導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)園招商策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

未來五年我區(qū)將通過在城郊西部、西南部區(qū)域布局交通裝備制造產(chǎn)業(yè)基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)基地、總部基地、文化創(chuàng)意和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地等六大產(chǎn)業(yè)基地，著力打造布局合理、配套齊全、產(chǎn)城融合的現(xiàn)代化城市新區(qū)，形成全區(qū)發(fā)展新空間、產(chǎn)業(yè)聚集新格局和經(jīng)濟增長新引擎。加強六大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，規(guī)劃策劃是一項基礎(chǔ)性工作，規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的龍頭，決定了基地的發(fā)展方向、規(guī)模和品質(zhì)，是指導(dǎo)整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“路線圖”；策劃工作，特別是招商策劃是落實產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的重要抓手，是產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)項目的準入標(biāo)準，是下一步招商選資工作的依據(jù)和準繩。因此制定科學(xué)的、切實可行的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商策劃方案，為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)，才能促使六大產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)走上良性循環(huán)和健康發(fā)展的軌道。

二、主要工作要求和責(zé)任分工

（一）認真研究發(fā)展思路，努力推動規(guī)劃策劃順利進行。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，認真學(xué)習(xí)文件精神，正確理解區(qū)委、區(qū)政府的總體思路，明確六大產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃策劃內(nèi)容要求，研讀國家相關(guān)政策法規(guī)，了解各類產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)標(biāo)準，同時對基地內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)情況、土地存量、基地運作模式、周邊環(huán)境、招商方向、政務(wù)服務(wù)、稅費土地優(yōu)惠政策等情況認真調(diào)查分析研究，盡快形成符合國家產(chǎn)業(yè)政策及我區(qū)產(chǎn)業(yè)和空間布局要求的六大基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商策劃方案，并就其可行性進行專家論證，與上級部門加強溝通聯(lián)系，積極爭取相關(guān)扶持和優(yōu)惠政策，加快推進六大產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃建設(shè)。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃布局，分步建設(shè)實施。在我區(qū)總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，各基地由牽頭單位負責(zé)，根據(jù)各自功能定位、產(chǎn)業(yè)定位、運作模式和國家產(chǎn)業(yè)政策等要求，重點進行詳細規(guī)劃，完善重大基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃，根據(jù)輕重緩急，合理安排建設(shè)時序，做到基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先配套、公共服務(wù)設(shè)施優(yōu)先發(fā)展、生態(tài)環(huán)境優(yōu)先建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)平臺建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地在資源配置、服務(wù)平臺、市場網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)鏈條、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等方面協(xié)同發(fā)展，有效降低企業(yè)交易成本、生產(chǎn)成本，確保各基地功能完善、建設(shè)到位，促進六大產(chǎn)業(yè)基地健康持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新招商選資，強化招大引強。加強專業(yè)招商隊伍建設(shè)，深入研究各產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時捕捉專業(yè)產(chǎn)業(yè)基地擴展動向，明確六大產(chǎn)業(yè)基地招商方向，確定招商引資有效的方式，嚴格準入標(biāo)準，提升產(chǎn)業(yè)空間的地產(chǎn)強度和空間價值，主動加強溝通聯(lián)系和服務(wù)對接，打造市六大產(chǎn)業(yè)基地品牌形象，以品牌優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展形成各大產(chǎn)業(yè)基地的競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。提升環(huán)境招商能力，在做好軟、硬環(huán)境的基礎(chǔ)上，各相關(guān)單位要明確招商重點，大力推進主題概念招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、資源招商、引進一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資規(guī)模大、吸納就業(yè)能力強、對財政貢獻突出的優(yōu)質(zhì)龍頭帶動項目，促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

（四）明確分工責(zé)任，同步推進六大基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商策劃工作。六大產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃策劃工作由區(qū)發(fā)改委負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對內(nèi)制定工作方案，搭建好協(xié)調(diào)配合、信息傳遞平臺，做好銜接協(xié)調(diào)與督促落實工作，對外做好業(yè)務(wù)溝通，積極爭取政策扶持及聯(lián)絡(luò)專家學(xué)者等工作。相關(guān)部門要嚴格按照方案時間要求及責(zé)任分工做出六大產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商策劃方案；方案初步完成后，組織專家論證會，多方借智，以加強規(guī)劃的實用性和可操作性，區(qū)政府督查室負責(zé)工作督導(dǎo)。各部門要加強溝通、協(xié)調(diào)配合，共同深入扎實的推進六大產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)工作。

1、交通裝備制造產(chǎn)業(yè)基地：以重汽集團為龍頭，整合周邊資源，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造規(guī)模化、高端化、集群化的交通裝備制造產(chǎn)業(yè)基地。牽頭單位：區(qū)經(jīng)信局，配合單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)科技局、黨家街道辦事處。

2、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地：以西客站市中片區(qū)智能經(jīng)濟區(qū)(臘山)為核心，依托西門子等高科技企業(yè)，打造人力資源豐富、科技成果顯著、發(fā)展?jié)摿薮蟮母咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)基地。牽頭單位：區(qū)科技局，配合單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)商務(wù)局、臘山工業(yè)基地管委會、臘山創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、白馬山街道辦事處。

3、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)基地：以新城工業(yè)基地為起步區(qū)，積極引進大型現(xiàn)代物流項目，在黨家和陡溝區(qū)域打造組織化程度高、集散能力強、帶動作用突出的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)基地。牽頭單位：區(qū)經(jīng)信局、區(qū)商務(wù)局，配合單位：區(qū)發(fā)改委、新城工業(yè)基地管委會、七賢街道辦事處、白馬山街道辦事處、黨家街道辦事處、陡溝街道辦事處。

4、岳而總部基地：結(jié)合城中村改造開發(fā)，在岳而片區(qū)加快引進聚合總部辦公室、研發(fā)設(shè)計、中試成果轉(zhuǎn)化等高端業(yè)態(tài)，打造制度環(huán)境良好、服務(wù)體系完善的總部基地。牽頭單位：區(qū)投資服務(wù)中心，配合單位：區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)信局、陡溝街道辦事處。

5、文化創(chuàng)意基地：著力打造高知識性，強融合性的文化創(chuàng)意基地，加快鄭莊產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)。牽頭單位：市文化局，配合單位：區(qū)發(fā)改委、陡溝街道辦事處。

6、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地：以鄭莊產(chǎn)業(yè)園為平臺，加強與專業(yè)化園區(qū)運營機構(gòu)合作，搞好鄭莊外包產(chǎn)業(yè)園基地的規(guī)劃策劃。牽頭單位：區(qū)商務(wù)局，配合單位：區(qū)發(fā)改委、陡溝街道辦事處。

三、工作步驟和時間安排：

（一）開展調(diào)研，掌握情況（2013年2月16日-3月4日）

牽頭部門組織相關(guān)單位對產(chǎn)業(yè)基地進行全面調(diào)研，并形成調(diào)研報告，附調(diào)查表格，表樣不做統(tǒng)一，根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)特點自行編制。

（二）對照標(biāo)準，形成框架意見（2013年2月27日-3月11日）

牽頭部門在已形成的調(diào)研報告基礎(chǔ)上，對照國家、省、市對產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)標(biāo)準、招商條件及優(yōu)惠政策，初步形成規(guī)劃策劃方案框架意見。

（三）集思廣益，完成詳規(guī)（2013年3月12日-4月1日）

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展思路及規(guī)劃策劃初步方案，各牽頭部門組織專家學(xué)者及企業(yè)代表召開論證會，積極聽取各方面建議和意見，集思廣益，在已有的基礎(chǔ)上進行完善，拿出園區(qū)詳細的規(guī)劃策劃方案。

（四）明確扶持政策，完善招商策劃方案（2013年3月26日-4月15日）

在落實國家、省、市已有產(chǎn)業(yè)基地招商政策的基礎(chǔ)上，明確招商方向，制定準入標(biāo)準，同時努力探索有利于產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)企業(yè)發(fā)展的扶持政策，積極爭取省市相關(guān)政策支持。

（五）論證審議，形成正式規(guī)劃策劃文件（2013年4月16日-4月30日）

將已經(jīng)過專家論證的六大產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商策劃方案提交區(qū)委區(qū)政府審議，方案通過后，報請區(qū)政府出臺正式文件。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。各牽頭部門要高度重視，把該項工作列入重要工作日程，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，抽調(diào)專職工作人員開展具體工作，相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同推進該項工作的順利進行。

（二）加強財力保障，確保工作順利開展。各部門要積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，扎實做好各項工作，切實做好經(jīng)費保障和資金調(diào)度工作，保證各項經(jīng)費及時足額到位，確保產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商策劃工作順利開展。

篇2

在活動的策劃實施過程中，有一個很重要的因素就是時機，時機把握恰當(dāng)與否，將在很大程度上決定活動實施的效率和效益。那么，地方廣電媒體活動經(jīng)濟究竟應(yīng)該怎樣選擇和把握恰當(dāng)?shù)臅r機呢？筆者結(jié)合鹽城廣播電視臺的實踐，談幾點感悟：

一、服務(wù)中心，抓住契機

廣播電視媒體是黨委、政府的輿論工具，任何時候都必須牢固樹立政治意識、大局意識和服務(wù)意識，必須服從、服務(wù)于地方黨委、政府的工作中心。宣傳報道如此，活動經(jīng)營亦是如此。而且，與黨委、政府工作中心相合拍的活動經(jīng)營無疑也是傳統(tǒng)主流宣傳報道的延伸和深化，不僅能夠獲得地方黨委、政府的扶持，而且可以吸引眾多社會資源的參與，使活動經(jīng)營更加權(quán)威，更具影響，更有成效。

服務(wù)中心也要善于抓住事物轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，也就是抓住契機。黨委政府的中心工作很多，廣播電視媒體的活動經(jīng)營不可能面面俱到，只能有選擇地抓大放小，集中優(yōu)勢兵力培塑品牌，爭取良好的社會效益和經(jīng)濟效益。例如，2009年6月，國務(wù)院批準江蘇沿海發(fā)展戰(zhàn)略，自此，以上海為中心的長三角一體化戰(zhàn)略與江蘇沿海發(fā)展戰(zhàn)略兩個國家戰(zhàn)略交匯鹽城。鹽城左右逢源，躬逢良機。市委、市政府借機在每年的“5?18”和“11?18”舉辦“丹頂鶴濕地旅游文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會”，招商引資、項目推進的力度不斷加大。我們廣播電視媒體及時跟進，每到“5?18”和“11?18”，都策劃舉辦“鶴仙子”、“牡丹仙子”旅游形象大使評選等大型會展活動，同時邀請海峽知名演藝團隊為活動增色造勢，推波助瀾。這些高品位的活動有效營造了濃烈的招商氛圍，成功推介了地方形象，受到了市委、市政府的充分肯定和社會各界的贊揚。媒體也獲得了不菲的廣告收入和票務(wù)收入，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

二、緊扣節(jié)日，搶占先機

現(xiàn)在的3媒體競爭相當(dāng)激烈，在同一地區(qū)，不僅報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體激烈角逐、競相爭奪活動經(jīng)營的制高點，一些主流網(wǎng)站、戶外傳媒、社會文化傳播公司以及省級主流媒體下延的記者站也在瞄準時機組織營銷、推介活動，活動經(jīng)營市場可謂魚龍混雜，潛流涌動，一石激起千層浪。在這種情況下，地方廣播電視媒體就要善于發(fā)揮專業(yè)隊伍強、平臺覆蓋廣、權(quán)威性強、美譽度高、組織機構(gòu)嚴密、服務(wù)回報多樣等獨家優(yōu)勢，緊扣各種法定節(jié)日、傳統(tǒng)節(jié)日等關(guān)鍵時間節(jié)點，適時組織推介活動和營銷活動，方能揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占先機，贏得市場。例如，鹽城臺廣播傳媒中心去年以來陸續(xù)舉辦的“3?15”打假維權(quán)、放心消費活動、“三八”國際婦女節(jié)國際小姐鹽城行技藝展示活動、“重陽節(jié)”健康老人才藝展示活動；經(jīng)濟信息中心舉辦的“3?15”汽車電動車展銷會、家裝建材博覽會、“端午節(jié)”、“中秋國慶”酒水博覽會、地產(chǎn)美食文化節(jié)；文藝中心舉辦的首屆少兒春節(jié)聯(lián)歡晚會、首屆少兒元旦特長技藝展示活動等，均屬于緊扣節(jié)日，搶占先機的結(jié)果。本市其它媒體和社會文化傳播公司雖有心涉足同一市場，分食蛋糕，但均因廣電節(jié)日活動整體營銷、規(guī)模傳播已具效應(yīng)，在群眾中有了較高的認知度和美譽度，最終只能選擇放棄。由此可見，在媒體活動經(jīng)營的競爭中，先機的搶占至關(guān)重要。

三、強強聯(lián)合，創(chuàng)造時機

主流媒體在同一地區(qū)的相互競爭中適時、適度融合，聯(lián)手舉辦一些規(guī)模品牌活動，其“航母”的力量是相當(dāng)可觀的。在鹽城地區(qū)，鹽阜大眾報業(yè)集團和鹽城廣播電視臺都是經(jīng)營創(chuàng)收過億的強勢媒體，從2008年起，兩家媒體聯(lián)合打造春、秋兩季房博會、家博會品牌。春季“兩會”于5月舉行，由廣播電視臺主辦，鹽阜大眾報業(yè)集團所屬《鹽阜大眾報》、《鹽城晚報》、《東方生活報》及《鹽城手機報》、《鹽阜報業(yè)網(wǎng)》全力配合；秋季“兩會”于10月舉行，由鹽阜大眾報業(yè)集團主辦，鹽城廣播電視臺廣播三個頻率臺、電視四個頻道及廣電報、廣播電視網(wǎng)和移動電視全力幫助宣傳配合，并進行現(xiàn)場直播。兩次房博會、家博會經(jīng)營收入平均分配。由于兩大強勢媒體全力投入，分工合理、協(xié)作有序，所以每次活動都吸引數(shù)百家房產(chǎn)開發(fā)商和家裝建材營銷商參加，超高的人氣指數(shù)和美譽度使得房博會、家博會成為鹽城地區(qū)家喻戶曉的活動品牌，其經(jīng)營效益和吸納廣告量每次都不少于五六百萬元?？梢娭灰x準項目、精心策劃，強強聯(lián)合、創(chuàng)造時機不失為可取的活動策略。

四、市縣聯(lián)動，尋求良機

市、縣廣電媒體在業(yè)務(wù)上是合作伙伴，有上下級之間的指導(dǎo)、交流、協(xié)作關(guān)系，但在人事、財務(wù)、分配上是各自獨立的。廣電媒體的條塊結(jié)合、以塊為主的管理體制決定市、縣廣電媒體多年來一直是獨立經(jīng)營。在確保雙方各自獨立性的前提下，如能市、縣聯(lián)動，資源共享，必定會產(chǎn)生1＋1>2的共贏效應(yīng)。但是，市縣聯(lián)動必須尋求對雙方均有利的時機，這個時機就建立在雙方共同的利益目標(biāo)和訴求之上。比如，近年來鹽城臺受市婦聯(lián)、市總工會及市政法委、市紀委優(yōu)化投資環(huán)境辦公室委托，舉辦“十佳婦女杰出人物”、“十佳優(yōu)秀企業(yè)員工”、“十佳法官”、“十佳警察”、“十佳投資服務(wù)單位”、“十佳服務(wù)企業(yè)明星”評選；舉行播音員、主持人業(yè)務(wù)培訓(xùn)、請知名專家學(xué)者來鹽舉辦“三賢講堂”等等活動，都是市、縣廣播電視媒體上下聯(lián)動，配合進行。這些活動可以分設(shè)賽區(qū)、分級評選、分步實施、分塊完成，活動結(jié)束后按效計酬、合理分成。從實踐看，市、縣聯(lián)動能使市級廣電媒體的活動經(jīng)營擴大市場覆蓋面，吸引更多的人氣，放大影響，同時也能使縣級廣電媒體得到鍛煉，提升策劃水平和組織能力。同時，也有利于更好地調(diào)劑和合理使用人才資源，節(jié)省活動成本，提高兩級媒體的活動效益。

五、服務(wù)企業(yè) 把握商機

媒體活動經(jīng)濟不局限于一點對多點地普遍號召、擇優(yōu)參與。也可以一點對一點地定向組織，借助媒體傳播實力和現(xiàn)有資源直接為某一企業(yè)、某一項目或某一單位服務(wù)，以市場運作的方式，獲取冠名贊助費、活動服務(wù)費和廣告創(chuàng)收、勞務(wù)費等。如企業(yè)的開業(yè)、周年慶典、連鎖店開張、產(chǎn)品獲獎慶賀和大型推介、校慶、院慶等。事先通過市場調(diào)查，把準信息，把握時機上門洽談，往往能兩廂情愿，一拍即合。例如，鹽城臺曾經(jīng)舉辦過的“金鷹入駐鹽城兩周年慶典暨服務(wù)品牌推介會”、“鹽阜人民商場建場60周年大型演唱會”、“鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建園兩周年成果會展”、“中大電動節(jié)能汽車系列產(chǎn)品推介活動”、“蘇寧家電電視團購砍價會”等，均為一點對一點，直接與企業(yè)單位對接，有效把握了商機。

六、參與公益，求譽待機

廣播電視媒體為了提高聲譽，擴大影響，還經(jīng)常舉辦一些不以盈利為目的的公益性活動，如近兩年打造的“央視尋寶走進鹽城”、“京劇、淮劇過把癮走進鹽城”、“中秋萬人鵲橋會”、捐資助學(xué)慈善活動、抗震救災(zāi)書畫募捐義賣活動等，鹽城臺都傾注了很大熱情，雖然只有投入沒有收入，但社會影響很大，它有利于服務(wù)當(dāng)?shù)攸h委、政府的中心工作，履行媒體應(yīng)盡的社會責(zé)任；有利于拉近媒體與受眾的關(guān)系，拓展媒體的公信力和影響力；有利于培養(yǎng)和鍛煉人才隊伍，弘揚媒體的團隊精神。同時也為舉辦創(chuàng)收性營銷活動聚集人氣、積累人脈關(guān)系；有利于培養(yǎng)、影響消費群體而拉升市場，起到蓄勢助力的作用。

七、城際聯(lián)盟，謀求投機

有一種把握時機的策略叫投機，即見解相通、區(qū)域相近的城際媒體相互配合共同舉辦主題相同或相近的活動，謀求利益共贏。近幾年，我們在廣播電視自辦節(jié)目城際合作交流中經(jīng)常使用這種方法，進行節(jié)目交流，相互免費或收取少量成本費用。2010年上海世博會期間，我們利用國務(wù)院批準上海、江蘇、浙江三省市聯(lián)手打造亞太國際門戶的良好機遇，主動與周邊的南通、泰州、淮安、揚州、連云港、宿遷、徐州七個蘇中、蘇北城市結(jié)成聯(lián)盟，通過在上海世博園區(qū)聯(lián)手舉辦展覽、組織活動演出等形式，合力推介各兄弟市獨特的旅游資源、旅游紀念品和各地特色文化產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品，其中鹽城臺組織的著名書法家作品展、旅游資源推介演出就得到眾多國內(nèi)外朋友的歡迎，還吸引500多萬世博會參觀者到鹽城來旅游、考察，周邊兄弟市世博會期間旅游收入也成倍翻番。今年我們又將這種周邊的城際聯(lián)盟拓展到省外。如與當(dāng)?shù)孛襟w合作，約請山東濰坊風(fēng)箏協(xié)會的高手來鹽舉辦風(fēng)箏節(jié)，約請四川自貢的燈展名家來鹽幫助舉辦元宵燈彩盛會，約請黑龍江哈爾濱市的冰雕專家來鹽舉辦元旦、春節(jié)冰雕絕技展覽。這種“借船出?！薄ⅰ敖柚巧敗钡膰L試，也使廣電媒體獲得了較為可觀的經(jīng)濟效益。

八、以變應(yīng)變，把握靈機