企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績的不穩(wěn)定性，增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者的信息，強(qiáng)化公司治理，能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的國際環(huán)境，可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。

一、基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要成因。

1.缺乏知識(shí)經(jīng)營理念

缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念導(dǎo)致不少企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目工程的時(shí)候，沒有進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，部分項(xiàng)目管理人員也反映，由于自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等的限制，面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目工程，無法做出與工程項(xiàng)目相匹配的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，當(dāng)項(xiàng)目的資金鏈出現(xiàn)問題的時(shí)候，往往手忙腳亂，從而喪失最佳補(bǔ)救時(shí)機(jī)，給企業(yè)造成不同程度的損失。

2.企業(yè)自身帶來的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所必然產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也是指企業(yè)通過向金融機(jī)構(gòu)借入資金、發(fā)行債券等方式籌集資金到期不能歸還本金及其利息的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于基建工程項(xiàng)目來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但是應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)應(yīng)急方案，以防在出現(xiàn)資金問題的時(shí)候，能夠有條不紊地繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。

3.外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)因素的不利變動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入衰退，而企業(yè)任然進(jìn)行大規(guī)模的投融資，市場(chǎng)上流通貨幣較多情形下的通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)未來多還資金，新的貨幣政策出臺(tái)導(dǎo)致企業(yè)的融資成本下降，而之前規(guī)定的利率比現(xiàn)在的高所導(dǎo)致的多付利息成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)基建工程項(xiàng)目建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的建議。

1.選擇不同的融資方式

企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)該采取不同的融資方式，并且應(yīng)該結(jié)合自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。對(duì)于商業(yè)型的企業(yè)來說，他們不存在大量的機(jī)器設(shè)備，主要是一些即將流通的存貨，這種企業(yè)的融資方式就可以采取短期債務(wù)融資，主要是用于短期的資金周轉(zhuǎn)。高科技型和服務(wù)型的企業(yè)，他們與制造型企業(yè)不同，是輕資產(chǎn)型企業(yè)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該采用權(quán)益融資方式。

2.找到合適的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在確定最佳資本結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的權(quán)益融資和債務(wù)融資，兩者融資方式的成本有所不同，權(quán)益融資成本較高，股利不能稅前扣除，但是企業(yè)的到期償債壓力較小，債務(wù)融資成本較低，所支付的利息費(fèi)用能夠稅前扣除，具有抵稅效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡兩種融資方式的融資比例，使得企業(yè)的價(jià)值最大化。在這種條件下企業(yè)的價(jià)值也是最大的，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的。

3.采用適當(dāng)?shù)馁Y金管理模型

篇2

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)；比例危險(xiǎn)；主成分；財(cái)務(wù)困境；財(cái)務(wù)比率；預(yù)測(cè)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000176X（2007）07009304

一、引 言

自Beaver 開創(chuàng)性地提出財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)模型以來，許多預(yù)測(cè)方法被用于公司財(cái)務(wù)困境研究。20 世紀(jì)60 年代主要是Beaver和Altman分別采用的單變量、多變量判別分析；判別分析分別被70年代和80年代的logistic分析模型所取代，90 年代以來神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)又被引入財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)。

國內(nèi)學(xué)者吳世農(nóng)、黃世忠較早對(duì)我國上市公司財(cái)務(wù)困境進(jìn)行了預(yù)測(cè)研究［1］；陳靜使用Beaver和Altman的模型，得出預(yù)測(cè)模型對(duì)中國市場(chǎng)有效的結(jié)論［2］；吳世農(nóng)、盧賢義應(yīng)用單變量判定、多元線性判別和多元邏輯回歸方法，分別建立ST 公司預(yù)測(cè)模型［3］；結(jié)果證明，這些模型均獲得較高的判定精度，在財(cái)務(wù)困境發(fā)生前2年的誤判率在28% 以內(nèi)；姜秀華、孫錚研究了企業(yè)治理的弱化同企業(yè)財(cái)務(wù)困境之間的作用關(guān)系［4］；盧宇林建立了用于判斷公司是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的興業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指數(shù)［5］。

這些模型在實(shí)踐中取得了一定的應(yīng)用價(jià)值，但也存在著如下問題：

1．都是以企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)作為樣本，數(shù)據(jù)來源于橫截面樣本，忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)比率的時(shí)間序列特點(diǎn)。

2．在樣本選取時(shí)，對(duì)每一個(gè)危機(jī)樣本都要選取配對(duì)的正常樣本。這暗含兩種風(fēng)險(xiǎn)：所選取的配對(duì)樣本的財(cái)務(wù)比率非常漂亮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于困境公司，這在進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，那些財(cái)務(wù)比率介于正常和危機(jī)之間的樣本的準(zhǔn)確性就不會(huì)太好；配對(duì)樣本選取了潛在的危機(jī)樣本，這些樣本的財(cái)務(wù)比率已經(jīng)偏離了正常值，但還未發(fā)生所定義的財(cái)務(wù)困境的事件，這同樣對(duì)預(yù)測(cè)精度有較大影響。因此，通過此類選取配對(duì)樣本的方法預(yù)測(cè)時(shí)，模型的穩(wěn)定性較差，選擇不同的樣本集往往得出不同的結(jié)果。

3．此類模型需要根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)間的不同而建立不同的模型，選擇不同的樣本，各個(gè)模型的財(cái)務(wù)比率和模型形式可能是不同的，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)的工作量非常大。

針對(duì)此類模型存在的問題，本文用基于主成分的比例危險(xiǎn)模型預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)困境，將在生物統(tǒng)計(jì)和醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)中較成熟的生存分析理論應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)困境的預(yù)測(cè)當(dāng)中［6-7-8］。

二、基本理論模型

生存時(shí)間是測(cè)量某事件出現(xiàn)的時(shí)間，例如病人死亡時(shí)間、疾病的發(fā)生時(shí)間、藥物的起效時(shí)間。由于其堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和在生物學(xué)、醫(yī)學(xué)的成功應(yīng)用，近年來在社會(huì)學(xué)、產(chǎn)品壽命、經(jīng)濟(jì)學(xué)等也開始發(fā)揮積極的作用。生存分析主要用以下函數(shù)描述：

1．生存函數(shù)S（t）

其定義是個(gè)體生存時(shí)間大于t的概率，即：

2．生存函數(shù)的概率密度函數(shù)f(t)

3．危險(xiǎn)率函數(shù)h(t)

生存時(shí)間T的危險(xiǎn)率函數(shù)h(t)就是條件生存率，其定義是：

4．累積危險(xiǎn)率函數(shù)H（t）

5．生存函數(shù)間的等式關(guān)系

只要求出任意一個(gè)函數(shù)，即可根據(jù)（5）式求出另外兩個(gè)。

1972年，英國統(tǒng)計(jì)學(xué)家D．R．Cox提出了一個(gè)半?yún)?shù)模型，該模型可研究多個(gè)變量對(duì)危險(xiǎn)率的影響，且對(duì)生存時(shí)間分布無任何要求，這就是在生物統(tǒng)計(jì)學(xué)取得廣泛應(yīng)用的Cox比例危險(xiǎn)模型（PHM）。

在比例危險(xiǎn)模型中，假設(shè)在時(shí)點(diǎn)t個(gè)體出現(xiàn)觀察結(jié)局的危險(xiǎn)大小可以分解為兩個(gè)部分，除了有一個(gè)基本危險(xiǎn)量h0(t)外，第i個(gè)影響變量使得該危險(xiǎn)量從h0(t)增加eβixi倍而成為h0(t)eβixi，因此，如果在k個(gè)因素同時(shí)作用影響生存過程的情況下，在時(shí)點(diǎn)t的危險(xiǎn)率函數(shù)為：

其中，h0(t)只與時(shí)間t有關(guān)，類似于線性回歸中的常數(shù)項(xiàng)。

求出危險(xiǎn)率函數(shù)后，根據(jù)等式關(guān)系（5）可求出生存函數(shù)：

三、樣本財(cái)務(wù)困境定義及選取

在我國現(xiàn)階段，沒有嚴(yán)格意義上的破產(chǎn)和財(cái)務(wù)困境公司的標(biāo)準(zhǔn)，因此本研究認(rèn)定因最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度的審計(jì)結(jié)果顯示的凈利潤均為負(fù)值和最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度股東權(quán)益低于注冊(cè)資本（即每股凈資產(chǎn)低于股票面值）為財(cái)務(wù)困境公司，這也是現(xiàn)階段國內(nèi)學(xué)者在此領(lǐng)域的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，本文選取的行業(yè)為制造業(yè)。

本研究對(duì)生存時(shí)間的定義為：

以2001年為開始，如果企業(yè)在2003年被認(rèn)定為符合本文的財(cái)務(wù)困境標(biāo)準(zhǔn)，則生存時(shí)間為1年，若2004年被認(rèn)定為符合本文的財(cái)務(wù)困境標(biāo)準(zhǔn)，則生存時(shí)間為2年，依此類推，則會(huì)得到生存時(shí)間從1―4年的233個(gè)樣本，其中133個(gè)樣本用于估計(jì)模型，其余100個(gè)樣本用于檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷臏?zhǔn)確性。

本文全部的數(shù)據(jù)來源于wind（萬得）數(shù)據(jù)庫。

四、對(duì)財(cái)務(wù)比率的主成分分析

根據(jù)萬得數(shù)據(jù)庫，總共選取了36個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)的備選指標(biāo)，如表1所示：

國內(nèi)外的文獻(xiàn)表明，在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取上，沒有明確的原則和方法，大多采用統(tǒng)計(jì)方法檢驗(yàn)在正常樣本和危機(jī)樣本間有顯著差異的指標(biāo)，再將選出的指標(biāo)代入到相關(guān)模型。但這種方法如用在本文的COX模型會(huì)存在兩個(gè)問題：

1．財(cái)務(wù)指標(biāo)間可能存有相關(guān)性，使回歸模型出現(xiàn)多重共線性。

2．為了避免多重共線性，研究者往往只取有相關(guān)性指標(biāo)中的一個(gè)指標(biāo)帶入模型，但這又會(huì)導(dǎo)致被舍棄的指標(biāo)所含有的信息丟失。

因此，本文首先用主成分的方法提煉36個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，主成分法的目的是在數(shù)據(jù)信息丟失最少的原則下，對(duì)高維變量空間進(jìn)行降維處理，其實(shí)質(zhì)是對(duì)原坐標(biāo)系進(jìn)行平移和旋轉(zhuǎn)變換，使得新坐標(biāo)的原點(diǎn)與數(shù)據(jù)群點(diǎn)的重心重合。主成分方法可有效解決上述兩個(gè)問題。

用SPSS軟件對(duì)上述36個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行主成分分析，特征值（＞1）及累積貢獻(xiàn)率如表2所示：

由表2看出，總共有9個(gè)主成分的特征值大于1，他們的累積貢獻(xiàn)率也達(dá)到了83．61%，這就是COX模型中的備選指標(biāo)。

五、 COX實(shí)證結(jié)果

將133個(gè)估計(jì)樣本的9個(gè)主成分值作為協(xié)變量，將每個(gè)公司從2001年起的未被本研究定義為財(cái)務(wù)困境公司的時(shí)間作為生存時(shí)間，則采用基于偏最大似然估計(jì)的向前逐步回歸法得到如下結(jié)果（用其他的選擇變量的方法得到的結(jié)果相同）：

第一主成分FAC1：有6個(gè)盈利能力指標(biāo)和其有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系，說明公司盈利能力越強(qiáng)，距離財(cái)務(wù)困境越遠(yuǎn)；有兩個(gè)獲取現(xiàn)金能力指標(biāo)和其有強(qiáng)正相關(guān)關(guān)系，說明獲取現(xiàn)金能力越強(qiáng)，距離財(cái)務(wù)困境越遠(yuǎn)；有3個(gè)期間費(fèi)用指標(biāo)和其有強(qiáng)負(fù)相關(guān)關(guān)系，說明期間費(fèi)用越高，越可能發(fā)生財(cái)務(wù)困境，這些相關(guān)關(guān)系和我們平常的認(rèn)識(shí)是完全吻合的。第一主成分主要體現(xiàn)的是盈利質(zhì)量和期間費(fèi)用控制能力。

第四主成分FAC4：全部的4個(gè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)和其有較強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系，因此第四主成分主要體現(xiàn)的是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。

由此，得到各生存時(shí)間的累積危險(xiǎn)率函數(shù)為：

從上述結(jié)果看出，第一主成分（盈利質(zhì)量和期間費(fèi)用控制能力）每增加一個(gè)單位，累積危險(xiǎn)函數(shù)從h0(t)增加e-0．260倍而成為h0(t)e-0．260，累積危險(xiǎn)函數(shù)在減小，生存函數(shù)在增大，完全符合我們的定性判斷；同理，第四主成分可得出類似結(jié)論。

隨后，根據(jù)公式（4）和（5）可分別求出生存函數(shù)S(t=1)，S(t=2)，S(t=3)。

得到各樣本的生存函數(shù)后，需要一個(gè)判別閾值以決定是否會(huì)進(jìn)入財(cái)務(wù)困境，本研究的閾值定義為生存時(shí)間大于t的樣本占全部估計(jì)樣本的比率［7］，如果樣本在時(shí)間t的生存函數(shù)小于該閾值，則判斷會(huì)在未來t年陷入財(cái)務(wù)困境。用PHM法計(jì)算預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和經(jīng)典的模型有較大的區(qū)別，具體方法如下所述：

首先將全部樣本都帶入到S（t＝1）的生存函數(shù)，計(jì)算實(shí)際生存時(shí)間為1年內(nèi)的困境公司中有多少被判斷正確，得出困境樣本的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率；同時(shí)判斷有多少實(shí)際生存時(shí)間大于1年而被預(yù)測(cè)為1年內(nèi)進(jìn)入困境的樣本數(shù)量，得出實(shí)際生存時(shí)間大于1年的樣本的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，同理計(jì)算提前2―3年預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率。表4為估計(jì)樣本的準(zhǔn)確性，

我們把原本是困境公司而預(yù)測(cè)模型將其歸為正常公司的錯(cuò)誤稱為第一類錯(cuò)誤，原本是正常公司而模型將其歸為困境公司稱為第二類錯(cuò)誤，兩類錯(cuò)誤在實(shí)際應(yīng)用中都應(yīng)越小越好。從表4和表5可看出：模型在估計(jì)樣本和預(yù)測(cè)樣本提前3年的預(yù)測(cè)中都有較高的預(yù)測(cè)精度，其中提前1年的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率最高，且兩類錯(cuò)誤都在可以接受的范圍內(nèi)，具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

六、結(jié) 論

本文用主成分的方法將36個(gè)財(cái)務(wù)比率提煉成9個(gè)主成分，這首先有效減少了選擇財(cái)務(wù)比率的工作量；其次，消除了后續(xù)回歸模型的多重共線性問題；再次，避免了因相關(guān)性原因而淘汰變量所導(dǎo)致的信息丟失。

隨后本文用主成分作為協(xié)變量，用COX比例危險(xiǎn)模型建立上市公司財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)模型，模型的預(yù)測(cè)精度良好。該模型相對(duì)于經(jīng)典的財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)模型（如：判別分析模型、logistic模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型）有如下優(yōu)點(diǎn)：

1．將企業(yè)的生存時(shí)間作為重要變量進(jìn)入到模型中，考慮了隨著時(shí)間的不同財(cái)務(wù)比率的變化。

2．無需配對(duì)樣本，避免了為了湊準(zhǔn)確率而有意識(shí)地選擇樣本的問題。

3．一套樣本可以估計(jì)出多個(gè)預(yù)測(cè)提前量的模型，無需根據(jù)預(yù)測(cè)提前量的不同去選擇不同的樣本集，大大減少了工作量。

因此，如前文所述，從預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)精度兩方面來說，PHM模型比傳統(tǒng)的經(jīng)典模型都具有較大的優(yōu)勢(shì)。

由于數(shù)據(jù)獲得性的困難，本文只能采用上市公司中制造業(yè)的數(shù)據(jù)，雖然有133個(gè)樣本用于估計(jì)方程，但數(shù)據(jù)量仍有偏少之嫌，這也是本文的局限性所在，如果在實(shí)際應(yīng)用中，能夠取得大量的財(cái)務(wù)危機(jī)的數(shù)據(jù)，模型估計(jì)得效果會(huì)更好。

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為深化城鎮(zhèn)住房制度改革，培育和發(fā)展住房二級(jí)市場(chǎng)，規(guī)范已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售收益分配和管理，根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》、建設(shè)部《已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售管理暫行辦法》和財(cái)政部、國土資源部、建設(shè)部《關(guān)于已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理的若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，我們制定了《北京市城近郊八區(qū)已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理暫行規(guī)定》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：北京市城近郊八區(qū)已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理暫行規(guī)定

為規(guī)范已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售收益分配管理，培育和發(fā)展住房二級(jí)市場(chǎng)，根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》、建設(shè)部《已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售管理暫行辦法》和財(cái)政部、國土資源部、建設(shè)部《關(guān)于已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售土地出讓金和收益分配管理的若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

一、職工個(gè)人購買的經(jīng)濟(jì)適用住房和按成本價(jià)購買的公有住房，房屋產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有。

二、已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售時(shí)，由購房人按上市出售的已購公有住房或經(jīng)濟(jì)適用住房所在地的標(biāo)定地價(jià)的10％交納土地出讓金或相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款。在標(biāo)定地價(jià)明確前，土地出讓金或相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款暫按房屋售價(jià)的3％交納。

購房者繳納土地出讓金或相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款后，按出讓土地使用權(quán)的商品住房辦理產(chǎn)權(quán)登記。

三、已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房的土地使用權(quán)是以劃撥方式取得的，其土地出讓金依法上交財(cái)政，專項(xiàng)用于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

已購公有住房的土地使用權(quán)是以出讓方式取得的，其上交的相當(dāng)于土地出讓金的價(jià)款按已購公有住房原產(chǎn)權(quán)單位的財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系和財(cái)政體制，分別上交中央財(cái)政和地方財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位，專項(xiàng)用于住房補(bǔ)貼。其中已購公有住房原產(chǎn)權(quán)屬行政機(jī)關(guān)的，全額上交財(cái)政；屬事業(yè)單位的，50％上交財(cái)政，50％返還原產(chǎn)權(quán)單位；屬事業(yè)單位的，全額返還原產(chǎn)權(quán)單位。

四、職工出售已購公有住房屬于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)面積內(nèi)的部分，其售價(jià)在每建筑平方米4000元（含）以下部分，全部歸出售人所有；售價(jià)在每建筑平方米4000元－5000元（含）的部分，80％歸出售人所有；售價(jià)在每建筑平方米5000元以上部分，50％歸出售人所有。售價(jià)扣除歸出售人所有部分后，余額比照第三條第二款的規(guī)定上交財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位。

屬于超標(biāo)面積部分，其售價(jià)扣除售房職工支付的購買超標(biāo)面積的房價(jià)款后，余額比照第三條第二款的規(guī)定上交財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位。

五、已購經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售時(shí)，除由購房人按第二條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納土地出讓金外，其出售收入全部歸出售人所有。

六、出售人是住房面積未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的職工，可申請(qǐng)返還其夫婦雙方應(yīng)得的住房補(bǔ)貼，返還額不超過上交財(cái)政或返還原產(chǎn)權(quán)單位的售房收入部分且不超過職工應(yīng)得的住房補(bǔ)貼。

七、已購公有住房和經(jīng)濟(jì)適用住房上市出售應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納稅費(fèi)。

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程財(cái)務(wù)管理問題

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在人們的用電量正在逐年攀升。而且，由于我國電力市場(chǎng)波動(dòng)較為頻繁，使煤電價(jià)格也變化不斷。同時(shí)，由于電力工程的財(cái)務(wù)管理涉及工程建設(shè)的規(guī)劃可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段以及竣工決算階段等多方面。使得電力工程財(cái)務(wù)管理工作在電力行業(yè)中的重要作用也越來越被電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們所重視。電力工程屬于國家型壟斷行業(yè)，要想更加完善的管理該行業(yè)，防止財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞，那么電力企業(yè)就必須對(duì)本單位的工程財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，向財(cái)務(wù)管理要效益，不斷的細(xì)化我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、電力工程全過程的財(cái)務(wù)管理中存在的問題

在電力工程項(xiàng)目管理中，電力工程項(xiàng)目具有很大的資金投入、建設(shè)周期長以及施工內(nèi)容復(fù)雜多變等特點(diǎn)。目前，由于電力工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理總體處于缺位狀態(tài)，沒有充分發(fā)揮輔助公司決策與服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在：一是缺乏對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目財(cái)務(wù)前評(píng)價(jià)、后評(píng)估，容易產(chǎn)生公司系統(tǒng)無效投資增加、盈利能力降低的情況；二是對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注不足，對(duì)供應(yīng)商信用的會(huì)計(jì)判斷基本缺失；三是概算審查和結(jié)算審查中的財(cái)務(wù)監(jiān)督還不到位，未能夠?qū)⒏鞣N檢查、審計(jì)中暴露出的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)消除于萌芽狀態(tài)；四是對(duì)合同中的資金支付節(jié)點(diǎn)等財(cái)務(wù)條款被動(dòng)接受，在降低資金集中運(yùn)作主動(dòng)性的同時(shí)，增大了合同風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)中間階段精益化管理水平還有待提升，工程其他費(fèi)用管理不盡規(guī)范、竣工決算編報(bào)時(shí)效和質(zhì)量不高等。所以要想做好電力工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門就必須積極參與到工程的全過程管理當(dāng)中去，而且在具體工作中不斷探索工程財(cái)務(wù)管理的途徑，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，提高工程財(cái)務(wù)管理水平。電力工程的財(cái)務(wù)管理涉及工程建設(shè)的規(guī)劃可行性研究初步設(shè)計(jì)招投標(biāo)工程實(shí)施竣工結(jié)算竣工決算等各個(gè)階段，筆者按照電力工程全過程管理，對(duì)如何提升電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的水平做出了分析。

二、加強(qiáng)規(guī)劃、可行性研究階段的財(cái)務(wù)管理

為推動(dòng)工程成本管理關(guān)口全面前移，從源頭上保證項(xiàng)目投資精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理要介入工程規(guī)劃、可行性研究階段的管理工作。在確定中長期投資能力、方案經(jīng)濟(jì)性比選、可行性研究設(shè)計(jì)估算審查、確定年度投資計(jì)劃和前期費(fèi)用管理等方面提出意見。財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和投資能力，對(duì)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行測(cè)算。結(jié)合中遠(yuǎn)期財(cái)務(wù)規(guī)劃評(píng)估電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的影響，提出相關(guān)建議。確保公司投資能力與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)，保障公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。測(cè)算中長期投資能力時(shí)應(yīng)結(jié)合公司目標(biāo)利潤，采用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，測(cè)算資本性支出的合理范圍，以此作為公司中長期投資能力的核心指標(biāo)。測(cè)算資本性支出范圍時(shí)，應(yīng)綜合考慮外籌資金的長短期結(jié)構(gòu)，貸款利率，預(yù)期利潤水平，與固定資產(chǎn)規(guī)模相關(guān)的人工成本、材料費(fèi)、設(shè)備修理、維護(hù)及折舊費(fèi)用等因素。參與規(guī)劃方案經(jīng)濟(jì)性比選，主要是設(shè)計(jì)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)、比較的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)具體方案計(jì)算結(jié)果，形成結(jié)論，提出建議。可行性研究估算審查可以使用動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合的方式，利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法配合可行性研究估算審查，對(duì)項(xiàng)目可行性做出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，增強(qiáng)對(duì)工程成本的前期預(yù)測(cè)與控制。年度投資計(jì)劃是根據(jù)發(fā)展需要對(duì)當(dāng)年資本性項(xiàng)目編制的投資情況計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門可以采用財(cái)務(wù)分析方法，利用資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)增加值、資金來源結(jié)構(gòu)等指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此判定年度投資計(jì)劃的合理范圍。項(xiàng)目前期費(fèi)用應(yīng)編制專項(xiàng)預(yù)算，內(nèi)容包括電網(wǎng)專題研究費(fèi)用、可行性研究階段發(fā)生的項(xiàng)目前期工作相關(guān)費(fèi)用、規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目前期費(fèi)用計(jì)劃和前期費(fèi)用支出預(yù)算，負(fù)責(zé)資金支付和核算管理。原則上前期費(fèi)用掛賬時(shí)間不得超過兩年。

三、加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理

在電力工程財(cái)務(wù)管理中初步設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理工作主要是參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的概算審查，包括概算編制依據(jù)的合法性和時(shí)效性，設(shè)備材料價(jià)格的真實(shí)性；概算編制達(dá)到的深度、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目及費(fèi)用性質(zhì)劃分、概算表格的規(guī)范性以及各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算有無錯(cuò)、漏或重復(fù)。通過參加技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的初步設(shè)計(jì)概算審查，了解概算主要內(nèi)容、征地費(fèi)用和遷移補(bǔ)償費(fèi)、計(jì)價(jià)計(jì)量依據(jù)等，提出工程建設(shè)資金撥付等財(cái)務(wù)方面的意見和建議。

財(cái)務(wù)部門參與初步設(shè)計(jì)階段工作，有助于推動(dòng)設(shè)計(jì)規(guī)范管理，從而有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作介入概算審查可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員及早了解工程概況、主要建設(shè)內(nèi)容以及投資情況，在進(jìn)一步提高初步設(shè)計(jì)概算質(zhì)量的同時(shí)為開展工程財(cái)務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)，有助于防范工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)工程施工階段的財(cái)務(wù)管理

在電力工程財(cái)務(wù)管理中工程實(shí)施階段的財(cái)務(wù)管理主要是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。工程施工階段應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格工程資金支付，認(rèn)真履行資金支付審核程序，工程資金須納入月度現(xiàn)金預(yù)算，同時(shí)參與公司各項(xiàng)收支的統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對(duì)工程支出的預(yù)算控制。在支付環(huán)節(jié)，應(yīng)做到依據(jù)充分、手續(xù)完備、程序合規(guī)，支付額度不超過年度投資計(jì)劃，并符合執(zhí)行概算的約束，規(guī)范工程資金使用。施工階段要強(qiáng)化合同執(zhí)行管理，加強(qiáng)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和質(zhì)保金等環(huán)節(jié)的控制，以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)監(jiān)理等費(fèi)用的管理。應(yīng)準(zhǔn)確核算工程建設(shè)成本，依據(jù)立項(xiàng)或計(jì)劃文件批復(fù)的項(xiàng)目建立工程明細(xì)賬進(jìn)行核算，發(fā)票及時(shí)入賬，完整歸集工程支出，合理分?jǐn)偣こ唐渌M(fèi)用，正確核算工程成本。應(yīng)開展工程財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，建立適應(yīng)工程財(cái)務(wù)管理需要的報(bào)表體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，對(duì)工程成本、財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容進(jìn)行分析。

五、加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的財(cái)務(wù)管理

在電力工程財(cái)務(wù)管理中竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作包括參與工程竣工結(jié)算審核，重點(diǎn)針對(duì)合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行等方面，防止虛列項(xiàng)目、費(fèi)用。對(duì)竣工結(jié)算編報(bào)質(zhì)量與依據(jù)、物資領(lǐng)用與移交、重大設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證程序履行、竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題整改、合同違約索賠等情況存在異議的，提請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門解釋。配合工程主管部門審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容、范圍、方式是否與合同規(guī)定一致，調(diào)整結(jié)算是否符合合同規(guī)定。關(guān)注工程竣工結(jié)算財(cái)務(wù)審核意見采納情況，包括要求提供的資料是否已經(jīng)提供，所提供的資料是否符合規(guī)定或規(guī)范要求；提出的審核意見是否被采納，或經(jīng)過溝通達(dá)成一致意見等。財(cái)務(wù)部門參與竣工結(jié)算審核，是企業(yè)內(nèi)部控制的迫切需要，可以規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)工程竣工結(jié)算依據(jù)齊全、費(fèi)用準(zhǔn)確、格式規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)結(jié)算編制深度、質(zhì)量、時(shí)效滿足規(guī)范和管理要求，強(qiáng)化工程建設(shè)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范。

六、加強(qiáng)竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門在決算階段的主要工作包括核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。電力工程各類供應(yīng)商較多，往來賬目較為頻繁，必須認(rèn)真梳理與施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來賬目，根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門提供的結(jié)算資料，確認(rèn)相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項(xiàng)，及時(shí)辦理款項(xiàng)支付。財(cái)務(wù)部門作為竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)及時(shí)組織、協(xié)調(diào)基建、物資、計(jì)劃、生產(chǎn)等部門共同配合，完成資料的收集和竣工決算的編制。工程竣工決算報(bào)告原則上應(yīng)遵循：“一個(gè)概算范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目，編制一個(gè)工程竣工決算報(bào)告”。編制工程竣工決算報(bào)告時(shí)，要正確分析、分?jǐn)倯?yīng)計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值的其他費(fèi)用支出；竣工決算編制的細(xì)度和深度應(yīng)不少于概算所列內(nèi)容的三級(jí)，確保決算與概算的可比性。最后，要及時(shí)清理工程資金，在分析、清理工程資金來源、使用和盈缺情況的基礎(chǔ)上，上繳或申請(qǐng)工程資金。通過資金清理，防止出現(xiàn)工程資金沉淀、工程資金與生產(chǎn)性資金相互擠占等情況，提高工程資金使用規(guī)范性。

七、結(jié)束語

總而言之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化。在電力工程建設(shè)中電力工程財(cái)務(wù)管理起到了很大的作用，因?yàn)樵陔娏こ探ㄔO(shè)中加強(qiáng)電力工程的財(cái)務(wù)管理工作，一是可以解決財(cái)務(wù)在工程管理各階段職能定位問題，明確財(cái)務(wù)管理的主要事項(xiàng)，以及在各種事項(xiàng)中的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，使財(cái)務(wù)參與工程建設(shè)管理具有針對(duì)性；二是可以明確工程財(cái)務(wù)參與各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，提出具體的參與方法和工作流程，使財(cái)務(wù)參與工程建設(shè)管理具有實(shí)際可操作性；三是可以健全工程財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)成本管理關(guān)口前移，增強(qiáng)基本建設(shè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控能力，不斷提升管理水平，從而更好的服務(wù)于電網(wǎng)發(fā)展。在工程財(cái)務(wù)管理集約化、精細(xì)化水平急待提高的今天，電力行業(yè)工程的全過程管理勢(shì)在必行，值得我們深入研究探討。

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關(guān)鍵詞：公路工程 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 方法及應(yīng)用

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

鑒于國家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大力支持和交通運(yùn)輸需求的迅猛增長，我國公路建設(shè)突飛猛進(jìn)。2012年我國公路通車總里程達(dá)424萬公里，其中高速公路的通車?yán)锍虨?.6萬公里。科學(xué)合理的公路工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法有助于實(shí)現(xiàn)公路工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2 公路工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)定義及指標(biāo)

《公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（2010）是我國公路建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)的指導(dǎo)性依據(jù)。公路工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)針對(duì)評(píng)價(jià)方案計(jì)算期內(nèi)相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素，通過調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)有關(guān)方案投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)，計(jì)算并比較方案的經(jīng)濟(jì)效果和優(yōu)劣性。主要的評(píng)價(jià)參數(shù)見表1。

表1 公路工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)

3 公路工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法及應(yīng)用

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，公路工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法可分為確定性評(píng)價(jià)方法和不確定性評(píng)價(jià)方法兩種，且應(yīng)在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)運(yùn)用。

（1）國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法。為達(dá)到國民收入增長、充分利用資源、承擔(dān)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法對(duì)縮短運(yùn)距減少運(yùn)輸費(fèi)用的效益、新線汽車運(yùn)輸成本降低的效益、旅客運(yùn)輸時(shí)間節(jié)約的效益、減少在途貨物運(yùn)輸時(shí)間的效益、降低貨損差、減少公路擁擠效益及總經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行計(jì)算與分析。直接識(shí)別和計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益和費(fèi)用流量，如分析確定經(jīng)濟(jì)效益、費(fèi)用（直接、間接費(fèi)用）；預(yù)測(cè)各項(xiàng)投入物和產(chǎn)出物的影子價(jià)格，并估算投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益；貨幣量化各種間接費(fèi)用和間接效益；并編制經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量表等分析報(bào)表?；蛘甙凑湛茖W(xué)方法確定影子價(jià)格或影子換算系數(shù)，調(diào)整投入物的經(jīng)濟(jì)價(jià)格；按國家社會(huì)折現(xiàn)率分析工程費(fèi)用和效益，并利用動(dòng)靜態(tài)分析方法研究國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

某公路工程的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)如下：社會(huì)折現(xiàn)率為12%，影子匯率為外匯牌價(jià)1美元，影子換算系數(shù)1.08%，貿(mào)易費(fèi)用率為6%，項(xiàng)目殘值為工程建設(shè)費(fèi)用的50%。

經(jīng)濟(jì)費(fèi)用計(jì)算。調(diào)整材料和土地的影子價(jià)格、影子工資和項(xiàng)目方案的投資估算。

表2建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用（單位：萬元）

②運(yùn)營期經(jīng)濟(jì)費(fèi)用計(jì)算方法。本項(xiàng)目按10年安排大修一次，測(cè)算大修費(fèi)用平均每公里100萬元，年養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)為每公里5萬元，年管理費(fèi)用平均為每公里20萬元。按調(diào)整后的建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用之比，利用影子價(jià)格換算系數(shù)0.86，調(diào)整公路的大修及養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)為大修費(fèi)用95萬元/公里、養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用4.6萬元/公里、管理費(fèi)用18萬元/公里。

③經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算。利用 “有無比較法”來確定本項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)效益。

表3經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算結(jié)果（單位：萬元）

④國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果：凈現(xiàn)值為42967萬元，內(nèi)部收益率為12.97%，效益費(fèi)用比為1.15，投資回收期18.75年。

⑤敏感性分析：費(fèi)用增加5%和效益下降5%時(shí)，EBCR為1.03，ENPV為11981.33萬元，EIRR為11.8；效益下降10%，EBCR為1.02，ENPV為10255.08萬元，EIRR為11.5；費(fèi)用增加10%，EBCR為1.03，ENPV為13219.45萬元，EIRR為12.1。

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法?；谖覈?cái)務(wù)稅收制度和價(jià)格體系，公路工程經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析既是一種建設(shè)項(xiàng)目的行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，也是一種投資者的贏利分析?？偼顿Y收益率法、資本金凈利潤率法和靜態(tài)投資回收期法等常用來反映項(xiàng)目盈利能力。盈虧平衡分析通常用于公路工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可綜合評(píng)價(jià)道路投資方案中的初始投資額和年度日常養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)等。

①編制投資估算總額作為財(cái)務(wù)費(fèi)用，本項(xiàng)目公路財(cái)務(wù)養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)4.6萬元/公里，財(cái)務(wù)大修費(fèi)95萬元公里，管理費(fèi)18萬元/公里,按使用期內(nèi)直線折舊法制作總費(fèi)用估算表、自有資金現(xiàn)金流量表，計(jì)算建設(shè)期費(fèi)用和運(yùn)營期間費(fèi)用，并確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性。

選取參數(shù)：財(cái)務(wù)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為5.70%；長期借款利率5.82% ；資產(chǎn)余值10%；5%營業(yè)稅，7%城市維護(hù)建設(shè)稅按營業(yè)稅額，3%教育附加按營業(yè)稅額；過路費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)取值見表4。

表4 過路收費(fèi)參考表（單位：元/次）

②按交通量預(yù)測(cè)計(jì)算交通量，并乘以過路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)值，運(yùn)營期平均收入10244萬元。

③財(cái)務(wù)盈利能力分析。財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量分析，制作本項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。

④按營運(yùn)收入和固定資產(chǎn)在稅前、稅后的變化幅度來計(jì)算財(cái)務(wù)敏感性指標(biāo)。

⑤利用建設(shè)期貸款利用計(jì)劃表和借款償還能力分析表等進(jìn)行借款償還分析。建成運(yùn)營后每年的收費(fèi)除必要的管理和養(yǎng)護(hù)費(fèi)外，全部用于償還建設(shè)銀行貸款本息。

表5 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果

從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以看出，該公路工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)回收期，運(yùn)營期內(nèi)能滿足銀行借款還本付息的條件，項(xiàng)目償債能力較強(qiáng)。故該方案在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)上可行。

4 結(jié)論

公路工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是囊括了公路交通工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及計(jì)算機(jī)科學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)的系統(tǒng)工程。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)意義重大，應(yīng)根據(jù)公路工程建設(shè)的實(shí)際情況，選擇合適的方法加以評(píng)價(jià)。

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；預(yù)算管理

1引言

全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要形式，也具備良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也能對(duì)企業(yè)規(guī)范治理，并獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為其構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，具備十分重要的作用。

2經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是在企業(yè)內(nèi)部利用預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的分配、考核以及控制工作。該生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在實(shí)際執(zhí)行期間，能促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的積極發(fā)展，需要在企業(yè)投融資、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行中，對(duì)測(cè)算計(jì)量進(jìn)行控制，也能保證計(jì)劃工作、協(xié)調(diào)工作作用的充分發(fā)揮，在實(shí)際應(yīng)用中，是一種綜合性的企業(yè)政策方針和戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)預(yù)算在編制工作中，其存在的內(nèi)容為經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。在整體上，這些內(nèi)容是相互依存、相互支撐的，能為其構(gòu)建出一種完整的系統(tǒng)體系。對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理組織，能為經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作提供更大參考。在工作中，基于相關(guān)制度、方法以及組織等，維護(hù)體系形成的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證在多個(gè)方面上進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)全方位的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，以維護(hù)總體的進(jìn)步和發(fā)展。

3全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建

3.1組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)條件，也能為財(cái)務(wù)治理工作提供更為有效的實(shí)施依據(jù)。其中，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)可以劃分為幾個(gè)部分，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)運(yùn)營、資本結(jié)構(gòu)等?；谪?cái)務(wù)組織，能根據(jù)一定權(quán)力實(shí)現(xiàn)部門再分配工作，也能對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行合理配置，以一套完善制度。根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排，也能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)權(quán)的分配工作。并且，為了能全方位的滿足經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作需求，還需要在整體上實(shí)現(xiàn)組織各個(gè)權(quán)力和各個(gè)層次的劃分、監(jiān)督工作。如：管理部門、預(yù)算部門等，都具備相應(yīng)的職責(zé)范圍[1]。

3.2財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)

財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)是某個(gè)主體對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行支配，發(fā)揮一定的財(cái)務(wù)決策、收益權(quán)和籌資權(quán)等在職責(zé)，也能對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)利、執(zhí)行權(quán)利進(jìn)行劃分，維護(hù)收入和支出、利益主體和經(jīng)營主體之間的關(guān)系。實(shí)際上，也能基于設(shè)計(jì)、構(gòu)建和財(cái)務(wù)治理過程，維護(hù)其積極發(fā)展，并將其作為財(cái)務(wù)治理工作的主要部分。所以說，財(cái)務(wù)治理是財(cái)務(wù)全責(zé)的一種劃分，促使其相互制約和平衡發(fā)展，能促使其體系的形成。

3.3財(cái)權(quán)約束

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理期間，發(fā)現(xiàn)其存在復(fù)雜性和多層次化，基于不同的財(cái)務(wù)治理主體，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一個(gè)結(jié)構(gòu)體系中相互制衡。所以說，財(cái)務(wù)治理工作為一套完善的組織模式，不僅是一種決策程序，也能達(dá)到一定的制約、激勵(lì)作用。

3.4激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)治理工作中，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任雙方的合理安排，也能維護(hù)自身利益。在整體上，需要為其設(shè)計(jì)一種層次利益的激勵(lì)機(jī)制，在維護(hù)雙方權(quán)責(zé)的同時(shí)，能促使財(cái)務(wù)利益的合理實(shí)現(xiàn)。所以，在財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中，要為其事先預(yù)定，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)治理工作[2]。

4建筑工程中預(yù)算管理的運(yùn)用

4.1構(gòu)建工程預(yù)算管理體系

在建筑工程中，對(duì)工程預(yù)算工作進(jìn)行編制和管理，需要施工單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位的相互合作，也要獲得政府和各個(gè)銀行的支持。為了保證工程預(yù)算編制工作和管理工作的優(yōu)化發(fā)展，一定要在期間實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的相互配合，保證體系使用的高效性和科學(xué)性。

4.2加大力度實(shí)現(xiàn)工程量審核

工程量的準(zhǔn)確性與預(yù)算決算工作的準(zhǔn)確性存在較大關(guān)系，所以，要加大力度實(shí)現(xiàn)工程量的審核工作。在實(shí)際工作中，需要在幾方面進(jìn)行完善。第一，分析工程項(xiàng)目劃分的是否合理；第二，對(duì)工程量進(jìn)行審核，保證在計(jì)算過程中，實(shí)際結(jié)果與定額一致；第三，對(duì)工程量計(jì)取單位進(jìn)行審核，分析其與套用定額單位是否一致。第四，對(duì)簽訂的憑證進(jìn)行審核，保證能更為準(zhǔn)確的校準(zhǔn)工程量。

4.3保證工程中計(jì)取率問題的規(guī)范性

計(jì)取率問題的產(chǎn)生，在整體上是比較簡單的，各個(gè)國家對(duì)其進(jìn)行的分類還不一致。在一些地區(qū)，是施工單位按照資質(zhì)等級(jí)，對(duì)取費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取。在這種情況下，需要審核人員在真正意義上了解施工單位的實(shí)際發(fā)展情況，也要根據(jù)相關(guān)部門，為工程造價(jià)管理工作提出更為嚴(yán)格的參考。比如：企業(yè)的人數(shù)、固定資產(chǎn)、技術(shù)人員和管理人員之間的比例等[3]。

4.4分析材料的價(jià)差問題

建筑工程具備多樣性、復(fù)雜性特點(diǎn)，其使用的建筑材料多種多樣，其存在的價(jià)格會(huì)隨著時(shí)間的逐漸變化更為明顯?；谶@些情況，需要審計(jì)人員掌握相關(guān)信息。如：利用報(bào)紙、雜志途徑等，了解建筑材料的價(jià)格信息，還有對(duì)新發(fā)展、新變化情況充分掌握。同時(shí)，也要深入到建筑市場(chǎng)中，對(duì)建筑材料價(jià)格有一個(gè)新的掌握，這樣在審核和決算工作中，才能更合理的調(diào)節(jié)其差價(jià)。在建筑工程中，審核部門發(fā)揮十分重要的作用。因此，在實(shí)際工作中，要根據(jù)自身情況，實(shí)現(xiàn)抽審、全審、審核等工作，特別是針對(duì)一些造價(jià)更高的項(xiàng)目，不僅要對(duì)其合理制約，還需要在審核工作中與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合，保證建設(shè)資金的充分利用[4]。

5結(jié)語

綜上所述，基于分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的預(yù)結(jié)算審核工作在整體上具備專業(yè)性、政策性特征，為了促進(jìn)工作的全面發(fā)展和有效利用，需要在工作中對(duì)其完善，保證能維護(hù)建筑工程的積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1公路工程經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，使得市場(chǎng)競爭變得更加激烈，進(jìn)而使得社會(huì)化生產(chǎn)與商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。因此，建立交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于生產(chǎn)力的社會(huì)化發(fā)展具有不可或缺的作用。公路工程是公益性的，同時(shí)還具備網(wǎng)絡(luò)性與外部性，所以是公共產(chǎn)品。其中，高速公路是全封閉式的收費(fèi)形式，所以存在排他性的條件。然而，我國的高速公路不存在競爭，而是具有消費(fèi)的共享性。所以，高速公路具有非競爭性，并且具備排他性，是具有代表性的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。

除此之外，由于我國的公路資產(chǎn)是國有的，所以公路工程的經(jīng)濟(jì)管理也同樣是對(duì)國有資產(chǎn)的保護(hù)?，F(xiàn)階段，我國公路，無論投資的主體是誰，還是采取哪一種管理形態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理的主體無論是誰，其公路的資產(chǎn)所有權(quán)都是歸國家所有。所以，公路工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，不僅能夠使國家節(jié)約資金與資源，同時(shí)還可以不斷促進(jìn)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長，進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

2.1財(cái)務(wù)監(jiān)管無力的風(fēng)險(xiǎn)

雖然在《會(huì)計(jì)法》中規(guī)定了財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容和職權(quán)，但是，行政領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制的執(zhí)行，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了明確，是由行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮的。所以，在對(duì)不正當(dāng)開支與無法納入工程成本費(fèi)用開支進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，就沒有辦法獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與支持，所以，會(huì)計(jì)工作人員所提出來的對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法的改進(jìn)建議與成本核算問題，想要得到相關(guān)部門的支持與配合具有一定的難度。

2.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

公路工程因其自身屬性的原因，始終受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。所以，在對(duì)公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要響應(yīng)國家的政策，同時(shí)應(yīng)關(guān)注政策的實(shí)時(shí)變化，確保經(jīng)濟(jì)管理更加適應(yīng)國家發(fā)展形勢(shì)。

2.3合同風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，合同簽訂也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而主要的風(fēng)險(xiǎn)來源就是項(xiàng)目承包合同風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)和業(yè)主簽訂承包合同時(shí)，雙方統(tǒng)計(jì)與計(jì)量工具的使用方法存在一定的差異，并且在完成工程后的驗(yàn)收階段，同業(yè)主要求也存在較大差異，進(jìn)而為工程埋下了安全隱患。與此同時(shí)，在合同內(nèi)容中，并沒有提及施工中隱藏風(fēng)險(xiǎn)，所以，施工企業(yè)會(huì)在合同中盲目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。而項(xiàng)目分包合同則是施工企業(yè)同下屬施工隊(duì)及人員簽訂的合同，因?yàn)槭┕F(tuán)隊(duì)不同也會(huì)存在一定的差異，所以，在施工過程中也同樣會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題與工傷事故。上述潛在的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)施工企業(yè)帶來不利的影響。

2.4融資風(fēng)險(xiǎn)

在公路工程的建設(shè)、經(jīng)營與管理過程中會(huì)出現(xiàn)不確定性，所以，形成了融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)因性融資風(fēng)險(xiǎn)與外因性融資風(fēng)險(xiǎn)，所以，為了保證公路工程經(jīng)濟(jì)管理的正常開展就需要采取相應(yīng)的手段，進(jìn)而不斷完善融資機(jī)制，降低工程的融資風(fēng)險(xiǎn)。

3防范措施

3.1制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

財(cái)務(wù)監(jiān)督力度的缺失是導(dǎo)致公路工程腐敗的主要因素，所以，在對(duì)公路工程進(jìn)行資金分配的時(shí)候，需要充分考慮工程的規(guī)模、難度與施工的進(jìn)度，并按照具體的性質(zhì)來進(jìn)行分類，進(jìn)而制定完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制。

3.2加深對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

公路工程的管理部門，其領(lǐng)導(dǎo)與管理工作人員應(yīng)深入了解并意識(shí)到公路工程中成本核算與財(cái)務(wù)管理的重要作用。與此同時(shí)，需要相關(guān)部門積極配合，把財(cái)務(wù)管理工作與成本核算都納入到相應(yīng)的考核指標(biāo)中。

3.3合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

公路工程的風(fēng)險(xiǎn)工作人員需要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地判斷，并將其應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)其進(jìn)行全面地分析與考慮，并按照風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別正確排序，通過采取具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，并更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

公路工程的合同管理，需要在合同中明確評(píng)估、審計(jì)與報(bào)價(jià)的內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同漏洞。與此同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，需要采取合法方式，可以安排第三方證人在場(chǎng)，若合同在有效期內(nèi)出現(xiàn)問題，需要及時(shí)提出，不應(yīng)為逃避責(zé)任而進(jìn)行隱瞞，因?yàn)殡p方各自承擔(dān)的都是雙方的責(zé)任與利益。

3.5重視預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理

施工單位應(yīng)根據(jù)我國具體的要求與規(guī)定來進(jìn)行公路工程預(yù)算項(xiàng)目的成本核算，進(jìn)而更好地將工程預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)公路工程的成本進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。與此同時(shí)，需要對(duì)材料進(jìn)行管理，積極建立工程材料的出入庫管理體制，并遵循計(jì)劃進(jìn)行材料采購，重視材料質(zhì)量。而針對(duì)經(jīng)常消耗并且定額的施工材料，需要對(duì)其進(jìn)行限額領(lǐng)料的限制，避免出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的現(xiàn)象。除此之外，對(duì)于公路施工中可回收利用的材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，定量采購，確保質(zhì)量，使用過后統(tǒng)一進(jìn)行管理，以備再次利用，這樣可以減少公路工程的造價(jià)成本，并且可以減輕環(huán)境污染。

4結(jié)語

綜上所述，公路工程建設(shè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的背景下迅速成長起來。然而，因?yàn)楣方ㄔO(shè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步方面始終發(fā)揮重要的作用，應(yīng)重視工程建設(shè)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理工作。而在經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面地認(rèn)識(shí)，合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，此外，還需要注重合同的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理，只有這樣才能夠更好地推動(dòng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張仲宇.新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].全國商情?理論研究，2014（40）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 科學(xué)化 規(guī)范化 研究

近年來，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，作為建筑工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵所在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其更加的科學(xué)化和規(guī)范化，成為當(dāng)前建筑企業(yè)管理工作的重中之重。在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保證，對(duì)建筑工程項(xiàng)目和建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

（一）完善工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀需要

從實(shí)踐來看，健全和完善財(cái)務(wù)管理不僅可以對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的輔助作用，而且對(duì)于深化建筑企業(yè)改革和擴(kuò)展其經(jīng)營項(xiàng)目也具有非常重要的作用，同時(shí)還可以幫助建筑企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合。通過對(duì)建筑施工企業(yè)的不斷完善和擴(kuò)充，可以使其管理結(jié)構(gòu)、施工手段以及運(yùn)作方式和結(jié)算方法更加的全面、科學(xué)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是完善建筑工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀要求。

（二）可以預(yù)防工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)具有一定的引導(dǎo)作用，可以對(duì)工程建設(shè)起到預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，我們可以借助財(cái)務(wù)管理來鞏固和加強(qiáng)工程建設(shè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范性能；為使建筑企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境產(chǎn)生警覺性、預(yù)知性和敏感性，可以通過調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法使其有效的配合，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，這對(duì)于降低建筑工程項(xiàng)目施工過程中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題具有至關(guān)重要的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理水平的提高能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)

從建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來看，管理人員的配備及其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的高低，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的作用。因此，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這樣不僅可以有效地完善和強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，更重要的是可以對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行全面的把握，提高其獲利能力。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然我國建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平有了很大程度的提高，但是實(shí)踐中仍然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，尤其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐中我們可以看到，當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)施工任務(wù)承攬比較重視，將主要注意力都放在了施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制上，片面地認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就可以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性；在他們看到，只要抓住整個(gè)施工過程就可以了，至于財(cái)務(wù)部門不過是負(fù)責(zé)事后算賬的報(bào)賬先生而已，所謂建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益完全是干出來的，而不是計(jì)算出來的。在這樣的思想觀念影響下，多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常的淡薄，完全沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理自身的綜合性特點(diǎn)。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。從建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)作業(yè)實(shí)踐來看，尤其提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明顯不達(dá)標(biāo)，甚至才在這財(cái)務(wù)信息造假等現(xiàn)象。作為建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的主體，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)優(yōu)劣直接關(guān)系著財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和真實(shí)度，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)及其相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)成效的實(shí)現(xiàn)具有非常密切的關(guān)系。對(duì)于建筑施工行業(yè)而言，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員長期工作在第一線上，從理論上來說其應(yīng)當(dāng)具備較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上卻并不理想，既沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒有受過正規(guī)的專業(yè)教育，只是一味地憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)去工作，難免會(huì)影響其工作質(zhì)量。從實(shí)踐來看，有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)并不非常了解，甚至連最基本的管理規(guī)則都不懂，日常工作只是一般性的記賬，不過是數(shù)字上的加減而言， 根本沒有前瞻性的分析能力，對(duì)建筑企業(yè)的長期發(fā)展似乎沒有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。

第三，建筑企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)管工作不夠規(guī)范。一般而言，財(cái)務(wù)行為應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)完善的管理規(guī)章制度想規(guī)范和制約，才可能真正的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)也是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的直接途徑。近年來，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，多數(shù)建筑施工企業(yè)逐漸建立起了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但細(xì)究之，其內(nèi)容仍然過于簡單化、形式化，通常最關(guān)注的問題是成本費(fèi)用支出以及相關(guān)費(fèi)用審批程序，收入、資產(chǎn)、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析等職能都沒有有效的體現(xiàn)出來。

第四，建筑企業(yè)融資困難，缺乏統(tǒng)一的管理。從建筑企業(yè)融資方式來看，因建設(shè)企業(yè)長期拖欠工程款項(xiàng)，導(dǎo)致施工企業(yè)債務(wù)不斷增大，各家銀行對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)考察都非常的謹(jǐn)慎。就融資途徑而言，受國家法規(guī)及建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，外部股權(quán)融資難以為建筑施工企業(yè)的主要融資途徑。從實(shí)踐來看，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的行業(yè)利潤率普遍偏低，而且稅后利潤的留存通常難以有效地滿足建筑企業(yè)不斷增長的資金需求。此外，建筑施工企業(yè)不僅難以從市場(chǎng)上進(jìn)行融資，而且更難獲得銀行貸款，因此融資難已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展瓶頸。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國施工企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是資金流動(dòng)比較頻繁，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金相對(duì)比較分散，因此對(duì)資金籌集、調(diào)配以及使用效率都造成了嚴(yán)重的影響。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為，要從根本上改變這種現(xiàn)狀，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)

在建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)權(quán)責(zé)范圍，對(duì)建筑企業(yè)的法人代表權(quán)限要當(dāng)明確之，尤其是財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)問題。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)對(duì)總會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和各職能部門的權(quán)責(zé)范圍要進(jìn)一步明確，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)、有效的建筑企業(yè)權(quán)責(zé)管理體系，通過制定相關(guān)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。同時(shí)，要依法建立賬目管理機(jī)制，并且要嚴(yán)格按照我國會(huì)計(jì)法之規(guī)定，建立賬目，將其做真做實(shí)，在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理體系；通過規(guī)范管理秩序，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，只有建立健全賬目管理機(jī)制，將錢管住了，才能真正反映出建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，全面提升當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

實(shí)踐中，通過加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立一支良好的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，成為做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保證。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中的問題分析與整頓，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)法的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己守法觀念和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，還要進(jìn)一步明確職責(zé)、做好實(shí)際工作的分工管理工作，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、踏實(shí)能干的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）要不斷地盤活企業(yè)自身的資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言，墊資施工、工程欠款難回收現(xiàn)象非常的普遍，雖然一時(shí)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命性的打擊，但已經(jīng)形成了非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)下大力氣，積極地去解決這一問題，尤其是工程款不能拖欠，惡意工程款應(yīng)當(dāng)采用法律手段去解決。通過盤活企業(yè)資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性的循環(huán)狀態(tài)，這才是發(fā)展之道。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的科學(xué)化與規(guī)范化，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：市政工程公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步推行，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與新的社會(huì)形勢(shì)以及會(huì)計(jì)的科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的歷史潮流發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會(huì)進(jìn)步要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)化與深化，同時(shí)也必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，市政工程公司正在朝向?qū)I(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展，經(jīng)營方式逐漸由粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)化為集約型經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理在市政工程公司的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國市政工程公司的財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的進(jìn)步，但依然存在著一些問題。因此，迫切需要市政工程公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而完善財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而充分發(fā)揮市政工程公司在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用。

一、市政工程公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的主要問題

隨著以信息、技術(shù)為主的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來以及全球一體化的趨勢(shì)，市政工程公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的中心、原則及主要內(nèi)容發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也日益顯露出一定的弊端，財(cái)務(wù)管理工作存在著一系列的問題。如有些財(cái)務(wù)人員仍將財(cái)務(wù)工作視為“記賬”、“算賬”，從而致使財(cái)務(wù)管理的職能無從發(fā)揮；有些市政工程公司在財(cái)務(wù)人員使用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低；有些市政工程公司財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，成本控制意識(shí)不夠，管理不夠健全。具體而言，當(dāng)前市政工程公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理觀念落后。目前我國的市政工程公司的絕大部分財(cái)務(wù)人員仍然只是簡單做憑證和進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)分析，尚未建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的諸如機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、知識(shí)資本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新觀念。其次，財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。市政工程公司的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象主要有：不遵守結(jié)算制度和現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行超額的提取和坐支，嚴(yán)重?cái)_亂了金融秩序；招待費(fèi)作假；差旅費(fèi)作假；數(shù)據(jù)造假，騙取收入；國有資產(chǎn)流失；賬實(shí)之間不相符合；不把應(yīng)收賬款及時(shí)入賬，而是形成小金庫和賬外資金；使用稅后的票據(jù)，進(jìn)行“合法”財(cái)務(wù)違紀(jì)。再次，成本核算意識(shí)淡化。目前，許多市政工程公司的財(cái)務(wù)管理仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，權(quán)責(zé)不清，盈虧不明，在財(cái)務(wù)管理過程中成本意識(shí)淡化。所謂成本意識(shí)，即“市政企業(yè)在全員、全過程和全方位的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本管理。可以將市政企業(yè)的成本發(fā)生看作是一個(gè)過程，包括工程的前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等許多環(huán)節(jié)，而市政企業(yè)的成本管理就是要在這許多環(huán)節(jié)的過程中，規(guī)劃、控制全部成本構(gòu)成要素，使企業(yè)利潤最大化。”如有些市政工程公司管理者將成本管理和核算全部推給財(cái)務(wù)部門，沒有重視在公司內(nèi)部進(jìn)行全過程成本核算的作用，而致使成本管理偏離預(yù)算，無法有效控制成本。

二、市政工程公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體思路

1、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

為使市政工程公司財(cái)務(wù)管理適應(yīng)形勢(shì)的需要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理人員及其財(cái)務(wù)工作人員必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新觀念。財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新是市政工程公司一系列財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。為此，市政工程公司要樹立：（1）以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理工作要貫徹以人為本，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人性化”。（2）信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策信息，為企業(yè)提供現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理。（3）樹立知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理觀念。未來的財(cái)務(wù)管理，將是知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。（4）成本效益的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要從“投入”與“效益”的對(duì)比分析來看待“投入”的合理性與必要性，即以盡可能少的付出，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

市政工程公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新要做到由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。公司理財(cái)就不再只是物質(zhì)資本和金融資本，而是知識(shí)資本。為此，市政工程公司要做到：“一是要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解知識(shí)資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；二是企業(yè)要認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展的主要因素和動(dòng)力，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是重視和利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長?！敝R(shí)資本能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大利益，通過知識(shí)資本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新，將企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而使企業(yè)獲得更大的資本價(jià)值增值。

3、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新

“隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯?！本W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的辦公系統(tǒng)和移動(dòng)辦公。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)報(bào)表更加充分、可靠、相關(guān)、可比、及時(shí)；會(huì)計(jì)信息的傳遞趨于成本低、范圍廣、速度快；會(huì)計(jì)信息的加工和處理趨于精確、多元、高效。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理工作的一種全新的辦公方式，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

總之，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程公司的改革力度在不斷的深化，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，市政工程公司要想生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：協(xié)同管理；財(cái)務(wù)管理；造價(jià)管理；水利工程

Abstract: to do a good job in the construction of water conservancy project cost and financial management work, requires collaborative project cost management and finance in various stages of construction. There are independent of each other, their management of the project cost management of our country water conservancy construction project and financial management, and the collaborative management is very important for reducing the cost of investment and risk, the owners of investment project selection plays. Collaborative management ensures the effective of the management and the work of water conservancy construction project, reasonable use, the deployment of resources, in the process of engineering construction, combined with the various aspects of the function structure, space and time etc..

Keywords: collaborative management; financial management; cost management; water conservancy project

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00

伴隨我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展逐步完善，國家對(duì)處于水電建設(shè)黃金階段的水利建設(shè)加大了投資力度。但是，目前的情況是：工程造價(jià)和財(cái)務(wù)也正處于相互獨(dú)立、且各自管理的狀態(tài)，從這點(diǎn)上可以說明對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)重地缺乏規(guī)范性。這就給投資者帶來風(fēng)險(xiǎn)管理、核算成本、竣工評(píng)價(jià)期成本的控制、投資決策等方面的諸多不便。因此，如何通過對(duì)工程造價(jià)和財(cái)務(wù)協(xié)同管理來實(shí)現(xiàn)參與各方的預(yù)計(jì)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)就成為重中之重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下管理項(xiàng)目全周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重要的意義。

1、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是指在一定的經(jīng)營目標(biāo)下，進(jìn)行對(duì)利潤分配、現(xiàn)金流量、資本融通、資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)的管理行為，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成因素。其工作重點(diǎn)在于與工程財(cái)務(wù)有關(guān)的保險(xiǎn)以及稅收、財(cái)務(wù)分析、成本的管理、資金的籌措等方面。其業(yè)務(wù)范圍涉及各個(gè)方面，例如包括運(yùn)營期、建設(shè)期、籌備期和殘值計(jì)算等。要想在工程建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)資金控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃及運(yùn)作，就必須要收集各項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始憑證、提高固定資產(chǎn)使用率，進(jìn)而實(shí)行資金安全與全面預(yù)算管理。其實(shí)行過程復(fù)雜于工程造價(jià)管理，它既與財(cái)務(wù)部門管理相融合，又是獨(dú)立于工程的。

造價(jià)管理

工程造價(jià)管理將建設(shè)過程中的工程項(xiàng)目造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，再設(shè)計(jì)方案、優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，合理確定了投資估算、竣工決算價(jià)、結(jié)算價(jià)、承包合同價(jià)、預(yù)算造價(jià)以及概算造價(jià)等，進(jìn)而獲得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了合理的物、財(cái)、人等資源配置。工程造價(jià)管理在充分考慮安全與環(huán)境成本、質(zhì)量成本、工期成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程自身造價(jià)控制，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全、質(zhì)量、工程以及工程造價(jià)的綜合管理。由此看來，工程造價(jià)管理包括了有效控制造價(jià)和合理確定造價(jià)兩個(gè)方面。

財(cái)務(wù)管理過程中的問題

因?yàn)樗ㄔO(shè)項(xiàng)目資金的性質(zhì)有區(qū)別、資金來源比較分散、且資金金額較大，所以常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中部分資金閑置或者難籌措急需的小額資金等現(xiàn)象。對(duì)項(xiàng)目的工期要求、施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等要求考慮不足，造成了在工程索賠、設(shè)計(jì)變更、成本核算等方面的損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益流失。由此可見，制定目標(biāo)成本與編制成本按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率進(jìn)行，管理項(xiàng)目成本的過程太過表面化和簡單化。建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)專業(yè)工程知識(shí)的掌握，就不利于控制、核算工程成本，導(dǎo)致工程建設(shè)與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱，財(cái)務(wù)管理體制不健全，使管理規(guī)章制度成為一種形式。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法內(nèi)容單一，不能充分地體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理、預(yù)算管理等重要工作職能。而且，企業(yè)缺乏有效制約監(jiān)督機(jī)制，使得管理層所掌權(quán)利太過于集中。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能只注重于成本費(fèi)用支出審批程序的工作。建設(shè)單位普遍重視工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度與工程的成本，財(cái)務(wù)管理的觀念淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是報(bào)賬、記賬部門，忽略了財(cái)務(wù)管理不善會(huì)造成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響的重要性。說明企業(yè)還沒有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理所處的核心位置。

造價(jià)管理過程中的問題

水利工程建設(shè)中的計(jì)劃變更主要是由于工程功能改變、工程出現(xiàn)新要求、市場(chǎng)供應(yīng)材料不符合工程設(shè)計(jì)材料、預(yù)期設(shè)計(jì)的深度不夠等因素造成的，這些因素導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更會(huì)引起施工過程中材料質(zhì)量、用量等問題，更會(huì)引起工期的延長與工程造價(jià)的提高。應(yīng)在盡可能不影響永久工程以及主體的部分施工的同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)在經(jīng)過共同的研究、商討并最終確認(rèn)后才能生效。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，針對(duì)設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格把關(guān)。很多項(xiàng)目因業(yè)主對(duì)限額設(shè)計(jì)不夠理解，僅僅為了壓縮項(xiàng)目投資，造成設(shè)計(jì)抄襲現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，反映出設(shè)計(jì)單位管理松懈的問題。因項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)深度不夠或者前期投入經(jīng)費(fèi)不足，為了壓縮成本，給工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制帶來了很多不必要的麻煩與負(fù)面影響。目前很多施工企業(yè)無法體現(xiàn)出企業(yè)本該有的采購優(yōu)勢(shì)、施工裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)特長、管理水平等，在組價(jià)的問題上，仍舊持有定額計(jì)價(jià)的陳舊思想，并沒有發(fā)揮出市場(chǎng)競爭形成價(jià)格、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、政府宏觀調(diào)控等清單計(jì)價(jià)的主導(dǎo)思想。例如：在計(jì)取措施費(fèi)用的問題上，按照定額中工程量的計(jì)算方法計(jì)算出技術(shù)措施費(fèi)用后，再套用定額的機(jī)械、材料、人工單價(jià)計(jì)算獲得，用基數(shù)乘以預(yù)算定額提供的相應(yīng)的費(fèi)率能夠得出組織措施費(fèi)用。但是，在實(shí)際應(yīng)用中，最能體現(xiàn)項(xiàng)目方案優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)力的費(fèi)用就是措施項(xiàng)目費(fèi)用，其費(fèi)用應(yīng)該是由施工企業(yè)按照采用的施工方案和自身情況來進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)。地方政策的變化和物價(jià)上漲的因素在很大程度上導(dǎo)致工程增加成本投入。就水利工程項(xiàng)目而言，各種的定額都是行業(yè)或者市場(chǎng)的平均水平，在人工費(fèi)用、配套工程費(fèi)用、設(shè)備價(jià)格、材料的采集地等方面，較大的隨機(jī)性普遍存在。

2、協(xié)同管理

協(xié)同管理能合理使用、調(diào)配資源，并完成某項(xiàng)目工作以及管理。應(yīng)當(dāng)把工程造價(jià)與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來，實(shí)施到具體的建設(shè)項(xiàng)目中去。參考工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程圖1。

圖1工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理流程示意

通過圖1可以看出，在項(xiàng)目管理的過程中，工程造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理之間存在是互相促進(jìn)、緊密聯(lián)系的關(guān)系，通過協(xié)同管理，使經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)得以控制。協(xié)同管理的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)同。通過進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估等管理措施，可減小、避免損失。在工程實(shí)施的全過程中，協(xié)同管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及全過程、全方位的財(cái)務(wù)。b.竣工后評(píng)價(jià)階段協(xié)同管理。工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)所要完成的首要任務(wù)就是評(píng)定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。需要對(duì)立項(xiàng)的社會(huì)效益、環(huán)境效益、財(cái)務(wù)效益、實(shí)際運(yùn)營、施工、生產(chǎn)建設(shè)與其相關(guān)的配套條件、設(shè)計(jì)、決策等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。c.對(duì)成本進(jìn)行考核、分析、核算、控制、計(jì)劃、預(yù)測(cè)時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。企業(yè)發(fā)生的按照項(xiàng)目核算的成本就是工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目不僅僅包含了與工程相關(guān)的費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，還包含項(xiàng)目實(shí)體成本，核算對(duì)象也是具體的工程項(xiàng)目。d.分析還款能力和資金的使用情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的效益大小好壞與項(xiàng)目成本的高低，在通過對(duì)造價(jià)成本以及財(cái)務(wù)成本的協(xié)同分析后，能始終將籌資的成本在預(yù)期的范圍內(nèi)得到有效控制。工程造價(jià)與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理需要從風(fēng)險(xiǎn)管理、決策、籌措資金、控制成本、竣工評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行開展。

3、結(jié)束語

分析了水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)管理的主要內(nèi)容，提出了水利工程造價(jià)管理中存在的問題與不足。水電工程項(xiàng)目協(xié)同造價(jià)管理的研究，能夠提高水利水電工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，對(duì)促進(jìn)水利工程的投資具有重要意義。但是，目前的財(cái)務(wù)和工程造價(jià)協(xié)同管理還處在初級(jí)階段，這就需要企業(yè)不斷深入學(xué)習(xí)和研究協(xié)同管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：