導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型

風(fēng)險(xiǎn)（risk）是指由于某種行為或規(guī)則的實(shí)施將可能導(dǎo)致某種危機(jī)或問題發(fā)生的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是說在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于某種不確定的因素而導(dǎo)致企業(yè)的整體財(cái)務(wù)收益的預(yù)算發(fā)生偏差，因而造成財(cái)務(wù)的損失。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在各個(gè)管理當(dāng)中所存在的某些環(huán)節(jié)也是由于財(cái)務(wù)管理中的某一個(gè)環(huán)節(jié)或者問題可能轉(zhuǎn)換成風(fēng)險(xiǎn)的損失性表現(xiàn)形式，最終就導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。按其可控制程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。能否通過多狡猾的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)車技的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象非為：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，一般可以分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及分配活動(dòng)，而且相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的也就主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。而在財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，比較容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些呢：

1.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部，理財(cái)人員由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想影響以及專業(yè)性的教育限制，再加上去發(fā)的財(cái)務(wù)管理時(shí)間，財(cái)務(wù)人員的綜合性素質(zhì)和業(yè)務(wù)性素質(zhì)要求也還有不小的差距。而且那些企業(yè)理財(cái)人員的理財(cái)觀念以及理財(cái)方式和職業(yè)的判斷能力，還不能很大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求，因此，企業(yè)只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，如果經(jīng)驗(yàn)不足，再加上風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較差、經(jīng)驗(yàn)不足等這些都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系不和諧容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系一直都是比較復(fù)雜的，而且這種復(fù)雜的關(guān)系也是處于各個(gè)部門以及上下級(jí)之間的，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的應(yīng)用以及其他的管理工作、效益和利益的分配等都存在著權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，那么這樣下去也就很容易產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部比較容易造成資金的使用效率低下，這也最終會(huì)導(dǎo)致資金的嚴(yán)重流失。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部缺乏必要的控制制度，在對(duì)外投資、大額資金支付、重大項(xiàng)目審批和外部融資等方面若是沒有嚴(yán)格的按照制度去執(zhí)行，內(nèi)部的制度形同虛設(shè)，這也為財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制埋下隱患。

3.財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)決策失誤

目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也是普遍都存在著經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象，而且在每個(gè)投資決策的敲定時(shí)若是不進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)以及科學(xué)論證而進(jìn)行盲目的投資活動(dòng)，也會(huì)最終導(dǎo)致決策失誤的發(fā)生。財(cái)務(wù)的決策失誤也不能達(dá)到預(yù)期的效果。并且無法按照預(yù)期的效果發(fā)生，這也會(huì)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)效果。

4.復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境沒有與之想使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是處于一定的財(cái)務(wù)環(huán)境之下的，并受到這些環(huán)境的制約與影響。而且由于變化情況對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，也會(huì)死難以預(yù)見和難以改變的，最終這也會(huì)影響到企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開展和進(jìn)行。在目前的企業(yè)所建立起來的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的不盡合理，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較為低下，財(cái)務(wù)管理制度的不健全等，管理的整體性機(jī)制也是相對(duì)缺乏一些對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力和應(yīng)變能力的。具體的表現(xiàn)就是企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏一定的科學(xué)預(yù)見性，反映比較滯后，會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要措施

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并形成與之配套的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度

必須從根本上樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，才能防范與未然。另外樹立與之相配套的相關(guān)責(zé)任制度，就等于給企業(yè)上了雙重保險(xiǎn)?？茖W(xué)的責(zé)任制度可以有效的防止，故意或者是過失、不履行職責(zé)的，導(dǎo)致工作效率低下，這樣也會(huì)影響國(guó)家或者他人的合法權(quán)益，造成不良的后果。

2.提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理水平，建立風(fēng)險(xiǎn)的全員防范

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范起到極為重要的作用。除了財(cái)務(wù)人員以外，在企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行也離不了與其他部門的全體員工的參與、配合和支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不僅存在于各個(gè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，其他各個(gè)部門的決策控制也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響工作。而且針對(duì)那種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題完全是風(fēng)險(xiǎn)管理部門中事情觀念無疑也是不合事宜的，只有全員參與才能更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在工程施工過程中還要保障有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育工作，這樣也能有效的促進(jìn)企業(yè)理財(cái)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也能避免盲目的決策，并且還能從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在思想上改善企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且為了打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，還必須建立合理全面的風(fēng)險(xiǎn)觀念，而且在工作中還能時(shí)時(shí)處處的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并且自發(fā)的來協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)化控制工作，把風(fēng)險(xiǎn)管理工作的觀念以及行動(dòng)切實(shí)的落實(shí)到每個(gè)人身上，并最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制直接引入到企業(yè)的內(nèi)部管理工作控制中去。

3.提高財(cái)務(wù)管理技術(shù)可以有效防止次無風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的情況制定具體的防范措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高實(shí)際操作的水平。為了能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也必須熟悉各種風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，并能夠通過比較各種技術(shù)的成本和效益來進(jìn)行最佳的對(duì)策控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范性工作。另外，還需要建立必要的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，也是要抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了能夠使其能夠更加充分的發(fā)揮其職能作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目，更重要的是還要根據(jù)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，來建立一套相對(duì)完整的、系統(tǒng)的以及強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，這樣最終才能保證企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)能夠高效的進(jìn)行。

4.良好的企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是抵御風(fēng)險(xiǎn)的力臂

在洶涌的經(jīng)濟(jì)大潮中，任何孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)都是相對(duì)危險(xiǎn)的。隨著經(jīng)濟(jì)化、信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的綜合一體化建設(shè)等都必然會(huì)要求企業(yè)來進(jìn)行相互的溝通以及協(xié)作工作，促使企業(yè)間的合作以及競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一性，最終達(dá)到資源的共享，共同增強(qiáng)自身企業(yè)的抵御能力。另外還要結(jié)合資本性的市場(chǎng)以及金融市場(chǎng)，改變?cè)镜哪欠N單一的融資模式，并且合理的選擇企業(yè)所要發(fā)行的股票、銀行貸款、債券以及其他的一些商業(yè)融資方式，以“融資組合”來共同增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力。另外還要充分利用資本性市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的優(yōu)缺性，并且為了保證企業(yè)能夠有一個(gè)較好的對(duì)外的融資環(huán)境，這樣也能根據(jù)企業(yè)的需要能夠在關(guān)鍵的時(shí)刻還能有后備，這樣才能從容的應(yīng)付，而不至于使得企業(yè)陷入真正的財(cái)務(wù)危機(jī)。

財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也是存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的失誤也是貫徹財(cái)務(wù)管理工作的始終的，同時(shí)，企業(yè)外部環(huán)境的變化，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的成敗，都會(huì)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成一定的影響效果，因此，全面防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。

篇2

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)指的是由某一個(gè)民間集體共同擁有或個(gè)人擁有全部或部分所有權(quán)、并直接或者間接去加以經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中包括了個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是在改革開放初期開始萌芽的，在80年代后期開始逐步發(fā)展，從90年代至今屬于快速發(fā)展階段。深交所的建立使得我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入了資本市場(chǎng)，但是相對(duì)于其他國(guó)有企業(yè)來說，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還是微乎其微。90年代中期，由于中國(guó)股市經(jīng)歷了有史以來的第一次“熊市”，使民營(yíng)企業(yè)受到了極大的打擊，發(fā)展步伐放緩，甚至出現(xiàn)了停滯的狀態(tài)。2000年的時(shí)候，我國(guó)第一家主要股東由民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行（即民生銀行）在上交所上市，這件偉大的歷史事件使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。截止到2012年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民收入中占有大部分比重，這讓我們看到了民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要性。

二、我國(guó)民營(yíng)上市公司在發(fā)展中的問題

（一）在投資者中的誠(chéng)信度不高

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期就存在了很多不足，內(nèi)部控制制度漏洞百出，內(nèi)部管理不規(guī)范，員工自身的專業(yè)素質(zhì)不高。以上問題在經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的積累和媒體的曝光后，很多群眾對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信任度已經(jīng)大大降低，投資者由于看到了這些問題就不敢投資，使得民營(yíng)企業(yè)實(shí)收資本極度縮減，大股東為了自己的利益只能掏空上市公司，并私自更改財(cái)務(wù)報(bào)表，使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性受到極大創(chuàng)傷。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下

我國(guó)民營(yíng)上市公司普遍存在為其關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保的情況，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，比如當(dāng)關(guān)聯(lián)公司出現(xiàn)違約負(fù)債等情況的時(shí)候，擔(dān)保公司就必須要站出來解決問題，但是如果擔(dān)保公司自身沒有能力去解決這些問題，就會(huì)出現(xiàn)一系列的糾紛，關(guān)聯(lián)公司的債權(quán)人就會(huì)對(duì)上市公司進(jìn)行追償甚至是提起訴訟，上市公司的財(cái)務(wù)就會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)民營(yíng)企業(yè)的限制過多

我國(guó)的金融、石油和電力等壟斷性行業(yè)，他們擁有雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和對(duì)原材料的壟斷，于是設(shè)置的門檻很高，民營(yíng)企業(yè)很難進(jìn)入這樣的行業(yè)，壟斷使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制。同時(shí)，壟斷行業(yè)內(nèi)部的服務(wù)水平難以提高，高價(jià)也讓許多消費(fèi)者選擇少消費(fèi)甚至是不消費(fèi)，從而難以提高老百姓的生活水平。

三、民營(yíng)上市公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）盲目追求高速擴(kuò)張

很多企業(yè)現(xiàn)在都是為了規(guī)模上的擴(kuò)張而進(jìn)行大量收購(gòu)兼并，事實(shí)上，這樣的兼并知識(shí)一種粗放式的兼并，只能在形式上看到企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，但是事實(shí)上，并沒有讓企業(yè)的實(shí)力真正得到提高，加上企業(yè)的自身管理水平跟不上表面規(guī)模的擴(kuò)大，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上的很多問題，企業(yè)投資者盲目投資。

（二）融資困難

由于商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不信任，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很難從商業(yè)銀行獲得長(zhǎng)期的借款，更不用說從商業(yè)銀行獲得債券。所以，短期融資是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市發(fā)展的一種方式，但是短期融資后形成的資本屬于流動(dòng)性資本，流動(dòng)性資本過高就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，用短期的借款去彌補(bǔ)長(zhǎng)期的負(fù)債，只會(huì)讓民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的，為了占有更大的市場(chǎng)和擴(kuò)大銷售量，許多民營(yíng)企業(yè)采用賒銷的方式出售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款過大，企業(yè)許多的資金收不回來，壞賬出現(xiàn)的概率也大大增加，嚴(yán)重影響了公司資產(chǎn)的安全性流動(dòng)性。

四、對(duì)民營(yíng)上市公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）提高公司決策的科學(xué)性、建立財(cái)務(wù)預(yù)防系統(tǒng)

民營(yíng)企業(yè)要想降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須改掉自己之前那種隨意的決策方法，只有科學(xué)的決策方法才能做出正確的判斷，并避免盲目投資。同時(shí)也要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)就及時(shí)解決。

（二）規(guī)范上市公司的法人治理機(jī)制和權(quán)利制衡約束機(jī)制

讓企業(yè)的股東大會(huì)、董事會(huì)和企業(yè)管理層之間相互監(jiān)督，明確規(guī)定他們各自的權(quán)利和義務(wù)，只有他們都能做好自己的本質(zhì)工作，企業(yè)的相關(guān)工作才能落實(shí)到位，只有完善的法人機(jī)制和相互制衡的權(quán)利機(jī)制，才能讓民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)更加規(guī)范。

（三）加強(qiáng)上市公司資產(chǎn)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

資產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)的管理中占據(jù)著重要地位，所以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的管理是很有必要的，嚴(yán)格的資產(chǎn)管理辦法有利于防止上市公司發(fā)生資產(chǎn)的損毀和認(rèn)為破壞，從而保證資產(chǎn)的完整性。只有企業(yè)的資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)過程的規(guī)范和暢通，有利于提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況。

（四）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并找到應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在的，在企業(yè)的管理過程中，我們必須要注重調(diào)查客戶的信任程度，對(duì)于信用程度低的客戶，應(yīng)該杜絕賒銷行為，只有這樣才能減少壞賬的產(chǎn)生。企業(yè)還應(yīng)該定期檢查資金使用的效益，使存量資產(chǎn)能夠加入使用，通過提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來提高自己使用的效率。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因分析 防范策略

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，在不同程度上為我國(guó)各大企業(yè)帶來了有利的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界市場(chǎng)，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，但是我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不成熟，面對(duì)復(fù)雜的世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，日益暴露出企業(yè)發(fā)展的弊端，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。本文主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征，剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征簡(jiǎn)單概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種因素共同作用的結(jié)果，是指企業(yè)對(duì)未來預(yù)期財(cái)務(wù)收益不能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生的一種未來財(cái)務(wù)損失的可能性?，F(xiàn)代企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加企業(yè)資本量，不斷進(jìn)行企業(yè)融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，必然存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多方面的特征，下面簡(jiǎn)單介紹一下。

（一）客觀性

從字面意思來看，客觀性是說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可避免的。不錯(cuò)，企業(yè)要生存和發(fā)展就要進(jìn)行基本的交易和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)行為。既然知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，就要在基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)防范，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來收益損失可能性的一種猜想和預(yù)測(cè)，是一種自然現(xiàn)象，它存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是具體到某一件事時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)充滿刺激和驚險(xiǎn)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范增加了一定的困難。

（三）收益性或損失性

一般來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益是成正比例關(guān)系的，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，未來收益的可能性也就越大，反之亦然。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。

（四）全面性

所謂全面性是指企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大或小，但貫穿發(fā)展的方方面面。這就需要在企業(yè)決策或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

通過以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，我們知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。另外造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業(yè)外部因素和企業(yè)自身因素來具體分析一下。

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要在一定的外部環(huán)境中進(jìn)行。一般來講，企業(yè)處于的外部環(huán)境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要包括兩個(gè)方面。

1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化。雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的階段，但在重大經(jīng)濟(jì)措施和政策上，國(guó)家依然掌握著主動(dòng)權(quán)。我國(guó)的稅收政策包括各種稅費(fèi)，對(duì)企業(yè)盈利水平的高低有著一定的影響。另外國(guó)家采用經(jīng)濟(jì)杠桿和財(cái)政杠桿，通過改變銀行利率等經(jīng)濟(jì)行為，來控制企業(yè)的貸款等行為，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。

2.復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切。但是各國(guó)之間在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異性比較大，這為各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來增加了一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，這在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

（二）企業(yè)自身因素

1.應(yīng)收賬款回收不及時(shí)。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，通常把企業(yè)的應(yīng)收賬款當(dāng)作企業(yè)的資本來使用。從理論上來講，應(yīng)收賬款能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是應(yīng)收賬款并不能作為現(xiàn)金來使用，正是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)應(yīng)收賬款的回收，才導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緩慢，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策失誤。財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，決策目標(biāo)的科學(xué)與否直接影響了企業(yè)未來的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控方面的理論還不成熟，在企業(yè)決策過程中難免會(huì)導(dǎo)致決策失誤，特別是在中小型企業(yè)。由于財(cái)務(wù)決策的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)投資不能在預(yù)期內(nèi)收回資本，這樣就使企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較薄弱。有時(shí)候他們只看到未來收益的可能性，卻對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不認(rèn)真分析和防范，另外他們對(duì)比較小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不加注意，往往忽略。正是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，無形中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

（一）及時(shí)回收應(yīng)收賬款

及時(shí)回收企業(yè)應(yīng)收賬款，減少企業(yè)壞賬準(zhǔn)備，是科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。加快對(duì)應(yīng)收賬款的回收速度，首先要對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行考核和信用等級(jí)評(píng)定，并了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業(yè)合作。其次，嚴(yán)格控制和合理分配企業(yè)應(yīng)收賬款的比例，在應(yīng)收賬款生成的過程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對(duì)未結(jié)算的款項(xiàng)定期認(rèn)真審查，避免形成壞賬。再次，對(duì)應(yīng)收賬款采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓個(gè)人或具體部門來負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收，認(rèn)真檢查結(jié)算回收情況，加速應(yīng)收賬款的回收。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動(dòng)性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，我們要居安思危，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和客觀性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。具體來講，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的策略，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

（三）實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)防范策略

企業(yè)內(nèi)部通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，隨機(jī)應(yīng)變，采取不同的防范措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)接受策略。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中要建立相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專用基金。這在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，保證企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，從而幫助企業(yè)度過難關(guān)。第二，風(fēng)險(xiǎn)回避策略。企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，客觀評(píng)價(jià)自己，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大和難以控制、把握的高難度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)決策者要科學(xué)的進(jìn)行取舍，避免因不勝量力給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散策略。隨著企業(yè)生產(chǎn)速度的加快，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期縮短，并且更新?lián)Q代越來越快，為了規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要選擇多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇多種產(chǎn)品、多種行業(yè)，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要認(rèn)真考慮企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等問題。因此，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍。企業(yè)要善于引進(jìn)一批高技能、專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和企業(yè)的決策水平，避免決策失誤給企業(yè)帶來?yè)p失，從而科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)防范，努力把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)警系統(tǒng)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著各方面的威脅和挑戰(zhàn)，在其財(cái)務(wù)管理中必不可少的存在著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)儼然成為近幾年來全世界企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理理論

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和種類

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)狀況受各種難以預(yù)測(cè)和難以控制的不定因素所影響，具有不確定性，從而使得企業(yè)蒙受未知的損失。從廣義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于一些不可預(yù)測(cè)的未知因素而導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)無法達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)收益，而可能遭受損失；從狹義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)向外借貸而造成企業(yè)利潤(rùn)的不確定性；從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在企業(yè)可能存在資金運(yùn)動(dòng)效益率降低和中斷其發(fā)展的危機(jī)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類繁多，不同的環(huán)境和階段中，所存在的風(fēng)險(xiǎn)特征也就不同。其大致可分為以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：一是投資風(fēng)險(xiǎn)，指投資所帶來的不確定性和可能遭受的危機(jī)；二是籌資風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)可能因無法償還借入資金和股東收益的變化而遭受危機(jī)；三是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是指成品資金轉(zhuǎn)變成結(jié)算資金和結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程中存在的不確定性；四是收益風(fēng)險(xiǎn)，是指可能只產(chǎn)生收益而不會(huì)蒙受損失，此種風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行預(yù)測(cè)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類方式還有很多種，每一種企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具有客觀性，復(fù)雜性和不確定性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和職能

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的，系統(tǒng)的分析，并加以判斷，預(yù)防和采取有效的措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在預(yù)防和減少可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，維持企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能如下：一是對(duì)企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，其外部的環(huán)境以及企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入了解發(fā)生此風(fēng)險(xiǎn)的概率和發(fā)生程度以及發(fā)生此風(fēng)險(xiǎn)后所產(chǎn)生的影響；三是探尋潛藏于企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)測(cè)未來發(fā)生的事件所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；四是實(shí)現(xiàn)推測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，采取應(yīng)對(duì)措施，減少和回避風(fēng)險(xiǎn)；五是采取有效措施應(yīng)對(duì)正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)救，從而減少企業(yè)的損失。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵和重要性

（一）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，它是用來監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中潛伏著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)存在于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)的財(cái)務(wù)資料，熟練運(yùn)用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面的知識(shí)理論，選擇比例分析，數(shù)據(jù)模型等方法，來探討企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向企業(yè)發(fā)出警報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為預(yù)防企業(yè)可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而建的系統(tǒng)，通過設(shè)置重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)并觀察其指標(biāo)變化來完成預(yù)警作用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性

全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)不斷的尋求發(fā)展，想要獲取更多的利潤(rùn)。然而在這樣一個(gè)形勢(shì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的每一個(gè)舉措都需要謹(jǐn)慎決定，要在追求利益最大化的同時(shí)，注重防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。

目前，從外部環(huán)境上來看，企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅是來自與本國(guó)內(nèi)，還有各國(guó)企業(yè)的沖擊，在這樣一個(gè)狀態(tài)下，企業(yè)必須有危機(jī)感，增加危機(jī)防范意識(shí)，使本企業(yè)能在市場(chǎng)中樹立不倒。如此一來，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是勢(shì)在必行的。從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，因此，企業(yè)必須能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就做到預(yù)防，是企業(yè)能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果減到最小，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)達(dá)到這一目的。這是一個(gè)時(shí)間就是金錢的時(shí)代，是一個(gè)步伐越來越快的時(shí)代，尤為考驗(yàn)企業(yè)的應(yīng)變能力和掌握新信息的速度了，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)根據(jù)最新的數(shù)據(jù)變化，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最正確的決策。

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有利于企業(yè)掌握最新信息和數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)信息的管理，有利于全面的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹分析并設(shè)置處理機(jī)制，有利于企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，應(yīng)變能力提高，有利于企業(yè)能正確做出決策，減少企業(yè)蒙受的損失。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是為預(yù)防企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所構(gòu)建的，是一個(gè)各種預(yù)警職能緊密相連，互相制約的體系。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中最為復(fù)雜，最具綜合性的管理活動(dòng)便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)了。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所在的環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，要深入思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職能，預(yù)警系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)要具有科學(xué)性、合理性。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要分析信息，根據(jù)所掌握的信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警。要將企業(yè)內(nèi)部的信息與相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)信息進(jìn)行對(duì)比，從而獲取預(yù)警資料。在某種意義上，信息的采集對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行有著決定性的作用。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，必須建立在健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理機(jī)制上。此系統(tǒng)需要符合企業(yè)自身的發(fā)展特征，跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要遵循動(dòng)態(tài)化原則，讓此系統(tǒng)具有及時(shí)性，有效性和能進(jìn)行自我修復(fù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免，只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行有效的預(yù)防，從而減少企業(yè)的損失。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)必不可少的工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的部分。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供有效的信息依據(jù)，使其能做出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要面對(duì)更多、更大的壓力。如何能在競(jìng)爭(zhēng)中有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在發(fā)展中首要考慮的問題。采用適當(dāng)?shù)拇胧訌?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提前預(yù)防企業(yè)中可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)建

一、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)的發(fā)展不僅要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)企業(yè)間的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)來自國(guó)外市場(chǎng)的壓力，企業(yè)只有在層層的考驗(yàn)與歷練中，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，才能在市場(chǎng)站穩(wěn)，前行。

企業(yè)的發(fā)展一方面要承受住來自外部的考驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)，另一方面還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部的管理因受了外部環(huán)境的影響，隨之而來的企業(yè)面對(duì)的管理系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)狀況也日益增多，企業(yè)有必要提高面對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)，建立企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變依靠事后處理的觀念，將事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的破產(chǎn)、合并于企業(yè)的建成同樣是市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和機(jī)制，利用企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)市場(chǎng)信息知識(shí)的消化和應(yīng)對(duì)能力。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的預(yù)警、監(jiān)控、防范各種非常見，容易變化的逆境狀況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的良性循環(huán)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)正是分析公司財(cái)務(wù)安全機(jī)理的矛盾運(yùn)動(dòng)，預(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)危機(jī)，并不斷調(diào)整，使公司財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于“安全、可控”的狀態(tài)。實(shí)踐中，公司財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有前瞻性特征。陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)都是以發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)為征兆的，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生是一個(gè)漸進(jìn)積累、不斷惡化的過程。在這一過程中，一些敏感性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)即警兆會(huì)以不同的形式，在不同程度顯現(xiàn)出來。通過對(duì)這些警兆進(jìn)行分析，就可以進(jìn)行預(yù)警。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中對(duì)于企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析、發(fā)展?fàn)顩r的方法中明顯偏重于對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展，沒有重視對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防問題的研究，使企業(yè)在受到重大沖擊問題影響下無以應(yīng)對(duì)，產(chǎn)生了企業(yè)危機(jī)。適時(shí)的加強(qiáng)提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警融入到企業(yè)管理的日程中來，提前做好準(zhǔn)備，防范危機(jī)事件對(duì)企業(yè)的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的各種相互依賴、相互制約的預(yù)警職能體系，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性程序較高的管理活動(dòng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一般是使用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測(cè)，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法建立一套財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，以全面、系統(tǒng)地監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，預(yù)先告知企業(yè)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，并采取一定的措施，排除危機(jī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行的管理行為。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)警模型多采用單元判定模型，多元線性判定模型如Z分?jǐn)?shù)模型，Logisti模型，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的首要條件是分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所處的環(huán)境情況，需要達(dá)到的目標(biāo)狀況，充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能選定，結(jié)合企業(yè)實(shí)施環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的論證，采用科學(xué)合理規(guī)范的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)信息的匯總分析，根據(jù)信息的收集分析出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要大量的采集相關(guān)的內(nèi)容的信息，確定信息的范圍，根據(jù)需要分析的信息目標(biāo)，利用各方面收集來的資料信息進(jìn)行匯總，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)行業(yè)等信息進(jìn)行比較，得出預(yù)警資料。企業(yè)信息資料的采集是保證財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本條件。將資料轉(zhuǎn)化為以信息為量化的判斷指標(biāo)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以采用計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)為輔助技術(shù)，連接企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的信息資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，為企業(yè)的管理人員，預(yù)警系統(tǒng)的操作人員提供有效的信息的篩選，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的技術(shù)支持。

建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要方法是利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理中有應(yīng)急措施、補(bǔ)救措施及改進(jìn)措施等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息經(jīng)過匯總，通過科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進(jìn)行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機(jī)處理小組。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個(gè)要素：預(yù)警指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測(cè)評(píng)運(yùn)營(yíng)不佳狀況的變動(dòng)財(cái)務(wù)指標(biāo)；扳機(jī)點(diǎn)是指控制變動(dòng)指標(biāo)的臨界點(diǎn)。一旦預(yù)警指標(biāo)超過預(yù)定的界限點(diǎn)，則應(yīng)變計(jì)劃要隨之啟動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所需的信息不同與普通的財(cái)務(wù)管理信息，只依據(jù)普通的財(cái)務(wù)管理的信息不能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)信息的要求，企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)警信息系統(tǒng)與相關(guān)的財(cái)務(wù)管理共同協(xié)作，保證信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量與數(shù)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)配合企業(yè)發(fā)展建設(shè)要求。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都是因企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而建立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行與操作是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析判斷得出結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立適用與企業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行必要的評(píng)估和檢查，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)中不適當(dāng)?shù)沫h(huán)接，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。面對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理者必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制程序，提高財(cái)務(wù)管理的制度，提升對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)融入在日常的工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)預(yù)警中的異常立即應(yīng)對(duì)，采用危機(jī)管理對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行補(bǔ)救處理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

三、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可缺少的部分。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以預(yù)先防范企業(yè)管理者在運(yùn)營(yíng)中不規(guī)范的的行為。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的管理者提供企業(yè)發(fā)展的信息依據(jù)，可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)問題與管理問題解決的依據(jù)，幫助企業(yè)合理的利用資源，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 定義 現(xiàn)狀 措施

金融企業(yè)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向第三產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括來自其自身的、外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，其中，對(duì)金融企業(yè)影響最為重要的就是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機(jī)遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何更好地提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，由于不可預(yù)測(cè)或難以預(yù)測(cè)的原因，導(dǎo)致其不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程的，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、實(shí)施的過程中都可能面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，其中，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

部分企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融企業(yè)造成的影響，對(duì)于金融企業(yè)的管理者來說，往往沒有及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷?fù)核不認(rèn)真，缺乏嚴(yán)格的流程和程序，也可能是在進(jìn)行決策時(shí)沒有綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?；蛘呷藶樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身不無關(guān)，因由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理。

（二）金融企業(yè)面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，離不開與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)。例如在進(jìn)行借款給其他企業(yè)時(shí)，若對(duì)方不按照合同的約定履行還款義務(wù)，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進(jìn)一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）市場(chǎng)波動(dòng)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，市場(chǎng)發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場(chǎng)的波動(dòng)可能會(huì)造成物價(jià)的變動(dòng)、利率的變化及匯率的波動(dòng)，進(jìn)一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預(yù)期的利益。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀

（一）未能正確認(rèn)識(shí)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當(dāng)、認(rèn)識(shí)不足等，也包括外部的市場(chǎng)、政策等。當(dāng)前，我國(guó)許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增加注冊(cè)資本，而忽視了其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理，甚至有些公司對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)模式和目標(biāo)都不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)

我國(guó)許多金融企業(yè)都沒有設(shè)立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應(yīng)，也不能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

如我國(guó)部分金融企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)時(shí)，沒有與資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)管理等相結(jié)合，目標(biāo)過于空泛，也沒有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)隔離開來，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)不一致，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全

健全的制度是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，但沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個(gè)有機(jī)的整體，不應(yīng)當(dāng)將其割裂開來；部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度時(shí)，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，沒有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

由于缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率的降低和準(zhǔn)確率的降低，造成企業(yè)其他部門工作量的增加。

（四）內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重視力度不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行自我管理的重要制度，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控并沒有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)開支較為混亂，還存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，不同的費(fèi)用名目眾多，造成了財(cái)務(wù)工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，不同會(huì)計(jì)師核算出來的結(jié)果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的決策。

三、提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的措施

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

對(duì)于造成金融企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)有正確的認(rèn)識(shí)，積極做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度；對(duì)于造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，并使內(nèi)部因素最小化。

金融企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)于管理者來說，積極把握國(guó)際金融市場(chǎng)及我國(guó)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的變化，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念與知識(shí)，及時(shí)更新自己的觀念。與此同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其工作人員進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，針對(duì)的對(duì)象不僅僅包括財(cái)務(wù)工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度?？蓪?shí)行風(fēng)險(xiǎn)落責(zé)機(jī)，如哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度并不是一個(gè)獨(dú)立的制度，而是與其他的風(fēng)險(xiǎn)防控制度相聯(lián)系、相結(jié)合的一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，應(yīng)當(dāng)將部分分散的信息、零散的信息結(jié)合起來，進(jìn)行全面的追蹤與管理，最終進(jìn)行整合，為管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控框架、風(fēng)險(xiǎn)防控政策及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。此外，為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門進(jìn)行，如企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門。

其次，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，實(shí)行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y(jié)合的制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度是一個(gè)貫穿于金融企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)制度，不僅在制定時(shí)考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風(fēng)險(xiǎn)防控制度的配合度，加強(qiáng)制度之間的配合，提高整體的效用。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何更好地對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的制度，是金融企業(yè)必須關(guān)注的一個(gè)重要問題。

金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制作為重要的一部分。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的檢驗(yàn)和評(píng)估，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的法律、法規(guī)及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將企業(yè)的損失降到最低。

（四）完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度在實(shí)施的過程中，面臨著許多的問題，如問責(zé)機(jī)制不健全、績(jī)效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度發(fā)揮其應(yīng)用的作用，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)控來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控該制度的執(zhí)行力。

探索運(yùn)行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國(guó)際金融發(fā)展的趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了全面提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。此外，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度能切實(shí)有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張金春加強(qiáng)現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考[J].時(shí)代金融，2014

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

The Study of Enterprise Financial Risk Based on Internal Control

Abstract： This paper combs the relationship between internal control and financial risk management and is based on the enterprise financial risk in the perspective of internal control. After analyzing the present situation of enterprise internal financial control in China and its causes， it puts forward the effective countermeasures to promote the development of enterprise financial risk management in our country and provides references to promote the development of enterprise financial risk management.

Keywords： financial management； risk management； internal control

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)一體化快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外部環(huán)境呈現(xiàn)出不斷復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)。環(huán)境的變化不斷改變著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理方法，因?yàn)樵谕獠凯h(huán)境不斷變化并且控制外部環(huán)境的難度越來越大的情況下，企業(yè)只有不斷改變自身去適應(yīng)新的環(huán)境才能生存和發(fā)展。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)改革和發(fā)展過程中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。

我國(guó)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的起步較晚，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理制度或者措施并未建立和實(shí)施，尤其是數(shù)量比例很高的中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況較差。在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展落后的環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展也是不容樂觀。迫于風(fēng)險(xiǎn)因素增多對(duì)于企業(yè)生存和應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境產(chǎn)生的壓力，國(guó)家和企業(yè)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作的驅(qū)動(dòng)影響越來越大，并提倡風(fēng)型的內(nèi)部控制。因此，積極探索和研究?jī)?nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高速、健康發(fā)展具有非常重大的實(shí)際應(yīng)用意義。

1.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容方面。陳小魯認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容是籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和分配風(fēng)險(xiǎn)控制。而占松濤認(rèn)為凡能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來某一時(shí)期發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素都應(yīng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)大到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方方面面。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況的研究。胡小紅認(rèn)為安然、中航油等企業(yè)因財(cái)務(wù)原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和沒有有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄭涵少則認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的成長(zhǎng)發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營(yíng)使得母子公司或者總分公司之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以此來規(guī)避企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點(diǎn)大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏的趨勢(shì)正不斷加強(qiáng)，兩者的融合越來越深入，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)、適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮綜合性的作用。

本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行具體分析，并進(jìn)一步提出了內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

2.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期的收益的可能性以及偏離程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度可以進(jìn)行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問題，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。從可控性的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于不可控性風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)來說很難加以控制，或者說控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制收益，從經(jīng)濟(jì)角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)可控性內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究能更大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系

內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的密切關(guān)系還表現(xiàn)在以下幾方面：（1）完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑；（2）目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因?yàn)閮?nèi)部控制中包含了風(fēng)險(xiǎn)管理這一內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個(gè)方面；（4）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的驅(qū)動(dòng)力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的一個(gè)主要驅(qū)動(dòng)力量。因此，從兩者的緊密關(guān)系可以看出，研究?jī)?nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。

3.內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1我國(guó)內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（1）內(nèi)部控制存在的弊端導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)只有簡(jiǎn)單的、基本的內(nèi)部控制相關(guān)操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有完全形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效實(shí)施，使企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機(jī)制，只重視事后控制，沒有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，從而影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)防范和有效執(zhí)行。

（2）內(nèi)部控制具體執(zhí)行實(shí)施失效引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實(shí)施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財(cái)務(wù)控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會(huì)形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說不干造成了財(cái)務(wù)信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴(yán)重后果。

（3）高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視不夠。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒能給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理足夠的重視是目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較容易發(fā)生的一個(gè)主要原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認(rèn)識(shí)和高度重視是企業(yè)各層級(jí)重視并高效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。而且，在項(xiàng)目前期不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，導(dǎo)致了許多重大項(xiàng)目因財(cái)務(wù)問題而失敗。另外決策者不能獲得真實(shí)有效的信息，加之決策者業(yè)務(wù)水平有限等原因，增加了管理層的決策結(jié)果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對(duì)較差，只有提高決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理者越權(quán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨(dú)大”的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，非常容易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施越權(quán)干預(yù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個(gè)人影響，使之與企業(yè)財(cái)務(wù)控制相背離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞增加。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端原因分析

風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生原因有：（1）企業(yè)中的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，人才的缺失和能力不足是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)發(fā)展落后的重要原因。（2）企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制衡機(jī)制，存在較重的內(nèi)部人控制問題?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中存在的法人治理結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于“形備而實(shí)不至”，沒有形成權(quán)力制衡局面和效果。（3）企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應(yīng)企業(yè)外無風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無法達(dá)到在企業(yè)中真實(shí)有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。（4）內(nèi)部審計(jì)職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，沒有監(jiān)督執(zhí)行動(dòng)力就不足，因此要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設(shè)置進(jìn)行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能。

3.3如何促進(jìn)內(nèi)部導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展

改善內(nèi)部控制導(dǎo)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的外部環(huán)境。（1）重視政府對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的推動(dòng)作用，充分發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用。一方面要完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高對(duì)內(nèi)部控制的使命的認(rèn)識(shí)，制定我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)；一方面要結(jié)合我國(guó)實(shí)際吸取外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探尋適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度和規(guī)則；（2）注重全過程的監(jiān)督。必須積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立，并制定有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的指導(dǎo)與監(jiān)督，是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到事前充分籌劃、事中徹底執(zhí)行、事后總結(jié)和改進(jìn)。

改善內(nèi)部控制導(dǎo)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部環(huán)境。（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與創(chuàng)新。內(nèi)部控制薄弱的企業(yè)經(jīng)常存在許多管理問題和漏洞，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，著重加強(qiáng)這部分內(nèi)控制度的建立和完善，構(gòu)建多層次的嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制體系。此外，還應(yīng)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的有效手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)以及相關(guān)配套體系建設(shè)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置（PDCA）四個(gè)階段對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使控制體系逐步完善，企業(yè)的生產(chǎn)效益逐漸提升。（2）加強(qiáng)信息的流動(dòng)與溝通。良好的信息管理可以使員工正確地履行職責(zé)、管理者及時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況，減少企業(yè)內(nèi)外的信息不對(duì)稱和流通不暢，有助于提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的效率和效果。（3）提高企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。思想決定行動(dòng)，樹立的財(cái)務(wù)理念是做好財(cái)務(wù)管理工作的先決條件。我們應(yīng)該全面提升企業(yè)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，杜絕只看眼前利益、好大喜功的短缺思想和行為，使人們能用發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題。（4）加強(qiáng)預(yù)算管理。編制合理的成本預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制制度是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。預(yù)算管理能夠較早地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問題做出預(yù)警，使人們能夠盡快采取行動(dòng)，避免問題的嚴(yán)重和擴(kuò)大，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。（5）促進(jìn)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)展。通過建立經(jīng)理人市場(chǎng)，完善經(jīng)理責(zé)任制度，讓具備一定知識(shí)管理能力和技能的專業(yè)管理者從事企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，不僅能夠提高經(jīng)營(yíng)管理效率，而且有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不良的財(cái)務(wù)運(yùn)行問題，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，要從企業(yè)內(nèi)部控制這一視角進(jìn)行理論和實(shí)踐探索，從多方面綜合性的進(jìn)行研究。在借鑒以往經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)放寬眼界，用發(fā)展的思維指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成具有中國(guó)特色的、適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展模式。

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警體系 構(gòu)建策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它利用專業(yè)的分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行綜合分析，通過監(jiān)測(cè)敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便管理者快速采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，當(dāng)前，僅僅依靠人力無法迅速做出反應(yīng)，必須借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)信息化才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出迅速的預(yù)測(cè)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的意義。在構(gòu)建時(shí)必須遵循以下原則：首先，預(yù)測(cè)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建以預(yù)防為主，防治結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)控制指標(biāo)眾多，在構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)要選擇獨(dú)立性較高的能夠反映財(cái)務(wù)狀況的指進(jìn)行綜合分析，并對(duì)其實(shí)施監(jiān)測(cè)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，動(dòng)態(tài)連續(xù)性原則。財(cái)務(wù)分析預(yù)警體系是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的動(dòng)態(tài)連續(xù)的過程，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)分析，不僅能夠反映企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)管理者防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，統(tǒng)一性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以財(cái)務(wù)相關(guān)資料為依據(jù)，相關(guān)財(cái)務(wù)資料信息的核算方法和口徑必須保持統(tǒng)一，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)預(yù)警體系預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的主要內(nèi)容

（一）剖析引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生一方面是由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了變化，這些都造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，對(duì)我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。另一方面，由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的改變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要符合建設(shè)美麗中國(guó)的要求，國(guó)家大力發(fā)展低污染、低耗能、高附加值和技術(shù)含量高的企業(yè)，這是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。因此，高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下就會(huì)面臨被淘汰的困境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性會(huì)增大。

2、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

首先，不合理的資金結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)都不合理，負(fù)債資金的比例遠(yuǎn)高于權(quán)益資金的比例，如果負(fù)債資金過高，權(quán)益資金就會(huì)過少，企業(yè)的償債能力不足，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)可會(huì)因?yàn)橘Y不抵債而破產(chǎn)。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款所占的比重過大。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，盲目采用賒銷的方式忽略對(duì)客戶信用的評(píng)價(jià)，應(yīng)收賬款的壞賬增加。應(yīng)收賬款比例過大而無法周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。最后，企業(yè)投資決策失誤，盲目多元化?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益多元化，很多企業(yè)也采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，適度多元化有利于企業(yè)找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是如果企業(yè)不具備足夠的實(shí)力盲目收購(gòu)其他企業(yè)，這種錯(cuò)誤的投資決策會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系主要監(jiān)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中負(fù)債過多到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)兩種形式。監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險(xiǎn)主要檢測(cè)現(xiàn)金流動(dòng)能力、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、內(nèi)部融資能力和逾期負(fù)債能力四個(gè)方面。現(xiàn)金流動(dòng)能力反映了企業(yè)現(xiàn)金支付的風(fēng)險(xiǎn)程度，資產(chǎn)變現(xiàn)能力是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例，資產(chǎn)變現(xiàn)能力越大，支付風(fēng)險(xiǎn)就越小。內(nèi)部融資能力強(qiáng)也能夠減少企業(yè)支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，逾期負(fù)債越少對(duì)企業(yè)越有利。

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)主要是表現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債過度、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。財(cái)務(wù)項(xiàng)目的比例分配不合理容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)各類資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例不合理導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)必須保持合理的比例。在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負(fù)債所占的比例不宜過高，容易引發(fā)因?yàn)樨?fù)債過多無法再融資的情況發(fā)生。除此，不要忽略企業(yè)債權(quán)的收回，應(yīng)收賬款壞賬率過高容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（三）選擇合適的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是依據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)資料，對(duì)能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的獨(dú)立性較高的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為了準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須將定性分析和定量分析結(jié)合起來。第一，比較分析法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建要遵循動(dòng)態(tài)連續(xù)的原則，要將企業(yè)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)資料和過去的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出現(xiàn)在與歷史的差異，能夠更加清晰的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)于預(yù)測(cè)未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。第二，因素分析法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到眾多因素的影響，利用因素分析法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系指標(biāo)的分析，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，有針對(duì)性的做好預(yù)防措施。第三，比率分析。比率分析是財(cái)務(wù)分析方法中的一種，能夠直觀的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，有利于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建策略

篇9

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;問題

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化與多變化，在這種情況下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范壓力與日俱增，很多企業(yè)也因?yàn)楸l(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)而最終被市場(chǎng)所淘汰。由此可見，在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是何等重要。企業(yè)之所以出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面是受外部環(huán)境、政策法規(guī)的影響，另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制水平欠佳所造成的。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響

1.1企業(yè)無法保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中因財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題、失誤等而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響與危害也是不同的，要取決于財(cái)務(wù)管理哪方面造成的風(fēng)險(xiǎn)。但有一點(diǎn)可以知道，那就是如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一定的問題，而任何問題，不管是大問題還是小問題，都會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另外，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理花費(fèi)一定的時(shí)間、人力、物力等來分析問題、解決問題，而這會(huì)耽誤企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，則使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法保證。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的下降。

1.2企業(yè)將面臨無法正常經(jīng)營(yíng)的局面

從宏觀層面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的損失，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響，嚴(yán)重的話甚至可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要。首先，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益層面看，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益必須要依靠充足的資金支持，而如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則意味著企業(yè)資產(chǎn)的損失，企業(yè)將無法為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供充足的資金保障，因?yàn)槠髽I(yè)很有可能因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致資金鏈的斷裂。其次，從企業(yè)社會(huì)效益層面看，如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，肯定會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法得到保證，進(jìn)而也就無法保證企業(yè)的社會(huì)效益。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)還會(huì)引起企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，從而也會(huì)影響到企業(yè)的社會(huì)效益。當(dāng)一個(gè)企業(yè)無法兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，則意味著該企業(yè)無論在內(nèi)部發(fā)展還是在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都出現(xiàn)了問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將變得舉步維艱。

2探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有信用風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，不管是哪一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)傷害都是比較大的。如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中極易出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，而出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)則意味著企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了問題，而企業(yè)任何一項(xiàng)工作開展都無法在資金不暢的情況下保證質(zhì)量。另外，信用風(fēng)險(xiǎn)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)往往是因?yàn)槠鋵?duì)客戶、合作伙伴等的信用審核機(jī)制不完備導(dǎo)致的。所以企業(yè)只要產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，引起企業(yè)一系列的不良反應(yīng)，而這些不良反應(yīng)最終都會(huì)表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入被動(dòng)局面。

3基于內(nèi)部控制下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的常見問題

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制有待進(jìn)一步完善

首先，當(dāng)前很多企業(yè)并未根據(jù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力與時(shí)效性建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，從而缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部門及財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的監(jiān)督與管理，往往容易滋生一些財(cái)務(wù)內(nèi)控問題。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)不完善，往往存在財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)安全防御能力差、軟件更新不及時(shí)等問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大，反而加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在偏差性，一些企業(yè)往往只注重對(duì)業(yè)務(wù)端的內(nèi)控，而忽視了管理端的內(nèi)控，從而無法有效發(fā)揮出內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與認(rèn)識(shí)不足

首先，企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范發(fā)展氛圍，企業(yè)內(nèi)部自上而下并未建立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)與防控意識(shí)。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺少企業(yè)除財(cái)務(wù)部門以外的其他部門支持，很多部門都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理部門的事情，自己只需要做好自己分內(nèi)的事就好。最后，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理、儲(chǔ)存等都存在問題，甚至有的企業(yè)還是喜歡沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來開展工作，這無疑加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺少人才力量支撐

首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中并未建立起科學(xué)完備的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門老員工與新員工無論是在思想層次，還是在技術(shù)運(yùn)用等方面都是存在差異，但是企業(yè)并未有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，難以達(dá)到財(cái)務(wù)培訓(xùn)的目的。其次，財(cái)務(wù)管理人員缺少信息化掌握與運(yùn)用能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化不斷發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)管理人員因信息化水平有限，便很難保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作。

4內(nèi)部控制視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

4.1建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系

首先，要進(jìn)一步完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，從人員調(diào)配、財(cái)力、物力支持等各方面予以配合，保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管部門的工作執(zhí)行力與獨(dú)立性。其次，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，從而及時(shí)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而建立完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息平臺(tái)的安全維護(hù)工作，及時(shí)添加相關(guān)殺毒軟件與防御軟件。

4.2強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理與培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開財(cái)務(wù)管理人員的作用發(fā)揮，專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的武器。首先，企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德滑坡，要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想道德教育與培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作技能培訓(xùn)，包括信息化運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)用等培訓(xùn)，從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造現(xiàn)代化管理能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。

4.3建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展氛圍

想要不斷提高內(nèi)控水平，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須要為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。首先，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)內(nèi)控的獨(dú)立性與執(zhí)行力，做到財(cái)務(wù)內(nèi)控根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要來開展工作。其次，提升企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)全員都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，在必要的情況下，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到員工的績(jī)效考核中去。

篇10

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；應(yīng)對(duì)策略

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）43-0118-02

1前言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時(shí)企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)，尤其是在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌階段以及在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)也日趨嚴(yán)峻。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象逐漸增多，所以在企業(yè)發(fā)展中重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

21企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的欠缺體現(xiàn)在多個(gè)方面，首先是企業(yè)的管理者欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。如沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的必要性與緊迫性，沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稍微緩解便不再重視以及欠缺經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等。事實(shí)上，欠缺持續(xù)性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)往往難以在根本上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮作用，并且對(duì)于利潤(rùn)的過度重視以及在投資方面的盲目與沖動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控，并使企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中不堪一擊；其次是企業(yè)員工欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。企業(yè)員工所具有的素養(yǎng)在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，許多員工都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，而并不重視在日常工作中消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展帶來了很大困難；另外，企業(yè)欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作的重視。優(yōu)秀的企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面應(yīng)當(dāng)重視及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并遏制風(fēng)險(xiǎn)，其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是有效的手段，但是往往許多企業(yè)卻沒有以國(guó)家政策等外部環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況為依據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，這讓企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力十分欠缺。

22企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制有待完善

在企業(yè)業(yè)務(wù)開展方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門往往過分關(guān)注成效而忽略構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。在許多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，員工業(yè)務(wù)與員工收入掛鉤，但是卻較少考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。這導(dǎo)致了許多員工為了提高業(yè)績(jī)而盲目地追求銷售量的擴(kuò)大，并對(duì)資金回收問題不管不問。這種問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)需要面臨壞賬風(fēng)險(xiǎn)或者面臨較大的資金回收周期。而在財(cái)務(wù)管理中，管理權(quán)限欠缺明確性、資金審批過程欠缺完善性以及資金預(yù)算執(zhí)行不徹底等問題都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度欠缺也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并難以為企業(yè)決策提供依據(jù)。在監(jiān)管方面，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門對(duì)內(nèi)控機(jī)制欠缺經(jīng)常性的監(jiān)督、管理與完善也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制出現(xiàn)漏洞而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量運(yùn)行，特別是對(duì)于一些欠缺財(cái)務(wù)監(jiān)管能力的企業(yè)，這些問題體現(xiàn)得更為明顯。

23企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有待實(shí)現(xiàn)全面化

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)開展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率、影響程度以及影響范圍等作出評(píng)定，并對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的合理性作出評(píng)價(jià)等。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方面的問題主要體現(xiàn)在公司層面、業(yè)務(wù)層面以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制層面。其中公司層面所存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)不明確，企業(yè)管理層與企業(yè)工作人員以及各個(gè)部門之間欠缺溝通與交流，從而導(dǎo)致企業(yè)員工以及各個(gè)部門不能很好理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)和規(guī)章制度，并導(dǎo)致企業(yè)日常工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)不符等現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)層面主要是企業(yè)業(yè)務(wù)部門所制定的目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況或者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不符，并過分追求高指標(biāo)與高速度，對(duì)于短期成果自滿自大。另外，在目標(biāo)的制定中，不僅缺乏書面規(guī)劃，同時(shí)也較少考慮到目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)性欠缺考察與評(píng)估，同時(shí)也會(huì)造成投資過大和債務(wù)收回難度加大的問題；在評(píng)估機(jī)制方面，主要問題在于評(píng)估機(jī)制的覆蓋面過小，難以有效識(shí)別存在于企業(yè)各個(gè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生影響。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

31對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控意識(shí)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好控制的重要前提。在此方面，首先企業(yè)內(nèi)部管理層的職責(zé)以及權(quán)限要得到明確，從而推動(dòng)內(nèi)控制度的完善，使內(nèi)控工作貫徹到企業(yè)中的各個(gè)管理階段與管理層面中。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)各類決策作出嚴(yán)格審核，對(duì)于欠缺手續(xù)與程序錯(cuò)誤的決策應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入實(shí)施階段。同時(shí)企業(yè)要避免產(chǎn)生一人做主的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮自身的表率作用，通過以身作則來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的協(xié)調(diào)。另外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中有必要對(duì)利益關(guān)系方所具有的道德風(fēng)險(xiǎn)開展分析，對(duì)資金的投資與收益情況作出考察，并對(duì)資金使用中所具有的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)；其次，企業(yè)有必要強(qiáng)化員工素質(zhì)教育與道德教育。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，企業(yè)員工所具有的素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無形動(dòng)力，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況以及企業(yè)形象做出反映。在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)制度也需要人來進(jìn)行制定和執(zhí)行，因此，企業(yè)中員工的素質(zhì)以及道德對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效產(chǎn)生著重要影響。企業(yè)員工具有良好的素質(zhì)，將能夠增強(qiáng)企業(yè)活力，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中要重視構(gòu)建良好的溝通渠道，通過尊重員工在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中提出的建議與意見來完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；再次，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效的提升需要依賴于對(duì)員工開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出了解與認(rèn)知，并在重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的前提下在企業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)境中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，企業(yè)有必要通過培訓(xùn)來讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)有必要在財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理單位來負(fù)責(zé)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)與評(píng)估，并根據(jù)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的措施與策略。

32對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行完善

有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制能夠確保企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抵御，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建中仍舊有待進(jìn)行進(jìn)一步的完善與調(diào)整以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的全面性與系統(tǒng)性。在此過程中，首先要提高考核監(jiān)管的有效性、財(cái)務(wù)賬表的真實(shí)性等。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的協(xié)調(diào)監(jiān)控來發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中存在的問題，并作出有針對(duì)性的完善。同時(shí)，企業(yè)有必要對(duì)內(nèi)部審查制度作出完善，在確保部門獨(dú)立性的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出審計(jì)部門審計(jì)監(jiān)督工作的有效性。對(duì)于一些中小企業(yè)，由于欠缺內(nèi)部審計(jì)力量，所以可以外聘具有精湛技術(shù)水平的審計(jì)人員來對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)表做出審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管的目的；其次有必要對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門的職能進(jìn)行強(qiáng)化，以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)來對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行合理布局。其中財(cái)務(wù)職能的高度集中能夠避免產(chǎn)生重復(fù)操作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率能夠得到有效的提升，在精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的同時(shí)能夠降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的開支。并且財(cái)務(wù)職能的高度集中不僅有利于大規(guī)模交易的開展，同時(shí)能夠更方便地聚集企業(yè)資金，從而讓涉及大量資金的企業(yè)投資項(xiàng)目決策能夠把握住良好時(shí)機(jī)。而分散的財(cái)務(wù)能更利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出了解與反應(yīng)，并根據(jù)市場(chǎng)制定決策，所以財(cái)務(wù)職能的集中與分散與否需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及實(shí)際情況來做出決策，企業(yè)需要在決策過程中對(duì)兩種形式的利弊做出權(quán)衡；再次，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)做出完善。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要工具，對(duì)其做出完善是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的重要前提。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系提出了較高要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠在整理與處理原始財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

33對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估機(jī)制作出完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多個(gè)層面都存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的強(qiáng)化就是為了讓企業(yè)能夠未雨綢繆，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，都有必要做好財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制的完善。在此過程中，首先要針對(duì)公司層面風(fēng)險(xiǎn)來強(qiáng)化企業(yè)管理層職責(zé)的明確與劃分，通過分工管理與共同協(xié)作來做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。企業(yè)管理層有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定管理目標(biāo)，并引導(dǎo)企業(yè)員工了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)文化。通過與員工開展經(jīng)常性的溝通與交流并鼓勵(lì)員工參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定來深化員工對(duì)企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的了解。同時(shí)企業(yè)管理層需要引導(dǎo)企業(yè)中的各個(gè)部門了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)中的目標(biāo)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行輕重緩急的劃分，從而使企業(yè)各個(gè)部門的工作能夠適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)員工以及企業(yè)各個(gè)部門的工作成果以及他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和意見也有必要反饋給管理層，從而使管理層的決策具有依據(jù)。管理層與員工以及各個(gè)部門之間的溝通與交流，有助于企業(yè)了解存在于財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，也有助于企業(yè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制成效做出驗(yàn)證，在為管理層提供戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定依據(jù)的基礎(chǔ)上使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠做出有針對(duì)性的調(diào)整與溝通；其次，在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門有必要制定科學(xué)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制訂策劃方案，從而確保業(yè)務(wù)實(shí)施路徑的有效理解與執(zhí)行。而在開展業(yè)務(wù)的過程中，所涉及的資源支持以及財(cái)務(wù)支持都應(yīng)當(dāng)以書面形式做出申請(qǐng)與授權(quán)，從而讓企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供服務(wù)；再次，在評(píng)估機(jī)制中，企業(yè)不僅要重視通過以上兩種方法來對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出識(shí)別，同時(shí)要重視對(duì)企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，通過構(gòu)建跨部門、系統(tǒng)的對(duì)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制來確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)來自企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)來制訂應(yīng)對(duì)方案。為了能夠確保企業(yè)的控制系統(tǒng)正常運(yùn)作，企業(yè)有必要設(shè)置專門負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性的部門，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的管理與控制。

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