導語：如何才能寫好一篇設計管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

如果僅僅將“設計”與“管理”這兩個概念拎出來組合在一起，只從字面意思去理解，也會產生多種不同概念。可以是對管理進行設計，也可以是對設計進行管理。然而設計管理不是簡單的將設計與管理相加，許多國家的不同學者對其也持有不同的觀點。這些定義大致可歸結為兩方面：一是對設計師層面的管理；其次是對企業(yè)層面的戰(zhàn)略性管理。“設計管理就是：根據(jù)使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發(fā)管理活動。有效地積極調動設計師的開發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略與設計活動的管理?！雹僖虼?，設計管理者要有設計的意識和管理的頭腦，就是要必須同時具有管理方面的協(xié)調能力和經(jīng)驗，又能熟悉設計及有關程序上的諸多問題。

2 設計管理的范圍

“設計管理”的概念由英國設計師Michael Farry于1966年首先提出，既“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”，②不難看出Michael Farr是站在設計師的角度提出的設計管理的定義。 設計組織中，設計師是組織成員中的主體，他們的創(chuàng)造能力是企業(yè)獲得競爭能力的要素，因此如運用管理手段來激發(fā)設計師的創(chuàng)造力也成了設計管理所關注的。

設計組織還可以通過與設計院校建立戰(zhàn)略合作關系或是借助外部的力量，來激發(fā)設計師的創(chuàng)造力，提高產品的創(chuàng)新性。“如：寶潔公司設置了好幾種外部創(chuàng)新者聯(lián)絡的網(wǎng)絡，包括與大學、政府、私人實驗室、其他小公司、網(wǎng)上智力產品交易市場等?！雹劾畋虮蚪淌谒鶐ьI的研究生團隊也有幸參與到了與保潔的合作項目中，并建立了長期的合作關系。

除了從設計師的角度談設計管理，李彬彬教授在《設計心理學》一書中，從企業(yè)的內外部資源的角度，將企業(yè)設計劃分為兩個部分：企業(yè)外部設計和企業(yè)內部設計。在企業(yè)設計中，有一個重要參數(shù)是不可忽視的，即用戶滿意度（corporate identity system，CSI）研究：企業(yè)外部滿意度由企業(yè)理念識別MI、企業(yè)行為識別BI和視覺識別VI三者有機組成的整體CIS，企業(yè)內部滿意度則是，針對企業(yè)內部進行的設計，強調企業(yè)內部業(yè)務流程的改造，以關心用戶的需求、滿意度和內部員工滿意度為目標。

3 設計管理的特征

信息技術的發(fā)展本質性的改變了企業(yè)、用戶、供應商和內部員工之間的信息交換渠道，企業(yè)需要對組織結構、用戶群的選擇等企業(yè)設計戰(zhàn)略要素，作重新審視和調整以獲取新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的設計重點也從關注設計物到設計人的行為，從功能到用戶體驗，從產品本身到對服務及整個流程的重視。

3.1 設計管理的基本出發(fā)點是提高產品開發(fā)設計的效率

在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。在產品開發(fā)階段，即會涉及到驗證、開發(fā)、規(guī)劃、技術研究等不同部門的共同參與，④好的管理在項目的不同階段，會安排好不同的內容與工作重點，同時在不同部門進行良好溝通，控制產品的時間、成本等重要因素，即可以提高產品開發(fā)設計的效率。敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。敏捷大大提高了互聯(lián)網(wǎng)產品的開發(fā)效率，長遠來看，敏捷的氛圍是互聯(lián)網(wǎng)產品發(fā)展的大方向。⑤比如在原型階段，快速高效的對設計進行調整與修改，建立好的原型設計，便越有助于未來產品的順利開發(fā)。

3.2 設計管理善于整合設計資源

設計管理研究的是如何在各個層次整合、協(xié)調設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活（下轉第165頁）（上接第144頁）動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產品（或溝通）。Ron Newman先生認為，設計師處于設計管理的核心位置，屬于內部資源，設計師的四周排布的是設計、客戶、文化和市場，屬于外部資源。我們可以作這樣理解：設計管理實際上就是以設計師為核心，協(xié)調其與設計、客戶、文化和市場關系的行為系統(tǒng)。內外部資源溝通非常重要，對于管理者、設計者、開發(fā)者、客戶、市場等之間，都需要進行順暢的溝通，而在企業(yè)內部，管理者、開發(fā)者、設計者需要組成一個緊密的團隊，相互合作，最終才能夠實現(xiàn)團隊合作時的無障礙交流，更好的進行產品開發(fā)。

3.3 好的管理重視用戶體驗

從行業(yè)來看，現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個用戶體驗為王、消費者驅動的時代。以前用戶購買商品更多是一種被動選擇，沒有主動權，可是隨著互聯(lián)網(wǎng)及社區(qū)的出現(xiàn)，用戶的體驗變得越來越重要。好的管理，重視用戶，把用戶的體驗和利益放在最高。我們每天都要吃飯，如果問我們上個月吃過的每一頓飯，可能我們都不記住。但是在一個特定的飯店，跟一些特定的朋友，吃了一頓有意義的飯，那么我們就記住了這次經(jīng)歷，因為它有內容、有情感在里面，有特殊的意義。這次特殊的經(jīng)歷就是用戶的一次美好體驗。好的管理注重使用戶在特定場景下，通過與產品互動的行為，帶給用戶情感共鳴，從而帶給人們好的體驗。

3.4 設計就是一門管理藝術，好的管理成就好的設計

設計，其本身就意味著“管理”的要素，“管理”因素本來就是“計劃”過程與終結的題中之義；今天“設計”之所以還要冠之以“管理”，真正的目的，在于強調促進設計行為本身合理化的必要性與重要性，在于通過科學管理的理念與方法，使設計效益最大化。⑥這里所說的效益，既有經(jīng)濟效益，更有設計造福人類的社會效益。那么，這樣的設計必然是好的設計：具有設計師和用戶都能感受到的情感；給未來的新的生活方式提供指引；能夠平衡企業(yè)、用戶和設計師之間的利益；使人人感到平等；維持社會的可持續(xù)發(fā)展；對設計本身而言，能成為時代烙印的豐富物質等。

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關鍵詞:藝術管理;設計管理; 宏觀;微觀

中圖分類號:C93文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)30-0213-02

藝術管理和設計管理是中國學術研究中新興的兩門交叉型學科,兩者都帶有很強的市場經(jīng)濟色彩。由于這兩門學科在國內還處于引入和初級探索階段,使得人們對兩者的認識還是一種霧里看花和含混朦朧的狀態(tài),不清楚兩者究竟是一回事,還是各自獨特的兩碼事,或者說兩者是一種什么樣的相互關系?一般來說,大部分學者傾向于認為:兩者是一種包含與被包含的關系,也就是說設計管理應該是藝術管理的下一級分支,與表演藝術管理、畫廊管理、劇團管理、影視藝術管理、文博管理等一樣從屬于藝術管理(如下圖)。

因為,從藝術學的角度看,既然藝術設計從屬于“大藝術”這一范疇,設計管理理所當然從屬于藝術管理。這樣的認識的確有一定道理,但是,從實際操作來看,這樣的認識也會帶來諸多不便。因為,我們所指的“設計”除了指的是藝術設計外,還包括現(xiàn)屬于工學范疇的工業(yè)設計(產品設計),而設計管理所研究的對象目前在很大程度上也是關于工業(yè)設計的管理或者說產品設計的管理,如果完全運用藝術管理的思維與理念來對待設計管理,似乎總有一些“勉為其難”。

藝術管理與設計管理因為都具備藝術的基因而必然會產生一定血緣聯(lián)系,但是,我們仔細比較可以發(fā)現(xiàn),兩者在基本概念、性質目的、內容層次、手段方式等許多方面實際上有著非常明顯的區(qū)別。

1.從兩者的基本概念上看。藝術管理是“將五個傳統(tǒng)管理職能(計劃、組織、實施、監(jiān)督、控制)在表演或視覺藝術的創(chuàng)作以及藝術作品的展示中應用?！?國際公共政策與管理百科全書)而設計管理則是“為了謀求設計部門活動的效率化,而將設計部門的業(yè)務進行體系化、組織化、制度化等方面的管理?！彪m然到目前為止藝術管理和設計管理各自都還沒有個比較公認的、權威的定義,但從以上兩個相對被較多認可的解釋我們不難看出,藝術管理主要是指對表演藝術和視覺藝術的管理,毫無疑問,表演藝術與視覺藝術的外延就相對較廣了,而設計管理通常只是指對設計活動本身的管理。

2.從兩者的性質目的上看。藝術管理主要為文化服務,它是要通過管理來促進文化藝術事業(yè)繁榮,最大化滿足人們日益增長的精神需要。藝術管理首先要符合國家整個文化政策的導向,符合國家輿論宣傳的導向。它一方面要把文化藝術推向大眾,傳播積極優(yōu)秀的藝術作品,并產生必要的經(jīng)濟效益;另一方面又要顧及到民族藝術文化遺產的保護和傳承。藝術管理所涉及的對象是各種精神領域的創(chuàng)造活動,其管理的好壞會直接影響到人們的社會意識形態(tài),所以,當社會效益與企業(yè)效益相沖突時,藝術管理應該毫不猶豫的考慮社會效益。設計管理主要是為經(jīng)濟服務,它是要通過管理來使企業(yè)的設計活動程序化、規(guī)范化,以產生最合理的設計方案。盡管這種設計方案同樣具有精神屬性,但是這種精神屬性并不能獨立存在,而是要附屬在一定的產品之上,進而轉化為商品流入市場,其目的是要幫助商品擴大銷售量。所以設計管理與商品經(jīng)濟的關系極為密切,換而言之,設計管理與生產管理一樣,經(jīng)?？紤]是如何安排最小的成本投入,來為組織創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。而當社會效益與企業(yè)效益相沖突時,在不違背法律和社會基本公德的前提下,設計管理考慮更多的是企業(yè)效益。

3.從兩者的內容層次上看。藝術管理是一種綜合性的管理,它在內容上主要包含兩個層面:一是宏觀層面上國家對藝術文化的行政管理,二是微觀層面上的藝術企業(yè)經(jīng)營管理。在宏觀層面上,藝術管理思考更多的是國家、藝術企業(yè)、藝術家、社會四個方面的關系如何取得協(xié)調,如何在符合國家正面輿論導向的同時創(chuàng)造出藝術企業(yè)的利潤。在微觀層面中,藝術管理思考是藝術企業(yè)、藝術中介的管理,而這里所指企業(yè)不是進行一般產品生產的工商型企業(yè),是一種特殊的企業(yè),是生產或經(jīng)營非常特殊的產品(藝術品)為目的的企業(yè),如畫廊、劇團、演出企業(yè)等。這種產品具有單一性,針對的通常是特定消費者,有時也并不一定要完全轉化為商品。設計管理則是一種具體性的管理,從層次上看,它主要是一種微觀性的企業(yè)管理。這里的企業(yè)主要是指具有設計意識和設置設計部門的一般工商企業(yè),以及獨立的設計企業(yè)。這種工商企業(yè)或設計部門進行的工作主要是增加企業(yè)產品的附加值,以擴大產品的銷售市場,其針對的是大多數(shù)消費者。設計管理在內容上主要包括企業(yè)形象管理和設計項目管理。企業(yè)形象管理具有很強的規(guī)則性,而設計項目管理,更像是企業(yè)的一項工程管理,其管理思維和方式頗具程序性。隨著企業(yè)對“設計”價值的認識,它正逐漸與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財務、生產、營銷等一樣,成為當代工商企業(yè)管理的重要組成部分。設計管理的好壞將直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展戰(zhàn)略。

然后,從兩者的手段方式上看。由于藝術管理是一種綜合性管理,所以它運用的管理手段也是多樣化的,國家法律法規(guī)、市場經(jīng)濟杠桿、行業(yè)自律規(guī)章,以及藝術企業(yè)自身的制度都是管理的重要手段。除了藝術企業(yè)自身的制度、規(guī)章外,這些手段都帶有調控性,并不直接干預企業(yè)的具體事務,因此藝術管理又是一種相對柔性的管理。設計管理從一開始就是作為企業(yè)項目管理而誕生的,它具有很強的工商企業(yè)管理色彩,設計項目管理更是設計管理中最為核心的內容,所以在設計項目過程中更強調的是企業(yè)組織和項目組織的制度與規(guī)章,帶有很明顯的干預性,因為只有這樣才能使設計項目有計劃、有步驟、保質保量的完成,因此設計管理是一種相對剛性的管理。

4.從兩者的理論借鑒上看。藝術管理在中國只有十多年的辦學歷史,仍然屬于起步階段,能直接借鑒其他學科的理論有限,許多現(xiàn)代管理理論只能作一定參考,而非直接套用。藝術管理實際上更多的是一種經(jīng)驗的積累和傳承,通過實際操作的思考和總結逐步上升到一定理論層次,其研究所用的思維方式通常是歸納與總結。設計管理則可以較多的借鑒工程管理理論以及現(xiàn)代工商管理理論,進而成為企業(yè)管理的一種重要組成部分,分析與演繹是設計管理研究常用的思維方式。

除了以上幾方面明顯的區(qū)別外,兩者還在其他許多方面存在著差別。因此,完全把設計作為一門純粹的藝術來管理,用表演藝術、視覺藝術的管理思維與理念來對待設計管理并不十分妥帖。設計行業(yè)所具備的理性和科學因素是其他藝術門類所缺少的,而且現(xiàn)在越來越多的成熟企業(yè)把設計管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對待,或者納入到企業(yè)品牌管理之中。設計管理實際上已經(jīng)逐漸融入到一般工商企業(yè)管理的各個方面,成為工商企業(yè)管理的重要組成部分(如下圖)。就實際情況而言,把設計管理作為工商企業(yè)管理的一項重要資源或手段更符合設計管理自身的發(fā)展規(guī)律。

當然,如何理清藝術管理與設計管理的關系,是否應該從藝術管理的角度來研究設計管理,把設計管理與藝術管理整合在一起;還是更應該從一般工商企業(yè)管理的角度來研究設計管理,最終把設計管理與工商企業(yè)管理整合在一起,還需更多學者作進一步學理探討。

Arts Management and Design Management

TAN Wei

(Hunan University of Science and Engineering,Department of Fine Arts,Yongzhou 425100,China)

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關鍵詞：室內裝飾餐廳

1、餐廳有哪些使用要求？

餐廳中，就餐餐桌、餐椅是必不可少的，除此之外，還應配以餐飲柜，即用以存放部分餐具、用品（如酒杯、起蓋器等）、酒、飲料、餐巾紙等就餐輔助用品的家具。另外，還可以考慮設置臨時存放食品用具如（飯鍋、飲料罐、酒瓶、碗碟等）的空間。

所以，在設計餐廳時，對以上因素都應有所考慮，應充分利用分隔柜、角柜，將上述功能設施容納進就餐空間，這樣的餐廳才能給你以方便、愜意的生活。

2、如何考慮餐廳的空間組織？

餐廳的設置方式主要有三種：

廚房兼餐室；

客廳兼餐室；

獨立餐室。

另外也可結合靠近入口過廳布置餐廳。餐廳內部家具主要是餐桌、椅和餐飲柜等，它們的擺放與布置必須為人們在室內的活動留出合理的空間。這方面的設計要依靠室內的平面特點，結合餐廳家具的形狀合理進行。狹長的餐廳可以靠墻或窗放一長桌，將一條長凳依靠窗邊擺放，桌另一側擺上椅子，這樣，看上去，地面空間會大一些，如有必要，可安放抽拉式餐桌和折疊椅。餐廳在居室中的位置，除了客廳或廚房兼餐室外，獨立的就餐空間應安排在廚房與客廳之間，可以最大限度地節(jié)省從廚房將食品擺到餐桌以及人們從客廳到餐廳就餐耗費的時間和空間。如果餐廳與客廳設在同一個房間，餐廳應當與廳在空間上有所分隔。可通過矮柜或組合柜或軟裝飾作半開放或封閉式的分隔。餐廳與廚房設在同一房間時，只需在空間布置上有一定獨立性就可以了，不必要做硬性的分隔。總之，不論餐桌布置在何地，必須盡可能地和廚房靠得近一些。

3、如何考慮餐廳的界面處理？

所謂界面，是指形成一個使用空間所需要的地面、側面和頂棚。餐廳的界面材料的品種、質地、色彩，與空間本身的特點有著密切的聯(lián)系。

地面一般應選擇表面光潔、易清潔的材料，如大理石、花崗巖、地磚。墻面在齊腰位置要考慮用些耐碰撞、耐磨損的材料，如選擇一些木飾、墻磚，做局部裝飾、護墻處理。頂棚宜以素雅、潔凈材料做裝飾，如乳膠漆、局部木飾，并用燈具作烘托，有時可適當降低頂棚，可給人以親切感。

整個就餐空間，宜營造一種清新、優(yōu)雅的氛圍，以增添就餐者的食欲。若餐室內就餐空間太小時，則餐桌可以靠著有鏡子的墻面擺放，或在墻角運用一些鏡面與裝飾，餐具柜相結合，可給人以寬敞感。

4、如何選擇餐廳的家具？

餐廳家具式樣雖多，但國內最常用的是方桌或圓桌，近年來，長圓桌也較為盛行，餐椅結構要求簡單，最好使用折疊式的。特別是在餐廳空間較小的情況下，折疊起不用的餐桌椅，可有效地節(jié)省空間。否則，過大的餐桌將使餐廳空間顯得擁擠。所以，有些折疊式餐桌更受到青睞。餐椅的造型及色彩，要與餐桌相協(xié)調，并與整個餐廳格調一致。餐廳家具更要注意風格處理。顯現(xiàn)天然紋理的原木餐桌椅，透露著自然淳樸的氣息；金屬電鍍配以人造革或紡織物的鋼管家具，線條優(yōu)雅，具有時代感，突出表現(xiàn)質地對比效果；高檔深色硬包鑲家具，顯得風格典雅，氣韻深沉，富涵濃郁東方情調。在餐廳家具安排上，切忌東拼西湊，以免讓人看上去凌亂又不成系統(tǒng)。

5、餐桌尺寸如何確定？

（l）方桌

760mm×760mm的方桌和1070mm×760mm的長方形桌是常用的餐桌尺寸。如果椅子可伸入桌底，即便是很小的角落，也可以放一張六座位的餐桌，用餐時，只把需餐桌拉出一些就可以了。760mm的餐桌寬度是標準尺寸，至少也不宜小于700mm，否則，對坐時會因餐桌太窄而互相碰腳。餐桌的腳最好是縮在中間，如果四只腳安排在四角，就很不方便。桌高一般為710mm，配415mm高度的坐椅。桌面低些，就餐時，可對餐桌上的食品看得清楚些。

（2）圓桌

如果客廳、餐廳的家具都是方形或長方形的，圓桌面直徑可從150mm遞增。在一般中小型住宅，如用直徑1200mm餐桌，常嫌過大，可定做一張直徑1140mm的圓桌，同樣可坐8－9人，但看起來空間較寬敞。如果用直徑900mm以上的餐桌，雖可坐多人，但不宜擺放過多的固定椅子。如直徑1200mm的餐桌，放8張椅子，就很擁擠?？煞?－6張椅子。在人多時，再用折椅，折椅可在貯物室收藏。

（3）開合桌

開合桌又稱伸展式餐桌，可由一張900mm方桌或直徑1050mm圓桌變成1350－1700mm的長桌或橢圓桌（有各種尺寸），很適合中小型單位平時和客人多時使用。這種餐桌從15世紀開始流行，至今已有500年的歷史，是一種很受歡迎的餐桌。不過要留意它的機械構造，開會時應順滑平穩(wěn)，收合時應方便對準閉合。用一張圓餐桌，便可得到較好的空間調整。使用圓桌就餐，還有一個好處，就是坐的人數(shù)有較大的寬容度。只要把椅子拉離桌面一點，就可多坐人，不存在使用方桌時坐轉角位不方便的弊端。

6、餐椅尺寸如何確定？

餐椅太高或太低，吃飯時都會感到不舒服，餐椅太高，如400－430mm，會令人腰酸腳疼（許多進口餐椅是480mm）。也不宜坐沙發(fā)吃飯，餐椅高度一般以410mm左右為宜。餐椅坐位及靠背要平直（即使有斜度，也以2°－3°為妥）坐墊約20mm厚，連底板也不過25mm厚。有些餐椅做有50mm軟墊，下面還有蛇形彈弓，坐此餐椅吃飯，比不上前述的椅子來得舒服。

7、如何考慮家庭酒吧設計？

家庭酒吧是居室中的“特區(qū)”，這一空間區(qū)域應該成為室內的視覺中心。設計時，主要是確定柜位、燈位、杯位、瓶位、食具位等。可制作或選購高度為1－1.2m的酒吧專用玻璃柜。

柜內上方安有照明和裝飾用的燈具，柜內后壁最好鑲有一塊玻璃鏡，以反射柜內的物品，給人以賞心悅目的感覺。有時也可襯以粗曠的石材，通過對比來反映酒柜內物品的精美，酒柜上方，燈光不宜太亮，采用15W橘紅色燈泡，可取得一種溫暖朦朧的效果，另一種則是以較為強烈的投光射燈，通過背景的亮度，增添一種強烈氣氛，以形成室內的視覺焦點。

這兩種設計手法分別作現(xiàn)出一種浪漫優(yōu)雅和現(xiàn)代時尚的風格。夏季則換上15W藍色燈泡，以獲得清涼寧靜的效果。吧柜一般放置在客廳或寬的過道中，柜形可根據(jù)具體地形來設計或購買，一字形或L形都可以。

8、如何考慮餐廳的色彩布置？

就餐環(huán)境的色彩配置，對人們的就餐心理影響很大。一是食物的色彩能影響人的食欲，二是餐廳環(huán)境的色彩也能影響人們就餐時的情緒。餐廳的色彩因個人愛好和性格不同而有較大差異。但總的說來，餐廳色彩宜以明朗輕快的色調為主，最適合用的是橙色以及相同色相的姐妹色。這兩種色彩都有刺激食欲的功效，它們不僅能給人以溫馨感，而且能提高進餐者的興致。整體色彩搭配時，還應注意地面色調直深，墻面可用中間色調，天花板色調則淺，以增加穩(wěn)重感。在不同的時間、季節(jié)及心理狀態(tài)下，人們對色彩的感受會有所變化，這時，可利用燈光來調節(jié)室內色彩氣氛，以達到利于飲食的目的。家具顏色較深時，可通過明快清新的淡色或藍白、綠白、紅白相間的臺布來襯托。桌面配以絨白餐具，可更具除力。例如，一個人進餐時，往往顯得乏味，可使用紅色桌布以消除孤獨感。燈具可選用白熾燈，經(jīng)反光罩以柔和的橙光映照室內，形成橙黃色環(huán)境，消除死氣沉沉的低落感。冬夜，可選用燭光色彩的光源照明，或選用橙色射燈，使光線集中在餐桌上，也會產生溫暖的感覺。

9、餐廳陳設應如何布置？

餐廳的陳設既要美觀，又要實用，不可信手拈來，隨意堆砌。各類裝飾用品因其就餐環(huán)境不間而不同。設置在廚房中的餐廳的裝飾，應注意與廚房內的設施相協(xié)調；設置在客廳中的餐廳的裝飾，應注意與客廳的功能和格調相統(tǒng)一，若餐廳為獨立型，則可按照居室整體格局設計得輕松浪漫一些，相對來說，裝飾獨立型餐廳時，其自由較大。

具體地講，餐廳中的軟裝飾，如桌布、餐巾及窗簾等，應盡量選用較薄的化纖類材料，因厚實的棉紡類織物，極易吸附食物氣味且不易散去，不利于餐廳環(huán)境衛(wèi)生；花卉能起到調節(jié)心理、美化環(huán)境的作用，但切忌花花綠綠，使人煩燥而影響食欲。例如，在暗淡燈光的下晚宴，若采用紅、藍、緊等深色花瓶，會令人感到穩(wěn)重。同樣這些花，若用子午宴時，會顯得熱烈奔放。

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一、設計方面

1．先定價后設計的策略在宜家設計家具是有非常嚴格的限制的，尤其體現(xiàn)在其對產品價格的控制方面。與大多數(shù)家具制造商不同，宜家先進行全面的市場調查，分析競爭產品的相關信息，預測未來的市場發(fā)展趨勢，然后對產品制定市場定位和銷售價格，設計師根據(jù)制定的銷售價格來設計產品。從而避免了價格高于消費預期而使銷售受到阻礙，進而增加庫存的風險。

2．注重設計團隊的合作宜家設計團隊相互間的溝通和合作非常緊密。其設計團隊的組成一般包括：產品設計師、結構工程師、材料工程師、采購人員、市場銷售人員等(圖2)。

3．模塊化的設計方式宜家的家具基本都是采用模塊化的設計方式。產品的模塊化設計更適應大規(guī)模生產的需要，從而提高邊際收益。另一方面，模塊化的設計使某些產品可以使用共享的零部件，不僅降低了設計成本，也降低了產品庫存的風險。模塊化的第二個優(yōu)點在于運輸和存儲方面，可拆卸的部件提高了存儲的效率從而使運輸?shù)男室泊蟠筇岣?，可以有效地降低運輸成本。

4．設計產品的連續(xù)性宜家設計的每一款產品都與上一款保持非常好的連續(xù)性。這樣的沒計方式不僅可以在下一款設計中保留上一款產品所表現(xiàn)出的優(yōu)秀設計點，使產品的成功得以延續(xù)，還可以繼續(xù)使用上一款產品的某些部件，這樣一來就降低了設計和生產的成本，同時也降低了上一款產品某些部件庫存的風險。

二、生產方面

1．外包制造商進行生產宜家設計的每一款產品都進行專利保護，然后將設計的生產任務外包給其他制造商，尤其是在勞動力價格低廉、原料價格相對便宜的國家或者地區(qū)的制造商。同時，制造商生產的部分產品可以在當?shù)剡M行銷售，這樣還可以減少一部分產品的運輸成本。

2．充分利用原材料宜家非常講究原材料的節(jié)約，尤其對一些邊角余料充分進行利用。這些合成板的強度雖然遜于實木，但其質量依舊可靠，更重要的是其價格低廉，而且是生產過程內部生成的，不需要支付額外的費用向外界購買這些木屑。

三、銷售方面

1．采用消費者自助選購方式宜家采用顧客自助購買的方式，并且在引導顧客購物方面做得非常充分。宜家賣場里的每件商品都配有標示牌，上面注明有該商品的詳細信息，包括原料、產地、規(guī)格、價格、注意事項、貨架位置等等。這些詳細信息，營造了顧客自助購物的條件和氛圍，從而可以減少所雇傭的店員數(shù)量，降低了勞動力成本和銷售中的管理成本。

2．采用未組裝的套件銷售方式宜家在產品展示區(qū)域所展示的是成型的最終產品，當顧客決定購買后，會根據(jù)產品上所標示的貨架位置去自行提貨，提貨區(qū)所存放的貨物并非是最終的成型產品，而是未進行組裝的零部件套裝。宜家采用這樣的銷售方式，一方面可以省去對產品的組裝成本，另一方面，對于顧客來說，也方便他們對產品進行運輸，因為一般家具的體積都是比較大的，如果是最終成型產品的話，會給運輸帶來很大的不便，在搬運過程中也容易對產品造成損害。顧客在安裝過程中還能得到一定的樂趣，增加對產品投入的個人感情。采用這種銷售方式可以一舉兩得。

3．附屬產品的銷售宜家的產品都形成一個完整的體系，家庭用品應有盡有，從洗浴品到窗簾，從幼兒家具用品到老年家具用品，從一般的家庭用品到酒吧用品，產品范圍非常廣。樣板間的展示設計，鼓勵消費者購買成套的宜家產品。另外，由于宜家的產品很多都是相互配套的，當產品的某一部分出現(xiàn)損壞的時候，還得到宜家來配相應的部件。例如：在宜家買的燈具，如果燈泡出現(xiàn)了問題，那么也只能到宜家來配相應的燈泡。采取這樣的策略，其隱性銷售額便大大提高了。

4．顧客的邊際消費宜家賣場提供的是一站式服務，里面都配有餐飲店。這不僅為顧客提供了便利，還提升了宜家的整體形象，更重要的是餐飲的收入部分可以彌補家具上因低價而損失的一部分收入，而低價會讓宜家的產品擁有更強的市場競爭力，占據(jù)更大的市場份額，最后這部分損失依舊可以轉化為收入，這也是宜家的一種銷售策略。

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[關鍵詞] 設計與管理 系統(tǒng)性 科學性 社會性 藝術性

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，隨著設計深入到企業(yè)的各個方面，設計與管理間的結合成為了必然，傳統(tǒng)的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。

“設計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設計機構與其客戶之間的關系”。1966年，Michael Fair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設計主管”（Design Manager），其職能是確保整個設計項目順利進行，并且使得設計機構與其客戶之間保持良好的溝通。 Peter Gorb（1990）定義

“設計管理”：“通過設計主管對公司內設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動?！边@個定義強調這點：設計既是目的（把設計與企業(yè)目標相聯(lián)系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設計管理既是一種“價值管理”（創(chuàng)造價值），也是一種“態(tài)度管理”（調整公司的觀念）。

設計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統(tǒng)性、藝術性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設計任務的完美整合。

一、設計管理的科學性

設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產品開發(fā)設計的效率。設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產中發(fā)揮著越來越重要的作用。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其他各項管理工作的不力。

二、設計管理的系統(tǒng)性

為使企業(yè)的設計活動能正常進行、設計效率的最大發(fā)揮，必須對設計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調各部門的關系。同樣，由于企業(yè)及其產品自身性質、特點的不同，設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的差別。從設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業(yè)領導的關系、與企業(yè)其他部門的關系以及在開發(fā)設計中不同的運作形態(tài)。不同的企業(yè)應根據(jù)自身的情況選擇合適的設計管理模式。

設計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構人員的協(xié)調工作，以及對設計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來說，如果有某一個設計項目6月1日必須完成，項目經(jīng)理可以在知識管理平臺上找3位設計師，要求他們在設計案截止日之前貼出5個設計構想，如果設計師在期限前完成，案子就算結束，如果沒有完成，則系統(tǒng)就會自動舉發(fā)。

三、設計管理的藝術性

設計管理是對設計過程的控制，好的設計是產生好的過程的前提，而當過程控制達到“美妙”的境界，設計管理就成了一個藝術行為。不管是站在設計師的角度，還是客戶的角度，對好的設計品質似乎沒有爭議。作為核心的“人”是設計師，作為中心的“事”是設計，這就是設計管理；文化被作為基礎的東西放在了整個系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進而影響與之相適應的設計，包括設計師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個部分）、基礎性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設計管理指導實踐需要完成的最為困難的一個環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因為二者也一定程度上“左右”設計管理的緣故吧。

四、設計管理的社會性

設計管理的核心是對資源、對人際關系的整合的過程，設計是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個好的設計管理者，應該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設計管理者常常是從優(yōu)秀的設計師中脫穎而出的，因為設計師由于多年的訓練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設計師不一定必然成為優(yōu)秀的設計管理者，因為作為設計管理者所具備的能力結構與作為設計師的能力結構并不相同。作為設計師，理解客戶要求，迅速高質提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設計管理者，協(xié)調各方面資源，完成最終的設計創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設計學校中并不教授，往往是個人自學實踐中得到的。

五、以設計管理的優(yōu)點作為結語：

1.有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業(yè)社團各方面資源得以充分利用，從而實現(xiàn)設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉化為商品；有利于及時獲得市場信息，設計針對性產品，由設計改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場。

2.有利于正確引導資源的利用，利用先進技術實現(xiàn)設計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產品的競爭力；有利于正確處理企業(yè)各方面關系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。

參考文獻:

[1]范樂明:《設計管理辨名》

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關鍵詞：設計管理；設計及設計師；管理認知；管理措施

何為設計管理？對于許多的人來說，這個詞是比較陌生的，設計管理是國內最新興起的一門比較熱的學科，它與許多其他專業(yè)的學科或多或少的有些交集，例如管理學、經(jīng)濟學、心理學等。設計管理這個詞最早出現(xiàn)是在1965年的英國皇家藝術協(xié)會上，它是作為一項獎項頒發(fā)給獲獎企業(yè)的，頒發(fā)這個獎項的主要目的就是鼓勵企業(yè)進行設計管理，合理的、有計劃的使顧客和公司的員工對公司整體的品質有所認同。而說到設計管理的定義，對于設計師和企業(yè)來說，其定義也是不盡相同的，畢竟兩者的角度是有所不同的。對于設計師而言，設計管理是作為解決設計問題的功能而存在的，即找尋合適的設計師在已定的預算內將界定的設計問題解決好；而對于企業(yè)來說，設計管理則是運用管理學的一些理論和方法對設計活動進行管理，使得設計可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標來服務。

對于設計管理，大眾對它的認識是極少的，但是從字面上來看，首要的側重點是設計，其次才是管理。那首先我們就來講一下設計：隨著社會經(jīng)濟與文化的齊頭并進，人們對物質與精神的要求越來越高，對設計的風格形式也愈加的看重，時尚的更新率也就越來越快，這樣就使得人們對設計的需求量變得越來越大，加快了設計師們設計的步伐，形成了一個循環(huán)往復的過程。同時，有了需求，競爭就會不可避免的出現(xiàn)，在如今這個快節(jié)奏的社會里，大型的設計項目不知凡幾，一般都需要幾十人甚至幾百人的合作團隊分工合作才能夠很好的完成，要想在眾多的團隊中脫穎而出，就需要設計制作公司有系統(tǒng)化、專業(yè)化的團隊，設計項目管理就在這個時侯應運而生了。

此外，提到設計就必須說說設計師。在現(xiàn)階段，設計專業(yè)已經(jīng)被劃分的相當精細，一個設計師不可能掌握設計的每個環(huán)節(jié)，也就是說，設計師除了對設計方面的知識要有全面的掌握，還要對市場、營銷、管理等方面的知識有所掌握，只有這樣，才能夠在分工合作的時候有一個準確的定位，進而漂亮的完成任務。設計師這一職業(yè)在以前是作為一個獨立的個體而存在的，但是，根據(jù)現(xiàn)今設計管理的要求，設計師是作為設計產業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，作為流水線上的一名員工而存在的，而這一重大的改變也使得設計管理成為了一種高效性、優(yōu)化性的為企業(yè)謀求利益的手段。現(xiàn)今，在很多的大公司里邊都會專門設立一些設計部門，高等學校就要在這個時候順應社會的發(fā)展，為設計專業(yè)的學生開設一些相關的理論課程。

除了對設計知識有所認知外，在企業(yè)的管理中，還要對設計的全面管理有一定的認知?，F(xiàn)代的管理學融入了很多新的理念，其中有一點就是體現(xiàn)企業(yè)的理念與定位的形象包裝。在產品不斷推新的過程中，新穎的設計與準確的定位，以及有力的宣傳都會為企業(yè)帶來了更大的利潤和更多的商機。一個好品牌的形成，與好的設計是不可分割的，優(yōu)秀的設計可以增加產品的附加值，可以節(jié)省成本、服務產品。所以，為了體現(xiàn)產品的市場定位，建立良好的品牌形象，提高品牌的精神內涵，在企業(yè)的管理中，就要加大對設計管理的重視力度。

那么企業(yè)如何進行設計管理？這是一個值得思考的問題，無論是從哪一方面來理解設計管理――設計與管理，其內涵都是相差無幾的，僅僅是側重點不同而已，以下就是筆者提出的幾項設計管理措施。

第一，對設計戰(zhàn)略和策略的管理。設計戰(zhàn)略與策略，顧名思義就是企業(yè)針對自身的一些實際情況和內外形勢，對設計工作進行的一系列規(guī)劃和策略的部署，同時，也是在確定相關設計部門發(fā)展方向以及把握設計的方向及準則。企業(yè)只有制定合理、完美的設計戰(zhàn)略與策略，且加強管理，才能夠使產品的開發(fā)能力實現(xiàn)提高，使企業(yè)的競爭力有所增強，同時，在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時提升其外在形象。

第二，對設計目標的管理。設計管理，首先應該找到合適的目標來進行管理，也就是說應先確立目標。企業(yè)在發(fā)展的各個階段，其目標都是不一樣的，設計部門應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)不同的成長階段制定不同的目標，這一點是非常重要的。設計師作為一個較為感性的群體，在確定和執(zhí)行目標的時候，勢必會展露他們感性的一面，這就需要強而有力的管理，以確保制定的目標可以順利的實現(xiàn)。

第三，對設計流程的管理。設計，在大眾的心目中，應該是屬于有意境、有思想、有創(chuàng)意的工作，但是大家往往忽略了設計的過程和流程。對于設計流程的管理，是相對比較簡單的一項工作，只要在設計的過程中，確保在規(guī)定的時間內高效的、系統(tǒng)的完成設計工作就可以了。

第四，對產品品質的管理。一個好的產品，品質應該是放到首要地位的。設計作品品質的管理目的，是為了使生產的產品在生產過程中可以達到設計師設計方案中所要求的標準。俗話說的好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，在產品設計的具體過程中，要集思廣益，聽取多方面的意見，這樣，設計的作品才能夠達到最理想的效果，同時也可以保證甚至提高所設計產品的質量。此外，還有一點我們應該予以重視，就是設計的作品在轉入生產線的時候，對其的管理也應該提高重視程度，加強管理。這就要求在設計生產的過程中，將設計與生產兩大部門結合到一塊，制定一系列的策略對產品的生產過程進行有效的監(jiān)督，使設計的結果盡善盡美。

第五，對知識產權的管理。隨著知識經(jīng)濟的全球化，“侵權”這一詞語屢見不鮮，“維權”二字也隨之出現(xiàn)。對于設計者來說，自己的設計作品就像自己的“孩子”，為了避免出現(xiàn)類似、模仿，甚至侵權的現(xiàn)象，設計者應該在設計好作品后，及時的申請自己作品的專利，運用法律來加強對自身知識產權的保護，同時，企業(yè)也應制定一些相應的措施，對設計者的作品進行保護。

綜上所述，設計管理，由于是融合了大量學科而形成的一門交叉性學科，其理論與立法在現(xiàn)階段還不夠成熟，沒有形成自身的一套完善體系，由于企業(yè)發(fā)展的需求，設計管理在企業(yè)的運行過程中得到了很大的重視。同時，設計管理作為一門新興學科，也漸漸的受到了普通人們的青睞，這是一個特別好的現(xiàn)象。在國外，設計管理體系已經(jīng)有了一套健全的管理理論，而我國還只是剛剛起步，我們需要吸取精華，祛除糟粕，建立一套適合我國國情發(fā)展的設計管理體系，將這個作為我們接下來的一個新的課題。

參考文獻：

[1] 丁建超.電腦美術與平面設計實例教程叢書―包裝設計實例篇[M].北京：中國水利水電出版社，2003：34.

[2] 愛德華?丹尼森，理查德?考索雷.包裝紙型設計[M].沈慧，劉玉民，譯.上海：上海人民美術出版社，2003：3169.

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（一）我國會展行業(yè)發(fā)展時間較短，會展市場不規(guī)范，企業(yè)缺乏展覽設計管理。由于市場的迅猛發(fā)展而準入門檻低，導致我國展覽設計和服務的企業(yè)數(shù)量增多，但大多企業(yè)實力較為薄弱，更缺乏全國性的龍頭企業(yè)，企業(yè)設計管理水平低下，更沒有能力進行可循環(huán)展覽方面的設計管理。由于展覽往往只進行數(shù)天，在缺乏設計管理的情況下，往往形成巨大的展臺垃圾，造成了大量的浪費，對環(huán)境和社會更造成巨大的影響。

（二）參展者缺乏綠色可循環(huán)的展覽設計意識，展覽標的制定不夠規(guī)范和專業(yè)，往往只重視短期布展的視覺效果和價格，缺乏對于展覽可循環(huán)方面的要求，忽略企業(yè)長期使用成本和對環(huán)境的影響以及社會效益。展覽公司為了中標，缺乏對設計師進行可循環(huán)展覽的設計要求，造成設計師的工作重點只在于短期的展覽視覺效果和企業(yè)的短期效益，通過短期的效果來贏得客戶，并不深入開展可循環(huán)展覽的設計研究。

（三）設計師工作強度大而技術能力有限。由于展覽設計的時間短暫，設計師可能在短期內同時參加數(shù)家客戶的展覽設計招標項目，沒有時間和精力進行可循環(huán)展覽的設計研究。展覽設計圖紙質量低，大多數(shù)設計圖紙只有效果圖和平面、立面的尺寸圖，圖紙的數(shù)量尺寸不全，標注不清楚，圖紙不完整；展覽設計深度不夠，施工圖不細致，常常只標注大尺寸，缺乏設計大樣圖。這些從而造成展臺粗放式的搭建施工、無法回收再用的種種問題。

（四）政府和行業(yè)管理機構對于展覽設計的宏觀管理方面缺乏對可循環(huán)方面的要求，特別對于展覽資源回收、環(huán)保、可循環(huán)使用設計并無具體的要求。在發(fā)展可循環(huán)展覽設計方面缺乏行業(yè)指導文件，對于參展者和展覽承建商、設計師無明確的指引。展館和展會主辦方也缺乏這些方面的意識，并且缺乏處罰與激勵手段，因此企業(yè)對于發(fā)展可循環(huán)展覽的動力不足。

二、加強展覽設計管理發(fā)展可循環(huán)展覽設計的途徑

（一）明確可循環(huán)展覽設計的目標

參展者和設計者應該把展覽的可循環(huán)性作為設計的目標，參展者和設計者必需明確展臺使用的觀念，不僅僅考慮本次展覽的效果，還必須考慮是否產生展覽垃圾，材料能否回收再用，展覽零部件能否循環(huán)再利用；必須考慮使用成本和社會影響。在經(jīng)濟性、美觀性、實用性的目標中加入綠色環(huán)保、低碳循環(huán)的設計要求，達到審美和綠色可循環(huán)的統(tǒng)一。展覽設計在符合企業(yè)形象識別設計系統(tǒng)的同時達到可循環(huán)的要求。

（二）加強可循環(huán)展覽設計的設計質量管理

可循環(huán)的展覽設計對設計提出了更高的要求，展覽設計和搭建服務企業(yè)必須加強設計內部管理，對展覽設計的圖紙深度（包括精度、準確度、清晰度）提出明確要求。設計師對展覽設計不僅僅需要考慮單次建造的要求，還應該考慮長期使用要求。設計者需繪制組裝和拆卸程序的圖紙和詳細的設計工藝用料說明，制作詳細的安裝手冊，對材料和部件進行分解編號，而且必須考慮運輸和倉儲的要求。提高設計質量也必須依靠科技進步，積極研發(fā)環(huán)保新材料和新工藝技術來更好地實現(xiàn)展覽設計的循環(huán)使用，通過組裝和拆卸來實現(xiàn)展覽展臺既能夠循環(huán)使用，又大方美觀而且經(jīng)濟實用的目標。展館對展覽設計和搭建企業(yè)的圖紙也必需加強審圖管理，不僅僅針對展覽的安全性和防火要求，而且必須增加對綠色環(huán)保、低碳、可循環(huán)方面的設計審查，引入國際認證，加強可循環(huán)展覽的設計管理。比如借鑒ISO9001設計質量體系來進行可循環(huán)展覽方面的設計管理。通過建立設計質量管理體系，做到專人專管，流程銜接、流程間的互相檢查監(jiān)督管理，對項目全過程進行系統(tǒng)全面的管理監(jiān)督，保障可循環(huán)展覽設計項目的順利進行。

（三）建立健全可循環(huán)展覽設計的管理體系

展覽設計有法可依是會展行業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的保證，必須建立健全可循環(huán)展覽設計的管理體系。一方面政府和行業(yè)協(xié)會應當組織專家學者，對于可循環(huán)展覽設計的相關內容給予法律上的明文要求。參展者可以根據(jù)法律法規(guī)對展覽設計進行管理，展館管理者能夠依照法律法規(guī)對參展者和展覽設計、搭建服務商進行規(guī)范管理，展覽設計企業(yè)能夠具有明確的規(guī)程來指導可循環(huán)展覽設計。另一方面，政府及行業(yè)管理部門也必須提出可循環(huán)展覽的技術標準和規(guī)范，對展覽用材的環(huán)保性和可回收性，對展覽制作所產生的廢水廢氣廢料的處理要求、展臺回收處理的方式和工藝要求，對可循環(huán)展覽的設計技術要點、展覽使用的能耗要求等等方面進行規(guī)范。

（四）在政府投資展覽項目的設計評估和評價體系中必須對可循環(huán)設計進行明確的要求

政府投資項目往往是重大展會的大型展覽項目，如“世博會”、“高交會”、“文博會”等國際大型展覽項目，這些項目對整個行業(yè)的發(fā)展具有重大指導和示范作用。而目前在政府投資的展覽項目的招投標中，僅僅只關注建設的經(jīng)濟性和視覺效果的藝術性。必須對展覽展臺的可循環(huán)使用進行評估，通過單獨對綠色環(huán)保、低碳可循環(huán)的展覽設計進行評價，對可循環(huán)的設計進行支持和鼓勵，才能引導企業(yè)進行可循環(huán)展覽設計的開發(fā)。

（五）加強展覽設計知識產權的管理，特別是可循環(huán)展覽的相關技術專利的管理

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在當今的房地產開發(fā)過程中，建筑設計在某種意義上就是建筑產品的研發(fā)，它是藝術創(chuàng)作和科學技術的結合。房產開發(fā)具有很強的地域性，不同地點、民俗文化、生活習慣和不同性質的建筑從內容到外表形態(tài)都不同，因此需要完整細致的綜合策劃。以住宅項目為例，在通過大量的調研確定了購房客戶目標定位和價格定位的情況下，首先要研究建筑功能如何滿足使用者的基本需求，并進一步開發(fā)它的附加價值，然后研究城市規(guī)劃和特定的社會歷史文化環(huán)境，調研周邊的生態(tài)環(huán)境，從而確定建筑的形態(tài)、外立面設計的藝術創(chuàng)作風格走向，創(chuàng)造出富有文化內涵，并與城市環(huán)境相和諧的優(yōu)秀作品。對商業(yè)、辦公地產的開發(fā)，前期營銷策劃更為專業(yè)，設計規(guī)劃需要與相關專業(yè)策劃機構共同研究開發(fā)策略和確定目標消費人群，繼而研究辦公空間、商業(yè)業(yè)態(tài)、組合關系和商家定位，在這些研究工作的基礎上，才能對設計單位提出較為明確的方案設計要求。在方案設計過程中，從空間的利用、平面的布置、動線的安排、面積的分配到公共空間的設施布置，奠定設計的方向，從而完成融實用性、合理性、品質化為一體的公共建筑。當今低碳、環(huán)保、綠色等概念日益成為時代的主題，在設計過程中除了要履行好各專業(yè)規(guī)范要求的環(huán)保節(jié)能指標外，更應該主動創(chuàng)新，研究提升產品的技術含量，努力營造出綠色環(huán)保的人居環(huán)境。

2項目設計階段的技術性要求

2.1項目設計進行階段房地產開發(fā)過程中，開發(fā)項目在設計階段，項目的溝通管理是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計能沿著正確的方向有序地發(fā)展，溝通是多層面和多方式的，在這一階段，主要的溝通為：內部溝通，與設計公司溝通，與政府部門溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要特別注重建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可通過不同方式由團隊成員和項目公司工作人員共享。2.2確定設計方向的完整在開發(fā)項目前期策劃階段，通過銷售及市場策劃機構確定消費目標，收集開發(fā)區(qū)域地形、地貌和土地招標中的規(guī)劃設計條件等多方面的基礎資料，編制設計任務書，將項目的開發(fā)意圖、策略、實用功能要求完整、清晰地傳達給設計單位，最終使設計成果符合既定的銷售市場定位。2.3確定設計周期設計周期的長短直接影響到項目開盤時間，如何做到既合理縮短設計周期，又保持項目品質，是公司設計管理的關鍵點之一，這要求項目前期準備充分，梳理好公司產品線，擴大產品和管理的復制性，市場調查的長期研究和積累充分；設計階段管理程序優(yōu)化，主要方法是各分項設計交叉進行。2.4選擇確定設計公司一般規(guī)模較大的開發(fā)項目設計，不僅包含規(guī)劃和建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計、暖通設計、節(jié)能環(huán)保設計、人防設計、智能化設計，還包含室內精裝修設計、景觀綠化設計，有的項目還需要專門進行標識系統(tǒng)設計、建筑立面照明設計、玻璃幕墻設計、藝術品和家居用品設計等，還有各類招標項目的技術評審等配合工作。如此繁雜的設計管理工作，必須清晰的明確全部設計內容，將根據(jù)項目的開發(fā)計劃，分解成不同的工作節(jié)點，對每個設計節(jié)點明確內容、要求、目標、時間，對每項涉及內容都要選擇好相匹配的設計公司和設計團隊，在項目整體開發(fā)過程中有序的落實完成。2.5評審確認各設計階段的成果設計工作是一個循序漸進的過程，因此各階段設計成果應予以評審和確認。在方案階段，應對建筑形體、風格、朝向、位置、間距、高度、退界、結構基本形式、主要出入口、平面交通組織、綠化環(huán)境布置、建筑面積等基本設計要素予以充分討論、評審、確認。在擴初階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結構和機電各專業(yè)外，還應詳細研究建筑各個細部和材料，地基處理或基礎形式比較，建筑主體結構形式和構件尺度控制等，機電專業(yè)對系統(tǒng)進行技術比較和經(jīng)濟論證，以及主要設備及管線的布置等。在施工圖階段，檢查和評審各類工種的技術要求的落實程度，核對各專業(yè)圖紙的設計深度、準確性、完整性。

3項目設計階段的成本控制要求

3.1成本控制的重要環(huán)節(jié)階段建設工程造價管理涉及到建設項目的各個階段和環(huán)節(jié)，建筑項目設計分成三個階段：方案階段、擴初階段和施工圖階段，在每個階段形成文件時應及時由造價控制部門編制相應的概算、預算，供設計管理部門及時地進行細化并分散到各專業(yè)分項中。要研究材料和施工條件等進行多方案經(jīng)濟比較，尤其是外立面材料與造型的選擇，從而降低每個構件的造價。而在機電系統(tǒng)選型時不僅要考慮到初期投資，還要考慮運行成本和設備維護費用，因此需要進行綜合技術經(jīng)濟評估，一定要正確處理好建筑藝術、技術先進與經(jīng)濟合理之間的對立統(tǒng)一關系。3.2房地產開發(fā)因素涉及到一個綜合經(jīng)營的過程缺一不可房地產項目的開發(fā)是一個融技術、管理、經(jīng)濟等諸多因素于一體的綜合經(jīng)營過程，每個環(huán)節(jié)都相扣、缺一不可，設計管理工作貫穿在項目的前期定位、中期建設、后期營銷運營的整個過程中，它的作用無容置疑。從某種意義上說它還不僅僅是一項技術性管理工作，更應該是一項引領性綜合類管理工作，它將藝術、技術、經(jīng)濟融合在一起，所以它既要求見多識廣，又要求技術過硬，更需要綜合協(xié)調能力，并需要不斷地吸收新的理念、新的技術，不斷地積累和總結。3.3項目方案設計階段注重風險的把控在房地產開發(fā)項目方案設計階段同時要對項目風險進行管理和控制。有的房地產開發(fā)公司對項目制定的績效目標不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風險。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短的話往往會造成結果與期望值相差甚大，或者是最初成果無法深化等。在方案決策過程中對技術的選用也存在諸多的風險。只要項目公司有項目風險意識，對項目作風險定性分析，就可以做到預防在先。從而使設計階段和后續(xù)施工工作進行順利。

4結語

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關鍵詞：服裝設計運動系列環(huán)保系列高科技面料宏觀趨勢分析

中圖法分類號：TS941.2

雖然科技的發(fā)展為我們的生活帶來了許多便利，但同時我們的生活空間正逐漸被其各種衍生物所占據(jù)。于是，在科技與自我之間，我們也在尋求新的平衡：對自然生活的渴望、對無拘無束人生的向往、對自然清晰的認識與再認識、對科技客觀的評價與把握、對精神空間的深層探尋、對古老文明的繼承和反思......一場場國際時裝秀都強烈地給我們這些信息。消費者、生產者、乃至民族和國家都十分關注服裝設計的國際宏觀趨勢。

那么當今服裝設計的國際宏觀趨勢到底有哪些呢？其形成原因又是什么呢？

服裝設計的國際宏觀趨勢是設計師必須把握的重要趨勢。它體現(xiàn)了設計師對社會的深層定位，其包括三大趨勢：運動系列、環(huán)保系列和高科技面料的運用。

一、運動系列

現(xiàn)在不論是T臺還是大街，時尚的運動風撲面而來：窄小的茄克、輕薄的裙子、流線型的輕便女鞋加上高科技的材料和舒適的剪裁，拉鏈、連帽設計、尼龍搭扣、T恤、熱褲......其實，這并非一夜之間的改變，時裝與運動裝的“感情”由來已久，第一次世界大戰(zhàn)后，人們的生活方式和觀念意識從根本上得到了改變，蒸汽機車和商用飛機使人們感到空間在不斷變小、好萊塢的影劇院和紐約的摩天大廈、汽車和家用電器、各種傳播媒介和每天塞滿家庭信箱的各種推銷目錄將人們推向一種前所未有的快節(jié)奏生活。女人們紛紛走出家庭從事各種工作和體育、娛樂活動。敏感的設計師們很快抓抓住了這一社會變化?！皶r裝女王”夏奈爾在女裝設計制作中首先引入了針織概念，設計出樸素而時髦的機能性很強的管子狀女裝（將在此之前只用與于男式內衣的針織面料做成男式女套裝，無領對襟羊毛衫套等），雖然她的銳意創(chuàng)新招來非議紛紛，但卻同時發(fā)出了一個革命的信號：柔軟、輕巧、不皺、針織令行動自由，讓身體毫無羈絆地移動。它使人感覺自由舒適又毫不影響優(yōu)美風度。同時夏奈爾還創(chuàng)作出長及腿肚的長褲、平絨茄克和大框架墨鏡等一系列運動型作品，被譽為“運動型之母”。夏奈爾雖然“只有一種樣式”（夏奈爾自稱），但她的樣式卻有驚人的生命力，經(jīng)久不衰。這是一種與現(xiàn)代生活非常合拍的，結構簡練、合理、實用性很強的20世紀的代表作。

歷史上運動時裝成功范例府拾皆是：八十年代，極富運動精神又不缺乏女性味的索尼婭·里奇爾那舒適的海綿慢跑鞋是婦女們的青睞之物；她們還愛穿馬里捷和費朗索瓦·吉爾搏設計的牛仔衣；還有十裁不衰的鱷魚翻領運動衫；雷佩托設計的輕便舞鞋，混色的阿迪達斯迷你茄克和飄馬的塑料運動包......

近幾季的運動系列服裝更是愈演愈烈，在顏色和面料上，金屬系列與明亮色（鮮黃、粉玫瑰色、橙色、草綠色、靛藍色等，雖不是整體使用，但卻有一種標志、一種在路上起信號的作用）的搭配,面料采用半透明尼龍、漿棉府綢、絲質雪紡、網(wǎng)狀面料、翻新牛仔布、皮革、仿毛皮等；在外型上采用無袖短上衣、T恤、包型臂飾、無袖背心（兩種面料疊用）、皮上衣、短褲、五分褲、運動配飾等，值得一提的是腰間背包，包型臂飾，展示出青年人希望兩手空空，無任何負擔，渴望自由的思想；在服裝細節(jié)處理上，拉鏈與系帶結合使用、衣兜處凸型滾邊、暗扣新用途——尼龍搭扣、金屬小扣、拉鏈代替鈕扣、同質材料與其它材料綜合使用，鞋子使人想起那種專門保護腳的鞋子——流線的造型從側面看象一輛法拉利賽車，等等?，F(xiàn)在無論是男孩還是女孩、年輕人或是長者，都穿上了球鞋和輕巧的茄克，運動裝消除了年齡、性別和階層的差異，難怪一位時裝史學家說：“運動裝是一個全球化世界的標志性產物，過去的價值觀失去了它的合理性，而人類尚未發(fā)明出新的玩意兒取而代之，于是我們進入了一個前途難卜的千年。面對疑惑，有兩種態(tài)度。聰明的人踩著籃球鞋、套上拉鏈衫輕松自在地沖向未來，其余的人則蜷縮在自己狹小的殼中?！?/p>

橫亙于兩個世紀交匯處的運動裝選擇了我們，緊張工作下的新千年的我們能拒絕她嗎？

二、環(huán)保系列

這是一個不容忽視的設計傾向。20世紀80年代后半期以來，國際時裝設計大師們掀起了一股“生態(tài)學熱”的風潮，不斷推出環(huán)保系列服裝，而且進入20世紀90年代后隨著全球環(huán)保意識的提高，這股熱潮有増無減。

工業(yè)革命促進了人類社會的發(fā)展，但是從某種意義上講，我們是以自己的生態(tài)環(huán)境換來了這種發(fā)展：黑煙、廢水、廢氣、酸雨、溫室效應、原油污染、病牛病等，我們在不知不覺中破壞了自己的生存環(huán)境。于是各國人民都開始自發(fā)地反省和制止人為破壞生態(tài)平衡的現(xiàn)象，國際性的環(huán)境保護組織成立了。時裝向來就是社會事象的睛雨表，“生態(tài)學熱”這一主題就是在這樣的歷史背景下產生的，現(xiàn)在國際時裝設計在這一趨勢中的主要特點是回歸自然、返樸歸真和新的節(jié)儉意識。

自20世紀80年代后半期以來，海灘色、泥土色、森林色、天空色、冰川色以及非洲原始民族的自然色彩是設計師的主要用色。表現(xiàn)出人與自然的依存關系；在面料上選用一些未經(jīng)人工處理的本白色原棉、麻、生絲等天然纖維織物，加上粗糙的手感；在造型上采用不加墊肩的自然肩線，追求無拘束的舒適性、原始民族服飾中一些自然隨意的造型特點以及“內衣外化”、“薄、透、露”等手法大量使用；同時伴隨生態(tài)保護意識出現(xiàn)的是人們對資源的珍視，開始重“質”而不是重“量”，追求以最低的素材發(fā)揮最大的效益，強調節(jié)約和廢物再利用。20世紀80年代初，日本設計師川久保玲的“破爛式”令世人瞠目，現(xiàn)在許多設計師的作品也出現(xiàn)了類似的設計傾向：故意露著毛邊或流蘇裝飾，或不拆衣服的縫捺線，或有意暴露衣服的內部結構。甚至粗糙的大針腳也成為一種繞有趣味的裝飾。在2000年12月份中國國際時裝周中，在日本設計師古川云雪先生的時裝秀中始終給我們貫穿一個理念，那就是環(huán)保：手繪的鸚鵡圖案、針織面料上印的昆蟲圖案都出現(xiàn)在時裝中，表達了對自然的渴望，更重要的是這些面料大都是由環(huán)保厚材料做成的，就是用飲料瓶碾碎后紡成的，他說：“我熱愛自然中的色彩和圖案，太陽的火紅、鮮花的艷麗及各種生物的形象、都是我靈感的源泉。這次時裝秀的主要目的是要向人們提倡一種環(huán)保的意識，環(huán)保理念深入到我的服裝中，熱愛自然就要保護它。這些環(huán)保面料設計成的時裝，既是人類一種智慧的展現(xiàn)，對大自然也是貢獻，而且對身體沒有任何不良影響，對皮膚也有一些好處?！?/p>

這些現(xiàn)象，無不說明一個事實，環(huán)保這一主題在時裝界方興未艾，從某種角度看，它將引發(fā)一場人類服飾文明的深層革命。

三、高科技面料的運用

高速發(fā)展的科技使我們的很多需求得到了滿足，但同時也為我們的生存環(huán)境制造了不少麻煩，我們面臨著由于臭氧層的破壞而導致陽光中過度紫外線的輻射；電腦、微波爐等家電以及手機的電磁波的輻射等，這些輻射直接影響著我們的身體健康。我們需要抗此類輻射的新型面料，同時隨著我們人類自身文明的發(fā)展，我們其他的諸如舒適、保健、防水透氣、免燙、防油污等需求也要得到滿足，現(xiàn)在，高科技已能使我們的這些種種需求變?yōu)楝F(xiàn)實。例如，用微細旦長絲制織的高密度織物，具有優(yōu)異的防水透氣功能，解決了以前防水織物悶熱不透氣的缺點；“棉+萊卡”的內衣解決了以前純棉洗滌后變型、縮水、走樣的問題；“舒絲萊卡”這種高科技材料做成的內衣在強化塑身承托效果之余，更讓女性感受到貼身的舒適與自由，打破了有關內衣“修形與舒適”不可兼得的觀念；還有冬曖夏涼的面料、反射紅外線的面料、消臭面料、防蚊蟲叮咬面料、智能播放音樂面料、隨環(huán)境溫度或光線變化而出現(xiàn)變色的面料等等。這些高科技功能性面料不勝枚舉。千變萬化的面料為服裝設計的國際宏觀趨勢起著推波助瀾的作用，服裝與高科技面料的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的?？梢哉f服裝設計的國際宏觀趨勢是以面料材質為構思創(chuàng)造的源泉，通過面料發(fā)揮與眾不同特色，表達時裝設計師的創(chuàng)意與靈感，傳達服裝最本質的美?，F(xiàn)在高科技功能性面料正在走俏。

最后值得一提的是，運動系列，環(huán)保系列，高科技面料的運用這三大宏觀趨勢并不是單獨存在、絕無聯(lián)系的，一方面，所有技術性的發(fā)明和新面料首先運用到運動服裝，如前面所提到的冬暖夏涼的面料首先運用在登山服，消臭面料運用到足球服、反射紅外線的面料運用到長跑服等。再如古川云雪先生的環(huán)保系列時裝面料本身就是高科技面料；另一方面，由于我們人類自身不斷變化的需求心理的作用，總是希望有新功能的新面料來滿足我們的需求，這就促使新面料不斷地被開發(fā)和被國際時裝設計師們所運用?？梢哉f運動系列、環(huán)保系列這兩者與高科技材料的運用之間是密切聯(lián)系的一體。

參考文獻

[1]李當岐《服裝學概論》高等教育出版社297～2991998年7月第一版

[2]《世界時裝之苑》雜志1999年第8期上海譯文出版社、法國樺榭菲力柏契出版社合作出版64～66

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1.1起到承上啟下作用

通常情況下，工程建設可以大致分為四個階段，即工程項目評估階段、工程項目決策階段、整體設計階段與施工建設階段。設計階段在此環(huán)節(jié)起到一定承上啟下的作用，它能將理論聯(lián)系實際，將抽象的數(shù)據(jù)信息轉化為具體的工程建設方案，為施工建設提供必要的依據(jù)。設計人員在制定設計方案時，應當遵循經(jīng)濟性、可行性、合理性原則，確保方案符合工程建設需求。

1.2工程建設投資管理的重要組成部分

設計階段還是工程建設投資管理的重要組成部分。設計者在制定設計方案時，應當充分考慮到工程建設規(guī)模、建材設備的配備、人力資源的利用等內容，在確保工程質量的前提下，盡可能節(jié)省造價成本，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化合理配置，為承建企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象、獲取經(jīng)濟效益最大化，不斷提升市場影響力，增加競爭籌碼奠定堅實的基礎。

2現(xiàn)階段我國鋼鐵工程建設設計階段的管理問題

2.1工程承建企業(yè)忽視設計階段管理的重要性與必要性

工程承建企業(yè)忽略工程建設設計階段對整體造價成本的影響是現(xiàn)階段我國工程建設中較為普遍的問題，嚴重阻礙了承建企業(yè)投資效益的提升，對其長遠發(fā)展不利。部分承建企業(yè)存在技術第一、經(jīng)濟第二的老舊思想，在選擇設計單位時，僅將技術當成首要參考目標，不具備招投標意識，難以真正選出設計質量過硬、經(jīng)濟性強的設計企業(yè)承擔工程設計方案制定重任。還有許多承建企業(yè)將設計單位的招投標過程流于形式，認為工程施工建設環(huán)節(jié)才是工程造價成本控制的關鍵，設計方案經(jīng)濟性的強弱不會對整體成本造成影響，何必將時間與精力放在設計單位的選擇上。正是由于承建企業(yè)對設計環(huán)節(jié)成本控制的片面認識，導致其在設計環(huán)節(jié)把關不嚴，造成較大的成本浪費。

2.2越級設計現(xiàn)象頻頻發(fā)生

由于我國大部分工程建設項目在挑選設計單位時，多以其所在的資歷等級為主要參考標準，嚴重忽視對實際設計人員從業(yè)資歷的審核，使得越級設計現(xiàn)象頻頻發(fā)生。當前許多工程建設項目在充分考慮到自身的建設設計需求前提下，從具備設計資歷的單位中挑選合適企業(yè)承擔方案制定工作，忽略了對其從業(yè)人員的資歷審查，導致部分設計企業(yè)為了節(jié)省成本，聘請無相關從業(yè)資格、無過硬設計功底、無豐富從業(yè)經(jīng)驗的設計者承擔工程方案制定工作，嚴重危害工程建設安全，增加工程返工重建風險，不利于造價控制。

2.3設計費用計取方式存在弊端

我國工程建設現(xiàn)行的設計費用計取方法存在較大弊端，相關人員對設計方案審核結算時沒有將方案的經(jīng)濟性、可行性算入考核標準中，使得部分缺乏責任心的設計單位直接忽視設計方案成本節(jié)省需求。計取方式缺乏必要的獎懲機制，使得耗費人力、物力、財力與時間擬定出具有成本控制意識的設計方案所獲報酬與僅考慮施工質量與安全穩(wěn)定性擬定出的設計方案一樣，這極大程度上磨滅了設計者的積極性，導致成本控制受阻，不利于工程建設各項資源的優(yōu)化配置，造成較大的浪費。

3利用設計管理提升工程項目投資效益的方法

3.1實行設計費用計取方式改革

工程建設單位要樹立起全局觀念，用發(fā)展的眼光看待設計成本問題，不能一味地靠壓低設計費用節(jié)省造價成本，而要不斷轉換觀念，適當提升設計費用，充分調動其設計單位及設計從業(yè)人員的工作積極性，使其全身心地投入到設計方案制定過程中，在方案設計中體現(xiàn)必要的經(jīng)濟性、可行性、合理性，從細節(jié)之處突顯成本節(jié)約理念，通過“加大設計費用投入、降低工程整體造價”的方式實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到經(jīng)濟效益最大化目標。除此之外，工程建設單位還可建立起較為完善的獎懲機制，以此獎勵在設計方案中考慮到成本控制需求的設計人員，為工程項目投資經(jīng)濟效益的實現(xiàn)做好鋪墊。相應地，承建企業(yè)也要對、馬虎對待方案設計工作的設計人員采取一定的經(jīng)濟懲罰，提升其責任意識，降低人為因素導致的造價上漲情況發(fā)生幾率，從根本上控制造價成本，為承建企業(yè)的健康長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.2進一步提升企業(yè)對工程設計階段管理的重視程度

工程項目建設單位要想在設計階段實現(xiàn)投資效益最大化，就必須進一步加強設計管理審查力度，為設計階段的成本控制提供條件。

3.3審核設計人員資歷，建立起完善的設計審核工程師制度

要想全面杜絕越級、靠掛設計現(xiàn)象的再次發(fā)生，工程項目建設單位在選擇最佳設計單位時，不僅要核查其單位是否具備設計資格，還要對其從業(yè)人員設計資歷進行核查，為工程建設質量與安全做好鋪墊。除此之外，工程項目建設單位還應當就審核不嚴等問題向政府部門反映，由國家出面建立起完善的設計審核工程師制度，將設計審核從設計管理中分離出來，使之形成一個獨立的職業(yè)，并成立專門從事設計方案審查、監(jiān)督的合法機構，規(guī)范設計單位的實際操作流程，制定出兼具經(jīng)濟性、合理性與可行性的施工方案，為工程的順利進行、承建單位實現(xiàn)投資效益最大化創(chuàng)造條件。

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