導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險研究背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；思考

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的一種主要風(fēng)險，能否將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)對于企業(yè)經(jīng)營成敗具有巨大的影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過70%的企業(yè)經(jīng)營失敗都是財務(wù)風(fēng)險所導(dǎo)致的。房地產(chǎn)企業(yè)本身因為投資巨大，開發(fā)周期長，政策影響大，其財務(wù)風(fēng)險相對于一般的企業(yè)更大一些，如何加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制成為了企業(yè)管理者以及財務(wù)工作者的一項重要工作內(nèi)容。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有多因性，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進行如下分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部來源主要有以下幾個方面：一是企業(yè)財務(wù)理念激進，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負債率方面就可以窺見一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負債率都非常高，要遠遠超過警戒線，這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險偏大；二是成本費用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于收入、效益的重視程度要遠遠高于成本、費用，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本費用支出處于一個控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有做到每一個項目的成本獨立核算，且既有的成本費用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會計專業(yè)隊伍專業(yè)能力欠缺，財務(wù)風(fēng)險控制本身是一個專業(yè)性非常強的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱。四是財務(wù)指標預(yù)警體系建設(shè)不力，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生并非是毫無征兆的，如果能夠構(gòu)建完善的預(yù)警體系就可以將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，總是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后，才被動的去加以解決，由此導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的難以控制。

2.外部因素來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要有以下幾個方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過熱已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來我國房地產(chǎn)行業(yè)進入了“調(diào)控時代”，政府的各種調(diào)控政策將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對擁有二套住房以上的人限購，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的收入達不到預(yù)期，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；二是利率因素，目前我國流動性嚴重過剩，人民幣通貨膨脹嚴重，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購買土地、建材等原材料，如果沒有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會貶值，不能購買到預(yù)算內(nèi)的原材料，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；三是我國資本市場的不完善，我國資本市場對于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來講是一個負面的沖擊，當企業(yè)發(fā)生資金短缺時很難通過資本市場來進行融資化解財務(wù)危機。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

財務(wù)風(fēng)險控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，本文認為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來講應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.樹立財務(wù)風(fēng)險意識

樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要條件之一，良好的風(fēng)險意識更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財務(wù)工作人員做出正確的財務(wù)管理行為，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是樹立穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)理念，在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟增長不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中必須要恪守的一個重要準則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財務(wù)的不利沖擊。

2.加強全面預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長，這期間各種左右成本費用支出以及經(jīng)營收入的因素很多，如果事先沒有一個整體的財務(wù)預(yù)算計劃，事到臨頭才進行財務(wù)的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。通過引入全面預(yù)算管理，做到財務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財務(wù)管理處于一個規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財務(wù)管理服從以及服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.注重人才隊伍建設(shè)

考慮到財務(wù)風(fēng)險控制工作的專業(yè)性，構(gòu)建一支專業(yè)技能過硬，具有良好職業(yè)道德操守的財務(wù)工作人員隊伍是必要的。人才隊伍建設(shè)應(yīng)從兩個方面著手，一方面是根據(jù)財務(wù)管理崗位的勝任特征來進行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強員工的培訓(xùn)，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識。

4.構(gòu)筑財務(wù)預(yù)警體系

“冰凍三尺，非一日之寒”，通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，設(shè)置敏感度較高的財務(wù)管理指標來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評判以及檢驗，當發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險苗頭時，及時的采取有效措施來加以改進，這樣就可以將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可掌控的范圍之內(nèi)，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，在意識到財務(wù)風(fēng)險危害的基礎(chǔ)之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來進行不斷的調(diào)整，從而構(gòu)建一套高效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。（作者單位：天正集團南京置業(yè)有限公司）

參考文獻：

[1] 李榮錦.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究[J].會計之友，2010（35）.

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，廣義的財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而是企業(yè)蒙受損失的可能性。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常是指企業(yè)的舉債籌資風(fēng)險，尤其是當負債過多而導(dǎo)致企業(yè)到期無法償本付息，給企業(yè)造成損失的不確定性。

一、我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型

我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，各方面體制都還不健全，同時近幾年為了抑制房價，是房地產(chǎn)面臨的政策環(huán)境日益嚴峻，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與日俱增，控制風(fēng)險首先要提前認識房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險類型，從而制定相應(yīng)的策略來應(yīng)對。房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為兩大類，一類是外部風(fēng)險，一類是內(nèi)部風(fēng)險。

（一）外部風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險主要是是指房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險，主要包括市場風(fēng)險，政策風(fēng)險等。

市場風(fēng)險主要包括供求風(fēng)險，消費者偏好風(fēng)險，通貨膨脹風(fēng)險等。首先是供求風(fēng)險，近幾年來，房價不斷攀升，很多人被房地產(chǎn)行業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績及利潤所吸引，希望從中分一杯羹，紛紛涉足房地產(chǎn)行業(yè)，另外加上國家不斷加強保障房建設(shè)，房地產(chǎn)供給不斷增加，因此房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，房地產(chǎn)商面臨強大的競爭壓力。其次是消費者偏好風(fēng)險，由于供給的增加，房地產(chǎn)商不斷推陳出新，尋求差異化，以求吸引住戶，但是，在這一過程中，如果對消費者心理掌握不到位，推出房屋無法滿足消費者需求，則會造成房屋積壓，給房地產(chǎn)企業(yè)造成損失。最后是通貨膨脹風(fēng)險，通貨膨脹是房地產(chǎn)面臨的又一外部風(fēng)險，通貨膨脹帶來的結(jié)果就是材料成本、人工成本的增加，這勢必給房地產(chǎn)商帶來壓力。

政策風(fēng)險主要是指國家政策變動給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的不確定性。主要包括利率風(fēng)險、稅收風(fēng)險、籌資風(fēng)險等一系列的政策風(fēng)險。首先，利率風(fēng)險是房地產(chǎn)面臨的最大風(fēng)險之一，眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其資金主要來源是銀行貸款，貸款利率上升必然會使房地產(chǎn)企業(yè)成本增加，并且，利率上升會減少消費者的購買欲望，房地產(chǎn)成交量下降，很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程涉及多項稅種，所涉及的稅務(wù)不僅包含一般企業(yè)應(yīng)負擔(dān)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、印花稅、車船使用稅、企業(yè)所得稅，還包括土地增值稅、房產(chǎn)稅、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅等，一個房地產(chǎn)企業(yè)所繳納稅種多達十余項，因此，若國家提高稅率，房地產(chǎn)企業(yè)成本也會提高。最后，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的解決難題就是籌資，目前我國金融市場體制不健全，政府對房地產(chǎn)上市管制較為嚴格，除綜合實力較強的房地產(chǎn)商可以通過上市融資外，很多中小企業(yè)根本達不到上市資格，另外，我國房地產(chǎn)行業(yè)其它融資方式仍不健全，大部分企業(yè)還是通過銀行貸款籌集資金。近幾年國家為打壓房價，收縮銀行信貸額度，加大房地產(chǎn)企業(yè)融資難度。

（二）內(nèi)部風(fēng)險

內(nèi)部風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、公司治理、財務(wù)管理等方面存在的風(fēng)險。第一，房地產(chǎn)企業(yè)由于資金投入大，大部分資金來源于銀行貸款，因此大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都面臨較高的資產(chǎn)負債率，很多房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率高達70%以上，個別甚至超過100%，負債的提高增加了企業(yè)的償債風(fēng)險，尤其是在國家對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控的背景下，這一風(fēng)險尤為突出。第二，由于房地長行業(yè)屬暴利行業(yè)，大部分人在沒有做足充分準備的情況下加入這一行業(yè)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)實力弱，規(guī)模小，經(jīng)營管理水平不高，公司治理結(jié)構(gòu)不明晰，財務(wù)管理不嚴格，這都導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)對市場的反應(yīng)和把握能力降低，風(fēng)險控制和風(fēng)險防范意識也偏低，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

二、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險評價研究

（一）選擇正確的風(fēng)險評價指標，構(gòu)建風(fēng)險評價體系

科學(xué)的風(fēng)險評價指標有利于企業(yè)準確、全面、恰當?shù)陌盐债斍胺康禺a(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有效對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評價。指標的選擇應(yīng)當科學(xué)合理全面。能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平進行反映的指標體系有發(fā)展能力指標體系，風(fēng)險水平指標體系，償債能力指標體系等。選擇及建立正確的財務(wù)風(fēng)險評價指標可以使財務(wù)風(fēng)險控制更有目的性。

（二）拓展多元化融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當尋求多元化融資渠道，不再局限于銀行貸款，從而降低金融風(fēng)險，降低資產(chǎn)負債率同時增強企業(yè)償債能力。目前階段，隨著金融市場的不斷發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)通過房地產(chǎn)信托投資基金，房地產(chǎn)投資公司，海外上市等方式融資，這也解決了房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

（三）建立內(nèi)部控制制度，提高且財務(wù)管理水平

作為財務(wù)風(fēng)險防范體系的組成部分，內(nèi)部控制制度可以提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當建立合理規(guī)范的內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，制定嚴格的規(guī)章制度以提高自身的防范風(fēng)險的能力。

（四）做好市場調(diào)研，降低市場風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)很大一部分的財務(wù)風(fēng)險來自市場，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當成立專門的市場調(diào)研機構(gòu)，由專業(yè)人員根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果進行分析并在此基礎(chǔ)上制定方案，從而使房地產(chǎn)企業(yè)避免盲從，充分認識市場需求及市場承受能力，避免不必要的損失。

參考文獻

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摘 要 作為一個典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量大、存貨周轉(zhuǎn)期長、回收期長與變現(xiàn)能力差的特點決定了其必然存在的財務(wù)風(fēng)險。隨著房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也不斷積聚。財務(wù)風(fēng)險的存在可能會給企業(yè)帶來一定的收益，同時也潛在著很大的威脅。目前許多企業(yè)在不斷擴張的同時，忽視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，由此帶給了企業(yè)巨大的財務(wù)危機。鑒于此，如何合理把握財務(wù)風(fēng)險的度，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意義巨大。本論文理論聯(lián)系實際，結(jié)合實際的調(diào)研資料，文章對某地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險成因進行分析,針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生環(huán)節(jié),提出風(fēng)險防范措施并化解財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險分析

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效果的不確定性，指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期務(wù)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會或可能。從經(jīng)濟學(xué)角度講，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。國內(nèi)外一些知名企業(yè)所以紛紛破產(chǎn)倒閉，一是投資決策失誤，二是忽視財務(wù)風(fēng)險的存在，因此對哦財務(wù)風(fēng)險的認識、預(yù)防和控制的研究已成為當今企業(yè)所面臨的重要課題。對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行研究不僅具有理論意義同時也具有現(xiàn)實意義。

財務(wù)風(fēng)險的成因是復(fù)雜的，這就要求經(jīng)營者所采取對策的復(fù)雜化和多樣化。財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、空間和形式是偶然的，表現(xiàn)出一定的潛在性。財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率也難以準確計算，每次發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險也因彼此間諸多差異而缺乏可比性。

財務(wù)風(fēng)險的大小是相對于不同的經(jīng)營者及其抗衡風(fēng)險的能力而言的，由于人們識別風(fēng)險、認識風(fēng)險和抵御風(fēng)險能力的增強，就能在一定程度上降低風(fēng)險損失的強度、范圍和風(fēng)險的不確定性，減少風(fēng)險發(fā)生的機會和概率，減少不可控風(fēng)險發(fā)生的破壞力。

一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

一般而言，隨著負債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對某地產(chǎn)公司來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當?shù)呢搨壤?，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達到理想組合。

二、縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

三、注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的某地產(chǎn)公司而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

四、規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，

上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

五、做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

六、財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，某地產(chǎn)公司應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

七、適時進行財務(wù)分析與監(jiān)督

進行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進行財務(wù)指標分析。準確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

總之，房地產(chǎn)的核心是金融運作，房地產(chǎn)信托基金和投資商成為房地產(chǎn)的主導(dǎo)者，地產(chǎn)開發(fā)建造商或者中介商成了圍繞資金的配套環(huán)節(jié)。而中國房地產(chǎn)市場明顯地缺乏金融市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)榮房子服務(wù)還不完善，《產(chǎn)業(yè)基金法》尚未出臺。美國房地產(chǎn)信托基金模式所強調(diào)各個環(huán)節(jié)由不同的專業(yè)公司完成，18980年后，美國的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng)新，并形成了大企業(yè)主要通過債券等低成本渠道融資，而小企業(yè)仍然依賴高利率貸款的格局。通常情況下，在融資方面，美國的房地產(chǎn)資金只有15%左右是銀行貸款，70%是社會大眾的資金，其中35%是退休基金，35%是不動產(chǎn)基金，房地產(chǎn)基本上是私人 投資。而中國的房地產(chǎn)投資80%都與銀行有關(guān)，如消費者的按揭貸款、施工單位的貸款，還有開發(fā)貸款。所以，某地產(chǎn)公司也應(yīng)該借鑒美國式的房地產(chǎn)信托基金模式，增加公司的融資渠道，這樣才有利于公司的長期發(fā)展。

某地產(chǎn)公司的整個運營策略一直圍繞著土地資源進行，即“先做大再做強”在某地產(chǎn)大規(guī)模進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的周期內(nèi)，某地產(chǎn)始終在走鋼絲，公司必須依靠高負債和產(chǎn)常規(guī)的滾動開發(fā)來實現(xiàn)規(guī)模的迅速膨脹，而萬科地產(chǎn)公司是“先做強再做大”這樣在以后的發(fā)展中就不會獨擋一面，有資金問題大家解決的狀況，所以某地產(chǎn)可以借鑒萬科地產(chǎn)公司的發(fā)展模式。

八、總結(jié)

在了解了財務(wù)風(fēng)險的研究背景和意義以及國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的認識和研究的基礎(chǔ)上，本文對某地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險進行了全面的調(diào)研，從融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險這三個方面進行了詳細的分析，發(fā)現(xiàn)某地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險無處不在，無時不在。風(fēng)險是一把雙刃劍，合理面對風(fēng)險，采取措施解決風(fēng)險，公司才能吸取經(jīng)驗穩(wěn)步發(fā)展，但是如果忽視風(fēng)險，公司就很難長期發(fā)展下去。

某地產(chǎn)公司在面對風(fēng)險的同時穩(wěn)步前進，矗立與房地產(chǎn)百強企業(yè)，表明某地產(chǎn)公司具有很強的市場競爭能力，具有很大的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]周魏.我國房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險及防范研究.2008(07).

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(一)調(diào)控政策增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于資本循環(huán)運動過程中的財務(wù)風(fēng)險，在不同的經(jīng)濟活動階段具有不同的表現(xiàn)形式。以貨幣形態(tài)為起點和終點的資本循環(huán)主要包含資金的籌集、資金的投入、以及生產(chǎn)和分配四個階段，在每個階段都有著相應(yīng)的風(fēng)險。第一是融資的風(fēng)險，房地產(chǎn)行業(yè)的資金需求量巨大，因而融資成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要活動。政府調(diào)控政策的實施，使得人們對于房地產(chǎn)的投資趨于理性以及房地產(chǎn)行業(yè)融資方式的單一化，主要依靠銀行等金融行業(yè)的信貸，政策的調(diào)控使得資金向房地產(chǎn)行業(yè)的流動減少；第二是投資的風(fēng)險，房地產(chǎn)投資是否合理與企業(yè)的盈利息息相關(guān)，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存。以最小的資金規(guī)模取得最大的投資回報效益，才能獲得比較好的投資效果。然而目前的房地產(chǎn)行業(yè)的投資行為存在有很多的不合理因素，如市場調(diào)研的失實，引起產(chǎn)品滯銷，企業(yè)的工藝技術(shù)落后，企業(yè)投資規(guī)模盲目過大或過??；第三是資金回籠時產(chǎn)生的風(fēng)險，當國家實施較為寬松的財政和貨幣政策時，消費者可以通過銀行貸款的方法來購買商品，但當國家實施緊縮的宏觀調(diào)控措施時，產(chǎn)品的銷售就會存在困難；第四是收益風(fēng)險，企業(yè)的利潤一方面要分配給股東，另一方面要留存資金以作為企業(yè)的運營活動資金，利潤分配不合理會帶來收益風(fēng)險。

(二)現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)警機制不適應(yīng)調(diào)控政策近幾年大量企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，銀行貸款的需求大增。而國家一直在緊縮銀根，并不斷的降低銀行存款準備金率，這就導(dǎo)致銀行貸款的相對緊張，因此，一些企業(yè)只能從銀行融得短期貸款進行投資，大大提高了房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負債率。因此，過去從總的資產(chǎn)負債率來考慮房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不能夠得到有效的反映，而應(yīng)從短期負債在總負債中所占的比重來反映一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度。而且主要采取定量分析法來進行預(yù)警分析，如對凈利潤率、股利增長率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標的分析來進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，預(yù)測變量的選擇及相關(guān)關(guān)系的確立依據(jù)不充分，預(yù)測變量的數(shù)據(jù)缺乏準確性，我國的財務(wù)預(yù)警是在國外的實證性研究的基礎(chǔ)上進行的。但是這種照抄照搬的經(jīng)驗不適合我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，投資人與經(jīng)營者信息嚴重不對稱，經(jīng)營者在信息編報方面享有相當大的權(quán)力，獨立審計機制和監(jiān)督機制的缺失使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量缺乏保障。

(三)調(diào)控政策對房地產(chǎn)市場的影響國家對房地產(chǎn)市場采取宏觀調(diào)控政策一方面提高了人民的生活水平，保證了經(jīng)濟社會的正常有序發(fā)展，同時也會造成其他經(jīng)濟方面問題的出現(xiàn)，如國家的加息政策，導(dǎo)致房屋購買者的觀念發(fā)生改變，房地產(chǎn)產(chǎn)品會出現(xiàn)滯銷，加息也會引起人們把更多的錢存入銀行從而減少房地產(chǎn)的購買和投資，加息會增加房地產(chǎn)建設(shè)的成本投入，另外國家還會增收房產(chǎn)稅，即向產(chǎn)權(quán)所有人征收的一種財產(chǎn)稅，并且在必要的時候政府還會出臺限購令，限制房價的過快增長。這些政策都在有形無形中影響到房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策和行為。

二、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對調(diào)控政策的措施

(一)加強對投資各個環(huán)節(jié)的掌控，降低財務(wù)風(fēng)險對于融資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理要增加融資的渠道，不能僅僅通過向銀行借貸以及所有者的投資者兩個渠道融資，可以增加私募資金的比重，通過融資組合，實現(xiàn)低成本，高安全性的項目資金融資。

(二)建立健全適應(yīng)經(jīng)濟調(diào)控政策的財務(wù)預(yù)警機制要根據(jù)全面性和數(shù)據(jù)的可獲得性，以償債能力（包括長期償債能了和短期償債能力），發(fā)展能力，營運和盈利的能力，現(xiàn)金的流量能力等指標建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在高負債經(jīng)營，以及較容易受政府調(diào)控政策的影響。由于目前政府的調(diào)控多屬于短期和突發(fā)的政策，因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制更應(yīng)著眼于短期的償債能力，長期的償債能力不能夠及時預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。包括企業(yè)自身的發(fā)展能力、營運能力、盈利能力、現(xiàn)金流量能力等因素的多方面原因造成中國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風(fēng)險，都會影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在進行財務(wù)危機預(yù)警分析時都必須將它們考慮在內(nèi)。財務(wù)預(yù)警機制建立可以將是否有財務(wù)危機的萌芽等信息及時反映，管理層將信息加以分析，并適時作出經(jīng)營策略的調(diào)整。

(三)多做市場調(diào)研，了解政策的動態(tài)影響企業(yè)在宏觀調(diào)控的背景下，企業(yè)應(yīng)多做市場調(diào)研，了解調(diào)控政策的動態(tài)影響，同時也要了解市場的需求，從而調(diào)整發(fā)展的方向和戰(zhàn)略。要實行差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是房地產(chǎn)類型的差異化投資，因為房地產(chǎn)政策的調(diào)控主要是針對住房市場，因此企業(yè)可以加強對于商業(yè)和工業(yè)用途的房地產(chǎn)的投資，房地產(chǎn)可以涉及的行業(yè)相當?shù)膹V泛，大多房地產(chǎn)企業(yè)同時涉足多個行業(yè)，如此以來，政策的影響面可以不那么廣泛。企業(yè)要進行專業(yè)化的發(fā)展模式，將市場細化，在充分分析自身優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上適當縮小業(yè)務(wù)范圍，增強對具有競爭力的核心產(chǎn)品的投資。其次，資金并不豐厚的中小企業(yè)，在進行房地產(chǎn)投資時更應(yīng)慎重，因為房地產(chǎn)投資項目攤子大，程序多，耗時長，因此中小企業(yè)應(yīng)注重合作化的發(fā)展戰(zhàn)略，積極與其他房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，并且要做到資源共享。調(diào)控政策實施，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的資金來源，投入和銷售價格等方面的影響相當巨大，因此房地產(chǎn)企業(yè)在進行投資決策時要關(guān)注國家的宏觀調(diào)控政策方面的信息，并注意投資策略的改進和創(chuàng)新。房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集性決定了其投資的風(fēng)險很大程度上來源于財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)加大市場營銷的力度，加強對于成本的控制，加快資金流的運轉(zhuǎn)。暫緩對于土地和資金成本較高的項目進行投資，積極向銀行申請貸款，必要時對產(chǎn)品實行降價促銷的方法，對具有剛性需求的產(chǎn)品多予投資，按照市場的需求等措施來應(yīng)對國家的宏觀調(diào)控政策。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還必須進行多元化的開發(fā)投資模式，使自己應(yīng)對行業(yè)周期風(fēng)險的能力加強。業(yè)務(wù)開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營和房地產(chǎn)金融三者相結(jié)合，形成以房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)為主，多業(yè)務(wù)并舉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。規(guī)模較大的房地產(chǎn)企業(yè)在自有開發(fā)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進行資本運作和優(yōu)質(zhì)物業(yè)持有。

三、結(jié)束語

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摘 要 本文從目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的背景入手，利用房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報表分析了當前房地產(chǎn)也面臨的財務(wù)風(fēng)險，并對這些風(fēng)險提出了風(fēng)險管理措施。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險防范

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，資金投入量大、回收期長以及變現(xiàn)能力差的特點決定了該行業(yè)必然會面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險，因此，對當前房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行深入分析，并尋求有效控制財務(wù)風(fēng)險的措施，已成為一個亟待解決的問題。

二、當前房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

以下分析中主要選取四個房地產(chǎn)業(yè)的標桿企業(yè)：萬科、招商、保利、金地。

（一）財務(wù)風(fēng)險分析

大多數(shù)上市房地產(chǎn)企業(yè)的速動比率較低，資產(chǎn)負債率偏高，且現(xiàn)金流為負值，財務(wù)風(fēng)險并不低（見表1）。

從四家標桿房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流情況來看，經(jīng)營性現(xiàn)金流均為負。保利地產(chǎn)三季度末的經(jīng)營現(xiàn)金流已經(jīng)為-81.76億元，比上年同期現(xiàn)金情況減少67.67%。甚至有部分企業(yè)的現(xiàn)金流較去年相比下降了200%以上，如萬科地產(chǎn)現(xiàn)金流為-6.2億元，比去年同期下降了220%。

1．速動比率明顯降低，短期償債壓力大

從表2可見，在目前樓市低迷的情況下，速動比率比流動比率更好的體現(xiàn)公司的短期償債能力。與2007年第三季度相比，2008年三季度的速動比率均有所下降，分別為0.22、0.29、0.18、0.12，這說明四家企業(yè)在經(jīng)歷了大幅拿地、迅速擴張之后，出現(xiàn)了嚴重的資金壓力，均需要加強對資金的風(fēng)險監(jiān)控。尤其是招商地產(chǎn)，三季度的速動比率為0.31，處于較低的水平。目前，招商地產(chǎn)急需提高資金的運營能力，減少短期償債壓力。

2．資產(chǎn)負債率普遍偏高，長期償債令人擔(dān)憂

從表3可以看出，萬科、保利、金地、招商四家上市房地產(chǎn)企業(yè)2008年三季度的資產(chǎn)負債率均為70%左右，高出60%的警戒線。與2007年相比均有所提高，提高最明顯的是金地集團，由2007年三季度的43.05%提升至73.3%，其一年內(nèi)到期的非流動負債為39億元，較年初增加254.55%；長期借款上升為81.91億元，較年初增加51.55%。而截止9月末，金地的銷售額不到79億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流仍為負。

（二）盈利能力分析

1．營業(yè)收入增加，但仍難抗行業(yè)大勢

從上表中可以看出，四家標桿房地產(chǎn)企業(yè)營業(yè)收入同比普遍增長，但仍難抗行業(yè)大勢，紛紛調(diào)減銷售。報告期內(nèi)萬科業(yè)績穩(wěn)步增長，前三季度營業(yè)收入為141.73億元，同比增長59.04%，其中第三季度的營業(yè)收入為52.87億元，同比增長71.04%。保利地產(chǎn)2008年前三季度的營業(yè)收入為39.09億元，同比增長71.22%。但僅從第三季度的營業(yè)收入來看，卻都存在一定幅度的下降，第三季度的營業(yè)收入為13.12億元，同比降低27.53%。

2．利潤增長放緩

萬科第三季度凈利潤為2.15億元，同比下降13.42%。對于第三季度凈利潤的下降，萬科的解釋是手計提存貨跌價準備等因素的影響，也即萬科目前的存貨降價，導(dǎo)致了利潤下跌。

而保利地產(chǎn)2008年前三季度的凈利潤均有大幅增長，高達12.67億元，同比增長125.38%，但僅從第三季度的凈利潤來看，卻都存在一定幅度的下降，同比降低18%。

金地集團前三季度的凈利潤出現(xiàn)小幅增長，同比增長分別為7.02%。從第三季度單季數(shù)據(jù)來看，凈利潤為1.10億元，同比下降10%。

招商地產(chǎn)前三季度的凈利潤也呈下降趨勢，降幅19.05%，僅從第三季度單季數(shù)據(jù)來看，凈利潤卻出現(xiàn)大幅提升，達1.7億元，同比增長170.26%，而其凈利潤并不是來自于主業(yè)務(wù)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是由于遠期外匯買賣合同的公允價值增加所致。季報顯示，招商第三季度公允價值變動收益為1.11億元，同比大幅增長667.44%。

（三）資產(chǎn)管理能力分析

1．存貨激活，存貨周轉(zhuǎn)率下降

由于房地產(chǎn)項目建設(shè)周期一般為2-3年，按照村后在2.5年內(nèi)銷售并回籠資金計算，存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)該不低于0.4。但四家標桿房地產(chǎn)企業(yè)早在2007年就已經(jīng)跌破0.4這一安全值。

其中，保利地產(chǎn)三季度末存貨為417.51億元，比年初增加48.66%，成為四大龍頭中存貨增幅最大的公司。而在廣深兩地大幅降價的金地集團，存貨也達到265.91億元，比年初增加42.77%，即使再出現(xiàn)類似去年的熱銷情況，它的存貨也能再賣3年。

招商地產(chǎn)三季度末存貨為215.52億元，比年初增加25.54%。招商地產(chǎn)今年的計劃銷售目標為100億元，而前三季度僅完成銷售額約50億元。低迷的市場嚴重影響了招商地產(chǎn)的銷售額，造成了存貨的積壓。

即便是龍頭企業(yè)萬科，2008年三季度的存貨也已高達873.76億元，較年初增加31.45%，約占其資產(chǎn)總值的72%，以萬科三季度52.87億元的營業(yè)收入計算，這些存貨的消化還需要近2年的時間。

2．現(xiàn)金流持續(xù)惡化，資金壓力大

存貨的大量積壓，嚴重的制約了經(jīng)營性資金的流動性，目前，大部分上市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額均為負值，而期末現(xiàn)金流仍保持正值，這是由籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流來彌補的。萬科已連續(xù)兩年出現(xiàn)融資前的負現(xiàn)金流狀況，2008年三季度末，萬科經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-19.89億元，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額則更低，達-21.3億元。保利地產(chǎn)更為嚴重，已經(jīng)連續(xù)5年出現(xiàn)負現(xiàn)金流增長，2008年三季度末，保利地產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-81.76億元，同比減少67.67%。

三、當前房地產(chǎn)企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1．建立多元化的融資渠道，降低資產(chǎn)負債率。一方面，加強預(yù)售房款、銀行貸款、股票、債券融資、合作開發(fā)等這些傳統(tǒng)融資渠道的管理。另一方面，可以通過吸收股權(quán)投資來擴充自有資金；或者可以利用房地產(chǎn)信托計劃融資。通過融資渠道多元化、搭配好資本權(quán)益比率等方法，改善資本結(jié)構(gòu)減輕籌資壓力、降低財務(wù)風(fēng)險。

2．進行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對市場容量和社會承受能力認真調(diào)查，進行嚴格的投資項目決策論證。

3．建立適應(yīng)市場的營銷策略。各房地產(chǎn)企業(yè)需要靈活組合營銷策略，加快資金回籠，發(fā)揮資金成本的杠桿作用，創(chuàng)新營銷策略，進一步拓展市場。

4．進行財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督。加強投資項目的風(fēng)險分析和方法性研究，對企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行事前、事中、事后的監(jiān)督，準確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。

5．加強和提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者、財務(wù)人員的財務(wù)管理意識和綜合素質(zhì)。

6．確定財務(wù)成本管理戰(zhàn)略、加強內(nèi)部控制、建立健全策劃監(jiān)督體系，最大程度地避免人為因素的不利影響，提高成本管理績效。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)危機 財務(wù)預(yù)警 防范措施

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警主要以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料為依據(jù)，利用多種統(tǒng)計方法，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的財務(wù)危機，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局采取有效措施， 避免潛在的風(fēng)險演變成危機，起到未雨綢繆的作用。簡而言之，即通過設(shè)置并觀察一些財務(wù)指標的變化，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測預(yù)報的財務(wù)系統(tǒng)。

一、房地產(chǎn)現(xiàn)存財務(wù)危機分析

（一）籌資風(fēng)險下的財務(wù)危機

與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)具有投資大、風(fēng)險大、收益高等特點，其特點將決定房地產(chǎn)企業(yè)的各項活動均離不開資金的支持。而資金作為一種稀缺的資源，往往成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時，籌資是房地產(chǎn)企業(yè)緩解資金短缺問題的重要途徑，房地產(chǎn)企業(yè)籌資的過程實質(zhì)上為資源配置的過程，通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)融資的方式主要包括銀行信貸、證券股票發(fā)行等。當房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額貸款后，一旦經(jīng)營績效不善，造成入不敷出，將給予房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的籌資風(fēng)險，進而直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？偨Y(jié)而言，房地產(chǎn)籌資風(fēng)險主要受籌資金額大小、資金成本及其負債結(jié)構(gòu)三方面因素的影響，具體內(nèi)容如下所述：

1、金額大小。當房地產(chǎn)企業(yè)獲得貸款后，根據(jù)相關(guān)法律協(xié)議規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)償還信貸部門本息。市場經(jīng)濟背景下，房地產(chǎn)企業(yè)是否得以可持續(xù)發(fā)展直接取決于房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力，因此，籌資金額的大小直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)還貸壓力，從而關(guān)系到籌資風(fēng)險大小。

2、資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)籌資需要消耗一定的資金成本，而資金成本直接關(guān)系到房地產(chǎn)的利息總額。資金成本越高，房地產(chǎn)企業(yè)所需償還的貸款利息越高，從而房地產(chǎn)企業(yè)可使用的流動資金越少。

3、負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)是指房地產(chǎn)企業(yè)負債中各種負債數(shù)量比例關(guān)系。其較大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)短期償債能力和長期償債能力。房地產(chǎn)企業(yè)負債結(jié)構(gòu)中流動負債占據(jù)較大的比例，則表明房地產(chǎn)企業(yè)中具有較多的流動資產(chǎn)，此時房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力較低，償債能力較低。

（二）投資風(fēng)險下的財務(wù)危機

投資是指將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程。投資是房地產(chǎn)企業(yè)籌資之后的資金使用環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)最大限度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展狀況。與融資相比，投資存在著較大的風(fēng)險，一旦房地產(chǎn)企業(yè)受到不良因素的影響，將直接影響到投資決策的高效性、準確性?；诜康禺a(chǎn)開發(fā)項目具有開發(fā)過程復(fù)雜、開發(fā)周期長、涉及部門和環(huán)節(jié)多等特點，使得投資存在著顯著的不確定性。總結(jié)而言，房地產(chǎn)投資風(fēng)險主要受規(guī)模大小、投資回收期、內(nèi)部報酬率、決策風(fēng)險意識及其投資項目的監(jiān)管力度等五方面因素的影響，具體內(nèi)容如下所述：

1、規(guī)模大小。投資規(guī)模與房地產(chǎn)投入資金呈現(xiàn)正相關(guān)性，即房地產(chǎn)投資規(guī)模越大，其所投入的資金越大，從而房地產(chǎn)的投資風(fēng)險越大；反之亦然。實際生活中，相當一部分房地產(chǎn)企業(yè)因投資規(guī)模過大，而導(dǎo)致投資回收期變長，不能夠及時償還貸款本息。

2、投資回收期。投資回報期是指房地產(chǎn)企業(yè)自始投資日起至得到相應(yīng)回報的時間。投資回收期可作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)投資回收能力的唯一衡量標準。實踐結(jié)果顯示，房地產(chǎn)企業(yè)的投資回收期與其初始投資回收速度呈現(xiàn)負相關(guān)性，與其投資風(fēng)險呈現(xiàn)正相關(guān)性。即房地產(chǎn)企業(yè)的投資回收期越長，其初始投資回收速度越慢，其投資風(fēng)險越大；反之亦然。所以，房地產(chǎn)企業(yè)投資回收期的長短對房地產(chǎn)項目財務(wù)狀況具有重要影響。

3、內(nèi)部報酬率。內(nèi)部報酬率又稱之為內(nèi)含報酬率，其是指房地產(chǎn)企業(yè)使投資項目的凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。其常作為反映投資項目真實報酬的重要指標，若該指標低于資金成本，則表明此次投資未產(chǎn)生效益，將房地產(chǎn)企業(yè)帶來重大財務(wù)風(fēng)險。

4、決策風(fēng)險意識。決策風(fēng)險意識直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)決策水平?，F(xiàn)行部分房地產(chǎn)企業(yè)未經(jīng)核實便貿(mào)然采用各項經(jīng)濟信息，一旦經(jīng)濟信息不準確、不真實、不全面將造成房地產(chǎn)企業(yè)決策失誤，從而使房地產(chǎn)企業(yè)陷入風(fēng)險危機中。

5、投資項目的監(jiān)管力度。監(jiān)督管理是任何一個企業(yè)不可或缺的重要組成部分，通過實施監(jiān)督管理能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時予以糾正和完善，確保企業(yè)順利有序發(fā)展。若企業(yè)監(jiān)督管理落實不到位且缺乏健全的監(jiān)督管理機制，將使得企業(yè)各項活動無法得到保障。

（三）營運風(fēng)險下的財務(wù)危機

營運風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)常出現(xiàn)的風(fēng)險，其是指房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中，受外部環(huán)境及主體等不良因素的影響，而導(dǎo)致的運營無法順利進行，并給予房地產(chǎn)企業(yè)帶來重大損失。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)營運風(fēng)險主要體現(xiàn)在開發(fā)建造風(fēng)險及銷售風(fēng)險兩個方面，詳細內(nèi)容如下所述：

1、開發(fā)建造風(fēng)險。若成本相關(guān)內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中未能夠充分發(fā)揮其職能，將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)成本大幅度上升。除此之外，產(chǎn)品質(zhì)量也在一定程度上影響著房地產(chǎn)開發(fā)成本，因此，房地產(chǎn)企業(yè)為降低開發(fā)成本必須致力于落實內(nèi)部控制及提高產(chǎn)品質(zhì)量兩個方面，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、銷售風(fēng)險。銷售風(fēng)險是指房地產(chǎn)企業(yè)受推銷環(huán)境變化的影響，給予推銷活動帶來重大損失。通過推銷產(chǎn)品，能夠吸引消費者前來消費，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。當房地產(chǎn)企業(yè)銷售成績不佳時，將引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)資金短缺，繼而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機。同時，房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員的心理和道德一定程度上影響著銷售成績，若其心理素質(zhì)不高、道德素養(yǎng)低下將給予房地產(chǎn)企業(yè)帶來嚴峻的銷售風(fēng)險。

（四）收益分配風(fēng)險下的財務(wù)危機

收益分配是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要指房地產(chǎn)企業(yè)將收益用于企業(yè)投資或分配給企業(yè)的投資者。收益分配風(fēng)險實質(zhì)上是一種籌資風(fēng)險，其主要包括虛盈實虧、過度分配的風(fēng)險，降低企業(yè)償債能力的風(fēng)險及股東員工積極性降低的風(fēng)險。上述風(fēng)險均是引發(fā)房地產(chǎn)財務(wù)危機的重要因素。

二、針對房地產(chǎn)現(xiàn)存的企業(yè)財務(wù)危機防范策略

（一）建立完整的資本預(yù)算程序

總結(jié)來說，不斷完善財務(wù)預(yù)算管理，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理效率，首先要使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)預(yù)算管理人員樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理意識；其次是為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制定明確的完善規(guī)劃和目標；其次是加強財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度，從根本上打破財務(wù)預(yù)算管理體制流于形式的不利狀況；最后是充分調(diào)動房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員的積極參與，使經(jīng)營者、員工與企業(yè)形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體。

（二）不斷完善房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略管理

健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的進一步強大與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不斷完善房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)從三方面進行，及完善籌資戰(zhàn)略、完善投資戰(zhàn)略以及完善利潤分配戰(zhàn)略。實現(xiàn)以上三方面戰(zhàn)略的有效完善有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，為房地產(chǎn)籌集到更多的發(fā)展資金。同時，在完善財務(wù)管理戰(zhàn)略管理時應(yīng)切實與房地產(chǎn)的需求與特點有效的結(jié)合起來，進而，推進房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)警體系

防止財務(wù)危機發(fā)生房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生有其深層次的原因，筆者認為，建立預(yù)警體系是避免企業(yè)發(fā)生財務(wù)危險的最為關(guān)鍵和可行的措施之一。房地產(chǎn)市場的多變性與不可準確預(yù)見性，加之受決策者水平的影響，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀存在。如果不能有效地規(guī)避與防范各種財務(wù)風(fēng)險因素，勢必使其未來發(fā)展陷入危機。但財務(wù)危機由萌生到惡化經(jīng)歷了一個漸進積累轉(zhuǎn)化的過程，各種危機因素在這一過程中均將直接或間接地在一些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標值的變化中反映出來。因此，通過觀察這些財務(wù)指標的變化，便可針對企業(yè)的財務(wù)危機發(fā)揮預(yù)警作用。

參考文獻：

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篇7

一、當前房地產(chǎn)業(yè)資金管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈是以項目的融資為開端，經(jīng)過項目的開發(fā)以及房子的交付使用，到項目的售后，其最終的過程是支付外部的融資成本，這幾個過程形成了房地產(chǎn)行業(yè)循環(huán)反復(fù)使用，房產(chǎn)企業(yè)資金鏈的管理主要包括資金的籌措，資金的使用和資金的回流三個環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)生產(chǎn)過程中，需要吸收大量的社會物化勞動投入，勢必要動用大量的人力物力，規(guī)模較大的住宅小區(qū)以及建筑物的建設(shè)資金大部分需要上億元甚至更多，所以在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中需要大量的資金支持，整個環(huán)節(jié)中必須保證資金鏈的良好運作。房地產(chǎn)項目資金環(huán)節(jié)是一個很長的周期，資金投入大，回籠慢，同時運營過程中會面臨許多偶然因素的制約，包括土地投資市場、綜合開發(fā)市場以及房地產(chǎn)銷售市場，項目資金投入后需要經(jīng)過各個市場的一次性的完整流通才能獲得最終的利潤。

二、房地產(chǎn)業(yè)資金管理存在的問題

我國房地產(chǎn)經(jīng)營模式簡單可以歸納為置地-建設(shè)-銷售三個部分，建設(shè)時間、市場環(huán)境以及政府制定的行政法規(guī)等，無法進行有效的盈利預(yù)測，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理上存在著許多需要改進的方面，如公司治理結(jié)構(gòu)，資金管理，工程財務(wù)管理以及整個項目資金賬目的審計環(huán)節(jié)都存在不同程度的問題。

（1）資金管理存在漏洞

貨幣資金是企業(yè)變現(xiàn)能力最強的資產(chǎn)，可以用來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金流動支付的需要，同時也是企業(yè)還本付息和依法納稅的重要保障，資金成本較高。此外，項目內(nèi)部資金管理也很重要，如果某職位在財務(wù)管理上的權(quán)力較大，高度的資金集權(quán)會增大財務(wù)舞弊事件發(fā)生的概率。

（2）收入成本核算缺乏合理性

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)周期一般是一年以上，項目較大的工程甚至要3至5年的時間。這期間，資金的收效慢，就會發(fā)生企業(yè)的投入產(chǎn)出比例呈現(xiàn)出不合理的現(xiàn)象，大量的資金投入產(chǎn)生的費用無法與收入配比，需要注意的是，開發(fā)產(chǎn)品即便預(yù)售完畢，預(yù)售款項并不能確認是收入，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的成本載體是整個建設(shè)工程項目，項目銷售單位卻是單個樓層或者戶型，單個樓層的售價與其成本自然就不是配比的。

（3）內(nèi)部風(fēng)險控制不當

雖然房地產(chǎn)開發(fā)公司大多依據(jù)國際管理經(jīng)驗設(shè)立了內(nèi)部審計機構(gòu)，但是成效卻不大，主要原因是國內(nèi)企業(yè)只模仿了內(nèi)部審計機制的外形，設(shè)置了機構(gòu)，卻沒有學(xué)到內(nèi)部審計機制的核心，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)往往沒有財務(wù)審計實權(quán)，審計報表的審批還是在領(lǐng)導(dǎo)手中，高度集中的財務(wù)集權(quán)設(shè)置，讓內(nèi)部審計部門的工作內(nèi)容大多流于形式，沒有起到監(jiān)督管理作用。

三、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)財務(wù)管理的建議

面對日益加深的金融危機，在行業(yè)、企業(yè)目標資本結(jié)構(gòu)式管控財務(wù)風(fēng)險的同時要防范資金斷流底線，開創(chuàng)多元化融資渠道，加強企業(yè)大規(guī)模融資，遵守風(fēng)險收益均衡原則，建立完善統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險進行合理預(yù)測和防范，對資金的管理做到物盡其用。

(1)完善企業(yè)目標資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在建立資本結(jié)構(gòu)時，要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和償還能力確立融資目標，負債份額，債源分布，還債時間，將投資回收時間與負債時間長短期聯(lián)合起來，防止還債集中到來。創(chuàng)建良好的籌資環(huán)境，降低資金成本，避免到期物理償債的現(xiàn)象發(fā)生，有效防范財務(wù)風(fēng)險，良好的融資環(huán)境能夠促進企業(yè)吸收到更多的投資。

構(gòu)建內(nèi)部集團資金結(jié)算中心是解決資金矛盾問題的有效方式之一，各類單位在中心內(nèi)開設(shè)收入戶和支出戶，通過資金預(yù)算管理，資金統(tǒng)籌管理，對資金進行有效的綜合評估，挖掘資金潛力，降低資金風(fēng)險，提高資金調(diào)度的準確性和及時性，將資金的預(yù)算、資金使用情況細化到每月每日，使得預(yù)算在不斷變化中接近實際應(yīng)用，為日后其他工程項目資金預(yù)算提高可行度和準確性的建議。有效的會計系統(tǒng)控制位企業(yè)提供了真實完整，有效可靠地資金流動信息，能夠幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，及時制定風(fēng)險防范措施，促進房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈的有序運行。

（2）推進企業(yè)自身改善

企業(yè)自身要注重對項目開發(fā)可行性的研究，對項目進行開發(fā)背景、規(guī)模和經(jīng)濟形勢進行全方位的研究，確定項目后，對市場供需情況、工程預(yù)算以及政策法規(guī)進行全面分析，確定項目資金鏈能夠穩(wěn)定持續(xù)的拓展。

銀行借貸已經(jīng)不能滿足日益變化的房地產(chǎn)行業(yè)需求，房地產(chǎn)行業(yè)不能局限于當前的融資方式，除了傳統(tǒng)借貸和風(fēng)險投資以外，還要借助上市融資、信托投資的方式，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成多元化融資資金鏈，提高項目資金流動性。

在審計控制方面，現(xiàn)代內(nèi)部審計已不再是單一的財務(wù)審計，其功能已經(jīng)逐步擴展到了經(jīng)營審計領(lǐng)域，側(cè)重對企業(yè)資產(chǎn)的安全、政策法規(guī)的遵循情況跟的內(nèi)容控制，有效的財務(wù)審計能夠?qū)ω攧?wù)經(jīng)營過程中的資金使用舞弊情況，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警情況進行及時準確的預(yù)報。要保障審計功能發(fā)揮作用，要嚴格遵照財務(wù)審計制度，實習(xí)財務(wù)分權(quán)制度，利益先關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、部門不能干涉審計部門的結(jié)果，加強內(nèi)部審計部分的獨立性，積極發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計管理監(jiān)督作用，從而為房地產(chǎn)企業(yè)資金使用的安全性提供保障。

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；投資；前期風(fēng)險；預(yù)測

中圖分類號：F293.35 文獻標識碼： A

一、前言

房地產(chǎn)投資項目大致包括三個階段：項目開發(fā)前期階段，項目工程施工階段及市場推廣營銷階段。每一階段都存在不同的風(fēng)險，而且風(fēng)險具有連續(xù)性。因此在房地產(chǎn)投資項目開發(fā)前期階段進行風(fēng)險預(yù)測非常重要。

二、 房地產(chǎn)投資項目前期具體風(fēng)險

1.自然風(fēng)險

自然風(fēng)險是指由于自然本身發(fā)生異常變化或人們對自然力失去控制給投資者帶來損失的可能性。如地震、滑坡、火災(zāi)等災(zāi)害因素給投資者會帶來風(fēng)險。這些災(zāi)害因素往往又被稱為不可抗拒的因素，其一旦發(fā)生，就會對房地產(chǎn)業(yè)造成巨大破壞，從而對投資者帶來很大的損失。

2.合同風(fēng)險

在合同法上，廣義的合同風(fēng)險是指各種非正常的損失，它既包括可歸責(zé)于合同其中一方或雙方的原因所導(dǎo)致的損失，又包括不可歸責(zé)于合同雙方當事人的原因所導(dǎo)致的損失。在房地產(chǎn)行業(yè)中，合同風(fēng)險是指房地產(chǎn)投資者會因合同不完整、不完善或條款規(guī)定存在問題而可能承擔(dān)的損失。

3.融資風(fēng)險

融資風(fēng)險是指籌資活動中由于籌資的規(guī)劃而引起的收益變動的風(fēng)險。融資風(fēng)險要受經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的雙重影響。其中經(jīng)營性風(fēng)險是指由于經(jīng)營上的不善或失誤所造成的實際經(jīng)營結(jié)果與期望值背離的可能性。產(chǎn)生經(jīng)營性風(fēng)險主要三種情況：①由于投資者對交易所涉及的法律條文及相關(guān)條例等不了解而造成投資失??；②由于市場信息不公開透明，投資者得不到準確充分的市場信息而經(jīng)營決策失誤；③因決策水平低而未能在最有利的市場時機將手中的產(chǎn)品賣出，使得經(jīng)營成果低于期望值。財務(wù)風(fēng)險是指由于房地產(chǎn)投資主體財務(wù)狀況惡化而使房地產(chǎn)投資者面臨著不能按期甚至無法收回其投資報酬的可能性。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要原因有：①購房者未能在規(guī)定的期限內(nèi)支付購房款；②投資者實施負債經(jīng)營，這種方式增大了投資的不確定性和收不抵支的可能性。

4.市場競爭風(fēng)險

市場競爭風(fēng)險是指由于房地產(chǎn)市場上同類樓盤供給過多，市場營銷競爭激烈，最終給投資者帶來的營銷成本的提高或樓盤滯銷的風(fēng)險。市場風(fēng)險的出現(xiàn)主要是由于投資者對市場調(diào)查分析不足而引起對市場把握能力的不足的。其中，市場競爭能力的主要風(fēng)險是銷售風(fēng)險。

2.4購買力風(fēng)險

購買力風(fēng)險是指由于通貨膨脹使物價總水平的上升而使得人們的購買力下降。在這種情況下，人們對房地產(chǎn)商品的消費需求會降低。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)投資者的出售收入減少，從而使房地產(chǎn)投資者遭受一定的損失。

3 .房地產(chǎn)投資項目前期風(fēng)險識別方法

（1）生產(chǎn)流程分析法

生產(chǎn)流程分析法又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又稱加工流程或工藝流程，是指在生產(chǎn)工藝中，從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進行加工的過程。該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風(fēng)險存在的原因。這種方法的結(jié)構(gòu)化程度較高，所以對對于識別房地產(chǎn)投資項目前期風(fēng)險非常有用。

（2）專家調(diào)查法

專家調(diào)查法，又稱德爾斐法，是指征集專家們意見以判斷決策的一種系統(tǒng)分析方法。這種方法比較簡單、節(jié)省費用，能集中各方面專家對同一問題的意見。它適用于研究未知因素多、主要靠主觀判斷和粗略估計來確定的問題，故適用于分析房地產(chǎn)投資項目前期風(fēng)險問題。使用時遵循的步驟:①組織專門小組,確定主持人。②所提問題要明確具體,數(shù)量不宜過多，并提供相應(yīng)的必要的背景材料。③所選的專家要有廣泛的代表性，要熟悉業(yè)務(wù)，要有較強的判斷能力和洞察能力。人數(shù)一般以10～50人為宜。④輪番征詢意見。通常要有三輪：第一輪是提出問題，要求專家們在規(guī)定的時間內(nèi)把調(diào)查表格填完寄回；第二輪是修改問題，讓專家了解其他見解后，再一次征求他本人的意見；第三輪是最后判定，加以整理專家們最后重新考慮的意見。⑤整理調(diào)查結(jié)果，提出調(diào)查報告。一般采用中位數(shù)法統(tǒng)計處理征詢所得的專家的意見，把處于中位數(shù)的專家意見作為調(diào)查結(jié)論，寫成調(diào)查報告。

（3）頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。直接頭腦風(fēng)暴法是在專家群體盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的方案；質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法則是對前者提出的方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實的可行性。采用頭腦風(fēng)暴法組織群體決策時，要集中有關(guān)專家召開專題會議，主持者明確地向所有參與者闡明問題，說明規(guī)則，盡力創(chuàng)造在融洽自由的氣氛。一般用這種方法可以回答下列問題：如果投資這個項目可能會遇到什么樣的風(fēng)險？此風(fēng)險的原因是什么？此風(fēng)險的特征是什么？此風(fēng)險的危害后果是什么？

（4）文獻調(diào)查法

房地產(chǎn)投資者在投資經(jīng)營過程中需要了解市場行情、經(jīng)濟發(fā)展情況等信息。這些信息可以通過文獻調(diào)查法獲取。文獻調(diào)查法就是指通過尋找文獻搜集有關(guān)市場信息的調(diào)查方法，它是一種間接的市場調(diào)查方法。所有的市場調(diào)查都始于收集現(xiàn)有文獻資料，只有當現(xiàn)存文獻資料不能提供足夠的依據(jù)時，才考慮實地調(diào)查等其他方法。文獻調(diào)查法需要建立嚴密的調(diào)查計劃，并對將要利用的文獻進行真實性的檢查，這樣才能保證調(diào)查的可靠性。

(5)盈虧平衡分析法

盈虧平衡分析法，又稱本量利分析法或保本點分析，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來控制成本，預(yù)測利潤，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。盈虧平衡分析法的計算公式為：盈虧平衡點(銷售量)=固定成本/每計量單位的貢獻差數(shù)。盈虧平衡分析可以對項目的風(fēng)險情況及項目對各個因素不確定性的承受能力進行科學(xué)地判斷,為投資決策提供依據(jù)。

(6)蒙特卡洛模擬法

蒙特卡洛模擬法，又稱統(tǒng)計模擬法或隨機抽樣技術(shù)，是一種通過設(shè)定隨機過程，反復(fù)生成時間序列，計算參數(shù)估計量和統(tǒng)計量，進而研究其分布特征的方法。隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計精度也逐漸增高。蒙特卡洛模擬法是用電子計算機來實現(xiàn)統(tǒng)計模擬和抽樣的，因此只是在近些年才得到廣泛推廣。蒙特卡洛模擬法在數(shù)學(xué)的原理上對房地產(chǎn)投資項目中存在的模糊性問題和風(fēng)險進行評價分析以解決問題。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟的支柱行業(yè)，關(guān)系著一國的經(jīng)濟命脈。房地產(chǎn)投資項目的風(fēng)險不可避免，但可以通過前期項目風(fēng)險識別方法將風(fēng)險降低到最小程度，為后續(xù)階段的工作打好基礎(chǔ)。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;危機探索

企業(yè)財務(wù)管理一直是企業(yè)管理過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，在促進企業(yè)長遠發(fā)展、合理分配企業(yè)資產(chǎn)、確保企業(yè)資產(chǎn)安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)危機防范的意識急需不斷增強，通過科學(xué)有效的財務(wù)管理措施來增強企業(yè)風(fēng)險防范的能力和效率具有重要的現(xiàn)實意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機防范相關(guān)內(nèi)容概述

由于房地產(chǎn)市場的需求量很大，房地產(chǎn)市場規(guī)模迅速擴大。目前，房地產(chǎn)市場逐漸進入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現(xiàn)了“供大于求”的現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)、地產(chǎn)企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現(xiàn)象時有發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)迎來了前所未有的市場危機。房地產(chǎn)行業(yè)是一個投資風(fēng)險較大的行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產(chǎn)信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場發(fā)展規(guī)律的大型經(jīng)濟決策，有效降低大型經(jīng)濟投資帶來的企業(yè)風(fēng)險。在房地產(chǎn)資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經(jīng)濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的現(xiàn)實需求，只有符合市場發(fā)展趨勢的財務(wù)管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強房地產(chǎn)企業(yè)的危機防范意識是房地產(chǎn)企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會風(fēng)險的現(xiàn)實需求。目前，我國各地區(qū)房地產(chǎn)市場的投資風(fēng)險逐漸增加，但部分企業(yè)的財務(wù)管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機防范意識不強、國家相關(guān)房地產(chǎn)政策落實度較差、財務(wù)管理制度可行性不足、財務(wù)管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系不健全等現(xiàn)象普遍存在，在外界經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理和危機防范問題，結(jié)合外界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的特點有針對性地進行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的一些不合理現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和危機防范過程中的不合理現(xiàn)象及改進建議

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度

目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理和危機防范意識不強、財務(wù)管理目標不明確、財務(wù)管理工作分工不明確、財務(wù)管理工作方式落后等現(xiàn)象普遍存在，財務(wù)管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險不斷增加的背景下，這種不合理現(xiàn)象急需轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)財務(wù)管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關(guān)部門應(yīng)該組織研究團隊對我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的標準體系；其次，企業(yè)財務(wù)管理的根本目標是提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、確保企業(yè)資產(chǎn)安全，一切不滿足基本目標的財務(wù)管理制度都會阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應(yīng)該不斷健全財務(wù)管理責(zé)任分配制度，相關(guān)管理者應(yīng)該制定戰(zhàn)略性的財務(wù)管理工作計劃，同時應(yīng)該明確財務(wù)管理工作人員的工作責(zé)任，使財務(wù)管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務(wù)管理水平的同時可以促進廉政建設(shè)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在促進社會發(fā)展、提升人們生活質(zhì)量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財務(wù)資源、發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該在深入了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)內(nèi)部控制體系可能涉及到的各項內(nèi)部管理事務(wù)，建立完善的內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實踐管理經(jīng)驗，建立完善的規(guī)避社會風(fēng)險的制度，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，這樣企業(yè)在經(jīng)濟危機狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改進內(nèi)部控制手段，充分利用先進的多媒體技術(shù)手段和計算機信息技術(shù)進行內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內(nèi)部信息和管理策略，這樣可以有效增加內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)

管理團隊是影響企業(yè)財務(wù)管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團隊的整體素質(zhì)較差，一方面體現(xiàn)在財務(wù)管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現(xiàn)在財務(wù)管理團隊的軟件條件較差，組建高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊是提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要方法。一方面，財務(wù)管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國應(yīng)該逐步健全財務(wù)管理人才的培養(yǎng)模式和財務(wù)管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財務(wù)管理工作提供強大的人才力量。同時，企業(yè)應(yīng)該給財務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，確保財務(wù)管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理人員的思想覺悟需要提高，財務(wù)管理部門應(yīng)該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時，我國財務(wù)管理人員危機防范意識不強的現(xiàn)象是普遍存在的，因此，企業(yè)應(yīng)該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識，這樣才能從根本上增強財務(wù)管理的有效性。

在經(jīng)歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產(chǎn)市場進入了相對來說比較低迷的發(fā)展階段，房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟增速不斷下降，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內(nèi)部特點建立符合現(xiàn)實發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財務(wù)管理制度，通過科學(xué)合理的財務(wù)管理策略增強企業(yè)風(fēng)險防范的能力，只有這樣才能使房地產(chǎn)企業(yè)在激勵的競爭中持續(xù)保持發(fā)展的動力。

作者:李學(xué)鳳 單位:青島躍龍升置業(yè)有限公司

參考文獻：

[1]祁慶虹.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與防范[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，21:84-85.

[2]蒙永福.我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的危機及管理預(yù)控機制的構(gòu)建研究[J].全國商情(理論研究)，2011，13:15-19+76.

篇10

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)投資；風(fēng)險分析；風(fēng)險控制；對策

我國的房地產(chǎn)企業(yè)在改革開放之后，隨著我國的土地征用以及住房制度的改革逐漸出現(xiàn)了復(fù)蘇。而由于房地產(chǎn)企業(yè)具有風(fēng)險高、回收周期長、投資數(shù)額大的特點，同時在實際中大部分企業(yè)沒有對風(fēng)險管理有足夠的認識，也沒有設(shè)立起專門的風(fēng)險管理機制與管理人員，因而在實際投資中還存在一定的風(fēng)險，例如是經(jīng)營風(fēng)險與政治風(fēng)險等，都會對投資者的收益與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有直接的影響。所以，這種情況下，就需要對房地產(chǎn)業(yè)的投資風(fēng)險進行研究，盡量規(guī)避投資者的風(fēng)險，同時也促進我國的經(jīng)濟健康穩(wěn)定的運行。

1. 房地產(chǎn)投資的經(jīng)濟特征

在我國的房地產(chǎn)投資中，它是現(xiàn)代經(jīng)濟投資中重要的組成部分，不僅包括了各類房地產(chǎn)的資產(chǎn)買賣活動，還包括了與房地產(chǎn)有關(guān)的修建和建造活動，因此，房地產(chǎn)投資既具有一般的提品的工能，還具有調(diào)節(jié)經(jīng)濟、資源配置、以及融通資金的功能。因此，在投資房地產(chǎn)中具有一定的經(jīng)濟特點。

1.1有較大的資金需求，經(jīng)營的周期也比較長

由于房地產(chǎn)的價值量比較大，也具有一定的持久性，房地產(chǎn)也是一種不動產(chǎn)，所以在投資時需要的資金量就比較大，而同時要對資金進行邊線也很困難。所以，在從事和房地產(chǎn)相關(guān)的一些經(jīng)濟投資活動時，就需要很大的資金量，同時，資金在房地產(chǎn)的投資運營中也有著非常重要的作用。另外，房地產(chǎn)還是一種生產(chǎn)要素的投入，為廠商或者是居民來提供長久的房屋或者是場地服務(wù)。

1.2投資房地產(chǎn)是一項權(quán)益收益

由于房地產(chǎn)是一項不動產(chǎn)，所以投資房地產(chǎn)的本質(zhì)是其發(fā)生的權(quán)益轉(zhuǎn)移。投資房地產(chǎn)的根本目的就是為了獲得收益，所以，就需要獲得房地產(chǎn)的各項產(chǎn)權(quán)，以獲得法律上的保護，這樣才能實現(xiàn)投資的目的。另外，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，房地產(chǎn)的所有權(quán)與債權(quán)等都構(gòu)成了投資客體在投資時的實際內(nèi)容。

2.房地產(chǎn)投資的主要風(fēng)險分析

2.1宏觀的環(huán)境風(fēng)險

（1）國民經(jīng)濟的發(fā)展風(fēng)險

經(jīng)過實踐研究證明，我國的房地產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展的水平有著密切的聯(lián)系，如果經(jīng)濟有過快的發(fā)展，房地產(chǎn)投資就會過熱從而出現(xiàn)風(fēng)險，如果經(jīng)濟發(fā)展過慢，房地產(chǎn)也會由于投資不足而產(chǎn)生一定的風(fēng)險。在我國的改革開放以前，經(jīng)濟實力還比較差，房地產(chǎn)的投資也處于一個停滯的階段，但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，在1992年與1993年我國的GDP增長率已經(jīng)達到了14.2%與13.5%，相應(yīng)的房地產(chǎn)投資的增長率已經(jīng)達到了117.42%與164.98%。但是同時這樣房地產(chǎn)投資和國民經(jīng)濟的不協(xié)調(diào)發(fā)展局導(dǎo)致了后期國家政策的調(diào)整。

（2）宏觀調(diào)控的政策風(fēng)險

在我國，宏觀調(diào)控的政策風(fēng)險對房地產(chǎn)投資者的投資具有全局性的重要影響，一旦出現(xiàn)了政策風(fēng)險，就會對投資者有致命的打擊。而這種風(fēng)險中主要包括的有對土地使用制度的改革風(fēng)險。由于對土地的使用制度改革會影響到房地產(chǎn)商品的價值，如果價值降低了，房地產(chǎn)市場中的投資者與經(jīng)營者就會承受一定的損失，例如國家規(guī)定的收費、補償以及使用年限等都會導(dǎo)致房地產(chǎn)增加開發(fā)成本。另外，土地的改革制度影響主要體現(xiàn)在我國政府對土地使用的具體的技術(shù)等政策因素。例如在出讓土地使用權(quán)上政府可以根據(jù)實際情況來采取相應(yīng)的招標、協(xié)議以及公開拍賣等，而這三種不同的方式也會個投資者帶來不同的成本影響。而為了避免地價會與市場實際情況有過分的偏離，政府也會對地價采取一定的調(diào)控政策，這樣也會給房地產(chǎn)的投資者帶來一定的影響。

（3）利率變化的風(fēng)險

利率指的是在一定的時期內(nèi)發(fā)生的利息額和相應(yīng)的借貸資金的比率。在我國，利率是國家進行宏觀調(diào)控的重要經(jīng)濟杠桿，對企業(yè)的財務(wù)活動與財務(wù)決策有著重要的影響。在我國，利率主要是由中央銀行來統(tǒng)一制定的，央行在制定利率時主要是根據(jù)國家的整治需要、社會的平均資金利潤率以及資金供求關(guān)系等因素，同時綠的制定的受到社會、經(jīng)濟與政治的巨大影響。而利率的變化對房地產(chǎn)業(yè)有著負面的影響。如果利率上升，房地產(chǎn)開發(fā)的成本資金就會增加，這就會降低消費者的購買欲望，這個時候資金就會從房地產(chǎn)投資市場系那個銀行或者是股票證券市場流通。這樣在整體上就會造成既增加房地產(chǎn)商的開發(fā)成本，又降低了房地產(chǎn)的市場需求，從而給房地產(chǎn)的投資者帶來損失。

2.2房地產(chǎn)投資的行業(yè)風(fēng)險

（1）市場的供求風(fēng)險

這主要指的是在房地產(chǎn)建成之后在市場上遇到的不確定性因素，而這些不確定的因素對開發(fā)商推出商品會造成一定的影響，這樣就會給投資者或者是開發(fā)商造成損失。由于市場的供給和需求都具有不確定性與動態(tài)性特征，而這種不確定性與動態(tài)性也決定了在市場中經(jīng)營者的收入不確定。當實際中的有效需求不夠或者是供給過剩的時候，房地產(chǎn)的開發(fā)商就不能把物業(yè)給順利的推出去，給經(jīng)營者帶來一定的損失。而在市場的供求風(fēng)險中，房地產(chǎn)開發(fā)商面臨的風(fēng)險主要有按照風(fēng)險的種類可以分為供給風(fēng)險以及需求風(fēng)險。如果供給出現(xiàn)過剩時，就會有供給風(fēng)險，這樣房地產(chǎn)的投資者就會由于沒有顧客而承受風(fēng)險。房地產(chǎn)的建設(shè)周期通常是2到3年，所以在對房地產(chǎn)的市場進行預(yù)測時，還需要考慮到市場上現(xiàn)在的供給量，也就是供給風(fēng)險，還需要考慮到一些再建工程在完工之后對市場造成的影響與沖擊，也就是潛在的供給風(fēng)險。而需求風(fēng)險主要表現(xiàn)在需求不足，著主要是由于房地產(chǎn)商品過高的價格而在價格與購買力之間形成的差距。

（2）同業(yè)的競爭風(fēng)險

在房地產(chǎn)中同業(yè)的競爭風(fēng)險一般表現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)量過多，企業(yè)的營業(yè)利潤低從而投資的收益率也低。在1992年房地產(chǎn)企業(yè)有12400家，達到了1991年企業(yè)數(shù)量的3倍，但是1993年又比1992年增加了1.3倍，達到了28600家。在接下來的幾年里雖然我國也有一些政策來進行調(diào)整，但是企業(yè)的數(shù)量依然過于龐大。

2.3房地產(chǎn)項目自身的風(fēng)險

（1）財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險指的是房地產(chǎn)的投資者利用一定的財務(wù)杠桿，也就是主要來通過貸款等，擴大投資獲取的利潤范圍，但同時也增加了投資的不確定性，也就是說投資者面臨著獲取的收益還不能夠償還發(fā)生的貸款的可能性，因此這種利用借款而發(fā)生的投資活動也叫做負債經(jīng)營。另外，在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)過程中，如果對財務(wù)風(fēng)險沒有進行足夠的考慮，盲目的承擔(dān)大型的建筑項目，一旦出現(xiàn)了資金短缺往往就會通過售樓花以及依靠銀行來進行抵押貸款，但是這樣如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時，本來就比較脆弱的房地產(chǎn)資金鏈條就會發(fā)生斷裂，這樣企業(yè)就不僅不能夠收回成本，而且還會欠給銀行一筆巨額的利息。

（2）策劃風(fēng)險

這主要指的是在對投資的類型以及選擇地點問題上、對房地產(chǎn)的定位宣傳以及制定的銷售方案等，這些活動有可能不成功而給開發(fā)商與投資者帶來一定的風(fēng)險。市場定位的風(fēng)險主要表現(xiàn)在客戶群體的多樣性上，的那把是如果涉及到某個具體的項目時就需要集中到一個或者幾個客戶的群體上。區(qū)域風(fēng)險除了具體的空間位置之外，還包括該位置的背景、經(jīng)濟、社會以及自然環(huán)境等，另外也包括在對房地產(chǎn)開發(fā)時支付的投資成本高低與說面對的相應(yīng)的競爭關(guān)系。在對區(qū)域位置把握時要用動態(tài)、發(fā)展的眼光來看待，由于經(jīng)濟的發(fā)展與城市化水平的提高，城市中各位置的重要性也會有相對的變化，因此在開發(fā)投資時也要對這些因素進行全面的考慮。

3. 房地產(chǎn)投資的風(fēng)險防范對策

3.1 關(guān)注國家的政策變化，把握投資方向

在我國的房地產(chǎn)業(yè)中，由于起步較晚而市場還有一定的不規(guī)范性，因而在很大程度上都會受到國家政策的影響。國家的政策在任何時候都不會一直不變，而政策一旦發(fā)生了變化無論是對經(jīng)濟發(fā)展還是投資著的投資都會有一定的影響。因此就需要關(guān)注好國家的政策變化，尤其是房地產(chǎn)方面的政策變化例如是國家進行的住宅、產(chǎn)業(yè)政策以及貨幣、財政、稅收政策等。這樣對國家的政策進行研究，在投資時就會把握好投資的方向，預(yù)測投資的未來，還可以根據(jù)政策的變化來做出相應(yīng)的投資策略，對風(fēng)險可以進行有效的控制。

3.2做好投資的風(fēng)險管理

在房地產(chǎn)投資中降低風(fēng)險損失最有效和經(jīng)濟的方法就是實行嚴密的分析管理。而風(fēng)險識別主要是指對在房地產(chǎn)投資過程中的可能發(fā)生的各項損失因素進行預(yù)測與分析，以此來達到風(fēng)險管理的目的。在投資中，為了更好的識別各類風(fēng)險，就需要對風(fēng)險進行分類總結(jié)，并根據(jù)實際情況來制定不同部門在不同過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險損失一覽表，來加強控制和監(jiān)管風(fēng)險。由于不同的風(fēng)險具有不同的特點，所以就需要采取不同的處理方法。風(fēng)險衡量指的是在房地產(chǎn)投資中反對投資目標產(chǎn)生不利影響的一些因素種類和損失程度等。在對風(fēng)險進行衡量時，對可能會導(dǎo)致投資房地產(chǎn)失敗的因素壓特別注意，同時也要注意出現(xiàn)風(fēng)險損失的概率。因為風(fēng)險結(jié)果具有不確定性，這也就意味著風(fēng)險具有一定的出現(xiàn)概率。因此，可以用隨機變量來看待風(fēng)險，用風(fēng)險度、標準差以及期望值來描述風(fēng)險的特性。如果分析發(fā)現(xiàn)某兩種風(fēng)險具有一樣的風(fēng)險期望值，那么具有較大標準差的風(fēng)險損失會較大，反之就會比較小。同樣，如果兩種風(fēng)險發(fā)生損失的標準值相同，那么期望值越大而對代表的風(fēng)險就越??；反之，越大。所以，在對風(fēng)險進行分析時，就需要全方面的對各項因素進行分析考慮。

3.3有效的進行投資組合

在投資時，為了規(guī)避風(fēng)險帶來的損失，就需要合理的進行分散投資，以便可以降低風(fēng)險、分散風(fēng)險。非常的顯著特點就是不動產(chǎn)，在投資的時候時間還很長，所以在實際中對某一地區(qū)的房地產(chǎn)進行了投資，如果其周圍的環(huán)境發(fā)生了變化，就會對投資收益產(chǎn)生巨大的影響。不同的房地產(chǎn)類型具有不同的投資風(fēng)險，也有不同的獲利能力，所以，為了能夠獲得預(yù)期合理的收益同時還能降低房地產(chǎn)投資風(fēng)險，就需要對房地產(chǎn)投資進行合理的分析組合。

3.4根據(jù)投資環(huán)境把握投資的時機

首先，房地產(chǎn)的投資時機指的是在投資時要把握好最佳的投資時機以及出售機會。房地產(chǎn)投資獲得成功的首要要素就是把握好投資時機。通常情況下，我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況與國家經(jīng)濟發(fā)展的周期基本上是保持一致的，在整體上也受到國家的宏觀政策影響，因而根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，房地產(chǎn)的發(fā)展周期也可以分為蕭條階段、復(fù)蘇階段、高峰階段以及衰退階段。經(jīng)濟在快速發(fā)展的時期，由于房地產(chǎn)業(yè)是一項先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，因而就會有較大的需求，相應(yīng)的其價格也會上漲。在經(jīng)濟出現(xiàn)蕭條的情況下，同樣房地產(chǎn)業(yè)也會首當其沖，發(fā)生價格下跌現(xiàn)象。

其次，要做好相關(guān)的市場調(diào)查。對房地產(chǎn)進行投資時必須要做好的另一項工作就是對房地產(chǎn)活動進行分析。在房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的情況下，對市場進行分析，把握客戶的需求才可以有讓客戶滿意的產(chǎn)品，因此就需要做好對房地產(chǎn)的調(diào)查分析。市場供求上還存在著風(fēng)險，對市場進行分析就可以有效的了解市場的現(xiàn)實需求與潛在需求，這樣不僅對投資環(huán)境進行考察，還了解收集各類信息，就可以在具體投資時合理的規(guī)避風(fēng)險，獲得投資收益。

4.總 結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟的一項重要產(chǎn)業(yè)，在投資房地產(chǎn)時具有一定的風(fēng)險，所以在投資時，就需要對風(fēng)險的各種因素進行分析，了解風(fēng)險的特征與形式，在對風(fēng)險作出合理的判斷，根據(jù)實際情況來采取有效的抵御風(fēng)險的措施，把風(fēng)險盡量的降到最低，獲得最大的合理的投資收益。

參考文獻：

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