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關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-000-01

引言

過去一段時(shí)間里，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者關(guān)心的是安全生產(chǎn)、暢通銷售，有效投資，利潤(rùn)結(jié)余與分配。卻忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)的管理上缺乏管理體系，重投資缺管理，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還有待于提高，資產(chǎn)得不到有效的整合，監(jiān)督又缺乏力度。這樣導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在許多不足之處，就此我想談?wù)勛约耗w淺的看法，希望有助于企業(yè)開展今后的工作。僅此而已。

一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

企業(yè)固定資產(chǎn)雖然在企業(yè)保持了其原來的狀態(tài)，但其價(jià)值在逐步轉(zhuǎn)移，最后構(gòu)成產(chǎn)品的成本，因此固定資產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)與人才以及技術(shù)相結(jié)合才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，所以固定資產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)能，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)實(shí)的利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展具有十分必要的意義。

二、目前許多企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理混亂，賬實(shí)不符，習(xí)以為常

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)工具，為了提高效率，及時(shí)地進(jìn)行固定資產(chǎn)更換是必然的。但是目前許多企業(yè)重投入，輕管理。設(shè)備一旦不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)就馬上想到購(gòu)入，購(gòu)入后就馬上投入使用，中間缺乏設(shè)備的入庫與出庫過程，這樣填寫卡片與固定資產(chǎn)的原始信息就容易被忽略。因?yàn)閺馁?gòu)入開始到做賬就缺乏連貫性。在使用過程中，缺乏設(shè)備的轉(zhuǎn)移與維修記錄，甚至造成丟失，責(zé)任人也沒有查清，平時(shí)再缺少固定資產(chǎn)的清理與盤點(diǎn)，這樣長(zhǎng)時(shí)期地管理混亂，最終賬實(shí)不符，上到管理者，下到經(jīng)辦人都不知企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)情況，許多企業(yè)存在這中現(xiàn)象。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)要想發(fā)展壯大，進(jìn)行資金的積累、規(guī)模的擴(kuò)大、對(duì)外投資、與人聯(lián)營(yíng)合作是必然的。但是企業(yè)應(yīng)該看到收益的誘惑伴隨可怕的風(fēng)險(xiǎn)。上述經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少不了對(duì)固定資產(chǎn)的投入，所以應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理機(jī)制。但是許多企業(yè)為了抓住機(jī)遇，急于求成，在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)與房屋的改擴(kuò)建中，缺乏冷靜地思考，沒有進(jìn)行投資方案的考察與調(diào)研，也沒有對(duì)投資報(bào)告加以論證，還沒有對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、調(diào)查、分析、評(píng)估，就盲目上馬，最后當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨之際，只能束手就擒。這樣的案例在進(jìn)幾年時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重者可以導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管與監(jiān)控力度

綜上問題的存在就是許多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。從而導(dǎo)致設(shè)備部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門互不溝通，各自為政。因?yàn)闆]有統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以也就沒有完善的監(jiān)督體系以及獎(jiǎng)罰激勵(lì)體制。甚至有些部門為了應(yīng)該上級(jí)聯(lián)查，弄虛作假，隨意填寫卡片登記以及記錄，隨意增減固定資產(chǎn)的計(jì)提來做企業(yè)收支調(diào)整的砝碼。其他部門視而不見，甚至幫助提供假賬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這樣做的結(jié)果是固定資產(chǎn)管理將走進(jìn)一潭死水，無法清晰再現(xiàn)固定資產(chǎn)在企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行軌跡。

三、針對(duì)上述許多企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的有效措施

面對(duì)上述固定資產(chǎn)管理中的不足，企業(yè)的管理者們應(yīng)該在抓安全、抓生產(chǎn)、保質(zhì)量、促銷售的前提下，建立固定資產(chǎn)管理體系，重新捋順固定資產(chǎn)管理的方式與方法，使固定資產(chǎn)在企業(yè)有個(gè)完整的運(yùn)行痕跡，具體如下：

1.建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，進(jìn)行一次徹底的全面清查活動(dòng)

既然企業(yè)目前對(duì)自己的家底摸不清，那么首先就要在完善的管理體系下，綜合相關(guān)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)聯(lián)查活動(dòng)。徹底地清查固定資產(chǎn)的在用情況、待用情況、消耗情況，并且根據(jù)市場(chǎng)的情況召集專家以及有關(guān)人士對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估與重置，使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)有個(gè)全面的了解。

2.成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案小組

俗話說：“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)在摸清固定資產(chǎn)的狀況后，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各種活動(dòng)尤其是投資活動(dòng)進(jìn)行事先的市場(chǎng)與客戶的調(diào)研，分析各種風(fēng)險(xiǎn)存在的可能以及程度，同時(shí)還要制定風(fēng)險(xiǎn)的防御與管理。這也是企業(yè)打拼市場(chǎng)、開拓未來的前提。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

我們要想讓固定資產(chǎn)在企業(yè)從配置到購(gòu)入，再到使用再乃至后期的處置都有一個(gè)清晰的痕跡，就必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。首先基層要對(duì)該部門的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行定期地上報(bào)，另外所需固定資產(chǎn)的更換要統(tǒng)一申請(qǐng)。企業(yè)設(shè)置的固定資產(chǎn)管理小組也要定期與不定期地下基層檢查固定資產(chǎn)的使用與管理情況，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。企業(yè)根據(jù)自身狀況與固定資產(chǎn)的耗用情況統(tǒng)一采購(gòu)，購(gòu)入之后統(tǒng)一入庫進(jìn)行原始的登記，以確保固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.將使用與監(jiān)督有機(jī)結(jié)合

使用過程是固定資產(chǎn)管理的重要過程，所以為了加強(qiáng)使用過程的管理，企業(yè)應(yīng)該在全程監(jiān)督的基礎(chǔ)上，重要監(jiān)督使用過程。企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)抽查使用部門、維護(hù)部門職責(zé)履行情況，并對(duì)固定資產(chǎn)的損壞進(jìn)行跟蹤分析，如果是使用人的責(zé)任以及維修保養(yǎng)不及時(shí)而造成的后果，則責(zé)任追究到人，絕不手軟。

四、結(jié)語

總之，市場(chǎng)體制下，企業(yè)要降低成本，那么管理就要深入到每個(gè)角落，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)的管理。我們要在摸清家底的同時(shí)，狠抓固定資產(chǎn)的配置、審批、購(gòu)入、使用、出租、出借、報(bào)廢、處置等環(huán)節(jié)，讓固定資產(chǎn)在企業(yè)制度創(chuàng)新的前提下，不斷完善固定資產(chǎn)的管理與配置，使固定資產(chǎn)真正地發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)效率的提高，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是從形成資產(chǎn)的源頭開始到資產(chǎn)退出企業(yè)為止的全過程管理，經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、投資、采購(gòu)、建設(shè)、轉(zhuǎn)資、現(xiàn)場(chǎng)使用、日常維護(hù)、更新改造、減值管理、調(diào)劑使用、對(duì)外處置、報(bào)廢、清理變現(xiàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理。分為前期管理、中期（運(yùn)營(yíng)期間）管理和后期管理。

（一）固定資產(chǎn)的前期管理企業(yè)固定資產(chǎn)的前期管理包含規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、投資、采購(gòu)、建設(shè)等環(huán)節(jié)，一般由具體使用單位根據(jù)本單位實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)并進(jìn)行詳細(xì)論證，將論證結(jié)果上報(bào)上級(jí)部門投資管理部門，上級(jí)部門對(duì)使用單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)于可執(zhí)行項(xiàng)目，進(jìn)行投資立項(xiàng)，最后進(jìn)入采購(gòu)、建設(shè)環(huán)節(jié)。

（二）固定資產(chǎn)的中期（運(yùn)營(yíng)期間）管理從設(shè)備采購(gòu)?fù)瓿稍囘\(yùn)行達(dá)到可使用狀態(tài)后進(jìn)行轉(zhuǎn)資，從而進(jìn)入了固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，也就是資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，一般由現(xiàn)場(chǎng)使用單位進(jìn)行設(shè)備的實(shí)物管理和日常維護(hù)工作，由財(cái)務(wù)部門完成資產(chǎn)的價(jià)值管理工作，由上級(jí)設(shè)備管理部門完成閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用工作。固定資產(chǎn)中期管理除正常設(shè)備管理外，還大致涉及固定資產(chǎn)清查、固定資產(chǎn)調(diào)劑管理、固定資產(chǎn)租賃管理、固定資產(chǎn)減值管理、固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理、資產(chǎn)評(píng)估管理。

（三）固定資產(chǎn)的后期管理固定資產(chǎn)后期管理主要包括固定資產(chǎn)報(bào)廢和處置。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及難點(diǎn)

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題第一，資本化與費(fèi)用化判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成資產(chǎn)“量?jī)r(jià)”的不準(zhǔn)確；第二，在項(xiàng)目改造中，往往輕視存量資產(chǎn)的再利用；第三，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中重新購(gòu)、輕維護(hù)；第四，對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠；第五，固定資產(chǎn)點(diǎn)多面廣，不利于管理；第六，項(xiàng)目搭車的問題。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的難點(diǎn)1．資產(chǎn)管理不全面，資產(chǎn)的實(shí)物管理、專業(yè)管理、價(jià)值管理脫節(jié)實(shí)物管理、專業(yè)管理、價(jià)值管理是資產(chǎn)管理的三個(gè)方面，既有相關(guān)性，又有獨(dú)立性。實(shí)物管理主要在基層單位，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)及保管；專業(yè)管理主要是生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專業(yè)職能部門，按照本企業(yè)業(yè)務(wù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)制度進(jìn)行資產(chǎn)專業(yè)化管理和審核、鑒定工作；價(jià)值管理主要是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值量核算以及投資收益評(píng)估。由于資產(chǎn)管理全過程中各部門工作銜接不夠，造成“鐵路警察各管一段”的現(xiàn)象。2．忽視資產(chǎn)的收益屬性和費(fèi)用屬性收益屬性，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則定義看，固定資產(chǎn)將來一定是給我們帶來收益的，收益屬性對(duì)于我們的日常經(jīng)營(yíng)非常重要。固定資產(chǎn)的費(fèi)用屬性是非常強(qiáng)的一個(gè)屬性，固定資產(chǎn)在整個(gè)的生命周期里面，對(duì)整個(gè)的費(fèi)用支出有過一些統(tǒng)計(jì)，一個(gè)大型的固定資產(chǎn)的費(fèi)用支出是它原始支出的300%以上。油田企業(yè)是高投入行業(yè)，它的費(fèi)用支出不會(huì)占到如此高的比例，但它的費(fèi)用屬性，后續(xù)的大修、作業(yè)、保養(yǎng)等等一系列的費(fèi)用支出，也是資產(chǎn)管理過程中不可忽視的。3．投資中的不良資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)中的不良資產(chǎn)在企業(yè)不良資產(chǎn)中所占的比例最大，油田企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的投資特點(diǎn)是產(chǎn)生不良資產(chǎn)的根本原因。投資決定資產(chǎn)，在投資階段，資產(chǎn)管理部門沒有介入，按投資計(jì)劃實(shí)施后，形成的資產(chǎn)才交與資產(chǎn)部門管理，資產(chǎn)部門對(duì)于不良資產(chǎn)的形成沒有控制力，只能被動(dòng)接受，無法從資產(chǎn)生命周期的初始環(huán)節(jié)參與管理。

三、構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理體系

（一）資產(chǎn)全生命周期管理理論的內(nèi)涵資產(chǎn)全生命周期管理是由全周期成本管理發(fā)展而來，資產(chǎn)全生命周期管理本質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。是從前期規(guī)劃、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試管理開始，到交付運(yùn)行后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、移動(dòng)、退役直至報(bào)廢整個(gè)生命周期的管理，是一套涉及財(cái)務(wù)、管理、工程、運(yùn)轉(zhuǎn)的集成管理系統(tǒng)。同時(shí)，建立集成化的管理信息系統(tǒng)，其核心意義就是在資產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，尋求資產(chǎn)壽命周期內(nèi)的總體費(fèi)用最優(yōu)化。

（二）樹立全生命周期管理理念，加強(qiáng)資產(chǎn)管理組織建設(shè)按照分專業(yè)、分層級(jí)管理模式，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人；堅(jiān)持價(jià)值管理與實(shí)物管理、盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，將資產(chǎn)管理責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)主管部門和各級(jí)使用單位，有機(jī)銜接各級(jí)崗位的管理職能，加強(qiáng)部門之間的配合互動(dòng)，形成全過程閉環(huán)管理和長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）建立資產(chǎn)指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化資產(chǎn)的質(zhì)量管理以追求資產(chǎn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。加強(qiáng)存量資產(chǎn)的管理，促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值的有效增長(zhǎng)，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，減少資產(chǎn)占用，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉(zhuǎn)變。對(duì)于增量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的源頭管理，加強(qiáng)投資過程控制，加大投資可行性研究和技術(shù)論證分析，減少不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)回報(bào)和運(yùn)營(yíng)效益。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理流程合理劃分資產(chǎn)全生命周期不同階段的管理職能，涵蓋了資產(chǎn)管理和設(shè)備管理雙重概念，包括了資產(chǎn)和設(shè)備管理的全過程，即從設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)、更新到退役等設(shè)備管理過程，從新增、分?jǐn)偂⒄叟f、核算到報(bào)廢等資產(chǎn)管理過程。這種既包括設(shè)備運(yùn)維管理，又滲透著其全過程的價(jià)值變動(dòng)過程管理，綜合考慮了生產(chǎn)設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)設(shè)備可靠性的管理，由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理；對(duì)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的管理，也由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。在ERP中進(jìn)行管理的模式，能夠極大地提高企業(yè)的協(xié)調(diào)功能和經(jīng)營(yíng)效率。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理；合理配置

近幾十年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了深入而飛速的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越全球化，我國(guó)的企業(yè)不可避免的參與到了全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，如何在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益最大化，企業(yè)不僅需要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新以提高企業(yè)價(jià)值，更需要更好的管理和配置自己的資源。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中扮演著舉足輕重的角色，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)了重要的力量。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和配置顯得尤為重要和關(guān)鍵。

一、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)擬定計(jì)劃、進(jìn)行購(gòu)置、登記入庫、領(lǐng)取使用、進(jìn)行維修、最終報(bào)廢等整個(gè)過程的管理。作為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理，這些部門涉及購(gòu)置部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責(zé)任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設(shè)定為價(jià)值超過2000元以上的資產(chǎn)，其價(jià)值大，具有專用性，因此對(duì)于固定資產(chǎn)的管理要求的技術(shù)性較強(qiáng)，需要配備有責(zé)任心、技術(shù)能力強(qiáng)、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會(huì)計(jì)人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準(zhǔn)確無誤的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時(shí)企業(yè)也根據(jù)該辦法設(shè)置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國(guó)企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實(shí)際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設(shè)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)部門和購(gòu)置部門進(jìn)行管理，未做到各個(gè)部門的共同參與，財(cái)務(wù)部與采購(gòu)部也會(huì)經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時(shí)，財(cái)務(wù)入賬時(shí)間與采購(gòu)部入賬時(shí)間存在出入，采購(gòu)部門在固定資產(chǎn)辦理入庫時(shí)缺少入庫單等情況。2.固定資產(chǎn)的核算問題固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)分類不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)信息不對(duì)稱問題嚴(yán)重，在人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，固定資產(chǎn)卡片未及時(shí)交接并且做變更處理，在人員變動(dòng)部門增加新員工時(shí)，未做領(lǐng)用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未針對(duì)固定資產(chǎn)的類別不同而設(shè)置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認(rèn)為固定資產(chǎn)為實(shí)務(wù)存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對(duì)固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督，從而給一些員工投機(jī)的機(jī)會(huì)，隨意申請(qǐng)購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無法做到合理配置，浪費(fèi)企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。4.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不及時(shí)固定資產(chǎn)由于其使用周期較長(zhǎng)，需要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。然而很多企業(yè)僅僅在年終進(jìn)行盤點(diǎn)，但是在盤點(diǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)部門和使用部門登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤點(diǎn)困難，同時(shí)未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不相符，有帳無物、有物無賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制我國(guó)于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問題主要有：第一，權(quán)責(zé)模糊，固定資產(chǎn)的責(zé)任人缺乏，常常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)無人看管，責(zé)任無法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設(shè)置不全，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人即負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)又負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關(guān)部門溝通不暢，協(xié)作不力，采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部等各部門只局限自己的職責(zé)，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要對(duì)固定資產(chǎn)的管理重視起來，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督，不定時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題，嚴(yán)格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制；其次，確保有專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并且對(duì)管理專員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。通過對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴(yán)抓固定資產(chǎn)的管理。2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度固定資產(chǎn)管理的有效進(jìn)行離不開完善的內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)當(dāng)建立權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，各相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)范圍，從而保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)部門在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關(guān)制度制定切實(shí)可行的能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行考察和評(píng)估的指標(biāo)體系。通過該運(yùn)行機(jī)制，使得固定資產(chǎn)的管理機(jī)制有效運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工切實(shí)做好自己的工作，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實(shí)物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過定期的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實(shí)物存在的問題，企業(yè)管理層召開會(huì)議商量解決問題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實(shí)際中，給固定資產(chǎn)盤點(diǎn)配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式。因此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)時(shí)，要配備足夠的人員，認(rèn)真落實(shí)到位，從細(xì)小事件抓起，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準(zhǔn)確填制固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，對(duì)固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進(jìn)行登記，一旦出現(xiàn)實(shí)物與賬務(wù)的不符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，注明原因、責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)行上報(bào)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批示后，財(cái)務(wù)人員做固定資產(chǎn)盤盈盤虧賬務(wù)處理。4.完善固定資產(chǎn)核算體系固定資產(chǎn)的核算有專門的辦法和規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)制定出符合自己企業(yè)的固定資產(chǎn)核算辦法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算的優(yōu)化、新增固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確、固定資產(chǎn)變更處理的即時(shí)等等，從而使固定資產(chǎn)核算做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符，真實(shí)、準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的狀態(tài)，做好固定資產(chǎn)管理的基本工作。5.構(gòu)建固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大比重，在信息化時(shí)代，僅僅依靠傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)核算和管理方法處理固定資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢的整個(gè)過程已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，而且傳統(tǒng)的方法也使固定資產(chǎn)管理效率低下，同時(shí)造成工作量很大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代根據(jù)自身企業(yè)信息化程度構(gòu)建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)信息能夠在信息系統(tǒng)中準(zhǔn)確的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各部門信息的共享，確保固定資產(chǎn)的合理配置，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉春英.淺談固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及管理手段[J].管理科學(xué).

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利展開，是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢、使用周期長(zhǎng)以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點(diǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)

固定資產(chǎn)的核算要在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行，它是一個(gè)財(cái)務(wù)處理過程，包括對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務(wù)在進(jìn)行處理時(shí)，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來反映其價(jià)值轉(zhuǎn)移。影響折舊的因素有：計(jì)提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購(gòu)置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。

（二）固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要做復(fù)雜的組織工作。其中，財(cái)務(wù)部門、基建部門、設(shè)備管理和設(shè)備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，需要責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)精通的專職人員來進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對(duì)不能失控，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理失控的危害性極強(qiáng)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過于形式化、簡(jiǎn)單化、程式化，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置和處理有很強(qiáng)的隨意性，實(shí)際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門、物資管理和使用部門之間制約關(guān)系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺(tái)帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴(yán)格、規(guī)范、可行性強(qiáng)的考核指標(biāo)，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。對(duì)企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題

有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有配備相關(guān)的專業(yè)人員，日?；A(chǔ)管理工作不到位，在會(huì)計(jì)流程和財(cái)務(wù)管理中存在問題。分級(jí)管理、流動(dòng)賬、資產(chǎn)臺(tái)賬不健全，內(nèi)容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財(cái)務(wù)和實(shí)物不相符的情況時(shí)常發(fā)生，經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)。

很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)沒有完善的盤點(diǎn)制度，沒有相關(guān)部門和專業(yè)人員定期對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點(diǎn)。同時(shí)，一些企業(yè)也不重視對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴(yán)重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）嚴(yán)格固定資產(chǎn)賬實(shí)核算

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)使用情況及財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目要定期更新，賬目的內(nèi)容要做到齊全和準(zhǔn)確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級(jí)固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級(jí)固定資產(chǎn)的管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)，做到財(cái)務(wù)與實(shí)物相符。要及時(shí)而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計(jì)折舊等資產(chǎn)價(jià)值情況。還要在資產(chǎn)使用過程中對(duì)它的在用狀況進(jìn)行全面追蹤，及時(shí)了解資產(chǎn)價(jià)值、實(shí)物狀況。

1.對(duì)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財(cái)務(wù)上的失誤而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工建立相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，由相關(guān)人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)實(shí)行分類管理，在此基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場(chǎng)所開展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作。對(duì)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對(duì)癥下藥，對(duì)不同的固定資產(chǎn)實(shí)施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點(diǎn)，以及企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行全局化管理的需要，應(yīng)選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動(dòng)情況，針對(duì)不同的情況及時(shí)采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，對(duì)固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。通過建章立制改進(jìn)工作方式和管理模式來強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，引進(jìn)高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學(xué)化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘裕鎮(zhèn).論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問題；對(duì)策

一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國(guó)各個(gè)企業(yè)通過自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價(jià)值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個(gè)部門之間的密切配合，以及多個(gè)企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)盟的發(fā)展會(huì)受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，還需要站在整體的高度去思考采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行更好的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來看，盡管對(duì)自身的管理體系進(jìn)行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問題，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對(duì)現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務(wù)的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析

(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位目前我國(guó)依然有一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關(guān)資產(chǎn)管理人員也沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責(zé)任心、耐心和主動(dòng)性，使得固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和規(guī)定流于形式。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國(guó)一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒有站在整體的高度對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，也沒有對(duì)管理思維和意識(shí)進(jìn)行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關(guān)制度建設(shè)比較落后，缺乏可操作性和針對(duì)性，并且對(duì)相關(guān)政策制度沒有進(jìn)行有效、全面的把握，沒有設(shè)立與資產(chǎn)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)力量有待加強(qiáng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有很好的區(qū)分財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。

(三)對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國(guó)依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺(tái)賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時(shí)候靠的是人的自覺來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。其次，一些企業(yè)沒有對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的摸底，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過程中沒有實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時(shí)或者銷賬不及時(shí)，從而出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒有經(jīng)過相關(guān)的審批就對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過程中缺乏公開性和透明性，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估方面缺乏科學(xué)性，往往會(huì)存在處置價(jià)格偏低的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置行為的真實(shí)性得不到有效的保障。

(四)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不相符合從我國(guó)企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況來看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴(yán)重的賬實(shí)不符問題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實(shí)際狀況進(jìn)行比較的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)其相關(guān)的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和資產(chǎn)流失問題。比如說：一些企業(yè)對(duì)近期才處理好的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的銷賬處理，對(duì)于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒有加以及時(shí)的處置或者變賣，從而導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價(jià)值偏高的情況。另外在賬面當(dāng)中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)中依然還在繼續(xù)使用，就會(huì)出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價(jià)值較低等問題，不利于保障資產(chǎn)的安全。

三、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的解決對(duì)策

(一)積極構(gòu)建并完善科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對(duì)比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的立法工作予以高度重視，在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級(jí)，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。

(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，從而為企業(yè)自身的日常運(yùn)營(yíng)與管理提供切實(shí)有效的保障。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對(duì)固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?、?cái)力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關(guān)方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，從而在資產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)加強(qiáng)資產(chǎn)使用過程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細(xì)記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺(tái)賬上進(jìn)行登記，全面加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，切實(shí)有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對(duì)外投資相關(guān)方面的行為，不僅要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強(qiáng)事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動(dòng)態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評(píng)估力度。必須按照國(guó)家規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)的審批和報(bào)備，對(duì)資產(chǎn)的審批信息、處置信息進(jìn)行及時(shí)有效的公開和公示，從而增強(qiáng)資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會(huì)監(jiān)督，以此來有效增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。

(四)對(duì)固定資產(chǎn)開展定期的維護(hù)和盤點(diǎn)工作企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和盤點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進(jìn)賬賬相符、賬實(shí)相符目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對(duì)金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關(guān)管理人員對(duì)設(shè)備予以高度的重視，定期對(duì)設(shè)備開展準(zhǔn)確的核對(duì)與盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來說也可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，以此來有效降低固定資產(chǎn)存在的無形損耗。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn) 管理 問題

一、引言

固定資產(chǎn)在制造型國(guó)有企業(yè)中的使用期限較長(zhǎng)，一般會(huì)存在若干個(gè)生產(chǎn)周期，單位價(jià)值不菲。制造型企業(yè)中的固定資產(chǎn)往往在企業(yè)全部資金中占有很高的比重，不論從數(shù)量上還是種類上都較為繁雜。固定資產(chǎn)是制造型企業(yè)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的主要來源，特別是在國(guó)有大型制造企業(yè)中，固定資產(chǎn)占有狀況、使用狀況各不相同，重視固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)安全、完整，在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提高固定資產(chǎn)使用效益就顯得尤為重要。進(jìn)入21世紀(jì)以來，有不少大型企業(yè)逐漸在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遭到淘汰，究其原因，固定資產(chǎn)管理理念落后是重要因素之一，固定資產(chǎn)管理越來越成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國(guó)有制造型企業(yè)迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展拐點(diǎn)，如何面對(duì)這一契機(jī)，深刻認(rèn)識(shí)到健全的固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義，無疑是國(guó)有制造型企業(yè)邁向科學(xué)化管理的首要工作。通過提高固定資產(chǎn)的管理水平，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率，防止資產(chǎn)閑置，杜絕浪費(fèi)和不合理損耗，提高固定資產(chǎn)的盈利能力，能夠更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。本文首先從目前國(guó)有制造型企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出一些合理化的改進(jìn)建議。

二、國(guó)有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例缺乏科學(xué)論證

國(guó)有制造型企業(yè)的固定資產(chǎn)種類、數(shù)量都較為繁雜，如何正確購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠更加適合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，是當(dāng)下國(guó)有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。目前，很大一部分企業(yè)對(duì)于自身固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)有著很大的盲目性，對(duì)于所要購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)的性能、效率等方面的了解不夠深入，急于擴(kuò)展規(guī)模，快速上馬，缺乏固定資產(chǎn)管理的前瞻性，導(dǎo)致一些設(shè)備在投入使用之后，不能發(fā)揮其應(yīng)有的生產(chǎn)能力，造成閑置和浪費(fèi)。例如，有一些建立在城鎮(zhèn)郊區(qū)的企業(yè)，一旦企業(yè)賴以生存的資源發(fā)生枯竭，則所有的機(jī)器設(shè)備、廠房等都有可能成為廢棄的資產(chǎn)，城市服務(wù)系統(tǒng)都難以使用。

（二）固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)較為落后

隨著國(guó)有制造型企業(yè)的不斷發(fā)展，我們?cè)絹碓矫黠@地意識(shí)到國(guó)有資產(chǎn)管理的辦法落后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)不少企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊仍舊沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的折舊方法，為了核算簡(jiǎn)單，常常在沒有經(jīng)過科學(xué)研究的情況下，就簡(jiǎn)單地采用直線法。在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)常常出現(xiàn)折舊完畢之后，折舊資金難以支撐完成固定資產(chǎn)更新的需要，與購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備的差額就更大了。在這樣的情況下，企業(yè)一旦完成一項(xiàng)固定資產(chǎn)的更新，企業(yè)的自有資金就將減少，形成惡性循環(huán)。這就可能形成企業(yè)表面盈利、實(shí)際虧損的局面。隨著生產(chǎn)時(shí)間的不斷推進(jìn)，固定資產(chǎn)逐漸老化，新的技術(shù)急需得到應(yīng)用，產(chǎn)品需要不斷升級(jí)創(chuàng)新，否則企業(yè)將逐漸缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）國(guó)有固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理不夠明晰

在我國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)有固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理執(zhí)行的是多元化的體制，大到紀(jì)委、計(jì)委、財(cái)政等企業(yè)主要管理部門都是企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理主體，小到企業(yè)自身的廠長(zhǎng)、經(jīng)理等管理者也是固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體，這些機(jī)關(guān)和個(gè)人都有權(quán)利對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，這樣就形成了多頭管理的局面，也正是由于這樣的體制，使得固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)一直以來都容易遭受損失。比如在股份制的國(guó)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)股包括產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)家的固定資產(chǎn)，可就此參與分紅，然后，同樣的情況如果出現(xiàn)在合營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)中，國(guó)有固定資產(chǎn)的價(jià)格就可能遭到惡意壓低，以便減少屬于國(guó)家的股份，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。另外，還有一些國(guó)營(yíng)企業(yè)被兼并時(shí)，固定資產(chǎn)未經(jīng)評(píng)估就辦理了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，造成國(guó)有資產(chǎn)的不合理低價(jià)轉(zhuǎn)讓。

（四）缺乏系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法

由于固定資產(chǎn)將長(zhǎng)期貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值將在生產(chǎn)過程中逐漸地轉(zhuǎn)移到企業(yè)的效益之中。鑒于此，國(guó)有制造企業(yè)的固定資產(chǎn)除了相關(guān)的實(shí)物管理之外，還需要建立起于固定資產(chǎn)管理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。就目前的情況來看，比較嚴(yán)重的缺陷有：第一，固定資產(chǎn)折舊方法運(yùn)用不當(dāng)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)際折舊額度與計(jì)提的折舊額度相差甚遠(yuǎn)。第二，由于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的賬簿設(shè)置不全面，難以保障能夠及時(shí)向各相關(guān)部門提供固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息。第三，固定資產(chǎn)增加、減少的核算手續(xù)缺乏系統(tǒng)、嚴(yán)密的步驟，容易造成固定資產(chǎn)核算漏洞，甚至?xí)o企業(yè)帶來巨大的損失?？偟膩碚f，目前我國(guó)制造型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與固定資產(chǎn)管理部門的需求還存在著不小的距離，完善固定資產(chǎn)管理制度迫在眉睫。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要措施分析

（一）完善會(huì)計(jì)核算體系，保證固定資產(chǎn)的科學(xué)折舊

固定資產(chǎn)需要通過折舊的方式來達(dá)到未來更新或改造的目的，在我國(guó)固定資產(chǎn)的折舊方式多樣，如何選擇折舊方式，就成為不少企業(yè)亟待解決的問題。固定資產(chǎn)折舊方式的選擇，應(yīng)該考慮企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算水平與企業(yè)的實(shí)際需要。例如對(duì)于一些會(huì)計(jì)核算水平較高的企業(yè)可以采用加速折舊法，在固定資產(chǎn)使用的早期較多地計(jì)提折舊，當(dāng)期的成本費(fèi)用提高，收益相應(yīng)減少，從而減少了企業(yè)的應(yīng)納所得稅，為企業(yè)爭(zhēng)取到了一定的流動(dòng)資金，環(huán)節(jié)企業(yè)資金緊張的局面，對(duì)于一些所得稅負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)來說也是十分有利的。固定資產(chǎn)的投入使用的初期，為了與高生產(chǎn)效率相匹配，應(yīng)該計(jì)提較多折舊。隨著使用期限的延展，生產(chǎn)效率逐漸下降，折舊也相應(yīng)減少，復(fù)合成本、費(fèi)用的配比原則，體現(xiàn)了穩(wěn)健的會(huì)計(jì)核算原則。

（二）按時(shí)進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了切實(shí)保證固定資產(chǎn)的安全，企業(yè)應(yīng)該建立起嚴(yán)格的固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，確保各個(gè)單位對(duì)自己所使用的固定資產(chǎn)有一個(gè)清晰的掌握，同時(shí)按規(guī)定設(shè)置相關(guān)賬戶，做好明細(xì)核算，定期盤點(diǎn)與不定期抽查相結(jié)合，力爭(zhēng)做到賬實(shí)相符、賬賬相符。同時(shí)，還要不斷提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)設(shè)備、與實(shí)物管理部門溝通等方式不斷適應(yīng)新的工作要求。

（三）建立系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)要想做好固定資產(chǎn)的管理工作，必須要在企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，在企業(yè)上下不斷宣稱固定資產(chǎn)管理的必要性，增加全體員工對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的了解。另外，企業(yè)還可以通過建立專門評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理水平的績(jī)效考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，這樣的激勵(lì)機(jī)制，可以直接提升相關(guān)工作人員的積極性。最后，為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，盡快樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，針對(duì)國(guó)有制造型企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理的狀況，企業(yè)應(yīng)該盡快建立起有效的制約機(jī)制。首先，從企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)入手，將內(nèi)部控制制度落到實(shí)處，形成所有者和管理者之間的制衡關(guān)系。其次，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作，保障賬實(shí)相符，使得賬外資產(chǎn)及時(shí)入賬。最后，還應(yīng)該嘗試以資本管理為起點(diǎn)，將企業(yè)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)形成統(tǒng)一的管理鏈條。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的審計(jì)與監(jiān)督

對(duì)于國(guó)有制造型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，可以通過加強(qiáng)相關(guān)審計(jì)與監(jiān)督工作，來評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理制度是否全面，固定資產(chǎn)的價(jià)值狀況是否正常，并且對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行評(píng)估。具體來看，一方面，可以通過對(duì)固定資產(chǎn)的專項(xiàng)審計(jì)，檢查企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)是否有足額計(jì)提折舊，是否需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)更新與維修，防止企業(yè)在固定資產(chǎn)使用期限內(nèi)的短期化行為，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。另一方面，可以監(jiān)督企業(yè)將固定資產(chǎn)維修基金、改造基金做到?？顚Ｓ茫Ｕ现笜?biāo)的完成，提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止企業(yè)為了虛增利潤(rùn)而故意少提固定資產(chǎn)折舊。

四、結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有制造型企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的固定資產(chǎn)管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)以往成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，在此基礎(chǔ)上尋找出適合企業(yè)未來發(fā)展方向的固定資產(chǎn)管理辦法，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，盡快建立起科學(xué)、全面的固定資產(chǎn)管理體系。其次，運(yùn)作好權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，將固定資產(chǎn)折舊管理作為管理重點(diǎn)，充分重視起企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)的作用，提升檢察和監(jiān)控力度，在完善相關(guān)會(huì)計(jì)核算體系的基礎(chǔ)上，提高固定資產(chǎn)的使用效率。當(dāng)然，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作除了與企業(yè)自身的態(tài)度緊密相關(guān)之外，還與整個(gè)國(guó)家的財(cái)政體制有關(guān)。我們希望能盡快找到讓國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值的方法，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)獲得先機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭勝偉，劉月芹.論工業(yè)企業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的方法[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2008（5）.

[2]辛愛萍.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2009（21）.

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關(guān)鍵詞:科技型企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，其數(shù)量、質(zhì)量及技術(shù)結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)水平。隨著我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力水平不斷提高、科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例增大且技術(shù)性能持續(xù)增強(qiáng)。尤其是科技型企業(yè)，由于擔(dān)負(fù)著許多軍工及民用的研發(fā)項(xiàng)目，其固定資產(chǎn)數(shù)量相對(duì)其他企業(yè)更多，技術(shù)性能也更高。因此，科技企業(yè)做好固定資產(chǎn)的管理工作，對(duì)于其提高資產(chǎn)使用效率、降本增效、保值增值起到關(guān)鍵作用。

一、科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理與一般企業(yè)相比有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)研發(fā)設(shè)備數(shù)量多、價(jià)格高

科技企業(yè)有相當(dāng)一部分用于實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量的固定資產(chǎn)，其中部分屬于非標(biāo)固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)體積小、數(shù)量多、價(jià)格高，主要擔(dān)負(fù)著科技、研發(fā)的工作，其資金來源多為國(guó)撥或自籌的科研經(jīng)費(fèi)，要經(jīng)過嚴(yán)格可行性分析、審批才能購(gòu)買，對(duì)使用者要求較高，其使用者絕大部分需具備較高的知識(shí)水平及很好的固定資產(chǎn)操作能力。

(二)科研固定資產(chǎn)對(duì)工作環(huán)境要求較高

科研固定資產(chǎn)對(duì)工作環(huán)境要求苛刻，比如溫度、干濕度、無塵等。企業(yè)需要對(duì)固定資產(chǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行維修、保養(yǎng)，且維修、保養(yǎng)人員需有較好的技術(shù)水平。給固定資產(chǎn)創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境不僅有利于形成科研成果，對(duì)于固定資產(chǎn)自身的作業(yè)壽命延長(zhǎng)也起到重要作用。

(三)固定資產(chǎn)的使用周期縮短

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，新技術(shù)的研發(fā)成為企業(yè)間最重要的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。科技企業(yè)更新固定資產(chǎn)速度加快，固定資產(chǎn)的使用周期縮短，與其他企業(yè)相比，其固定資產(chǎn)是在加速減值。

(四)科技企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理具有更大的難度

科技企業(yè)的固定資產(chǎn)是用于科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)的工作，不能像生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)一樣立刻創(chuàng)造產(chǎn)值、帶來收益。其創(chuàng)造的價(jià)值往往在一定周期后才能體現(xiàn)，是不確定的。因此科技企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理具有更大的難度。

由于科技型企業(yè)固定資產(chǎn)具有以上特點(diǎn)，與一般的生產(chǎn)型企業(yè)相比，其對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平要求更高。

二、科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)沒有建立科學(xué)有效的管理制度

企業(yè)沒有建立健全固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)分工制度和管理崗位責(zé)任制，缺乏管理牽制制度。部分企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)管理辦法，明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，但由于執(zhí)行不力，沒有獎(jiǎng)懲措施，在實(shí)際工作中各部門之間配合不夠，管理效果仍不明顯。

(二)固定資產(chǎn)購(gòu)置管理不完善

主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)購(gòu)置的隨意性、盲目性大，對(duì)于購(gòu)置固定資產(chǎn)沒有建立起科學(xué)的預(yù)算、投資分析制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。固定資產(chǎn)屬于企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)，一經(jīng)投入將很難轉(zhuǎn)變投資方向，所以企業(yè)必須建立健全固定資產(chǎn)投資的事前控制機(jī)制。

(三)固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要原因是由于企業(yè)疏于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)?？萍计髽I(yè)的部分固定資產(chǎn)是在申請(qǐng)科研課題后為課題研究購(gòu)入的，多數(shù)課題從申請(qǐng)成功到結(jié)束歷時(shí)2-3年時(shí)間，課題完成后固定資產(chǎn)一般留在企業(yè)繼續(xù)使用。由于這部分固定資產(chǎn)不是用自有資金購(gòu)入，所以使用者并不重視其使用效率，會(huì)長(zhǎng)期閑置甚至私自對(duì)外出借，造成固定資產(chǎn)使用效率低、甚至資產(chǎn)盤虧。

(四)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不合理

科技企業(yè)的固定資產(chǎn)有一些技術(shù)含量高、更新周期短的固定資產(chǎn)，如果按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的折舊年限計(jì)提折舊，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)凈值不實(shí)、不能反映企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)使用情況，另一方面會(huì)致使企業(yè)更新改造資金嚴(yán)重不足，固定資產(chǎn)老化，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)生產(chǎn)資料的更新需求。部分為科研課題購(gòu)入固定資產(chǎn)，企業(yè)往往在課題結(jié)束前會(huì)將固定資產(chǎn)提足折舊并全部計(jì)入科研成本中，造成固定資產(chǎn)使用情況與賬務(wù)嚴(yán)重不符。

(五)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)共用固定資產(chǎn)沒有予以區(qū)分

為節(jié)約成本，避免資源的重復(fù)配置，一些固定資產(chǎn)可能會(huì)同時(shí)用于生產(chǎn)、研發(fā)工作，但部分企業(yè)并沒有分別記錄生產(chǎn)、研發(fā)固定資產(chǎn)的信息。由于生產(chǎn)、科研用固定資產(chǎn)折舊計(jì)入科目不同，不分別記錄不便于統(tǒng)計(jì)分析固定資產(chǎn)的價(jià)值、使用效率，會(huì)給管理者傳遞不真實(shí)的信息。

(六)管理者對(duì)固定資產(chǎn)缺少價(jià)值管理

企業(yè)管理者在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)通常比較慎重，但資金一旦支出，其對(duì)購(gòu)入資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)、使用效率、價(jià)值管理往往重視程度不夠。固定資產(chǎn)購(gòu)入后沒有區(qū)分其重要性，不能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的成本費(fèi)用和收入記錄，無法做到科學(xué)的價(jià)值管理。

(七)沒有充分使用信息化手段進(jìn)行固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的信息化管理往往只是一種形式，企業(yè)僅能做到固定資產(chǎn)卡片的信息化，進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息登記，沒有固定資產(chǎn)的維修、改造計(jì)劃記錄，更沒有相應(yīng)的支出和收入記錄?；蛘呒词褂邢鄳?yīng)的記錄，但記錄不全面、不準(zhǔn)確，從而影響對(duì)資產(chǎn)的使用效率、資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

(八)企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視

部分管理者只重視市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不重視財(cái)務(wù)管理?；蛘咴谪?cái)務(wù)管理工作中只重視報(bào)表管理、資金管理，忽視了對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能所依賴的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

三、對(duì)科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問題的改進(jìn)策略

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關(guān)鍵詞： 固定資產(chǎn)； 管理； 問題； 對(duì)策

一、固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重，是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)之一。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)為了不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰都在加大固定資產(chǎn)的投入，不斷提升固定資產(chǎn)裝備水平，爭(zhēng)取使其創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)使用與維護(hù)情況的好壞決定了企業(yè)投資的收回情況，而固定資產(chǎn)管理水平的滯后會(huì)致使先進(jìn)的固定資產(chǎn)裝備無法充分利用。很多單位存在固定資產(chǎn)閑置或利用率不高、設(shè)備提前磨損報(bào)廢、賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失等問題。固定資產(chǎn)投資與處置都有很大的盲目性與隨意性，主要概括為以下幾點(diǎn)：

（一）管理責(zé)任界定不清，處罰不到位。企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時(shí)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)往往需要多個(gè)部門層層審批，固定資產(chǎn)相關(guān)部門都具有一定的資產(chǎn)管理權(quán)限，但各部門之間的職責(zé)規(guī)定不明確，導(dǎo)致管理責(zé)任不清，出了問題互相推諉找不到責(zé)任人，處罰機(jī)制形同虛設(shè)。

（二）資產(chǎn)管理制度不健全，與財(cái)務(wù)核算不同步，賬實(shí)存在差異。在固定資產(chǎn)管理過程中，賬、卡、物三者相符是最基本的原則。有些單位在購(gòu)置資產(chǎn)后未安排專職人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收、登記臺(tái)賬，固定資產(chǎn)發(fā)生領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等增減變動(dòng)時(shí)沒有詳細(xì)記錄，實(shí)物管理部門不能及時(shí)收集整理相關(guān)單據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，致使財(cái)務(wù)賬面與實(shí)物管理不相符；固定資產(chǎn)的標(biāo)簽管理不到位，在現(xiàn)場(chǎng)查找某項(xiàng)固定資產(chǎn)難度大，造成盤點(diǎn)困難，企業(yè)無法摸清資產(chǎn)使用羈觥

（三）資產(chǎn)核算不規(guī)范，減值不處理。一些企業(yè)建造的工程項(xiàng)目已交付使用，由于沒有及時(shí)辦理工程決算，仍在“在建工程”科目中列支，未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)；接受無償調(diào)撥、捐贈(zèng)取得的固定資產(chǎn)不入賬；企業(yè)對(duì)拆遷、報(bào)廢的資產(chǎn)未核銷；單位分離劃出資產(chǎn)不調(diào)賬；固定資產(chǎn)改擴(kuò)建增加的部分未按規(guī)定計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生減值時(shí)，未能及時(shí)加以確認(rèn)和計(jì)量，造成利潤(rùn)和資產(chǎn)的虛增。

（四）企業(yè)閑置、廢舊資產(chǎn)管理不到位，處置不規(guī)范。企業(yè)由于技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或企業(yè)合并重組等原因，形成大量的閑置或廢舊資產(chǎn)，但對(duì)于這部分資產(chǎn)的管理并沒有得到企業(yè)應(yīng)有的重視，使用與處置環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制相對(duì)薄弱，缺乏應(yīng)有的牽制制度，很容易出現(xiàn)舞弊行為，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

二、固定資產(chǎn)管理工作之所以存在上述種種問題，很大程度上是由于固定資產(chǎn)管理體制不完善，制度執(zhí)行力度不夠和歷史遺留等問題的積累。因此，進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，提升、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)做到“分工明確、管理高效、過程公開、監(jiān)督到位”。具體對(duì)策應(yīng)從以下以點(diǎn)入手：

（一）完善固定資產(chǎn)的管理機(jī)制，明確管理責(zé)任。建立加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。組織各部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)使用、維護(hù)、保養(yǎng)的相關(guān)知識(shí)，將固定資產(chǎn)的相關(guān)效益指標(biāo)列入工作考核內(nèi)容，為相關(guān)人員由其是資產(chǎn)的使用和維護(hù)人員樹立資產(chǎn)管理的理念，加強(qiáng)責(zé)任心，明確各部門責(zé)任，分工合作，確保固定資產(chǎn)的真實(shí)、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

（二）充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，完善固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。固定資產(chǎn)信息化管理是現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用信息化管理的優(yōu)勢(shì)加快數(shù)據(jù)信息的處理和傳遞速度，各部門可在接到數(shù)據(jù)信息后及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

（三）建立固定資產(chǎn)清查制度，財(cái)務(wù)賬面應(yīng)詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，做到賬、實(shí)、卡核對(duì)一致。若有盤盈或盤虧，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整，同時(shí)管理部門對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新。對(duì)轉(zhuǎn)讓和捐贈(zèng)的資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估上報(bào)審批，防止固定資產(chǎn)流失。充分估計(jì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，確認(rèn)固定資產(chǎn)可回收金額低于賬面價(jià)值時(shí)，應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值能夠真實(shí)、客觀地反映該項(xiàng)資產(chǎn)在當(dāng)前市場(chǎng)上的實(shí)際價(jià)值。

（四）建立完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置管理制度，積極盤活閑置資產(chǎn)。固定資產(chǎn)報(bào)廢、處置程序必須要相互的牽制和監(jiān)督。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，要考慮發(fā)揮資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，優(yōu)化各部門之間資源配置，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低閑置率。閑置固定資產(chǎn)應(yīng)通過租賃、拍賣或改造等方式及時(shí)處置盤活，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，及時(shí)回收資金。

三、結(jié)語。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理又是一項(xiàng)需要多部門配合，協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜工作，管好用好固定資產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極吸收先進(jìn)的投資理念和管理思想，改進(jìn)工作方法和管理模式，減少日常管理中的漏洞，使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

［關(guān)鍵詞］企業(yè)固定資產(chǎn);固定資產(chǎn)管理;考核機(jī)制

1前言

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的腳步不斷加快，其中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)改革實(shí)踐中的重要標(biāo)志之一，同時(shí)也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中所關(guān)注的重要問題?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理主要是指有形資產(chǎn)，其屬于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值較高、使用超過一年且可以單獨(dú)發(fā)揮作用的資產(chǎn)，一般是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、對(duì)外出租以及經(jīng)營(yíng)管理等形式所持有的資產(chǎn)。對(duì)于我國(guó)很大一部分大型國(guó)有企業(yè)來說，固定資產(chǎn)所占的比例非常大，同時(shí)也是企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)今后的建設(shè)發(fā)展以及管理工作展開的過程中發(fā)揮出了重要作用。從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)視角來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，但也暴露出了一些問題，主要包括固定資產(chǎn)界定不合理、固定資產(chǎn)配置不合理以及固定資產(chǎn)管理體制不合理，也正是因?yàn)檫@些問題的存在，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展以及管理產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。因此，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化模式進(jìn)行探索是非常有必要的。

2財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，并且發(fā)展成本也在不斷聚集。固定資產(chǎn)在企業(yè)今后的生存以及發(fā)展中扮演了重要角色，企業(yè)方面大量購(gòu)置用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)今后運(yùn)行發(fā)展的必然選擇之一，也是不可避免的發(fā)展潮流趨勢(shì)。在這樣的時(shí)代背景之下，各類固定資產(chǎn)更新速率不斷提升，這也使得不同企業(yè)往往對(duì)固定資產(chǎn)種類的需求存在較大差異性，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的難度明顯提升。此外，還可以看出，隨著現(xiàn)階段我國(guó)各項(xiàng)激勵(lì)政策的不斷規(guī)范以及完善，很多產(chǎn)能落后以及創(chuàng)新能力較差的小型企業(yè)在發(fā)展過程中開始積極轉(zhuǎn)型，走向了兼并融合的道路，這也是小型企業(yè)尋求創(chuàng)新以及改革機(jī)遇的重要手段。企業(yè)的固定資產(chǎn)也開始不斷被整合，這就需要企業(yè)方面在運(yùn)行管理的過程中對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及固定資產(chǎn)引進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作面臨著一定挑戰(zhàn)。

3財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

3.1固定資產(chǎn)界定不合理

目前，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)開始全面落實(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了更為準(zhǔn)確的定義，其主要是指因?yàn)樯a(chǎn)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有并且壽命在一年以上的有形資產(chǎn)。由此可以看出，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，模糊了固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，取消了對(duì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化判別，意味著不同規(guī)模的企業(yè)以及不同類別的固定資產(chǎn)可以根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際情況來制定出具有針對(duì)性的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這也使得一些企業(yè)在開展固定資產(chǎn)界定工作的時(shí)候，往往存在一定盲目性，也正是因?yàn)檫@種盲目性的存在，使得企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作開展效率難以保證，同時(shí)也直接影響到了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性［1］。

3.2固定資產(chǎn)配置不合理

我國(guó)很大一部分企業(yè)在實(shí)際開展固定資產(chǎn)配置以及管理工作的時(shí)候，都在不同程度上體現(xiàn)出了固定資產(chǎn)配置不合理的弊端，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，忽視了固定資產(chǎn)管理工作的重要性。對(duì)于一部分企業(yè)來說，在實(shí)際開展經(jīng)營(yíng)管理工作的時(shí)候，往往過于重視對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)入，而在一定程度上忽視了資產(chǎn)的后期管理工作，直接導(dǎo)致賬目與實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)用情況不相符的問題經(jīng)常出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所體現(xiàn)出的問題主要集中在資產(chǎn)的購(gòu)置環(huán)節(jié)以及處置環(huán)節(jié)，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)固定資產(chǎn)在使用期間的內(nèi)部調(diào)撥以及改造工作的開展缺乏合理性，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)情況的有效反映;其次，存在隱藏資產(chǎn)損失。很大一部分企業(yè)在實(shí)際開展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，往往很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，這也就使得企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了不同程度的損失［2］。主要是由于企業(yè)方面沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)擬處置的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估便開始出售。再加上我國(guó)對(duì)于固定資產(chǎn)處置的相關(guān)法律程序相對(duì)煩瑣，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)評(píng)估管理體系不完善的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理以及處置工作的開展面臨著一定困難，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)了隱形損失。

3.3固定資產(chǎn)管理體制不完善

整體來看，我國(guó)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制方面尚存在完善程度不高的現(xiàn)象，這也成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作在實(shí)際開展過程中所面臨的普遍問題之一，體現(xiàn)在以下方面:首先，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)審核規(guī)范程度不高?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒有建立起完善的實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)賬，通過賬面上對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)的記錄來實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管控，這種管控方式往往容易出現(xiàn)一些漏洞，沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理效率考核機(jī)制。對(duì)于很大一部分企業(yè)來說，在開展固定資產(chǎn)調(diào)用以及管理工作的時(shí)候，往往只是重視當(dāng)期利潤(rùn)，這也致使其固定資產(chǎn)管理制度體系往往較為簡(jiǎn)單，并沒有對(duì)各部門的固定資產(chǎn)管理效率考核體系進(jìn)行完善，在很大程度上導(dǎo)致了管理效率低下以及固定資產(chǎn)購(gòu)置盲目程度較高的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1重視固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)方面在開展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意提升固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，要將財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)管理工作開展效率以及準(zhǔn)確性的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展情況不僅會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展道路也會(huì)產(chǎn)生不可忽視的影響，并且企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理這一崗位具有較強(qiáng)的敏感性，需要相關(guān)從業(yè)人員具備較高的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，保證在開展固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候可以做到克己奉公，要將企業(yè)的利益放在第一位［3］。固定資產(chǎn)管理工作者不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還應(yīng)該具備較強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理實(shí)踐能力，這就需要其對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況有深入了解，熟悉企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，這樣才能使固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該注意從以下幾個(gè)方面入手:首先，樹立起正確的人才選拔以及錄用觀念。企業(yè)方面應(yīng)該注意圍繞固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求制定人才評(píng)價(jià)機(jī)制，并且對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行不斷完善，保證其與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相符合;其次，注重開展崗前培訓(xùn)。固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理崗位工作內(nèi)容具有一定的繁雜性，要注意對(duì)上崗前的工作人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，不僅要提升員工自身技能水平，還要注意對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德教育，從而使其養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)［4］。

4.2合理界定企業(yè)固定資產(chǎn)

企業(yè)方面想要使固定資產(chǎn)管理工作的開展更加順利，應(yīng)該注意將固定資產(chǎn)界定優(yōu)化作為首要內(nèi)容，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)視角之下，應(yīng)該注意嚴(yán)格按照我國(guó)固定資產(chǎn)界定相關(guān)規(guī)范要求，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值以及用途等情況來展開科學(xué)界定，從而保證固定資產(chǎn)管理工作的開展更加有序。企業(yè)方面應(yīng)該注意根據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行界定，要對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中固定資產(chǎn)調(diào)配、更換等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而使得固定資產(chǎn)類別更加清晰，也使得界定工作的開展更加順利，這樣一來可以在很大程度上降低企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中賬實(shí)不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。

4.3保證企業(yè)固定資產(chǎn)配置的合理性

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場(chǎng)內(nèi)部的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，這使得企業(yè)今后的發(fā)展面臨著較大考驗(yàn)，而固定資產(chǎn)管理工作的開展，對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)行發(fā)展起到了基礎(chǔ)作用，因此企業(yè)方面應(yīng)該將固定資產(chǎn)配置工作放在重要位置，嚴(yán)格根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的實(shí)際需求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行配置。企業(yè)方面應(yīng)該注意制訂出精細(xì)化的資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，盡量降低固定資產(chǎn)購(gòu)置盲目性，這樣才能使固定資產(chǎn)配置的合理性得到體現(xiàn)［5］。此外，還應(yīng)該注意強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)的使用效率，保證固定資產(chǎn)的價(jià)值可以得到最大限度地開發(fā)，這樣更加有利于企業(yè)節(jié)省運(yùn)行發(fā)展成本。

4.4構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理績(jī)效以及考核機(jī)制

企業(yè)方面想要保證固定資產(chǎn)管理工作的開展更加順利，構(gòu)建起完善的固定資產(chǎn)管理績(jī)效以及考核制度是非常重要的，完善的績(jī)效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制可以使固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的工作熱情得到有效激發(fā)。企業(yè)方面需要制定出量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)崗位工作人員工作開展情況進(jìn)行績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)，要對(duì)員工一段時(shí)間之內(nèi)的崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)的結(jié)果直接與薪酬待遇掛鉤，通過這種激勵(lì)機(jī)制的完善可以使員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到雙向滿足，有利于員工以更為積極的工作態(tài)度融入崗位工作中。

5結(jié)語

總之，企業(yè)方面應(yīng)該充分意識(shí)到固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)方面想要使總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值遞增，進(jìn)而凸顯出自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該注意從合理界定固定資產(chǎn)、合理配置固定資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍以及完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制幾個(gè)方面入手，進(jìn)而企業(yè)今后的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：勘察企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理探討

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本保障，為了發(fā)揮其最大效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理?？辈炱髽I(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，機(jī)器設(shè)備在野外露天下作業(yè)，震動(dòng)大，流動(dòng)性強(qiáng)，在使用環(huán)境惡劣的情況下，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘察單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，要轉(zhuǎn)變管理理念，但許多勘察企業(yè)仍沿用舊的管理模式，尤其是企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度相對(duì)滯后，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

在勘察企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，由于企業(yè)未引起足夠的重視，對(duì)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，將其管理由其他部門兼管，造成責(zé)任不清、程序不明、管理不嚴(yán)的現(xiàn)狀。企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，購(gòu)買隨意性大，空置率高；對(duì)固定資產(chǎn)認(rèn)定不明確，出現(xiàn)漏記、漏報(bào)現(xiàn)象，對(duì)有限的資源造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

（一）實(shí)際的固定資產(chǎn)和賬面不符合

勘察企業(yè)固定資產(chǎn)在管理的過程中，固定資產(chǎn)的管理、使用和財(cái)務(wù)各部門銜接不力，未及時(shí)向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息反饋，造成固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)際情況不符，比如新購(gòu)買的固定資產(chǎn)未進(jìn)行登記入賬和驗(yàn)收；報(bào)損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)的進(jìn)行沖減；更新改造的機(jī)器設(shè)備未按重新確認(rèn)的價(jià)值入賬，還有的固定資產(chǎn)沒有建立資產(chǎn)的分類明細(xì)賬。絕大多數(shù)的企業(yè)只是使用流水賬的方式進(jìn)行記錄，沒有對(duì)明細(xì)賬、總賬和實(shí)物建立緊密的核查對(duì)比關(guān)系。在進(jìn)行賬面登記的過程中，等級(jí)類型和等級(jí)明細(xì)沒有按照資產(chǎn)的類別和性質(zhì)進(jìn)行登記。只注重了有形損耗，而忽視了無形損耗。由于長(zhǎng)期未對(duì)實(shí)物數(shù)和賬面數(shù)進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)了賬實(shí)不符和賬賬不符的情況。

（二）缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)

在勘察企業(yè)中普遍存在著重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象。由于固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱， 內(nèi)控制度不完善，沒有一套健全、完善的資產(chǎn)管理考核體系，從上到下，從下到上，沒有形成資產(chǎn)管理責(zé)任制。沒有嚴(yán)格的固定資產(chǎn)審批制度，缺乏固定資產(chǎn)預(yù)算和合理配置，購(gòu)買隨意性大，甚至對(duì)購(gòu)置后不適用的設(shè)備棄之不用，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）對(duì)使用中的固定資產(chǎn)缺乏監(jiān)管

由于勘察企業(yè)缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法，管理責(zé)任不明確，部分資產(chǎn)使用部門不明確，沒有明確具體的保管責(zé)任人；沒有收、發(fā)、領(lǐng)用制度；沒有形成定期清查盤點(diǎn)制度，甚至有些部門和個(gè)人為了追求利益自作主張的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行低價(jià)出售和強(qiáng)行報(bào)廢、擅自挪用國(guó)有資產(chǎn)，造成有賬無實(shí)，導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

（四）固定資產(chǎn)的利用率不高

在對(duì)固定資產(chǎn)使用的過程中，由于責(zé)任不明確，不實(shí)行責(zé)任成本核算，出現(xiàn)野蠻使用設(shè)備，對(duì)固定資產(chǎn)不注重平時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)，維修率高，利用率降低；由于資源配置不合理，工程項(xiàng)目部之間設(shè)備配置不平衡，加之沒有加強(qiáng)固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，資源獨(dú)享，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象；固定資產(chǎn)的盲目購(gòu)置等，也導(dǎo)致很多的固定資產(chǎn)閑置或者未使用，這些因素都造成資產(chǎn)的利用率不高。

二、加強(qiáng)勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

建立健全內(nèi)部控制制度，勘察企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理中，要根據(jù)相關(guān)的資產(chǎn)管理法律法規(guī)進(jìn)行管理，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建出完善和長(zhǎng)效的固定資產(chǎn)管理制度和管理機(jī)制，完善固定資產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)懲制度，把相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理管理意識(shí)

要加強(qiáng)依法管理國(guó)有資產(chǎn)的管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，要認(rèn)真的遵守國(guó)家的相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定，規(guī)范固定資產(chǎn)的預(yù)算管理，節(jié)約資金，合理配置資源。當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)毀損、報(bào)廢、變賣等情況時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行審批和申報(bào)，加強(qiáng)管理人員的法律意識(shí)。從上到下，層層落實(shí)資產(chǎn)的管理責(zé)任，從下到上，及時(shí)反饋信息，樹立全員及全過程的固定資產(chǎn)的管理思想。

（三）提高固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管力度

固定資產(chǎn)的管理、使用和財(cái)務(wù)各部門要互相配合，落實(shí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)從預(yù)算，計(jì)劃采購(gòu)、驗(yàn)收入庫、登記入賬、領(lǐng)用發(fā)出到維修保養(yǎng)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)物管理和財(cái)務(wù)核算。為了避免固定資產(chǎn)的流失，要對(duì)資產(chǎn)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。對(duì)更新改造的固定資產(chǎn)應(yīng)按重新確認(rèn)的價(jià)值入賬。將固定資產(chǎn)實(shí)行歸口管理，建立固定資產(chǎn)分級(jí)管理明細(xì)賬，落實(shí)具體的使用管理責(zé)任制，做到及時(shí)保養(yǎng)和維護(hù)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命。

（四）提高管理人員的自身素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的有效途徑，要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。學(xué)習(xí)和探討固定資產(chǎn)管理辦法，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和使用效率。財(cái)務(wù)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化核算技術(shù)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行規(guī)范化處理，嚴(yán)格計(jì)提各類固定資產(chǎn)折舊，做好設(shè)備更新的資金管理，把固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作認(rèn)真做好，確保固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際資產(chǎn)的一致性。

三、結(jié)語

總而言之，勘察企業(yè)的固定資產(chǎn)如果管理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀和減值的情況出現(xiàn)，會(huì)給企業(yè)造成非常大的損失，所以勘察企業(yè)要盡其所能的使用先進(jìn)的管理技術(shù)、管理手段、管理理念來進(jìn)行管理，建立出完善的管理體制和管理制度。更加科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：