導(dǎo)語：如何才能寫好一篇服裝生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)管理；優(yōu)化

1服裝生產(chǎn)管理的重要性分析

從當(dāng)前我國的實際情況來看，南亞國家服裝企業(yè)的競爭力在不斷增強，西方許多發(fā)達國家的服裝生產(chǎn)水平技術(shù)比較先進，這些都在很大程度上加大了我國服裝企業(yè)的競爭壓力。同時，不少服裝企業(yè)不斷引進價格昂貴的原材料，導(dǎo)致其材料成本不斷上升。過去，我國服裝企業(yè)采用的粗放型發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適應(yīng)目前的服裝行業(yè)發(fā)展形勢，而服裝企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成敗。在這一形勢下，服裝企業(yè)必須重視和提升服裝生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理，只有這樣才能促進服裝生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率的提高，才能有效降低服裝成品的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

2服裝生產(chǎn)管理中存在的主要問題分析

2.1缺乏高效的組織結(jié)構(gòu)

筆者在調(diào)查研究之后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是以直線職能制為主。這種組織結(jié)構(gòu)有較強的專業(yè)性特征，在服裝生產(chǎn)的過程當(dāng)中，應(yīng)用該組織結(jié)構(gòu)的目的是促使各個職能部門為生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理提供幫助與指導(dǎo)。然而，從實際應(yīng)用情況來看，效果并不是很明顯，其原因主要是因為各個職能部門之間并不是上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是平級單位，這就導(dǎo)致各個科室在工作中很容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，相互之間沒有進行良好溝通，工作配合不到位。

2.2缺乏合理的工時定額標(biāo)準(zhǔn)

若是服裝生產(chǎn)企業(yè)存在工時定額不準(zhǔn)確問題，則很容易影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，同時企業(yè)的考核機制也會出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)查分析之后，筆者發(fā)現(xiàn)，不少服裝生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程當(dāng)中，其計劃工時和實際工時有很大差距。部分企業(yè)的工藝技術(shù)部門往往會給生產(chǎn)車間的工時定額予以30%的裕度。而生產(chǎn)車間從工藝技術(shù)部門拿到工時定額之后，大多都會對定額進行調(diào)整，不僅浪費時間與人力，還會使工時定額失去存在意義。同時，工時定額不準(zhǔn)確還會導(dǎo)致流水線上存在大量的半成品，導(dǎo)致車間擁擠，嚴(yán)重影響了企業(yè)對服裝質(zhì)量的監(jiān)控與反饋。等這些問題被發(fā)現(xiàn)的時候，往往都已經(jīng)較為嚴(yán)重了，需要企業(yè)投入更多的成本才能解決。

2.3缺乏科學(xué)的生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是否科學(xué)合理直接關(guān)系到服裝的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率的高低。生產(chǎn)計劃部門在工作過程中并沒有結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)需求來計算和制定生產(chǎn)計劃，而是對生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量進行簡單計算，并讓各個生產(chǎn)車間自行上報生產(chǎn)任務(wù)，致使每天本應(yīng)該計劃上交的服裝產(chǎn)品很難按時上交。時間一長，各個生產(chǎn)車間就會集中在限制的交貨期之前交貨，既給后整車間增加了后整壓力，同時產(chǎn)品質(zhì)量也很難控制。此外，生產(chǎn)計劃不科學(xué)還很容易導(dǎo)致好的單子大家都搶著干，性價比差的單子大家都不愿意干的現(xiàn)象發(fā)生。若是各方都沒能對此達成統(tǒng)一意見，則企業(yè)只能通過行政命令來強制要求車間生產(chǎn)。企業(yè)也很難形成一個良好的公平公正的生產(chǎn)環(huán)境，最終影響生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，并對產(chǎn)品的生產(chǎn)合格率帶來一定影響。

2.4缺乏有效的管理手段

一些服裝企業(yè)只重視生產(chǎn)效率而忽略了生產(chǎn)管理的作用，尤其是一些小型的服裝企業(yè)因為缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才、信息傳達滯后等，使其管理理念和管理手段都嚴(yán)重滯后，針對服裝生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也無法有效運用科學(xué)合理的管理手段加以解決。

3優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理的措施

3.1優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化和完善組織結(jié)構(gòu)是優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理的第一步。為此，我們可以從下面兩點出發(fā)：一方面，將市場營銷部門和生產(chǎn)計劃部門合并成生產(chǎn)經(jīng)營部門，新成立的部門不僅要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃工作，同時也負(fù)責(zé)跑市場簽訂單，避免了兩個部門因各自為政，配合不到位而影響生產(chǎn)效率，不但有利于科學(xué)合理的編制生產(chǎn)計劃，也有利于生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行以及均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)加工的效率；另一方面，若是在生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃沒有根據(jù)實際要求進行，則應(yīng)該及時調(diào)整，確保生產(chǎn)始終處于均衡狀態(tài)。

3.2制定合理的工時定額標(biāo)準(zhǔn)

只有制定合理的工時定額標(biāo)準(zhǔn)才能確保準(zhǔn)時制生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，而要做到這一點就要求服裝企業(yè)必須制定標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)格的加工時間，在此基礎(chǔ)上，綜合考慮批量系數(shù)以及日產(chǎn)量系數(shù)，繼而確定準(zhǔn)確的加工期量，從而對生產(chǎn)流水節(jié)拍進行合理確定，最終實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

3.3制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃

編制生產(chǎn)計劃的主要目的是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，只有各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格研究生產(chǎn)計劃來組織生產(chǎn)，才能確保生產(chǎn)均衡的順利實現(xiàn)。因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)結(jié)合各個生產(chǎn)車間的加工能力以及生產(chǎn)需求來編制有針對性的生產(chǎn)計劃，明確規(guī)定期量，確保各個生產(chǎn)車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計劃進行加工，每天都要上交成品。工藝技術(shù)部門將工藝流程圖和工序合并優(yōu)化方案下達到生產(chǎn)車間之后，車間應(yīng)根據(jù)優(yōu)化方案來生產(chǎn)加工。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，相關(guān)部門應(yīng)有針對性地對生產(chǎn)計劃進行靈活調(diào)整，從而構(gòu)建新的相對平衡的關(guān)系，以此來確保生產(chǎn)的順利進行。

3.4運用先進的管理手段

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，引入先進的管理手段，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化程度。企業(yè)條件允許的話可聘請或者聯(lián)合專業(yè)的軟件開發(fā)公司建立專門的EPR系統(tǒng)或PLM系統(tǒng)，從而完善服裝企業(yè)的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息的暢通，以便及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題并采取有效措施解決。對裁剪和縫紉工段實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，制定完善、合理的考評制度，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以實質(zhì)性獎勵，同時鼓勵工作水平達不到生產(chǎn)要求的員工盡快趕超，若是員工有工作懶散等情況則應(yīng)予以相應(yīng)的懲罰。優(yōu)化配置生產(chǎn)設(shè)備，同時引進和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)人員操作設(shè)備，確保生產(chǎn)設(shè)備時刻處于最佳的工作狀態(tài)。需要注意的是，現(xiàn)代化的企業(yè)管理注重以人文本，因此企業(yè)必須從管理方法、制度政策等各方面體現(xiàn)人性化的管理方式，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工的工作熱情，讓員工熱愛企業(yè)，熱愛工作，自覺努力提高工作技能，促進生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率的提高。

4結(jié)語

新經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)服裝企業(yè)的競爭越來越激烈，在這一背景環(huán)境下，服裝企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，擴大市場份額，就必須重視服裝生產(chǎn)管理，通過先進的管理手段，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃等途徑來優(yōu)化服裝生產(chǎn)管理，從而有效提高生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品合格率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

［1］…成月華.服裝生產(chǎn)過程管理及優(yōu)化問題探討［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2007（2）：171.

［2］…黎璜德.服裝工業(yè)化生產(chǎn)管理及優(yōu)化問題探討［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（22）.

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Name: Zhang xx Nationality: Chinese

Current location: Guangzhou National: Han

Exit and Entry: Jiangxi tall: 170 cm 73 kg

Marital Status: Married Age: 35 years old

Training Certification: integrity badge:

Job search intention and work experience

Personnel types: ordinary job

Position: Business Administration / Management Consultant: Production Deputy Director shoe / clothing / leather production manager / director of the other categories

Work Experience: 14 Title: No Title

Job type: full-time can be reported for duty - a month

Monthly requirements: Negotiable hope that the working area: Guangdong Province, Shanghai and Zhejiang

Personal experience: 92 years --- 94 years to do parking.

94 years --- 95 years in the South China Sea guidance MEAG Prime Fashion Co., Ltd. to do work.

96 years --- 98 years in office in Guangzhou Dili Click Crawford Fashion Co., Ltd. in charge of production. Domestic high-end fashion production.

99 years in Foshan in 2001 --- a (clothing) any director of the group. May 2003 -2004 year non-permanent Hong Kong in January too Bao (textile) production manager of the Group of Dongguan factory. January 2004 -4 Po in Hong Kong on assignment too (textile) Group Bangladesh garment production base in the three months to the production system and management reform.

May 2004 -2005 to Hong Kong in May was too Bao (textile) Group in Zhejiang Province, Shaoxing City, office clothing production base in OEM production, director and part-time host.

So far in May 2005 in Zhejiang and Hui Textile Industrial Co., Ltd (Taiwan-owned enterprises) in Guangzhou Foreign Affairs

Business Unit Manager, responsible for business and domestic OEM production co-ordination.

Educational background

Graduate institutions: Guangzhou Business Administration from Southern College

Highest level of education: college graduates - 1998-07-01

Studies by a: clothing production management studies II: Clothing Business Management 1997 -1998 as a result of work from the south in Guangzhou City, specializing in industrial and commercial enterprises to further their studies in college. IE has been working during the industrial engineering, 5S, domestic and international trade management intensive training.

To obtain C / E driver's license

Language ability

Foreign Language: Other less

Mandarin level: the level of fine Cantonese: proficient

The ability to work and other expertise

Clothing for 13 years work experience and 10 years experience in apparel production management, the successful management of large-scale domestic enterprises and foreign brand apparel and garment export production and OEM business. Independent of improved production systems and cost control and the formation of its steady growth performance.

Integrated high-quality, good planning, organization, leadership, control, communication, coordination ability and a high degree of responsibility, able to co-ordinate the operation of company-wide production co-ordination with various departments.

All-round garment technology, familiar with all aspects of the production process and quality control of leisure, shirts, jeans, down, knitting underwear, woven fashion process is the production of a wealth of experience in gymnastics.

Opposite, accessories under the single-material procurement and control of warehouse management experience is speaking to suppliers and外協(xié)加工(OEM) business, trade, good negotiation skills, to cope with various complicated situations there is a calm, steady face and deal with the mentality of .

Can be targeted and effective reform of the mode of production, production process improvement, and personnel to enhance operational efficiency, control production costs and enhance staff skills training and education.

Specializes in large-scale clothing enterprises production data management system for the production of material control, quality control, information communication to establish, document archiving, human resources, administration, financial management of systemic lupus. Industrial Engineering of IE with the concept of scientific management and the implementation of 5S factory management skills and implementation experience.

After more than a year of business management, with a comprehensive understanding of the garment industry, more clearly recognized that the cost of materials and goods with the quality control system is directly related to the vitality of enterprises.

Of Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, Guangdong, Fujian, a better understanding of the environment of the garment industry.

Detailed personal autobiography

There is a strong desire to strive for excellence, there has been psychological tests;

There are tireless perseverance and enterprising spirit, a psychologically prepared to accept the challenge;

There is coordination and cooperation of team spirit, a good professional morality;

Independent way of working experience, there is the ability to work independently.

Not be a compromise, not just give up, not too proud, very dedicated to the services to people-centered, rigid-flexible and of the principles of my work.

Improve the basic management and improve production quality, reduce operating costs and enhance efficiency. Development of human resources, establish a competitive advantage is my job objectives and targets.

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關(guān)鍵詞：服裝訂單；生產(chǎn)用料；管理

中圖分類號：TS941.2 文獻標(biāo)識碼：C

A Study on the Material Management in Make-to-order Garment Production

Abstract： By analyzing the materials that are used in each process step in make-to-order garment production， the author tried to find effective ways for saving materials， reducing production costs and increasing the profit of orders.

Key words： garment order； material； management

在服裝訂單生產(chǎn)中，產(chǎn)品的成本主要包括材料（面、輔料）成本、加工成本和間接生產(chǎn)成本。其中，最大的一項是材料成本，幾乎占總生產(chǎn)成本的50% ～ 60%。生產(chǎn)前估算材料的使用量，以此為依據(jù)下單生產(chǎn)，并制定最佳的裁剪方案，選擇合理的排料、鋪料方式和裁剪操作程序，不僅可以有效管理，合理組織生產(chǎn)，而且能夠減少浪費、節(jié)約用料、降低成本、提高訂單利潤。

1 服裝生產(chǎn)中用料的估算

1.1 服裝大身用料的估算

服裝用料估算的方法很多，以往根據(jù)款式、面料幅寬，用公式計算的方法，對于小規(guī)模生產(chǎn)來說，對成本影響不是很大，但對于大批量生產(chǎn)的訂單，則會對成本核算的準(zhǔn)確度產(chǎn)生很大的影響。

針對服裝款式的結(jié)構(gòu)和尺寸的面積計算法，是目前服裝企業(yè)常采用的服裝用料估算方法。其核心是將不規(guī)則的衣片樣板形狀變成規(guī)則的形狀計算面積，也就是將部件與部件合并成有規(guī)律的圖形來計算面積，然后將面積統(tǒng)計出來，再根據(jù)面料的幅寬、縮率及正常的利用率算出單件服裝的面料消耗量。

1.2 服裝用拉鏈長度的計算

1.2.1 拉鏈的使用部位

上衣類：門襟、口袋、脫卸袖的袖窿處、脫卸帽處、其他部位；下裝類：門襟、口袋、脫卸褲管、腳口開衩、其他部位；連衣類：裙子的側(cè)腰處、其他部位。

1.2.2 計算拉鏈的條件

必備的條件：明確的款式（男裝、女裝、童裝），銷售地區(qū)（亞洲、歐洲、美洲），尺寸表及其數(shù)量，工藝方法，要求；可以利用的條件：樣衣、樣板；其他需要考慮的因素：縮率（水洗縮率、熨燙縮率、縫縮率等），衣服的厚薄程度，客戶及款式的特別要求（如嬰兒裝的拉鏈頭要比常規(guī)空出1.5 cm），拉鏈實際長度要比要求長度短0.5 cm左右。

1.2.3 常規(guī)部位拉鏈的計算

上裝門襟拉鏈的計算公式為：拉鏈長度 = 前衣長 -前領(lǐng)深 + 前領(lǐng)尖 - 上下空出量 + 拉鏈誤差 ±（款式因素及特別要求）。

上衣屬于常規(guī)下擺造型，前衣長是指側(cè)頸點到前下擺的衣長，前領(lǐng)深要根據(jù)領(lǐng)型確定算法和量法位置，拉鏈绱到領(lǐng)子上的時候才考慮前領(lǐng)尖的尺寸。

下裝的門襟拉鏈計算：通常拉鏈長度為上端在腰節(jié)或腰上口，下端到達實際的臀圍線位置。

脫卸褲管拉鏈計算：通常脫卸位置在臀圍和膝圍之間，也有脫卸位置在膝圍以下的款式。一般將褲管形狀畫出來，在褲管的脫卸位置量出尺寸，同時考慮拉鏈頭尾的空出量及面料的特性再計算出拉鏈的長度。

2 訂單單耗的核算

核定單件服裝的材料消耗量是技術(shù)工作的重要內(nèi)容之一，單耗的準(zhǔn)確與否直接影響著訂單的利潤高低，特別是面料的單耗在訂單中占有的比例最大。

2.1 面料單耗的核算依據(jù)

面料單耗的核算，可依據(jù)樣板和尺寸表、訂單明細(xì)、樣品或款式圖、面料幅寬、面料質(zhì)量和特點、面料縮率、排料方法和排版利用率等。

2.2 常出現(xiàn)的幾種情況分析

（1）有尺寸表、款式圖、樣衣，沒有訂單明細(xì)，面料只知道幅寬和大概的縮率。

這種情況下，計算用料困難比較大，準(zhǔn)確性也很差。對此，首先可根據(jù)款式和尺寸表在心中有一個樣板的雛形，再根據(jù)合理的計算方法算出一個尺碼的用料，具體按哪個尺碼下料，則要根據(jù)客戶的常規(guī)訂單明細(xì)情況判斷。這就要求技術(shù)人員必須具備很好的制版技術(shù)和排料技術(shù)。

（2）有單個的尺寸和樣板、樣衣，沒有訂單明細(xì)，面料知道幅寬和大概的縮率。

用樣板直接排料，計算出已知尺碼單件的用料量，再根據(jù)客戶的常規(guī)訂單明細(xì)情況來判斷，按其中某個規(guī)格下料。

（3）有尺寸表、樣衣、訂單明細(xì)，沒有樣板等，面料只知道幅寬和大概的縮率。

在實際生產(chǎn)中可根據(jù)尺寸表和樣衣，先完成制版，然后再用樣板排料，計算出單件的用料量，按正常情況核定單耗。

（4）只有尺寸表、訂單明細(xì)、樣板和樣衣、正確的面料樣品，可以測得面料幅寬和縮率，并能判斷出面料的質(zhì)量情況等。

這是最正常的，一般的技術(shù)人員都可以進行算料，核算單耗也會比較準(zhǔn)確。

（5）翻單、有訂單明細(xì)，但面料有所改變。

由于面料的品種有所改變，核算單耗要考慮變化后的面料幅寬、縮率、面料特點、質(zhì)量等實際情況，否則翻單的用料會出現(xiàn)單耗誤差。

2.3 實際訂單操作中對單耗的管理

（1）非正常情況下的下料要特別關(guān)注訂單運行過程中可以及時變更的時機，以便將誤差和損失減少到最小，技術(shù)人員必須加強專業(yè)技能的提高。

（2）要隨時跟進檢查面料的實際情況，往往大貨的實際面料在幅寬、縮率、質(zhì)量等方面會發(fā)生變化和存在問題，因此在必要的情況下，要重新核算單耗以便于生產(chǎn)主管做出正確的安排和調(diào)整。

（3）翻單的單耗不可以直接翻錄，而要聯(lián)系前面訂單的實際單耗情況來確定，如果有庫存則要在翻單中將庫存考慮在內(nèi)消化掉。

（4）實際面料縮率的變化經(jīng)常會影響下料的單耗，特別是彈性水洗面料，如果有兩個百分點的差值則會造成三四公分的偏差。另外還要注意在下料時考慮成衣水洗的情況，但實際的大貨卻沒有水洗，如燈芯絨面料類產(chǎn)品經(jīng)常會有這樣的情況發(fā)生。

3 排料畫樣的管理

3.1 原則與要求

對面料如何使用、用料多少進行有計劃地操作稱為排料，排料為鋪料提供依據(jù)，是影響面料消耗及服裝質(zhì)量的重要因素，是一項技術(shù)性很強的工藝操作。將排料結(jié)果畫在紙上或面料上的工藝操作稱為畫樣。為節(jié)約面料，排料時要先大后小、緊密套排、缺口合并、大小搭配?！巴暾?、合理、節(jié)約”是排料的基本原則。對排料畫樣的要求，是“部件齊全、排列緊湊、套排合理、絲縷正確、拼接適當(dāng)、減少空隙、兩端齊口”。

3.2 防色差排料

（1）采用一條線排法，即服裝上相連接的部位在一條線上排放，可防止出現(xiàn)邊中色差。

（2）采用一件一個方向排放，使面料的毛向一致。如燈芯絨面料或其他類似有倒順毛的面料，必須根據(jù)客戶要求確定是否需要逆毛排料。

（3）因每段面料的色差會直接影響裁剪排料的版長，因此要盡量減少段長，對于衣服的部件來說要盡量考慮主要部位靠近排料，區(qū)分主次合理對待。

（4）有些特殊面料需要一件一個方向排放，還要考慮邊中色差情況一條線排放，既防邊中差又防毛向差的情況相對來說難度大，這就要根據(jù)實際情況做出判斷，以嚴(yán)重者為主考慮防色差。

（5）在面料質(zhì)量比較穩(wěn)定的情況下，將所有的衣片部件集中在一起排料不但不會省料，甚至?xí)黾佑昧?。這時采用分部件排料，如袖子與袖子單獨排料、掛面與掛面單獨排料、領(lǐng)子與領(lǐng)子單獨排料等，可以節(jié)約用料。

4 裁剪方案的確定

服裝訂單生產(chǎn)中用料的多少不僅與服裝的款式、布幅的寬窄等因素有關(guān)，而且與服裝的裁剪方案密切相關(guān)。

4.1 裁剪方案的定義

裁剪方案是有計劃地把訂單中的服裝數(shù)量和顏色合理安排，并使面料的損耗減至最低，生產(chǎn)效率達到最高的裁剪作業(yè)方案。訂單的裁剪方案有很多，但理想的只有一種，即是最佳裁剪方案。

4.2 影響裁剪方案確定的主要因素

影響裁剪方案確定的主要因素有排料的方式、鋪料的方式、訂單批量的大小、生產(chǎn)條件等。

（1）排料的方式是指尺碼及件數(shù)的搭配。通常排料的件數(shù)越多，面料的利用率越高。

（2）鋪料的方式是指鋪料的層數(shù)與顏色搭配。在同一裁剪方案中，鋪料的層數(shù)多，裁剪的工作量減少，如果配合不同的顏色面料裁剪，可減少捆扎工作量。

（3）訂單為大批量的碼數(shù)較多，尺碼搭配較靈活，容易優(yōu)化裁剪方案。而小批量的由于尺碼和數(shù)量較少，排料長度和尺碼組合受到限制，影響面料的利用率。

（4）生產(chǎn)條件是制定裁剪方案的主要依據(jù)，包括裁床長度、裁剪設(shè)備、面料幅寬與性能等。這些條件都會影響裁剪方案中鋪料的最多層數(shù)和最大長度。

裁剪方案中分配的床數(shù)越少，裁床的工作量越小，車間處理的捆扎數(shù)也越少，由此可提高生產(chǎn)力。排料圖越少，制作的時間越少；每張排料圖的件數(shù)多且合理，就越能提高面料的利用率。選擇不同幅寬作為排料寬度，對面料的使用有不同的影響。采用門幅越寬，面料的利用率越高。

4.3 裁剪方案實施

以最佳裁剪方案的畫樣為依據(jù)，鋪料應(yīng)使面料長于排料圖0.5 ～ 1 cm，鋪料過程做到“齊、平、準(zhǔn)”即鋪料起手要齊、兩邊的布邊一邊要齊、接頭要齊、落手要齊，每層布面要平整，鋪料長度和層數(shù)要準(zhǔn)確。

裁剪過程應(yīng)先裁較小的衣片，后裁較大的衣片，否則會造成裁剪不準(zhǔn)。裁剪到拐角處，應(yīng)從兩個方向分別進刀而不能直接拐角，這樣才能保證拐角處的精確度。裁剪時要保持裁刀的垂直，不要用力過大以免使各層面料之間產(chǎn)生錯動，造成衣片之間的誤差。要保持裁刀始終鋒利和清潔，否則裁片邊緣會起毛，影響精確度。另外，裁剪時必須嚴(yán)格按樣板上的剪口位置打出剪口，其大小是 2 ～ 3 cm，不可過大或過小。剪口的作用是在縫制時確定衣片之間的相互配合關(guān)系，如果位置不準(zhǔn)確，就會造成縫制困難，影響縫制效果。

5 結(jié)語

（1）單件服裝的材料消耗量直接影響著訂單的利潤高低，特別是面料的單耗在訂單中占有的比例最大。

（2）對面料如何使用、用料多少進行有計劃的管理，是影響面料消耗量及服裝質(zhì)量的重要因素。

（3）在生產(chǎn)前，要準(zhǔn)確估算用料、核算單耗，制定最佳的裁剪方案，選擇合理的排料、鋪料方式和裁剪操作程序。

（4）在生產(chǎn)中，采用最理想的裁剪方案和合理的排料、鋪料方式，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格控制材料的利用率，節(jié)約用料，降低服裝訂單的生產(chǎn)成本。

參考文獻

[1] 范福軍.服裝生產(chǎn)工藝[M].北京：中國輕工業(yè)出版社，2001.

[2] 童曉暉.服裝生產(chǎn)工藝學(xué)[M].上海：東華大學(xué)出版社，2008.

[3] 宋惠景，萬志琴.服裝生產(chǎn)管理 [M].北京：中國紡織出版社，2005.

篇4

關(guān)鍵詞：服裝；生產(chǎn)流程；優(yōu)化措施

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民眾的生活水平也不斷提高，對于服裝的需求也要彰顯其個性化、多樣化和高端化，這對于服裝的設(shè)計和生產(chǎn)提出了很高的要求。因此，服裝企業(yè)都在想方設(shè)法的在節(jié)省服裝生產(chǎn)成本的同時，提高服裝的生產(chǎn)的效率，而不斷提高服裝的質(zhì)量，才是當(dāng)今社會服裝企業(yè)的生存之道。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，各服裝企業(yè)必須深化改革企業(yè)的管理制度、優(yōu)化服裝生產(chǎn)的流程管理，用更為完善、健全、科學(xué)的生產(chǎn)流程管理方式來減少企業(yè)的服裝生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理的，為企業(yè)創(chuàng)收。

1 服裝生產(chǎn)流程管理的主要內(nèi)容

服裝企業(yè)的服裝生產(chǎn)流程主要包括服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，按照服裝生產(chǎn)的狀態(tài)可以分為：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后三部分。

（一）生產(chǎn)前

1、服裝的設(shè)計環(huán)節(jié)

常規(guī)的服裝設(shè)計是先收集目前社會上民眾對于服裝的主流喜好，依據(jù)于此進行服裝的設(shè)計，在完成服裝的初步設(shè)計后，完成少量的服裝樣板，然后服裝企業(yè)中的各個部門的主管人員都對新設(shè)計出的服裝進行仔細(xì)而又嚴(yán)格的審核，必須給出個人對于此批服裝的意見，如發(fā)現(xiàn)服裝存在任何瑕疵，都要立即返工。樣板的審核工作必須形成工作記錄，各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)都要在記錄上簽字確認(rèn)。同時，也有一部分服裝是按照客戶提出的特殊要求單獨制作的服裝設(shè)計，而這樣的服裝設(shè)計往往造價昂貴。

2、布料審查環(huán)節(jié)

在確定服裝的設(shè)計符合要求后，進行批量生產(chǎn)之前，服裝企業(yè)要完成布料的大批量進貨。進貨時必須使用那些具有從業(yè)資質(zhì)的且信譽優(yōu)良的供貨商。待布料運到后，要仔細(xì)檢查布料的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、顏色和伸縮率等內(nèi)容，全面檢查布料的性能，避免在未來的生產(chǎn)中出現(xiàn)任何意外。

3、服裝生產(chǎn)的成本預(yù)算環(huán)節(jié)

服裝的生產(chǎn)成本主要包括：設(shè)計成本、材料采購成本、生產(chǎn)成本、包裝成本和推廣成本等，其中材料的采購成本所占份額最多。因此，如果能夠降低服裝的材料采購成本，就可以大幅度的江都服裝的生產(chǎn)成本。當(dāng)然，在服裝的加工中經(jīng)過細(xì)致的計算，來實現(xiàn)布料的節(jié)省，從而節(jié)省服裝生產(chǎn)成本。

（二）生產(chǎn)中

生產(chǎn)中就是服裝制作的全過程，包括布料的剪裁、縫制和熨燙等過程，其中，最主要的就是布料的剪裁過程，是直接影響服裝成品質(zhì)量的。大部分服裝企業(yè)都會提前制定布料的剪裁方案及排版計劃，以便在剪裁的過程中能夠按照那些內(nèi)容實施，不至于出現(xiàn)低級錯誤。

（三）生產(chǎn)后

生產(chǎn)后的主要工作就是檢查生產(chǎn)完成的服裝質(zhì)量，然后對其進行包裝。在服裝包裝之前必須確保服裝干凈、整潔、平整。而產(chǎn)品的包裝不但可以保護服裝的平整、無污染，而且可以為服裝企業(yè)推廣宣傳的作用。

2 服裝生產(chǎn)流程中存在的主要問題

（一）企業(yè)的內(nèi)部管理溝通不暢

服裝企業(yè)之中各個部門大都是各自為政的，大部分的企業(yè)沒有形成嚴(yán)格的管理制度和工作準(zhǔn)則，在企業(yè)的日常運作時，經(jīng)常會出現(xiàn)因為分工不明，權(quán)力分配不均導(dǎo)致互相推諉工作的情況，導(dǎo)致企業(yè)的運作混亂，進而嚴(yán)重影響了服裝的正常有序的生產(chǎn)計劃。

（二）無生產(chǎn)計劃

在一些小型服裝企業(yè)，他們沒有固定的取貨商，因此，沒有為生產(chǎn)制定出嚴(yán)格的計劃。但企業(yè)接到服裝訂單后，只是按照企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量，然后將生產(chǎn)任務(wù)進行平分。

（三）無明確的生產(chǎn)定額

在無詳細(xì)的生產(chǎn)計劃的情況下，作業(yè)人員的工作時間也就是不能完全確定的。在生產(chǎn)的過程中也沒有使用均衡的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致半成品數(shù)量劇增，而又不能及時的提交成品。因此，也不能準(zhǔn)確的對各個部門和車間進行公平、公正的評價[1]。

3 完善服裝生產(chǎn)流程管理的有效措施

（一）明確服裝企業(yè)各部門的職責(zé)和分工

想要全面的優(yōu)惠服裝生產(chǎn)的過程，首先要優(yōu)化服裝企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，要求明確服裝企業(yè)中各個部門的崗位職責(zé)及工作流程，這樣有利于提高服裝企業(yè)的日常工作效率，也可以提高企業(yè)編制的生產(chǎn)計劃的合理性和科學(xué)性。同時，必須成立服裝質(zhì)檢部門，全面服裝服裝的成品質(zhì)量，質(zhì)檢部門不但要對服裝的成品質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，還要在服裝加工前，對服裝的材料進行嚴(yán)格的檢查，以確保服裝的質(zhì)量。

（二）細(xì)化作業(yè)流程優(yōu)化生產(chǎn)計劃

編制生產(chǎn)計劃的主要目的，就是為了實現(xiàn)組織的均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部門應(yīng)該客觀的評估每一個生產(chǎn)車間的加工能力，然后根據(jù)各車間的實際情況制定出隔離的生產(chǎn)計劃。而工藝技術(shù)部門也應(yīng)該向各生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)工序合并方案及工藝流程圖，以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量[2]。

（三）明確生產(chǎn)定額

榱聳迪制笠檔姆裝生產(chǎn)能夠準(zhǔn)時完成，必須確保企業(yè)生產(chǎn)定額分配的準(zhǔn)確性。而完成這一工作就必須制定出準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制加工時間。同時，還要綜合考慮成品洗漱以及批量洗漱確定的加工日期和數(shù)量，根據(jù)企業(yè)的自身生產(chǎn)情況，不斷的引進全新的管理手段，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化程度[3]。

4 結(jié)論

社會中大部分人都希望通過服裝來彰顯其個性，因此民眾對于服裝的要求不再是停留在穿著的舒適上，更要通過服裝來表現(xiàn)出其身份和個性，這提高了服裝的生產(chǎn)難度。同時，服裝行業(yè)競爭日趨激烈，盡管新工藝、新材料不斷的被開發(fā)和引進，但是服裝生產(chǎn)流程的管理難度也隨著升高。當(dāng)今的服裝企業(yè)為順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，滿足民眾的要求，必須首先竭盡全力的完成服裝生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作，當(dāng)這項工作完成時，不但可以降低服裝的生產(chǎn)成本，還可以提高服裝生產(chǎn)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻

[1]張志斌.服裝工藝模板的技術(shù)特征與應(yīng)用研究――以夾克口袋工藝模板設(shè)計為例[J].邢臺職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，05：89-92.

篇5

（1.新疆天業(yè)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)有限公司，新疆 石河子 832011；2.新疆雙龍腐植酸有限公司）

收稿日期：2015—05—22

*基金項目：新疆第八師石河子市農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)項目“滴灌生物有機肥的研制與應(yīng)用”（2014ny17）；新疆第八師石河子市科技基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)計劃。

*通訊作者：銀永安（1983-），男，陜西渭南人，博士，副研究員，從事節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)高產(chǎn)生理與品質(zhì)性狀研究。Email：yinyongan1983@163.com。

摘要：本研究設(shè)計5個梯度水平腐植酸肥料棉田隨水滴施試驗，旨在檢驗腐植酸肥料對提高棉花生理功能、產(chǎn)量、品質(zhì)等方面的作用，并最終確定棉花最佳腐植酸肥料施肥量。結(jié)果表明：腐植酸肥料能有效提高棉花葉片葉綠素含量及光合效率，促進根系發(fā)育，顯著改善絨長、整齊度、馬克隆值、伸長率、紡紗均勻指數(shù)、斷裂比強度等棉花纖維品質(zhì)指標(biāo)；施加腐植酸肥料6 kg/667 m2時，棉花產(chǎn)量最高。

關(guān)鍵詞 ：腐植酸肥料；滴灌棉花；生理性狀；產(chǎn)量；品質(zhì)

棉花作為新疆主要經(jīng)濟作物之一，在新疆的發(fā)展和穩(wěn)定方面有著重要的意義，隨著兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，對棉花合理施肥提出了更高的要求[1]。近20年來，新疆地區(qū)棉花持續(xù)連作，并且農(nóng)民化肥投入量逐年上升，土壤結(jié)構(gòu)和根系微生物群落遭到破壞，土壤板結(jié)、鹽漬化及病蟲害問題日趨加重。因此，合理科學(xué)的施肥是解決新疆棉花可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。眾多研究表明，腐植酸肥料具有改良土壤、增進肥效、刺激植物生長、增強植物抗逆性、改善產(chǎn)品品質(zhì)等功效。本試驗通過腐植酸肥料肥效試驗，研究其不同梯度水平對滴灌棉花的生理性狀、產(chǎn)量及品質(zhì)的影響，為腐植酸類肥料在滴灌棉花上合理施用提供參考。

1 材料與方法

1.1 試驗地概況

試驗地設(shè)在新疆石河子天業(yè)農(nóng)業(yè)研究精密試驗田，土壤質(zhì)地為粘壤土，地勢平整，肥力中等。

1.2 供試材料

供試棉花：新陸早45號。

供試肥料：“綠呵呵”產(chǎn)品，由新疆雙龍腐植酸有限公司生產(chǎn)。產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)：腐植酸含量≥ 25%，總養(yǎng)分（N + P2O5 + K2O）≥ 20%。

1.3 試驗設(shè)計

試驗設(shè)5個處理，處理1：腐植酸肥料用量為2 kg/667 m2；處理2：腐植酸肥料用量為4 kg/667 m2；處理3：腐植酸肥料用量為6 kg/667 m2；處理4：腐植酸肥料用量為8 kg/667 m2；處理5：對照處理（CK）。試驗小區(qū)面積為0.17 hm2，重復(fù)3次，共15個小區(qū)，采用隨機區(qū)組排列。

棉花采用機采棉模式，膜寬2.05 m，1膜3管6行，行距66 cm + 10 cm，株距10 cm。播前施用足量磷肥（P2O5）6 kg/667 m2和鉀肥（K2O）3 kg/667 m2。氮肥用量同大田，全程滴施，即肥料通過施肥罐溶解在灌溉水中，邊滴灌邊施肥。滴灌設(shè)計灌溉量285 m3/667 m2，生育期灌水8次，灌溉時期、灌量及氮肥、腐植酸肥料用量見表1。

1.4 測定項目與方法

在苗期，選擇連續(xù)10 株。長勢均勻且能代表整個小區(qū)長勢的棉株， 立樁標(biāo)記， 進行連續(xù)定期觀測。（1）分別記載播種、出苗、現(xiàn)蕾、盛蕾、始花、盛花、盛鈴、初絮、盛絮等具體時期；（2）根系測定采用雙向切片法；（3）于棉花苗期開始，用SPAD - 502葉綠素儀，每15 d測定1次葉片SPAD值，每小區(qū)選取連續(xù)10株，取平均值作為該葉片SPAD值；（4）使用光合蒸騰儀分別在棉花盛蕾期、始花期等關(guān)鍵生育期進行光合效率測定；（5）棉花吐絮后，選定一定面積對各小區(qū)分3次分別進行測產(chǎn)，測定各次單株鈴數(shù)、單鈴重，計算理論產(chǎn)量。根據(jù)實際采收量記錄棉花實際產(chǎn)量；（6）收獲期前分別對不同處理收集棉花品質(zhì)測定樣品，并進行統(tǒng)一送檢。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同腐植酸肥料處理對棉花葉綠素含量的影響

從圖1可以看出，不同腐植酸肥料處理條件下棉花單株功能葉葉綠素SPAD的總體上呈雙峰曲線，其中1個峰值在6月25日（盛蕾期），另一個峰值出現(xiàn)在7月23日（盛花期）或8月6日（盛花期）；同時在盛蕾期至始花期之間各處理葉綠素SPAD值有一個明顯的下降趨勢。各肥料處理葉綠素SPAD值在整個生育期的變化趨勢表現(xiàn)一致，但不同處理葉綠素SPAD值的變化速率和最大值的出現(xiàn)時間不同。在現(xiàn)蕾期棉花葉綠素SPAD值均較低，由于棉花還未灌水施肥，各處理間葉綠素含量差異不大。其中處理1、2、3和4葉綠素SPAD值增加速率最大的時期均在花蕾期，CK葉綠素SPAD值增加速率最大的時期在花期。CK、處理1和處理4的葉綠素SPAD值最大值出現(xiàn)在7月23日，而處理2和處理3的葉綠素SPAD值最大值出現(xiàn)在8月6日。葉綠素SPAD值最大值排序為處理3 ＞ 處理4 ＞ 處理2 ＞ 處理1 ＞ CK。在盛花期，CK和處理1葉綠素SPAD值均出現(xiàn)了較大的降幅。綜上所述，施加腐植酸肥料能有效提高棉花葉片葉綠素含量，促進葉片葉綠素的形成，防止葉片早衰。

2.2 不同腐植酸肥料處理對棉花光合速率變化的影響

本試驗分別在4個生育期對5個肥料處理從08：00至22：00每2 h測定1次光合速率（6月24日測倒4葉，7月21日測倒2葉，8月18日和9月7日測倒1葉）。從表2中可以看出，所有處理棉花光合速率最大值出現(xiàn)在盛蕾期（處理3 ＞ 處理4 ＞ 處理2 ＞ CK ＞ 處理1），至初花期略有下降，盛鈴期和吐絮期光合速率迅速減少。處理3和處理4在盛蕾期、初花期和盛鈴期光合速率都明顯高于其它處理；從4個生育期的平均值看，處理3 ＞ 處理4 ＞ 處理2 ＞ CK　＞ 處理1。綜上所述，施加腐植酸肥料能促進棉花關(guān)鍵生育期光合速率的提高，且處理3棉花的光合速率最高。

2.3 不同腐植酸肥料處理對棉花根系生長的影響

根系是植物從土壤中汲取營養(yǎng)的重要器官，根系總長度、總表面積、總體積等指標(biāo)是直接反映棉花根系吸收營養(yǎng)能力的重要指標(biāo)。表3可以看出，在根系總長度方面，處理3和處理4與CK處理差異顯著，比CK處理分別長35.3%和20.3%；根系總表面積，處理2、3、4和CK處理差異顯著，根系總表面積比CK處理分別提高21.9%、53.6%和43.9%；根系總體積方面，處理3、4與CK處理差異顯著，根系總體積比CK處理分別提高30.8%和17.4%；根系平均直徑方面，處理2、4與CK處理差異顯著，根系平均直徑比CK處理分別提高27.1%和37.8%。從總體上看，施加一定量的腐植酸肥料后，根系總長度、根系總表面、根系總體積、根系平均直徑均有所提高。

2.4 不同腐植酸肥料處理對棉花產(chǎn)量及產(chǎn)量構(gòu)成因素的影響

從表4產(chǎn)量結(jié)果可以看出，各處理間單株果枝臺數(shù)、單鈴重差異不顯著；單株果枝臺數(shù)方面，處理2、3、4均比CK處理高，其中處理3與CK處理差異顯著；單株鈴數(shù)方面，處理1、2、3、4均比CK處理高，其中處理3與CK處理差異顯著。理論產(chǎn)量方面，處理3與CK處理差異顯著。實收產(chǎn)量上看，處理2、3、4比CK處理高，分別增產(chǎn)6.4%，10.8%和10.4%。

2.5 不同腐植酸肥料處理對棉花纖維品質(zhì)的影響

表5結(jié)果表明，整齊度指數(shù)、伸長率、紡紗均勻指數(shù)和施肥量成正比，施肥量越大數(shù)值越大。處理1、2、3、4在棉花絨長方面分別比CK處理提高4.3%、3.0%、2.6%和6.4%；整齊度指數(shù)方面，處理1、2、3、4分別比CK處理提高1.2%、1.3%、2.1%和2.3%；馬克隆值方面，CK、處理1、處理2、處理3均處于B級（標(biāo)準(zhǔn)級），處理4為A級（最優(yōu)級）；伸長率方面，處理1、2、3、4在棉花絨長方面分別比CK處理提高7.9%、11.1%、12.7%和14.3%；反射率方面，處理2和3優(yōu)于CK處理；黃度方面，處理3優(yōu)于CK處理。紡紗均勻指數(shù)方面，處理1、2、3、4在棉花絨長方面分別比CK處理提高11.4%、12.1%、12.9%和19.3%；斷裂比強度方面，處理1、2、3、4分別比CK處理提高12.6%、14.7%、7.7%和11.2%。

3 小結(jié)

（1）施加腐植酸肥料可促進棉花葉片葉綠素形成，并能有效提高棉花葉片葉綠素含量，防止葉片早衰；（2）腐植酸肥料能提高棉花關(guān)鍵生育期的光合速率，以滴施6 kg/667 m2腐植酸肥料處理光合速率最高；（3）滴施腐植酸肥料能提高棉花根系總長度、根系總表面積和根系總體積，促進根系的生長發(fā)育；（4）施加腐植酸肥料能有效增加棉花鈴數(shù)，提高棉花產(chǎn)量，以施加6 kg/667 m2腐植酸肥料處理產(chǎn)量最高；（5）腐植酸肥料能顯著改善棉花的絨長、整齊度、馬克隆值、伸長率、紡紗均勻指數(shù)和斷裂比強度等棉花纖維品質(zhì)指標(biāo)。

篇6

關(guān)鍵詞：單件小批量服裝生產(chǎn)生產(chǎn)能力對策

0 引言

在快速多變、競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，為了生存與發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)采用了小批量多品種的生產(chǎn)方式，然而，批量小、品種多對單件小批量服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力提出了較高的要求，無論是工藝設(shè)備還是對生產(chǎn)管理能力上的不足都會影響到單件小批量服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。因此在這種背景下，研究如何提高中小服裝企業(yè)的單件小批量生產(chǎn)能力提高問題具有重要理論價值和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

1 服裝生產(chǎn)企業(yè)單件小批量生產(chǎn)現(xiàn)狀

衣食住行是人類生活的必備要素，其中“衣”作為四大要素之一，自然而然，服裝生產(chǎn)企業(yè)也成為利益鏈條上的一環(huán)。隨著行業(yè)的不斷擴容，使得服裝生產(chǎn)企業(yè)的利潤很薄。大街小巷，無論是品牌店還是路邊的零售店，各種服裝代加工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，造成服裝行業(yè)競爭日益激烈。另外，由于我國服裝教育起步較晚，20世紀(jì)80年代前期，中央工藝美術(shù)學(xué)院才最先開設(shè)服裝專業(yè)，隨著其他幾所紡織院校才陸續(xù)開辦這一專業(yè)，并且招生規(guī)模不大，加上服裝專業(yè)的畢業(yè)生很少愿意到生產(chǎn)第一線去，基本不愿意從事技術(shù)工作，真正掌握熟練技術(shù)的操作工人十分短缺。服裝單件小批量生產(chǎn)企業(yè)面臨如下問題：

1.1 生產(chǎn)訂單不夠穩(wěn)定

隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，人們物質(zhì)文化水平不斷提高，人們對個性化的追求開始顯現(xiàn)，特別是在服裝的選擇上更為突出，人們很忌諱在出行時碰到同樣著裝的人，就是所謂的“撞衫”。單件批量生產(chǎn)企業(yè)逐漸不能滿足這種需求，而單件小批量服裝生產(chǎn)開始逐漸順應(yīng)了人們對于個性化著裝的追求，得到迅猛的發(fā)展。然而，這種生產(chǎn)模式一般按照訂單生產(chǎn)，由于訂單的隨機性，在制品種類較多，工藝數(shù)據(jù)不太細(xì)致準(zhǔn)確等問題的存在，導(dǎo)致了生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃穩(wěn)定性較差。

1.2 生產(chǎn)成本不斷攀升

由于服裝生產(chǎn)所需的原材料成本不斷上升，特別是服裝生產(chǎn)企業(yè)所需要的人力資源成本持續(xù)上升，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷攀升。而服裝出口的企業(yè)更是面臨著人民幣升值和出口退稅比例下調(diào)以的壓力，導(dǎo)致了企業(yè)的利潤逐漸薄弱。消費者的高質(zhì)量要求企業(yè)必須購買高技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備用以生產(chǎn)，進一步增加了企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，部分企業(yè)甚至已經(jīng)或者面臨破產(chǎn)。

1.3 生產(chǎn)計劃有待完善

單件小批量生產(chǎn)是訂單生產(chǎn)，在這種情況下，訂單對各種類型產(chǎn)品的交貨期要求各不相同，對具體的服裝生產(chǎn)要求所采用的加工時間、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)方式及設(shè)備配置更是不能完全一致。這要求對批量生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)等多種不同類型產(chǎn)品分開處理，制定不同的生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而導(dǎo)致了不同類別的產(chǎn)品就會有不同的生產(chǎn)計劃去對應(yīng)，由于計劃的不一致性，加上生產(chǎn)管理的柔性度不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)過程、人員配置和生產(chǎn)工序等變得雜亂無章，無法有序管理。

2 服裝企業(yè)單件小批量生產(chǎn)能力的提高對策

2.1 加強生產(chǎn)訂單管理

2.1.1 以項目管理引導(dǎo)訂單管理。每一次生產(chǎn)都作為一個項目來看，加強對項目的成本、質(zhì)量和工期管理，對生產(chǎn)訂單的形成到結(jié)束都作為項目的開始和收尾來看，訂單結(jié)束，項目結(jié)束。通過這種項目引導(dǎo)方式的管理，保證訂單的及時完成。

2.1.2 加強對生產(chǎn)訂單的預(yù)測。加強與客戶的溝通，對關(guān)鍵客戶的訂單進行預(yù)測分析，建立企業(yè)內(nèi)部的月度和季度甚至年度分析預(yù)測體系，保證原材料和長周期采購物料的及時采購和儲備。必要時可做一些戰(zhàn)略性的預(yù)投，滿意客戶的需求。通過加強與供應(yīng)商的交流，合理評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。

2.2 優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計劃

2.2.1 項目大計劃的制定。產(chǎn)品訂單下達后，由相關(guān)的部門組織召開項目啟動會，明確各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，對各個環(huán)節(jié)的交付成果進行確定，并預(yù)測存在的風(fēng)險點。對每一個訂單都要做到時間、進度、責(zé)任人和交付成果的明確。項目大計劃作為所有生產(chǎn)的核心進行制定和完善。

2.2.2 物料需求計劃。根據(jù)項目大計劃確定的物料需求的時間節(jié)點，采購部門對采購計劃進行細(xì)分，制定對應(yīng)物料需求計劃，以保證服裝生產(chǎn)加工所需原材料、零部件準(zhǔn)時到達生產(chǎn)車間。另外，采購部門應(yīng)該對采購的物料進行明確劃分，根據(jù)物料的采購周期、安全庫存和最佳訂貨點進行安排。

2.2.3 生產(chǎn)計劃的制定。在項目大計劃的指導(dǎo)下，細(xì)分生產(chǎn)作業(yè)計劃。按照生產(chǎn)作業(yè)流程對設(shè)計、物料配送、裁剪、熨燙、包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行明確。在人員的配備上根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求合理調(diào)配。由于單件小批量產(chǎn)品的品種多，要求較高，常常會出現(xiàn)產(chǎn)品的變更等現(xiàn)象。生產(chǎn)計劃制定部門應(yīng)掌握出現(xiàn)的特殊情況，及時對計劃進行變更，合理分配資源。

2.2.4 引進先進計劃排產(chǎn)工具。加強對項目管理工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，引入項目計劃管理的模式，利用Project排產(chǎn)工具，強化計劃排產(chǎn)的科學(xué)性。

2.3 創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式

2.3.1 分組管理。單件小批量生產(chǎn)模式的特點決定了這種生產(chǎn)模式的關(guān)鍵在于關(guān)鍵工序的控制，包括關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃制定等。生產(chǎn)管理部門需要根據(jù)服裝產(chǎn)品品種、設(shè)備功能和特征、人員能力進行詳細(xì)分班分組，實現(xiàn)各組之間競爭，提高效率。同時，對通用性的關(guān)鍵職能（質(zhì)檢）進行橫向管理。

2.3.2 彈性配置生產(chǎn)人員。在同類別的生產(chǎn)崗位上彈性配置生產(chǎn)人員，一方面防止人員短缺造成生產(chǎn)能力瓶頸，另一方面通過多樣化的同類別工作輪換，培訓(xùn)生產(chǎn)人員，在專業(yè)崗位做好的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)一專多能的多面手，使生產(chǎn)人員成為綜合型的復(fù)合人才。

2.3.3 柔性生產(chǎn)模式。對服裝生產(chǎn)企業(yè)來說，柔性生產(chǎn)是指一般采用可塑性較強的可任意組合拼裝的、或有兼容能力的單位或模塊化結(jié)構(gòu)，以進行單件小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)。另外，柔性生產(chǎn)不僅要求設(shè)備儀器具有可變性，而且要求在系統(tǒng)中工作的人和軟件都要有柔性，即具有整體可變性。

2.3.4 減少物料中轉(zhuǎn)時間。為提高單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高工人的工作效率是一方面，加強產(chǎn)品在各工序的流傳速度也十分重要。通過生產(chǎn)車間的合理工藝布局，縮短機器之間的距離，減少產(chǎn)品在各工序之間的流傳時間。另外，通過實施全員質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率，減少質(zhì)量問題整改時間。

2.4 合理控制生產(chǎn)成本

2.4.1 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案。在項目啟動前期，組織設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等部門的員工進行方案輸入，在產(chǎn)品設(shè)計階段，加強工藝力量的審核，通過工藝設(shè)計更好的優(yōu)化設(shè)計方案，降低生產(chǎn)成本。在設(shè)計理念上，采用價值工程的方法，在運行方法上采用并行工程的方法，確保設(shè)計方案和工藝方案的可行性。

2.4.2 嚴(yán)格采購成本核算。通過全力推行供應(yīng)商體系，建立供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰的機制，降低采購成本。另外，加強采購人員培訓(xùn)，在成本核算、價格談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)和層層控制，對產(chǎn)品制造所需要的原材料價格變動趨勢做到了如指掌。工藝部門對產(chǎn)品制造過程進行工時定額的核算，嚴(yán)格控制成本。

2.4.3 加強質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本包括內(nèi)部成本和外部成本，具體包括預(yù)防性支出、評估性支出和補救性支出。建立質(zhì)量成本核算的體系，對這三種支出進行分析和權(quán)衡，防止為了只追求交貨期，而不顧及產(chǎn)品質(zhì)量提升，真正做到質(zhì)量、成本和交貨期三方面協(xié)調(diào)推進。由項目經(jīng)理對項目運行全過程進行跟蹤，對質(zhì)量、成本、交貨期建立考核體系，健全獎懲機制。

參考文獻：

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篇7

摘要服裝生產(chǎn)是一個勞動密集密集型行業(yè)，近幾年來隨著用工成本的上升和原材料的上漲以及國家對紡織品服裝配合額制度的取消，服裝企業(yè)的利潤日益縮小，每個服裝企業(yè)都面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。而成本控制是有效增加企業(yè)效益，提高企業(yè)市場競爭力的方法之一，所以根據(jù)現(xiàn)行服裝生產(chǎn)企業(yè)特點，以及成本核算在企業(yè)中所起得作用，本文從成本管理的角度就現(xiàn)行服裝生產(chǎn)企業(yè)成本核算的設(shè)置提出自己的見解。

關(guān)鍵詞生產(chǎn)成本成本組成成本控制

一、服裝企業(yè)進行成本控制的意義

成本管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織有系統(tǒng)的進行預(yù)測 、決策、控制、核算與考核的一系列科學(xué)管理工作。其有效管理將對企業(yè)生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)效益產(chǎn)生直接的影響。隨著全球一體化的加快以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、物流水平的高速發(fā)展，服裝企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了根本性的改變，面臨的困難也越來越大，主要表現(xiàn)在：

（一）生產(chǎn)成本的提高

服裝生產(chǎn)企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，近幾年，中國人工工資漲幅已超過生產(chǎn)率的增長，導(dǎo)致用工成本的持續(xù)加大。同時并舉普遍上漲的原材料價格和國家日益加強企業(yè)節(jié)能減排的要求，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)將付出更大的成本。

（二）美元與人民幣的匯率升值

匯率是一個國家進行國際經(jīng)濟活動時重要的價格指標(biāo)，隨著人民幣在世界經(jīng)濟市場的主導(dǎo)地位越來越強，人民幣升值越趨明顯，這樣就直接意味著服裝行業(yè)的出口價格相對提高，國外價格競爭力下降，而靠出口為主的服裝企業(yè)將會遭受出口收入轉(zhuǎn)為人民幣的匯兌損失。

二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本的控制原則

每個服裝企業(yè)成本控制都是不同的，但有效的控制系統(tǒng)仍然存在著共同的特征，從服裝企業(yè)的成本構(gòu)成來看，我們可以從共性上為企業(yè)制定成本控制的原則。

（一）全面性原則

成本控制是全面性控制的概念，是涉及生產(chǎn)制造過程中的全員全過程的。所以成本控制的對象應(yīng)該是在成本發(fā)生過程中的所有人員和所有環(huán)節(jié)，包括了事先的預(yù)測、規(guī)劃控制，事中的生產(chǎn)成本控制和事后的反饋控制。成本控制必須貫徹企業(yè)的每個部門、每個管理者和員工。

（二）目標(biāo)管理原則

企業(yè)在進行成本控制的過程中要遵循科學(xué)、合理的原則，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境的影響，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)制定民主科學(xué)的管理方法和制度，合情合理的制定成本管理目標(biāo)。

三、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本的組成

根據(jù)成本的定義：企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的而消耗的人力、物力、財力等資源的貨幣表現(xiàn)。因此成本應(yīng)該包括四個方面：一是成本是企業(yè)在進行生產(chǎn)活動中消耗的有價值的有形無形資產(chǎn)；二是成本僅是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而用來進行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售所耗費的費用，必須與財務(wù)活動而發(fā)生的費用分開；三是成本必須是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品活動中發(fā)生的費用，它必須是按產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)管理等活動而產(chǎn)生的成本的匯總；四是成本必須是企業(yè)生產(chǎn)過程中而產(chǎn)生的正常的資財消耗，是正常情況下組織和管理生產(chǎn)時產(chǎn)生的成本，如因異常原因?qū)е碌膿p耗不應(yīng)歸納在其范圍內(nèi)，比如說自然因素導(dǎo)致的材料損失不能計入生產(chǎn)成本，如計入則會失去對價格決策和期間虧損計算的作用，所以成本必須是為生產(chǎn)過程中正常的資產(chǎn)消耗。

服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程即是企業(yè)成本的形成的過程，根據(jù)成本的構(gòu)成和功能可分成制造成本、管理成本、營業(yè)成本、財務(wù)成本。制造成本包含了服裝生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類直接制造費用和在產(chǎn)品制造期間產(chǎn)生的其他間接費用，直接制造費用比如說材料費用、裁減、縫紉、包裝、整燙、加工產(chǎn)生的人工費用、外發(fā)加工費用、等，間接制造成費用設(shè)備費用、專利費等，管理成本即企業(yè)管理部門執(zhí)行企業(yè)行政管理和生產(chǎn)運營等所產(chǎn)生的管理費用，如企業(yè)管理、檢驗、研究開發(fā)等。營業(yè)成本如運輸費用、倉儲費用、廣告費用、銷售費用等。財務(wù)成本是指為企業(yè)籌集生產(chǎn)運營資金所產(chǎn)生的費用，如銀行利息等。而根據(jù)服裝企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理的要求不同，所以在設(shè)置成本的項目上也不完全一樣，一般根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)的需要，會把生產(chǎn)成本歸納設(shè)置成制造成本、材料成本、勞務(wù)成本三大塊，因此合理的控制成本可以由這幾個方面進行。

四、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化的措施

（一）加強企業(yè)制造成本的控制

企業(yè)制造成本的控制主要集中在三個方面，一是對生產(chǎn)所需的水、電、設(shè)備折舊等的物理成本控制，二是提高生產(chǎn)效率，三是根據(jù)實際生產(chǎn)情況合理調(diào)配人力資源。物理成本的控制主要就是依賴嚴(yán)格的管理制度和設(shè)備的革新，生產(chǎn)效益依賴的是制造工藝流程的改革。而生產(chǎn)管理必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，從產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等角度出發(fā)，采取有效的方法和手段，制定標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)步驟、科學(xué)的安排工藝流程，實時控制生產(chǎn)進度，對企業(yè)的人力資源進行合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，縮短生產(chǎn)時間，使各工序之間順暢銜接，最大限度的減少非工耗時，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)損耗減少浪費，從而降低成本。

（二）完善材料成本的控制管理

服裝的面料成本在總生產(chǎn)中占著極高的比重，因此降低材料成本是有效控制成本的關(guān)鍵所在，材料成本的控制一方面是對面料、輔料的價格控制，這就必須從材料的需求入手，由技術(shù)部和生產(chǎn)部共同計算并確定材料需求數(shù)量，精準(zhǔn)的主料、輔料的需求量可以節(jié)約企業(yè)資金成本，避免材料的浪費。接著通過建立嚴(yán)格的采購管理制度和完善采購管理體系使采購工作規(guī)范化，為節(jié)約生產(chǎn)成本提供保障，比如說企業(yè)相關(guān)部門或人員要嚴(yán)格監(jiān)管采購價格，運用競爭招標(biāo)、比價等方式確定采購價格，同時請技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)部門共同參與供應(yīng)商的篩選，以確保公正、公開的原則采購到品質(zhì)合格、價格合理的原材料。二是降低材料的消耗.服裝面料的消耗取決于服裝裁減的方案和技術(shù)以及機械設(shè)備的精細(xì)化。在裁減方案的選擇上可以才用多號搭配的方式進行。如大小號搭配、盡力避免單號、盡量能夠多號搭配等方式，可以有效減少面料的損耗。此外還可以優(yōu)化排版技術(shù)，因為排版本的單耗占整個服裝單耗的95%以上，所以可以在確保工藝設(shè)計和生產(chǎn)工藝要求的前提下，排版時可以考慮采用先大后小、緊密套排、缺口合并、大小號搭配等技術(shù)來有效降低面料單耗。此外裁減設(shè)備的革新也是有效解決面料損耗的有效手段之一，比如說采用自動排版系統(tǒng)等。

（三）建立勞務(wù)成本的管理制度

服裝企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，勞務(wù)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，如何在有效的降低勞務(wù)成本同時還能保證企業(yè)生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量尤其重要。因此降低服裝企業(yè)的勞務(wù)成本可以采用改進員工工作效能和建立有效的激勵薪酬機制來進行。改進員工的工作效能可以通過加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的確切的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，灌輸員工成本意識，同時把成本與薪酬掛鉤，建立有效的激勵機制和考核方案來激發(fā)員工的主動性，驅(qū)動員工積極參與成本管理活動中，最終實現(xiàn)企業(yè)成本降低的目標(biāo)。具體的應(yīng)用方案如下：

1.施行差別計件工資制度。在產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在制定和執(zhí)行有科學(xué)依據(jù)的定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，完成定額生產(chǎn)任務(wù)付以正常的薪酬，對達到定額的員工付以超過定額的獎金。未能完成定額的以低工資率付酬，把員工收入與個人工作量結(jié)合起來，多勞多得。

2.施行節(jié)約成本激勵管理制度?？茖W(xué)的制定個人或部門成本節(jié)約的目標(biāo)和成本計算方法，采取階段性或定量性的目標(biāo)制，節(jié)約出來的成本以獎勵的形式發(fā)放，能夠有效的灌輸員工成本節(jié)約的觀念，同時節(jié)約企業(yè)成本。舉例如表1面料節(jié)約獎勵

類別 面料標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 面料節(jié)約目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約數(shù) 實際節(jié)約數(shù) 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

部門獎 1.主料A 100米

2.主料B 100米

3.輔料A 25米

4.輔料B 25米 1.主料A 95米

2.主料B 95米

3.輔料A 24米

4.輔料B 24米 5米

25米

1米

1米 6米

6米

2米

2米 獎勵費用

（根據(jù)制定的面料成本節(jié)約獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

員工獎 1.主料A 100米

2.主料B 100米

3.輔料A 25米

4.輔料B 25米 1.主料A 95米

2.主料B 95米

3.輔料A 24米

4.輔料B 24米 5米

5米

1米

1米 6米

6米

2米

2米 獎勵費用

（根據(jù)制定的面料成本節(jié)約獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

表1 成本節(jié)約評定獎勵

3.執(zhí)行人事、財務(wù)部門成本干預(yù)措施。企業(yè)人事部門要能夠營造打造人文關(guān)懷的企業(yè)文化和和諧的企業(yè)氛圍，搭建員工的發(fā)展進步平臺，豐富員工業(yè)余生活，使員工有企業(yè)認(rèn)同感，通過提高員工工作熱情從而提高生產(chǎn)效益降低企業(yè)成本。財務(wù)部門要能夠做好企業(yè)成本費用的總體控制工作，如做好成本費用的核算、監(jiān)督、分析工作，制定和落實成本費用的標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理的成本費用核算方式，比如按照標(biāo)準(zhǔn)工時分配車間可控費用，按照主材成本比例分配車間不可控費用等。健全貸款回收和賬目回收責(zé)任制，規(guī)避匯率風(fēng)險，為企業(yè)成本控制提供支持。

五、結(jié)語

成本控制是服裝企業(yè)增加盈利的一個非常重要的手段，是企業(yè)降低成本提高效率增加市場競爭力的法寶之一。在服裝生產(chǎn)企業(yè)的成本控制過程中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建全面成本管理思想，根據(jù)企業(yè)自身的特點尋求改善企業(yè)成本的辦法，另辟新徑、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)提供更多的市場競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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篇8

關(guān)鍵詞：服裝；物聯(lián)網(wǎng)；RFID；FCFS

引言

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是在條碼技術(shù)后迅猛發(fā)展的技術(shù)。其主要技術(shù)核心為RFID（無限射頻技術(shù)），從RFID特點來看，最有價值的應(yīng)用領(lǐng)域就是供應(yīng)鏈，物流以及生產(chǎn)領(lǐng)域。通過應(yīng)用RFID技術(shù)可以徹底解決產(chǎn)品在生產(chǎn)中數(shù)據(jù)采集、產(chǎn)品溯源，動態(tài)實時追蹤、可視化生產(chǎn)管理等問題。

作為傳統(tǒng)的服裝行業(yè)來講，款式、顏色、種類的復(fù)雜多變是服裝生產(chǎn)特點，這就迫使服裝業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)貨、倉儲及周轉(zhuǎn)速率不斷提升。跟不上的款式要快速更新?lián)Q代，產(chǎn)品數(shù)量庫存積壓將給企業(yè)帶來重大壓力。所以，企業(yè)控制庫存也迫在眉睫。

本文就如何在服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理過程中運用RFID技術(shù)，幫助優(yōu)化供應(yīng)鏈中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效運行，幫助服裝業(yè)應(yīng)用RFID射頻技術(shù)提供方案依據(jù)。

1.服裝企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用分析與方案

通過對服裝生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃過程分析，結(jié)合RFID技術(shù)的特點，對服裝生產(chǎn)過程RFID應(yīng)用分析如下

1.1裁剪車間應(yīng)用RFID分析

服裝剪裁對象通常為完整面料，里料與襯料，而結(jié)果為面料片，里料與襯料片，要是從物流的角度來看，一塊面料會對應(yīng)著許多件服裝多塊面料；裁剪車間的環(huán)境比較特殊，相關(guān)裁剪作業(yè)沒有固定的作業(yè)地點，如需要應(yīng)用RFID技術(shù)，則必然要對裁剪作業(yè)的流程進行改造，將影響裁剪的工作效率；

但裁剪作業(yè)環(huán)境的設(shè)計追求人性化和高效率，在打包之前的裁剪物流過程規(guī)律性不強，而且裁剪時大多采用批量裁剪，但所有裁剪完成的衣料片均需要到整理、編號和打包工作臺上進行相應(yīng)的作業(yè)，按單件整理包含縫制一件服裝所需要的所有衣料片的衣料包。

最后即使應(yīng)用了RFID技術(shù)，由于裁剪作業(yè)本身不是制衣生產(chǎn)的瓶頸，難以獲得較好投資回報。因此裁剪車間不適合應(yīng)用RFID技術(shù)

1.2縫制車間應(yīng)用RFID分析

以襯衣縫制過程來闡述縫制車間生產(chǎn)環(huán)境。男士襯衣縫制過程大致可分為大身縫制、領(lǐng)子縫制、袖子縫制和肩縫制四個大段，一般縫制車間中設(shè)有兩條生產(chǎn)線來處理大身縫制，大身縫制工藝過程中，每條大身縫制生產(chǎn)線上會設(shè)置2個質(zhì)檢點保證后道工序?qū)η暗拦ば虻馁|(zhì)檢確保質(zhì)量，總縫完成后再進行質(zhì)檢。領(lǐng)子和袖子的縫制工作量較小，車間中會分別有專門區(qū)域進行領(lǐng)子和袖子的縫制。單件作業(yè)是服裝縫制的特點，與RFID的單件識別恰到好處。

縫制車間生產(chǎn)線作業(yè)中整體上的核心點在于縫制半成品均須經(jīng)過許多聚焦點；縫制作業(yè)是服裝生產(chǎn)的核心，不僅需要大量人員，同時也是在制品集中營。；如圖縫制車間生產(chǎn)環(huán)境

縫制車間生產(chǎn)環(huán)境

縫制車間實施RFID技術(shù)，不但可以即時監(jiān)控車間在制品狀況，而且實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的追蹤，車間管理水平也可以大幅提升。因此應(yīng)用RFID技術(shù)重點落在縫制車間

1.3整燙車間應(yīng)用RFID分析

整燙車間主要處理成衣入庫前的相關(guān)作業(yè)，包含成衣熨燙和鎖眼等輔作業(yè)，使用專業(yè)的設(shè)備進行熨燙作業(yè)。釘扣、商標(biāo)縫制等輔工作也在整燙車間，全部完成并質(zhì)檢后才入成品庫如下圖所示。

作為縫制車間與成品庫間的過渡區(qū)，整燙車間采用RFID技術(shù)可以監(jiān)控在制品庫存，但要全面監(jiān)控會相對困難；而且整燙作業(yè)并不是服裝生產(chǎn)瓶頸，可以不采用RFID

1.4實施方案

RFID生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置于軟件管理層（ERP/MRP）和RFID應(yīng)用層之間。生產(chǎn)管理技術(shù)，實時信息系統(tǒng)的作用是生產(chǎn)計劃的精細(xì)與執(zhí)行，生產(chǎn)過程控制與在制品管理。一方面，以RFID的指令為基礎(chǔ)向生產(chǎn)過程發(fā)出命令，另一方面，將RFID應(yīng)用層采集的控制過程實時信息，反饋到軟件管理系統(tǒng)，為以后編制生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。基于RFID的生產(chǎn)過程控制總體方向就是讓員工可以快速、精確的掌控生產(chǎn)線運作狀況，使管理人員即時即地的掌握業(yè)務(wù)過程的運行狀態(tài)使企業(yè)敏捷的應(yīng)對市場變化。如圖所示為服裝廠實施RFID技術(shù)生產(chǎn)計劃模型

1）以RFID建立的生產(chǎn)管理系統(tǒng)先接收ERP，MPS下達生產(chǎn)任務(wù)指令等信息

2）操作員將ERP系統(tǒng)下達的生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為相關(guān)物料，依據(jù)服裝生產(chǎn)物流模型，將RFID標(biāo)簽派發(fā)到符合的物料模型，并RFID技術(shù)生產(chǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)

3）當(dāng)貼RFID標(biāo)簽的物料處于設(shè)置在生產(chǎn)車間中RFID閱讀器有效識別范圍內(nèi)，讀寫器通過已經(jīng)編輯好的信息將讀取的信息進行處理并傳輸?shù)缴蠈討?yīng)用系統(tǒng)

4）上層應(yīng)用系統(tǒng)根據(jù)服裝生產(chǎn)模型，將RFID標(biāo)簽閱讀器等與物流相關(guān)的信息轉(zhuǎn)換成信息流如標(biāo)簽通過多少個定位點、物流轉(zhuǎn)化為信息流生產(chǎn)信息具體進程等等

2.標(biāo)簽讀取FCFS防沖突算法

2.1 FCFS算法

RFID應(yīng)用中，閱讀器與標(biāo)簽間是通過共享無線信道通信的，多個閱讀器或多個標(biāo)簽一同發(fā)出信號時，必定會引起發(fā)送信號相互沖突。而RFID系統(tǒng)中存在閱讀器和標(biāo)簽沖突兩種類型沖突。相對RFID系統(tǒng)而言，標(biāo)簽間沖突是一個必須解決的問題。因此RFID系統(tǒng)的應(yīng)用解決標(biāo)簽沖突非常重要。主流有兩類方法解決RFID標(biāo)簽防沖突問題：一類是確定性標(biāo)簽防沖突算法，主要是基于二進制樹搜索方法；另外一類是隨機標(biāo)簽防沖突算法，主要是基于ALOHA的算法。但二進制樹算法有采集標(biāo)簽延時長的弱點，尤其在標(biāo)簽數(shù)目較多標(biāo)簽與閱讀器間通信數(shù)據(jù)量較大時，出現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余堆積造成數(shù)據(jù)沉淀。ALOHA算法會出現(xiàn)標(biāo)簽“餓死”現(xiàn)象，在系統(tǒng)中標(biāo)簽數(shù)目很多時會出現(xiàn)無法成功識別標(biāo)簽。

因為ALOHA算法和二進制搜索算法都存在一些缺陷，因此筆者采用一種新的FCFS算法，它是一種進程調(diào)度算法采用的標(biāo)簽分組方法如圖所示，處理機或系統(tǒng)資源為服務(wù)器，一個進程或一個作業(yè)為享受該服務(wù)器服務(wù)的標(biāo)簽.這些標(biāo)簽按FCFS方式排隊享受服務(wù)

FCFS方式排隊享受服務(wù)模型

這里設(shè)定系統(tǒng)模型中有唯一服務(wù)器S.設(shè)新顧客到達等待隊列的時間與之前顧客、系統(tǒng)當(dāng)前狀態(tài)到達時間均無關(guān)，因此新顧客到達系統(tǒng)的時間服從泊松分布同時設(shè)服務(wù)器S為顧客提供服務(wù)的概率也服從泊松分布

T=1/（μ-λ）

根據(jù)公式若μ越大λ則越小T越小若λ不變則進程平均服務(wù)時間1/μ越短則就緒隊列中進程等待時間越短，響應(yīng)平均時間越短。如果μ=λ則T趨于無窮大這時系統(tǒng)性能趨于最差

2.2仿真及結(jié)果分析

實驗環(huán)境：INTEL酷睿2.70GHz，內(nèi)存4GB，操作系統(tǒng)Linux，編程語言C++，編譯工具GCC。實驗中輸入?yún)?shù)分別為：進程進入就緒隊列概率pt進程離開就緒隊列概率po，離散化時間增量So；輸出參數(shù)分別為：進程等待平均時間Wt，進程平均服務(wù)時間St。

多標(biāo)簽防碰撞算法過程如下

① 設(shè)標(biāo)簽時間分組數(shù)為X，X初始值為0之后每收到1次時間分組命令X數(shù)值就自動加1即運算X=X+1

② 設(shè)閱讀器對于時間命令參數(shù)為Y初始值為其覆蓋范圍內(nèi)全部標(biāo)簽所時間分組數(shù)中最大一個數(shù)值

③ 閱讀器發(fā)出命令除了X=Y標(biāo)簽作答外，其它標(biāo)簽無應(yīng)答

④ 當(dāng)只有一個標(biāo)簽返回應(yīng)答信息時，可以正確識讀該標(biāo)簽信息

⑤ 當(dāng)上面命令有2個以上標(biāo)簽應(yīng)答時就產(chǎn)生沖突

⑥ 在Y標(biāo)簽識別過程中，設(shè)一個最大時隙參數(shù)AL，取相鄰兩個時間分組差的2倍，當(dāng)所用時隙數(shù)超過A時，放棄對該時間組標(biāo)簽識別，Y-1

⑦ 當(dāng)識別完成后或者沒有標(biāo)簽應(yīng)答時，執(zhí)行Y-1且回到③繼續(xù)執(zhí)行直到Y(jié)

⑧ 當(dāng)所有標(biāo)簽都離開閱讀器讀寫覆蓋范圍時，X數(shù)據(jù)完全清空。實驗結(jié)果如下

進程等待時間

進程服務(wù)時間

據(jù)表數(shù)據(jù)得出進程集平均等待時間Wt近似于平均服務(wù)時間St兩倍說明進程集中部分進程等待時間遠(yuǎn)高于服務(wù)時間，即進程花費大量時間等CPU調(diào)度。表第2，3組數(shù)據(jù)得出長進程集平均等待時間明顯高于短進程集平均等待時間。

由于FCFS調(diào)度與進程所需服務(wù)時間無關(guān)，所以進程集中進程等待時間都是一致的[4]周轉(zhuǎn)時間=等待時間/服務(wù)時間+1，服務(wù)時間越長周轉(zhuǎn)時間越短，由此可見服裝業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)FCFS算法更加實用。

3.數(shù)據(jù)采集模塊設(shè)計

3.1RFID數(shù)據(jù)采集Middleware結(jié)構(gòu)

數(shù)據(jù)采集Middleware是連接閱讀器和應(yīng)用軟件的樞紐，管理標(biāo)簽閱讀器和應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)流，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、保密性、有效性負(fù)責(zé)。

1.數(shù)據(jù)平滑和過濾。當(dāng)讀取標(biāo)簽錯誤信息或產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集就會采取算法來糾正錯誤。數(shù)據(jù)采集Middleware在執(zhí)行數(shù)據(jù)過濾集中過程時還能對大量數(shù)據(jù)進行緩沖避免這個子模塊單個標(biāo)簽多次讀取的發(fā)生保證了數(shù)據(jù)有效性。

2.閱讀器協(xié)調(diào)。終端用戶可以通過數(shù)據(jù)采集Middleware配置、監(jiān)控、操作閱讀器，還可以給閱讀器發(fā)送其余控制指令。大多數(shù)軟件商開發(fā)的Middleware軟件均擁有即插即用功能，即Middleware可以不需要寫任何代碼自動檢測到新的閱讀器并與其鏈接。

3.數(shù)據(jù)路由和整合。這個子模塊控制著數(shù)據(jù)發(fā)送指定應(yīng)用程序。Middleware不管企業(yè)愿意與現(xiàn)存ERP、SCM或CAPP系統(tǒng)整合與否都提供數(shù)據(jù)路由與整合功能，一般情況下可以連續(xù)、批量傳送數(shù)據(jù)到預(yù)先設(shè)置的目的地。

4.過程管理。此模塊依據(jù)相關(guān)規(guī)則，通過傳統(tǒng)的任務(wù)模式負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)監(jiān)控和事件觸發(fā)?？梢灶A(yù)警系統(tǒng)，剔除與某些事件相關(guān)的過程，例如當(dāng)系統(tǒng)遇上未授權(quán)產(chǎn)品或者非期望庫存時在過程管理軟件中可以設(shè)置補充策略，當(dāng)庫存狀態(tài)異常時就敏捷提示庫存管理系統(tǒng)。

5.數(shù)據(jù)安全管理。數(shù)據(jù)采集Middleware數(shù)據(jù)安全管理的目的就是要保證數(shù)據(jù)在確定的時間地點、條件下只能被確定的人操作。保證數(shù)據(jù)安全也可以采取一些技術(shù)手段，例如信息加密傳輸技術(shù)等等。

6.外部接口。數(shù)據(jù)采集Middleware有兩個接口：閱讀器接口和應(yīng)用程序接口。其中閱讀器接口有多種適配器接口，可以讓數(shù)據(jù)采集Middleware與不同廠家不同類型的閱讀器連接，應(yīng)用程序接口使數(shù)據(jù)采集Middleware與外部不同種類的應(yīng)用程序或數(shù)據(jù)庫連接，這些應(yīng)用程序通常是現(xiàn)有的企業(yè)采用的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫。

3.2采集數(shù)據(jù)接口的設(shè)計

RFID原始數(shù)據(jù)是由RFID閱讀器產(chǎn)生的，當(dāng)閱讀器有效讀取范圍內(nèi)有RFID標(biāo)簽的服裝進入，該閱讀器便自動采集標(biāo)簽數(shù)據(jù)與非標(biāo)簽數(shù)據(jù)，閱讀器中間件開始進行處理，并通過閱讀器數(shù)據(jù)緩沖將數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫中。各閱讀器將采集到的數(shù)據(jù)送到閱讀器接口適配器進行轉(zhuǎn)換后，再發(fā)往物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

1.Data平滑。數(shù)據(jù)平滑主要解決閱讀器有效范圍內(nèi)多個標(biāo)簽讀取防沖突問題。閱讀器在其有效讀取范圍內(nèi)讀取標(biāo)簽時也常常會出現(xiàn)錯誤讀取或者遺漏，這種現(xiàn)象稱作消極識讀錯誤。相對積極識讀錯誤是指由于標(biāo)簽間隔得過近而導(dǎo)致閱讀器采集錯誤或不完整標(biāo)簽數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。要消除以上兩種錯誤就要通過數(shù)據(jù)過濾的。以上錯誤發(fā)生后都要返回讀取標(biāo)簽來取得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。重新讀取標(biāo)簽次數(shù)會設(shè)定上限，超過上限系統(tǒng)會放棄識讀判定標(biāo)簽已損壞。就消極識讀錯誤而言可以采取重新讀取標(biāo)簽。而積極識讀錯誤，在判斷讀取數(shù)據(jù)是否存在亂碼后還需判斷讀到的數(shù)據(jù)位數(shù)是否滿足軟件系統(tǒng)要求。

2.Data協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)主要解決閱讀器沖突問題即一個標(biāo)簽被多個臨近閱讀器同時讀取所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余。當(dāng)多個閱讀器通過閱讀器適配器把對同一電子標(biāo)簽識讀產(chǎn)生的多條數(shù)據(jù)并傳送到數(shù)據(jù)采集接口時，數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)就發(fā)揮剔除這些冗余數(shù)據(jù)的作用。數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)需要借助臨時數(shù)據(jù)庫所采集到的數(shù)據(jù)和沖突事件發(fā)生的時間戳。在閱讀器發(fā)生沖突時，先將讀取到的標(biāo)簽貯存的數(shù)據(jù)作為數(shù)字編碼寫入臨時數(shù)據(jù)庫中，同時按照數(shù)字編碼升序排列現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫，再按照時間戳升序排列數(shù)字編碼相同的記錄，然后比較前后兩條數(shù)字編碼相同的記錄，若時間戳差值很小則剔除任意一條冗余記錄以此循環(huán)，直到數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)操作全部完成。

3.遠(yuǎn)程接口。一般來講，當(dāng)必須暴露遠(yuǎn)程接口的時候才會開放接口。但是服裝業(yè)中很多系統(tǒng)ERP、MES已經(jīng)存在，提供遠(yuǎn)程調(diào)用接口就顯得重要。出于適應(yīng)性考慮需要一種遠(yuǎn)程機制借助web service協(xié)議，配置的web應(yīng)用同樣可以輕松地暴露遠(yuǎn)程服務(wù)。

Spring提供的工廠Bean：Jax Rpc Port Proxy Factory Bean，可以在應(yīng)用中無縫集成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，遠(yuǎn)程訪問web service用JAX-RPC。

第一個屬性告訴web service的WSDL的文檔地址Bean工廠設(shè)置為wsdl Document Url。Set In Service被設(shè)定到port Interface 屬性內(nèi)類似遠(yuǎn)程接口，需要在javax.rmi.Remote里派生。Set In服務(wù)的限定名字（QName）和它的端口由后面3個屬性來建立。構(gòu)造服務(wù)的QName需要namespace Uri和 service Name 屬性一起使用，同時聯(lián)合port Name屬性一起構(gòu)造一個端口QName。可通過查考WSDL定義中關(guān)于Set In服務(wù)的內(nèi)容來設(shè)置這3個字段的值。靜默情況下，javax.xml.rpc.Service Factory 為Jax Rpc Port Proxy Factory Bean 的服務(wù)工廠。一旦這種方法在 Spring 配置文件中配置好Set In 服務(wù)，便可直接從應(yīng)用上下文中取得，或?qū)⑺鳛橐粋€協(xié)作者植入到另一個 Bean屬性內(nèi)。

結(jié)束語

本文通過以服裝生產(chǎn)業(yè)為例對RFID的應(yīng)用建立了一些具體的實施建議與模型，并選擇了一種新的算法解決標(biāo)簽識別過程中的沖突問題，以仿真與實例驗證了可行性。數(shù)據(jù)采集是應(yīng)用RFID技術(shù)的重點問題，本文給出了一般應(yīng)用模型希望可以給企業(yè)提供參考。（作者單位：湖南工業(yè)大學(xué)）

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：課程性質(zhì) 課程設(shè)置 課程內(nèi)容

《服裝生產(chǎn)實訓(xùn)》課程是服裝專業(yè)的主干課，是一門服裝生產(chǎn)實踐性很強的課程，是集綜合性、設(shè)計性、技術(shù)性于一體的特色課程通過實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生將在校兩年學(xué)習(xí)的服裝理論與實踐知識進行整合并加以應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力及綜合能力，同時也拉近課堂與生產(chǎn)實踐的距離。用"教學(xué)中的工廠，工廠式的教學(xué)"的模式，使學(xué)生在學(xué)校里面就能完成實習(xí)和了解企業(yè)生產(chǎn)，以及各種服裝先進的軟、硬件設(shè)施。檢驗學(xué)生所掌握服裝技術(shù)水平的程度，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而使學(xué)生能夠根據(jù)自己的實際情況進行服裝技術(shù)崗位定位。為畢業(yè)擇業(yè)確定目標(biāo)。

自2004年開設(shè)以來，通過數(shù)年教學(xué)歷程與教學(xué)積淀，在激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛好和提高教學(xué)效果、增強社會適應(yīng)能力等方面收到了良好效果，為推動本課程的教與學(xué)方法的更新發(fā)揮了積極的作用。探索出了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需求、與產(chǎn)業(yè)相對應(yīng)的課程體系與教學(xué)方法，形成了具有鮮明時代特色的理論與實踐教學(xué)體系，在教學(xué)中發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)階段為更好地適應(yīng)社會的需要，在原有課程建設(shè)的基礎(chǔ)上進行了更為廣泛的調(diào)研。

一、課程設(shè)置建立在職業(yè)行為和能力分析的基礎(chǔ)上

課程圍繞現(xiàn)代服裝企業(yè)成衣生產(chǎn)技術(shù)管理模式，主要通過對現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)的這一流程，使學(xué)生了解整個服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)悟服裝企業(yè)各部門崗位的工作職責(zé)、了解各個崗位工作程序和內(nèi)容，從叢業(yè)的角度，將學(xué)生畢業(yè)后工作時遇到的“磨合期”提前到學(xué)校完成。同時運用心理學(xué)分析原理幫助學(xué)生做相關(guān)能力測量，正確的崗位選擇，發(fā)揮潛能，提升企業(yè)綜合管理技能。強化成本意識。用正確的方法作精確的事，走“科學(xué)經(jīng)營理念與學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，向“素質(zhì)要效益，向管理要利潤的路子”。

我們對諸多服裝專業(yè)職業(yè)崗位進行了職業(yè)分析和界定，設(shè)計了以能力為本位的模塊課程。了解并分析服裝企業(yè)對技能型人才的實際要求，凡是制板、裁剪、工藝、質(zhì)量檢驗等實際需求量較大的技術(shù)人才的具體要求。根據(jù)這些具體要求，我們確立具體崗位應(yīng)具備的職業(yè)專項能力，以此為基礎(chǔ)進一步調(diào)節(jié)實際教學(xué)的內(nèi)容、形式和方法，幫助不同特長和就業(yè)方向的學(xué)生把握不同的專業(yè)能力和素養(yǎng)。使專項能力課程具有較強的職業(yè)針對性。同時為體現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想，從單一的生產(chǎn)實訓(xùn)課程到綜合性技能實訓(xùn)，實現(xiàn)技能型人才的培養(yǎng)模式。

二、課程內(nèi)容將理論知識轉(zhuǎn)換為適合企業(yè)的生產(chǎn)力，以實踐操作為主

服裝生產(chǎn)實訓(xùn)課程在教學(xué)過程中，主要采用實踐教學(xué)為主。在實踐教學(xué)中教師講授，師生討論，用啟發(fā)式教學(xué)讓學(xué)生掌握服裝生產(chǎn)的基本流程， 在教學(xué)中重視讓學(xué)生主動參與和互相學(xué)習(xí)，力求最大限度地發(fā)揮學(xué)生的主動性、創(chuàng)造性，從而達到激發(fā)興趣、在學(xué)生的學(xué)習(xí)中，注重將知識轉(zhuǎn)化為符合現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)力，過程與方法的共同發(fā)展。

因此本校服裝生產(chǎn)實訓(xùn)課程就成了重中之重了。就服裝專業(yè)而言，因為其日新月異的進步，實訓(xùn)是實踐教學(xué)體系建設(shè)的重要組成部分。生產(chǎn)、管理、設(shè)備等應(yīng)及時反映服裝專業(yè)科學(xué)技術(shù)與行業(yè)的發(fā)展進步，體現(xiàn)出知識、技術(shù)與觀念的更新，具有良好的實用性和指導(dǎo)性，遵循完成服裝專業(yè)實踐教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，在內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)包括具體項目的操作所要求的場地、設(shè)備、安全注重事項、操作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)等。為了緊跟技術(shù)進步，吸收最新的動態(tài)，為適應(yīng)先進實踐教學(xué)手段的運用，服裝專業(yè)的校本教材也必須做好配套工作。同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)所需及時調(diào)整課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容，突出服裝專業(yè)領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)、新工藝和新方法，在把握專業(yè)基礎(chǔ)知識和基本技能的基礎(chǔ)上，及時了解把握本領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展及相關(guān)技能，達到專業(yè)教學(xué)基礎(chǔ)性與先進性的統(tǒng)一。

三、“以學(xué)生為中心、以服裝生產(chǎn)實訓(xùn)為中心”的課堂教學(xué)模式

課堂教學(xué)是一個再創(chuàng)造的過程，它不僅是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的殿堂，更是學(xué)生成長的舞臺，課堂教學(xué)要根據(jù)學(xué)生發(fā)展的需要對教學(xué)方法進行調(diào)整和重組，來豐富教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在實踐中理解服裝造型的過程與規(guī)律，體會人體與服裝的相互關(guān)系，并從實踐中得到理論的升華及動手能力的提高。較好的解決了服裝組合、服裝造型、服裝設(shè)計與制作等重點與難點問題。利用先進的教法，布置不同程度的練習(xí)，讓學(xué)生在動手過程中來感受專業(yè)知識，幫助學(xué)生樹立良好的專業(yè)意識，讓每個學(xué)生得實踐能力都得到發(fā)展。采用任務(wù)驅(qū)動法教學(xué)，學(xué)生按照教師提供的任務(wù)去練習(xí)，通過師生合作、學(xué)生共同練習(xí)、發(fā)展評價完成教學(xué)任務(wù)。實踐教學(xué)環(huán)節(jié)采取與服裝產(chǎn)業(yè)運作一一對應(yīng)，組建校內(nèi)服裝實訓(xùn)基地，教師學(xué)生雙重身份的教學(xué)形式，創(chuàng)造模擬仿真教學(xué)環(huán)境等，最大限度地發(fā)揮了學(xué)生的主體性作用。

當(dāng)前我國正處在全面建設(shè)小康社會和加速建設(shè)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要歷史時期，社會和經(jīng)濟的發(fā)展對高職教育的發(fā)展和改革產(chǎn)生了全面，深刻的影響.市場經(jīng)濟條件下，社會職業(yè)崗位多樣性和多變性，決定了高職教育的復(fù)雜性與艱巨性，并對其提出了更高要求.與此同時，高速發(fā)展的服裝行業(yè)對專業(yè)人才的要求越來越高，如何在社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展這樣的形勢下，培養(yǎng)出社會發(fā)展所需合格人才，這不僅是服裝專業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，也是服裝專業(yè)發(fā)展的大好機遇.堅持發(fā)展高職教育，深化教學(xué)改革是高職服裝專業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，為此我們將本著"求實，創(chuàng)新"的精神，不斷進取，積極探索教育教學(xué)改革的新思路，新方法，為發(fā)展高職教育，振興教育事業(yè)再創(chuàng)業(yè)績。

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[2]黃喜蔚.服裝生產(chǎn)管理[M].中國紡織出版社

篇10

摘　要：服裝工程是培養(yǎng)服裝行業(yè)的高級專門人才和知識多元化人才的專業(yè)。既要求他們有一定理論知識來導(dǎo)航企業(yè)，也要求他們有一技之長。針對該專業(yè)特點，經(jīng)過多年的教學(xué)和學(xué)科研究，摸索出了一套關(guān)于服裝工程專業(yè)人才培養(yǎng)的模塊化方案。它主要體現(xiàn)在三個方面：教師隊伍的模塊化、課程設(shè)置的模塊化、畢業(yè)設(shè)計的模塊化。每個模塊中都安排了相應(yīng)的子模塊，通過子模塊的具體實施，體現(xiàn)方案的可操作性和科學(xué)性，保證方案的順利實現(xiàn)，提高培養(yǎng)人才的素質(zhì)，加快現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)進程。

關(guān)鍵詞：服裝工程　專業(yè)人才　培養(yǎng)　模塊化

服裝工程專業(yè)是一門實踐性極強和理論水平較高的綜合性服裝專業(yè)，其人才是能引導(dǎo)企業(yè)具有開拓和創(chuàng)新精神，能為企業(yè)創(chuàng)造價值的高級專門人才。他們明顯不同于主要體現(xiàn)在藝術(shù)設(shè)計學(xué)習(xí)的服裝設(shè)計專業(yè)方向的學(xué)生，而培養(yǎng)的是多元化服裝人才。隨著服裝科技進一步發(fā)展，服裝行業(yè)競爭日趨劇烈，企業(yè)要求更多專業(yè)人才進入該領(lǐng)域，希望學(xué)生在有一定理論知識的基礎(chǔ)上，一定要有一技之長。在最近的幾年企業(yè)任聘中，基本在服裝工程專業(yè)上提出的是這幾方面的人才：服裝生產(chǎn)與跟單、服裝生產(chǎn)管理、服裝銷售與外貿(mào)、服裝品牌策劃、服裝打版與CAD等。從中可看出高校培養(yǎng)服裝工程人才的幾個方面。全國有十多所服裝院校在辦服裝工程專業(yè)，學(xué)校要辦出特色，我們必須揚長避短，充分辦出我校服裝工程專業(yè)的特色和優(yōu)勢，走出一條別具一格的人才培養(yǎng)之路。經(jīng)過多年對服裝工程專業(yè)的研究和探索，我們決定實施人才的模塊化教育，主要體現(xiàn)在教師隊伍的模塊化、課程設(shè)置的模塊化和畢業(yè)設(shè)計的模塊化，使學(xué)生既有整體素質(zhì)，基本功扎實，也有個人特長，符合企業(yè)的用人要求。

一、教師隊伍的模塊化

其實專業(yè)人才培養(yǎng)的模塊化首先是教師隊伍的模塊化?！懊麕煶龈咄健?，好教師是培養(yǎng)好學(xué)生的根本保證。什么是教師隊伍的模塊化？最初它來源于計算機的模塊化設(shè)計，現(xiàn)在人們利用它在各個方面。這里主要是根據(jù)企業(yè)對人才需要的幾個方面將一個專業(yè)的整體教師相應(yīng)分幾個群體，每個教師分別屬于它自己的一個群體中，他對這個群體中的多門課程應(yīng)該有專長，和傳統(tǒng)的一個教師只能傳授一門或有限的課程有明顯區(qū)別。比喻在以前的排課中就發(fā)現(xiàn)有的老師在講完服裝結(jié)構(gòu)課后因不熟悉工藝部分而不愿意上服裝工藝課，只能安排另外老師來上。這樣造成了后面的老師對前面老師的內(nèi)容不熟悉而完全按自己的一套內(nèi)容和辦法來授課，如果內(nèi)容不相吻合，使學(xué)生覺得迷糊，既對前面的結(jié)構(gòu)內(nèi)容認(rèn)識不夠，也對后面的工藝操作感覺費勁；甚至有的部分是重復(fù)的，影響效率。因此很有必要整合這兩門課由一個老師來擔(dān)任，這樣在結(jié)構(gòu)課上一知半解的可在工藝課上進一步理解，通過工藝課也可發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)中不合理的東西，且在工藝課上也不需重復(fù)結(jié)構(gòu)課的內(nèi)容。在學(xué)生完成過一件服裝的加工后，再對其他服裝的加工只需講解關(guān)鍵和不同部位加工方式，肯定提高了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，勢必教學(xué)效果明顯好轉(zhuǎn)。作為教師要較好地上好多門相關(guān)聯(lián)的課程，這要求他有多方面知識。模塊化人才培養(yǎng)首先對過去單一學(xué)科型教師提出更高要求，每一位教師應(yīng)是既懂理論又熟悉實踐的專業(yè)多面手。針對現(xiàn)行教育的教師，要很快適應(yīng)模塊化教育，開始肯定不適應(yīng)，因此首先要從教師培養(yǎng)開始?？蓮膬煞矫嫒胧郑?/p>

1、鼓勵老師繼續(xù)進修和下廠鍛煉，實踐能力較強的老師繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識，理論較深而實踐差些的老師下廠為期一段時間的實習(xí)。為了保證現(xiàn)行的教學(xué)安排，這種學(xué)習(xí)和鍛煉一定要分期、有計劃地安排。

2、一個專業(yè)的支撐實際上要靠教學(xué)、學(xué)科兩方面，因此要加強學(xué)科建設(shè)。為了配合教學(xué)分塊，每一個教師一定要在不同的學(xué)科分塊中，參入相應(yīng)的科學(xué)研究。這一項很重要，不參加學(xué)科研究的老師肯定成不了一位好老師，最多是一個很盡職的老師。所以要多鼓勵老師參加科學(xué)研究，以提升老師整體素質(zhì)，保證模塊化教學(xué)的順利實施。

二、課程設(shè)置的模塊化

在高等教學(xué)中，人們利用模塊化來改變傳統(tǒng)獨立和分散的課程設(shè)置模式，而是集中一段時間由教師負(fù)責(zé)把幾門相關(guān)聯(lián)的課程或?qū)嵺`過程揉在一起，根據(jù)實際時間段或內(nèi)容設(shè)計幾個子項目作為子模塊，每個子模塊包含一個時間段的相應(yīng)的專業(yè)理論知識和實踐知識，這樣學(xué)生在一段時間內(nèi)可將相關(guān)聯(lián)知識的整個內(nèi)容完全學(xué)會，學(xué)生掌握了相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識及實踐技能。如早幾年排課出現(xiàn)過這種現(xiàn)象：大學(xué)二年級安排了市場調(diào)查，到了四年級才學(xué)市場營銷，這種顛倒順序的教學(xué)安排使學(xué)生在市場調(diào)查時根本不知道怎樣去調(diào)查，也不知道設(shè)計什么樣的調(diào)查內(nèi)容是科學(xué)的。結(jié)構(gòu)課和工藝課上課的時間段，中間隔得很長，結(jié)果結(jié)構(gòu)課的內(nèi)容忘得差不多了，工藝課才開始上，往往在工藝課上又要重復(fù)結(jié)構(gòu)課內(nèi)容，這樣效益很低。所以在傳統(tǒng)的課程里，人們有意或無意地把本身聯(lián)系非常密切的兩塊內(nèi)容割裂開來，為典型“單科教學(xué)”，且課程時間安排的跨度大，甚至?xí)r間上順序顛倒，造成了教學(xué)內(nèi)容的脫節(jié)，學(xué)生學(xué)習(xí)效率低，加重了他們的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。最近幾年，我們重新進行專業(yè)定位，將過去只是認(rèn)為“服裝工程學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)成服裝企業(yè)的工程師”的理念提升為“服裝工程學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)成服裝行業(yè)的導(dǎo)航者”。在新的專業(yè)培養(yǎng)指導(dǎo)思想下，我們不斷改革和調(diào)整課程，更新教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新教學(xué)方法，實施模塊化課程設(shè)置。它的優(yōu)點主要體現(xiàn)為：一是時間集中，能在較短時間內(nèi)將相關(guān)聯(lián)的多層次知識迅速融會和貫通；二能最大限度地縮短了時間跨度，增大了傳授知識的信息量；三有利于學(xué)生能將自己所學(xué)的理論知識迅速指導(dǎo)實踐，豐富了實踐經(jīng)驗，加深了對理論知識的更深入理解。在模塊化的實施中，將整個內(nèi)容分六個模塊：公共基礎(chǔ)知識的模塊、化學(xué)與服裝材料知識模塊、結(jié)構(gòu)與計算機知識模塊、服裝生產(chǎn)和管理模塊、設(shè)計與品牌策劃模塊、營銷與外貿(mào)知識模塊。

轉(zhuǎn)貼于

1、公共基礎(chǔ)知識的模塊

公共基礎(chǔ)知識是提高學(xué)生基本素質(zhì)的重要課程，根據(jù)國家淡化專業(yè)，拓寬基礎(chǔ)知識的精神，任何高等教育都必須重視這一塊領(lǐng)域的知識。有許多課程是國家已經(jīng)規(guī)定，我們不能改動的。在這個模塊中可分四個子模塊：數(shù)學(xué)、英語、政治與哲學(xué)、機械與電工。這個模塊主要集中在大學(xué)一、二年級上完，一年級可適當(dāng)加強數(shù)學(xué)模塊，也就是數(shù)學(xué)課時適當(dāng)多些，到了二年級加強英語模塊，因為這個時間段已開始大學(xué)生的英語四級考試。通過實施這種課程安排，發(fā)現(xiàn)服裝工程學(xué)生的第一次四級過關(guān)率明顯提高，已由2000年的54%提高到2005年的74%，獲得了較好的學(xué)習(xí)效果。

2、化學(xué)與服裝材料知識模塊

其實這一模塊具有專業(yè)基礎(chǔ)的作用，該知識在其他的模塊中也要運用。通過與畢業(yè)學(xué)生交談，他們說做營銷與外貿(mào)最怕的是老外立馬叫你對他的定單喊價，這需要你有豐富的知識，尤其是服裝材料的識別、面料的等級及相應(yīng)的價格，如果你在這一塊不熟悉，喊高了價別人不給你做，喊低了價你賺不到錢甚至虧本，因此這一模塊的知識對服裝學(xué)生專業(yè)素質(zhì)的提高很有好處。它主要由三個子模塊組合在一起：應(yīng)用化學(xué)、服裝材料與新型服裝面料、服裝舒適性與服裝整理學(xué)。這些知識可集中安排在二年級下學(xué)期到三年級上學(xué)期之間。應(yīng)用化學(xué)雖然安排內(nèi)容不是很深，但對后面幾門課程的學(xué)習(xí)很有幫助。在課程時間的先后順序上，我們安排了先基礎(chǔ)后提高的程序，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)時不覺得困難。

3、服裝結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)CAD知識模塊

現(xiàn)代企業(yè)常常采用服裝CAD打版，因此為了讓學(xué)生熟練掌握CAD，很有必要將服裝結(jié)構(gòu)課程和結(jié)構(gòu)CAD知識統(tǒng)在一塊。服裝結(jié)構(gòu)方面的知識比較多，在課程安排上要比其他模塊復(fù)雜些。這里按時間先后順序總共安排八個子模塊：基礎(chǔ)縫制、褲子結(jié)構(gòu)與工藝、計算機基礎(chǔ)與服裝CAD、裙子結(jié)構(gòu)CAD和工藝、襯衫結(jié)構(gòu)CAD和工藝、女裝結(jié)構(gòu)CAD與工藝、男裝結(jié)構(gòu)CAD與工藝、童裝結(jié)構(gòu)CAD與工藝。每個子模塊又包括若干單元內(nèi)容，如基礎(chǔ)縫紉模塊包括手工針法、衣服各個部件的縫制等；褲子結(jié)構(gòu)和工藝模塊包括褲子結(jié)構(gòu)原理、褲子結(jié)構(gòu)分類、褲子結(jié)構(gòu)變化、褲子工業(yè)紙樣與推版、褲子制作工藝；接著安排計算機基礎(chǔ)與服裝CAD模塊，這樣安排是保證學(xué)生能利用褲子結(jié)構(gòu)進行CAD的實例操作；后面的五個子模塊均要利用CAD操作講解相應(yīng)款式的結(jié)構(gòu)原理、種類、變化，接著類同褲子一樣進行工業(yè)紙樣打版與推版、工藝制作。實際上基礎(chǔ)縫紉是最基礎(chǔ)的內(nèi)容，是服裝學(xué)生入行的第一門課程，褲子結(jié)構(gòu)與工藝模塊是服裝CAD模塊的基礎(chǔ)，而他們?nèi)叨际菍W(xué)生學(xué)好后面五個子模塊的基礎(chǔ)。特別要注意，第二個子模塊的服裝CAD有很多系統(tǒng)，這里先講解各系統(tǒng)的共性及其特點，重點操作一個最簡單的系統(tǒng)，然后讓學(xué)生熟悉。后面的五個子模塊最好安排至少兩個不同的老師上課，各位老師必須采用一套不同的CAD系統(tǒng)講授，很自然地讓學(xué)生可掌握至少三套不同CAD系統(tǒng)，很大程度上擴大了學(xué)生的知識面。

4、服裝生產(chǎn)和管理模塊

最近幾年，企業(yè)在服裝工程專業(yè)招聘的跟單學(xué)生占到30%的比例，因此服裝生產(chǎn)和管理模塊應(yīng)該引起足夠重視。該模塊是理論與實踐的結(jié)合體，教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤，真正達到學(xué)以致用的效果。它包括3個子模塊：工業(yè)制版、推版和工業(yè)裁剪、成衣工藝與生產(chǎn)實習(xí)、服裝生產(chǎn)管理。每一子模塊要集中講授、指導(dǎo)實訓(xùn)和參觀實習(xí)的方法進行，要突出新技術(shù)、新工藝、新的管理理念在生產(chǎn)中的運用。在這一模塊學(xué)習(xí)中，學(xué)生感覺收獲很大。

5、服裝設(shè)計與品牌策劃模塊

考慮品牌策劃是未來就業(yè)方向，學(xué)生也應(yīng)該學(xué)習(xí)有關(guān)服裝設(shè)計方面的基本知識。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)定了四個子模塊：色彩與服飾圖案設(shè)計及手工印染、服裝設(shè)計與服裝設(shè)計CAD及服裝效果圖、立體裁剪、服裝品牌策劃與服裝品牌形象督導(dǎo)。第一子模塊中，色彩課程先安排，在服飾圖案設(shè)計中要運用色彩知識，通過圖案來體現(xiàn)色彩，手工印染是前面兩個知識點的實踐，在這門課中注意要制作手工印染的服裝作品，讓學(xué)生體現(xiàn)前面知識的掌握程度。第二模塊中服裝設(shè)計先講部分設(shè)計基礎(chǔ)知識，接著安排設(shè)計CAD，在CAD課程中插入設(shè)計的剩余部分知識作為實例講解，最后服裝效果圖要完全利用設(shè)計CAD授課。服裝品牌策劃與服裝品牌形象督導(dǎo)模塊知識是最近幾年興起的新課程，但是要利用前面三模塊，所以安排在最后時間短。

6、營銷與外貿(mào)知識模塊

現(xiàn)在服裝企業(yè)的國際競爭越來越劇烈，產(chǎn)品要走出國門，他們急盼有既懂英語又有服裝知識的人才進入企業(yè)。恰巧服裝工程學(xué)生有英語特長，因此就業(yè)營銷與外貿(mào)工作是大多數(shù)學(xué)生的首選。我們必須盡快加強該模塊。該模塊設(shè)立三個子模塊：服裝市場營銷與市場調(diào)查、服裝陳列、服裝英語與服裝外貿(mào)。市場營銷一定要包括這幾個知識點：市場環(huán)境分析與市場調(diào)查方法，市場細(xì)分與目標(biāo)定位、企業(yè)營銷組合策略、國際市場分析等，特別要強調(diào)市場調(diào)查方法。根據(jù)學(xué)生反饋，調(diào)查方法是品牌拓展成功與否的關(guān)鍵。服裝陳列包括：陳列色彩規(guī)則、賣場規(guī)則、照明設(shè)計、顧客形象分析、導(dǎo)購人員的專業(yè)形象、職業(yè)店長培訓(xùn)、銷售技巧、賣場管理與運作等。這一模塊的課程在講授理論知識的同時，要多展示案例和現(xiàn)場指導(dǎo)，達到情景交融，事半功倍的效果。

三、畢業(yè)設(shè)計的模塊化

回顧多年來的服裝工程學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計，發(fā)現(xiàn)這樣幾個問題：有時強調(diào)了服裝設(shè)計，而學(xué)生的款式設(shè)計平淡乏味；有時強調(diào)了工藝部分，而學(xué)生的層次培養(yǎng)不高；有時采用課題方向、服裝廠設(shè)計方向、服裝設(shè)計方向同時進行，也感覺后兩個內(nèi)容效果不好，尤其是服裝廠設(shè)計方向，因?qū)W生沒有學(xué)習(xí)過機械制圖和Auto-CAD，論文水平明顯不高。為了培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的學(xué)生，強烈感覺畢業(yè)設(shè)計要結(jié)合學(xué)生的就業(yè)分配，和他們未來的工作聯(lián)系起來，反復(fù)思考，不斷尋求新的畢業(yè)設(shè)計方向。根據(jù)新的課程設(shè)計，我們將畢業(yè)設(shè)計方向也實施模塊化。