導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇金融理財(cái)策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了深入貫徹銀監(jiān)會(huì)關(guān)于做好農(nóng)村金融活動(dòng)的文件工作，為了加強(qiáng)臺(tái)州銀行總行下達(dá)的服務(wù)農(nóng)村普惠金融的理念，加強(qiáng)“三農(nóng)”服務(wù)，發(fā)揮臺(tái)州銀行支農(nóng)服務(wù)主力軍的作用，在安華鎮(zhèn)XX村協(xié)助下決定在全村內(nèi)展開(kāi)臺(tái)州銀行“進(jìn)村入戶”的普惠金融活動(dòng)，為了保證這一次金融活動(dòng)有序穩(wěn)健的展開(kāi)，為了更好的惠及廣大村民，特制定本企劃。

一、核心思想

認(rèn)真貫徹省、市、鎮(zhèn)政府的支農(nóng)政策，樹立臺(tái)州銀行服務(wù)“三農(nóng)”的理念，充分發(fā)揮“深扎村居”的傳統(tǒng)作風(fēng)，臺(tái)州銀行將通過(guò)公益活動(dòng)、普惠金融活動(dòng)，全面走訪駐村居民、外出務(wù)工人員，新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體、幫助村居民全面掌握自身需求，掌握理財(cái)、金融相關(guān)知識(shí)，宣傳正確的金融理念，為村居經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供有力的金融支持，為了建設(shè)村居貢獻(xiàn)一份自己的力量。

二、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)反金融詐騙宣傳，增加農(nóng)村居民的金融防范意識(shí)。

2、開(kāi)展金融公益活動(dòng)，保護(hù)村中環(huán)境衛(wèi)生，保護(hù)村民的根本利益。

3、開(kāi)展普惠金融活動(dòng)，讓村民對(duì)銀行金融有大概的了解，積極的跟進(jìn)服務(wù)，推廣電子產(chǎn)品應(yīng)用，改善農(nóng)村金融環(huán)境，使村民即便足不出戶也可以享受到簡(jiǎn)單、方便、快捷、高效的金融服務(wù)。

三、活動(dòng)實(shí)施方案

1、公益活動(dòng)

①、周末量血壓活動(dòng)

②、免費(fèi)理發(fā)活動(dòng)

③、環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)

④、慰問(wèn)活動(dòng)

⑤、長(zhǎng)壽面活動(dòng)

2、節(jié)假日活動(dòng)

①、臘八節(jié)活動(dòng)

②、中秋節(jié)活動(dòng)

③、春節(jié)活動(dòng)

④、元宵節(jié)活動(dòng)

3、普惠金融活動(dòng)

①、金融反詐騙宣傳活動(dòng)

②、金融宣講（包含金融產(chǎn)品）

③、………………

臘八節(jié)公益活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：2021年1月20日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、活動(dòng)背景：又是一年臘八時(shí)，時(shí)間過(guò)得很快，在這個(gè)特殊日子里，安華鎮(zhèn)新一村聯(lián)合臺(tái)州銀行諸暨支行，開(kāi)展“濃情臘八粥溫暖花東人”臘八主題文化活動(dòng)。

在這個(gè)臘八節(jié)，送上我們的微不足道的問(wèn)候，希望給村民帶去關(guān)懷，帶去溫暖。

四、主辦單位：臺(tái)州銀行諸暨支行、新一村村委會(huì)

五、活動(dòng)流程：

前期準(zhǔn)備：村中分發(fā)銀行宣傳單，前三天聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)各自然村所需粥品數(shù)量，準(zhǔn)備食材及烹飪工具、準(zhǔn)備臺(tái)州銀行橫幅、產(chǎn)品展架、宣傳單等

（1）自然村邵佳沿村：XX份

（2）自然村胡堂沿村：XX份

（3）自然村江水沿村：XX份

2、人員安排：1月18日，確定村委會(huì)志愿者人員數(shù)及銀行志愿者數(shù)，文化禮堂門口分發(fā)粥品人數(shù)4個(gè)，不方便過(guò)來(lái)領(lǐng)粥獨(dú)居老人上門派送臘八粥，派送人員2人?；顒?dòng)指揮以及后勤人員1人，負(fù)責(zé)調(diào)配各小組粥的數(shù)量。

量血壓公益活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：每月15號(hào)上午

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、活動(dòng)背景：為了提高村民的健康水平，更好地服務(wù)村民，針對(duì)目前高血壓患者的普遍增多，經(jīng)常測(cè)血壓對(duì)患者控制血壓和降低心腦血管疾病很有幫助。臺(tái)州銀行諸暨支行與安華鎮(zhèn)新一村村委會(huì)達(dá)成協(xié)議，長(zhǎng)期開(kāi)展免費(fèi)為新一村村民提供免費(fèi)量血壓的便民服務(wù)，將健康服務(wù)帶進(jìn)村居，為他們送去身體的提醒，同時(shí)可以掌握自己身體健康程度，讓大家都保持良好的身體狀態(tài)。

四、主辦單位：臺(tái)州銀行諸暨支行、新一村村委會(huì)

五、活動(dòng)對(duì)象：中老年人群體

六、活動(dòng)內(nèi)容：量血壓、測(cè)血糖、衛(wèi)生知識(shí)宣講

七、活動(dòng)流程：

（1）確定新一村大致中老年人群體人數(shù)、名單

（2）提前三天在村居中分發(fā)宣傳單，通知村民活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

（3）提前準(zhǔn)備所需醫(yī)療器材、如血壓計(jì)、血糖儀

（4）準(zhǔn)備臺(tái)州銀行橫幅一條、產(chǎn)品展架、宣傳單等

七、人員安排：總共需要6位工作人員，2名負(fù)責(zé)測(cè)量，2名負(fù)責(zé)登記，1名負(fù)責(zé)衛(wèi)生知識(shí)宣講，1名負(fù)責(zé)拍照記錄

金融知識(shí)下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：2021年X月X日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、活動(dòng)宗旨：宣傳金融知識(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)村牧區(qū)青年樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)理財(cái)，掌握信貸和投資技能，增加財(cái)產(chǎn)性收入，充分發(fā)揮金融系統(tǒng)團(tuán)組織在提高國(guó)民金融素質(zhì)、促進(jìn)金融生態(tài)建設(shè)、服務(wù)青年生活、建設(shè)新農(nóng)村的重要作用。

四、活動(dòng)主題：宣傳金融知識(shí)，服務(wù)青年生活，建設(shè)新農(nóng)村。

五、活動(dòng)內(nèi)容：組織臺(tái)州銀行客戶經(jīng)理、前臺(tái)柜員志愿者，采取青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的、中老年人通俗易懂的形式，深入農(nóng)村在新一村文化禮堂內(nèi)宣傳有關(guān)金融知識(shí)，把金融產(chǎn)品的理財(cái)知識(shí)，信用貸款、隨借隨還興農(nóng)卡的辦理流程，以及反假幣、預(yù)防非法集資、識(shí)別金融詐騙等常識(shí)，傳送給農(nóng)村。

（1）舉辦金融知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)：通過(guò)設(shè)置宣傳板、開(kāi)展金融知識(shí)講座、有獎(jiǎng)競(jìng)答、廣場(chǎng)文藝表演等宣傳形式，為農(nóng)村青年提供金融知識(shí)咨詢服務(wù)

（2）現(xiàn)場(chǎng)介紹臺(tái)州銀行村居興農(nóng)卡產(chǎn)品，辦理簡(jiǎn)單，隨借隨還，手續(xù)方便，村民家中備用金

端午節(jié)活動(dòng)方案策劃書

一、活動(dòng)時(shí)間：2021年X月X日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、主辦單位：臺(tái)州銀行諸暨支行、新一村村委會(huì)

四、活動(dòng)對(duì)象：中老年人群體

五、活動(dòng)宗旨：為了有效地利用傳統(tǒng)節(jié)日這個(gè)契機(jī)，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化，讓村民更好地了解端午節(jié)，感受端午節(jié)豐富的文化內(nèi)涵，了解中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗，用心去體驗(yàn)我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊(yùn)涵的意義，臺(tái)州銀行聯(lián)合安華鎮(zhèn)新一村村委會(huì)在端午節(jié)舉行包粽子活動(dòng)。

六、前期準(zhǔn)備:

（1）提前三天在村居中分發(fā)宣傳單，通知村民活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

（2）確認(rèn)人數(shù)，提前一天采購(gòu)

（3）準(zhǔn)備臺(tái)州銀行橫幅、產(chǎn)品展架、宣傳單等

七、人員安排：總共需要6位工作人員，1位負(fù)責(zé)登記，2位負(fù)責(zé)一同參與，1名負(fù)責(zé)粽子統(tǒng)計(jì)，1名負(fù)責(zé)興農(nóng)卡產(chǎn)品宣講，1名負(fù)責(zé)拍照記錄留念

八、活動(dòng)細(xì)則:

（1） 每位參賽者包2斤糯米，比時(shí)間、質(zhì)量、外觀、口味。

（2） 米、蘆葉臺(tái)州銀行諸暨支行準(zhǔn)備，盆、勺子等輔助工具自帶。

（3） 粽子口味暫定甜粽，輔料諸如紅棗、紅豆，需要其他口味輔料自帶

（4） 最后評(píng)出一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)兩名,鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。

（5） 包好的粽子一半自己帶走，剩下一半送給村中獨(dú)居老人，低保戶。

九、粽子評(píng)選后，頒發(fā)粽子獎(jiǎng)品前，由臺(tái)州銀行諸暨支行工作人員分發(fā)興農(nóng)卡宣傳單，介紹興農(nóng)卡產(chǎn)品

十、頒發(fā)獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品暫定（商量后統(tǒng)一采購(gòu)）

十一、活動(dòng)目的: 通過(guò)比賽，既讓大家繼承傳統(tǒng)習(xí)俗，了解端午節(jié)的知識(shí)，又增進(jìn)銀行及村委會(huì)與村民之間的感情。把粽子送給獨(dú)居老人，低保戶把傳統(tǒng)節(jié)日的意義又進(jìn)行了深化，以此來(lái)增加村居的凝聚力。

（其他節(jié)日活動(dòng)策劃方案

企劃書

為了深入貫徹銀監(jiān)會(huì)關(guān)于做好農(nóng)村金融活動(dòng)的文件工作，為了加強(qiáng)臺(tái)州銀行總行下達(dá)的服務(wù)農(nóng)村普惠金融的理念，加強(qiáng)“三農(nóng)”服務(wù)，發(fā)揮臺(tái)州銀行支農(nóng)服務(wù)主力軍的作用，在安華鎮(zhèn)XX村協(xié)助下決定在全村內(nèi)展開(kāi)臺(tái)州銀行“進(jìn)村入戶”的普惠金融活動(dòng)，為了保證這一次金融活動(dòng)有序穩(wěn)健的展開(kāi)，為了更好的惠及廣大村民，特制定本企劃。

一、核心思想

認(rèn)真貫徹省、市、鎮(zhèn)政府的支農(nóng)政策，樹立臺(tái)州銀行服務(wù)“三農(nóng)”的理念，充分發(fā)揮“深扎村居”的傳統(tǒng)作風(fēng)，臺(tái)州銀行將通過(guò)公益活動(dòng)、普惠金融活動(dòng)，全面走訪駐村居民、外出務(wù)工人員，新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)主體、幫助村居民全面掌握自身需求，掌握理財(cái)、金融相關(guān)知識(shí)，宣傳正確的金融理念，為村居經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供有力的金融支持，為了建設(shè)村居貢獻(xiàn)一份自己的力量。

二、工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)反金融詐騙宣傳，增加農(nóng)村居民的金融防范意識(shí)。

2、開(kāi)展金融公益活動(dòng)，保護(hù)村中環(huán)境衛(wèi)生，保護(hù)村民的根本利益。

3、開(kāi)展普惠金融活動(dòng)，讓村民對(duì)銀行金融有大概的了解，積極的跟進(jìn)服務(wù)，推廣電子產(chǎn)品應(yīng)用，改善農(nóng)村金融環(huán)境，使村民即便足不出戶也可以享受到簡(jiǎn)單、方便、快捷、高效的金融服務(wù)。

三、活動(dòng)實(shí)施方案

1、公益活動(dòng)

①、周末量血壓活動(dòng)

②、免費(fèi)理發(fā)活動(dòng)

③、環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng)

④、慰問(wèn)活動(dòng)

⑤、長(zhǎng)壽面活動(dòng)

2、節(jié)假日活動(dòng)

①、臘八節(jié)活動(dòng)

②、中秋節(jié)活動(dòng)

③、春節(jié)活動(dòng)

④、元宵節(jié)活動(dòng)

3、普惠金融活動(dòng)

①、金融反詐騙宣傳活動(dòng)

②、金融宣講（包含金融產(chǎn)品）

③、………………

臘八節(jié)公益活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：2021年1月20日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、活動(dòng)背景：又是一年臘八時(shí)，時(shí)間過(guò)得很快，在這個(gè)特殊日子里，安華鎮(zhèn)新一村聯(lián)合臺(tái)州銀行諸暨支行，開(kāi)展“濃情臘八粥溫暖花東人”臘八主題文化活動(dòng)。

在這個(gè)臘八節(jié)，送上我們的微不足道的問(wèn)候，希望給村民帶去關(guān)懷，帶去溫暖。

四、主辦單位：臺(tái)州銀行諸暨支行、新一村村委會(huì)

五、活動(dòng)流程：

前期準(zhǔn)備：村中分發(fā)銀行宣傳單，前三天聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)各自然村所需粥品數(shù)量，準(zhǔn)備食材及烹飪工具、準(zhǔn)備臺(tái)州銀行橫幅、產(chǎn)品展架、宣傳單等

（1）自然村邵佳沿村：XX份

（2）自然村胡堂沿村：XX份

（3）自然村江水沿村：XX份

2、人員安排：1月18日，確定村委會(huì)志愿者人員數(shù)及銀行志愿者數(shù)，文化禮堂門口分發(fā)粥品人數(shù)4個(gè)，不方便過(guò)來(lái)領(lǐng)粥獨(dú)居老人上門派送臘八粥，派送人員2人?；顒?dòng)指揮以及后勤人員1人，負(fù)責(zé)調(diào)配各小組粥的數(shù)量。

量血壓公益活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：每月15號(hào)上午

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、活動(dòng)背景：為了提高村民的健康水平，更好地服務(wù)村民，針對(duì)目前高血壓患者的普遍增多，經(jīng)常測(cè)血壓對(duì)患者控制血壓和降低心腦血管疾病很有幫助。臺(tái)州銀行諸暨支行與安華鎮(zhèn)新一村村委會(huì)達(dá)成協(xié)議，長(zhǎng)期開(kāi)展免費(fèi)為新一村村民提供免費(fèi)量血壓的便民服務(wù)，將健康服務(wù)帶進(jìn)村居，為他們送去身體的提醒，同時(shí)可以掌握自己身體健康程度，讓大家都保持良好的身體狀態(tài)。

四、主辦單位：臺(tái)州銀行諸暨支行、新一村村委會(huì)

五、活動(dòng)對(duì)象：中老年人群體

六、活動(dòng)內(nèi)容：量血壓、測(cè)血糖、衛(wèi)生知識(shí)宣講

七、活動(dòng)流程：

（1）確定新一村大致中老年人群體人數(shù)、名單

（2）提前三天在村居中分發(fā)宣傳單，通知村民活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

（3）提前準(zhǔn)備所需醫(yī)療器材、如血壓計(jì)、血糖儀

（4）準(zhǔn)備臺(tái)州銀行橫幅一條、產(chǎn)品展架、宣傳單等

七、人員安排：總共需要6位工作人員，2名負(fù)責(zé)測(cè)量，2名負(fù)責(zé)登記，1名負(fù)責(zé)衛(wèi)生知識(shí)宣講，1名負(fù)責(zé)拍照記錄

金融知識(shí)下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：2021年X月X日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、活動(dòng)宗旨：宣傳金融知識(shí)，積極引導(dǎo)農(nóng)村牧區(qū)青年樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)理財(cái)，掌握信貸和投資技能，增加財(cái)產(chǎn)性收入，充分發(fā)揮金融系統(tǒng)團(tuán)組織在提高國(guó)民金融素質(zhì)、促進(jìn)金融生態(tài)建設(shè)、服務(wù)青年生活、建設(shè)新農(nóng)村的重要作用。

四、活動(dòng)主題：宣傳金融知識(shí)，服務(wù)青年生活，建設(shè)新農(nóng)村。

五、活動(dòng)內(nèi)容：組織臺(tái)州銀行客戶經(jīng)理、前臺(tái)柜員志愿者，采取青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的、中老年人通俗易懂的形式，深入農(nóng)村在新一村文化禮堂內(nèi)宣傳有關(guān)金融知識(shí)，把金融產(chǎn)品的理財(cái)知識(shí)，信用貸款、隨借隨還興農(nóng)卡的辦理流程，以及反假幣、預(yù)防非法集資、識(shí)別金融詐騙等常識(shí)，傳送給農(nóng)村。

（1）舉辦金融知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)：通過(guò)設(shè)置宣傳板、開(kāi)展金融知識(shí)講座、有獎(jiǎng)競(jìng)答、廣場(chǎng)文藝表演等宣傳形式，為農(nóng)村青年提供金融知識(shí)咨詢服務(wù)

（2）現(xiàn)場(chǎng)介紹臺(tái)州銀行村居興農(nóng)卡產(chǎn)品，辦理簡(jiǎn)單，隨借隨還，手續(xù)方便，村民家中備用金

端午節(jié)活動(dòng)方案策劃書

一、活動(dòng)時(shí)間：2021年X月X日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：安華鎮(zhèn)新一村文化禮堂門口

三、主辦單位：臺(tái)州銀行諸暨支行、新一村村委會(huì)

四、活動(dòng)對(duì)象：中老年人群體

五、活動(dòng)宗旨：為了有效地利用傳統(tǒng)節(jié)日這個(gè)契機(jī)，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化，讓村民更好地了解端午節(jié)，感受端午節(jié)豐富的文化內(nèi)涵，了解中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日的習(xí)俗，用心去體驗(yàn)我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中蘊(yùn)涵的意義，臺(tái)州銀行聯(lián)合安華鎮(zhèn)新一村村委會(huì)在端午節(jié)舉行包粽子活動(dòng)。

六、前期準(zhǔn)備:

（1）提前三天在村居中分發(fā)宣傳單，通知村民活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

（2）確認(rèn)人數(shù)，提前一天采購(gòu)

（3）準(zhǔn)備臺(tái)州銀行橫幅、產(chǎn)品展架、宣傳單等

七、人員安排：總共需要6位工作人員，1位負(fù)責(zé)登記，2位負(fù)責(zé)一同參與，1名負(fù)責(zé)粽子統(tǒng)計(jì)，1名負(fù)責(zé)興農(nóng)卡產(chǎn)品宣講，1名負(fù)責(zé)拍照記錄留念

八、活動(dòng)細(xì)則:

（1） 每位參賽者包2斤糯米，比時(shí)間、質(zhì)量、外觀、口味。

（2） 米、蘆葉臺(tái)州銀行諸暨支行準(zhǔn)備，盆、勺子等輔助工具自帶。

（3） 粽子口味暫定甜粽，輔料諸如紅棗、紅豆，需要其他口味輔料自帶

（4） 最后評(píng)出一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)兩名,鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名。

（5） 包好的粽子一半自己帶走，剩下一半送給村中獨(dú)居老人，低保戶。

九、粽子評(píng)選后，頒發(fā)粽子獎(jiǎng)品前，由臺(tái)州銀行諸暨支行工作人員分發(fā)興農(nóng)卡宣傳單，介紹興農(nóng)卡產(chǎn)品

十、頒發(fā)獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品暫定（商量后統(tǒng)一采購(gòu)）

十一、活動(dòng)目的: 通過(guò)比賽，既讓大家繼承傳統(tǒng)習(xí)俗，了解端午節(jié)的知識(shí)，又增進(jìn)銀行及村委會(huì)與村民之間的感情。把粽子送給獨(dú)居老人，低保戶把傳統(tǒng)節(jié)日的意義又進(jìn)行了深化，以此來(lái)增加村居的凝聚力。

（其他節(jié)日活動(dòng)策劃方案參考端午節(jié)活動(dòng)策劃方案）

總結(jié)：（活動(dòng)注意事項(xiàng)）

篇2

快樂(lè)QQ群

阿星姐：55555我不僅沒(méi)有壓歲錢，還要給別人發(fā)壓歲錢。55555……

沫：5555555我也慘啊，拿到壓歲錢陪伴我一晚上，大年初一一早就上交了。

嘟 嘟：我的壓歲錢都會(huì)存到銀行，爸爸專門在銀行給我開(kāi)了個(gè)戶頭，現(xiàn)在已經(jīng)存了……哈哈，還是保密。

：我的壓歲錢都用來(lái)交學(xué)費(fèi)了。

Victor：我的壓歲錢一般都過(guò)不完寒假，不過(guò)我要申明，我的壓歲錢可不多。

艾 維：我都不知道怎么用的，反正沒(méi)多久就全沒(méi)了。

阿星姐：從大家的討論中可以看出，同學(xué)們對(duì)壓歲錢，乃至“錢”這個(gè)概念其實(shí)還是很模糊的，都沒(méi)有想過(guò)怎么有計(jì)劃地支配這筆不小的財(cái)產(chǎn)，更別說(shuō)用這些錢賺取更多的錢了。中國(guó)學(xué)生的理財(cái)能力還有待提高啊。

消費(fèi)調(diào)查

我國(guó)目前有7300萬(wàn)中學(xué)生，7300萬(wàn)中學(xué)生消費(fèi)什么?調(diào)查結(jié)果表明，中學(xué)生每年的零花錢人均為800多元，主要用于購(gòu)買零食(包裝食品和飲料)和文化用品(文具、書報(bào)、磁帶、VCD)；男生樂(lè)于去運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和書店，女生則是書店和商店：對(duì)體育用品的名牌印象集中，購(gòu)買自己的衣服、零食、雜志、VCD等基本自主，晚餐、看電影和出外游玩家長(zhǎng)有較大影響力。

調(diào)查還顯示，在中學(xué)校園里，沒(méi)有送過(guò)禮的同學(xué)很少。每個(gè)學(xué)生一年的“人情消費(fèi)”至少幾十元，有的甚至要花幾百元。據(jù)了解，這些學(xué)生的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是向父母要。學(xué)生們都表示這是“禮尚往來(lái)”，沒(méi)辦法。

從中得出中學(xué)生消費(fèi)的兩大特點(diǎn)就是：高消費(fèi)和盲目消費(fèi)。因?yàn)殄X都是跟家長(zhǎng)要的，不知掙錢的艱辛，自然就不會(huì)心疼，無(wú)論什么都追求名牌，在不少中學(xué)生看來(lái)．名牌和品位直接掛鉤，要想有品位，當(dāng)然得穿名牌。中學(xué)生還多有從眾心理，別人有的，自己也必須有。

看過(guò)本刊2004年12月號(hào)的同學(xué)，還記得校同“月光族”和“日光族”的含義嗎?你現(xiàn)在還是不是其中的一員?快快翻閱寶典盡快走出花錢誤區(qū)吧。

生活寶典之學(xué)做理財(cái)高手

1．學(xué)會(huì)消費(fèi)，懂得必要的消費(fèi)規(guī)矩，形成正確花錢、明確算賬的觀念，知道哪些東西該買，哪些不該買，哪些買了劃算，學(xué)會(huì)貨比三家。

2．懂得錢來(lái)之不易，珍惜父母勞動(dòng)成果。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

3．學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄存款。如將連年過(guò)節(jié)，過(guò)生日，長(zhǎng)輩或親友送的壓歲錢、賀禮等零存整取，自己計(jì)劃管理。

4．合理利用零花錢，用于購(gòu)買書籍、文具等等．把錢花在刀刃上。

5．學(xué)習(xí)一些投資知識(shí)，可以集郵、集幣等，有機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)購(gòu)買基金、債券等，當(dāng)然這個(gè)需要專業(yè)人士的指點(diǎn)才行。

父母參考：

家長(zhǎng)應(yīng)對(duì)中學(xué)生進(jìn)行必要的理財(cái)教育，培養(yǎng)孩子良好的消費(fèi)習(xí)慣，懂得進(jìn)行價(jià)格比較：家里一些有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的討論，不妨讓孩子適當(dāng)加入，了解適度消費(fèi)的道理：以身作則，杜絕孩子從家里私自拿錢，在外隨意借錢等問(wèn)題。

名人榜樣

“哈利?波特”成為全球最富有的中學(xué)生

近日，英國(guó)媒體做的一項(xiàng)年終盤點(diǎn)活動(dòng)顯示，因出演風(fēng)靡全球的《哈利?波特》系列電影而出名的英國(guó)少年影星丹尼爾?雷德克里夫是全球最有錢的中學(xué)生。

據(jù)俄羅斯國(guó)際傳媒新聞網(wǎng)目前引用英國(guó)媒體報(bào)道說(shuō)，17歲的雷德克里夫在去年一年的時(shí)間里因參加演出和各種廣告宣傳活動(dòng)而獲得的收入高達(dá)1500萬(wàn)美元，如今他的身價(jià)已變?yōu)?800萬(wàn)美元，是全球最有錢的中學(xué)生。憑借著上述身價(jià)，雷德克里夫也順利進(jìn)入2006年英國(guó)5000大富豪的行列，并且他是這些富豪中年齡最小的一個(gè)。

雷德克里夫小小年紀(jì)就懂得理財(cái)致富，他把賺來(lái)的錢全都交給父母處理。他的父母拿其中一部分錢開(kāi)了一家名為Gilmore Ja-CObs的公司．另一部分錢存入銀行生利息。

本期“同齡生態(tài)”介紹的那個(gè)14歲就白手起家成為百萬(wàn)富翁的法拉?格雷的故事，是否對(duì)你有所觸動(dòng)呢?從現(xiàn)在開(kāi)始，讓你的錢花得明明白白吧!

校園試金石

全球非盈利組織SIFE重大團(tuán)隊(duì)舉行了一次中學(xué)生理財(cái)比賽，看誰(shuí)能用一定數(shù)額的錢創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。SIFE重大團(tuán)隊(duì)展開(kāi)各種比賽，在中學(xué)生中間進(jìn)行宣講的同時(shí)，收集學(xué)生們的“金點(diǎn)子”，讓企業(yè)家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析其可能性，并鼓勵(lì)將可行性高的點(diǎn)子由中學(xué)生本人做成策劃方案。對(duì)于可操作性強(qiáng)的，將給予其一些資金，引導(dǎo)他們付諸實(shí)踐，參加創(chuàng)業(yè)理財(cái)競(jìng)賽。

同時(shí)，參與比賽者還將到一些企業(yè)參加培訓(xùn)，然后分赴各大商場(chǎng)進(jìn)行促銷，將自己的培訓(xùn)心得用于實(shí)踐，評(píng)估其銷售業(yè)績(jī)，決出冠亞軍。并將把該活動(dòng)作為一年一度的賽事舉辦。

注：SIFE(Students in Free Enterprise)是一個(gè)全球性的非盈利大學(xué)生組織，成立于1975年，總部設(shè)在美國(guó)，在全球42個(gè)國(guó)家的1700所大學(xué)擁有學(xué)生團(tuán)隊(duì)。SIFE致力于塑造全球未來(lái)經(jīng)理人，組織學(xué)生并鼓勵(lì)他們?cè)赟IFE的帶領(lǐng)下主導(dǎo)策劃社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目活動(dòng)，教授市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、成功技能、企業(yè)家精神、個(gè)人理財(cái)、商業(yè)道德等5個(gè)觀念。

推薦書籍

篇3

挑選一個(gè)能夠入門新興職業(yè)的好專業(yè)，是開(kāi)創(chuàng)美好人生重要的一步！

1、商務(wù)策劃師

做什么：應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對(duì)以贏利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的整體活動(dòng)或某一方面活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計(jì)。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：這個(gè)職業(yè)對(duì)綜合素質(zhì)的要求比較高，對(duì)生產(chǎn)、管理、廣告、營(yíng)銷、公關(guān)、新聞等都要有所了解，整體策劃能力、運(yùn)作能力，而且企業(yè)會(huì)比較注重商務(wù)策劃師是否有成功案例。做這個(gè)行業(yè)，需要有大量的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往得從營(yíng)銷、廣告這些基層工作做起。如果是從商學(xué)院科班出身的話，將更具備一定的先天優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、工商管理、工程管理等專業(yè)，都比較適合做這個(gè)職業(yè)。還有一些設(shè)有營(yíng)銷方向的理工科、管理類、新聞?lì)悓I(yè)，由于綜合性較強(qiáng)，因此學(xué)習(xí)這些專業(yè)也比較適合從事這個(gè)職業(yè)。

2、會(huì)展策劃師

做什么：從事會(huì)展項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、招商、招展、預(yù)算與運(yùn)營(yíng)管理等方案的策劃，項(xiàng)目銷售以及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：這個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)的專業(yè)很明確，就是近年來(lái)一些高校設(shè)立的會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理、會(huì)展藝術(shù)與技術(shù)專業(yè)等。同時(shí)，這也是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求很高的行業(yè)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理，乃至衍生出的做布景的美術(shù)設(shè)計(jì)，做文案的中文、新聞，做廣告、搞招商的廣告學(xué)等專業(yè)，都能夠憑著悟性和整合能力分一杯羹。

3、數(shù)字視頻(DV)策劃制作

做什么：DV節(jié)目策劃、視頻拍攝、視音頻編輯合成、DV剪輯、DV影片輸出與刻錄等。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：DV的有聲有色決定了這是一個(gè)近于藝術(shù)行業(yè)的職業(yè)。DV策劃制作通常是由DV制作各個(gè)環(huán)節(jié)中的專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)而來(lái)，攝影、多媒體技術(shù)、電教、錄音藝術(shù)、舞美設(shè)計(jì)等專業(yè)。實(shí)際上，要完成一個(gè)好的DV作品，還需要涉及影視制作各方面的知識(shí)，如影視編導(dǎo)知識(shí)和DV節(jié)目策劃、DV攝像技術(shù)和燈光技術(shù)知識(shí)等，不過(guò)，只要參與這行，做熟了，加之頭腦靈活，就大可以運(yùn)作一整套策劃方案。

4、景觀設(shè)計(jì)師

做什么：運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及技能，從事景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林綠化規(guī)劃建設(shè)、室外空間環(huán)境創(chuàng)造和景觀資源保護(hù)等方面的工作。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：其傳統(tǒng)的對(duì)應(yīng)專業(yè)是園林，而在近年來(lái)，景觀設(shè)計(jì)在現(xiàn)代建筑、城市規(guī)劃、道路交通中所占的地位越來(lái)越重，一些院校開(kāi)始在園林專業(yè)增設(shè)風(fēng)景園林景觀設(shè)計(jì)方向，或是直接設(shè)置風(fēng)景園林專業(yè)。城市規(guī)劃、資源環(huán)境與城市規(guī)劃管理、環(huán)境藝術(shù)對(duì)園林方面的內(nèi)容亦有學(xué)習(xí)。名稱相類似的園藝專業(yè)，雖然學(xué)習(xí)內(nèi)容大為不同，但由于花卉種植與園林景觀關(guān)系密切，有興趣向這行發(fā)展可以通過(guò)輔修達(dá)到目的。生態(tài)學(xué)、植物學(xué)與園林一樣，屬于近親，可望通過(guò)輔修入行。

5、模具設(shè)計(jì)師

做什么：從事企業(yè)模具的數(shù)字化設(shè)計(jì)，包括型腔模與冷沖模，在傳統(tǒng)模具設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)字化設(shè)計(jì)工具，提高模具設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短模具設(shè)計(jì)周期等方面的工作。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：模具設(shè)計(jì)在?？?高職)院校中出現(xiàn)頻率很高，這是一個(gè)集理工與技工于一體的熱門專業(yè)。但是，在本科專業(yè)里面，有的院校在機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)開(kāi)設(shè)模具設(shè)計(jì)方向，其直接對(duì)應(yīng)的專業(yè)則是材料成型及控制工程，這個(gè)專業(yè)在一些學(xué)校會(huì)細(xì)分為焊接工藝與設(shè)備方向、鑄造工藝與設(shè)備方向、金屬壓力加工方向，畢業(yè)生在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事熱加工領(lǐng)域方面的工作。對(duì)于追求產(chǎn)品外形時(shí)尚優(yōu)美的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)是模具設(shè)計(jì)師培養(yǎng)的“搖籃”，他們一方面具備良好的機(jī)械專業(yè)知識(shí)，另一方面擁有靈敏的藝術(shù)觸覺(jué)。

6、建筑模型設(shè)計(jì)制作員

做什么：能根據(jù)建筑設(shè)計(jì)圖和比例要求、選用合適的模型制作材料，運(yùn)用模型設(shè)計(jì)制作技能，設(shè)計(jì)制作出能體現(xiàn)建筑師設(shè)計(jì)思想的各種直觀建筑模型。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：房展會(huì)上，奪人眼球的是那些美麗精致的樓盤模型。這些生動(dòng)、形象的建筑模型，讓購(gòu)房者很直觀地感受到圖紙上的戶型設(shè)計(jì)、小區(qū)規(guī)劃，在現(xiàn)實(shí)中到底是什么樣等。制作這些建筑模型、把建筑設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意展示在一塊沙盤上，需經(jīng)過(guò)若干的工作流程：讀懂建筑圖，理解建筑師設(shè)計(jì)的思想及設(shè)計(jì)意圖，模型材料的選用及加工，計(jì)算模型縮放比例，制定模型制作工藝流程，制作模型。由于這是一個(gè)偏向于勞動(dòng)技能型的職業(yè)，它的入門門檻并不高，對(duì)專業(yè)出身甚至文化水平要求都不太高。

目前國(guó)內(nèi)院校沒(méi)有與本職業(yè)相關(guān)的專業(yè)設(shè)置，但在建筑系都設(shè)有相關(guān)的勞動(dòng)技能方面的課程，學(xué)習(xí)這些課程能夠勝任相關(guān)的技術(shù)工作。

7、家具設(shè)計(jì)師

做什么：根據(jù)室內(nèi)空間的使用性質(zhì)、所處環(huán)境和要求，結(jié)合制造工藝及美學(xué)原理，設(shè)計(jì)各類家具產(chǎn)品。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：現(xiàn)代社會(huì)的家具，無(wú)論從制作材料還是制作工藝，或是樣式設(shè)計(jì)上，都是日新月異。家具設(shè)計(jì)師可分為造型設(shè)計(jì)師、工藝設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師三種。

我國(guó)目前設(shè)家具設(shè)計(jì)專業(yè)的院校不多，以林業(yè)類大學(xué)為主，藝術(shù)類院校也有所涉及，且大多屬于新開(kāi)設(shè)專業(yè)。如北京林業(yè)大學(xué)設(shè)木材科學(xué)與工程(家具設(shè)計(jì)與制造方向)，東北林業(yè)大學(xué)、中南林學(xué)院開(kāi)設(shè)家具設(shè)計(jì)專業(yè)，林業(yè)類大學(xué)多偏重于工藝設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。工業(yè)設(shè)計(jì)在造型設(shè)計(jì)方面異軍突起，現(xiàn)代家具材料具有多樣化的特點(diǎn)，因此，現(xiàn)代家具大量采用玻璃、金屬、塑料這些工業(yè)產(chǎn)品，工業(yè)設(shè)計(jì)將其塑造成線條流暢優(yōu)美、造型獨(dú)特別致的樣式，非常受人歡迎。藝術(shù)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、包裝與設(shè)計(jì)等專業(yè)也常設(shè)有室內(nèi)與家具設(shè)計(jì)方向。

8、動(dòng)畫繪制員

做什么：運(yùn)用動(dòng)畫專業(yè)的技巧和方法，獨(dú)立進(jìn)行動(dòng)畫方面的繪制工作。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：動(dòng)畫專業(yè)這幾年就業(yè)情況比較好。一些美術(shù)專業(yè)的學(xué)生，在輔修了計(jì)算機(jī)技術(shù)之后，為了豐厚知識(shí)面，也投身到動(dòng)畫專業(yè)中來(lái)。不過(guò)，動(dòng)畫業(yè)本身在我國(guó)的發(fā)展仍處于“雷聲大，雨點(diǎn)小”的局面，原創(chuàng)動(dòng)畫作品不多，動(dòng)畫繪制員多是為國(guó)外動(dòng)畫公司代工手繪，如果動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)生能夠加強(qiáng)原創(chuàng)意識(shí)培養(yǎng)，其施展天地將會(huì)大大拓展。

9、客戶服務(wù)管理師

做什么：客戶服務(wù)管理體系的策劃、組建和實(shí)施監(jiān)督；從事現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施管理；組織對(duì)本企業(yè)涉及客戶服務(wù)的部門人員進(jìn)行客戶服務(wù)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)?？蛻舴?wù)管理師就是對(duì)企業(yè)不同客戶提供售前、售中、售后的服務(wù)與管理人員，包括客戶代表、客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)主管等職位。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：目前需要客戶服務(wù)人員的企業(yè)涉及制造業(yè)、金融業(yè)、咨詢業(yè)、零售業(yè)、餐飲娛樂(lè)休閑業(yè)、醫(yī)療業(yè)等行業(yè)，對(duì)求職者的要求普遍是誠(chéng)懇、熱情，親和力較強(qiáng)，善于表達(dá)和溝通，心理承受能力較強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神等，語(yǔ)言能力、計(jì)算機(jī)水平和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更是企業(yè)要求高級(jí)客戶服務(wù)人員必備的硬性技能。因而，心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)的學(xué)生適合從事這方面的工作。

10、寵物健康護(hù)理員

做什么：寵物飼養(yǎng)與疾病預(yù)防，對(duì)寵物進(jìn)行日常健康護(hù)理與管理，對(duì)寵物進(jìn)行科學(xué)美容，對(duì)傷病寵物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、病期護(hù)理、術(shù)后護(hù)理及康復(fù)護(hù)理。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：這個(gè)職業(yè)應(yīng)對(duì)的專業(yè)也很明了，那就是“動(dòng)物醫(yī)學(xué)”，俗稱“獸醫(yī)”專業(yè)，這個(gè)專業(yè)原本就設(shè)有小動(dòng)物醫(yī)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容，近幾年與時(shí)俱進(jìn)，專門拓展出了寵物護(hù)理方向，是寵物健康護(hù)理員不錯(cuò)的人選。在一些大型寵物美容護(hù)理院中，還會(huì)聘用一些護(hù)理學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生，對(duì)寵物進(jìn)行普通護(hù)理。

11、信用管理師

做什么：建立有效的企業(yè)信用管理體系；制定企業(yè)信用制度與信用政策；在交易前期，對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行信用調(diào)查與評(píng)估，確定信用額度及放賬期；在交易中期，對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，并采取必要的措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)債權(quán)；在交易后期，對(duì)發(fā)生的逾期賬款進(jìn)行追收；運(yùn)用信用管理專業(yè)技術(shù)及專業(yè)的征信數(shù)據(jù)庫(kù)防范風(fēng)險(xiǎn)，并開(kāi)拓市場(chǎng)。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：需要進(jìn)行信用管理的企業(yè)其實(shí)非常多，而不僅僅是銀行，許多工商企業(yè)都要做好客戶信息收集、相關(guān)企業(yè)資信調(diào)查、消費(fèi)者個(gè)人信用調(diào)查、客戶資信檔案管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理、客戶群信用狀況的監(jiān)督與核查、信用政策和信用工具設(shè)計(jì)及運(yùn)用、疏通融資渠道、向有關(guān)部門申報(bào)信用資料等業(yè)務(wù)活動(dòng)。它直接對(duì)應(yīng)的專業(yè)“信用管理”是一個(gè)開(kāi)辦剛剛兩年的新專業(yè)，由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)首創(chuàng)，接著其他財(cái)經(jīng)院校紛紛跟進(jìn)。其實(shí)，信用管理是一個(gè)涉及面很廣的行業(yè)，因其與財(cái)會(huì)緊密相連，故而會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理都能夠參與其中，而市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、電子技術(shù)、商法等專業(yè)作為它的幾大組成內(nèi)容之一，也能夠有所成就。

做什么：利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，從事互聯(lián)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，主要工作內(nèi)容是：采集素材，進(jìn)行分類和加工；對(duì)稿件內(nèi)容進(jìn)行編輯加工、審核及監(jiān)控；撰寫稿件；運(yùn)用信息系統(tǒng)或相關(guān)軟件進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作；組織網(wǎng)上調(diào)查及論壇管理；進(jìn)行網(wǎng)站專題、欄目、頻道的策劃及實(shí)施。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)編輯員的專業(yè)教育步伐顯得落后，它對(duì)應(yīng)的專業(yè)在多數(shù)院校都是作為專業(yè)方向出現(xiàn)，如編輯出版學(xué)(網(wǎng)絡(luò)傳播方向)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用（網(wǎng)絡(luò)傳播方向）、新聞學(xué)（網(wǎng)絡(luò)新聞方向）等等。而從網(wǎng)絡(luò)編輯的從業(yè)要求來(lái)看，它對(duì)綜合素質(zhì)的要求也是比較高的，“編輯首先要是個(gè)雜家”這個(gè)道理人人都懂，這個(gè)“雜”字就是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)了，而現(xiàn)代教育中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)調(diào)，也讓更多對(duì)編輯有天賦的人更易于接近這一職業(yè)。

13、房地產(chǎn)策劃師

做什么：近年來(lái)我國(guó)的房地產(chǎn)策劃行業(yè)已取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，并且已經(jīng)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目咨詢、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建設(shè)規(guī)劃、廣告策劃、房產(chǎn)銷售、物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：房地產(chǎn)因其緊系民生，從而成為長(zhǎng)盛不衰的行業(yè)，近年來(lái)進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展期，能夠全程操盤的房地產(chǎn)策劃師非常吃香。這也是一個(gè)需要豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)，在房地產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)上有所成就，有所拓展、胸懷大略的人才，方能脫穎而出。像房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)、建筑類專業(yè)、土木工程、城市規(guī)劃、園林、物業(yè)管理，都是入行的基礎(chǔ)。

14、職業(yè)信息分析師

做什么：為社會(huì)求職者擇業(yè)、就業(yè)和用人單位擇優(yōu)招用人才提供咨詢、指導(dǎo)及幫助。工作內(nèi)容包括對(duì)涵蓋就業(yè)失業(yè)、職業(yè)供求、工資價(jià)位和社會(huì)保險(xiǎn)等在內(nèi)的信息進(jìn)行采集、整理、分析和預(yù)測(cè)等。相關(guān)業(yè)務(wù)范圍除勞動(dòng)保障系統(tǒng)外，還涉及人才市場(chǎng)、信息咨詢、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、企業(yè)等諸多部門。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：職業(yè)信息分析師首先要對(duì)勞動(dòng)就業(yè)和人才市場(chǎng)領(lǐng)域足夠熟悉，包括對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)供需情況了解，對(duì)各種職業(yè)和崗位的工作職責(zé)、技能要求非常熟悉；其次，還需要具備一定的統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)采集和分析、整合等能力，能形成分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，提供有價(jià)值的信息，從而引導(dǎo)市場(chǎng)。信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是這一職業(yè)的首選對(duì)應(yīng)專業(yè)，它利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公手段進(jìn)行信息的收集、傳送、儲(chǔ)存、加工和使用，并運(yùn)用各種分析方法整理出相關(guān)信息輔助領(lǐng)導(dǎo)高效、高質(zhì)決策，人力資源管理專業(yè)由于在人才測(cè)試、選拔、培養(yǎng)、調(diào)配，以及調(diào)整人與人之間的關(guān)系上卓有成效，對(duì)個(gè)人職業(yè)分析有著很好的輔助作用。而如果這兩個(gè)專業(yè)的學(xué)生能夠相互輔修另一個(gè)專業(yè)，那就如虎添翼了。勞動(dòng)與社會(huì)保障、公共事業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)如果能夠輔修信息類專業(yè)，將來(lái)也有機(jī)會(huì)進(jìn)入這一行業(yè)。

15、玩具設(shè)計(jì)師

做什么：從事玩具產(chǎn)品和玩具類兒童用具創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作等工作，具體工作內(nèi)容有：分析產(chǎn)品的外觀和性能，進(jìn)行打板、打樣及工藝排料，手工制作產(chǎn)品樣品或模型；產(chǎn)品進(jìn)行系列化開(kāi)發(fā)和自主研發(fā)，繪制創(chuàng)意草圖，設(shè)計(jì)功能模塊，繪制設(shè)計(jì)圖，編制生產(chǎn)工藝流程；研究市場(chǎng)和產(chǎn)品流行趨勢(shì)，制定產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：天津科技大學(xué)是為這個(gè)新職業(yè)首開(kāi)玩具設(shè)計(jì)專業(yè)(為專業(yè)方向)的大學(xué)，學(xué)習(xí)包括絨毛玩具、機(jī)動(dòng)玩具、電子玩具三個(gè)方面的課程，一些美術(shù)學(xué)院這兩年也陸續(xù)開(kāi)設(shè)了工藝玩具設(shè)計(jì)專業(yè)。而工業(yè)設(shè)計(jì)、美術(shù)學(xué)在外形設(shè)計(jì)上也能參與，智能玩具、光電玩具對(duì)電子技術(shù)、機(jī)電專業(yè)青睞有加，模具設(shè)計(jì)與制造或是材料成型及控制工程等專業(yè)都是機(jī)械玩具不可或缺的。

16、公共營(yíng)養(yǎng)師

做什么：研究食物營(yíng)養(yǎng)素與人體機(jī)能需要的復(fù)雜關(guān)系，涉及營(yíng)養(yǎng)搭配、營(yíng)養(yǎng)互補(bǔ)和營(yíng)養(yǎng)平衡等，公共營(yíng)養(yǎng)師不僅可以在社區(qū)發(fā)揮重要作用，還可以為企業(yè)員工、白領(lǐng)、高級(jí)管理人員、運(yùn)動(dòng)員、家庭提供教育、輔導(dǎo)等服務(wù)。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：營(yíng)養(yǎng)專業(yè)設(shè)在各大醫(yī)學(xué)類院校當(dāng)中，如四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)技術(shù)系的營(yíng)養(yǎng)專業(yè)就是比較有名的一個(gè)，但目前開(kāi)設(shè)院校還不多。正在制定中的《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)條例》規(guī)定，100人以上的食堂、餐飲單位，菜肴不再僅由廚師直接配制，而需在營(yíng)養(yǎng)師的指導(dǎo)下共同完成；300人以上的食堂、餐飲單位必須配備專門的營(yíng)養(yǎng)管理師。面對(duì)這一廣闊前景，許多院校在一些相關(guān)專業(yè)中加設(shè)了營(yíng)養(yǎng)課程，如預(yù)防醫(yī)學(xué)設(shè)“營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生學(xué)”、婦幼衛(wèi)生專業(yè)開(kāi)設(shè)“婦幼營(yíng)養(yǎng)學(xué)”，護(hù)理專業(yè)開(kāi)設(shè)“臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)”等。

17、理財(cái)規(guī)劃師

做什么：利用自己的專業(yè)理財(cái)知識(shí)為個(gè)人提供理財(cái)規(guī)劃服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有專門的理財(cái)規(guī)劃組織，從事理財(cái)規(guī)劃的專業(yè)人士散見(jiàn)于保險(xiǎn)、銀行、證券等金融行業(yè)，但“獨(dú)立理財(cái)公司”的出現(xiàn)已是大勢(shì)所趨。在歐美，個(gè)人理財(cái)服務(wù)市場(chǎng)已相當(dāng)成熟。

對(duì)應(yīng)專業(yè)分析：理財(cái)規(guī)劃是綜合性的金融服務(wù)，是針對(duì)客戶整個(gè)人生而不是某個(gè)階段的規(guī)劃，包括個(gè)人每個(gè)階段的資產(chǎn)，現(xiàn)金流量的預(yù)算和管理，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)規(guī)劃，投資目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，職業(yè)生涯規(guī)劃，子女教育及教育規(guī)劃、居住規(guī)劃，退休計(jì)劃，個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃以及遺產(chǎn)規(guī)劃等等各個(gè)方面。從業(yè)者除應(yīng)具有淵博的專業(yè)知識(shí)、嫻熟的投資理財(cái)技能、豐富的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)外，還要熟悉股票、基金、債券、外匯等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以，這是一個(gè)要求“全才＋專才”的職業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、保險(xiǎn)、證券、稅收、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、法律(民商法方向)，這些專業(yè)好手在豐富的社會(huì)經(jīng)歷上，都可能磨練出一雙理財(cái)金手。

18、企業(yè)文化師

做什么：在企事業(yè)單位從事企業(yè)文化研究、建設(shè)、管理工作，其職責(zé)是制定和建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系，塑造、提煉和推廣企業(yè)的遠(yuǎn)景、共同價(jià)值觀和使命。具體工作內(nèi)容包括：指導(dǎo)人力資源部門搭建人力資源戰(zhàn)略框架；通過(guò)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)推廣企業(yè)形象；推行企業(yè)文化體系建設(shè)。

篇4

【關(guān)鍵詞】國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

【中圖分類號(hào)】F285/F426

近年來(lái)，在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我院扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落地，不斷加大對(duì)一帶一路沿線國(guó)家的EPC工程市場(chǎng)開(kāi)拓。當(dāng)前，我院已從業(yè)務(wù)單一的水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)初步轉(zhuǎn)型升級(jí)成為以技術(shù)和管理為核心能力的國(guó)際型工程公司。國(guó)際工程市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景，但準(zhǔn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目易受所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)俗習(xí)慣等各方面因素影響，風(fēng)險(xiǎn)較大，這些給勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了顯著挑戰(zhàn)。

一、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)

相比較投身國(guó)際市場(chǎng)較早的施工類工程企業(yè)，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型較晚，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型隨之較慢。從上世紀(jì)80年代起，海外工程行業(yè)對(duì)勞務(wù)的渴求帶動(dòng)了我國(guó)施工類企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)資本和技術(shù)的輸出更為迫切，在此背景下，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)管理模式也在不斷推陳出新。

國(guó)際工程地處境外，業(yè)主為外國(guó)政府、私人公司或上市公司，資信或支付能力各異，加之工程本身不確定因素較多、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，致使國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜。當(dāng)前，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)：

（一）境外工程財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

國(guó)際工程面寬點(diǎn)散，廣闊的市場(chǎng)空間讓勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)有機(jī)會(huì)在世界各地獲得項(xiàng)目。但出于對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)政策或稅收法規(guī)等制度的片面認(rèn)識(shí)，商務(wù)團(tuán)隊(duì)往往忽視了合同投標(biāo)、談判及簽訂過(guò)程中對(duì)境外工程財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建和對(duì)業(yè)主決策的互動(dòng)反饋，未選擇合適的商業(yè)模式為項(xiàng)目后期執(zhí)行帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)管理工作不確定性。

（二）外匯及境外資金管理難度大

境外工程結(jié)算一般涉及外匯（如美元或歐元等）和當(dāng)?shù)貛?，外匯的獲取往往與信用證關(guān)聯(lián)，專業(yè)性強(qiáng)。外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)防范是境外工程財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各種外匯避險(xiǎn)工具由于勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏外匯理財(cái)專業(yè)人才而未輕易嘗試，外匯敞口風(fēng)險(xiǎn)仍較大。在經(jīng)濟(jì)稍好的國(guó)家或地區(qū)，境外資金管理一般與發(fā)票管理緊密相連，資金流與貨物流（勞務(wù)流）匹配，需票款兩清，導(dǎo)致境外工程往往需要墊資，但所在國(guó)融資難度大。此外，資金跨境調(diào)配還需獲得中外兩國(guó)外匯管理部門的許可，導(dǎo)致境外資金管理難度。

（三）境外財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)及稅收風(fēng)險(xiǎn)大

境外工程為滿足國(guó)內(nèi)和境外規(guī)定需設(shè)置兩套賬，即內(nèi)賬和外賬。境外項(xiàng)目員工能嚴(yán)格按照勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)定收集整理票據(jù)報(bào)銷或結(jié)算，但對(duì)于所在國(guó)有關(guān)核算規(guī)定或要求則不能很好地適應(yīng)，不能及時(shí)索取合規(guī)票據(jù)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)購(gòu)票以填補(bǔ)所在國(guó)賬套資金缺口的現(xiàn)象。各種不規(guī)范操作增加了當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)報(bào)表不能順利通過(guò)境外審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)φ鎸?shí)成本大打折扣，增加稅收成本。此外，境外稅務(wù)局可能就不合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行罰款等，加大了稅收風(fēng)險(xiǎn)。

二、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

國(guó)際EPC項(xiàng)目是目前國(guó)際市場(chǎng)上流行的項(xiàng)目管理模式，即“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”一體化，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，一般采用里程牌式進(jìn)度結(jié)算。在從項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，并隨項(xiàng)目周期變動(dòng)而變化。在項(xiàng)目不同階段，財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)各有不同。國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為以項(xiàng)目為載體，樹立“現(xiàn)金為王”理念，緊密圍繞項(xiàng)目，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理各種手段，合理配置資源，防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括項(xiàng)目籌資管理、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金管理和項(xiàng)目利潤(rùn)分配管理等。

（一）在國(guó)際EPC項(xiàng)目前期階段，精細(xì)測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流，優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目籌資管理，構(gòu)建適合項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理模式

在國(guó)際EPC項(xiàng)目四大類64個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素研究中，除政局不穩(wěn)和政府信用風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)外，業(yè)主資金能力風(fēng)險(xiǎn)排名第三。因此，資金的持續(xù)供應(yīng)保障資金流不斷裂是國(guó)際EPC項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。在項(xiàng)目前期策劃階段中，需充分做足所在國(guó)人、機(jī)、物的詢價(jià)工作和國(guó)內(nèi)分包的詢價(jià)工作，根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，精細(xì)測(cè)算項(xiàng)目實(shí)施期間的現(xiàn)金流，提早發(fā)現(xiàn)資金供應(yīng)緊張期，預(yù)先準(zhǔn)備項(xiàng)目籌資。積極運(yùn)用境內(nèi)境外兩個(gè)市場(chǎng)融資，尋找低利率資金，合理運(yùn)用信用證、商業(yè)信用等手段延期付款降低資金短缺壓力，不斷降低資金成本。融資EPC項(xiàng)目則對(duì)市場(chǎng)資金的利率更為敏感，事關(guān)項(xiàng)目成敗。在項(xiàng)目前期理清各項(xiàng)成本后，可積極與業(yè)主協(xié)商，將境內(nèi)外的外匯政策及稅費(fèi)政策融入項(xiàng)目商業(yè)策劃中，實(shí)施稅收策劃、轉(zhuǎn)移定價(jià)等財(cái)務(wù)管理手段，構(gòu)建符合項(xiàng)目特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）在國(guó)際EPC項(xiàng)目實(shí)施階段，執(zhí)行資金預(yù)算管理，分類管理境內(nèi)外資金，強(qiáng)化境內(nèi)外現(xiàn)金流策劃，防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，合理控制所在國(guó)貨幣支出

國(guó)際EPC項(xiàng)目資金預(yù)算管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重心，是財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制的重要手段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行資金預(yù)算管理，需要項(xiàng)目落實(shí)收入預(yù)算與支出預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，需滾動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目各期的現(xiàn)金注入和流出情況，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)資金缺口和資金富余金額，為項(xiàng)目融資或資金調(diào)配提供有力支持。國(guó)際項(xiàng)目境內(nèi)資金主要來(lái)源于外匯和出口退稅收入，對(duì)外匯收入可適時(shí)運(yùn)用金融產(chǎn)品防范匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可使用遠(yuǎn)期結(jié)售匯匹配未來(lái)支出，確保境內(nèi)現(xiàn)金流良性循環(huán)、滿足生產(chǎn)需要；對(duì)出口退稅收入，需認(rèn)真研究采購(gòu)策劃、貨運(yùn)報(bào)關(guān)出口策劃與出口退稅策劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，爭(zhēng)取盡早退稅實(shí)現(xiàn)效益最大化。國(guó)際項(xiàng)目境外資金主要來(lái)源于業(yè)主預(yù)付款和結(jié)算款，所在國(guó)貨幣的收付需緊密融合所在國(guó)稅收法規(guī)和操作慣例，將所在國(guó)的現(xiàn)金流管理與稅收籌劃相結(jié)合，合理控制所在國(guó)貨幣支出或經(jīng)營(yíng)當(dāng)期以支定收，力爭(zhēng)在不影響項(xiàng)目正常實(shí)施情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所在國(guó)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)最小化。

（三）在國(guó)際EPC項(xiàng)目竣工移交階段，加快回收項(xiàng)目各類保函及臨時(shí)進(jìn)出口押金，積極催收應(yīng)收賬款，清理各類債務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的貨幣轉(zhuǎn)化

國(guó)際EPC項(xiàng)目合同在生效前，一般需向業(yè)主開(kāi)具預(yù)付款保函和履約保函，保函期限需覆蓋項(xiàng)目驗(yàn)收移交日，保函效期則隨工程工期的延長(zhǎng)需要更新。一般業(yè)主要求的保函條款苛刻且金額巨大，項(xiàng)目往往容易忽視保函的日常維護(hù)和保函的違約賠付責(zé)任。在出現(xiàn)保函索賠情況下，將對(duì)企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。因此，在項(xiàng)目竣工移交階段，需嚴(yán)格履行商務(wù)合同條款，加快回收項(xiàng)目各類保函，充分釋放保函的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加快退回臨時(shí)進(jìn)出口押金，促使現(xiàn)金及時(shí)回籠。積極催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加快應(yīng)收賬款現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的貨幣轉(zhuǎn)化，提高收益質(zhì)量。另外，認(rèn)真清理各類債務(wù)，做好后續(xù)資金安排，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量保函并及時(shí)收回注銷。

三、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)

國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因所在國(guó)環(huán)境復(fù)雜多變而各有所異，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際EPC項(xiàng)目面臨的困境更大。作為知識(shí)密集型企業(yè)，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)更多集中在知識(shí)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成，在國(guó)際EPC項(xiàng)目上則體現(xiàn)為較強(qiáng)的資源整合能力，在資金方面更顯優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目管理上更具特色。為在國(guó)際EPC市場(chǎng)培育較強(qiáng)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，仍需在以下方面持續(xù)改進(jìn)：

（一）重視國(guó)際EPC項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)籌劃工作，評(píng)估項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以項(xiàng)目利潤(rùn)管理為出發(fā)點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目商業(yè)模式，構(gòu)建滿足項(xiàng)目需求的財(cái)務(wù)管理模式

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目在合同未簽之前可先行進(jìn)場(chǎng)實(shí)施或合同簽訂后仍可與業(yè)主協(xié)商調(diào)整或變更合同模式，國(guó)際EPC項(xiàng)目與之不同，合同簽訂后具有前期工作不可逆特性，需嚴(yán)格按照合同條款履約。這要求勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在承接國(guó)際EPC項(xiàng)目前需充分掌握所在國(guó)政策法規(guī)、市場(chǎng)要素價(jià)格水平等，研究標(biāo)書條款，全面預(yù)估工程各項(xiàng)內(nèi)容，避免出現(xiàn)投標(biāo)漏項(xiàng)。因此，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)需高度重視項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審工作，通過(guò)評(píng)估既可加深對(duì)項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)招標(biāo)規(guī)定和要求的理解，查漏補(bǔ)缺，也可檢驗(yàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的可行性與全面性，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)適用。通過(guò)評(píng)審獲得國(guó)際EPC項(xiàng)目的成本概算，統(tǒng)籌考慮所在國(guó)經(jīng)濟(jì)法、稅法、海關(guān)規(guī)定等商業(yè)要素，以項(xiàng)目利潤(rùn)管理為出發(fā)點(diǎn)再評(píng)估建筑工程、設(shè)備工程與技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)值分配，結(jié)合外匯政策、轉(zhuǎn)移定價(jià)和不平衡報(bào)價(jià)等方式謀劃項(xiàng)目商務(wù)條款，嵌入滿足項(xiàng)目需求的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）以執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》為契機(jī)，提升項(xiàng)目成本預(yù)算管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)總成本，加強(qiáng)國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過(guò)程控制

勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際EPC項(xiàng)目需執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，以此對(duì)國(guó)際EPC工程進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與披露。建造合同預(yù)計(jì)總成本是基于工程技術(shù)方案、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃方案、資源配置方案、分包方案等情況的價(jià)值計(jì)量，是提升項(xiàng)目成本預(yù)算準(zhǔn)確性的重要抓手，也是衡量成本合理性的重要依據(jù)。對(duì)預(yù)計(jì)總成本的適時(shí)調(diào)整是基于工程實(shí)際情況的成本預(yù)算調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，是加強(qiáng)國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制的重要內(nèi)容，是對(duì)工程價(jià)值量化的準(zhǔn)確把握和適時(shí)糾偏。執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)際EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或困難，通過(guò)制定改進(jìn)或管控措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，可防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

（三）聘請(qǐng)項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)適用的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)的財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)，結(jié)合稅收籌劃合理設(shè)置國(guó)際EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)賬與外賬，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)際EPC工程規(guī)模及遵循經(jīng)濟(jì)合理原則，可在所在國(guó)聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)或資深會(huì)計(jì)師開(kāi)展項(xiàng)目的外賬工作，以其審核后的票據(jù)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)賬與外賬核算，除進(jìn)行稅收籌劃安排的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)外，均應(yīng)以外賬為基礎(chǔ)，通過(guò)定期移交、索引編號(hào)等方式確保外賬與內(nèi)帳一致或可調(diào)整一致，降低外文票據(jù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目票據(jù)經(jīng)辦人與會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)師的溝通與交流，使其掌握所在國(guó)票據(jù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅法規(guī)，從源頭上索要合規(guī)票據(jù)，為執(zhí)行稅收籌劃夯實(shí)基礎(chǔ)。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的成果進(jìn)行檢查和復(fù)核，防范會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的核算風(fēng)險(xiǎn)。積極開(kāi)展項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷深化對(duì)所在國(guó)稅收的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)并提升項(xiàng)目稅費(fèi)節(jié)約的意識(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式或方法開(kāi)展稅收籌劃工作，節(jié)約稅收成本，降低國(guó)際EPC項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]楊帆，朱毅，蔣超，張娟，史瑞鳳，李小冬.國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素研究――以剛果布國(guó)家一號(hào)公路為例[J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2013，（1）.

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篇5

關(guān)鍵詞：后危機(jī)時(shí)代；綠色經(jīng)濟(jì)；綠色經(jīng)營(yíng)管理模式

作者簡(jiǎn)介：金明（1966-），女，吉林長(zhǎng)春人，吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師，研究方向：法學(xué)。

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.12.06 文章編號(hào)：1672-3309（2012）12-17-04

一、公司綠色經(jīng)營(yíng)管理理念的概述

公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為公司的本質(zhì)則在于要有一個(gè)比僅僅獲取利潤(rùn)和為股東創(chuàng)造財(cái)富更高的目標(biāo)，發(fā)揮公司影響力，創(chuàng)造世界真正需要的東西。①這種公司的社會(huì)責(zé)任感和市場(chǎng)利益的追求之間往往存在矛盾，在一定程度上，社會(huì)責(zé)任至于公司而言是其追求利益的一種負(fù)擔(dān)，但是綠色經(jīng)濟(jì)的興起為公司的經(jīng)營(yíng)管理理念構(gòu)建了新的模式，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在創(chuàng)造公司所追求投資回報(bào)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的完美契合。

（一）公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值理念

資本市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為公司軟文化的價(jià)值觀也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中予以調(diào)整，將公司的發(fā)展核心與生態(tài)經(jīng)濟(jì)有機(jī)契合，通過(guò)公司綠色經(jīng)營(yíng)管理理念的重塑，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力和人文支持。

公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值理念在于順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代潮流，通過(guò)調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益模式，促進(jìn)資源的生態(tài)循環(huán)利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)平衡的內(nèi)在協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益和生態(tài)利益的系統(tǒng)性均衡。②公司的價(jià)值理念是指導(dǎo)公司發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，即通過(guò)何種經(jīng)營(yíng)方式為股東創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，而將綠色經(jīng)濟(jì)的模式引入現(xiàn)代公司管理機(jī)制，也就是制定和實(shí)施公司的綠色管理制度和綠色消費(fèi)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)銷售創(chuàng)新來(lái)控制當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。

綠色經(jīng)濟(jì)作為引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)與環(huán)境達(dá)成一種友好共存的平衡狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)行為，追求環(huán)保、低碳、節(jié)能，這種綠色內(nèi)涵以環(huán)境、資源和社會(huì)公共利益為約束條件，以期實(shí)現(xiàn)自然和諧的目標(biāo)。公司的綠色經(jīng)營(yíng)管理模式的架構(gòu)，從本質(zhì)上而言，是為公司創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和資本利益，同時(shí)創(chuàng)造一種與環(huán)境友好和社會(huì)和諧的商業(yè)運(yùn)作模式。③

（二）公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的核心

公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的核心在于面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展壁壘，從被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)到主動(dòng)應(yīng)變，創(chuàng)建精細(xì)化的內(nèi)部控制和管理機(jī)制，自主探索多元化環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略，健全公司的管理制度，在細(xì)微之處彰顯生態(tài)節(jié)約的綠色經(jīng)濟(jì)價(jià)值理念。綠色經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，倡導(dǎo)高能效、低能耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。公司作為盈利的市場(chǎng)主體，將綠色經(jīng)濟(jì)的低碳發(fā)展模式進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，④研究經(jīng)濟(jì)效益所得，顯而易見(jiàn)，建立在生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)之上的綠色經(jīng)營(yíng)管理模式可以有助于公司更好地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，同時(shí)在政策資源、資本資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源都傾斜于綠色經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，也可以更好的規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)構(gòu)建低碳社會(huì)的時(shí)代需要。

公司的綠色經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是以綠色經(jīng)營(yíng)管理理念為基礎(chǔ)的生態(tài)平衡系統(tǒng)，通過(guò)綠色股權(quán)監(jiān)管系統(tǒng)、綠色財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、綠色清潔生產(chǎn)系統(tǒng)、綠色營(yíng)銷系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)的架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體綠色經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建。公司綠色經(jīng)營(yíng)管理模式既涵蓋公司治理結(jié)構(gòu)“三權(quán)分立”的各個(gè)層次，即經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相互制衡，又涉及股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)內(nèi)在利益分配機(jī)制的構(gòu)建，通過(guò)公司內(nèi)部控制的自我調(diào)整和公司外在良好的社會(huì)形象的塑造，踐行公司社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的綠色改革。在公司綠色經(jīng)營(yíng)管理理念的主導(dǎo)之下，公司在機(jī)構(gòu)組織的監(jiān)管、發(fā)展戰(zhàn)略的制定、生產(chǎn)研發(fā)體系的調(diào)整以及投資、營(yíng)銷等不同環(huán)節(jié)的綠色管理模式的建立，也必然會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)的綜合發(fā)展及經(jīng)濟(jì)格局的綠色創(chuàng)新。⑤

二、制約公司綠色經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展的瓶頸

在綠色經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)體制約束之下，公司若要在全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇中獲取高額的利潤(rùn)回報(bào)，必須抓住當(dāng)前綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。但是我國(guó)的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，本身的市場(chǎng)機(jī)制就不規(guī)范，加之相關(guān)的監(jiān)管體制的缺失和法律法規(guī)的不健全，成為制約企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)的資本追逐中提高效益的瓶頸。

（一）公司綠色經(jīng)營(yíng)管理尚未形成價(jià)值共同體的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得公司必須調(diào)整固有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，從根本上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，在對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確定位的前提下，有選擇的在合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中最大限度地整合企業(yè)的自身資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理要素，和其他公司合作建立“價(jià)值創(chuàng)造共同體”，這樣可以實(shí)現(xiàn)更多的利益分配。⑥但是很多公司寧愿獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，亦不期望通過(guò)公司間的協(xié)助完成利益機(jī)制上的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以至于長(zhǎng)期的分散經(jīng)營(yíng)很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)淘汰機(jī)制中失去效益創(chuàng)造的生命力。

在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)時(shí)代，單一的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)體的存在并不影響經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，因?yàn)楣竟I(yè)技術(shù)能力的掌控在一定程度上決定了公司的盈利模式和市場(chǎng)運(yùn)作方式，因而工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只要有先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力和優(yōu)良的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制的配合，公司就可以實(shí)現(xiàn)股東投資的利潤(rùn)回報(bào)。但是低碳環(huán)保的綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代意味著全新的市場(chǎng)功用特性和效用特性。綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以綠色產(chǎn)品為準(zhǔn)入市場(chǎng)資格的先決條件，這種社會(huì)化再生產(chǎn)的過(guò)程更強(qiáng)調(diào)信息的整合和技術(shù)的創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品制造和產(chǎn)品流通的生態(tài)生命周期。

所以發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，要求公司必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，針對(duì)自身的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)力物力資源進(jìn)行重新整合，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，同其他公司形成有效的利益結(jié)構(gòu)體，在一定范圍內(nèi)共享技術(shù)資源、人力資源、物質(zhì)資源等等，改善現(xiàn)有分散的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，依靠法律協(xié)議的規(guī)制發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源利用的優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)?；蛟S短期內(nèi)難以看到利益的體現(xiàn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是公司戰(zhàn)略布局著眼的關(guān)鍵，而這種聯(lián)盟企業(yè)的運(yùn)作模式既便于公司間集體抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也并不削弱公司本身存在的獨(dú)立性。

（二）公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制渙散

公司的股東依靠投資的資本金而具有公司經(jīng)營(yíng)管理決策的話語(yǔ)權(quán)。但是我國(guó)金融市場(chǎng)的公司股權(quán)分布多為集中制，高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然有利于公司決策方向和執(zhí)行力的統(tǒng)一，但是也使得公司在運(yùn)作中很容易依照大股東的意志進(jìn)行市場(chǎng)交易行為，加上科學(xué)管理機(jī)制的缺失和合理有效監(jiān)管體制的不規(guī)范，使得在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期很多公司內(nèi)部管理機(jī)制渙散，自上而下尚未形成有機(jī)統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。公司的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)缺乏相互的權(quán)利制衡，雖然公司的章程會(huì)規(guī)范公司的日常運(yùn)作機(jī)制，但是具體實(shí)施中規(guī)范層次的零散使得公司內(nèi)部決策層在實(shí)踐中難以快速應(yīng)對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)形勢(shì)變化。

一個(gè)管理理念先進(jìn)的現(xiàn)代公司，其綠色經(jīng)營(yíng)管理體系的構(gòu)建首先體現(xiàn)在內(nèi)部合理的經(jīng)營(yíng)管理體制的架構(gòu)。公司應(yīng)當(dāng)突破內(nèi)部環(huán)境的界限，實(shí)施自身的綠色管理，走可持續(xù)發(fā)展之路。充分發(fā)揮董事會(huì)在公司綠色治理中的重要職責(zé)，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上把握企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。把企業(yè)追求的環(huán)境和社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來(lái)，不再以股東利潤(rùn)最大化為終極目標(biāo)，不再以增長(zhǎng)速度和利潤(rùn)作為衡量高管業(yè)績(jī)的唯一指標(biāo)，公司的管理層都能自覺(jué)自愿地維護(hù)社會(huì)的公平、正義，公司綠色治理的種種瓶頸也許都能迎刃而解。

（三）公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能力有待提升

公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及實(shí)現(xiàn)生態(tài)均衡的合理化。綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)作為新興的經(jīng)濟(jì)模式，要求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不斷創(chuàng)新的能力，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新到具體的管理措施實(shí)施體系的創(chuàng)新，無(wú)不蘊(yùn)含著對(duì)公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能力的迫切需求。

就技術(shù)創(chuàng)新而言，技術(shù)是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是提升生態(tài)效率的支撐，但是當(dāng)前我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，科研基地的基礎(chǔ)設(shè)施不完善，高新技術(shù)尚未系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化，環(huán)境污染的防治技術(shù)仍然薄弱。公司在鼓勵(lì)綠色技術(shù)方面所做的努力還不夠，在科研力量和科研經(jīng)費(fèi)方面還需加大投入的力度。很多公司還沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到綠色技術(shù)對(duì)于公司未來(lái)立足市場(chǎng)著眼發(fā)展的戰(zhàn)略意義，依然固守舊的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的陳舊管理理念。同時(shí)公司在掌控綠色技術(shù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快將技術(shù)投入到公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，生產(chǎn)出具備綠色市場(chǎng)規(guī)格要求的低碳、環(huán)保新產(chǎn)品。作為公司業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，公司綠色營(yíng)銷模式的構(gòu)建意味著公司將綠色經(jīng)濟(jì)的低碳理念融入到營(yíng)銷板塊中，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行切實(shí)的調(diào)研和考察分析，最終實(shí)施營(yíng)銷綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)策劃方案。

整體而言，目前很多公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的體系都存在不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決也非一朝一夕可為，首先需要的是公司決策層經(jīng)營(yíng)管理理念的改變，目標(biāo)改變，動(dòng)機(jī)和行為也將隨之而變，然后將具體的綠色經(jīng)營(yíng)管理的措施轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，通過(guò)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與社會(huì)利益以及公民權(quán)益實(shí)現(xiàn)平衡。

三、構(gòu)建公司綠色經(jīng)營(yíng)管理的制度體系

公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為最關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，無(wú)論任何一種經(jīng)營(yíng)管理理念的引導(dǎo)，如果單純只是先進(jìn)，只是科學(xué)，但沒(méi)有投資回報(bào)的可能，公司對(duì)此的接受可想而知。而當(dāng)前金融市場(chǎng)的形勢(shì)是無(wú)論資源、政策、抑或消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)理念都在向綠色經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式傾斜，越來(lái)越多的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇也讓企業(yè)意識(shí)到只有在綠色經(jīng)濟(jì)的浪潮中迅速給自身準(zhǔn)確定位，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)的沖擊下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。

構(gòu)建公司綠色經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的意義在于只有強(qiáng)有力的制度規(guī)制才能使公司上下一體，準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的瞬息變幻。Hart在探究深層企業(yè)治理時(shí)，曾經(jīng)概括出四種公司綠色治理的模式，即末端治理、污染防治、產(chǎn)品監(jiān)控和可持續(xù)開(kāi)發(fā)，而且由于綠色經(jīng)營(yíng)管理體系本身的特質(zhì)，不同階段是相互依賴和彼此關(guān)聯(lián)的，不同階段的資源轉(zhuǎn)換都需要其他環(huán)節(jié)的彼此支撐。⑦在金融危機(jī)短暫平穩(wěn)的后危機(jī)時(shí)代，公司構(gòu)建適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綠色經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制需要從以下幾方面入手，逐步推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和方向

綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，確立企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定位同低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中。

國(guó)家目前對(duì)于綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)有良好的政策優(yōu)惠，也有稅收優(yōu)惠以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)資金扶持，通過(guò)很多方式支持低碳經(jīng)濟(jì)鏈的延伸。反觀之，傳統(tǒng)的高能耗、高污染行業(yè)不僅僅需要花費(fèi)大量的資金應(yīng)對(duì)環(huán)保部門的懲治，而且在企業(yè)需要資金的時(shí)候，金融機(jī)構(gòu)也會(huì)審核公司經(jīng)營(yíng)方向的信用級(jí)別，而且高污染行業(yè)的公司社會(huì)形象難以取得消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)比對(duì)的信賴。⑧綜合分析，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前只有轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，立足于綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的低污染、低排放、高能效、高效益行業(yè)，才能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)公司在進(jìn)行綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，不能單打獨(dú)斗，一味追求獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，應(yīng)注重企業(yè)間的協(xié)作往來(lái)，必要時(shí)整合相關(guān)行業(yè)不同公司間的資本資源、技術(shù)資源，結(jié)合各方面優(yōu)勢(shì)，組建價(jià)值共同體的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，占領(lǐng)綠色經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的利潤(rùn)份額。公司之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，必要的協(xié)作可以壯大彼此的規(guī)模，也可以將相關(guān)的市場(chǎng)訊息、技術(shù)訊息進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的高額回報(bào)。

（二）實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新及綠色產(chǎn)品創(chuàng)新

綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)最重要的支撐就是低碳技術(shù)的革新，進(jìn)而推進(jìn)綠色產(chǎn)品的創(chuàng)新。低碳技術(shù)意指低排放低能效，有利于減緩污染和降低氣候變化影響的技術(shù)。宏觀上分析，未來(lái)國(guó)際間的綠色技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)作和資本投入力度還會(huì)進(jìn)一步加大，微觀上考量，不同行業(yè)不同經(jīng)營(yíng)體制的企業(yè)也都在加快低碳技術(shù)的革新步伐。⑨目前我國(guó)綠色技術(shù)的現(xiàn)狀與國(guó)際先進(jìn)水平相比，差距很大，尤其是核心力量的能源技術(shù)研究還未形成產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的很多公司都不同程度面臨著綠色技術(shù)匱乏的窘境，而與此同時(shí)，一些已經(jīng)具備一定科研水準(zhǔn)的綠色技術(shù)又遭遇資金短缺，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐。

公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)綠色技術(shù)革新所遇到的困難，抓住進(jìn)入綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，具體措施應(yīng)包括：第一，公司應(yīng)當(dāng)大量引進(jìn)技術(shù)人才，加大投資力度，加快科研方面的技術(shù)改革。人才是第一生產(chǎn)力，也是給企業(yè)帶來(lái)新生力量和希望的根本所在。公司可以通過(guò)高薪聘請(qǐng)、項(xiàng)目基金獎(jiǎng)勵(lì)或者股權(quán)激勵(lì)等方式吸引不同層次的科研人才。同時(shí)在支持公司進(jìn)行綠色技術(shù)研發(fā)的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)滿足科研所需要的一切條件，從科研設(shè)施到科研經(jīng)費(fèi)到科研訊息的收集分析，都盡量予以方便，整合人才優(yōu)勢(shì)，而人才的流動(dòng)才可以加速高新技術(shù)的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散，增強(qiáng)公司的綠色技術(shù)創(chuàng)新能力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，公司在引進(jìn)人才的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)組建產(chǎn)業(yè)部門，著手技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，改造已有的產(chǎn)業(yè)設(shè)施或者購(gòu)置符合規(guī)格要求的新設(shè)備，從物資角度提供生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的條件，這樣才可以將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為資本。

（三）完善綠色營(yíng)銷體系

公司綠色營(yíng)銷體系的完善不僅僅是指公司綠色產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)投放，還包括樹立公司良好的社會(huì)形象。綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售是公司綠色營(yíng)銷的主體工作，不管是采取直銷、分銷還是促銷的任何一種方式都是通過(guò)整合綠色營(yíng)銷的不同因素，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)創(chuàng)造公司的綠色經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而公司社會(huì)形象的不斷完善，則可以進(jìn)一步提升消費(fèi)者對(duì)公司的信任度，增加對(duì)企業(yè)本身的關(guān)注，信賴公司的綠色產(chǎn)品質(zhì)量，這是很重要的品牌財(cái)富，而品牌的影響力所產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)非于此。⑩

公司的產(chǎn)品營(yíng)銷首先要有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)，而研發(fā)部門的工作方向則來(lái)源于營(yíng)銷部門的市場(chǎng)調(diào)研。公司在對(duì)綠色消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行分析之后，整合相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)所做的定位直接決定了公司未來(lái)的綠色產(chǎn)品的品牌方向。其次，綠色產(chǎn)品的營(yíng)銷手段多樣，可以依靠媒體的力量進(jìn)行推廣，也可以借助于已有的銷售渠道展開(kāi)營(yíng)銷工作。讓消費(fèi)者了解到公司綠色產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、特質(zhì)，進(jìn)而借助產(chǎn)品試用、有獎(jiǎng)銷售等等一系列方式激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，進(jìn)而鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的綠色消費(fèi)。{11}

公司品牌形象的建立依賴于公司綠色產(chǎn)品的質(zhì)量，也得益于公司樹立的具有社會(huì)責(zé)任感的形象。公司不僅僅是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值而存在，它也不可能脫離對(duì)外部環(huán)境的依賴與聯(lián)系。只有盡到自己的社會(huì)責(zé)任，例如慈善行為、社會(huì)捐助行為等等都會(huì)增強(qiáng)人們對(duì)公司的信賴，也會(huì)潛意識(shí)帶動(dòng)公司綠色產(chǎn)品的銷售。

（四）建立綠色財(cái)務(wù)系統(tǒng)

公司綠色財(cái)務(wù)體系的架構(gòu)是為了在保護(hù)生態(tài)資源的基礎(chǔ)上，整合公司的資本資源，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與外部社會(huì)效益的統(tǒng)一。通過(guò)公司的綠色財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，企業(yè)才能對(duì)綠色產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)成本、銷售業(yè)績(jī)和各項(xiàng)利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)的比對(duì)分析，獲取不斷發(fā)展的機(jī)遇。公司的綠色財(cái)務(wù)支持決定了公司的綠色產(chǎn)業(yè)的盈利目標(biāo)。

公司在構(gòu)建相應(yīng)的綠色財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，一方面要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，這不僅僅是為了增強(qiáng)工作能力，也是為了提升員工的自我素養(yǎng)，杜絕內(nèi)部腐敗滋生的可能。其次，良好財(cái)務(wù)體系的完善得益于財(cái)務(wù)規(guī)范的本身。公司應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)算制度，必要時(shí)聘用專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者咨詢公司進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。再次，公司還應(yīng)當(dāng)正視投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，充分考慮經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等各方面，兼顧公司管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層次。{12}最后，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)施綠色會(huì)計(jì)審查的相關(guān)措施。通過(guò)對(duì)公司收支的審查，公司可以充分了解公司的資產(chǎn)運(yùn)作情況和可以調(diào)用的資本金進(jìn)行綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，也可以進(jìn)一步借助于公司財(cái)務(wù)報(bào)表的公開(kāi)，吸引社會(huì)公眾關(guān)注，為企業(yè)的綠色融資和綠色信貸提供財(cái)務(wù)支撐。

結(jié) 語(yǔ)

在金融危機(jī)暫時(shí)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)慢慢回暖和復(fù)蘇的后危機(jī)時(shí)代，公司綠色經(jīng)營(yíng)管理模式的重塑對(duì)于公司抓住當(dāng)前綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)具有重要意義。通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)管理不同層面的基礎(chǔ)性構(gòu)建，最終建立適合公司自身壯大和發(fā)展需要的綠色經(jīng)營(yíng)管理體系，也必然會(huì)給公司帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)提升公司的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。

注釋：

① [美]德魯克.公司的概念[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006：25-45.

② 林國(guó)建、宋偉.企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)架構(gòu)探析[J].前沿，2009，（05）：63-65.

③ 佴永松.綠色經(jīng)濟(jì)顛覆公司治理的價(jià)值觀[J].董事會(huì)，2005，（05）：6.

④ 郭海芳.低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2010，（03）：6-37.

⑤ 李效林.低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)綠色管理體系[J].今日財(cái)富，2010，（02）：150.

⑥ 楊玥、文淑惠.工業(yè)化階段基于企業(yè)聯(lián)盟的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2011，（02）：49-50.

⑦ [美]圖爾特·L·哈特（Stuart L.Hart）.資本之惑：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇[M].人民大學(xué)出版社，2008：40-70.

⑧ 唐洋、陽(yáng)秋林、張彩平.環(huán)境會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)狀與未來(lái)[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2009，（01）：81-83.

⑨ 歐訓(xùn)民、張希良、王若水.低碳技術(shù)國(guó)際轉(zhuǎn)移雙層博弈模型[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2012，（02）：234.

⑩ 林國(guó)建、寧艷.綠色文化管理的戰(zhàn)略思考[J].中國(guó)商貿(mào)，2011，（03）：101-103.