導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)精神文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化系統(tǒng)理論中定義：“企業(yè)文化，或稱組織文化，英文釋義為Corporate Culture，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象?！?/p>

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的具有企業(yè)風(fēng)格的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，它是在企業(yè)的不斷發(fā)展中孕育而成的，是企業(yè)全體員工的目標(biāo)與理想，是企業(yè)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的最高標(biāo)準(zhǔn)。文化的領(lǐng)域?qū)掗熀蛷V泛，企業(yè)文化是文化的一個(gè)重要分支，它既要服從于人類文化也要適應(yīng)于社會(huì)文化。它是一種團(tuán)隊(duì)文化，這個(gè)文化由“人”和“社會(huì)”組成，而最終也回饋于人和社會(huì)，每個(gè)不同的企業(yè)具有自己不同的企業(yè)文化內(nèi)涵，它在企業(yè)中發(fā)揮著重要而獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)成分為企業(yè)物質(zhì)文化（企業(yè)文化物質(zhì)層）、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化四個(gè)企業(yè)形態(tài)，這四個(gè)企業(yè)形態(tài)分別在企業(yè)中起著不同的作用。只有各個(gè)系統(tǒng)要素緊密鏈接，相互作用，才能發(fā)揮它的最大價(jià)值；

企業(yè)文化系統(tǒng)理論中定義：“企業(yè)精神文化是企業(yè)的核心，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展中不可變的支柱。它用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求。”

企業(yè)精神文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準(zhǔn)則等內(nèi)容。在現(xiàn)今提倡“以人為本”的年代，以什么樣的態(tài)度對待市場與顧客，用什么樣的方法對待企業(yè)的效益與效率，要什么樣的觀念對待社會(huì)與員工，已成了企業(yè)發(fā)展需要著重思考的話題。本著以人為本的根本，把人視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，沒有股東就沒有企業(yè)的創(chuàng)始與開辦，沒有管理者就沒有對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行良好的把控，沒有顧客就沒有企業(yè)的盈利與進(jìn)步。在企業(yè)內(nèi)部，同樣堅(jiān)持以人為本，努力處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，員工日益多元化需求的增加，企業(yè)不僅僅處在滿足階段還要努力激發(fā)員工的潛在創(chuàng)造力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以世界大型家用電器第一品牌中國的“海爾集團(tuán)”為例，海爾至今已有十七年的歷史，海爾每位員工手中都有一本90多頁的企業(yè)文化手冊，里面對海爾的企業(yè)文化的各個(gè)方面進(jìn)行了全面詳盡的描述，并在每一個(gè)理念之后配上一個(gè)海爾自己的案例解說，比如海爾的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)新”；海爾的精神是“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”等。

企業(yè)精神文化在企業(yè)中的作用是極為重要和關(guān)鍵的。（1）它具有導(dǎo)向和約束的功能；（2）它具有凝聚和激勵(lì)的功能；（3）它具有輻射和品牌的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用，而獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。

篇2

（一）工會(huì)在企業(yè)精神的培育、傳播方面有重要作用企業(yè)文化的靈魂指的就是企業(yè)精神，企業(yè)精神對員工的內(nèi)在行為有著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和行為指南，而且企業(yè)精神為員工工作提供精神上的動(dòng)力，是員工思想上的“管理機(jī)制”。企業(yè)精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷地逐步向員工滲透企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)宗旨。工會(huì)在培育企業(yè)精神上有著重要的作用，工會(huì)可以從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘企業(yè)精神。工會(huì)不僅在企業(yè)精神的培育方面有著重要作用，而且在企業(yè)精神的傳播過程中也有著重要的作用。

（二）工會(huì)可以凝聚員工，對企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用工會(huì)最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會(huì)中不少人員就是企業(yè)的員工，所以工會(huì)代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強(qiáng)的號召力，能夠?qū)T工凝聚成“一股繩”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。工會(huì)發(fā)掘、傳播、培育企業(yè)精神，當(dāng)然對企業(yè)文化也有著導(dǎo)向的作用。工會(huì)可以作為企業(yè)文化的引領(lǐng)者，引導(dǎo)員工去接受理解企業(yè)的內(nèi)在精神面貌、職業(yè)風(fēng)氣，讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，讓企業(yè)文化成為員工工作進(jìn)取的一種動(dòng)力，為員工的工作指明一個(gè)方向的道路。

（三）工會(huì)在建設(shè)企業(yè)文化、強(qiáng)化企業(yè)文化方面有著重要作用企業(yè)文化具有繼承性的特點(diǎn)，但是企業(yè)文化并不是一成不變的，而是與時(shí)共進(jìn)，處在不斷變化和發(fā)展的過程中的。工會(huì)在企業(yè)文化的強(qiáng)化過程中也有著重要作用，讓企業(yè)文化成為一種管理力量。企業(yè)本身也應(yīng)該強(qiáng)化自我的文化意識，將工會(huì)的工作融入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，在企業(yè)和工會(huì)之間形成雙向互動(dòng)的局面。

（四）工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中有教育和引導(dǎo)的作用工會(huì)要明確地認(rèn)識到員工在企業(yè)中的地位，員工不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)造者，而且是企業(yè)精神的創(chuàng)造者和傳承者。工會(huì)要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮先鋒帶頭作用，充分運(yùn)用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業(yè)文化的認(rèn)識上形成一致見解，自覺提升對企業(yè)文化建設(shè)的參與貢獻(xiàn)。培養(yǎng)樹立員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。當(dāng)單位內(nèi)出現(xiàn)有損企業(yè)形象的現(xiàn)象時(shí)，工會(huì)應(yīng)該及時(shí)教育做好教育與疏導(dǎo)，及時(shí)讓員工正確的認(rèn)識企業(yè)文化的重要性，重塑對企業(yè)的崇敬與信賴。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅要把握好方向，而且要審時(shí)度勢，要落實(shí)到位、抓實(shí)際，重視實(shí)際效用。

二、工會(huì)參加企業(yè)文化建設(shè)的若干措施

（一）工會(huì)要時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”，提高員工的綜合素質(zhì)歸根到底，企業(yè)文化面向的對象和顯現(xiàn)方式都是以員工為對象的，所以工會(huì)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要做到“以人為本”，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可企業(yè)文化內(nèi)涵。工會(huì)要將企業(yè)的管理信念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，做到“為人民服務(wù)”，營造熱愛工作、誠實(shí)守信的企業(yè)氛圍和職業(yè)風(fēng)氣。工會(huì)要不斷提高職工的文化知識、技術(shù)水平，鼓勵(lì)員工采用探究性學(xué)習(xí)的方式學(xué)習(xí)專業(yè)技能。員工在企業(yè)文化中始終占據(jù)著核心位置，所有的企業(yè)文化建設(shè)都要圍繞“人”來進(jìn)行。

（二）工會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)民主管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識工會(huì)的作用是導(dǎo)向和控制作用，歸根到底，企業(yè)文化還是需要員工親自參加進(jìn)來，充分發(fā)揮員工的主體作用。工會(huì)可以組織一套整體的全方位審核制度，及時(shí)監(jiān)督和通告企業(yè)決策。建立民主自我管理組織，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識。工會(huì)的作用是監(jiān)督維護(hù)，讓員工的自我管理在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。企業(yè)文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達(dá)到潛移默化的效果。

篇3

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理論，它以人為本，以價(jià)值為核心，以制度為保證，把員工積極性調(diào)動(dòng)起來，并且科學(xué)地組織起來，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。它包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化、制度文化等。企業(yè)文化十分強(qiáng)調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，表現(xiàn)企業(yè)個(gè)性特色，提倡鼓舞斗志，增強(qiáng)士氣的企業(yè)精神。因此我們要在企業(yè)文化基本原理的指導(dǎo)下，著力建設(shè)符合自身實(shí)際而又有別于其他企業(yè)的企業(yè)文化。個(gè)別企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，普遍存在著三個(gè)方面的問題。

一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)上。有些企業(yè)只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

三是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

四是企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重。在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。

五是對企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀缺少深度開掘。企業(yè)文化要求從企業(yè)的全局出發(fā)，分析企業(yè)的自身特點(diǎn)，把握企業(yè)的發(fā)展方向，歸納提煉出與眾不同的、內(nèi)涵豐富的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。而目前許多煤田地質(zhì)勘探單位的企業(yè)文化理論內(nèi)容空泛，言之無物，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策及途徑

一是不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

二是重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)系，用文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)地開展。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

四是著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

五是提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精神文明 建設(shè)

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及以及社會(huì)主義精神文明程度的不斷提高，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正不斷壯大，電力企業(yè)自身對精神文明建設(shè)的加強(qiáng)和促進(jìn)也越來越受到人們的關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)是電力企業(yè)的一個(gè)重要的義務(wù)，也是最基本的責(zé)任。推動(dòng)電力企業(yè)在建設(shè)精神文明上的發(fā)展，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必備條件。

1精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展的重要性

精神文明建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，電力企業(yè)的管理者和普通員工要深刻認(rèn)識到，精神文明建設(shè)對于電力企業(yè)來說并不是可有可無的，它既是企業(yè)的基本職責(zé)，又是企業(yè)要積極履行的重要任務(wù)之一。只有狠抓精神文明建設(shè)，企業(yè)才能在強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)進(jìn)行正確指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃大步邁向正確的道路。

其次，電力企業(yè)員工要根據(jù)實(shí)際情況，努力克服思想上的障礙，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)在精神文明建設(shè)上的崇高使命感以及責(zé)任感。當(dāng)前在電力企業(yè)的精神文明建設(shè)當(dāng)中存在著一個(gè)誤區(qū)，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部重視企業(yè)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽視對于企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)的提高；企業(yè)信賴物質(zhì)的力量，但是卻對能夠大力激發(fā)起企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的精神動(dòng)力予以忽視。這樣做不僅不利于企業(yè)員工在培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)文化上的積極發(fā)展，甚至還有可能使員工在積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性的問題上大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長出現(xiàn)不好的趨勢。因此，電力企業(yè)的管理層應(yīng)該放開眼光，從黨的基本理論高度出發(fā)，牢固樹立兩個(gè)文明一起抓的思想，以身作則，為下面的精神文明工作開展身先士卒，切實(shí)奠定自上而下的思想基礎(chǔ)，切實(shí)把精神文明的建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，使得這項(xiàng)能夠直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存發(fā)展以及穩(wěn)定的任務(wù)能夠深入人心，成為企業(yè)飛速發(fā)展的基石。

2 電力企業(yè)構(gòu)建精神文明的目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)就是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的重要旗幟，也是企業(yè)前進(jìn)方向的指引者。企業(yè)的精神文明建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向提供正確的指引，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展道路起著決定性的作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時(shí)候，需要對目標(biāo)進(jìn)行確立。其確立的最基本要求則是清晰、易懂、可行、實(shí)際。只要對這四個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行把握，就能夠掌握住全局的方向。

首先，電力企業(yè)設(shè)置的精神文明目標(biāo)要針對企業(yè)本身的發(fā)展條件和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。對于一個(gè)企業(yè)來說，面面俱到、毫無重點(diǎn)的全面鋪張反而不如把全部的力量都集中到一個(gè)點(diǎn)上進(jìn)行有的放矢的成效大。所謂的“精神文明建設(shè)通用模板”是無法從根本上對企業(yè)文化以及企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)有力的控制和影響的。

其次，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)要即清晰又明確。對于企業(yè)制定的精神文明建設(shè)目標(biāo)，必須把宏觀統(tǒng)籌和微觀規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，既要設(shè)置符合電力企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃目標(biāo)，又要針對電力企業(yè)的發(fā)展形勢建立健全各項(xiàng)具體措施，保障精神文明建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中所起到的重要性。要對所設(shè)置的精神文明建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，使得企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇除了能夠在理論上滿足企業(yè)文化的需要以外，還能夠在實(shí)際操作上具有較低的難度，耗費(fèi)企業(yè)較少的精力。如果企業(yè)在設(shè)置精神文明建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候過于籠統(tǒng)、可操作性降低，就會(huì)使企業(yè)的精神文化建設(shè)以及企業(yè)文化成為華而不實(shí)的空談。

第三，電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)要得到員工的認(rèn)可，并形成相應(yīng)的共識。在電力企業(yè)進(jìn)行精神文明建設(shè)的目標(biāo)確認(rèn)的時(shí)候要在員工當(dāng)中廣泛征求建議，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷專行，要集中廣大電力企業(yè)員工的集體智慧，取得員工們的認(rèn)同感。要對經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)、已經(jīng)可以固定的精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心。同時(shí)，在對精神文明建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)的時(shí)候，一定要保證目標(biāo)本身的穩(wěn)定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業(yè)的文化無所適從，進(jìn)而開始懷疑起企業(yè)本身的內(nèi)涵。

第四，電力企業(yè)精神文明目標(biāo)建設(shè)要避免“有目標(biāo)沒考核”的現(xiàn)象發(fā)生。在建設(shè)精神文明目標(biāo)的同時(shí)要形成一套系統(tǒng)、嚴(yán)密的考評機(jī)制，嚴(yán)抓實(shí)查，杜絕一些不良作風(fēng)，確保企業(yè)文化以及企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展的方向，同時(shí)合力推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的有序發(fā)展。

3 企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)的時(shí)候要面臨的重點(diǎn)問題

電力企業(yè)在進(jìn)行精神文明培養(yǎng)的時(shí)候需要兼顧各個(gè)方面的問題，也要對于重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)抓統(tǒng)管。哲學(xué)原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實(shí)踐證明，如果能夠?qū)γ艿闹饕矫孢M(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)以及掌控，在電力企業(yè)精神文明建設(shè)的問題的處理上就會(huì)事半功倍，就能用最少的力量推動(dòng)全局。

首先要考慮電力企業(yè)本身的環(huán)境建設(shè)問題。員工在企業(yè)的活動(dòng)時(shí)間僅次于在家時(shí)間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關(guān)系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設(shè)的重點(diǎn)還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并以此為起點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)散式建設(shè)以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

其次要考慮電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自己的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。因此，企業(yè)只有把本身的實(shí)際情況和企業(yè)的精神文明建設(shè)相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)的同時(shí)針對企業(yè)中所存在的理念思想上的問題進(jìn)行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設(shè)和對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點(diǎn)問題，是企業(yè)在建設(shè)精神文明的時(shí)候要注意的一個(gè)問題。

4 建設(shè)電力企業(yè)精神文明的三個(gè)要點(diǎn)

首先是要確定電力企業(yè)精神文明活動(dòng)的具體內(nèi)容。要因地制宜地根據(jù)電力企業(yè)的行業(yè)特征及企業(yè)中心工作有目的、有針對性地開展主題活動(dòng)。這些主題活動(dòng)不但要抓住企業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，還要在精神文明建設(shè)理論中找到能夠切合實(shí)際并且反映出電力企業(yè)精神文明建設(shè)基本要求的結(jié)合點(diǎn)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

其次要選擇合適的載體對精神文明建設(shè)進(jìn)行傳播。選擇的形式必須具備以下的條件：首先是實(shí)用性和操作性要很強(qiáng)，其次是群眾基礎(chǔ)廣泛，能夠滿足各種需求。一般說來，電力企業(yè)適合把精神文明建設(shè)層層分解成各種看得見摸得著的具體細(xì)節(jié)，使員工們更能夠從心中接受精神文明建設(shè)的傳播。

第三要考慮精神文明建設(shè)活動(dòng)的效率問題。精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣，要講究一個(gè)投入和產(chǎn)出的比值關(guān)系，因此也要計(jì)算成本和效益。在這個(gè)階段，對于相應(yīng)的精神文明建設(shè)活動(dòng)，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來進(jìn)行完善，從而獲得一個(gè)可以預(yù)見的明確數(shù)值。否則導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)對于建設(shè)精神文明的熱情受到打擊，各項(xiàng)工作的開展也會(huì)隨之出現(xiàn)問題。

結(jié)論：在精神文明建設(shè)這個(gè)問題上，電力企業(yè)必須充分意識到建設(shè)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要意義，明確構(gòu)建精神文明的目標(biāo)，注意進(jìn)行精神文明建設(shè)的時(shí)候要面臨的重點(diǎn)問題，把握好建設(shè)電力企業(yè)精神文明的要點(diǎn)。只有對企業(yè)的精神文明建設(shè)進(jìn)行充分的重視，并且根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況靈活地采取必要的措施及對策，同時(shí)把企業(yè)的精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展、共同提高，企業(yè)才會(huì)從本質(zhì)上獲得活力，電力企業(yè)的發(fā)展才會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

參考資料：

[1] 陳峰崗.健全機(jī)制.常抓不懈，推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)深入發(fā)展[J].農(nóng)電管理，2009（8）.

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關(guān)鍵詞:企業(yè)；文化；建設(shè)

目前，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用越來越受到重視，文化競爭的成功被認(rèn)為是企業(yè)長期成功的根本保證。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐變得越來越重要。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化建設(shè)的重要性

我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”?？梢娖髽I(yè)文化的魅力和它時(shí)代特色。

首先，企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要。企業(yè)文化是一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對企業(yè)經(jīng)營、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

其次，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

因此，要辦好企業(yè)必須研究好企業(yè)文化，是增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力，因?yàn)閺哪撤N意義上說一家企業(yè)能流傳下來的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是企業(yè)文化。

再次，企業(yè)文化建設(shè)為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。

二、如何搞好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化分為兩個(gè)層次。表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神。要建立一套卓越的企業(yè)文化，就需要把把兩個(gè)層次有機(jī)結(jié)合起來。

（一）樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。

（二）培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)企業(yè)精神，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。

（三）培育協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)親和力

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會(huì)有組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，全面促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會(huì)文化的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會(huì)變得呆板、保守、封閉，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和所處社會(huì)條件以及時(shí)代背景的發(fā)展變化。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。

（二）以思想政治工作保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)文化的形成發(fā)展需要有步驟、有秩序地加以推進(jìn)，思想政治工作責(zé)無旁貸地承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)文化形成發(fā)展的任務(wù)。思想政治工作除了要把工作的落腳點(diǎn)定位于為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，為改革創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)和工作氛圍以外，還要主動(dòng)為企業(yè)文化的形成發(fā)展開辟道路。必須把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

中國交通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國有基建企業(yè)。中國交建作為世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個(gè)國家和地區(qū)。中國交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國交建企業(yè)文化建設(shè)為例，對其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而對建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

一、中國交建企業(yè)文化建設(shè)體系分析

中國交建自成立以來就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢，“十一五”、“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時(shí)期的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)面臨新形勢、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念、企業(yè)員工共同追求價(jià)值觀的企業(yè)文化理論體系，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)

中國交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠(yuǎn)。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當(dāng)于基礎(chǔ)，中國交建作為基建企業(yè)，基礎(chǔ)必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎(chǔ)。“履方致遠(yuǎn)”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，通過踐行使企業(yè)目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發(fā)運(yùn)營商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對公司主營業(yè)務(wù)的高度概括，也是對公司未來發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進(jìn)一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無疆

中國交建的企業(yè)精神生動(dòng)傳遞了作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對未來發(fā)展的雄心壯志。中國交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力著奮斗著。中國交建在企業(yè)改革與實(shí)踐過程中，還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價(jià)值觀：公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的背后是企業(yè)生存的社會(huì)文化環(huán)境，中國交建作為國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，不僅是共和國的長子，更是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任重大。中國交建核心價(jià)值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國交建在發(fā)展實(shí)踐過程中所形成的精神財(cái)富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價(jià)值準(zhǔn)則：“崇德崇學(xué)、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)，兩者相互強(qiáng)化，相互促進(jìn)。中國交建員工所崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。這樣的員工行為準(zhǔn)則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過對中國交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個(gè)階段。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，這個(gè)時(shí)候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的長期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行分析整合，才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展，最有價(jià)值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到每位員工的日常工作中去，才能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中必將起到越來越重要的作用。

篇7

（一）企業(yè)文化能夠使團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

一流的技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)及發(fā)揮作用，必須要有良好的企業(yè)環(huán)境，也就是良好的企業(yè)文化，在該環(huán)境中，員工的工作潛力、創(chuàng)造性才華以及責(zé)任意識都將得到充分的發(fā)揮。在企業(yè)的建設(shè)中，最核心的就是建立意志統(tǒng)一、行動(dòng)一致、具有活力的團(tuán)隊(duì)。而這些品質(zhì)的培養(yǎng)又得益于優(yōu)良的企業(yè)文化的構(gòu)建，在良好的企業(yè)文化中，有利于人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、人文環(huán)境的建設(shè)、企業(yè)凈勝的形成，也有助于企業(yè)員工將自己的利益和企業(yè)的核心利益聯(lián)系在一起，使企業(yè)更具凝聚力。

（二）好的企業(yè)文化是企業(yè)品牌的靈魂

縱觀整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場，有一個(gè)明顯的特點(diǎn)，即具有卓越品牌的大企業(yè)，都具有鮮明獨(dú)特的、深為員工信奉的、深為廣大消費(fèi)者及社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)文化。在現(xiàn)代高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，消費(fèi)者選擇產(chǎn)品，就是認(rèn)可某個(gè)知名的品牌，更是對其企業(yè)文化的選擇及認(rèn)同。企業(yè)的競爭力源自于源源不斷的創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力又來自于深厚的企業(yè)文化，創(chuàng)造力的培養(yǎng)及創(chuàng)造能力的形成無不得益于企業(yè)文化的熏陶。許多知名的文化品牌如：蘋果、三星、索尼及同仁堂，已經(jīng)成為宣傳企業(yè)價(jià)值的品牌宣言，也成為企業(yè)向社會(huì)保證質(zhì)量安全的宣言，成為企業(yè)長久的文化信仰。所以，從這個(gè)層面上講，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽，為企業(yè)贏得了客戶，贏得了競爭。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的具體途徑

（一）培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

在市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)必須建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，為企業(yè)樹立優(yōu)良的文化作風(fēng)，以提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。此外，要堅(jiān)持提煉企業(yè)精神、凝集人心、匯聚力量，以提高服務(wù)用電客戶能力，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為重、社會(huì)效益為先的原則。要注重員工職業(yè)道德的建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。另外，還要樹立市場經(jīng)濟(jì)的新理念，將解放思想、轉(zhuǎn)變觀念同樣作為企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)。所以電力企業(yè)在體制改革中，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)精神如“努力超越，追求卓越”，“萬家燈火、南網(wǎng)情深”等理念，以激發(fā)員工的干勁及建設(shè)國際先進(jìn)電力的激情。

（二）推進(jìn)電力特色文化建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)能力

電力企業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ钪衅鹬匾淖饔?，電力企業(yè)要保證供電安全，確保電力可靠供應(yīng)，注重服務(wù)質(zhì)量，擔(dān)負(fù)起國家賦予的職責(zé)和使命。具體來講，要注重在安全管理、電力服務(wù)、廉潔內(nèi)控、執(zhí)行責(zé)任、員工關(guān)愛等方面加強(qiáng)文化建設(shè)。安全管理主要是培育“風(fēng)險(xiǎn)管控、自主管理、團(tuán)隊(duì)互助”的文化理念，電力服務(wù)主要是培育“辛苦我一人點(diǎn)亮萬家燈火”的精神，廉潔內(nèi)控主要是培育“干凈干事清白做人”的廉潔文化，執(zhí)行責(zé)任主要是打造高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍，員工關(guān)愛主要是實(shí)施人文關(guān)懷建設(shè)員工溫馨之家。要提高符合電力企業(yè)特色的企業(yè)文化深度、厚度，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力、凝聚力、影響力、引領(lǐng)力。

（三）提升服務(wù)品質(zhì)

企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。所以電力企業(yè)要樹立央企新形象，建設(shè)電力優(yōu)秀品牌，通過多種渠道宣傳企業(yè)文化，提升電力企業(yè)的品牌形象和社會(huì)形象。同時(shí)，制訂完整的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施途徑、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高電力企業(yè)的正常運(yùn)營質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，以贏得廣大客戶的支持和信賴。

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)原則建設(shè)措施

引言

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。創(chuàng)建具有中小企業(yè)特色的企業(yè)文化，對于推進(jìn)中小企業(yè)形成全新的動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)，全面提高市場競爭力，都具有重要的深遠(yuǎn)的意義。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性

目前，我國很多中小企業(yè)都處在創(chuàng)始和發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)者一般本身素質(zhì)比較低，企業(yè)管理能力有限，在他們的眼里，獲取理想的企業(yè)利潤和效益才是最重要的，企業(yè)文化建設(shè)往往被遺忘和放棄。從一定意義上來講，這些企業(yè)忽視或漠視了企業(yè)文化建設(shè)。另外，還有一些中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中盲目追求企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，最終會(huì)必然影響中小企業(yè)的生存和健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)意義重大，刻不容緩。

1.1加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求。企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)只能靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。中小企業(yè)在市場上的競爭相對大型企業(yè)而言就比較脆弱，所以，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身文化建設(shè)，靠文化的軟投入。企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力。而且“軟投入”具有一個(gè)顯著的優(yōu)勢，在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強(qiáng)。文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)。

1.2加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的迫切需要。歸屬感和榮譽(yù)感是企業(yè)凝聚力的核心要素。中小企業(yè)文化建設(shè)，是幫助和引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽(yù)感。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會(huì)不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識；當(dāng)企業(yè)有經(jīng)營困難時(shí)，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會(huì)撂不下手中的工作，離不開合作的團(tuán)隊(duì)，舍不得未完的事業(yè)，就會(huì)從各個(gè)方面把所有成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使每個(gè)員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。如果員工對企業(yè)不信任、欠缺對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，他們就不可能會(huì)以在團(tuán)隊(duì)中工作為傲，工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，只會(huì)“做完”工作而不是“完成”工作；為了確保競爭和發(fā)展，員工的流動(dòng)性會(huì)相對增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展就得不到保障。

1.3加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)，是滿足消費(fèi)者文化需求的必要選擇。隨著人們生活水平的顯著提高和市場所提供的商品數(shù)量、品種的增多以及買方市場的形成，消費(fèi)者作為選擇主體的地位日益體現(xiàn)出來，對商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品適用，質(zhì)量好，價(jià)錢便宜，而且在選購商品時(shí)附加了許多文化方面的要求，包括文化功能、文化情調(diào)、文化心理和文化精神等。因此，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提高服務(wù)時(shí)，必須要通過企業(yè)文化建設(shè)，千方百計(jì)地為人們提供實(shí)用的、情感的、心理的等多方面的享受，努力把使用價(jià)值、文化價(jià)值和審美價(jià)值融為一體，突出產(chǎn)品中的人性化含量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生理的和心理的需求。

二、中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力。中小企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到中小企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，關(guān)系到能否順利度過可能的危機(jī)。中小企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須遵循下列原則：

2.1人本化原則人是生產(chǎn)要素中做活躍的因素，中小企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，通過企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求，激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展、和諧相處。

2.2系統(tǒng)性原則企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。價(jià)值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，價(jià)值觀是企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)和員工才知道什么是最重要的，什么是最可貴的。價(jià)值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)工作的動(dòng)力源，也是凝聚企業(yè)員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想紐帶。企業(yè)的文化觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)精神文化不可缺少的內(nèi)容，是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實(shí)效的有效途徑。這八個(gè)子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化，共同構(gòu)成了企業(yè)文化這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)運(yùn)行和發(fā)展的基本模式。所以，只有抓好這八個(gè)子系統(tǒng)方面的工作，以系統(tǒng)的思維方式和工作計(jì)劃處理好這八個(gè)子系統(tǒng)之間的關(guān)系，才能使企業(yè)具有蓬勃的活力。

2.3戰(zhàn)略性原則企業(yè)發(fā)展必須制定系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，必須要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑。戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑是否正確，取決于許多因素，其中非常重要的一個(gè)因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價(jià)值取向。可見，為企業(yè)提供文化理念和價(jià)值取向的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，在一定意義上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)文化建設(shè)必須要有戰(zhàn)略性思維，緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、中小企業(yè)文化建設(shè)的措施

中小企業(yè)只有建設(shè)和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑主要：

3.1中小企業(yè)文化建設(shè)必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng)，提高管理者的素質(zhì)，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好，威望高，才能帶出好的團(tuán)隊(duì)。對中小企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少，管理社會(huì)化水平比較低，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一個(gè)管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念、經(jīng)營思想和工作作風(fēng)上的表率，從而激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)而不斷進(jìn)取，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，從而更快更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

3.2中小企業(yè)文化建設(shè)必須全力依靠員工的主體力量。企業(yè)文化建設(shè)的主要著眼點(diǎn)在于“人”，在于人與人、人與組織之間的協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在中小企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質(zhì)和專業(yè)技能，注意調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造精神，使每個(gè)員工都有權(quán)利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營活動(dòng)，這樣做有助于使全體員工認(rèn)識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)。

3.3中小企業(yè)文化建設(shè)必須要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心。任何企業(yè)都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也是圍繞這個(gè)中心的。中小企業(yè)要通過企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，使企業(yè)的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)滿足社會(huì)需求，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4中小企業(yè)文化建設(shè)必須要以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心。建設(shè)良好的企業(yè)文化，需要培養(yǎng)員工樹立正確的職業(yè)道德觀、價(jià)值觀，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。建立起自身特色的企業(yè)精神和經(jīng)營理念增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

3.5中小企業(yè)文化建設(shè)必須要以創(chuàng)新為動(dòng)力。由于中小企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，中小企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地去創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為中小企業(yè)文化建設(shè)的永恒動(dòng)力，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。:

總之，中小企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關(guān)，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要我們每一個(gè)企業(yè)都能結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索，大膽實(shí)踐，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅長海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社.2006.5.

篇9

1.1提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平

企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)是分不開的，企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的政工管理對于企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高有著極為重要的作用，雖然說企業(yè)的生產(chǎn)水平與企業(yè)人力勞動(dòng)有著密不可分的關(guān)系，但是在生產(chǎn)過程之中也要借助于完善的管理系統(tǒng)。不僅僅是對于企業(yè)的生產(chǎn)管理的提升，對于企業(yè)員工進(jìn)行政工管理教育也有著極大的提升，可以加強(qiáng)員工的企業(yè)精神培養(yǎng)也可以極大的提升員工的企業(yè)生產(chǎn)工作效率。企業(yè)員工與企業(yè)生產(chǎn)的整體發(fā)展可以促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的極大提升，也可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1.2提高企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平

企業(yè)員工的管理對于企業(yè)整體的效率發(fā)展有著極大的意義與作用，在企業(yè)員工的管理過程之中企業(yè)的人力資源部門也發(fā)揮著極為重要的作用。在企業(yè)文化競爭力不斷激烈化的今天，員工的管理競爭也在不斷的激化。對于企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，提升企業(yè)員工的政治思想水平，在員工的工作過程之中由于思想的升華不斷的促進(jìn)員工工作潛力的開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚能力。隨著員工能力的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的整體工作效率的不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力與經(jīng)濟(jì)的快速增長。

1.3企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展之中的必要性

在企業(yè)市場競爭不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作在企業(yè)的發(fā)展之中變得越來越重要。政工工作的展開不僅可以提升員工的整體素質(zhì)與整體工作效率，也可以提升員工的整體思想水平，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的發(fā)展。還有就是企業(yè)效率的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在整體發(fā)展環(huán)境之中的地位不斷的提升，大大的提高了企業(yè)整體競爭能力。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展之中的重要性

2.1企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之中的推進(jìn)器

企業(yè)文化建設(shè)最為主要的目標(biāo)還是增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心與企業(yè)發(fā)展之中企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)發(fā)展，可以不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭能力。不斷的提升員工思想水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的整體快速的發(fā)展，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器。

2.2企業(yè)文化建設(shè)可以提高企業(yè)的整體實(shí)力

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)整體建設(shè)之中一種無形操縱力量，在這種力量的推進(jìn)之下，員工們的企業(yè)精神的提升推進(jìn)了企業(yè)工作整體效率的提升。在工作之中企業(yè)員工們之間的相互凝聚力不斷的增強(qiáng)，企業(yè)部門之間的配合也變得極為緊密，企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的不斷增強(qiáng)促使了企業(yè)整體實(shí)力的不斷提升。不僅是企業(yè)內(nèi)部實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)的整體實(shí)力也在不斷的提升之中，員工凝聚力的增強(qiáng)促使了企業(yè)工作效率的提升，也不斷的提升了企業(yè)的整體實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

2.3企業(yè)文化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力

在中國較為傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，在員工的管理之上還是處在過于被動(dòng)的狀態(tài)之下，在這樣的狀態(tài)之下員工不能從分的調(diào)動(dòng)企業(yè)工作的積極性，在工作效率的提升之上也受到了很大的阻礙。所謂的企業(yè)內(nèi)部凝聚力就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，指的是成員之間的相互吸引，成員對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力。企業(yè)內(nèi)部凝聚力不僅僅是維護(hù)企業(yè)發(fā)展的必要條件也是對員工們的潛能的一種必要激發(fā)，在企業(yè)發(fā)展之中有著極為重要的作用。所以在員工的企業(yè)文化培養(yǎng)之中就要重視團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、總結(jié)

篇10

一、注重培育員工的企業(yè)精神

通常情況下，企業(yè)都有屬于自己的精神內(nèi)涵。企業(yè)精神是企業(yè)中大多數(shù)員工在工作中表現(xiàn)出的共同精神追求，也是大多數(shù)員工內(nèi)心的共鳴[1]。與此同時(shí)，企業(yè)精神也是企業(yè)特征的一種反應(yīng)，這種精神是企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出的一種精神狀態(tài)，與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。企業(yè)精神將會(huì)對員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，使企業(yè)員工在潛移默化當(dāng)中形成一種積極的工作狀態(tài)，推動(dòng)油田企業(yè)的不斷發(fā)展。新疆油田在發(fā)展當(dāng)中也應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。新疆油田各族員工克服惡劣的工作環(huán)境，深入到戈壁荒漠當(dāng)中開展石油生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)過長期的辛勤工作，新疆油田公司形成了獨(dú)特的企業(yè)精神[2]。新疆油田公司的企業(yè)精神主要從四個(gè)方面來展開，第一層面是愛國，具體要求是愛崗敬業(yè)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國；第二層面是創(chuàng)業(yè)，具體要求是艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)永恒；第三方面是求實(shí)，具體要求是解放思想、求真務(wù)實(shí)；最后一個(gè)層面是奉獻(xiàn)，具體要求是奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)[3]。新疆油田公司身處戈壁沙漠之中，工作條件十分惡劣，如果沒有巨大的精神作為支持，企業(yè)員工很難長期保質(zhì)保量地完成企業(yè)油氣生產(chǎn)工作。在新時(shí)期發(fā)展當(dāng)中，各種思想泛濫存在，很容易對油田工人產(chǎn)生一些不良影響，尤其是新疆油田工人還要面臨比較惡劣的生產(chǎn)環(huán)境，在這種情況下，就需要在企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行企業(yè)精神教育，使企業(yè)員工能夠在發(fā)展當(dāng)中樹立一種積極的工作態(tài)度，堅(jiān)持“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神，為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的熱情和青春，自覺抵制各種不良思想的影響，從而樹立一種積極的精神狀態(tài)，營造一個(gè)良好的企業(yè)工作風(fēng)貌，推進(jìn)新疆油田的企業(yè)生產(chǎn)。

二、注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作

對企業(yè)員工進(jìn)行人文關(guān)懷也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分[4]。與其他工作相比，油田工人通常需要面臨更加惡劣的工作環(huán)境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠當(dāng)中開展工作，這就需要應(yīng)對更加惡劣的工作環(huán)境的考驗(yàn)，戈壁荒漠荒無人煙，缺水少電，油田工人可以進(jìn)行的精神文化活動(dòng)是非常有限的，再加上信息化和科技化的發(fā)展，使外界的信息很容易傳遞到工人當(dāng)中，在長期的內(nèi)外環(huán)境巨大反差的影響下，油田工人很容易產(chǎn)生一些心理問題，如果不及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，就會(huì)影響油田工人的工作積極性，從而不利于油田企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，就需要新疆油田在企業(yè)開展思想政治工作時(shí)，更加注重油田員工的心理教育，一旦發(fā)現(xiàn)油田員工的心理問題，及時(shí)對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。此外，在日常的工作當(dāng)中，新疆油田企業(yè)也應(yīng)該對油田工人進(jìn)行人文關(guān)懷，例如，為每一名員工過生日等，通過這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴的人文關(guān)懷，使油田工人能夠感受到企業(yè)的溫暖，并決心扎根戈壁荒漠，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行自我奉獻(xiàn)。此外，與大方面的企業(yè)精神不同的是，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷是從小的方面進(jìn)行思想政治工作，一方面，這種細(xì)小的人文關(guān)懷與大方面的企業(yè)精神思想教育形成互補(bǔ)，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)思想工作的開展。另一方面，企業(yè)精神工作是從大方面來對員工進(jìn)行的思想政治教育，對于員工來說，這種教育顯得比較空乏，油田工人并不能切身感受到來自精神方面的鼓勵(lì)，短時(shí)間可以達(dá)到一定的效果，如果長期下去，將會(huì)失去預(yù)期的作用。因此，企業(yè)精神宣傳和對員工的人文關(guān)懷從不同方面共同促進(jìn)了新疆油田公司的思想政治教育。

三、注重發(fā)揮企業(yè)管理的保證作用

對于企業(yè)的管理來說，思想政治工作也是其中一個(gè)重要方面。將思想政治工作融入到企業(yè)管理當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)管理工作的正常開展，可以提高企業(yè)管理的效率[5]。通常情況下，企業(yè)都會(huì)有自己的制度規(guī)范，如果員工沒有遵守制度規(guī)范的意識，那么就會(huì)很容易導(dǎo)致企業(yè)制度形同虛設(shè)，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。如果在企業(yè)當(dāng)中開展思想政治工作，對員工進(jìn)行政治教育，使員工在思想政治學(xué)習(xí)當(dāng)中形成一種制度意識，那么企業(yè)員工就會(huì)很容易在公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中遵守企業(yè)的相關(guān)制度，促進(jìn)公司管理的正?；_展。此外，企業(yè)管理也有利于思想政治工作的開展，思想政治工作是一種意識教育，當(dāng)今油田的大多數(shù)員工都是“80后”和“90后”，這些員工都具有比較鮮明的個(gè)性特征，如果沒有強(qiáng)制，很難會(huì)主動(dòng)接受思想政治教育，這就需要企業(yè)通過制度規(guī)范將“思想政治工作”制度化與規(guī)范化，并使其成為員工生活的重要組成部分，從而促進(jìn)企業(yè)思想政治教育的順利開展，并達(dá)到有效的結(jié)果。具體就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上意識到開展思想政治工作的重要性，并且能夠?qū)Υ诉M(jìn)行重視，定期組織員工開展思想政治教育工作，當(dāng)然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多種多樣的形式，不能局限于一種固定的形式，通過多種形式的工作，吸引員工主動(dòng)參與到活動(dòng)中。

四、結(jié)束語