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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理對策

由于財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟(jì)中廣泛性和復(fù)雜性與我國財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的相對滯后,我們認(rèn)為,當(dāng)前和今后一個時期財務(wù)風(fēng)險管理理論研究中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的理論研究。

一、財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來，我國在財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論方面,如財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進(jìn)行了一定的研究。由于我國現(xiàn)代意義上的財務(wù)風(fēng)險管理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國傳統(tǒng)財務(wù)觀念以及研究方法的影響,對國外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論問題上沒有達(dá)成一致的見解,如在財務(wù)風(fēng)險概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭,財務(wù)風(fēng)險基本特征和財務(wù)風(fēng)險管理基本職能的認(rèn)識上出現(xiàn)了分歧,而對整個財務(wù)風(fēng)險管理意義重大的財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認(rèn)識和概括。同時,由于財務(wù)風(fēng)險及管理內(nèi)容的研究沒有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財務(wù)風(fēng)險理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯誤并生,應(yīng)該說不利于我國財務(wù)風(fēng)險理論向縱深發(fā)展,影響了我國財務(wù)理論研究的進(jìn)程。所以,今后我國在財務(wù)風(fēng)險與管理研究上,必須注重基礎(chǔ)理論研究,只有對財務(wù)風(fēng)險的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識界定清楚,才能為財務(wù)風(fēng)險管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求,一是必須注重中外財務(wù)風(fēng)險理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究;二是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理研究要注重研究方法的選擇。

首先,必須下大力氣借鑒國外實(shí)證的研究方法開展財務(wù)風(fēng)險研究。國外風(fēng)險理論研究較多采用實(shí)證方法,而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無法支撐財務(wù)風(fēng)險管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時間的考驗(yàn),會誤導(dǎo)人們對財務(wù)風(fēng)險管理的研究方向。這就要求我們在研究財務(wù)風(fēng)險理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來,以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開展財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財務(wù)風(fēng)險管理理論結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財務(wù)風(fēng)險管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識清楚很大程度上決定了財務(wù)風(fēng)險管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)、財務(wù)風(fēng)險管理本質(zhì)、職能、財務(wù)風(fēng)險管理要素與財務(wù)風(fēng)險管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國,現(xiàn)代財務(wù)理論圍繞著企業(yè)價值最大化這一理財活動的目標(biāo)函數(shù),把各種財務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴(yán)密、渾然一體的財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國際學(xué)術(shù)界重要的、運(yùn)用極廣的理財學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法。美國理財學(xué)界自20世紀(jì)50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財學(xué)的面貌,使理財學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國外財務(wù)理論研究成果,在財務(wù)風(fēng)險基本理論上注重實(shí)用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識,達(dá)成統(tǒng)一,以推動我國財務(wù)理論研究的深入。

二、財務(wù)風(fēng)險管理教育

財務(wù)風(fēng)險意識的增強(qiáng)和財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險管理教育。從當(dāng)前美國和英國風(fēng)險管理教育情況基本類似,各大學(xué)風(fēng)險教育課程不少,多所大學(xué)偏重財務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險管理教育。財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財經(jīng)系中財務(wù)理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險學(xué)院,英國的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險管理職務(wù)的改變、風(fēng)險管理協(xié)會的成立、風(fēng)險管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險管理雜志以及風(fēng)險管理書籍等方面,美國和英國情況也基本類似,都體現(xiàn)出越來越對風(fēng)險管理的重視。兩國的風(fēng)險經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過時的保險經(jīng)理,職責(zé)范圍擴(kuò)大,位階提升;多家風(fēng)險管理協(xié)會、風(fēng)險管理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn),其中,美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財務(wù)性風(fēng)險管理書籍等。受國外風(fēng)險教育的影響,盡管我國目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險管理課程,但為數(shù)較少尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大,一是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究起步較晚,受其影響風(fēng)險教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理教育的特別重要性,三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會或?qū)W會,沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接影響了財務(wù)風(fēng)險教育的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇,需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財會類人才。為此,我們必須改變目前財務(wù)管理風(fēng)險教育落后的局面,除了積極向國外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級風(fēng)險管理學(xué)會、協(xié)會,在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險管理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險管理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理課程,采用案例教學(xué)方法,讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財務(wù)、會計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

三、財務(wù)風(fēng)險文化研究

我國多年來的財務(wù)風(fēng)險管理研究局限于方法和程序,即使在財務(wù)文化研究中也忽略了財務(wù)風(fēng)險文化的研究,不能不說這是我國財務(wù)風(fēng)險管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風(fēng)險理論有主觀建構(gòu)派,視風(fēng)險文化為社會文化現(xiàn)象。事實(shí)上,不可否認(rèn)的是,風(fēng)險由人們特定的文化社會因素建構(gòu)而成,風(fēng)險隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同,財務(wù)風(fēng)險文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同,同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)別,使得人們對待財務(wù)風(fēng)險管理的價值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風(fēng)險往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來的集體與個人行為復(fù)雜性的增大,財務(wù)風(fēng)險文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。

四、財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看,我國財務(wù)風(fēng)險管理都缺乏對組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒有專職的財務(wù)風(fēng)險管理人員,這說明了人們尚未認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財務(wù)風(fēng)險文化原因類似,我國已有的財務(wù)風(fēng)險管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險管理模式研究。

五、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險管理責(zé)任的落實(shí)。否則,研究財務(wù)風(fēng)險管理沒有具體研究財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任制,財務(wù)風(fēng)險管理只能是紙上談兵,無從落實(shí)?？傊?越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險管理研究的日益重要,而財務(wù)風(fēng)險管理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合優(yōu)化財務(wù)學(xué)、會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,以不落后于風(fēng)險管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實(shí)踐中的迫切需要。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理 內(nèi)部控制 關(guān)系

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

我們所說的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)施各種項(xiàng)目的投資時，進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第二，需要配備專業(yè)的財務(wù)管理人員。這類管理人員需要具備較高的風(fēng)險識別與分析能力，能夠針對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險作出準(zhǔn)確的分析和判斷，并提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理對策。企業(yè)從成立的那一刻起，便會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專業(yè)的管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項(xiàng)目投資的過程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況突然產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、各業(yè)務(wù)流程、員工行為等方面實(shí)施有效控制及適當(dāng)激勵的過程。科學(xué)的內(nèi)部控制定義是：由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，特別是財務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一個重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實(shí)施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實(shí)施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。

第二，實(shí)施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實(shí)際實(shí)施過程中，內(nèi)部控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個工作重點(diǎn)就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因?yàn)槎咴诎l(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒和相互融合。實(shí)際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計(jì)與審計(jì)進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴(kuò)展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

三、結(jié)論

當(dāng)今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹衛(wèi)軍.企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011（09）

篇3

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；策略

中小企業(yè)存在財務(wù)管理問題是一個比較普遍的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的存在和中小企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及應(yīng)對風(fēng)險的能力有很大的關(guān)系?，F(xiàn)在，中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題迫使中小企業(yè)去思考應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理的策略。在這種環(huán)境背景下，進(jìn)行有關(guān)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究是具有實(shí)際應(yīng)用價值的。本文將從介紹中小企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險的概念入手，分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略，力求能降低中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

1 中小企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險

1.1 中小企業(yè)的界定

關(guān)于中小企業(yè)的概念現(xiàn)在還沒有定論，不同的國家對中小企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)不同，即使是同一個國家在定義中小企業(yè)時也不是一成不變的，而是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而不斷改變對中小企業(yè)的定義方法。但無論如何定義中小企業(yè)，都是采用相對定義的方法。從理論上講，勞動力水平比較低，勞動對象在企業(yè)中比較集中或者是生產(chǎn)規(guī)模比較小的企業(yè)就可以定義成中小企業(yè)。為了便于進(jìn)行研究，需要對中小企業(yè)的概念進(jìn)行統(tǒng)一的界定，但不同的研究領(lǐng)域使用的定義方法也不同。本文中我們采用《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》中對中小企業(yè)的定義。即在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。在《中華人民共和國中小促進(jìn)法》中還對中小企業(yè)中一些具體的參考指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，這樣就可以通過相關(guān)的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個企業(yè)是否屬于中小企業(yè)。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

所謂財務(wù)風(fēng)險就是指在企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務(wù)活動中出現(xiàn)了企業(yè)沒有預(yù)料到的突況，從而使得企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益和預(yù)期的財務(wù)收益之間出現(xiàn)偏差的不確定性。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。其中，廣義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于各種因素的影響而使得企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益和預(yù)期收益之間出現(xiàn)了差異，這里的因素可能是政治因素也可能是其他難以預(yù)料的因素。廣義的財務(wù)風(fēng)險是從生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)全過程的角度進(jìn)行定義的，其中包括各種類型的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營而造成的財務(wù)不確定性，即單指舉債風(fēng)險。舉債可以解決企業(yè)的資金問題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供資金支持，但舉債還會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)需要到期償還本金和利息，同時還要承擔(dān)利率風(fēng)險。如果企業(yè)利用貸款的資金進(jìn)行投資的收益率低于貸款的利率則會造成企業(yè)更大的財務(wù)風(fēng)險。通常來說，企業(yè)舉債的規(guī)模越大，所要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也就越大，嚴(yán)重時還會使企業(yè)破產(chǎn)。

1.3 財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

想要采取措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，首先就應(yīng)掌握財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，這樣才能對癥下藥。財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)一共有四個：第一，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不會隨人的意識而轉(zhuǎn)移。即我們無法徹底消滅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，只能利用一些比較有效的方法降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，將財務(wù)風(fēng)險造成的損失降到最低。第二，財務(wù)風(fēng)險具有全面性的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，甚至可以說是存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動中。第三，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性的特點(diǎn)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不是固定不變的，會因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而變化，在特點(diǎn)的時期可能發(fā)生也可能不發(fā)生，總而言之是不確定的。第四，財務(wù)風(fēng)險具有風(fēng)險與收益并存的特點(diǎn)。就像我們平常所說的高風(fēng)險高收益，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和收益是具有正相關(guān)關(guān)系的，企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險越大，獲得的收益就越高。

2 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理是一種比較普遍的現(xiàn)象，這和中小企業(yè)的資金籌集的方式有很大的關(guān)系。所謂資金結(jié)構(gòu)就是指企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，現(xiàn)階段我國大部分的中小企業(yè)都存在負(fù)債資金占資金總數(shù)比較大的問題，甚至有一些中小企業(yè)的負(fù)債資金占資金總數(shù)的70%以上。在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營時，資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的風(fēng)險還不顯著，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題時，企業(yè)將面臨著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)不能及時償還負(fù)債，很有可能會破產(chǎn)。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險管理意識

中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺少財務(wù)風(fēng)險管理意識是導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生頻率比較高的一個主要原因?，F(xiàn)在，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員都不具備相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理知識，進(jìn)行財務(wù)管理活動完全是憑借經(jīng)驗(yàn)，根本就沒有財務(wù)風(fēng)險管理的意識。同時，還有很多的中小企業(yè)都屬于私營企業(yè)，財務(wù)管理完全由企業(yè)的經(jīng)營者負(fù)責(zé)，這種組織結(jié)構(gòu)形式也影響了財務(wù)風(fēng)險管理。此外，中小企業(yè)管理者個人管理能力不足也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平落后的一個原因。

2.3 企業(yè)財務(wù)決策缺少科學(xué)性

有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個方法就是進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)決策。但是，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時還無法實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性，從而使得企業(yè)的財務(wù)活動存在很大的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境不穩(wěn)定

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率比較高的原因除了有企業(yè)內(nèi)部管理方面的因素，同時還受到外界環(huán)境的影響。這里所說的外界環(huán)境包括宏觀的法律環(huán)境、市場環(huán)境等?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的階段，各方面的政策、制度還不完善，還無法為中小企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部環(huán)境，從而使得企業(yè)需要面臨一些由于外部環(huán)境變化而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

第一，要控制企業(yè)負(fù)債資金的比例，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時應(yīng)充分考慮負(fù)債經(jīng)營的成本，進(jìn)而控制好負(fù)債資金的比例，在使用負(fù)債資金時需要考慮到資金成本問題，綜合考慮企業(yè)的舉債能力和負(fù)債規(guī)模。中小企業(yè)應(yīng)建立完善的負(fù)債經(jīng)營制度，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，控制舉債的規(guī)模。

第二，要提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識。首先，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)的力度，使財務(wù)管理人員能掌握財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識，培養(yǎng)財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險管理的意識。其次，要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。要提高財務(wù)管理人員適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，使其具有風(fēng)險防范的意識。最后，還應(yīng)鼓勵財務(wù)管理人員時刻關(guān)注國家的相關(guān)政策，例如投資政策、財稅政策等，使其能提前預(yù)知可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

第三，要提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)決策正確與否將直接影響企業(yè)的財務(wù)管理活動，進(jìn)而影響財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)避免經(jīng)驗(yàn)主義和主觀決策主義，即要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行財務(wù)決策。

第四，要提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。外部環(huán)境的變化是企業(yè)不能控制的，企業(yè)能做的是適應(yīng)這種變化，并利用外部環(huán)境的變化提高企業(yè)的實(shí)力。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較少，在應(yīng)對外部環(huán)境變化上是具有一定的優(yōu)勢的。因此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析外部環(huán)境變化的趨勢，及時做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

4 總結(jié)

總之，中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程需要面臨著比較大的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在也影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)積極尋找應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009（02）：91-93+103.

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；概念；特征；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）04-0164-01

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在各項(xiàng)財務(wù)活動過程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性即為通常所說的企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，要想確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，采取有效措施加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理與防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

就目前來說，無論國內(nèi)還是國外，對財務(wù)風(fēng)險的定義大致存在廣義和狹義兩種不同的觀點(diǎn)。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常被稱為舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于借債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)?？梢?，這種狹義的財務(wù)風(fēng)險存在于負(fù)債經(jīng)營企業(yè)。如果企業(yè)沒有負(fù)債，企業(yè)經(jīng)營的全部資本由投資者投人，則不存在財務(wù)風(fēng)險。相對于狹義的財務(wù)風(fēng)險而言，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法預(yù)計(jì)的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險等。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

1、不確定性。風(fēng)險事件既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。主要是與企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理有關(guān)，如果管理得當(dāng)，便能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制；否則，財務(wù)危機(jī)便會不期而至。

2、危害性。如果企業(yè)集團(tuán)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險，致使危機(jī)爆發(fā)，輕者導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資信等級下降，部分或全部喪失融資能力，重者則可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)。

3、與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)集團(tuán)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風(fēng)險。如果企業(yè)集團(tuán)只是維持簡單再生產(chǎn)，則很少會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

4、與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。如果企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，流動資產(chǎn)比例過低，長期投資及其他資產(chǎn)變現(xiàn)的能力便很低，債務(wù)到期時不能償付也就不足為奇了。

5、與投資者相關(guān)。財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常是由于負(fù)債籌資引起的，是企業(yè)投資者所承擔(dān)的額外風(fēng)險，因而與投資者密切相關(guān)。

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運(yùn)和收益分配四個方面。相應(yīng)地，財務(wù)風(fēng)險也就包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運(yùn)風(fēng)險、收益分配風(fēng)險。具體來說，中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多。企業(yè)對銀行的依賴性很大企業(yè)過分依賴銀行。當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，肖目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全而、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因。導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、降低財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí)

企業(yè)要防范財務(wù)風(fēng)險，就必須建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。內(nèi)部控制制度的建立固然重要，遵照執(zhí)行內(nèi)部控制制度更為關(guān)鍵，如果企業(yè)有健全的內(nèi)控制度，但在經(jīng)營循環(huán)中其行為與內(nèi)控制度背道而馳，那么企業(yè)內(nèi)控制度將成為空架子。因此建立內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制，是企業(yè)解決財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。

（二）合理配置資金、提高資金使用效率

企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。首先，企業(yè)要準(zhǔn)確預(yù)測資金的收支時間和收支額度，保證收支平衡。二是要合理分配資金占用，使各項(xiàng)流動資金與固定資金做到合理組合，企業(yè)對于每一項(xiàng)投資，都要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，從收益和風(fēng)險兩方面進(jìn)行評價，把資金用在收益大、風(fēng)險低的項(xiàng)目上，提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)價值。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

防范財務(wù)風(fēng)險，事前的預(yù)期和事中的控制固然重要，但事后的審計(jì)同樣必不可少。需要審計(jì)部門進(jìn)行事后分析，評價企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題，搞好風(fēng)險評估，并有針對性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對策，從而達(dá)到化解風(fēng)險，確保決策的科學(xué)性及會計(jì)信息的真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

\[1\]吳凌.關(guān)于提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的研究\[J\].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(04).

篇5

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理

一、前言

相對于國外企業(yè)的風(fēng)險管理而言，我國的風(fēng)險管理相對較弱，在大中小企業(yè)中都會出現(xiàn)風(fēng)險意識不強(qiáng)的狀況，風(fēng)險管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測出財務(wù)方面因?yàn)椴豢赡娴囊蛩禺a(chǎn)生的風(fēng)險范圍和發(fā)生風(fēng)險的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

二、概念

1.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是對企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行的控制，用來保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對財務(wù)報告等信息確定真實(shí)完整，從根本上提高了企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理指的是企業(yè)在財務(wù)運(yùn)行的過程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險而造成損失的預(yù)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預(yù)測。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

三、因內(nèi)部控制導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)的問題

1.風(fēng)險意識不強(qiáng)

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，但是風(fēng)險意識不強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱就是財務(wù)風(fēng)險的一大重要原因，很多企業(yè)已經(jīng)在沒有風(fēng)險意識的前提下造成了破產(chǎn)的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性?，F(xiàn)階段我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始培養(yǎng)了財務(wù)風(fēng)險意識，但是仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和思路，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，尤為重要。

2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

目前，很多的國有企業(yè)在投資項(xiàng)目時還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導(dǎo)致無法收回投資成本，投資項(xiàng)目的選擇，會對一個企業(yè)有著巨大的影響，而一個錯誤投資項(xiàng)目的選擇，則會使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機(jī)。

3.缺乏有效地防風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險預(yù)警

當(dāng)前我國的大部分企業(yè)財務(wù)報表方面都很健全，但是要考慮到各項(xiàng)指標(biāo)的各個方面，可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量等問題，盡管國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策針對這一方面進(jìn)行解決，企業(yè)也得到了相應(yīng)的幫助，但是還是不能在新危機(jī)出現(xiàn)時加以防范，嚴(yán)重的可能會威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)

及時的對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險度分析、整體評價，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過程中對財務(wù)風(fēng)險管理知識、理念、方法和技術(shù)等方面沒有進(jìn)行綜合考慮，那么會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，也無法通過企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險。

四、針對問題的解決問題的方法

1.加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制

國有企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來看出整個企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制，為財務(wù)風(fēng)險管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險管理工具

通過企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價格浮動，內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進(jìn)行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財務(wù)風(fēng)險管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財務(wù)風(fēng)險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結(jié)合進(jìn)行完善的內(nèi)部控制，才能保證過程順利得實(shí)施。

3.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財務(wù)部門人員的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該確保財務(wù)部門的工作人員具備財務(wù)風(fēng)險管理意識，

4.加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)督

重點(diǎn)考核財務(wù)部門的工作人員，從事財務(wù)工作的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)，一定的經(jīng)驗(yàn)。定期組織培訓(xùn)，以完善企業(yè)財務(wù)部門的整體素質(zhì)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識和相關(guān)的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對財務(wù)部門整體做出完善，考慮到財務(wù)風(fēng)險管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財務(wù)部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財政部門的職能不受侵害，加大對財務(wù)部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財務(wù)風(fēng)險管理落實(shí)。以內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監(jiān)管，財務(wù)部門自覺監(jiān)管。

五、結(jié)語

國有企業(yè)要做好財務(wù)的風(fēng)險意識，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的過程里，建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財務(wù)風(fēng)險意識與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效地財務(wù)風(fēng)險管理，從多個角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[2]歐陽琴. 商業(yè)銀行增值型內(nèi)部審計(jì)模式的功能與實(shí)現(xiàn)模式研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2009.

篇6

電力行業(yè)與人們的生活關(guān)系密切，同時也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)命脈，因此，社會對其重視程度很高。隨著社會的發(fā)展，電力企業(yè)的狀大，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加，尤其是縣級供電企業(yè)。為了促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展，必須對供電企業(yè)的財務(wù)加強(qiáng)管理。

1加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義

財務(wù)風(fēng)險管理不是單一的管理，而是一個復(fù)雜的過程，它不僅包含了對財務(wù)風(fēng)驗(yàn)概念的詮釋，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的測量和評價，還包括針對這些財務(wù)風(fēng)險提出的解決方案等。當(dāng)然，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，也能為企業(yè)的文化提供良好的指導(dǎo)思想，增加員工的財務(wù)風(fēng)險意識，是供電企業(yè)安全運(yùn)營的重要保證。

2縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的不足

對于供電企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險管理直接關(guān)系到供電企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展，因此，做好供電公司的財務(wù)管理工作至關(guān)重要。但是，目前，在縣級供電公司中，由于其本身財務(wù)管理中的不足，給供電企業(yè)的健康發(fā)展帶來了風(fēng)險。

2.1意識淡薄，理念滯后

隨著我國供電行業(yè)改革的不斷深入，縣級供電企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了較大的變化，但是，供電公司在經(jīng)營理念上還停留在以前的管理思想上。此外，由于供電行業(yè)，在我國一直處于市場壟斷地位，其主要負(fù)責(zé)人還意識不到風(fēng)險的存在，很多縣級供電公司的主要負(fù)責(zé)人財務(wù)方面的知識缺乏，導(dǎo)致了其財務(wù)風(fēng)險意識不夠，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。如今隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場環(huán)境變幻莫測，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給供電行業(yè)在市場上的壟斷地位帶來影響。另一方面，縣級供電公司，財務(wù)人員的設(shè)置是有編制的，公司里的財務(wù)人員有限，他們的主要精力都用在了公司的日常事務(wù)中，沒有精力從公司運(yùn)營的角度去思考財務(wù)方面的問題，所以，財務(wù)方面的監(jiān)督管理有限。

2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)權(quán)責(zé)不明，機(jī)構(gòu)缺失

縣級供電企業(yè)中普遍存在財務(wù)關(guān)系不清，權(quán)責(zé)界定不明的問題，這給縣級企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理帶來很大的麻煩。在很多縣級供電公司內(nèi)，本部與下面的基層站所之間、主業(yè)和相關(guān)單位之間，企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的職權(quán)界定不清楚，連最為敏感的資金往來、利益分配等也界定得不清楚。因此，管理起來其結(jié)果就是資產(chǎn)容易流失，資金的利用率也很低。特別是主要業(yè)務(wù)與非主要業(yè)務(wù)之間的管理界定不清的問題嚴(yán)重，增加了縣級供電公司在財務(wù)管理上的風(fēng)險。

2.3制度不全，操作不強(qiáng)

一直以來，對于企業(yè)而言，再好的管理程序必須要有制度保證，才能執(zhí)行得徹底，對于縣級供電企業(yè)的發(fā)展也是如此，財務(wù)管理制度必須隨著企業(yè)的改革一并完善。但是，目前在我國的縣級供電企業(yè)中普遍存在制度不完善、不科學(xué)，執(zhí)行起來不到位的現(xiàn)象。主要原因是縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理制度對于一些財務(wù)管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)管控的細(xì)節(jié)規(guī)定執(zhí)行起來不切合實(shí)際，給財務(wù)管理工作增加了更多的人為因素，因此，改變現(xiàn)有縣電企業(yè)制度形同虛設(shè)的狀況，將“人治”改為按制度辦事，可以有效減少人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3加強(qiáng)縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的措施

3.1建立完備的風(fēng)險管控機(jī)制

要建立完備的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制，首先要求企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和高層管理者能就財務(wù)風(fēng)險問題有一個明確的認(rèn)識，在意識上要高度重視。另外，要在企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險管理多進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，特別是要讓財務(wù)部門的工作人員具有很強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險管控意識，并提升他們這方面的工作意識。

3.2建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，要結(jié)合過去的審計(jì)案例、市場情況和國家政策等，綜合分析每一項(xiàng)工程中可能存在的潛在風(fēng)險，然后，將分析出來的結(jié)果與現(xiàn)在的情況進(jìn)行比較，預(yù)測未來供電公司在財務(wù)管理方面可能存在的風(fēng)險。這種預(yù)測，可以幫助企業(yè)在未來遇到財務(wù)風(fēng)險時采取有效的措施，減少風(fēng)險帶來的損失。

3.3加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，如申報、審批、建設(shè)、驗(yàn)收，等。如果縣級供電公司能對每個工程的事前、事中、事后的資產(chǎn)管理建立一個完整的管理體系，并針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，那么就可以有效地開發(fā)資產(chǎn)的潛力，降低企業(yè)在運(yùn)營中的成本，提升企業(yè)的效益。

4結(jié)語

篇7

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；影響因素；措施

一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念

1．財務(wù)風(fēng)險管理的定義。財務(wù)風(fēng)險管理是研究財務(wù)風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)的一門新興管理學(xué)科，各經(jīng)濟(jì)單位通過財務(wù)風(fēng)險識別、估測、評價，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險所致的后果，期望達(dá)到以最少的成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要包括以下三方面的內(nèi)容。（1）財務(wù)風(fēng)險識別。即針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行分類，對各種風(fēng)險暴露情況及對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響程度進(jìn)行辯識。（2）財務(wù)風(fēng)險測量與評估。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包括對財務(wù)風(fēng)險的大小進(jìn)行測量，對有關(guān)財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法及相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對各類財務(wù)風(fēng)險的大小進(jìn)行具體量化處理。在此基礎(chǔ)上，借助于風(fēng)險評估方法和有關(guān)模型，對財務(wù)風(fēng)險因素作出具體評估，以便為財務(wù)風(fēng)險決策提供依據(jù)。（3）財務(wù)風(fēng)險控制與化解。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是以監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險和化解財務(wù)風(fēng)險為主要核心內(nèi)容的風(fēng)險控制過程。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和風(fēng)險管理策略，對企業(yè)人財物、銷等各有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營行為實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響因素

總的看來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理受兩方面因素影響：一方面是企業(yè)財務(wù)活動本身及其復(fù)雜多變的環(huán)境；另一方面是財務(wù)主體主觀認(rèn)識的局限性。

（一）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的外部因素

企業(yè)財務(wù)活動的環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，它們存在于企業(yè)之外，但會對企業(yè)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大的影響。一方面它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機(jī)遇和可能，形成外部環(huán)節(jié)所必須的財務(wù)通道，如提供有效的籌資渠道和有利的投資項(xiàng)目等。另一方面外部因素又對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)活動提出了制約和挑戰(zhàn)。面對外部多變的財務(wù)環(huán)境，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略管理時，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化為先導(dǎo)，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略管理與不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。但要注意在制定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略和確定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)時，企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，不能簡單和被動的適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)該對外部的環(huán)境變化要發(fā)揮積極的主觀能動作用。如積極的預(yù)測各種宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢，分析匯率、利率的變動，行業(yè)的特點(diǎn)和競爭對手狀況等未來的各種發(fā)展趨勢，在一定范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化有充分的把握，并在各種復(fù)雜因素中確定對企業(yè)發(fā)展有利和不利的因素，適時地調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和相關(guān)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。各種環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，這勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：

1．自然環(huán)境的不確定性。自然界的運(yùn)動發(fā)展過程呈現(xiàn)出不規(guī)則的變化趨勢，通常是人們無法預(yù)知和控制的、如地震、颶風(fēng)、山洪暴發(fā)等。企業(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等會因?yàn)樽匀粸?zāi)害等不可抗力的發(fā)生而產(chǎn)生損耗或毀損。企業(yè)會因債務(wù)人的死亡而無法收回應(yīng)收賬款，引起應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險。

2．政治環(huán)境的不確定性。主要是指社會的政治、法律等因素的變化。各種政治力量、政治觀點(diǎn)的對抗以及地區(qū)和民族沖突等都可能引起政府更迭、動亂、戰(zhàn)爭、罷工等，其結(jié)果可能引起財務(wù)風(fēng)險。例如由于戰(zhàn)爭或投機(jī)引起世界原油價格上漲，進(jìn)而導(dǎo)致成品油價格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。

3．法律因素對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理具有十分重要的影響作用，各類經(jīng)濟(jì)法規(guī)都會對企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險分析等造成直接或間接的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，國家陸續(xù)頒布和實(shí)施了一系列的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法規(guī)。如《證券法》、《票據(jù)法》、《合同法》、《公司法》、《會計(jì)法》、《商標(biāo)法》等。要充分考慮這些法律法規(guī)的要求，應(yīng)該在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)運(yùn)行，一旦超出其規(guī)定的范圍就有可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成重大的損失。

4．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。包括國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的全球化，使世界各國經(jīng)濟(jì)上的依存度加深。開展國際化經(jīng)營的企業(yè)是面向國際市場的。由于不同國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、、風(fēng)俗習(xí)慣差異很大，這些因素會對進(jìn)入國際市場的企業(yè)帶來機(jī)遇或風(fēng)險。因此，要進(jìn)行國別市場調(diào)查和預(yù)測。國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國民生產(chǎn)總值增長狀況、經(jīng)濟(jì)周期的波動、國際收支與匯率、稅收、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平、財政和貨幣政策的變化等諸多方面。

（二）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部因素

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，面對自然和經(jīng)濟(jì)運(yùn)動規(guī)律的不規(guī)則性，財務(wù)活動的復(fù)雜性，財務(wù)人員由于受到自身經(jīng)驗(yàn)、能力和道德水平的影響，不可能完全準(zhǔn)確地預(yù)見客觀經(jīng)濟(jì)活動的變化或者為了個人的利益人為地制造風(fēng)險，因而做到完全正確的決策是十分困難的，信息略有偏誤，決策稍有偏差，便有可能招致風(fēng)險。

1．企業(yè)管理人員的素質(zhì)。如果企業(yè)管理人員的素質(zhì)較差，缺乏道德觀念，風(fēng)險意識淡漠，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱。易招致財務(wù)風(fēng)險或風(fēng)險發(fā)生時束手無策。存在道德缺失的企業(yè)管理者或員工會因?yàn)槠淙狈ψ月珊途駝恿Χ茐钠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失敗。管理者缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神和市場化的管理思維是企業(yè)失敗的重要原因。

2．企業(yè)的財務(wù)管理水平。經(jīng)營和財務(wù)管理水平高的企業(yè)，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險的能力。反之，管理制度不健全，財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)不完善，盲目隨意地進(jìn)行籌資、投資、資金運(yùn)營活動，致使籌資和投資不平衡。有些企業(yè)為了做大，常常不遺余力地進(jìn)行擴(kuò)張，籌資有限，投資缺口很大，造成資金收支嚴(yán)重不平衡。更有甚者，為了彌補(bǔ)資金的缺口，很多企業(yè)不惜高利率進(jìn)行融資，成為企業(yè)未來經(jīng)營的潛在風(fēng)險，一旦企業(yè)未來盈利不足，必然會形成巨大的支付壓力，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。而有些企業(yè)為了避免支付危機(jī)，常常會保留較多的現(xiàn)金，用于日常支付。由于資金閑置，沒有得到充分和有效的運(yùn)用，會導(dǎo)致企業(yè)長期競爭能力下降，甚至影響企業(yè)在行業(yè)中的地位。

3．財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的完善程度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的完善程度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的重要因素。若企業(yè)設(shè)有專門的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，人員、職責(zé)分工明確，信息傳遞路線明確，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)險控制的網(wǎng)絡(luò)，就會減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4．企業(yè)處在不同的發(fā)展階段。處于發(fā)展初期的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，投入的多收入的少，市場占有率低，往往容易招致財務(wù)風(fēng)險。而發(fā)展時間長、規(guī)模大、資本雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力強(qiáng)。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題和啟示

1．問題。通過對我國民營企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：多數(shù)企業(yè)遇到風(fēng)險時無法駕馭從天而降的危機(jī)，缺乏危機(jī)意識和風(fēng)險與危機(jī)管理的手段、工具和能力。部分民營企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和資本運(yùn)作、財務(wù)風(fēng)險防范和化解等方面存在嚴(yán)重的弊端和缺陷。我國的民營企業(yè)普遍在管理者的風(fēng)險管理意識和建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系這兩方面有待提高。而在企業(yè)所要面對的各種風(fēng)險中，財務(wù)風(fēng)險的控制和防范對民營企業(yè)的前途和發(fā)展最具關(guān)鍵意義。

2．啟示。（1）保持合理的現(xiàn)金持有量，不要過多或過少地保留現(xiàn)金。過多地保留現(xiàn)金，看似企業(yè)準(zhǔn)備金很充分，企業(yè)對各項(xiàng)支付可以應(yīng)對自如，短期也沒有任何財務(wù)風(fēng)險，但由于資金閑置，沒有得到充分和有效地運(yùn)用，會導(dǎo)致企業(yè)長期競爭能力的下降。過少地保留現(xiàn)金容易出現(xiàn)支付壓力。（2）適度舉債，避免償債風(fēng)險過高。企業(yè)適度負(fù)債，可以獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)，但過度負(fù)債會使企業(yè)的支付能力變得極為脆弱，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。一些不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要合理確定籌資額，而是盲目地借貸，當(dāng)企業(yè)沒有良好的盈利能力時，將導(dǎo)致其最終喪失償債能力。例如，三九集團(tuán)貸款98億元，銀行要求償還貸款，企業(yè)陷入困境。其主要原因是急于把企業(yè)做大做強(qiáng)，大量舉債，遭遇償債風(fēng)險。（3）充分論證投資項(xiàng)目的可行性，避免盲目投資。企業(yè)過分?jǐn)U張，在投資前不經(jīng)過科學(xué)地可行性論證，帶有較大的盲目性，投資方案實(shí)施后不能帶來效益，反而使投入的資金無法收回。如一家鋼鐵有限公司，其所有凈資產(chǎn)僅為76億元，年產(chǎn)能200萬噸，卻上投資106億元，年產(chǎn)800萬噸的項(xiàng)目，要超過寶鋼。沒有資金就多方籌措，從常州各個銀行借貸近40億，拿到9400畝土地的使用權(quán)。由于國家對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，致使該項(xiàng)目下馬，造成社會財富的巨大浪費(fèi)。來自財務(wù)顧問網(wǎng)的資料：春都集團(tuán)市場占有率最高達(dá)70%，資產(chǎn)達(dá)29億。如今，春都上百條生產(chǎn)線全線停產(chǎn)，企業(yè)虧損達(dá)6、7億元，并欠下13億元的巨額債務(wù)。分析其原因，盲目籌資、盲目投資是其失敗的主要原因。（4）負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的期限結(jié)構(gòu)不一致。由于我國一些企業(yè)對財務(wù)管理缺少通盤考慮，顧此失彼，制度不完善，機(jī)構(gòu)不健全，造成企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量期限結(jié)構(gòu)不一致。如企業(yè)出現(xiàn)到期不能償還債務(wù)，現(xiàn)金預(yù)算與實(shí)際現(xiàn)金流量不符帶來支付的壓力。企業(yè)的現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量，不能按期還本付息。（5）更新管理模式和管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識。目前，我國很多企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，導(dǎo)致財務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)，沒有財務(wù)風(fēng)險管理意識，這些問題都加大了財務(wù)風(fēng)險管理的難度。具體表現(xiàn)為應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物。（6）建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控。不同層次的企業(yè)其內(nèi)部控制制度的健全情況不一致。即使內(nèi)部控制制度完善，企業(yè)財務(wù)監(jiān)控力度也不夠。我國企業(yè)必須在這方面予以加強(qiáng)，否則，上述企業(yè)的悲慘結(jié)局還會在別的企業(yè)重現(xiàn)。

企業(yè)樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識，真正從各種財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機(jī)的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一定的啟示，并將其扎扎實(shí)實(shí)的應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中，我國企業(yè)就能有效的防范各種財務(wù)風(fēng)險，保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

0前言

企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可以發(fā)現(xiàn)，只要涉及到資金財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容總會并存著較大的風(fēng)險值，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生會引發(fā)更復(fù)雜的連鎖效應(yīng)，使企業(yè)無法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)癱瘓，所以為了避免其帶來的巨大負(fù)面作用，探索有效的防范措施意義重大。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本概況

1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

單一的對風(fēng)險進(jìn)行解釋，就是指超出常規(guī)情況的因素干擾作用下，產(chǎn)生的不確定性損失。風(fēng)險對于結(jié)果會產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，所以為了達(dá)到事件預(yù)期的結(jié)果，就要對其進(jìn)行有效防范。風(fēng)險的形成需要一些必要的前提條件，其所能夠帶來的影響具有較強(qiáng)的不可控性。在對風(fēng)險這一概念進(jìn)行掌握后，就能很好地對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行了解。任何規(guī)模以及結(jié)構(gòu)的企業(yè)，其內(nèi)部都會存在一定的問題，例如結(jié)構(gòu)系統(tǒng)不健全等，這些因素會使企業(yè)的資金財務(wù)狀況受到威脅，進(jìn)而容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)效益下滑，這就是常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。想要在實(shí)際中對風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，首要的任務(wù)就是分析其引發(fā)原因及可能造成的影響。市場這一大環(huán)境如果發(fā)生變化，就會導(dǎo)致企業(yè)的自控能力降低，從而企業(yè)的財務(wù)狀況就可能受到嚴(yán)重的沖擊影響，被迫轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式及企業(yè)結(jié)構(gòu)來適應(yīng)新的市場變化［1］。與此同時，造成風(fēng)險產(chǎn)生的另一常見因素就是自身決策失誤，這也是企業(yè)自我優(yōu)化與完善過程中需重視的關(guān)鍵。例如在企業(yè)選擇投資項(xiàng)目以及籌資活動等過程中，管理者不能對潛在風(fēng)險進(jìn)行合理系統(tǒng)的分析，從而造成最終選擇的錯誤。這將為后期項(xiàng)目的進(jìn)行與企業(yè)的管理埋下嚴(yán)重風(fēng)險隱患，使企業(yè)面臨諸多資金方面的困難與挑戰(zhàn)。

1.2重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的必要性

良好穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為大規(guī)模企業(yè)數(shù)量的不斷增加提供了必要條件，在如今的時代背景下，我國企業(yè)在國際中的競爭實(shí)力與日俱增，這為我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展態(tài)勢帶來積極影響。企業(yè)進(jìn)步的一大重要標(biāo)志就是從規(guī)模上進(jìn)行擴(kuò)大，這對于企業(yè)來說將具有更廣闊的市場，同時也會為其帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這些都是大規(guī)模企業(yè)擁有的優(yōu)勢方面，但從客觀上進(jìn)一步分析，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中還會面臨更多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，規(guī)模越大其財務(wù)系統(tǒng)就會越復(fù)雜，同時也會面臨更多的投資選擇等難題，一旦在某一決策上出現(xiàn)失誤，造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)資金系統(tǒng)陷入癱瘓，進(jìn)而使企業(yè)面臨倒閉的困境。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的特點(diǎn)

2.1全面性

對財務(wù)風(fēng)險存在的特點(diǎn)加以分析，可以更好地了解其表現(xiàn)形式及特殊性，從而提出更加科學(xué)與合理的防范措施。首先全面性就是這一風(fēng)險存在的突出特點(diǎn)之一，這直接突出了其影響的廣泛性與常見性。簡單而言全面性就是指企業(yè)任何涉及到財務(wù)資金的活動都會引發(fā)一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險可能根據(jù)外界條件與影響因素的改變而發(fā)生變化［2］。這一特點(diǎn)較易理解，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，離不開資金的流動，比如說籌集、積累與分配等過程，只有這樣才能對各項(xiàng)經(jīng)營活動起到支持作用。但是由于外界環(huán)境的復(fù)雜性以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的不完善，這些過程開展的同時容易使財務(wù)風(fēng)險并存。

2.2客觀性

客觀性也是一個重要特點(diǎn)，在實(shí)際企業(yè)財務(wù)管理中的表現(xiàn)較為突出。所有企業(yè)管理者在進(jìn)行財務(wù)相關(guān)活動時，都會擔(dān)心財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，這將對其預(yù)期效益產(chǎn)生不利影響。但由于風(fēng)險的客觀存在性，往往導(dǎo)致財務(wù)活動中的風(fēng)險時常發(fā)生。企業(yè)管理層不能對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行主觀上的控制，但是利用合理有效的分析方法，卻可以從客觀的角度上對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而在風(fēng)險未發(fā)生之前實(shí)施相關(guān)的預(yù)防措施。風(fēng)險的預(yù)測是開展有效防范的前提，這樣能夠較好保證企業(yè)資金活動的順利開展，在最大程度上降低可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3激勵性

從財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的作用方面進(jìn)行分析，其還具有一定的激勵性。激勵性這一特質(zhì)是風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生為數(shù)不多的有利方面，對于企業(yè)的優(yōu)化與進(jìn)步具有一定作用。它可以使企業(yè)更加積極地完善自身運(yùn)營方式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而具有更好的風(fēng)險抵御能力。財務(wù)風(fēng)險這一壓力是企業(yè)自我創(chuàng)新與完善的積極動力，在這一條件下企業(yè)會以更好的發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，從而將以往存在的不合理之處加以改進(jìn)。

2.4不確定性

市場具有多方面的性質(zhì)，其中動態(tài)性變化就是較為突出的一項(xiàng)，也就是說在各種因素的影響下，市場也會隨之發(fā)生著不斷的變化。企業(yè)在市場這一大環(huán)境中，會受到這些變化的直接影響，從而也獲得不確定性的特點(diǎn)。

2.5收益性與損失性并存

對于任何企業(yè)投資項(xiàng)目來說，收益與損失這兩個方面都是共同存在與表現(xiàn)的，提高收益與降低損失是所有企業(yè)所追求的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益是吸引企業(yè)開展各項(xiàng)活動的前提條件，為了實(shí)現(xiàn)更大的收益，企業(yè)需要對可行的項(xiàng)目進(jìn)行投資。在這一過程中企業(yè)投資的金額越多，所需要承擔(dān)的風(fēng)險值就會越大。一旦有風(fēng)險發(fā)生就會為企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，所以企業(yè)要對收益與損失進(jìn)行衡量，為投資等內(nèi)容進(jìn)行客觀指導(dǎo)。

3引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

3.1風(fēng)險評估機(jī)制不夠合理與完善

評估是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價與預(yù)估的重要環(huán)節(jié)，所以風(fēng)險評估機(jī)制的合理與否將直接影響到企業(yè)決策的正確性。但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)所使用的評估機(jī)制并不完善，不能達(dá)到作為風(fēng)險判定依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2風(fēng)險管理力度有待加強(qiáng)

當(dāng)前在企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃的過程中還存在誤區(qū)，風(fēng)險管理力度不夠就是其中一個主要內(nèi)容。相應(yīng)的管理部門執(zhí)行力較差也是造成效率較差的主要原因，這就需要企業(yè)對這一工作加強(qiáng)要求。

3.3風(fēng)險管理理念落后

當(dāng)前，由于缺乏必要的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，導(dǎo)致一些企業(yè)的風(fēng)險管理理念處于落后水平。與其他企業(yè)進(jìn)行交流與相互借鑒的過程十分重要，固守自封只能導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。理念跟不上時展腳步就不能指導(dǎo)管理工作的有效執(zhí)行，所以更新理念也需要企業(yè)提高重視。

3.4風(fēng)險管理意識薄弱

由于在發(fā)展階段中企業(yè)會面臨各種挑戰(zhàn)與問題，財務(wù)風(fēng)險也是其中一項(xiàng)，但一些企業(yè)由于制度的不完善對其管理的意識不夠。即使在當(dāng)前的發(fā)展中企業(yè)還未受到財務(wù)風(fēng)險的威脅，但由于財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，所以可能在任何時間都會使企業(yè)陷入資金方面的困境。

4提高企業(yè)風(fēng)險管理能力的基本措施

4.1健全企業(yè)風(fēng)險評估體制

在進(jìn)行任何資金活動時，都需要按照合理有效的風(fēng)險評估機(jī)制來對其加以預(yù)估。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進(jìn)行必要的研究，因此，這里所指的構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的方法是指如何對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析和運(yùn)用，得到企業(yè)所處財務(wù)危機(jī)程度的信息，幫助企業(yè)做出危機(jī)判斷的具體方法。對現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出不合理之處進(jìn)行改善，同時增添必要的條例內(nèi)容，使其更符合現(xiàn)實(shí)的需要。

4.2強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理力度

在開展工作時，不僅管理部門應(yīng)負(fù)起自己職責(zé)所在，其他部門需要積極配合管理部門開展風(fēng)險管理工作，更好保證風(fēng)險管理工作的落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)盡快完善信息系統(tǒng)的工作，便于內(nèi)部控制人員利用信息系統(tǒng)更加高效、全面地收集財務(wù)信息，加強(qiáng)溝通和交流，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況調(diào)整財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作成效。與此同時，還應(yīng)該注重對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識和法律知識，掌握更為先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。預(yù)算控制是當(dāng)前降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方式之一，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制期間，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的預(yù)算制度，盡可能地將企業(yè)預(yù)算落實(shí)到實(shí)際工作中。與此同時，還要加強(qiáng)企業(yè)資金管理，盡可能地集中閑散資金，提升資金利用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

4.3創(chuàng)新企業(yè)風(fēng)險管理理念與方法

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了確保工作落實(shí)到實(shí)處，可以有序開展，健全和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是十分有必要的，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，盡可能地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；诖?，首先，財務(wù)內(nèi)部控制制度中需要有計(jì)劃、有組織的數(shù)據(jù)收集、整理和加工，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動開展提供決策依據(jù)，避免投資盲目性；其次，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。新的財務(wù)管理理念需要滿足管理的實(shí)際指導(dǎo)要求，從而強(qiáng)化管理的有效性。

4.4提高管理人員的風(fēng)險意識

在未來的發(fā)展中，不僅企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險管理，同時還要保證管理人員的管理意識也要顯著提升。只有從意識層面上深刻植入，提高管理人員的積極主動性。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；分析防范；對策研究

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及種類

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機(jī)會，這就是廣義風(fēng)險的概念。

（二）財務(wù)風(fēng)險的種類

財務(wù)風(fēng)險遍布于企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和回收的各個環(huán)節(jié)，是資金運(yùn)動過程中的風(fēng)險，包括：籌資風(fēng)險、償債風(fēng)險短期資金風(fēng)險和長期投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資金收益分配風(fēng)險等。

二、財務(wù)風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險形成的因素很多，通過對一些企業(yè)的考查，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和研究，目前容易出現(xiàn)的公司財務(wù)風(fēng)險有以下幾個方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）制度環(huán)境的變化導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

制度環(huán)境等方面的變化也會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行了融資，從而使融資成本提高，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。例如企業(yè)在當(dāng)前利率水平偏高而利率將要調(diào)低時，仍以較高的利率水平進(jìn)行了債務(wù)融資，使得企業(yè)在利率調(diào)低后仍負(fù)擔(dān)較高的利息。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，貨幣性資金不斷貶值，實(shí)物性資產(chǎn)相對升值，資本成本不斷提高。面對制度環(huán)境給公司債務(wù)融資帶來的隱患，公司如果決策不當(dāng)，將會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱，投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

一方面，受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，公司的管理資源相對短缺，管理機(jī)制簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不健全，先進(jìn)、科學(xué)的財務(wù)決策難以得到規(guī)范操作，影響了公司財務(wù)管理的有效性；另一方面，公司仍經(jīng)營在盈虧平衡的邊緣，這使公司無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其有效性自然更無從談起。

三、公司財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）從企業(yè)風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移的角度分析

風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范最為直接的形成途徑，它是根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)判斷結(jié)果所表明的，在企業(yè)某一環(huán)節(jié)或區(qū)域存在的風(fēng)險因素，采取直接的糾正措施加以整治，使企業(yè)由嚴(yán)重風(fēng)險狀態(tài)逐步向低風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移。這種途徑形成的策略稱為風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略。

（二）從企業(yè)風(fēng)險機(jī)制改善的角度分析

公司建立健全財務(wù)風(fēng)險防范制度，應(yīng)注意以下幾個方面的問題：①必須明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，從組織上、經(jīng)濟(jì)上明確劃分其風(fēng)險責(zé)任。②賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限，要使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險責(zé)任，必須給予其相應(yīng)的權(quán)力，并使權(quán)責(zé)相結(jié)合。③給予風(fēng)險管理者應(yīng)得的利益，即按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使風(fēng)險管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險補(bǔ)償。這是對風(fēng)險承擔(dān)者在風(fēng)險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質(zhì)補(bǔ)償，這對于時時承受著諸如籌資決策是否有風(fēng)險、投資決策是否可行、收益是否可靠等心理壓力的管理者來說，是理所當(dāng)然的，它有利于調(diào)動其風(fēng)險管理者的積極性，提高其防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動力。

（三）從公司理財決策分析

從財務(wù)活動的全過程看，財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中宏觀存在的，由于各種無法或難以預(yù)料的因素作用下，使企業(yè)的財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。

1.籌資風(fēng)險的控制。

（1）建立企業(yè)籌資風(fēng)險機(jī)制。風(fēng)險承擔(dān)者要明確責(zé)任，要使風(fēng)險承擔(dān)者樹立正確的風(fēng)險意識，從法律、經(jīng)濟(jì)、行政上明確職責(zé)，從而認(rèn)真籌資、居安思危、不斷改善財務(wù)管理，要使風(fēng)險承擔(dān)者承受風(fēng)險報酬，明確風(fēng)險承擔(dān)者應(yīng)有的地位，按照權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的要求給他們充分的資金籌措權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)。

（2）確立合理的資金結(jié)構(gòu)，以減少風(fēng)險。從靜態(tài)上優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)權(quán)益資金比重，降低總體上的債務(wù)風(fēng)險；從動態(tài)上應(yīng)從資金投資收益率與負(fù)債比率的比較入手，根據(jù)企業(yè)需要與負(fù)債的可能性自覺調(diào)節(jié)其債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)杠桿對企業(yè)籌資的自我約束，減少財務(wù)杠桿系數(shù)，降低債務(wù)風(fēng)險。

（3）合理安排籌資時間、資金投放時間和投向。為了減少籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取分散借款、分散歸還的方法合理安排收支；資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的大小排序投放，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和籌資方式。

2.財務(wù)活動其他環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。

（1）資風(fēng)險的控制。企業(yè)在進(jìn)行投資時，要堅(jiān)持穩(wěn)健性原則，既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資以取得超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免和降低風(fēng)險，追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，以有效控制投資風(fēng)險的發(fā)生。

（2）資金回收風(fēng)險的控制。有效的資金回收風(fēng)險所幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險的最佳平衡，建議做好以下工作：注意評估對方的財務(wù)狀況；注意評估對方的資金狀況；合理使用折扣手段；加強(qiáng)銷售 貨款的催收。

（3）收益風(fēng)險分配的控制。在進(jìn)行收益分配時，要控制資金成本又要調(diào)動投資者積極性。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)分配比例過高不但會帶來企業(yè)償債能力和籌資能力的下降，發(fā)展后勁不足等風(fēng)險，同時從長遠(yuǎn)角度看還會給企業(yè)聲譽(yù)帶來下降和企業(yè)股票下跌等風(fēng)險。因此收益分配的風(fēng)險控制關(guān)鍵是制定正確的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。只有尋找一個最佳切和點(diǎn)，才有利于保護(hù)投資者和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的利益。

四、加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議

（一）完善會計(jì)控制制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

完善會計(jì)控制是防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施，有效地會計(jì)控制可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計(jì)信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性。加強(qiáng)資金收支管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，靈活運(yùn)用資本成本決策法。加強(qiáng)保險決策在控制財務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)用，在有條件時逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

（二）適度負(fù)債,合理安排資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤。但負(fù)債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財務(wù)風(fēng)險,所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。

（三）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，公司的財務(wù)管理人員必須要將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險：風(fēng)險評價指標(biāo)

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。企業(yè)如何認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，如何減少財務(wù)風(fēng)險是提高企業(yè)風(fēng)險承受能力，保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。西方國家對于風(fēng)險管理的研究始于上世紀(jì)三十年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)建立了風(fēng)險管理職能。雖然已經(jīng)發(fā)展比較成熟，但是國外風(fēng)險管理理念主要針對于如何擺脫財務(wù)風(fēng)險，而非分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，同時也沒有關(guān)于財務(wù)風(fēng)險如何進(jìn)行預(yù)防的研究。與其面對風(fēng)險、擺脫風(fēng)險，不如分析風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險。因而，財務(wù)風(fēng)險的管理與控制是今后風(fēng)險管理發(fā)展的方向。

目前，我國對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險概念的界定代表性的觀點(diǎn)主要有兩種，一種認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來自于籌資、融資活動。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行籌資所形成的負(fù)債，不僅要償還本金，還需要支付相應(yīng)利息。如果企業(yè)不舉借任何債務(wù)，將不會存在任何風(fēng)險。但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，或多或少都可能存在資金流轉(zhuǎn)問題，如果不舉借負(fù)債，勢必會出現(xiàn)經(jīng)營困難。而且這種觀點(diǎn)沒有考慮財務(wù)杠桿作用，可見這種觀點(diǎn)不具有科學(xué)性。

另一種觀點(diǎn)是廣義的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)的財務(wù)活動過程中，由于受到財務(wù)結(jié)構(gòu)不完善、企業(yè)所在環(huán)境的改變等一些內(nèi)外部的不確定因素的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生較大的偏差，使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，任何一個環(huán)節(jié)或者部門，甚至一筆訂單，都可能引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如果財務(wù)風(fēng)險控制不好，就可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。這種觀點(diǎn)是從企業(yè)整體出發(fā)，結(jié)合整體環(huán)境進(jìn)行的分析，也是我國財務(wù)風(fēng)險理論中主要的觀點(diǎn)。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險具備了風(fēng)險的兩個基本特征：客觀性和不確定性。

首先，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都不可避免財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下企業(yè)資金運(yùn)動的必然產(chǎn)物。財務(wù)風(fēng)險受到國民經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境以及國際金融環(huán)境等諸多方面因素的影響。

其次，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性。雖然企業(yè)要面對各種財務(wù)風(fēng)險，但是風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性。什么事件發(fā)生、以何種形式發(fā)生，甚至是否發(fā)生，都不是能夠準(zhǔn)確計(jì)量的。

二、目前的財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題

從對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的理論研究和實(shí)踐中來看，現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險評價體系存在著與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不適應(yīng)、指標(biāo)無法真實(shí)反映企業(yè)情況、缺少行業(yè)針對性的問題，財務(wù)風(fēng)險評價體系不能很好地應(yīng)用在實(shí)踐中，在對風(fēng)險的有效評價和控制上還有一定的欠缺。

1.與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不適應(yīng)

由于我國的風(fēng)險理論起步較晚，與國外的風(fēng)險管理比起來，理論基礎(chǔ)上，又加上財務(wù)風(fēng)險評價體系的研究較晚，體系發(fā)展還不夠成熟和完善，在企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價時，財務(wù)比率的綜合分析常用的是單量判定模型法，基于這種模型法的體系反映出來的信息量有限，企業(yè)由于使用了較多的抽象概念和函數(shù)，不利于推廣，無法適應(yīng)企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大而日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。

2.指標(biāo)無法真實(shí)反映出企業(yè)情況

評價指標(biāo)對企業(yè)真實(shí)情況分析不足的情況主要表現(xiàn)為對企業(yè)短期償債能力分析不足、對企業(yè)長期償債能力分析不足，對企業(yè)盈利能力分析不足三個方面。

在對企業(yè)短期償債能力進(jìn)行分析時，企業(yè)資產(chǎn)的流動比率和速度比率的指標(biāo)是從資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)得出的，它是從靜態(tài)的角度對一定時期內(nèi)的償債能力進(jìn)行分析的-而如果企業(yè)是實(shí)際資產(chǎn)流動的質(zhì)量差，就會高估企業(yè)的流動資產(chǎn)，且這些從財務(wù)報表中出的數(shù)據(jù)不能將一些影響企業(yè)變現(xiàn)能力和短期債務(wù)負(fù)擔(dān)的因素反映出來，使得出的結(jié)果與實(shí)際情況可能產(chǎn)生偏離。

與短期償債能力分析一樣，評價方法中資產(chǎn)的負(fù)債率和負(fù)債經(jīng)營指標(biāo)不能準(zhǔn)確地估量出企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)，另外，在企業(yè)采取一定的措施對利潤進(jìn)行調(diào)節(jié)時，利息賺取率的指標(biāo)不能對企業(yè)虛增的利潤進(jìn)行辨別，無法真實(shí)地反映出企業(yè)的長期償債能力。

體系中包括銷售凈利潤率、資產(chǎn)凈利潤率等一些盈利能力分析指標(biāo)在對企業(yè)真實(shí)的盈利能力分析上有很大的局限性。

3.缺少行業(yè)針對性

在我國，由于對財務(wù)風(fēng)險理論的研究還處于初級階段，相對較為完善的財務(wù)風(fēng)險評價體系不多，企業(yè)在對自身進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評價時，常常是使用通用的財務(wù)風(fēng)險評價體系，而不是根據(jù)自身行業(yè)和自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際的風(fēng)險評價體系，這就使得財務(wù)風(fēng)險評價體系在實(shí)踐應(yīng)用中，不能很好地發(fā)揮出原有的作用。

三、重建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系

如何重建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價，是多數(shù)學(xué)者正在研究討論的問題。筆者從企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的角度進(jìn)行結(jié)合，提出以下幾點(diǎn)建議，為增強(qiáng)企業(yè)財政實(shí)力以及實(shí)際應(yīng)用效果，進(jìn)而可以保障企業(yè)正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)良好健康發(fā)展提出改革方向。

1.綜合考慮企業(yè)實(shí)際情況，謹(jǐn)慎選擇財務(wù)指標(biāo)。

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險重重，財務(wù)指標(biāo)的選取能夠體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小，進(jìn)而采取相應(yīng)措施?？墒悄壳柏攧?wù)指標(biāo)很多，如果每個指標(biāo)都進(jìn)行計(jì)算，雖然可以從多方面反應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小，但是同時會增加財務(wù)人員工作量，降低工作效率。謹(jǐn)慎選擇和企業(yè)相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，尤其重要。例如，生產(chǎn)制造型企業(yè)可以對營運(yùn)能力方面的指標(biāo)――存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率――等進(jìn)行相應(yīng)分析，分析存貨周轉(zhuǎn)率變化的主要因素，進(jìn)而進(jìn)行改進(jìn)。

2.多角度選擇指標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營不是單方面的，著想系統(tǒng)、科學(xué)地了解企業(yè)承受的財務(wù)風(fēng)險，必須從多方面進(jìn)行評價。在實(shí)際工作中，如果要求財務(wù)人員從數(shù)學(xué)建模等方面進(jìn)行分析選擇財務(wù)指標(biāo)，可能不太現(xiàn)實(shí)，也不易操作。因而，筆者提出，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)選取時，應(yīng)當(dāng)針對研究對象的實(shí)際情況，以能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況作出合理描述為基礎(chǔ)-按照企業(yè)財務(wù)危機(jī)相關(guān)理論，合理選擇財務(wù)指標(biāo)，使選擇的財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營活動相一致。

3.重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)常使用的指標(biāo)

對于制造業(yè)而言，存貨周轉(zhuǎn)速度快慢、存貨資金占用量是否合理是企業(yè)經(jīng)營中非常關(guān)鍵的信息，“存貨周轉(zhuǎn)率”這樣的指標(biāo)就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。不同的行業(yè)不同的企業(yè)都有各自的計(jì)算指標(biāo)，只有將這樣的指標(biāo)持續(xù)關(guān)注，才能提高企業(yè)自身核心競爭力，提高抗風(fēng)險能力。當(dāng)然，重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)也是在全面選擇指標(biāo)的基礎(chǔ)之上擇優(yōu)選擇出來的，其選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。

4.保持財務(wù)指標(biāo)的動態(tài)性

在財務(wù)指標(biāo)選取的時候，應(yīng)當(dāng)考慮時效性。如果財務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能發(fā)映出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況，或者已經(jīng)被淘汰，就應(yīng)當(dāng)用其他合適的指標(biāo)進(jìn)行替換。這需要企業(yè)全體部門共同關(guān)注，而不是財務(wù)部門的責(zé)任。市場變化了，原指標(biāo)的計(jì)算意義不復(fù)存在，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行替換。

5.根據(jù)需要自行設(shè)計(jì)財務(wù)指標(biāo)

目前在財務(wù)管理風(fēng)險控制的理論中，主要涉及了負(fù)債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和成長能力四類財務(wù)指標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行指標(biāo)選取過程中，如果發(fā)現(xiàn)這幾類指標(biāo)無法反應(yīng)企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險，可以根據(jù)自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。當(dāng)然，設(shè)計(jì)的財務(wù)指標(biāo)主要是針對于企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行分析，并非對外進(jìn)行公布。

6.單位部門獨(dú)立計(jì)算