導(dǎo)語：如何才能寫好一篇強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要： 隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，鐵路建設(shè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，尤其是復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。假如沒有針對性的制定相關(guān)策略來防患于未然，進(jìn)行有效的控制，則會對鐵路運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生較大的影響。

關(guān)鍵詞： 鐵路建設(shè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)意識； 管理

社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鐵路建設(shè)主要依靠銀行貸款和發(fā)行鐵路建設(shè)債券等傳統(tǒng)的方式來籌集資金。由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會環(huán)境不斷變化，鐵路經(jīng)營過程中應(yīng)該不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略，才能夠更好的應(yīng)對建設(shè)過程中融資成本上升的現(xiàn)象，以此應(yīng)對鐵路建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中的壓力。當(dāng)前，鐵路企業(yè)如何在不斷變化的社會環(huán)境中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，逐步完善鐵路企業(yè)在籌資過程中所作出的決策，是鐵路建設(shè)迫在眉睫的問題。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

在實(shí)際生活中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是因?yàn)樾枰獌斶€到期的債務(wù)而引起的，是鐵路企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的重要體現(xiàn)，從根本上屬于一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的長期運(yùn)營過程中，企業(yè)舉債能夠?yàn)槠鋷砀迂S厚的資金，同時(shí)也對企業(yè)到期償還債務(wù)帶來較大的負(fù)擔(dān)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括了客觀性、普遍性、不確定性、可預(yù)測性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法

在社會發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法主要包括以下幾個(gè)方面：一是有效避免風(fēng)險(xiǎn)。所謂避免風(fēng)險(xiǎn)主要就是說企業(yè)在發(fā)展過程中能夠主動(dòng)取消一些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，從而給企業(yè)的發(fā)展減少損失；二是采取科學(xué)辦法降低風(fēng)險(xiǎn)。所謂降低風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過衡量成本效益，然后再采取科學(xué)合理的辦法來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在所能夠承受的范圍之內(nèi)。這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的處理方法，其中包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制；三是企業(yè)之間采取分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中為了減少風(fēng)險(xiǎn)損失，可以通過充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將可能會產(chǎn)生的損失轉(zhuǎn)移給另一方，一般這方都與企業(yè)之間存在著經(jīng)濟(jì)利益；四是承受發(fā)展過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，不采取任何措施來防范風(fēng)險(xiǎn)，屬于一種消極的應(yīng)對措施。

三、目前鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）體制不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高

鐵路運(yùn)輸企業(yè)在社會快速發(fā)展過程中尚未建立起完善的現(xiàn)代管理制度，各類財(cái)務(wù)狀況不清楚，各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)不到位。中國鐵路中公司是支持鐵路建設(shè)的出資者，路局是鐵路經(jīng)營過程中的重要主體，但是路局和鐵路基層部門都是鐵路各項(xiàng)資產(chǎn)的重要管理者和使用者。在鐵路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理中，由于鐵路運(yùn)營主要是以”收支兩個(gè)條線”，主要強(qiáng)調(diào)鐵路建設(shè)的安全性，并且沒有真正對鐵路財(cái)務(wù)的投入情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，鐵路生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)仍然較高。

（二）鐵路基本建設(shè)較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

在社會不斷發(fā)展過程中，鐵路建設(shè)具有投資規(guī)模大、周期長、達(dá)產(chǎn)期長等特點(diǎn)，從而導(dǎo)致鐵路建設(shè)所獲得的效率較低。目前，鐵路企業(yè)雖然快速發(fā)展，但是尚未建立起科學(xué)合理的市場經(jīng)濟(jì)體制，公益性和經(jīng)營性并沒有在財(cái)務(wù)管理上融為一體。通過經(jīng)營性線路的收益轉(zhuǎn)移，大部分以內(nèi)部交叉補(bǔ)貼的方式來彌補(bǔ)鐵路建設(shè)過程中可能會帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓鐵路企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，從而給社會市場帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）工作人員認(rèn)識不到位，導(dǎo)致鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

鐵路企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府部門和鐵路企業(yè)之間的責(zé)任不清楚，逐漸形成了重安全管理和投資，忽視回報(bào)和效益的經(jīng)營管理模式。在這樣的背景下，導(dǎo)致不管是投資者還是經(jīng)營者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識都不夠，沒有真正形成有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

四、目前鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理體制不合理

在不斷變化的社會環(huán)境中，鐵路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理方面還存在著很多與現(xiàn)實(shí)不相符的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)將政企聯(lián)系在一起，從而導(dǎo)致投資人與監(jiān)管方都嚴(yán)重受到影響。這樣的現(xiàn)象給鐵路建設(shè)的財(cái)務(wù)帶來較大的影響，屬于不合理的體制機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

鐵路建設(shè)之前需要籌集大量的資金，然而通常會采用降低成本的方法，如：債務(wù)融資方式，這樣便導(dǎo)致鐵路企業(yè)容易出現(xiàn)債務(wù)比例過高的現(xiàn)象。當(dāng)這種現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，在鐵路建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一旦資金鏈斷裂，便會讓企業(yè)因?yàn)闊o法償還所欠下的債務(wù)而陷入困境中。鐵路建設(shè)企業(yè)目前的情況來看，欠債率不斷上升主要是因?yàn)檫^分依賴銀行，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致鐵路建設(shè)單位一旦出現(xiàn)資金欠缺的問題，便馬上會找銀行幫忙。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

在鐵路建設(shè)過去的管理中，人們都單純的認(rèn)為只要認(rèn)真做好自己的本職工作便不會涉及到風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際工作中，各種風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，因此需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，這是建設(shè)過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的普遍現(xiàn)象。

（四）相關(guān)人員所作出的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

在鐵路企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對于財(cái)務(wù)管理方面所作出的決策仍然不完善、不科學(xué)。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多鐵路建設(shè)企業(yè)在出財(cái)務(wù)決策時(shí)都帶有主觀性與經(jīng)驗(yàn)性的傾向。其別是一些固定項(xiàng)目在運(yùn)營時(shí)，管理者通常便根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)而作出決策，并沒有根據(jù)客觀的現(xiàn)象對這項(xiàng)投資作出判斷。這樣便導(dǎo)致鐵路在運(yùn)營過程中也無法準(zhǔn)確的預(yù)測當(dāng)前投資所存在的風(fēng)險(xiǎn)，這是投資差異中產(chǎn)生這種現(xiàn)象的重要原因，也會讓這些企業(yè)受到更加嚴(yán)重的損失。

五、完善鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

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近年來，很多經(jīng)營好的中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開始不斷重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，這些中小企業(yè)也取得了較多的成績，在自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營中也有自己的成型辦法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但總體來說，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然存在很多的問題，內(nèi)部控制中存在的問題和財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題。

（一）內(nèi)部控制中存在的問題

對于中小企業(yè)來說，其內(nèi)部控制中存在較多的問題主要包括：法人治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式比較僵化，管理理念比較陳舊；內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)決策比較隨意，費(fèi)用報(bào)支不夠合理；費(fèi)用的審核權(quán)限過于向上集中。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題

財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題主要包括：企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈；盲目投資，導(dǎo)致投資失?。毁Y金的使用效率低下；短期行為蔓延。對于以上問題，究其原因，有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部市場和宏觀經(jīng)濟(jì)的因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施

基于以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，我們必須采取更多的有效措施來提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。作者通過多年的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施：提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識；對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制；加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制；中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測與危機(jī)管理體系構(gòu)建。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識

要想有效地提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識是非常重要的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在發(fā)展中存在不穩(wěn)定的情況，因此在招收財(cái)務(wù)工作人員時(shí)不像大中型企業(yè)那樣能夠雇傭到學(xué)歷較高、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員大都是大專水平學(xué)歷，其綜合能力不如大中型企業(yè)財(cái)務(wù)人員那么高。為此，對于中小企業(yè)來說，在內(nèi)部做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)工作意義重大。具體的做法為定期對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)和財(cái)務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)；中小企業(yè)內(nèi)部一定要做好內(nèi)部人員的人生規(guī)劃工作，讓員工意識到自己的公司是有前途的，把公司工作當(dāng)作自己的事業(yè)來發(fā)展，這樣員工工作積極性就會提高，對于公司的發(fā)展意義重大。通過提高財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)意識，可以有效地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取事前、事中、事后的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所采取的有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)后，中小企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，建立檔案為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)控制提高有力的支持。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制措施可以通過以下例子進(jìn)行說明，比如某一中小企業(yè)在實(shí)施某一方案之前，進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮收益，又要考慮風(fēng)險(xiǎn)，通過客觀的分析和風(fēng)險(xiǎn)決策方法的有效利用，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制，以保障在出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)后可以有效應(yīng)對。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事中控制是經(jīng)常運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。只有這樣在財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行過程中，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，可以有效避免財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，將那些意外風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事后控制是在財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事故的總結(jié)和匯總，將遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行記錄，并分析出現(xiàn)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，總結(jié)最有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的幫助。

（三）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制

中小企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化是提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一有效措施。內(nèi)部控制的強(qiáng)化對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。具體的加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施主要包括：對中小企業(yè)內(nèi)部的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化和完善，并有效地強(qiáng)化董事會的作用以此來提升內(nèi)部控制水平；管理者水平的高低也制約著內(nèi)部控制水平的高低，因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，通過參與國家組織的各種培訓(xùn)來提升素質(zhì)，另外在學(xué)習(xí)中不能只是形式，要真正從實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)管理能力；企業(yè)文化也是培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效措施；建立有效的信息溝通系統(tǒng)；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。

（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測與危機(jī)管理體系構(gòu)建

對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測與危機(jī)管理體系的構(gòu)建工作主要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測體系及中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測體系工作主要包括：籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測；投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測；經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估測；企業(yè)收益分配政策等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)扭轉(zhuǎn)體系工作主要包括：財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析；財(cái)務(wù)危機(jī)處理措施等。

三、結(jié)語

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一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

1.外部因素――電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素

外部因素是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的客觀因素。從電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部影響因素上看，金融風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)均屬于影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部因素。其中，金融風(fēng)險(xiǎn)主要是與金融活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股票和債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)未來收益的不確定性，使得金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生成為可能，在電力企業(yè)中，金融風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一。此外，自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)也不同程度地影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。從自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的屬性上看，一般來說，臺風(fēng)、冰雹、強(qiáng)降雨、火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，都屬于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的范疇，自然災(zāi)害帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在破壞電力設(shè)施方面，一旦出現(xiàn)由于自然災(zāi)害造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往造成大范圍內(nèi)電力設(shè)施嚴(yán)重破壞，給電力企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失不計(jì)其數(shù)。

2.內(nèi)部因素――電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀因素

內(nèi)部因素是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主觀因素。從電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素上看，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、以及支付風(fēng)險(xiǎn)，都是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部因素。具體說來，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，會使財(cái)務(wù)公司信譽(yù)、資金、收益等遭受損失，如一些供電企業(yè)由于外欠電費(fèi)巨大，加上電價(jià)較低等原因，使資產(chǎn)收益率很低，就是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，它也是一種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在電力企業(yè)的投資活動(dòng)不斷增多的情況下，投資風(fēng)險(xiǎn)的重要性也日益凸顯。此外，支付風(fēng)險(xiǎn)即出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，它與資金的流動(dòng)性有關(guān)，對電力企業(yè)而言，電力企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)主要存在于電費(fèi)收入上。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范策略

1.提高認(rèn)識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識

提高認(rèn)識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，樹立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理意識，從思想意識層面認(rèn)識到電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，通過樹立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對有效控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大有裨益。在具體做法上，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，應(yīng)大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，通過定期或不定期地開展對企業(yè)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)員工防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督，合理計(jì)劃企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，以控制不合理的開支對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2.確定目標(biāo)，防范自然風(fēng)險(xiǎn)

由電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素可知，自然風(fēng)險(xiǎn)作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀影響因素，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)加以控制和防范，必須在對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的統(tǒng)一部署和規(guī)劃上確定目標(biāo)，自然風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，則是在自然災(zāi)害發(fā)生前加強(qiáng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，并制定對自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，這樣一旦產(chǎn)生自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以減輕電力企業(yè)由于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)來帶的損失。

3.建立制度，控制投資風(fēng)險(xiǎn)

建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，可以使電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范有章可循，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范而言，科學(xué)高效的投資決策制度的建立，對于企業(yè)開展科學(xué)合理的電力投資具有重要的意義，企業(yè)在重大資金使用和安排上，安裝相關(guān)制度進(jìn)行，可以規(guī)范電力企業(yè)投資，進(jìn)而防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在建立控制投資風(fēng)險(xiǎn)的制度上，對于重大資金項(xiàng)目的投資，可以經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過，嚴(yán)格投資的立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控程序。在投資效益分析和電力建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的投資規(guī)劃。

4.注重方法，完善支付風(fēng)險(xiǎn)

注重方法，完善支付風(fēng)險(xiǎn)，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范有效途徑。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范中，電費(fèi)就是電力企業(yè)的生命線，對于電力企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的防范，積極探索電費(fèi)回收新方法，提高電費(fèi)回收率，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行，有賴于控制電力企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)。在具體做法上，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是著力糾正用戶的電能消費(fèi)觀念，電力企業(yè)應(yīng)向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品，用電成本是累計(jì)遞增收費(fèi)方法，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。二是電力企業(yè)可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，利用已有的經(jīng)驗(yàn)和條件，將困擾電力企業(yè)的外部欠收電費(fèi)問題，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法化險(xiǎn)為夷。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究對策；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及研究對策――以北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析概述

通俗地對風(fēng)險(xiǎn)的界定可以概括為實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)之間存在的差異，首先針對增加了的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使預(yù)期收益增加，其次多種事故的發(fā)生也加大了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所存在的不確定性，從而帶來的舉債風(fēng)險(xiǎn)，舉債雖然可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，但是還給企業(yè)帶來到期無法還款的壓力；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在社會濟(jì)活動(dòng)中，由于政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素導(dǎo)致多種無法預(yù)料的結(jié)果，從整體化、系統(tǒng)化的角度來分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1、不確定性。不論何種風(fēng)險(xiǎn)都有他存在的特點(diǎn)，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是由于時(shí)間、地點(diǎn)、法制等的因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處在一個(gè)復(fù)雜多變的條件下，不是固定不變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與否，具有不確定性，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而可總結(jié)得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可能使企業(yè)財(cái)務(wù)遭到重創(chuàng)。

2、客觀性。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定方面看：財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)的實(shí)際收益之間產(chǎn)生的差異，這種差異是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)、處處存在，這種客觀性致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應(yīng)對，從而縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的弊端。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性不以人們的主觀意識為轉(zhuǎn)移，即使我們采取行動(dòng)去應(yīng)對，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不可能從根基上消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的是財(cái)務(wù)收益，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與收益的客觀性相對應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。所以，可以分析得出企業(yè)要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一家企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)與它的經(jīng)營規(guī)模、員工素質(zhì)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)，要想獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必須勇于迎接風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

二、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司外部財(cái)務(wù)因素分析

（一）生產(chǎn)資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司達(dá)不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業(yè)，無法達(dá)到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補(bǔ)資金的短缺，由于企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)較少，缺少做抵押的不動(dòng)產(chǎn)，這就給企業(yè)帶來了巨大資金營\風(fēng)險(xiǎn)，原始積累便成了企業(yè)最主要的流動(dòng)資金。

企業(yè)籌集生產(chǎn)資金所面臨的難題，將會影響到企業(yè)籌集其他方面的資金時(shí)出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)債率過高等問題?；I資風(fēng)險(xiǎn)將會逐漸演變成經(jīng)營方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就不言而喻了。

（二）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)主要采用負(fù)債籌集資金，在短時(shí)間內(nèi)不能很快回籠資金，無法償還過高的債務(wù)，無法用盈利來彌補(bǔ)虧損，造成企業(yè)資金流動(dòng)困難，有時(shí)企業(yè)以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動(dòng)的積極性不高，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)快速發(fā)展。管理者缺乏科學(xué)的決策指導(dǎo)，對短期資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的利用不能合理配置。

（三）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍性的問題是學(xué)歷不高，而且缺乏專業(yè)知識的科學(xué)指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)具體決策上存在不足。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財(cái)務(wù)知識，在管理上對財(cái)務(wù)的了解不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。片面地認(rèn)為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經(jīng)濟(jì)收益。管理者沒有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在真正發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)不能及時(shí)采取應(yīng)對措施。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，在決策時(shí)單純的憑借經(jīng)驗(yàn)。例如，在支付采購原材料的款項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能詳細(xì)地把握市場材料的動(dòng)態(tài)，缺乏整體系統(tǒng)的思考，使所投資金不能達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)決策者掌握著公司財(cái)政的核心，在公司投資大的項(xiàng)目時(shí)，所花費(fèi)的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）提高對復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)的宏觀管理環(huán)境復(fù)雜多變，環(huán)境的變化雖然不在企業(yè)的掌控之內(nèi)，但是我們也絕對不能任其發(fā)展，而沒有任何的作為。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該組織強(qiáng)干的團(tuán)隊(duì)，對財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定多種研究方法，解決環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)壓力?？梢詮膬蓚€(gè)方面入手：一方面從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)入手，教育財(cái)務(wù)人員不通過違背職業(yè)道德的方式取得金錢，做一名合格的財(cái)務(wù)人員，提高他們隨時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想；另一方面從規(guī)章制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的品行。

（二）合理的負(fù)債經(jīng)營。運(yùn)用單變量的模型分析用公式可以表達(dá)為：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司與同行業(yè)相比資產(chǎn)負(fù)債率過高，應(yīng)該采用恰當(dāng)?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，盡可能降低資金的運(yùn)營成本。合理的負(fù)債經(jīng)營關(guān)聯(lián)到公司的舉債能力和償債能力這兩個(gè)方面。

從兩個(gè)方面分析來看：第一，在資金比例結(jié)構(gòu)中，用負(fù)債來維持經(jīng)營活動(dòng)過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運(yùn)營公司，會給公司帶來財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫軌就會造成重大的資金短缺，這樣會降低企業(yè)的營業(yè)利潤；第二，由于財(cái)務(wù)負(fù)債率過高，企業(yè)在擴(kuò)大公司規(guī)模需要籌集資金時(shí)，由于負(fù)債過高導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法滿足公司規(guī)模擴(kuò)建的要求，勢必就會給公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的資金運(yùn)用情況，合理地舉債來經(jīng)營自己的企業(yè)，在合理的預(yù)算范圍內(nèi)充分考慮預(yù)期收益與成本。

（三）提升財(cái)務(wù)人員科學(xué)決策能力。財(cái)務(wù)工作人員在決策時(shí)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)知識的科學(xué)性進(jìn)行把握并且能夠靈活運(yùn)用，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)資金在整個(gè)運(yùn)作過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)。假如僅憑經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷決策，這樣會加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防止決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。從兩個(gè)方面來看：第一，在財(cái)務(wù)決策過程中，盡可能采用定量的財(cái)務(wù)分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當(dāng)?shù)臎Q策，例如在確定對一個(gè)項(xiàng)目的投資決策時(shí)，采用科學(xué)的會計(jì)核算方法計(jì)算各投資項(xiàng)目的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，對結(jié)果進(jìn)行整體系統(tǒng)的評價(jià)，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的研究上分析經(jīng)營杠桿系數(shù)，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，資產(chǎn)報(bào)酬等利潤的波動(dòng)幅度就越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測所要籌集的費(fèi)用，在計(jì)算資金成本之后以及對各籌資風(fēng)險(xiǎn)分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，做出正確的分析規(guī)劃之后，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)決策時(shí)提高決策的科學(xué)性，預(yù)防因財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有正確的價(jià)值觀，必須注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析。首先，從企業(yè)的概念入手去分析財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，分析財(cái)務(wù)的預(yù)期收益與實(shí)際收益之間的差異；其次，從財(cái)務(wù)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配等其他方面去認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度也是非常重要的，財(cái)務(wù)人員在工作中必須具備極其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，一定要認(rèn)識到自己對工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注國家的宏觀政策，關(guān)注國家的稅收政策、會計(jì)政策等的變化，以便財(cái)務(wù)人員在對資金的籌集、資金的運(yùn)營成本等方面進(jìn)行預(yù)算出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠采取合理的措施去應(yīng)對。提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，可以從以下兩個(gè)方面分析來看：第一，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)人員的入職制度，在入職前進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員都能勝任本公司的職位，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識；第二，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的培訓(xùn)，在資金的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，可以對所投入的資金進(jìn)行預(yù)先估算，衡量公司是否有預(yù)期收益。提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，讓財(cái)務(wù)人員掌握隨時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一些常識，從正確的角度分析，擁有樂觀的態(tài)度，去解決財(cái)務(wù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部作為公司核心部門的基石，以財(cái)務(wù)部資金為支撐來提升北京市鴻運(yùn)達(dá)昌科貿(mào)有限公司在同行業(yè)中的競爭實(shí)力。

主要參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:城市軌道交通；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、前言

城市軌道交通項(xiàng)目具有投資金額大、建設(shè)周期長、技術(shù)難度高、運(yùn)營效益不確定等特點(diǎn)，大量風(fēng)險(xiǎn)因素盤根錯(cuò)節(jié)、互相交織，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。因此開展城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目公司抵擋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力，避免給政府及社會資本造成損失。

二、城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

本文從內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)方面分析城市軌道交通項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

(一)內(nèi)控環(huán)境方面

城市軌道交通項(xiàng)目往往是政府進(jìn)行主導(dǎo)或直接以政府財(cái)政進(jìn)行保障，這樣一定程度上降低了公司的運(yùn)營效率與風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)，項(xiàng)目初期資金充足且大多精力投入在建設(shè)，往往不會構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制度、機(jī)構(gòu)、人員等，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識淡薄。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評估方面

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從一開始就應(yīng)該建立系統(tǒng)性的評估及預(yù)警體系，以統(tǒng)籌可能出現(xiàn)的資金不到位、建設(shè)成本增加等狀況。但大多數(shù)項(xiàng)目公司缺乏在項(xiàng)目前期建立適合項(xiàng)目狀況的評估體系，用以實(shí)時(shí)、主動(dòng)地監(jiān)測該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到降低發(fā)生率以及及時(shí)防范的效果。

(三)控制活動(dòng)方面

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案不足在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目公司制定大量的工程防范預(yù)案與緊急應(yīng)對措施，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面缺乏應(yīng)對突況，如政府政策發(fā)生變動(dòng)、大量資金支出導(dǎo)致突發(fā)性資金流斷裂等情況的預(yù)案和措施，風(fēng)險(xiǎn)只要產(chǎn)生就會給項(xiàng)目帶來巨大損失。2、缺乏經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制措施目前大多城市軌道交通項(xiàng)目運(yùn)營期內(nèi)收入以票價(jià)收入為主，非票價(jià)收入以單一的廣告、商業(yè)附屬資源經(jīng)營為主，缺少多元化發(fā)展模式規(guī)劃。因而，缺乏經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制措施將對項(xiàng)目公司運(yùn)營效益和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。

(四)信息與溝通方面

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不只是財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間能保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息的流通及有效溝通，可以有效提高項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。但目前各項(xiàng)目公司的各部門一般都獨(dú)立運(yùn)作，公司高層、部門管理層及公司員工之間對于相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞較慢，交流與溝通較少。

(五)監(jiān)控方面

內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控環(huán)節(jié)的核心，但在項(xiàng)目初期一般不會設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，只是由相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核，這就使得內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、深度以及廣度受到嚴(yán)重影響。

三、城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

(一)改善內(nèi)部控制環(huán)境

1、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的程度，強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控意識與理念是有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識是由公司各級職員的風(fēng)險(xiǎn)意識決定的，因此選拔和培養(yǎng)一批具備較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的人才對于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識非常重要。一是要嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；二是要培訓(xùn)在職財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。2、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制一是設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位或業(yè)務(wù)小組，建設(shè)一支盡職盡責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)。二是建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制度既要明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)，又要將控制措施落實(shí)到具體部門與崗位。制度的搭建不是一蹴而就或形式主義，要定期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行修訂與優(yōu)化，使制度貼合項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

項(xiàng)目公司應(yīng)該建立一套以系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)的預(yù)警機(jī)制，基于該機(jī)制可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期征兆，進(jìn)而警示項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)層，使得公司盡快識別出相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行處理。公司可按成本收益原則、時(shí)效性原則、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則、綜合性原則等結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)來建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。值得注意的是對于特別重要的指標(biāo)，如現(xiàn)金流量比率，還應(yīng)設(shè)置臨界值以進(jìn)行預(yù)警，并通過敏感性分析來發(fā)現(xiàn)其敏感因素以便進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對。在財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量判斷的同時(shí)也可以輔以非財(cái)務(wù)指標(biāo)，給管理層以參考作用。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是具體措施的實(shí)施與問題的解決，是項(xiàng)目公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要途徑。城市軌道交通項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資及經(jīng)營兩個(gè)方面，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的重點(diǎn)也應(yīng)該集中于這兩方面。1、完善籌資風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)防患于未然，提前制定各種突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)案，只有這樣才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有的放矢，有效控制損失：一是現(xiàn)金流斷裂防范預(yù)案，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算體系，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，切實(shí)控制好資金流動(dòng)，在預(yù)先估計(jì)可能會有大量現(xiàn)金流出但無足夠流動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，可通過發(fā)行中期債券或其他金融衍生工具，或與銀行提前簽訂周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定等，防范突發(fā)巨額資金流出帶來的現(xiàn)金流壓力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；二是政策變動(dòng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，應(yīng)提前做好政策變動(dòng)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備和預(yù)案，要提高政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識、對政策變化保持敏感性，快速、仔細(xì)的分析項(xiàng)目內(nèi)部和外部環(huán)境的變化及其影響，再者，根據(jù)政府的各項(xiàng)政策，提前做好準(zhǔn)備，將有利政策盡快落到實(shí)處。2、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制措施城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的問題在于項(xiàng)目的回收資金并不足以滿足項(xiàng)目的各項(xiàng)支出需求，甚至還會給當(dāng)?shù)卣畮砭薮蟮呢?cái)政壓力，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施應(yīng)讓項(xiàng)目開源節(jié)流，提高項(xiàng)目的凈利潤。一是提升客流量，可以通過主動(dòng)聯(lián)合線路各大商業(yè)中心共同舉辦優(yōu)惠及宣傳活動(dòng)、提供更多的人性化服務(wù)、積極推廣綠色出行理念等措施，積極尋找增加客流量的方法與途徑；二是多元化經(jīng)營，在建設(shè)地鐵的同時(shí)做到軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃與周邊土地同步規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)開發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)營管理。在運(yùn)營過程中聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)公司做活附加產(chǎn)業(yè)，深度挖掘其中的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)豐厚的“非票務(wù)收入”；三是降低運(yùn)營成本，應(yīng)運(yùn)用人臉識別、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、自動(dòng)控制等高新技術(shù)，全面升級地鐵安全等級，提高乘客進(jìn)出站效率，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率和管理水平，節(jié)省人力、降低成本，極大增強(qiáng)地鐵運(yùn)行效益。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通

加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制、強(qiáng)化控制活動(dòng)的重要保障。一是優(yōu)化信息系統(tǒng)，項(xiàng)目公司可以通過將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念、管理制度、控制手段等基本要求固化在信息一體化辦公平臺上，任何違反財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的行為都可以在信息系統(tǒng)里發(fā)現(xiàn)并得以制止，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)時(shí)化、程序化，最大可能的消除人為失誤，提高控制活動(dòng)的執(zhí)行力。二是加強(qiáng)信息的收集與處理，應(yīng)建立一個(gè)公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下的權(quán)責(zé)統(tǒng)一、合作有序、上下通暢的信息溝通與決策體系，明確信息收集、處理和傳遞制度，設(shè)置專員對于收集的各種信息進(jìn)行篩查、總結(jié)，提升有效信息的流通，并及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題加以解決。

(五)構(gòu)建完善的監(jiān)控體系

項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控體系包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理、提升內(nèi)部審計(jì)管理以及完善員工考核機(jī)制。1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理有助于監(jiān)督項(xiàng)目公司會計(jì)核算是否規(guī)范、內(nèi)部控制是否有效，因此尤為重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算的工作紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)決算合法合規(guī)開展，保證會計(jì)信息的全面性、真實(shí)性與可靠性。二是做好財(cái)務(wù)決算的審核工作，認(rèn)真把關(guān)，排查記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及匯集核算中存在的問題。三是從法律法規(guī)層面建立獨(dú)立的外部審計(jì)機(jī)制，建立準(zhǔn)入機(jī)制，保證會計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)、獨(dú)立和公正。2、提升內(nèi)部審計(jì)管理一方面，應(yīng)設(shè)立內(nèi)審部門，建立健全相應(yīng)規(guī)章制度，使相關(guān)人員按照規(guī)范執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)；另一方面，在審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和終結(jié)過程中實(shí)施質(zhì)量控制，做好方案編制、證據(jù)保存、意見提交、問題糾正以及審計(jì)建議落實(shí)等工作。3、完善員工考核機(jī)制項(xiàng)目公司就完善員工考核機(jī)制方面應(yīng)采取以下措施：一是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體的內(nèi)部控制活動(dòng)，如風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部審計(jì)等合理融入考核機(jī)制中，在項(xiàng)目公司內(nèi)部建立起全員參與的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境；二是重點(diǎn)對內(nèi)部審計(jì)部門的員工進(jìn)行考核，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員從事的工作，分別在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作態(tài)度、質(zhì)量及效果上制定合理考評體系；三是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核機(jī)制與薪酬機(jī)制掛鉤，將考核機(jī)制落到實(shí)處；四是建立責(zé)任追究制度，明確職責(zé)，制定懲戒措施，建立長效機(jī)制。

四、結(jié)束語

城市軌道交通項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施包括一是改善內(nèi)部控制環(huán)境，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期征兆；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，完善籌資風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制措施；四是加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的收集、處理與管理；五是構(gòu)建完善的監(jiān)控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理、提升內(nèi)部審計(jì)管理、完善員工考核機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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篇6

企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過程.

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題.所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的,這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看,內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.

2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱內(nèi)部控制對企業(yè)的運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認(rèn)識,甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益,但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問題,對企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員.

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識.

2. 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價(jià)制度獨(dú)立的監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時(shí),企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,減小公司損失.

3. 對于風(fēng)險(xiǎn)的評估要加強(qiáng)管理加強(qiáng)審核與校對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì).其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn).

4. 提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

四、結(jié)語

我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的.

篇7

【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 全面財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

2012年，受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速趨緩影響，紡織行業(yè)增速放慢；2013年，雖然紡織行業(yè)具有較大的內(nèi)需市場，但由于原材料價(jià)格上升，貿(mào)易壁壘等方面影響，我國紡織企業(yè)仍然面臨著巨大的發(fā)展壓力。在此情況下，有效提高紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，將對紡織企業(yè)的健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

一、全面財(cái)務(wù)管理的涵義

全面財(cái)務(wù)管理是指由企業(yè)總經(jīng)理發(fā)起，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心紐帶，創(chuàng)造積極良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，給企業(yè)各部門、員工系統(tǒng)的普及財(cái)務(wù)稅收知識，注重溝通合作，強(qiáng)化事前、事中及事后管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行二合一式的梳理，實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)管理水平。

二、紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制出現(xiàn)的主要問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏

一般來說，企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識還比較淡泊，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中。而我國紡織企業(yè)絕大部分屬于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏的現(xiàn)象較為普遍，這些紡織企業(yè)受到自身發(fā)展規(guī)模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當(dāng)紡織行業(yè)形勢發(fā)生變化或是金融形勢發(fā)生變化的時(shí)候，紡織企業(yè)很容易出現(xiàn)資金量斷裂的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之而生，紡織企業(yè)競爭激烈，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，沒有對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，造成風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，這樣的紡織企業(yè)很容易被市場淘汰。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

我國紡織企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營的比較多，家庭式經(jīng)營管理方式有比較明顯的缺陷，企業(yè)控制權(quán)掌握在個(gè)別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財(cái)務(wù)部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業(yè)大部分是缺乏財(cái)務(wù)知識與管理知識的，又不聘請專業(yè)人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣就造成了部分紡織企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，會計(jì)賬目錯(cuò)漏、不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)。有些企業(yè)看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重，資金管理困難，由此可見，紡織企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，不能很好的約束企業(yè)財(cái)務(wù)行為，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流量管理得不到應(yīng)有的重視

現(xiàn)金流量管理對企業(yè)是非常重要的，大部分的紡織企業(yè)沒有認(rèn)識到現(xiàn)金流量管理的重要性，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，沒有科學(xué)有效的現(xiàn)金預(yù)算管理辦法。這使企業(yè)固定資產(chǎn)擴(kuò)張現(xiàn)象嚴(yán)重，而用于設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金比較少，企業(yè)競爭力得不到提高，這使得企業(yè)在面對形勢變化，訂單減少的情況下，容易出現(xiàn)產(chǎn)能不足，現(xiàn)金流量減少，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、紡織企業(yè)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

紡織企業(yè)競爭激烈，具備必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識是非常重要的。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先就需要對紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)識，可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出評價(jià)，當(dāng)企業(yè)資金短缺，市場形勢發(fā)生變化的時(shí)候，分析企業(yè)所處狀況，科學(xué)合理的吸收社會分散資金，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。紡織企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，時(shí)刻注重風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）建立完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制是非常重要的，為此，紡織企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，并真正落實(shí)，如建立健全組織架構(gòu)，明晰職責(zé)權(quán)限，建立完善存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督控制。重大事項(xiàng)由專業(yè)部門參與會商聯(lián)簽。多多加強(qiáng)事前及事中管理，防患于未然。提高會計(jì)信息的質(zhì)量，完善公司治理結(jié)構(gòu)、保證資本市場的有效運(yùn)行，通過企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的盈利能力和管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

紡織企業(yè)應(yīng)該注重對企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理，不盲目進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)擴(kuò)張，應(yīng)該有計(jì)劃的安排企業(yè)資源，規(guī)劃性發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備更新、產(chǎn)品研發(fā)、人員培養(yǎng)方面的資金投入。為了更好的應(yīng)對企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的考核機(jī)制，對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行結(jié)果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金活動(dòng)都是企業(yè)考核、監(jiān)督范圍之內(nèi)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還需要對企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的預(yù)期，以便盡早的做出有效決策，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了增強(qiáng)紡織企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，促進(jìn)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)管理。為此，紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該貫穿于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制之下，對于可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警報(bào)，提醒企業(yè)做好充分、全面的準(zhǔn)備，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并找出出現(xiàn)財(cái)務(wù)變化的原因，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)的可能性扼殺，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

四、總結(jié)

在日益競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)危機(jī)隨處可見，紡織企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來。紡織企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將紡織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)紡織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】學(xué)校 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校運(yùn)營當(dāng)中，由于資金運(yùn)動(dòng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不夠合理與預(yù)算收支不是很平衡等方面。隨著市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，學(xué)校教育體制也面臨改革，在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面，具有更大的自，同時(shí)，也承擔(dān)著一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有采取恰當(dāng)措施，才能給予有效防范。

一、當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與固有風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度包含內(nèi)外部制度，其中，內(nèi)部制度所指的是學(xué)校管理當(dāng)局的財(cái)務(wù)行為，對學(xué)校內(nèi)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，以協(xié)調(diào)學(xué)校和有關(guān)利益主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系規(guī)則；外部制度所指的是國家與地方對學(xué)校的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，并協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)主體間的財(cái)務(wù)關(guān)系，以制定有關(guān)規(guī)定。學(xué)校的內(nèi)部制度并不完善，對內(nèi)部的牽制機(jī)制會產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校固有風(fēng)險(xiǎn)主要源于財(cái)務(wù)管理自身局限與信息局限，財(cái)務(wù)管理是一門管理手段與經(jīng)濟(jì)科學(xué)，自身還不成熟，財(cái)務(wù)理論主要建立于假設(shè)前提下，假設(shè)及現(xiàn)實(shí)間具有一定差距，主要是對不客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給予的估計(jì)，理論本身存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜化下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理難以有效把握一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會計(jì)信息來源不完整，讓財(cái)務(wù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資債務(wù)與投資風(fēng)險(xiǎn)

在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作中，負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校向銀行等機(jī)構(gòu)過度舉債后，出現(xiàn)影響教育與人才穩(wěn)定的不良結(jié)果可能。過度舉債所指的是借款金額超出還款力的行為，而不良舉債所指的是通過借款來維持日常的運(yùn)轉(zhuǎn)行為。過度舉債使得學(xué)校所支付的利息增加，而財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步惡化，學(xué)校的信用等級以及社會影響力下降明顯，對學(xué)校本身穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響，這主要是責(zé)任意識與風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏造成的，借貸制約機(jī)制缺乏也是其原因之一。投資風(fēng)險(xiǎn)能分成對內(nèi)與對外投資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)是因投資項(xiàng)目的決策失誤所造成的，投資資金不能按期回收的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校對內(nèi)投資針對的是校辦產(chǎn)業(yè)，學(xué)校是主要的投資者，需要對份額內(nèi)的校辦產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)，會對學(xué)校財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，對內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于責(zé)任不分、產(chǎn)權(quán)不清所造成的，除此之外，還有內(nèi)控機(jī)制不完善，責(zé)任心不強(qiáng)與審計(jì)監(jiān)督不到位所引發(fā)的。對外投資所針對的是社會項(xiàng)目投資，可分成資產(chǎn)與技術(shù)投資，因決策、計(jì)劃與程序等失誤，也會對投資產(chǎn)生影響，引發(fā)學(xué)校財(cái)務(wù)的不平衡性，出現(xiàn)學(xué)校財(cái)產(chǎn)流失現(xiàn)象。

（三）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)所指的是學(xué)校在辦學(xué)過程中，因運(yùn)行管理不完善，使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)失衡狀況，出現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的原因主要是由于下列原因造成的，其一，國有資產(chǎn)的流失，因產(chǎn)權(quán)意識不強(qiáng)，平常管理工作當(dāng)中，因工作環(huán)節(jié)薄弱，使得學(xué)校家底出現(xiàn)弄不清的問題，重復(fù)建設(shè)與盲目投資，造成國有資產(chǎn)的流失，并出現(xiàn)很大浪費(fèi)。學(xué)生的培養(yǎng)成本在測算上不夠準(zhǔn)確，其辦學(xué)效益方面的意識比較弱，當(dāng)招生越多時(shí)，出現(xiàn)虧空的可能性就越大；其二，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量存在管理風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)招環(huán)境中，學(xué)校的軟件比較差，教學(xué)的硬件設(shè)施也不好，使得很多學(xué)校工作缺少恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾眢w制，使得教學(xué)質(zhì)量降低，而學(xué)生的就業(yè)困難，會造成學(xué)校的聲譽(yù)降低，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)效益降低；其三，后勤的社會改革并不徹底，使得學(xué)校投入不斷加大，增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)信息還存在失真問題，因當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)制并不完善，使得財(cái)務(wù)信息并不能真實(shí)有效反映財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，讓學(xué)校出現(xiàn)決策失誤，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善，學(xué)校教育機(jī)制改革進(jìn)一步深化，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的競爭更為激烈，學(xué)校實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，也要不能避免地遇有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需學(xué)校應(yīng)勇敢地承擔(dān)與分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取社會與經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在遵守風(fēng)險(xiǎn)收益的均衡原理下，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)及收益考慮。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)針對具體的財(cái)務(wù)管理，對財(cái)務(wù)收益及安全性進(jìn)行全面分析，并在收益均衡與風(fēng)險(xiǎn)要求下，采用恰當(dāng)措施，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能正常實(shí)施。學(xué)校各級人員也應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)下，對學(xué)校教育發(fā)展及投入關(guān)系進(jìn)行深入研究，處理好教育事業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識能貫穿在整體決策當(dāng)中。

（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與管理機(jī)制的完善

在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，經(jīng)過財(cái)務(wù)報(bào)表與有關(guān)資料分析，恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并采取數(shù)據(jù)管理方法，把學(xué)校所面臨的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，向管理者進(jìn)行提前告知，以分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因，讓學(xué)校管理層能提前實(shí)施相關(guān)防范措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)目標(biāo)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要認(rèn)真加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、信息系統(tǒng)與管理過程各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)校構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)行為規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范與隱患消除，對財(cái)務(wù)控制體系與監(jiān)督措施進(jìn)行全方位控制，實(shí)施多層財(cái)務(wù)的安防制度，強(qiáng)化日常財(cái)務(wù)的有效控制，重點(diǎn)領(lǐng)域要重點(diǎn)控制。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與貸款管理

在學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，學(xué)校的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分了解其內(nèi)部狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督，學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督，保證資金應(yīng)用合法性，實(shí)施全過程監(jiān)督與定點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合方式，對學(xué)校預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。學(xué)校的資金安全應(yīng)歸入審計(jì)工作當(dāng)中，銀行加強(qiáng)賬單財(cái)務(wù)與審計(jì)的雙監(jiān)督，構(gòu)建資金安全機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取一定措施進(jìn)行解決，投資活動(dòng)，也應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。為預(yù)防貸款風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)強(qiáng)化貸款管理，政府部門要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)校教育投入與監(jiān)管，公益性事業(yè)方面，政府要全面落實(shí)，依照財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)，讓政策保持穩(wěn)定，讓學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來源更為穩(wěn)定，并強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大財(cái)務(wù)積累，全方位實(shí)施信貸管理，以避免當(dāng)前學(xué)校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，學(xué)校教育體制得以改革，學(xué)校在財(cái)務(wù)運(yùn)作上，具有更大的自，但同時(shí)，學(xué)校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增加，要有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要學(xué)校采取恰當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，對學(xué)校當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效解決。

參考文獻(xiàn)

篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估;財(cái)務(wù)控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.004

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）22-000-02

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭也越來越激烈，各大企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)與控制。雖然很多企業(yè)都能意識到財(cái)務(wù)的重要性，但由于企業(yè)發(fā)展過程中存在多種不確定因素，使財(cái)務(wù)也存在許多不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)對風(fēng)險(xiǎn)評估不到位，企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想在市場競爭中擁有一席之地，就要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作和控制工作。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在著各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)就是在風(fēng)險(xiǎn)前提下進(jìn)行的。所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種變動(dòng)和突發(fā)事件。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最為常見的風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)活動(dòng)中，由于受不確定因素影響，企業(yè)實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺。財(cái)務(wù)是企業(yè)非常重要的一個(gè)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，直接影響企業(yè)的收益和發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因可將其分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)活動(dòng)中，現(xiàn)金收入低于支出而產(chǎn)生的還款期內(nèi)不能償還本息的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是屬于企業(yè)個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，也屬于支付風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)長期發(fā)展影響并不大，對企業(yè)盈利情況也沒有直接影響。收支性風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)企業(yè)收入低于支出的情況下產(chǎn)生的不能償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)生收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)將會導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)減少，在企業(yè)負(fù)債的情況下，企業(yè)虧損越大，企業(yè)的還債能力將會越低，會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況越來越差，最終造成企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)整個(gè)債務(wù)償還都受到嚴(yán)重影響。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

雖然近幾年來我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已被列為企業(yè)改革的重點(diǎn)工作，但我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)現(xiàn)狀仍不樂觀，如審計(jì)評價(jià)工作的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺乏，評價(jià)人員缺乏相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理原則不健全等，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。還有一些中小企業(yè)不能明確劃分財(cái)務(wù)和會計(jì)的工作職能，企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)評級，因此，無法保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，無法保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，也無法保障財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

由于我國中小企業(yè)居多，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不到位，也直接導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏決策性和科學(xué)性。還有很多企業(yè)屬于家族性企業(yè)，整個(gè)財(cái)務(wù)理念發(fā)生偏移而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來不便。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識嚴(yán)重缺乏，內(nèi)部也缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作往往都是風(fēng)險(xiǎn)之后的管理工作，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識，這些都是我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，也是中小企業(yè)很難做大做久的主要原因之一。我國很多中小企業(yè)在起初發(fā)展都非常迅速，但由于沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

3.1 籌資環(huán)節(jié)

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金來保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)就需要籌措資金，而資金來源不同，這就造成了相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)不同。根據(jù)籌資標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同種類。其中，根據(jù)權(quán)益性質(zhì)的不同分為股權(quán)資本和負(fù)債，公司負(fù)債率越高，股本的收益也會越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會越大。企業(yè)負(fù)債就需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來制訂科學(xué)的籌資計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門需要對流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理，提高短期資金的使用效率。

3.2 投資環(huán)節(jié)

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提高自身收益會進(jìn)行投資，投資可選擇流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)在投資的過程中要合理配置流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨以及可交易性金融資產(chǎn)等。流動(dòng)性資產(chǎn)即可通過投資項(xiàng)目獲利增加企業(yè)的變現(xiàn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的償債能力。但如果獲利不足，將會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張。非流動(dòng)資產(chǎn)包括債券和固定資產(chǎn)等，其投資特點(diǎn)是投資數(shù)額大、時(shí)間長，存在的風(fēng)險(xiǎn)大，但投資項(xiàng)目正確將會給公司帶來巨大收益。

3.3 資金運(yùn)營環(huán)節(jié)

根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在發(fā)展過程中流動(dòng)資產(chǎn)、存貨占的比例較大，這樣大量的存貨壓貨，導(dǎo)致企業(yè)大量的流動(dòng)資金被占用，且企業(yè)還需要對這批存貨支付大量的保管費(fèi)用，造成產(chǎn)品成本上升，利潤下降。在存儲過程中還會存在一定的損耗，市場變動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下降，造成企業(yè)虧損，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)在很多企業(yè)為了拓展銷售渠道，盲目賒銷，在沒有了解客戶的情況下就直接賒給顧客，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過大，很多賬款無法收回，直接導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。

3.4 利潤分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國家相關(guān)法律的前提下，可對企業(yè)盈利進(jìn)行自由分配，這要求企業(yè)分配盈利需要滿足股東的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。需要預(yù)留一定的資金進(jìn)行再投資和企業(yè)的擴(kuò)展，預(yù)留一定的資金作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金。企業(yè)利潤分配不周也是常見的導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，很多股東在掙錢之后，只在乎眼前分配的利益多少，很少考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中受各種因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)只有了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，才能有效進(jìn)行控制和處理。

4.1 外部原因

企業(yè)外部不確定性直接成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，外部原因主要包括國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)競爭等。外部原因帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是不可預(yù)料和難以控制的。

4.2 內(nèi)部原因

雖然外部原因會給財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。企業(yè)基本結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見原因，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，有些企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，投資決策不合理也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因之一，投資決策對企業(yè)長期發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，投資一旦出現(xiàn)決策性失誤，將會使投資的項(xiàng)目收益減少，造成公司出現(xiàn)資金短缺，給財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候需要做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面的評估與計(jì)劃，細(xì)化財(cái)務(wù)的管理制度。企業(yè)在發(fā)展時(shí)將會需要擴(kuò)展，需要投資項(xiàng)目，如果財(cái)務(wù)不能做出正確的計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評估，將會給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

這也是常見的導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，盲目發(fā)展，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金短缺或者企業(yè)虧損。因此，在發(fā)展的過程中，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識，做好風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

5 完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對策

5.1 加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識

造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因雖說是多種多樣，但很多風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠造成的。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，很多財(cái)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)意識認(rèn)識不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，是員工效仿的對象，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體系。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識，對能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)要想好風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對不能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，要做好風(fēng)險(xiǎn)的處理工作。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有風(fēng)險(xiǎn)意識，才能對風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)防和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識是企業(yè)迫在眉睫的工作。

5.2 采取適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略

企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，預(yù)估企業(yè)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，例如，企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)產(chǎn)生積壓，產(chǎn)品質(zhì)量下降，市場調(diào)控引發(fā)成本上升等，都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估，并且能制訂出風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法是：回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等。能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以有效的控制，需要財(cái)務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和知識技能，熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因并能及時(shí)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能有效控制，需要財(cái)務(wù)管理人員具備敏銳的觀察能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并快速做出正確決策的能力。只有財(cái)務(wù)人員將風(fēng)險(xiǎn)意識滲透到日常工作中，才能及時(shí)對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出靈活的反應(yīng)。

5.3 建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御體制

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立多元化的企業(yè)經(jīng)營模式和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，積極分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要財(cái)務(wù)做出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告和詳細(xì)可行的投資計(jì)劃，做到盡可能避免企業(yè)在融資和投資之間的缺口，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要有所側(cè)重，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析?？偨Y(jié)處理不當(dāng)或未能預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)原因，吸取教訓(xùn)，并努力向資深財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，吸取精華，結(jié)合我國相關(guān)法律和政策建立完善的財(cái)務(wù)防御體系。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系包括財(cái)務(wù)人員能力、風(fēng)險(xiǎn)評估、投資計(jì)劃評估、風(fēng)險(xiǎn)處理與控制等，企業(yè)需要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。

5.4 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都會存在各種風(fēng)險(xiǎn)，但很多風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測的，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)去建立適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系、投資計(jì)劃體系等，采取針對性的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)部門職能細(xì)分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防御。而很多可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題造成的，其中包括財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，財(cái)務(wù)人員職能分工不明確等。對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，職能明確化，成立風(fēng)險(xiǎn)評估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評估小組、風(fēng)險(xiǎn)控制小組等。

6 結(jié) 語

企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的也是更激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會更大，企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展，這對企業(yè)來說是很大的挑戰(zhàn)。面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)需要做好對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估和控制工作，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體制，讓企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)原因；風(fēng)險(xiǎn)防治

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

財(cái)務(wù)管理的好壞是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接原因。通過企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、控制提供必要的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，在發(fā)展中對自己的報(bào)表、票據(jù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來系統(tǒng)的分析，從而獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確地給出企業(yè)未來的項(xiàng)目一個(gè)合理的規(guī)劃與分析，以有效提升企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，全面提升企業(yè)綜合競爭能力。

對于企業(yè)中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)給予充分的正視，在深入分析財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生源頭的基礎(chǔ)上各個(gè)擊破，提升綜合管理水平。財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全、體制不完善

不同性質(zhì)的企業(yè)日常經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理工作上流程及標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生總受到一些共同的因素影響，常見的有管理制度缺陷、體制不完善等等。不合理的體制及管理規(guī)范不能很好的對工作人員的日常工作起到約束作用，財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)就難以有依據(jù)地提升，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作就難以科學(xué)、有序開展，中層管理者也沒有具體的指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員實(shí)行正確的管理，不合理的管理制度及工作規(guī)范只能成為日常財(cái)務(wù)管理的牽絆，而不能真正推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作正常實(shí)施。

（二）工作人員認(rèn)知度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

很多企業(yè)僅僅制定了系列的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束和激勵(lì)工作人員規(guī)范工作，長此以往，雖然日常財(cái)務(wù)管理工作可以井井有條地開展，工作人員也在過多的約束或者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中放松風(fēng)險(xiǎn)警惕，對日常財(cái)務(wù)管理工作中潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)失去敏感性，工作中對資金的管理操作沒能避開風(fēng)險(xiǎn)，對賬目的記錄、核對、存儲等工作也不夠盡責(zé)?？傮w上來說，很多財(cái)務(wù)管理人員都沒有切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制視為工作職責(zé)，日常工作中完全以完成工作量為目標(biāo)，考慮事情方式過于單一，面對新的工作項(xiàng)目不敢創(chuàng)新、不善思索，過分追求效率，甚至沒有將法律、工作規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指標(biāo)，即便工作操作中出現(xiàn)些許失誤，也抱著得過且過的僥幸心理，認(rèn)為小小失誤不影響全局。所以，工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知水平及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制水平直接決定整體財(cái)務(wù)管理水平。

（三）分析不夠深入，決策失誤因素

決策層制定的工作指標(biāo)及管理規(guī)范對財(cái)務(wù)管理工作的長期開展方向以及中層管理工作、下層工作人員執(zhí)行操作都有不可逆轉(zhuǎn)的直接影響。很多企業(yè)沒有對企業(yè)內(nèi)部近年來的財(cái)務(wù)管理狀況及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)況進(jìn)行深入、全面的分析、探討，也并未邀請業(yè)內(nèi)資深專家共同研究既往階段的財(cái)務(wù)管理成果及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制情況，沒有充分借鑒其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理工作方案及風(fēng)險(xiǎn)防控工作經(jīng)驗(yàn)，沿用之前的風(fēng)險(xiǎn)管理方式或采用最簡答的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式過分單一、簡化，或者風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)不相符、存在沖突，日常財(cái)務(wù)管理或者是簡單的記賬工作，或者是多少年如一日一模一樣的管理方式，這些都是上級決策過分草率而引發(fā)的后果，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與蔓延也在所難免。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要針對各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)及產(chǎn)生特點(diǎn)，針對性提出風(fēng)險(xiǎn)控制方案，此處著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、科學(xué)、正確財(cái)務(wù)決策等方面闡述風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)：

（一）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

制度是管理的基本，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們的管理要做的“有章可循、有法可依”，只有好的制度才會有好的管理。企業(yè)要通過合理的體制及管理規(guī)范很好地對工作人員的日常工作起到約束作用，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，有指導(dǎo)方案及管理標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員實(shí)行正確的管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

作為一名財(cái)務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理的工作中，要有著防患意識，不可掉以輕心。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)是在財(cái)務(wù)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過聘請高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)講師和經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事例對本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。迅速的提高、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、業(yè)務(wù)技能、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使他們成為適合企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

（三）明確內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)各部門對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部各部門要積極的配合好企業(yè)財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工作，相互協(xié)調(diào)、共同提高財(cái)務(wù)管理的工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、科學(xué)的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，做出科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)的決策既要考慮傳達(dá)執(zhí)行層與決策層之間的管理方案、工作情況及工作建議，還要及時(shí)對決策層及執(zhí)行層之間的工作進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)。這會直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因此要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實(shí)事求是，進(jìn)行計(jì)量計(jì)算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對提出來的各種方案進(jìn)行合理的分析，選擇最佳決策方案執(zhí)行。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來源于管理決策、職責(zé)劃分、人員素質(zhì)等方面，受到多種因素的綜合影響與作用?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作要著重從財(cái)務(wù)管理制度的建立、管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范及控制意識的培養(yǎng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位、正確財(cái)務(wù)決策等方面提升管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈宗武，郭西強(qiáng).我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策[J].西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006.