導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇化工企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

化工企業(yè)的創(chuàng)新相比其它類型企業(yè)而言,要更復(fù)雜,難度也要更大一些。因?yàn)樗袃蓚€(gè)條件需要遵守。一般的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,只需要遵循一個(gè)條件,那就是商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。無(wú)論企業(yè)管理者的能力有多強(qiáng)、思維有多么敏捷,他在進(jìn)行主觀創(chuàng)造的時(shí)候都必須要結(jié)合市場(chǎng),只有在充分調(diào)查、分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識(shí)來(lái)進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新。而化工企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候除了要遵循這個(gè)條件之外,還必須遵循化學(xué)的規(guī)律?；瘜W(xué)作為一門科學(xué),發(fā)展至今雖然取得了很多成就,但科學(xué)的發(fā)展史永無(wú)止境的,因此化工企業(yè)的創(chuàng)新還必須以現(xiàn)有的化學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),即任何創(chuàng)新都不能超過現(xiàn)有化學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的范圍,否則創(chuàng)新不但無(wú)法帶來(lái)進(jìn)步,還會(huì)造成巨大的損失。通過這樣的分析,我們就應(yīng)當(dāng)明白化工企業(yè)的創(chuàng)新其實(shí)就應(yīng)該包括兩個(gè)方面,即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。這兩個(gè)方面并不是毫不相關(guān)的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術(shù)的創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)率的提高,進(jìn)而造成生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,所需要的管理也就需要加強(qiáng)。因此技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。

同樣也只有管理不斷成熟才能更好地將資金應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新,使得技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步,形成一個(gè)良險(xiǎn)循環(huán)。至于兩者相分離的方面就在于兩者的根本出發(fā)點(diǎn)不同,管理創(chuàng)新是管理方面的內(nèi)容,而技術(shù)創(chuàng)新則是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與提高。目前,我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)之所以發(fā)展緩慢,很大程度上就是因?yàn)樗鼈冎恢匾暳思夹g(shù)創(chuàng)新而忽視了管理創(chuàng)新。這主要是因?yàn)楣芾碚咚季S太過狹隘,無(wú)法從過去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的陰影中走出來(lái)。他們忽視了化工市場(chǎng)的作用,也就懶得去對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查思考,他們中的大部分都不了解現(xiàn)代企業(yè)比較先進(jìn)的管理手段和方法,更不用說(shuō)熟練運(yùn)用這些方式方法來(lái)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)了。他們只知道一味地強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新,從事科研的人員一定要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。但他們卻不明白市場(chǎng)是在不斷擴(kuò)大的道理,他們每年要將一大筆錢用于生產(chǎn)投人,名義上是用于新的技術(shù)研發(fā),但實(shí)質(zhì)上因?yàn)殡x開了管理的幫助,投人的錢都只能用于滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求,真正倡導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新也只能成為一張空頭支票。經(jīng)過調(diào)查顯示,我國(guó)化工企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率要比發(fā)達(dá)國(guó)家低的多,這其實(shí)也是因?yàn)楹鲆暳斯芾韯?chuàng)新所致。長(zhǎng)此以往,企業(yè)就只能被卷進(jìn)強(qiáng)大的市場(chǎng)之中,而自身無(wú)論是管理方面還是技術(shù)方面都無(wú)法取得明顯的提高,最終只能在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前敗下陣來(lái)。因此我國(guó)化工企業(yè)落后的根本原因其實(shí)是因?yàn)楣芾砺浜?要想提高化工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平,當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該積極投身市場(chǎng),尤其是要對(duì)國(guó)外市場(chǎng)展開深人調(diào)查,加強(qiáng)營(yíng)銷管理,倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。這樣才能在不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。

二、我國(guó)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的主要途徑

我國(guó)化工企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要以我國(guó)現(xiàn)有的化工企業(yè)水平為基礎(chǔ),在加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行?？傮w來(lái)說(shuō)化工企業(yè)的管理創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容,即思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及管理技術(shù)創(chuàng)新。思想創(chuàng)新主要是指企業(yè)上下員工觀念上的轉(zhuǎn)變。通過引進(jìn)新的管理方面的人才來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時(shí)管理者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)員工勇于表達(dá)自己的思想見解,培育員工要敢于創(chuàng)新的意識(shí)?？傊褪且谄髽I(yè)內(nèi)部興起一股思想解放之風(fēng)。同時(shí)創(chuàng)新并總是一帆風(fēng)順的,要明白創(chuàng)新的長(zhǎng)期性,培育員工敢于面對(duì)挫折的勇氣,同時(shí)管理者也不能因?yàn)橐粫r(shí)的挫折而放棄。觀念上的轉(zhuǎn)變是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是要求對(duì)現(xiàn)有的中央集權(quán)的管理模式進(jìn)行改變。要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)即分成若干管理小組,充分發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用,同時(shí)還要加強(qiáng)研發(fā)、銷售等管理機(jī)構(gòu)的人員配置,提高研發(fā)銷售等工作的工作質(zhì)量。管理的技術(shù)創(chuàng)新是指管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的信息處理技術(shù)時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化行情,提高自身快速做出決策的能力,因?yàn)檫@往往決定一個(gè)企業(yè)是否能夠及時(shí)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇來(lái)讓企業(yè)取得發(fā)展。要協(xié)調(diào)好管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,注意兩者之間的資金投人一定要滿足合適的比例,使得兩者一定要齊頭并進(jìn),堅(jiān)決不能出現(xiàn)一頭大的情況。最后企業(yè)一定要樹立以人為本的思想,管理者要加強(qiáng)與員工之間的溝通,了解每一位員工的特長(zhǎng),然后將他安排到最適合的崗位,這樣才能讓他的能力可以充分發(fā)揮,為企業(yè)的效益作出貢獻(xiàn)。

三、我國(guó)化工企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式

(一)營(yíng)造企業(yè)自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍

俗話說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,人如此,企業(yè)更是需要如此。因此管理者需要在企業(yè)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),建立開放式圖書館,鼓勵(lì)員工在工作之余多去閱讀一些有用書籍。除此以外,企業(yè)還可以定期舉辦學(xué)術(shù)交流活動(dòng),讓企業(yè)員工可以相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短?？傊?就是要將企業(yè)組織建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,要讓每位員工都深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,從而不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí),員工的素質(zhì)才能不斷提高,只有每位員工的素質(zhì)都提高了,整個(gè)企業(yè)才會(huì)不斷的進(jìn)步。才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。

(二)建立完善的激勵(lì)機(jī)制.最大限度的激發(fā)員工的主觀創(chuàng)造性

首先要結(jié)合員工自身的特長(zhǎng)將他安排到最適合的崗位,然后根據(jù)崗位的具體情況為每位員工都制定出嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制,提前完成任務(wù)或提出有建設(shè)性意見者可根據(jù)貢獻(xiàn)大小給與合適的獎(jiǎng)勵(lì)。反之,對(duì)于那些不用心工作導(dǎo)致超出規(guī)定期限尚不能完成任務(wù)者將根據(jù)損失大小給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí)為了激勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí),可激勵(lì)員工勇于提出自己的看法,對(duì)于那些比較好的想法積極給與肯定,即使有言過其實(shí)者,也要給與相應(yīng)鼓勵(lì)。

(三)積極推進(jìn)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維.使管理者成為創(chuàng)新的推動(dòng)者

企業(yè)的管理者擁有最后的決定權(quán)。一個(gè)優(yōu)秀的建議最終能否被采納,取決于管理者。一個(gè)突然出現(xiàn)難得的且會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)最終能否把握,也取決于管理者。因此,管理者的決定對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展將起著決定性的作用。作為企業(yè)的管理者任重而道遠(yuǎn),他不但要隨時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)及知識(shí)積累,要培養(yǎng)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性眼光,更重要的是還要有靈活的創(chuàng)新思維。只有一個(gè)具備以上特質(zhì)的管理者才有潛力成為一個(gè)真正的企業(yè)家,才有可能將企業(yè)帶到高速發(fā)展之路。

(四)加大企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 石油化工 創(chuàng)新

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理的必經(jīng)之路

（一）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)自己的所處環(huán)境及可取得資源的情況，來(lái)求得企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體性規(guī)劃方面做出的新的思考和實(shí)踐?，F(xiàn)在世界上很多德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)提高業(yè)績(jī)的重要作用。作為石油化工企業(yè)的管理者，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境的不確定和復(fù)雜的各方面因素。還應(yīng)該具備對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等要素進(jìn)行重新整合的能力，對(duì)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最終使本企業(yè)能更加適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)。

（二）組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)的流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度的規(guī)范方面進(jìn)行的一系列的重組。組織創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是建立有利于組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、適應(yīng)環(huán)境的不斷變化的穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)系統(tǒng)。組織創(chuàng)新有利于工作的高效率，能敏銳地覺察環(huán)境的變化。

要想進(jìn)行組織創(chuàng)新首要的是組織具備富足的組織資源。組織的資源豐富，才能有能力開發(fā)新成果，推動(dòng)組織創(chuàng)新。建立多向的組織溝通克服組織創(chuàng)新存在的潛在阻礙。促使石油化工企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能進(jìn)入一個(gè)更高的階段。

（三）經(jīng)營(yíng)管理觀念創(chuàng)新

由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)然石油化工企業(yè)也不例外。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理理念落后和形成思維定式，不能生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，當(dāng)然這種模式并不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新。而石油化工企業(yè)要想保持旺盛的創(chuàng)新能力必須要有先進(jìn)的創(chuàng)新觀念。公司的每一次重大變革都是以解放思想和觀念更新為先導(dǎo)的。我們要樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)理念、效益觀念、人才觀念等有利于石油化工企業(yè)發(fā)展的新觀念。例如從2008年開始的全球性經(jīng)濟(jì)衰退在很短的時(shí)間就影響了石油化工企業(yè)的發(fā)展，而?？松梨谑突に麄兞⒅驹谖Ｖ星髾C(jī)，例如他們分析了整個(gè)全球市場(chǎng)，他們預(yù)計(jì)在未來(lái)的幾年中，全球化工增長(zhǎng)的大約一半來(lái)自亞洲，而中國(guó)就占其中的60%，就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，應(yīng)把市場(chǎng)放在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)并有很好發(fā)展勢(shì)能的亞洲和中東地區(qū)，他們改變經(jīng)營(yíng)管理理念，不再一直把市場(chǎng)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國(guó)和歐洲地區(qū)：美孚化工集團(tuán)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)并加強(qiáng)銷售、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈以及技術(shù)方面的人才引進(jìn)，他們每年投入10個(gè)多億美元的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而且他們?cè)絹?lái)越多的產(chǎn)品和技術(shù)放到了人們關(guān)注的環(huán)保領(lǐng)域，一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行及時(shí)正確的觀念創(chuàng)新，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)。我們要打破陳舊、不適合本企業(yè)的觀念。大膽采用系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式思維來(lái)不斷進(jìn)行自我突破。充分利用新工藝、新方法來(lái)達(dá)到高效益產(chǎn)出，以提高競(jìng)爭(zhēng)力

二、做好企業(yè)管理對(duì)環(huán)境的應(yīng)變對(duì)策

石油化工企業(yè)在這個(gè)快速變化的環(huán)境中為了生存和發(fā)展，必須根據(jù)市場(chǎng)的變化作出調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)探尋找到適合企業(yè)自己發(fā)展的有效方法。石油化工企業(yè)首先要制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在國(guó)際范圍中，世界經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跨越國(guó)界，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)面對(duì)這樣一個(gè)變化，要求企業(yè)管理者必須有敏銳的嗅覺，并在最佳時(shí)機(jī)做出反應(yīng)。沖破狹隘主義的束縛。如今的現(xiàn)狀，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，紛繁變化的國(guó)際市場(chǎng)擺在了中國(guó)企業(yè)的面前，石油化工企業(yè)也不例外，要面對(duì)美國(guó)環(huán)球石油產(chǎn)品公司、埃克森美孚石油公司、杜邦等國(guó)際公司的競(jìng)爭(zhēng)。石油化工企業(yè)面對(duì)這些前所未有的新競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該建立健全商業(yè)信息搜集系統(tǒng)，了解和掌握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，及時(shí)掌握世界經(jīng)濟(jì)新聞的第一手信息，特別是關(guān)注同類產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的供求現(xiàn)況、技術(shù)創(chuàng)新程度以及成本等。準(zhǔn)確產(chǎn)品市場(chǎng)定位。同時(shí)，轉(zhuǎn)變思維定式，我們不僅要和國(guó)外的油氣化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還要學(xué)會(huì)合作，學(xué)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)管理要正確處理企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)有意識(shí)的義務(wù)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，遵守市場(chǎng)規(guī)則，講求信用。而社會(huì)環(huán)境對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，既是機(jī)會(huì)，又是風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分利用環(huán)境提供有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，避開環(huán)境造成的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。石油化工企業(yè)主要涉獵于石油、化肥、化纖、合成橡膠和塑料等幾個(gè)行業(yè)，原料來(lái)源于石油、天然氣，屬于自然資源。與生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)。企業(yè)正視企業(yè)的位置，不能以破壞生態(tài)環(huán)境來(lái)發(fā)展自己的企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展速度上，企業(yè)要正確處理速度與利益的關(guān)系，不能急于冒進(jìn)，不要貪圖小利，更不能只顧發(fā)展速度而損害員工和社會(huì)的利益。

三、總結(jié)語(yǔ)

石油化工企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。具有投資大、易發(fā)生火災(zāi)爆炸等特點(diǎn)。所以管理的提高尤為重要。從安全角度來(lái)講，加強(qiáng)管理可以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)；從效益方面來(lái)講，加強(qiáng)管理可以提高企業(yè)的效益。只有加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]石明合.淺議我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和思路，2008.04.

篇3

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 采購(gòu)管理

伴隨著祖國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化速度的加速，化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。世貿(mào)組織的加入讓我國(guó)的化工企業(yè)面臨外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力的同時(shí)也贏得了更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)之下，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為迫在眉睫的研討課題，擺在每個(gè)化工企業(yè)管理者的面前。越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到在自己存在的生存環(huán)境中的各個(gè)領(lǐng)域都擁有良好的管理與有優(yōu)勢(shì)資源是不切實(shí)際的，采購(gòu)的首要任務(wù)就是保證找到的供應(yīng)商是在本領(lǐng)域里具有強(qiáng)競(jìng)力的供應(yīng)商，并且在必要時(shí)與其達(dá)成供應(yīng)鏈合作伙伴，這就可以將其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源也作為自身的優(yōu)勢(shì)資源，達(dá)到降低成本同時(shí)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、化工企業(yè)采購(gòu)管理的重要意義

近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理研究己逐漸成為國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)濟(jì)學(xué)者的研究熱點(diǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)很多化工企業(yè)將加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理看成縮減成本，提高利潤(rùn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，其中的采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不容忽視環(huán)節(jié)。市場(chǎng)上分工越發(fā)專業(yè)化的。從外界專門的供應(yīng)商團(tuán)體購(gòu)買零配件后組裝比之以往的自行生產(chǎn)模式，在成本上更加節(jié)省。這導(dǎo)致采購(gòu)上的成本對(duì)企業(yè)的總成本的影響越發(fā)巨大，假如不計(jì)算不合格產(chǎn)品量和低交貨率等意外事件的影響，那么采購(gòu)中節(jié)約的資金就是可獲得的利潤(rùn)，這就意味著采購(gòu)成本的降低所帶來(lái)的利潤(rùn)增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售額的增大所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理上的重視程度普遍不高，同時(shí)鑒于技術(shù)上的多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)在內(nèi)部與外部的信息交換上存在很多不足，造成一些化工企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的現(xiàn)狀存在較多的問題。采購(gòu)計(jì)劃中運(yùn)用的憑借經(jīng)驗(yàn)制定的安全庫(kù)存系數(shù)通常過大，致使非必要的庫(kù)存過多，導(dǎo)致采購(gòu)成本過高。符合內(nèi)部與外部信息交流不暢通可導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃基本不能估計(jì)供應(yīng)鏈成本上的節(jié)約的原理、購(gòu)買時(shí)間并不是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也就無(wú)法考慮節(jié)約供應(yīng)商在物流的成本，以至于供應(yīng)商所能提供的價(jià)格高于其最低的價(jià)格。采購(gòu)計(jì)劃主要需要按照生產(chǎn)與維修部門的需求制定。采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理作出的反應(yīng)相對(duì)被動(dòng)。而市場(chǎng)上的最新的產(chǎn)品、技術(shù)和工藝等往往無(wú)法及時(shí)的反饋到維護(hù)和生產(chǎn)部門，因?yàn)椴少?gòu)計(jì)劃性的薄弱，市場(chǎng)信息的交流不暢。所以也就無(wú)法形成采購(gòu)戰(zhàn)略。

三、化工企業(yè)的集中采購(gòu)模式

前文對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈和對(duì)大型化工企業(yè)的采購(gòu)管理情況的分析可以看出，集中采購(gòu)模式對(duì)改進(jìn)與提升企業(yè)的采購(gòu)效率。增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)里有起著很大的作用，這種模式符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展要求，于各個(gè)分公司單獨(dú)采購(gòu)模式相比較，它在制度與流程上表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，集中采購(gòu)模式的特點(diǎn)有下幾方面：

1.節(jié)省采購(gòu)過程中人力與物力成本

通過建立采購(gòu)平臺(tái)。每個(gè)分公司的采購(gòu)訂單通過采購(gòu)平臺(tái)的專業(yè)采購(gòu)人員集中受理。在人力資源上必然更加節(jié)省。一個(gè)采購(gòu)組織同時(shí)處理所有分公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)。利用的供應(yīng)資源一致，比免了重復(fù)的供應(yīng)商估計(jì)過程和供應(yīng)商報(bào)價(jià)過程，與供應(yīng)商達(dá)成的供應(yīng)與服務(wù)協(xié)議同時(shí)對(duì)每一個(gè)分公司有效。避免了無(wú)意義的重復(fù)作業(yè)。采購(gòu)本身的效率得到大幅提高。

2.提高效率整合需求量

集中采購(gòu)能高效地把每個(gè)分公司的需求量總體合并在一起，集中從供應(yīng)商采購(gòu)物資。根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論的解析，當(dāng)供應(yīng)商在接到比較大的訂單的情況下，發(fā)生的供應(yīng)成本，無(wú)論在原材料成本和運(yùn)輸成本還是管理成本上，較完成數(shù)個(gè)單獨(dú)的小訂單都節(jié)省，至于總體報(bào)價(jià)可以降低。

3.有效共享信息

共享信息的過程第一步是優(yōu)秀供應(yīng)商資源的共享，與此同時(shí)，失敗的供應(yīng)資源的反面教訓(xùn)也同時(shí)得到共享的，集中采購(gòu)模式能有效防止在同一個(gè)供應(yīng)商身上發(fā)生類似的錯(cuò)誤。其次，在大型化工企業(yè)管理中，不管是是地域性的總體層面的采購(gòu)平臺(tái)，還是全球性質(zhì)的按物質(zhì)種類的材料采購(gòu)平臺(tái)與多個(gè)供應(yīng)商所達(dá)成的地域性或全球化的框架協(xié)議。市場(chǎng)分析報(bào)告與集中采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)所有的分公司都有效果。

4.推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)

出于采購(gòu)物資的多樣性，市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類繁多。如果采購(gòu)是由每個(gè)分公司獨(dú)立完成的，那么必然導(dǎo)致各個(gè)公司采購(gòu)的物資會(huì)有所差異。集中采購(gòu)從采購(gòu)產(chǎn)品的互換性，分公司間庫(kù)存的共享調(diào)配，需求量整合等方面上考慮都都有利于產(chǎn)品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，但是需要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的相對(duì)概念，原因滿足使用上的適合度一直是物資采購(gòu)更重要的目的。

四、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的常見問題和改進(jìn)意見

傳統(tǒng)的采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)集中在與供應(yīng)商的商業(yè)運(yùn)作的活動(dòng)上，其特征是重視交易過程中對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格考量。通過供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從而篩選出價(jià)格最低的作為合作對(duì)象。所以，采購(gòu)者需要與供應(yīng)商完成數(shù)次的報(bào)價(jià)活動(dòng)。最終選擇價(jià)格最低廉的簽訂合同，傳統(tǒng)的采購(gòu)過程是完全非信息對(duì)稱的商業(yè)過程，假如雙方都有雙向的合作和隱瞞兩個(gè)選擇結(jié)果，依據(jù)納什均衡原理，如果雙方都從自己利益的角度考慮，最終的選擇結(jié)果必然是隱瞞。這就導(dǎo)致交易雙方是在相互不信任的情況下進(jìn)行談判，雙方的交易成本比較高，而且信息無(wú)法共享，更談不上協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)行同步化運(yùn)作，這就造成了資源浪費(fèi)的和雙方成本提高。

信息交流不順暢缺乏快速有效的機(jī)制，需要建立信息交換平臺(tái)，改進(jìn)交流的方式，同時(shí)提高公司內(nèi)部的信息交流度，包括信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，例如商務(wù)信息的分享，需求捆綁關(guān)系，地區(qū)協(xié)議與供應(yīng)商信息共享。同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交流。降低雙方成本，給資源共享建立良好基礎(chǔ)。

訂貨模型的不合理，當(dāng)今多數(shù)企業(yè)的訂貨模型是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，主觀判斷的影響較大，與客觀規(guī)律往往有差距，造成部分物品缺貨，而一部分物品又長(zhǎng)期大量過剩地儲(chǔ)存在庫(kù)中，導(dǎo)致采購(gòu)成本升高，資金占用比例大。改進(jìn)方向運(yùn)用優(yōu)秀的訂貨模型，建立定量化的數(shù)據(jù)分析模型從而確定訂貨品種與數(shù)量。

五、結(jié)語(yǔ)

采購(gòu)管理是化工企業(yè)生產(chǎn)中十分重要的部分，對(duì)采購(gòu)過程實(shí)施規(guī)范科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作程序公開化。采購(gòu)管理是降低資金占用，縮減生產(chǎn)成本，是提高產(chǎn)品與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。所以每一個(gè)化工企業(yè)都需要對(duì)采購(gòu)管理高度重視，不斷發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的部分，加以分析并實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)，最終使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫冬如，現(xiàn)代庫(kù)存控制方法研究及其應(yīng)用，2002.02.

篇4

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；質(zhì)量管理；工作要點(diǎn)

一、化工企業(yè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要求，是企業(yè)做大做強(qiáng)、立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)如何有效開展質(zhì)量管理，仍為社會(huì)各界關(guān)注的重要課題。質(zhì)量管理（quality management）是指明確質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和方針，通過質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃以及質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量體系來(lái)實(shí)現(xiàn)全體管理職能的一切活動(dòng)。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何以ISO 9001質(zhì)量管理體系為主導(dǎo)的質(zhì)量管理理念強(qiáng)化自身的管理水平，如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，是我國(guó)化工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工密切關(guān)注的課題，具有很強(qiáng)的時(shí)代意義。

二、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

化工管理體系的建立對(duì)化工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，多年來(lái)，在政府部門的支持下，在一大批企業(yè)家的積極探索中，許多知名企業(yè)都形成了較完善的質(zhì)量管理體系，這直接論證了全面質(zhì)量管理體系并非不符合現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)情，然而對(duì)于我國(guó)境內(nèi)絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們同樣按照質(zhì)量管理體系的要求，確立了各自的質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)以及品質(zhì)方針，構(gòu)建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心的全面質(zhì)量管理部門，然而近年來(lái)，部分中小企業(yè)仍然維持著相對(duì)不高的合格品率，這極大增加企業(yè)成本的同時(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身業(yè)務(wù)的拓展。我們認(rèn)為現(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)質(zhì)量管理上存在的不足或源于以下幾點(diǎn)原因。

1.質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

質(zhì)量管理對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義，但是全面建設(shè)質(zhì)量管理體系在我國(guó)的起源比較晚，因此建設(shè)的深度和廣度還不足，質(zhì)量管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然現(xiàn)階段我國(guó)部分中小企業(yè)雖然表面上同樣實(shí)行著全面質(zhì)量管理，然而組織內(nèi)更多的只將質(zhì)量管理歸結(jié)于質(zhì)量管理部門的職責(zé)。這直接使得質(zhì)量信息傳遞不甚暢通，出現(xiàn)了與全面質(zhì)量管理相違背的情境。

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，雖然引起了業(yè)界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置較不健全以及企業(yè)高層對(duì)于質(zhì)量管理部門的重視程度有限等原因，現(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)中質(zhì)量管理部門在人員配備以及設(shè)備投資上所占的相對(duì)比例仍然較低。缺乏相應(yīng)的人員設(shè)備，加之企業(yè)管理層未能對(duì)質(zhì)量管理部門實(shí)行充分的重視，在部分中小企業(yè)中，質(zhì)量管理部門的影響力相對(duì)局限，起不到全面協(xié)調(diào)組織各部門的作用。由于生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數(shù)量上企業(yè)吃緊的時(shí)候，企業(yè)放寬了對(duì)于質(zhì)量的重視，這直接的結(jié)果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業(yè)的發(fā)展，也使得質(zhì)量管理部門的設(shè)置在關(guān)鍵時(shí)刻形同虛設(shè)。

3.全面質(zhì)量管理流于形式和口號(hào)

全面質(zhì)量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質(zhì)量檢驗(yàn)階段的思維影響，當(dāng)下部分中小企業(yè)中，往往將質(zhì)量管理部門變相當(dāng)作質(zhì)檢部門在使用，從而消極地回到了早期質(zhì)量檢驗(yàn)階段，質(zhì)檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機(jī)構(gòu)，與全面質(zhì)量管理的初衷相差甚遠(yuǎn)。

三、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的要點(diǎn)分析

1.從管理層角度出發(fā)，重視化工企業(yè)質(zhì)量管理，加大建設(shè)投入

要想做好化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制改革入手，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理部門的重視程度。企業(yè)必須明確在新的時(shí)期，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，能夠保持較高的優(yōu)品率不僅能夠減少由于次品而帶來(lái)的各種直接、間接成本，而且對(duì)于企業(yè)形象樹立，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供了有利的條件。這里談到的增強(qiáng)重視，不僅包含了對(duì)于人員配備以及設(shè)備投入的增加，還包含了質(zhì)量管理部門在企業(yè)中所處影響力的相對(duì)提升，只有這樣才能起到全面協(xié)調(diào)組織各部門在質(zhì)量管控上的作用。實(shí)際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產(chǎn)品質(zhì)量的問題80%出于管理層內(nèi)部，僅有20%問題源自一線生產(chǎn)部門。質(zhì)量是新時(shí)期企業(yè)的靈魂，我們必須加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于質(zhì)量管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，明確管理層對(duì)于企業(yè)質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任意識(shí)，甚至是加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)于相應(yīng)質(zhì)量管理理論的掌握，使得企業(yè)管理部門能夠具備較強(qiáng)的全面協(xié)調(diào)組織能力。

2.將質(zhì)量檢查落到實(shí)處

質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵還是在于質(zhì)量檢查，流于形式的質(zhì)量檢查只有落到實(shí)處了，才能從根本上做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量檢查的目的是檢驗(yàn)體系的遵守與落實(shí)情況， 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進(jìn)， 最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實(shí)施的內(nèi)審活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動(dòng)以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評(píng)等質(zhì)量檢查活動(dòng)中暴露出的問題越來(lái)越多， 如有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報(bào)告來(lái)應(yīng)付各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實(shí)際存在的問題很多， 有些問題很嚴(yán)重， 而在內(nèi)審等活動(dòng)中又沒有被查出來(lái)。來(lái)自上面的行業(yè)檢查也不外乎 “聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、作肯定、提希望、下結(jié)論”。一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了 “檢查不過如此”的負(fù)面影響； 二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進(jìn)工具充分發(fā)揮作用。自從泰勒科學(xué)管理理論開始，標(biāo)準(zhǔn)化操作是維持企業(yè)保持較高優(yōu)品率的重要前提。此外，標(biāo)準(zhǔn)化操作與標(biāo)準(zhǔn)化管理在當(dāng)今我國(guó)大型企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型與資本密集型企業(yè)中已十分普及，但在中小企業(yè)中普及率仍有待增強(qiáng)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是全面質(zhì)量管理體系能夠得已維系的必然條件。

3.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化

要科學(xué)化設(shè)計(jì)化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能有效避免企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量與數(shù)量的沖突。企業(yè)往往“以（質(zhì)）量換（數(shù)）量”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上應(yīng)該堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)與監(jiān)督相分離的原則，生產(chǎn)與監(jiān)管應(yīng)共同從屬于企業(yè)管理層，在發(fā)生數(shù)量與質(zhì)量相互沖突時(shí)，應(yīng)盡可能堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先，兼顧數(shù)量”指導(dǎo)思想。

參考文獻(xiàn)：

[1]新形勢(shì)下的化工企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略-中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量-2006，26（7）

篇5

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)：職業(yè)衛(wèi)生；管理

中圖分類號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：我國(guó)化工企業(yè)眾多，規(guī)模大小不一，職業(yè)病防治水平高低不同。企業(yè)必須從職業(yè)衛(wèi)生組織管理，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)，職業(yè)病防治的教育、培訓(xùn)等方面入手，正確使用個(gè)體防護(hù)用品，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，構(gòu)建應(yīng)急救援體系；發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的作用。

1、中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)職業(yè)病病人不斷呈現(xiàn)，職業(yè)病防治越來(lái)越受到關(guān)注。為此，國(guó)家高度重視，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理需要調(diào)整相關(guān)部門監(jiān)管職能，加強(qiáng)監(jiān)督管理。但是由于職業(yè)病的隱匿性比較強(qiáng)，從接觸職業(yè)病危害到發(fā)病需要一段時(shí)間，有的甚至幾年、十幾年后才能暴露出來(lái)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型前期的粗放發(fā)展，用人單位和勞動(dòng)者對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和職業(yè)病防治意識(shí)。

1．1職業(yè)衛(wèi)生組織管理

隨著國(guó)家和地方對(duì)化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對(duì)落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)技術(shù)人員。為應(yīng)對(duì)監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門或行政部門(后勤部門)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，或不符合企業(yè)管理實(shí)際，或沒有整合成有效管理體系．成一紙空文，無(wú)法達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。部分條件較好的企業(yè)設(shè)置有醫(yī)務(wù)室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，但醫(yī)務(wù)室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應(yīng)急處理等。他們往往不參與現(xiàn)場(chǎng)管理，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境、防護(hù)狀況，因而缺乏對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統(tǒng)籌的管理，形成資源的浪費(fèi)。

1．2職業(yè)病防護(hù)設(shè)施

近年來(lái)化工企業(yè)根據(jù)國(guó)家、地方整治要求，基本完成了向化工園區(qū)集中搬遷建設(shè)過程，但建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作沒有及時(shí)跟上，使得職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工不規(guī)范。加上化工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目甲類廠房較多，防火、防爆等級(jí)要求高，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施投入大，部分企業(yè)沒有委托資質(zhì)單位設(shè)計(jì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，有的自行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致職業(yè)病防護(hù)設(shè)施無(wú)法長(zhǎng)期正常運(yùn)行或效果不佳。有的企業(yè)甚至沒有防護(hù)設(shè)施，僅僅依靠門窗的自然通風(fēng)，簡(jiǎn)單的機(jī)械通風(fēng)，防護(hù)效果可想而知。

1．3職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)

我國(guó)化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，政府層面對(duì)企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企、比負(fù)責(zé)人和管理人員中開展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴(yán)重職業(yè)病危害因素的人員沒有得到較全面的教育、培訓(xùn)，對(duì)職業(yè)病危害缺乏認(rèn)知，缺少自我保護(hù)意識(shí)。1．4個(gè)體防護(hù)用品

化工企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的原輔材料、產(chǎn)品十分復(fù)雜，有機(jī)溶劑、無(wú)機(jī)重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、劇；放射源等等；勞動(dòng)者工作時(shí)往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放。員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒有形成良好的使用習(xí)慣。企業(yè)認(rèn)為我發(fā)放了，員工不使用，也沒有辦法，缺少指導(dǎo)、督促機(jī)制，使勞動(dòng)者失去最后的防線。

1．5職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

由于認(rèn)識(shí)問題，常常有企業(yè)將職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢安排在沒有職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資質(zhì)的單位；或沒有按規(guī)定的時(shí)間周期要求安排：或沒有按上崗前、在崗期、離崗前要求開展：或者開展的項(xiàng)目不全；或者參加的人數(shù)不足：有的對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常沒有復(fù)查；對(duì)禁忌證人員沒有處理：有的沒有將檢查結(jié)果告知本人；沒有建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；使職業(yè)健康監(jiān)護(hù)成為一紙報(bào)告。1. 6應(yīng)急救援

針對(duì)化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預(yù)防、應(yīng)急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應(yīng)急救援措施。但對(duì)中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒有制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，沒有安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置；沒有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應(yīng)急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無(wú)法正確應(yīng)對(duì)。

2、加強(qiáng)中小企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的措施

2．1建立職業(yè)衛(wèi)生組織管理

企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，或委托中介機(jī)構(gòu)，建立、健傘符合企業(yè)管理實(shí)際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理?；A(chǔ)較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，讓他們參與現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)牛管理水平。

2．2規(guī)范職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、使用

《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》要求職業(yè)病防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?；て髽I(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全要求高，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施投入大，企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)單位做好職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工，按要求對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收后投入使用。已建企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)每年對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行一次檢測(cè)與評(píng)價(jià)，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，根據(jù)檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果做好防護(hù)設(shè)施管理。有條件企業(yè)可設(shè)置在線監(jiān)控儀器，防護(hù)設(shè)施一旦損壞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)組織維護(hù)，保證職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，優(yōu)先選用無(wú)毒、低毒原輔材料，減少、降低生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素的種類、濃度。

2．3加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)

提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，除了要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，使他們具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和管理能力，對(duì)職業(yè)病危害嚴(yán)重的崗位人員應(yīng)進(jìn)行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用，深入企業(yè)，有針對(duì)性開展職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)宣傳。有了對(duì)職業(yè)病危害的認(rèn)知，才能增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。

2．4正確使用個(gè)體防護(hù)用品

個(gè)體防護(hù)用品是勞動(dòng)者自我保護(hù)的最后的防線，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)制定勞護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)，配備適宜的有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)病防護(hù)用品，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)防護(hù)用品使用的指導(dǎo)，建立督促機(jī)制，保證正確佩戴。

2．5完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理

企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檢查應(yīng)委托有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開展：按規(guī)定的時(shí)間周期、項(xiàng)目要求安排；明確參加的人數(shù)：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)予復(fù)查、處理；將檢查結(jié)果及時(shí)告知本人；對(duì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應(yīng)及時(shí)處理、報(bào)告；同時(shí)建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

2．6制定應(yīng)急救援措施

企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，重點(diǎn)場(chǎng)所安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報(bào)警裝置：配備應(yīng)急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應(yīng)對(duì)。

2．7發(fā)揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)作用

目前職業(yè)衛(wèi)生中介機(jī)構(gòu)在職業(yè)衛(wèi)生管理工作發(fā)揮了重要的作用，為企業(yè)和監(jiān)管部門提供了技術(shù)支撐和管理依據(jù)。企業(yè)應(yīng)依靠中介機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量、指導(dǎo)開展企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，同時(shí)中介機(jī)構(gòu)要全面提升專業(yè)水平，服務(wù)好企業(yè)。化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作剛剛起步，政府相關(guān)部門應(yīng)不斷完善職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新管理，全面提升職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

3、結(jié)論

中小化工企業(yè)是職業(yè)病防治的重點(diǎn)行業(yè)之一，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《工作場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)落實(shí)職業(yè)病防治的主體責(zé)任。通過建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；組織職工開展職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)，提高企業(yè)職工職業(yè)病防治知識(shí)水平、防護(hù)意識(shí)，全面提升企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平，保護(hù)職工的身體健康。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》(中華人民共和國(guó)主席令第52號(hào))．

篇6

當(dāng)前，化工產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)于化工行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域分支來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，既是提高企業(yè)整體素質(zhì)的戰(zhàn)略需要，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀并指出了管理中常見的問題，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)性制定了解決措施，希望可以給化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供借鑒，促進(jìn)化工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；具體對(duì)策

近幾年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，化工企業(yè)得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大意義。從我國(guó)化工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，目前很多化工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，與市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)，并對(duì)化工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)造成了巨大影響。眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且受企業(yè)發(fā)展階段不同，出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理問題也不同，因此必須結(jié)合各階段情況，科學(xué)、全面的進(jìn)行管理，及時(shí)幫企業(yè)解決發(fā)展中存在的各種問題，并維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定增收，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者根據(jù)多年化工行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)深知，化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是企業(yè)發(fā)展的命脈，要求從企業(yè)多方面實(shí)施管理，并提出合理的措施，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

一、概述

1.經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況指導(dǎo)并進(jìn)行預(yù)算控制的方式。具體分析可將其理解為企業(yè)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所做出的預(yù)算，可結(jié)合往期資料或數(shù)據(jù)開展的預(yù)算；積極收集了同行企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料，并做出本企業(yè)做出分析；然后利用分析結(jié)果，對(duì)經(jīng)濟(jì)及預(yù)算進(jìn)行比對(duì)；最后加強(qiáng)預(yù)算偏差的控制檢查。經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的積極性，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)過程安全的基礎(chǔ)上降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要部分，影響著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，要求加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，維持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

2.化工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)管理水平的高低在一定程度上影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接聯(lián)系，也是影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素?；て髽I(yè)是我國(guó)重要的企業(yè)，要求必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中開展經(jīng)濟(jì)管理，并制定與其相符的管理機(jī)制。此外，經(jīng)濟(jì)管理還可以充分全面的評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)制定了措施，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低了成本消耗。

二、分析化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后與缺失

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了較大變化，增加了市場(chǎng)壓力，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理重要性，并制定了相應(yīng)的措施，導(dǎo)致企業(yè)差距開始從經(jīng)濟(jì)管理模式與手段中體現(xiàn)。一些企業(yè)缺少組織協(xié)調(diào)力度，看重資金投入，而且不能綜合全面的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的緊迫性及意義，導(dǎo)致生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了脫離。從我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，受傳統(tǒng)體制影響，很多企業(yè)還沒有從思想上提高經(jīng)濟(jì)管理的重視，主要存在經(jīng)濟(jì)管理理念缺失或落后等問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理較隨意，容易引發(fā)執(zhí)法不嚴(yán)等問題，同時(shí)也會(huì)影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精確度，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。

2.經(jīng)濟(jì)管理體系較落后

目前我國(guó)絕大多數(shù)化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)粗放式管理方式開展工作，側(cè)重于投資數(shù)量與規(guī)模的管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出較強(qiáng)的“外延性”特點(diǎn)。目前隨著社會(huì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，此種管理體系已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)揮在那的需求，如果化工企業(yè)依然使用此種體系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，粗放式經(jīng)濟(jì)管理體系是不能帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，而且會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，要求必須實(shí)現(xiàn)粗放式管理體系向集約型體系的轉(zhuǎn)變，并將現(xiàn)代化管理方法與高科技技術(shù)靈活的應(yīng)用到管理中，實(shí)現(xiàn)外延式向內(nèi)涵式的轉(zhuǎn)變。

3.內(nèi)部控制不規(guī)范

目前我國(guó)化工企業(yè)普遍存在內(nèi)部目標(biāo)制定較簡(jiǎn)單或習(xí)慣細(xì)化問題，還沒構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，主要進(jìn)行內(nèi)部跨級(jí)與控制等問題。目前在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的環(huán)境中，很多化工企業(yè)主要采用財(cái)務(wù)審計(jì)方法控制成本，主要目的是避免資金使用中出現(xiàn)流失或浪費(fèi)等問題。但是開展經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐時(shí)，受管理與授權(quán)等多方面問題影響，導(dǎo)致化工企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理具有較大的局限性，缺少公司核心機(jī)構(gòu)與管理層控制，容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與物質(zhì)浪費(fèi)問題。此外，很多企業(yè)盲目的消防其他企業(yè)的控制方法，不能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況分析，導(dǎo)致所制定的內(nèi)部控制策略或體系滿意滿足企業(yè)實(shí)際情況，影響著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.人力資源管理存在的問題

從我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，受領(lǐng)導(dǎo)者自身因素與企業(yè)發(fā)展模式等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，而且業(yè)務(wù)能力低下，不能及時(shí)掌握現(xiàn)行技術(shù)與方法，知識(shí)儲(chǔ)備較緊缺。開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，如果未能提高管理者自身素質(zhì)或知識(shí)儲(chǔ)備，就會(huì)影響管理者職能的發(fā)揮。此外，我國(guó)化工企業(yè)規(guī)模較小，管理模式與現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致人才選用、考核等方面缺少完整的管理制度，進(jìn)而降低了企業(yè)管理能力，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展的措施

1.及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理者的管理理念

我國(guó)自建國(guó)后就開始實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致舊體制依然對(duì)企業(yè)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)影響。現(xiàn)階段很多中下型化工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)舊思想與舊方法管理，使用傳統(tǒng)手工方法記錄財(cái)務(wù)收支，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未更新對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，并將企業(yè)作為一人發(fā)言之地，導(dǎo)致個(gè)別人員受私利影響會(huì)指示財(cái)務(wù)人員做家長(zhǎng)。因此在此種情況下，化工企業(yè)管理者必須從思想上認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理管理理念，并將其針對(duì)性的應(yīng)用到我國(guó)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不斷提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理理論水平。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還要樹立終身學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，滿足化工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

2.構(gòu)建符合當(dāng)前環(huán)境的管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建要求必須剔除傳統(tǒng)陳舊的體系，將新方法、新思維融于到體系構(gòu)建中，科學(xué)合理的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。實(shí)際操作中，企業(yè)內(nèi)部管理人員，必須營(yíng)造適合當(dāng)前環(huán)境發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理分為，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，然后建立與化工企業(yè)發(fā)展相符的體系，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要求企業(yè)制定戰(zhàn)略或開展實(shí)踐時(shí)，都必須具有先進(jìn)性和全局性理念，并創(chuàng)新好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)行方式，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給化工企業(yè)創(chuàng)造較好的市場(chǎng)地位。同時(shí)還要對(duì)固定成本進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與成本的規(guī)范化發(fā)展。除此之外，還要善于總結(jié)并分析化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，正確對(duì)待，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定對(duì)策，如果自身無(wú)法解決問題，還要善于借助外力，滿足化工企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

3.改革經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的剛性要求，決定著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，完善并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)定、順利的開展。實(shí)際操作中，要求善于借鑒經(jīng)濟(jì)管理水平高的企業(yè)，并樹立經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，利用經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的多種問題，推動(dòng)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供發(fā)展動(dòng)力。

4.制定科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制體系

目前在以知識(shí)為主導(dǎo)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，而且受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為化工企業(yè)研究的核心問題?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制體系可保證企業(yè)作業(yè)的規(guī)范進(jìn)展，因此在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，必須優(yōu)化并強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，制定全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程度，給化工企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制向全局管理的轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制體系也要不斷完善，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況合理規(guī)劃，進(jìn)而綜合全面的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)度，并擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。

5.加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)

人才是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展具有很大意義，因此必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)，具體操作如下。第一，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)實(shí)施與技能培訓(xùn)，提高人員的工作能力；第二，招聘人員時(shí)制定完善的選用制度，要求從人員知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)水平及思想道德等多個(gè)方面進(jìn)行分析；第三，制定激勵(lì)機(jī)制，提高員工作的創(chuàng)新性與積極性，鼓勵(lì)員工在長(zhǎng)期工作中積極總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)出色的員工制定獎(jiǎng)勵(lì)；第四，員工工作態(tài)度也是經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)的核心內(nèi)容，要求必須加強(qiáng)政治素養(yǎng)培養(yǎng)，提高員工工作的責(zé)任心。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化格局越來(lái)越深入，同時(shí)人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品提出了較高要求。在此種發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，建立完善的管理制度，改變經(jīng)濟(jì)管理理念，并完善各項(xiàng)體系，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況針對(duì)性應(yīng)用，使化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到最大化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒躍邦，李新來(lái)，李明剛.淺析石油化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，（6）：113-114.

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【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 安全管理 問題 對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位，其已成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的動(dòng)力之一。石油化工企業(yè)具有其獨(dú)特之處，其產(chǎn)品具有一定的危險(xiǎn)性，所以其行業(yè)也屬于高危行業(yè)，具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)。因此在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要確保各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位，減少或是避免安全事故的發(fā)生，使企業(yè)保持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的幾率很高，任何一項(xiàng)操作不當(dāng)都可能致其事故發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的損失，所以應(yīng)加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全管理工作，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在的隱患及不完善的地方要積極的進(jìn)行解決和改進(jìn)，從而使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前石油化工企業(yè)存在的安全管理問題

1.1 安全管理意識(shí)淡薄

目前我國(guó)石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對(duì)于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識(shí)，無(wú)論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對(duì)于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強(qiáng)烈的安全管理意識(shí)，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進(jìn)的技術(shù)支撐，同時(shí)在各項(xiàng)管理工作中存在著許多不科學(xué)的地方，從而使其安全管理工作落實(shí)不到位，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上面，對(duì)企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。

1.2 在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)安全管理不重視，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時(shí)在應(yīng)該設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全設(shè)備的地方也沒有進(jìn)行設(shè)置，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。

1.3 人員素質(zhì)較低

這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的石油企業(yè)當(dāng)中，這部分石油化工企業(yè)中的無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識(shí)上的欠缺，無(wú)法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無(wú)法進(jìn)行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當(dāng)中的安全管理人員多數(shù)都沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，法律知識(shí)缺乏，不能科學(xué)合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴(yán)格、規(guī)范的制度約束，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中各項(xiàng)隱患不能進(jìn)行及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 懲罰力度不夠

從我國(guó)目前對(duì)于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來(lái)看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險(xiǎn)產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導(dǎo)致安全隱患越來(lái)越多，致使安全事故的發(fā)生。但國(guó)家對(duì)安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對(duì)安全管理的漠視，因此導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長(zhǎng)期的居高不下的局面。

2 加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的對(duì)策

2.1 健全安全管理機(jī)構(gòu)

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險(xiǎn)性，需要更加嚴(yán)格的安全管理工作來(lái)保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個(gè)非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個(gè)部門相互輔助完成整個(gè)安全管理工作，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查、評(píng)估和指導(dǎo)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)落實(shí)決策機(jī)構(gòu)的下達(dá)的各項(xiàng)安全管理事務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)，并在落實(shí)中做好管理和監(jiān)督，其也是整個(gè)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)部門。從而形成一個(gè)健全的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點(diǎn)放在對(duì)事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時(shí)生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時(shí)消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會(huì)有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開展安 全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕 個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般 生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前 提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石 油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn) 和培訓(xùn)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定而遭受法律制裁、財(cái)物損失或聲譽(yù)損害的可能性。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因涉稅行為而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括兩方面：一是企業(yè)的涉稅行為不符合稅收法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑責(zé)（判刑、罰金）以及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足用活有關(guān)稅收政策，多繳稅款，承擔(dān)了不必要的稅收負(fù)擔(dān)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是防止和避免企業(yè)偷稅漏稅行為所采取的管理對(duì)策和措施。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均會(huì)發(fā)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算的方法直接影響企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制制度中對(duì)于稅務(wù)方面的專項(xiàng)管理。

一、加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)控制中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象；有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的安全；有利于促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化、保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，健全企業(yè)管理制度。

二、化工企業(yè)面臨哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前化工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下三大環(huán)節(jié)產(chǎn)生：一是財(cái)務(wù)核算與繳稅產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是管理層納稅意識(shí)和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中內(nèi)部控制制度不健全產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平偏低導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的稅收法律法規(guī)體系非常龐雜，而且稅法規(guī)定和會(huì)計(jì)制度之間客觀上存在著差異，稅收法律法規(guī)每年都會(huì)有新的規(guī)定出臺(tái)，如果企業(yè)稅務(wù)人員沒有及時(shí)了解和正確理解稅收知識(shí)，或?qū)ο嚓P(guān)稅收法規(guī)理解出現(xiàn)偏差便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遇到較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如營(yíng)改增以后化工企業(yè)銷售一批涂料并負(fù)責(zé)運(yùn)輸，則此項(xiàng)銷售行為屬混業(yè)銷售行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別開具增值稅專用發(fā)票和貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票，并分別核算適用不同稅率的銷售額。像這種情況企業(yè)業(yè)務(wù)本身是沒有問題的，但是涉及到的這些混業(yè)銷售，貨物銷售和勞務(wù)收入的增值稅稅率不同的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識(shí)是業(yè)務(wù)處理人員的難點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務(wù)錯(cuò)誤導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。由于每項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策都是國(guó)家根據(jù)一定時(shí)期政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總目標(biāo)，通過稅收制度和政策，對(duì)某些特定的課稅對(duì)象、納稅人或地區(qū)給予的稅收照顧，只有具備一定的條件和資格，在一定的時(shí)效內(nèi)，按照一定的程序申報(bào)和批準(zhǔn)，才能享受。比如天津市政府2013年年初公布了《天津市促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展財(cái)稅優(yōu)惠政策》（以下簡(jiǎn)稱優(yōu)惠政策），政策期限為2013年1月1日～2017年12月31日。優(yōu)惠政策規(guī)定，對(duì)在天津市新設(shè)立的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部和地區(qū)總部，按注冊(cè)資本金數(shù)額不同，分別給予不同額度的一次性資金補(bǔ)助，最多補(bǔ)助資金為2000萬(wàn)元。對(duì)新購(gòu)建的自用辦公用房，給予一定資金補(bǔ)助，最高補(bǔ)助金額不超過1000萬(wàn)元；租賃的自用辦公用房，3年內(nèi)每年按房屋租金的30%補(bǔ)助。對(duì)已在天津設(shè)立的總部和地區(qū)總部，在2013年1月1日后增資的，給予一次性資金補(bǔ)助，最多補(bǔ)助資金為1000萬(wàn)元。對(duì)在天津新設(shè)立的總部和地區(qū)總部，自開業(yè)年度起，前2年按其繳納營(yíng)業(yè)稅（“營(yíng)改增”試點(diǎn)行業(yè)繳納的增值稅，下同）的100%補(bǔ)助，后3年按其繳納營(yíng)業(yè)稅的50%補(bǔ)助；自獲利年度起，前2年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的100%補(bǔ)助，后3年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的50%補(bǔ)助。對(duì)新購(gòu)建的自用辦公用房，按其繳納契稅的100%補(bǔ)助，在3年內(nèi)按其繳納房產(chǎn)稅的100%補(bǔ)助。同時(shí)，對(duì)聘任高級(jí)管理人員購(gòu)買商品房、汽車和參加專業(yè)培訓(xùn)的，提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。企業(yè)如果有一項(xiàng)不符合上述規(guī)定而享受了有關(guān)稅收優(yōu)惠就存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)管理層對(duì)稅收遵從意識(shí)和對(duì)待稅收的態(tài)度導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理層缺乏對(duì)國(guó)家稅收法規(guī)的了解，沒有依法納稅和誠(chéng)信納稅的意識(shí)，因此對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制意識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)只要把生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)抓好了企業(yè)就能發(fā)展壯大起來(lái)。所以管理層在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)沒有考慮到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。由于管理層不重視，很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門和稅務(wù)辦稅人員，“關(guān)系稅”、“人情稅”的存在也使得企業(yè)管理層在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上力度不夠，對(duì)稅務(wù)知識(shí)并沒有引起足夠的重視，甚至不清楚稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的危害等，這樣薄弱的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。

4.企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)稅務(wù)人員的工作沒有其他人來(lái)進(jìn)行審核，如果企業(yè)稅務(wù)人員少繳稅或多繳稅未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，就會(huì)增加企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)極易造成企業(yè)非蓄意的稅收違規(guī)行為，所以內(nèi)部控制制度不完善也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)深層次的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

導(dǎo)致化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，化工企業(yè)如何加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面的工作：

1.設(shè)置專門的稅務(wù)部門和稅務(wù)崗位?；て髽I(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立稅務(wù)部門，設(shè)置專門的稅務(wù)崗位負(fù)責(zé)企業(yè)的稅務(wù)策劃、稅務(wù)申報(bào)工作，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立稅務(wù)管理崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對(duì)于總分結(jié)構(gòu)企業(yè)：同時(shí)在總部和分支機(jī)構(gòu)設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)：同時(shí)在地區(qū)性總部、產(chǎn)品事業(yè)部或下屬企業(yè)內(nèi)部分別設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。沒有條件專門設(shè)置稅務(wù)崗位的企業(yè)也需要指派專業(yè)知識(shí)過硬經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)單位的稅務(wù)申報(bào)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，及時(shí)準(zhǔn)確地了解國(guó)家的稅務(wù)政策以便正確理解和執(zhí)行。我國(guó)化工企業(yè)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)普通不高，而稅務(wù)業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備必要的專業(yè)資質(zhì)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，遵紀(jì)守法，同時(shí)定期參加職業(yè)技能和稅收法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使其掌握最新的法律及法規(guī)、政策，了解最新動(dòng)向，從而提高企業(yè)稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。此外企業(yè)稅務(wù)人員也需要向本企業(yè)其他部門提供稅務(wù)咨詢，這樣才能減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.加強(qiáng)企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系和溝通。企業(yè)稅務(wù)人員應(yīng)努力營(yíng)造良好的稅企關(guān)系，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)和其他相關(guān)單位保持有效的溝通，及時(shí)收集和反饋相關(guān)信息。把稅務(wù)征管人員請(qǐng)到企業(yè)來(lái)講解相關(guān)稅收法規(guī)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也走出去參加稅收法規(guī)的培訓(xùn)，即采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的做法，爭(zhēng)取在稅法的理解上與稅務(wù)機(jī)關(guān)取得一致，特別在某些模糊和新發(fā)生的稅務(wù)問題的處理上需要得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，最大程度化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變企業(yè)的納稅觀念和態(tài)度。讓企業(yè)管理層了解稅收法規(guī)，建立依法納稅、誠(chéng)信納稅的觀念。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識(shí)和對(duì)待稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。在企業(yè)管理層做決策時(shí)，提前咨詢一下稅務(wù)人員涉及到的稅務(wù)問題，從而減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，轉(zhuǎn)變納稅態(tài)度。

5.制訂和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和其他涉稅管理規(guī)范，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。稅務(wù)管理組織應(yīng)建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制、預(yù)警機(jī)制，確保報(bào)稅資料的完整性及真實(shí)性，實(shí)時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。企業(yè)稅務(wù)部門應(yīng)協(xié)同相關(guān)職能部門，通過以下方面管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：參與制定或?qū)徍似髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中涉稅事項(xiàng)的政策和規(guī)范； 制定各項(xiàng)涉稅會(huì)計(jì)事務(wù)的處理流程，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，確保對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理符合相關(guān)法律法規(guī)；完善納稅申報(bào)表編制、復(fù)核和審批，以及稅款繳納的程序，明確相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，保證納稅申報(bào)和稅款繳納符合稅法規(guī)定；按照稅法規(guī)定，真實(shí)、完整地提供和保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)備。

總之，化工企業(yè)應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是需要在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中規(guī)避，董事會(huì)和管理層應(yīng)倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、誠(chéng)信納稅的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作成效與相關(guān)人員的業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。只有這樣才能使我們的納稅行為得以規(guī)范，真正地做到依法納稅，誠(chéng)信納稅，促進(jìn)企業(yè)更快更好地健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、化工企業(yè)物資管理的重要意義

物資管理是在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，對(duì)企業(yè)所需要相關(guān)物資進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)備等組織和控制的過程。通過物資管理能夠有效地降低資金的占有率，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，最終提高企業(yè)物資的利用效率，提高企業(yè)的利潤(rùn)。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)的過程中需要的物資種類繁多，而且需求數(shù)量比較大，需要提前做好物資計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序穩(wěn)定。物資管理涉及的內(nèi)容比較多，例如物資的采購(gòu)、物資的發(fā)放使用、倉(cāng)儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)結(jié)算等，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，都可能影響到企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。因此對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了滿足生產(chǎn)的需要，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)物資的頂層設(shè)計(jì)，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)來(lái)做好物資管理工作。

二、化工企業(yè)物資管理中存在的問題分析

1.對(duì)物資管理能力不足

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中，特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力提出了比較高的要求。對(duì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，加強(qiáng)其內(nèi)部管理，不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在物資管理方面的觀念還比較落后，沒有清晰的物資管理意識(shí)，特別是對(duì)于物資管理不夠重視，只關(guān)注生產(chǎn)前線的問題，造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。例如一些化工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，提高了其生產(chǎn)量，但是企業(yè)的物質(zhì)管理部門仍然保留著原來(lái)的管理方法，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有一些化工企業(yè)雖然對(duì)物資管理方案進(jìn)行了優(yōu)化，但是由于沒有專業(yè)的管理知識(shí)，導(dǎo)致物資管理難以真正地落實(shí)。雖然國(guó)家對(duì)化工企業(yè)的物資管理提出了明確的要求，但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，企業(yè)的物資管理水平還是比較落后；企業(yè)仍然將生產(chǎn)、銷售等作為主要的工作來(lái)抓，物資管理并沒有真正地得到重視。化工企業(yè)物資管理能力不足，也導(dǎo)致了物資管理混亂的問題，導(dǎo)致企業(yè)的物資供應(yīng)不能很好地跟隨企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)及時(shí)地調(diào)整供應(yīng)鏈。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生比較大的變化時(shí)，企業(yè)容易出現(xiàn)缺貨或者積貨現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等工作帶來(lái)了不利的影響。

2.物資服務(wù)能力不足

化工企業(yè)的物資管理是為了企業(yè)的生產(chǎn)而服務(wù)的，但是在具體的工作中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的物資服務(wù)能力不足，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然物資管理部門按照企業(yè)的生產(chǎn)的要求采購(gòu)了相關(guān)的物資，但是在具體開展工作的過程中，需要進(jìn)行合理的搭配，需要良好的溝通，只有這樣才能真正地發(fā)揮物資的作用。目前在化工企業(yè)物資管理的過程中，存在著生產(chǎn)配合錯(cuò)位的問題，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理效率低下，不能有效地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一些化工企業(yè)物資供應(yīng)和應(yīng)用部門之間存在著比較深的矛盾，這樣物資管理不能有效地根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，容易造成企業(yè)比較大的經(jīng)濟(jì)損失。這種各個(gè)部門各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致物資管理部門難以準(zhǔn)確地了解企業(yè)的物資需求情況，導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)于物資的采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)不夠科學(xué)。物資管理中的信息錯(cuò)亂現(xiàn)象，影響了物資管理部門的服務(wù)效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了不利的影響。

3.管理手段落后

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，化工企業(yè)的物資管理也發(fā)生了比較大的變化，目前部分化工企業(yè)在物資管理的過程中應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，在物資計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn)等部分都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的過程中，沒有充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用舊的思想來(lái)指導(dǎo)先進(jìn)的管理技術(shù)，導(dǎo)致管理手段落后。特別是一些化工企業(yè)在管理的過程中難以適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的要求，不適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)模式，管理手段落后的問題還比較突出。這就需要加強(qiáng)管理理念的更新，在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新公司的管理模式，進(jìn)而發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高物資管理的效率。

三、物資管理中的創(chuàng)新思路和方法研究

1.加強(qiáng)庫(kù)存量的管理

對(duì)物資管理來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)做好庫(kù)存量的管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)保持合理的庫(kù)存量，是企業(yè)進(jìn)行順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中總會(huì)存在著物資的消耗，這就需要提前做好相應(yīng)的庫(kù)存。保持合理的庫(kù)存，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效率的生產(chǎn)活動(dòng)。當(dāng)庫(kù)存量不足或者積壓時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不良的影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)的過程中需要多種生產(chǎn)原料和設(shè)備備件等，而且占據(jù)了比較大的生產(chǎn)成本，保持一定的庫(kù)存量，能夠減少企業(yè)不合理停工的現(xiàn)象。物資管理需要能夠滿足企業(yè)每天生產(chǎn)所需要的各種材料，由此可見，各種生產(chǎn)原材料都需要保持一定的庫(kù)存量。由于原材料的種類比較多，當(dāng)庫(kù)存量比較大時(shí)，會(huì)增加材料的維護(hù)費(fèi)用，更加重要的是會(huì)占用企業(yè)大量的資金，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力。一些原材料都有一定的保質(zhì)期，當(dāng)原材料量比較多時(shí)，就可能導(dǎo)致原材料在長(zhǎng)期存放的過程中變質(zhì)，最終增加了企業(yè)運(yùn)行的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保持合理的庫(kù)存量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃，防止出現(xiàn)過度采購(gòu)和采購(gòu)不足的情況。在采購(gòu)的過程中，要結(jié)合物資應(yīng)用的周期和物流等因素，合理地控制物資采購(gòu)的時(shí)間，降低庫(kù)存量。物資管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，了解原材料的消耗情況，最終確定原材料的采購(gòu)數(shù)量。在物資管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)盡可能地發(fā)揮物資應(yīng)有的價(jià)值，減少物資不必要的浪費(fèi)，最終提高物資的利用率。

2.做好庫(kù)存物資的管理工作

庫(kù)存物資的管理對(duì)于物資的合理應(yīng)用具有比較大的影響，在庫(kù)存物資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做到數(shù)量的精確保管，入庫(kù)數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量應(yīng)當(dāng)一致，數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在庫(kù)存管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資的種類、用途等，進(jìn)行合理的分類，這樣能夠便于庫(kù)存的管理，同時(shí)也能夠快速地找到相關(guān)的物資。在庫(kù)存物資的過程中，應(yīng)當(dāng)合理地規(guī)劃保管的場(chǎng)所，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資使用的特點(diǎn)和物資的性質(zhì)，選擇最佳的庫(kù)存物資管理模式，例如常見的定期訂貨等方法。在物資庫(kù)存管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，使物資性能保持良好的狀態(tài)，防止物資發(fā)生破損或者損壞的現(xiàn)象。要盡可能地創(chuàng)造滿足物資存儲(chǔ)的環(huán)境，這樣有利于物資的保存；對(duì)于一些具有特殊要求的原材料，還應(yīng)當(dāng)提供特殊的貯存條件。

3.完善物資管理技術(shù)

信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了物資管理的模式，使企業(yè)的物資管理更加地科學(xué)和便利。在物資管理的過程中要充分地應(yīng)用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，不斷地完善物資管理技術(shù)，提高物資管理效率。例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物資管理系統(tǒng)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)有效地聯(lián)結(jié)在一起，使企業(yè)的管理人員、生產(chǎn)管理人員都能夠借助系統(tǒng)了解到企業(yè)的物資庫(kù)存情況，當(dāng)物資庫(kù)存不足時(shí)，能夠及時(shí)地向物資管理部門下達(dá)物資采購(gòu)需求，包括物資的具體型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量等，這樣就減少了物資管理過程中的溝通時(shí)間，大大地提高了物資管理的效率。當(dāng)企業(yè)的物資不足時(shí)，企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門能夠及時(shí)地提醒，這樣能夠保持生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)也能夠減少企業(yè)在物資庫(kù)存方面的壓力，提高了資金的應(yīng)用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于化工企業(yè)物資管理來(lái)說(shuō)，所涉及的物資種類比較多，而且每天消耗的物資數(shù)量也比較多，如何科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)物資管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到物資管理的價(jià)值，重視物資管理，加強(qiáng)物資管理的技術(shù)投入，不斷提高物資管理的效率。同時(shí)也要加強(qiáng)庫(kù)存量和庫(kù)存物資的管理、維護(hù)，減少物資的積壓和物資的破壞現(xiàn)象，發(fā)揮物資管理的效益，最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

作者:王暉 單位:河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：壓力容器；安全管理；技術(shù)管理；定期檢驗(yàn)

0引言

壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應(yīng)、分離、傳熱、貯運(yùn)等過程中伴隨著化學(xué)腐蝕和熱學(xué)環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠(yuǎn)大于通用設(shè)備，從而危及周圍群體的生命、財(cái)產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)HSE管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時(shí)壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運(yùn)行的保障、設(shè)備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗(yàn)、修理、事故、報(bào)廢和信息反饋各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理[1]。

1壓力容器安全責(zé)任制

明確崗位責(zé)任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強(qiáng)管理人員、作業(yè)人員安全意識(shí)，達(dá)到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。

1.1技術(shù)總負(fù)責(zé)人

（1）壓力容器使用單位第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)壓力容器安全工作。（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員及職責(zé)。（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設(shè)備安全會(huì)議，督促檢查、整改、報(bào)備，解決問題。（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購(gòu)、定檢、整改計(jì)劃，督促、檢查各部門完成。（5）組織制定本單位的應(yīng)急救援制度，組織每年應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)事故調(diào)查、搜救工作。

1.2安全技術(shù)管理人員

（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識(shí)，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。（3）負(fù)責(zé)壓力容器前期工作，如采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報(bào)廢。（4）辦理特種設(shè)備使用登記證，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)送壓力容器臺(tái)賬、變更、報(bào)廢等檔案。（5）審核安全防護(hù)器具的購(gòu)買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。（6）制定壓力容器應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。

1.3使用部門負(fù)責(zé)人

（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門壓力容器的使用管理工作。（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負(fù)責(zé)壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設(shè)備安全投入生產(chǎn)。（3）開展日、周、月檢查，實(shí)時(shí)掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運(yùn)行。（4）組織責(zé)任人員、管理人員參加特種設(shè)備培訓(xùn)，日常工作中培養(yǎng)安全意識(shí)，組織新員工的安全教育，杜絕無(wú)證上崗。（5）做好日常保養(yǎng)工作，對(duì)壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保壓力容器正常運(yùn)行。

1.4壓力容器操作人員

（1）特種設(shè)備作業(yè)人員在通過特種設(shè)備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設(shè)備作業(yè)證書后，方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備工作。（2）堅(jiān)守崗位、不擅離職守，積極學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點(diǎn)巡檢、觀察各項(xiàng)安全附件儀表，如實(shí)做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。

2壓力容器安全檔案

壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運(yùn)行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實(shí)時(shí)狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機(jī)一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：（1）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備使用登記卡；（2）壓力容器設(shè)計(jì)、制造技術(shù)文件及資料；（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；（4）壓力容器投標(biāo)、中標(biāo)、采購(gòu)技術(shù)文件及資料；（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場(chǎng)組焊技術(shù)文件及資料；（6）壓力容器安全附件年檢報(bào)告、出廠合格證；（7）壓力容器的操作、運(yùn)行、維修記錄。注：（1）特種設(shè)備資料需齊全、及時(shí)更新；（2）特種設(shè)備檔案一機(jī)一檔，分類明確、查找容易。

3壓力容器的定期檢驗(yàn)

為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，壓力容器的定期檢驗(yàn)工作可分為年度檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)[3]。

（1）壓力容器年度檢驗(yàn)至少每年一次，由正規(guī)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考試取證人員進(jìn)行在線檢測(cè)，負(fù)責(zé)容器本體運(yùn)行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設(shè)備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實(shí)際相符，是否存在日常維保/運(yùn)行記錄、年檢/定檢報(bào)告及問題處理的記錄，應(yīng)急預(yù)案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號(hào)孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎(chǔ)、緊固螺栓情況，運(yùn)行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報(bào)告。

（2）全面檢驗(yàn)是指壓力容器停機(jī)時(shí)的檢驗(yàn)。壓力容器安全狀況等級(jí)為1～2級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為6年一次；安全狀況等級(jí)為3～4級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為3～6年一次；安全狀況等級(jí)為4級(jí)的，檢驗(yàn)周期以檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)答復(fù)為依據(jù)。主要檢查容器的機(jī)構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點(diǎn)壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。

（3）全面檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)[5]，每?jī)纱稳鏅z驗(yàn)需要進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，主要檢驗(yàn)壓力容器的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。

4企業(yè)自糾自查及整改

化工企業(yè)特種設(shè)備復(fù)雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評(píng)工作、全面自查自糾活動(dòng)，有利于防范特種設(shè)備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。

4.1自查內(nèi)容

（1）特種設(shè)備檔案是否完整；（2）特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育；（3）特種設(shè)備日、周、月、年維護(hù)保養(yǎng)、改造、維修記錄；（4）特種設(shè)備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護(hù)裝置是否在定檢合格期內(nèi)；（6）安全技術(shù)檔案完整，應(yīng)急演練進(jìn)行情況；（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。

4.2隱患整改

（1）企業(yè)檢查人在發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備安全隱患后，落實(shí)部門整改責(zé)任人、整改時(shí)間，填寫《整改通知書》；（2）整改責(zé)任人在收到《整改通知書》后，組織人員進(jìn)行整改，在限期內(nèi)完成安全隱患的整改，并報(bào)告相關(guān)部門，逾期整改，應(yīng)將整改計(jì)劃書、逾期原因報(bào)告部門主管；（3）企業(yè)檢查部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎(chǔ)更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們不僅需要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)安全新理念，將安全行為與意識(shí)相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。

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