導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無根之木無源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營服務(wù)。對于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來，是對未來進(jìn)行預(yù)測、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤實(shí)現(xiàn)最大化，通過對資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇2

一、對會(huì)計(jì)認(rèn)識

通過對會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算，還要通過預(yù)測、決策、控制、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來說，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其基本職能為核算與監(jiān)督。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段。

二、對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。

對于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”。

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對待。

我個(gè)人比較支持第四種觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)遵循了辯證法的原理，一分為二地看問題，它既看到了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，又看到了它們之間的聯(lián)系，因而該觀點(diǎn)是比較科學(xué)的。

(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

(2)從對象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

(二)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

篇3

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)利益;價(jià)值

知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,各個(gè)學(xué)科體系的交流互補(bǔ)逐漸得到加強(qiáng)。就企業(yè)財(cái)務(wù)方面而言,財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是密不可分。兩者都屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),但它們之間也有區(qū)別。

一、基本含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金周轉(zhuǎn)流動(dòng),進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。這是為了提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息給企業(yè)相關(guān)的利益人。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。這項(xiàng)活動(dòng)本質(zhì)上反映了不同利益主體之間的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

學(xué)術(shù)界針對財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間關(guān)系的探討,經(jīng)歷了“大財(cái)務(wù)”觀點(diǎn)、“大會(huì)計(jì)”觀點(diǎn)和“財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并行”觀點(diǎn)三個(gè)階段。三種觀點(diǎn)的相同之處是都承認(rèn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不是一回事。而兩者是包含關(guān)系還是并列關(guān)系,則仁者見仁,智者見智。在對其認(rèn)識的不斷明晰過程中,我們更加深了對兩者的聯(lián)系與區(qū)別的理解。

(一)兩者的具體對象

對象不同是財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者存在區(qū)別的根本原因。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),它的處理對象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,為企業(yè)帶來盡可能大的收益。所以,其管理的對象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。顯然,在信息科學(xué)逐漸明了的今天,價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息不等同于價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。在一定程度上,信息與運(yùn)動(dòng)可以分離,可是不能完全獨(dú)立分離。具體看來,財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的關(guān)系進(jìn)行管理,即企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等一系列行為,包括資金的運(yùn)作、企業(yè)與各相關(guān)利益單位或個(gè)人的關(guān)系處理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用價(jià)值形式對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)督,具體體現(xiàn)為六大會(huì)計(jì)要素:資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤。財(cái)務(wù)人員既要從部分著眼,分析各大要素的變動(dòng)情況,也要從資產(chǎn)負(fù)債表的全局出發(fā),管理分析企業(yè)整體的系列行為。

(二)兩者的行為目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是對公司財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對資源配置使用所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn),是公司財(cái)務(wù)行為的導(dǎo)向。在有效市場的前提下,努力搞好資本運(yùn)營,追求公司價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的方向,也是連接外部環(huán)境和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的紐帶。在決策有用觀的背景下,會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是向信息決策者提供有用的信息,不僅包括提供財(cái)務(wù)信息,也包括加工利用后的信息。因此,會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息生成系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息加工利用系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。可是,我們這里談到的只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),即會(huì)計(jì)信息生成系統(tǒng)。而加工利用系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,在一定程度上利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,有財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)。

(三)兩者的方法依據(jù)不同

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng),其管理方法主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)檢查及監(jiān)督等。它側(cè)重于事前的預(yù)測、決策、計(jì)劃和事中的控制與監(jiān)督。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為信息處理系統(tǒng),則側(cè)重于對事后經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行反映和監(jiān)督。它以設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等為主要方法。由此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過收集、存貯、傳輸、和加工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),輸出財(cái)務(wù)信息,滿足信息用戶的需求。財(cái)務(wù)管理可以在此基礎(chǔ)上,對會(huì)計(jì)信息做進(jìn)一步加工,并利用加工后的信息參與經(jīng)濟(jì)管理。

(四)兩者的行為職能不同

會(huì)計(jì)最基本的職能是反映。會(huì)計(jì)通過一系列專門的方法,對價(jià)值運(yùn)動(dòng)所發(fā)生的信息進(jìn)行加工、處理,以如實(shí)反映企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),使會(huì)計(jì)信息使用者能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一個(gè)系統(tǒng)、全面和綜合的了解,以幫助他們進(jìn)行管理和決策。會(huì)計(jì)的另一職能是控制?？刂坡毮苤饕抢脮?huì)計(jì)信息的反饋?zhàn)饔?通過使用信息的管理者間接實(shí)現(xiàn)的。管理者根據(jù)會(huì)計(jì)信息做出的決策,即影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的命令,這不能認(rèn)為是會(huì)計(jì)的職能,而應(yīng)是管理的職能。因此,會(huì)計(jì)并不對價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理,它也不具備管理所固有的職能。相比之下,財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)直接進(jìn)行管理,因而它具有一般管理所固有的職能,即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

(五)兩者的法制體系不同

我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)主要包括《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及行業(yè)會(huì)計(jì)制度等。會(huì)計(jì)法制體系規(guī)范和加強(qiáng)了會(huì)計(jì)工作,保障會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。然而,公司財(cái)務(wù)面臨更大的法律環(huán)境,這不僅包括上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的法規(guī),還包括公司組織法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)和證券法律制度。財(cái)務(wù)法規(guī)體系規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,有利于企業(yè)公平競爭,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著明顯的區(qū)別,也有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息,而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng),捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息,反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。借用日本學(xué)者宮臣章在《會(huì)計(jì)情報(bào)手冊》中概括的觀點(diǎn)來說會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系,即財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng),會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情報(bào)(即信息)處理活動(dòng),會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào),不處理資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用,在必要時(shí)反映其結(jié)果。也就是說,財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定,而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說的提供情報(bào),也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,將兩者聯(lián)系起來?？傊?會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科,在實(shí)踐上,它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立,分別對待。

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篇4

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理 柔性財(cái)務(wù)管理 范式比較 具體應(yīng)用

當(dāng)前時(shí)期，在網(wǎng)絡(luò)大力普及的經(jīng)營管理環(huán)境中，電子財(cái)務(wù)為傳統(tǒng)的管理范式帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，就必須財(cái)務(wù)有效的措施來對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理問題加以解決。而目前隨著柔性財(cái)務(wù)管理的范式在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)日益擴(kuò)大化的應(yīng)用趨勢，利用柔性財(cái)務(wù)管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已成為我國廣大企業(yè)的一種財(cái)務(wù)工作共識。因此，近幾年來，財(cái)務(wù)研究人員紛紛地加大了對于柔性財(cái)務(wù)管理這一問題的研究與分析。本文則以柔性財(cái)務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的問題作為切入點(diǎn)，對柔性財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論問題以及其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以求推動(dòng)更多人對于柔性管理的準(zhǔn)確認(rèn)知。

一、傳統(tǒng)與柔性兩種財(cái)務(wù)管理范式之間的區(qū)別分析

企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的柔性財(cái)務(wù)管理的范式作為一種有效的管理手段，是新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)科中新型的一個(gè)領(lǐng)域，研究者主要是將它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性管理方式做對比來命名的，它利用一種不同于剛性管理中以財(cái)務(wù)管理制度作為強(qiáng)制性管理手段的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即它以引領(lǐng)人們在心中形成一種誘導(dǎo)性的力量以及自覺性的約束力的非強(qiáng)制性手段實(shí)施管理，更能夠符合現(xiàn)代管理對于人性化以及科學(xué)化、理性化管理狀況的要求。具體來講，柔性財(cái)務(wù)管理的范式相比較于傳統(tǒng)管理的不同之處可以從下面幾點(diǎn)來分析：

首先，柔性的管理范式在組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系方面于傳統(tǒng)的范式有所區(qū)別，即柔性管理采用牽引式的方法，而傳統(tǒng)管理則采用推進(jìn)式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而傳統(tǒng)管理則側(cè)重程序化以及剛性化。其次，柔性的財(cái)務(wù)管理范式基于牽引式的管理方法實(shí)施了對于財(cái)務(wù)關(guān)系的不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，即不再同傳統(tǒng)管理一樣利用財(cái)務(wù)計(jì)劃來推動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織開展以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，而是以企業(yè)的實(shí)時(shí)的經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)作為其依據(jù)，來對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的調(diào)整，以推動(dòng)管理的優(yōu)化完善。

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體工作事項(xiàng)為例來分析二者之間的區(qū)別，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員縮短預(yù)算的周期這方面來講，柔性管理一改以往的剛性責(zé)任中心方式，而采用了柔性責(zé)任中心以及并行工程方法來實(shí)施，即給予企業(yè)的科技人員自由地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)的權(quán)利，并允許他們實(shí)時(shí)地針對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，最終達(dá)到縮短財(cái)務(wù)管理的預(yù)算周期的目的。這樣的柔性管理范式既能提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及科技人員工作的積極性，又能夠以一種柔性的人性化管理方法來幫助企業(yè)達(dá)到總成本的降低以及總收入的提升。

二、企業(yè)實(shí)施柔性的財(cái)務(wù)管理范式應(yīng)具備的條件

新時(shí)期，企業(yè)面臨著日益趨于復(fù)雜的市場環(huán)境，其財(cái)務(wù)工作必須能夠做到對組織活動(dòng)的范圍進(jìn)行實(shí)時(shí)的擴(kuò)展以及將各種不確定的因素及時(shí)地置入內(nèi)控工作這樣兩項(xiàng)工作，才能夠使企業(yè)在殘酷的市場中實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理工作與市場動(dòng)態(tài)同步的擴(kuò)張。而柔性的財(cái)務(wù)管理范式以市場變動(dòng)以及企業(yè)變化為基礎(chǔ)開展管理，對這種需求恰好能夠充分地滿足。因此，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中利用柔性的財(cái)務(wù)管理范式來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理非常必要。本文下面就談?wù)撘幌缕髽I(yè)利用柔性財(cái)務(wù)管理的范式進(jìn)行管理需要具備的條件：

（一）柔性管理實(shí)施的準(zhǔn)備工作

首先，企業(yè)要想推動(dòng)柔性管理的有效實(shí)施，就必須將本企業(yè)中傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以生產(chǎn)為財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向的理念、以產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)格和質(zhì)量為競爭基礎(chǔ)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑹袌鲎鳛樨?cái)務(wù)導(dǎo)向，通過考慮顧客的各種消費(fèi)需求，以全面爭取客源量為主要手段來實(shí)施側(cè)重于顧客關(guān)系管理的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，企業(yè)還必須將傳統(tǒng)管理中以資金為價(jià)值管理對象的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黧w的管理理念，即充分地尊重人在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中所具有的作用，通過加強(qiáng)對于員工的有效管理來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次，企業(yè)要著重地將傳統(tǒng)的注重縱向組織結(jié)構(gòu)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重橫向組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，全面強(qiáng)化企業(yè)面對市場各種需求所具有的敏銳度，以企業(yè)的內(nèi)部信息效率的提升來加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的寫作，從而為企業(yè)的柔性管理的實(shí)施提供一定的信息靈活性以及人員協(xié)作高效性。而且，企業(yè)還要將控制型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)和引導(dǎo)性的管理，徹底地扭轉(zhuǎn)企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制而對各個(gè)部門及人員實(shí)施強(qiáng)制性管理的財(cái)務(wù)管理理念，充分地采用有效的激勵(lì)政策來引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工自主地在工作中挖掘和發(fā)揮自己的潛力，從而使企業(yè)的核心價(jià)值觀得以有效確立，也推動(dòng)企業(yè)在高凝聚力的基礎(chǔ)上獲得更優(yōu)化的發(fā)展。

（二）柔性管理實(shí)施的各項(xiàng)條件

首先，企業(yè)必須針對柔性管理范式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為其確立一個(gè)完善的剛性財(cái)務(wù)管理的體系，通過管理的柔性以及體系的剛性二者的結(jié)合，來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的松緊結(jié)合的實(shí)施。

其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對于領(lǐng)導(dǎo)者形象的準(zhǔn)確樹立，通過各種對話交流活動(dòng)的開展，來全面地扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中作風(fēng)不正、品行不良的形象，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力量對于柔性管理范式開展的核心支撐，

再者，企業(yè)還要著力提升員工的素質(zhì)，在開展柔性財(cái)務(wù)管理之前，一定要加強(qiáng)對于員工素質(zhì)及能力培訓(xùn)的關(guān)注度，而不只是簡單地關(guān)注金錢及利益，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展創(chuàng)造良好的道德與文化氛圍。

三、企業(yè)當(dāng)前在實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)的問題

柔性管理的財(cái)務(wù)管理范式在企業(yè)中的實(shí)施，通過各種人性化的手段，使企業(yè)在新時(shí)期獲得了更加符合時(shí)代要求的健康的發(fā)展，理應(yīng)在企業(yè)中得到更大范圍的普及性應(yīng)用。然而，此種普及性應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)，還要依賴于企業(yè)對于柔性管理目前在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施的狀況的準(zhǔn)確把握，即準(zhǔn)確掌握各種不良問題，來推動(dòng)柔性管理的逐步優(yōu)化。本文下面就對其存在的問題進(jìn)行一下分析：

首先，柔性管理當(dāng)前的應(yīng)用還過于剛性，缺乏必要的親情性及友好感。企業(yè)目前在實(shí)施柔性管理時(shí)，仍然存在著過度重視剛性制度體系建設(shè)的問題，在各項(xiàng)工作的開展中都要求按照規(guī)定的程序來進(jìn)行，這樣企業(yè)雖然可能通過強(qiáng)制性的控制達(dá)到了對于費(fèi)用支出的有效把握，但柔性管理只能名存實(shí)亡，企業(yè)的員工根本無法形成對于企業(yè)的深厚的情感。這樣一來，柔性財(cái)務(wù)管理的開展反而在形式上加大了企業(yè)的支出。

其次，柔性管理的實(shí)施缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者以及有效的組織。柔性化的財(cái)務(wù)管理作為一種新生事物，其在企業(yè)中的良好實(shí)施必須借助于了解這方面知識，且又具備相應(yīng)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力量，而目前企業(yè)在開展柔性管理時(shí)普遍存在著對于高能力管理者的缺失。同時(shí)，企業(yè)目前針對柔性管理所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜且主要依靠行政命令來開展工作，員工之間的交流必須通過多層次以及多種關(guān)系才能夠?qū)崿F(xiàn)，不利于企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。

四、結(jié)語

柔性的財(cái)務(wù)管理范式相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式來講，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理確實(shí)具有較大的優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求。但是，企業(yè)必須為柔性管理的開展創(chuàng)造完善的條件，并且著力解決其應(yīng)用中存在的問題，才能保證其管理作用的有效實(shí)現(xiàn)。

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篇5

論文摘要：財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心，但財(cái)務(wù)治理并不等同于公司治理，而有其獨(dú)特的理論體系。財(cái)務(wù)治理是一種制衡機(jī)制。而財(cái)務(wù)管理是一種運(yùn)行機(jī)制，二者構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)的兩個(gè)不同的方面。財(cái)務(wù)治理是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的整合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理聯(lián)結(jié)的紐帶。財(cái)務(wù)控制偏重價(jià)值管理，財(cái)務(wù)治理則偏重利益調(diào)整，財(cái)務(wù)治理是廣義公司財(cái)務(wù)制度的一部分。本文就財(cái)務(wù)治理及其相互之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。

一、財(cái)務(wù)治理界定

關(guān)于公司財(cái)務(wù)治理(Corporatefinancialgovernance)，國內(nèi)各學(xué)者的觀點(diǎn)不一，代表性的觀點(diǎn)主要有：伍中信(2001)認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)治理是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，通過這種財(cái)權(quán)安排機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)還指出，企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益沖突。楊淑娥(2002)認(rèn)為，所謂公司財(cái)務(wù)治理，是指財(cái)權(quán)通過在利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財(cái)務(wù)體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動(dòng)態(tài)制度安排。張敦力(2002)認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是界定與協(xié)調(diào)各利益相關(guān)主體在財(cái)權(quán)流動(dòng)和分割中所處地位和作用，最終實(shí)現(xiàn)各主體在財(cái)權(quán)上相互約束，相互制衡關(guān)系，促使企業(yè)提高資源配置效率和效果的公司治理。衣龍新(2002)認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理涵義可概括為：財(cái)務(wù)治理就是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。林鐘高(2003)則認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理是一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排和結(jié)構(gòu)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，其根本目的在于通過這種制度安排達(dá)到利益相關(guān)主體之間權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。饒曉秋(2003)認(rèn)為，財(cái)務(wù)治理的實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。從上面的定義可以看出，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于財(cái)務(wù)治理的定義并無很大分歧，都認(rèn)為財(cái)務(wù)治理是以財(cái)權(quán)合理配置為核心的一系列制度安排，主要不同在于對財(cái)務(wù)治理主體的界定不同。筆者認(rèn)為，只要涉及到財(cái)權(quán)的配置，均可歸屬于財(cái)務(wù)治理的研究之中，但是財(cái)務(wù)治理是否僅僅局限于一種“制度安排”。公司財(cái)務(wù)治理是指通過財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的合理配置，并在各利益相關(guān)主體之間形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)、財(cái)務(wù)約束、財(cái)務(wù)評價(jià)等機(jī)制以達(dá)到權(quán)利、責(zé)任和利益的均衡，從而提高公司治理效率的一套正式的、非正式的制度、行為和規(guī)范。

二、財(cái)務(wù)治理與相關(guān)概念關(guān)系辨析

(一)財(cái)務(wù)治理與公司治理財(cái)務(wù)治理是從財(cái)務(wù)的角度來研究公司治理，主要是界定與協(xié)調(diào)各利益相關(guān)主體在財(cái)權(quán)流動(dòng)和分割中所處的地位和作用，公司治理主要是界定和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)主體之間的相互關(guān)系，從某種意義上講，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)在公司治理結(jié)構(gòu)中處于核心地位，是公司治理的靈魂。財(cái)務(wù)治理總體上作為公司治理的一部分，其在研究思路、研究方法等方面，必然要遵循、借鑒公司治理理論。應(yīng)該說公司治理理論對財(cái)務(wù)治理理論的指導(dǎo)是最為直接的、重要的，公司治理理論的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生前提，沒有公司治理理論的成熟與發(fā)展，就不可能有財(cái)務(wù)治理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟，而財(cái)務(wù)治理理論的不斷充實(shí)、發(fā)展也必將促進(jìn)公司治理理論的不斷拓展、完善。如果用財(cái)務(wù)治理涵蓋公司治理，則夸大了財(cái)務(wù)治理的范圍和作用，限制了公司治理的范疇。公司治理除包含財(cái)務(wù)治理內(nèi)容外，還包括人事、經(jīng)營等方面的治理。應(yīng)當(dāng)說財(cái)務(wù)治理本質(zhì)上是公司治理的核心部分和根本體現(xiàn)形式，公司治理的其他方面治理效果也最終要落實(shí)到財(cái)務(wù)利益上加以體現(xiàn)。如果用公司治理定義、替代財(cái)務(wù)治理，則更為偏頗，局限了財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵和外延，除從屬于一般公司治理共性外，財(cái)務(wù)治理還具有自身獨(dú)特的個(gè)性?？梢姡?cái)務(wù)治理并不等同于公司治理，兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。公司治理與財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系：一是公司治理是財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)治理是公司治理的發(fā)展和深化。二是公司治理的模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)治理的模式，財(cái)務(wù)治理的模式反作用于公司治理的模式。三是公司治理的目標(biāo)影響財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。四是公司治理和財(cái)務(wù)治理都根源于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離。五是從公司治理理論的發(fā)展角度來看，公司治理與財(cái)務(wù)治理都隨著利益相關(guān)者共同治理理論的發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)容也逐漸由只發(fā)生在公司內(nèi)部所有者、經(jīng)營者以及相關(guān)權(quán)利機(jī)構(gòu)之間的狹義的活動(dòng)擴(kuò)展到廣義的利益相關(guān)者，包括公司股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等。六是公司治理和財(cái)務(wù)治理不僅僅是一種靜態(tài)的管理方式，更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，因而不能將公司治理和財(cái)務(wù)治理僅僅理解為一種制度安排，更應(yīng)該從治理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)含義來理解。公司治理與財(cái)務(wù)治理的區(qū)別主要有：一是制衡的著眼點(diǎn)不同。二是激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同。三是約束制度的側(cè)重點(diǎn)不同。四是機(jī)制涉及主體不同。五是保障實(shí)施主體不同。六是財(cái)務(wù)治理

比公司治理更為深化。

(二)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是基于再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)治理主要是對財(cái)務(wù)資源和財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，以形成利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作效率及公司治理效率。由此可見，公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)的兩個(gè)不同的方面，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系表現(xiàn)在：一是兩者共同構(gòu)成了完整的公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，都是公司財(cái)務(wù)報(bào)告的影響因素。二是兩者對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的處理，具有內(nèi)在的統(tǒng)一性和一貫性。如財(cái)務(wù)治理對公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的擬定，決定了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)與發(fā)展方向；財(cái)務(wù)管理對公司財(cái)務(wù)的全面調(diào)控，決定了財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)控制的力度和手段；財(cái)務(wù)治理對公司財(cái)務(wù)政策的選擇，決定了財(cái)務(wù)管理中具體財(cái)務(wù)制度的基調(diào)。三是財(cái)務(wù)治理決定了財(cái)務(wù)管理的框架和軌道，財(cái)務(wù)治理的模式特征在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的模式特征。如果說財(cái)務(wù)治理是從財(cái)務(wù)角度對企業(yè)內(nèi)外部人與人之間利益分配的關(guān)系所做的協(xié)調(diào)和配置，那么財(cái)務(wù)管理就是這種協(xié)調(diào)和配置的應(yīng)用。四是財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)管理與公司績效之間有著密切的邏輯關(guān)系。作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理狀況的優(yōu)劣直接影響財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而對公司績效產(chǎn)生影響，而財(cái)務(wù)管理和公司績效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的主要區(qū)別為：一是從公司運(yùn)營角度看，財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心，財(cái)務(wù)治理則是公司治理的核心。因此，公司治理與管理的區(qū)別也就決定了兩者分別屬于不同的范疇。財(cái)務(wù)治理主要從宏觀上對財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和制衡，保證管理的合理性和有效性是一種制衡機(jī)制；財(cái)務(wù)管理則是在財(cái)務(wù)治理框架下，具體進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營活動(dòng)，基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是一種運(yùn)行機(jī)制。二是財(cái)務(wù)治理從制度性層面規(guī)定了公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本網(wǎng)絡(luò)框架；而公司財(cái)務(wù)管理則著重研究在這樣的框架下如何通過科學(xué)的財(cái)務(wù)決策實(shí)現(xiàn)具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要集中在“操作性”財(cái)務(wù)領(lǐng)域，具有鮮明的“技術(shù)性”特征。三是財(cái)務(wù)管理著重于對財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為控制，表現(xiàn)為上層財(cái)務(wù)主體對下層財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為的一種單向規(guī)制活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的效率性主要體現(xiàn)為公司財(cái)務(wù)成本總額的減少，即公司凈資產(chǎn)值的增加；財(cái)務(wù)治理則著重于財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)權(quán)力、責(zé)任和利益的結(jié)構(gòu)性安排，以及財(cái)務(wù)權(quán)力運(yùn)作方式的優(yōu)化，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)行為的雙邊或多邊相互協(xié)調(diào)與控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)治理的有效性主要體現(xiàn)為公司各層級財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)權(quán)力總成本的降低。四是財(cái)務(wù)管理是從定量角度論證企業(yè)價(jià)值，探討企業(yè)財(cái)富是如何產(chǎn)生的，是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力；而財(cái)務(wù)治理則是從定性方面研究企業(yè)價(jià)值，確保這種財(cái)富創(chuàng)造能夠合乎各方利益要求的一種制度安排，是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的基礎(chǔ)和保障。(三)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)既反映其“戰(zhàn)略”的共性，又揭示著其“財(cái)務(wù)”的個(gè)性。財(cái)務(wù)治理包括財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)治理是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的整合，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理聯(lián)結(jié)的紐帶。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是公司治理中一項(xiàng)牽涉面甚廣的工作，財(cái)務(wù)管理部門乃至財(cái)務(wù)總管或財(cái)務(wù)副總經(jīng)理往往是組織而非完全獨(dú)立地承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，這就需要財(cái)務(wù)治理理論的指導(dǎo)，從制度上保證企業(yè)最高決策層有效行使最終決策權(quán)，同時(shí)其他部門也能按制度積極配合，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。任何大類意義上的財(cái)務(wù)活動(dòng)，事實(shí)上都同時(shí)包含著戰(zhàn)略與非戰(zhàn)略的成分，其差異只是何者為主、何者為輔的不同而已，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)而在財(cái)務(wù)治理中的突出作用不可小視。

篇6

關(guān)鍵詞：公安現(xiàn)役部隊(duì)院校 財(cái)務(wù)管理 對策

近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，公安現(xiàn)役部隊(duì)院校的辦學(xué)規(guī)模隨之?dāng)U大，作為院校管理重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理中，如何從公安現(xiàn)役部隊(duì)院校的特點(diǎn)出發(fā)，最大限度地發(fā)揮辦學(xué)資金的效益，使資金的使用與院校的教育事業(yè)發(fā)展相一致，相協(xié)調(diào)，成為公安現(xiàn)役院校財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。本文試圖從公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)出發(fā)，探索出加強(qiáng)公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法。

一、公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

公安現(xiàn)役部隊(duì)院校的性質(zhì)及其承擔(dān)的培養(yǎng)基層公安現(xiàn)役軍官的使命，決定了它只能是一個(gè)消費(fèi)社會(huì)產(chǎn)品的消費(fèi)集團(tuán)，而不可能是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的生產(chǎn)系統(tǒng)，因此，其在財(cái)務(wù)管理必然具有消費(fèi)性的特點(diǎn)。首先，從經(jīng)費(fèi)來源來看，院校經(jīng)費(fèi)開支主要來源于政府財(cái)政預(yù)算撥款。其次，在經(jīng)費(fèi)分配上，實(shí)行自上而下的單向分配。

公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理工作更為復(fù)雜，政策性也更強(qiáng)。作為院校，公安現(xiàn)役部隊(duì)院校的財(cái)務(wù)管理區(qū)別于基層部隊(duì)；作為公安現(xiàn)役院校，其財(cái)務(wù)管理又區(qū)別于地方高等院校。從宏觀層面來看，公安現(xiàn)役部隊(duì)院校資源涵蓋軍費(fèi)、土地、院校與相關(guān)部門的隸屬關(guān)系劃分等幾個(gè)資源要素。從微觀層面來看，就是院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)（教學(xué)設(shè)備、器材等）、教員和學(xué)員等人力資源要素。因此，對其進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理就更為復(fù)雜，需要更多的對政策的解讀和現(xiàn)役部隊(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識。新的形勢給公安現(xiàn)役部隊(duì)院校教學(xué)保障工作帶來了許多新變化，對其財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。

公安現(xiàn)役院校在人才的素質(zhì)培養(yǎng)上，尤其是政治素質(zhì)培養(yǎng)上，要比地方高等院校要求要高、要嚴(yán)格。同樣，對財(cái)務(wù)管理人員的要求也更為嚴(yán)格。作為現(xiàn)役軍人的公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理人員不僅要有基本的專業(yè)素質(zhì)，還要具有高度的法制和紀(jì)律觀念，要有忠于黨、忠于人民的高度的政治覺悟和獻(xiàn)身公安現(xiàn)役教育事業(yè)的犧牲精神。此外，公安現(xiàn)役部隊(duì)院校的財(cái)務(wù)人員有很多是部隊(duì)自身培養(yǎng)成長起來的，其中相當(dāng)一部分人員未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，整體專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力比較薄弱，不適應(yīng)部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展和院校建設(shè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深化和發(fā)展，加強(qiáng)公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)就顯得尤為重要。

目前公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)監(jiān)督方面相對滯后。具體表現(xiàn)在：缺乏一套完整全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督專項(xiàng)法規(guī)，財(cái)務(wù)監(jiān)督的法制建設(shè)相對滯后；院校財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)滯后導(dǎo)致信息反饋不暢，

財(cái)務(wù)監(jiān)督方式陳舊；監(jiān)督環(huán)節(jié)單一，重視事后監(jiān)督，忽視事前監(jiān)督，重視外部監(jiān)督，忽視內(nèi)部監(jiān)督。

二、公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法

了解公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的上述特點(diǎn)以后，我們就能更為有針對性地提出加強(qiáng)公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法。

（一）構(gòu)建適應(yīng)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系

一般來講，財(cái)務(wù)管理體系分為集中管理和分級管理兩個(gè)層面。規(guī)模小的公安現(xiàn)役部隊(duì)院校，可實(shí)行集中管理，由院校財(cái)務(wù)部門編制統(tǒng)一的預(yù)算、決算，統(tǒng)一進(jìn)行資源配置，不另外設(shè)置二級核算單位；規(guī)模大的公安現(xiàn)役部隊(duì)院校，可實(shí)行分級管理，適當(dāng)下放財(cái)權(quán)，院校通過宏觀調(diào)控來引導(dǎo)二級單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（二）在財(cái)務(wù)管理中建立資金使用效果考核制度

作為國家經(jīng)濟(jì)理論中一項(xiàng)基本內(nèi)容的資金使用效果考核，目前在公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理體系中尚未形成。而依據(jù)公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的上述特點(diǎn)，它不僅十分必要，而且切實(shí)可行。關(guān)鍵是要制訂出符合公安現(xiàn)役部隊(duì)院校特點(diǎn)的資金使用效果考核制度，并不斷補(bǔ)充、完善、提高，使之成為公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工具。

（三）在財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化預(yù)算管理意識，確保年度預(yù)算綜合平衡

公安現(xiàn)役部隊(duì)院校財(cái)務(wù)部門必須從實(shí)際出發(fā)，搞好預(yù)算編制工作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)算編制的針對性和科學(xué)性。要真正集中財(cái)力保障以教學(xué)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（四）建立有效的約束機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

一方面，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格依照執(zhí)行，沒有特殊情況不得隨意調(diào)整，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行院校的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的自我監(jiān)督和自我管理。另一方面，可以考慮成立專職的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)?？山梃b地方的做法，把審計(jì)部門獨(dú)立出來，賦予其相對獨(dú)立的地位，進(jìn)而理順財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的職能關(guān)系，形成各個(gè)部分之間相互制約的新體制。審計(jì)部門的單獨(dú)設(shè)立，可以使財(cái)務(wù)管理部門逐步擺脫管理和監(jiān)督的雙重身份，對預(yù)算和資金的管理由預(yù)算會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，而對預(yù)算執(zhí)行或資金運(yùn)行等方面的監(jiān)督職能，可由審計(jì)部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，滿足公安現(xiàn)役部隊(duì)院校建設(shè)發(fā)展的需要

公安現(xiàn)役部隊(duì)院校的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人來操作和組織的，其成效如何也主要取決于財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，取決于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。作為一名公安現(xiàn)役部隊(duì)院校的財(cái)務(wù)管理干部，首先要保證政治上的絕對合格，要牢牢樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，要始終保持政治上的堅(jiān)定性和思想上的純潔性，能自覺抵制拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義和資產(chǎn)階級自由腐朽思想的侵蝕，認(rèn)真履行職責(zé)，愛崗敬業(yè)。其次，要不斷捕捉財(cái)務(wù)管理的前沿知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合能力和素質(zhì)，將自己打造成復(fù)合型、創(chuàng)新型的綜合人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]李家聲.軍隊(duì)財(cái)務(wù)理論研究[M].出版社， 2005

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關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界相互爭論的熱點(diǎn)。企業(yè)中，特別是一些小型企業(yè)，一般對財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)并沒有嚴(yán)格的劃分，而是設(shè)立財(cái)務(wù)部同時(shí)進(jìn)行著財(cái)會(huì)工作；大學(xué)里，開設(shè)的學(xué)科既有會(huì)計(jì)又有財(cái)務(wù)管理，甚至還有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方向；那么財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)究竟有著怎樣的關(guān)系就有待我們來探究了：

一、學(xué)術(shù)界對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的幾種觀點(diǎn)

(一)財(cái)會(huì)合一說

財(cái)會(huì)合一，顧名思義，就是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)其實(shí)是一樣的，不存在什么區(qū)別。持有此觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該合二為一。

(二)大會(huì)計(jì)說

這一觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是會(huì)計(jì)的一部分，它是屬于會(huì)計(jì)的。

(三)大財(cái)管說

此說法認(rèn)為會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一部分，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，離開了財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)就沒有存在的意義了。

(四)財(cái)會(huì)并行說

財(cái)會(huì)并行說強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是相輔相成的，它們既有相同點(diǎn)又有區(qū)別，所以我們必須要辯證統(tǒng)一地看待它們，不能把它們混為一談，更不能割裂它們。

現(xiàn)在我們來分別看一下這幾種觀點(diǎn)：何為會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)即以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，旨在提供信息和提高經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理則是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)側(cè)重于反映信息，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于管理，并且二者在對象、職能、目的甚至是產(chǎn)生的歷史必然性等方面都不一樣，所以財(cái)會(huì)合一說無論是站在什么立場上都是站不住腳的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對于企業(yè)來說也許有過那么一段時(shí)間是財(cái)會(huì)合一，但是我們必須要清楚的知道，這是由于當(dāng)時(shí)我國的國情所決定的，那時(shí)的我國，在生產(chǎn)、資源分配以及產(chǎn)品消費(fèi)等方面都是由政府一手包辦的，企業(yè)對于資本是沒有發(fā)揮能動(dòng)性的可能的，所以企業(yè)只需要真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)的信息即可，財(cái)務(wù)管理本身的工作便被弱化成了會(huì)計(jì)的附加品。由此看來財(cái)會(huì)合一只是特定時(shí)期的產(chǎn)物，并不具有代表性。

而大會(huì)計(jì)說無疑是擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的范疇：會(huì)計(jì)主要是通過對資金運(yùn)動(dòng)的事中以及事后的反映與監(jiān)督來達(dá)到對這一流程能夠正常進(jìn)行的控制并且向信息使用者提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息；而財(cái)務(wù)管理不僅僅包括了對資金運(yùn)動(dòng)的事中事后的控制與管理，它更有事前決策以及事后反饋等環(huán)節(jié)。而且財(cái)務(wù)管理是直接參與到企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)只是通過把會(huì)計(jì)信息反映給管理層供他們做出正確的決策以及加強(qiáng)對資金運(yùn)動(dòng)的宏觀調(diào)控等來間接參與到企業(yè)的管理之中，會(huì)計(jì)是為財(cái)務(wù)管理而服務(wù)的。所以大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)是不科學(xué)的。

而大財(cái)管說是稍顯武斷的。我們已經(jīng)知道會(huì)計(jì)在人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生時(shí)就已經(jīng)產(chǎn)生了，結(jié)繩記事就是最好的證明；后來在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)管理才出現(xiàn)。這就已經(jīng)說明會(huì)計(jì)是具有相對獨(dú)立性的。只是隨著生產(chǎn)力的大力發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益趨于發(fā)展與完善，而企業(yè)又是市場的主體，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的使命便顯得更加明顯，這就使得一些學(xué)者得出了大財(cái)管說。

而財(cái)會(huì)并行說法則比較符合辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，是比較貼合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與特點(diǎn)的。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(一)從對象上來看

會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)所顯示的信息，即資金運(yùn)動(dòng)的過程中形成的信息，是對信息的整理以及反映；而財(cái)務(wù)管理的對象則是資金運(yùn)動(dòng)本身，是一種實(shí)質(zhì)性的管理工作。所以兩者有著本質(zhì)性的區(qū)別。

(二)從產(chǎn)生的歷史必然性來看

會(huì)計(jì)產(chǎn)生于人類早期社會(huì)自然經(jīng)濟(jì)中，結(jié)繩記事便是最好的代表，當(dāng)時(shí)人們用結(jié)繩記事或在石頭上刻線來記錄與反映狩獵得來的獵物或是采集的野果，會(huì)計(jì)的雛形便由此產(chǎn)生。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商品貨幣經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)之后，人們?yōu)榱擞糜邢薜馁Y源來滿足人們無限的欲望便不得不思考如何用最少的資本來獲得最大的收益即如何提高資本的利用效率，此時(shí)財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。

(三)從職能來看

會(huì)計(jì)的職能是反映與監(jiān)督，而財(cái)務(wù)管理的職能則是決策計(jì)劃與控制。會(huì)計(jì)當(dāng)然也有控制的要求，但是會(huì)計(jì)是通過反映與監(jiān)督來達(dá)到對資本運(yùn)動(dòng)的控制，一般為事中以及事后控制；而財(cái)務(wù)管理則主要是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策和計(jì)劃，以及直接對資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制。

(四)從目的來看

會(huì)計(jì)的目的主要就是真實(shí)可靠的為信息使用者提供會(huì)計(jì)信息，使得信息使用者做出適當(dāng)?shù)臎Q策；對于財(cái)務(wù)管理的目的，立場則更偏向于企業(yè)的內(nèi)部：運(yùn)用好會(huì)計(jì)信息，用市場的靈敏度以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維讓企業(yè)在競爭激烈的市場中一路披荊斬棘，謀求利益的最大化。總的來說，會(huì)計(jì)的目的更客觀，而財(cái)務(wù)管理的目的則更凸顯了能動(dòng)性。會(huì)計(jì)主要關(guān)注資本運(yùn)動(dòng)中的量，財(cái)務(wù)管理則更偏向于資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)。

(五)從二者的法律依據(jù)上來看

我國的會(huì)計(jì)工作主要依靠《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等來正常展開工作，會(huì)計(jì)的相關(guān)法律以及準(zhǔn)則明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定以及具體事項(xiàng)，這就使得會(huì)計(jì)工作的方法是比較固定的；而財(cái)務(wù)管理雖然并沒有具體針對性的法規(guī)法律規(guī)范，但是在宏觀上，財(cái)務(wù)管理不僅要遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，而且還要受到有關(guān)公司企業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定。由此看來，會(huì)計(jì)面臨的規(guī)定是相對具體化的，而財(cái)務(wù)管理面臨的則是一個(gè)相對宏觀的法律環(huán)境。

(六)從方法上來看

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理不同的目的造就了它們有著不同的方法。會(huì)計(jì)的方法相對來說是比較固定比較程序化的：根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)會(huì)計(jì)法律來設(shè)置賬戶，編制分錄，填制憑證，登記賬簿，提供報(bào)表。財(cái)務(wù)管理的方法則是比較靈活的：就針對財(cái)務(wù)決策來說，方法就有凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，管理層可以針對各自企業(yè)的特點(diǎn)以及自己的主觀能動(dòng)性來相對自由地選擇方法。

(七)從會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理表達(dá)的信息載體上看

會(huì)計(jì)不僅在方法上是比較固定的，而且會(huì)計(jì)的信息表達(dá)形式也相對于財(cái)務(wù)管理來說是十分固定的，比如通過賬戶的設(shè)置，編制會(huì)計(jì)分錄，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，提供會(huì)計(jì)報(bào)表等來表達(dá)會(huì)計(jì)信息，這些相對來說是有規(guī)定的；而財(cái)務(wù)管理所要表達(dá)的信息則要顯得更加靈活一些，財(cái)務(wù)管理的信息并沒有明確的規(guī)定一定是要通過什么形式表達(dá)出來，只要是合適的形式，都可以成為財(cái)務(wù)管理信息的載體。

(八)從二者工作的表現(xiàn)上來看

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理雖然都屬于企業(yè)管理的一部分，但是從根本上看，會(huì)計(jì)倒算不上是管理活動(dòng)，但是由于會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)管理，所以必須融入相應(yīng)的管理方法才能更好地開展會(huì)計(jì)工作，但是會(huì)計(jì)中的管理因素僅僅涉及會(huì)計(jì)的內(nèi)部工作，和財(cái)務(wù)管理比較來說會(huì)計(jì)與其他部門的關(guān)系來說確實(shí)是比較有限的；而財(cái)務(wù)管理由于本質(zhì)上來說就是管理工作，并且財(cái)務(wù)管理的工作是對企業(yè)整個(gè)資金活動(dòng)進(jìn)行宏觀的管理，簡單來說財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注的是一個(gè)組織單位的籌資以及內(nèi)部的投資決策，可以說，財(cái)務(wù)管理的工作貫穿了整個(gè)資金活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理與其他部門的關(guān)系相對來說是比較密切的。

(九)從對工作人員素質(zhì)的要求上來看

相對來說會(huì)計(jì)方法由于比較固定，而且會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與否又是信息使用者進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，所以對于從事會(huì)計(jì)工作的人員，則要求首先必須要有過硬的會(huì)計(jì)知識儲(chǔ)備，熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)經(jīng)法規(guī)等，并且要心思縝密；財(cái)務(wù)管理則不僅僅要求工作人員有充足的會(huì)計(jì)知識，而且要有企業(yè)管理的知識，以及對市場敏銳的感知度和高屋建瓴的大局意識。由此看來財(cái)務(wù)管理對工作人員的要求要更加綜合。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，既有區(qū)別又有聯(lián)系。

(一)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理則是隨著生產(chǎn)力的大幅度發(fā)展以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而建立起來的一門新學(xué)科，簡單來說，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)的延伸。所以財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)。

(二)會(huì)計(jì)又是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的

會(huì)計(jì)側(cè)重于用計(jì)、算等相對固定的方法來真實(shí)可靠地反映出資金運(yùn)動(dòng)所表達(dá)出的信息；而財(cái)務(wù)管理則是站在企業(yè)的角度，運(yùn)用定性定量等方法來用最小的成本帶來最大的利潤，當(dāng)然前提是必須要清楚自己的資本情況，而且財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)便是利用會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的現(xiàn)狀與市場相結(jié)合進(jìn)行分析與反思，從而做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策并且對整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控。特別是隨著現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)中會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的表現(xiàn)便愈加明顯。

(三)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理共同服務(wù)于一個(gè)單位主體

在目前看來，這個(gè)單位主體一般為企業(yè)。只有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一于企業(yè)利潤最大化這一共同目標(biāo)，并且能夠在這一目標(biāo)下各司其職，相互協(xié)作，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，更上一層樓。

四、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢

我國的會(huì)計(jì)制度等的發(fā)展目前已經(jīng)趨于成熟，但是從就業(yè)上來看，我國雖然從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員很多，但是多集中于一般會(huì)計(jì)人員，而會(huì)計(jì)高端型人才的發(fā)展還有待提高?？傮w看來，我國的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)和國際接軌，而未來發(fā)展的方向則為更加規(guī)范化，精準(zhǔn)化和國際化。

財(cái)務(wù)管理在以后的發(fā)展中則會(huì)趨于：1.財(cái)務(wù)管理人員的綜合發(fā)展：財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力而且由于財(cái)務(wù)管理工作對工作人員的要求是比較綜合的，所以財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)也是非常重要的，不僅熟知會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識，而且對于金融學(xué)、投資學(xué)以及成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識也要有所掌握。2.與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子平臺(tái)充分結(jié)合，使之效率更高，更加便捷與精確以致于更有利于企業(yè)管理層做出正確的判斷與決策。3.在知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該同時(shí)注重金融資本與知識資本的管理與投資，甚至現(xiàn)在可以把重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到知識資本上來。畢竟隨著生產(chǎn)力的大幅發(fā)展，市場競爭越來越激烈，但是資源卻越來越少企業(yè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新才能在市場中屹立不倒，而且技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新也會(huì)推動(dòng)社會(huì)的前進(jìn)，社會(huì)的前進(jìn)又會(huì)對創(chuàng)新的要求更加迫切，由此便形成了一個(gè)良性循環(huán)。

五、結(jié)束語

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理就像是一對孿生子，既有相同點(diǎn)又有各自的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是有機(jī)統(tǒng)一的，所以不應(yīng)該把它們趨同混為一談，而且，把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理混為一談無疑會(huì)降低工作的效率浪費(fèi)人力資源；但是也不可以割裂它們，它們畢竟是有著十分密切的關(guān)系的，只有把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)關(guān)系相互聯(lián)系起來，才能使得它們逐漸走向發(fā)展與完善。總之，我們應(yīng)該辯證地來對待它們。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工會(huì)愈加精細(xì)化，最終會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分開是必然的，所以我們必須要讓它們共同發(fā)展，更好的發(fā)揮各自的職能，由此才能更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李孝林，毛伯林.會(huì)計(jì)基本理論比較研究[M].北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1997

篇8

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)介紹

財(cái)務(wù)管理專業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，培養(yǎng)“懂技術(shù)、通經(jīng)管、會(huì)外語”的經(jīng)管類應(yīng)用型專業(yè)人才，即培養(yǎng)在德、智、體、美等領(lǐng)域全方位發(fā)展的，并且能夠熟練掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律以及金融理財(cái)?shù)然炯寄芎突A(chǔ)理論的專業(yè)型人才，與此同時(shí)，這類人才還應(yīng)該具有比較好的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理能力、投融資管理能力、公司和個(gè)人理財(cái)能力以及資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。此類人才在畢業(yè)之后，能夠在制造業(yè)企業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、銀行和證券公司、政府以及事業(yè)單位從事與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、審計(jì)業(yè)務(wù)甚至是資產(chǎn)管理和規(guī)劃業(yè)務(wù)，是適應(yīng)當(dāng)前我國全面深化改革與社會(huì)主義建設(shè)的復(fù)合型、應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)需要學(xué)生們能夠有效的、系統(tǒng)的掌握經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域以及金融學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論，并在此基礎(chǔ)上熟悉關(guān)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，在知識的廣度上來說，還要熟悉和了解國內(nèi)外本專業(yè)的最新成果以及發(fā)展趨勢，有基本的能力去分析和解決財(cái)務(wù)和金融方面的問題和困難。同時(shí)，本專業(yè)還要求學(xué)生能夠全面培養(yǎng)創(chuàng)造能力、操作實(shí)踐能力、發(fā)揮個(gè)性的能力以及管理能力，爭取將學(xué)生培養(yǎng)成為“管理方面的財(cái)務(wù)專才，財(cái)務(wù)方面的管理通才”。

從本專業(yè)的建設(shè)和培養(yǎng)人才的角度來說，畢業(yè)生應(yīng)該具有下列所述兩個(gè)方面的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)：

第一，是對基礎(chǔ)知識的要求。本專業(yè)的畢業(yè)生，應(yīng)該具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及公司金融和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的基本知識結(jié)構(gòu)；并熟練掌握運(yùn)用計(jì)算機(jī)以及人工解決和處理各種企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理的方法，比如熟悉和懂得計(jì)算機(jī)運(yùn)作的基本原理和一般的操作知識，掌握統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)電算化等專業(yè)軟件的操作和使用。與此同時(shí)，還應(yīng)該了解和熟悉與會(huì)計(jì)和金融業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。

第二，是基本能力的要求。畢業(yè)生應(yīng)該要同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、公司金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)知識和基本技能。當(dāng)然，還要具有比較好的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力、以及解決實(shí)際財(cái)務(wù)、金融管理問題的能力。進(jìn)一步的，需要熟練運(yùn)用和掌握一門外語，能高效深入的閱讀和理解國際上關(guān)于本專業(yè)的外文文獻(xiàn)和報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該能夠掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，可以有效運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取和處理經(jīng)濟(jì)金融信息，并運(yùn)用相關(guān)定性、定量分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)課程體系區(qū)別不大

目前，很多新辦的應(yīng)用型本科院校，由于會(huì)計(jì)課程體系比較完善，財(cái)務(wù)管理屬于新興專業(yè)。所以財(cái)務(wù)管理課程體系的設(shè)置往往在會(huì)計(jì)課程體系的基礎(chǔ)上做了微調(diào)，開設(shè)課程幾乎一樣，感覺上財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)與會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)相差無幾。這也造成了很多財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生一直認(rèn)為學(xué)院在把自己培養(yǎng)成會(huì)計(jì)，不知道自己跟會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)有什么區(qū)別，也不知道財(cái)務(wù)管理專業(yè)出來的學(xué)生應(yīng)該是干什么的。對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)知存在著很大的問題。學(xué)生認(rèn)為自己是學(xué)財(cái)務(wù)管理的，為什么要學(xué)這么多跟財(cái)務(wù)無關(guān)的課程呢，甚至覺得有些課程沒有意義，造成學(xué)生對這些課程的態(tài)度很冷淡，學(xué)習(xí)熱情不高，最后造成論管理沒管理的意識，論會(huì)計(jì)比不上會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，競爭力非常低，最后社會(huì)評價(jià)該專業(yè)的學(xué)生定位非常不明晰，就業(yè)不理想。

（二）課程體系建設(shè)多以考證為導(dǎo)向

財(cái)務(wù)管理專業(yè)還是效仿以往會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)導(dǎo)向模式，是以考證為主，課程設(shè)置及教材選用均與考證掛鉤，尤其是新辦的獨(dú)立學(xué)院更為突出。這種模式有利也有弊。有利的一面在于，采用考證導(dǎo)向考核學(xué)生的學(xué)業(yè)成績從一定程度上迫使學(xué)生加強(qiáng)專業(yè)課程學(xué)習(xí)的自覺性，最終通過考證考試也能加強(qiáng)學(xué)生對學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)的成就感和滿足感，更進(jìn)一步的提升學(xué)習(xí)高層次專業(yè)課程的興趣和動(dòng)力，這種方式在獨(dú)立院?？赡軙?huì)更為有效的提升教學(xué)效果；而不利的地方在于，大學(xué)是一個(gè)提倡多元化教育的地方，在專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)應(yīng)該充分利用大學(xué)的各項(xiàng)教學(xué)資源提升學(xué)生的個(gè)人綜合素質(zhì)，尤其是實(shí)踐的操作能力。但以考證為主導(dǎo)的教學(xué)模式使得學(xué)生需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去考證，從而必然減少在其他非專業(yè)主干課程上的學(xué)習(xí)時(shí)間和興趣愛好素質(zhì)能力拓展時(shí)間。學(xué)生只對英語考證、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證等相關(guān)的課程感興趣，而對于其他的課程態(tài)度就很散漫，并且學(xué)生對待學(xué)習(xí)的態(tài)度也多以應(yīng)試為目的，只在考試當(dāng)時(shí)記得相應(yīng)的理論知識，考試通過之后即忘，后續(xù)專業(yè)課程中需要用到專業(yè)基礎(chǔ)知識時(shí)又一臉茫然，實(shí)操動(dòng)手能力非常差。所以在制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃之前首先得明確我們的專業(yè)人才培養(yǎng)導(dǎo)向是什么，是否真的應(yīng)該以考證為唯一或是為主來進(jìn)行人才培養(yǎng)，還是應(yīng)該要考慮培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐理論相結(jié)合的專業(yè)綜合素養(yǎng)。

（三）實(shí)踐教學(xué)體系不完善，實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱

應(yīng)用型本科院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)立足的不是培養(yǎng)從事科研和教學(xué)工作的專門人才，而是能為公司和個(gè)人財(cái)務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財(cái)務(wù)、理財(cái)管理的實(shí)用性人才。因此財(cái)務(wù)管理實(shí)教教學(xué)是非常重要的。而目前的狀況是由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)時(shí)間短，很多應(yīng)用型本科院校并沒有財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，沒有專門的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室等，學(xué)生的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)主要是理論知識，實(shí)操和動(dòng)手能力較差，不利于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。

三、完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系建設(shè)的思路

（一）財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系構(gòu)建的前提

1. 明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，從會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸屬來分析，會(huì)計(jì)專業(yè)是屬于工商管理（一級學(xué)科）下的二級學(xué)科，而財(cái)務(wù)管理是屬于工商管理（一級學(xué)科）下的企業(yè)管理（二級學(xué)科）下的三級學(xué)科。所以會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)區(qū)別，首先在學(xué)科劃分上的等級不一樣，其次學(xué)科研究的邏輯也不一樣，會(huì)計(jì)更注重合規(guī)性研究，側(cè)重賬務(wù)處理而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理下的學(xué)科，一定是偏管理，財(cái)務(wù)管理則側(cè)重成本、資金等方面的管理，包括財(cái)務(wù)分析等工作。那么這就使得學(xué)生應(yīng)該具備的素質(zhì)有所差別，財(cái)務(wù)管理學(xué)生在熟悉會(huì)計(jì)記賬的同時(shí)還要具備財(cái)務(wù)管理等綜合能力。

財(cái)務(wù)管理的課程設(shè)置要與會(huì)計(jì)區(qū)別開來，主要是從課程上納入更多的管理類課程，且思維方式要更靈活一些，綜合素質(zhì)強(qiáng)一些。雖然說讓財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)是有必要的，但是如何能夠讓他們在學(xué)好會(huì)計(jì)的同時(shí)不要形成會(huì)計(jì)的那一套思維方式，因?yàn)楣芾硎亲鰶Q策，做決策需要思考，而做好會(huì)計(jì)只需要能夠懂得掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，兩者對人的要求是不一樣的。管理類的課程覆蓋面廣，比如市場營銷、戰(zhàn)略管理、人力資源等等課程，這些課程對做決策有幫助，其實(shí)學(xué)這些課程的本身就會(huì)開拓學(xué)生的視野，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，使得他們對自己的發(fā)展方向有更明確的目標(biāo)，管理本來是很實(shí)用的課程，它的出現(xiàn)本來就是為了解決實(shí)際問題的，所以，如果能將課程讓學(xué)生體會(huì)到實(shí)用性的話，學(xué)生會(huì)漸漸對這些課程感興趣，從而更好的培養(yǎng)出該專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生。

2. 課程體系的設(shè)置以就業(yè)為導(dǎo)向

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)去向大致分成以下三種情況：

第一種，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位群以及財(cái)務(wù)管理崗位群，而這也是本專業(yè)主要的就業(yè)崗位群。其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位群，一般是包括了會(huì)計(jì)核算崗位、出納崗位、主管會(huì)計(jì)崗位、總賬會(huì)計(jì)崗位等；而在財(cái)務(wù)管理崗位群，則是包括了成本管理崗位、資金管理崗位、資產(chǎn)管理崗位、投資管理崗位、理財(cái)規(guī)劃崗位、財(cái)務(wù)分析崗位、財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)與籌劃崗位等；

第二種，是各企事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)崗位，以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評估師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)公司等中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)助理員崗位，這是本專業(yè)的次重要的就業(yè)崗位群；

第三種，則是其他就業(yè)崗位群。比如企業(yè)經(jīng)營管理崗位、企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)信息分析員、統(tǒng)計(jì)員以及公司財(cái)經(jīng)文秘崗位等。

3. 課程體系的設(shè)置要突出財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特色

首先，財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)該來源于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)而更應(yīng)該高于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。財(cái)務(wù)管理這個(gè)專業(yè)的實(shí)務(wù)應(yīng)該是隨著資本市場的發(fā)展、企業(yè)競爭的加劇以及國家法律法規(guī)建設(shè)的完善特別是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂而日益豐富的，財(cái)務(wù)管理的理論也要隨著財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的發(fā)展而日臻完善。因此，財(cái)務(wù)管理在課程設(shè)置時(shí)可以緊密結(jié)合資本市場的發(fā)展變化，在專業(yè)基礎(chǔ)課程后適當(dāng)增加金融學(xué)類的課程，其次可以開設(shè)一些多方向性的專業(yè)領(lǐng)域課和管理類的課程。

其次，本專業(yè)的課程體系以學(xué)生知識體系的完整性和系統(tǒng)化為基本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的多元化發(fā)展，并開設(shè)了專業(yè)英語的課程，本課程以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目標(biāo)，注重突出實(shí)際操作能力，同時(shí)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，并期望能實(shí)現(xiàn)英語學(xué)科和財(cái)務(wù)管理專業(yè)彼此之間的融合發(fā)展。另外，我們也希望能夠通過這一課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，學(xué)生可以掌握下列技能：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理與金融學(xué)的基本理論和基礎(chǔ)知識；財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量分析方法；良好的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力、信息獲取以及分析能力和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問題的基本能力；了解掌握我國關(guān)于財(cái)務(wù)、金融管理的方針政策和法律法規(guī)；掌握本專業(yè)的前沿理論和發(fā)展方向；具備文獻(xiàn)檢索、資料查詢的能力和水平，從而可以進(jìn)行初步的科學(xué)研究能力。

（二）財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程的體系的構(gòu)建

1. 學(xué)科基礎(chǔ)課的開設(shè)：

必修課：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等；

選修課：人力資源管理、薪酬管理、市場法、合同法等。

2. 以專業(yè)課程的體系的構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向，開設(shè)以下三個(gè)方向：

方向1：投資理財(cái)

必修課：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、高級財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、金融學(xué)、國際金融學(xué)、投資學(xué)、個(gè)人理財(cái)?shù)?/p>

選修課：風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法與稅務(wù)籌劃、行為決策、高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評估、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等

方向2：財(cái)稅管理

必修課：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、高級財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、金融學(xué)、稅務(wù)會(huì)計(jì)與稅收籌劃、財(cái)政學(xué)等

選修課：風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法、行為決策、高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、國際稅收、稅務(wù)實(shí)務(wù)、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理等

方向3：資產(chǎn)評估

必修課：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、高級財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、金融學(xué)、投資學(xué)、資產(chǎn)評估、項(xiàng)目管理等

選修課：風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法、行為決策、高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、財(cái)政學(xué)等

3. 突出專業(yè)特色，增加實(shí)訓(xùn)教學(xué)

目前對本科人才培養(yǎng)的定位是應(yīng)用型本科人才，它不同于學(xué)術(shù)型人才，與其相比，他們具有更強(qiáng)的實(shí)踐技能和動(dòng)手能力，能較快的適應(yīng)崗位的需求，解決工作中的實(shí)際問題。這就需要培養(yǎng)“兩條腿”走路的人才，即理論跟技能一起走，才能走的更遠(yuǎn)。所以在財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程建設(shè)體系建設(shè)中建議：首先開設(shè)一系列的個(gè)人拓展課程，比如：會(huì)計(jì)電算化、證券交易、工業(yè)沙盤、商業(yè)沙盤、經(jīng)營之道電子沙盤等。其次建議籌建專門的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室，為學(xué)生提供一個(gè)模擬企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理流程，針對財(cái)務(wù)管理電算化軟件的各種財(cái)務(wù)各種功能及基本操作，培養(yǎng)學(xué)生計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的基本技能，也可以通過案例，分別承擔(dān)企業(yè)運(yùn)行中的不同角色，進(jìn)行角色扮演，使學(xué)生更快的熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際運(yùn)作情況，最終提高學(xué)生的動(dòng)手及實(shí)踐應(yīng)用能力。

4. 適應(yīng)國際化需要，開設(shè)專業(yè)英語課程

財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)置專業(yè)英語課程，使學(xué)生在學(xué)會(huì)理論的基礎(chǔ)上能夠講一口流利的外語，又能夠閱讀瀏覽英文文章，使其真正達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，“懂技術(shù)、通經(jīng)管、會(huì)外語”的經(jīng)管類應(yīng)用型專業(yè)人才。

總之，應(yīng)用型大學(xué)是財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的主力軍，結(jié)合市場需求，解決現(xiàn)實(shí)問題，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃平.特色財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)研究[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（02）.

篇9

一、成本戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合管理活動(dòng)，而不是簡單的會(huì)計(jì)核算，事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與經(jīng)營活動(dòng)有了很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。那么對于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系來說，是否其實(shí)質(zhì)職能和目標(biāo)是一致的呢？也并非如此，不同組織機(jī)構(gòu)、不同企業(yè)以及團(tuán)體，基于其自身的特殊性，在開展財(cái)務(wù)管理中，實(shí)質(zhì)內(nèi)容也并不一樣。成本戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)管理，便是財(cái)務(wù)管理體系職能和目標(biāo)中的一個(gè)基本方向，在成本戰(zhàn)略思維指導(dǎo)下所建立的財(cái)務(wù)管理體系，首要的目標(biāo)便是控制成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本戰(zhàn)略是眾多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的一種，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇是不同社會(huì)團(tuán)體根據(jù)自身需要所制定的。以企業(yè)為例，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲得盈利，因而在其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中，成本戰(zhàn)略思維也就占據(jù)了主導(dǎo)地位，只有控制成本，才能夠提高利潤。因而從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系來看，不難發(fā)現(xiàn)，許多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都有著成本戰(zhàn)略思維的影子。

近年來，隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的不斷豐富和完善，也出現(xiàn)了很多積極性的成本管理方法，這種成本管理方法相較于傳統(tǒng)的成本管理措施有著很大區(qū)別。主要的區(qū)別就體現(xiàn)在：現(xiàn)代成本管理方法多通過在財(cái)務(wù)管理體系中去開展主動(dòng)的、有規(guī)劃的、積極的措施來控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)營成本，并且制定有細(xì)化的階段式成本控制目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理措施多為被動(dòng)的，而且也并沒有較好的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系中。由此可見，成本戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)，是基于控制經(jīng)營成本這一核心目標(biāo)，所采取的調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度、人員、方法以及職能等一系列的活動(dòng)。

二、為何要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本戰(zhàn)略思維

相較于企業(yè)，醫(yī)院的經(jīng)營并不是為了追求高額利潤，醫(yī)院需要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，因而長期以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中鮮有成本戰(zhàn)略思維的主導(dǎo)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中也缺乏豐富的成本管理措施。那么是否意味著對于醫(yī)院來說，由于其自身的特殊性，不需要在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用成本戰(zhàn)略思維呢？是否意味著成本戰(zhàn)略思維與醫(yī)院公益性有所沖突呢？答案是否定的，首先，成本戰(zhàn)略思維在財(cái)務(wù)管理體系中的體現(xiàn)，很大程度上也能夠反映出其財(cái)務(wù)管理水平，如果沒有完善的成本管理體系，沒有規(guī)范的成本管理制度，財(cái)務(wù)管理也就失去了本質(zhì)意義，成為了簡單的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)。

其次，應(yīng)當(dāng)看到，醫(yī)院雖然有著其自身特殊性，但是從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，如果不進(jìn)行成本管理，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏成本戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理水平長期低下，也同樣會(huì)降低其核心競爭力。

最后，近年來，很多醫(yī)院都進(jìn)行了大規(guī)模的投資翻建，建造新的醫(yī)院院區(qū)，購買新的醫(yī)療設(shè)備，聘請高素質(zhì)的醫(yī)療人員，在提升醫(yī)療水平的背后，不難發(fā)現(xiàn)，同樣產(chǎn)生了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是一些縣級醫(yī)院中，一些醫(yī)院依靠貸款等手段進(jìn)行大規(guī)模投資，導(dǎo)致醫(yī)院資金鏈斷裂的現(xiàn)象屢見不鮮。甚至在這種高財(cái)務(wù)成本的驅(qū)動(dòng)下，部分醫(yī)院私自提高醫(yī)療費(fèi)用，造成看病難、看病貴的問題。

整體來看，成本戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，非但不會(huì)同其社會(huì)公益屬性產(chǎn)生沖突，相反，成本戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是提高其財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路，也是降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

三、新時(shí)期成本戰(zhàn)略思維的變化趨勢

進(jìn)入新時(shí)期以來，成本戰(zhàn)略思維也出現(xiàn)了一定的變化，如果說現(xiàn)代成本戰(zhàn)略思維與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要在于實(shí)施成本管理獲得的主動(dòng)性和系統(tǒng)性方面，那么新時(shí)期的成本戰(zhàn)略思維變化趨勢則在于信息技術(shù)的應(yīng)用以及全面成本管理的應(yīng)用等。也就是說，新時(shí)期的成本管理思維無論是在內(nèi)容上，還是在成本管理形式上都得到了很大的豐富，并且也更加注重成本管理的有效性。以信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用為例，隨著會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的普及，給財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域帶來了深刻的變革，正是由于會(huì)計(jì)電算化以及相關(guān)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，才使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變的更加規(guī)范，也極大降低了財(cái)務(wù)管理中的人為因素影響程度。同時(shí)，在成本管理活動(dòng)方面，通過引入信息管理系統(tǒng)，規(guī)范成本管理活動(dòng)的流程，提高成本管理效率，這對于提升成本管理有效性有著極為重要的作用。

同時(shí)，新時(shí)期成本戰(zhàn)略思維也朝著多元化的方向在發(fā)展，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，眾多行業(yè)領(lǐng)域都面臨著較大的市場競爭壓力，在這種背景下，成本戰(zhàn)略的重要性也開始凸顯。不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等，對于成本管理的需求也存在著差異性，但是應(yīng)當(dāng)看到，其對于成本管理需求的渴望性是一致的。在這種雙重效應(yīng)的作用下，最終使得成本戰(zhàn)略的思維愈加的多元化，形成了豐富多樣的成本戰(zhàn)略思維，在這種思維的指引下，也建立了多種多樣的成本管理體系。由此可見，成本戰(zhàn)略思維是隨著時(shí)代在不斷變化的，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所應(yīng)用的成本戰(zhàn)略思維，也應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。

四、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本戰(zhàn)略思維的運(yùn)用

（一）投資方面：成本戰(zhàn)略思維導(dǎo)向下的投資決策

前文指出，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本戰(zhàn)略思維的一個(gè)必要之處就在于控制當(dāng)前醫(yī)院在投資方面所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自21世紀(jì)初期開始，受到醫(yī)療改革以及醫(yī)療市場推動(dòng)的影響，我國各級醫(yī)院普遍掀起了投資熱潮，大部分醫(yī)院都進(jìn)行了改造，紛紛建立新的院區(qū)。在這一過程中，醫(yī)院投資涵蓋了眾多方面，如醫(yī)院建筑改造、重建、醫(yī)療設(shè)備購置、醫(yī)療人員聘請等，而醫(yī)院在投資中卻并不能全部獲得國家財(cái)政支持，大部分資金還是依靠自行籌資，這樣就使得醫(yī)院的投資行為同時(shí)伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而成本戰(zhàn)略思維下的投資決策，對于醫(yī)院投資行為來說，首先應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)、更加理性的進(jìn)行決策，既不能“拍腦袋”決定，也不能“盲目跟風(fēng)”，應(yīng)當(dāng)對投資活動(dòng)進(jìn)行完善的評估，評估相應(yīng)的收益情況、風(fēng)險(xiǎn)情況以及成本情況等。其次，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資過程中應(yīng)當(dāng)全面引入成本管理活動(dòng)的參與，在其財(cái)務(wù)管理體系中，由相應(yīng)的成本管理團(tuán)隊(duì)參與到投資項(xiàng)目的各個(gè)過程中，如醫(yī)療設(shè)備采購等。還應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前很多醫(yī)院的投資活動(dòng)中涉及到一些項(xiàng)目存在招投標(biāo)管理不規(guī)范的問題，成本戰(zhàn)略思維在其財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在招投標(biāo)管理活動(dòng)中，通過以成本戰(zhàn)略思維作為指導(dǎo)，強(qiáng)化成本管理活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理中的地位，從而能夠更加有效的控制投資成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資方面：充分考慮籌資成本問題

在當(dāng)前的醫(yī)院籌資活動(dòng)中，很多醫(yī)院存在不重視籌資成本的問題，甚至認(rèn)為只要能夠獲得資金，選擇什么籌資方式并不重要，這一觀點(diǎn)是存在嚴(yán)重錯(cuò)誤的。從醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)營模式，需要高水平、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)管理規(guī)范、成本管理有效、現(xiàn)金流良好，才能使得醫(yī)院的經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。可以發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院之所以會(huì)出現(xiàn)進(jìn)入經(jīng)營惡性循環(huán)的狀態(tài)，一個(gè)重要的因素就是由于籌資成本過高，導(dǎo)致其資金鏈循環(huán)出現(xiàn)問題。在現(xiàn)行的醫(yī)療體系下，事實(shí)上醫(yī)院經(jīng)營中所獲得的利潤還是非?？捎^的，為保障其長遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性首先便體現(xiàn)在成本管理方面，那么如何通過財(cái)務(wù)管理來控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？應(yīng)當(dāng)充分考慮籌資成本問題?；I資成本的產(chǎn)生是必然的，但是籌資成本的高低卻有著很大差別，不同的籌資方式，其成本差異也較大。

目前醫(yī)院在籌資中所主要選擇的籌資方式為銀行貸款，這種籌資方式會(huì)產(chǎn)生較高的籌資成本，對于醫(yī)院的經(jīng)營來說，也有著較大的財(cái)務(wù)壓力。甚至還有部分醫(yī)院，在銀行貸款不能夠滿足其籌資規(guī)模需求時(shí)，還會(huì)尋求民間借貸等籌資方式，這就會(huì)產(chǎn)生更大的籌資成本。為了控制籌資成本，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更加積極主動(dòng)的作用，例如在籌資活動(dòng)中，由財(cái)務(wù)管理部門對籌資成本進(jìn)行核算，評估籌資模式利弊，選擇最佳的籌資途徑，避免籌資偏好問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)當(dāng)注重對現(xiàn)金流的管理，不斷降低籌資規(guī)模，定期償還，從而達(dá)到降低籌資成本的目的。

（三）運(yùn)營方面：打造高水平的成本管理體系

在醫(yī)院運(yùn)營方面，成本管理活動(dòng)所涉及的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，并且也有著巨大的成本管理空間。為了更好的控制醫(yī)院運(yùn)營成本，應(yīng)當(dāng)建立起高水平的成本管理體系，這種成本管理體系主要是在財(cái)務(wù)管理體系中建立的。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系中，應(yīng)當(dāng)在一些財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)加入成本管理活動(dòng)，例如在采購、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)涉及到財(cái)務(wù)管理的醫(yī)院運(yùn)營環(huán)節(jié)中，都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用成本戰(zhàn)略思維，從成本管理角度去優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，打造出更加規(guī)范、高效、科學(xué)的成本管理體系。當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基本上已經(jīng)普及了會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，相應(yīng)的成本管理活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)融入到其信息管理系統(tǒng)中。另一方面，對于醫(yī)院運(yùn)營來說，還應(yīng)當(dāng)建立起動(dòng)態(tài)化的成本監(jiān)控系統(tǒng)，在醫(yī)院曰常運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)嵤┍O(jiān)控成本管理情況，細(xì)化成本管理指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題并予以解決，這對于提高水平有著極為重要的作用。同時(shí)，由于醫(yī)院運(yùn)營中所涉及到的成本管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中一些成本因素也難以量化，這就需要建立起更加科學(xué)、彈性的成本管理制度，成本管理并不是教條式的執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，而是應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)為基準(zhǔn)，建立起更加彈性化的成本管理機(jī)制。例如在醫(yī)院運(yùn)營中，設(shè)置階段性的成本管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向開展相應(yīng)的成本管理活動(dòng)，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)在保障醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，靈活調(diào)整成本管理活動(dòng)，從而保障醫(yī)院的運(yùn)營效率和醫(yī)療水平，合理平衡醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)與成本管理之間的關(guān)系。

五、結(jié)論

篇10

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)   網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)   網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)   區(qū)別   聯(lián)系

[Abstract] The accounting is produced, developing and perfecting constantly with the development of social production and requesting of the economical management. The appearances of information-based society and e-commerce bring us into the eras of  knowledge economy and network economy. The accounting model in the future is in conformity with it appearing in the form of network accounting. Network accounting goes on confirming and measuring the accounting activities that reveals to various kinds of trade and item under the environment of Internet. It is the accounting information system based on network and the important component of e-commerce. Appearance of network accounting wavers accounting entity, continuous operation, accountant period, currency assumption status that accounting suppose continuously in the traditional accounting. Financial management is the core of enterprise management. It has outgrown from traditional desktop finance to network one. Comparing with traditional financial management, the network finance have expanded the space of the financial management, have accelerated the real-time character of financial data processing, can reduce the costs of the financial management, and can raise the efficiency of the financial management. In recent years, the accounting theory field have been all discussed on the network accounting and network finance respectively, it was rare that being discussed on the two comparative analysis together. This text discusses on comparative analysis to the network accounting and network finance, probes into the existing difference and connection between the two.

[Key words] internet; network accounting; network finance; difference; connection

 在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，會(huì)計(jì)信息處理方面的變革可謂是一波未平，一波又起。如果我們把計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的運(yùn)用理解為現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息處理工作中的第一次飛躍的話，那么，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，在這全新通訊技術(shù)手段的支持下，會(huì)計(jì)信息處理工作中基于信息處理技術(shù)發(fā)展的第二次飛躍又產(chǎn)生了，這就是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息處理。

隨著國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）的出現(xiàn)，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的信息交流和信息共享成為可能，而企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理中的運(yùn)用使得企業(yè)的內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)對外開放成為現(xiàn)實(shí)，這必將使企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置得到進(jìn)一步的提高。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨必將使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)。信息流成為企業(yè)的生命線，這就要求企業(yè)注重運(yùn)用科學(xué)的理論和方法去改善其經(jīng)營管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。加快企業(yè)全面管理信息化的進(jìn)程，構(gòu)建一條能迅速感知其所處的環(huán)境，察覺競爭者的挑戰(zhàn)和客戶的需求，并做出及時(shí)反應(yīng)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，而這個(gè)系統(tǒng)的核心應(yīng)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為此提供了初步的解決方案。

 一、     網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念和特點(diǎn)