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關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；國際企業(yè)；應(yīng)用

AbstractNowadays，withworldcompetitionbecomemoreandmorefiercely，internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifinternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld，theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicCostManagementtheorymainlyfromcostmanagement，inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises.

keywordsStrategiccostmanagement；Internationalenterprises；Apply

戰(zhàn)略的概念由來已久，但是其運用于企業(yè)經(jīng)營和管理的時間并不長，“戰(zhàn)略管理”概念在20世紀(jì)70年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實務(wù)界研究的熱點。從80年代開始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)的思想。

對于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國會計學(xué)界的著名教授庫珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理來源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強競爭優(yōu)勢的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，成本管理的重點放在了如何保持和增強企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢上，不再僅僅強調(diào)單個產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場的成本高低，而是強調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價值鏈和整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢。

一、戰(zhàn)略成本管理的特點

戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外向性、競爭性等特點。

(一)長期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。

(二)全局性，是指戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。

(三)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理將其著眼點延伸至外部環(huán)境，將成本管理向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

(四)競爭性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)品的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展。

二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于國際企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

(一)國際企業(yè)管理的特點之一是經(jīng)營戰(zhàn)略的國際導(dǎo)向。國際企業(yè)雖然以母國為基地，但僅只是將其作為向東道國擴展的起點，以形成跨國生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的系統(tǒng)。對于跨國公司而言，其最終目標(biāo)只有一個——全球市場?？鐕镜慕?jīng)營活動是沒有“邊界”的，競爭更沒有“邊界”。它們所追求的是全球范圍的利潤和全球市場的份額，既以世界范圍為基準(zhǔn)開展經(jīng)營活動。戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營戰(zhàn)略的國際導(dǎo)向。在企業(yè)競爭不斷加劇、經(jīng)營環(huán)境不確定性程度日趨加深的情況下，如果企業(yè)仍然把目光停留在國內(nèi)，著眼于從國內(nèi)尋求發(fā)展，勢必會失去世界市場的機遇。在這種背景下，企業(yè)為了爭奪國外市場，尋找更廣闊的生存發(fā)展空間，就應(yīng)該站在全球戰(zhàn)略的高度，在國際市場上培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。而作為國際企業(yè)管理重要組成部分的成本管理也應(yīng)該與國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略相配合，將成本管理活動提高到全球戰(zhàn)略層次，實施戰(zhàn)略成本管理。

(二)國際企業(yè)管理的特點之二是國際企業(yè)需要從眾多的戰(zhàn)略中，根據(jù)不同國家、地區(qū)的差異性，選擇出最適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略組合。從根本上講，戰(zhàn)略選擇決定了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢地位。選擇不同的戰(zhàn)略，將從長期戰(zhàn)略意義上對企業(yè)發(fā)展的方向作出判斷，并從源頭和戰(zhàn)略意義上決定成本的可控與可塑程度。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于國際企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而依據(jù)子公司所在地區(qū)的差異性，正確地選擇子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理國際企業(yè)發(fā)展與加強子公司成本管理的關(guān)系，從而提高國際企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，形成國際企業(yè)的成本優(yōu)勢。

(三)國際企業(yè)管理的第三個特點是戰(zhàn)略管理一體化。所謂戰(zhàn)略管理一體化，是指公司的重大決策和關(guān)鍵性的經(jīng)營活動高度集中，國際企業(yè)的經(jīng)營活動遍及全世界，其子公司和分支機構(gòu)往往呈網(wǎng)絡(luò)式輻射。在這樣一個復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國際企業(yè)則更應(yīng)該更新成本管理的觀念。因為在復(fù)雜的戰(zhàn)略管理體系下，國際企業(yè)如果要對各個子公司的成本節(jié)約進行管理和控制是不現(xiàn)實的。即制定各種細則力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本以及改進工作方式，以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，不僅需要耗費大量的精力，收益也甚少。而如果從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，指導(dǎo)子公司重在成本避免，立足于預(yù)防，則具有更現(xiàn)實的意義。在進行企業(yè)經(jīng)營策劃時就對國際企業(yè)各個子公司的地理位置、市場定位，經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動因進行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持國際企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)成本效益比的最大化，也就是說國際企業(yè)必須探求提高(或不損壞)其競爭地位的成本降低途徑。如果某項成本降低的途徑會削弱國際企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項成本的增加有助于增加國際企業(yè)的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。

三、戰(zhàn)略成本管理在國際企業(yè)管理中應(yīng)用的步驟

(一)根據(jù)國際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，站在國際企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的角度，來制定國際企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)。國際企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境都比較復(fù)雜，在制定戰(zhàn)略成本管理的總目標(biāo)的過程中，需要考慮諸多因素，著重考慮以下因素。①價值鏈的關(guān)系。戰(zhàn)略成本管理范圍不能局限于國際企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間，還應(yīng)超越企業(yè)邊界進行跨組織的成本管理。更為重要的是，在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展浪潮下，國際企業(yè)成本管理的視野還應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)的價值鏈，以獲取全球經(jīng)濟的組合優(yōu)勢；②公司之間的分工與協(xié)作。特別是對于那些在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)的國際企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從全球地理位置和資源比較優(yōu)勢來獲得成本優(yōu)勢。例如，豐田在美國，Calty成立了設(shè)計研究所，在東南亞生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，在印度尼西亞生產(chǎn)汽油發(fā)動機，在馬來西亞生產(chǎn)駕駛部件，在菲律賓生產(chǎn)變速器，在泰國生產(chǎn)內(nèi)燃發(fā)動機。

(二)在戰(zhàn)略成本管理總目標(biāo)的指導(dǎo)下，指導(dǎo)各個子公司制定其相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理分目標(biāo)。需要注意的是，在子公司制定其目標(biāo)時，母公司的作用應(yīng)重在指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而不能過分地干預(yù)，因為子公司對其所處的環(huán)境有時比母公司更清楚。

(三)根據(jù)國際企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整其戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是動態(tài)地尋求企業(yè)的成本優(yōu)勢，這就決定了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不是一成不變的，而是隨著環(huán)境的變化而變化的。當(dāng)環(huán)境改變時，應(yīng)當(dāng)及時地體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理中。

四、簡短的小結(jié)

戰(zhàn)略成本管理在國際企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以使國際企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與全球環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使國際企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，即子公司的利益服從國際企業(yè)的整體利益，當(dāng)前利益服從長遠利益，即從戰(zhàn)略的角度來考慮成本優(yōu)勢，并努力改變國際企業(yè)自身狀況來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)國際企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻

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[2]邰曉紅，趙紅.戰(zhàn)略成本管理的競爭優(yōu)勢[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，2003(4).

[3]熊志根.海外企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理[J].中國對外貿(mào)易，2001(7).

篇2

伴隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)機構(gòu)不斷優(yōu)化，現(xiàn)代煤礦行業(yè)內(nèi)部的市場競爭越發(fā)激烈，面對生存與發(fā)展，煤礦企業(yè)通過對于外部環(huán)境的把握，同時結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的管理優(yōu)化，進而實現(xiàn)在競爭之中獲取有效的市場份額。對于煤礦企業(yè)而言，面對市場競爭程度的上升，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理手段，降低企業(yè)運營成本，是面對現(xiàn)代市場競爭的必然選擇。煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)行業(yè)，煤礦企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展對于我國整體國民經(jīng)濟體系的穩(wěn)定以及和諧有著重要的決定性關(guān)系。對于煤礦企業(yè)而言，其不能用過對于產(chǎn)品的自主定價實現(xiàn)對外競爭，只有通過自身的成本管理，以通過自身運營成本的降低，來提升最終的盈利空間，因而來說，在煤礦企業(yè)內(nèi)部推行成本管理是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)使，同時也是煤礦企業(yè)優(yōu)化管理路上的必然選擇。

二、煤礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題

（一）成本意識不強

對于煤礦企業(yè)的成本管理認(rèn)識問題上，主要展現(xiàn)出兩大方面的問題，一方面是重視度不夠；重視度的不夠，不僅展現(xiàn)在煤礦企業(yè)基層工作人員身上，同時也展現(xiàn)在煤礦企業(yè)的管理層之中[1]。對于煤礦管理層而言，成本意識較多停留在意識層面，但卻沒有真正意義上的在日常工作的開展過程中作為行為指導(dǎo)，由于管理層中沒有足夠的重視度，也導(dǎo)致了在基層工作人員對于成本意識的忽視?；鶎尤藛T在煤礦企業(yè)日常開采的過程中，過分的重視對于開采量的重視，而忽視了對于成本意識的重視，因而無論開采量的多少，其成本必然會呈現(xiàn)一種較高的趨勢，也不利于未來產(chǎn)煤在市場上的推出以及競爭。另一方面是認(rèn)識不足；在煤礦企業(yè)之中，有些時候為了實現(xiàn)對于成本的降低，其通常會不惜一切代價的進行成本降低，而忽視對于環(huán)境以及制約條件等方面的考評，因此其所制定的成本管理方式也不合理，完全是由于對成本管理認(rèn)識不足造成的。

（二）成本管理方法滯后

對于我國煤礦企業(yè)所采用的成本管理方法現(xiàn)狀而言，其較多是對于國外經(jīng)驗又或是對于國內(nèi)現(xiàn)金經(jīng)驗的一種借鑒，但從其方法的應(yīng)用上，我們發(fā)現(xiàn)，其并沒有針對自身煤礦企業(yè)的特點進行成本管理方法的定制。同時在成本管理方法的應(yīng)用上面，由于相關(guān)人才的缺乏，煤礦企業(yè)在推行成本管理方法推廣以及應(yīng)用的過程中，不能深層次的對于成本管理方法進行把握，只是針對一些簡單的成本分析。就現(xiàn)今多數(shù)煤礦企業(yè)所應(yīng)用的成本管理方法而言，其較多都是針對企業(yè)在煤礦開采過程中的材料、電力等方面的成本核算分析，并沒有深層次的對于煤礦開采過程中的質(zhì)量成本以及安全成本等方面進行核算分析，因而來說就我國現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的成本管理方法而言，其存在嚴(yán)重的滯后性，同時也在一定程度上制約了當(dāng)代我國煤礦企業(yè)運營效率的提升。

（三）缺乏成本管理體系不完善

成本管理是一個復(fù)雜的體系性的工作，而不是簡單的煤礦開采成本管理，由于管理方法的滯后以及成本認(rèn)識的不足，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國多數(shù)的煤礦企業(yè)成本管理體系不完善。其不完善的地方主要展現(xiàn)為：首先，組織架構(gòu)不完善，從組織架構(gòu)來看成本管理不應(yīng)當(dāng)只是財務(wù)部門一個部門的工作，財務(wù)部門在日常工作的過程中，可以對于成本現(xiàn)狀進行分析，但卻沒有方法對于成本管理進行廣泛上的指導(dǎo)。其次，缺乏成本管理制度，沒有成本管理制度，在日常成本管理的過程中，便不能夠?qū)τ诔杀竟芾砉ぷ鞯拈_展形成約束，同時也不能對于成本浪費的情況進行有效的制約。再次，缺乏對于項目開采之前的預(yù)算管理，煤礦企業(yè)在進行項目開采的過程中，沒有有效的預(yù)算管理，在具體開采施工的過程中，其便不會對于各方面的開支進行有效的評判以及制約，因而不能有效的形成成本節(jié)約。

三、煤礦企業(yè)成本管理策略

（一）強化成本管理意識提升

成本意識是煤礦企業(yè)在推行成本管理過程中的先決條件，同時也是成本管理推行過程中的策略選擇的指導(dǎo)依據(jù)。可以說在煤礦企業(yè)推行成本管理的過程中，只有通過對于成本管理意識的提升，才能進一步的為成本管理行為或是策略形成良好的引導(dǎo)。在對于煤礦企業(yè)成本管理意識的提升上面，需要從兩大方面進行把握，一方面成本重視度的提升，一方面是成本管理深度意識的把握。在對于重視度的提升上面，不僅需要對于基層工作人員的成本管理意識提升，還需要對于管理層的成本管理重視度提升；在日常開展的過程中，煤礦企業(yè)管理層可以通過會議的形式進行成本管理意識推廣以及宣傳，對基層的工作人員形成一種成本管理理念的灌輸；同時成本管理還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常的工作之中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在日常的工作過程中以身作則，起到有效的模范先鋒帶頭作用。在對于成本管理意識深度把握的方面上，主要強調(diào)管理層以及財務(wù)機構(gòu)的成本意識深度把握，現(xiàn)階段的成本管理深度是遠遠不夠的，成本管理不是一味的降級成本，而是通過成本核算，尋找最佳的方式，降低成本是以綜合環(huán)境的考評為基礎(chǔ)的。

（二）強化預(yù)算管理

預(yù)算管理要求煤礦企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助煤礦企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。預(yù)算管理在煤礦企業(yè)的運作中，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)部門結(jié)合開采部門進行提出，同時交付開采部門作為成本指導(dǎo)，然后通過以此預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，開采部門進行自身工作規(guī)劃，以保未來成本的控制在預(yù)算之內(nèi)。預(yù)算管理可以有效的避免煤礦企業(yè)在日常開采以及管理的過程中，盲目的進行，其展現(xiàn)會更加的秩序化以及原則化。

（三）引進培養(yǎng)成本管理人才

成本管理人才是在推進成本管理過程中的重要基礎(chǔ)性資源，對于煤礦企業(yè)而言，其需要通過長期的引進、培養(yǎng)計劃進行成本管理人才資源進行儲備。因而來說，在成本管理人才資源儲備的過程中，主要分為兩大塊內(nèi)容，一方面是引進，一方面是培養(yǎng)；引進主要是指煤礦企業(yè)通過對外招聘或是校企合作的方式，強化對于成本管理人才的引進。而培養(yǎng)則更多的是指企業(yè)通過定期的成本管理培訓(xùn)計劃，提升內(nèi)部人員的成本管理技巧提升，進而推動企業(yè)整體成本管理成效的提升。

篇3

在面對世界區(qū)域間競爭加大，中國企業(yè)與國外企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等方面存在巨大差距的情況下，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須在成本管理中下功夫，批判地吸收國外企業(yè)的管理經(jīng)驗，改進自身管理。

一、作業(yè)成本管理產(chǎn)生的背景

隨著21世紀(jì)的到來，人類邁進了新的經(jīng)濟發(fā)展時代。在這個新世紀(jì)中，促進全球信息化和發(fā)展知識經(jīng)濟，成了全部經(jīng)濟活動的主題。大的宏觀環(huán)境變化必然導(dǎo)致微觀企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。同樣，社會的進步和生活質(zhì)量的提高也使得消費需求多樣化、個性化。這樣就迫使企業(yè)在不斷變更觀念的同時研究企業(yè)管理的新理論、新方法，提高企業(yè)管理的層次和水平，以此求得企業(yè)的生存和發(fā)展。高新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)自動化程度的提高，使企業(yè)的制造環(huán)境從勞動密集型向資本和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)成本中的間接費用比重加大，工人工資在生產(chǎn)成本中所占比重降低，使得按照傳統(tǒng)以人工總量、材料總量、機器工時總量等為基礎(chǔ)的成本分配不再適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營決策的需要，不能正確計算產(chǎn)品成本和進行價格決策，而管理會計的創(chuàng)新――作業(yè)成本管理正是適應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的。

20世紀(jì)杰出的會計大師科勒教授在1952年編著的《會計師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會計等概念。1971年，喬治?斯托布斯（George?Staubus）教授在《作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中對“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會計”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念作了全面系統(tǒng)的討論。20世紀(jì)80年代后期，美國芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫伯（Robin Cooper）和哈佛大學(xué)教授開普蘭（Robert Skaplan）注意到這種情況，在對美國公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，1988年提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算。

作業(yè)成本計算制度（Activity-based Costing System）――現(xiàn)代成本計算制度，由兩部分組成：作業(yè)成本計算（Activity -based Costing 簡稱ABC）和作業(yè)管理（Activity -based Management 簡稱ABM）。它是西方國家于上個世紀(jì)八十年代末開始研究、九十年代以來在先進制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。以作業(yè)（activity）為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）。它在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。

二、作業(yè)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本管理理論應(yīng)用

1.作業(yè)成本核算

作業(yè)成本核算是一種以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系，對成本發(fā)生的動因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用的一種成本核算方式。實質(zhì)就是在資源耗費與產(chǎn)品耗費之間借助作業(yè)這一“橋梁”來分離、歸納、組合，然后形成各種產(chǎn)品成本。

作業(yè)成本核算是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在傳統(tǒng)成本核算制度下，間接費用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)一般采用直接人工小時或機器臺時，這種分配方式在以前起過積極作用，即在產(chǎn)品品種少或間接費用數(shù)額不大的情況下比較適用，一般不會對產(chǎn)品成本水平產(chǎn)生較大的沖擊波。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種較多，工時或機器臺時在各產(chǎn)品間很難精確界定，又由于間接費用或間接成本較高，分配也難以做到合理。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬從因果關(guān)系出發(fā)，間接費用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項間進行分配，這樣就體現(xiàn)了費用分配的因果性，從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計算更為準(zhǔn)確。

2. 作業(yè)成本管理

作業(yè)成本計算源于商品成本計算的準(zhǔn)確性動機，但其實際意義已完全超越了最初的設(shè)計要求，它直接深入到企業(yè)的價值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。但是作業(yè)成本計算僅僅只是認(rèn)識價值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理（ABM）才能改造和優(yōu)化企業(yè)價值鏈。

ABM是利用作業(yè)成本計算所提供的信息，將成本管理的起點和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動因分析、業(yè)績計算三步驟循環(huán)進行，因此它的設(shè)計與運行也必須考慮作業(yè)分析、成本動因分析和業(yè)績計算三方面的要求，并按次序組織銜接，循環(huán)進行。

要實現(xiàn)ABM的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析，進行作業(yè)分析時，成本分配就不能僅限于“商品”這一層次，而是深入到每一作業(yè)。要降低成本，首要的是消除不必要作業(yè)，而不考慮提高該類作業(yè)的效率；對于那些能為最終商品或勞務(wù)增加價值的作業(yè)，要進一步分析該類作業(yè)是否有改進的可能，其所消耗資源能否節(jié)約。

ABM的核心在于確定了“成本動因”概念，主張以成本動因作為分配間接成本的基礎(chǔ)，利用成本動因來解釋成本性念。這樣，ABM就將間接成本與隱藏其后的推動力相聯(lián)系，通過確定較為合適的成本動因，進而能夠合理地分配間接成本，有效地提高成本的歸屬性，計算的準(zhǔn)確性，定價決策的科學(xué)性和靈活性。我們開展作業(yè)管理，除了了解作業(yè)的計算方法之外，還必須了解作業(yè)成本理念對企業(yè)實施管理控制與改善所產(chǎn)生的影響：

首先從傳統(tǒng)上，企業(yè)的成本是以組織部門為基礎(chǔ)報告的，如生產(chǎn)成本、管理成本等；而作業(yè)管理強調(diào)跨部門的經(jīng)營活動，因而，在研究持續(xù)改善時應(yīng)強調(diào)作業(yè)成本而非部門成本。

其次，作業(yè)管理過程不僅強調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域的改善，更強調(diào)非生產(chǎn)領(lǐng)域（如研發(fā)、營銷、管理）等，因此，持續(xù)改善過程需要特別關(guān)注這些見解成本，作業(yè)成本為更加準(zhǔn)確的歸集和分配這些間接成本提供了支持。所以，在這一理念下，可控成本的范圍大大加大。傳統(tǒng)成本制度下懂得許多不可控的間接成本，在作業(yè)成本下都變?yōu)榭煽爻杀?，而且很多成本是由顧客?qū)動的，如銷售成本、財務(wù)成本、訂單處理成本等。因此，持續(xù)改善的方法應(yīng)根據(jù)這些來分析和設(shè)計。

總之，從成本管理的角度講，作業(yè)成本管理著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤動態(tài)反映，可以更好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用，以促進作業(yè)管理的不斷提高。成本管理和利潤管理是企業(yè)的兩個重要組成部分。企業(yè)不能只抓單一方面。概括而言，作業(yè)成本管理系統(tǒng)在成本管理方面把企業(yè)的純生產(chǎn)成本和管理成本分開。建立成本歸集庫，分析成本動因，將成本進行科學(xué)合理的分配與核算。在利潤方面上，把重點放在改變作業(yè)組合，優(yōu)化產(chǎn)品組合決策，使企業(yè)的利潤最大化。

（二）作業(yè)成本管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀

作業(yè)成本從誕生到逐步發(fā)展完善，至今經(jīng)歷了三四十年的時間。它源于美國，在西方國家興起并發(fā)展。而其傳入中國時間較短，可以說是其在國外有一定發(fā)展歷史之后，才被引進我國并被大家認(rèn)識的。目前，由于多種原因影響，其在國內(nèi)的發(fā)展遠遠落后于國外。

我們發(fā)現(xiàn)西方國家在運用時，重點考慮的是如何通過作業(yè)成本計算實施作業(yè)管理。我國企業(yè)目前管理方法、管理手段較為落后，理論界對如何應(yīng)用作業(yè)成本計算提高決策的科學(xué)性談得較多，在理論上的研究較深入，然而在具體應(yīng)用上尚處于探索階段，對如何由作業(yè)成本計算進入到作業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平提得不夠。并且，依據(jù)實際來看作業(yè)成本推行本身也存在問題：

首先，我們從作業(yè)成本法的成本――效益分析來看,作業(yè)成本法的原理及其計算過程表明，作業(yè)成本法支持企業(yè)管理與控制的思想基礎(chǔ)是：準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息總是優(yōu)于相對不準(zhǔn)確的成本信息，而且隨著成本動因數(shù)量的增加，準(zhǔn)確性會普遍提高。如圖1中的準(zhǔn)確性與成本動因個數(shù)之間的遞增關(guān)系。

圖1說明隨著成本動因個數(shù)的增加，納入到成本計算系統(tǒng)的制造費用動因便隨之增加，成本信息的準(zhǔn)確性也就越高，但成本信息準(zhǔn)確性的提高速度在下降。

準(zhǔn)確性增加，無疑會使決策與控制活動更具效率。然而，成本動因數(shù)的增加會使會計系統(tǒng)本身的工作量、復(fù)雜程度增大，使用這種會計系統(tǒng)所造成的決策與控制的機會成本增加，從而導(dǎo)致制度本身總成本增加。從這一點來說，設(shè)計百分百準(zhǔn)確的成本計算制度，對企業(yè)而言并非具有效率的選擇。

如圖2（成本動因個數(shù)與效益的關(guān)系）：

在圖2中，決策凈效益是決策總效益與制度成本之差，Q*指實現(xiàn)決策凈效益最大化時，成本動因個數(shù)。確定Q*的原則是邊際成本等于邊際效益（該圖隱含了這一個過程）。其中，制度總成本包括：采用作業(yè)成本計算制度進行成本分配的之間成本（制度本身的成本）和采用后造成的決策權(quán)分配體系變化，從而產(chǎn)生的機會成本，即成本。當(dāng)成本動因越來越多的時候，人的可控因素增多，相應(yīng)地，其決策自增大，從而造成委托人對人的監(jiān)督弱化和控制損失。并且，成本動因的選擇并沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒?，全靠委托?zhí)行人對作業(yè)的理解程度和經(jīng)驗判斷來確定，這樣會影響成本信息的真實性，且不具可驗證性。

其次，從作業(yè)成本外部環(huán)境來看，一般而言，它要求企業(yè)自動化程度高，制造費用所占比例大，如企業(yè)不從實際考慮而盲目接收，則信息質(zhì)量變化不大，付出的實施成本卻很多，這不符合成本效益原則；會計電算化程度較高且有優(yōu)秀會計人才；企業(yè)高層的支持；較好地實施了適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）和全面質(zhì)量管理體系（TQC）。并且，作業(yè)實施細節(jié)繁瑣。經(jīng)驗上，作業(yè)成本的可操作性主要集中在制造業(yè)方面，雖然其他行業(yè)（如商業(yè)、金融保險等）也有成功案例，但難度仍然很大。我們還要指出的是：雖然經(jīng)過十多年的發(fā)展與促進，但是作業(yè)成本管理還遠遠達不到正確的理念本應(yīng)該導(dǎo)致其達到的接受程度。

（三）作業(yè)成本管理在制造性企業(yè)中的發(fā)展趨勢

篇4

成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。

成本管理范疇過窄

受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

現(xiàn)代成本管理的立足點

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點如下：

立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段?，F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

運用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義

成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了成本管理的范圍，也開辟了降低成本的新途徑

現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。確實，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。其表現(xiàn)為，一方面把降低成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

參考資料：

1.陳勝群。《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》[M].立信會計出版社，2000

2.夏寬云。《戰(zhàn)略成本管理》[M].立信會計出版社，2000

3.陳潔?！霸囌撈髽I(yè)全面成本管理”[J].《上海財稅》2001（1）

4.頡茂華?！艾F(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念”[J].《財會月刊》2002（6）

內(nèi)容摘要：市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

篇5

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；企業(yè)

一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（1）成本管理觀念滯后于生產(chǎn)管理。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的日臻完美，企業(yè)在市場中的角色業(yè)已發(fā)生改變。既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者的企業(yè)在實際工作中往往缺乏完整的成本管理觀念。（2）資本運營觀念滯后。企業(yè)往往缺乏資本運營觀念，從而導(dǎo)致資金利用率低下。這主要體現(xiàn)在企業(yè)將大量的生產(chǎn)經(jīng)營資金用在許多效率低的環(huán)節(jié)，造成資金成本上升，資金周轉(zhuǎn)率低下，資本無法實現(xiàn)其保值增值的目的。（3）動態(tài)成本觀念缺失。在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟中，激烈的競爭使得企業(yè)無法以提價的方法來增加利潤。（4）成本管理落后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)對市場信息缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測，成本管理過度重視賬面管理而忽視實物管理，存在嚴(yán)重的賬實不符現(xiàn)象。

二、成本管理與成本控制

（1）成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，成本管理產(chǎn)生的動因即在于滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需求。成本反映了企業(yè)的投入和產(chǎn)出關(guān)系，從綜合層面反映了企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)的成本低表示企業(yè)以較低的投入產(chǎn)出更多的產(chǎn)品或者服務(wù)，在產(chǎn)量不變的情況下，成本低的企業(yè)是其經(jīng)營效率高的體現(xiàn)。（2）成本控制。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。（3）成本控制在成本管理中的地位及作用。企業(yè)的成本管理是企業(yè)的經(jīng)營管理的重要組成部分，它是由諸多要素組成的。其中，成本控制是企業(yè)成本管理的一個重要的組成要素。成本控制以企業(yè)的成本核算為基礎(chǔ)，可以說是企業(yè)成本管理的核心，是成本管理中最根本的內(nèi)容。

三、加強企業(yè)成本管理的策略

（1）借鑒先進的成本管理方法──作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理最重要的特點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。同傳統(tǒng)的成本管理方法相比，作業(yè)成本帶來了新的成本管理思想，對于企業(yè)的意義非凡。（2）明確和擴大成本管理的范圍。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)成本管理應(yīng)涵蓋影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面擴展。因此，既要通過管理工作控制成本，又要通過技術(shù)工作管理成本。（3）實施全面成本管理。目前，企業(yè)成本管理的范圍不斷拓寬，成本管理的內(nèi)容不斷豐富。為提高成本管理的效率和保證成本管理的質(zhì)量，中小企業(yè)必須實施全面成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、考核等環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。重視產(chǎn)品設(shè)計成本，重視物流成本，重視成本預(yù)測與決策。（4）加強成本管理文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力，是以企業(yè)核心價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)人文精神的集中體現(xiàn)，現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立以人為本的企業(yè)文化體系。企業(yè)成本管理文化不應(yīng)只是停留在形式上的宣傳畫冊、標(biāo)語橫幅等，必須具有具體的可操作性。只有將企業(yè)成本管理理念和成本價值觀念融入各項規(guī)章制度中，被全體員工所認(rèn)可并遵照執(zhí)行，才能創(chuàng)建良好的企業(yè)成本管理環(huán)境。

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的形成，我國中小企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。只有通過企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范來加強成本管理的工作，不斷建立和完善企業(yè)管理體系。我國的國民經(jīng)濟才能更均衡的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]馬永紅．中小企業(yè)融資難點及對策[J]．金融理論與教學(xué)．2003（2）

[2]彭小琳．關(guān)于加強中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學(xué)刊．2010（4）

[3]張德柱．我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題探析[J]．科技廣場．2009（6）

[4]劉艷秋．影響我國中小企業(yè)融資的因素及發(fā)展對策[J]．前沿．2004（7）

篇6

關(guān)鍵詞：成本管理　內(nèi)容　弊端　創(chuàng)新

隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。處于企業(yè)管理工作中心之一的企業(yè)成本管理工作，如何適應(yīng)形勢的變化，順勢而為，從管理對象、管理目標(biāo)、管理思想、管理方法等多方面進行創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見。

一、企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容

(一)成本管理的對象。

成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本。也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

(二)成本管理的目標(biāo)。

1、成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競爭戰(zhàn)略而定。

2、成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。成本計算的目標(biāo)即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本。實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制。

3、成本控制管理的內(nèi)容。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中。對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

企業(yè)成本管理主要包括生產(chǎn)材料成本管理、工資成本管理以及辦公費用成本管理等。企業(yè)成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理中心工作之一。因為，企業(yè)成本是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具，是企業(yè)補償生產(chǎn)耗費的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿，是企業(yè)制訂產(chǎn)品價格的一項依據(jù)。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的弊端

(一)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著高效率，但未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低。假設(shè)在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地提高產(chǎn)量不降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，無視市場需求的變化，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤就越高。

(二)傳統(tǒng)企業(yè)成本管理理念和內(nèi)容僵化、手段老化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性、可有可無：成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減。因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算。缺少管理成本核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理特點?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

(三)傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本預(yù)算和核算的方法，使得成本管理陷于單純?yōu)榻档统杀径芾淼墓秩?，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)編制成本報表的人也難以解釋自己的產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面。從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以直接達到為戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略決策提供客觀、真實和準(zhǔn)確信息的目的。

(四)成本信息的嚴(yán)重扭曲，傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡單化。在高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定(即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分配間接費用)，通常不會嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。

三、企業(yè)成本管理思想的創(chuàng)新

(一)通過技術(shù)進步和管理創(chuàng)新降低成本的思想

技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。這種策略是最值得我們思考和借鑒的，中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重。而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后。我國國有企業(yè)普遍比較重視引進和模仿，忽視發(fā)明和創(chuàng)新，重視科研成果的研究，忽視生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，重視生產(chǎn)經(jīng)營的組織，忽視個人創(chuàng)造性的發(fā)展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項新技術(shù)、新發(fā)明的運用所產(chǎn)生的成本競爭遠比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。

(二)注重策略成本管理和價值鏈分析的思想

在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟過程的成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

(三)企業(yè)責(zé)任規(guī)范明確的思想

很多成功美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國的公司，其生產(chǎn)規(guī)模之龐大，分支機構(gòu)之繁雜，管理層次之深入，非中國企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個責(zé)任的劃分上，比中國企業(yè)要清晰得多。

(四)重視企業(yè)成本的內(nèi)部控制的思想

我國相當(dāng)一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，偏重于依賴財務(wù)審計揭示舞弊和違紀(jì)行為。這種事后審計使企業(yè)成本管理中違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象久禁不絕。

四、企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新

(一)努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神和提高科研成果的轉(zhuǎn)化率

過去我們較多強調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新能力不夠強。雖然我們有激勵創(chuàng)新的政策，但這些政策各個企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，有的甚至流于形式，變成變相發(fā)獎的一條渠道，影響了企業(yè)職工創(chuàng)新的積極性。因此，要大刀闊斧地改革科研管理體制，使科研機構(gòu)與企業(yè)、高等院校聯(lián)系更加緊密，并走向市場，形成科研經(jīng)費的良性補償和投入機制，加大對科研人員和科研成果的獎勵力度。使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

(二)加強策略成本管理

目前我們的產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢，主要原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗、物耗高，這些基本都是在產(chǎn)品設(shè)計和工廠建設(shè)過程中忽視策略性成本管理造成的，它們對成本影響深遠，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以改變。解決這個問題，首先是應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應(yīng)堅決予以淘汰，對進行優(yōu)化后有生存能力的應(yīng)盡快進行改造和優(yōu)化。在今后的投資決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理。把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，對無成本分析的方案不予批準(zhǔn)立項。

(三)加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理

我們在成本管理時比較重視對成本費用發(fā)生的控制，而忽視價值鏈的管理，主要原因是成本費用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對價值變化影響只有通過計算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實上，成本費用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是可以優(yōu)化組合的，它們對成本的影響也是長期的。因此，企業(yè)應(yīng)對其制造程序的附加值大小進行計算分析，減少附加值小的或無附加值的程序，對物流的選擇應(yīng)通過價值鏈分析優(yōu)化資源配置。

(四)強化公司內(nèi)部控制和提高預(yù)防和監(jiān)控能力

目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制上主要是事后審計。對企業(yè)效能審計、內(nèi)控制度審計還做得不夠。難以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或可能出現(xiàn)的問題。這是企業(yè)效益難以把握，管理未見重大突破的重要原因之一。提高公司預(yù)防和監(jiān)控能力是當(dāng)務(wù)之急，我們應(yīng)當(dāng)借鑒美國大公司內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變審計工作重點，加強審計力量，改變內(nèi)審工作方法，進一步促進企業(yè)成本的降低和效益的提高。

參考文獻：

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[2]何京：美國企業(yè)成本管理的特點及啟示：對外經(jīng)貿(mào)財會：2005年第4期

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摘 要 在煤礦企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，成本管理非常重要，它可以說是提高煤礦企業(yè)市場競爭力的核心。本文對煤礦企業(yè)成本管理的原則進行了探討，并提出了相應(yīng)的成本管理措施。

關(guān)健詞 煤礦企業(yè) 成本管理 措施

煤炭資源對我國國民經(jīng)濟的增長起著關(guān)鍵性的作用，目前我國煤礦企業(yè)數(shù)量繁多，一些企業(yè)對成本管理也不夠重視。煤礦企業(yè)的成本管理不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，可以說是企業(yè)管理的重中之重。煤礦企業(yè)的各類消耗較大，成本構(gòu)成也相對復(fù)雜，成本控制難度較大。只有將成本控制在到最低，才能全面提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本管理的原則

1.成本最低化的原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，這樣企業(yè)才能有利可圖。而利潤可以說是企業(yè)提高競爭力維護發(fā)展的主要動力。成本越高，企業(yè)的利潤就越低，所以在企業(yè)管理中對成本進行控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須遵循的主要原則。

2.目標(biāo)管理的原則

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，具有一定的特殊性，必須在經(jīng)營過程中不斷制訂新的生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才能對一個目標(biāo)期內(nèi)的成本進行合理控制。同時還需要遵循相關(guān)的原則來合理指導(dǎo)每一個環(huán)節(jié)的具體工作，從而使成本管理形成一個良性發(fā)展的規(guī)律，這樣才能有效的控制好企業(yè)的成本。

3.全面控制的原則

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的系統(tǒng)性，企業(yè)的每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體。所以企業(yè)運營不僅需要調(diào)動員工的積極性，也要在經(jīng)營過程中對每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)進行科學(xué)的組織和管理，這樣才能保持企業(yè)成本得到有效控制。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

煤礦企業(yè)可以說是高危的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，必須實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體系，只有這樣才能使各部門在實現(xiàn)權(quán)利管理的同時，也承擔(dān)必要的管理責(zé)任。而且在管理過程中進行嚴(yán)格的績效考核，采用獎罰分明的制度，才能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，也對企業(yè)進行成本控制具有一定的作用。

二、煤礦企業(yè)成本管理的措施

1.建立完善的成本管理體系

煤礦企業(yè)如果想要實現(xiàn)有效的成本管理，就必須建立起一套完善的成本管理體系。首先要建立起完善的成本控制管理組織機構(gòu)，來對企業(yè)的成本費用支出和日常成本管理進行監(jiān)督和控制?？梢越⑵鹨缘V長或二把手為主的成本監(jiān)督體系，實現(xiàn)由上到下的企業(yè)成本控制制度，加強成本控制環(huán)節(jié)的技術(shù)投入，提高管理人員的能力和成本意識；另外，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的成本控制責(zé)任制度，這是企業(yè)進行成本管理的重要手段。企業(yè)可通過制定一系列的成本管理指標(biāo)來衡量管理人員的績效，并以此為依據(jù)進行科學(xué)的獎罰。在煤礦企業(yè)的日常管理中，需要對各參建人員的具體責(zé)任進行明確和規(guī)范，同時還要規(guī)定其權(quán)限，以此來提高員工的工作積極性和責(zé)任感。從而使每位員工都能夠?qū)⒊杀究刂品旁谏a(chǎn)活動的重要位置上，全面激發(fā)員工的主人翁意識，在企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)做好成本控制。進而形成一個完整的成本管理體系，來促進企業(yè)的壯大和發(fā)展。

2.落實全過程成本管理制度

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到，成本管理不應(yīng)該只是某一階段或某一環(huán)節(jié)的工作，而是應(yīng)該貫穿于企業(yè)全方位、全過程生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的工作。從煤礦的建設(shè)到煤炭的開采，以及到后期的銷售等所有環(huán)節(jié)，都離不開科學(xué)、有效的成本管理。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)全員、全面、全過程的成本管理，從產(chǎn)品的生產(chǎn)組織流程到各部門，再到生產(chǎn)現(xiàn)場的每位操作人員，都應(yīng)該是成本管理與控制的重點。只有做到這點，才能使煤礦企業(yè)各經(jīng)營管理層、各部門員工的成本控制意識都得有效提升，進而保證煤礦企業(yè)能夠在成本最低的狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與經(jīng)營運作。

3.強化成本費用專項預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的前提保障，煤礦企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，在進行成本管理和費用控制的過程中，對各部門進行符合實際需要的費用預(yù)算管理。預(yù)算應(yīng)該在管理層科學(xué)的考察下進行嚴(yán)格執(zhí)行。將全面預(yù)算的工作重點放在業(yè)務(wù)預(yù)算的完善上，設(shè)定好科學(xué)的專項預(yù)算管理范疇，其中包括主要產(chǎn)品材料成本預(yù)算、專項工程費用預(yù)算、機電設(shè)備修理費用預(yù)算、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用預(yù)算、節(jié)能環(huán)保投入費用預(yù)算、職工再教育費用預(yù)算等等。從做好專項費用預(yù)算方面入手，逐步滲透到其它業(yè)務(wù)預(yù)算的實施范圍中，進而推進煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理的實施步伐。

4.加強修舊利廢，降低生產(chǎn)成本

煤礦企業(yè)的機械設(shè)備淘汰更新速度較快，在成本控制方面，企業(yè)可以利用所淘汰的機械設(shè)備進行再利用或加工，來制作一些能夠達到標(biāo)準(zhǔn)的物料，不僅可滿足井下的生產(chǎn)需要，也可節(jié)約大量的生產(chǎn)成本。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極利用一些新技術(shù)、新工藝來擴大生產(chǎn)效益。也可自主制作和研發(fā)一些符合礦山安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和設(shè)施，從而最大限度的減少成本的投入。

三、結(jié)論

對煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理時，一定要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，充分認(rèn)識到管理中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定出科學(xué)的成本管理體系，建立起完善的成本控制制度。從而保證煤礦企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]武云飛.加強煤礦企業(yè)成本管理的對生探討.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012.11：252.

篇8

關(guān)鍵詞：成本管理；礦山企業(yè)

中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.19.057

1引言

我國的鐵礦石生產(chǎn)以中小企業(yè)為主，大多數(shù)礦山企業(yè)的成本管理工作仍舊缺乏科學(xué)性、合理性。在當(dāng)前產(chǎn)品市場低迷，要素市場價格提升的經(jīng)濟背景下，礦山企業(yè)迫切需要樹立科學(xué)的成本管理的理念，切實開展成本管理控制工作，才能提升經(jīng)營和財務(wù)績效。本文從礦山企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析礦山企業(yè)在成本管理存在的瓶頸，提出了成本管理優(yōu)化的對策，以期對礦山企業(yè)的成本管理實務(wù)進行指導(dǎo)。

2礦山企業(yè)成本管理問題分析

2.1成本管理難度大

礦山企業(yè)日常的經(jīng)營活動包括對礦物進行地下或地上的采掘、礦井的運行，以及在礦址或礦址附近從事的原材料加工工作，如碾磨、選礦和處理等。在礦物采選過程中，在井下通過穿孔、爆破的方式使內(nèi)巖壁上方的礦石脫落，并用汽車將原礦石從井內(nèi)運輸至井口，經(jīng)過破碎、磨礦、浮選、磁選、尾礦處理后，完成礦石的采選工作，生產(chǎn)過程依托于自然資源，環(huán)節(jié)較多。

因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本受到地理位置、開采難度、礦山品質(zhì)、礦山環(huán)境等多種因素的影響，而這些多屬于不可控因素，為礦山企業(yè)成本管理工作的開展增加了難度，在成本信息記錄和核算的過程中，受到自然條件的影響，多采用粗放的成本管理方式，成本核算的范圍較廣，難以精確記錄。

2.2成本管理思想落后

隨著管理思想的成熟和管理工具的優(yōu)化，目標(biāo)成本管理法、戰(zhàn)略成本管理法、價值鏈管理思想、全面成本管理法不斷涌現(xiàn)，這些方法將成本預(yù)測、決策、控制、核算和分析融為一體，與企業(yè)的戰(zhàn)略密切結(jié)合，具有強大的生命力。然而，在礦山企業(yè)的成本管理實踐中，所采用的仍然是傳統(tǒng)的成本管理方法，聚焦于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算和分析，使得成本管理僅僅發(fā)揮了事中核算和事后報告的作用，工作的開展缺乏主動性和戰(zhàn)略性，并沒有將其與企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的位置、發(fā)展計劃等相結(jié)合，因此企業(yè)需要從更高的層面開展成本管理工作。

2.3成本管理執(zhí)行力度差

很多礦山企業(yè)的開采項目工期比較緊，施工的壓力較大，“邊設(shè)計邊施工”的現(xiàn)象較為普遍，這就使得企業(yè)無法充分調(diào)研并制定目標(biāo)成本，也不能根據(jù)項目開展的實際情況進行調(diào)整和分析。目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的控制、目標(biāo)成本的分析與考核這幾個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)，一個環(huán)節(jié)的效率就影響了目標(biāo)成本管理法整體的有效性，這與企業(yè)成本管理制度及流程直接相關(guān)，也與企業(yè)的信息技術(shù)系統(tǒng)的支撐力度、管理者的重視程度、資源投入的多寡等有關(guān)系。

2.4成本管理人員素質(zhì)有待提高

礦山企業(yè)所在的采礦業(yè)，經(jīng)營產(chǎn)品為礦物自然資源，在開采過程和加工過程中，專業(yè)性較強，這對成本會計人員的素質(zhì)提出了更高的要求，成本管理崗位的人員，不僅需要具備較高的專業(yè)技能，而且需要掌握生產(chǎn)產(chǎn)品特征、生產(chǎn)流程特點等，在完成財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)上，也應(yīng)承擔(dān)管理的職責(zé)。然而礦山企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，成本預(yù)算核算的工作任務(wù)量較大，難以有效完成成本管理工作。

3礦山企業(yè)成本管理對策分析

成本管理工作的有效落實，需要從管理意識、管理思想、管理細節(jié)、管理手段和管理人員等角度展開，本文總結(jié)如以下幾點。

3.1全部部門加強成本管理意識

首先梳理礦山企業(yè)的采購、生產(chǎn)流程，形成完整的成本控制鏈條，厘清成本管理中的關(guān)鍵點，制定切實可行的成本管理制度，并保障其有效執(zhí)行。其次，成本的核算和控制涉及到企業(yè)的采購部門、設(shè)計部門、施工部門、成本管理部門等，需要企業(yè)各部門密切配合，應(yīng)明確各個部門的職責(zé)，實行經(jīng)濟責(zé)任制，獎罰并重，加強全員的成本管理意識。

3.2提升成本管理思想

3.2.1樹立價值鏈管理思想

將價值鏈思想融入到礦山企業(yè)的成本管控工作中，以企業(yè)生產(chǎn)過程為中心，向前延伸到供應(yīng)商及合作企業(yè)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段，全面控制企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、營銷成本。這意味著兩個方面的內(nèi)容，一是揚長避短，分析企業(yè)在整個價值鏈條的位置，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)外包出去，并選好合作伙伴，可提高經(jīng)營效率。二是盡量減少企業(yè)自身資源的占用。如部分礦山企業(yè)通過與客戶的有效溝通，建立了“一單一售，年度長期協(xié)調(diào)”的直銷模式，這就使得企業(yè)能夠及時掌握市場動態(tài)，控制庫存，降低了流通成本。

3.2.2落實目標(biāo)成本管理思想

礦山企業(yè)不同的開采項目的差異較大，礦山所在的地理位置、礦石品質(zhì)、交通條件等對生產(chǎn)成本的影響較大，因此，在目標(biāo)成本制定的過程中，應(yīng)以各地區(qū)的資源稟賦為前提條件。在目標(biāo)成本制定以后，采用一定的分解方法將其分解至各個部門。

在目標(biāo)成本法實施的過程中，需要注意的是，成本管理不僅僅要發(fā)揮事中核算和事后報告的作用，還需進行事中控制，在實施的過程中，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，可借鑒海爾的管理經(jīng)驗，其將生產(chǎn)各流程分配給不同的人員，并讓下一環(huán)節(jié)的工作人員評價上一環(huán)節(jié)人員的工作，如果監(jiān)督不力，則需要自己承擔(dān)責(zé)任，這就提升了員工進行成本控制的積極性。

3.3加大成本控制力度

對于礦山企業(yè)來說，可控的生產(chǎn)成本主要包括水電等動力費、設(shè)備折舊費、殘品費，因此可在設(shè)備管理、技術(shù)改進、尾礦處理等方面降本增效，可開展的成本控制工作包括：

在設(shè)備管理方面，采購環(huán)節(jié)中，評估設(shè)備的安全性和適用性、可靠和規(guī)范性、穩(wěn)定和持續(xù)性、兼容和發(fā)展性這四個方面的特征，在設(shè)備日常使用時，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)并定期檢查，降低設(shè)備故障停機次數(shù)，探索實現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化，以加快推進機械化作業(yè)程度。

在技術(shù)改進方面，在多個環(huán)節(jié)均可進行技術(shù)的創(chuàng)新，如整體系統(tǒng)工程設(shè)計，如開拓方案、采礦方法、選礦流程等系統(tǒng)工程的設(shè)計；單項工程的設(shè)計；局部分部工程設(shè)計；現(xiàn)場施工管理技術(shù)等。

在尾礦處理方面，提高尾礦的回收利用效率。尾礦主要是采礦中的廢石、選礦中的尾砂、冶煉中的燒結(jié)渣、浸出渣，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的液態(tài)和氣態(tài)物質(zhì)，可將廢渣可回收部分用于生產(chǎn)建筑材料、充填采空區(qū)、植被綠化等，提高資源利用效率，降低采選成本。

3.4實現(xiàn)成本管理信息化

隨著信息化的普及，成本管理工作的開展越來越多地借助了大數(shù)據(jù)和計算機技術(shù)，利用ERP系統(tǒng)進行信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用，可以大大提升工作效率，建立并完善信息平臺是礦山企業(yè)的必然選擇。

3.5提高成本管理人員素質(zhì)

成本管理工作的開展需要發(fā)揮人的積極主動性。在長期內(nèi)，礦山企業(yè)需要構(gòu)建一支在礦產(chǎn)勘查、采選冶煉、成本管理等方面擁有豐富經(jīng)驗的成本管理人員隊伍。在短期內(nèi)，為了完成開采項目的進度，可以采取以下措施：加強人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，提前有計劃、有節(jié)奏的開展各項工作；加強部門各個成員之間的協(xié)調(diào)、溝通，進一步增強成員責(zé)任感；部門內(nèi)部定期開展工作交流和反饋工作，做到各項工作有效合理地進行。

參考文獻

[1]童君.礦山企業(yè)財務(wù)成本管理探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016：238239.

篇9

1.目前財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務(wù)成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經(jīng)濟管理起到?jīng)Q定性作用，常見的企業(yè)財務(wù)成本管理問題主要有以下幾點：

1.1工程預(yù)算和決算存在問題。

目前部分企業(yè)工程預(yù)算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經(jīng)不能提供準(zhǔn)確和真實的工程預(yù)算和決算，且其復(fù)雜重復(fù)的計算程序和工作嚴(yán)重影響了工程的效率和進度。同時部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應(yīng)的控制和管理能力，建設(shè)、施工、設(shè)計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設(shè)，容易帶來預(yù)算和結(jié)算項目的累加和重復(fù)運算。

1.2缺乏健全的財務(wù)管理體系。

健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務(wù)管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務(wù)管理體系，都是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴大，這類財務(wù)管理體系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標(biāo)準(zhǔn)就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人一個人決定，長久下去，企業(yè)財務(wù)肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財務(wù)團隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務(wù)報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。

1.3財務(wù)成本管理不全面。

企業(yè)成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務(wù)費用、管理費用等費用，其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較大的復(fù)雜性，所以財務(wù)成本管理工作應(yīng)當(dāng)盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財務(wù)費用的控制過程中，相關(guān)的項目費用沒有及時確定相應(yīng)的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴(yán)重忽視投資決策和設(shè)計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應(yīng)的全過程、全要素成本管理措施和方案。

1.4缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。

現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財務(wù)管理人員，有的企業(yè)財務(wù)管理人員不專業(yè)，缺乏財務(wù)成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色，財務(wù)都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務(wù)管理者雙重角色。這就促使了財務(wù)成本管理方法單一，沒有創(chuàng)新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來說是一種滅頂之災(zāi)，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理者，能科學(xué)的進行財務(wù)管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。

2.改善企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

2.1建立并完善預(yù)算和決算體系。

在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財務(wù)成本管理包含企業(yè)工程的預(yù)算與決算，要建立科學(xué)的預(yù)算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學(xué)的預(yù)算，是保證工程順利完成的關(guān)鍵，預(yù)算過高，招標(biāo)等問題不好辦，預(yù)算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現(xiàn)一系列問題。只有建立并完善預(yù)算和決算的科學(xué)體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2完善財務(wù)成本管理體系。

加強并完善財務(wù)成本管理體系是財務(wù)工作發(fā)展的要求，要求財務(wù)管理人員具有高水平、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)，能全方位的為財務(wù)工作服務(wù)。完善管理體系在財務(wù)管理內(nèi)部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協(xié)調(diào)的完成各項工作，科學(xué)的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。

2.3實現(xiàn)財務(wù)成本全方位管理。

企業(yè)要發(fā)展，要建立一個健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)部門內(nèi)部分工明確，要科學(xué)的，合理的分配工作，在方法、內(nèi)容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻。

2.4拓展財務(wù)成本管理方法，提高財務(wù)成本管理意識。

篇10

1、我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

2.當(dāng)前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

3.很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。

目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的,它只提品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任,企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期,對成本信息對決策的重要性認(rèn)識不足,加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā),一心想做假帳,做人為利潤,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力,導(dǎo)致管理心理失調(diào),對加強成本管理信心不足。

4.我國企業(yè)成本控制不力。當(dāng)前,企業(yè)自身缺乏成本意識,相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo),即使進行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成本目標(biāo),但缺乏落實目標(biāo)的具體措施,其目標(biāo)徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費嚴(yán)重。造成這些問題的原因,既有市場、法制不健全,價格機制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因,特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全,企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，各部門及職工個人的責(zé)任或業(yè)績評價沒有關(guān)系,企業(yè)職工對成本管理既無壓力又無動力。

三、針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以自我為主,主動積極地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力，具體來說應(yīng)采取以下對策：

1.強化成本意識,使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節(jié)約開支,減少損失和浪費的同時,應(yīng)盡可能地提高所得與所費的比率,即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。

2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗,并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。要對成本進行有效的控制,應(yīng)要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。（1）.首先要篩選可行方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。設(shè)計階段對產(chǎn)品的成本、費用的控制將對以后批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本起決定性作用,將長期地對生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設(shè)計方案進行技術(shù)上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設(shè)計方案;進而在對設(shè)計的邊際貢獻通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等,選擇邊際貢獻大的方案;或通過編輯各設(shè)計工序成本、總成本并通過成本否決,在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計方案。企業(yè)設(shè)計新產(chǎn)品時必須堅持從實際出發(fā),設(shè)計好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā),以最低的成本,實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。

（2）.完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍,設(shè)立專門機構(gòu)對采購價格進行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進行對比分析,以考核采購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購。

（3）.做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費用支出,又能充分調(diào)動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回,切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機制,又體現(xiàn)約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。

3.企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素。很多行業(yè)的各項技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,就要盡快搶占市場。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的。另外,時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態(tài)。

4.努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進,屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是,這種成本降低治標(biāo)不治本,只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達到成本控制的目的。

結(jié)語：隨著我國加入和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動地加強成本管理,這是市場經(jīng)濟的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會所淘汰。

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