導語：如何才能寫好一篇化工行業(yè)解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提及教育行業(yè)的從業(yè)人員，您可能會首先聯(lián)想起自己在學生時代所憧憬的那個背影，老師們在黑板上奮筆疾書的樣子曾給很多人都留下了深刻的印象。

然而，隨著科技的進步，現(xiàn)代教師的授課方式也漸漸的產(chǎn)生了極大的變化，電子設備的普及，使電子文檔代替了一塊塊板書。其在減少教師重復勞動、提升授課效率的同時，也有效規(guī)范了內(nèi)容，保證了授課質量。

對于需要在備課時隨時瀏覽、查詢諸多資料，并同時準備課件的教師們來說，普通商務本的小屏幕顯然無法給其提供足夠舒適的辦公條件。

在這樣的背景下，華碩B43商務筆記本所支持的“三屏輸出”顯示模式似乎為這部分用戶提供了一個不錯的解決方案。

而這款筆記本在實際應用中是否可以滿足用戶復雜的需求呢？帶著這些疑問，比特網(wǎng)在教育行業(yè)的相關從業(yè)人員中選取了一位試用者，為其提供華碩B43商務筆記本與兩臺拓展用顯示器進行了為期一周的試用，并在事后就相關的試用體驗對其進行了采訪。

本次參與產(chǎn)品試用的網(wǎng)友是來自博樂網(wǎng)的高級品牌經(jīng)理祁女士，該網(wǎng)站隸屬于安博教育集團。在采訪剛一開始時，祁女士就首先表示，自己雖然身處教育行業(yè)，但考慮到自己并沒有任職一線教師，所以為了使本次試用體驗的反饋可以更加全面，她還在試用過程中還將整套產(chǎn)品交給一位同事體驗了2天。

在試用過程中，祁女士談到了三屏輸出組合在使用中的便捷之處。以往習慣了看大屏幕的她，還不習慣使用筆記本電腦屏幕作為主屏。而通過調(diào)整我們?yōu)槠浣榻B過的顯示設置后，華碩B43商務本所提供的三屏輸出顯示模式可以輕松實現(xiàn)將大屏幕作為主屏使用的效果，同時多種屏幕的設置方式也為她在工作中帶來了更多的選擇性。

另外，華碩提供的拓展屏幕還支持旋轉，可以隨時將其在橫屏、豎屏之間切換，靈活的應用模式對經(jīng)常需要處理大表格的她來說十分實用。

相對與不需要經(jīng)常攜帶筆記本外出的她來說，與其一同試用過這款產(chǎn)品的一線同事對于華碩B43筆記本的便捷之處還有著自己的看法。

篇2

關志華是全球最大化工集團巴斯夫（BASF）的大中華區(qū)管理董事會董事長。可以想象，這樣的對話讓他有些尷尬，也有點不解：這到底是生產(chǎn)方還是使用方的問題？思考之后，他給出了答案：化工行業(yè)也有責任。當然，這種責任并非法律意義上的。現(xiàn)在銷售三聚氰胺的化工公司也應該注明三聚氰胺不能用作奶粉添加劑。

作為一家B2B的公司，處理公眾關系巴斯夫并不擅長。更多時候，巴斯夫是在跟各種各樣的企業(yè)客戶打交道，站在客戶背后來做生意。用關志華的話說，巴斯夫的角色是給各種各樣的客戶提供跨領域、系統(tǒng)性的解決方案。在這個過程中，巴斯夫需要區(qū)分兩個概念，那就是發(fā)明和創(chuàng)新。巴斯夫從事的工作是后者。

“我們不是大學。發(fā)明并不能帶來利潤?！标P志華直截了當?shù)卣f，“對巴斯夫來說，創(chuàng)新就是解決客戶的問題，要讓客戶買我們的東西，這才能使公司實現(xiàn)可持續(xù)、有盈利的發(fā)展?！?/p>

在過去一年里，巴斯夫把這種理念變成了現(xiàn)實。

2011年，巴斯夫全球銷售額達到735億歐元，同比增加15%。其中，大中華區(qū)是2011年巴斯夫全球第三大市場，銷售額為65億歐元，僅次于德國和美國。隨著中國在全球化工行業(yè)版圖中的重要性增加，巴斯夫在中國的業(yè)績提升仍有不少機會。有公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國已經(jīng)超過美國，成為全球最大的化工行業(yè)市場。中國化工行業(yè)產(chǎn)值一度達到9600億美元，而美國則為6700億美元。

在中國，巴斯夫的客戶遍布包裝、汽車、能源、食品等各個行業(yè)，不同行業(yè)的需求也在隨時發(fā)生變化。例如在過去三年里，巴斯夫的一個聚氨酯組合料廠更新了70%的產(chǎn)品配方。

以鞋為例，由于中國人足底更平，腳的生理特征與西方人不同，因此用于中國鞋類產(chǎn)品中鞋底的原材料和塑形工藝也不同。這意味著作為原材料提供商，巴斯夫需要重新調(diào)整配方。

關志華對巴斯夫的創(chuàng)新能力很有自信，他是化學工程專業(yè)出身，在巴斯夫工作了16年。“巴斯夫是全球化工行業(yè)里創(chuàng)新能力最強的公司?！彼恼Z氣不容置疑。2011年，巴斯夫全球成功申請的專利超過1000個。

不斷貼近市場，了解市場需求，是巴斯夫保持創(chuàng)新活力的秘訣之一。

11月6日，巴斯夫亞太創(chuàng)新園在上海落成。據(jù)悉這一總投資達到5500萬歐元的創(chuàng)新園將成為巴斯夫在德國以外的主要研發(fā)基地之一。

與不同的中國企業(yè)合作，也是巴斯夫掌握中國市場脈搏的重要方式。

跟汽車行業(yè)類似，中國在石化領域也有中外合資的行業(yè)政策，巴斯夫與中國石化在南京的合資項目就是這一行業(yè)政策的產(chǎn)物。與此同時，巴斯夫也將合資伙伴視為了解中國的窗口，以及本地化發(fā)展和創(chuàng)新的一種資源。這也是跨國公司在進入中國時不約而同的選擇。

“我們非常感謝有這樣的機會。要是我們自己做的話，不會那么順利。尤其是我們一下子要建十幾個工廠，找誰來做這個事情？”關志華說。

截至2011年底，巴斯夫在中國已經(jīng)有28個全資子公司，17個合資公司，40個生產(chǎn)基地。除了像中石化這樣的央企，巴斯夫的合作伙伴名單中還包括海爾、朗詩等身份各異的中國公司。

廣泛而深入的本土合作，除了帶來不斷增長的銷售額，也讓巴斯夫掌握了寶貴的中國經(jīng)驗。那些有中國特色的現(xiàn)象，比如東西部發(fā)展的不平衡、工業(yè)結構的差異性（比如中國既有先進的航空航天基地，也有非常老的工業(yè)區(qū)），以及在追求GDP情結下所采取的先污染后治理等做法，對巴斯夫來說已經(jīng)不再陌生。在關志華看來，巴斯夫所扮演的角色并不是以企業(yè)的一己之力來擔當“拯救者”，而是要懂得這是中國的國情，并看到發(fā)展的趨勢。

不過，對貼著化工標簽的巴斯夫來說，這注定是一個無法輕松享受的過程。除了三聚氰胺之外，社會公眾對化工行業(yè)帶來污染的關注也越來越多。關志華雖然認為其中不乏誤解和利益相關方對公眾的誤導，但這已經(jīng)成為擺在巴斯夫面前的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

在他看來，這也是中國社會正在經(jīng)歷的轉型。過去中國政府比較強勢，企業(yè)投資拿到政府的許可證就可以了。但現(xiàn)在政府許可已經(jīng)不能解決全部問題，企業(yè)還需要得到社會的許可證。而如何使各方達成一種共識，這也是目前中國社會發(fā)展所面臨的一個重要課題。

篇3

時隔近一年，記者如約去金源集團拜訪了畢惠川，他饒有興致地談起了這一年來集團的轉型過程。石油化工不分家，從煉油行業(yè)看，民營煉油企業(yè)穩(wěn)定油源，抓住國家成品油定價機制調(diào)整的機遇，繼續(xù)提升企業(yè)效益成為企業(yè)發(fā)展的關鍵難點；無法充分改進現(xiàn)有流程，適應油品環(huán)保等級提升的要求；依托現(xiàn)有煉油基礎難以發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)類型；非煉油企業(yè)依托大型煉油企業(yè)項目生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的路途艱難……而金源集團卻在探索轉型的過程中，形成了“能源與環(huán)境事業(yè)”的發(fā)展思路和服務平臺的嶄新運行模式，并贏得了市場和社會的認可。

化工行業(yè)有發(fā)展但必須尋找出路

談到化工行業(yè)，畢惠川說起了金源集團初期的組建和發(fā)展。1993 年底，金源集團就從節(jié)能環(huán)保、精細化工等領域入手，著力打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程和技術服務一體的專業(yè)公司。在研發(fā)過程中他們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品技術含量精細度要求高的化學行業(yè)市場占有率并不高，直接面對的競爭對手都是國外的大企業(yè)，金源集團的產(chǎn)品因此遇到了國內(nèi)市場品牌競爭力的軟肋和技術成本高、出口困難的局面。國內(nèi)的地方小企業(yè)由于生產(chǎn)成本低，排放也沒有嚴格按照達標要求來做，成本自然也降低了很多，但金源集團沒有放下道德的底線，承擔起了自己的社會責任，以自己的生產(chǎn)技術標準和國際接軌的生產(chǎn)排放控制技術為出發(fā)點，從污染治理和節(jié)能減排入手開始了轉型之路。

金源集團從2009年開始關注能源、環(huán)保和安全生產(chǎn)對中國經(jīng)濟社會的影響，嘗試研發(fā)與化學企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保排放控制相關的產(chǎn)品、技術和裝備，如今他們的先進技術已經(jīng)成為國內(nèi)標準。他們堅信節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)才是發(fā)展的方向，才是可持續(xù)的。隨著國家對污染治理的力度不斷加大，他們的技術和標準也被多家地方政府看好。

現(xiàn)在的金源集團在北京光機電產(chǎn)業(yè)基地建有1500平方米的工程技術中心，中心以博士后、博士和碩士研究生為科研主體，并配以先進儀器，研究開發(fā)有關煤環(huán)境、水環(huán)境和膜材料與分離技術相關的產(chǎn)品、技術和裝備。金源集團在節(jié)能環(huán)保領域自主研發(fā)的系列產(chǎn)品和技術，已擁有近四十項發(fā)明專利，多項技術已實現(xiàn)工業(yè)化應用。能源與環(huán)境事業(yè)有關產(chǎn)品、技術和裝備等研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣、工程技術服務以及工程總承包分別與中國科學院上海高等研究院、南京工業(yè)大學以及昊華工程有限公司簽訂了戰(zhàn)略性合作伙伴協(xié)議，并聘請中國科學院上海高等研究院副院長姜標博士為金源集團首席化學科學家，聘請南京工業(yè)大學環(huán)境學院院長徐炎華博士為金源集團首席環(huán)境科學家。

自2010年底與中國科學院上海高等研究院以及南京工業(yè)大學合作以來，業(yè)已基本形成煤環(huán)境事業(yè)節(jié)煤減排、水環(huán)境事業(yè)節(jié)水減排與膜材料和分離工程等節(jié)能環(huán)保業(yè)務?，F(xiàn)正集中力量研發(fā)與生態(tài)環(huán)境事業(yè)有關的河流湖泊污染治理和土壤修復相關的產(chǎn)品、技術和裝備，為生態(tài)環(huán)境保護提供相應的綜合解決方案。

提到企業(yè)的文化時，畢惠川說，金源集團的口號是：能源與環(huán)境事業(yè)專業(yè)服務商。這不僅是一句口號，更是他們是有信心做到的。專業(yè)支撐、技術整合、資源保障、服務意識構成了企業(yè)發(fā)展的四大元素，本著資源節(jié)約、環(huán)境保護的宗旨，以“廢物資源化、資源功能化”為目標，金源集團為化學工業(yè)企業(yè)提供了專業(yè)的節(jié)能環(huán)保綜合解決方案和相關的工程技術服務。

英雄終有用武之地

2012年2月中旬，金源集團參加了由臨淄區(qū)環(huán)保局組織的臨淄區(qū)齊魯化工區(qū)環(huán)境專項治理工程公司座談會。這次會議雙方就臨淄區(qū)齊魯化工區(qū)環(huán)境專項治理有關技術、存在的問題、雙方分工等進行了詳細交流。

“我們有信心將這個項目圓滿完成。因為我們有之前精細化工生產(chǎn)企業(yè)的背景，在生產(chǎn)研發(fā)和排放控制過程中，始終都是按照國外先進的技術和標準進行操作，技術人員對于化工企業(yè)的排放類別和成分都有相當了解，而且完全能做到從細微處入手進行個案化分析，對我們來說建立國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)排放控制標準不成問題”，畢惠川自信地說：“臨淄區(qū)化工企業(yè)污染防治是金源集團踏上承擔社會責任之路的起點。這應該是集團公司環(huán)保事業(yè)的一次跨越！”

篇4

5月27日，IBM宣布，與中國化工行業(yè)領軍企業(yè)山東煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(煙臺萬華) 在萬華集團管控戰(zhàn)略規(guī)劃項目中的合作取得了豐碩的成果。

“雙方的合作不僅在推動煙臺萬華業(yè)務創(chuàng)新、精細化管理上有著重要意義，也表明IBM能夠幫助像煙臺萬華這樣的行業(yè)領軍企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展?！痹诮邮堋队嬎銠C世界》報記者采訪時，IBM工商企業(yè)部成長型企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理劉次榮表示。

厚、快、易”超越ERP

據(jù)了解，從2008年起煙臺萬華與IBM展開合作，建立起了適應煙臺萬華未來管理需求的業(yè)務信息化支撐平臺。

值得一提的是，在煙臺萬華的項目中，IBM使用了“厚”、“快”、“易”超越ERP解決方案。其中，“厚SAP”在傳統(tǒng)SAP 應用基礎上更上一層樓，通過關鍵業(yè)務領域的深化方案推動企業(yè)業(yè)務轉型；“快SAP”在總結行業(yè)最佳管理實踐和應用實踐的基礎上，幫助企業(yè)快速部署具有行業(yè)特點且符合中國國情的定制方案；“易SAP”通過提高系統(tǒng)易用性的解決方案，更好地體現(xiàn)系統(tǒng)價值，使復雜的SAP 系統(tǒng)在用戶操作、流程管控、數(shù)據(jù)管理、信息利用、支持維護等方面變得簡便。

信息化助管理精細化

篇5

【關鍵詞】：化工企業(yè)物流運輸 第三方物流 物流服務外包

近年來我國化工行業(yè)的競爭日趨激烈，為應對市場的挑戰(zhàn)，增強產(chǎn)品的競爭力，需要在各個環(huán)節(jié)上努力降低成本，提高效率。作為貫穿企業(yè)活動一體化的物流系統(tǒng)，通過第三方物流外包，為化工企業(yè)提供專業(yè)可靠的物流解決方案，有效降低物流總成本，在企業(yè)內(nèi)部形成現(xiàn)代物流經(jīng)營理念，成為企業(yè)提升綜合競爭力所面臨的重要課題。

一、化工企業(yè)物流活動特點和現(xiàn)狀

1.物流活動特點

與其他行業(yè)的物流特征相比，化工物流活動既有一般物流活動的共性，又有其獨特性，化工行業(yè)的物流活動總量大，活動更專業(yè)化，物流成本更高，對安全要求更嚴格。其中危險品品種多且儲運管理復雜，安全要求非常高。

由于化工品自身的類別和特殊性質，決定了化工品運輸中需要專業(yè)的運輸工具。如果化工品是液體的，一般是用tank箱，罐箱等特殊容器來運輸，具有一定防爆防壓的性能;如果是易燃易爆的，也有專門的危險品集裝箱來運輸。危險化學品運輸車輛需向有關部門辦理相關的運輸證件，化學品需注明“危險品”的字樣，以供人們識別。

2.物流活動現(xiàn)狀

從化工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分化工企業(yè)由于多種因素，物流運輸管理呈現(xiàn)分散的狀況，基本上是企業(yè)自備或由當?shù)匦∥锪髌髽I(yè)承擔運輸任務，存在很多的不足，如：（1）綜合化程度低；（2）物流成本高；（3）服務能力弱；（4）安全風險高。分散的運輸分配模式，無法做到科學有效的統(tǒng)一配置，造成運輸效率的下降，從而影響企業(yè)整體物流系統(tǒng)的流暢性。同時，由于管理效率的不高往往也會出現(xiàn)運輸不合理的狀況。比如,在實際業(yè)務中，有時需調(diào)用空車，但因為調(diào)用不當，貨運計劃不周，不采用運輸統(tǒng)籌安排而形成的空駛是不合理運輸?shù)臓顩r，這樣的運輸管理效率在很大程度上削弱了企業(yè)的競爭力,限制了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)實施物流外包的重要性和優(yōu)勢

企業(yè)物流外包是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務上，增強企業(yè)的核心競爭力，而將其物流業(yè)務部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運作。物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務委托和合約執(zhí)行方式。

企業(yè)物流外包的目的就是充分利用企業(yè)外部資源降低和控制成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，集中資源與精力培育企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)物流外包有以下幾點優(yōu)勢：

(一)將有限的資源集中用于發(fā)展化工主業(yè)。化工企業(yè)將物流業(yè)務外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務方面的車輛和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務。

(二)節(jié)約成本，增加效益。從事物流外包業(yè)務運作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的網(wǎng)絡優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高車輛運輸?shù)睦寐剩瑢崿F(xiàn)費用降低，使化工企業(yè)能從中獲益。

(三)降低管理難度，提升管理效率,加強安全生產(chǎn)。在國家越來越重視安全生產(chǎn)的大局下，物流業(yè)務外包既能使化工企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P系，把內(nèi)部承擔的管理職責變?yōu)橥獠砍袚姆韶熑?，有利于簡化管理工作，利于安全生產(chǎn)。

國外大型化工企業(yè)都會將其物流服務外包，以集中資源和精力，維持和發(fā)展自己的核心競爭力。比如全球最大的化工公司巴斯夫，在中國就將其物流業(yè)務外包給上海景源、蘇特恩斯國際貨代和上海密爾克衛(wèi)國際集裝箱貨運3家物流服務供應商。以拜耳為例，在德國，hoyer為拜耳提供化工物流服務；在澳大利亞，為拜耳服務的是當?shù)氐腸rt集團。又如上海華誼天原物流公司，為上?；^(qū)內(nèi)為拜耳、德固賽、亨斯曼等公司提品摻混、氣流輸送、包裝、配送、碼頭和倉儲配送等一體化服務。

三、化工企業(yè)如何做好物流外包

要做好第三方物流外包工作，化工企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流理念。充分認識物流對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位，將其真正擺到企業(yè)“第三利潤源”的位置上加以對待。

要正確理解第三方物流外包的實質。企業(yè)物流外包并不等于將企業(yè)內(nèi)部的一切物流活動交給第三方物流服務公司去處理，自主權仍在企業(yè)一方。

要確保外包成功，在尋找合作伙伴時，首先要了解第三方物流服務公司是否擁有可以滿足外包項目所需要的組織架構，其次與第三方物流服務公司簽訂必要的法律文件，討論全部服務項目細節(jié)、擬定工作范圍，如供應商和需求商對服務項目的理解能夠達成一致，則外包就成功了一半。

【參考文獻】

宋華、茍彥忠.《現(xiàn)代物流管理》,航空工業(yè)出版社,2008.10.

篇6

關鍵詞：化工工程；安全管理；管理方案

化工產(chǎn)業(yè)在國家建設中占據(jù)著非常重要的地位，國家在其的投入上十分巨大，并且逐年增長。但國家對于化工產(chǎn)業(yè)只做到了初期人力物力的投資工作，在化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)人員和管理人才對安全操作、管理意識比較薄弱，化工行業(yè)生產(chǎn)安全故障頻發(fā)，造成嚴重的不良后果。國家和企業(yè)必須對化工工程安全管理中存在的問題進行全方位分析，提出針對性的管理方案，有效地對化工產(chǎn)業(yè)進行監(jiān)督管理。

1化工安全管理過程中存在的問題

1.1化工工程自身操作危險性高?；すI(yè)高溫高壓的操作環(huán)境，易燃易爆的生產(chǎn)產(chǎn)品，有毒有害的化學藥品等因素導致了其高危性。其次石油化工產(chǎn)業(yè)市場競爭壓力大導致企業(yè)放松對產(chǎn)業(yè)鏈的管理力度，員工的安全意識也不夠強烈，很容易造成安全事故。1.2工作人員工作量大，難以做到全面性管理?；ぎa(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工作量巨大，工作人員生產(chǎn)操作環(huán)境混亂難以控制，生產(chǎn)管理者很難做到全面有效性的管理工作。這會造成由于管理上存在疏忽以及生產(chǎn)環(huán)境不佳引發(fā)的安全事故，且產(chǎn)業(yè)會忽視對可能出現(xiàn)的安全事故進行充分的分析預防工作，導致了出現(xiàn)事故的時候影響面大，對化工生產(chǎn)環(huán)境造成毀滅性的破壞。1.3安全方面投資的資金不足?；ぎa(chǎn)業(yè)涉及大量的危險物品，很容易產(chǎn)生安全事故。化工產(chǎn)業(yè)的工資為了獲取更多的利益，只關注于生產(chǎn)工期以及成本，放松了對施工安全的管理。其次，化工產(chǎn)業(yè)的設備都比較高端復雜，購買和運行成本昂貴，很多企業(yè)沒有選擇及時的對設備進行更新從而產(chǎn)生很多安全隱患；工作人員在操作設備的過程中，不熟練的操作也會導致安全事故的產(chǎn)生。

2化工工程的安全管理方案

石油化工行業(yè)的生產(chǎn)安全問題會對整個化工產(chǎn)業(yè)甚至是人們的日常生活環(huán)境造成嚴重的影響。因此，要加強對化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全問題，建立健全對安全生產(chǎn)的策略方案，對生產(chǎn)生安全工作建設進行深入的研究探討。2.1建立完善的生產(chǎn)安全管理機構。化工產(chǎn)業(yè)應建立一個完善的安全管理機構，對生產(chǎn)過程中有可能引發(fā)的安全事故進行全方面的防預和處理工作，提高行業(yè)整體的安全管理水平，確保管理工作的的正常開展。化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)危險系數(shù)比其他行業(yè)要高的許多，所以在對其的管理工作要更加的嚴格，管理制度要完全面完善。生產(chǎn)安全管理部門應在每個企業(yè)車間設立獨立的安全小組，對化工生產(chǎn)過程進行有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)生產(chǎn)走向規(guī)范化以及安全化。2.2建議一套科學完善的安全管理模式。建立健全一套完善的生產(chǎn)安全管理模式，能有效的確?；ぎa(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作順利的進行。在化工產(chǎn)業(yè)的實際生產(chǎn)環(huán)境中，企業(yè)應該結合自身的生產(chǎn)情況，選擇合理的安全管理模式，并對其進行不斷改善和改進。這套管理體系應充分貼合化工產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向以及節(jié)奏，才能在實際的生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用。2.3提高員工安全意識，降低操作風險?；ぎa(chǎn)業(yè)是一個具有高危性的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，它有區(qū)別于一般的工程建設，在生產(chǎn)的操作過程中存在很多危險性因素。因此對于其的安全管理工作也有區(qū)別于別的產(chǎn)業(yè)，要更嚴格的實行安全性策略方案。在管理的過程中，要不斷的改進完善安全管理制度，將制度深入落實到生產(chǎn)操作中，確立明確的分工，責任到人，不斷地培養(yǎng)提高生產(chǎn)操作人員的責任心。實行管理責任制度會減少出現(xiàn)從生產(chǎn)事故是出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象，從而達到更有效的安全管理效果。2.4加強對化工生產(chǎn)的安全監(jiān)管力度。在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工程監(jiān)管人員要按照國家相關的生產(chǎn)法律法規(guī)對其進行全方面的監(jiān)督管理。由于化工工程項目的危險性，要格外關注工程質量和安全的的監(jiān)管工作。工程管理者要起到引導作用，提高整個行業(yè)對生產(chǎn)安全的重視度，將化工生產(chǎn)帶上規(guī)范安全的道路。2.5企業(yè)要加強生產(chǎn)安全培訓工作?；ぎa(chǎn)業(yè)作為一個高危險性的特殊行業(yè)，其企業(yè)應該針對員工開展大量的安全培訓活動，提高生產(chǎn)人員的安全意識。在我國，部分石油化工企業(yè)的生產(chǎn)人員技術以及個人綜合素質都存在很大的問題，且其專業(yè)的高素質型安全管理人員欠缺。因此，化工企業(yè)必須對相關專業(yè)高等院校進行大量的合作與交流，使企業(yè)安全管理人才得到相關的專業(yè)性培訓。做到高效的引導管理人才對管理方式進行正確的了解和把握，能對生產(chǎn)過程中常見的安全故障進行有效預判和及時處理，了解現(xiàn)代化的安全管理模式，促進企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利進行。

3結束語

我國的化工產(chǎn)業(yè)在不斷地壯大發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是其高危性的產(chǎn)業(yè)特點，很容易產(chǎn)生安全事故而造成嚴重的生產(chǎn)破壞以及社會影響。因此，企業(yè)要努力的去填補化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全領域的空白，做好其監(jiān)管工作，為國家以及社會減少不必要經(jīng)濟損失，也讓自身獲得更高的安全保障。要進行化工生產(chǎn)工作人員綜合素質和安全操作意識的培養(yǎng)工作，建立健全一套先進且符合化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的安全保障系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，要完美地解決化工業(yè)生產(chǎn)安全問題會面臨種種困難，我們要堅持不懈去克服難關，推動化工生產(chǎn)安全保障系統(tǒng)的升級和改革，使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化。

作者:勞宗文 單位:廣西欽州市欽南區(qū)節(jié)能監(jiān)察中心

參考文獻

[1]馬自成.化工工程施工安全管理探究[J].工會博覽.2016，（9）.

篇7

關鍵詞：安全管理 化工生產(chǎn) 突發(fā)事故 措施對策

一、不管哪個行業(yè)或者領域，安全生產(chǎn)始終受到民眾及政府的重視，必須強化安全生產(chǎn)的意識[1]

一般來說，化工生產(chǎn)中時常伴有易爆、易燃、強腐蝕性、有毒氣體及高溫、高壓的操作，還有生產(chǎn)工藝和流程復雜的特性。正是基于這些特點，化工企業(yè)在生產(chǎn)中容易發(fā)生爆炸、火災等事故從而對工作人員生命構成威脅及對化工企業(yè)造成一定的損失。化工行業(yè)幾乎是每個國家的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有相當大的比例，起著舉足輕重不可替代的作用。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理是一個有相當份量的新領域。面對自主經(jīng)營性、現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)安全問題，不管從社會影響或者是經(jīng)濟效益考慮都不能置之不管，應該盡力做好化工安全生產(chǎn)工作，化工安全生產(chǎn)關系到職工的人身安全、企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉、社會秩序的健康穩(wěn)定以及化工企業(yè)自身的生存發(fā)展。

二、目前化工安全生產(chǎn)的情況

近年來，質量監(jiān)督及安全生產(chǎn)監(jiān)管部門加強了對危險化工品的安全監(jiān)管并且進行了大量的實際調(diào)查工作，有以下幾方面：

1.積極貫徹落實《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》及做好有毒化學品生產(chǎn)經(jīng)營許可備案、危險化學品建設項目安全許可以及登記工作，對所有化工企業(yè)建立相應的檔案以便于有效的管理。

2.建立相應的化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)組織機構監(jiān)督并協(xié)調(diào)解決在危險化工產(chǎn)品監(jiān)督中遇到的問題，加強聯(lián)合執(zhí)法行動。

3.及時分析化工生產(chǎn)過程中遇到的問題：安全管理力度過小、沒有制定遭遇突發(fā)事件時具體的解決方案以及存在的安全隱患。相關監(jiān)督機構應該總結經(jīng)驗教訓，全面的排查和整治有較大安全隱患的化工企業(yè)并加以相應的懲罰。

三、化工安全生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題以及相關的原因

1.[2]化工安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題，化工安全生產(chǎn)過程中員工的安全意識不高、對相關設備的利用不夠科學、對產(chǎn)生的污染廢棄物隨便亂扔以及企業(yè)的管理層或領導層為了過度的追求經(jīng)濟利益，不顧員工生命安全，胡亂的指揮，讓員工冒險工作導致發(fā)生重大事故；并且經(jīng)常說安全第一，但實際情況是生產(chǎn)第一。

2.化工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時，安全管理員有著不可推卸的責任。但是，他們在企業(yè)中具有的權利沒有充分的展示，導致他們的權利義務在化工生產(chǎn)過程中被忽略了。還有就是員工在生產(chǎn)過程中自我保護的意識很差；經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作以及違章指揮，平時工作時，憑借以前的經(jīng)驗，不根據(jù)實際情況，隨意的操作。

3.化工生產(chǎn)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理是一項綜合性、系統(tǒng)性和復雜性的工作，需要的是化工企業(yè)各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發(fā)現(xiàn)不足并解決問題，提高生產(chǎn)效率。

四、應對策略及采取的措施，為了改變目前化工安全生產(chǎn)中遇到的問題，減少和預防化工行業(yè)的事故發(fā)生率，有以下幾個策略

1.從化工生產(chǎn)的操作人員及相關員工入手，及時發(fā)現(xiàn)并糾正他們的不安全行為；每一位員工都要認真學習化工生產(chǎn)的安全知識以及要熟悉本崗位的相關的業(yè)務知識，還要盡力地配合安全員的檢查工作并積極的參加各項化工安全生產(chǎn)活動，大力地宣傳化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的策略及方針。

2.加強化工生產(chǎn)過程中各部門間的安全管理，化工企業(yè)的管理者應把員工的生命安全放在首位。[3]在化工生產(chǎn)過程中，只要遇到危險情況，首先要確保員工的生命安全，其次再考慮其他東西；建立相關合理的化工安全生產(chǎn)管理體系，有助于員工更好的認識安全生產(chǎn)的重要性，讓他們在平時的工作中更細心、更有責任感。

3.排除其他相關物件的不安全因素，切實的創(chuàng)造安全、良好及有序的工作環(huán)境，依據(jù)化工生產(chǎn)過程復雜、操作要求高的特點，化工企業(yè)應該及時地更換陳舊的設備，對設備及時檢修并加裝安全防護裝置，建立應急報警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)險情能盡快讓全體員工得知并為脫離險境贏取時間。

五、結束語

化工安全生產(chǎn)是一項涉及企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部門的系統(tǒng)化管理模式，如果各自處理相關部門的事務是不可能完成安全生產(chǎn)的任務。因此，必須強調(diào)化工生產(chǎn)過程中各部門間的協(xié)同工作。要求化工企業(yè)安全生產(chǎn)的同時，應把最大限度的降低事故安全隱患作為當前工作的重點，真正的實現(xiàn)以預防為主、防治結合。員工在平時工作中盡力做到讓企業(yè)放心、企業(yè)同時也做到更讓員工放心的化工企業(yè)。

參考文獻

[1]姜廣君.我國能源運輸通道體系綜合評價及優(yōu)化研究[D].中國礦業(yè)大學（北京）.2011.

篇8

1.石油化工項目管理現(xiàn)狀

一體化模式以及合同管理依然是我國石油化工項目管理的重點，此種模式的缺點在于協(xié)調(diào)能力相對較弱。為了解決這一問題應該鼓勵約束機制與監(jiān)督管理機制,對于石油化工項目管理更加有利。

1.1 管理水平有待進一步加強

就目前國內(nèi)石油化工工程項目管理模式來看,與改革開放初期相比已經(jīng)有了長足進步，但是依然有一部分企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式,所謂傳統(tǒng)管理模式就是一種業(yè)主自營管理模式，模式上存在著不科學、不合理的問題，業(yè)主將項目的前期設計、監(jiān)管以及施工都委托給設計單位或者施工單位，業(yè)主不僅是項目的投資者，也是項目的管理者，要承擔項目所有的風險，嚴重制約著項目的發(fā)展’這在當今市場化、經(jīng)濟全球化的時代背景下來看，顯得有些滯后。但就目前狀況來看，我國大部分石油化工企業(yè)還是進行管理模式的改革，應用最為普遍的就是EPC管理模式，其在工作人員要求、組織結構以及組織模式方面有很大區(qū)別，所有工作的實施都要以合同中所規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)和標準，以矩陣式的模式進行管理，所有的工作全部由項目經(jīng)理負責，不同的項目由不同的項目經(jīng)理全權負責，然后再由項目經(jīng)理抽調(diào)公司相關部門人員，組成各個實施小組，此種模式對施工進度的有序進行，此種模式具有風險小的特點，但是其回報率也低，還需要進一步加強與調(diào)整。

1.2 管理層次不夠清晰

一般石油化工企業(yè)主要分為三個層次，項目管理層、決策層以及施工作業(yè)層，這三個層次缺一不可，如果其中一個層次出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)運營就會出現(xiàn)問題。就目前狀況來看，我國石油化工企業(yè)管理層次不清晰狀況非常普遍。我國石油化工企業(yè)對于建設項目投資一般都是集體決定，但是決定權最終還是會落在決策層手中，大部分財務活動都是以決策層意識為轉移，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務風險時，責任方難以確定,各層級之間相互推脫。

1.3 項目單位動力有待提升

目前來看，我國石油化工項目管理中存在著大量“關系層級”，主要原因在于項目管理中招標機制不夠合理。良好的招標機制對于項目管理來說至關重要，如果其不夠完善’對整個工程項目質量都會產(chǎn)生影響。另外，項目前期的審批程序以及基本建設程序都存在著一定問題，缺乏規(guī)范性，存在著“三邊工程的現(xiàn)象”這對項目單位以及管理水平有直接影響。

1.4 項目管理風險意識較差

工程項目存在風險是無法避免的，只要實施相應的財務活動,就必然存在風險，石油化工工程自然也不例外。對于石油化工項目管理來說,應該最大限度的避免或者減少風險的發(fā)生，這是項目管理責任與要求。然而,就目前狀況來看，我國石油化工項目管理風險意識普遍較差,沒有形成一個良好的風險識別。從發(fā)達國家來看，石油化工項目管理都具備一定的風險識別能力，通過合理的運算分析以及相應的科學技術系統(tǒng),對風險進行識別與判斷,可以有效避免或者降低項目決策方面的失誤，從而也間接的促進了工程進度、質量以及經(jīng)濟效益的提高。對于我國石油化工項目管理來說，缺少風險識別這一重要環(huán)節(jié)，雖然有風險應對方案，但是管理模式不夠系統(tǒng),風險管理沒有形成一個獨立部門，這在市場經(jīng)濟的今天，極容易導致石油化工工程出現(xiàn)經(jīng)濟上的損失。

2.石油化工項目管理未來發(fā)展

根據(jù)上述我國石油化工項目管理現(xiàn)狀，在未來其應該其應該重點發(fā)展一下幾個方面：

2.1 項目管理模式運用合理化

從上文可得知，我國還有一部分小企業(yè)依然在運用傳統(tǒng)管理模式。在未來，要想在市場中生存，如果不進行管理模式上的改革，必然會被淘汰。當前應用最為廣泛的是EPC管理模式，其在管理上可以做到井然有序，風險小,但是相應的回報率也比較低。其中PMC項目管理模式是國外比較科學、成熟的工程承包形式，選用此種模式進行管理時，業(yè)主只需要對工程項目中的關鍵決策進行管理即可，工程項目管理中的大部分工作都由承包商承擔,在未來我國石油化工企業(yè)應該借鑒國外先進管理模式。但是，項目管理模式的學習不是照搬照抄，而是要做出適當?shù)恼{(diào)整，適合自己國情，例如可以將PMC模式和EPC模式相結合，將兩種模式優(yōu)勢全部發(fā)揮。

2.2 逐步加強安全與質置方面的管理

要想促進我國石油化工不斷發(fā)展，在激烈市場競爭中占據(jù)一定位置，那么在未來石油化工項目管理中必須提高對安全與質量方面管理的重視。要想切實的提高安全與質量管理，必須要建設質量與安全管理控制核心，建設質量與安全監(jiān)督體系，各個部門都應該不斷提高員工素質，提高其質量方面的意識，嚴格遵守質量管理體系中所提的要求。質量是石油化工企業(yè)工作的中心，是提高其自身實力、提高市場競爭力的關鍵，全體工作人員都應該不斷提升自身的專業(yè)技能與素養(yǎng)。作為石油化工工程項目管理層，應該將數(shù)理統(tǒng)計、專業(yè)技術以及思想教育等方面結合起來,對員工進行監(jiān)督、教育培訓,以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標，同時生產(chǎn)出高質量的石油化工產(chǎn)品，以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展需求。

2.3 不斷提高風險意識

風險意識淡薄是目前我國石油化工企業(yè)普遍存在的問題，石油化工項目管理是最大限度降低風險的關鍵，然而要想提高風險意識，首先應該加大監(jiān)管力度,將施工重心放在安全與質量方面,作為項目管理人員必須逐漸培養(yǎng)風險意識，提高對風險的判斷能力。其次，作為工程技術人員，應該建立相應的風險意識,從而使產(chǎn)品質量以及工作效率得到保障。最后，項目管理應該從三個方面進行改革，第一，為了促使業(yè)務管理能夠真正融入規(guī)范章程之中，應該對業(yè)主行為進行規(guī)范。第二，對全體工作人員實施相應的風險教育，逐漸培養(yǎng)其風險意識。第三，不斷完善風管管理制度，以達到更好為企業(yè)服務的目的。另外，企業(yè)可建立風險預警系統(tǒng)，也就是預想所有可能發(fā)生的風險以及相應的解決方案,這樣可以最大限度避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

2.4 加強對投資的控制

在工程項目中，投資控制最重要的責任人就是項目經(jīng)理，其應該行使其職權，將自身作用發(fā)揮大最大。作為石油化工項目管理應該以基本建設為基礎，對整個項目的投資實施動態(tài)、全過程的控制。通過選擇材料設備與施工的供貨商和建筑商以及招投標對項目進行控制。

2．5對工程進度實施有效控制

項目計劃與設計以及項目安全質量的控制都包含在項目進度管理之中，對于石油化工項目管理來說，實施有效的進度管理與控制，主要目的是以管理制度為基礎，對資源實施合理化安排，從而保障工程項目能夠順利完成。在工程建設初期，應該對整體運行時間有一個合理化的安排，編制可行、完整、科學的時間表。另外，為了更加有效的對進度、質量進行控制,在項目工程承包合同中，必須要設立相應的總進度表以及各個項目運營表。

3.結語

篇9

工信部有關人士表示，依托煤電企業(yè)的資源優(yōu)勢和石化企業(yè)的技術管理優(yōu)勢，鼓勵大型企業(yè)通過多種方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，鼓勵有實力的民營企業(yè)特別是下游民營企業(yè)以及外商投資企業(yè)積極參與煤化工項目建設，逐步實現(xiàn)國有、民營、外資優(yōu)勢互補、有序競爭的新格局。

LED行業(yè)：產(chǎn)值未來五年將過萬億

廣州光亞法蘭克福展覽有限公司董事潘文波表示，國內(nèi)LED照明行業(yè)正處于高速增長期，機會與挑戰(zhàn)并存，未來五年產(chǎn)值將超過10000億，同時超過三成的LED企業(yè)將遭淘汰。潘文波說，目前國內(nèi)有10000多家LED企業(yè)，未來5-8年內(nèi)，30%至40%甚至50%的企業(yè)將被淘汰出這個市場，行業(yè)集中度將越來越高。

餐飲行業(yè)：節(jié)能減排應對成本攀升

為應對餐飲成本的逐年攀升，餐企加快投資節(jié)能設備的改造，減少一次性餐具的提供，通過鼓勵消費者“吃多少，點多少”來減少浪費。業(yè)內(nèi)人士表示，飯店行業(yè)節(jié)能減排能從一定程度上降低運營成本，為提高員工工資、待遇留出空間，從而在提升餐飲企業(yè)服務質量的同時增強企業(yè)競爭力和吸引力。

金融行業(yè)：每年IT訂單超千億

隨著國內(nèi)金融機構業(yè)務向電子化、網(wǎng)絡化邁進，金融機構信息技術（IT）系統(tǒng)建設成為了一座金礦。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銀行、證券、保險幾大金融機構每年的IT設備、軟件及服務采購訂單超過千億元，單是銀行業(yè)IT解決方案市場規(guī)模2015年便有望突破千億元。

和晶科技：購中科新瑞100%股權

6月9日，公司與中科新瑞全體股東于簽署了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，公司向顧群、張晨陽和常力勤發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買其持有的中科新瑞100%的股權。本次交易的交易對方之一張晨陽為和晶科技現(xiàn)任董事、持股5%以上的股東，與和晶科技構成關聯(lián)關系。

片仔癀：參與設立一投資基金

片仔癀6月9日晚間公告，公司擬與國投高科技投資有限公司、福建省投資開發(fā)集團有限責任公司、山東康富投資有限公司、鞏陽凡等簽訂有關協(xié)議，成立福建省生物與新醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)投資基金合伙企業(yè)，合伙企業(yè)注冊資本：30000萬元，其中公司以自有資金出資5000萬元，占出資比例16.7%。

深紡織A：大股東終止股權轉讓

深紡織6月9日晚間公告稱，公司控股股東深圳市投資控股有限公司協(xié)議轉讓公司部分股權事項終止，公司股票將于6月10日恢復交易。3月17日，深紡織《關于控股股東擬協(xié)議轉讓公司部分股權公開征集受讓方的公告》。

篇10

[關鍵詞]石油化工 工藝研究技術

中圖分類號：TD224 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0084-01

石油化工，主要指石油煉制生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣是當前主要能源的主要供應者，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，對石油化工產(chǎn)品的需求也越來越多，導致石油的開采量不斷加大，石油這種不可再生資源，只能越來越少，我們必須合理的持久的利用這部分資源，那么我們就需要在石油化工工藝上下功夫，讓我們把資源利用上減少個個環(huán)節(jié)的損失。近些年，環(huán)境保護意識的加強，使我們在環(huán)境保護上越來越重視，石油化工生產(chǎn)過程中對環(huán)境具有很大的污染，例如：空氣污染、酸雨、地球變暖、臭氧層變薄等環(huán)境問題成為我們越來越不可忽視的問題，各個化工公司要想在激烈的市場競爭環(huán)境中立足，對加工工藝就必須不斷的提高，來適應大環(huán)境的變化。因此可以說，石油化工工藝的開發(fā)與創(chuàng)新很可能是決定石油化工工業(yè)未來生存和發(fā)展的關鍵。

一、超聲波氧化脫硫

在萃取階段，超聲波的介人促使萃取劑和部分氧化后的油兩相有效混合，促進被氧化的硫化物分子與萃取劑的充分接觸，使砜有效脫出。此外，超聲波可以產(chǎn)生局部的高溫高壓，這對反應是有利的。關于超聲波脫硫這方面，研究得最多的是利用超聲波對柴油進行脫硫。有關人員研究了一種生產(chǎn)超低硫柴油的超聲-催化-氧化脫硫方法。方法包括了柴油中有機硫化物的氧化過程和相關氧化產(chǎn)物砜類的溶劑萃取過程。優(yōu)選的氧化劑為濃度 30%的過氧化氫溶液，溴化四辛基銨和磷酸作催化劑，相轉移劑為四辛基溴化銨（TOAB），柴油的脫硫率最好能達到99.4%。

二、石化行業(yè)專用疊螺式污泥脫水技術

針對石化行業(yè)含油污泥含油量較高、黏度大、顆粒細、難以脫水等特點，國內(nèi)部分企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)了石化行業(yè)專用疊螺式污泥脫水機，同時推出了以TECHASE 疊螺式污泥脫水機作為核心設備的石油化工行業(yè)含油污泥脫水處理系統(tǒng)解決方案。并具有如下特點：采用石化行業(yè)專用螺旋軸，適合石化行業(yè)黏性物料的推流特點；增強性驅動系統(tǒng)，滿足含油泥渣較大的驅動力要求；動定環(huán)采用更高防腐性能材料，適應石化行業(yè)氯離子高的運行環(huán)境；設備整體達到EXIIBT4的防爆等級，滿足石化行業(yè)嚴格的防爆要求；針對海上石油平臺設計的集裝箱式設備系統(tǒng)；采用含油污泥專用絮凝加藥槽，克服石化污泥難絮凝，易沉降的特點；采用專有的絮凝劑技術降低含油污泥比阻；占地面積小，脫水效率高。TECHASE 疊螺式污泥脫水技術目前已在齊魯石化、中海油海上平臺含油污泥脫水、大慶油田、淄博齊翔騰達等石化行業(yè)重點企業(yè)得到了應用。

三、施焊引流裝置在線帶壓堵漏技術

施焊引流裝置在線帶壓堵漏技術是指承壓設備一旦出現(xiàn)工藝介質泄漏，在不降低其溫度、壓力和泄漏流量的條件下，利用焊接技術實現(xiàn)在線堵漏的目的，由于泄漏介質的存在，必然影響焊接作業(yè)的進行，如果能夠將泄漏介質通過特殊的裝置引開，然后在沒有泄漏介質影響或影響較小區(qū)域進行焊接作業(yè)，處理好后，切斷泄漏通道，從而達到帶壓密封的目的，這就是焊接引流裝置帶壓堵漏的工作原理。具體做法是按泄漏部位的外部形狀設計制作一個引流裝置，引流裝置一般是由封閉板或封閉盒及閘閥組成，由于封閉板或封閉盒與泄漏部位的外表面能較好地貼合，因此在處理泄漏部位時，只要將引流裝置帖合在泄漏部位上，事先把閘閥打開，泄漏介質就會沿著引流裝置的引流通道及閘閥排掉，而在引流裝置與泄漏部位的四周邊處，則沒有泄漏介質或只有很少量的介質外泄，此時就可以利用金屬的可焊性將引流裝置牢固地焊在泄漏部位上，引流裝置焊好后，關閉閘閥就能達到重新密封的目的。施焊引流裝置在線帶壓堵漏技術由于是在承壓設備泄漏狀態(tài)下進行的特殊焊接作業(yè)，泄漏位置千變?nèi)f化，施焊人員必須與各種物化性能不同的泄漏介質接觸，因此，與正常的焊接工藝相比，承壓設備的帶壓引流難度更大，風險更高。

四、組合式生化工藝處理廢水

1.渦凹氣浮器

渦凹氣浮是當今先進的氣浮技術，采用剪切式的產(chǎn)氣原理，提高氣浮的質量，比傳統(tǒng)的氣浮法更簡便經(jīng)濟。本工程渦凹氣浮器型號：CAF-50，規(guī)格：5.33×1.80×1.83m，處理量50m3/h。

接觸氧化池亦即推流式生物膜法，就是在池內(nèi)裝填一定數(shù)量或比例的組合生物填料，填料具有比表面積大，生物菌群容易附著。本工程采用二級接觸氧化池，池體尺寸為 15m×12m×5.5m，砼結構。一級接觸氧化池：15m×8m×5.5m，停留時間：12h，有效容積：560m3二級接觸氧化池：15m×4m×5.5m，停留時間：6h，有效容積：280m3本工程用風機曝氣供氧，水氣比為22：1，采用微孔曝氣器，懸掛組合填料，上下貫通，廢水流動的水利條件好，能很好地向固著在填料上的生物膜供應營養(yǎng)及氧。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生活質量也在不斷的提高，簡單的吃飽穿暖已經(jīng)不能滿足人們的需求。對于生活環(huán)境人們有了更高的要求。石化對于環(huán)境的影響不可忽視，因為石化產(chǎn)品在燃燒過程中會產(chǎn)生大量的化學物質，嚴重污染大氣環(huán)境。因此我們在未來的環(huán)境保護中要重視以下幾個方面：a.研發(fā)出新的技術，盡量減少各種污染和工業(yè)廢渣，使各種燃料完全燃燒使煙氣中的一氧化碳充分燃燒，以此達到減少大氣污染的目的，進而消除廢氣、廢水、廢棄、廢渣污染。b.采用新型塔盤和新興填料，這種技術在降低塔頂溫度的同時，還可以提高傳熱效果，以此來減少污水中的含油量。c.采用浮頂油罐，改善機泵密封，可以大大減輕空氣的污染和有害氣體的泄露。d.采用空氣冷卻器代替水冷卻器，同樣可以提高產(chǎn)品質量和減少污染源。

五、總結

疊螺式污泥脫水系統(tǒng)技術具有良好的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益，目前已在多家石油化工行業(yè)企業(yè)得到推廣應用，鑒于運行過程總結的經(jīng)驗，該系統(tǒng)在石油化工領域具有非常良好的應用前景。另外，經(jīng)工程實踐表明，采用“渦凹氣浮-UASB-接觸氧化+高級氧化塔-曝氣生物池”組合工藝處理COD濃度較高的石油廢水，可達到排放標準。渦凹氣浮技術不需壓縮空氣，解決了溶氣、回流及阻塞等問題；UASB反應器可降解大部分COD及有害物質；“高級氧化塔+BAF”工藝可將廢水中難生化的有機物不飽和鏈打開，進一步降低COD，并完全消除色度，使出水達到設計標準。再者，裝置長周期運行需要完好設備的安全運行來保障，設備或管道局部泄漏可以通過注膠法、焊接引流裝置或扎鋼帶等堵漏技術在線處理漏點，以保證裝置長周期安穩(wěn)運行。注膠法帶壓堵漏、焊接引流裝置及扎鋼帶在線堵漏應用范圍各有優(yōu)缺點，在實際運行中應靈活掌握，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及泄漏介質的物化性質，選擇適宜的堵漏方法，達到消缺止漏的目的。

參考文獻

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