導(dǎo)語：如何才能寫好一篇簡述投資規(guī)劃的流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主題詞 單管環(huán)狀流程 雙管環(huán)狀流程 加密井 摻水集輸 集輸工藝

【分類號】：TE832

1、環(huán)狀集油流程簡述

環(huán)狀集輸管網(wǎng)是通過環(huán)路管線將油井和閥組間串聯(lián)起來。環(huán)狀油氣集輸管網(wǎng)系統(tǒng)中，油井通過環(huán)路集油管線與閥組間相連，按其摻熱水的方式不同分為兩種流程。一是單管環(huán)狀集油流程，即供熱站來的熱水通過閥組間全部摻入集油管線起點；二是雙管環(huán)狀集油流程，即摻水管線與集油管線平行，摻水在每口井處完成。

1.1單管環(huán)狀集油流程

單管環(huán)狀集油流程又分環(huán)狀井口加熱集油流程和環(huán)狀單管摻水集油流程。環(huán)狀井口加熱流程是在井口或井口附近加裝電加熱器或加熱電路，由一條集油管線將幾口油井串聯(lián)成一個環(huán)狀的集油方式，并在閥組間用混輸泵將油井采出液經(jīng)摻水管線摻入環(huán)上的第一口井的產(chǎn)出液中。該流程不用摻水，直接加熱，適用于氣油比比較低、電源充足的低產(chǎn)油田，是開發(fā)高寒、高粘、高凝、低產(chǎn)液、低油氣比油田的一種經(jīng)濟有效的集輸流程。

環(huán)狀單管摻水集油流程是在一座計量閥組間中的幾口油井由一條集油管線串聯(lián)成一個環(huán)狀的集油方式，轉(zhuǎn)油站來的熱水通過閥組間全部摻入環(huán)的一端第一口井的產(chǎn)出液中，另一端則把油井生產(chǎn)的油、水、氣集輸?shù)接嬃块y組間匯管中。這種流程向端點井摻入活性水而不用井口加熱，降低了建設(shè)投資和運行費用，適用于氣油比低、原油粘度和凝固點較高、氣候寒冷地區(qū)的油田。

1.2雙管環(huán)狀集油流程

雙管環(huán)形集油流程是將熱水在每口井處逐步地?fù)饺爰凸芫€中，其熱水管線的流量沿水的流向逐漸減少，而集油管線的流量逐漸增加。雙管環(huán)形集油流程的基礎(chǔ)建設(shè)投資明顯高于單管環(huán)狀流程，但由于摻水管線將熱水直接摻水各口油井，固定洗井，適于地形復(fù)雜，洗井車洗井難度大的油田。

2、環(huán)狀流程在老油田中的應(yīng)用

3.1 單管環(huán)狀“三不”集油技術(shù)

針對大慶油田老井產(chǎn)液量高、含水高，二、三次加密調(diào)整井低產(chǎn)液、低含水的特點，采用單管“三不”（不加熱、不摻水、不熱洗）集油流程，該流程利用熱力條件和水力條件較好的高產(chǎn)液、高含水老井作為端點井，輔助低產(chǎn)的二次加密調(diào)整井，采用單管串聯(lián)不摻水環(huán)狀進行集油。流程中以閥組間代替計量間，各集油環(huán)匯集在集油閥組內(nèi)；從集油閥組間至各端點井建一條供水管線，以保證端點井在較長故障停機及作業(yè)情況下集油環(huán)的正常生產(chǎn)。油井清蠟采用機械清蠟和化學(xué)清蠟相結(jié)合的方法，井口采用電熱帶伴熱保溫，閥組間外輸管線安裝電加熱器。

該單管環(huán)狀流程節(jié)省基建投資94.01萬元，節(jié)資率達(dá)20%。降低生產(chǎn)運行成本，摻水集油環(huán)年節(jié)約天然氣92.9×104m3，節(jié)約用電11.06×104kWh。

3.2 簡化單井集油工藝，適時采用環(huán)狀流程

在單井集油工藝上，根據(jù)三次加密井的產(chǎn)液量低等特點，對喇嘛甸油田北北塊43口油井采用環(huán)狀流程，簡化了集油工藝，降低了工程投資和運行費用。通過計算，確定環(huán)長

喇嘛甸油田北北塊43口新井應(yīng)用環(huán)狀集油工藝，與常規(guī)雙管摻水（熱洗）集油流程相比，節(jié)約管線11.3km，節(jié)約投資149萬元；年節(jié)電36.4×104kWh，年節(jié)氣32×104m3，節(jié)約運行費用35.4萬元。

4、幾點認(rèn)識

⑴ 單管環(huán)狀摻水流程投資少，施工周期短，見效快，但用洗井車洗井，勞動強度大，且必須停產(chǎn)；雙管環(huán)狀摻水流程可以精確控制環(huán)上每口井的摻水壓力和摻水量，洗井簡單，但投資較高。

⑵ 單、雙管環(huán)狀集輸管網(wǎng)擴大了集輸半徑，縮短了集輸管線，都比普通雙管摻水流程投資少，但都需要在井口進行計量，不便管理，有待于進一步研究。

⑶ 對老區(qū)油田聚驅(qū)油井可采用雙管環(huán)狀摻水流程，不僅能夠節(jié)省基建投資還節(jié)省運行費用，經(jīng)濟效益顯著；對于老油田新開發(fā)加密井，宜采用單環(huán)狀流程，就近進入老井集油、摻水管線。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊建展.淺談薩南油田不加熱集油技術(shù).油氣田地面工程.19998年11月.17（6）.20-22

[2] 丁亞南.單管電加熱集油工藝在油田的應(yīng)用.油氣田地面工程.2001年5月.20（6）.19-23

[3] 劉俊龍.薩中開發(fā)區(qū)地面工程改造初探.石油規(guī)劃設(shè)計.2005年3月.16（3）.14-15

篇2

對質(zhì)量管理的誤解可以簡述為三個方面：第一點，將質(zhì)量監(jiān)管的重點放在證明類文件上，比如ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。因此許多企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管部門的工作完全按照ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的要求按部就班的套用，卻忽視了市場的需求如何，怎樣發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，怎樣提升企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力和效率。ISO這類國際通用的標(biāo)準(zhǔn)由于其普適性，是較為僵化和死板的，企業(yè)純粹根據(jù)ISO的要求來構(gòu)建自己的質(zhì)量監(jiān)管體系，這是本末倒置的行為，正確的做法是根據(jù)企業(yè)的市場地位和人力資源配置建立培訓(xùn)機制和質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，通過適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，打造能夠勝任產(chǎn)品要求的員工，達(dá)到ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證也就成為了水到渠成之事。第二點，動機錯誤，把追求國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可當(dāng)作自己工作的目標(biāo)，這其實和第一點有許多相似處，不過第一點強調(diào)的是做事情的方法論不當(dāng)，而第二點強調(diào)的是動機的偏差。有的企業(yè)的質(zhì)量管理部門甚至只是為了拿到ISO質(zhì)量認(rèn)證而工作，把產(chǎn)品是否能為公司帶來盈利價值置于腦后。第三點，認(rèn)為質(zhì)量管理和流程管理可以獨立的運行。流程是業(yè)務(wù)推行的載體，而質(zhì)量監(jiān)督實現(xiàn)的業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)量的評判，兩者應(yīng)是相輔相成不可分割的，質(zhì)量管理與流程管理應(yīng)當(dāng)是嵌入式的關(guān)系。

對流程管理的誤解也可以簡述為三個方面：第一點，過度的簡化流程，認(rèn)為流程越精簡越好。一個完整的企業(yè)，特別是大規(guī)模的企業(yè)，流程是相當(dāng)復(fù)雜的，但是復(fù)雜并不等于無序，只要有良好的管理和協(xié)同，復(fù)雜的系統(tǒng)也能有條不紊的運行，過分的追求簡單，比如為了精簡公司采購流程而跳過審批環(huán)節(jié)，的問題會更大地傷害企業(yè)的利益。第二點，流程管理信息透明度低，許多企業(yè)進行流程管理，結(jié)果往往只會上報給上級的決策層，上級再提煉出實施方案給下級，這樣下級的員工不明白為什么要這么做，流程改造的落實度自然不高，因此，流程管理部門應(yīng)當(dāng)把流程管理的結(jié)果實時公開，讓所有員工都能切實明白公司流程和工作方法中存在的問題。第三點，認(rèn)為一個部門的運行只需要一套針對高級業(yè)務(wù)的流程管理即可，但是事實上事無巨細(xì)，高級業(yè)務(wù)也需要“相對低級”的業(yè)務(wù)的支撐，因此低級的業(yè)務(wù)也需要流程管理來提高效率。

上面闡述了流程管理和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的誤解，下面探討這些誤解產(chǎn)生的原因。對流程管理而言，原因主要有以下幾點：缺乏對ISO體系落實和的實踐經(jīng)驗，缺乏配套的質(zhì)量管理體系，視角局限于一個一個業(yè)務(wù)或者項目上而不是放在整個系統(tǒng)的層面上，缺乏一個整體的框架標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)流程管理的推進等等。而對質(zhì)量管理而言，對ISO的思維定勢（現(xiàn)行的ISO 9001是在2001年創(chuàng)立的，有很多方面已經(jīng)不能適用于現(xiàn)在的要求了），對改變的畏懼心理，和經(jīng)驗不足是導(dǎo)致認(rèn)識偏差的三個主要原因。

要解決流程管理和質(zhì)量管理的相互誤解，首先要從他們對“流程”的定義入手。從質(zhì)量管理的視角，流程是將輸入的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為輸出的產(chǎn)品的過程，他強調(diào)的是滿足對產(chǎn)品的質(zhì)量評判的客觀指標(biāo)；從流程管理的視角來看，流程是為客戶和其他利益相關(guān)者帶來增值的過程?？梢娨粋€是從技術(shù)指標(biāo)來進行管理的，而另一個是從價值實現(xiàn)來進行管理的。

雖然流程管理和質(zhì)量管理的出發(fā)點不同，但是在許多方面還是有很多相同之處的：第一點，具有相同的元素，體現(xiàn)為都以利益相關(guān)者的權(quán)益為焦點，都是業(yè)務(wù)執(zhí)行成果的評判標(biāo)準(zhǔn)，都有一個不斷完善的過程；第二點，都具用共同的最終目標(biāo)，就是實現(xiàn)企業(yè)流程的規(guī)范化，提升流程的產(chǎn)出能力，使得利益相關(guān)者滿意，并且能適應(yīng)變化莫測的市場經(jīng)濟；第三點，他們面臨著共同的挑戰(zhàn)：僵化的體系，有調(diào)查顯示僅僅只有19%的流程管理部門和質(zhì)量管理部門會堅持對工作方式經(jīng)常進行更新，而大多數(shù)企業(yè)的流程管理和質(zhì)量管理相對僵化；難以得到下級的普遍認(rèn)同；管理層核心成員的經(jīng)常流動積極性的難以維持；管理部門與下層交流不足等等。

如何解決這種誤解的存在，實現(xiàn)兩者的互補結(jié)合呢？對于流程管理的層面，可以從四個方面做起：一，開展對于流程效率的考核，分析出哪些流程是高效的而哪些是有待提升的；二，使用各種數(shù)據(jù)，歷史回顧，報告等資源完善考核體系，提煉出流程監(jiān)管的系統(tǒng)化模式，并且對每個層面上的流程都用這個體系去執(zhí)行，從而易得出對比；三，將不斷更新的原則制度化，定期評判考核體系并根據(jù)市場的變化進行更新；四，注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的流程管理經(jīng)驗，但不照搬，結(jié)合自身公司的特點，革故鼎新。

篇3

[考試形式：閉卷二小時]

函授站： 臺州市育華文化教育培訓(xùn)學(xué)校 年級：2019 專業(yè)：電子商務(wù)  層次 高起本  

課程：   會計學(xué)    學(xué)號                  姓名                成績        

一、單選題(本大題共20小題，每小題1分，共計20分) 

1．下列各項中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會計和現(xiàn)代管理會計兩個階段時間標(biāo)志的是（      ）。

A．19世紀(jì)90年代            B．20世紀(jì)20年代    

C．20世紀(jì)50年代            D．20世紀(jì)70年代

2．在財務(wù)會計中，銷售費用的正確歸屬是（      ）。

A．制造費用                 B．主要成本     

C．加工成本                 D．非制造成本

3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12％,10)=5．6502，則每年應(yīng)付金額為（      ）元。

A．8849      B．5000        C．6000          D．28251

4．在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于（      ）。

A．普通年金現(xiàn)值系數(shù)          B．即付年金終值系數(shù)  

C．普通年金終值系數(shù)          D．即付年金現(xiàn)值系數(shù)

5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計算下的利潤小于變動成本法計算下的利潤，則意味著（      ）。

A．本期生產(chǎn)量大于本期銷售量   B．本期生產(chǎn)量等于本期銷售量  

C．期末存貨量大于期初存貨量   D．期末存貨量小于期初存貨量

6. 下列各項中，各類項目投資都會發(fā)生的現(xiàn)金流出是（      ）。

A.建設(shè)投資                    B．固定資產(chǎn)投資    

C.無形資產(chǎn)投資                D．流動資金投資

7.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（      ）。

A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1    B．貢獻(xiàn)邊際率+變動成本率=1  

C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1    D．貢獻(xiàn)邊際率+危險率=1

8. 已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實現(xiàn)利潤是（      ）。

A.1800元    B．2300元    C.3300元       D．3800元

9. 如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本的變動率相同，其他因素不變，則保本量（      ）。

A.不變       B．上升       C.下降         D．不確定

10.某投資項目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項目第10年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為25萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動資金共8萬元，則該投資項目第10年的凈現(xiàn)金流量為（      ）萬元。

A．8         B．25         C．33          D．43

11．現(xiàn)代管理會計的主體是（      ）。

A.決策與計劃會計、執(zhí)行會計  B.成本計算、決策與計劃會計

C.全面預(yù)算、成本計算        D.全面預(yù)算、執(zhí)行會計

12．管理會計與財務(wù)會計存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（      ）。

A.工作具體目標(biāo)              B.遵循公認(rèn)會計原則  

C.資料來源                  D.工作程序

13．在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（      ）。

A.以單位變動成本為斜率的直線    

B.反比例曲線

C.平行于X軸（橫軸）的直線      

D.平行于Y軸（縱軸）的直線

14．企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（      ）。

A.決策       B.預(yù)測          C.規(guī)劃         D.業(yè)績考評

15．下列費用中屬于約束性固定成本的是（      ）。

A.折舊費（按直線法計提）     B.廣告費  

C.職工教育培訓(xùn)費             D.業(yè)務(wù)招待費

16．在變動成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（      ）。

A.變動生產(chǎn)成本               B.固定性制造費用  

C.銷售收入                   D.期間費用

17．下列說法正確的是（      ）。

A.安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小

B.變動成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會計報表編制的要求

C.平均報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率

D.在終值與計息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小

18．某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點銷售額為200,000元，企業(yè)正常開工的銷售量為1,000件，銷售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點的作業(yè)率為（      ）。            

A.75%          B.66.67%       C.80%         D.60%

19．某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價10元，計劃在產(chǎn)銷為400,000件的水平上實現(xiàn)200,000元的利潤，該產(chǎn)品單位變動成本為（      ）。

A.4元         B.5元          C.6元         D.7元

20．當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時（      ）。

A.固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等      B.總成本同貢獻(xiàn)毛益相等

C.變動成本同貢獻(xiàn)毛益相等      D.銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等

二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共計10分) 

1．會計數(shù)據(jù)處理的一般流程包括（      ）。

A．會計數(shù)據(jù)收集               B．會計數(shù)據(jù)存儲

C．會計數(shù)據(jù)處理               D．會計信息報告

2．?dāng)?shù)據(jù)流是傳遞數(shù)據(jù)的通道， 它反映系統(tǒng)各部分之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系， 其流向大致有 （      ）幾種。

A．從“起點”流向“加工”

B．從“加工”流向“文件”或從“文件”流向“加工”

C．從“加工”流向“終點”

D．從“加工”流向“加工”

3．在所有余額裝完之后，應(yīng)該由計算機自動進行以下（      ）試算平衡，只有平衡后，才能表示所裝余額正確無誤。

A．借方發(fā)生額之和 =貸方發(fā)生額之和

B．資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益

C．總賬科目 =下屬明細(xì)科目之和

D．期初借方余額之和 =期初貸方余額之和

4．獲取銀行對賬單模塊應(yīng)該包括（      ）功能。

A．錄入銀行對賬單

B．從軟盤獲取對賬單

C．從硬盤數(shù)據(jù)庫獲取對賬單

D．從網(wǎng)絡(luò)獲取對賬單模塊

5．工資子系統(tǒng)中人動模塊處理的內(nèi)容主要有（      ）。

A．人員變動                   B．固定津貼統(tǒng)一調(diào)整

C．代扣個人所得稅             D．基本工資變動

6．設(shè)置會計科目編碼要求是（      ）。

A．不可以任意設(shè)置

B．必須按財政部統(tǒng)一規(guī)定

C．各級科目的編碼長度可以不相同

D．一級科目編碼應(yīng)按財政部統(tǒng)一規(guī)定，明細(xì)科目按編碼規(guī)則確定

7．固定資產(chǎn)子系統(tǒng)應(yīng)該具備（      ）主要功能。

A．管理固定資產(chǎn)卡片           B．處理固定資產(chǎn)的增減變化業(yè)務(wù)

C．計提折舊，計算凈值         D．自動轉(zhuǎn)賬

8．計算機信息系統(tǒng)對審計帶來的影響有（      ）。

A．審計準(zhǔn)則                   B．審計線索

C．審計內(nèi)容                   D．審計人員

9．全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括（      ）。

A．預(yù)算目標(biāo)的確定與下達(dá)       B．預(yù)算分解與上傳

C．預(yù)算執(zhí)行與控制             D．預(yù)算分析與考評

10．相對于其他子系統(tǒng)，工資子系統(tǒng)的特點有（      ）。

A．涉及面廣                   B．計算復(fù)雜

C．?dāng)?shù)據(jù)量大                   D．日常數(shù)據(jù)輸入量少

三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共計10分) 

1.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計算的各期營業(yè)利潤都必然相等。（      ）

2.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。（      ）

3.管理會計是一個用于概括管理會計工作與管理會計理論的概念。（      ）

4.定期支付的廣告費屬于酌量性固定成本。（      ）

5.變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（      ）

6.預(yù)測是為決策服務(wù)的，有時候也可以代替決策。（      ）

7.在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。（      ）

8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（      ）

9.成本性態(tài)是恒定不變的。（      ）

10.趨勢平均法對歷史上各期資料同等對待，權(quán)數(shù)相同。（      ）

四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共計15分)

1. 會計對象:

2.集中核算: 

3.會計準(zhǔn)則: 

4.會計法規(guī):  

5. 謹(jǐn)慎性:  

五、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共計25分)

1．簡述管理會計的基本假設(shè)內(nèi)容?

2．簡述變動成本法的優(yōu)缺點?

3．管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別?

4．簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)?

5．簡述目標(biāo)利潤的預(yù)測步驟?  

六、計算題(本大題共2小題，每小題10分，共計20分)

1. 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。

如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13 500萬元收入。

要求：

（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。

（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

篇4

關(guān)鍵詞:ERP 項目管理 實施

當(dāng)今，國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個熱點是采用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前ERP項目的實施情況看，很多與企業(yè)的期望相差較遠(yuǎn)。成功實施ERP的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施ERP，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。

1. ERP概述

ERP(Enterprise Resource Planning)，既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它是以計算機及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning，即制造資源計劃)技術(shù)為核心，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進的管理思想集于一身的產(chǎn)物，綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會計)，控制整體活動的計劃與進行狀況，以及實施整個企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀(jì)90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應(yīng)用推廣，被認(rèn)為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。

2. 簡述項目管理

項目管理，是指將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足項目干系人的要求，就是為實現(xiàn)項目目標(biāo)而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目，實施ERP投資大、周期長，幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面。ERP項目實施中有一個成功等式:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可，前兩個方面屬于比較固定的內(nèi)容，第三個方面是目前ERP專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容，即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將ERP在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個大型項目對待，并積極從自身以往的實施經(jīng)驗中提煉出了一套項目管理方法，通過不斷應(yīng)用和完善，逐步形成具有自己特色的項目管理方法，這樣很大程度上保證了自己的ERP產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實施。

3. 實施ERP項目管理系統(tǒng)的方法

3.1建立完善項目管理體系

ERP項目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜、實施難度大、應(yīng)用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容有:開展企業(yè)管理創(chuàng)新，制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，引入企業(yè)信息化咨詢，進行ERP項目需求分析，實行業(yè)務(wù)流程重組，實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制、進行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓(xùn)教育等。總之，就是要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理改革。

3.2全面認(rèn)識系統(tǒng)，實事求是，確定實施目標(biāo)

ERP的實施不是簡單的財務(wù)軟件培訓(xùn)，它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。ERP項目的實施目標(biāo)更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP必須有最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持，才能排除干擾，克服困難，成功地實施。

實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進行系統(tǒng)設(shè)計，明確實施目標(biāo)。

3.3做到考察全面，挑準(zhǔn)軟件供應(yīng)商

各個企業(yè)實施的ERP項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣，可以先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，同時做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，要兼顧實用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，需適合企業(yè)的流程。還要考察ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后，雙方要進行充分的交流和溝通，使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。

3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強人力資源管理。ERP實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓(xùn)，注重對中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標(biāo)制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在ERP的實施過程中應(yīng)當(dāng)如何配合項目小組、軟件廠商的工作，這對于提高工作的效率和效益，使ERP的實施達(dá)到預(yù)期效果有著極其重要的作用。

(2)加強業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范，業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此，必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通，如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中，就對主要業(yè)務(wù)流程進行深入的剖析和梳理，找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié)，按照ERP管理的要求進行業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

3.5強調(diào)ERP實施過程中的保障措施

再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證，因此應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度，如:分階段定期對項目實施進行評估，對實施過程進行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、ERP軟件廠商之間的交流，對于ERP項目的后期維護和持續(xù)改進也提供了重要的基礎(chǔ)資料。

綜上所述，ERP項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個成功的ERP項目建設(shè)是長期的工作。作為當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn)，努力認(rèn)識、培養(yǎng)、提高自身能力，以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張毅，企業(yè)資源計劃ERP[M].北京:電子工業(yè)出版社，2001.

篇5

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略資源配置全面預(yù)算

全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的指引下，以價值管理為原則，統(tǒng)籌配置各項資源，通過預(yù)算的編制、控制、評價、考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員參與、全方位反映、全過程管理的系統(tǒng)管理方法。全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為邊界，以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，需要兼顧企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、短期業(yè)績與長期發(fā)展。

一、全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性

全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計劃，它是對公司整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度商業(yè)計劃的監(jiān)控執(zhí)行。全面預(yù)算管理把戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算落實到每個利潤中心及利潤點，并層層分解，最終落實到每個責(zé)任人每個月的經(jīng)營上，從而使管理者對自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有較清晰和長遠(yuǎn)的認(rèn)識，同時還能從背離預(yù)算的程度上去發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以解決。

全面預(yù)算以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由下而上，由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后形成全面預(yù)算報告。全面預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，通過這幾部分預(yù)算規(guī)劃業(yè)務(wù)安排、投資決策和資源配置等管理過程，實行結(jié)果導(dǎo)向下的過程控制，最終落實戰(zhàn)略目標(biāo)。

滾動預(yù)算是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預(yù)算期間保持一定的時期跨度，按照滾動的時間單位不同，可分為逐月滾動、逐季滾動、混合滾動。在實施滾動預(yù)算時，凡執(zhí)行完一個預(yù)算期后，就要根據(jù)執(zhí)行結(jié)果的相關(guān)信息，對剩余的11個月或三個季度的預(yù)算加以修正，相當(dāng)于編制新一年的預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行過程中要經(jīng)過不斷的總結(jié)、改進、付諸行動，然后再觀察結(jié)果，持續(xù)滾動預(yù)測未來12個月的經(jīng)營和財務(wù)情況，這可對企業(yè)未來進行掌握和控制，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、資源配置的一致性

企業(yè)戰(zhàn)略是解決“如何在不確定的環(huán)境中為企業(yè)爭取更多的資源并使所掌握的資源發(fā)揮更大的效用”的問題，資產(chǎn)配置是在有限的財務(wù)資源的約束下，資本在不同資產(chǎn)形式間的分配。

(一)戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司層（總體）戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略；職能（職能層）戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略等。

(二)資源配置的原則

資產(chǎn)配置是綜合考慮公司外部環(huán)境及內(nèi)部資源與能力等關(guān)鍵要素而進行的戰(zhàn)略決策，應(yīng)以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為前提，以組織能力為支撐，以集中有限的財務(wù)資源構(gòu)建公司的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。在進行資產(chǎn)配置決策時，應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢等外部因素及公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，并在考慮資本成本的前提下，確定公司整體回報和增長指標(biāo)。

(三)全面預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向

全面預(yù)算是在企業(yè)戰(zhàn)略邊界所界定范圍內(nèi)，將企業(yè)有限的資源要素按價值最大化的方向配置并標(biāo)準(zhǔn)化，具體是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)戰(zhàn)略資源配置計劃通過企業(yè)商業(yè)計劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值管理的目標(biāo)，并成為制定中期及年度預(yù)算的基礎(chǔ)。

全面預(yù)算把商業(yè)計劃轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的價值系統(tǒng)，確定資源配置所發(fā)生的成本標(biāo)準(zhǔn)、利潤預(yù)測和財務(wù)狀況的模擬（預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表），并通過預(yù)算的執(zhí)行、控制、業(yè)績評價、反饋與獎懲機制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。總而言之，全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施與控制和資源配置的一體化過程。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算編制

(一)預(yù)算編制的基礎(chǔ)和程序

企業(yè)將預(yù)算作為戰(zhàn)略落實的工具，在細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)等多維度轉(zhuǎn)換和分解為戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵評價指標(biāo)，并將關(guān)鍵評價指標(biāo)分解為階段性的目標(biāo)值和具體行動計劃。評價指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)包括三年的階段性目標(biāo)值，其中年度目標(biāo)值應(yīng)作為預(yù)算編制的依據(jù)，并可分解至季度或月度進行動態(tài)管理。

預(yù)算編制以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的行動計劃為編制原則。預(yù)算應(yīng)遵循以行動方案為依據(jù)，以資源配置為基礎(chǔ)進行編制，達(dá)到統(tǒng)一戰(zhàn)略細(xì)化認(rèn)識、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及行動方案的目的。企業(yè)應(yīng)對當(dāng)年經(jīng)營情況進行檢討，審視目標(biāo)市場的政治、經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境，判斷其對于未來企業(yè)發(fā)展的影響，并對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢進行分析，據(jù)此設(shè)立目標(biāo)值和制定行動計劃。目標(biāo)值是業(yè)務(wù)內(nèi)涵和外延式增長的結(jié)果，內(nèi)涵式增長對應(yīng)經(jīng)常性預(yù)算，外延式增長對應(yīng)戰(zhàn)略性預(yù)算。

(二)預(yù)算編制的核心內(nèi)容和注意事項

全面預(yù)算包括經(jīng)常性預(yù)算和戰(zhàn)略性預(yù)算。經(jīng)常性預(yù)算是指企業(yè)在保持現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，與日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的經(jīng)營活動預(yù)算。戰(zhàn)略性預(yù)算是指與重大投資活動（如大型的廠房設(shè)備購置、改擴建以及對外進行項目并購或投資）相關(guān)的資本性開支預(yù)算。

經(jīng)常性預(yù)算由業(yè)務(wù)部門以基期的預(yù)計數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合外部環(huán)境的變化和所制定的行動計劃進行調(diào)整及估算，主要包括經(jīng)營收入、成本、費用及經(jīng)常性資本支出等。業(yè)務(wù)和相關(guān)部門根據(jù)目標(biāo)值制定行動計劃，其中包括提升運營效率、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、并購及長期資產(chǎn)購建活動等等，并分析實施計劃的資源配置（財務(wù)資源、人力資源、信息資源等）和效益。經(jīng)營收入、成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)期的銷量、價格、單位成本編制有關(guān)收入、成本和現(xiàn)金收支預(yù)算。費用預(yù)算，根據(jù)各類費用的性質(zhì)和市場環(huán)境的變化（通漲因素等），結(jié)合實施行動計劃推算出各類費用的預(yù)算數(shù)據(jù)和現(xiàn)金支出情況。經(jīng)常性資本支出預(yù)算，以正常持續(xù)運營情況為基礎(chǔ)，編制固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資產(chǎn)購置和維護活動的支出預(yù)算。

戰(zhàn)略性預(yù)算原則上以項目可行性報告為基礎(chǔ)進行編制。如預(yù)算與可行性報告有較大差異，需列明導(dǎo)致差異的原因以及制定預(yù)算的基礎(chǔ)。如預(yù)算內(nèi)的項目仍屬于研究階段，尚未編制可行性報告，業(yè)務(wù)部門應(yīng)就各項目預(yù)計產(chǎn)生的對經(jīng)營和資金的影響做出概算，并充分考慮投資期內(nèi)資金投入的時間、規(guī)模、資金籌措的方式等。

經(jīng)常性預(yù)算和戰(zhàn)略性預(yù)算的結(jié)果需與預(yù)定的行動方案和里程碑進行比較，如未能達(dá)標(biāo)，應(yīng)檢討原因，如果導(dǎo)致未能達(dá)標(biāo)的原因只是暫時性的因素，只需要在執(zhí)行預(yù)算時做出適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控。如果是行業(yè)或永久性的因素，則需要對戰(zhàn)略和行動計劃進行檢討，重新擬定預(yù)算。

企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)金預(yù)算的編制。現(xiàn)金預(yù)算是以經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)，反映預(yù)算期內(nèi)由于經(jīng)營和資本支出引起的一切現(xiàn)金收支及其結(jié)果的預(yù)算，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃，主要包括：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額、現(xiàn)金籌集與運用等幾部分。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的經(jīng)常性及戰(zhàn)略性預(yù)算編制財務(wù)預(yù)算，包括確定財務(wù)費用、利息收入、稅項等，匯總編制損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。

預(yù)算文字說明內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）以下幾個方面：所在行業(yè)前景分析，包括對所在行業(yè)目前的競爭狀況、成長空間、變化趨勢的分析；競爭對手比較分析，包括對競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略、內(nèi)部優(yōu)劣勢、目前業(yè)績、最新動向及特點、發(fā)展方向等分析；簡述企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、未來3-5年經(jīng)營目標(biāo)、行動計劃和實施方案；簡述預(yù)算基本假設(shè)條件；主要經(jīng)營指標(biāo)分析，包括對第一年的營業(yè)額、毛利率或經(jīng)營利潤率、經(jīng)營利潤、凈利潤、投資回報率、凈資產(chǎn)收益率及其他個性化指標(biāo)等主要經(jīng)營指標(biāo)、影響因素，以及未來三年變動趨勢等做出分析。資本性支出項目分析，包括經(jīng)常性資本支出和戰(zhàn)略性資本支出分析，其中戰(zhàn)略性資本支出分析應(yīng)包括投資項目戰(zhàn)略定位、投資方案、資金來源、投資回收期、內(nèi)含報酬率和凈現(xiàn)值等；現(xiàn)金預(yù)算分析，包括對由經(jīng)營和投資業(yè)務(wù)所引起的一切現(xiàn)金收支的組成、現(xiàn)金多余的運用以及對現(xiàn)金不足的籌措和安排做出分析。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；舊建筑改造；應(yīng)用優(yōu)勢；探析

BIM技術(shù)是信息化時代下建筑行業(yè)發(fā)展的新趨勢。當(dāng)前，在很多范圍內(nèi)已經(jīng)取得了具體的發(fā)展。使用目標(biāo)范疇是在全壽命周期內(nèi)使用信息工程模式，提升具體的BIM使用效果。故此在提升項目管理水平的前提下，降低原有工程項目開發(fā)成本投入，提升原有的項目投資效益，在滿足信息質(zhì)量的前提下，完善好項目能源的資源節(jié)約與利用。

一、BIM的概念簡述

BIM即建筑信息模型，由于工程建設(shè)行業(yè)最近幾年提出了很多新的技術(shù)，BIM技術(shù)的出現(xiàn)能夠改善現(xiàn)有的工程項目協(xié)作模式，且能引發(fā)一場曠日持久的工程建設(shè)改革。

BIM是建立三維模擬圖形，將工程建筑行業(yè)由原有的二維平面時代帶入到三維立體時代，并利用數(shù)字化模型技術(shù)，為該模型提供信息資源數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅要描述建筑幾何構(gòu)建信息、專業(yè)狀態(tài)化信息、更有非構(gòu)件信息，通過這些豐富的建筑模型，能提升信息集成化狀況，從而為三維建筑方提供信息交換與共享平臺，這些工程項目不但能增加建筑工程方的效益，也能增加建筑生命周期效率，提升整體建筑質(zhì)量。

二、舊建筑物改造的現(xiàn)狀

我國的建筑節(jié)能理念正在持續(xù)性更新，由于建筑節(jié)能技術(shù)和相關(guān)的研究發(fā)展已經(jīng)有較大的發(fā)展。自從20世紀(jì)開始，我的建筑發(fā)展始終奉行三步走戰(zhàn)略，第一步是從1986年開始實施30%的節(jié)能目標(biāo)；第二步是從2000年開始實施50%的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，第三步是從2005年開始天津等大型城市以及沿線發(fā)達(dá)城市都要執(zhí)行65%的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，且該改造標(biāo)準(zhǔn)正在以持續(xù)穩(wěn)健的步伐前行。

隨著我國建筑總量的逐年加大，建筑能耗正在急劇增多，改造中部分條件也將受到影響。部分建筑物由于圍護結(jié)構(gòu)老舊，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的熱工性能或者暖通空調(diào)系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化要求，所以就要結(jié)合建筑物的實際情況進行分析和研究，確定合理改造方案后，運用BIM技術(shù)在項目的規(guī)劃和設(shè)計上的應(yīng)用能力，讓施工或者運維的應(yīng)用更為廣泛，并為BIM技術(shù)的舊建筑改造提供新的思路和想法。

三、BIM技術(shù)的舊建筑物改造流程

（一）BIM在項目規(guī)劃階段的應(yīng)用流程

舊建筑物改造會受到很多因素影響。如，建筑物周邊的現(xiàn)狀。在人員無法控制的情況下，項目改造量化較難的情況下，可以建立以BIM模型為主的可視化技術(shù)。由于該模型的仿真性能較好，能改造項目方案的決策以及規(guī)劃，并對其提供有利的實施條件。如圖1所示，項目建筑中原有的建筑在工程擴建時要標(biāo)識原有的擴建圖，既在原有的辦公樓或者員工宿舍樓上擴建辦公區(qū)域，然后在項目進行規(guī)劃的時候擴建整個辦公樓的面積。該擴建方案的制定，能對園區(qū)的風(fēng)景環(huán)境或者人的居住場地產(chǎn)生影響。故此，可以通過BIM模型為該項目搭建風(fēng)場環(huán)境用以模擬原始的模型，在進行全部園區(qū)風(fēng)場環(huán)境模擬的時候能獲悉全部信息。擴建辦公樓以后，園區(qū)內(nèi)的辦公樓或者員工宿舍之間的風(fēng)場風(fēng)速應(yīng)做到適中。如在人員活動區(qū)域的1.5m處，風(fēng)的速度集中與0.6～3.9m/s，在整個過程中為更好的滿足風(fēng)速要求，就應(yīng)為項目改建提供有力的模擬驗證。

項目投資以及規(guī)劃階段，應(yīng)結(jié)合建筑物的BIM模型標(biāo)示現(xiàn)有的數(shù)據(jù)圖形，然后利用原有擬建工程項目中的相似點進行工程數(shù)據(jù)改造。比如項目所在地的基本建材或者人力的價格統(tǒng)計，還有在進行模擬輸出的時候要完善類似于工程的單方面造價信息等內(nèi)容，在使用BIM模型技術(shù)的時候可以改造項目的總投資額度，然后在對項目開展規(guī)劃，這樣就能在項目的決策階段為其提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（二）BIM技術(shù)在項目設(shè)計階段的具體應(yīng)用

相較于傳統(tǒng)的CAD技術(shù)，BIM技術(shù)主要是使用Revit設(shè)計軟件滿足其三維可視性的效果圖。所有的設(shè)計均應(yīng)擺脫原有平面立體剖面圖，并建立二維模式圖。作為設(shè)計人員進行三維平面圖設(shè)計的時候就要在同步產(chǎn)生三維可視圖的前提下，結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)計要求做部分效果圖的渲染和建筑設(shè)計的仿真，這樣能全方位的觀察建筑物，做到建筑的全方位修改。

針對當(dāng)前建筑物改造的既定方案，其中維護結(jié)構(gòu)的節(jié)能改造以及空調(diào)，供暖的節(jié)能改造等都要做系統(tǒng)化操作。就冷熱源系統(tǒng)改造為例，從冷熱源改造的角度探尋問題，原有的冷熱源機房改造中由于空間受限，設(shè)備或者管道在進行改造的時候有很多工作內(nèi)容有待完成，相較于新建的建筑物的復(fù)雜性較大。但若使用BIM技術(shù)就能解決這一現(xiàn)狀。第一，BIM自身是一種可視化的三維可視圖，改造過程中要做好實際的情況考察，了解到具體的情況以后做好具體內(nèi)容跟進，避免改造的面目全非，要通過改造做好具體的內(nèi)容規(guī)劃，使改造只是在原有的基礎(chǔ)上進行變動，避免大范圍的改造，浪費人力和物力；第二，針對改造我們能夠獲悉BIM模型中包含了很多建筑物的幾何屬性，特別是物理使用功能方面，不同信息的輸入能讓改造的可視化增大，其中可視化模型也會隨著BIM設(shè)計模型的改變而進行動態(tài)化更新，其設(shè)計模型不僅能滿足改造的需求，同時也能為施工提供重要的參考依據(jù)，這樣就能讓可視化與建筑設(shè)計的動態(tài)具有一致性。

（三）項目施工中BIM技術(shù)的應(yīng)用

項目施工階段對于舊建筑的改造非常重要。在對舊建筑進行施工改造的時候，各項要求都極為嚴(yán)格。例如在資源與成本的控制上要合理管控，防止資源浪費與成本攀升。對項目進度要嚴(yán)格監(jiān)管，每一個環(huán)節(jié)都要按期或盡量提前完成。由于每個項目都有不同的情況出現(xiàn)，因此傳統(tǒng)經(jīng)驗式的施工計劃往往在實際施工過程中不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工期常常被拖延。導(dǎo)致整體施工進度計劃的差異性非常大，最終導(dǎo)致整體施工成本超出原有計劃。

BIM技術(shù)能夠在施工階段發(fā)揮重要的作用。首先，BIM建?？梢詾槭┕し教峁┛梢暬故荆軌蚯逦?、準(zhǔn)確表明改造方案中的要點。因此，當(dāng)施工過程中如果出現(xiàn)了特殊情況，項目方與設(shè)計方可以在模型中進行最準(zhǔn)確、最快速的溝通和改進。其次，BIM技術(shù)可以模擬出舊建筑在改造施工過程中的關(guān)鍵節(jié)點以及每一個環(huán)節(jié)的具體施工進度，并附加具體的施工工藝和技術(shù)模擬。BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠有效把控施工進度，同時也為成本的控制工作提供了有力的技術(shù)支持。能夠為把控實際施工效率以及提高管理工作的質(zhì)量提供幫助。

（四）BIM在項目運維階段的應(yīng)用

舊建筑物改造完成以后，為實現(xiàn)建筑物的高效或者節(jié)能，就需要通過驗證期，將改造效果作為重要的參考。通常，舊的建筑物改造主要是在BIM規(guī)劃階段通過不同的方案進行比較，特別是在設(shè)計階段的建模開發(fā)以及應(yīng)用的時候，為更好的實現(xiàn)施工模型的深化變革，就要在舊建筑改造的過程中。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，進行建筑運維的研究，結(jié)合現(xiàn)有的改造過程對空調(diào)、供暖、照明等系統(tǒng)進行可再生能源建筑應(yīng)用系統(tǒng)性的規(guī)劃建設(shè)與運行管理。

（五）BIM在舊建筑設(shè)計中的協(xié)同設(shè)計

協(xié)同設(shè)計，即網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計溝通方式。協(xié)同設(shè)計是要建立共享資源庫，讓設(shè)計人員能獲得一份完整的系統(tǒng)圖，可以了解到整個設(shè)計的系統(tǒng)狀況。若能對系統(tǒng)的整體規(guī)劃有著直接的了解，在進行改造的時候就能結(jié)合具體的設(shè)計方案進行改動，可以保有原設(shè)計的精髓，加入實用性的內(nèi)容。借用網(wǎng)絡(luò)的形式，管理軟件的運行，然后讓項目組成員按照自己的角色登陸系統(tǒng)，保證成果的唯一性，滿足科學(xué)化的設(shè)計流程管理。并結(jié)合設(shè)計行業(yè)的特殊性，可以在CAD平臺上開發(fā)協(xié)同工作軟件，滿足共享平臺的建設(shè)要求。BIM系統(tǒng)的使用，讓不同地域的設(shè)計師處于同一設(shè)計空間內(nèi)討論設(shè)計細(xì)節(jié)和設(shè)計內(nèi)容，然后借助網(wǎng)絡(luò)高效的完成任務(wù)，及時解決出現(xiàn)問題的部分。

四、BIM技術(shù)的應(yīng)用實例

以小型的住宅，就舊建筑改造未來建筑為例，借此分析BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑設(shè)計中的應(yīng)用效果和要點。探究BIM融入到建筑設(shè)計中的不足之處，認(rèn)知新技術(shù)的優(yōu)勢性，探究傳統(tǒng)設(shè)計方案的優(yōu)勢和劣勢，并將其應(yīng)用到新的建筑設(shè)計使用中。

該住宅是一座兩層小型別墅，雖然整體建筑物的面積不大，但麻雀雖小五臟俱全，內(nèi)部設(shè)施完整，空間分布合理。該項目需要利用Autodesk內(nèi)的Revit軟件創(chuàng)建BIM物理模型，需要在較短的設(shè)計周期內(nèi)建立拓展項目深度，對接不同部門和專業(yè)，讓該建筑物成為可以施工建造的產(chǎn)品。

別墅建造的模型如圖2所示，其中該別墅的建設(shè)由兩方面主體構(gòu)成，建筑師建立模型和結(jié)構(gòu)工程師構(gòu)造建筑結(jié)構(gòu)，只有這兩方相互配合，共享基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)信息，才能保障別墅住宅的質(zhì)量和使用效能。Autodesk Revit平臺工具能夠在短時間內(nèi)幫助工程師創(chuàng)建結(jié)構(gòu)模型，根據(jù)被送往現(xiàn)場的施工圖，檢查協(xié)同問題。

Autode Revit Structure 運用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，其中運用到的數(shù)據(jù)、圖紙、明細(xì)都是數(shù)據(jù)庫內(nèi)共享的信息。建筑團隊處理項目時，要結(jié)合實際狀況優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計方案時，均要變更建筑結(jié)構(gòu)。若沒有此系統(tǒng)平臺，這種變更就要通過信息傳遞的方式進行傳輸，不但實時性不好，且傳遞過程中信息稻萑菀錐失，接受方很有可能接收不到完整數(shù)據(jù)，出現(xiàn)設(shè)計誤差。但Autode Revit Structure中的參數(shù)若出現(xiàn)變更能將所有的項目都反饋到數(shù)據(jù)可視圖內(nèi)，反饋的項目信息包括：模型可視圖、圖紙、明細(xì)表、截面圖、平面圖，網(wǎng)絡(luò)實時更新的方式，能夠讓變更方及時查看變更狀況，了解信息和數(shù)據(jù)變更情況，有問題能及時的解決和處理，使設(shè)計與文檔做到和諧統(tǒng)一。

五、結(jié)語

通過上文的分析可知，基于BIM技術(shù)的建筑改造與傳統(tǒng)的舊建筑物改造相比較，能更好的節(jié)約成本，做好資金的把控，從而實現(xiàn)建筑物的最優(yōu)化發(fā)展。通過全方位的了解舊建筑物情況，能細(xì)致的看到建筑物中設(shè)計的不合理之處，通過細(xì)節(jié)改動和優(yōu)化，實現(xiàn)其能源節(jié)約的成效，滿足建筑在整體節(jié)能設(shè)計中的應(yīng)用價值，提升BIM技術(shù)在建筑物中的具體使用價值，實現(xiàn)高新技術(shù)的舊建筑改造能效，從而讓舊建筑物改造進入到新的“篇章”。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人才戰(zhàn)略的實施對社會建設(shè)具有十分重要的作用，高校作為人才培養(yǎng)的載體承擔(dān)著重要的責(zé)任。隨著擴招政策的實施，部分高校也加快了新校區(qū)工程建設(shè)的步伐。常規(guī)基建工程管理模式在當(dāng)前高校發(fā)展背景下應(yīng)用有一定的局限性，因此高校應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)情況，制定并實施精細(xì)化管理模式，一方面可以有效的提高基建工程造價控制水平，另一方面對基建工程投資效率的提高也有積極的意義。本文對基建工程精細(xì)化管理模式的有關(guān)內(nèi)容進行闡述，并對如何做好基建工程精細(xì)化管理進行探討。

關(guān)鍵詞:

高校;基建工程;精細(xì)化管理;意義

1簡述高校基建項目精細(xì)化管理

所謂的“精細(xì)化”管理模式，其實質(zhì)上是相對于“粗放化”管理模式而提出的。精細(xì)化管理模式在具體應(yīng)用過程中，要求將管理標(biāo)準(zhǔn)進行量化處理，必須制定出具體且準(zhǔn)確的管理內(nèi)容，將相對抽象的戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)化為具體化的措施，為基建工程建設(shè)提供準(zhǔn)確的管理依據(jù)。精細(xì)化管理模式重點是兩部分，即“精”和“細(xì)”，其中“精”作為經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，對整個項目建設(shè)具有十分重要的影響作用，而“細(xì)”作為關(guān)鍵管理階段的主要控制要素，對保障項目建設(shè)的質(zhì)量、進度具有積極的作用。因此在進行高效基建工程精細(xì)化管理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行基建工程建設(shè)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際情況完善執(zhí)行方案，對與工程相關(guān)的各個要素進行全過程化管理和控制，建立無縫隙管理模式，注重各個建設(shè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，提升各個階段的造價控制水平，保證工程建設(shè)進度，為取得高質(zhì)量建設(shè)成果打下堅實的基礎(chǔ)。

2高?；椖烤?xì)化管理在決策階段的實施

高?；üこ叹?xì)化管理模式將建設(shè)目標(biāo)進行了科學(xué)合理的分解和細(xì)化，并在具體建設(shè)過程中落實?；üこ虥Q策階段約占整個項目總投資的1%－3%左右，但是對整個工程投資的影響作用很大，因此高校在進行基建工程建設(shè)過程中必須做好決策項目決策階段的精細(xì)化管理工作。

2．1項目選址

高校建設(shè)項目在進行選址的過程中，應(yīng)從城市區(qū)域規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施情況、建設(shè)投資、環(huán)境影響等多個角度進行考慮，這樣一來，一方面可以有效的提高基建工程造價成本控制水平，降低經(jīng)營費用，另一方面對提升工程使用性能也具有一定的意義，同時也符合高校擴招的基本要求。因此，高校在基建項目決策階段，應(yīng)當(dāng)堅持“一次規(guī)劃，分期實施”的建設(shè)原則，將近期規(guī)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，為學(xué)校今后的發(fā)展和壯大預(yù)留空間，這也是精細(xì)化管理的基本要求。

2．2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

通常情況下，高校基建項目建設(shè)應(yīng)當(dāng)以中等標(biāo)準(zhǔn)為主，堅持安全、適用以及經(jīng)濟等建設(shè)原則。同時各個高校在基建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展的需要進行規(guī)劃設(shè)計，確定使用功能，可以進行量化規(guī)定的必須進行定量處理，而對于無法進行量化處理的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)定性，以為建設(shè)過程中的量化處理提供參考依據(jù)。另外，高?；üこ桃?guī)模的確定應(yīng)當(dāng)符合學(xué)校辦學(xué)定位，同時也必須滿足學(xué)校今后的發(fā)展規(guī)劃，在堅持規(guī)模效益的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的校園建設(shè)規(guī)劃方案。

3高?；椖烤?xì)化管理在施工招投標(biāo)階段的實施

高校基建項目建設(shè)是復(fù)雜性較高的系統(tǒng)工程，需要各方面力量的參與，同樣，基建工程施工前期準(zhǔn)備流程工作也相當(dāng)?shù)姆爆?，高?；椖渴┕で捌诹鞒虉D。高?；ü芾碛凶陨淼奶厥庑裕渌袠I(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗在高?；üこ虘?yīng)用中有一定的局限性。結(jié)合實踐經(jīng)驗，高校基建工程在施工招投標(biāo)階段，精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在以下方面:

3．1選擇專業(yè)水平高的招標(biāo)機構(gòu)

對于高校基建項目建設(shè)來說，施工招投標(biāo)對整個項目建設(shè)以及造價控制等都具有十分重要的影響，同時也對最終的工程決算階段有一定的影響，該階段作為精細(xì)化管理的核心部分，首先應(yīng)當(dāng)選擇專業(yè)水平較高的招標(biāo)機構(gòu)。在選擇招標(biāo)機構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)企業(yè)資格進行嚴(yán)格的審查，以確保選擇機構(gòu)的業(yè)務(wù)能力、效率等符合項目建設(shè)基本要求。另外，還應(yīng)當(dāng)保證招投標(biāo)文件內(nèi)容的全面性、準(zhǔn)確性，其中規(guī)定的條款也應(yīng)當(dāng)公平、公正和合理，符合國家相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定。

3．2注重工程量清單

在高?；椖空袠?biāo)文件中，工程量清單的編制工作是十分重要的，在進行編制工作之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將科學(xué)且完整的施工圖紙資料等提供給相關(guān)的委托機構(gòu)，最好讓兩家以上的編制機構(gòu)制定工程量清單，這樣一方面可以對兩家機構(gòu)的清單內(nèi)容進行對比分析，避免發(fā)生漏項、缺項等問題，另一方面也可以有效的避免計算錯誤的發(fā)生，從而提升工程量清單的準(zhǔn)確性和合理性。另外，在該階段還應(yīng)當(dāng)做好造價控制工作。從精細(xì)化管理角度出發(fā)，可以利用清單報價澄清程序?qū)r格異常的現(xiàn)象進行分析，同時還必須要求投標(biāo)單位對這一異常現(xiàn)象進行說明，從而提高工程報價的合理性和科學(xué)性，降低由報價失衡所造成的工程風(fēng)險。

4高?；椖烤?xì)化管理在施工階段的實施

精細(xì)化管理在高?；椖渴┕るA段的應(yīng)用，主要集中在實體質(zhì)量管理方面。做好施工階段精細(xì)化管理對提高造價控制水平具有積極的影響意義。

4．1做好施工準(zhǔn)備工作

對高校基建工程建設(shè)而言，做好施工準(zhǔn)備工作對保證施工周期，提升項目建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的作用。因此，在施工作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求施工單位依照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對分部分項建設(shè)工程任務(wù)進行科學(xué)合理分解和安排;其次，對施工材料相關(guān)信息進行詳細(xì)的調(diào)查，選擇高質(zhì)量材料供貨商，同時對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格的驗收，切實保證施工材料的質(zhì)量，另外相關(guān)的技術(shù)人員及時現(xiàn)場取樣進行必要的試驗和檢驗，最后還應(yīng)當(dāng)掌控技術(shù)要點。高?；üこ叹哂衅渥陨淼奶卣?，這就要求對項目進行精細(xì)化管理過程中，必須結(jié)合項目特征以及技術(shù)要點等制定管理制度，特別是針對專項技術(shù)方案中的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)進行科學(xué)論證之后再行實施。

4．2提高質(zhì)量控制管理

高校基建工程建設(shè)過程中，影響其項目質(zhì)量的因素較多，尤其是環(huán)境因素的影響是不容小覷的，因此必須對環(huán)境因素，如溫度、濕度、暴雨、嚴(yán)寒等可能產(chǎn)生的影響制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。選擇專業(yè)水平高的監(jiān)理單位和總監(jiān)，以有效的科學(xué)管理方法進行項目監(jiān)理，同時還應(yīng)當(dāng)加大對施工工序質(zhì)量控制的重視力度，制定科學(xué)合理的管理規(guī)定，對施工全過程組織管理以及技術(shù)等方面制定針對性的質(zhì)量控制措施。另外，在基建工程建設(shè)過程中，還必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，定期對監(jiān)理工作、施工建設(shè)等進行監(jiān)督和檢查，為工程實質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)，同時也有效的保證了施工周期不受影響。

5高校基建項目精細(xì)化管理在項目竣工結(jié)算階段的實施

近年來，高校基建工程經(jīng)費超支情況比較嚴(yán)重，而隨著這些年教育教學(xué)改革的不斷深入，高校的規(guī)模也越來越大，建設(shè)工程數(shù)量也越來越多，“三超“經(jīng)費管理問題也越來越突出。某高校在基建項目的預(yù)算價與結(jié)算價的對比。高校基建工程的結(jié)算價高于預(yù)算價，因此，必須做好基建工程竣工結(jié)算階段的精細(xì)化管理工作?？⒐そY(jié)算階段工作的主要內(nèi)容就是對成本目標(biāo)進行控制，其主要手段包括對實際完成工程量進行核算、對工程清單中未列項目單價進行審核、對合同中價格存在爭議的地方進行調(diào)整等。在這一階段，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)完成工作，確保結(jié)算依據(jù)的真實性和合理性，進而提升整個核算工作的有效性。

6結(jié)語

綜上所述，高?；üこ探ㄔO(shè)對院校長遠(yuǎn)發(fā)展而言具有十分重要的意義。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用對提升基建工程造價成本控制以及施工質(zhì)量等也有積極的影響。因此，必須加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制管理的監(jiān)督，制定科學(xué)合理的機制，對基建工程的全過程進行精細(xì)化管理，提升基建管理水平。

作者：韓海英 張亞寧 單位：榆林學(xué)院基本建設(shè)處 榆林學(xué)院建筑工程學(xué)院

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篇8

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目；前期；成本控制；規(guī)劃設(shè)計

1.項目前期成本控制概述

1.1前期成本控制簡述

項目前期成本控制是一種綜合性較強的管理工作，廣義的成本控制涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的整個過程，需要管理者定期收集各個項目的實際成本數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息和物價信息進行分析，對接下來的建設(shè)項目進行成本預(yù)算和控制。成本控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況分為若干階段，一個工程項目從前期就存在著有關(guān)項目的投資、費用成本的產(chǎn)生，對這些成本的控制就是項目前期成本控制，如何用更少的消耗來達(dá)到預(yù)定的工程目標(biāo)，是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)。

1.2前期成本控制的作用

首先，進行建設(shè)項目前期成本控制是決定企業(yè)利潤的重要手段。一個企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得更高的利潤，然而隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的各種調(diào)控力度的增加，建筑材料價格、勞動力價格的不斷增長，以及各種建筑企業(yè)相繼涌入中國市場，使行業(yè)競爭日益加劇。企業(yè)想要獲取更多的利潤要么增加售價，要么降低成本，然而在中國當(dāng)下的環(huán)境下可增加的售價有限，那么降低成本便成了保證項目利潤的最佳方法，而前期成本控制便是整個成本控制中的重要一環(huán)。

其次，加強建設(shè)項目前期成本控制能夠更加有效的利用資金。隨著我國經(jīng)濟政策的轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)現(xiàn)金流動日趨緊張，然而作為企業(yè)項目開發(fā)中重要環(huán)節(jié)的資金鏈，直接影響著企業(yè)在這激烈的行業(yè)競爭中的生存狀態(tài)，如果前期成本控制能夠做好，便能能夠增加項目的盈利，從而使企業(yè)的資金鏈能夠健康、持續(xù)的循環(huán)，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.當(dāng)前建設(shè)項目前期成本控制主要問題

2.1項目投資階段決策失誤

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間尚短，很多企業(yè)對前期項目投資決策上關(guān)注較少，而且決策本身容易受到各方面的影響，導(dǎo)致最終決策產(chǎn)生失誤，影響整個項目前期成本控制。

不確定因素導(dǎo)致失誤。這些不確定因素主要包括經(jīng)濟發(fā)展和國家政策的變化，由于房地產(chǎn)的項目開發(fā)周期一般都比較長，整個開發(fā)期間市場需求、稅率、銀行利率等方面變化的可能性很大，這些不確定的因素一旦發(fā)生變化就會對導(dǎo)致決策失誤，從而影響前期成本控制。比如：由于我國房改的不斷推行，很多非剛需購房者受到房改限制，取消了本來的購房計劃，使市場縮水，影響了項目的開發(fā)和銷售。

企業(yè)內(nèi)部沒有專門的前期成本決策部門。前期成本決策是一個綜合性非常強的工作，但現(xiàn)在很多企業(yè)中擔(dān)任決策角色的主要是企業(yè)的管理者，這些企業(yè)的管理者缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，且?guī)в泻芏嗟膫€人色彩，一旦對當(dāng)今政策走向、經(jīng)濟發(fā)展方向、項目發(fā)展前景判斷出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致整個決策失誤，而且個人精力有限，很難準(zhǔn)確估算所有細(xì)節(jié)，很多決策者以為的追求利益和資金回籠速度，使項目相關(guān)的調(diào)查和可行性研究敷衍了事，導(dǎo)致后期成本管理出現(xiàn)困難。比如：有些開發(fā)商只考慮了當(dāng)下的市場需求，而沒有考慮開發(fā)周期等因素，導(dǎo)致項目完成之后難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。還有些開發(fā)商過于樂觀的估計了本企業(yè)的實力，在開發(fā)過程中卻捉襟見肘難以維持項目周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致決策產(chǎn)生巨大失誤。

對信息搜集不夠完善。當(dāng)前大部分建筑企業(yè)對信息搜集依然不夠重視，缺乏專門的信息搜集部門，在進行投資的時候所依據(jù)的信息不夠完整也較為落后，根據(jù)這些信息所做的決策肯定會出現(xiàn)較大的偏差，比如：有的開發(fā)商對國家土地使用改革制度了解不夠充分的話，在成本估算上便會出現(xiàn)很大誤差，導(dǎo)致最后決策出現(xiàn)偏差。

2.2不同設(shè)計影響前期成本控制

設(shè)計階段是對整個項目在經(jīng)濟與技術(shù)上進行的全面規(guī)劃，它根據(jù)此項目所需的功能與定位，確定建筑的具體構(gòu)造和布置，并根據(jù)項目所需的使用功能來確定建筑的結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)過決策后便需要對開發(fā)項目進行設(shè)計，整個設(shè)計需要從整體規(guī)劃、平面布置、建筑的層數(shù)和層高來確定項目成本。比如：矩形和正方形的建筑和加大建筑物的進深都可以降低工程成本，所以如何通過變更設(shè)計來更好的節(jié)省成本也是前期成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.研究建設(shè)項目前期成本控制的意義

3.1有助于提高前期成本控制的理論研究水平

我國對前期成本控制研究較晚，而且具體進行控制時偏向于主觀判斷，缺乏對以往項目和當(dāng)下物價的研究與分析，使很多前期成本控制流于形式。加強對前期成本控制的研究有利于提高相關(guān)的理論水平，從而提高整個行業(yè)的前期成本控制水平。

3.2有助于提高企業(yè)的管理水平

前期成本控制可以有效的促進企業(yè)管理的科學(xué)化，提高企業(yè)管理的水平。企業(yè)前期成本控制涉及到前期設(shè)計、日常生產(chǎn)安排、后勤管理、質(zhì)量檢查等環(huán)節(jié)，控制好建設(shè)項目前期成本能夠有效的安排資金流向，控制所有環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的管理水平提高了才能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下，使企業(yè)健康發(fā)展下去。

3.3有助于市場的健康發(fā)展

加強前期成本控制研究有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)是整個行業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的良性循環(huán)可以帶動整個行業(yè)的良性循環(huán)，所以有效的前期成本控制也就直接關(guān)系到整個行業(yè)市場的健康房展，研究前期成本控制也就為整個行業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項目前期成本控制主要方法

企業(yè)管理要秉承一個原則：加強決策方面的控制是為了提高企業(yè)利益，而并非為了選擇成本更低的項目。所以管理者要從以下幾點來加強對前期成本的控制：

4.1加強對決策的控制

減少不確定因素對決策的影響。建筑行業(yè)的發(fā)展與國家的各種政策和經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)，所以決策者在進行決策之前要充分的理解政府現(xiàn)有政策法規(guī)，并時刻關(guān)注國家經(jīng)濟走向，預(yù)測國家可能的政策，并根據(jù)國家的整體走向來決定項目決策，盡量減少由于不確定因素帶來的誤差，甚至可以通過對不確定因素的預(yù)估來為企業(yè)帶來更多效益。

4.2成立專門決策部門，完善相關(guān)流程

項目決策是一個非常復(fù)雜的過程，為了減少決策誤差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進各種人才成立專門的決策部門，同時完善整個決策流程，以確保整個項目投資的科學(xué)性和合理性，避免盲目投資。同時在決策部門下設(shè)立專門的信息搜集部門，及時更新市場信息和政策信息，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的信息管理平臺，使全體員工都能獲取相關(guān)信息，避免重復(fù)搜集信息，節(jié)約人力物力，提高企業(yè)工作效率。

5.結(jié)語

在企業(yè)越來越追求利潤的今天，做好前期成本控制也越來越重要。由于我國成本控制尚未發(fā)展成熟，前期成本控制在決策和前期設(shè)計上依然存在著各種問題，對其進行深入研究有利于促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)可以通過設(shè)立專門的前期成本控制部門以及完善相關(guān)流程來保證決策的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)能夠準(zhǔn)確的選擇投資項目，提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

關(guān)鍵詞：施工管理； 質(zhì)量； 進度； 投資

Abstract: the paper 600000 tons of yanzhou coal joint-stock company yulin methanol project construction process of the construction unit of the construction of the control and management, and the specific conditions are summarized and discussed.

Keywords: construction management; Quality; Progress; investment

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

兗州煤業(yè)榆林60萬噸甲醇項目占地面積69.8公頃，項目總投資34.15億元， 2006年4月16日開工建設(shè)，先后建設(shè)完成了煤運、空分、氣化、變換和凈化、甲醇合成與精餾、產(chǎn)品罐區(qū)、50MW自備電站，配套公用工程與輔助設(shè)施等工程，于2008年12月29日實現(xiàn)投料試車，打通化工工藝流程，產(chǎn)出合格甲醇?，F(xiàn)就項目建設(shè)過程中對施工方的管理和控制情況予以討論。

1、 項目施工管理模式及難點

60萬噸甲醇項目在建設(shè)管理中采用的是傳統(tǒng)的DBB管理模式，即設(shè)計—招標(biāo)—建造（Design-Bid-Build）模式。兗州煤業(yè)60萬噸甲醇項目設(shè)備、材料由業(yè)主方采購，施工方負(fù)責(zé)施工和安裝。業(yè)主和施工方訂立工程施工合同，由業(yè)主單位指派業(yè)主代表與監(jiān)理單位和施工方進行聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項目管理工作。

該項目共涉及施工參建單位20家，專業(yè)隊伍較多，施工組織難度較大；項目位于陜北毛烏素沙漠地帶，冬季寒冷、冰凍期長、施工期短；各類土建材料缺乏；地基處理難度大；各界區(qū)大型設(shè)備安裝工程較多，作業(yè)組織難度大。

2、 項目施工控制與管理

項目建設(shè)伊始，面對新工藝、新技術(shù)、新材料級工程施工難點等情況，榆林能化公司嚴(yán)把施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，各施工單位均采用招標(biāo)和競爭性談判的方式，選擇技術(shù)過硬、業(yè)績突出、信譽優(yōu)良、資質(zhì)相符的隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量；并組織監(jiān)理單位和施工單位群策群力，共同編寫了《工程管理規(guī)劃大綱》，從施工質(zhì)量、施工進度、工程投資等方面著手，對施工方及施工過程進行控制和管理。

2.1施工質(zhì)量的控制與管理

60萬噸甲醇項目一直將工程質(zhì)量管理作為基本建設(shè)工作的首要任務(wù)，每個工程開工之初就確定工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，要求各施工單位做到“一工程一措施”，在工程施工過程中，定期會同監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量進行抽檢，各項隱蔽工程必須經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同驗收合格后方可進入下一道工序，重點工序要求監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理，認(rèn)真監(jiān)督工程的質(zhì)量實施過程，對不合格項填發(fā)整改通知單要求施工單位及時進行整改，從而確保了各項工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.2施工進度的控制與管理

施工進度計劃是60萬噸甲醇項目進度控制的主要措施，工程開工前要求各施工單位提報工程進度計劃，并對計劃進行審核，建立了工程協(xié)調(diào)會制度，定期對工程建設(shè)中存在的問題進行溝通討論。因榆林地區(qū)氣候原因?qū)е露就９?；同期建設(shè)的化工項目較多導(dǎo)致圖紙、設(shè)備到貨較晚，造成60萬噸甲醇項目的工期與原計劃有所出入，針對該情況，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對工期計劃不斷進行改進調(diào)整，對整個項目工期進度實施動態(tài)控制。按照每月的工程形象進度進行劃線，按照劃線表及時支付工程進度款，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項約定，協(xié)調(diào)好合同工期和進度計劃，從而保證60萬噸甲醇項目各項工程的進度目標(biāo)順利完成。

B.4-2建設(shè)工程項目進度控制點執(zhí)行情況

序號 主要控制點內(nèi)容 計劃日期 實際日期 備 注

1 全廠具備土建工程開工條件，土建工程全面開工 2006.06. 2006.06.

2 安裝條件的工程開始陸續(xù)施工 2006.11 2007.04

3 大型設(shè)備吊裝開始，安裝全面展開，掀起大干 2007.03 2007.09

4 三臺氣化爐吊裝就位 2007.08 2008.05

5 聯(lián)動試車 2007.11 2008.10

6 試生產(chǎn)運行 2007.12 2008.11

7 交工驗收 2008.05 2009.06

8 生產(chǎn)考核 2009.05 2009.11

2.3工程投資的控制與管理

切實有效的投資控制，必須以制度做保障。結(jié)合實際，榆林能化公司對工程管理和投資控制方面制定了一系列的規(guī)章制度，如《建設(shè)工程管理考核辦法》、《工程投資控制管理辦法》等。這些制度從立項、設(shè)計、招標(biāo)確定施工隊伍、材料招標(biāo)采購、施工管理到進度款支付、預(yù)結(jié)算審核等各個過程規(guī)定了具體標(biāo)準(zhǔn)和運做程序，使每個環(huán)節(jié)的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，進而使得建設(shè)投資得以有效控制。60萬噸甲醇項目從優(yōu)化設(shè)計，選擇合適的施工單位、簽訂嚴(yán)密的施工合同、加強對變更和簽證的管理、嚴(yán)把造價審核關(guān)、合理的控制質(zhì)保金的支付等方面著手，在保證工程質(zhì)量和不影響工程進度計劃的前提下，盡量的減少工程投資，切實做好工程質(zhì)量、進度、投資方面的控制。

3、項目施工完成情況

項目從2006年4月開工，2008年12月建成投產(chǎn)，扣除8個月的冰凍期，有效工期僅為24個月，共建設(shè)完成了69個建筑工程，73個安裝工程，經(jīng)省質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量評定，69個建筑工程全部合格，73個安裝工程中68個核定為優(yōu)良，優(yōu)良率為93.2%，總體核定為優(yōu)良工程。項目施工中未發(fā)生任何安全事故，施工過程符合國家環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的法規(guī)和規(guī)定，最大限度減少不安全行為，實現(xiàn)工程項目職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)。

4、 項目施工管理中存在問題

項目原計劃2006年4月16日正式開工建設(shè)，2007年10月31日達(dá)到聯(lián)動試車條件，2007年12月31日具備投料試車條件。但因榆林氣候原因冬季停工，且同期建設(shè)的化工項目較多，導(dǎo)致設(shè)計圖紙不能按時到位，設(shè)備不能按時到貨；亦有個別施工單位因承擔(dān)工程任務(wù)較多，勞動力不足等原因，導(dǎo)致實際完工日期比計劃工期拖后，2008年10月底具備了聯(lián)動試車條件。

篇10

1. 下列有關(guān)中國物流企業(yè)的總部分布格局的敘述正確的是（ ）

A. 北方多于南方

B. 所有省會城市都有物流企業(yè)總部

C. 沿海港口城市的企業(yè)總部多

D. 總部的區(qū)位由高層級的城市向低層級的城市演變

2. 北京和上海的總部數(shù)量多，規(guī)模相當(dāng)，其共同原因是（ ）

A. 金融、商業(yè)、交通樞紐中心，通訊條件便利，物流市場龐大

B. 港口貿(mào)易量大，國內(nèi)外貨物貿(mào)易量大

C. 我國經(jīng)濟和政治中心，便于政府部門聯(lián)系，了解物流政策

D. 服務(wù)業(yè)部門支持?jǐn)?shù)量少

下圖為中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)分布示意圖。讀圖回答3～5題。

3. 造成我國各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展差異的最主要因素是（ ）

A. 水源、土壤 B. 勞動力、技術(shù)

C. 氣候、地形 D. 市場、交通

4. 與①地區(qū)相比，③地區(qū)糧食生產(chǎn)的優(yōu)勢條件是（ ）

A. 機械化水平高 B. 土壤肥力高

C. 水熱資源豐富 D. 人均耕地面積大

5. 既體現(xiàn)因地制宜，又符合可持續(xù)發(fā)展原則的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的是（ ）

A. ②地區(qū)進行鹽堿地改良，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)

B. ③地區(qū)充分利用光照優(yōu)勢，發(fā)展大棚農(nóng)業(yè)

C. ④地區(qū)加速開發(fā)熱帶森林，擴大種植園面積

D. ⑥地區(qū)增加牲畜數(shù)量，擴大畜牧業(yè)規(guī)模

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國通過大量技術(shù)投入和大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)，成為世界最大的大豆生產(chǎn)國和出口國。巴西自20世紀(jì)70年代開始種植大豆，在積極培育優(yōu)良品種的同時，鼓勵農(nóng)民組建農(nóng)場聯(lián)合體，實現(xiàn)了大豆的規(guī)?；a(chǎn)與經(jīng)營。目前，巴西的大豆產(chǎn)量、出口量僅次于美國。中國曾是世界最大的大豆生產(chǎn)國和出口國，近些年大豆的質(zhì)量下降（品種退化，出油率低），生產(chǎn)成本較高，成為世界最大的大豆進口國。據(jù)此完成6～8題。

6. 巴西大豆總產(chǎn)量增加的潛力大于美國，主要是因為巴西（ ）

A. 技術(shù)力量較雄厚

B. 氣候條件較優(yōu)越

C. 可開墾的土地資源較豐富

D. 勞動力較充足

7. 在國際市場上，巴西大豆價格低于美國的主要原因是巴西（ ）

A. 專業(yè)化水平較高 B. 科技投入較大

C. 勞動生產(chǎn)率較高 D. 勞動力價格較低

8. 中國要提高大豆質(zhì)量亟需（ ）

A. 加大科技投入 B. 擴大種植面積

C. 增加勞動力投入 D. 加大化肥使用量

讀圖，回答9～10題。

9. 在第Ⅰ、Ⅱ階段，有關(guān)單位面積耕地收益與經(jīng)濟發(fā)展水平的關(guān)系，敘述正確的有（ ）

①經(jīng)濟發(fā)展水平越高，耕地收益越大

②經(jīng)濟發(fā)展水平越高，耕地利潤越大

③耕地收益越大，利潤越高

④經(jīng)濟作物的收益高于糧食作物

A. ①② B. ②③

C. ③④ D. ①④

10. 第Ⅱ階段中期以后，耕地實際產(chǎn)量逐漸下降的原因可能有（ ）

①土地利用類型的變化 ②自然災(zāi)害頻繁 ③農(nóng)業(yè)勞動力減少 ④單位面積耕地利潤逐漸下降

A. ①② B. ①③

C. ①④ D. ②③

讀下面三個地區(qū)農(nóng)業(yè)基本情況比較表，完成11～12題。

11. 有關(guān)三個地區(qū)農(nóng)業(yè)地域類型判斷正確的是（ ）

A. ①地區(qū)為乳畜業(yè)

B. ②地區(qū)為商品谷物農(nóng)業(yè)

C. ③地區(qū)為大牧場放牧業(yè)

D. 三地均為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

12. 下列說法正確的是（ ）

A. 美國東北部農(nóng)業(yè)地域類型與①地區(qū)相似

B. ②地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的主要限制因素為草場面積

C. 大力發(fā)展種植業(yè)是③地區(qū)今后發(fā)展的主要方向

D. 建設(shè)高質(zhì)量的人工草場是③地區(qū)提高土地載畜量的合理措施

讀我國東部地區(qū)某鞋廠同一旅游鞋產(chǎn)銷流程示意圖，回答13～14題。

13. 該鞋廠的優(yōu)勢區(qū)位條件有（ ）

①廉價的勞動力 ②豐富的能源 ③較高的技術(shù) ④低廉的地價

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

14. 下列敘述正確的是（ ）

A. 旅游鞋質(zhì)量差是該鞋廠獲利少的主要原因

B. 節(jié)能減排是該鞋廠提高利潤的最重要途徑

C. 該類鞋廠有向我國中、西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢

D. 放棄利用自己商標(biāo)出口產(chǎn)品是該鞋廠發(fā)展的必然趨勢

下圖示意我國東部主要石化基地和企業(yè)的分布。完成15～16題。

15. 圖中兼有資源和市場區(qū)位優(yōu)勢的石化基地是（ ）

A. ① B. ② C. ③ D. ④

16. ④地接受境外石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將首先促進區(qū)域內(nèi)的（ ）

A. 石油開采 B. 核電站建設(shè)

C. 海島旅游開發(fā) D. 港口建設(shè)

下圖為我國各類產(chǎn)品出口額相關(guān)數(shù)據(jù)示意圖。讀圖回答17～18題。

17. 21世紀(jì)初我國各類出口產(chǎn)品中（ ）

①資源型產(chǎn)品在我國出口產(chǎn)品中占有重要地位 ②技術(shù)型加工產(chǎn)品對我國出口額的貢獻(xiàn)率最大 ③勞動密集型產(chǎn)品在世界上的出口競爭力強于技術(shù)型加工產(chǎn)品 ④資本型加工產(chǎn)品占世界同類產(chǎn)品出口額比重低于資源型產(chǎn)品

A. ①② B. ②③ C. ①③ D. ②④

18. 21世紀(jì)初我國出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的主要原因有（ ）

①勞動力素質(zhì)明顯提高 ②農(nóng)礦產(chǎn)品產(chǎn)量下降 ③基礎(chǔ)設(shè)施投資擴大 ④產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級取得顯著成效

A. ①② B. ②③ C. ①③ D. ①④

日本某汽車公司在中國建有多個整車生產(chǎn)廠和零部件生產(chǎn)廠。2011年3月11日日本大地震及隨后的海嘯、核輻射災(zāi)害，使該公司在災(zāi)區(qū)的工廠停產(chǎn)。受其影響，該公司在中國的整車生產(chǎn)廠也被迫減產(chǎn)。據(jù)此完成19～20題。

19. 該公司在中國建零部件生產(chǎn)廠，主要目的是（ ）

A. 避免自然災(zāi)害對本土汽車生產(chǎn)的影響

B. 為其中國整車廠配套，降低整車生產(chǎn)成本

C. 利用中國廉價勞動力，為其日本整車廠服務(wù)

D. 建立其全球整車生產(chǎn)的零部件供應(yīng)基地

20. 中國整車生產(chǎn)廠被迫減產(chǎn)是由于該公司在災(zāi)區(qū)有（ ）

A. 研發(fā)中心 B. 一般零部件廠

C. 核心零部件廠 D. 整車廠

21. 閱讀材料，完成下列各題。

材料1：寧夏中衛(wèi)市（甲地）為我國最大的硒砂瓜種植基地。該地區(qū)硒砂瓜富含多種氨基酸和硒、鋅、鈣、鉀等對人體健康有益的微量元素。硒砂瓜個大、瓤紅、汁甜，被國家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證為A級綠色食品，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造出了壓砂種瓜這一節(jié)水保墑的旱作農(nóng)業(yè)種植模式，即在土地上壓上一層砂礫，鋪上一層薄膜，瓜苗就從石頭縫里“蹦”出來，有效地提高了瓜的質(zhì)量和產(chǎn)量。

材料2：下圖為我國局部地區(qū)示意圖。

（1）甲地種植硒砂瓜的有利自然條件為 。

（2）甲地地表砂礫對當(dāng)?shù)匚鞴仙L的影響是 。

（3）分析甲地農(nóng)民采用的薄膜覆蓋技術(shù)對硒砂瓜生長過程的影響。

（4）分析乙地區(qū)種植西瓜的劣勢氣候條件。

（5）借鑒甲地的發(fā)展經(jīng)驗，簡述乙地區(qū)改造西瓜種植氣候條件應(yīng)采取的措施。

22. 讀局部地區(qū)圖，完成下列問題。

（1）圖1中A所在地區(qū)與圖2中B所在地區(qū)緯度位置大體一致，但自然景觀有很大差異，試分析原因。

（2）圖1中C所在區(qū)域為何種農(nóng)業(yè)地域類型？試簡述該農(nóng)業(yè)地域類型的主要優(yōu)點。

（3）圖2中D所在地區(qū)為何種農(nóng)業(yè)地域類型？試分析該地區(qū)形成此種農(nóng)業(yè)地域類型的原因。

23. 閱讀材料，完成下列要求。

材料1：2011年4月20日，第12屆中國（壽光）國際蔬菜博覽會在山東壽光隆重開幕。享有“中國蔬菜之鄉(xiāng)”盛譽的壽光市，有著得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和傳承悠久的歷史背景。壽光地區(qū)有適合蔬菜種植的自然條件。這里是冬暖式蔬菜大棚的發(fā)祥地。由于世界最先進的蔬菜培育、種植、貯運、園藝等方面的技術(shù)逐漸引進，使得這個地區(qū)成為農(nóng)業(yè)高技術(shù)的角逐平臺。壽光農(nóng)民不斷引進國外蔬菜品種，引種南方蔬菜品種，改變蔬菜生長周期，改變蔬菜生長狀態(tài)，使產(chǎn)品的獨特性在全球處于領(lǐng)先地位。

材料2：壽光位置略圖。

（1）壽光發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的有利區(qū)位條件是什么？

（2）壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)形成的主導(dǎo)因素是什么？

（3）下列措施不適合壽光蔬菜發(fā)展道路的是（ ）

A. 擴大經(jīng)營規(guī)模，降低生產(chǎn)成本

B. 提高技術(shù)含量，培養(yǎng)新品種

C. 禁用化肥農(nóng)藥，發(fā)展綠色有機蔬菜

D. 種養(yǎng)結(jié)合，形成混合農(nóng)業(yè)模式

（4）壽光蔬菜行銷全國，甚至出口日本、韓國等，其得益于哪些區(qū)位因素的發(fā)展變化？

24. 從廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會辦公室獲悉，經(jīng)過四年的快速發(fā)展，目前廣西北部灣經(jīng)濟區(qū)鐵路、公路、機場、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日臻完善，沿海港口吞吐能力超過1億噸，以石化、鋼鐵、林漿紙、電子、能源、生物制藥、輕工食品、海洋經(jīng)濟為主的產(chǎn)業(yè)集群初步形成。讀北部灣經(jīng)濟區(qū)圖，回答下列問題。

（1）據(jù)圖分析北部灣經(jīng)濟區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢。

位置優(yōu)勢： ；

交通優(yōu)勢： 。

（2）南寧重點規(guī)劃發(fā)展鋁加工產(chǎn)業(yè)，試分析該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件。

（3）近年來，廣西承接了大量由珠江三角洲轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)，促進當(dāng)?shù)毓I(yè)化的迅速發(fā)展，這對珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)展有何積極意義？

25. “環(huán)渤海經(jīng)濟圈”狹義上是指遼東半島、山東半島、京津冀為主的環(huán)渤海濱海經(jīng)濟帶，同時延伸輻射到山西、遼寧、山東以及內(nèi)蒙古中東部。結(jié)合下圖回答問題。

（1）環(huán)渤海經(jīng)濟圈包括我國主要的工業(yè)基地 和 。

（2）結(jié)合材料和所學(xué)知識分析環(huán)渤海經(jīng)濟圈工業(yè)發(fā)展的有利條件。

（3）環(huán)渤海經(jīng)濟圈工業(yè)發(fā)展面臨的主要問題和解決措施有哪些？

26. 閱讀下列圖文材料，回答問題。

材料1：2010年我國汽車產(chǎn)量和銷量分別達(dá)到了1 826萬輛和1 806萬輛，中國無疑是全球汽車生產(chǎn)的大國和汽車最大消費市場，但我國還不是汽車制造強國，汽車出口還處于初級階段，與汽車出口大國相比還有相當(dāng)大的差距。圖甲是我國汽車產(chǎn)業(yè)群地區(qū)分布圖。

材料2：吉利并購沃爾沃的2010年，沃爾沃在全球共計銷售了37.4萬輛車，同比增長11.2%。圖乙是吉利汽車部分生產(chǎn)基地分布圖。

（1）由材料1分析我國汽車工業(yè)分布的特點。

（2）據(jù)圖分析吉利汽車在國內(nèi)廠址選擇的主要區(qū)位因素有 等。

（3）簡述這次并購對吉利汽車工業(yè)發(fā)展的意義。