導(dǎo)語：如何才能寫好一篇投資方案可行性分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文的研究結(jié)論對于公司實際開展固定資產(chǎn)項目可行性分析，有著很好的借鑒和參考價值。

關(guān)鍵詞：可行性分析，凈現(xiàn)值，決策柔性，等待價值，選擇期權(quán)

Feasibility Analysis on P， P & E and the Traditional NPV Method

Abstract

This dissertation firstly describes the significance and its content of having a feasibility analysis on property， plant and equipment (P， P&E) investment and puts forward the core of the feasibility analysis that is evaluating its economic benefit. We can adopt the static method and the dynamic method to evaluate the benefit. Also the dissertation summarizes the most common dynamic method ---- the traditional net-present-value (NPV) method including its definition， computing formula， decision-making rule and its advantages. The dissertation analyzes the traditional NPV method’s application to the feasibility analysis on P， P&E practically through the real case study and shows the meaning that the traditional NPV method exists. Then the dissertation which is related to the actual conditions points out that there are three limitations of the traditional NPV method. First one is the uncertain discount rate and cash flows whenever we encounter the higher risk. Second one is that the traditional NPV method ignores the value of the operation flexibility about a project investment. Third one is that the traditional NPV method does not account for the delay of a project i.e. the value of waiting in a project investment. So the dissertation brings forward some advice to improve the traditional method such as correcting and confirming the risk return rate of the discount rate and adopting the option concept.

According to the conclusion of this dissertation， the company can have a better feasibility analysis on property， plant and equipment (P， P&E).

Key words: feasibility analysis， net-present-value， decision-making flexibility， the value of waiting， real options

目 錄

一、序言1

二、文獻(xiàn)綜述1

三、固定資產(chǎn)可行性分析的理論闡述2

（一）可行性分析的重要性2

（二）可行性分析的內(nèi)容2

（三）傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法介紹3

四、案例研究4

（一）公司簡介4

（二）案情4

（三）案例分析4

五、傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的局限性和改進(jìn)建議9

（一）局限性10

（二）改進(jìn)建議11

六、結(jié)論13

資料來源和參考文獻(xiàn)13

一、序言

對于投資的定義，簡而言之，投資是一種“現(xiàn)在投入”和“將來收益”之間的交換?，F(xiàn)在投入實際上是犧牲了一定的現(xiàn)在消費，將來收益則是獲取更大量的將來消費。投資的概念，可以從4個方面來認(rèn)識：（1）投資是現(xiàn)在資產(chǎn)的投入（支出）；（2）投資具有時間性；（3）投資具有風(fēng)險性；（4）投資的本質(zhì)在于獲取所期望的收益。顯然，投資的動機(jī)和目的是為了獲取收益。

企業(yè)的固定資產(chǎn)投資是企業(yè)在發(fā)展過程中通過投資有形的項目來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)新產(chǎn)品，通過提高產(chǎn)量、降低成本獲取一定的投資收益。固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它單位價值大，影響時間長，建成投產(chǎn)后可在較長時間內(nèi)發(fā)揮作用，如果投資正確，企業(yè)可在較長時間內(nèi)受益，萬一投資有誤，企業(yè)也難以在短期內(nèi)再改變，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時，必須一次性墊支相當(dāng)數(shù)額的資金，而這種墊支的收回則是在該資產(chǎn)未來的使用期內(nèi)分期逐次實現(xiàn)。固定資產(chǎn)項目建設(shè)具有固定性、專用性和單件性的特點。固定資產(chǎn)的上述特點決定了固定資產(chǎn)投資具有較大的風(fēng)險性，但是企業(yè)又不能為回避風(fēng)險而不進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。

為避免固定資產(chǎn)投資決策的失誤，企業(yè)必須注重固定資產(chǎn)投資的策略，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資的管理。固定資產(chǎn)投資策略的重點是事先對固定資產(chǎn)投資項目的可行性進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和論證。而可行性分析中必不可少的就是對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的效益分析，在眾多的決策指標(biāo)中，毫無疑問凈現(xiàn)值（NPV）是最為人們所熟悉和廣泛使用的。

本文試圖將傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法運用于固定資產(chǎn)可行性分析中，驗證其對固定資產(chǎn)投資決策的作用。因此本文的目的實際上是通過實證分析，即分析實際案例中傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的使用，驗證凈現(xiàn)值法對于可行性分析中經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測的作用。同時，本文也指出了目前傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法下還存在的一些缺陷，并提出了改進(jìn)建議。

本文主要分為以下幾個部分：上述引言部分是對本文研究的內(nèi)容、目的和意義的介紹；其次是對國內(nèi)外文獻(xiàn)的回顧；第三部分是對可行性分析的理論闡述包括可行性分析的重要性和內(nèi)容和傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的介紹，敘述了凈現(xiàn)值法的定義、公式和與其他方法相比之優(yōu)點；第四部分案例研究，對2臺60萬千瓦燃煤發(fā)電機(jī)組項目進(jìn)行了案例分析；第五部分則指出了傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法在目前遇到的一些挑戰(zhàn)和局限性，并提出了建議；最后是結(jié)論。

二、文獻(xiàn)綜述

對于固定資產(chǎn)可行性分析的理論闡述，國內(nèi)外有很多經(jīng)典文獻(xiàn)，尤其是在上世紀(jì)90年代市場經(jīng)濟(jì)之后，由于企業(yè)興起了一股固定資產(chǎn)投資熱潮，國內(nèi)也開始研究起了固定資產(chǎn)可行性分析的理論，在湯炎非、楊青編著的《可行性研究與投資決策》中就提出了固定資產(chǎn)可行性分析的重要性：可行性分析是固定資產(chǎn)投資項目前期工作的最重要內(nèi)容。它是在項目投資決策前，對工程建設(shè)項目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法和工作階段。同時在徐強(qiáng)、董正信編著的《投資項目評估》中還指出了一般工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)項目的可行性分析需要包括的10大內(nèi)容，這10大內(nèi)容可以基本概括為市場研究、技術(shù)研究和效益研究這三大部分。這些經(jīng)典內(nèi)容不僅在理論上闡述了對固定資產(chǎn)進(jìn)行可行性分析的重要性，也在實踐中被眾多企業(yè)所采用。

而在對傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的研究分析中，國外的許多關(guān)于管理會計的書籍與資料都提到了凈現(xiàn)值法的定義、計算方法和與內(nèi)部收益率法相比較后的優(yōu)越性，比如在Ray H. Garrison & Eric W. Noreen， “Managerial Accounting (Eighth Edition)”即《管理會計（第八版）》中提到了計算凈現(xiàn)值重要的是現(xiàn)金流量而不是會計上的凈利潤概念，并且還舉了一個十分生動的例子來幫助理解凈現(xiàn)值的運算過程，同時還比較了凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法，指出凈現(xiàn)值法比內(nèi)部收益率法計算簡便，沒有試錯過程；能夠考慮風(fēng)險因素，在折現(xiàn)率中予以體現(xiàn)；并且提供比內(nèi)部收益率法更有用的信息給決策者，幫助決策者制定正確的決策。

國內(nèi)外的眾多文獻(xiàn)例如孫元欣編著的《投資項目評價理論、方法與案例》中都指出運用凈現(xiàn)值法可以對固定資產(chǎn)項目可行性分析中的投資效益進(jìn)行估算與評價，本文認(rèn)同該觀點。

本文之所以選擇研究傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法對可行性分析的作用，原因在于：首先，傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的產(chǎn)生已經(jīng)一段時間了，國內(nèi)外的文獻(xiàn)都對其進(jìn)行過詳細(xì)的介紹；其次，到目前為止，企業(yè)中采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行固定資產(chǎn)效益預(yù)測和評價的情況仍然存在，本文選取的案例具有典型性；第三，傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法計算過程較簡便，有代數(shù)公式可以套用，且預(yù)測效果也比較好。第四， 雖然大多數(shù)文獻(xiàn)都是肯定了傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法對于固定資產(chǎn)可行性分析的作用，但是本文通過對傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法也有缺陷，可以通過與《期權(quán)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究》和《企業(yè)財務(wù)管理》中提到的期權(quán)的概念與方法相結(jié)合等方法，來改進(jìn)對固定資產(chǎn)可行性分析中的經(jīng)濟(jì)效益分析。

三、固定資產(chǎn)可行性分析的理論闡述

（一）可行性分析的重要性

固定資產(chǎn)的可行性分析，是指在投資決策前，對與該固定資產(chǎn)有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各方面進(jìn)行深入的調(diào)查研究；對各種可能擬定的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較論證；對固定資產(chǎn)建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。在此基礎(chǔ)上，綜合研究固定資產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性和有效性，以及投資可能性和可行性，從而確定該固定資產(chǎn)是否應(yīng)該投資和如何投資，或是就此中止不投資，還是繼續(xù)投資使之進(jìn)入開發(fā)建設(shè)的下一階段等，為固定資產(chǎn)投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)和為開展下一步工作打下基礎(chǔ)。

簡而言之，固定資產(chǎn)的可行性分析包括技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的效益性，技術(shù)上的可行性論證主要由企業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)上的效益性論證，則主要由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)?？尚行苑治龅闹饕蝿?wù)是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)長期規(guī)劃和地區(qū)、行業(yè)規(guī)劃的要求，對投資的固定資產(chǎn)項目進(jìn)行投資方案規(guī)劃、工程技術(shù)論證、社會與經(jīng)濟(jì)效果預(yù)測和組織機(jī)構(gòu)分析，經(jīng)過多方面的計算、分析、論證和評價，為固定資產(chǎn)投資決策提供可靠的依據(jù)和建議。因此，固定資產(chǎn)投資可行性分析是保證固定資產(chǎn)投資項目以最少的投資耗費取得最佳經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)手段，也是實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理和建設(shè)上可行的科學(xué)方法。

（二）可行性分析的內(nèi)容

固定資產(chǎn)可行性分析是對投資的固定資產(chǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上作多方案的比較和優(yōu)選，提出固定資產(chǎn)投資最后決策的結(jié)論性意見。因此，它的內(nèi)容應(yīng)能滿足作為固定資產(chǎn)投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)的要求。

一般工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的可行性分析包括以下10個方面內(nèi)容：

1）總論：綜述項目概況、可行性分析的主要結(jié)論和存在的問題與建議。闡明對推薦方案在論證過程中曾有的重要爭論問題和不同的意見與觀點，并對投資項目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列表說明；還應(yīng)說明投資項目提出的背景、投資環(huán)境、項目投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義，項目投資對國民經(jīng)濟(jì)的作用和重要性；提出項目調(diào)查研究的主要依據(jù)、工作范圍和要求；說明項目的歷史發(fā)展概況、項目建議書及有關(guān)審批文件。

2）產(chǎn)品的市場需求和擬建規(guī)模：調(diào)查國內(nèi)外市場近期需求情況；國內(nèi)現(xiàn)有項目生產(chǎn)能力的估計；銷售預(yù)測、價格分析、產(chǎn)品競爭力、進(jìn)入國際市場的前景；固定資產(chǎn)項目的規(guī)模，選擇產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和分析。

3）資源、原材料、燃料和公用設(shè)施情況：所需原料、輔助材料、燃料的種類、數(shù)量、質(zhì)量及其來源和供應(yīng)的可能性；有毒、有害及危險品的種類、數(shù)量和儲運條件；所需動力（水、電、氣等）公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和供應(yīng)條件。

4）廠址選擇：固定資產(chǎn)項目的地理位置，與原料產(chǎn)地和產(chǎn)品市場的距離、地區(qū)的條件。

5）項目設(shè)計方案：在選定的建設(shè)地點內(nèi)進(jìn)行總圖和交通運輸?shù)脑O(shè)計，進(jìn)行多方案比較和選擇，確定項目的構(gòu)成范圍。

6）環(huán)境保護(hù)與勞動安全：環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查。擬建項目“三廢”種類、成分、數(shù)量，對環(huán)境影響的預(yù)測；治理方案的選擇和回收利用情況；勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生；城市規(guī)劃等要求以及相應(yīng)的措施方案。

7）企業(yè)組織和人員培訓(xùn)：企業(yè)生產(chǎn)管理體制、機(jī)構(gòu)的設(shè)置，對選擇方案的論證；工程技術(shù)和管理人員的素質(zhì)和數(shù)量的要求；人員的培訓(xùn)費用估算。

8）項目施工計劃和進(jìn)度要求：根據(jù)勘察設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、安裝、試生產(chǎn)所需時間與進(jìn)度要求，選擇整個項目實施方案和總進(jìn)度，并用線條圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表述最佳實施方案。

9）經(jīng)濟(jì)效果的分析與評價：總投資費用、各項建設(shè)支出和流動資金的估算；資金來源、籌集方式，各種資金來源所占的比例；資金的數(shù)量和資金成本；總生產(chǎn)成本、單位生產(chǎn)成本的計算，財務(wù)內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期、固定資產(chǎn)投資借款償還期、外匯效果分析、不確定性分析等財務(wù)效益評價和國民經(jīng)濟(jì)效益評價并進(jìn)行社會效益分析與評價。

10）綜合評價與結(jié)論：方案的綜合分析評價與方案選擇，運用各項數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、財務(wù)等各個方面論述投資項目的可行性，推薦一個或幾個可行方案供決策參考，提出投資存在的問題以及結(jié)論性意見。

可以看出，固定資產(chǎn)投資項目可行性分析的基本內(nèi)容可概括為三大部分：

首先是市場研究，包括產(chǎn)品的市場調(diào)查和預(yù)測研究，這是可行性分析的先決條件和前提，它決定了項目投資的必要性，是項目成立的重要依據(jù)。

其次是技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件研究，從資源投入、建設(shè)地址、技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)組織等問題入手，這是可行性分析的技術(shù)基礎(chǔ)，它決定了投資項目在技術(shù)上的可行性。

最后是效益研究，即經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的分析和評價，它是決定項目投資命運的關(guān)鍵，因此也是固定資產(chǎn)項目可行性分析的核心部分，并說明項目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”?？尚行苑治鼍褪菑倪@三大方面對投資項目進(jìn)行優(yōu)化研究，并為項目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法介紹

由上文可知，固定資產(chǎn)可行性分析的核心是項目的效益研究，而其中最主要進(jìn)行分析的是項目的財務(wù)效益評估，而該評估可以采用靜態(tài)和動態(tài)指標(biāo)分析等方法。固定資產(chǎn)投資等長期投資決策指標(biāo)根據(jù)是否考慮貨幣的時間價值可以分為兩類：靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)包括投資回收期、平均投資報酬率，它在評價投資方案的經(jīng)濟(jì)效益時，不考慮資金的時間價值，而把不同時點的貨幣看成是等量的，是一種非折現(xiàn)的分析評價方法；動態(tài)指標(biāo)包括凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)涵報酬率等，這是考慮貨幣時間價值的指標(biāo)，以折現(xiàn)的分析評價方法更能反映和把握客觀實際狀況，是現(xiàn)資決策中廣泛應(yīng)用的方法。而作為動態(tài)指標(biāo)的凈現(xiàn)值更是一個十分重要的分析評價指標(biāo)。

凈現(xiàn)值（NPV）是指把項目從投資開始到項目終結(jié)各年的凈現(xiàn)金流量按一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)為初始投資時的現(xiàn)值。它表明項目在整個壽命周期內(nèi)考慮到貨幣時間價值后，以現(xiàn)值表現(xiàn)的凈收益?？梢哉f，它是一個考察投資項目在計算期內(nèi)盈利能力的絕對指標(biāo)。凈現(xiàn)值越大說明項目的經(jīng)濟(jì)效益越好，其計算公式為：

其中NCF——第t年的現(xiàn)金凈流量=第t年的現(xiàn)金流入量－第t年的現(xiàn)金流出量。

i——預(yù)定的折現(xiàn)率

n——投資涉及的年限

而凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是采用那些凈現(xiàn)值為零或正值的投資方案，放棄那些凈現(xiàn)值為負(fù)值的投資方案。即：

第一，凈現(xiàn)值為正值，表示投資項目獲得的報酬率大于期望報酬率，說明投資方案是可行的；第二，凈現(xiàn)值等于零，表示投資項目獲得的報酬率等于期望報酬率，也說明投資方案是可行的；

第三，凈現(xiàn)值小于零，表示投資項目獲得的報酬率小于期望報酬率，說明投資方案是不可行的。

凈現(xiàn)值法的優(yōu)點在于，考慮了貨幣的時間價值，給出了一個表示單一款項的現(xiàn)值，經(jīng)濟(jì)意義明確；其次是凈現(xiàn)值法計算簡便，沒有內(nèi)部收益率法計算時必須的試錯過程，第三是凈現(xiàn)值法比較現(xiàn)實，可以通過折現(xiàn)率i的水平來考慮風(fēng)險的影響；第四是凈現(xiàn)值法提供給決策者更多的有用信息。

我們知道，動態(tài)指標(biāo)主要有凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率三種，在這三種評價方法中，凈現(xiàn)值法以其穩(wěn)健而又現(xiàn)實的再投資比率在理論上受到格外偏愛，尤其在互斥選擇決策中，若利用內(nèi)部收益率和獲利指數(shù)有時會做出錯誤的決策，而凈現(xiàn)值法無論是在獨立項目的決策中，還是互斥項目的決策中均能做出正確的決策。因此，從理論上說，凈現(xiàn)值法是一種比較好的投資決策方法。

四、案例研究

在前面的部分中，本文從理論上闡述了固定資產(chǎn)可行性分析與傳統(tǒng)凈現(xiàn)值法的關(guān)系。在本章中，本文選用位于上海西南地區(qū)的吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司的固定資產(chǎn)投資的案例，加以實際分析。該案例的相關(guān)資料由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員予以提供。

（一）公司簡介

上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司是由申能股份有限公司（占51%股權(quán)）和上海電力股份有限公司（占49%股權(quán)）共同組建成立的，經(jīng)上海市工商行政管理部門登記注冊，其注冊資金為20億元人民幣。

篇2

關(guān)鍵詞：會計監(jiān)督；財務(wù)管理；成本核算

1會計監(jiān)督工作內(nèi)容

1.1處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

監(jiān)督與服務(wù)是對立統(tǒng)一、互為前提、相輔相成的兩個方面。服務(wù)不能沒有監(jiān)督，有監(jiān)督才能更好地服務(wù)；離開了服務(wù)就失去監(jiān)督的意義，離開監(jiān)督也難以正確服務(wù)，監(jiān)督與服務(wù)不是互不相容的，而是各自包含著對方的因素，因此監(jiān)督要體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)監(jiān)督。

1.2重點與一般的關(guān)系

會計監(jiān)督是一項綜合性很強(qiáng)的工作，正確處理好重點和一般的關(guān)系十分重要，深入實際調(diào)查研究，對具體情況有深刻的了解，提出切實可行的解決方法，使監(jiān)督工作做得深入、細(xì)致，并達(dá)到較好的效果。

1.3原則性與靈活性的關(guān)系

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)活動更加廣泛，會計在履行監(jiān)督職責(zé)時，應(yīng)把握好原則性和靈活性的關(guān)系，對于監(jiān)督中經(jīng)常碰到問題的處理，在堅持原則的基礎(chǔ)上，具體情況具體分析，不死摳硬卡，也不隨心所欲，做到既不失掉原則性，又保證了問題處理中的靈活性，使會計監(jiān)督工作真正起到促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的作用。

2醫(yī)院財務(wù)管理

改革開放以來，整個社會都在強(qiáng)調(diào)，提倡高科技和先進(jìn)管理方法，其實所謂的高科技和所謂的先進(jìn)管理方法，概括起來就是把工作做精、做細(xì)，社會分工越細(xì)，專業(yè)性越好，當(dāng)然技術(shù)就越先進(jìn)。財務(wù)管理也是同樣道路，把財務(wù)工作做精做細(xì)，相信對提高醫(yī)院經(jīng)營績效有著積極的促進(jìn)作用。

2.1醫(yī)院要成本核算

醫(yī)院開展成本核算是為了進(jìn)行成本控制，其最終目的是要控制成本，節(jié)約開支、減少浪費、降低費用，從而增加結(jié)余提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。開展成本核算最關(guān)鍵的、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本、實行成本費用包干制，對節(jié)約有獎超支罰款等措施，最終使醫(yī)院整體增收節(jié)支，提高經(jīng)營績效。成本核算的另一種形式是制定項目成本。

2.2醫(yī)院要集團(tuán)化經(jīng)營

醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營能使醫(yī)院在競爭激烈的醫(yī)療市場上處于優(yōu)勢，因為集團(tuán)化經(jīng)營使醫(yī)院最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫(yī)療市場，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效應(yīng)能夠使醫(yī)療經(jīng)營成本降到最低、效益最大。醫(yī)院并構(gòu)或重組勢必形成醫(yī)院集團(tuán)，醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營有兩層含義：首先是僅指醫(yī)院的集團(tuán)化經(jīng)營，形成集團(tuán)的各醫(yī)院按?？苾?yōu)勢分類，這樣可以使醫(yī)院更加專業(yè)化，使醫(yī)術(shù)更加先進(jìn)，這樣將吸引更多病人前來就醫(yī)，醫(yī)院整體效益將大大提高。

2.3醫(yī)院項目投資財務(wù)可行性分析

醫(yī)院項目投資大小不等，但無論大小都要進(jìn)行財務(wù)可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風(fēng)險，防止投資失敗，減少投資損失。要保證分析評價的數(shù)據(jù)信息來源可靠、真實準(zhǔn)確，這樣才能保證分析評價的科學(xué)性、客觀性，最后把分析評價的結(jié)果提交給醫(yī)院有權(quán)決策者作為最后決策的依據(jù)，當(dāng)然醫(yī)院最后是否決定投資還要從醫(yī)院的整體來考慮，如果該投資方案本身財務(wù)可行性分析不可行，但該投資方案的實施能夠帶動其他相關(guān)業(yè)務(wù)的增長，并使醫(yī)院整體受益，這樣一來，即使投資方案本身是虧損的，還是應(yīng)該實施該投資方案，這樣可以提高整個醫(yī)院的經(jīng)營績效。

2.4醫(yī)院財務(wù)預(yù)測與計劃

篇3

［關(guān)鍵詞］項目融資；項目融資風(fēng)險；風(fēng)險管理

［中圖分類號］F283［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］B［文章編號］1002-2880(2011)01-0050-02

項目融資是一種與公司融資方式相對應(yīng)的，以項目公司為融資主體，以項目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)，由項目的參與各方分擔(dān)風(fēng)險的，具有有限追索權(quán)性質(zhì)的特定融資方式。這種融資不是以項目業(yè)主的信用或者項目有形資產(chǎn)的價值為擔(dān)保，其本質(zhì)上是一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資貸款，歸還貸款的資金主要來自于項目建成投入使用后的現(xiàn)金流量。由于項目融資涉及的資金規(guī)模大、期限長、參與方眾多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，還具有“有限追索”的特點，即對借款人擁有的項目之外的財產(chǎn)，原則上沒有追索權(quán)或只有有限追索權(quán)，這導(dǎo)致項目融資的風(fēng)險很大。因此，了解項目融資風(fēng)險管理的過程，并對其進(jìn)行有效管理是項目融資成功的關(guān)鍵。

一、項目融資風(fēng)險管理的過程

為了安排項目融資，必須對項目進(jìn)行風(fēng)險分析，對有關(guān)的風(fēng)險因素作出評價。項目融資的風(fēng)險分析是在可行性研究報告的基礎(chǔ)上，按照項目融資的特點和要求，對項目風(fēng)險作出進(jìn)一步詳細(xì)的分類研究，并根據(jù)這些分析結(jié)果，為在項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計中減少或分散這些風(fēng)險提供具體的依據(jù)。

項目的風(fēng)險管理是項目風(fēng)險識別和評價工作的自然延續(xù)，是項目管理的一個重要組成部分，見圖1。近些年來，由于國際上項目的投資規(guī)模變得越來越大，項目的融資結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，加之國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越變幻莫測，人們開始越來越重視對項目的風(fēng)險管理。

在項目的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，項目的風(fēng)險管理有三個方面的任務(wù)：

第一，針對項目所面對的風(fēng)險因素，決定是否做出反應(yīng)；

第二，如果答案是肯定的話，對各種可能的項目風(fēng)險管理方案進(jìn)行取舍，制訂最實際的行動方案；行動方案的制定需要考慮包括對項目影響的重要程度、風(fēng)險管理可能采用的手段以及風(fēng)險管理的成本等多方面的因素；

第三，在項目的建設(shè)或生產(chǎn)期中實施這些風(fēng)險管理方案。

二、我國項目融資風(fēng)險管理存在的問題

1.法律體系不完善，基本制度不健全

采用項目融資方式，涉及到國家的產(chǎn)業(yè)政策、外資政策和投資政策等，對法律、融資環(huán)境要求很高。雖然我國制定了一些法律法規(guī)，并加入了一些國際條約，但總體的國家法律體系正在制定和建設(shè)中，還沒有形成良好的法律保障環(huán)境，有針對性的法規(guī)尚未制定。目前還有些法律法規(guī)中存在一些與市場經(jīng)濟(jì)相悖的條款，政策的穩(wěn)定性、透明度不夠高，有的外商甚至認(rèn)為有關(guān)法律法規(guī)在執(zhí)行上也存在困難。

2.金融體制不完善，衍生工具較少

較之國際直接投資，項目融資對外匯風(fēng)險更為敏感。雖然我國已實現(xiàn)經(jīng)常項目下外匯自由兌換，且承諾外商正常利潤可兌換付至境外，但目前，國家為了穩(wěn)定國內(nèi)金融市場，防止資本的變相外流，對外匯的管理還是非常嚴(yán)格的。我國項目融資大多涉及外資，而目前在我國金融服務(wù)市場尚未完全開放的情況下，利用金融工具規(guī)避利率和匯率風(fēng)險的手段較少，不利于金融風(fēng)險的規(guī)避。

3.政府承諾過高，加大了自身風(fēng)險

地方政府缺乏運作項目融資的知識和經(jīng)驗，出于吸引外資的目的和對自身政績的考慮及短期的利益，我國某些地方政府官員可能會作出與中央政策與長遠(yuǎn)利益不相符的決策，給項目的外商做出過多的承諾，一方面加大了政府自身的風(fēng)險，另一方面必然導(dǎo)致政府巨大的履約成本。由于我國的特殊國情和政治體制，外商對這些特殊性可能不太了解，在這種情況下簽訂項目特許權(quán)協(xié)議并得到地方政府或某些官員的承諾與保證，一旦中央發(fā)現(xiàn)或地方政府換屆，則此類項目必然屬于被清理的對象，政治或信用風(fēng)險極大。

4.項目決策缺乏科學(xué)、深入的可行性分析

在項目融資的投資決策階段，缺乏深入的可行性分析，決策者對投資計劃和投資方案把握不準(zhǔn)，而選擇了質(zhì)量不高而收益低的融資項目，致使不能按期收回投資而帶來風(fēng)險。

其原因主要包括：第一，缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制。大多企業(yè)在投資決策上，往往由經(jīng)理少數(shù)幾個人說了算，缺乏一套既協(xié)作又相互監(jiān)督的機(jī)制。這樣的決策大多缺乏科學(xué)的依據(jù)，一旦付諸實踐，投資損失在所難免。第二，缺乏深入的調(diào)查研究工作。決策者為了縮短決策時間，節(jié)省調(diào)查成本，大都不愿從事市場調(diào)查、經(jīng)濟(jì)政策的研究，導(dǎo)致對客觀實際情況和項目融資風(fēng)險缺乏認(rèn)識。第三，缺乏科學(xué)的預(yù)測分析。一些決策者對項目投資方案大都缺乏科學(xué)預(yù)測分析，對于潛在的不可抗力風(fēng)險、市場風(fēng)險不能充分認(rèn)識并制定相關(guān)的預(yù)防性條款，從而造成方案本身的不科學(xué)性。第四，外商投資方過度相信地方政府的承諾，對項目的回報有著過高的期望，造成項目的投資決策不是基于科學(xué)合理的可行性分析和回報率預(yù)測，而是片面基于政府對回報率的保證。在政府缺錢、投資者缺項目的情況下，雙方更有可能達(dá)成這種政府保證高回報率的特許權(quán)協(xié)議，而在實際情況中缺少可行性，最終會導(dǎo)致項目的失敗。

貫君張文:淺析我國項目融資風(fēng)險管理

三、加快我國項目融資風(fēng)險管理的對策

1.完善法律體系，健全基本制度

建立和完善有關(guān)項目融資的法律法規(guī)。健全的具有一定透明度和信用的法律體系是項目主辦人和貸款方評估項目風(fēng)險的首要考慮因素。一旦這一體系得以建立，政府依法管理，中外投資者能更好地做到有法可依，有關(guān)的申請、審批、仲裁和操作程序?qū)⒌玫揭?guī)范，項目各參與方的權(quán)利義務(wù)得到明確，項目融資的風(fēng)險將會大大降低。提供一個完善、透明度高的法律體系，使我國項目融資有一個較好的法律環(huán)境，從立法上對項目的政治風(fēng)險給予保證，從整體上降低項目融資風(fēng)險。對項目融資實行歸口管理，簡化程序。為保證項目融資在我國的順利實施，國家應(yīng)盡快成立專門的項目融資主管機(jī)構(gòu)，制定明確的審批程序，降低項目投資者的獲準(zhǔn)風(fēng)險。

2.深化金融體制改革，充分利用金融衍生工具

與一般金融市場上的外匯交易相比，項目融資中的外匯兌換更多地是為了按照項目協(xié)議中的規(guī)定償還債務(wù)或支付費用，或者為了轉(zhuǎn)移投資所得。投資方應(yīng)與項目東道國政府簽訂相關(guān)協(xié)議，通過與項目東道國政府談判，盡量要求政府對貨幣的自由兌換和自由匯出做出明確的承諾，取得保證項目企業(yè)優(yōu)先獲得外匯和外匯匯出的協(xié)議(或由其出具獲得外匯的擔(dān)保)。這對于在實行外匯管制國家實施項目融資的外國投資者來說尤為重要，它通常是項目取得成功的關(guān)鍵。

隨著我國金融體制改革的深化以及全面實現(xiàn)人民幣可自由對換，可以利用國內(nèi)的金融衍生工具及保險市場對項目融資的外匯風(fēng)險進(jìn)行管理。

3.防止政府承諾過高，合理發(fā)揮政府在風(fēng)險控制中的作用

我國政府的重要作用應(yīng)是制定國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、法律法規(guī)、稅收政策和金融政策，從整體上降低項目融資的環(huán)境風(fēng)險。比如稅收政策上，根據(jù)需要提供一定的稅收優(yōu)惠待遇，可以降低項目現(xiàn)金流量不足的風(fēng)險，同時也可達(dá)到吸引外資投資的目的。政府可以借鑒發(fā)達(dá)國家或多邊機(jī)構(gòu)的做法，建立一定的機(jī)構(gòu)，就某些政治風(fēng)險提供保險。在投資者非常關(guān)心的匯率風(fēng)險上，政府可以通過在金融機(jī)構(gòu)設(shè)置專門針對項目融資方式的金融產(chǎn)品，把這部分風(fēng)險轉(zhuǎn)由金融機(jī)構(gòu)有償分擔(dān)。

4.進(jìn)行科學(xué)合理的項目可行性分析

由于項目融資往往都是投資規(guī)模大、經(jīng)營周期長且事關(guān)國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施，而可行性研究有助于對項目風(fēng)險進(jìn)行識別和判斷，成為風(fēng)險分析的首要前提。項目融資的風(fēng)險分析正是在可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。項目的可行性研究需要分析和評價許多與項目有關(guān)的風(fēng)險因素，如項目的原材料及燃料供應(yīng)、技術(shù)設(shè)備、項目的外部市場環(huán)境、項目產(chǎn)品的市場需求狀況等。通過這一系列因素的分析對項目作出綜合性的技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)效益評價。因此在項目實施前進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律上全面、深入的可行性研究顯得至關(guān)重要。

在投資項目的過程中，投資者要充分了解中國各級政府的運作規(guī)律，及時了解和掌握中央政府對投資方向的引導(dǎo)和投資力度的調(diào)控，并合理和正確地預(yù)測中央政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資趨勢的理解和判斷，不要輕率地在地方政府優(yōu)惠政策和過高承諾的吸引下作出投資決策，進(jìn)而科學(xué)合理地分析項目各方面的可行性，避免遭致失敗或運營困難。

［參考文獻(xiàn)］

［1］沈海濤．項目融資［J］．才智， 2009 (3)．

［2］聶高輝．項目融資風(fēng)險管理探析［J］．科技廣場， 2009 (2)．

［3］高瑋，楊子君．項目融資風(fēng)險管理［J］．商場現(xiàn)代化， 2008 (12)．

篇4

在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下,企業(yè)融資財務(wù)管理過程顯現(xiàn)和潛在的風(fēng)險日益加劇,籌資風(fēng)險管理問題亟待整體分析論證,規(guī)避風(fēng)險。

(一)資金鏈上:負(fù)債絕對、相對量過高

一般認(rèn)為,負(fù)債規(guī)模是企業(yè)負(fù)債的絕對金額大小或企業(yè)負(fù)債比例在企業(yè)資金總額中所占的相對比例高低。一方面,企業(yè)在負(fù)債的絕對量越大,相應(yīng)償付的利息就越多,隨之而來的是企業(yè)收益不確定性導(dǎo)致無法到期償債甚至破產(chǎn)的幾率也會增加。另一方面,企業(yè)負(fù)債占其資金總額的相對比例較高,過高的資產(chǎn)負(fù)債率加大了企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù),致使每股收益的不確定性增大,雖然正向的財務(wù)杠桿利益增加的可能性會加大,但負(fù)向的財務(wù)杠桿損失的可能性也在加大。當(dāng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以說明投資規(guī)模與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接關(guān)系時,我們可以明確看到這個問題的極端重要性。資產(chǎn)負(fù)債率低于40%的公司盈利能力顯著;資產(chǎn)負(fù)債率高于40%的公司其盈利能力與資產(chǎn)負(fù)債率呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系,財務(wù)失敗比重顯著增加。

(二)籌資方式上:優(yōu)序行為倒錯

我國目前金融市場所提供的籌資渠道,企業(yè)所能選的主要籌資方式有很多,最主要的有銀行借款、發(fā)行普通股和發(fā)行企業(yè)債。因為不同籌資方式各自有其籌資的硬性規(guī)定及自身的不同優(yōu)缺點。如果選擇的隨意性過強(qiáng),可能會增加企業(yè)的籌資成本、減少企業(yè)相應(yīng)的收益,甚至?xí)绊懫髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)而形成財務(wù)風(fēng)險。不考慮企業(yè)內(nèi)部籌資,企業(yè)按照籌資排序理論選擇外部籌資時,理應(yīng)先考慮債券籌資,再考慮股票籌資。但是由于我國企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善,國有股股東權(quán)利行使權(quán)缺失,中小股東利益保護(hù)制度不完善,致使債券籌資成本高于普通股籌資成本,甚至使普通股籌資方式成為“借市斂錢”工具,并且由于普通股籌資無需到期還本付息,又不必承擔(dān)借款財務(wù)風(fēng)險。使股票籌資逆序成為企業(yè)籌資的最佳選擇。這固然與客觀上的國有企業(yè)體制改革、國家增加上市公司數(shù)量的宏觀政策有關(guān)系;也與企業(yè)主觀把發(fā)行普通股作為資產(chǎn)重組的手段和解決財務(wù)危機(jī)的方法有關(guān),把發(fā)行普通股作為最優(yōu)籌資方式取向。

(三)籌資后決策上:資金使用監(jiān)督缺失

籌資后資金流向,必須嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管,如果違背了金融市場的內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)股份制發(fā)展的最初構(gòu)想,就會使股份制公司不得不面對過大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)所有制的角度來看,股份制發(fā)展的主要動因是改變企業(yè)籌資方式,特別是優(yōu)化了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。但由于我國股份公司中社會公眾股比例較小,且公眾股分散度較高,使小股東無法監(jiān)督和約束企業(yè)的經(jīng)營管理;國有股份的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,致使本應(yīng)作為股份公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的股東大會無權(quán)可行,企業(yè)經(jīng)營管理無法得到股東大會應(yīng)有的監(jiān)督。另外,公司法人治理結(jié)構(gòu)的不完善使股東大會、監(jiān)事會的權(quán)利得不到保障,權(quán)力膨脹的董事會使公司籌集資金使用的隨意性過強(qiáng),甚至被浪費、揮霍。如不按招配股說明書所規(guī)定的用途使用資金,不對資金的用途予以披露。有些上市公司甚至擅自改變資金的用途――將長期融資用以補充流動資金,長期籌資用以改善或提高企業(yè)的獲利能力及長期償債能力,僅僅用于提高企業(yè)資金的流動性,違背了籌資的初衷。由于資金使用監(jiān)督缺失,也擾亂了金融市場的內(nèi)在規(guī)律。

二、企業(yè)投資風(fēng)險管理問題分析

(一)市場上:虛假信息負(fù)面制約

現(xiàn)代社會是一個信息的社會,在爆發(fā)的信息當(dāng)中自然也充斥著越來越多的虛假信息和泡沫信息。市場經(jīng)濟(jì)容易促成和縱容信息流無序甚或反向泛濫,在這股形式越發(fā)不健康的信息潮流中,獲益者往往是造假者及其關(guān)系鏈上的同利者。在信用危機(jī)空前的國際資本市場上,虛假信息與造假行為聯(lián)動,使得投資意向和行為選擇被誤導(dǎo),并使投資者的意愿特別是利益受到損害和傷害,這個惡性循環(huán)的狀態(tài),究其根源主要是上市公司的會計信息失真,投資者所擁有和利用的信息呈現(xiàn)虛假和泡沫狀態(tài)。因此,我們必須極大警惕和關(guān)注在資本投資市場上,通過會計造假操縱利潤,擾亂社會經(jīng)濟(jì)信息秩序的現(xiàn)象,加大對這個我國財經(jīng)領(lǐng)域迫在眉睫的問題的解決力度。

(二)戰(zhàn)略上:可行性分析弱化

當(dāng)前,許多企業(yè)的管理者在進(jìn)行項目投資時缺乏戰(zhàn)略管理。在企業(yè)的外部環(huán)境上缺乏行業(yè)研究,對本企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況、行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較優(yōu)勢認(rèn)識不清,對外部環(huán)境變化帶來的機(jī)會和風(fēng)險反應(yīng)遲鈍;在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃,對企業(yè)的長期經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化資源配置等缺乏系統(tǒng)研究;在投資項目研究上缺乏可行性分析,對投資相關(guān)的時機(jī)、對象、市場需求、資金來源等缺乏科學(xué)的調(diào)研分析。很多企業(yè)的項目投資決策還停留在依靠企業(yè)管理者的以往經(jīng)驗和主觀直覺上,或者盲目復(fù)制目標(biāo)企業(yè)的投資方案,未對建立信息收集系統(tǒng),沒有進(jìn)行事前研究、分析、論證。因此投資決策事物的概率較大?？v觀現(xiàn)在很多企業(yè)的投資分析構(gòu)成,不但很少進(jìn)行不可行性分析論證,就連十分重要的可行性分析論證,也往往重視戰(zhàn)術(shù)考慮較多,忽視宏觀、長遠(yuǎn)、可持續(xù)性的戰(zhàn)略論證,可行性分析急功近利,呈現(xiàn)弱化和草率的傾向。企業(yè)投資必須分析論證在前,戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略選擇辯證統(tǒng)一,基于不可行性分析,強(qiáng)化、做足可行性分析,這樣的企業(yè)投資行為才能最大限度的規(guī)避風(fēng)險,贏得效益。

(三)制度上:內(nèi)部控制不健全

篇5

[關(guān)鍵詞] 凈殘值 內(nèi)難報酬率 插值法

隨著近幾年我國宏觀經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展,投資環(huán)境的不斷得到改善,固定資產(chǎn)的投資規(guī)模越來越大,在企業(yè)決策中顯得越來越重要。由于固定資產(chǎn)投資決策具有涉及企業(yè)全局利益,投資金額大,投資回收期長,投資風(fēng)險大,投資收益期限比較長等特點,企業(yè)決策者往往對固定資產(chǎn)投資決策應(yīng)考慮的諸因素如原始投資額、每年現(xiàn)金凈流量、投資回收期以及內(nèi)涵報酬率等評價指標(biāo)慎而又慎,仔細(xì)推敲,反復(fù)論證,唯恐出一絲一毫的差錯,但對固定資產(chǎn)決策中的凈殘值,特別是報廢凈殘值的處理方法,有的干脆回避,在決策時不予考慮,有的顯得輕描淡寫,隨意處理?？v觀固定資產(chǎn)決策可行性分析全過程,對報廢凈殘值的處理,總給人一種虎頭蛇尾的感覺,因此,本人認(rèn)為:在固定資產(chǎn)投資決策分析中應(yīng)首尾并重,對報廢凈殘值的處理同樣也應(yīng)予以足夠重視。

由于固定資產(chǎn)投資決策可行性研究的方法很多,本文僅以內(nèi)涵報酬率法為例談?wù)剬潭ㄙY產(chǎn)投資決策分析中對預(yù)計凈殘值的幾種處理方法:

1.殘值折現(xiàn)法 即把固定資產(chǎn)預(yù)計報廢殘值按照資金成本折算成原始投資時的現(xiàn)值,并以此現(xiàn)值低減原始投資額的一種處理方法。例如,某項固定資產(chǎn)投資方案原始投資額100萬元,預(yù)計項目建成投產(chǎn)后每年現(xiàn)金凈流量為25萬元,預(yù)計使用期限為十年,期末凈殘值為5000元,假定資金成本為14%,試分析此投資方案是否可行?(注:資金成本為14%,期數(shù)為10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.270,年金終值系數(shù)為19.337)利用該方法處理如下:

1000000-5000×0.270

年金現(xiàn)值系數(shù)=―――――――――=3.995

250000

再利用插值法計算出該方案的內(nèi)涵報酬率IRR=21.45%

2.殘值均攤法 即把固定資產(chǎn)預(yù)計報廢殘值在有效使用期限內(nèi)平均分?jǐn)?從而增加每年現(xiàn)金凈流量的一種處理方法。同前例,利用該方法出處理如下:

1000000

年金現(xiàn)值系數(shù)=―――――――――=3.984

250000+5000÷5

再利用插值法計算出該方案的內(nèi)涵報酬率IRR=21.64%

3.等年值法 即把固定資產(chǎn)預(yù)計報廢殘值作為有效使用期末的年金終值,先計算出考慮資金時間價值因素下每年應(yīng)均攤的凈殘值,而后再增加各年現(xiàn)金凈流量的一種處理方法。同前例,利用該方法出處理如下:

1000000

年金現(xiàn)值系數(shù)=―――――――――― =3.996

250000+5000÷19.337

再利用插值法計算出該方案的內(nèi)涵報酬率IRR=21.44%

從以上三種處理方法的計算結(jié)果可以看出,該固定資產(chǎn)投資方案的內(nèi)涵報酬率都大于資金成本,方案可行。

殘值折現(xiàn)法、殘值均攤法和等年值法不僅能在投資方案各年現(xiàn)金凈流量相等的前提下,對固定資產(chǎn)預(yù)計凈殘值進(jìn)行處理,而且,也可以在投資方案各年現(xiàn)金凈流量不相等的前提下,對固定資產(chǎn)預(yù)計凈殘值進(jìn)行處理,所不同的是在計算投資方案的內(nèi)涵報酬率時必須采用逐次測試法計算。

例如,某項固定資產(chǎn)投資方案原始投資額100萬元,預(yù)計使用期限為五年,項目建成投產(chǎn)后各年現(xiàn)金凈流量為45萬元、30萬元、25萬元、20萬元、15萬元,期末凈殘值為5000元,假定資金成本為12%,試分析此投資方案是否可行?

利用殘值折現(xiàn)方法處理如下:設(shè)折現(xiàn)率為14%,

計算凈現(xiàn)值NPV=450000×0.877+300000×0.77+250000×0.675+200000×0.592+150000×0.519-(1000000-5000×0.519)=-6755元

設(shè)折現(xiàn)率為12%,

計算凈現(xiàn)值NPV=450000×0.893+300000×0.797+250000×0.712+200000×0.636+150000×0.567-(1000000-5000×0.567)=34035元

再利用插值法計算方案內(nèi)涵報酬率IRR=13.67%

利用殘值均攤方法處理如下:設(shè)折現(xiàn)率為14%,

計算凈現(xiàn)值NPV=451000×0.877+301000×0.77+251000×0.675+201000×0.592+151000×0.519-1000000=-5917元

設(shè)折現(xiàn)率為12%,

計算凈現(xiàn)值NPV=451000×0.893+301000×0.797+251000×0.712+201000×0.636+151000×0.567-1000000=34805元

再利用插值法計算方案內(nèi)涵報酬率IRR=13.71%

利用等年值方法處理如下:設(shè)折現(xiàn)率為14%,每年等年值為756元,

計算凈現(xiàn)值NPV=450756×0.877+300756×0.77+250756×0.675+200756×0.592+150756×0.519-1000000=-6754.6元

設(shè)折現(xiàn)率為12%,每年等年值為787元

計算凈現(xiàn)值NPV=450787×0.893+300787×0.797+250787×0.712+200787×0.636+150787×0.567-1000000=34037元

再利用插值法計算方案內(nèi)涵報酬率IRR=13.67%

篇6

    1、投資行為可能違反國家法律、法規(guī),遭受國家行政部門制裁及處罰,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和信譽損失。企業(yè)在進(jìn)行對外投資選擇時,投資行為必須符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī),切不可只貪圖利益,而不顧及其他。

    2、投資未按立項審批程序?qū)徟虺绞跈?quán)審批,出現(xiàn)重大差錯、舞弊、欺詐而導(dǎo)致投資損失。授權(quán)批準(zhǔn)屬于事前控制,可以將不當(dāng)行為制止在發(fā)生之前,最大程度地減少公司可能的損失,長期股權(quán)投資金額、投資風(fēng)險大,因此公司必須對長期股權(quán)投資設(shè)立嚴(yán)密的授權(quán)審批制度。

    3、投資項目未按科學(xué)、嚴(yán)密的評估和論證程序進(jìn)行立項、市場調(diào)研、可行性分析、專家論證,隨意性大,形成亂投資,給企業(yè)經(jīng)營造成嚴(yán)重?fù)p失。第一,對于決策者來說,信息的收集程度是展開決策的前提與條件,必須盡可能多的收集更為精確、全面的數(shù)據(jù),從而保障所作決策的科學(xué)性。第二,投資決策者的自身綜合素質(zhì)也會對投資決策產(chǎn)生重要影響。如果投資決策者不能對行業(yè)的發(fā)展背景與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律做出全面了解,那么就可能導(dǎo)致決策的失誤,在一定程度上加大公司長期股權(quán)投資的決策風(fēng)險。

    4、在公司開展投資工作當(dāng)中,如果長期股權(quán)投資從持有到處置出售轉(zhuǎn)讓過程缺乏有效的管理,那么就很有可能給監(jiān)督與控制工作帶來困難,不能保障投資安全和投資收益而造成損失。公司在進(jìn)行一系列合同的簽署工作時,必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度,按照程序來開展工作,如若不然,就很可能導(dǎo)致長期投資股權(quán)的不盡明確,從而造成公司投資權(quán)益的損失,這都在一定程度上加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

    5、會計核算工作不到位,沒有對長期股權(quán)投資的價值做出準(zhǔn)確的核算,出現(xiàn)遺漏或者差錯,使會計資料缺乏較好的完整性、真實性、以及準(zhǔn)確性,給財務(wù)工作造成風(fēng)險,導(dǎo)致長期股權(quán)投資權(quán)益受損。如減值準(zhǔn)備的計提、審核、批準(zhǔn)工作沒有按照規(guī)定的程序與步驟開展,就可能導(dǎo)致核算工作缺乏準(zhǔn)確性、權(quán)屬變更缺乏時效性,最終還會影響到財務(wù)報告的準(zhǔn)確性,這都會加大財務(wù)工作風(fēng)險。

    公司長期股權(quán)投資內(nèi)部控制風(fēng)險管理的措施

    1、在長期股權(quán)投資決策階段,公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃,合理安排資金投放結(jié)構(gòu),科學(xué)確定投資項目,擬定投資方案,明確投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來源,重點關(guān)注投資項目的風(fēng)險和收益。同時結(jié)合公司內(nèi)部的各項實際情況,對投資項目與投資方案進(jìn)行可行性分析與研究工作,以公司的規(guī)模狀況、投資目標(biāo)等情況客觀對投資規(guī)模、預(yù)期收益等指標(biāo)做出評價,要根據(jù)公司本身的實際情況開展投資工作,做到小心、謹(jǐn)慎投資,切不可盲目投資。

    2、公司應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項目進(jìn)行決策審批。特別是涉及到“三重一大”事項(重大問題決策、重大項目投資事項、重要人事任免及大額資金支付)時,必須按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨決策或者擅自改變集體決策意見。投資方案發(fā)生重大變更的,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序。

    3、公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資方案,擬定投資合同,并聘請律師、注冊會計師、注冊評估師等專業(yè)人員對合同條款進(jìn)行審核。與被投資方簽訂投資合同或協(xié)議,必須明確出資時間、金額、方式、雙方權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等,子公司進(jìn)行股權(quán)投資時還應(yīng)嚴(yán)格按照母公司規(guī)定執(zhí)行,及時上報母公司審批。

    4、在長期股權(quán)投資的執(zhí)行階段,公司應(yīng)該根據(jù)正式簽署的投資合同的相關(guān)文件規(guī)定,嚴(yán)格按照投資合同約定投放資金。為了避免在長期股權(quán)投資的過程中出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,完善公司內(nèi)部的授權(quán)制度,建立健全投資業(yè)務(wù)的資金收付、憑證保管、會計記錄等管理制度,實現(xiàn)對長期股權(quán)投資的全過程管理控制。

    5、公司應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)和人員對投資項目進(jìn)行跟蹤管理,及時掌握被投資方的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量,定期組織投資質(zhì)量分析,發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施。公司財務(wù)部門定期和不定期與被投資方核對有關(guān)投資項目、開展項目分析,按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行賬務(wù)處理,保障財務(wù)信息的及時性和準(zhǔn)確性,保證對外投資的安全、完整。

    6、應(yīng)該強(qiáng)化對股權(quán)投資權(quán)益證書的保管,健全好一套完善的檔案記錄,定期或不定期進(jìn)行清點盤查,設(shè)定專人對其保管,明確權(quán)利義務(wù)。如果股權(quán)出現(xiàn)改變,相關(guān)部門要盡快辦理好權(quán)屬變更的相關(guān)手續(xù),最終由財務(wù)管理者對變更后的最終賬目予以審核與確認(rèn)工作。

    7、公司應(yīng)加強(qiáng)長期股權(quán)投資持有期間及處置過程的稅收籌劃,長期股權(quán)投資有兩方面的投資收益,一是持有期間的股息、紅利收益,二是投資轉(zhuǎn)讓的資本利得收益。根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定,符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性收益為免稅收入;而企業(yè)轉(zhuǎn)讓股權(quán),扣除相關(guān)成本按照差額計算繳納企業(yè)所得稅。因此,企業(yè)先投資分利,再轉(zhuǎn)讓股權(quán),運用分割方法,可減少公司的稅收負(fù)擔(dān)。

    8、對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或喪失繼續(xù)持有價值的長期股權(quán)投資,公司應(yīng)當(dāng)及時處置。首先,應(yīng)由專門的投資管理部門向授權(quán)部門提出相關(guān)處置申請,申請中應(yīng)注明相應(yīng)長期股權(quán)投資的項目名稱、金額、處置原因、處置方法。其次,授權(quán)部門認(rèn)真審核,對于一些重大的投資項目應(yīng)召開董事會議進(jìn)行討論,集體決定處置方案。為防止處置過程中的舞弊,長期股權(quán)投資的處置價格應(yīng)由外聘資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估,或者直接將長期股權(quán)投資的處置工作給社會專業(yè)處置機(jī)構(gòu)來進(jìn)行,從而更為有效地保障公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

    9、公司應(yīng)該定期或者不定期對長期股權(quán)投資開展減值分析,要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序執(zhí)行,保障賬務(wù)處理的及時性。企業(yè)對持有的不具有共同控制或重大影響、在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資,應(yīng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號》的規(guī)定計提減值準(zhǔn)備,在后續(xù)會計期間公允價值上升,原確認(rèn)的減值損失應(yīng)當(dāng)予以轉(zhuǎn)回。對子公司和采用權(quán)益法核算的長期股權(quán)投資,應(yīng)按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第8號》的規(guī)定計提減值準(zhǔn)備,資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認(rèn),在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回。

    10、在投資過程中及投資結(jié)束后,應(yīng)由內(nèi)部審計人員對長期股權(quán)投資的整個過程進(jìn)行評價,評價的內(nèi)容可以包括定性的評價長期股權(quán)投資的內(nèi)在風(fēng)險和對企業(yè)競爭力的提升程度;定量的評價可以采用指標(biāo)包括投資的年現(xiàn)金凈流量、投資回收期等。

篇7

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，投資控制，機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)投資包括了集團(tuán)內(nèi)部的直接投資、對集團(tuán)外部的直接投資和證券投資以及企業(yè)并購、聯(lián)營等復(fù)雜的投資活動。集團(tuán)管理中存在著投資責(zé)任、投資效益得不到落實等問題，這使得如何有效的控制投資和提高投資質(zhì)量成為一個嚴(yán)峻的問題。

一、企業(yè)集團(tuán)投資的原則

企業(yè)集團(tuán)作為具有獨立法人地位的公司，為防止出現(xiàn)投資損失、重復(fù)投資等問題，企業(yè)集團(tuán)的投資應(yīng)遵循以下原則：

1.分散投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資時按合理的比例，投資于若干不同風(fēng)險程度的資產(chǎn)，建立起優(yōu)化的投資組合，將投資風(fēng)險降低到最小程度。

2.效益最佳原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資活動中，應(yīng)盡可能以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體效益最佳為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)投資方式、投資領(lǐng)域等的基本規(guī)范，對企業(yè)集團(tuán)的投資行為進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)安排，保證企業(yè)集團(tuán)最佳經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

3.理性投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時應(yīng)冷靜而慎重，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和投資能力，對各種投資行為進(jìn)行全面的分析和評價，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的投資方式和規(guī)模，避免盲目投資行為的出現(xiàn)。

4.權(quán)力制衡原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時應(yīng)輔以對等的權(quán)力制衡機(jī)制，對于投資的決策權(quán)、投資的執(zhí)行權(quán)機(jī)制，投資的監(jiān)督權(quán)進(jìn)行分離，保證企業(yè)集團(tuán)的投資行為能有序的進(jìn)行核心期刊目錄。

二、企業(yè)投資管理中存在的問題

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)問題的核心是集團(tuán)母公司對下屬成員公司的財務(wù)控制。投資管理與控制就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。但現(xiàn)實中許多的大企業(yè)集團(tuán)往往出現(xiàn)盲目投資上馬、投資收益率下降過快等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，造成了極大的危害。

1.項目立項的審批控制不嚴(yán)

企業(yè)集團(tuán)在項目立項前盡管也根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，由投資部門編制了投資項目建議書和可行性分析報告，并依照投資管理權(quán)限，分別報公司經(jīng)理辦公會、公司董事會以及股東大會等有關(guān)部門審批。但是由于企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)比較多樣，內(nèi)部各級公司層級較多，則務(wù)管理的授權(quán)模式以及對下屬公司控股權(quán)的程度決定了集團(tuán)項目立項的審批控制權(quán)不同。現(xiàn)實中很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)力劃分不當(dāng)使得投資決策程序變得過于繁雜、決策往往帶有一定的主觀性，可行性分析報告的采信度不高，缺乏效益預(yù)測的合理性也影響到了項目立項的投資決策的科學(xué)性。

2.缺乏編制詳盡的投資計劃書

投資項目立項后，沒有納入公司年度投資計劃管理，其中資本性支出和公司融資計劃應(yīng)納入公司預(yù)算管理。盡管由企業(yè)集團(tuán)指定了項目法人并提出項目投資計劃，要求項目負(fù)責(zé)人對項目的立項、籌資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)的保值增值的全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險。但項目投資計劃書在投資聯(lián)審小組審查后，往往又由于市場環(huán)境的變化顯得過于滯后，投資計劃書對投資風(fēng)險的應(yīng)對措施幾乎是一項空白，有些投資計劃書盡管也列示了風(fēng)險應(yīng)對措施，可是當(dāng)風(fēng)險降臨，才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的應(yīng)對措施空泛乏力，沒有實際的可操作性。

3. 投資項目的實施缺乏嚴(yán)格的過程控制

很多投資項目運行后，由于企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，信息傳遞不暢等原因，使得企業(yè)集團(tuán)對正在運行中的項目失去了有效的管理和控制，由于缺乏投資項目的過程控制監(jiān)督，投資項目運營中存在的問題及風(fēng)險通常被掩蓋，投資項目的執(zhí)行力度、投資效果缺乏驗證，造成企業(yè)的投資行為缺乏制度約束，使得投資項目偏離了企業(yè)的投資目標(biāo)，給企業(yè)集團(tuán)帶來重大風(fēng)險和損失。

4.投資項目審計把關(guān)不嚴(yán)

許多企業(yè)集團(tuán)公司的投資項目，都沒有實行嚴(yán)格的外部項目審計制度。所有投資項目審計只是單純的由公司或公司委派財務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)組織實施，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題只是在集團(tuán)內(nèi)部做出糾正處理，對于因重大投資失誤，造成資產(chǎn)損失的企業(yè)負(fù)責(zé)人(或項目法人)很難追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任機(jī)制，同時也沒有將投資管理和投資收益納入集團(tuán)經(jīng)營考核體系，對投資損失的責(zé)任審計嚴(yán)重缺失。

5.集團(tuán)內(nèi)部單位爭搶投資，資金利用效率低下

由于集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)業(yè)績考核的壓力，在投資管理上還存在控制意識不強(qiáng)、各單位爭搶投資，資金利用效率低下等問題。一些集團(tuán)下屬單位為了爭取投資，創(chuàng)造盈利空間，不惜給上級管理機(jī)構(gòu)提供虛假的項目可行性數(shù)據(jù)，把投資的可行性方案變?yōu)椤绊椖靠膳浴狈桨福M(jìn)而造成集團(tuán)內(nèi)的無效投資，導(dǎo)致集團(tuán)公司整體效益下降，投資效益下滑，同時在企業(yè)集團(tuán)的實際投資的運作中，不注重控制降低投資成本，造成投資浪費嚴(yán)重，資金使用效率下降的現(xiàn)象。

三、企業(yè)集團(tuán)投資控制的具體措施

集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財務(wù)管理問題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)，定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見，以利改進(jìn)財務(wù)控制。為加強(qiáng)財務(wù)控制，以保證企業(yè)集團(tuán)投資方案的可行性和效率性，提高防范投資風(fēng)險，

1.提出可行的企業(yè)集團(tuán)投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則

企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)明確規(guī)定整個集團(tuán)投資戰(zhàn)略的目的，投資領(lǐng)域中保護(hù)什么發(fā)展什么、鼓勵什么、限制什么，確立母公司和每個子公司投資者進(jìn)行投資活動的必須遵循的準(zhǔn)則。在企業(yè)集團(tuán)提出投資戰(zhàn)略和基本原則時，企業(yè)集團(tuán)最高決策制定機(jī)關(guān)應(yīng)充分考慮國家的中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，集團(tuán)的經(jīng)營能力管理水平等。并需考慮目標(biāo)行業(yè)增長率，市場需求總量和市場成長性。這時不僅要考慮該行業(yè)巨大的盈利機(jī)會，更要認(rèn)真研究該行業(yè)中已存在的和潛在的競爭對手的技術(shù)能力、營銷渠道，權(quán)衡自己的能力，仔細(xì)測算本集團(tuán)在市場中可能分享的份額，以避免投資策劃上的失誤。我國的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展尚處于起步階段，集團(tuán)的規(guī)模普遍偏小機(jī)制，管理手段落后，種種條件的制約使前后一體化的投資決策成為許多企業(yè)集團(tuán)的首選。這種方式下集團(tuán)也可以不斷地通過投資策劃將母子公司串到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，減少母子公司之間的流轉(zhuǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，降低其市場風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也可以選擇另一條發(fā)展道路，即進(jìn)行多角化的投資來分散經(jīng)營風(fēng)險。進(jìn)行多角化投資時，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，充分考慮核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，使綜合性企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)營領(lǐng)域有所偏重，這樣既有利于整個集團(tuán)減少風(fēng)險，又有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競爭能力，以發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營綜合優(yōu)勢核心期刊目錄。

2.加強(qiáng)投資決策權(quán)的控制

母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，這是大家公認(rèn)的但對子公司的投資決策權(quán)問題，則有不同的做法：有的集團(tuán)公司，子公司基本上沒有投資決策權(quán)，只有在簡單再生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造的權(quán)利；有的集團(tuán)規(guī)定，子公司有限額投資權(quán)；有的集團(tuán)公司以子公司所有者權(quán)益（自有資本）的一定比例確定投資權(quán)，在一定時期內(nèi)，無論投資項目多大或多少，只要投資總計不超過比例，子公司都可以投資超過比例無論項目大小都不能再投資。我認(rèn)為，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強(qiáng)的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展。如果按一定限額控制子公司的投資決策權(quán)這種辦法簡便易行，但各子公司規(guī)模不同，不宜實行“一刀切”的統(tǒng)一限額。

3.構(gòu)建投資計劃設(shè)計、投資決策的運行機(jī)制

投資方向初步確定以后，在投資方案設(shè)計前應(yīng)進(jìn)行廣泛的信息分析與收集工作，從財務(wù)決策支持網(wǎng)絡(luò)中調(diào)出并補充收集有關(guān)總市場規(guī)模，年度增長率，主要或潛在對手的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、市場規(guī)模等信息，分析自己的優(yōu)劣勢，選擇合適的投資時間、投資規(guī)模、資金投放方式機(jī)制，制訂出可行的投資方案。投資方案制定后，應(yīng)報集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)審批。集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)應(yīng)考

慮其是否與集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配，與其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相協(xié)調(diào)并權(quán)衡投資項目的風(fēng)險和收益以決定投資計劃的取舍。

4.強(qiáng)化投資方案實施過程中的財務(wù)控制

在投資方案的實施過程中，應(yīng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并與財務(wù)評價系統(tǒng)相聯(lián)系，考察其是否達(dá)到了既定目標(biāo)，資產(chǎn)的使用是否有效率。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標(biāo)可以采用總資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率和剩余收益。在評價結(jié)果不理想時，需查找原因，并將結(jié)果反饋給管理者、決策者以求改進(jìn)或考慮產(chǎn)業(yè)，退出戰(zhàn)略。

5.健全企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險監(jiān)控體系

為使企業(yè)集團(tuán)有效避免投資風(fēng)險，應(yīng)成立集團(tuán)投資風(fēng)險管理委員會，制定相應(yīng)的投資風(fēng)險控制計劃，制度出詳細(xì)的預(yù)防和處理風(fēng)險的具體措施，對投資項目跟蹤進(jìn)度和資金使用效益，特別是對重大的投資項目應(yīng)實施重點控制。同時建立企業(yè)集團(tuán)投資預(yù)算風(fēng)險基金，補償某些風(fēng)險發(fā)生可能帶來的損失，盡可能地規(guī)避決策風(fēng)險。只有這樣，才能切實地提高企業(yè)集團(tuán)投資效益，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]]胡茂生、)海波:對風(fēng)險投資退出機(jī)制的思考》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》2005年第7期

篇8

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務(wù)、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計算。

十二. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

3. 營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險

二. 資源風(fēng)險

三. 技術(shù)風(fēng)險

四. 市場風(fēng)險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六. 成本控制風(fēng)險

七. 競爭風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一. 財務(wù)分析說明

二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

篇9

[摘要]近年來，國家的教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，人們對教育的投入也越來越大，對于在教育途中遇到的各種問題也會找專業(yè)人士解答，尤其是高考填報志愿，但市場上還未有完善的機(jī)構(gòu)可以解決這一問題。我們根據(jù)這一市場現(xiàn)狀，進(jìn)行了需求，前景，投資，風(fēng)險等有關(guān)方面的分析，確定其具有一定的可行性后，提出方案，創(chuàng)建了高考咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。

[

關(guān)鍵詞 ]市場；需求；創(chuàng)新；可行性

一、總論

（一）項目的主要內(nèi)容

宏圖高考教育咨詢服務(wù)有限公司是一家針對高考生填報志愿進(jìn)行咨詢的服務(wù)型公司，公司通過引進(jìn)經(jīng)國家認(rèn)證的先進(jìn)高考志愿填報技術(shù)，聘請資深心理咨詢師進(jìn)行高考生的優(yōu)勢分析、興趣分析、行為特點分析、職業(yè)性格分析、等人才測評結(jié)果，分析該學(xué)生最適合的就業(yè)發(fā)展方向，聘請資深高考報考指導(dǎo)教師為學(xué)生介紹相關(guān)專業(yè)及其未來發(fā)展情況，給學(xué)生制定出系統(tǒng)化、合理性的方案幫助學(xué)生進(jìn)行報考選擇，提供高考志愿填報方案。

（二）項目背景情況

據(jù)統(tǒng)計，遼寧省2013年有254000名學(xué)生報名參加高考，沈陽市有39000人參加高考。近年來，隨著人們對教育投入的不斷加大，教育產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展。同時，數(shù)以萬計的考生家長，對于孩子高考填報志愿等諸多選擇都會遇到各種各樣的問題，但是目前還沒有這樣一個針對性強(qiáng)、服務(wù)完善的機(jī)構(gòu)為其答疑解惑，類似的高考教育咨詢服務(wù)公司非常缺乏。經(jīng)專業(yè)人士分析，目前市場有三種志愿填報咨詢體系。通過考察及分析，發(fā)現(xiàn)各體系都有其利弊。這些服務(wù)具有片面性、短暫性和缺乏長期跟蹤的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法徹底、全面、系統(tǒng)的解決問題。

二、項目技術(shù)可行性分析

（一）項目產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測

公司對大學(xué)生進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)研，研究數(shù)據(jù)顯示僅有12.9%的大學(xué)生是根據(jù)父母的意見進(jìn)行志愿報考，約17.3%的大學(xué)生根據(jù)老師建議進(jìn)行志愿報考，13.4%的大學(xué)生由專業(yè)人士指導(dǎo)進(jìn)行報考，5.9%的大學(xué)生是根據(jù)網(wǎng)上模擬志愿填報系統(tǒng)進(jìn)行高考報考，42.6%的大學(xué)生根據(jù)自己喜好進(jìn)行志愿報考。經(jīng)市場調(diào)研，在不充分了解自己性格愛好的情況下，報考自己不熟悉或是不喜歡的大學(xué)及專業(yè)的大有人在。因此，在報考志愿時做相關(guān)高考志愿咨詢是必要的，也將是大多數(shù)學(xué)生及家長將會考慮選擇的一項服務(wù)。

（二）項目的創(chuàng)新性概述

我公司通過引進(jìn)經(jīng)國家認(rèn)證的先進(jìn)高考志愿填報技術(shù)，聘請資深心理咨詢師進(jìn)行高考生的優(yōu)勢分析、興趣分析、行為特點分析、職業(yè)性格分析、等人才測評結(jié)果，分析該學(xué)生最適合的就業(yè)發(fā)展方向，聘請資深高考報考指導(dǎo)教師為學(xué)生介紹相關(guān)專業(yè)及其未來發(fā)展情況，給學(xué)生制定出系統(tǒng)化、合理性的方案幫助學(xué)生進(jìn)行報考選擇，提供高考志愿填報方案。在后期發(fā)展中，公司后期將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到轉(zhuǎn)向藝體生發(fā)展方向、出國留學(xué)前期準(zhǔn)備上，對此類學(xué)生進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)；并對處于叛逆期的學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，挖掘特長，激發(fā)潛能，從而把他們打造成為可用之才。

三、項目實施方案

本公司聘請資深心理咨詢師及高考志愿報考輔導(dǎo)老師組建咨詢團(tuán)隊。每個團(tuán)隊配備一名資深心理咨詢師及高考志愿報考輔導(dǎo)老師。目前公司已成立“指南針”高考志愿咨詢團(tuán)隊、“逐夢”高考志愿咨詢團(tuán)隊、“驕子”高考志愿咨詢團(tuán)隊。每個團(tuán)隊收費標(biāo)準(zhǔn)不同，供顧客選擇，同時接受咨詢服務(wù)的項目不同，收費標(biāo)準(zhǔn)也不同。以下為接受最高價位咨詢服務(wù)步驟：1.預(yù)約指導(dǎo)團(tuán)隊（通過網(wǎng)絡(luò)、電話），簽署《高考志愿咨詢服務(wù)登記表》及《高考志愿咨詢服務(wù)協(xié)議》；2.咨詢服務(wù)一：通過“志愿寶”體系，根據(jù)考生分?jǐn)?shù)制定相關(guān)專業(yè)及大學(xué)報考方案；3.咨詢服務(wù)二：由該團(tuán)隊的心理咨詢師對考生進(jìn)行性格特長等專業(yè)分析；4.咨詢服務(wù)三：由該團(tuán)隊的資深高考志愿報考老師為學(xué)生分析各專業(yè)發(fā)展前景，供顧客選擇；5.將最終方案提供給考生及家長。

四、籌資決策

公司籌集資金40萬元，由宏圖內(nèi)部出資40萬元，其中租賃辦公場地24000元，置辦辦公設(shè)備10000元。

五、經(jīng)濟(jì)效益分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

根據(jù)凈現(xiàn)值（NPV）是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標(biāo)。投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個預(yù)定的基準(zhǔn)收益率（或設(shè)定的折現(xiàn)率）i，分別把整個計算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實施時的現(xiàn)值之和。）

NPV=164.7037（萬元）期初投資40萬元，164.7037-40>0。所以說明計算期內(nèi)項目盈利能力很好,投資方案非?？尚?。除此之外，動態(tài)投資回收期就是把投資項目各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率折成現(xiàn)值之后，再來推算投資回收期，凈現(xiàn)金流量累計現(xiàn)值等于零時的年份P＇t＝（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

經(jīng)計算，投資回收期為1.92年，即23個月，投資回收期較短，投資方案可行。

（二）項目的風(fēng)險性和不確定性

1.市場風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)初期，品牌尚未形成，推廣需要一定時間，與地方高校建立友好合作關(guān)系及宣傳方面需要投入大量資金和精力。通過更大的營銷努力提高市場份額：初期針對重點中學(xué)進(jìn)行營銷，接著拓展普通中學(xué)，加大營銷力度。

2.營銷風(fēng)險：隨著越來越多的人對教育咨詢服務(wù)行業(yè)發(fā)展空間的了解和認(rèn)識，同行業(yè)的競爭會越來越激烈。組織具有專業(yè)素質(zhì)的營銷隊伍，建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。

3.技術(shù)風(fēng)險：競爭者的技術(shù)追隨。對策：（1）增加技術(shù)研發(fā)的費用投入；（2）多元化經(jīng)營，化解對單一服務(wù)的依賴性風(fēng)險。

4.管理風(fēng)險：人才的流失，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法的不適應(yīng)性。隨著公司的不斷發(fā)展，要根據(jù)具體情況對公司的組織結(jié)構(gòu)以及管理方法做適應(yīng)性的改變，同時倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新。

5.財務(wù)風(fēng)險：公司發(fā)展初期，資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。對策：（1）完善和加強(qiáng)公司自身的“造血”機(jī)制；（2）加強(qiáng)對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率，實施財務(wù)預(yù)決算制度。

參考文獻(xiàn)

[1]王建宗.中國高考向何處去[J].北京文學(xué)(社會科學(xué)版),2006(5):124—126.

[2]王澤.透視四川美術(shù)高考培訓(xùn)現(xiàn)狀[J].藝術(shù)教育研究(社會科學(xué)版),2012(5):96—97.

[ 3 ] 伍振.給“高考經(jīng)濟(jì)”熱降降溫[ J ] .西部大開發(fā)( 社會科學(xué)版),2006(6):16.

篇10

關(guān)鍵詞：節(jié)能建筑；決策階段；造價管理；問題；措施

中圖分類號： TU201.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

節(jié)能建筑決策階段的造價管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其任務(wù)就是對即將擬建的項目進(jìn)行策劃，并且對其資金和技術(shù)性的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而作出是否進(jìn)行投資的決策。

一、節(jié)能建筑決策階段的造價管理的必要性

節(jié)能建筑項目的投資決策階段是通過對相關(guān)的資料進(jìn)行調(diào)查和研究，對擬建的項目是否具有可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，針對不同的投資方案利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行有效的比較，然后再選擇出最佳的方案。因此，節(jié)能建筑在項目擬定所產(chǎn)生的投資定額、工程規(guī)模，以及工程造價，是由投資決策決定的。如果節(jié)能建筑決策越深，那么就說明對整個投資進(jìn)行估算的精度就越高，整個造價管理的效果就會體現(xiàn)出來。由此可見，決策階段與節(jié)能建筑的造價管理有著必然的聯(lián)系。

（一）項目決策的準(zhǔn)確性是保證節(jié)能建筑造價合理的前提

項目決策是否正確，能否達(dá)到?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)節(jié)能建筑的實際情況，看其所選擇的方案是否符合節(jié)能建筑決策需要，只有進(jìn)行全方位的考慮，才能有利于工程項目的順利實施并且實現(xiàn)對節(jié)能建筑造價進(jìn)行有效的管理與控制。相反，如果在決策階段出現(xiàn)了錯誤，那么不僅僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且對后期的造價控制就失去了意義。

（二）決策階段決定了節(jié)能建筑項目的造價高與低

對節(jié)能建筑建設(shè)水平、建設(shè)地點，使用的技術(shù)設(shè)備的選擇等都與造價的高低有關(guān)，并且對決策階段之后的工程造價的管理與控制的科學(xué)合理性造成很大影響。因此，節(jié)能建筑項目的造價高與低是由決策階段決定的。

（三）決策階段對節(jié)能建筑造價的控制與管理具有深遠(yuǎn)影響

節(jié)能建筑決策階段需要逐漸的完善和加深，決策水平的好與壞直接影響到投資估算的準(zhǔn)確度，而投資估算所產(chǎn)生的誤差對后期的工程預(yù)算、結(jié)算等帶來影響。因此，只有不斷提高投資估算的準(zhǔn)確度，才能完成節(jié)能建筑決策階段的造價管理的過程，實現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。

二、節(jié)能建筑決策階段的造價管理存在的問題

（一）沒有做好決策前期的準(zhǔn)備工作

節(jié)能建筑決策階段的前期工作是指對資料進(jìn)行收集管理、對地質(zhì)條件進(jìn)行勘察、了解資源狀況、預(yù)測將會產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、作出可行性的研究報告等等。做好這些準(zhǔn)備工作，是制定正確的方案，提高投資估算準(zhǔn)確度的前提條件，其意義是重大的，但是有些部分，只重視節(jié)能建筑工程的形象，缺乏對整個項目的實施進(jìn)行全面考察，故意夸大了經(jīng)濟(jì)效益，對整個方案的制作過程存在不合理性，使得整個工程的實施存在著諸多問題。

（二）對決策階段的節(jié)能建筑項目的可行性分析不科學(xué)

節(jié)能建筑工程項目的可行性研究是項目是否進(jìn)行投資決策的主要依據(jù)，也是節(jié)能建筑單位對使用的資金、設(shè)備、技術(shù)等需求的重要依據(jù)。但是由于可行性分析的整個過程是以經(jīng)濟(jì)分析和擬定的方案為主，如果不能掌握實際的工程量，在投資估算中很容易產(chǎn)生較大的誤差，甚至一些部門為了使審核的過程通過，降低了投資估算，夸大了即將產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就致使項目施工存在不合理性，對可行性分析沒有了科學(xué)依據(jù)。

（三）決策階段的項目成本控制存在著問題

由于節(jié)能建筑決策階段的成本控制不全面，使得全周期成本具有復(fù)雜性，其中不僅僅包含決策成本、設(shè)計成本和施工成本，同時還包括使用成本、維護(hù)成本和拆除成本，它的成本并不是將每個階段的成本進(jìn)行簡單的相加計算，而是任何一個階段的成本都是相互影響的。因此，節(jié)能建筑決策階段的成本控制需要一個科學(xué)完整的系統(tǒng)來進(jìn)行維護(hù)，但是，現(xiàn)行的成本控制手段只能用于一些比較簡單的規(guī)章制度中，但是涉及到具體的責(zé)任人的時候，卻沒有了完整的答案，很難對工程造價進(jìn)行有效的控制。

（四）決策階段的投資估算的準(zhǔn)確度不高

科學(xué)合理的投資估算的準(zhǔn)確性可以提高投資效率，而且還會在很大程度上節(jié)省人力、物力和資金的投入，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置。但是在近幾年來有很多的建筑單位對投資估算不夠準(zhǔn)確，沒有制定出科學(xué)合理的投資估算方法。

三、節(jié)能建筑決策階段的造價管理措施

（一）做好決策階段前期的準(zhǔn)備工作

在節(jié)能建筑決策前，工作人員應(yīng)該做好決策前的準(zhǔn)備工作，其中包括收集材料、籌集資金，對所需資金進(jìn)行合理估算，根據(jù)整個工程項目的實際規(guī)模選擇適合的建設(shè)地址，同時還要到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，考察建設(shè)地址的環(huán)境是否有利于投資項目的實施，對周圍的基礎(chǔ)設(shè)施以及交通狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以保證所選的建設(shè)地址的準(zhǔn)確性。此外，在收集材料的基礎(chǔ)上要對材料的可靠性進(jìn)行認(rèn)真分析，同時還要對材料進(jìn)行反復(fù)的篩選，并且從經(jīng)濟(jì)角度對其進(jìn)行分析研究，為項目的可行性報告做好充分的準(zhǔn)備工作。

（二）提高決策階段項目的可行性

我國政府對節(jié)能建筑單位決策階段項目的可行性報告要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于審核未通過的項目，不給予批準(zhǔn)。因此，作為工作人員，要從經(jīng)濟(jì)方面分析項目是否合理，通過對投資進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，保證項目實施的可行性。

（三）加強(qiáng)對節(jié)能建筑決策階段的項目進(jìn)行成本控制

節(jié)能建筑決策階段的造價管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，因此，對項目進(jìn)行成本控制需要從每個環(huán)節(jié)的實際出發(fā)，建立全面的控制系統(tǒng)，從全方位的角度對項目成本進(jìn)行有效控制，在決策階段必須對可行性報告中的成本控制進(jìn)行量化處理，根據(jù)項目產(chǎn)生的資金量制定出科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以為工作人員提供便利條件。此外，項目準(zhǔn)備階段的成本控制尤為重要，主要包括中期和后期的成本控制，做好這兩個階段的成本控制需要考慮工程建設(shè)的條件、選址、資金、施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)等等。

（四）提高項目在決策階段的投資估算率

做好節(jié)能建筑的投資和估算，對造價管理具有著重大意義，只有節(jié)能建筑估算經(jīng)過審查批準(zhǔn)以后，才能控制其定額，同時在工程施工的階段，對控制的定額不能進(jìn)行任意的突破，這樣才能有計劃的控制定額，并發(fā)揮控制作用。

投資估算必須利用能保證其準(zhǔn)確性的科學(xué)計算方法，對于靜態(tài)的投資進(jìn)行估算應(yīng)該利用概算的估算方法保證其準(zhǔn)確性，對于動態(tài)的投資估算，應(yīng)該利用計劃投資方法來進(jìn)行計算。

總結(jié)：

總體上來說，節(jié)能建筑需要使用大量的新的施工材料和引用新的施工技術(shù)，不可避免的會在造價管理中存在各種問題，但是節(jié)能建筑在施工過程中其使用的成本要比傳統(tǒng)的建筑施工成本低，這樣就節(jié)省了很多的資源，會產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對節(jié)能建筑決策階段的造價管理，需要改變傳統(tǒng)的管理方法，從全方位的角度對其成本進(jìn)行有效的控制，同時，還要利用科學(xué)的造價管理理論，有效的加快節(jié)能建筑的全面實施，解決在決策階段節(jié)能建筑造價管理的可持續(xù)發(fā)展，并提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)希瑒⒘?試論全壽命周期造價管理在節(jié)能建筑項目中的應(yīng)用—以項目決策階段為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2012（8）.

[2]汪亞寧.全壽命周期造價管理在節(jié)能建筑項目的應(yīng)用研究[J].北京交通大學(xué)，2011（6）.

[3]張多山.決策階段的造價管理[J].科技信息，2011（4）.

[4]張晶.加快建筑節(jié)能實施的造價對策分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（7）.

[5]汪賽珍.淺談節(jié)能建筑全壽命周期造價管理[J].建材發(fā)展向?qū)В?011（6）.