導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀分析；控制措施；合理性 ；有效性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 019

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0040- 02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)所面臨的社會經(jīng)濟(jì)情況和環(huán)境也日益復(fù)雜化和多變化，這就使得企業(yè)不能及時和準(zhǔn)確獲得其生產(chǎn)或經(jīng)營活動中所需要的各種信息，因此，企業(yè)財務(wù)活動也正在面臨著不確定性的困擾，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加?；诖耍疚木鸵浴捌髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與控制問題研究”為題進(jìn)行了探討，希望能夠起到一些貢獻(xiàn)性作用。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，往往具有盈利水平普遍低下、虧損較為嚴(yán)重的特征，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了資不抵債的危險邊緣。本文以我國企業(yè)為例對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。

（1）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本構(gòu)成以及其比例關(guān)系的體現(xiàn)，它的合理性會直接影響到企業(yè)財務(wù)狀況，并且我國企業(yè)大部分的生產(chǎn)經(jīng)營資金是自有資金和借入資金。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在投資的科學(xué)性缺乏、資金回收策略的不恰當(dāng)性、收益分配政策的不規(guī)范、財務(wù)信息的非真實性、財務(wù)預(yù)算方法的非科學(xué)性等，這些不合理性具體表現(xiàn)就是：①投資的科學(xué)性缺乏主要是指企業(yè)在進(jìn)行對內(nèi)投資和對外投資時往往會具有投資風(fēng)險認(rèn)識不清以至于盲目進(jìn)行投資的問題，這就使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)投資巨大損失的形成。②資金回收策略的不恰當(dāng)性主要體現(xiàn)在一些企業(yè)為未來增加其銷量和市場占有率而進(jìn)行的賒銷，使得其在資金回收中存在著巨大的風(fēng)險性，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬和死賬。③收益分配政策的不規(guī)范會直接影響到企業(yè)投資者或者潛在投資者的投資決策。企業(yè)收益分配政策是否規(guī)范是影響企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)聲譽(yù)的重要因素，它會對企業(yè)的進(jìn)一步生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。那么，如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度性和保證，企業(yè)不結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和執(zhí)行，那么，這種不利影響必將對企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面作用，極大地增加企業(yè)的風(fēng)險性。④財務(wù)信息不真實現(xiàn)象嚴(yán)重也是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的主要方面之一。在一些企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)資料信息存在獲取不及時和不準(zhǔn)確的問題，還有的是其企業(yè)財務(wù)報表存在著不真實和不規(guī)范的形式。此外，企業(yè)財務(wù)會計制度、會計科目設(shè)置并沒有完全嚴(yán)格按照原則和準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范化操作和處理，對于企業(yè)的真實情況并不能如實反映并真實指導(dǎo)投資者的決策。⑤財務(wù)預(yù)算方法存在著不夠科學(xué)性的問題。與國外的一些企業(yè)相比，我國一些企業(yè)通常會顯示出資金控制和預(yù)算中的不合理問題，其會計信息水平較低，企業(yè)在進(jìn)行會計核算時缺乏實效性和準(zhǔn)確性以及交流性和共享性。

（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在著局限性。會計將企業(yè)中各種分散的經(jīng)營管理情況以信息數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行歸納并以財務(wù)報表的形式給予展示和呈現(xiàn)。那么，企業(yè)財務(wù)管理人員就可以借助財務(wù)報表進(jìn)行指標(biāo)性分析，為管理者們提供有效和真實的數(shù)據(jù)和信息來幫助其進(jìn)行決策，并有助于其進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)測，從而對于潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的抵制和降低。目前，企業(yè)中普遍采用的指標(biāo)主要反映在有償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)上，只有依賴于這些指標(biāo)才能將企業(yè)的真實財務(wù)風(fēng)險予以顯示和分析。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析存在的局限性主要體現(xiàn)為：①企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析往往只是局限于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，這就使得企業(yè)財務(wù)中對于現(xiàn)金流量狀況的分析不夠，極易出現(xiàn)隱藏的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)情況和世界金融財務(wù)狀況的改變，企業(yè)所面對的內(nèi)部和外部實際情況都發(fā)生了巨大的變化，這對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理都是一種挑戰(zhàn)，因此，要積極面對這種現(xiàn)實，將這種對于存量流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)償債的能力和企業(yè)以往經(jīng)營成果的靜態(tài)反映轉(zhuǎn)變?yōu)榘词崭秾崿F(xiàn)制編制的現(xiàn)金流量表，對于其進(jìn)行具體有效的分析和預(yù)測，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)有效及時的分析并以此來準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警性操作。②存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)也存在其自身的局限性，不能對企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)的均衡情況進(jìn)行真實的反映和指導(dǎo)，這就使得企業(yè)潛在的現(xiàn)金支付會出現(xiàn)靜態(tài)性，缺乏動態(tài)性。根據(jù)實際操作和多年的財務(wù)管理經(jīng)驗可知，財產(chǎn)負(fù)債表和利潤表只是對于企業(yè)財務(wù)管理中的存量流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)償債的能力和企業(yè)以往經(jīng)營成果的反映并且這種反映往往是一種靜態(tài)屬性的反映，而存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也存在著靜態(tài)反映的局限性，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理和處理中極易粉飾和掩蓋企業(yè)的真實財務(wù)狀況，從而產(chǎn)生企業(yè)對潛在現(xiàn)金收支進(jìn)行動態(tài)分析和預(yù)測的風(fēng)險，影響企業(yè)在償債能力方面的準(zhǔn)確性估計，極大地提高了企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險性。③企業(yè)財務(wù)管理的新型金融工具的出現(xiàn)和應(yīng)用給現(xiàn)行的此阿武會計計量帶來很大的影響，使得現(xiàn)有的財務(wù)會計計量具有了極大的局限性和不足性。由于日益出現(xiàn)的衍生金融工具的應(yīng)用和推廣，它們在為企業(yè)帶來巨大收益的同時，也對企業(yè)產(chǎn)生了很多不利的影響，甚至是風(fēng)險的提高，這就要求企業(yè)在其財務(wù)管理過程中對這些日益出現(xiàn)的新型的衍生金融工具格外關(guān)注和重視，有效避免其在實際操作過程中的局限性和不足性。

2 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

基于以上對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，應(yīng)該在以下方面加強(qiáng)企業(yè)的控制性力度來避免和降低其風(fēng)險性的影響。

（1）要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷樹立企業(yè)正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。在激烈的市場競爭中，風(fēng)險是不可避免的，但是可以降低，因此，要引導(dǎo)企業(yè)樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷樹立企業(yè)正確財務(wù)風(fēng)險觀念。為此，要在企業(yè)的各部門、各成員中積極開展增強(qiáng)風(fēng)險防范意識的教育和指導(dǎo)，將這種風(fēng)險防范意識切實落實到企業(yè)財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中并不斷完善。

（2）要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，使得其可以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的財務(wù)管理內(nèi)外新型環(huán)境。企業(yè)在積極應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理風(fēng)險問題時要隨時對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)、有效的分析，掌握其變化和趨勢并進(jìn)行相應(yīng)對策的制定和具體措施的執(zhí)行和落實。只有這樣，企業(yè)才能積極地對于其中的問題和風(fēng)險進(jìn)行有效的應(yīng)對，以提高自身內(nèi)外管理環(huán)境的適應(yīng)能力，來不斷地、與時俱進(jìn)地完善其財務(wù)管理體系和財務(wù)設(shè)置的合理性、高效性，并輔以高素質(zhì)的財務(wù)管理人才和財務(wù)管理規(guī)章制度來強(qiáng)化健全財務(wù)管理系統(tǒng)的有效運行，以最大限度地降低財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險，從而使其適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的財務(wù)管理內(nèi)外新型環(huán)境。

（3）要提高企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)決策的科學(xué)化合理化水平，以此來建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)決策是否合理和科學(xué)會對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)起到關(guān)鍵性影響，要通過使用定量計算及分析的方法進(jìn)行科學(xué)決策和財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)按照其實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行合理化預(yù)測和實際風(fēng)險的分析，通過適合正確的資金籌資方式和合理的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的決策并以此來降低企業(yè)在籌措資本中的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)一定要堅持以效益為中心的投資原則和執(zhí)行原則，將其資金投資和配置進(jìn)行科學(xué)安排，使其可以通過投資回收、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)進(jìn)行合理性綜合評價，有效避免財務(wù)決策失誤所帶來的各種財務(wù)風(fēng)險。建立企業(yè)有效的短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制為手段對現(xiàn)金流量進(jìn)行有效分析，將企業(yè)現(xiàn)金流動情況進(jìn)行動態(tài)、全面的反映，因此企業(yè)需要從各個財務(wù)管理部門進(jìn)行匯總、分析和預(yù)測，建立動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算制度并進(jìn)行有效落實。

（4）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理并將內(nèi)部財務(wù)關(guān)系予以理順。企業(yè)內(nèi)部管理要側(cè)重資金及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以增加其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效使用率。為此，企業(yè)需要將債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金進(jìn)行合理科學(xué)的配置，并使得其在一種動態(tài)管理模式中進(jìn)行管理和運營，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，做到企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)責(zé)分明，減少企業(yè)因財務(wù)管理不善而造成的各種財務(wù)風(fēng)險。

總之，各個企業(yè)在其財務(wù)管理工作中要以財務(wù)風(fēng)險防范為工作重點制定行之有效的措施并落到實處，真正實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的降低和財務(wù)風(fēng)險防范措施的加強(qiáng)，從而使企業(yè)有效地達(dá)到其財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

主要參考文獻(xiàn)

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（西北民族大學(xué)，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險是所有企業(yè)不可回避的且必須要應(yīng)對的問題。其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心。財務(wù)風(fēng)險控制控是由國外傳入的，故而海外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制相對完善。在傳入過程中，海外的財務(wù)風(fēng)險控制對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有深遠(yuǎn)的影響，極大推動了國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制制度的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風(fēng)控；國外；影響推動

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業(yè)管理與財務(wù)風(fēng)控。

風(fēng)險控制（以下簡稱“風(fēng)控”）是在對企業(yè)基本活動安全職能的闡述中體現(xiàn)出來的，主要變現(xiàn)為企業(yè)采取各種措施和方法，避免或減少企業(yè)活動中風(fēng)險。在海外，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制作為企業(yè)風(fēng)險控制中最為核心的部分，被格外重視。防護(hù)性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財務(wù)風(fēng)險控制方法。國外的財務(wù)風(fēng)控政策給國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提供了很好的范例。但國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)控要根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而定，不可盲目借鑒。

一、國外企業(yè)財務(wù)風(fēng)控

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制是世界性的問題，也是風(fēng)險控制中的重點項目。財務(wù)風(fēng)控是對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以降低和避免風(fēng)險造成的財務(wù)損失。國外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)控理論提出的較早，在發(fā)展過程中，建立了量化測度財務(wù)風(fēng)險的一系列研究方式與計算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權(quán)定價模型等方式，都推動了風(fēng)控的發(fā)展。同時在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警上也提出了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究模型、財務(wù)風(fēng)險量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運用。海外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制主要還是在防范上進(jìn)行的，無論是集團(tuán)財務(wù)風(fēng)控還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)控，都會在各個環(huán)節(jié)盡量避免財務(wù)的風(fēng)險問題。進(jìn)行財務(wù)活動時對于預(yù)算也做到了多樣化與全面化，并且財務(wù)風(fēng)控的制度也相對的完善，使得企業(yè)能在出現(xiàn)風(fēng)險的情況下快速準(zhǔn)確地實施風(fēng)險控制措施，這也是海外企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要原因。

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)控現(xiàn)狀

財務(wù)是企業(yè)信息與資金的集散地，其他的風(fēng)險最終所呈現(xiàn)出來的也是財務(wù)風(fēng)險，故而財務(wù)風(fēng)險的控制已經(jīng)融入到其它的各個方面。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險也有不同。就經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，快速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大?？焖侔l(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀導(dǎo)致資金流動大、不穩(wěn)定，以致造成更大、更多的財務(wù)風(fēng)險。就財務(wù)風(fēng)控制度而言，國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)控制度如此不夠完善，就會對財務(wù)風(fēng)險管理造成困難，使企業(yè)難以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出現(xiàn)的風(fēng)險。就財務(wù)風(fēng)控重視程度而言，國內(nèi)對財務(wù)風(fēng)控不夠重視，難以有效地發(fā)展財務(wù)風(fēng)控制度和抵御風(fēng)險。國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控行業(yè)盡管在企業(yè)有著至關(guān)重要的地位，但在企業(yè)的真實運作當(dāng)中，這一環(huán)節(jié)顯得相當(dāng)?shù)碾S意，并且沒有進(jìn)行應(yīng)有的風(fēng)險控制。

三、國外財務(wù)風(fēng)控對中國財務(wù)風(fēng)控的影響

國外的財務(wù)風(fēng)控情況在較早發(fā)展的前提下，制定了較為完善的風(fēng)險控制制度。因此，企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識強(qiáng)，人才可觀。而國內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險上由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況的影響，無法在短時間對財務(wù)風(fēng)控進(jìn)行發(fā)展，但國外的財務(wù)風(fēng)控情況卻可以給當(dāng)前國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控一定推動作用。在外國經(jīng)濟(jì)體系與財務(wù)風(fēng)控的影響下，國內(nèi)也應(yīng)該針對自身財務(wù)風(fēng)控缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改善。目前更多的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)控的重要性，開始著手對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的改進(jìn)。大致上也是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)要求。其一是增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識。為改善國內(nèi)財務(wù)風(fēng)控長期不利的局面，加強(qiáng)風(fēng)控意識，可以有意識地在財務(wù)上盡可能減少風(fēng)險的發(fā)生。其二是提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力。要加強(qiáng)風(fēng)險的防范能力，就要建立切實可行的預(yù)警系統(tǒng)，且要確立財務(wù)分析指標(biāo)體系。再結(jié)合實際的情況，制定符合實際的風(fēng)控策略。其三是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)活動是頻繁的，也是資金流動的必然結(jié)果，在財務(wù)活動過程中，風(fēng)險是主要問題，因此風(fēng)險控制是必須的。其中包括籌資活動風(fēng)險控制，投資風(fēng)險控制、債務(wù)風(fēng)險控制以及收益分配風(fēng)險控制等方面的風(fēng)險控制。其四是對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究，并且加強(qiáng)對相關(guān)人才的培養(yǎng)。通過對經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展?fàn)顟B(tài)的研究才能制定出正確的策略，同時人才的重要性對于財務(wù)風(fēng)控也是不言而喻的。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險控制是企業(yè)的永恒主題，而財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動事件的不確定性所造成的。當(dāng)前國內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險控制存在不少的問題，這些問題是制約國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，但大多的企業(yè)卻沒有正視財務(wù)風(fēng)險控制對與一個企業(yè)重要性，特別是中小企業(yè)。同時財務(wù)風(fēng)控在企業(yè)中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實際的風(fēng)險控制策略，致使國內(nèi)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)控能力不強(qiáng)。故而通過對國外企業(yè)財務(wù)風(fēng)控的了解，推動自身財務(wù)風(fēng)控的建設(shè)也是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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近些年來，隨著時代的發(fā)展，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題。財務(wù)，是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時企業(yè)也必須正確的認(rèn)識財務(wù)管理中最重要的，也就是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。企業(yè)無論面臨什么樣的風(fēng)險，最終都表現(xiàn)在財務(wù)上。財務(wù)風(fēng)險是市場競爭的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。企業(yè)風(fēng)險的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出了企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；避免風(fēng)險

在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，風(fēng)險是無時不在的，無處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點。關(guān)于風(fēng)險的研究起源于德國，后來形成并發(fā)展于美國。直到20世紀(jì)60年代，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險現(xiàn)象，才得到了廣泛認(rèn)識。1986年財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)走向全球。在我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)、社會帶來了嚴(yán)重的影響。這時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制顯得尤為重要。財務(wù)風(fēng)險亦稱籌資風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況具有不確定性。

一、財務(wù)風(fēng)險綜合概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義之分。決策理論家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是風(fēng)險廣義的概念。其結(jié)果總共有兩個方面：一是財務(wù)活動成果即收益；二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)狀況蒙受損失的可能性。

（二）財務(wù)風(fēng)險的基本特征

財務(wù)風(fēng)險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。只有了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能及時采取有效的措施進(jìn)行防范和控制。要降低公司財務(wù)風(fēng)險，必須要充分了解財務(wù)風(fēng)險的各種特征，在掌握特征的基礎(chǔ)上對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范及控制。1.客觀性即財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免費用、損失的發(fā)生。2.全面性即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.不確定性財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風(fēng)險與收益并存且呈正比關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高，反之，風(fēng)險越小收益越低。5.激勵性即財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取應(yīng)對性措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財務(wù)風(fēng)險的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家在十九世紀(jì)就已經(jīng)提出了風(fēng)險的概念，認(rèn)為風(fēng)險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔(dān)風(fēng)險的報酬。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認(rèn)為：風(fēng)險是指“可度量的不確定性?！倍安淮_定性”是指不可度量的風(fēng)險。風(fēng)險的特征是概率估計的可靠性，概率估計的可靠性來自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗規(guī)律。與可計算或可預(yù)見的風(fēng)險不同，不確定性是指人們?nèi)狈κ录幕菊J(rèn)識，對事件可能的結(jié)果知之甚少，因此，不能通過現(xiàn)有理論或經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)見和定量分析在財務(wù)控制方面，國外學(xué)者的研究有：美國數(shù)學(xué)家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等?？傮w看來，國外對財務(wù)風(fēng)險研究起步較早，理論體系完善，應(yīng)用領(lǐng)域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國外的多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn)，其中，美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志，還出版較多的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制》一文中說到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。文章認(rèn)為，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范密切相關(guān)。二者是一個事物的兩個方面，內(nèi)部控制是手段，財務(wù)風(fēng)險防范是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。杜芳修在《上市公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對上市公司的危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財務(wù)危機(jī)的誘發(fā)源，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探討。我國學(xué)者對于財務(wù)風(fēng)險控制問題的解決機(jī)會都離不開規(guī)避的防范，觀點不一，本文會在此基礎(chǔ)上對問題提出對策。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因及其表現(xiàn)

（一）財務(wù)風(fēng)險的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化；（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，期望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財務(wù)風(fēng)險：主要表現(xiàn)在：(1)財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視。(2)財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。（3）企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。（4）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。企業(yè)財務(wù)信息不準(zhǔn)確、不及時、不全面，會直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)多種多樣，在我國企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差具體表現(xiàn)為成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負(fù)債過度；信用等級低，融資能力差。

3.經(jīng)濟(jì)能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差，沉淀下來大量不良債權(quán)和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低。

4.成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務(wù)不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)方法

（一）分配法

分配法就是通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等一些方式來分散財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)移法

轉(zhuǎn)移法是企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制

樹立風(fēng)險意識和正確評估風(fēng)險,是建立有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的前提。有以下幾個方法：

（1）建立風(fēng)險基金。就是損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項預(yù)備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)

1.財務(wù)風(fēng)險的識別

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法?，F(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務(wù)活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)報表法，即通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對比分析，已確定風(fēng)險的存在和風(fēng)險暴露程度。

4.2.2財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警

(1)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全部地反映出來。

(2)建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。

(3)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風(fēng)險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負(fù)債能力高、財務(wù)風(fēng)險相對低的有效保證和標(biāo)志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負(fù)債資金。

（4）實施債務(wù)重組

在債務(wù)人陷入財務(wù)危機(jī)時，債務(wù)人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權(quán)人通過法律強(qiáng)制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務(wù)重組，通過債務(wù)重組的收益減輕負(fù)擔(dān)，獲取生存發(fā)展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強(qiáng)制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務(wù)重組。

（5）完善科學(xué)的決策機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制。

3.完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)并且化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

五、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運營過程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對財務(wù)風(fēng)險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時，如果一個企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視，或財務(wù)風(fēng)險分析出現(xiàn)錯誤，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在進(jìn)行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)人員更要重視財務(wù)風(fēng)險的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康的發(fā)展。

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篇4

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理；策略

中圖分類號：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

文章編號： 16723198（2013）13016402

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于市場環(huán)境發(fā)生變化以及各種難以預(yù)料和控制的因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)運行狀況混亂，造成企業(yè)經(jīng)營活動不當(dāng)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。一般而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為籌資決策風(fēng)險。在籌資過程中，企業(yè)沒有從自身經(jīng)營情況出發(fā)，在籌資渠道、籌資數(shù)額上沒有進(jìn)行準(zhǔn)確分析，影響了資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)在以下幾個方面：投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、現(xiàn)外匯風(fēng)險、資本營運風(fēng)險、利益分配等風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險等。其主要特征如下：

（1）全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在籌集資金、使用資金、積累資金、分配資金等財務(wù)關(guān)系環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理的各項內(nèi)容。

（2）客觀性。企業(yè)在開展各種財務(wù)活動時，存在著兩種結(jié)果：能夠?qū)崿F(xiàn)和不能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險的存在是必然的，不會因為人的意志而發(fā)生改變。

（3）不確定性。財務(wù)風(fēng)險是由于各種因素的影響而產(chǎn)生的，企業(yè)采取各種措施，雖然能在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)測，但是并不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確定位，其可變性較大。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理即為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，采取各種方法和對策，對采取風(fēng)險進(jìn)行控制和管理的活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理也出現(xiàn)了很多問題：

2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，跨國企業(yè)也不斷增多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也不斷加大，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（1）企業(yè)籌資決策和投資決策的風(fēng)險增大。企業(yè)的發(fā)展是建立在充足的資金基礎(chǔ)之上的，在市場競爭日益激烈的背景下，國家加大了金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的力度，影響了企業(yè)的籌資決策，企業(yè)籌資環(huán)境更加惡劣，也增加了企業(yè)籌資的風(fēng)險。 同時，激烈的市場競爭會延長資金回收的期限，也加大了企業(yè)的投資風(fēng)險。

（2）企業(yè)外匯風(fēng)險加大。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)不斷增多，企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營與合作中，必然會涉及到大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)和支付業(yè)務(wù)，增加了外匯折算風(fēng)險和交易風(fēng)險。隨著國外金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，國外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)駐到中國市場，雖然在一定程度上拓寬了企業(yè)的籌資渠道和籌資方式，但也相應(yīng)地增加了企業(yè)的外匯風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也產(chǎn)生了很大的影響。

（3）企業(yè)資本運營及管理的風(fēng)險加大。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不少企業(yè)采用了重組、收購、兼并方式來提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資本的有效運作。隨著我國物價的上漲，企業(yè)的經(jīng)營成本也相應(yīng)的增加，企業(yè)資本運行及管理的風(fēng)險加大。

2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

從企業(yè)經(jīng)營全過程來看，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因也有很大差異。從目前來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要存在以下問題：

（1）企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境比較復(fù)雜。從企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境來看，社會文化、法律法規(guī)、市場情況都會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。外部環(huán)境多樣性、復(fù)雜性特征，是引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最重要的原因。企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)管理系統(tǒng)與外部環(huán)境變化情況不相適應(yīng)，必然會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在問題。資金結(jié)構(gòu)是對企業(yè)全部的資金來源而言的，對權(quán)益資金、負(fù)債資金比例關(guān)系進(jìn)行分析。企業(yè)籌資決策失誤，可能會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債經(jīng)營規(guī)模較大，不僅增加了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，也影響了企業(yè)的償付能力。

（3）沒能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入認(rèn)識。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中必然存在的問題，企業(yè)的各項經(jīng)營活動，都或多或少地存在著財務(wù)風(fēng)險。但從目前來看，不少企業(yè)并沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入分析和認(rèn)識，在財務(wù)風(fēng)險管理方面還僅限于資金管理，風(fēng)險意識比較淡薄。

（4）企業(yè)財務(wù)關(guān)系管理比較混亂。財務(wù)關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響。企業(yè)在經(jīng)營過程中，還不同程度的存在著財務(wù)關(guān)系混亂的情況，資金使用和利益分配沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，影響了資金使用的效率，也增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

（5）營銷決策的財務(wù)控制力量薄弱。由于市場競爭不斷升級，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重，不少企業(yè)為增加銷售量，普遍以賒銷方式來促進(jìn)銷售，導(dǎo)致賒賬資金較多，企業(yè)應(yīng)收賬款回收比較困難，不僅影響了企業(yè)資金的正常流動，也增加了財務(wù)風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略

針對以上這些問題，可以采取以下措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險：

3.1 深化財務(wù)風(fēng)險管理的意識

企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營情況的變化是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化情況進(jìn)行分析，提高市場應(yīng)變能力，根據(jù)市場變化情況采取相應(yīng)的策略，減少商品直銷。同時，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2 規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的方法和流程

從財務(wù)風(fēng)險管理來看，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法有很多，取得的成效也不盡相同。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)風(fēng)險管理工作，分別采用降低、轉(zhuǎn)移、回避、分散等方式，以多元化經(jīng)營來分散和化解風(fēng)險。同時，還應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模。企業(yè)籌資決策應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，合理確定籌資規(guī)模，選擇最佳的籌資渠道和方式，才能降低企業(yè)的籌資成本。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，不僅能約束和規(guī)范企業(yè)的各種不良運作活動，還能對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，以規(guī)范化的管理制度來約束財務(wù)管理工作，避免企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)決策、成本控制中的低效現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3.4 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制

為了提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對能力，應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理和分析，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)律，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。風(fēng)險預(yù)測機(jī)制需要建立在財務(wù)信息基礎(chǔ)之上，合理規(guī)劃和安排企業(yè)的各項經(jīng)營活動。同時，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督機(jī)制，在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后能夠自動發(fā)出警告，對企業(yè)財務(wù)管理的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，降低財務(wù)風(fēng)險。

3.5 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效率有重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營活動也更加活躍，在一定程度上也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和資金管理理念，才能有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，開展多元化經(jīng)營，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。企業(yè)籌資決策、投資決策的失誤，不僅會對企業(yè)的資本運營產(chǎn)生不利影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成嚴(yán)重阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，采取各種方法和手段規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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通常情況下，財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)涉及很多財務(wù)方面的能力，可以把財務(wù)指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)充分結(jié)合在一起，這樣就可以使其更好地為定量分析服務(wù)，然而財務(wù)風(fēng)險本身就不簡單，財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)也應(yīng)該更加詳細(xì)、具體，只有這樣才能提升企業(yè)的總體財務(wù)水平。如果一個企業(yè)的盈利能力較差，那企業(yè)就會存在生存問題，如果沒法準(zhǔn)時償還債務(wù)，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的危險，如果企業(yè)的利潤呈現(xiàn)零增長甚至負(fù)增長，企業(yè)將無法生存。除此之外，企業(yè)還需要設(shè)置一些定性指標(biāo)，比如，財務(wù)人員的工作穩(wěn)定性、財務(wù)人員的綜合能力等。在企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營的同時，還需要科學(xué)合理的指標(biāo)評價體系來體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，并以此做出正確的財務(wù)決策。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的不足之處

根據(jù)我國現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)工作實踐經(jīng)驗及相關(guān)理論來看，我國目前已有的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)仍然有很多不足之處，怎樣更好地提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的作用效果還是一個亟待解決的問題。

（一）與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不適應(yīng)實際上，我國針對財務(wù)風(fēng)險評價體系的相關(guān)研究比國外的企業(yè)晚得多，因此研究有許多的不足之處，理論知識較為薄弱，另外由于我國的財務(wù)風(fēng)險評價體系大都是采用的單變模型的分析方法，而此種分析方法反映的信息有明顯的局限性，假如采用多位抽象概念及函數(shù)的分析方法，它的推廣就成了需要解決的問題，當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境越來越苛刻，上述分析方法已經(jīng)落后了，無法滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求了。

（二）指標(biāo)無法真實反映企業(yè)情況其實，我國企業(yè)使用的財務(wù)評價方法指標(biāo)存在很多問題，例如指標(biāo)無法做到準(zhǔn)確歸類，設(shè)計不合理，這些直接影響著指標(biāo)的準(zhǔn)確性，是否能夠真實的反映出企業(yè)的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息失真。

（三）缺少行業(yè)針對性我國各種行業(yè)都在應(yīng)用現(xiàn)行的財務(wù)風(fēng)險評價機(jī)制，基本上都不是依據(jù)自己行業(yè)的本身特征擬制合適自己的財務(wù)風(fēng)險評價機(jī)制，從而形成了財務(wù)風(fēng)險評價機(jī)制不能展現(xiàn)出自己本身的作用，使財務(wù)風(fēng)險機(jī)制失去它本身能起到的保護(hù)和預(yù)算的作用。

三、改進(jìn)和完善財務(wù)風(fēng)險評價體系的方法

（一）由單一融資模式逐漸過渡到多元化籌資模式對于一個企業(yè)來說，融資工作的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。但是，在現(xiàn)實生活中，有很多小規(guī)模企業(yè)的融資模式還很單一，主要通過業(yè)主出資或者使用流動資金進(jìn)行融資，融資方式的單一影響著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新融資方法，動用一切可以動用的力量進(jìn)行多方面的融資，當(dāng)然企業(yè)還可以充分運用相關(guān)的政策進(jìn)行融資，最好能夠利用政府為企業(yè)提供的創(chuàng)新資金來縮小籌資范圍。

（二）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理體制如果想要降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，身為企業(yè)的管理人員就要高度重視財務(wù)風(fēng)險，充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，仔細(xì)分析財務(wù)風(fēng)險，用最低的投入盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險的損失。有了財務(wù)風(fēng)險意識后，管理人員還要科學(xué)管理相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，努力創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理體制。確立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理體制，前提需要明確每個人的責(zé)任、利益、報酬等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)建完善的風(fēng)險激勵及約束體制，運用現(xiàn)代化的制度來控制企業(yè)管理者、工作人員、政府及財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，科學(xué)統(tǒng)籌各方面的利益，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，降低企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險造成的損失。

（三）健全風(fēng)險控制體系現(xiàn)如今，我國的財務(wù)風(fēng)險仍然沒有得到合理的控制，這一結(jié)果主要是由于我國企業(yè)財務(wù)會計機(jī)構(gòu)不科學(xué)、工作人員素質(zhì)較差、財務(wù)會計規(guī)則不合理等原因造成的。在財務(wù)會計的實踐工作過程中，一定要創(chuàng)建能夠監(jiān)測控制財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)，還需要有工作經(jīng)驗的員工時刻分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，要做到專人專職，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，降低企業(yè)人為因素造成的損失。

（四）提高財務(wù)隊伍的整體水平在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理隊伍起到了非常重要的作用，同時它還能促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險評價體系充分發(fā)揮出自身作用。有些企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要完成財務(wù)管理工作，還要完成其他的工作，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作者無法及時處理好財務(wù)工作，嚴(yán)重的會給企業(yè)造成巨大損失。當(dāng)然有一部分財務(wù)管理人員本身就存在很多問題，例如不能熟練掌握財務(wù)管理技巧，無法準(zhǔn)確了解企業(yè)的財務(wù)信息，這樣就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。綜上所述，要想企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有所提升，首先要合理安排財務(wù)人員的崗位，然后根據(jù)不同崗位的不同需求對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（五）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)大多數(shù)情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，我們就要定期分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，盡量在風(fēng)險到來之前制定預(yù)防措施，這樣就能很好地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的損失。另外，我們還可以創(chuàng)建規(guī)范的財務(wù)風(fēng)險報警體系，運用計算機(jī)管理技術(shù)時刻監(jiān)測企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確記錄財務(wù)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。假如企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的問題，報警體系就會自動報警，企業(yè)管理人員收到報警信息后就可以針對問題及時提出解決方案。當(dāng)然，報警體系還能監(jiān)測出企業(yè)財務(wù)管理的潛在風(fēng)險，這樣能夠進(jìn)一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：財務(wù) 風(fēng)險管理 研究 供電企業(yè)

一、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制難以落實到位、與企業(yè)日常工作脫節(jié)而導(dǎo)致企業(yè)運營不良的問題一直是企業(yè)財務(wù)管理的難題，而新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)一體化管理要求逐日提升，更加注重財務(wù)端與業(yè)務(wù)端的緊密配合，供電企業(yè)亦是如此。當(dāng)前，供電企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中主要存在以下問題：

（一）財務(wù)風(fēng)險管理控制理念較為落后

供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控的理念仍然處于一個較為落后的地步，沒有很好地融入財務(wù)管理的基本目標(biāo)――價值最大化，財務(wù)部難以發(fā)揮企業(yè)整體價值引領(lǐng)的職能。因此，供電企業(yè)需要及時更新財務(wù)風(fēng)險控制理念，將財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)放到企業(yè)整體運營的戰(zhàn)略高度上。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制不完善

傳統(tǒng)供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制只集中于財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對，缺乏長期的監(jiān)控和改進(jìn)流程，缺乏對不同風(fēng)險的側(cè)重分類，可能產(chǎn)生企業(yè)資源浪費、管控效果降低的問題。新時期的財務(wù)風(fēng)險控制工作需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控文化和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，才能保障財務(wù)風(fēng)險管控工作有效施行。

（三）財務(wù)風(fēng)險控制業(yè)務(wù)協(xié)同性不足

供電企業(yè)組織體系龐大，管理層級較多，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險控制工作被通常誤解為財務(wù)部的工作，其他部門只是輔助作用。財務(wù)風(fēng)險控制體系的建設(shè)需要將風(fēng)險源控制遷移到業(yè)務(wù)部門，從業(yè)務(wù)部門到財務(wù)部門的工作中一體化地將財務(wù)風(fēng)險梳理出來，針對性的進(jìn)行科學(xué)有效的控制改進(jìn)。

二、構(gòu)建新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

結(jié)合全面風(fēng)險管理理論框架、COSO企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架，基于供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀、具體情況，探討構(gòu)建新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系框架。

（一）構(gòu)建目標(biāo)

“COSO企業(yè)風(fēng)險管理――整合框架”提出四個目標(biāo)，具體包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)。COSO提出的目標(biāo)普遍適用于各行業(yè)企業(yè)，但針對性不足，并未能充滿體現(xiàn)供電企業(yè)的公共服務(wù)、資產(chǎn)密集的特點。結(jié)合新常態(tài)下的環(huán)境和供電企業(yè)管理特點，提出供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的三大目標(biāo)：

1、資產(chǎn)安全

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)，其特點是資產(chǎn)高度密集集中，資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，且資產(chǎn)設(shè)備高單價，涉及大量資金流出流入，資金管理風(fēng)險大。因此，資產(chǎn)和資金的安全、完整是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險控制體系應(yīng)保障資產(chǎn)、資金（包括表內(nèi)外資產(chǎn)、資金）的安全，防止國有資產(chǎn)流失。

2、經(jīng)營合規(guī)

供電企業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，一舉一動受到社會外界嚴(yán)格監(jiān)管。任何違法違規(guī)行為都會嚴(yán)重影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，絕不允許通過逾越法律以謀求企業(yè)高速發(fā)展，只有在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，才有條件追求企業(yè)價值最大化目標(biāo)。在經(jīng)營合規(guī)目標(biāo)中還包含了財報合規(guī)目標(biāo)，企業(yè)需嚴(yán)格按照會計法、會計準(zhǔn)則提供及時、真實、完整、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，保證上報、披露的財務(wù)信息報告真實完整，以有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績和有效支持管理決策。

3、可持續(xù)發(fā)展

供電企業(yè)一方面實現(xiàn)國資委利潤目標(biāo)考核，同時作為公共服務(wù)行業(yè)，又要兼顧社會公益性和綠色環(huán)境保護(hù)等可持續(xù)發(fā)展要求。因此，財務(wù)風(fēng)險控制提出可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，充分考慮短期利潤和長期發(fā)展要求，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值。

（二）構(gòu)建步驟

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理體系的關(guān)鍵是建立一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險管理運作機(jī)制。應(yīng)分步建立風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、監(jiān)督改進(jìn)的系統(tǒng)性管理要點與流程，并持續(xù)修訂與完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

1、開展風(fēng)險事項識別

風(fēng)險識別延伸業(yè)務(wù)端。企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險并不局限于財務(wù)管理活動，更多是由于業(yè)務(wù)端的工作不合規(guī)，不合理所導(dǎo)致。因此財務(wù)風(fēng)險識別不僅是對財務(wù)端風(fēng)險識別，更要延伸到業(yè)務(wù)前端，確保評估范圍全面覆蓋。例如：資金安全風(fēng)險來源于資金流入安全的不確定性和資金流出安全的不確定性兩個方面，并進(jìn)一步延伸到收費管理、項目結(jié)算等業(yè)務(wù)前端的風(fēng)險識別。

追溯財務(wù)風(fēng)險源?；谪攧?wù)風(fēng)險事項識別，對風(fēng)險事項的風(fēng)險源進(jìn)行深度分析，風(fēng)險源不僅包括財務(wù)端的風(fēng)險源，還應(yīng)延伸到業(yè)務(wù)端的風(fēng)險源，分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，更好制定有效的控制措施，從源頭控制風(fēng)險。

2、開展風(fēng)險評估

建立風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)?；凇帮L(fēng)險評估分?jǐn)?shù)=風(fēng)險發(fā)生可能性*風(fēng)險發(fā)生影響程度”公式，細(xì)分風(fēng)險發(fā)生可能性和風(fēng)險發(fā)生影響程度評價維度。風(fēng)險發(fā)生可能性細(xì)分為可能性概率和可能性定性描述，風(fēng)險發(fā)生影響程度細(xì)分為經(jīng)濟(jì)損失、計劃實現(xiàn)、管理效率、企業(yè)聲譽(yù)。

全員參與風(fēng)險評估。財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個流程、各個崗位，只有全員參與、多方配合開展風(fēng)險評估，才能保證財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果的合理性和科學(xué)性。風(fēng)險評估要求風(fēng)險事項涉及的歸口管理部門和輔導(dǎo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)評估，并且要求每個部門主任或副主任至少一個人、全體主管或副主管參與評估風(fēng)險。根據(jù)歸口管理和輔導(dǎo)責(zé)任，不同崗位級別的評估分?jǐn)?shù)予以不同權(quán)重。

外部專家審核。由于內(nèi)部員工對自身風(fēng)險存在一定的局限性，因此，財務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果增加外部專家審核，根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險變化，提出財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵點，對風(fēng)險評估結(jié)果提出反饋意見。

3、建立風(fēng)險事件庫

財務(wù)風(fēng)險識別、評估結(jié)果進(jìn)行編號整理形成風(fēng)險事件庫，內(nèi)容包括風(fēng)險事件、風(fēng)險源、發(fā)生可能性、影響程度、風(fēng)險分值、風(fēng)險級別。

4、制定風(fēng)險應(yīng)對策略

根據(jù)財務(wù)風(fēng)險分值、級別，確定主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略，主要包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險承擔(dān)。

5、開展風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是在風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對基礎(chǔ)上，對重大風(fēng)險設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，實施日常監(jiān)測、預(yù)警和控制的過程。其中，關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)是由關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）衍生出來的指標(biāo)，用于監(jiān)控重大風(fēng)險的屬性狀態(tài)變化和風(fēng)險承受度突破水平。

關(guān)鍵風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)包括前瞻指標(biāo)和歷史指標(biāo)。其中，前瞻指標(biāo)是指該類指標(biāo)可以反映風(fēng)險發(fā)生前的狀態(tài)或程度；歷史指標(biāo)是指該類指標(biāo)通過統(tǒng)計風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的歷史情況，預(yù)測未來重復(fù)發(fā)生的狀態(tài)或程度。其中，前瞻性指標(biāo)也可以包括觸發(fā)指標(biāo)（即某類關(guān)聯(lián)性因素的發(fā)生或狀態(tài)變化，會間接反映當(dāng)前風(fēng)險的狀態(tài)或程度），歷史性指標(biāo)也可包括布爾指標(biāo)（即根據(jù)某觸發(fā)因素的是或否，判斷風(fēng)險預(yù)警狀態(tài)）

6、監(jiān)督改進(jìn)

風(fēng)險管理監(jiān)督改進(jìn)是指針對全面風(fēng)險管理體系運轉(zhuǎn)過程存在的各種缺陷和不足，開展自查、監(jiān)督、檢查和審計，并實施體系改進(jìn)與完善的過程。

財務(wù)部、監(jiān)察審計部、各業(yè)務(wù)部門利用壓力測試、返回測試、穿行測試，風(fēng)險控制自評等一些方法工具，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題，分為“控制缺陷”與“管理提升”，形成優(yōu)化建議報告，實施改進(jìn)，更新相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

控制缺陷：識別現(xiàn)有控制不足與未能防范財務(wù)風(fēng)險的控制缺陷，并提出整改建議，明確完成時間、責(zé)任部門。

管理優(yōu)化：分析現(xiàn)階段管理水平，從提升運營效率、加深業(yè)財融合等角度提出管理提升優(yōu)化建議，明確完成時間、責(zé)任部門。

（三）保障機(jī)制

通過建設(shè)財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)和構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險文化作為風(fēng)險體系的基礎(chǔ)工作，支撐風(fēng)險體系落地、實施，并貫穿于風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、監(jiān)督改進(jìn)各個環(huán)節(jié)。

財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)：是將信息技術(shù)應(yīng)用于供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的各項工作，為供電企業(yè)提供一個財務(wù)風(fēng)險信息采集、分析、共享的平臺。其主要功能包括：提供財務(wù)風(fēng)險信息采集模板，積累大量標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)風(fēng)險信息；集中財務(wù)管理風(fēng)險信息，固化財務(wù)風(fēng)險管理流程；實時監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，提供高效的財務(wù)信息化預(yù)警手段。借助財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的這些功能會對企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性和工作效率產(chǎn)生顯著效用。

財務(wù)風(fēng)險文化：新型供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系中的財務(wù)風(fēng)險文化建設(shè)，總結(jié)為以下四個方向：“道德誠信、安全第一、持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險可控”。各供電企業(yè)需結(jié)合自身文化形成獨樹一幟的特色企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化。

三、結(jié)論與展望

本文研究了供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，探討構(gòu)建了財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)全過程和實際操作方法。今后，隨著電力企業(yè)改革的深入推進(jìn)，供電企業(yè)應(yīng)動態(tài)分析外部環(huán)境變化對財務(wù)風(fēng)險的影響，進(jìn)一步完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，推進(jìn)實施成本精益化管理，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張惠娟.電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及管理研究.華北電力大學(xué)，2009.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 防范對策

企業(yè)財務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財務(wù)系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財務(wù)包括各個方面，涵蓋了企業(yè)運行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員首先要解決的問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概況

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率也在日益提高，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風(fēng)險，而控制財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)營有著非常重要的作用。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的實踐指導(dǎo)，對企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面、經(jīng)濟(jì)和有效地防范財務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實性意義。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營做為一種經(jīng)營策略，由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)中存在的一些風(fēng)險

（一）企業(yè)財務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險

融資風(fēng)險也被稱為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財務(wù)成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個組成部分。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營而進(jìn)行籌資，必然會增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進(jìn)而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會又會對籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。

（二）企業(yè)財務(wù)中所存在的投資風(fēng)險

投資風(fēng)險也是一種經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強(qiáng)對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險

由于轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而造成的風(fēng)險即資金回收風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個轉(zhuǎn)化在時間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)的相關(guān)政策

企業(yè)財務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因為沒有健全的有關(guān)企業(yè)財務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對問題進(jìn)行解決。有關(guān)部門在充分調(diào)查情況，聽取民眾意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺一系列的企業(yè)財務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財務(wù)的順利進(jìn)行，保證我國企業(yè)財務(wù)的順利發(fā)展。

（二）在企業(yè)財務(wù)執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)

由于企業(yè)財務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門在處理企業(yè)財務(wù)相關(guān)問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說到解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險付出自己的一份力量。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，是人民了解維護(hù)企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要性

政府有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對于相關(guān)企業(yè)財務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護(hù)企業(yè)財務(wù)規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財務(wù)目前存在的風(fēng)險而共同努力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范問題，是一個值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險性，認(rèn)真做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，是保證企業(yè)安全運營的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護(hù)企業(yè)財務(wù)制度，解決企業(yè)財務(wù)目前存在的危險需要我們每個人的共同努力，只有人人有著強(qiáng)烈的法律意識和遵守企業(yè)財務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識，解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題才不能說是空談。

參考文獻(xiàn)

[1]劉桂信.淺析我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與對策[J].企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理，2004（12）.

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；汽車制造業(yè)

一、引言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是基于企業(yè)財務(wù)管理決策活動過程中的不確定性，一般來講我們將財務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，由于受到各種難以預(yù)料或無法控制的因素的影響，使得企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益目標(biāo)和預(yù)期財務(wù)收益目標(biāo)出現(xiàn)不一致，因而遭受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或環(huán)節(jié)的問題，都有可能使得風(fēng)險轉(zhuǎn)化為損失。這種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定方法，更有利于企業(yè)的管理者從市場經(jīng)濟(jì)的高度出發(fā)，以企業(yè)的價值以及資金運動為主線，衡量、辨識、評價和處置企業(yè)所面對的全部風(fēng)險；狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱融資或籌資風(fēng)險，它是指由企業(yè)負(fù)債引起的，也就說是指企業(yè)由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理則是指企業(yè)通過識別、衡量以及分析其理財?shù)倪^程中的出現(xiàn)各種不確定風(fēng)險，同時實施恰當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉砜刂曝攧?wù)風(fēng)險，并達(dá)到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學(xué)管理過程。

對于汽車行業(yè)的企業(yè)來說，他們所面臨的財務(wù)風(fēng)險對行業(yè)經(jīng)濟(jì)、資本市場、投資者利益及社會影響都非常大。如何對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行有效的管理，使得汽車行業(yè)中的企業(yè)能夠更好的追求自主創(chuàng)新及發(fā)展，也是我們需要關(guān)注的重要方面。

二、我國汽車制造業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題分析

1.我國汽車制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

我國目前的汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)還處于一個寬松有利的發(fā)展環(huán)境，“十五”規(guī)劃中，國家正式把汽車制造業(yè)作為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的主要支柱產(chǎn)業(yè)。

我國的汽車工業(yè)起步于建國初期，經(jīng)歷了一個從無到有，從小到大，逐漸發(fā)展完善的過程。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，總體實力不斷增強(qiáng)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越突出，汽車產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為一個十分重要的支柱型行業(yè)。我國的汽車制造業(yè)雖然已經(jīng)歷五十多年的發(fā)展，但到近幾年來才開始快速發(fā)展，在國際汽車制造業(yè)的市場中地位也顯著提高，成為全球汽車市場中不可缺少的一個重要組成部分。

就我國汽車的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)來說，目前還是比較分散的，主要有一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東方集團(tuán)、長安集團(tuán)幾個較具規(guī)模的企業(yè)，以及正逐步成長起來的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團(tuán)、長城汽車、廣汽集團(tuán)等。中國汽車工業(yè)在發(fā)展過程中商用汽車的開發(fā)能力具有一定的水平和經(jīng)驗，但是與世界先進(jìn)水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車制造企業(yè)通過走出去以及并購國外汽車公司來獲取技術(shù)的方法，提高自身的研發(fā)能力，從而也為今后創(chuàng)建自主品牌打下基礎(chǔ)。

2.我國汽車制造業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題分析

(1)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)管理面對的環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理不能夠及時適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境多變性和復(fù)雜性的特點，其中的各種變化不僅會為企業(yè)帶來機(jī)會，也可能會使企業(yè)處于不利的地位。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢必會令企業(yè)的理財面臨困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機(jī)構(gòu)深入我國市場，我國企業(yè)會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯(lián)系也更為密切。

(2)金融市場的開放增加了企業(yè)面臨的金融風(fēng)險

金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入到我國的市場。金融市場規(guī)模的擴(kuò)大以及金融工具的創(chuàng)新給我國的企業(yè)提供了各種投資組合的方式的同時，也產(chǎn)生了許多的金融風(fēng)險。例如利率的波動必然會產(chǎn)生企業(yè)的利率風(fēng)險，包括支付過多利息的風(fēng)險、不能及時履行償債義務(wù)的風(fēng)險以及產(chǎn)生利息的投資虧損的風(fēng)險。

(3)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不健全

企業(yè)擁有一個完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，不僅能夠使投資者的合法權(quán)益得到保障而不為企業(yè)內(nèi)部管理者侵吞，而且能保證企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行科學(xué)的決策并提高效率。但另一方面，因為我國目前有產(chǎn)權(quán)不明等的情況，加之委托結(jié)構(gòu)中人與委托人之間經(jīng)常存在信息不對稱以及責(zé)任不對等的情況，都可能造成企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不能有效運行，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

(4)企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險管理意識的淡薄

企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，所以只要企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險就不可避免。在現(xiàn)實的工作中，我國很多的企業(yè)財務(wù)管理人員對存在財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不夠，財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險意識的問題，是導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

一般情況下，企業(yè)的員工覺得財務(wù)風(fēng)險管理這一工作是財務(wù)部門的職責(zé)，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在。在這種風(fēng)險管理意識不足的環(huán)境中，會是企業(yè)財務(wù)人員放松警惕，不能從根本上認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，以為只要對資金做好管理，就不會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。總之，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的意識，在籌資、投資、資金收回和利潤分配的過程中缺少全方位的考慮，會給企業(yè)帶來不可預(yù)計的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.認(rèn)真分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理各種環(huán)境變化的適應(yīng)能力

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境盡管是受整個市場影響的，企業(yè)也無法改變市場，但并不是說企業(yè)面對宏觀環(huán)境的變化就無能為力。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行有效的分析和研究，了解變化趨勢和規(guī)律，同時制定多種對應(yīng)的對策，適當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險管理的政策和管理方法做出調(diào)整及改變，這樣能夠有效地提高企業(yè)面對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而為企業(yè)降低因這些環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2.建立及完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)對于不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，應(yīng)改善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的各項基本工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效運行，以防止由于不適應(yīng)環(huán)境變化而造成的財務(wù)風(fēng)險。

3.提高財務(wù)決策水平，防止因決策的失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否和財務(wù)管理工作的成敗有直接關(guān)系，財務(wù)管理人員的主觀決策和經(jīng)驗決策會增加財務(wù)決策失誤的可能。因此在決策的過程中，企業(yè)應(yīng)對影響決策的各種因素進(jìn)行分析，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行最終的決策。對各種可行方案要進(jìn)行綜合評價及比較，才能從中選擇最優(yōu)的財務(wù)決策方案。

4.提高企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識

必須使財務(wù)管理人員了解財務(wù)風(fēng)險是存在于財務(wù)管理工作的每個工作環(huán)節(jié)中的，任何一個小得工作失誤都可能會使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，所以必須將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的整個過程中。另一方面，企業(yè)也要使非財務(wù)人員了解企業(yè)會遇到的各種財務(wù)風(fēng)險，使無論是管理人員還是員工都對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

四、結(jié)論

隨著我國汽車制造業(yè)越來越快的發(fā)展，我們在國際也會遇到更多的競爭，因此對于多變的市場經(jīng)濟(jì)來講，企業(yè)對于加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業(yè)創(chuàng)造一個相對較為安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理不重視以及防范意識差都可能給企業(yè)帶來意想不到的財務(wù)危機(jī)，所以只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的意識，并建立相應(yīng)財務(wù)管理機(jī)制，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造一個安全的經(jīng)驗環(huán)境；其次，財務(wù)風(fēng)險的有效管理有利于企業(yè)加強(qiáng)資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對汽車制造企業(yè)來講是一種正?，F(xiàn)象，這是資金的使用在各種資產(chǎn)中使用的表現(xiàn)。但是為了保障一個企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間，加速資金周轉(zhuǎn)，對一些不良財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、全面及有效地進(jìn)行風(fēng)險管理，如果企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足和不能有效把握市場的變化，那么在進(jìn)入市場后必然使自身面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。所以不考慮市場變化而一味地追求高盈利性的產(chǎn)品，往往會導(dǎo)致產(chǎn)品在前期暢銷、后期產(chǎn)品積壓，降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，使財務(wù)風(fēng)險上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張友棠:財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究.財會通訊，2004(01).

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險組成；應(yīng)對措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資本運動，其每個運動環(huán)節(jié)上都和財務(wù)工作密切相關(guān)。同時各種風(fēng)險也會通過財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出來，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險我們應(yīng)以其為研究對象，根據(jù)當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實際情況及產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗、提出全方位的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對及防范措施。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及分類

（一）企業(yè)的經(jīng)營管理層對于日常財務(wù)工作不夠重視

對于企業(yè)的激勵環(huán)節(jié)多數(shù)是針對銷售工作，對于財務(wù)工作則少之又少。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制方面，相應(yīng)的制度比較少，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷拓展，監(jiān)督機(jī)制不能及時跟進(jìn)，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）投資行為不規(guī)范，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的收益分配不科學(xué)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，成功的投資會給企業(yè)帶來更高的市場占有率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模降低成本，提高企業(yè)競爭力。反之，企業(yè)的投資行為不規(guī)范，會給的財務(wù)帶來很大的風(fēng)險。

從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)入手，可以分為負(fù)債和權(quán)益兩類。企業(yè)負(fù)債在一定程度上可以改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，同時隨著債務(wù)的不斷上升也會加大企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)率，資本結(jié)構(gòu)合理性不強(qiáng)，這意味著企業(yè)經(jīng)營者將失去對企業(yè)的控制權(quán)。

企業(yè)的收益分配是對企業(yè)財務(wù)成果的分配，主要是留存收益和紅利分配，這兩者之間相輔相承；如果企業(yè)的收益分配不科學(xué)，會使兩者相互矛盾，直接給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）現(xiàn)金流管理的風(fēng)險及存貨管理漏洞

現(xiàn)金流管理的風(fēng)險及存貨管理漏洞主要表現(xiàn)在：

1.企業(yè)的現(xiàn)金流是一定會計期間的現(xiàn)金收付情況，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出及總體情況，是企業(yè)理財活動的重要職能，是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保障。企業(yè)在業(yè)務(wù)不順的情況下，付款就會有很大的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)存貨的管理從某種意義上說，是企業(yè)綜合管理的反映。目前我國企業(yè)對于存貨管理的崗位設(shè)置及人員安排等都還不健全，甚至存在存貨管理紊亂，賬實不符的情形，這都給企業(yè)發(fā)展帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）我國財務(wù)風(fēng)險組成

1.籌資及投資方面風(fēng)險

籌資風(fēng)險是資金供應(yīng)與需求。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，給企業(yè)的財務(wù)成果會帶來不確定性，導(dǎo)致企業(yè)面臨籌資上的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：企業(yè)收益下降、財務(wù)籌資困難，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

2.資金的回收方面風(fēng)險

企業(yè)資金的回收方面風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個內(nèi)容：企業(yè)的外部因素是企業(yè)的大環(huán)境，即宏觀、金融政策的影響；企業(yè)內(nèi)部因素是企業(yè)管理層對資金回收渠道的系列決策制定。企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化要經(jīng)過兩個過程：產(chǎn)成品的資金轉(zhuǎn)化為資金的過程和結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這兩個過程中的金額及時間不確定性就是資金回收風(fēng)險。

3.企業(yè)利潤、收益風(fēng)險

企業(yè)的收益分配對其今后的發(fā)展帶來不利是企業(yè)的利潤、收益風(fēng)險。企業(yè)為了能夠在預(yù)計的時間內(nèi)得到需要的資金，會過度發(fā)放股利，這樣就造成內(nèi)部資金不足，使企業(yè)放棄更多的投資機(jī)會，也會加大企業(yè)的籌資額，由于外籌資金比內(nèi)籌資金風(fēng)險要高，所以企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險也會加大。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義和作用

（一）我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

財務(wù)風(fēng)險管理能夠增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，增加員工對企業(yè)的信心，給企業(yè)提供安全、平衡的環(huán)境，使員工集中精力發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)永久立于不敗之地。企業(yè)財務(wù)人員為企業(yè)決策者提供財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)建立正確的理念，企業(yè)正常的財務(wù)活動、資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在有限的風(fēng)險中創(chuàng)造更多的價值。增強(qiáng)決策的科學(xué)性，保證企業(yè)的方向正確，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用

企業(yè)經(jīng)營過程中的成功發(fā)展，都要歷經(jīng)利潤管理、業(yè)績管理、價值管理、風(fēng)險管理，其中風(fēng)險管理是最重要的，其管理由風(fēng)險的識別、度量、控制組成，其核心是風(fēng)險的度量，其目標(biāo)是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險最低化，避免財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營主體對經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險的識別、度量、分析與評價，及時采取有效的防范措施、控制措施，合理的進(jìn)行經(jīng)營管理，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失，在這個過程中風(fēng)險管理不著不容忽視的作用。

三、產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境復(fù)雜并且多變

外因是復(fù)雜的環(huán)境、持續(xù)的通貨膨脹，使企業(yè)貨幣持續(xù)貶值，資金成本升高。市場風(fēng)險也對財務(wù)風(fēng)險有很大影響，會使企業(yè)面臨威脅，如果企業(yè)財務(wù)不能適應(yīng)這種環(huán)境，就必然會給企業(yè)帶來困難?，F(xiàn)在我國企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境復(fù)雜并且多變，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)低，制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺乏應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足

企業(yè)只要有經(jīng)營就會存在財務(wù)風(fēng)險，在實際工作中，我國財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱、對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，這是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最重要原因。我國市場普遍產(chǎn)品滯后，為了增加銷量、擴(kuò)大市場占有率，大多采用賒銷的方式，而賒銷產(chǎn)品會使企業(yè)應(yīng)收款增加，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)流動，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，內(nèi)部關(guān)系混亂

財務(wù)決策的失誤也是財務(wù)風(fēng)險的主要原因，避免這種失誤必須使財務(wù)決策科學(xué)化。我國財務(wù)決策存在經(jīng)驗決策現(xiàn)象，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，這會導(dǎo)致失誤經(jīng)常發(fā)生，而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如果決策失誤，會使項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法收回，影響企業(yè)償債能力，給企業(yè)帶來較大財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部關(guān)系混亂，也是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，各級之間利潤分配不明確，管理混亂，使資金使用率下降，資金的安全性、完整性得不到保障，企業(yè)的償付能力不足，由此產(chǎn)生更多的財務(wù)風(fēng)險。

四、應(yīng)對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）對于企業(yè)籌資、資金使用風(fēng)險的防范對策

企業(yè)的資金量是不斷變化的，籌資過多會使資金閑置，增加經(jīng)營風(fēng)險；如果籌資不足，會直接影響企業(yè)投資計劃，因此，企業(yè)財務(wù)人員要認(rèn)真分析經(jīng)營狀況，確定籌資規(guī)模。

利率的變動也會產(chǎn)生企業(yè)的籌資風(fēng)險，認(rèn)真研究供需情況，提高企業(yè)資金使用率，作出相應(yīng)籌資措施，在利率低水平時籌集資金，反之，利率水平高時則要少籌。

（二）企業(yè)資金利潤分配、回收資金的風(fēng)險防范對策

在企業(yè)對外銷售貨物時，要預(yù)防并減少企業(yè)壞賬的發(fā)生。對于經(jīng)營狀況不好的購貨方來說，要求企業(yè)選擇合理的回收方式，如：支票、現(xiàn)款、銀行匯票等即期付款方式，回避商業(yè)信用等一些遠(yuǎn)期結(jié)算方式；合理利用現(xiàn)金折扣來促進(jìn)貨款的回收，根據(jù)自身情況確定折扣率，促進(jìn)貨款的快速回收；根據(jù)企業(yè)賬齡分析應(yīng)收款項，區(qū)別長期、短期款項，采取相應(yīng)措施減少壞賬，控制資金回收風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算管理制度的規(guī)定，按照企業(yè)的要求，制定合理的利潤分配辦法，考慮通貨膨脹的影響，保障利潤分配最低限度，在提高效益的前提下，給投資者的收益要逐漸遞增，保持投資者的積極性，降低利潤分配給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（三）健全企業(yè)內(nèi)控體系、提高企業(yè)適應(yīng)、應(yīng)變能力

企業(yè)內(nèi)控體系能是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、監(jiān)控機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險筑起防線，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管程序，分清職責(zé)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告、分析財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，健全企業(yè)內(nèi)控體系，落實好分級職責(zé)，搞好企業(yè)各項指標(biāo)的分析，發(fā)揮各社會中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在其監(jiān)管中的作用；企業(yè)的外部環(huán)境無法對其施加影響，但不是無能為力，企業(yè)為應(yīng)對不斷的變化，防范各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，要根據(jù)其所處宏觀環(huán)境進(jìn)行研究、分析，把握規(guī)律、制定應(yīng)變措施，調(diào)整財務(wù)管理的應(yīng)變方案，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾率。

（四）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系并建立風(fēng)險機(jī)制

企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，須從長遠(yuǎn)利益著眼，健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，主要包括：建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移機(jī)制，積極參加企業(yè)社會保險；實行多種經(jīng)營形勢并存，分散、化解企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險；健全企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，提高壞賬準(zhǔn)備金率；積累分配機(jī)制，及時增補(bǔ)企業(yè)自有資金，提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險的能力；明確各部門在財務(wù)工作中的地位、作用、職責(zé)，對其權(quán)力做到權(quán)責(zé)分明，各進(jìn)其職；做到利潤分配方面兼顧企業(yè)利益，調(diào)動各方積極性，真正做到責(zé)任、權(quán)利、利益相互統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)各級關(guān)系明晰。

我國企業(yè)在日常經(jīng)營過程中要合理制定財務(wù)決策、抓住機(jī)遇。隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自己的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)間競爭和合作的相互統(tǒng)一、利益和諧，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)理論，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理及抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)改革適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境，從根本上抵制企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險的發(fā)生。

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財務(wù)管理；風(fēng)險；審計對策；思考

據(jù)筆者研究，大部分建筑企業(yè)在運行管理過程中，難免會遇到諸多風(fēng)險，例如財務(wù)管理風(fēng)險，從目前的情況來看，大部分企業(yè)采取負(fù)債運營方式，為后續(xù)管理風(fēng)險的發(fā)生埋下隱患，為了確保建筑施工企業(yè)的有效運營，還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。本文將分別從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型研究、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理價值、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀、防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策、做好企業(yè)財務(wù)審計的相應(yīng)對策六個方面展開闡述，加強(qiáng)讀者對財務(wù)管理風(fēng)險與審計工作的進(jìn)一步了解。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險概述

近年來建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險防范中也取得了較大的進(jìn)步，同時針對風(fēng)險制定了科學(xué)的管理對策，然而值得注意的是，我們需要了解，在建筑企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，風(fēng)險的發(fā)生是不可避免的，因此企業(yè)應(yīng)加大管理力度，對財務(wù)管理風(fēng)險措施予以完善，制定科學(xué)的審計策略幫助企業(yè)更好地應(yīng)對管理風(fēng)險。在企業(yè)運營成本不斷提升的前提下，財務(wù)成本管理支出規(guī)模逐漸擴(kuò)大且回款周期逐漸延長，這些因素均會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在這種情況下制定科學(xué)的防范對策，勢在必行，同時也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型研究

據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括投標(biāo)風(fēng)險、施工風(fēng)險、結(jié)算風(fēng)險、竣工風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，詳情如下：

（一）投標(biāo)風(fēng)險

我國建筑行業(yè)在項目招標(biāo)過程中通常會采取公開招標(biāo)的方式，在這種情況下相應(yīng)企業(yè)應(yīng)具備建筑資質(zhì)，否則不可參與。然而當(dāng)?shù)卣疄榱税l(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、增加財政收入會對隱形門檻進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致外來企業(yè)被限制。而有些企業(yè)為了參與外地項目，會設(shè)立分公司，而這一過程便會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)成本顯著增加。

（二）施工風(fēng)險

眾所周知，建筑施工企業(yè)項目建設(shè)周期長，涉及資金較多，與其他行業(yè)相比風(fēng)險更大，不論是政策的變動或是材料漲價均會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算管理，加強(qiáng)對施工環(huán)境的提前勘測，控制項目成本，制訂嚴(yán)密的采購計劃，加強(qiáng)對施工過程當(dāng)中風(fēng)險的重視，確保建筑工程項目的安全。一旦發(fā)生安全問題，便會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

（三）結(jié)算風(fēng)險

建筑企業(yè)當(dāng)中通常會存在資金撥付不到位的情況，在這種情況下企業(yè)應(yīng)立即選擇停工，同時對相應(yīng)的證據(jù)進(jìn)行收集，為后續(xù)的索賠做好準(zhǔn)備。為了減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，建筑企業(yè)應(yīng)及時與政府做好溝通，以免出現(xiàn)結(jié)算風(fēng)險。

（四）竣工風(fēng)險

竣工風(fēng)險通常是指工程項目結(jié)束后的審計結(jié)算風(fēng)險。通常來說，工程項目結(jié)束后，業(yè)主單位會通過第三方來開展審計，然而審計時間通常較長，多則三五年，少則一兩年，對企業(yè)資金的安全造成了極大的影響。另外，企業(yè)工程質(zhì)量保證金發(fā)放不及時也會對其他項目的施工造成阻礙。

（五）稅務(wù)風(fēng)險

自營改增實施后，建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理工作中的管理對象通常是增值稅。企業(yè)為了節(jié)約更多成本，便無法開具專用發(fā)票，從而增加了稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。此外，受項目建設(shè)周期影響會出現(xiàn)結(jié)算方式復(fù)雜、確認(rèn)不及時等現(xiàn)象，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理價值

立足于現(xiàn)代社會，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，為了確保資金的安全性，企業(yè)應(yīng)為財務(wù)風(fēng)險管理開展創(chuàng)造有利條件。財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展可使企業(yè)財務(wù)管理效果得到強(qiáng)化，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，同時可加速現(xiàn)代企業(yè)制度的有效構(gòu)建，詳情如下：

（一）增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理效果

穩(wěn)健運行是企業(yè)發(fā)展最基本的要求。然而為了實現(xiàn)這一目的，還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理工作的重視，確保相關(guān)工作的有效性。對于企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不可控因素準(zhǔn)確判斷，以此提高管理效率。企業(yè)通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項工作的有序開展，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

財務(wù)風(fēng)險管理工作可及時體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)經(jīng)營水平的提升，因此企業(yè)可通過財務(wù)風(fēng)險管理工作的實施對人員的工作職能一一明確，從而約束相應(yīng)的行為。通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，還可實現(xiàn)對崗位人員的監(jiān)督與管理，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度與內(nèi)容，確保管理模式優(yōu)勢的充分發(fā)揮，對企業(yè)經(jīng)營效益的提高大有裨益。

（三）加速現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展受到各方面的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新力度，抓住時機(jī)，勇于挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。還應(yīng)采取有效的手段，投入更多資金，同時不斷完善財務(wù)管理機(jī)制，迎接經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還可對先進(jìn)的管理模式進(jìn)行借鑒，針對自己存在的不足及時彌補(bǔ)，推動企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

就目前來看，建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在管理意識薄弱、缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管體系、工作人員、素質(zhì)水平參差不齊等方面，詳情如下：

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

就目前來看，許多企業(yè)過于重視財務(wù)工作，但對于風(fēng)險的管理缺乏足夠的理解，風(fēng)險意識薄弱。在這種情況下，財務(wù)風(fēng)險管理體系未得到有效完善導(dǎo)致管理局面十分混亂，許多人甚至認(rèn)為風(fēng)險管理是財務(wù)部門的工作范疇，這不利于風(fēng)險管理工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的了解，學(xué)習(xí)更多知識，提高風(fēng)險管理的意識。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系

為確保建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展，完善的控制監(jiān)督體系起著不可替代的作用。然而從實際情況來看，部分企業(yè)仍然未能建立健全的監(jiān)督體系，導(dǎo)致審計信息的真實性有待商榷，從而增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

（三）工作人員素質(zhì)水平參差不齊

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，工作人員的素質(zhì)水平對管理效果產(chǎn)生了直接影響，由于部分工作人員素質(zhì)水平較低，在財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏正確的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對員工加強(qiáng)培訓(xùn)管理，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

（四）內(nèi)部控制管理、崗位設(shè)置不合理

部分企業(yè)單位內(nèi)部控制管理中崗位設(shè)置的科學(xué)性難以保證，無法保障不相容，崗位分離。對于企業(yè)而言，對內(nèi)控管理崗位進(jìn)行合理設(shè)置是一項重要的舉措，如若人員安排不合理便會導(dǎo)致崗位責(zé)任制不明確，從而無法確保崗位的有效變更。崗位設(shè)置的前提是相應(yīng)人員具備良好的素質(zhì)水平，因此在招聘時還應(yīng)充分挖掘潛在的人才。

五、防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策

上述內(nèi)容主要對常見的財務(wù)管理風(fēng)險展開了研究，為了防范風(fēng)險的發(fā)生還應(yīng)做好相應(yīng)的工作，如下所述：

（一）投標(biāo)風(fēng)險方面

為了杜絕投標(biāo)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)提高持證人員比例，確保崗位人證合一，以此提升中標(biāo)的概率。另外，不成立分公司，若有必要，應(yīng)派人進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，而且分公司財務(wù)需統(tǒng)一納入總公司財務(wù)系統(tǒng)中，大大降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

（二）施工風(fēng)險方面

為了杜絕施工風(fēng)險出現(xiàn)，施工單位應(yīng)對財務(wù)預(yù)算機(jī)制建立健全合理設(shè)置，降低項目的施工成本。在實際工作中應(yīng)根據(jù)項目的情況做好采購計劃。同時還應(yīng)對工程材料定期進(jìn)行檢查，以防質(zhì)量問題的發(fā)生。若遇到不可抗情況，需及時向有關(guān)人員進(jìn)行說明。

（三）階段風(fēng)險方面

為避免結(jié)算風(fēng)險的發(fā)生，建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)中應(yīng)按合同來進(jìn)行施工，同時對結(jié)算資料不斷完善，使結(jié)算時間充分縮小，一旦遇到惡意拖款的業(yè)主可提出訴訟。

（四）竣工風(fēng)險

基于竣工風(fēng)險方面的質(zhì)量保證金以及審計工作至關(guān)重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)按合同來開展項目施工，在竣工前著手準(zhǔn)備審計資料，從而縮短審計的時間，確保項目施工符合相關(guān)的文件精神，充分降低企業(yè)的財務(wù)壓力。

（五）稅務(wù)風(fēng)險方面

為進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低稅務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理，強(qiáng)化其風(fēng)險防范意識，定期組織學(xué)習(xí)使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升，做好應(yīng)收賬款管理以及稅務(wù)籌劃管理。

六、做好企業(yè)財務(wù)審計的相應(yīng)對策

為確保審計工作的有序開展，提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，還應(yīng)從以下方面來開展工作：不斷加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識和財務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄工作，嚴(yán)格審核工程基金，對審計監(jiān)督機(jī)制予以完善，提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)水平，積極構(gòu)建風(fēng)險評估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控力度。詳情見下文：

（一）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識

為確保企業(yè)財務(wù)管理審計工作的開展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)形成一定的風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)對財務(wù)審計概念的認(rèn)知，有效構(gòu)建管理制度，從而合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；其次，還應(yīng)嚴(yán)格明確企業(yè)的管理目標(biāo)及流程，全面履行現(xiàn)行的會計法律法規(guī)，提高財務(wù)管理質(zhì)量水平。另外，企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理制度不斷完善，有效明確內(nèi)控的方向與內(nèi)容。最后，企業(yè)還應(yīng)定期對其員工展開培訓(xùn)，使員工的內(nèi)控意識得到強(qiáng)化，全面提升企業(yè)內(nèi)控效率。

(二）不斷強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)審核記錄

由于建筑施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)對項目審計的結(jié)果造成直接影響，因此業(yè)主單位便會加大審核的力度。據(jù)此，在工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)對各項環(huán)節(jié)加以重視，尤其在復(fù)雜工程當(dāng)中，需對相關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格核實，有利于審計效率的全面提升。另外，在記錄過程當(dāng)中還應(yīng)對計算單位嚴(yán)格審核。

（三）加強(qiáng)對工程基金的審核

企業(yè)在對結(jié)算書進(jìn)行送審時，還應(yīng)對材料價格給予關(guān)注，避免將費用高昂的施工材料應(yīng)用其中，確保材料價格符合市場行情，并保證結(jié)算書數(shù)據(jù)與工程實際情況相符合，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

（四）不斷完善審計監(jiān)督機(jī)制

為了提高審計工作效率，還應(yīng)對審計監(jiān)督機(jī)制不斷健全，對審計人員的權(quán)限加以明細(xì)，實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督與制約。審計人員在審計結(jié)算書時，還應(yīng)按照科學(xué)的原則來進(jìn)行，以防假公濟(jì)私情況的發(fā)生。

（五）提高審計從業(yè)人員的專業(yè)能力

現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，審計發(fā)揮的作用越來越大，人們對于審計質(zhì)量以及相關(guān)問題更加重視。為了確保建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，還應(yīng)加強(qiáng)對審計從業(yè)人員的培訓(xùn)與管理，幫助審計人員掌握更多的審計方法，并熟練運用財務(wù)風(fēng)險審計管理軟件，提高他們的風(fēng)險評估專業(yè)能力，做好風(fēng)險預(yù)測工作，對各類風(fēng)險類型準(zhǔn)確識別，同時對于財務(wù)風(fēng)險的影響進(jìn)行準(zhǔn)確評價，為財務(wù)風(fēng)險評估體系的完善提供科學(xué)的建議。審計人員的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到審計的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)加大招聘難度，在招聘過程中認(rèn)真審核相關(guān)人員的專業(yè)資質(zhì)，并對其展開嚴(yán)格的考核，構(gòu)建一支高素質(zhì)的審計隊伍，降低審計的風(fēng)險。

（六）確保內(nèi)部審計的客觀性與獨立性

對于企業(yè)風(fēng)險防控管理機(jī)制的構(gòu)建而言，內(nèi)部財務(wù)審計工作的重要性十分突出。應(yīng)對其展開全面的分析，同時對企業(yè)基本運營情況以及財務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)的評估。相對現(xiàn)在企業(yè)其他部門而言，內(nèi)部財務(wù)審計具備管理獨立性。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險不斷防范，同時提高風(fēng)險應(yīng)對能力，充分保障內(nèi)部審計工作的獨立性與客觀性。為確保內(nèi)部審計績效考核制度的有效運行，還應(yīng)對審計人員的責(zé)任意識不斷強(qiáng)化，幫助其掌握更多的審計手段，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展保駕護(hù)航。

（七）加大內(nèi)部審計的執(zhí)法力度

與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)對內(nèi)部審計的執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)，這也是確保各項活動順利開展的有效對策。此外，管理人員應(yīng)重視相關(guān)法律法規(guī)的效力，根據(jù)會計法、審計法來開展工作，同時建立健全財務(wù)管理制度，充分完善內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)對工作人員行為的約束，確保審計作用的發(fā)揮。為了提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)構(gòu)建有效的激勵機(jī)制與懲罰機(jī)制，為各項工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（八）積極構(gòu)建風(fēng)險評估機(jī)制，加大內(nèi)控力度

風(fēng)險評估是財務(wù)內(nèi)部控制工作中的一項必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部崗位制度，使人員的職責(zé)范圍得到充分明確，確保責(zé)任到人。另外，企業(yè)還應(yīng)及時解決遇到的問題，追查到人，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度難免會受到影響，因此企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建良好的實施環(huán)境，合理劃分人員職能以及權(quán)限，提高管控效果，避免行為的發(fā)生。相關(guān)工作人員還應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

通過上文的分析不難看出在建筑施工企業(yè)當(dāng)中財務(wù)管理風(fēng)險以及審計工作的重要性十分突出，為確保建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展，還應(yīng)做好相關(guān)的管理措施，加強(qiáng)對審計人員的培訓(xùn)管理，以此增強(qiáng)企業(yè)的工作成效，推動我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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