導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文摘要：當(dāng)今世界，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)又是人才的競(jìng)爭(zhēng)。未來的時(shí)代里，哪個(gè)國(guó)家具有人才優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)國(guó)家將占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。闡述了電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才應(yīng)該具備的素質(zhì)，并對(duì)如何選拔人才提出了自己的見解，以其為有關(guān)人事工作者提供參考。

何謂人才？以世人之傳統(tǒng)觀念，所謂人才，必要有高文憑、有高學(xué)歷、有高職稱，甚至還要有老資歷，“惟學(xué)歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數(shù)事實(shí)證明，惟文憑、惟學(xué)歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費(fèi)和人才的埋沒。相對(duì)于國(guó)內(nèi)對(duì)高學(xué)歷的崇拜，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家似乎更為講究實(shí)效，更加注重人的能力。隨著經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)全球化趨勢(shì)日劇，已經(jīng)有越來越多的人在選人用人的實(shí)際運(yùn)作上正在對(duì)傳統(tǒng)的人才觀進(jìn)行突破。

1電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才應(yīng)具備基本素質(zhì)

（1）具有深厚的科技統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)和理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力以及較強(qiáng)的科研能力。

具備深厚的專業(yè)知識(shí)是對(duì)復(fù)合型統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才的根本要求。只有具備深厚的經(jīng)濟(jì)科技統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，才能做好統(tǒng)計(jì)分析工作和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，并為決策提供服務(wù)。世界不斷發(fā)展，新事物層出不窮，只有具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力，才能將所學(xué)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題。

（2）服務(wù)至上的意識(shí)。

意識(shí)決定行動(dòng)，觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)人才要牢固樹立服務(wù)至上的理念，把為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)作為統(tǒng)計(jì)工作的第一要?jiǎng)?wù)。統(tǒng)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的晴雨表，是黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，是社會(huì)公眾的信息窗。第三個(gè)表述就是說了一個(gè)服務(wù)功能。我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)就是為發(fā)展服務(wù)。越是高層決策，統(tǒng)計(jì)服務(wù)的作用就越是重要，統(tǒng)計(jì)服務(wù)的地位就越是凸現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)服務(wù)的價(jià)值就越體現(xiàn)。作為高級(jí)統(tǒng)計(jì)人才，統(tǒng)計(jì)服務(wù)功能就具體表現(xiàn)為為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的功能，就是支持決策，使決策更加科學(xué)化、民主化。

（3）通曉國(guó)際統(tǒng)計(jì)慣例。

國(guó)際統(tǒng)計(jì)慣例是世界各國(guó)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)共同遵守的工作規(guī)范，是進(jìn)行國(guó)際交流與合作的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求和進(jìn)行國(guó)家之間統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流的需要，高層統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)通曉國(guó)際統(tǒng)計(jì)慣例。

（4）具有現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和國(guó)際意識(shí)。

統(tǒng)計(jì)發(fā)展到今天已經(jīng)由描述統(tǒng)計(jì)階段發(fā)展到推理統(tǒng)計(jì)階段，統(tǒng)計(jì)正向深層次發(fā)展。世界上一切未發(fā)生的事情都存在不確定性，經(jīng)濟(jì)決策者均承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、決策的過程中，必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。經(jīng)濟(jì)全球化已成為現(xiàn)實(shí)，任何統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)和決策必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。這就要求統(tǒng)計(jì)人員時(shí)刻注意全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化以及其他方面的變化。

（5）具有較高的外語水平、相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力、良好的寫作基礎(chǔ)和表達(dá)能力。

掌握外語是獲取外來信息的基礎(chǔ)，而較強(qiáng)的外語表達(dá)能力是進(jìn)行對(duì)外交流的必備條件。缺乏較強(qiáng)的外語基礎(chǔ)，用外語編寫的應(yīng)用軟件將無法使用，外文資料將成為一堆廢紙。缺乏較高的外語表達(dá)水平，對(duì)外交流將成為空想，最起碼不能進(jìn)行直接交流或者在交流中容易形成差錯(cuò)，影響信息的準(zhǔn)確性。

21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)世紀(jì)，也是信息經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，不僅可以提高工作效率，而且可以提高準(zhǔn)確度。同時(shí)，由于信息量的擴(kuò)大，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性在不斷提高，統(tǒng)計(jì)決策的準(zhǔn)確性也在提高。不僅如此，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還可以進(jìn)行各方面的交流，從而相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

良好的寫作基礎(chǔ)和表達(dá)能力是對(duì)外提供信息和進(jìn)行交流、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)作用不可或缺的條件。

2電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才的選拔

世界觀要求我們用發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)看待問題。人才概念需要以時(shí)展而不斷豐富其內(nèi)容，因其崗位的需要而恰當(dāng)界定。所以在電力企業(yè)中評(píng)價(jià)人才、判別人才、認(rèn)識(shí)人才、使用人才，要堅(jiān)持以市場(chǎng)對(duì)人才的認(rèn)可程度為依據(jù)，以能力和業(yè)績(jī)的大小為重點(diǎn)，以社會(huì)價(jià)值的高低為重要參照，進(jìn)而在企業(yè)中形成人人講創(chuàng)造、個(gè)個(gè)做貢獻(xiàn)的氛圍，才能更有效地推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。聯(lián)系人才概念與統(tǒng)計(jì)工作，要對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才的選拔條件就有了更準(zhǔn)確的界定。

（1）堅(jiān)持樹立“有用即人才”的觀念重新認(rèn)識(shí)電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才的意識(shí)。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，不惟學(xué)歷、不惟職稱、不惟身份，突破自古以來“萬般皆下品，惟有讀書高”的傳統(tǒng)觀念。與以往對(duì)人才的判別標(biāo)準(zhǔn)不同的是，不將學(xué)歷、職稱和人才劃等號(hào)，將成為新時(shí)期電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才選擇標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)亮點(diǎn)。由于電力企業(yè)的工作性質(zhì)決定了在電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位真正擁有專業(yè)文憑的微乎其微，致使在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，電力企業(yè)“統(tǒng)計(jì)人才”的意識(shí)不強(qiáng)、口號(hào)不響，僅僅把統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)作一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并且在很多電力企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)工作往往由其他專業(yè)的管理人員兼職完成。這就形成似乎其他專業(yè)都需要人才、都有人才，而統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域則不需要人才、在電力企業(yè)中做統(tǒng)計(jì)工作的就不是人才的誤差。用“有用即人才”的觀念來重新認(rèn)識(shí)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人才，則在電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位上也能培養(yǎng)出杰出的人才。另外，由于電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)日常工作任務(wù)繁重、統(tǒng)計(jì)崗位單調(diào)枯燥、統(tǒng)計(jì)專業(yè)精細(xì)獨(dú)到，干好電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作不僅需要精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且特別需要任勞任怨、埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神。從此意義來講，只要具備干好統(tǒng)計(jì)工作的基本素質(zhì)、能在統(tǒng)計(jì)崗位上無私奉獻(xiàn)的，我們都可以稱之為統(tǒng)計(jì)人才，堅(jiān)持用“有用即人才”的意識(shí)應(yīng)成為電力企業(yè)選拔統(tǒng)計(jì)人才的首要原則。

篇2

1.1遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符的原則

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是以服務(wù)為主，市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變就意味著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。我國(guó)電力企業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模較大，屬于大型的國(guó)有企業(yè)。在國(guó)有企業(yè)中通常習(xí)慣計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，長(zhǎng)期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，但同時(shí)也受到外界行業(yè)的發(fā)展以及外部環(huán)境的影響，尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)具有比較深遠(yuǎn)的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電力企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，需要遵循與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符和原則，進(jìn)一步加大解放力度，樹立較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，建立相關(guān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高電力企業(yè)的形象和管理水平，從而擴(kuò)展市場(chǎng)。

1.2堅(jiān)持以人為本的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以人為本的管理創(chuàng)新，人力資源是企業(yè)寶貴的資源，也是管理的重點(diǎn)。人力資源具有可持續(xù)利用性和可創(chuàng)造性的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大。電力企業(yè)管理者需要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在電力企業(yè)發(fā)展中的作用。重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和忠誠(chéng)度，不斷激發(fā)出員工的創(chuàng)新意識(shí)。只有充分遵循以人為本的管理原則，使得員工得到充分的發(fā)展，才能夠使其有效的促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

2.1對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新

對(duì)電力企業(yè)管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新主要是觀念和思想的轉(zhuǎn)變。首先，就需要樹立服務(wù)型的管理思想和觀念。電力企業(yè)管理者確定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向后，要為員工和組織機(jī)構(gòu)提供完成工作所需的資源，減輕員工的工作壓力，注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)，將商品的價(jià)值體現(xiàn)在服務(wù)上，使其不僅市場(chǎng)的發(fā)展需求，還要滿足客戶的要求。在觀念和理念上樹立服務(wù)為主、客戶為主體的思想和觀念。其次，體現(xiàn)出知識(shí)型的管理思想。知識(shí)管理需要以人本管理為依據(jù)，結(jié)合電力企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理者需要樹立知識(shí)管理的理念，以知識(shí)管理為主的管理模式，將企業(yè)管理的新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)等成功的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2對(duì)電力企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

首先，在電力企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。針對(duì)中層以上的管理人員需要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘上崗的制度，員工可以實(shí)行雙向選擇。需要讓員工充分了解不愛崗敬業(yè)的后果，使得員工具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。并適當(dāng)?shù)拈_展減員增效的工作，主業(yè)和副業(yè)均需要按照規(guī)定競(jìng)爭(zhēng)上崗，限制員工人數(shù)。其次，建立動(dòng)態(tài)管理員工機(jī)制。從而形成考核上崗和培訓(xùn)上崗的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行滾動(dòng)式的淘汰制度。另外，還可以建立具有激勵(lì)作用的內(nèi)部分配制度。將崗位級(jí)別和收入掛鉤，針對(duì)高等級(jí)的崗位實(shí)行高收入政策，崗位變動(dòng)，薪資也就隨之變動(dòng)的策略，從而有效的激發(fā)出員工工作的積極性。最后，建立培訓(xùn)、考核、使用的培訓(xùn)制度。每個(gè)員工均需要通過崗位資格認(rèn)證后才能聘用或者晉級(jí)。培訓(xùn)制度建立后，需要充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中。

2.3對(duì)電力企業(yè)管理方法的創(chuàng)新

想要對(duì)電力企業(yè)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，就需要以管理工作為出發(fā)點(diǎn)，需要分析研究以往電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行充分的考慮，運(yùn)用當(dāng)前電力行業(yè)的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，將其融會(huì)貫通于管理工作中。同時(shí)，結(jié)合員工的整體素質(zhì)和工作能力，將管理創(chuàng)新工作貫穿到日?；竟ぷ髦腥?。結(jié)合現(xiàn)代電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，將可持續(xù)、科學(xué)和全面的發(fā)展思想融入到管理方法中，并進(jìn)行創(chuàng)新研究。

2.4對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新層面中，首先需要推行低成本運(yùn)營(yíng)的策略，電力企業(yè)需要確定好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，找準(zhǔn)自身的位置，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。針對(duì)送變電企業(yè)需要確定送電和變電為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，需要從自然生存逐漸向競(jìng)爭(zhēng)生存轉(zhuǎn)變。針對(duì)電力建設(shè)管理企業(yè)需要找準(zhǔn)建管重點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)與監(jiān)理在電力建管中的抓手地位，從建設(shè)合格工程轉(zhuǎn)變?yōu)榻ň饭こ蹋瑢⑿录夹g(shù)、新工藝引入工程建設(shè)領(lǐng)域，變粗狂管理為精益化、集約化管理，使電力建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)從粗到細(xì)的蛻變。其次，需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保障體系。對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各種能源消耗的費(fèi)用和開銷等按照預(yù)算進(jìn)行控制，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠控制在安全范圍內(nèi)。最后，發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出人才管理的特色。管理效率的提高需要高素質(zhì)的人才為前提基礎(chǔ)，只有將人才管理做到位，才能夠充分發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性和優(yōu)勢(shì)。

3總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；缺陷；優(yōu)化對(duì)策

我國(guó)電力企業(yè)效率低下一直是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，也是困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的難題。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)管理中出現(xiàn)了較多的問題，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，目前電力企業(yè)管理很難適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。故研究我國(guó)電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化對(duì)策具有重要的意義。

1我國(guó)電力企業(yè)管理中的缺陷

1.1有充分的認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)管理的重要性。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，其具有自身的特性，即服務(wù)性，這就要求電力企業(yè)必須不同于其他的企業(yè)。首先，必須將電力企業(yè)的服務(wù)性放在企業(yè)的第一位，但在實(shí)際的工作中，國(guó)內(nèi)大部分的電力企業(yè)并沒有意識(shí)到服務(wù)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)沒有明確的企業(yè)計(jì)劃。沒有企業(yè)計(jì)劃就相當(dāng)于沒有企業(yè)目標(biāo)，這在一定程度上限制了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。最后，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展明顯滯后，造成部分企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)間會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)。

1.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制落后。目前，我國(guó)的電力企業(yè)都處在向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的過程中，大部分取得了較好的成就，但在實(shí)際的工作中，我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理層面上仍舊收到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成大部分電力企業(yè)都沒有一個(gè)完善的決策層，在整個(gè)管理方面都缺乏先進(jìn)的理念，沒有既充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)方面還存在較大的漏洞。

1.3沒有完善的人力資源管理體制。我國(guó)部分的電力企業(yè)已構(gòu)建了人力資源管理信息系統(tǒng)，但其中還存在許多的問題，電力企業(yè)的文化跟不上先進(jìn)的管理理念，沒有充分發(fā)揮其高級(jí)功能，同時(shí)也缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，對(duì)人力資源管理信息化的重視度不夠，企業(yè)管理體制和管理機(jī)制沒有融入市場(chǎng)，人力資源管理信息化建設(shè)缺乏足夠的人力、物力、財(cái)力支持，人力資源管理人才極度匱乏等，這些都影響了我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理體制的改革。

1.4企業(yè)間的層次差異較大。我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)模。資源和類別上存在很大的差異性。尤其在電力企業(yè)中，企業(yè)的規(guī)模收到管轄范圍的大小的影響。大型的電力企業(yè)由于其管轄的范圍比較大，一般情況下都能滿足企業(yè)現(xiàn)展的需求，但由于其地域性的限制，在一定程度上影響了企業(yè)的良性發(fā)展。部分小型的電力企業(yè)，由于各方面因素的限制，如：資源和營(yíng)業(yè)額等，造成這些企業(yè)的設(shè)備相對(duì)比較落后，有的甚至存在安全隱患，加之經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理層面的忽視，嚴(yán)重的制約了小企業(yè)的發(fā)展。

1.5信息化建設(shè)管理落后。在實(shí)際的工作中，我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)缺乏總體的規(guī)劃，在資金的投入方面也不足，各系統(tǒng)間缺乏相關(guān)的聯(lián)系，電力企業(yè)管理制度也有待完善，這些因素都導(dǎo)致了電力企業(yè)信息化建設(shè)的重復(fù)、信息孤島等現(xiàn)象的發(fā)生，但在實(shí)際的工作中，我國(guó)大部分電力企業(yè)的信息化建設(shè)都沒有自身的特性，一般都是照搬其他企業(yè)的信息化建設(shè)。

2優(yōu)化電力企業(yè)管理的策略

2.1認(rèn)識(shí)電力企業(yè)管理的重要性。在電力企業(yè)中，應(yīng)呼吁人們充分的認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)管理的重要性，這就需要在電力企業(yè)內(nèi)上下廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，通過對(duì)電力企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面且系統(tǒng)的宣傳活動(dòng)，呼吁更多的人們關(guān)注電力企業(yè)的管理工作，并在宣傳中逐漸的達(dá)成共識(shí)，提升人們的思想理念。在宣傳的過程中，消除人們對(duì)電力企業(yè)管理中的錯(cuò)誤觀念，推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.2完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。傳統(tǒng)的電力企業(yè)由于受到管轄范圍和地域性的限制，導(dǎo)致企業(yè)間存在較少的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先，電力企業(yè)必須建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在發(fā)展中不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并幫助員工樹立起競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。其次，提升企業(yè)物資管理水平。企業(yè)物資管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。這就要求電力企業(yè)應(yīng)做好自身的物資管理水平，保證企業(yè)能按時(shí)按點(diǎn)的將物資供應(yīng)送到相應(yīng)的單位，同時(shí)還具有及時(shí)和不間斷的物資儲(chǔ)備等。

2.3加強(qiáng)信息化建設(shè)管理。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息時(shí)代給我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，部分電力企業(yè)調(diào)整了信息化的工作思路，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。由于電力企業(yè)自身的特殊性，我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)在構(gòu)建時(shí)就不能簡(jiǎn)單的照抄照搬，必須結(jié)合自身的實(shí)際，建設(shè)有自身特色的信息化管理。

2.4重視人力資源開發(fā)管理制度。人才競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的元素，電力企業(yè)必須在人力資源開發(fā)管理上進(jìn)行制度創(chuàng)新，要制定激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)整體形象，將人才資源建設(shè)由發(fā)展數(shù)量向提高素質(zhì)轉(zhuǎn)變。在用人方式上可采用聘用制、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制等，靈活用人，挖掘人的潛力，吸引優(yōu)秀人才。在培養(yǎng)機(jī)制上建立適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修制度。在分配制度上實(shí)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同利益掛鉤，按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，提高專業(yè)優(yōu)秀人才的待遇。

2.5開展管理創(chuàng)新。電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，走向市場(chǎng)。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。a.要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行。b.研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制。c.公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化，既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。d.公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不可刻意追求某一種形式。結(jié)束語隨著信息化社會(huì)的到來，電力企業(yè)的發(fā)展離不開管理。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

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篇4

第一，我國(guó)電力企業(yè)的管理理念與新時(shí)代的要求相脫節(jié)。電力、煤炭等行業(yè)依然是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的壟斷型行業(yè)，受到國(guó)家的掌控。面對(duì)靈活、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，他們的思想觀念和行為很難做出改變，無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相吻合，更沒法與國(guó)際市場(chǎng)相結(jié)合。電力企業(yè)的管理已發(fā)生很大變化，特別是人、財(cái)、物集約化和三集五大以后，也引入了一些先進(jìn)的管理方式，比如ERP的管控等，但是長(zhǎng)期的壟斷性地位決定了，他們的危機(jī)意識(shí)跟創(chuàng)新意識(shí)依然跟不上時(shí)代的腳步。

第二，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理理念意識(shí)與國(guó)際化大公司的管理有一定差距。電力企業(yè)的管理和企業(yè)文化一直在做，特別是這幾年的服務(wù)意識(shí)和安全文化是有目共睹的，相比其他壟斷如水、氣，國(guó)家電網(wǎng)公司是有巨大變化。比如，阿爾山供電站，在秉承“大統(tǒng)一”“小特色”的管理理念之下做出了重大的成效。但是從總體上說還是與國(guó)際化電力企業(yè)的管理有一定差距。

第三，我國(guó)絕大多數(shù)的電力企業(yè)，自身的基礎(chǔ)管理工作不到位。由于電力行業(yè)的壟斷性地位，他們還需要結(jié)合自身的實(shí)際，制定更多合理的管理制度和規(guī)范化的操作流程，我國(guó)絕大多數(shù)的電力企業(yè)，自身的基礎(chǔ)管理工作還不到位。很多嚴(yán)抓管理的電力企業(yè)，在實(shí)際工作也做得不到位，使得電力企業(yè)的企業(yè)管理流于形式。

第四，大多數(shù)的電力企業(yè)還需加強(qiáng)自身的企業(yè)文化。我國(guó)的大部分企業(yè)都很重視生產(chǎn)的建設(shè)，但是輕視了文化的建設(shè)。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，文化的觀念、精神文明的作用發(fā)揮著不可忽視的力量。企業(yè)文化如果做得好，那么這個(gè)企業(yè)的員工就會(huì)有很高的向心力和企業(yè)凝聚力，他們的工作狀態(tài)和工作積極性都是很高的。相反，一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，那么他永遠(yuǎn)不可能做大、做強(qiáng)。我國(guó)的電力企業(yè)也存在著這樣的問題，他們重視生產(chǎn)過程卻忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，從另一種角度來說他們的員工缺少真正的向心力和凝聚力。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新的探析

第一，積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的企業(yè)管理思想，構(gòu)建符合自己發(fā)展的新型管理模式。現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理理念，越來越朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。電力企業(yè)的企業(yè)管理理念應(yīng)該由過去的僅僅追求企業(yè)利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^完成客戶利益和社會(huì)利益的最大化來最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和資源的有效配置。在管理方式上應(yīng)該由過去的粗放型管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的精細(xì)型管理。在競(jìng)爭(zhēng)方式上，由過去的適應(yīng)大市場(chǎng)、大環(huán)境轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的積極迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，贏得機(jī)遇。在對(duì)企業(yè)資源的管理上，應(yīng)該由過去單純的重視有形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，比如說企業(yè)的良好口碑和良好的信譽(yù)。只有在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，才能有管理行為方式上的創(chuàng)新。

第二，不斷提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力?！皠?chuàng)新”是一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)不斷的進(jìn)步和發(fā)展的源泉。對(duì)我國(guó)的電力企業(yè)來講，不斷的增強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力是企業(yè)生存的硬道理?，F(xiàn)階段應(yīng)該調(diào)整電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，引入管理信息化的意識(shí)，不斷的完善現(xiàn)代企業(yè)管理的制度創(chuàng)新。進(jìn)一步的重視知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力。

第三，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力的外在體現(xiàn)，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。電力企業(yè)要想不斷的增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在現(xiàn)在信息化的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)只有有了企業(yè)文化，他們的員工才會(huì)具有更大的凝聚力和向心力，把自己的聰明才智和技術(shù)技能都投入到企業(yè)的生產(chǎn)和生活過程中去。我國(guó)的電力企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，讓這種精神和價(jià)值觀融入到企業(yè)的生產(chǎn)中去、融入到企業(yè)的管理中去、融入到員工的日常行為規(guī)范中去，從而更好的將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，特別是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要的地位。

第四，不斷培育和建設(shè)專門的電力人才隊(duì)伍。人才是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的核心。要想加強(qiáng)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新就必須大量的引進(jìn)和培養(yǎng)專門的管理專業(yè)的人才和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展打造一支專業(yè)化的、高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍。要進(jìn)一步加強(qiáng)高級(jí)管理人才、創(chuàng)新型人才和高層次、高水平人員的培養(yǎng)計(jì)劃，在整體上提高整個(gè)電力企業(yè)的員工的素質(zhì)和水平。進(jìn)一步的加強(qiáng)電力技術(shù)工人的技能水平和實(shí)際的操作能力，并且對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和崗位交流。將人才的發(fā)展大略提到企業(yè)的整體發(fā)展中來，在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中貫徹“以人為本”的價(jià)值觀。

結(jié)語：

篇5

電力體質(zhì)改革，給電力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展模式帶來了重大的影響，建立一套適應(yīng)企業(yè)的管理模式勢(shì)在必行。企業(yè)的發(fā)展是各利益相關(guān)者的一致要求，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，而創(chuàng)造和諧企業(yè)又是時(shí)代的要求。隨著電力體質(zhì)改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場(chǎng)。 管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。 管理創(chuàng)新的主要原則包括： 管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本 。

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個(gè)企業(yè)管理者必須做到以下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。 （2）管理創(chuàng)新是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程。

在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即企業(yè)每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。 （3）管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng) 。

21 世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。 2. 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)內(nèi)外部因素保持動(dòng)態(tài)的平衡，由于各種內(nèi)外部因素總是處于不斷變動(dòng)之中，企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題，并采取相應(yīng)改進(jìn)措施，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的局部或整體調(diào)整，才能保持組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關(guān)聯(lián)，相互協(xié)調(diào)、相互制約。

組織結(jié)構(gòu)的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調(diào)和、減少不必要的層次和摩擦。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果部門多，則分工細(xì)，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時(shí)，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調(diào)難問題，增加的是管理成本。現(xiàn)代企業(yè)要求組織結(jié)構(gòu)扁平快，既能對(duì)內(nèi)對(duì)外做出迅速反應(yīng)，又能使企業(yè)內(nèi)部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應(yīng)外部生存環(huán)境與降低內(nèi)部管理成木的過程。 電力企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習(xí)慣、價(jià)值觀念等方面成為某種內(nèi)在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，也表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉(zhuǎn)變觀念，首先要打破模式，進(jìn)行革新，以機(jī)制、以制度來促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變。 3. 激勵(lì)員工引發(fā)潛能

管理的本質(zhì)就是管理人，是通過別人完成自己一個(gè)人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設(shè)定的目標(biāo)工作，是作為上級(jí)管理者要重點(diǎn)考慮的問題。

激勵(lì)的客體是什么? 重點(diǎn)放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個(gè)人素質(zhì)良好。要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種與激勵(lì)措施相配套、相互補(bǔ)充的激勵(lì)機(jī)制。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理機(jī)制；管理運(yùn)用

電力企業(yè)是我國(guó)大型能源企業(yè)的代表，其自身有著技術(shù)密集型以及人才密集型等特征，所以將電力企業(yè)的管理得到完善就比較重要。電力企業(yè)中的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對(duì)其實(shí)際的管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，就能從很大程

度上促進(jìn)電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、激勵(lì)理論內(nèi)涵

“激勵(lì)”，這個(gè)詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實(shí)現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對(duì)無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵(lì)”的過程與手段的實(shí)施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗。通常而言，產(chǎn)生“激勵(lì)”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動(dòng)力、外在誘導(dǎo)以及實(shí)施行為等諸項(xiàng)因素。其中最關(guān)鍵的項(xiàng)目是內(nèi)部動(dòng)力，而外在誘導(dǎo)是促使“激勵(lì)”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實(shí)施行為則是激勵(lì)效果最終實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實(shí)地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起，方能有效地落實(shí)激勵(lì)理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵(lì)策略的實(shí)施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當(dāng)中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性，使企業(yè)職工的個(gè)性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)。

二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵(lì)理論應(yīng)用的不足

雖然在我國(guó)大多數(shù)的電力經(jīng)營(yíng)單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵(lì)理論和激勵(lì)策略，然而其應(yīng)用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當(dāng)一部分電力撾壞木霾噠吆土斕頰呔未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵(lì)理論展開深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會(huì)和把握。所以，在實(shí)際的管理工作開展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個(gè)人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵(lì)機(jī)制來激活其傳統(tǒng)的管理功能，導(dǎo)致實(shí)際管理業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，不可能出現(xiàn)激勵(lì)管理功能的真正奏效，

（一）激勵(lì)方式單調(diào)，缺乏多樣性

現(xiàn)在電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)最普遍采用的激勵(lì)策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對(duì)它種有效激勵(lì)模式的合理選用。所以，由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動(dòng)、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo)，而淡漠了別的激勵(lì)因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)內(nèi)部每名職員的個(gè)性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握，故在實(shí)施實(shí)際的激勵(lì)策略時(shí)未能達(dá)到對(duì)職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)，也未能充分激發(fā)出每名職

工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個(gè)人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個(gè)人價(jià)值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個(gè)人追求得不到完整地尊重和實(shí)現(xiàn)，就不可能達(dá)到自我激勵(lì)、自我奮進(jìn)的效果，也根本不可能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。

（二）偏于重視眼前激勵(lì)成效

因?yàn)槠髽I(yè)具體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的拘限性，當(dāng)今時(shí)期的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營(yíng)管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵(lì)理論在現(xiàn)階段各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的普遍應(yīng)用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始感悟到激勵(lì)理念的獨(dú)特作用，所以，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對(duì)而言，對(duì)于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實(shí)施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長(zhǎng)久效力的激勵(lì)措施卻運(yùn)用不多，由于此番激勵(lì)策略不可能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展而言，短視的激勵(lì)方式雖然能夠在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)即有力奏效，而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實(shí)現(xiàn)。職工的個(gè)性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動(dòng)力，甚至出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長(zhǎng)效動(dòng)力的被動(dòng)局面，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。

三、實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的策略

（一）收入

在人才流動(dòng)過程中，經(jīng)濟(jì)因素占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是某種程度上對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工的自我滿足感。公司可以為每位員工提供同樣的基本福利計(jì)劃，如醫(yī)療保險(xiǎn)和休假等，但允許員工從附加的福利中進(jìn)行選擇，如每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會(huì)議，費(fèi)用由公司承擔(dān)，或者更多的休假時(shí)間及向他們發(fā)放周末旅游的優(yōu)惠券等。但是每個(gè)員工所享受的福利待遇，就金額來說，基本上是相等的。這種福利制度除了事先的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備實(shí)施等需要一定費(fèi)用外，企業(yè)總的福利開支并不會(huì)增加，但由于它能夠最大限度地滿足每個(gè)員工對(duì)福利的需要，因而有利于調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，降低離職率，提高工作效率，增加企業(yè)利潤(rùn)。

（二）提高工作滿意度

工作滿意度即員工對(duì)所做工作的滿意程度。一個(gè)好的管理者應(yīng)該意識(shí)到，設(shè)計(jì)一個(gè)充滿吸引力的工作增加員工的工作滿意度，這也是激勵(lì)人們努力工作的手段之一。為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公環(huán)境，如優(yōu)良的辦公設(shè)備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

（三）提升親和力

提升親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到激勵(lì)員工的作用。創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀等。

四、總結(jié)

只有創(chuàng)造一個(gè)能使員工感到是在為他們自己工作的環(huán)境，并使他們感到在工作中是與他人平等的合作者，才能提高員工的努力水平，進(jìn)而提高組織的效率。因此，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，實(shí)現(xiàn)“組織和個(gè)人利益的一致”，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王培玉、傅勇，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011年07月。

篇7

1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化

目前我國(guó)電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其2014年已經(jīng)是國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年?；厥?年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低

實(shí)施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善

電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善，也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。

2實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施

2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國(guó)的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。

2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)

正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對(duì)其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。

2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無法得到實(shí)現(xiàn)。

2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。

2.2.3實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個(gè)包含數(shù)據(jù)采集、加工對(duì)電力企業(yè)管理信息化的探討

2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)

電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國(guó)家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國(guó)信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國(guó)家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。

3結(jié)語

篇8

在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，信息化管理主要就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面，并通過信息化資源的不斷開發(fā)來提高企業(yè)效益的一個(gè)過程。其中，電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要行業(yè)，其具有極為復(fù)雜的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，因此在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境下如何加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的管理已成為人們亟需解決的一個(gè)問題。此外，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)電力的需求量也在不斷地增加，因此有效建設(shè)電力企業(yè)的信息化管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的影響。當(dāng)前，隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，辦公信息化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的一大明顯趨勢(shì)。其中，在電力企業(yè)日常管理中，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息化的技術(shù)不僅可以有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且還能提升企業(yè)的市場(chǎng)形象，這對(duì)提高企業(yè)的管理效率具有極大的作用。下面主要從以下幾個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)管理中信息化的作用進(jìn)行了一定的分析。

一、信息化的物資管理

對(duì)于電力企業(yè)來說，其維持正常運(yùn)營(yíng)的主要保證便是物資，其中電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與電力企業(yè)的物資管理效率也具有一定的聯(lián)系。因此在日常的工作過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資管理的重視，以通過加強(qiáng)對(duì)物資的管理來保證電力企業(yè)工作的正常開展。當(dāng)前，在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的企業(yè)分散型管理模式已無法保證電力企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，因此在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代下，信息化技術(shù)的應(yīng)用便在一定程度上引起了電力企業(yè)的高度重視，且其已逐漸發(fā)揮了信息化技術(shù)管理的功能。其中，在應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行物資管理時(shí)，其首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出與之相對(duì)應(yīng)的信息化管理措施，以在充分掌握信息化管理優(yōu)勢(shì)的前提下來開展企業(yè)的物資管理。例如，在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)管理人員可首先運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)電力物資進(jìn)行集約化的管理，以通過對(duì)電力物資進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)、編輯、分類及管理來提升電力物資的管理效率，且如此統(tǒng)一的運(yùn)行模式還能大大地減少物資的重復(fù)購(gòu)置及成本的輸出，從而利于有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、信息化的人力資源管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理主要是以人力資源管理為重要的核心內(nèi)容，且企業(yè)人力資源管理的重要性也在很大程度上引起了眾多企業(yè)的高度重視，尤其對(duì)于一些大型的社會(huì)企業(yè)來說，如何高效地管理人力資源與企業(yè)的綜合發(fā)展具有重要的聯(lián)系。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的管理模式已被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)的運(yùn)行作業(yè)中，其中對(duì)于新時(shí)代的高效管理人力資源的方式來說，其主要是應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理的編輯，從而在一定程度上降低企業(yè)的管理成本。其中，在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)在人力資源管理方面可以通過運(yùn)用信息化技術(shù)來進(jìn)行員工個(gè)人資料、工作績(jī)效、崗位職責(zé)等多項(xiàng)內(nèi)容的編輯，并可通過應(yīng)用相關(guān)的軟件系統(tǒng)來進(jìn)一步完善人力管理方面的檔案。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理人員可以通過系統(tǒng)檔案快速地了解員工的績(jī)效考核與人力資源的調(diào)配問題，從而不僅大大地減輕了管理工作的內(nèi)容，且還提升了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。

三、信息化的安全隱患管理

在電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，安全隱患的管理是電力企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在日常生活中，其時(shí)常會(huì)發(fā)生類似的電力安全事故問題，且這些事故不僅會(huì)嚴(yán)重影響到人們的生活、工作方面，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此對(duì)于電力企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全隱患的管理是保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要前提條件。目前，對(duì)于社會(huì)電力企業(yè)來說，其開展的政策方針也是以綜合治理、安全第一和預(yù)防為主，旨在一定程度上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全隱患管理和制度化安全隱患管理的目標(biāo)。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)更是大量應(yīng)用信息化安全隱患管理技術(shù)。例如，在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)可以通過應(yīng)用信息化的方法對(duì)其中存在的安全隱患進(jìn)行一定的排查、評(píng)估、治理、驗(yàn)收等管理作業(yè)，而當(dāng)完成一系列的工作之后，其還可以形成具有信息化水平的綜合報(bào)告，這對(duì)有效預(yù)防電力安全事故的發(fā)生具有重要的影響。

四、提升用戶的滿意度

信息化技術(shù)除了可以應(yīng)用于企業(yè)的日常管理及工作中，其還可以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，為了有效地改善電力企業(yè)的服務(wù)方式，企業(yè)可通過應(yīng)用信息化技術(shù)建立統(tǒng)一的客戶信息管理系統(tǒng)，通過應(yīng)用該系統(tǒng)的管理，其不僅可以大大地減少電力企業(yè)人力及物力的支出，且還利于提高企業(yè)供電的資金收入。其中，通過建立客戶信息統(tǒng)一化管理系統(tǒng)，企業(yè)可以及時(shí)地了解用戶在用電方面存在的故障問題，必要時(shí)其可以可以及時(shí)地進(jìn)行故障問題的處理，從而可以大幅度地降低因故障搶修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用還可以縮短企業(yè)收取電費(fèi)的時(shí)間，減少對(duì)用戶工作及生活的干擾。在此前提下，用戶對(duì)電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量也會(huì)給予高度的評(píng)價(jià)，從而可以大大地提升用戶的滿意度，這對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的影響。

篇9

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 行政管理 效率

一、企業(yè)行政管理概述

企業(yè)行政管理，就是指企業(yè)的行政管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)制度、管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行的行政管理。企業(yè)行政管理主要是服務(wù)于企業(yè)，協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)日常行政事務(wù)中出現(xiàn)的問題。企業(yè)行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企業(yè)行政制度、獎(jiǎng)懲辦法等。企業(yè)行政管理的日常工作包括企業(yè)行政制度的制定修訂和實(shí)施、管理日常辦公事務(wù)及辦公用品、管理企業(yè)相關(guān)文檔資料、管理對(duì)外事務(wù)及會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)審批及額度控制，此外還包括對(duì)員工福利、車輛使用、安全衛(wèi)、資產(chǎn)設(shè)備、外出開會(huì)、培訓(xùn)等方面的管理。

企業(yè)行政管理的最終日標(biāo)就是通過其行政管理制度和措施，在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之形成良好的關(guān)系，保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在平時(shí)的管理工作中，處理好日常事務(wù)，全面考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略及企業(yè)文化建設(shè)，為董事會(huì)和管理層的決策提供參考，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各個(gè)部門提供后勤保障服務(wù)；協(xié)調(diào)好企業(yè)不同層級(jí)及不同部門的交流和溝通。

二、企業(yè)行政管理的工作內(nèi)容

（一）計(jì)劃工作

即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達(dá)到這些目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計(jì)劃性，做好預(yù)測(cè)工作，對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。

（二）組織工作

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)作的基本框架，企業(yè)的各級(jí)行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級(jí)上制定。企業(yè)要逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)行政管理是依賴行政機(jī)構(gòu)渠道進(jìn)行的，所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動(dòng)貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件。

（三）指揮工作

即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系，明確人們?cè)诼殹⒇?zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，調(diào)動(dòng)各級(jí)行政管理人員的積極性協(xié)調(diào)各級(jí)行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環(huán)，就要建立行政首長(zhǎng)（廠長(zhǎng)或經(jīng)理）負(fù)責(zé)制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。

（四）控制工作

即對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理。是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。

三、電力企業(yè)行政管理效率低下的原因

（一）行政體制不健全

行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執(zhí)行。行政管理模式仍然停留在原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供幫助，企業(yè)行政管理流于形式，由此導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下。

（二）行政機(jī)構(gòu)臃腫

由于行業(yè)的特性，我國(guó)的電力企業(yè)普遍呈現(xiàn)員工多、地域廣的特點(diǎn)。這就造成了電力企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過于臃腫，雖然經(jīng)過幾度機(jī)構(gòu)整合調(diào)整與精簡(jiǎn)，仍然是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)，有增無減”。

（三）集權(quán)制約失衡

權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致一些電力企業(yè)工作人員嚴(yán)重，影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，挫傷企業(yè)員工的積極性，延緩著企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。

（四）行政機(jī)構(gòu)工作效率低下

由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門，單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行。轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 http：//五）行政人員素質(zhì)不高

電力企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎(jiǎng)懲等基本制度不健全，缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。一些管理人員不了解、不熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現(xiàn)象；企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對(duì)行政管理部門不信任、反感和排斥。而行政人員又不愿意和業(yè)務(wù)部門打交道，導(dǎo)致管理脫離實(shí)際，直接影響著行政效率的提高。

四、提高電力企業(yè)行政管理效率的途徑

（一）提高認(rèn)識(shí)，重視行政管理工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予行政管理工作足夠的重視，保證行政管理崗位的人員素質(zhì)符合要求，給予配套的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)；對(duì)于行政管理制度的推行和實(shí)施，要給予大力支持。電力企業(yè)的行政管理也要找準(zhǔn)自己的定位，在工程單位要甘作“配角”，確立服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于工程的位置。從服務(wù)出發(fā)，勤于創(chuàng)新思考，主動(dòng)工作，簡(jiǎn)化流程，方便員工和工程部門，在公司的管理策略，企業(yè)文化，用人政策等重大問題上，提出專業(yè)的方案和策劃，充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位，與公司各部門友好地溝通協(xié)作。與公司外部的協(xié)調(diào)，代表公司的形象維護(hù)公司的利益，使行政管理真正成為領(lǐng)導(dǎo)的高參，溝通的橋梁，得到員工的信任，行政管理工作得到全面升級(jí)。

（二）建立合理的行政管理模式

篇10

【關(guān)鍵詞】紀(jì)檢監(jiān)察；企業(yè)管理；作用

前言

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)中也具有越來越重要的作用。在現(xiàn)時(shí)代，公司要面對(duì)更多的客戶，要面對(duì)有更多要求的客戶，我們?cè)诩o(jì)檢監(jiān)察方面必須要有一定的時(shí)效性、嚴(yán)謹(jǐn)性，保證整個(gè)管理系統(tǒng)都體現(xiàn)一種高效、有序的狀態(tài)，讓人民對(duì)我們放心。紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)于電力企業(yè)保證員工的知情權(quán)并加強(qiáng)電力企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度都有重要影響。紀(jì)檢監(jiān)察在電力企業(yè)的工作中是重要的一部分，它能對(duì)電力企業(yè)中不規(guī)范的行為起到一定的監(jiān)管作用。為了能更好的應(yīng)對(duì)電力企業(yè)工作的不斷變化，我們一定要認(rèn)真了解紀(jì)檢監(jiān)察在電力企業(yè)管理中的作用。

1、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察出現(xiàn)的問題

1.1電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不夠完善 紀(jì)檢監(jiān)察工作在整個(gè)監(jiān)管工作中是一項(xiàng)獨(dú)立的監(jiān)督工作，有自己的工作特點(diǎn)和要求。但在現(xiàn)階段，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)于電力企業(yè)的工作出現(xiàn)了許多問題，例如在人員部署、功能配置上仍然不夠完善，同時(shí)交換輪班工作制度也不夠完善，并缺乏可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。其主要根源就是員工的專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)不夠強(qiáng)。才會(huì)導(dǎo)致整體紀(jì)檢監(jiān)察工作都不夠完善，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是做好對(duì)重點(diǎn)人員的紀(jì)檢監(jiān)督，而現(xiàn)在我們?cè)谶@方面做得并不好，需要進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。

1.2電力企業(yè)的廉潔宣傳和教育工作沒有力度 廉潔宣傳和教育工作對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說具有一定的作用，而紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行廉潔宣傳和教育工作，對(duì)于加強(qiáng)宣傳和教育的完整性和日常工作中廉政建設(shè)的開展都有著重要影響，但是現(xiàn)在我們的紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)于電力企業(yè)的廉潔宣傳和教育工作力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，達(dá)不到現(xiàn)在工作的需要。由于我們的教育程度不夠等問題，導(dǎo)致有些工作人員的宣傳手段和方式都比較落后，會(huì)產(chǎn)生事倍功半的效果，使員工的工作效率得不到提高。并且部分員工在心理上就覺得廉潔宣傳和教育工作沒有用，因此他們更加不能高效迅速的完成。我們需要重視起這個(gè)問題，增強(qiáng)廉潔宣傳和教育工作的力度。

1.3電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作方法落后 電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的方法還沿用以前的方法，有些落后，不能完全適應(yīng)新時(shí)代的要求。紀(jì)檢監(jiān)察部門在電力企業(yè)的工作方法對(duì)于長(zhǎng)期檢驗(yàn)工作的完善和紀(jì)律檢查預(yù)防機(jī)制的形成有著重要影響，并對(duì)減少電力企業(yè)工作人員的非法行為有著重要作用，因此我們必須改善紀(jì)檢監(jiān)察的工作方法，從而改善我國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察部門整體運(yùn)作水平，以至于提高電力企業(yè)整體的管理水平。隨著紀(jì)檢監(jiān)督工作在電力企業(yè)越來越深入，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)樹立正確的工作態(tài)度，建設(shè)更加完善的紀(jì)檢監(jiān)察制度，使監(jiān)管工作井然有序的進(jìn)行。

2、紀(jì)檢監(jiān)察在電力企業(yè)中的作用

2.1使電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行正常 紀(jì)檢監(jiān)察工作作為電力企業(yè)中一項(xiàng)重要的監(jiān)管工作，它有利于電力企業(yè)的組織工作，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的差錯(cuò)，讓勞動(dòng)者的權(quán)益不受到侵犯，保證電力企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)都運(yùn)行正常。紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于電力企業(yè)預(yù)防措施的革新、事故防護(hù)手段的提升、電力企業(yè)員工升遷制度透明化、員工思想政治教育水平的提升都有重要影響。在電力企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作就像一個(gè)警察，它監(jiān)管著整個(gè)工作的進(jìn)行，讓整個(gè)工作過程都順利進(jìn)行，同時(shí)也能讓員工都各盡其責(zé)，做好自己的本職工作。因此如果我們想讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)，得到更好的發(fā)展，我們就要對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，使之更適應(yīng)新時(shí)代的要求。

2.2提高電力企業(yè)的工作效率 隨著科技的飛速發(fā)展，如何提高工作效率已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)迫在眉睫的問題之一，而紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)于提高電力企業(yè)的工作效率有著舉足輕重的作用，因此我們應(yīng)注重紀(jì)檢監(jiān)察工作的進(jìn)行，通過改革紀(jì)檢監(jiān)察工作，使之更加完善和系統(tǒng)，從而提高電力企業(yè)的工作效率。紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于電力企業(yè)項(xiàng)目的完善和員工福利制度的改善、績(jī)效審計(jì)制度、事故處理措施的完善都有著非常重要的作用，紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于電力企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新有著重要影響。所以在電力企業(yè)的工作中，我們的工作重心應(yīng)偏向于紀(jì)檢監(jiān)察工作的調(diào)整，以便于更好的控制企業(yè)的運(yùn)行，使之更加科學(xué)、合理，不僅提高了工作質(zhì)量，而且工作效率也會(huì)有明顯提高。

2.3電力企業(yè)的權(quán)力得到更好的監(jiān)督 在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，金錢、權(quán)利等都是敏感的字眼，有些人可以為了利益不擇手段，所以我們應(yīng)更加注重電力企業(yè)中權(quán)利和責(zé)任的分配問題，避免讓公司有不必要的損失。首先我們要從紀(jì)檢監(jiān)察工作中抓起，因?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)于電力企業(yè)的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督有助于電力企業(yè)廉潔制度的形成，并可以進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)落實(shí)本職工作。從而對(duì)于電力企業(yè)監(jiān)控管理系統(tǒng)中的不足進(jìn)行合理改善并做到減少電力企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。這樣我們就能使權(quán)利得到更好的分配，避免工作人員有違法亂紀(jì)的行為，將不法行為扼殺在搖籃里。同時(shí)也能讓員工明白自己的職責(zé)，減少推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，使之更加公平，減少員工的抱怨，增加他們工作的積極性，從而做到電力企業(yè)工作的客觀、公正、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致。

2.4電力企業(yè)合作能力增強(qiáng) 紀(jì)檢監(jiān)察在電力企業(yè)的開展有助于提升電力企業(yè)的協(xié)調(diào)性與合作能力并對(duì)電力企業(yè)同其他行政部門的合作水平提升有著重要的促進(jìn)作用。只有一個(gè)企業(yè)的合作能力加強(qiáng)了，凝聚力加強(qiáng)了，這個(gè)企業(yè)才有可能更好的向前發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的合作能力是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察工作可以使電力企業(yè)的工作流程更加有效規(guī)范，工作做得好，自然也能和用戶保持良好的關(guān)系。這樣不僅使工作做起來得心應(yīng)手，還在潛移默化中增加了一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，為電力企業(yè)未來的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

2.5提高電力企業(yè)工作人員的素質(zhì) 在現(xiàn)階段，員工整體素質(zhì)不高可能是企業(yè)存在的普遍性問題，也是一個(gè)令人頭疼的問題，只有我們企業(yè)員工的整體素質(zhì)提高了，才能推動(dòng)企業(yè)向更加國(guó)際化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。而紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于提高電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)有很大作用，電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)以完善服務(wù)為導(dǎo)向并堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)做到密切聯(lián)系群眾，從而減少干部作風(fēng)問題的發(fā)生。只有紀(jì)檢監(jiān)察工作做的更加全面、更加具體、更加高效，才能切實(shí)的解決工作中的問題，并提高工作人員的素質(zhì)，使電力企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的管理制度也在不斷地進(jìn)行改革，在電力企業(yè)的改革過程中，在紀(jì)檢監(jiān)察中也凸顯出許多問題，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)它，并且深刻了解紀(jì)檢監(jiān)察工作在電力企業(yè)中的作用，并且針對(duì)其問題做出一定的改善，加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)于保證電力企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升有著重要作用，同時(shí)能提高員工的積極性以及工作效率，使電力企業(yè)整個(gè)管理工作順利高效的進(jìn)行，推動(dòng)電力企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

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