導語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟分析的基本要素，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟效益；評價；選優(yōu)

工程經(jīng)濟學是一門技術(shù)科學與經(jīng)濟科學相互滲透的邊緣學科。它主要研究各個工程項目、技術(shù)方案或技術(shù)措施經(jīng)濟效益的評價和選優(yōu)，對該課程的學習主應該掌握三個方面知識：首先，工程經(jīng)濟涉及大量的經(jīng)濟、財務和管理方面的概念，對沒有財會知識的人員來說難度不??；其次，工程經(jīng)濟學要對各種項目進行評價選優(yōu)，需要理解與掌握較多的評價指標和方法；第三，用到的數(shù)學方法較多，如概率期望值，一元線性回歸等等。因此，在學習工程經(jīng)濟學的過程中要注意方法與策略，以下就該科的學習提出幾點淺見。

一、各章內(nèi)容分析

工程經(jīng)濟學一般包括以下七章的內(nèi)容；(1)工程經(jīng)濟分析的基本要素；(2)工程經(jīng)濟分析的基本原理；(3)經(jīng)濟效益評價的基本方法；(4)工程項目的可行性研究；(5)新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程；(6)設(shè)備磨損的補償及經(jīng)濟分析；(7)生產(chǎn)成本控制與分析。這七章內(nèi)容中三、五、六、七章為重點，相對而言也比較難理解。

第一章主要涉及大量的概念，如現(xiàn)金流量、投資、各種資產(chǎn)以及成本費用、銷售收入、利潤、稅金和價格等，這些概念的掌握在于能夠記住其構(gòu)成要素及概念間的相互聯(lián)系。本章也涉及到一小部分計算，如投資、總成本費用的估算，銷售收入及利潤的計算等。

第二章的重點內(nèi)容是資金的時間價值和資金等值的原理。這部分內(nèi)容同時也是工程經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)。必須熟練掌握資金等值計算的六個公式。其基本格式為“待求項=已知項$(待求項／已知項、利率、計息周期)”，括號及其包含部分即為各公式的系數(shù)，可查相關(guān)復利表求得。這六個公式中只需記住整付終值公式和等額分付終值公式，其它可由此推導。除記住相關(guān)的公式外，要清楚地區(qū)分現(xiàn)金流量圖的畫法，對于等額現(xiàn)金流量發(fā)生在期初的情況，不能直接套用公式，而應靈活運用現(xiàn)金流量圖分清計算的系數(shù)。

第三章的內(nèi)容是經(jīng)濟效益評價的三種基本方法；靜態(tài)評價法、動態(tài)評價法和不確定性方法。這些方法主要用于單個方案在經(jīng)濟上是否可行和多個方案選優(yōu)的評價。要評價須掌握各項指標的適用范圍、優(yōu)缺點及評價標準。如凈現(xiàn)值大于等于零，既適用于單個方案也適用于多個互斥方案的評價，只要凈現(xiàn)值大于等于零，單個方案在經(jīng)濟上便是可行的；而多方案選優(yōu)，則以凈現(xiàn)值最大者為優(yōu)。經(jīng)濟學研究的主要問題是如何使利潤最大化，即經(jīng)濟效益的最大化。我們在評價方案時，對計算凈效益的指標，如凈現(xiàn)值、凈未來值、年值，取大者為優(yōu)；而對成本費用類指標，如現(xiàn)值成本、未來值成本、年費用等，則應取小者為優(yōu)。對于各指標之間的相互關(guān)系，應有清楚的認識。其中最基本的是凈現(xiàn)值，凈未來值和年值是它在不同時段的變化形式，而內(nèi)部收益率則是使凈現(xiàn)值為零的收益率，現(xiàn)值成本、未來值成本和年費用則是無收益或收益不易計算時的耗費。但除了年值和年費用不考慮相同的計算期外，其余均應統(tǒng)一計算期。

不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈虧平衡分析是重點，何為盈虧平衡?即方案的年銷售收入等于年總成本費用，即利潤等于零的情況，掌握這一點，求算保本產(chǎn)量以及其它都會迎刃而解了。敏感性分析的關(guān)鍵在于找出敏感因素，而概率分析則是利用期望和標準差來研究不確定因素的變動對項目經(jīng)濟效益的影響。

第四章的主要內(nèi)容是可行性研究。包括可行性研究的內(nèi)容、市場調(diào)查與預測、項目的財務評價和國民經(jīng)濟評價，其中部分指標的計算可聯(lián)系上一章進行記憶。此章的重點是一元線性回歸分析，可歸結(jié)為以下三步：1、根據(jù)已知的歷史數(shù)據(jù)，求出參數(shù)a和b，確定回歸方程y=a+bx；2、對這個關(guān)系式進行s檢驗或相關(guān)性檢驗；3、利用回歸方程進行預測。

第五章的主要內(nèi)容是新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程。這一章的重點是價值工程。讀者需要對價值、功能、成本的含義有清楚的認識，同時對選擇VE對象的方法：ABc分析法、強制確定法和最合適區(qū)域法的思路完全理解。涉及計算的部分有：功能成本的求算和功能評價系數(shù)、功能成本系數(shù)及價值系數(shù)的計算。這就要求掌握強制確定法、平均先進分值法和基點法的公式。

第六章的主要內(nèi)容是設(shè)備磨損的補償及其經(jīng)濟分析。該章涉及有形磨損和無形磨損、技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命及折舊等概念。重點在折舊額的計算，需記住年限總額法、雙倍余額遞減法。

第七章的主要內(nèi)容是成本控制的要求與內(nèi)容。重點是同類、類似、非同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本的估算和成本差異的分析與計算。

二、學習方法

從工程經(jīng)濟七章的內(nèi)容可以看出，本課程具有以下特點：

(一)涉及大量的經(jīng)濟概念和評價指標，范圍廣泛；

(二)計算題集中在第三、第五和第六章，綜合性不大，因此難度較??；

(三)多項選擇題涵蓋內(nèi)容較多，需從整體把握。

根據(jù)本課程的特點，在學習中要注意幾點：

第一，必須正確理解經(jīng)濟學中的相關(guān)概念和基本原理。掌握各概念和原理，許多評價指標和方法就容易理解，可以做到融會貫通。

第二，適當突出重點內(nèi)容。

工程經(jīng)濟的重點內(nèi)容是簡答題和計算題。簡答題可先理解記憶要點，然后對要點加以補充說明。而計算題的考察點相對集中，只要概念清楚，公式便可記住，可較好地解決。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價控制；影響因素；控制方法

1建筑工程施工階段造價控制的特點

建筑工程的施工過程相對一般工業(yè)施工過程來說極其復雜，其施工位置、施工設(shè)計、施工方法、施工條件和施工方案等各種因素并不固定，會隨著建筑工程特點的改變而變化，因此，施工過程中的工程造價特別容易受到各種自然因素和地理因素的影響，造價控制的難度相對極大。建筑工程施工過程的造價控制具有影響因素較多、控制難度較大、管理細節(jié)性較強等特點。

為了達到有效控制施工階段工程造價的目標，需要對施工過程的各個階段進行全面控制?？刂剖┕るA段工程造價，首先應該確定建筑工程施工造價的具體內(nèi)容和范圍，其次應制定相應的造價控制的方法和舉措，同時對造價控制過程中出現(xiàn)偏差的原因進行分析，最后針對偏差產(chǎn)生的原因采取相應的改進和完善措施。

建筑工程施工階段的造價控制是一種系統(tǒng)化、全面化、細節(jié)化的控制過程，造價管理者必須具有全局意識，對涉及到工程造價的整個施工過程和每個施工細節(jié)進行全方位的控制和管理，這樣才能達到有效控制建筑工程施工階段造價的目標。下文將對影響建筑工程施工造價控制的因素進行分析，并結(jié)合目前我國建筑工程施工階段造價控制過程中存在的一些問題，提出一些具體的方法和舉措。

2影響建筑工程施工階段造價控制的主要因素

目前，我國對影響建筑工程施工階段造價控制的因素的分析相對較少、研究不夠深入，建筑工程施工階段的造價控制具有影響因素較多的特點，因此，對影響施工階段工程造價的因素進行分析具有一定的現(xiàn)實意義。

首先，建筑工程施工原材料選購方案、建筑工程原材料運輸和儲存方案、施工大型設(shè)備的租用和采購方案、施工設(shè)計方案、施工人員安排方案及施工各階段的稅費等都會影響施工階段的造價控制。

施工過程的造價控制極為復雜，任何一種施工要素的改變都會帶來施工造價的改變，顯著提升施工成本。建筑工程原材料的采購、運輸或儲存過程出現(xiàn)問題會明顯延長施工的周期，使其他已經(jīng)到位的施工資源長期擱置，顯著增加施工造價；施工設(shè)備出現(xiàn)問題一方面會嚴重影響施工進度，另一方面可能會影響施工質(zhì)量，甚至直接影響到建筑工程的后期經(jīng)濟效益；施工設(shè)計方案中的不合理因素會影響施工質(zhì)量，達不到施工質(zhì)量標準的施工過程可能需要重新進行，這樣會顯著增加施工造價；施工人員安排應該盡量科學合理，不合理的人員安排或是造成人員冗余，資源浪費，或是造成因施工人員不足帶來的施工質(zhì)量的降低，不利于施工造價的有效控制。

其次，建筑工程標底和工程報價會影響建筑工程施工過程中的造價控制。標底是由建筑企業(yè)單位組織企業(yè)專業(yè)人員對準備招標的建筑工程項目或準備采購的建筑設(shè)備進行詳細的分析，計算出的一個科學合理的基本價格。標底并不完全等同于合同價格，僅是招標單位做出的一個基本預算，包括建筑工程各階段、各環(huán)節(jié)的所有預算。

建筑工程報價是指建筑工程投標單位根據(jù)招標文件及相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合招標建筑項目所在地區(qū)的自然、社會和經(jīng)濟條件，施工設(shè)計和實施方案及投標單位的自身條件等各種因素，計算完成招標工程所需各項費用的經(jīng)濟文件。建筑項目標底和工程報價都應包含施工階段的總預算和總體財務規(guī)劃，因此，標底和工程報價對施工造價具有一定的指導意義，會影響施工造價的控制。

最后，施工過程的承包合同價和相應的合同管理會對施工過程的造價控制產(chǎn)生一定的影響。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的原則下，通過談判就施工過程的各種經(jīng)濟利益分配和責任義務條款達成的一致性觀點，以合同形式確定。

承包合同是具有法律效力的契約性文件，合同雙方當事人應該按照合同條款履行相應的義務，承擔相應的責任。承包合同價應建立在工程報價的基礎(chǔ)上，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的不確定性因素。

建筑工程施工承包合價主要有固定價格合同價、可調(diào)價格合同價和成本酬合同價等三種，應結(jié)合工程項目施工過程的特點選擇適合的承包合同價形式。在施工過程中，合理的施工承包合同形式和價格對施工造價的控制極為重要，合同雙方當事人應充分考慮到各種不確定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造價的同時保證施工過程順利進行。

3建筑工程施工階段造價控制過程存在的問題

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)單位存在對施工基本要素的控制和管理不嚴密的問題。首先，原材料成本是施工成本的主要組成部分，所占比重很大，但我國房地產(chǎn)企業(yè)單位并沒有建立完善的原材料采購和運輸管理制度，原材料采購和管理過程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采購和管理成本。

其次，沒有建立完善的施工設(shè)備采購、使用、維修信息共享平臺，這樣造成施工設(shè)備安排和調(diào)度矛盾，浪費施工資源，增加施工工程造價；最后，施工人員的安排不合理，管理者沒有結(jié)合施工各階段的特點進行施工人員安排，某些施工過程施工人員相對冗余、某些施工過程施工人員相對緊張的現(xiàn)象是很常見的，這嚴重影響了施工進度和施工質(zhì)量，增加了施工造價。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我國施工承包合同管理制度并不完善，同時承包合同存在條款嚴密性不足、許多決定性概念模棱兩可的問題。承包合同是指建筑工程建設(shè)單位和施工承包商在平等自愿的基礎(chǔ)上，通過談判就施工過程各階段的經(jīng)濟利益達成的一致性觀點，承包合同是建筑工程委托方和承包方應該共同遵守的契約性文件，具有法律效力。

但目前我國承包合同條款不嚴密、免責聲明不合理、施工概念模棱兩可等現(xiàn)象是很常見的，當施工過程出現(xiàn)問題時，主要責任主體不明確，合同雙方當事人相互推諉，沒有人主動承擔施工過錯成本，會嚴重延長施工周期，增加不必要的施工造價。

4建筑工程施工階段造價控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料選購、建筑工程原材料運輸和儲存、施工大型設(shè)備的租用和采購、施工設(shè)計和實施、施工人員安排等施工基本要素都會影響施工階段的工程造價。

因此，對施工基本要素進行有效控制和管理是施工造價控制的首要環(huán)節(jié)。管理者應該建立完善的基本施工要素監(jiān)督管理制度和信息共享平臺，一方面管理者應該從根本上控制施工階段工程造價，盡量減少施工過程不合理因素的存在，同時通過完善的監(jiān)督制度盡可能發(fā)現(xiàn)不合理因素并及時進行相應的改進；另一方面管理者應該結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)，對施工資源進行合理的安排和調(diào)度，盡量使施工資源得到最大化利用，減少資源浪費，降低施工造價，提升工程項目的綜合競爭力。

4.2控制好工程材料、設(shè)備價格

對于大宗材料設(shè)備要多選擇出幾個供貨商，把這些合格的供應商的相關(guān)資料整理成目錄的形式。在公司內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將之前目錄上記錄下的供應商進行隨機的網(wǎng)絡(luò)編號，編號后的各個供應商在給定的時間之內(nèi)對我們提出的某種材料或設(shè)備進行網(wǎng)上報價。建設(shè)工程的材料費一般要占總費的50%以上，所以控制材料費的支出是施工階段造價控制的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工過程的承包合同和相應的合同管理會對施工過程的造價控制造成一定的影響，因此，加強施工承包合同的管理是控制施工造價的必要環(huán)節(jié)。首先，簽訂合同之前，合同雙方當事人應該就施工過程的各種不確定性因素進行反復分析，提出合理的預防和補救措施，明確不確定性施工過錯的主要責任主體；其次，應該結(jié)合建筑工程的特點，建立適當承包合同價形式，避免承包合同糾紛的產(chǎn)生和后期施工成本變化帶來的不必要的施工造價的增加；最后，合同雙方應建立合理的合同意識，認識到承包合同的法律效力，所有的施工過程都應該建立在不違反承包合同的基礎(chǔ)之上。

4.4嚴格設(shè)計變更與簽證管理，有效控制造價

控制設(shè)計變更能夠有效控制工程造價，其關(guān)鍵在于提高每一位參與人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟分析能力。對于施工方所提的施工方案變更建設(shè)方要認真審查、分析，避免不該承擔的風險。有的施工方由于在投標報價中少報或漏報了某項內(nèi)容，便在施工過程中找出各種理由來改變施工方案，或替換材料或變更做法，以規(guī)避他的風險。

例如：施工方因在原設(shè)計中漏報或少報了建設(shè)方提供的土方量，在施工過程中便會以“趕工期保質(zhì)量”等為由，提出變更施工方案，如由挖基槽改為機械大開挖，結(jié)果是工程量按新的方案重新計算。這樣的設(shè)計變更實際上降低了施工方的風險，增加了建設(shè)方的工程造價。

同時，建設(shè)方對于設(shè)計院簽發(fā)的變更單也需要認真復核，防止有的施工方利用與設(shè)計方當事設(shè)計師的關(guān)系，根據(jù)自己的利益讓設(shè)計師變更設(shè)計。一般的情況下，施工圖上的任何問題最終的解釋權(quán)都在工程設(shè)計方，因此，在施工方的公關(guān)下，設(shè)計方有的工程師違背職業(yè)道德迎合施工方變更需求。

因此，建設(shè)方必須嚴格從安全、經(jīng)濟和技術(shù)規(guī)范等角度把握，確定是否需要進行設(shè)計變更，做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控。應細致分析計算各項變更對總造價的影響，減少不必要的工程費用支出，避免造價失控。

例如：某高層樓建筑工程，層高2.8m。在施工過程中，需要增加約400多根截面為200mm×270mm的構(gòu)造柱，以穩(wěn)定門的安裝。設(shè)計院下發(fā)的變更單中的配筋為8根12mm的鋼筋，不管是從技術(shù)規(guī)范上還是從經(jīng)濟角度上來看，這顯然是不合理的，它直接增加了工程造價。

如果變更不可避免，應當將變更控制在施工合同簽訂之前或施工之前，這樣只需修改圖紙，其他費用如材料、設(shè)備、工程質(zhì)量等等尚未發(fā)生；如果這些費用發(fā)生后再變更，則可能引起價格變動，直接影響造價控制的效果。變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。

4.6 加強竣工圖的審核，最終控制造價

為了最終有效地控制成本，我們必須建立崗位責任制，加強對建設(shè)方竣工圖的審核。在審查過程中，嚴格審核竣工圖和施工圖的關(guān)系，檢查隱蔽工程驗收記錄，檢查減少工程量簽證及數(shù)量，檢查所有的變更等。這些工作都不能忽視，嚴重的話會給一些沒有職業(yè)道德的施工方留下欺詐的空隙，直接增加項目成本。

比如，某工程圍墻的施工，建設(shè)方把混凝土柱改為磚柱并告之施工方，施工方按圖施工，施工方完成。但是當施工方出示竣工圖又把磚柱改為變回混凝土柱，以騙取混凝土柱成本費用。在這種情況下，如果沒有嚴格的審查，結(jié)果當然是項目的決算超過預算，直接增加項目成本。

5結(jié)語

我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭愈加激烈，在保證施工質(zhì)量的前提下有效控制施工造價可以顯著降低建筑工程的造價成本，提升建筑工程的綜合競爭力。管理者應該深刻認識到施工造價控制的重要性，建立完善的施工造價控制制度，結(jié)合現(xiàn)代化信息和管理技術(shù)，對施工全過程進行系統(tǒng)的控制和管理，從根本上有效控制建筑工程施工階段的工程造價。

參考文獻

篇3

【關(guān)鍵詞】 工程造價 項目建設(shè) 價值工程

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算、預算造價、合同承包價：工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的限額內(nèi)。它們是工程管理的重要內(nèi)容，貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。

本文先簡要分析我國現(xiàn)階段工程造價管理的狀況，然后再從工程項目建設(shè)的項目決策、設(shè)計和施工三個階段談談工程造價的合理確定及有效控制的基本要素。

一、我國工程造價管理現(xiàn)狀分析

(一)工程造價管理觀念落后，缺乏工程造價全過程管理概念，動態(tài)管理沒有真正實施

我國工程造價管理在實際工作中有相當深的計劃經(jīng)濟管理模式的烙印，但是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，國家材料市場價格放開，現(xiàn)行材料價格處于動態(tài)管理狀態(tài)，價格隨市場波動較大，地方各種費用也隨市場而定，而工程造價的廣泛性和復雜性，工程造價的范圍、含義、特點和職能作用缺乏了解，市場觀念淡薄，導致對價格作用的嚴重忽視和過多采取行政手段。

(二)法律、法規(guī)不健全

盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但由于各方面的原因，法律法規(guī)還不能滿足市場經(jīng)濟和工程造價管理的需求，在實際貫徹當中存在許多問題。同時有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象屢見不鮮。具體表現(xiàn)在合同簽訂后監(jiān)督不力，許多工程即使是簽訂了合同，但是施工和決算中仍然扯皮不斷，一是施工過程中出現(xiàn)增加工程量的確認，二是合同中的法律性認識不足，有法不依。如工程款往往不能按時支付，工程單位只有通過回扣等辦法取得工程款，增加了施工單位的成本和負擔，也給工程管理帶來不便。

(三)工程造價專業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高

我國現(xiàn)有的工程造價專業(yè)人員及其相應機構(gòu)，主要依靠定額進行工程預決算的編制和審核，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化造價管理的要求，即不能獨立果斷處理復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，缺乏投資預控能力，又不善于協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。另外，缺乏經(jīng)濟法律知識，對處理賠償和反索賠束手無策，只熟悉概預算工作而不具有綜合解決問題能力，這些都迫切需要提高市場經(jīng)濟條件下工程造價管理水平。

二、工程造價合理確定和有效控制

(一)決策階段造價的確定與控制

作為造價合理確定和有效控制的初始環(huán)節(jié)，決策階段工作質(zhì)量的好壞對整個造價的高低起著十分重要地作用。具體來說包括項目的可行性研究、投資估算的確定和項目的財務分析?？尚行苑治鍪沁\用現(xiàn)代經(jīng)濟分析方法，在擬建項目計算期內(nèi)對經(jīng)濟規(guī)模、標準水平、建設(shè)地址、生產(chǎn)工藝、施工設(shè)備、資源設(shè)施等諸多因素進行調(diào)查、研究、計算和論證，以科學、準確地選擇最佳方案。投資估算的確定是將工程造價的構(gòu)成分為靜態(tài)投資和動態(tài)投資兩部分。其中，建安工程造價設(shè)備購置費及工程建設(shè)其它費用中不涉及時間變化因素的部分，屬靜態(tài)投資；而涉及價格、匯率利率、稅率等變動的部分，則屬于動態(tài)投資。動態(tài)投資的估算應以基準年靜態(tài)投資的資金使用計劃額為基礎(chǔ)，計算主要包括價格變動可能增加的投資額、建設(shè)利息和固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅等三部分等內(nèi)容。建設(shè)項目的財務評價主要是從資金時間價值和基本財務報表中取得的數(shù)據(jù)來進行衡量，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用，考察和清償能力等財務狀況，從財務可行性方面對項目的取舍提出批評意見。

(二)設(shè)計階段工程造價的確定與控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的階段，是整個工程造價管理的重中之重。要從四個方面著手，一是優(yōu)化設(shè)計方案。優(yōu)化設(shè)計方案可采用工程設(shè)計招標法和設(shè)計方案選法，這兩種方法不但有利于多種設(shè)計方案的選擇和競爭，加快設(shè)計進度、提高設(shè)計質(zhì)量、降低設(shè)計費用。并能集思廣益，吸取多種設(shè)計方案的優(yōu)點，優(yōu)中選優(yōu)。二是編制合理的設(shè)計概算和施工圖預算。應嚴格依據(jù)批準的設(shè)計任務書、初步設(shè)計文件和建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準，正確使用現(xiàn)行的概算定額和指標，如實反映考慮工程建設(shè)條件，核實材料，設(shè)備及構(gòu)件的現(xiàn)行價格，合理確定設(shè)備、材料價格上漲指數(shù)，使設(shè)計概算和施工圖預算文件內(nèi)容完整、齊全，費用計算準確，并留有一定余地，從而達到控制工程造價的目的，以免出現(xiàn)概算超預算的情況。三是要推行限額設(shè)計。限額設(shè)計即按照估算控制初步設(shè)計，按初步設(shè)計總概算控制施工設(shè)計。通過層層設(shè)計限額體現(xiàn)對投資的限額管理，也同時實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)范、限額與概算指標等各個方面的控制。四是改變設(shè)計收費辦法。要從根本上解決設(shè)計單位與業(yè)主單位在工程造價控制上的對立性，只有改革現(xiàn)行的設(shè)計收費和付款辦法，通過經(jīng)濟制約和獎懲制度來實現(xiàn)。在設(shè)計收費方面，業(yè)主單位可在設(shè)計招標文件占依據(jù)核準的項目投資估算和現(xiàn)行收費辦法，明確一個設(shè)計費用包干金額。以投資估算造價為基準，在保證結(jié)構(gòu)安全和不降低使用功能的前提下，對于因設(shè)計創(chuàng)新而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分的一定比例給予提成獎勵；因設(shè)計單位設(shè)計錯誤、漏項或擴大規(guī)模而增加投資的，也按增加部分的一定比例扣除設(shè)計費，實行優(yōu)劣優(yōu)價的計費辦法。

(三)施工階段工程造價的確定和控制

建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段，應把投入產(chǎn)出理念滲透到整個項目建設(shè)投資管理的各個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。一要嚴格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。審查施工組織設(shè)計和施工方案，應結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工期的數(shù)量、機械裝備程度、材料供應和生產(chǎn)情況、運輸及地質(zhì)等各項具體經(jīng)濟技術(shù)條件，對施工單位制定的施工組織設(shè)計，施工方案進行優(yōu)化，選擇合理的方案。二要嚴格控制工程變更。合理確定工程變更價款。要嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標準；同時對必須變更的，做好現(xiàn)場資料簽證，以合理確定變更價款。三要加強施工經(jīng)濟責任制和質(zhì)量的管理。一方面要求工程必須達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家頒布的施工驗收規(guī)范；另一方面，要求施工企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營機制，做到經(jīng)濟生產(chǎn)、降低工程成本。正確處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，把有效的人力、物力、財力資源用于保證必要的功能要求上。在保證質(zhì)量的同時，力求最小的機械和人力消耗，減少和避免無效管理和勞動。

參考文獻：

[1]劉元芳.建設(shè)工程造價管理[M].中國電力出版社，2005.

[2]王振鴻.工程造價合理確定和有效控制的基本要素[J].基建管理化，2006，(1).

篇4

關(guān)鍵詞：全面工程造價管理；基本內(nèi)容；特點；措施；

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、全面工程造價管理的基本內(nèi)容

（一）全面工程造價的概念

全面工程造價是在20世紀90年代由美國的造價工程師協(xié)會提出一個新概念，是利用專業(yè)的方法和專業(yè)的技術(shù)去控制造價成本、利用資源以及進行風險管理，并使其貫穿于整個工程項目之中。將通常意義上的工程原有的施工前期準備階段、工程施工進行階段和施工完成階段可以轉(zhuǎn)化為工程決策階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段以及工程竣工決算階段（這四個階段---可省略）；使每個階段的功能更加明確。

（二）全面工程造價的內(nèi)容

1.全過程造價管理

全過程工程造價監(jiān)管就是對建設(shè)項目的項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段和項目決算階段這四個方面進行嚴格監(jiān)督管理，將這四個階段的工程造價發(fā)生額牢牢控制在預期的限額之內(nèi)（通常意義上是指：工程項目估算控制設(shè)計概算，設(shè)計概算控制施工圖預算，施工圖預算控制竣工結(jié)算），對這四個階段產(chǎn)生的發(fā)生額的偏差進行及時的糾正，確保工程項目投資目標的順利實現(xiàn)。

2.全要素造價管理

在整個項目工程建設(shè)之中，工程工期、工程質(zhì)量以及造價本身是影響工程造價的三個基本要素。工程的質(zhì)量和工程的工期對工程項目的造價有著顯著的影響，通常情況下，人們往往對量化直觀的造價本身對工程造價的影響比較敏感，而常常忽視了質(zhì)量和工期對造價的潛在影響，以及三者之間的可以相互轉(zhuǎn)化的內(nèi)在關(guān)系（合理縮短工期，嚴格控制質(zhì)量，可以有效的減低成本）。因此，要實現(xiàn)全要素的造價管理，就要把握好這三個基本因素在工程造價中的不同影響，同時要對各個要素的發(fā)展趨勢進行分析預測，要對這些要素的變動進行有效的控制。

3.全風險造價管理

全風險造價管理包含了四個主要階段：風險的識別、風險的評估、風險的處理以及風險的監(jiān)控。增強主觀防范風險意識，客觀分析預見各種可能發(fā)生的風險，提前做好風險的預案評估，及時處理所發(fā)生的風險，采取各種措施減低風險所造成的損失。這四個階段一般順序是風險的識別到風險的評估，再到風險的處理，最后為風險的監(jiān)控。

4.全團隊工程造價管理

全團隊工程造價管理主要是要讓工程的設(shè)計方、施工方、業(yè)主、工程監(jiān)理以及材料設(shè)備供應商等利益主體之間形成一種合作關(guān)系，做到共同獲利，實現(xiàn)雙贏。這種管理方法需要各個利益集團的人員進行及時的信息交流，加強各個階段的協(xié)作配合，才能最終有效實現(xiàn)控制工程造價的目標。

二、全面工程造價管理的特點

1.工程前期工作的完善

在全面造價工程管理的四個方面的運用之中，要求對于整個工程的前期工作做好周密的準備，并且制定出了詳細的實施計劃，明確工程造價管理的控制方案。在工程的前期工作中，基本上做到了完整具體，覆蓋全面等要求。

2．收集、處理信息能力突出

工程項目（活動信息---？）和項目過程中的信息是整個工程造價中最為重要的信息內(nèi)容。在項目實施時，工程工期、工程質(zhì)量以及造價本身這三個要素是項目活動的重要內(nèi)容，對于這三個要素的信息收集顯得十分重要，全要素造價管理能夠準確的收集和處理這三個要素的信息，能夠?qū)θ齻€要素之間的關(guān)系進行很好的分析控制。而全風險造價管理所建立的風險管理信息系統(tǒng)對于整個工程的信息處理和分析有著不可替代的作用；同時，全團隊造價管理能夠加強各部門人員的交流，對于信息的及時傳遞和核對也會起著很大的作用。

3.項目工程的動態(tài)化管理

影響工程造價的因素和工程造價確定的依據(jù)都是在不斷發(fā)生變化的，如果堅持使用靜態(tài)的固定數(shù)額來進行項目工程造價的管理勢必造成與實際情況的偏差，對于工程造價的控制不利，同時不能準確的反應項目工程造價管理的結(jié)果。但是，全面工程造價能夠很好的避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進行全面工程造價時，往往都會及時對工程信息進行收集和處理，對于突況能夠及時的掌握，對于風險的分析具有準確性和及時性，能夠很好的做到項目工程的動態(tài)化管理。

三、運用全面工程造價管理方法時應采取的措施

（一）提高工程造價師的相關(guān)能力

在工程造價管理中，對造價工程師有著十分高的要求——較強的管理能力，專業(yè)知識技術(shù)豐富。目前國際上的工程造價人員基本上都具備了非常高的素質(zhì)：熟悉相關(guān)國際慣例、熟悉掌握FIDIC條款、豐富的工程項目風險管理經(jīng)驗、熟練的掌握投標策略、較強的工程經(jīng)濟分析能力；而我國大部分的造價工程師仍然停留在依靠圖紙和地方定額進行預算和結(jié)算的階段，因此，必須要加強對造價工程師的培訓，提高造價工程師的專業(yè)技術(shù)水平和風險管理能力，要積極學習國際同行的先進水平，推廣國內(nèi)行之有效的控制工程造價辦法，轉(zhuǎn)變造價師的職能，提高工程造價師的相關(guān)能力。

（二）把握決策階段、設(shè)計階段的全面工程造價管理

實行全面的工程造價管理的最大目的就是降低項目工程的投資。而項目工程的投資決策階段和設(shè)計階段則是影響項目工程造價的兩個主要環(huán)節(jié)，因此，全面造價管理必須要以設(shè)計階段和投資階段為造價控制的重點環(huán)節(jié)，造價控制要從工程投資項目的決策、項目工程方案的具體選擇以及設(shè)計方案的優(yōu)化方面進行著手，要滲透到施工和設(shè)計的全部過程，只有這樣才能做到降低成本實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標。

（三）借鑒先進工程造價計算方法

使用企業(yè)定額和項目工程的清單進行投標報價，對項目工程造價的主體進行改變，使承包商自主確定項目工程價格來代替政府的相關(guān)造價部門的制定的價格。要實行全面造價管理必須要在項目工程的具體實施過程中，進行動態(tài)化的工程造價監(jiān)管，要根據(jù)生產(chǎn)要素的價格不斷變化情況做及時的調(diào)整，同時，根據(jù)工程的變更來對清單數(shù)量進行及時的調(diào)整。全面造價管理要堅持從項目工程的計價的方式方法入手，對原有的傳統(tǒng)工程計價方法和造價依據(jù)進行改變，要采用國際上通用的工程計價方法，用企業(yè)定額來代替地方定額，要合理利用綜合單價報價以及工程量清單，最終實現(xiàn)在市場的競爭之中形成建筑產(chǎn)品的價格。

四、結(jié)語

我國的建筑企業(yè)應積極使用全面造價管理方法，通過全工程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理以及全團隊造價管理來實現(xiàn)項目工程造價的合理控制，實現(xiàn)資源的合理利用，項目工程質(zhì)量的提高。

參考文獻：

[1] 孔憲毅,平全虎.論工程造價管理的一種新模式--全面工程造價管理[J].電力學報,2001,16(4):250-252.

[2] 劉晉美.淺談如何在工程項目中實施全面造價管理[J].露天采礦技術(shù),2012,(1):110-112.

[3] 周國恩.建筑施工企業(yè)全面造價管理的探討[J].山西建筑,2009,35(20):253-254.

篇5

[關(guān)鍵詞]投資決策；設(shè)計；招投標；建設(shè)施工；竣工決算；運行費用；全過程；全方位科學管理；控制

[中圖分類號]TU723.3　[文獻標識碼]B　[文章編號]1727-5123(2011)03-114-03

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，僅政府用于建設(shè)項目的投資數(shù)額每年多達5萬億元人民幣。面對如此巨大的投資，為了保證投資效益的實現(xiàn)，有效的實施對建筑工程造價的管理，合理確定和有效控制工程造價，在投資單位現(xiàn)有審計資源和技術(shù)力量有限的情況下，建設(shè)工程造價的合理確定與有效控制，要在科學管理上下功夫。建設(shè)項目各階段的造價控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應建立一套科學完善的工程造價管理體系，現(xiàn)筆者對建設(shè)項目如何從投資決策、設(shè)計、招投標、建設(shè)施工、竣工決算和運行費用六個階段進行全過程、全方位科學管理與控制提出如下探討：

1　投資決策階段

投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，這一階段的耗資雖然只約占總投資額的0.5～3％，但卻對工程造價產(chǎn)生決定性的影響。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到80～90％，因此投資決策階段是決定工程項目經(jīng)濟效果的關(guān)鍵時期，是管理和控制的重點。而我國長期以來，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)。在項目的投資決策階段，項目所選用的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段，現(xiàn)以下從幾個方面闡述在決策階段如何搞好造價管理：

1.1　做好項目的可行性研究。項目的可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件，具有相當大的信息量和工作量，是項目決策的主要依據(jù)。新建項目在項目建議書批準以后，根據(jù)國民經(jīng)濟、地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃要求，對擬建項目在經(jīng)濟上的合理性、贏利性，技術(shù)上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性進行分析和論證。通過對資金籌措等方面認真的實地調(diào)查、勘察，保證在可靠而準確的數(shù)據(jù)前提下，做好可行性研究。調(diào)查要深入細致、實事求是，分析及論證要全面、科學、公正，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的專長，為決策提供可靠的依據(jù)和技術(shù)支撐。

1.2　編制科學的投資估算。投資估算是一個項目投資決策階段的主要造價文件，也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，投資估算對于項目的決策及成敗十分重要。就目前市政工程計價依據(jù)而言，缺少工程建設(shè)前期評估依據(jù)，對做好前期的投資控制帶來一定的困難，我們建議在新的市政預算定額實施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好本區(qū)域市政工程概算定額的編制工作，為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

2　設(shè)計階段

在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期的造價控制，把主要精力放在施工階段審核施工圖預算、竣工結(jié)算，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來，尤其重要的是要抓住設(shè)計這個階段，要求施工圖設(shè)計嚴密、全面，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果，有效地控制工程造價。我們之所以把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在投資控制完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預算的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。在設(shè)計一開始，就應將控制投資的思想根植于設(shè)計人員的頭腦中，通過設(shè)計階段開展限額設(shè)計、設(shè)計方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。工程造價管理人員在設(shè)計過程中要積極參與設(shè)計項目的投資分析，能動地影響設(shè)計，以保證造價的有效控制。為此，可采取以下幾種方法。

2.1　推行標準設(shè)計。即采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標準通用設(shè)計，能提高勞動生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個建設(shè)周期。據(jù)統(tǒng)計，采用標準設(shè)計一般可加快設(shè)計進度1～2倍，節(jié)約建設(shè)投資10～15％以上。

2.2　積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務書及投資估算控制初步設(shè)計，按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計。設(shè)計過程中要積極推行限額設(shè)計，按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制。這樣橫向控制和縱向控制相結(jié)合，責任落實到人，使設(shè)計人員由“畫了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤彼懔水嫛?，從根本上解決長期以來不能有效杜絕的“三超”現(xiàn)象。但應堅持科學，采用優(yōu)化設(shè)計使技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，充分運用價值工程學的原理力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。

2.3　優(yōu)選設(shè)計方案，逐步推行設(shè)計招標制度。由于設(shè)計方案的經(jīng)濟效果不僅取決于技術(shù)條件，而且還受不同地區(qū)的自然條件和社會條件的影響，設(shè)計方案選擇時，須綜合考慮各方面因素，對方案進行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，須結(jié)合當?shù)氐膶嶋H條件，選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。

工程設(shè)計采用招投標制將會促使設(shè)計人員增強風險意識，提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。在設(shè)計招標文件中注意以下幾點：

2.3.1　遵循“專業(yè)性、準確性、全面性、靈活性”的原則：文字表達專業(yè)、準確；設(shè)計任務要求全面、不遺漏；為投標人發(fā)揮其靈活性和創(chuàng)造能力留下廣闊的空間。

2.3.2　提供充分、完善的設(shè)計依據(jù)資料。如住宅項目：項目建議書，可行性研究報告、土地證、規(guī)劃證書、地勘報告、用地性質(zhì)、社區(qū)配套、項目品味定位、商住比例分配、以及初步的營銷方案。如道路項目：用地規(guī)劃、地勘報告、項目周邊管線及建筑物、構(gòu)筑物情況、當?shù)夭牧霞霸O(shè)備信息價格等。

篇6

Abstract: Value engineering is a new management technology, used in the construction project cost control, to improve the economic benefits of the enterprises. This paper introduces the process and characteristics of value engineering and its application in the project cost, and put forward the application of value engineering to achieve effective cost control measures.Key words: value engineering; project cost; cost control

關(guān)鍵詞：價值工程；工程造價；造價控制TU723.3

一、價值工程及其在工程造價中的應用

（一）價值工程

價值工程，也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。

（二）價值工程活動的基本程序

1、選擇價值工程對象。

2、收集有關(guān)情報。

3、進行功能分析。

4、提出改進設(shè)想，擬訂改進方案。

5、分析與評價方案。常用的方案評價方法有：優(yōu)缺點列舉法、打分評價法、成本分析法、綜合選擇法等。

6、可行性試驗。一方面驗證方案選擇過程中的準確性，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的誤差，以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經(jīng)濟上證明方案實際可行的程度。

7、檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。

（三）工程項目中應用價值工程理論的特點

1、建筑產(chǎn)品的多樣性特點決定了工程項目應用價值理論具有普遍性。2、建筑生產(chǎn)的單件性特點決定了工程項目應用價值工程理論具有一次性。3、建筑產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了工程項目應用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應用效率高等特點。4、建筑產(chǎn)品的使用壽命長的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論應注重測算全壽命周期費用的特點。5、建筑產(chǎn)品具有的建設(shè)周期長和勞動密集的特點，決定了在工程項目中應用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項目的可施工性。6、建筑產(chǎn)品所具有的結(jié)構(gòu)復雜、用途多樣的特點，決定了工程項目中應用價值工程理論具有系統(tǒng)性的特點，要進行全局協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧。

二、應用價值工程理論的工程造價控制

（一）決策階段

價值工程的目的就是在滿足工程項目功能的前提下，用最低的壽命周期成本實現(xiàn)項目的價值，價值工程活動可貫穿于項目的全過程，而項目決策階段對工程造價影響高達95％以上，因此，在此階段開展價值工程分析，在充分理解業(yè)主對項目的要求，充分考慮項目功能和成本下，選定更加合理和科學的方案，就能夠最大限度的節(jié)約投資。 項目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價是否科學、合理。因此，做好決策階段的工程造價管理和控制至關(guān)重要。  要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經(jīng)濟分析的準確。基礎(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟指標和市場情況等；項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。 在此階段，主要是工作是進行正式研究活動的一些準備工作。其次，建立費用模型,即對項目的成本進行分析、分解。其三，建立價值工程研究的組織，明確參加價值工程研究的人員等。 （二）設(shè)計階段

設(shè)計階段重點分析工程對象的選擇和設(shè)計方案優(yōu)化。

1、工程對象的選擇

在設(shè)計階段應用價值工程控制工程造價，應以對控制造價影響較大的項目作為價值工程的研究對象。根據(jù)各種對象選擇方法的適用特點，在市政工程的設(shè)計過程中，我們采用ABC分析法，將設(shè)計方案的成本分解并分成A，B，C三類。其中A類成本比重大，品種數(shù)量少，作為實施價值工程的重點。ABC分析法，即重點選擇法，是應用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法來選擇對象。在價值工程中，這種方法的基本思路是：首先把一個市政工程項目的造價分解為幾個費用組成部分，根據(jù)各組成部分費用按大小由高到低排列起來，然后繪成造價累積分配圖。將占總造價70％——80％的費用項目劃分為A類；將占總造價5％——10％的費用項目劃分為C類；其余為B類。其中A類項目是價值工程的主要研究對象。ABC分析法抓住造價比重大的項目作為研究對象，有利于集中精力重點突破，取得較大效果，同時簡便易行。

2、設(shè)計方案優(yōu)化 

設(shè)計方案優(yōu)化相關(guān)因素很多，設(shè)計參數(shù)與工程造價的關(guān)系就是其中二項，工程造價隨建筑層高增高而增加，工程造價也與建筑層數(shù)有密切關(guān)系，可通過分析，作出建筑層數(shù)與工程造價的關(guān)系函數(shù)曲線圖，求出工程造價合理相對應的建筑層數(shù)。根據(jù)建筑形體的構(gòu)思選擇匹配的結(jié)構(gòu)類型，在同一個工程項目中，設(shè)計必須把技術(shù)與經(jīng)濟密切結(jié)合起來，充分考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費用的合理分配，剔除不必要的輔助功能，從中選擇一個成本最低的方案。結(jié)構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)件尺寸與建筑物荷載設(shè)計密切相關(guān)，直接影響工程造價。為此，有學者提出了運用期費用的期望值最低的概念。采用一定的計算模型可以計算出運用期費用的表達式，求出最合理的設(shè)計荷載和抗力水平?，F(xiàn)代建筑更多的依賴于設(shè)備，所以設(shè)備的配置應充分考慮自然環(huán)境對能源節(jié)約的有利條件，如果能從建筑產(chǎn)品的整個壽命周期分析，能源節(jié)約是一筆不可忽略的費用。

（三）施工階段

合理地選擇建筑材料是控制工程成本和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。材料費用的高低主要由材料采購、材料價格和材料用量3個環(huán)節(jié)來控制。一般情況下,設(shè)計人員主要是依據(jù)建設(shè)方的使用功能要求選擇材料, 至于材料的供應渠道、材料與功能的適應性以及材料的市場價格水平等材料成本的影響因素根本不用考慮。所以, 在設(shè)計規(guī)定的限制范圍內(nèi), 無法做到成本的最低化和價值的最大化, 更沒有分析材料選擇不當會造成使用期維護、延續(xù)、更換等費用的增加。價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯認為:“購買材料的目的是為了獲得某些功能而非材料本身”。所以, 為了控制工程成本, 設(shè)計方應主動與采購方(建設(shè)方或承包方)溝通積累材料采購方面的經(jīng)驗,及時了解材料的市場價格變化情況, 適時掌握商家的材料價格信息, 引導或配合采購方將材料的費用合理地與價值工程結(jié)合,做到成本的最低化和價值的最大化。在材料的供應工作中需要應用價值工程,通過功能和成本分析選擇可信度高、材料品質(zhì)優(yōu)良、價格合理的材料供應商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格, 降低工程造價。切實做到使用功能不變的前提下,合理降低成本, 有效提高工程價值。堅決消除或杜絕“好價格一定是好質(zhì)量”的偏見或不良做法。同時, 要合理組織運輸, 選用最經(jīng)濟的運輸方法, 降低運輸成本。材料訂購方面, 還應考慮資金的時間價值, 減少資金占用, 合理確定進貨批量和批次盡可能降低材料儲備費用。材料的用量雖然是根據(jù)設(shè)計圖紙、考慮合理損耗后確定的用量, 但在實際工程中材料的浪費現(xiàn)象非常嚴重。因此，工程管理部門應限額領(lǐng)料，合理控制損耗，建立入庫出庫臺帳等, 加強材料的供應管理工作。

結(jié)束語

價值工程經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的方法，迎合了企業(yè)成本控制的需要。有利于合理配置、節(jié)省資金、減少消耗，對于獲取最大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力、確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。價值工程應貫穿于工程的始終，在決策、設(shè)計、施工等階段的成本控制中發(fā)揮作用。

參考文獻

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[2]吳江.價值工程在監(jiān)理投資控制中的應用研究[D].重慶大學碩士論文，2005．

[3]黃斌.價值工程理論在建筑施工項目成本控制中的應用研究[D].重慶大學碩士論文，2005．

[4]尹貽林.建設(shè)工程項目價值管理[M].天津人民出版社，2006. 

篇7

關(guān)鍵詞:酒店 工程設(shè)備 管理維修

中圖分類號：TU755.2+3文獻標識碼： A 文章編號：

改革開放以來，我國經(jīng)濟水平得到了快速提升，工業(yè)實力也上了很大的臺階，人民的生活水平顯著改善。近些年來，隨著科技的不斷進步，大量的科技成果被應用到各個領(lǐng)域。許多新的工程設(shè)備也被應用到酒店領(lǐng)域。酒店的工程設(shè)備追求的是舒適、豪華的效果，這與一般意義上的工程設(shè)備又有許多不同之處。本文在分析酒店工程設(shè)備特點的基礎(chǔ)上，對如何開展酒店工程設(shè)備的管理與維修工作提出了自己的看法。

一、酒店工程設(shè)備管理概述

1. 工程設(shè)備管理概念

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，應用一系列理論、方法，追求設(shè)備綜合效率，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

2. 工程設(shè)備管理的作用

（1）工程設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點。工程設(shè)備是酒店生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，酒店工程設(shè)備為酒店經(jīng)營提供重要的工具，也是衡量酒店綜合規(guī)模水平的物質(zhì)標志。提高工程設(shè)備管理水平對促進酒店進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

（2）工程設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。優(yōu)化工程設(shè)備管理可以為酒店提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使酒店的經(jīng)營活動得以順利進行，從而可以確保企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而使酒店獲得最高經(jīng)濟效益。

（3）工程設(shè)備管理是酒店提高效益的基礎(chǔ)。獲取最大的經(jīng)濟效益是酒店經(jīng)營的目的，而工程設(shè)備管理就是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。工程設(shè)備對于提高酒店經(jīng)營和服務質(zhì)量，是一個重要因素。提高工程設(shè)備的生產(chǎn)效率也是提高勞動生產(chǎn)率的關(guān)鍵。工程設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一便是減少工程設(shè)備的消耗來降低成本?？傊?，工程設(shè)備管理是酒店提高效益的基礎(chǔ)和根源之一。

二、酒店設(shè)備管理的目標

采用科學的管理方法, 提高設(shè)備利用率和設(shè)備技術(shù)水平, 節(jié)約能源并減少人力消耗, 從而達到投資少、效益高、維修費用低、經(jīng)濟效益好的效果, 這就是酒店設(shè)備管理的目標。

為使酒店具有良好、舒適的環(huán)境, 應保持設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài), 保證設(shè)備的各項功能正常。這就要求設(shè)備管理人員充分掌握所有設(shè)備的性能, 研究最有效地發(fā)揮各種設(shè)備功能的措施, 并對設(shè)備進行全盤規(guī)劃和管理。

三、酒店設(shè)備中的具體問題

3.1 酒店設(shè)備利用狀況較差

設(shè)備采購不合理，許多酒店設(shè)備擁有量大于生產(chǎn)需要，造成極大浪費：（1）選擇不當，質(zhì)量不好，酒店也不進行改造，閑置一邊。（2）質(zhì)量好，但與酒店生產(chǎn)流程不匹配。（3）設(shè)備雖能用，但同型號數(shù)量太多，造成倉庫積壓。（4）由于沒有掌握設(shè)備使用技術(shù)，造成設(shè)備不能使用。

設(shè)備運行時間不足：許多酒店設(shè)備沒有充分運行，利用率只有30%左右。許多非常昂貴的設(shè)備，造成運行收益太低。運行負荷嚴重不足：（1）部分設(shè)備是無償占用，酒店為爭取投資貪大求洋求多。造成設(shè)備積壓。（2）酒店不考慮設(shè)備利用效率，搞小而全。（3）只注意提高擁有量，不注意提高設(shè)備素質(zhì)和構(gòu)成。（4）設(shè)備購置不慎重，缺乏嚴格審批程序，造成選型不合理。（5）缺乏設(shè)備更新改造中長期規(guī)劃。（6）設(shè)備管理人員對飯店了解不夠。

3.2 設(shè)備壽命費用高

長期以來，酒店對設(shè)備壽命缺乏核算和有效考核。設(shè)備壽命費用普遍偏高。（1）管理混亂，維修計劃缺乏科學性。（2）缺乏成本核算。平時不管理，許多設(shè)備帶病維持，缺乏有效維修。出現(xiàn)問題不惜成本。（3）能源消耗巨大，設(shè)計不合理，維護不力。

3.3 設(shè)備管理缺少規(guī)范憑經(jīng)驗管理

經(jīng)驗嚴重不足而且落后，缺乏有經(jīng)驗高）水平的工程技術(shù)人員。

3.4 工程部技術(shù)力量不足

酒店工程部人員長期不足，我國培養(yǎng)不足。專業(yè)化公司維護設(shè)備，是現(xiàn)有狀況的解決方式，但專業(yè)化公司維護成本也呈上升趨勢。

3.5 設(shè)備管理組織機構(gòu)不完善

設(shè)備管理部門權(quán)威性存在很大問題。設(shè)技術(shù)總監(jiān)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責。加強重視設(shè)備管理工作。

四、酒店設(shè)備管理的基本制度

4.1 設(shè)備管理的各級責任制

(1) 工程部經(jīng)理和總工程師的主要職責：在主管總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下, 貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度, 加強設(shè)備的技術(shù)管理工作, 在“ 安全、可靠、經(jīng)濟、合理” 的原則下, 保證各種設(shè)備的節(jié)能運行; 組織收集、編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)文件, 編寫各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃并監(jiān)督落實完成, 擬定設(shè)備管理維護的各種規(guī)范和技術(shù)標準, 不斷提高維修人員的業(yè)務技術(shù)水平。

(2) 各專業(yè)負責人的主要職責: 編制各種設(shè)備的年、季、月度檢修計劃和材料計劃, 報批后組織實施; 保證所管設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài), 并負責解決有關(guān)技術(shù)問題, 組織調(diào)查、排除事故, 提出防范措施; 與倉庫管理員協(xié)作, 確定維修備件的儲備品種和數(shù)量, 提出并實施減少物耗的具體措施, 盡量節(jié)約水、電、油等能源。

4.2 設(shè)備的管理制度

主要包括設(shè)備管理的范圍、類別, 設(shè)備的選型、編號、登記, 備件及設(shè)備檔案的管理以及設(shè)備報廢更新管理等。

4.3 設(shè)備的維護修理制度

主要內(nèi)容有定期巡回檢查制度、故障修理制度(派工制度) 及交接班制度等, 視各酒店的具體情況而異。

4.4 備件和庫房的管理制度

包括備品備件的申購制度, 工具和材料的領(lǐng)發(fā)制度, 各種備件的定額儲備制度和管理制度等。

4.5 設(shè)備維修的技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度主要是維護修理所需技術(shù)資料的積累及其管理, 重點設(shè)備檢修計劃的編制及其管理, 檢修前的技術(shù)準備及檢修中的技術(shù)服務. 檢修質(zhì)量的要求和檢查驗收等項工作制度。

4.6設(shè)備的事故處理制度

設(shè)備事故對酒店的經(jīng)營影響很大, 嚴重的會造成人身傷亡和經(jīng)濟損失, 甚至停業(yè)。因此, 在加強設(shè)備管理, 嚴防事故發(fā)生的同時, 對已發(fā)生的事故要認真分析原因, 總結(jié)教訓, 重大事故應追究責任, 嚴肅處理。

4.7設(shè)備管理和維修的經(jīng)濟管理制度

我國酒店設(shè)備管理人員一般對此不夠重視, 很少從經(jīng)濟分析的角度對設(shè)備的維修運行管理進行全面科學的研究。該制度至少應包括維護修理的定額、修理成本的核算、維修費用的考核、備件資金的定額等基本經(jīng)濟指標。經(jīng)濟考核指標是對各項管理制度效果的一個綜合性評估, 對提高設(shè)備管理水平有著重要作用。

五、設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理

酒店的每一位員工都是相關(guān)設(shè)備的使用者, 也是這些設(shè)備的當然保養(yǎng)者。酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作, 除了日常的維護保養(yǎng)外, 大部分靠工程部完成, 如空調(diào)、電氣、供水等所有酒店設(shè)備設(shè)施的運行保養(yǎng)、維修改造等工作。在設(shè)備維修工作中, 應注重預防性維修, 及時發(fā)現(xiàn)故障隱患及方位, 減少設(shè)備損壞所帶來的損失, 延長設(shè)備壽命, 提高效率, 降低能耗。。

為了實施預防維修保養(yǎng)計劃, 需要編制預防性維修保養(yǎng)單。它是部署、安排及完成任務的一種直觀記錄, 也是對維修保養(yǎng)人員進行指導的文件。具體做法是根據(jù)設(shè)備登記卡, 制定設(shè)備維修保養(yǎng)的要求和內(nèi)容, 再依據(jù)巡檢情況進行分析, 不能適應要求的設(shè)施要更新改造, 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患按輕重緩急、排除故障所需時間(即工時管理) , 列入預防性維修保養(yǎng)表。

結(jié)語：

作為服務性行業(yè)，酒店賴以生存的根本是服務質(zhì)量。目前，在世界新的經(jīng)濟形勢下，為了提高酒店的規(guī)模和服務質(zhì)量，大量的工程設(shè)備被應用到酒店。但酒店工程設(shè)備的應用和一般的工程設(shè)備使用有很多不同之處，關(guān)鍵就在于使用目的上，一般的建筑類工程使用工程設(shè)備的目的是提高工作效率，而酒店工程設(shè)備的使用目的是為了保證服務質(zhì)量。但我國目前的酒店工程設(shè)備管理與維修工作還存在著諸多漏洞和問題，作者有著豐富的酒店工程設(shè)備管理和維修經(jīng)驗，結(jié)合自身經(jīng)驗，對于如何提高酒店工程設(shè)備管理和維修工作質(zhì)量，作者提出了自己的看法和意見。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：成本控制； 全過程造價管理； 房地產(chǎn)

我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。就房地產(chǎn)項目而言，其工程造價管理工作就是從項目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準備、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程的一等系列過程進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評價，以保證項目質(zhì)量、進度、投資目標的順利實現(xiàn)。本文將對當前我國房地產(chǎn)項目管理中成本控制存在的問題、降低成本控制的有效手段等問題進行分析與闡述，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識，實現(xiàn)利益最大化。

1.房地產(chǎn)項目管理中成本控制現(xiàn)狀及存在問題

1.1沒有意識到項目設(shè)計階段的成本控制重要性。投資決策是房地產(chǎn)項目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費用在總體成本中所占份額少之又少，但是對項目的整體成本影響高達90%以上。房地產(chǎn)項目的設(shè)計階段就是對工程成本的控制源頭，當確定投資計劃后，就進入設(shè)計階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟合理結(jié)合的過程。但是我國大多設(shè)計單位中隊工程項目的技術(shù)及經(jīng)濟分析不深入，在設(shè)計中出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟”的問題，就埋下了高成本隱患。

1.2系統(tǒng)的成本控制管理體系未能有效建立。在當前房地產(chǎn)項目管理過程中，很多企業(yè)為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。因此在項目開發(fā)建設(shè)與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關(guān)配合及施工質(zhì)量、成品保護等問題上產(chǎn)生越來越多的矛盾，這也為房地產(chǎn)項目管理帶來難題。

1.3成本控制管理的手段較為單一。當前在房地產(chǎn)項目管理中，有關(guān)成本預算工作的專業(yè)性落后，一些企業(yè)無法達到通行的國際標準，沒有在招投標階段就事先完成項目的成本預算工作。

2.全過程造價管理的思想與特點

2.1全過程造價管理（whole process cost managent--WPCM）的思想和觀念由美國造價工程師協(xié)會（國際全面造價管理促進會的前身）在20世紀90年代提出的。其要義是通過有效地使用專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風險，是全壽命周期的費用管理，工程項目的實現(xiàn)是一種獨特的人類生產(chǎn)技術(shù)活動過程。它的主要思想就是要求工程造價的計算與控制必須從項目立項開始直到工程竣工交付使用，進行全過程管理。

2.2全面造價管理的特性。

全面造價管理的過程是由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動構(gòu)成的；每項活動都受三個基本要素：造價、工期、質(zhì)量的影響；通常是不重復的，過程所處環(huán)境是開放的、復雜多變的，所以這一過程有較大的風險性和不確定性；涉及多個不同的利益主體，包括項目業(yè)主、承包商、供應商、設(shè)計與咨詢中介單位等，整個過程是由他們共同合作完成的。

3.全過程造價管理在房地產(chǎn)項目管理不同階段的體現(xiàn)

全過程的造價管理在房地產(chǎn)項目工程造價控制與管理工作中體現(xiàn)的重點主要應放在如下三個階段：

3.1決策設(shè)計階段工程造價控制。

3.1.1 實行招投標，優(yōu)選設(shè)計方案。引入競爭機制，通過公開招投標的形式確定優(yōu)選的設(shè)計單位，不僅能保證工程設(shè)計的先進性、合理性和準確性，避免因設(shè)計質(zhì)量問題出現(xiàn)工程洽商，同時通過招投標還可以選擇到優(yōu)秀的設(shè)計方案， 避免因工程設(shè)計落后，影響房屋銷售，造成投資損失。

3.1.2 積極實行限額設(shè)計。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。限額設(shè)計是按照批準的設(shè)計任務書及投資估算控制初步設(shè)計，即按照批準的初步設(shè)計控制施工圖設(shè)計，同時各相關(guān)部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。將上一階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各相關(guān)部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實現(xiàn)對投資限額的控制與管理，實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、工程數(shù)量和預算指標等各方面的控制。作為設(shè)計單位，要強化經(jīng)濟意識，凡是能進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算確定，要用數(shù)據(jù)說話，要充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，確保工程的投資估算不被突破。

3.1.3 運用價值工程原理優(yōu)化設(shè)計方案。價值工程是用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系的，是力求以最低的成本投入實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能的一種管理方法，其主要特點是以使用者的功能需求為出發(fā)點，對所研究的對象進行功能分析，使設(shè)計工作做到功能與造價的統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，降低成本。例如利用深基礎(chǔ)增加地下室，地下儲藏室可以停放車輛和儲存雜物，小區(qū)可以不必建地上停車場，既節(jié)約了用地，也美化了環(huán)境。價值工程中的成本略有上升，卻能帶來功能大幅提高。

3.1.4 加強圖紙會審工作。圖紙會審應對設(shè)計單位交來的設(shè)計圖紙進行各專業(yè)細致的審查，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤和不合理因素，查漏補缺，使設(shè)計圖紙最大限度地滿足業(yè)主對該項目的要求，以定奪方案，確定工程量，為編制招標文件提供保證。加強圖紙會審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，有利于控制工程造價。在設(shè)計階段，克服設(shè)計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，并可取得最好效果。

3.2 施工階段工程造價控制

按照工程造價理論，該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態(tài)控制，確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價，是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。

3.2.1 工程招投標階段的工程造價控制

把好投標人資格預審關(guān)。應從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估，目的是篩選出優(yōu)秀的投標人，以降低工程承包風險。根據(jù)項目實際，確定合理的投標條件。根據(jù)房地產(chǎn)項目多為住宅工程的特點，其工期短，工程總投資相對規(guī)模不大，應采取工程量清單、固定合同價格的方式，以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽訂工程承包合同，注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價，對工程造價、質(zhì)量、工期、風險因素承擔等重要條款，應以專用條款或補充合同的方式加以約束。

3.2.2 加強工程施工事中控制

嚴格控制施工中設(shè)計變更。經(jīng)論證確需設(shè)計變更的，應力求減少變更費用，可制定設(shè)計變更的程序加以規(guī)范設(shè)計變更行為。

加強現(xiàn)場簽證工作。施工中往往有各種不可預見的現(xiàn)場因素，導致標外工程量項目增加現(xiàn)象，如基礎(chǔ)土方量、井點降水等，現(xiàn)場工程師應在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下，按實簽證、審核，以真實反映實際工程造價。

3.2.3 嚴格按照合同進行工程款支付。

3.2.4 及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。

3.2.5 對可能存在的工程造價目標風險進行分析，并制定防范性對策。

3.3 決算階段對工程造價的控制

竣工決算是反映建設(shè)工程實際造價和投資效果的文件。及時、準確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓，提高工程造價管理水平及積累技術(shù)經(jīng)濟資料都具有重要意義。

3.3.1 在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。

3.3.2 要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價經(jīng)濟合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。

由上可見，房地產(chǎn)項目管理和造價控制應是有計劃、有目標的合同管理，通過采集積累信息、清單編制、風險管理、簽證管理等多方面管理手段相結(jié)合的系統(tǒng)管理。在實際管理中，要避免單方面的管理、控制，加強前期計劃管理。有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠減少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費現(xiàn)象，對促進社會與經(jīng)濟資源的節(jié)約意義重大。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑施工單位 工程造價 有效控制 全過程

一、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)也在迅猛的發(fā)展，但是現(xiàn)在建筑業(yè)種的項目投資失控的現(xiàn)象普遍的存在。對于建設(shè)工程而言，其具有投入大、周期長、綜合性強的特點，它反應建設(shè)的經(jīng)濟利益的主要部分，對我國的經(jīng)濟具有重大的作用。當前我國的工程建設(shè)中存在技術(shù)與經(jīng)濟相分離情況。工程技術(shù)人員沒有造價方面的經(jīng)濟概念，誤解工程造價與自己無關(guān)只和相關(guān)的財務人員相關(guān)，這就很大程度上的影響了造價的控制。而對于項目的控制，也就只側(cè)重于質(zhì)量和進度上的，對于投資方面的基本沒有考慮。出現(xiàn)了技術(shù)人員忽略工程造價，相關(guān)人員相關(guān)知識技能缺乏，導致了工程造價有效控制的難度增大。

而在整個工程的前、中、后三個時期，對于造價的控制都是存在一定問題的，也就是說在這個建設(shè)中，對于造價的控制還是屬于失控的狀態(tài)，而我國也在采取一些相應的措施，包括借鑒一些國外的經(jīng)驗以及采取一些強制的手法，但是效果都不是很理想，我國目前在工程造價控制方面確實存在一些問題。工程造價直接影響到整個工程的收益，也是承包商是否有效完成工程的一個依據(jù)，工程造價的有效控制，可以保證資源包括人力、物力、財力等的不浪費，在應對金融危機帶來的挑戰(zhàn)和問題時，有效的控制工程的造價，對于我國很好的應對金融危機也是具有重大意義的。同時，對工程本身而言也是具有一定意義的。

綜上所述，我們可以看出工程造價的在建筑業(yè)中的重要作用，以及其本身帶來的重要的作用，但是目前我國這方面的問題還是比較多的，所以，本文針對目前工程現(xiàn)狀及存在的問題入手，進行了分析研究，同時，發(fā)現(xiàn)應該從工程的全過程對工程造價進行控制才能保證工程控制的有效性，針對于每一階段存在的問題進行分析，同時提出了相應的措施進行有效的控制。

二、建筑施工單位工程造價概述

1.工程造價概念

所謂的造價實質(zhì)上成本和買價的意思。工程造價是指完成一項建設(shè)工程后總的花費金額，而這些花費主要是用于建筑安裝工程、設(shè)備、工具購買和其他的開銷，這里要指出的是建設(shè)安裝費用也就是建設(shè)安裝造價。

而我們通常說的工程造價的控制，實際上是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目承包階段和施工階段，保證建設(shè)項目在投資規(guī)定范圍內(nèi)，也起及時改正項目中的錯誤的作用，對其的控制最大的目標就是實現(xiàn)項目投資管理。

2.工程造價發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

(1)靜態(tài)的工程造價控制

對于一個動態(tài)的過程，我國目前仍然是出于一個較為靜態(tài)的控制階段。對于工程造價的控制仍然局限在計價定額的手段上，按規(guī)定走的費用組成、價格和費用率，這都導致了相應的部門沒有很高的積極性，也就沒有很強的責任心，在工程中更注重定額指標是否完成，這樣也就局限的這個動態(tài)控制過程，很顯然這樣就起不到有效控制的作用。

(2)經(jīng)濟與技術(shù)的脫離控制

經(jīng)濟和技術(shù)的結(jié)合使有效的進行控制工程造價的基礎(chǔ)，但是我國目前的狀況是這兩個因素仍然處于分離的狀態(tài)，很大程度上對于有效控制是不利的。目前工程人員沒有經(jīng)濟概念，財會人員不懂技術(shù)的現(xiàn)象很嚴重，這樣就讓他們本應相互聯(lián)系的工作分離開了，工程人員不考了造價問題，財會人員不了解整個過程只片面的按照財務制機械的編制、審核費用開支，這樣就無法真實的反映完成工程量的價格，也同樣使得造價控制存在很大的弊端。

(3)投資估算存在問題

我國在進行工程造價控制一般側(cè)重于實施過程，而對于前期的確定和控制的重視程度不夠，目前我國出現(xiàn)投資明顯膨脹的情況，工期也隨著加長，同時，工程造價也不斷的升高，造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國缺少相關(guān)的有效依據(jù)，估算沒有標準?，F(xiàn)在仍然采用典型工程做依據(jù)，因擬建項目時間、地點、規(guī)模和標準等方面都存在區(qū)別，這都使投資與估算存在差別，就算進行調(diào)整，效果也不明顯，這都影響到實際中的有效的造價控制。

(4)不重視整體的控制

目前仍然存在重視施工階段而忽視前期的決策和設(shè)計，這樣就到不到全面的控制效果。設(shè)計和決策階段的有效控制在整個控制中也具有很重要的意義，重視整個過程的控制，才能保證全面性和有效性，同時也提高了效率。

(5)評標過程的不公正

評標對于整個工程是否能夠?qū)崿F(xiàn)也具有很重要的作用，而目前的評標的方法主要是經(jīng)評審的最低價法、綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標辦法。而這些方法多數(shù)人為可操作性強，很難保證公平和公正性，這在一定程度上也影響到造價控制。

三、建筑施工單位進行工程造價的有效性控制分析

1.前期決策階段造價的控制

工程造價控制是存在于建設(shè)的全部過程的，決策階段各項技術(shù)和經(jīng)濟決策對工程造價都有很大的影響，這些工作都與工程造價有直接關(guān)系。所以，該階段決定了工程造價，同時為后期的工程造價控制提供依據(jù)。主要措施有：

(1)控制決策正確性

因為決策階段對于后期的造價控制具有很大的影響，所以對于項目決策階段我們應該確保其準確性。首先要做的就是為決策做充分的準備，關(guān)鍵就是收集完整的精確的資料，包括工程所在地的水電路情況、材料設(shè)備價格、材料采購地和相似建筑的工程資料等等。造價員對這些資料的真實性和可靠性進行認真的分析后，才能確保投資預測和經(jīng)濟分析準確，這為造價控制打下了基礎(chǔ)。

(2)控制可行性研究報告準確性

在前期的決策階段，要進行可行性報告的研究，即對建設(shè)項目在技術(shù)上、工程上、經(jīng)濟上是否合理和可行進行全面的分析與論證，然后提出評價；可行性研究報告質(zhì)量、深度和投資估算正確性，在投資中起到重大的作用。對于這點應用該報告估算投資包干辦法，構(gòu)建估算投資的風險機制。其次，應用該報告估算投資包干的辦法，能夠避免隱瞞投資和“釣魚”的現(xiàn)象；全面的細致的編制投資估算針對整個項目投資數(shù)額進行，且結(jié)果為建設(shè)工程造價估算的基礎(chǔ)，所以其準確和可靠性對造價控制有一定意義。同時，需要考慮財務評價指標體系，其是可行性研究的核心其保護靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標，這都為動態(tài)的工程造價控制提供依據(jù)。

2.設(shè)計過程中的工程造價的控制

工程設(shè)計質(zhì)量很大程度上的影響到工程造價。工程設(shè)計階段通?？刂屏?0%的投資量，因現(xiàn)行體制、成本控制意識和控制方法等因素的影響，這一階段的工程造價控制仍然是存在很多問題的，仍然需要進一步的調(diào)整和完善，主要問題表現(xiàn)在體制存在弊端，目前的協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全，因設(shè)計深度不夠而導致造價失控，使工程造價難以掌控。針對工程設(shè)計階段的可采取以下的措施進行控制。

(1)加強協(xié)調(diào)和監(jiān)督

推進建造工程總承包。工程建設(shè)包括了設(shè)計、采購和施工等環(huán)節(jié)。而這些環(huán)節(jié)缺少有效控制主體，難進行協(xié)調(diào)作用，這樣就造成了設(shè)計、采購和施工分離，無疑造成采購、施工的重新進行，這樣都很大程度的提高了造價。施行總承包對設(shè)計、施工全過程與整體出發(fā)，實現(xiàn)以上環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這就實現(xiàn)了每個環(huán)節(jié)的有效的控制。同時實施工程設(shè)計項目經(jīng)理負責制以保證進度、費用和質(zhì)量。協(xié)調(diào)和監(jiān)督好設(shè)計過程有利于控制造價。

(2)加強限額設(shè)計

目前限額設(shè)計作為有效的普遍的控制工程造價方法是依據(jù)批準設(shè)計任務書與投資估算，符合功能要求進行初步設(shè)計和根據(jù)批準初步設(shè)計總概算與施工圖設(shè)計的控制。采用分配投資額方法對設(shè)計進行控制，主要控制不合理變更。確保結(jié)算不超過限額。其原理是前一階段批準投資控制后一階段，通過控制工程質(zhì)量對工程造價進行控制。需要注意限額設(shè)計是根據(jù)科學、實際實事求是、精心設(shè)計和保證科學性進行的，能夠保證技術(shù)和經(jīng)濟的配合更好。

3.建設(shè)項目施工階段造價的控制

工程建設(shè)的造價高的控制前期的決策階段具有很關(guān)鍵的作用，但是交接到下階段后決策階段作用就不明顯了，施工階段在節(jié)約成本上是起不到很大的作用，但是如果如果不合理的利用，很大程度的會增加成本，所以要有效的控制該階段以保證造價的控制。

(1)圖紙會審

也就是工程招標完成后，進行組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行設(shè)計交流和圖紙審查的工作。主要為發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，防止變更和簽證造成工期拖延等出現(xiàn)概率的減少。因此圖紙會審是保證造價控制的必要環(huán)節(jié)。

(2)增強甲供材料的供應與管理

施工過程中，建設(shè)單位將總工程造價60%以上的工程材料認定為甲供材料以控制投資和材料設(shè)備質(zhì)量。所以甲供材料供應質(zhì)量直接影響工程造價而應受重視。主要是進行采購的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號和市場行情調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉供應商，可根據(jù)實際情況建立供應商信息庫，以便及時掌握材料、設(shè)備價格波動，實現(xiàn)工程造價的降低。同時應在施工前做出采購計劃，使采購與工程很好的銜接，同時要掌握好質(zhì)量與到貨情況防止工期的延誤。

(3)控制工程簽證

對于任何工程建設(shè)都存在施工簽證問題。主要包括工程功能要求或材料設(shè)備的變更以及本身缺陷造成設(shè)計的變更。簽證的不規(guī)范將會導致無依據(jù)現(xiàn)象和產(chǎn)生摩擦的現(xiàn)象。存在的各種現(xiàn)象都會影響到工程造價。所以要進行簽證范圍嚴格控制，不重復簽證；要經(jīng)過承包方和監(jiān)理工程師共同的認證；內(nèi)容必須明確，包括相關(guān)數(shù)據(jù)、數(shù)量齊全等；要進行及時的簽證，以免造成不必要的麻煩。通過這些途徑有效的控制工程簽證，以更好的確保工程造價的有效控制。

四、結(jié)論

對于建筑施工單對工程造價的控制程度，很大程度上影響了建筑整個過程的收益和效果。對造成工程造價失控的因素進行了分析，主要體現(xiàn)在靜態(tài)的控制方法，技術(shù)與經(jīng)濟脫離，投資估算存在問題，整體控制意識差，評標體系問題以及竣工階段存在問題等。針對工程造價進行有效的控制是要對工程實施的整個過程進行的，針對前期決策階段、設(shè)計過程、施工階段以及竣工階段都采取相應的措施。主要保證動態(tài)的控制，保證經(jīng)濟和技術(shù)的配合，加強了投資估算的辦法，對評標體系進行完善，在竣工階段采取措施。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量控制；控制內(nèi)容；

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

影響工程質(zhì)量因素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境五個方面，只要將這五個方面控制到位，才能說是全面做到質(zhì)量控制，要做到全面控制。必須要以人為核心，加強質(zhì)量意識，是質(zhì)量控制的首要工作。人的技術(shù)水平和素質(zhì)水平控制得好，其他四個方面：材料、機械、方法、環(huán)境，同時也得到了控制。人的思想意識就會主動去識別、提醒、相互監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)材料是否合格，品種是否相符，機器是否完好，方法是否得當，環(huán)境是否適應等同題，從而會避免工作失誤，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，達到了預防為主的效果，對施工質(zhì)量控制起著決定性作用。

1.建筑施工常見的質(zhì)量控制問題

1.1 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查

在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程出現(xiàn)問題或是有異常情況出現(xiàn)，要及時采取相應措施：首先應立即停止施工，找出導致問題的原因，召開分析會廣泛地聽取意見，制定出應對策略。如果是因為施工技術(shù)措施不當出現(xiàn)的異常，必須要掌握新標準的施工要領(lǐng)，重新確定施工要領(lǐng)，明確操作要求。因為房建隱蔽工程在質(zhì)量控制點方面較多，施工程序繁雜，所以在施工過程中，每項隱蔽工程的檢測，必須先由項目部有關(guān)的施工技術(shù)員進行互檢，檢驗結(jié)果符合標準后還要再由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，最后由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，將這些檢查結(jié)果 報由上級主管部門對其進行檢驗抽查。

1.2 施工機械設(shè)備質(zhì)量控制問題

安全可靠的施工設(shè)備是保證工程施工順利完成的前提和基礎(chǔ)，工程機械設(shè)備的選擇要視施工項目來確定，具體包括工程的技術(shù)、工程的工期、工程的規(guī)模要求等幾個方面。機械設(shè)備的選擇原則是：必要性、可行性、經(jīng)濟性，通過這些原則選定的機械設(shè)備不僅可以最大限度地保證工程的質(zhì)量，而且還能有效節(jié)約工程成本。在房建施工的實踐中，機械設(shè)備可以分為以下幾種使用形式：自行租賃、采購、承包和調(diào)配等。在一個工程中最終會采用什么樣的形式，要綜合考慮多方面的因素，通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。除此之外，施工機械設(shè)備的選擇要注重機械之間的配套，始終貫徹人機固定原則，實行定人、定機、定崗位三定的責任制度，做好機械設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)，總體提高機械的綜合利用率，保證機械設(shè)備的良好性能，讓機械設(shè)備充分發(fā)揮其效率，盡量做到一機多用。

1.3 組織施工技術(shù)交底

工程開工前，按照工程的單位及工程的重要程度，由企業(yè)組織人員進行全面的技術(shù)交底。由于工程工期比較長、對于比較復雜的工程，可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等幾個階段分別組織技術(shù)交底。

1.4 材料質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和重要保證，在采購對工程所需的建筑材料進行的時候，要貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商。對供貨方質(zhì)量保證體系、資質(zhì)、供貨商的生產(chǎn)能力進行考核，對其信譽、業(yè)績、生產(chǎn)工藝等方面進行綜合比較，通過這些指標確定一個可靠的供貨商，最大限度的保證材料質(zhì)量。根據(jù)材料的性質(zhì)不同，對容易損壞的設(shè)備和材料，要及時做好保護措施，防止材料的變質(zhì)和損失。有的材料對防潮、防濕有嚴格的要求，就必須在對材料進行管理的時候，注意具備防雨防潮設(shè)備，采取防雨防潮措施。有的材料易燃易爆，要求保持倉庫的安全性，禁止存放易燃易爆物品?？傊?，建立科學的材料管理制度，嚴格材料的入庫歸庫管理制度，對材料的采購、加工、貯存、運輸建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，避免材料變質(zhì)、損耗的浪費，按量、按質(zhì)、按期保證工程項目的需求。加強對工程的主要材料的檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進場時必須有材質(zhì)化驗單和出廠合格證；檢驗方法和材料質(zhì)量抽樣按規(guī)定的數(shù)量、部位及采選的操作要求進行操作。凡質(zhì)量有問題或標識不清的材料，進行追蹤檢驗，對質(zhì)量情況進行最終的確定；凡驗證為不合格或未經(jīng)檢驗的半成品、原材料、工程設(shè)備、構(gòu)配件不能投入使用。

2.監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質(zhì)量

監(jiān)理在工程施工階段的主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：進度控制、質(zhì)量控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有健全的施工質(zhì)量管理體系，相應的技術(shù)標準，綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度和施工質(zhì)量檢驗制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.1 加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由質(zhì)檢員、施工單位技術(shù)負責人、及有關(guān)各工程隊組成的質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須嚴格執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)過監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

2.2 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制 首先要求施工單位在組織管理、人員配備、方法、檢測程序、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對水泥、鋼筋等材料的多渠道、多源頭特點，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.3 嚴管隱蔽工程在進行隱蔽工程的驗收時，首先必須要求施工單位自檢合格，然后再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，試驗報告、合格證是否齊全，各層標高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴格驗收。

3.結(jié)語 建筑施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，往小處說是反映一個建筑企業(yè)的管理能力，往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑施工質(zhì)量控制理論還有待于進一步探索深化；應從理論平臺獲得可靠的管理理念后，再將理論運用到實際操作中，把施工質(zhì)量管理由經(jīng)驗型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變；如果再能進一步發(fā)展為量化管理，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量管理工作中由定性分析到定量判斷的升華，那么我們的建筑施工質(zhì)量控制水平將真正上升一個臺階。

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