導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)文化設(shè)計(jì)策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：化工；文化建設(shè)；問(wèn)題及對(duì)策；

一、化工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)理念必定匹配有長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化，從經(jīng)營(yíng)百年的化工企業(yè)中可以看出，無(wú)論是殼牌石油、英國(guó)BP、還是日本的武田化工，無(wú)一例外都擁有適合自己與社會(huì)的優(yōu)秀企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)，是企業(yè)留住人才，維持、創(chuàng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分保障，只有當(dāng)一家企業(yè)擁有這種優(yōu)良的企業(yè)文化傳統(tǒng)時(shí)，才能走在行業(yè)前列，晉級(jí)世界頂尖行列，在市場(chǎng)中建立起企業(yè)信譽(yù)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而經(jīng)久不衰。國(guó)內(nèi)的化工行業(yè)仍然沒(méi)有擺脫高污染、高能耗的傳統(tǒng)生產(chǎn)條件，在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)管理中的落后情況暫時(shí)沒(méi)有太多改善，在化工企業(yè)文化建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，在國(guó)有企業(yè)中，通過(guò)國(guó)有企業(yè)改革后蛻變，在充分利用國(guó)有性質(zhì)所帶來(lái)的資源后，其無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)都處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，如中國(guó)化工、云南云天化集團(tuán)等公司。

二、化工企業(yè)文化中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀缺失。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，核心價(jià)值觀是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足的根本，核心價(jià)值觀缺失的企業(yè)很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業(yè)事故頻發(fā)，對(duì)社會(huì)造成了極壞的影響，使人民的生命財(cái)產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的損害和威脅，今年8月，天津發(fā)生的特大爆炸事故，具體死亡人數(shù)官方尚未給出詳細(xì)數(shù)據(jù)，爆炸造成了百億損失，死傷人數(shù)上千人，由于氯化氫雨水產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)造成當(dāng)?shù)匾呀?jīng)暫時(shí)無(wú)法居住，盡管這并不是化工廠直接導(dǎo)致的事故，但也能從側(cè)面反映出企業(yè)文化缺失，管理制度的隨意導(dǎo)致的悲劇。[1]第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)思維。化工企業(yè)中，不乏好的出色戰(zhàn)略制定者、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行者、優(yōu)秀的技術(shù)人員、成熟的財(cái)務(wù)人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業(yè)知識(shí)的相關(guān)問(wèn)題上能夠應(yīng)答如流，但如果問(wèn)這些員工，公司的企業(yè)文化是什么，恐怕很難得出一致的結(jié)論，也很難將企業(yè)文化完整的表達(dá)清楚；中國(guó)的企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理者企業(yè)文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號(hào)當(dāng)做自己的企業(yè)文化，而不是目標(biāo)明確，條理清晰的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，一切站在企業(yè)角度上考慮，萬(wàn)字利為先，既不考慮終端農(nóng)民用戶的直接感受，也不考慮生產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境所造成的影響。[2]

三、化工企業(yè)文化建設(shè)的建議

第一，樹立正確的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。一個(gè)國(guó)家需要正確的核心價(jià)值觀作為國(guó)家機(jī)器良好運(yùn)轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想，同樣，一個(gè)企業(yè)也必須擁有一個(gè)正確的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的根本，化工企業(yè)承載著14億人口溫飽的重大責(zé)任，是農(nóng)民的衣食父母，將這種責(zé)任視為己出，把這種核心價(jià)值觀作為企業(yè)獲得利益的前提條件和基本原則，企業(yè)文化圍繞著以農(nóng)民的利益為核心來(lái)進(jìn)行建設(shè)，并以此來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在具備這種企業(yè)文化素質(zhì)之后，盡管企業(yè)會(huì)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但市場(chǎng)會(huì)根據(jù)企業(yè)文化的核心內(nèi)容的價(jià)值來(lái)回報(bào)企業(yè)。[3]第二，確定企業(yè)文化的目標(biāo)和主題。像“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”這種宣傳口號(hào)人人皆知，將這種口號(hào)作為企業(yè)文化顯然無(wú)法找到其目標(biāo)和主題，反應(yīng)不出企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式與企業(yè)哲學(xué)，無(wú)法與職工形成共鳴，職工們?cè)趶氖律a(chǎn)工作時(shí)不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業(yè)文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)，讓企業(yè)成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業(yè)與員工共同朝著目標(biāo)努力。第三，形成企業(yè)文化建設(shè)邏輯。企業(yè)在員工的管理過(guò)程當(dāng)中過(guò)于依賴制度，因此往往陷入被動(dòng)，其原因就是因?yàn)闆](méi)有形成一種文化建設(shè)的正常邏輯，企業(yè)是由人組成的，制度也是由人創(chuàng)造的，造就一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從人下手，而不是制度，企業(yè)追求遠(yuǎn)大的理想需要擁有具有相同品質(zhì)的員工才能實(shí)現(xiàn)，如何提煉出員工所具備的優(yōu)良品質(zhì)和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)需要明確和清晰的，建立一套企業(yè)與員工共同具備的作風(fēng)的企業(yè)文化，才能讓員工的品質(zhì)融入到企業(yè)當(dāng)中，發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是經(jīng)管理者與員工的優(yōu)秀品質(zhì)與作風(fēng)凝練而成的，它是企業(yè)精神方面的寶貴財(cái)富，是企業(yè)從歷史中發(fā)掘與總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并作為今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)具有同樣重要的作用，是企業(yè)發(fā)展、成功所必備的關(guān)鍵因素。

作者:余任遠(yuǎn) 單位:云南天安化工有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]常云海.石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2014.

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè) 文化建設(shè) 問(wèn)題 探討

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息?！币虼?，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)文化建設(shè)缺乏鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性。當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，是它所代表的企業(yè)獨(dú)有的特征。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)文化似曾相識(shí)，具有鮮明個(gè)性的寥寥無(wú)幾，究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，盲目照搬照抄；二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況正確判斷的基礎(chǔ)之上。例如當(dāng)前很多的國(guó)有企業(yè)都呈現(xiàn)出一種“宣傳部”式企業(yè)文化。這種企業(yè)因?yàn)楣芾韺幼儎?dòng)比較頻繁，為了突出政治，湊形勢(shì)，不斷突出各種時(shí)事政策，以這種方式進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)，往往熱點(diǎn)很多，重點(diǎn)沒(méi)有。另外還有企業(yè)文化內(nèi)容政治化，突出表現(xiàn)在將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治混為一談，以傳統(tǒng)的思想政治工作來(lái)全盤替代企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)文化建設(shè)流于形式。很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略高度，僅僅是為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語(yǔ)，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來(lái)對(duì)待。這就是相當(dāng)多企業(yè)文化建設(shè)形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于很多人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹義，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作。凡此種種，都是對(duì)企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)。

3、企業(yè)文化不被廣大員工所認(rèn)同，難以內(nèi)化成員工的自覺(jué)行為。企業(yè)文化應(yīng)該是被整個(gè)企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至企業(yè)臨時(shí)聘用人員所接受的文化。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是員工要能自覺(jué)樹立這些意識(shí)，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺(jué)的行動(dòng)。海爾公司的維修工，在上門安裝、維修海爾電器時(shí)“三自帶”，即怕鞋子踩臟地板，自帶鞋套；怕工具產(chǎn)生污塵，自帶地墊；怕麻煩客戶，自帶水杯。這就是企業(yè)文化精神“內(nèi)化”成為員工外在的自覺(jué)行動(dòng)。但在很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化，他們?cè)谄髽I(yè)文化的建設(shè)中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個(gè)性即企業(yè)的個(gè)性，老板的個(gè)性傾向與個(gè)性心理特征決定著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，還有的企業(yè)文化構(gòu)建適應(yīng)的對(duì)象是老板的意志而非市場(chǎng)的意志。這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，使企業(yè)文化建設(shè)既缺乏穩(wěn)定性也缺乏系統(tǒng)性。這些企業(yè)文化表現(xiàn)出一種濃厚的“人治”色彩。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)不能有機(jī)地結(jié)合。企業(yè)文化理念深刻、內(nèi)涵深遠(yuǎn)、涉及面廣，是理論和實(shí)踐相結(jié)合的體系。它需要各項(xiàng)具體的工作來(lái)推進(jìn)，離開具體工作的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)文化就成為“鏡中花”、“水中月”。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較繁重的時(shí)候，管理者和執(zhí)行者往往就淡化了企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)工作，而不是想方設(shè)法把企業(yè)文化建設(shè)與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，并驅(qū)前行。

5、企業(yè)文化建設(shè)工作難以考核?？己嗽u(píng)價(jià)，是促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理不可或缺的重要方法。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有建立企業(yè)建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)體系，一些重大問(wèn)題，如企業(yè)文化落地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何組織考核？考核評(píng)價(jià)結(jié)果如何運(yùn)用？如何提高員工的實(shí)踐能力等等，沒(méi)有規(guī)范一致、可操作性強(qiáng)的條文。這就必然使企業(yè)文化建設(shè)在推進(jìn)執(zhí)行過(guò)程中流于形式，難以落地，有些甚至無(wú)所適從。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

1、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把企業(yè)做強(qiáng)做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認(rèn)為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達(dá)到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì)通過(guò)企業(yè)中的人表現(xiàn)出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，是否體現(xiàn)了人的價(jià)值已成為衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。建設(shè)企業(yè)文化，就是要建設(shè)一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養(yǎng)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

2、要樹立企業(yè)大文化觀念，形成文化發(fā)展的合力。要處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作、精神文明是一種相互交叉互為依存的關(guān)系。思想政治工作、精神文明建設(shè)是培育企業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，而企業(yè)文化則為思想政治工作、精神文明建設(shè)與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可使思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)管理工作更好地?cái)Q成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。要注重營(yíng)造氛圍，自覺(jué)培養(yǎng)企業(yè)文化繁殖的沃土，把員工培訓(xùn)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)把培養(yǎng)人才視作自己的社會(huì)責(zé)任，甚至提出培訓(xùn)是企業(yè)員工最大的福利。人的知識(shí)和才能來(lái)自于兩個(gè)方面:學(xué)習(xí)和實(shí)踐。企業(yè)既是實(shí)踐的舞臺(tái)，又是學(xué)習(xí)的課堂，是磨練和培養(yǎng)人才最好的學(xué)校。

3、企業(yè)管理者要做企業(yè)文化建設(shè)的表率?？鬃佑芯湓挕熬又嘛L(fēng)，小人之德草。風(fēng)行草上，必偃”。用企業(yè)的語(yǔ)言來(lái)理解，即管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的德行象風(fēng)一樣，一般員工的德行就象草一樣，風(fēng)吹草必動(dòng)，風(fēng)吹得越大，草承受的壓力就越重，風(fēng)往哪個(gè)方向吹，草就必然倒向哪個(gè)方向。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動(dòng)者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，要發(fā)揮好示范表率作用，企業(yè)家就要求具備優(yōu)秀的品質(zhì)，這包括正確的價(jià)值觀、世界觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、決策技能和首創(chuàng)精神，同時(shí)在一定條件下要求具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。在這些能力中，特別強(qiáng)調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。

4、統(tǒng)籌規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。毋庸置疑，在企業(yè)文化建設(shè)和文化管理中，文化落地執(zhí)行是最有挑戰(zhàn)性的一個(gè)環(huán)節(jié)。它涉及到員工的心理、態(tài)度、行為等多個(gè)層面，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，要保證企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)和實(shí)施，除了有組織流程上的保障外，還需要一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃，建立一整套的制度，強(qiáng)化文化建設(shè)的推進(jìn)，并一步一個(gè)腳印扎實(shí)開展好企業(yè)文化建設(shè)。

5、要善于利用各種傳媒和手段推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展都要有一定的載體，要充分利用現(xiàn)代化的各種傳媒和手段，加速企業(yè)文化的創(chuàng)造、傳播和發(fā)展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口號(hào)、傳播故事。文化不能只是抽象的理論，應(yīng)該是由豐滿的、有血有肉的故事組成的。實(shí)際上，在我們每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，都有許多故事影響著我們的思想和行為?！度龂?guó)演義》和《水滸》中的許多故事、雷鋒和焦裕祿的英雄事跡等，告訴我們什么是有價(jià)值的、值得追求的?？梢哉f(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我們的影響在很大程度上就是通過(guò)故事來(lái)完成的。所有企業(yè)都有他們自己的英雄人物、優(yōu)秀事跡和傳說(shuō)。宣傳英雄人物的事跡，是傳遞“什么是重要的”這一信息的一種快速而生動(dòng)的方式。有關(guān)堅(jiān)持不懈和努力創(chuàng)新的故事，都有效地傳播了關(guān)于行為標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的信息。在轉(zhuǎn)折期中，經(jīng)理們需要樹立新的模范，挖掘新的事跡，以闡述在事業(yè)發(fā)展方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)上的變化。例如，海爾以產(chǎn)品的高質(zhì)量著稱于世。早在1985年，張瑞敏帶領(lǐng)員工砸碎了72臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。這件事情不但企業(yè)內(nèi)部盡人皆知，更是傳播到全國(guó)人民。在海爾的“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的質(zhì)量觀念的建立過(guò)程中，這種故事的傳播和深入人心起到了很大的作用。(2)舉行各種儀式和活動(dòng)，制造情景、烘托氣氛。人們的觀念和行為受環(huán)境和氣氛的影響相當(dāng)大。一些企業(yè)在企業(yè)顯眼的位置和車間內(nèi)部懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅、墻壁口號(hào)等，可以使得職工置身于企業(yè)文化的氛圍中接受熏陶。一些企業(yè)在典禮、儀式等場(chǎng)合制造一種傳播企業(yè)文化的場(chǎng)景，也有利于推廣企業(yè)文化。(3)提煉材料、宣傳教育。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，單純的言傳身教已經(jīng)不能滿足思想傳播的要求，必須采取更加系統(tǒng)的方式，使職工具備戰(zhàn)略所要求的思想。企業(yè)要注意將企業(yè)文化總結(jié)成系統(tǒng)的材料寫入企業(yè)的培訓(xùn)章程，在新職工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。企業(yè)也可以通過(guò)內(nèi)部報(bào)紙和刊物，將一個(gè)單位或部門的新觀念和新思想寫成文章和報(bào)道，傳播到企業(yè)的所有職工。在惠普公司，企業(yè)要求經(jīng)理人員經(jīng)常對(duì)手下員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)就是多講、勤講各種體現(xiàn)惠普價(jià)值觀的例子。

6、創(chuàng)新文化形式，增強(qiáng)企業(yè)文化的親和力。企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀，所以企業(yè)文化一定是伴隨企業(yè)實(shí)踐所產(chǎn)生的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工通過(guò)什么途徑了解企業(yè)文化，通過(guò)哪些渠道參與文化建設(shè)，通過(guò)何種方式感受文化氛圍？創(chuàng)新文化形式、拓展文化載體成為企業(yè)文化建設(shè)的又一重點(diǎn)。

企業(yè)發(fā)展，文化引領(lǐng)。要抓好企業(yè)文化建設(shè)絕非一朝一夕就可以完成的，它需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段歷程。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，要將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程常抓不懈，著力做好踐行工作，不斷采取實(shí)效性的措施，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制，外化于行，努力實(shí)現(xiàn)在工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在實(shí)踐中落實(shí)貫徹，在行為中形成自覺(jué)，持續(xù)提升企業(yè)“軟實(shí)力”，為把企業(yè)文化打造成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不懈努力！

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷華:家族企業(yè)文化的創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（2）

篇3

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

關(guān)于企業(yè)文化的定義有多種，一般認(rèn)為，企業(yè)文化是指在特定的歷史條件下，企業(yè)管理層及員工在日常經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的思想、作風(fēng)和價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)具有區(qū)分其他企業(yè)的個(gè)性和信念。它不僅包括價(jià)值觀和行為規(guī)范，也包括了習(xí)俗習(xí)慣和規(guī)章制度，以及精神風(fēng)貌和道德倫理，核心是價(jià)值觀念。

各個(gè)中小企業(yè)都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在日常經(jīng)營(yíng)中，文化建設(shè)的作用可以表現(xiàn)為導(dǎo)向、輻射、凝聚和約束。我們?cè)谄髽I(yè)管理中重視文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)文化創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)對(duì)于目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃更加清晰，員工的斗志進(jìn)一步增強(qiáng)，他們對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感空前提高，會(huì)更加注意自己的言行舉止，凝聚大家共同為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力奮斗。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的滿意度，促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)繁榮，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)文明。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近幾十年來(lái)，尤其是改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，中小企業(yè)群體不斷壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，甚至占到全國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，有力的推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。但同時(shí)我們也看到，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是我國(guó)入市以來(lái)，中小企業(yè)面臨著越來(lái)越多的來(lái)自國(guó)內(nèi)外的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化被提到一個(gè)空前的高度，目前，我國(guó)中小企業(yè)存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)知

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義認(rèn)識(shí)不清。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為只有大企業(yè)才需要文化建設(shè)，在中小企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有必要。在日常經(jīng)營(yíng)中自然形成了“老板文化”或“一言堂文化”，嚴(yán)重偏離了文化建設(shè)的本質(zhì)，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。有的企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展靠的是產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、營(yíng)銷有方、服務(wù)到位，企業(yè)文化僅僅作為一種劑而存在，只能起輔助作用，他們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)往往帶有濃厚的家族企業(yè)特點(diǎn)，缺乏凝聚力。

在我國(guó)，家族制企業(yè)占了很大的比重，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的主人，經(jīng)營(yíng)者的親戚是老板的“嫡系部隊(duì)”，而員工是“外來(lái)人”，只能參與公司生產(chǎn)，不參與公司決策，這種以血緣和裙帶關(guān)系為特色的企業(yè)管理弱化了員工的歸屬感，不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，也不利于良好的激勵(lì)和約束機(jī)制，降低了企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，從而降低了團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于中小企業(yè)的文化建設(shè)，容易出現(xiàn)兩類誤區(qū)，一是隨意性，二是僵化。隨意性往往是因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)多的注重眼前利益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們不反對(duì)靈活性，但過(guò)于靈活，企業(yè)建立的企業(yè)文化具有不穩(wěn)定性，容易因周圍環(huán)境的變化而改變自己的風(fēng)格特點(diǎn)，沒(méi)有連續(xù)性，也就沒(méi)有持久的生命力和企業(yè)特色，這種情形直接導(dǎo)致企業(yè)的急功急利；對(duì)于企業(yè)的文化隨意要進(jìn)行必要的修正，一定程度的改變可以有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，但過(guò)度的糾偏，就會(huì)讓企業(yè)文化變得僵化。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，短期內(nèi)靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和營(yíng)銷方法；中期靠的良好的品牌策略；長(zhǎng)期靠的則是文化。企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是具有時(shí)代特征的先進(jìn)文化，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要方式有：

1.提高管理者素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng)，提高管理者的素質(zhì)，對(duì)于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好，形象和威望高，才能帶出好的團(tuán)隊(duì)。對(duì)中小企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少，管理社會(huì)化水平比較低，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一個(gè)管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想上的表率。企業(yè)高級(jí)管理人員要通過(guò)各種方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的重要價(jià)值理念，從而影響員工的理念和行為，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識(shí)、一種文化力、一種凝聚力。將企業(yè)家文化與企業(yè)的文化建設(shè)相融合，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、為中小企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，法律是保證。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；文化建設(shè)

中小企業(yè)在改革開放后逐漸發(fā)展起來(lái)，尤其是最近幾年中小企業(yè)以驚人的速度蓬勃發(fā)展，引起了社會(huì)各界甚至全世界對(duì)它的關(guān)注，它的作用不僅僅是為我國(guó)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)、吸引了社會(huì)閑置勞動(dòng)力，還對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其發(fā)展中的問(wèn)題也日益突出。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)大部分中小企業(yè)沒(méi)能從根本上真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的強(qiáng)大作用力，甚至對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵還是模糊的概念。因此，大多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有把企業(yè)文化納入企業(yè)的核心戰(zhàn)略地位，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施時(shí)也沒(méi)有考慮企業(yè)文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導(dǎo)致相關(guān)中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對(duì)真正的內(nèi)涵卻知之甚少，這也是企業(yè)文化在中小企業(yè)中并沒(méi)有起到其應(yīng)有作用的重要原因。

2.企業(yè)文化建設(shè)投入不足

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化問(wèn)題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業(yè)用自己的文化建設(shè)投入來(lái)?yè)Q取顧客的滿意和員工的忠誠(chéng)。而我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)由于成立時(shí)間不長(zhǎng)、規(guī)模也不大，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過(guò)于追求短期利益，從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入不足。然而正是在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)文化問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)企業(yè)所有成員來(lái)說(shuō)一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境十分的重要，而企業(yè)文化恰恰可以從方方面面來(lái)營(yíng)造一個(gè)融洽的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)成員在企業(yè)工作的動(dòng)力和熱情，企業(yè)成員在良好的工作環(huán)境中還可以讓自己的文化素養(yǎng)得到熏陶和提升，在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)成極大的向心力，將企業(yè)全體成員凝聚在一起，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，從而彰顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直面解決所面臨的種種困難，使企業(yè)從眾多中小企業(yè)中脫穎而出。

3.企業(yè)文化缺乏獨(dú)創(chuàng)性

很多人認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)階段在對(duì)中小企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該全力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化。因此，部分企業(yè)只是簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)外成功企業(yè)的企業(yè)文化，并將其稱作是先進(jìn)的、創(chuàng)新的企業(yè)文化。實(shí)際上，企業(yè)文化應(yīng)該把本民族的東西與自身企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，無(wú)論什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化都有其適應(yīng)性，一旦強(qiáng)加結(jié)合，它就會(huì)引起不良反應(yīng)。所以，不能學(xué)習(xí)“洋學(xué)中用”、“中西合璧”的準(zhǔn)則。因此，要想建立一個(gè)能發(fā)揮巨大作用的企業(yè)文化必須從我國(guó)的傳統(tǒng)文化著手，仔細(xì)鉆研其中的奧妙，然后提出一些創(chuàng)造性的建設(shè)意見，從而建立貼合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

二、中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的措施

1.提高對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)中小企業(yè)家都是從一無(wú)所有逐步發(fā)展，根據(jù)其長(zhǎng)期以來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)或主觀意愿來(lái)管理企業(yè)，企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)性，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又是企業(yè)文化的規(guī)劃者、建造者和監(jiān)督者，因此，企業(yè)文化在某些方面體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一些價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念。為了企業(yè)文化更好更有效的構(gòu)建，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從自身做起、必須努力加強(qiáng)自身能力素質(zhì)、提高科學(xué)管理企業(yè)的能力，同時(shí)要重新審視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，理清企業(yè)文化各個(gè)部分之間的內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系，為企業(yè)文化的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度

由于企業(yè)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用和對(duì)人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須做好自身企業(yè)文化的建設(shè)、加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度，從而為企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。做好企業(yè)文化構(gòu)建的第一任務(wù)就是注重企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、主體化。例如通過(guò)座談、問(wèn)卷等形式開展文化價(jià)值觀的征集活動(dòng)，在反復(fù)研究所搜集信息的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的文化價(jià)值觀。然后將這些價(jià)值理念裝訂成冊(cè)，由企業(yè)專門的宣傳人員將企業(yè)文化理念通過(guò)各種文體活動(dòng)傳遞到企業(yè)的每一位成員。最后通過(guò)開展有獎(jiǎng)競(jìng)猜和知識(shí)競(jìng)賽來(lái)考核企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化價(jià)值理念的把握程度，在此考查基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改革，使得企業(yè)文化更加制度化。

3.建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化

企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的最根本的目的是為了企業(yè)能更上一層樓，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是為了簡(jiǎn)單的擺設(shè)和裝飾門檻，企業(yè)的發(fā)展也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利有效的開展。因此，在這個(gè)構(gòu)建準(zhǔn)備或進(jìn)行過(guò)程中不僅要注重企業(yè)文化的獨(dú)創(chuàng)性，更要將企業(yè)文化與生產(chǎn)相結(jié)合，為中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，為長(zhǎng)久發(fā)展提供保證。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還必須深刻明白，眾多企業(yè)之間的不同之處不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和企業(yè)外在形象上，更多的是企業(yè)文化內(nèi)涵的獨(dú)特性，企業(yè)文化可以從根本上反射出一個(gè)企業(yè)的特質(zhì)。因此，在構(gòu)建企業(yè)的文化時(shí)，不僅僅要結(jié)合企業(yè)固有的特點(diǎn)，還要找準(zhǔn)企業(yè)文化定位，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題來(lái)進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)文化注入新鮮的元素，增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力，推動(dòng)企業(yè)文化不斷向前邁進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式已經(jīng)越發(fā)嚴(yán)峻，中小企業(yè)要想在此競(jìng)爭(zhēng)潮流中占據(jù)一席之地，必須大力提高企業(yè)的管理水平，而企業(yè)文化作為影響企業(yè)管理的重要因素之一，它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒話題，因此，中小企業(yè)必須積極加大自身企業(yè)文化的建設(shè)力度，要在與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的前提下構(gòu)建特色企業(yè)文化，重視把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化的絕對(duì)魅力來(lái)提高企業(yè)管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)文化；建設(shè)對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

在企業(yè)管理行為中，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，以提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前廣大企業(yè)管理者的共識(shí)。企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)問(wèn)題，對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、和諧發(fā)展有著直接的影響。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會(huì)，就企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)這一問(wèn)題作以下探討與分析：

一、會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵及建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化的現(xiàn)實(shí)意義

1.會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)文化是人們?cè)陂L(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中逐漸創(chuàng)造和形成的一種精神文化，其實(shí)質(zhì)是一種管理文化。會(huì)計(jì)文化中的“文化”所研究的重點(diǎn)是制約會(huì)計(jì)人員行為的價(jià)值觀、理想、信念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣、行為禮儀等。企業(yè)會(huì)計(jì)文化不僅能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還在多個(gè)方面上體現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、價(jià)值觀取向以及整個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神。

2.企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)文化具有的重要意義

從管理實(shí)踐來(lái)看，建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化是時(shí)展的必然選擇。我國(guó)各企業(yè)在建設(shè)會(huì)計(jì)文化過(guò)程中，應(yīng)始終遵循著公平、公正以及有序、法治的理念，通過(guò)這些理念不斷的促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)健康、穩(wěn)定的快速發(fā)展。其次，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)文化能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。當(dāng)前，在文化融合與信息交流以及價(jià)值多元化的環(huán)境影響下，使得會(huì)計(jì)人員原有的思維體系受到了一定的沖擊，因此，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，以此不斷的引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員要始終堅(jiān)持著正確的文化向?qū)?，要有一個(gè)良好的世界觀與人生觀，提高自身的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中需要解決的主要問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)管理實(shí)踐中逐漸被廣大企業(yè)管理者所重視。而在建設(shè)實(shí)踐中，沒(méi)有固定的模式可以學(xué)習(xí)和借鑒。因而難免會(huì)存在一些共性的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)問(wèn)題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，廣大會(huì)計(jì)人員具有良好的職業(yè)道德，能夠恪盡職守、廉潔奉公、堅(jiān)持原則，通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)著自己的力量。但是也有個(gè)別會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德意識(shí)淡薄，在企業(yè)利益及個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下，不能堅(jiān)持原則，為違法違紀(jì)活動(dòng)出謀劃策。會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持職業(yè)道德是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)中的核心目標(biāo)之一。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)問(wèn)題

會(huì)計(jì)制度作為指導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的規(guī)范，具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，即各企業(yè)會(huì)計(jì)人員均應(yīng)自覺(jué)地按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和報(bào)告。但在現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)制度執(zhí)行乏力，致使其嚴(yán)肅性受到損害，盡管有些企業(yè)制定了內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但是沒(méi)有很好地執(zhí)行。一些企業(yè)雖然在審計(jì)或財(cái)務(wù)檢查中查出了不少問(wèn)題，但在處理上大多對(duì)負(fù)責(zé)人從輕處理或不予處理，這就縱容了會(huì)計(jì)上的違規(guī)違紀(jì)行為，損害了會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)肅性。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的對(duì)策出路

1.科學(xué)規(guī)劃與構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化體系

企業(yè)文化和會(huì)計(jì)文化是緊密相連的，只有將會(huì)計(jì)文化融入到企業(yè)文化之中，使會(huì)計(jì)文化和企業(yè)文化成為有機(jī)聯(lián)系的整體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建是在會(huì)計(jì)精神、會(huì)計(jì)意識(shí)、會(huì)計(jì)道德等基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。所以，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的分析，并注意現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)文化和傳統(tǒng)文化之間的取舍問(wèn)題，以便于能夠規(guī)劃出更有利于企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)文化構(gòu)建規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的多元化發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有著直接的關(guān)系，在企業(yè)會(huì)計(jì)文化中，最主要的力量就是會(huì)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者為了更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就應(yīng)對(duì)管理方式進(jìn)行改變，要以關(guān)心人、尊重人、研究人、依靠人為企業(yè)會(huì)計(jì)文化構(gòu)建的關(guān)鍵和核心內(nèi)容；企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)的專業(yè)性技術(shù)人才，其應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，始終堅(jiān)持為公眾、企業(yè)利益而奉獻(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展前途和自己的發(fā)展前途進(jìn)行有效結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)并落實(shí)到實(shí)踐行動(dòng)之中

企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)離不開會(huì)計(jì)人員。要提升企業(yè)會(huì)計(jì)文化品位，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地抓會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，堅(jiān)持持證上崗、探索建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)在崗會(huì)計(jì)人員建功立業(yè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)文化體現(xiàn)了廣大會(huì)計(jì)人員的共同追求，是會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范，因此，廣大會(huì)計(jì)人員要自覺(jué)踐行會(huì)計(jì)文化，使其發(fā)揮指導(dǎo)和激勵(lì)作用，同時(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)文化發(fā)展，才能完成企業(yè)會(huì)計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的使命。

4.積極開展構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)文化的活動(dòng)

企業(yè)會(huì)計(jì)文化活動(dòng)在企業(yè)特色文化的構(gòu)建中具有基礎(chǔ)性的作用，其是開展企業(yè)文化活動(dòng)的手段。企業(yè)能夠通過(guò)專家講座、研討活動(dòng)、座談會(huì)等的開展，圍繞企業(yè)文化來(lái)展開討論，從而使得企業(yè)全體員工都參與到活動(dòng)中。此外，還可以通過(guò)豐富多彩活動(dòng)的開展，比如宣傳、娛樂(lè)等，使得企業(yè)員工能夠在輕松環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)以及法律法規(guī)加以深刻了解，使各個(gè)部門都能夠充分了解企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，以便和會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行更好的合作，使企業(yè)全體員工都全面深刻的了解會(huì)計(jì)文化，以便于其能夠更好的理財(cái)，形成科學(xué)的理財(cái)理念。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到內(nèi)外環(huán)境和各種因素的影響。因而在建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題，這就要求我們積極行動(dòng)，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況采取有效措施來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：中小型商業(yè)企業(yè) 文化建設(shè) 對(duì)策

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來(lái)自創(chuàng)業(yè)者的某種直覺(jué)，它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺(jué)自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展。因此，當(dāng)代管理理論認(rèn)為，文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。

1 企業(yè)文化對(duì)中小型商業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義

決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)是否能激發(fā)員工將能量和才能發(fā)揮得淋漓盡致，是否能幫助員工建立起他們的共同事業(yè)，是否能在形勢(shì)變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持正確的方向推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。要解決這些問(wèn)題，必須建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)立身于社會(huì)所必需的精神支柱，是企業(yè)家和員工的精神家園，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

商業(yè)道德的培育有利于企業(yè)文化的發(fā)展。銷售業(yè)的商業(yè)道德，是指在商品銷售過(guò)程中以規(guī)范銷售業(yè)行為為核心的銷售業(yè)道德心理、銷售業(yè)道德關(guān)系、銷售業(yè)道德活動(dòng)的具體體現(xiàn)。商業(yè)道德的培育，是根植于一定的文化土壤的。商業(yè)道德培育好比是養(yǎng)分，企業(yè)文化好比是棵大樹，有了商業(yè)道德的精神培育，才有企業(yè)文化枝繁葉茂的發(fā)展。

2 中小型商業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)跟不上形勢(shì)，企業(yè)文化難成體系。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，甚至相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)不規(guī)范。就目前國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)來(lái)講，其企業(yè)文化是借鑒別人的多，有自己獨(dú)到之處的少；參照西方的多，融會(huì)民族特色的少；口號(hào)形式多，主體精神少，能夠在戰(zhàn)略、策略和執(zhí)行層形成體系的更是鳳毛麟角。一些商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不接受現(xiàn)代化、制度化的管理模式，管理工作以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，隨意性大，朝令夕改，讓下屬無(wú)所適從，更沒(méi)有系統(tǒng)的文化建設(shè)思路。

2.2 企業(yè)員工素質(zhì)差異和人員流動(dòng)性大。商業(yè)部門的從業(yè)人員，文化層次差距一般來(lái)說(shuō)比較大。加上時(shí)下的擇業(yè)途徑增多，不少商業(yè)職工是“騎牛找馬”，商場(chǎng)成了隨時(shí)進(jìn)出的培訓(xùn)學(xué)校。員工的文化差異和頻繁流轉(zhuǎn)影響著對(duì)共同價(jià)值觀、目標(biāo)、信念的接收和認(rèn)同，企業(yè)文化一時(shí)難以成就。

2.3 中小型商業(yè)企業(yè)文化面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何圍繞市場(chǎng)變化開展企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是中小型企業(yè)文化建設(shè)必須解決的問(wèn)題。以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，但現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越把社會(huì)效益、消費(fèi)者利益放在首位。企業(yè)要在這個(gè)變革的時(shí)代生存發(fā)展，就得隨時(shí)研究、分析社會(huì)文化、社會(huì)心理變化的趨勢(shì)，并步步緊跟。

2.4 缺乏企業(yè)文化研究和規(guī)劃。多數(shù)中小型商業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化的重要作用，當(dāng)然也就不存在研究企業(yè)文化的問(wèn)題。有的盡管注意到企業(yè)文化的作用，比如注重品牌形象、員工著裝、店面設(shè)計(jì)等，但沒(méi)有科學(xué)合理的長(zhǎng)期規(guī)劃，只看到當(dāng)期效應(yīng)，沒(méi)有樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，因而企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁。

3 中小型商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

塑造企業(yè)文化的根本在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒(méi)有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，能不能首先自己先認(rèn)同并傳播公司的文化。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)以身作則做企業(yè)文化建設(shè)的表率。一是拉近與員工的距離。在惠普公司，從企業(yè)高層到企業(yè)基層員工，即使對(duì)董事長(zhǎng)，都是直呼其名，這樣便無(wú)形中拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的心理距離，提升了企業(yè)的凝聚力。二是定期走訪。高層管理者既是企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的傳播者。要抽出時(shí)間經(jīng)常到商場(chǎng)看看那些辛勤工作的售貨員們，慰問(wèn)一下他們，并隨之將企業(yè)文化傳播給他們。三是從領(lǐng)導(dǎo)自身做起。企業(yè)老總的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用，為此首先要把自己塑造成企業(yè)文化的楷模。四是從點(diǎn)滴做起。企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。比如：EG公司有一個(gè)價(jià)值觀的卡片，要求每個(gè)人必須隨身攜帶，就連總裁也隨時(shí)都能拿出這個(gè)卡片，對(duì)員工進(jìn)行宣傳，對(duì)顧客進(jìn)行講解。

3.2 建立企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系。要在企業(yè)和員工之間建立起牢固的發(fā)展共謀、風(fēng)險(xiǎn)共系、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的關(guān)系。一是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，體現(xiàn)在保證和尊重職工參與企業(yè)管理民利的政治關(guān)愛、體現(xiàn)發(fā)展企業(yè)與員工經(jīng)濟(jì)利益同步提高的經(jīng)濟(jì)關(guān)愛、為各類人才成長(zhǎng)及事業(yè)發(fā)展搭建廣闊舞臺(tái)的事業(yè)關(guān)愛、促進(jìn)員工身心健康的生活關(guān)愛等四個(gè)方面。二是員工對(duì)企業(yè)的關(guān)愛，員工要著眼于企業(yè)當(dāng)前的成功與進(jìn)步，心系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與創(chuàng)新，將個(gè)人事業(yè)、家庭的福祉與企業(yè)密切相聯(lián)，愛崗敬業(yè)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)秩序，遵守企業(yè)章程，服從企業(yè)管理；精心運(yùn)營(yíng)，精打細(xì)算，用好企業(yè)每一件物品，花好企業(yè)每一分錢，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 營(yíng)造員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，理解支持，有難同當(dāng)，扶弱幫困的氛圍。工作中尊重集體意志，維護(hù)集體榮譽(yù)，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語(yǔ)言上講文明。在處理部門之間、上下級(jí)之間、合作伙伴之間及同事之間的關(guān)系時(shí)，善于設(shè)身處地、以己推人、換位思考、相互幫助。在企業(yè)遇到困難時(shí)不退縮，勇挑重?fù)?dān)，同時(shí)遇到困難，盡心盡力，出手幫助，積極給予思想心理和情感援助，在工作上先進(jìn)幫后進(jìn)，在生活上，懷著最大的同情心給以力所能及的幫助。培育形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的內(nèi)在活力。

3.4 努力提升員工素質(zhì)。一是幫助員工成長(zhǎng)，正確引導(dǎo)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身的進(jìn)步，給予員工機(jī)會(huì)和正確引導(dǎo)。要密切注意員工工作的進(jìn)步，不時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)，以激勵(lì)員工；要通過(guò)言傳身教，把自己的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略方針、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及在工作中總結(jié)出來(lái)的工作方法、思維模式一遍又一遍地傳授給企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理，再由他們傳播給所有員工，以形成企業(yè)共同認(rèn)知的企業(yè)文化。二是以寓教于樂(lè)的形式開展企業(yè)文化活動(dòng)。員工對(duì)企業(yè)文化的接收、理解和認(rèn)同，有一個(gè)從被動(dòng)約束到自覺(jué)行動(dòng)的過(guò)程，在開展企業(yè)文化活動(dòng)中，可采取員工樂(lè)于接受的形式，促其摒棄舊觀念，認(rèn)同和確立新的價(jià)值觀。

3.5 識(shí)才、重才，充分發(fā)揮員工的潛能。商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是有創(chuàng)造力的人，是實(shí)現(xiàn)了使用價(jià)值的“人才”。中小型商業(yè)企業(yè)要招募到優(yōu)秀的人才必須解決忌才的弊端。很多企業(yè)主管因擔(dān)心地位受到威脅，不敢任用比自己更優(yōu)秀的人才。必須破除這種陳腐思想和陋習(xí)，大膽去發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。一是暢通便于各方面交流的渠道。公司要鼓勵(lì)員工暢所欲言，如設(shè)立員工熱線、意見箱、組織小組討論、舉辦經(jīng)理答疑會(huì)等。當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以引起更多員工的關(guān)注。二是了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，并設(shè)法予以滿足。三是改變以資歷為標(biāo)準(zhǔn)提拔員工的做法，以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)來(lái)提拔員工。四是完善福利待遇，像醫(yī)保、勞保、休假、公傷等要賦予每個(gè)員工，以解除他們的后顧之憂，從而增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)出力獻(xiàn)計(jì)，多做貢獻(xiàn)。

3.6 加強(qiáng)企業(yè)文化研究，做好企業(yè)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從完善規(guī)章制度入手，相對(duì)固定有關(guān)人員進(jìn)行理論和實(shí)踐研究，并有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)進(jìn)行CIS規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效提升企業(yè)在社會(huì)公眾和消費(fèi)者心目中的整體形象，盡最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的正能量作用，以推動(dòng)中小型商業(yè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙春明編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理――理論與實(shí)踐.人民出版社.

[2]丁文麗.談企業(yè)文化建設(shè).渤海論壇，2003第九期.

篇7

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；信息化；規(guī)劃；資金；人才；外部環(huán)境

對(duì)于中國(guó)眾多中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。從宏觀方面說(shuō)，信息化有利于民營(yíng)企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；有利于實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化道路的跨越式發(fā)展；有利于加快技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新；有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)；有利于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。從微觀方面說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化有利于提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)高效有序的管理；有利于節(jié)約生產(chǎn)材料，降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于縮短企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高客戶滿意度，及時(shí)掌握客戶需求，實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)資金的快速重復(fù)有效利用；有利于加速信息流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的流動(dòng)速率，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營(yíng)企業(yè)信息化存在的問(wèn)題和障礙

近年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的信息化意識(shí)有了相當(dāng)大的提高，許多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用局域網(wǎng)，有些行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)30%，但局域網(wǎng)的應(yīng)用主要停留在信息共享層面上，生產(chǎn)控制方面的應(yīng)用很少；電子商務(wù)的應(yīng)用也主要在于網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上信息，而在供應(yīng)鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應(yīng)用還不普遍。資料表明，目前真正實(shí)現(xiàn)信息化較高級(jí)應(yīng)用的民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中所占的比例還不足5%。也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)的主要特征是只有5%左右實(shí)施了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）和SCM（供應(yīng)鏈管理）方案，進(jìn)入了信息化的高級(jí)階段，而絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字處理、財(cái)務(wù)管理等辦公自動(dòng)化及勞動(dòng)人事管理階段，其存在的突出問(wèn)題和障礙表現(xiàn)在：

1.民營(yíng)企業(yè)的信息化存在觀念誤區(qū)。中國(guó)相當(dāng)大比例的民營(yíng)中小企業(yè)都是以訂單（銷售）為生存基礎(chǔ)的，有單子才能活命，沒(méi)單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產(chǎn)規(guī)模未達(dá)到一定層次基礎(chǔ)上，信息化手段往往無(wú)法顯示出其在大量煩瑣的生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確高效的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的擁有者、管理者認(rèn)為客戶、渠道才是企業(yè)生存的源泉，對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營(yíng)中小企業(yè)，他們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)方面仍然比較狹窄，認(rèn)為信息化就是購(gòu)置幾臺(tái)計(jì)算機(jī)硬件，運(yùn)用一些基本的應(yīng)用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通后就等于實(shí)現(xiàn)了信息化。把信息化簡(jiǎn)單理解為“上網(wǎng)”，或者偶爾瀏覽一下網(wǎng)頁(yè)也就完成了信息化的進(jìn)程。

2.民營(yíng)企業(yè)信息化存在資金短缺問(wèn)題。首先，民營(yíng)企業(yè)收款難，資金拖欠問(wèn)題嚴(yán)重，自有資金周轉(zhuǎn)較慢，有限的資金大多用在擴(kuò)大生產(chǎn)、建設(shè)中。面對(duì)生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來(lái)完成企業(yè)的信息化建設(shè)其難度可想而知。其次，企業(yè)融資困難，企業(yè)與銀行之間的信息不對(duì)稱造成企業(yè)融資的交易成本高。銀行內(nèi)部缺少向民營(yíng)企業(yè)貸款的激勵(lì)機(jī)制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業(yè)外部也缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)大多將信息化放在第二步考慮。

篇8

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，并成為影響企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文以企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵為切入點(diǎn)，就鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以期拋磚引玉。

【關(guān)鍵詞】

鋼鐵企業(yè)；文化建設(shè)；問(wèn)題；政策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平提高的大背景下，人們不再只追求物質(zhì)享受，更注重精神的滿足。員工作為企業(yè)的重要組成部分，在物質(zhì)滿足的前提下，更關(guān)注的是企業(yè)文化。只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能發(fā)揮重大作用。因此，鋼鐵企業(yè)要想在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前獲勝，必須建立企業(yè)的特色文化。

1 關(guān)于企業(yè)文化

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

在了解企業(yè)文化之前，我們應(yīng)該首先明確文化的概念。文化是指人類在社會(huì)實(shí)踐中所創(chuàng)作的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富。先進(jìn)的文化是人類智慧進(jìn)步的結(jié)晶，是社會(huì)進(jìn)步的精神動(dòng)力和智力支持。而企業(yè)文化是文化的有機(jī)組成部分。企業(yè)文化最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代，并應(yīng)用與企業(yè)管理中。人們對(duì)企業(yè)文化的概念認(rèn)識(shí)不一，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的共同的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及相適應(yīng)的管理機(jī)制，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化包含企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)環(huán)境等方面。

1.2 建立企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化可以增加凝聚力，是員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。根據(jù)研究表明，企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jī)有重大關(guān)系，擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，其業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)。正如世界500強(qiáng)企業(yè)，其成功的根本原因就是把企業(yè)文化融入到經(jīng)營(yíng)中，并注入活力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用、調(diào)節(jié)作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、輻射作用。由于企業(yè)文化的重要意義及作用，所以，企業(yè)必須注重先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，并得到員工的認(rèn)同。

2 鋼鐵企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

2.1 鋼鐵企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)片面

鋼鐵企業(yè)中有的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)企業(yè)文化的全面認(rèn)識(shí)。首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足。一些高層領(lǐng)導(dǎo)重視技術(shù)設(shè)備，尤其是國(guó)有控股的鋼鐵企業(yè)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到以人為本的企業(yè)文化的重要性；過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度、紀(jì)律、產(chǎn)量等硬性指標(biāo)，沒(méi)有考慮員工的利益；忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新同樣是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，沒(méi)能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性。其次，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)。由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一些鋼鐵企業(yè)中的黨委宣傳部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，錯(cuò)誤的把企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)為是思想政治工作，只是單純的提口號(hào)、寫標(biāo)語(yǔ)等，沒(méi)有把企業(yè)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系在一起，不知道企業(yè)文化包含企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等內(nèi)容。最后，文娛體育活動(dòng)等同于企業(yè)文化建設(shè)。由于一些鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)交由工會(huì)負(fù)責(zé)，被錯(cuò)誤的理解為豐富員工文化生活，開展文娛體育活動(dòng)。雖然企業(yè)的文娛體育活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，但是只是表面形式，沒(méi)能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，關(guān)系著企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀等重要內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，是企業(yè)的重要問(wèn)題所在。

2.2 鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

在企業(yè)文化建設(shè)中，鋼鐵企業(yè)忽視了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏溝通，沒(méi)能讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)中。鋼鐵企業(yè)建立企業(yè)文化的最終目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，提高組織凝聚力。而這些目標(biāo)的前提是企業(yè)文化在員工中得到認(rèn)同，并融入員工的價(jià)值觀中，體現(xiàn)在員工的日常工作中，因此企業(yè)文化建設(shè)中的核心部分是員工。企業(yè)致力于企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的任務(wù)使命，樹立明確的企業(yè)價(jià)值觀，去建立大家共同接受認(rèn)可的價(jià)值體系和制度體系，提高企業(yè)的凝聚力。所以，企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)，必須與員工加強(qiáng)溝通，了解員工的價(jià)值觀及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的看法，只有在了解的前提下，才能建立員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的重大作用，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.3 鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)中缺乏獨(dú)特性

一些鋼鐵企業(yè)在文化建設(shè)中，只是一味的隨大眾，人云亦云，缺乏獨(dú)特性把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成任務(wù)，而不是企業(yè)的重要成分。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的特征及員工的價(jià)值觀，去建立適應(yīng)企業(yè)特色的文化。如果建立的企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際情況脫離，那么不但達(dá)不到預(yù)期的作用，還會(huì)造成企業(yè)的浪費(fèi)。

3 鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

只有在了解企業(yè)文化的前提下，才能做好建設(shè)企業(yè)文化這項(xiàng)工作。一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)失敗的主要原因，因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化有系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能等。在建立企業(yè)文化之后，加大企業(yè)文化的宣傳，使員工了解企業(yè)文化并認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該以身作則，提高自身素質(zhì)，以自身為典范，在工作中展現(xiàn)企業(yè)文化，使員工信服。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該明確企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工程，不可能在短時(shí)間內(nèi)完成。

3.2 員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程

企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化不是流于形式，是期望企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)效益，因此，企業(yè)文化的建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)文化最終要融入員工的工作理念當(dāng)中，企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮作用，所以，應(yīng)該讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程。在討論過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以了解到員工的個(gè)人價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則以及對(duì)企業(yè)的看法，包括對(duì)企業(yè)目標(biāo)、宗旨、企業(yè)文化建設(shè)等的觀點(diǎn)，從而使領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，融入員工的觀點(diǎn)，從而使企業(yè)文化在建成后，得到員工的認(rèn)同，并使員工在企業(yè)文化的影響下，提高凝聚力，為企業(yè)多付出一些，與企業(yè)一同成長(zhǎng)發(fā)展。

3.3 建立獨(dú)特的企業(yè)文化

每一個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，因此，建立的企業(yè)文化必須具備獨(dú)特性。在建立企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的特征和員工的特點(diǎn)，創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)，不能照搬他人，但是可以借鑒。例如，海爾的企業(yè)文化是真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，TCL的則是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，人是力量的源泉是福特公司的企業(yè)文化。每一個(gè)企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，并融入到企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定及員工的行為都體現(xiàn)了其企業(yè)文化。沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身狀況的企業(yè)文化，是不會(huì)得到員工的認(rèn)同的。

綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)等都有重大作用，一個(gè)優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅可以使員工齊心協(xié)力共同發(fā)展，還可以樹立良好的企業(yè)形象。因此，鋼鐵企業(yè)要想在形式嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張金霞.鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2010，02（12）：11-12.

篇9

論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)，企業(yè)文化，對(duì)策

一、企業(yè)文化的涵義

關(guān)于企業(yè)文化的定義，不同的學(xué)者觀點(diǎn)并不一致。美國(guó)的威廉·大內(nèi)認(rèn)為：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀，如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性——即確定活動(dòng)、意見和行動(dòng)模式的價(jià)值觀。”美國(guó)特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化由價(jià)值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價(jià)值觀、神話、英雄和象征對(duì)公司的員工具有重大的意義。在此，我們對(duì)企業(yè)文化界定為：經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。企業(yè)文化包括：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的理解和認(rèn)識(shí)。（1）將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化，就是由工會(huì)組織員工進(jìn)行文體娛樂(lè)活動(dòng)，目的是為了豐富員工的業(yè)余文化生活。（2）認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的翻版。認(rèn)為企業(yè)文化就是通過(guò)說(shuō)服教育，來(lái)解決員工思想政治方面存在的問(wèn)題，是宣傳部門和思想教育部門的工作。（3）將企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)相混淆。認(rèn)為企業(yè)文化的主要任務(wù)就是設(shè)計(jì)好企業(yè)的形象，因此，將企業(yè)文化工作的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、對(duì)廠房的建設(shè)等方面。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程各部相同，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法也不同企業(yè)管理論文，因此，每個(gè)企業(yè)都存在著自身所獨(dú)有的企業(yè)文化。IBM倡導(dǎo)顧客至上原則和顧客滿意原則；惠普公司的價(jià)值觀是：改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神；麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念是：品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生、清潔。正是由于這些不同于其他企業(yè)的文化，才能使職工感覺(jué)到本企業(yè)的目的和追求，才能使別人感覺(jué)到企業(yè)所獨(dú)有的價(jià)值和特色。很多國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏個(gè)性，不注重創(chuàng)新，不能根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化而及時(shí)做出調(diào)整，使得企業(yè)文化不但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，能否突出企業(yè)個(gè)性，反映企業(yè)特色，直接決定企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

3.缺乏關(guān)于企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同和理解，只有得到員工的執(zhí)行和落實(shí)，才能真正體現(xiàn)出它的作用和價(jià)值，因此，企業(yè)應(yīng)該將本企業(yè)的企業(yè)文化宗旨和內(nèi)涵對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)解讀。很多國(guó)有企業(yè)雖然有自己的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)，但并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和教育。很多員工對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化概念模糊，在執(zhí)行和落實(shí)時(shí)不能理解企業(yè)文化的真正含義，勢(shì)必導(dǎo)致行為出現(xiàn)一定程度的偏差，致使企業(yè)文化不能落到實(shí)處，因此，需要將本企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和解讀，尤其是當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整時(shí)，及時(shí)調(diào)整員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)就更加必要。

4．企業(yè)文化受機(jī)制和體制束縛嚴(yán)重。由于受傳統(tǒng)機(jī)制和體制的影響，國(guó)企內(nèi)部存在一些不良現(xiàn)象：（1）論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。很多國(guó)有企業(yè)在用人時(shí)仍然受傳統(tǒng)的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實(shí)際的工作業(yè)績(jī)和能力企業(yè)管理論文，使企業(yè)很多人才不被重用。（2）在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很少和員工溝通，不了解員工的真實(shí)想法，員工也很少在領(lǐng)導(dǎo)面前講真話，他們經(jīng)常會(huì)感覺(jué)到被冷落、不被重視。（3）企業(yè)內(nèi)部“幫派”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。當(dāng)涉及到加薪、升遷等利益時(shí)，幫派之間會(huì)出現(xiàn)勾心斗角的現(xiàn)象，不是幫派內(nèi)部的員工會(huì)受到排擠。在這樣的環(huán)境中構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終的結(jié)果也是不言自明的。

三、完善國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1. 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。只有正確地理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化真正為企業(yè)所服務(wù)。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著建設(shè)國(guó)有企業(yè)的重要任務(wù)，在國(guó)有企業(yè)中地位舉足輕重，因此，他們對(duì)企業(yè)文化能否有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的貫徹落實(shí)起到重要的作用。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高個(gè)人素質(zhì)，從自身做起，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的研究和探討。（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化基礎(chǔ)理論的研究。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的追蹤研究。企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整和改變。

因此，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究是相當(dāng)有必要的。

2. 建立獨(dú)特的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)建立獨(dú)特的企業(yè)文化：（1）塑造個(gè)性文化。即建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的、具有自身特色的企業(yè)文化，使企業(yè)很容易從眾多企業(yè)識(shí)別出來(lái)。（2）培育團(tuán)隊(duì)文化。即建立一種團(tuán)隊(duì)文化，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每名員工自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。（3）提倡學(xué)習(xí)文化。即在組織中建立一種自我提高和相互學(xué)習(xí)的良好氛圍，以推進(jìn)組織的健康、良性發(fā)展。

3.加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。企業(yè)文化必須得到全體職工的認(rèn)同，引發(fā)他們的心理共鳴，才能真正起到相應(yīng)的作用。根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)成，我們可以從以下三方面來(lái)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。（1）讓員工了解企業(yè)的物質(zhì)文化?？梢詭ьI(lǐng)員工參觀企業(yè)的廠房和設(shè)備，聘請(qǐng)專業(yè)的講師介紹企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝，讓員工直觀感受到企業(yè)的物質(zhì)文化。（2）加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)制度文化的認(rèn)識(shí)。可以將企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范印制成手冊(cè)，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽或多媒體教育等形象手段，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)制度文化的理解。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范企業(yè)管理論文，以身作則，使企業(yè)的制度文化能夠得到貫徹落實(shí)。（3）向員工灌輸企業(yè)的精神文化。精神文化是企業(yè)文化的核心和精神，在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，必須加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神文化的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等精神文化的內(nèi)容，可以通過(guò)例行的典禮和儀式去宣揚(yáng)企業(yè)的精神文化，使企業(yè)的精神文化深入人心。

4. 改善企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境。進(jìn)一步深化國(guó)企業(yè)改革，給企業(yè)文化建設(shè)提供良好的土壤。（1）建立一套合理的用人機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工個(gè)人的素質(zhì)和能力，安排適合他的崗位，做到合理用人。（2）建立和諧的文化氛圍。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)摒棄往日高高在上的作風(fēng)，不斷加強(qiáng)與員工的溝通，培養(yǎng)一種平易近人的性格，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一個(gè)尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍。應(yīng)該利用企業(yè)文化建立企業(yè)核心的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，把員工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，將分散的員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，逐漸驅(qū)散企業(yè)內(nèi)部的“幫派”現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1][美]威廉·大內(nèi).Z理論.北京，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984.

[2][美]特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪.公司文化.上海，上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1989.

[3]王成榮.企業(yè)文化.北京，中央廣播電視大學(xué)出版社，2000.

篇10

會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)電算化

[中圖分類號(hào)]F232[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646（2011）05-0027-02

在我國(guó)20多年信息化建設(shè)的過(guò)程中，不少企業(yè)借助信息技術(shù)提高了管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，從信息化建設(shè)中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是也有一些企業(yè)缺乏對(duì)信息系統(tǒng)的了解，在建設(shè)過(guò)程中作了錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施存在的問(wèn)題

1.企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化規(guī)劃上存在的問(wèn)題

如何才能使財(cái)務(wù)信息化符合企業(yè)實(shí)際情況、最大限度地發(fā)揮效用？確定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用的邊界，搞好財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃是關(guān)鍵。但目前不少企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃不當(dāng)?shù)那闆r。有的企業(yè)未能與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組織不得力；有些企業(yè)僅僅對(duì)財(cái)務(wù)和購(gòu)銷存等部分業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行局部信息化管理，而未對(duì)企業(yè)在信息化進(jìn)行整體規(guī)劃，沒(méi)有科學(xué)地設(shè)計(jì)、規(guī)范業(yè)務(wù)與優(yōu)化管理流程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致“信息孤島”；有些企業(yè)在信息化項(xiàng)目之前，沒(méi)進(jìn)行充分動(dòng)員、得不到員工的理解和支持，使企業(yè)信息化被迫中斷；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視只是在形式上的，關(guān)鍵時(shí)刻不能給予支持。因此，缺乏規(guī)劃的財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目往往對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。

2.企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行中存在的問(wèn)題

同任何項(xiàng)目一樣，財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的實(shí)施也具有臨時(shí)性特征。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)信息化的下一步工作轉(zhuǎn)入了運(yùn)行階段。而在運(yùn)行階段，同樣存在問(wèn)題和誤區(qū)。忽視知識(shí)轉(zhuǎn)移，對(duì)項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)和后續(xù)投入缺乏思想準(zhǔn)備。重實(shí)施，輕維護(hù)會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行帶來(lái)負(fù)面影響。目前，有一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)方面素質(zhì)較差，只能機(jī)械性的使用軟件，一旦出錯(cuò)，可能使長(zhǎng)時(shí)間的工作成果付諸東流，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。

3.企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化管理存在的問(wèn)題

從信息化的管理和控制層面看，如何保證整個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)作和管理是確保財(cái)務(wù)信息化績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，。但是由于在管理和控制方面由于一些確實(shí)存在的困難，比如子公司眾多，不能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效的維護(hù)與管理，“重建設(shè)，輕管理”會(huì)成為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的“短板”。

而財(cái)務(wù)信息化的管理缺乏，具體可以歸結(jié)為以下一些方面。如系統(tǒng)安全備份沒(méi)有落到實(shí)處。比如美國(guó)2000年以前十年間發(fā)生過(guò)災(zāi)難的公司中，55%當(dāng)時(shí)倒閉，剩下的45%中，有29%也因?yàn)閿?shù)據(jù)丟失而在兩年內(nèi)倒閉。此外，建章立制不完善，內(nèi)部控制制度不健全

二、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

1.正確規(guī)劃

（1）財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是對(duì)企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的體系化、全局性的戰(zhàn)略思考。信息戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)信息需求與供給相關(guān)的明確或隱含的目標(biāo)、愿景、指南和計(jì)劃的總稱，其內(nèi)容為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所認(rèn)可，并以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化為目的。企業(yè)信息戰(zhàn)略管理應(yīng)包括信息技術(shù)管理、信息資源管理和信息組織管理三部分。

（2）階段性與擴(kuò)展性結(jié)合，分階段選擇實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不同子系統(tǒng)，要認(rèn)真分析企業(yè)的戰(zhàn)略與信息技術(shù)支撐之間的影響度，合理預(yù)測(cè)環(huán)境變化可能給企業(yè)戰(zhàn)略帶來(lái)偏移。

（3）財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃要適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在規(guī)劃時(shí)一定要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的流程處理和業(yè)務(wù)需求，指定出適合企業(yè)發(fā)展的信息化規(guī)范，而不是一味追求先進(jìn)技術(shù)和最新版本。

（4）企業(yè)引入和實(shí)施財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)信息化的核心需求，明確財(cái)務(wù)信息化所處的發(fā)展階段。

（5）企業(yè)應(yīng)立足于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)或聘用高級(jí)技術(shù)人才，提高會(huì)計(jì)信息化從業(yè)人員素質(zhì)。各單位應(yīng)積極組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)信息化知識(shí)，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為單位盡快建立高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)創(chuàng)造人才。另外要培養(yǎng)復(fù)合型人才，加強(qiáng)并制定事實(shí)求是的會(huì)計(jì)信息化人員培訓(xùn)計(jì)劃，注重實(shí)效。對(duì)會(huì)計(jì)人員，系統(tǒng)維護(hù)人員，系統(tǒng)管理人員，應(yīng)不同要求、內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

2．實(shí)施過(guò)程的對(duì)策

對(duì)于信息化實(shí)踐來(lái)說(shuō)，沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)施方法，因?yàn)樾畔⒒?xiàng)目實(shí)施是科學(xué)與管理的結(jié)合與運(yùn)用：

（1）指定一套成熟完善的項(xiàng)目實(shí)施方法論，并在此基礎(chǔ)上對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度、顧問(wèn)人員的實(shí)施服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控和實(shí)時(shí)控，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和客戶反饋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，為項(xiàng)目實(shí)施成功提供有效的保障體系。

（2）IT應(yīng)用與流程優(yōu)化相結(jié)合。流程設(shè)計(jì)要分階段進(jìn)行，先建立相對(duì)簡(jiǎn)單、目前有條件實(shí)施的流程，待初步鞏固流程執(zhí)行的成果后，再根據(jù)流程執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整。在流程設(shè)計(jì)中要關(guān)注流程執(zhí)行者，而不是關(guān)注流程管理者和流程編寫人員。

3.運(yùn)行上的改進(jìn)

（1）在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和傳遞等日常財(cái)務(wù)核算工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)分析和管理控制等方面。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)地適應(yīng)新系統(tǒng)的要求，改善原有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要開展各項(xiàng)培訓(xùn)提高員工適應(yīng)新系統(tǒng)的能力，加快財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)信息化理念的灌輸，財(cái)務(wù)信息化知識(shí)的培訓(xùn)和財(cái)務(wù)軟件功能模塊的培訓(xùn)。

（2）當(dāng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，進(jìn)入日常工作階段，財(cái)務(wù)人員仍要進(jìn)行維護(hù)，其包括：改進(jìn)性維護(hù)，適應(yīng)性維護(hù)，完善性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)。維護(hù)時(shí)要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，指定崗位責(zé)任制；財(cái)務(wù)部門制定維護(hù)流程；專業(yè)化信息部門應(yīng)當(dāng)予以支持。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理，企業(yè)管理水平得到提升和加強(qiáng)，有效解決了曾經(jīng)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，充分證明了企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的必要性。

參考文獻(xiàn)