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[關(guān)鍵詞]煤礦 安全 誠信 管理體系 內(nèi)生動力

中圖分類號：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0119-01

一、安全誠信管理的含義

安全誠信既是對安全工作的承諾，也是以道德范疇和信用規(guī)范來約束自身的安全行為。對于企業(yè)而言，履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任是依法經(jīng)營的重要體現(xiàn)，是堅持以人為本、維護(hù)職工利益、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，安全誠信管理顯得尤為重要，它是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的一個重要表現(xiàn)，對于推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。其處理得好與壞，直接影響著職工生命健康與企業(yè)的發(fā)展。

二、確立煤炭企業(yè)安全誠信管理文化

一個企業(yè)發(fā)展的方向、旗幟與靈魂集中體現(xiàn)在文化理念上。新時期，孫村煤礦通過對過去實(shí)踐經(jīng)驗與理念沉淀的提煉，將“健康、和諧、求是、創(chuàng)新”作為企業(yè)文化，同時，圍繞安全這一煤炭企業(yè)“天字號”工程，其形化為安全誠信管理體系，由安全誠信理念、崗位安全理念、安全價值理念、安全管理理念、事故預(yù)控理念等因素共同組成。

（一）安全誠信理念。對煤炭企業(yè)而言，個體安全誠信是最重要的誠信，其與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、職工生命財產(chǎn)安全休戚與共。孫村煤礦開采的復(fù)雜性，對各環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)、員工的配合協(xié)作能力要求較高。根據(jù)馬斯洛需求層級論，自我保護(hù)是人的一種本性意識。為此，孫村煤礦將保證現(xiàn)場安全，提高全員自我保護(hù)意識，做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作、相互照應(yīng)，時刻將安全意識牢記于心，讓安全誠信成為候群同質(zhì)。

（二）崗位安全理念。崗位操作規(guī)程，是為生產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時必須遵循的程序或步驟。孫村煤礦建立了覆蓋從決策層到一般職工的崗位責(zé)任體系。權(quán)責(zé)匹配是基礎(chǔ)，規(guī)范執(zhí)行是保障，保證安全是核心。尤其是一線崗位工，他們與機(jī)器直接接觸，是操作規(guī)程的執(zhí)行者、實(shí)踐者，其能否牢牢樹立安全責(zé)任意識，是把握自身安全的基礎(chǔ)。

（三）安全價值理念。煤炭企業(yè)的物質(zhì)文明與精神文明的價值體現(xiàn)在安全價值理念生命無價、安全為天上。企業(yè)的發(fā)展之源在于安全，效益之本在于質(zhì)量。尤其當(dāng)前，隨著煤炭市場“黃金十年”的終結(jié)，“越是困難越要抓安全、抓不好安全更困難”已成為孫村煤礦全員共識。為取得效益與安全的雙贏，孫村煤礦將強(qiáng)化安全意識作為第一要務(wù)，同時對施工質(zhì)量的全過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量鏈條式管控，以安全筑牢效益基礎(chǔ)，以效益助力安全提升。

（四）安全管理理念。安全誠信管理實(shí)踐的經(jīng)驗與教訓(xùn)是產(chǎn)生安全誠信管理理念的源泉。安全管理理念要義表現(xiàn)在，堅持管理、裝備以及培訓(xùn)并重的基本原則，充分發(fā)揮安全文化理念的作用、提供科學(xué)有效的管理方式、安全適用的裝備、切實(shí)可行的培訓(xùn)等。正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗，孫村煤礦在安全誠信管理中，堅持“信心、狠心、恒心”抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓考核，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行安全管理，不僅搭建“高壓線”，更通上“高壓電”。

（五）事故預(yù)控理念。煤炭企業(yè)雖然是一個危險系數(shù)較高的行業(yè)，事故發(fā)生概率較高，但可進(jìn)行有效控制和預(yù)防。事故控制理念是基于歐美企業(yè)安全理念的基礎(chǔ)上，對安全理念的進(jìn)一步整合、升華來確立的。它既是孫村煤礦安全管理一種理想的愿景，更是一個支撐全員的信念。在實(shí)踐中，該礦對其進(jìn)行了細(xì)分，例如，對安全工作有效管理的使命感、對慣性違章者的警醒與提示、對安全工作的居安思危的責(zé)任感等因素。

三、安全誠信管理機(jī)制

如果只有安全誠信理念而沒有相關(guān)機(jī)制或制度的指導(dǎo)與約束，那么最終只會像一盤散沙一樣無法集中管理。孫村煤礦在樹立安全誠信管理理念的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行安全誠信管理模式的構(gòu)建。

（一）建立職工安全誠信自律機(jī)制。此機(jī)制是職工自身安全誠信的管理機(jī)制。需要職工在認(rèn)同和接受安全誠信理念的基礎(chǔ)上，自我控制與約束自身行為，充分發(fā)揮自我保護(hù)意識，嚴(yán)格遵照相應(yīng)的操作規(guī)程及制度。

（二）建立班組安全誠信自控機(jī)制。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)管理細(xì)胞，其中成員之間存在著共同利益的關(guān)系，以共同目標(biāo)為紐帶、以感情為粘合劑，相互控制，相互協(xié)作，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

（三）建立區(qū)隊安全誠信自治機(jī)制。區(qū)隊是進(jìn)行礦井安全誠信管理的關(guān)鍵部分。以孫村煤礦區(qū)隊自治管理辦法為例，得到授權(quán)的區(qū)隊，可在企業(yè)大的安全管理體系下，根據(jù)本單位運(yùn)行的實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)、全面、自主制定相關(guān)的安全誠信管理實(shí)施方案，如此可杜絕“一刀切”的片面性。

（四）建立專業(yè)安全誠信自監(jiān)機(jī)制。此機(jī)制主要是對專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行安全誠信管理。專業(yè)安全誠信自監(jiān)機(jī)制強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)部門有效執(zhí)行職責(zé)，并通過專業(yè)的管理角度預(yù)測、控制、監(jiān)管以及落實(shí)整改隱患以及隱患人，從專業(yè)技術(shù)層面上對礦井、班組以及區(qū)隊的安全誠信管理給予一定的幫助。

四、安全誠信管理制度

保證安全誠信管理體系的建設(shè)，須以增強(qiáng)職工安全誠信意識，營造良好安全管理風(fēng)氣為切入點(diǎn)。孫村煤礦正是以理念諾信、行為踐信、激勵重信，構(gòu)建了全面安全誠信管理體系，有效遏制安全不誠信行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性管理。

（一）理念諾信。將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守與職工安全訴求融合。孫村煤礦利用各種宣傳形式，開展安全誠信宣傳教育，發(fā)放“安全誠信調(diào)查問卷”，重點(diǎn)針對職工反映強(qiáng)烈的安全失信行為進(jìn)行曝光。組織開展例如“我的崗位如何做到誠信”等形式的大討論活動，宣傳安全誠信理念，對安全失信行為主要表現(xiàn)及處罰規(guī)定，工傷、“三違”、隱患正確處理程序進(jìn)行，營造安全生產(chǎn)、誠信工作的濃厚氛圍。

（二）行為踐信。以提升踐信能力，搭建踐行平臺，營造言必信、行必果的踐信氛圍。孫村煤礦圍繞安全誠信目標(biāo)，實(shí)施安全素質(zhì)提升工程，優(yōu)化崗位技能、操作標(biāo)準(zhǔn)，讓職工既有“心思”去諾信，更有“能力”來踐信。加大對安全不誠信行為人員幫教力度，對較嚴(yán)重“三違”或重復(fù)“三違”人員進(jìn)行專題幫教。同時，強(qiáng)化“現(xiàn)身說法”，摒棄“蜻蜓點(diǎn)水”查擺問題模式，以專題研討會、研判會為平臺，組織典型“三違”或較嚴(yán)重“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)身說教，用身邊事教育身邊人。

（三）激勵重信。發(fā)揮制度約束和政策激勵的雙重推動作用，著力打造安全誠信評價體系。為各區(qū)隊、班組及個人建立安全誠信檔案，按事故性質(zhì)及次數(shù)等因素量化評定，區(qū)分黃、橙、紅三級預(yù)警。完善安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，嚴(yán)格安全誠信績效考核，建立安全承諾金，將安全誠信工作開展情況納入各類檢查范圍，失信則從個人安全承諾金中提取一定金額。開展安全誠信區(qū)隊、安全誠信班組、安全誠信個人評選活動，對弄虛作假、欺上瞞下、遮掩問題的個人和單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

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[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；會計誠信；內(nèi)控機(jī)制

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）9-0055-02

1完善企業(yè)財務(wù)管理和會計誠信體系及健全內(nèi)控機(jī)制的意義

11完善企業(yè)財務(wù)管理、會計誠信建設(shè)和內(nèi)控制度，是其深化改革、健康發(fā)展的必要選擇

改革開放以來，大部分企業(yè)都在加大企業(yè)改革的力度，原來單一的、以個人能力為中心的管理體制已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)深化發(fā)展的必然選擇。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)，是各大型企業(yè)的必經(jīng)之路，必須以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，進(jìn)行科學(xué)合理的決策來提高企業(yè)在整個社會主義市場上的競爭實(shí)力。

12完善企業(yè)財務(wù)管理、會計誠信建設(shè)和內(nèi)控制度，能夠有效保障投資人的利益需要

現(xiàn)代的企業(yè)制度，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，在實(shí)際生活中，大都會出現(xiàn)經(jīng)營管理者會損害所有者的利益來追求實(shí)現(xiàn)個人的利益。這些現(xiàn)象大都是企業(yè)內(nèi)部管理與控制不完善的后果，企業(yè)必須完善內(nèi)部管理和控制機(jī)制，并采取有效的措施來強(qiáng)化制約和監(jiān)督。企業(yè)的會計誠信的缺失也會損害投資人的利益。比如說，企業(yè)的中小投資者，他們大都是依據(jù)事務(wù)所審計后的會計信息進(jìn)行相應(yīng)的投資決策，如果會計信息失真，將會直接影響到企業(yè)投資者的利益，因此加強(qiáng)企業(yè)會計誠信建設(shè)也能在一定程度上保障投資人的利益。

13企業(yè)財務(wù)管理、會計誠信建設(shè)和內(nèi)控制度，能夠更好地落實(shí)企業(yè)的法律責(zé)任

企業(yè)的會計信息質(zhì)量不高，是企業(yè)會計誠信缺失的表現(xiàn)，也一直是我國大多數(shù)企業(yè)面臨的一個比較重大的問題。會計誠信缺失不僅危害了社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，還影響了會計信息使用者的決策，比如說企業(yè)投資者的投資決策，國家的稅收也會受到影響，這樣必然導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)政策與實(shí)際產(chǎn)生偏離，會產(chǎn)生嚴(yán)重的不公平競爭，損害國家及其他個人的利益。因此，企業(yè)要建立一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理和內(nèi)控機(jī)制，來保障企業(yè)業(yè)務(wù)的合法性與合規(guī)性，同時也保證企業(yè)會計信息質(zhì)量的真實(shí)性和完整性。

2完善企業(yè)財務(wù)管理和會計誠信體系，健全內(nèi)控機(jī)制的有效途徑

21組織有效的經(jīng)濟(jì)活動，理順財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是絕對不變的，而是發(fā)展變化的。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)并完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。設(shè)置企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)時，應(yīng)將財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，并分別合理配置相關(guān)人員。兩個機(jī)構(gòu)相互協(xié)作，相互配合，雖分工明確但又緊密協(xié)作。財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理，會計部門則負(fù)責(zé)日常會計核算。

22增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識

企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)營風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)的成敗大都取決于經(jīng)營風(fēng)險的控制是否得到了很好的防范，因此，企業(yè)必須建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險的防范機(jī)制。近年來，一系列的金融問題的出現(xiàn)，讓更多的人們關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理，企業(yè)也把它列為企業(yè)管控重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該完善適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)控和風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)員工的風(fēng)險意識，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)。

23建立會計誠信激勵制約機(jī)制，加強(qiáng)政府對會計誠信的監(jiān)督和管理

現(xiàn)在社會上之所以出現(xiàn)很多的會計失信行為，會計信息失真屢見不鮮，會計造假行為屢禁不止，一個很重要的原因是沒有及時有效地得到嚴(yán)厲的懲罰，有些地方政府存在不作為的問題。因此，加快會計誠信體系建設(shè)，一方面要積極建立會計誠信的激勵約束機(jī)制，另一方面也要建立嚴(yán)格的會計失信懲罰機(jī)制。通過加強(qiáng)政府對會計誠信的監(jiān)督和管理， 有效地發(fā)揮法律和市場對會計誠信的激勵約束和對失信行為懲罰的雙重機(jī)制。

24建立會計誠信的內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)事業(yè)內(nèi)部的會計誠信管理

企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)會計誠信管理，是提高我國市場交易信用程度的必要前提和重要基礎(chǔ)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動、進(jìn)行重大決策時，需要大量真實(shí)可靠的信息，完善的會計誠信內(nèi)控機(jī)制能為管理者、投資者、債權(quán)人改善企業(yè)經(jīng)營管理、評價企業(yè)財務(wù)狀況、進(jìn)行投資決策提供重要信用的依據(jù)。

25完善企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理體制是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則來制定，它還需要維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)還需實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。目前很多企業(yè)都存在一些問題，像財務(wù)監(jiān)控失控，這就是由于沒能將集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合處理得當(dāng)而造成。完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，需將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合作為一項基本原則來執(zhí)行，并把這一原則具體貫徹到財務(wù)管理中。提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量要從企業(yè)的資金管理入手，對資金實(shí)行集中管理。

同時建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，這將以企業(yè)的財務(wù)管理為核心。目前，很多企業(yè)財務(wù)信息時效性差，會計信息真實(shí)性也存在問題，而財務(wù)管理軟件，則可代替許多手工工作，甚至完成一些人工無法完成的工作，監(jiān)控方式也更科學(xué)，管理工作透明度提高，人為影響因素減少，規(guī)章制度程序固化，財務(wù)信息的時效性大大增強(qiáng)，監(jiān)督力度也明顯提高。

26健全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制途徑

企業(yè)內(nèi)控建設(shè)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)營的效率與效果為主導(dǎo)目標(biāo)，以財務(wù)報告可靠、資產(chǎn)安全與經(jīng)營合規(guī)為三個保障目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，圍繞內(nèi)控組織的設(shè)置與內(nèi)控建設(shè)的五要素展開。

方式一：單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控部門。優(yōu)點(diǎn)是有利于提高內(nèi)控建設(shè)的初期推動效率，缺點(diǎn)是內(nèi)控部門與經(jīng)營管理部門割裂，未能很好地體現(xiàn)內(nèi)部控制責(zé)任與經(jīng)營管理責(zé)任的融合。此方式在金融類企業(yè)普遍應(yīng)用，對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)體，通常不設(shè)置專職的內(nèi)控部門。

方式二：由內(nèi)部審計部門牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。優(yōu)點(diǎn)是待體系初建完成且運(yùn)行平穩(wěn)后，內(nèi)部審計作為內(nèi)控的監(jiān)督部門，可以立足于公司整體牽頭協(xié)調(diào)各部門定期進(jìn)行內(nèi)部控制的自我評價，并且持續(xù)完善內(nèi)控體系的建設(shè)。缺點(diǎn)是國內(nèi)企業(yè)內(nèi)審部門往往人才匱乏，在內(nèi)控建設(shè)的初期獨(dú)立擔(dān)此重任可能力不從心。

方式三：在內(nèi)部控制建設(shè)集中期設(shè)立內(nèi)部控制建設(shè)辦公室，該辦公室從各主要部門抽調(diào)人員專職從事內(nèi)控體系建設(shè)工作，待體系正式運(yùn)行時，辦公室解散，人員歸位到各經(jīng)營管理部門，且牽頭職能也歸位至內(nèi)審部門。此方式的優(yōu)點(diǎn)是可以集中各部門力量完成內(nèi)部控制的體系化建設(shè)，待體系平穩(wěn)運(yùn)行后，相關(guān)人員回到經(jīng)營管理部門的骨干崗位上，有利于促進(jìn)各經(jīng)營部門對內(nèi)部控制體系的理解，有利于內(nèi)控與經(jīng)營管理的融合。實(shí)踐表明，對于管理基礎(chǔ)弱的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，采取方式三的內(nèi)控推行效果較佳。

3結(jié)論

我國已加入 WTO，目前，我國企業(yè)不僅是面臨著國內(nèi)市場的競爭局勢，也會面臨著國際市場上殘酷的市場競爭，都說商場如戰(zhàn)場，要想在市場上立足，企業(yè)不僅要抓外部的市場環(huán)境，更要完善企業(yè)內(nèi)部的管理建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，并建立好企業(yè)的會計誠信體系，做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才能縮短與國際管理水平的差距，更好地在國際市場上立足。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

1鐵路通信工程信息化管理存在問題

目前我國鐵路通信工程信息化管理主要存在的問題包括三個方面：首先，在部分企業(yè)管理中僅僅為了順應(yīng)管理潮流而應(yīng)用信息化管理，且過分依賴信息化，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理存在一定忽視。一些企業(yè)沒有將數(shù)字化管理和信息化與網(wǎng)絡(luò)化有機(jī)融合在一起，使鐵路通信工程信息管理受到一定制約。其次，企業(yè)缺乏不斷開發(fā)與創(chuàng)新意識。企業(yè)在應(yīng)用信息化管理的過程中要注重軟件引進(jìn)應(yīng)用與創(chuàng)新開發(fā)，即應(yīng)用引進(jìn)軟件的同時，也要積極進(jìn)行新的軟件的開發(fā)應(yīng)用，以適應(yīng)企業(yè)自身特色發(fā)展，提高整體管理效率。最后，鐵路通信工程企業(yè)中缺乏專業(yè)信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。信息化管理離不開專業(yè)的管理人才，但就目前鐵路通信工程企業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才主要以引進(jìn)為主，缺乏企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立培養(yǎng)。在競爭激烈的市場競爭中為提高企業(yè)綜合管理效率，企業(yè)必須打破人才應(yīng)用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，以提升企業(yè)人才競爭實(shí)力，提高整體管理效率。

2加強(qiáng)鐵路通信工程信息化管理的有效對策

2.1加強(qiáng)對鐵路通信工程中信息化管理的重視。

鐵路通信工程項目建設(shè)是一項周期長、施工工藝復(fù)雜的系統(tǒng)工程項目，其工程管理也具有一定復(fù)雜性。鐵路通信工程管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括大量信息資源的收集和整理，傳統(tǒng)的管理方式已無法實(shí)現(xiàn)其高效管理，因此，要加強(qiáng)信息化管理的認(rèn)識和應(yīng)用。鐵路通信工程企業(yè)利用計算機(jī)設(shè)備以及綜合網(wǎng)絡(luò)信息手段等現(xiàn)代化技術(shù)，對信息資源進(jìn)行有效整合，提高信息應(yīng)用效率，在深度開發(fā)與分析過程中提高其管理作用，以更好服務(wù)于工程服務(wù)管理。信息化管理對完善鐵路通信工程生產(chǎn)建設(shè)以及經(jīng)營服務(wù)有著重要作用，進(jìn)而促進(jìn)鐵路通信工程企業(yè)綜合效益的提升。在科學(xué)信息技術(shù)高速發(fā)展的過程中企業(yè)的生存方式和管理方式發(fā)生了較大改變，企業(yè)為保證自身在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就需要順應(yīng)時代管理新形勢，實(shí)現(xiàn)信息化高效管理。信息化管理能夠為提高企業(yè)競爭實(shí)力做出積極貢獻(xiàn)，包括對大量數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計與處理，對企業(yè)資金流、人流、信息流等等的綜合性管理。信息化管理模式是鐵路通信工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。因此，鐵路通信工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極提倡信息化管理。

2.2注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

在傳統(tǒng)的鐵路通信工程管理中，組織結(jié)構(gòu)存在一定問題，包括組織結(jié)構(gòu)層次過多，等級差異較大，信息傳輸準(zhǔn)確性較差等問題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，用戶需求發(fā)生較大改變，同時社會環(huán)境的變化也給企業(yè)管理提出了挑戰(zhàn)。在鐵路通信工程中信息化管理面臨較復(fù)雜的市場環(huán)境，利用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行信息管理已無法滿足現(xiàn)階段鐵路通信工程項目建設(shè)需求。信息化管理的應(yīng)用形式，要結(jié)合高速發(fā)展的新技術(shù)，并從源頭上進(jìn)行企業(yè)信息收集與處理，提高信息利用率，實(shí)現(xiàn)信息資源優(yōu)化整合。這種信息管理途徑是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，使整體管理業(yè)務(wù)流程得到有效調(diào)整。

2.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

在經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展新時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全球信息化。在跨國界、跨地域的信息溝通中，要充分發(fā)揮信息全球化優(yōu)勢，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)。同時，信息的高速流動給鐵路通信工程企業(yè)發(fā)展重大機(jī)遇，企業(yè)可通過信息技術(shù)支持，進(jìn)行企業(yè)新市場的拓展，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)濟(jì)交流與發(fā)展。在信息技術(shù)支撐下促進(jìn)企業(yè)自身管理技術(shù)的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上與更大企業(yè)合作者進(jìn)行溝通聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)整體效益提升。

2.4加強(qiáng)鐵路通信工程成本控制與管理。

要利用信息化管理進(jìn)行成本高效預(yù)算，根據(jù)鐵路通信工程實(shí)際施工現(xiàn)狀以及相關(guān)預(yù)算情況，進(jìn)行企業(yè)成本管理，以降低通信施工企業(yè)的成本支出，提高了企業(yè)的綜合競爭力。信息化管理技術(shù)的不僅會影響企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)，還可以改變結(jié)構(gòu)。計算機(jī)制造技術(shù)和輔助設(shè)計不但可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和設(shè)計成本，還可以降低現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加的成本，從而給企業(yè)帶來了新的競爭空間，使企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

2.5注重整體管理水平的提升。

信息化管理技術(shù)在鐵路通信工程管理中發(fā)揮著不可替代的管理優(yōu)勢，為充分體現(xiàn)其功能性作用，要全面提升管理效果。信息管理技術(shù)能夠進(jìn)行不同地域的信息同步管理，即異地信息同步交換，使鐵路通信工程建設(shè)和管理過程中的決策更具全面性。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用背景下，信息化管理可成為鐵路通信工程建設(shè)與管理的重要手段，從企業(yè)信息收集、處理以及傳輸及方面做出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)快速、快捷信息處理。企業(yè)在應(yīng)用信息化管理的過程中要注重軟件引進(jìn)應(yīng)用與創(chuàng)新開發(fā)，即應(yīng)用引進(jìn)軟件的同時，也要積極進(jìn)行新的軟件的開發(fā)應(yīng)用，以適應(yīng)企業(yè)自身特色發(fā)展，提高整體管理效率。鐵路通信工程信息化管理，不僅是依靠計算機(jī)本身，更重要的是與管理理念和管理宗旨相結(jié)合。信息化管理離不開專業(yè)的管理人才，在競爭激烈的市場競爭中為提高企業(yè)綜合管理效率，企業(yè)必須打破人才應(yīng)用現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，以提升企業(yè)人才競爭實(shí)力，提高整體管理效率。另外，要定期對工程企業(yè)全體職工進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在相對完善的管理制度規(guī)范下，提高通信企業(yè)整體人力資源質(zhì)量，促進(jìn)鐵路通信工程企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場； 工程管理； 創(chuàng)新管理；

Abstract: in this paper, the engineering management some problems appeared in a thorough analysis, proposes the project management in the process of the significance of innovation and the necessity, and for enterprises to improve project management, improving the core competitive force of the enterprise puts forward reasonable Suggestions. The project management is an important part of the project management, engineering management in play a very important role. This paper discussed some of your ideas, can counterparts to discuss.

Keywords: building construction; scene; Engineering management; Innovation management;

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

隨著建筑市場的快速發(fā)展，人們的思想觀念和經(jīng)營意識了居不斷改變，生存靠自己，發(fā)展靠市場的觀念逐步形成和加強(qiáng)。但必須看到，要使建筑施工企業(yè)的管理能夠得到順利發(fā)展，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,乃至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,在此過程中,許多設(shè)計中考察欠缺,或是同實(shí)際情況有出入的問題都會表現(xiàn)出來,甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露,值得重視,更何況任何一道工序的瑕疵都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此,對于加強(qiáng)項目的現(xiàn)場施工管理,對工程的完工保證具有著積極的意義。

一、創(chuàng)新原則對現(xiàn)場施工管理的影響問題分析

1.項目的創(chuàng)新對施工管理的發(fā)展具有促進(jìn)作用。建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則就是施工現(xiàn)場中各施工要素有效地協(xié)調(diào)組合。市場又是處于動態(tài)變化的，所以項目的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場發(fā)展的需要。要想獲得最佳效益，就需要適應(yīng)市場的變化和要求。

2.施工管理的項目創(chuàng)新加速了企業(yè)品牌效應(yīng)的提升，要能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，在市場上領(lǐng)先性的企業(yè)能在激烈競爭中給自己在市場中明確定位，能在市場中創(chuàng)造生存空間，謀求發(fā)展。創(chuàng)新性的項目施工管理深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力。否則，這樣的企業(yè)就很難在市場立足。

3.工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這樣就需要協(xié)調(diào)各參建單位的有效聯(lián)系。否則會造成各參建單位之間協(xié)調(diào)不力并產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實(shí)施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)

新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。對于施工單位來說，任何一項工程，都要根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行一些完善性的補(bǔ)充。在補(bǔ)充過程中會涉及到多個單位，這就需要進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，以使施工進(jìn)度不胺影響。

4.現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量。現(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進(jìn)行分析，提出下一階段的加快工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達(dá)給施工單位。現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃，才能保證實(shí)際施工進(jìn)度情況達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。

二、創(chuàng)新方案在現(xiàn)場施工管理中的作用分析

1.認(rèn)識上的創(chuàng)新指項目施工管理者的創(chuàng)新意識強(qiáng)，對企業(yè)進(jìn)行施工管理，把出發(fā)點(diǎn)放在市場的需求上，對項目施工管理的科學(xué)性和重要性用創(chuàng)新的思維方式來理解，項目施工管理的創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)到一定的高度，并將具體要求和相關(guān)工作落到實(shí)處。

2.體制創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)是投資主體，矛盾的解決只有通過建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新，要想建立起現(xiàn)代企業(yè)制度就要以項目管理的為基礎(chǔ)。投資者用出資的方式來履行自己的職責(zé)，根據(jù)公司法要求同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來區(qū)分項目與企業(yè)各自的責(zé)任。

3.形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自企業(yè)的激勵和約束。機(jī)制創(chuàng)新的目的是要不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，需要企業(yè)必須不斷采用新技術(shù)，新裝備、新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，占據(jù)相應(yīng)市場。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，方能加快實(shí)施，并保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)價值。

4、一個工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分?，F(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時間有先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。

三、項目施工管理的創(chuàng)新問題分析

工程項目的施工管理也需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

四、現(xiàn)場工程管理中的創(chuàng)新的策略分析

工程質(zhì)量的好壞決定整個工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)場工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：

1.建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應(yīng)對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。對于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事。現(xiàn)場工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

2.采用支付工程款的手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進(jìn)行。現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到創(chuàng)新管理。

五、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。總之，施工管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，管理者應(yīng)不斷深入地研究和探討，把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理和每一個環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn):

[1]李伯生.淺談工程項目的現(xiàn)場管理[J].四川建筑,2009,29(3).

篇5

1.水利工程項目組織管理體系創(chuàng)新的必要性分析

首先，水利工程項目不僅是防澇抗旱的重要保障，也是合理開發(fā)利用水資源的重要舉措。為人類可持續(xù)發(fā)展提供水資源，促進(jìn)水利工程建設(shè)不斷的規(guī)范，因此這就需要在水資源管理中注重水利工程項目的建設(shè)，同時在水利工程項目中必須加強(qiáng)組織管理體系的創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)水利工程項目投資效益的發(fā)揮。

其次，目前的水利工程項目建設(shè)所需的資金較多，其所取得投資效益和社會效益較高，同時在工程質(zhì)量方面的要求也較高，因而為了促進(jìn)工程投資效益的發(fā)揮，盡可能地將其社會效益發(fā)揮出來，盡可能地提高工程質(zhì)量。這就需要在工程項目建設(shè)中對組織管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能更好地滿足工程建設(shè)的需要。

最后，在目前水利工程項目管理中，還存在職責(zé)交叉、行政分離和激勵制度缺乏等方面的問題，尤其是組織管理部門的設(shè)置不科學(xué)、職能不完善，導(dǎo)致組織管理部門的創(chuàng)新能力較為缺乏，尤其是在資金和技術(shù)上的影響最為嚴(yán)重，而這就會導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計和施工質(zhì)量難以滿足實(shí)際需要。因而創(chuàng)新組織管理體系也顯得尤為必要，才能更好地促進(jìn)水利工程項目的質(zhì)量提升。

2.水利工程項目組織管理體系創(chuàng)新的原則分析

上述我們對水利工程項目組織管理體系創(chuàng)新的必要性有了一定的認(rèn)識，所以為了更好地促進(jìn)組織管理體系的創(chuàng)新，就必須堅持一定的原則，具體如下：一是能有效的均衡社會影響和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，也就是既要確保水利工程項目的社會效益得到有效的發(fā)揮，又要確保水利施工企業(yè)自身得到正常高效的運(yùn)行，才能更好地促進(jìn)水利工程施工管理成本的降低。二是在水利項目組織管理過程中，不僅要強(qiáng)化對其的游子，還要強(qiáng)化對地的管理。三是權(quán)責(zé)利必須得到有效的明確，工程項目建設(shè)各方之間必須強(qiáng)化溝通和交流，做到協(xié)調(diào)發(fā)展，積極創(chuàng)新，盡可能地確保整個水利工程項目得以順利的實(shí)施。

3.水利工程項目組織管理體系創(chuàng)新的措施分析

既然創(chuàng)新水利工程項目組織管理體系具有較強(qiáng)的必要性，所以我們在堅持創(chuàng)新原則的基礎(chǔ)上，就應(yīng)切實(shí)注重以下工作的開展：

一是不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理體系。在水利工程項目管理中，為了提高水利工程項目的組織管理效率，首先在企業(yè)內(nèi)部管理體系上就應(yīng)創(chuàng)新，在企業(yè)的組織管理部門中，應(yīng)及時的撤銷和合并不合理的部門，嚴(yán)格控制人員的編制，對不同崗位中的工作人員的職責(zé)應(yīng)具體的落實(shí)到個人，并采取競爭的方式上崗，在崗前強(qiáng)化對其的考核，才能更好地確保管理人員的素質(zhì)水平得到有效的提升。而在此基礎(chǔ)上，就需要在待遇上確保國家標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行，同時還要積極的探索績效改革制度，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，對企業(yè)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理成效，才能為整個水利工程項目管理成效的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二是對水利工程項目管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。傳統(tǒng)的水利工程項目組織管理過程中，往往是具有較強(qiáng)的指令化，導(dǎo)致項目實(shí)施過程中的組織管理具有較強(qiáng)的滯后性，所以需要管理人員在項目組織管理中不斷的強(qiáng)化工程項目的分析，緊密結(jié)合水利工程項目的實(shí)際，對水利工程項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)測，并建立針對性的預(yù)案，從傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)移到事前的預(yù)防性管理上來。并在整個水利工程項目實(shí)施過程中采取可持續(xù)的理念，以可持續(xù)理念為指導(dǎo)，在注重工程項目質(zhì)量和投資效益的同時，還應(yīng)切實(shí)注重節(jié)能環(huán)保理念的滲透，才能更好地促進(jìn)水利工程項目組織管理的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

三是對工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善。尤其是應(yīng)精準(zhǔn)的評價水利工程項目特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化對其管理目標(biāo)的調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)對諸多因素的分析，就水利工程項目管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，建立針對性的改革方案，從而更好地為水利工程項目的實(shí)施針對性的確定組織管理方案，并對不同方案帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，并對其實(shí)施過程進(jìn)行模擬，從而更好地找出組織管理方案中可能出現(xiàn)的問題，并及時的將其糾偏，才能更好地促進(jìn)工程項目管理得到創(chuàng)新和發(fā)展。

四是在水利工程項目組織管理中對人員的配置進(jìn)行優(yōu)化和完善。因為只有對工程項目進(jìn)行科學(xué)的組織管理，才能不斷的促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。因而在工程項目實(shí)施過程中，我們必須對人員配置進(jìn)行優(yōu)化和完善。這就需要我們緊密結(jié)合工程項目的實(shí)際，在人員配置過程中，從項目經(jīng)理、各分項分部負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人等建立三級項目管理體系，不僅要對各自的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，還要在實(shí)施過程中強(qiáng)化各方的溝通和協(xié)調(diào)，盡可能地避免由于上下溝通之間出現(xiàn)障礙而影響水利工程項目的水利實(shí)施。但是在人員配置中，還應(yīng)盡可能的避免人員設(shè)置臃腫，這就需要在人員配置過程中，切實(shí)將內(nèi)部管理體制理順，才能更好地促進(jìn)人員的配置得到優(yōu)化和完善，為促進(jìn)水利工程項目的順利實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五是在水利工程項目資金管理過程中，為了確保水利工程項目得到順利的實(shí)施，資金保障是一個最為關(guān)鍵的話題，所以在組織管理體系不斷創(chuàng)新的過程中，我們必須將資金管理作為組織管理體系創(chuàng)新的重點(diǎn)。這就是在水利工程項目組織管理過程中，切實(shí)注重資金的管理，必須考慮到組織管理工作的創(chuàng)新對資金帶來的影響，進(jìn)而促進(jìn)項目管理的實(shí)施得到資金上的支持。但是就當(dāng)前來看，目前水利工程項目資金管理方面還較為混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量一度受到影響。所以在組織管理體系創(chuàng)新中對資金的管理，主要是確保每一項資金的流向得到有效的明確，組織管理工作開展所需的資金必須得到保障，并對整個工程項目的實(shí)施而不斷的優(yōu)化和完善資金管理成效。

六是對水利工程項目組織管理體系的內(nèi)容程序不斷的優(yōu)化和完善。就組織機(jī)構(gòu)上，就需要對企業(yè)的發(fā)展愿景進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，各部分的職能分工應(yīng)明確，切實(shí)找準(zhǔn)自己的位置。就工作分析表上，只要是做好職責(zé)分工，對工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在薪酬設(shè)計上，應(yīng)采取公平分配機(jī)制，盡可能地將人才的作用發(fā)揮出來，才能創(chuàng)造更大化的工程效益。在績效考核上，應(yīng)采取從上到下的考核，并提高項目管理人員的素質(zhì)水平，引導(dǎo)其合理的對自身的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能更好地參與到水利工程項目的實(shí)施之中。

篇6

關(guān)鍵詞：信息管理與信息系統(tǒng)；課程體系；人才培養(yǎng)；實(shí)踐教學(xué)

中圖分類號： G203 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號： 1673-291X（2012）05-0248-03

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息網(wǎng)絡(luò)化的時代，社會信息化建設(shè)對信息人才，特別是信息管理人才的需求逐年攀升。我國信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置滯后，致使培養(yǎng)的人才知識面窄、綜合素質(zhì)低、適應(yīng)能力差，掌握技術(shù)的不懂管理，懂管理的不會技術(shù)[1]。

隨著信息時代和知識經(jīng)濟(jì)社會的深入發(fā)展，各種學(xué)科相互交叉融合的現(xiàn)象日益普遍，信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)教育面臨著新的挑戰(zhàn)和問題，表現(xiàn)為對知識涉獵范圍廣、知識融會貫通能力強(qiáng)的社會信息化復(fù)合型人才的強(qiáng)調(diào)。為了迎接這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)人才與社會需求的無縫對接，哈爾濱理工大學(xué)重新修訂本校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的培養(yǎng)方案，并對原有課程體系做全面的審視和思考，以解決信息專業(yè)人才“通”與“?！钡膯栴}。

一、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)定位

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)歸屬于管理學(xué)學(xué)科門類，是管理科學(xué)與工程下的二級學(xué)科。根據(jù)我們學(xué)校是地方理工科院校的特點(diǎn)和條件，我們將本培養(yǎng)方案定位在重點(diǎn)為工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)信息化建設(shè)所需要的創(chuàng)新型應(yīng)用人才，并兼顧其他行業(yè)的信息化建設(shè)需要。該專業(yè)并非經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和計算機(jī)技術(shù)的簡單堆砌，而是由經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)為主干課程的交叉性學(xué)科。

為此，哈爾濱理工大學(xué)對本校信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生提出如下的培養(yǎng)要求：信息專業(yè)的研究對象是信息管理系統(tǒng)，更強(qiáng)調(diào)用管理學(xué)的方法解決信息系統(tǒng)中存在的問題和以計算機(jī)技術(shù)為輔助工具解決企業(yè)實(shí)際管理中遇到的困難。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、計算機(jī)及信息系統(tǒng)方面的基本理論和知識，通過信息系統(tǒng)開發(fā)與管理技能的訓(xùn)練，使學(xué)生具備綜合運(yùn)用所學(xué)知識分析和解決問題的能力。

二、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

關(guān)于信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)設(shè)置的總體方向和目標(biāo)，教育部已做出明確規(guī)定，即培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理學(xué)理論基礎(chǔ)、計算機(jī)科學(xué)技術(shù)知識及應(yīng)用能力，掌握系統(tǒng)思想和信息系統(tǒng)分析與設(shè)計方法及信息管理學(xué)等方面的知識與能力，能在國家各級管理部門、工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、科研單位等部門從事信息管理及信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、實(shí)施管理和評價等方面的高級專門人才[2]。

該培養(yǎng)目標(biāo)明確了信息專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的知識層次，體現(xiàn)了該專業(yè)的教學(xué)特色，并闡明了該專業(yè)的就業(yè)領(lǐng)域。信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是一個多學(xué)科交叉融合而形成的邊緣性學(xué)科。根據(jù)學(xué)校是地方理工科院校的特點(diǎn)和條件，將培養(yǎng)方案定位在重點(diǎn)為工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)信息化建設(shè)所需要的創(chuàng)新型應(yīng)用人才，并兼顧其他行業(yè)的信息化建設(shè)需要。該校信息專業(yè)主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和計算機(jī)科學(xué)技術(shù)三門學(xué)科為主干學(xué)科，培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理理論方法，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力并掌握信息系統(tǒng)分析與設(shè)計及項目管理與開發(fā)能力的復(fù)合型管理人才。

三、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)科性質(zhì)

信息管理與信息系統(tǒng)有別于其他專業(yè)的特色之一就是它是管理與技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)，本專業(yè)致力于培養(yǎng)既懂管理知識又精通信息技術(shù)，能夠用所掌握的技術(shù)解決實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作中所存在的管理問題的高級復(fù)合型人才 [3]。鑒于本學(xué)科的專業(yè)定位及培養(yǎng)目標(biāo)，信息專業(yè)具有如下特性：

1.學(xué)科交叉性。信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是一個應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，既涉及到管理學(xué)科，又要學(xué)習(xí)計算機(jī)學(xué)科的基本知識，并以系統(tǒng)思想貫穿整個研究學(xué)習(xí)過程，可以說是多學(xué)科的交叉融合。

2.實(shí)踐性。信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)主要培養(yǎng)學(xué)生收集信息、整理信息并提出信息解決方案的能力，因此，本專業(yè)的學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)理論研究與社會實(shí)踐的結(jié)合，并注重學(xué)生創(chuàng)新思維的養(yǎng)成。

3.發(fā)展創(chuàng)新性。信息技術(shù)的飛速發(fā)展與我國信息人才的短缺推動了該專業(yè)的發(fā)展，該專業(yè)的發(fā)展又依賴于學(xué)科教育模式、師資力量、課程體系的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。

四、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)課程體系構(gòu)建

目前，信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的課程體系中注重理論知識，忽視實(shí)踐能力，強(qiáng)調(diào)專業(yè)教學(xué)，弱化學(xué)科交融，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)了每門課程的理論后，無法將其融會貫通，達(dá)不到應(yīng)用要求。因此，哈爾濱理工大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)在課程體系改革時不僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、管理及計算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)科間的交叉教學(xué)，使學(xué)生能靈活而不是單一的運(yùn)用所學(xué)知識，并將理論研究與實(shí)際相結(jié)合，培養(yǎng)動手操作能力。使本專業(yè)課程設(shè)置強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出專業(yè)主干課、精選平臺課、拓寬專業(yè)面、增強(qiáng)專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)、注重素質(zhì)教育和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，有利于畢業(yè)后的繼續(xù)發(fā)展。

本專業(yè)從“知”、“行”、“統(tǒng)”、“一”四個角度出發(fā)，在建立完整的知識體系層次的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)生的校園及社會實(shí)踐行為，鼓勵學(xué)生將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)信息系統(tǒng)，并在課程體系設(shè)計中實(shí)施“一對一”培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)三門學(xué)科的統(tǒng)一集成。增強(qiáng)學(xué)生對所學(xué)知識的融會貫通和綜合應(yīng)用，加強(qiáng)各個實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系和銜接，從知識結(jié)構(gòu)上保證課程體系的系統(tǒng)性和完整性。使學(xué)生具備綜合運(yùn)用所學(xué)知識，設(shè)計開發(fā)實(shí)際信息系統(tǒng)并解決相關(guān)問題的能力。

本課題在構(gòu)建課程體系上，本著“面向市場、明確目標(biāo)，注重過程”的人才培養(yǎng)理念，遵循柔性化培養(yǎng)的原則，以信息化所需人才層次為梯度安排相關(guān)學(xué)科的課程邏輯順序，提出：“平臺+模塊+實(shí)訓(xùn)”的培養(yǎng)體系。

平臺主要是由公共基礎(chǔ)課、學(xué)科基礎(chǔ)課和專業(yè)平臺課三部分構(gòu)成。平臺課設(shè)計的主要目的是使學(xué)生掌握較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識，構(gòu)造一個良好的知識體系結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)課或繼續(xù)深造打下一個堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

模塊是為適應(yīng)市場需求的快速變化而設(shè)計的，由專業(yè)方向必修課和專業(yè)方向選修課構(gòu)成。該部分是整個課程體系的核心，它包括經(jīng)濟(jì)管理類課程、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類課程的學(xué)習(xí)。課題根據(jù)市場的需求情況和專業(yè)的能力特點(diǎn)提出兩個不同的培養(yǎng)方向：A：信息系統(tǒng)開發(fā)與管理；B：電子商務(wù)。

實(shí)訓(xùn)是為培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用、創(chuàng)新能力構(gòu)建的，實(shí)訓(xùn)課程體系的構(gòu)建及實(shí)驗教學(xué)基地的建立是為強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的緊密配合，注重學(xué)期間的銜接和連貫，提高學(xué)生綜合應(yīng)用與創(chuàng)新能力。

（一）基礎(chǔ)教育課程體系

該校高度重視學(xué)生的思想道德素質(zhì)及文化素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。因此，在信息專業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)課中開設(shè)高等數(shù)學(xué)、計算機(jī)基礎(chǔ)、外語、體育等公共基礎(chǔ)課，既提升了學(xué)生的文化基礎(chǔ)高度又可為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)；開設(shè)原理、大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、大學(xué)生健康教育等人文、社科、經(jīng)管類素質(zhì)教育課，提高學(xué)生的思想道德修養(yǎng)并使其對自己未來的職業(yè)目標(biāo)及方向進(jìn)行定位。

（二）學(xué)科基礎(chǔ)課程體系

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)課程體系的設(shè)置是為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)“信息系統(tǒng)設(shè)計及管理”人才這一目標(biāo)，為此，該專業(yè)開設(shè)的所有課程都是圍繞信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、管理及維護(hù)的。為了合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平，本專業(yè)開設(shè)了管理學(xué)科知識；為了實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，本專業(yè)開設(shè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科知識；為了掌握計算機(jī)硬件、軟件的基本理論與應(yīng)用基本技能，本專業(yè)開設(shè)了計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)科知識。只有以這三門學(xué)科為主干學(xué)科，我們才能進(jìn)行信息系統(tǒng)地分析與設(shè)計，并利用信息系統(tǒng)進(jìn)行信息的管理。

根據(jù)該校信息專業(yè)特點(diǎn)及人才培養(yǎng)方案，開設(shè)的學(xué)科主干課程有：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理統(tǒng)計學(xué)、顧客關(guān)系管理、會計學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用、信息資源管理等課程。

通過學(xué)習(xí)本專業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識和方法，掌握信息系統(tǒng)開發(fā)與管理的技術(shù)，形成完整的知識結(jié)構(gòu)，具有學(xué)習(xí)本專業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域新理論、新方法、新技術(shù)的能力，運(yùn)用信息技術(shù)解決管理工作中實(shí)際問題的能力及一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）專業(yè)平臺課程體系

為了充分發(fā)揮學(xué)生的潛能，同時也為了適應(yīng)社會對人才的需求以及學(xué)生今后各方面能力的發(fā)展，本專業(yè)構(gòu)建了專業(yè)平臺課，該課程體系里的所有課程都配有課程設(shè)計或企業(yè)實(shí)習(xí)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，為學(xué)生構(gòu)建將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的平臺。

信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理兩門課程的學(xué)習(xí)是為信息系統(tǒng)分析與設(shè)計打下基礎(chǔ)，目的是建立學(xué)生開發(fā)信息系統(tǒng)的技術(shù)思想，明確信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)。ERP原理及應(yīng)用是一門綜合研究企業(yè)信息化管理的課程，通過該課程的教學(xué)，可建立學(xué)生企業(yè)整體信息化管理的知識結(jié)構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的入門必修課程，其任務(wù)是介紹信息、系統(tǒng)、信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，及信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和開發(fā)原理，體現(xiàn)信息專業(yè)的目標(biāo)與特色。

（四）專業(yè)方向課程體系

根據(jù)不同辦學(xué)層次、專業(yè)背景，考慮該校地處東北老工業(yè)基地，將重點(diǎn)為工業(yè)企業(yè)培養(yǎng)信息化建設(shè)所需要的創(chuàng)新型應(yīng)用人才，按照“基礎(chǔ)＋特色”的思路，構(gòu)建信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的專業(yè)方向課程體系如下：

1．信息系統(tǒng)項目開發(fā)與管理方向

該方向主要培養(yǎng)學(xué)生掌握企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃和軟件項目開發(fā)管理的基本理論與方法，對ERP系統(tǒng)具有維護(hù)、實(shí)施、應(yīng)用和一定的二次開發(fā)能力，具有組織與管理企業(yè)信息化建設(shè)項目實(shí)施的專業(yè)人才。

該方向?qū)W生的職業(yè)定位：企業(yè)信息化建設(shè)項目的管理人員；軟件開發(fā)方向開發(fā)管理人員，ERP系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)人員。

2．電子商務(wù)方向

該方向主要培養(yǎng)學(xué)生掌握電子商務(wù)的基本理論、方法與技術(shù)，具有電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)、維護(hù)的能力，同時培養(yǎng)學(xué)生對電子商務(wù)系統(tǒng)管理和運(yùn)營的能力。

該方向?qū)W生的職業(yè)定位：從事各行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)、維護(hù)和管理等方面的工作；電子商務(wù)系統(tǒng)營銷方案推廣等相關(guān)工作。

（五）實(shí)踐教學(xué)課程體系

以“加大硬件投入，加強(qiáng)軟件建設(shè)”為建設(shè)目標(biāo)，在本專業(yè)建設(shè)過程中，不僅注重改善教學(xué)條件和實(shí)驗室建設(shè)，以及實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。更重要的是注重教學(xué)實(shí)踐的配套改革，具體從以下幾方面著手建設(shè)：

1.多媒體教室建設(shè)。使得85%以上的課程都能用多媒體教學(xué)，增加了課堂的知識含量，改善了教學(xué)方式，增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐能力。

2.實(shí)驗室建設(shè)。實(shí)驗室是實(shí)踐教學(xué)的基本陣地，是保證實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。我專業(yè)建設(shè)了科學(xué)、合理、滿足教學(xué)實(shí)驗需要的立體實(shí)驗室。共建設(shè)了計算機(jī)公共基礎(chǔ)實(shí)驗室、信息管理與信息系統(tǒng)實(shí)驗室、網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)實(shí)驗室、學(xué)科研討室及在省內(nèi)具有領(lǐng)先水平的多功能教室，極大地改善了實(shí)驗環(huán)境和條件。

3.實(shí)習(xí)基地建設(shè)。為了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際運(yùn)用能力，我院建設(shè)了哈爾濱航空工業(yè)有限責(zé)任公司、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱軸承集團(tuán)公司等實(shí)習(xí)基地，基地在課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，接納學(xué)生100%，獲得了很好的教學(xué)效果。

4.建立健全實(shí)驗室管理制度。根據(jù)培養(yǎng)要求，評估實(shí)驗學(xué)時所占比例的合理性；調(diào)整實(shí)驗內(nèi)容和實(shí)驗的方式方法；將實(shí)驗、實(shí)習(xí)等實(shí)踐性環(huán)節(jié)整合到培養(yǎng)目標(biāo)體系中；加強(qiáng)專業(yè)教師、實(shí)驗教師和學(xué)生的溝通，形成課程實(shí)驗、課程設(shè)計、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、開放實(shí)驗、創(chuàng)新實(shí)驗多層次、多形式、多階段的實(shí)驗實(shí)踐教學(xué)體系，協(xié)調(diào)各方資源，互相促進(jìn)共同提高。

五、總結(jié)

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是一門多學(xué)科交叉而成的邊緣性、綜合性學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的教學(xué)體系已不能滿足社會對應(yīng)用型信息人才的要求。本課題對信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)課程體系進(jìn)行優(yōu)化，從社會對本專業(yè)人才的需求和本學(xué)科的知識體系出發(fā)，設(shè)計本專業(yè)核心課程，然后擴(kuò)展出整個課程體系。該課程體系更注重學(xué)科間的交叉融合，并增添平臺課和實(shí)踐課等專業(yè)特色課程體系，使學(xué)生能夠運(yùn)用所學(xué)理論、技術(shù)和方法去分析并解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作過程中所發(fā)生的問題，培養(yǎng)其獨(dú)立思考和應(yīng)用創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

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Study on the innovation of the course system in the information management

and the information system specialty

TIAN Shi-hai,ZHANG Xiao-meng

（Management college,Harbin sicence and technology university,Harbin 150040,China）

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；信息化；管理

Abstract: In today's information technology rapid update of reform, the introduction of project management informationization construction enterprise in our country is inevitable. Management information system development project is the enterprise's own needs. So many enterprises will be introduced or spontaneous internal information management system to form an internal information transmission network. This paper analyses the application of this paper according to the construction management informationization construction problems.

Keywords: construction; information; management

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、我國工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題

1.1 對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，應(yīng)用范圍存在局限性

對于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認(rèn)識。有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進(jìn)程。有的企業(yè)往往因為資質(zhì)的問題，才被迫進(jìn)行信息化建設(shè)卻沒有意識到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無法認(rèn)識到信息化建設(shè)的價值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計劃、安排和管理，對信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，無法實(shí)現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

1.2 信息化建設(shè)起步相對較晚，管理水平處于初級階段縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，雖然在施工項目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始在施工項目管理過程中使用。然而，由于施工項目管理模式的多樣性和復(fù)雜性，多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳遞和處理的。

2、工程項目管理信息化建設(shè)的對策分析

2.1 提高企業(yè)認(rèn)識，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入

領(lǐng)導(dǎo)層是管理信息化的推動者，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨，對應(yīng)用信息化有一個正確的全面認(rèn)識；同時將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專項基

金，?？顚Ｓ?，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實(shí)施者，員工對管理信息化的認(rèn)可程度、執(zhí)行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對實(shí)施信息化意義的宣傳和教育，用事實(shí)證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

2.2 正確引導(dǎo)，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范框架

建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也要有政府部門的正確引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會的切實(shí)指導(dǎo)。“政府推進(jìn)、市場引導(dǎo)、企業(yè)主體”的是我國企業(yè)信息化的基本方針。因

此，信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定應(yīng)由政府牽頭，與有一定業(yè)績的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細(xì)化分項標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一規(guī)范。

3、項目管理信息化的應(yīng)用

在此，舉例來說明項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。

3.1 準(zhǔn)備工作

項目管理信息化實(shí)施之前，首先針對工程項目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合P3 項目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作：（1）能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實(shí)施過程；（2）理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；（3）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；（4）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系；（5）結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目實(shí)施動態(tài)跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分

電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3 項目管理軟件，項目部管理層使用P3 單機(jī)版或VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸P3 網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機(jī)項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計。

3.2.1 公司總部管理層

該層可以認(rèn)為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財務(wù)、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。

3.2.2 項目部管理層

該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報具體工程施工進(jìn)度、

資源和費(fèi)用情況的報表。

3.2.3 施工隊管理層

該層提供施工現(xiàn)場實(shí)時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報。工程項目人員使用P3 單機(jī)版在現(xiàn)場輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)入P3 網(wǎng)絡(luò)版中對應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。工程項目人員還可以在工程項目所在地采用撥號上網(wǎng)，使用VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司P3 網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。

3.3 工程管理信息編碼分類

P3 中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

3.4 項目進(jìn)度計劃編制及審查

項目進(jìn)度管理人員將工程分為4 級進(jìn)度計劃，進(jìn)行控制與管理：

（1）里程碑進(jìn)度計劃，此計劃由業(yè)主/ 建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定；

（2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計劃及各承包商的總進(jìn)度計劃合并的總控制計劃；

（3）公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安 排，此計劃要報監(jiān)理批準(zhǔn)，為3 級總體目標(biāo)控制計劃。

（4）項目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃，根據(jù)第3 級進(jìn)度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準(zhǔn)。各級計劃相互依存，各級進(jìn)度計劃工序

與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應(yīng)。計劃員利用P3 軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計劃并進(jìn)行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對比，采用工

程施工過程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

結(jié)束語：

中國的建筑業(yè)，正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。信息時代的來臨，給這個古老的行業(yè)注入了新的活力，21 世紀(jì)的工程項目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家都把實(shí)現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運(yùn)行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理的重要途徑。信息技術(shù)在我國的建筑行業(yè)當(dāng)中應(yīng)用比較晚，到目前為止還處于初級階段，加之建筑行業(yè)又具有自身的特點(diǎn)，要構(gòu)建一個科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項目施工過程的控制和管理并非易事，要做大量的基礎(chǔ)工作，并且要依據(jù)專業(yè)的計算機(jī)軟件。因此，我們要積極借鑒國際上的相關(guān)經(jīng)驗，加大技術(shù)開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)力度，使信息技術(shù)更好地服務(wù)于建筑項目施工管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 喻頌華. 工程項目管理信息化建設(shè)探討[J]. 華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008（6）.

篇8

關(guān)鍵詞：城鄉(xiāng)一體化；地籍管理；信息系統(tǒng)

1 地籍管理信息系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

1.1 滿足管理需求

滿足國土資源局的管理需求是建設(shè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，因該系統(tǒng)的建設(shè)會出現(xiàn)新型工作模式，也會調(diào)整機(jī)構(gòu)分工，完善資源分配，提高工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量。

1.2 實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)測

全程監(jiān)測在土地規(guī)劃管理中占據(jù)著重要的位置。借助傳統(tǒng)技術(shù)手段加工變更數(shù)據(jù)比較困難，而地籍管理信息系統(tǒng)的建設(shè)可提供較大的便利，有助于全程監(jiān)測的正常開展。在有效采集數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，借助應(yīng)用系統(tǒng)可全程追蹤土地開況，追蹤土地出讓合同的實(shí)施情況，有效查處違規(guī)違法行為，這在土地市場規(guī)范、土地規(guī)范維護(hù)、土地政策落實(shí)中發(fā)揮著重要作用[1]。

1.3 增強(qiáng)決策能力

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，不同級別領(lǐng)導(dǎo)的決策依賴可靠的數(shù)據(jù)資料，然而地籍資料作為數(shù)據(jù)資料的基本組成部分，必不可少。信息系統(tǒng)的建設(shè)，有助于國土資源信息的全面開發(fā)與綜合利用，還能為信息資源服務(wù)提供基礎(chǔ)保障。

2 系統(tǒng)的總體設(shè)計

2.1 設(shè)計思想

2.1.1 一體化的設(shè)計思路。為了城鄉(xiāng)一體化地籍管理系統(tǒng)具有軟件一體化，結(jié)構(gòu)模塊化，程序結(jié)構(gòu)化，數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化，代碼統(tǒng)一化，各種文檔資料規(guī)范化，系統(tǒng)設(shè)計需采用一體化的設(shè)計思路[2]。

2.1.2 一體化的地籍業(yè)務(wù)處理。系統(tǒng)設(shè)計采用組件式GIS技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了圖形處理與業(yè)務(wù)辦理的一體化集成，使MIS、GIS、OA有機(jī)的集成在一起。系統(tǒng)需把在收件、辦理、審批過程中，通過工作流引擎緊密的結(jié)合到一起。各個業(yè)務(wù)通過窗口受理、資料錄入、審核、審批和歸檔等一系列活動，完美體現(xiàn)了一體化過程。

2.1.3 多層次系統(tǒng)服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)的多層體系結(jié)構(gòu)是目前應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)采用的主流結(jié)構(gòu)，其思想是：把系統(tǒng)功能按照邏輯分成三層，即表現(xiàn)層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)層。表現(xiàn)層是應(yīng)用的用戶接口部分，負(fù)責(zé)用戶與系統(tǒng)的交互；應(yīng)用層是系統(tǒng)的主體，所有的業(yè)務(wù)功能全在此層完成，根據(jù)需要此層還可以進(jìn)行邏輯分層；數(shù)據(jù)層是數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的讀寫，并為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)。

2.2 設(shè)計原則

2.2.1 實(shí)用性。系統(tǒng)應(yīng)滿足操作簡單、易于使用和實(shí)用性原則。系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理、查詢統(tǒng)計、數(shù)據(jù)交換應(yīng)用及日常變更等日常管理功能，優(yōu)化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，完善靈活的查詢與統(tǒng)計功能，友好的用戶界面等。

2.2.2 可擴(kuò)展性。由于地籍管理工作的法律、法規(guī)和政策隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展會作相應(yīng)的調(diào)整，因此要求系統(tǒng)應(yīng)具有良好的動態(tài)性與可擴(kuò)展性，能夠依據(jù)實(shí)際工作情況作一定程度的動態(tài)修改、擴(kuò)充和調(diào)整，并保證調(diào)整前后應(yīng)用過渡的平穩(wěn)性，能以零編碼擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)相關(guān)表單、報表等的變化。

2.2.3 兼容性。選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的軟、硬件平臺，基于組件式、模塊化的設(shè)計思想和開發(fā)方法（部分功能采用底層開發(fā)），對現(xiàn)有各種異構(gòu)數(shù)據(jù)源在進(jìn)行數(shù)據(jù)有效性檢驗后通過適當(dāng)?shù)男薷谋幌到y(tǒng)接受，與當(dāng)前通用軟件兼容，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中，要注重系統(tǒng)之間的銜接，切實(shí)保障系統(tǒng)之間的信息資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，最大程度發(fā)揮現(xiàn)有各類資源的效益，保護(hù)已有的投資。

2.2.4 規(guī)范性。進(jìn)行全面需求分析，把握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)范，遵照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的信息分類編碼體系，規(guī)范系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及元數(shù)據(jù)，形成全局統(tǒng)一的操作模式、報表表式，建立開放式、標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入、輸出格式等。

2.3 設(shè)計步驟

2.3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計。系統(tǒng)針對國土資源管理的緊迫需求，面向國土資源管理部門，需充分結(jié)合3S技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)，采用高分辨率衛(wèi)星影像，系統(tǒng)集成土地地籍管理，建成一套立體式的土地地籍管理系統(tǒng)，對土地地籍使用進(jìn)行整體的、實(shí)時的和動態(tài)的分析與應(yīng)用的軟件系統(tǒng)。

2.3.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計。集中數(shù)據(jù)管理為該系統(tǒng)的主要管理模式，相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)滿足以下要求：首先，應(yīng)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)資源；其次，各部門數(shù)據(jù)可有效轉(zhuǎn)移到本系統(tǒng)中[3]。同時，借助對象關(guān)系數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對空間以及屬性數(shù)據(jù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一體化集成，確?？臻g數(shù)據(jù)緊密；最后，全面解決與歷史數(shù)據(jù)信息相關(guān)的各種問題，保證數(shù)據(jù)資源的順暢轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)共享。

2.3.3 系統(tǒng)功能設(shè)計。城鄉(xiāng)一體化地籍管理信息系統(tǒng)在功能設(shè)計方面主要包括空間數(shù)據(jù)管理模塊、地籍業(yè)務(wù)管理模塊和系統(tǒng)運(yùn)維管理模塊。

（1）空間數(shù)據(jù)管理模塊?？臻g數(shù)據(jù)管理模塊依托GIS平臺開發(fā)，是數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)平臺，空間數(shù)據(jù)管理模塊可將數(shù)據(jù)劃分成三大類，即地籍空間數(shù)據(jù)、地形空間數(shù)據(jù)和柵格影像數(shù)據(jù)，參照相關(guān)國家規(guī)范，提供數(shù)據(jù)建庫、數(shù)據(jù)查詢定位、數(shù)據(jù)變更、地籍調(diào)查表管理、歷史管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、圖件輸出和其他附加的功能。（2）地籍業(yè)務(wù)管理模塊。地籍業(yè)務(wù)管理模塊以《土地登記辦法》作為開發(fā)依據(jù)，提供初始登記、變更登記、其他登記和注銷登記等地籍業(yè)務(wù)辦理、表單打印、查詢統(tǒng)計的功能。（3）系統(tǒng)運(yùn)維管理模塊。系統(tǒng)運(yùn)維管理模塊用于設(shè)置整個系統(tǒng)，提供組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)字典管理、編目設(shè)置、編號管理等功能，并提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、接收接口與其他系統(tǒng)關(guān)聯(lián)接口。

3 系統(tǒng)建設(shè)中的注意事項

（1）信息系統(tǒng)的合理性。組織協(xié)調(diào)、工作人員、技術(shù)水平、數(shù)據(jù)信息是信息系統(tǒng)建設(shè)的主要影響因素，其中最為重要的便是工作人員。因此，在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，應(yīng)在大力引入實(shí)力過強(qiáng)技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，注重培訓(xùn)，加強(qiáng)管理與系統(tǒng)研發(fā)人員之間的交流溝通，確定信息系統(tǒng)功能，從而開發(fā)出合理、可行的信息系統(tǒng)。

（2）數(shù)據(jù)信息的時效性。時效性是地籍信息的主要特征，地籍管理工作具有長期性和連續(xù)性，伴隨著時間的變遷，地籍信息也會發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，具有動態(tài)性。為維護(hù)宗地數(shù)據(jù)的發(fā)展歷史，應(yīng)妥善保存地籍信息。由此可知，地籍?dāng)?shù)據(jù)在時間層面上具有連續(xù)性，同時，還應(yīng)及時更新數(shù)據(jù)信息。維護(hù)與更新是信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容，只有定期維護(hù)與及時更新，才能充分發(fā)揮地籍管理信息系統(tǒng)的作用。另外，還應(yīng)及時更新原有土地數(shù)據(jù)，為政府機(jī)構(gòu)決策提供可靠的支撐。

（3）地籍?dāng)?shù)據(jù)信息的綜合性。因用戶的個體差異，在地籍?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用方面存在差別，即便在相同部門，也存在顯著差異。例如，在土地部門窗口，宗地的具體信息是用戶關(guān)心的主要內(nèi)容，服務(wù)于土地登記等業(yè)務(wù)；然而在決策支持窗口更加關(guān)心數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性和整體性，由此可知，地籍?dāng)?shù)據(jù)集成十分迫切。

4 結(jié)束語

城鄉(xiāng)一體化地籍管理信息系統(tǒng)具有一定的復(fù)雜性，該系統(tǒng)的建設(shè)屬于長期工程，集多種先進(jìn)技術(shù)于一身，技術(shù)水平較高。雖然，部分城市已經(jīng)形成了地籍管理信息系統(tǒng)，但是，在實(shí)際應(yīng)用的過程中仍然存在問題，這要求我們應(yīng)加強(qiáng)探索，有效融合各種技術(shù)，合理劃分區(qū)域、全面維護(hù)數(shù)據(jù)資源。

參考文獻(xiàn)

[1]董士東.淺議城鄉(xiāng)一體化地籍管理信息系統(tǒng)的建設(shè)[J].黑龍江科技信息，2014（6）：49-49.

篇9

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù) 班級管理 班主任

科技技術(shù)的發(fā)展給社會的各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展浪潮，同樣教育事業(yè)的發(fā)展也離不開科技技術(shù)的發(fā)展。信息技術(shù)在高校管理方面使用的比較晚，而且由于各個學(xué)校的經(jīng)濟(jì)狀況的不同，導(dǎo)致信息技術(shù)的使用范圍受到了一定的限制。那么對于已經(jīng)引入信息技術(shù)的學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分利用這一個技術(shù)優(yōu)勢，切實(shí)提高學(xué)校各方面的管理水平，保障教育教學(xué)工作的正常工作。我認(rèn)為信息技術(shù)的運(yùn)用可以在以下幾個方面提高班級管理的效果。

一、信息技術(shù)在課堂教學(xué)過程中的運(yùn)用

信息技術(shù)在課堂教學(xué)中的廣泛使用可以提高課堂教育的效率。例如傳統(tǒng)的班會課大多數(shù)都是教師對學(xué)生近期以來的表現(xiàn)以及成績進(jìn)行簡單的總結(jié)，甚至有的學(xué)校的班會課會讓學(xué)生上自習(xí)，這種情況的出現(xiàn)使得班會實(shí)際存在的意義不大。當(dāng)信息技術(shù)應(yīng)用在班會課上就會使得班會課堂有聲有色。

1.1信息技術(shù)運(yùn)用提高學(xué)生的主動性

傳統(tǒng)的班會課的內(nèi)容很難吸引學(xué)生的參與興趣，一般就是聽老師進(jìn)行講解，不會發(fā)表自己的意見，同時也不會對老師講解的內(nèi)容做進(jìn)一步的思考。這種情況直接導(dǎo)致班會課的教育水平不高，不能起到相對應(yīng)的作用，但是如果將信息技術(shù)應(yīng)用到班會課中，教師可以利用多媒體技術(shù)，將有聲有色的課件進(jìn)行投影，這樣就會吸引學(xué)生的觀看興趣，同時提高學(xué)生的參與感，讓班會課的主體變成學(xué)生。

1.2信息技術(shù)的使用可以提高班級的凝聚力

在班會課上，學(xué)生廣泛的參與討論并適當(dāng)提出自己的意見是保證班會課水平的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的班會課學(xué)生的參與幾乎為零。信息技術(shù)的加入使得這種尷尬的局面得以改善。首先作為教師來說可以給學(xué)生布置班會課的內(nèi)容，讓學(xué)生獨(dú)自完成在課堂上的發(fā)言。其次教師可以鼓勵學(xué)生做PPT，豐富自己的作業(yè)內(nèi)容。通過這些手段的實(shí)施可以極大地激發(fā)學(xué)生的參與興趣，并且能夠為班級的建設(shè)提出自己的意見。班會上學(xué)生的參與積極以及各自發(fā)表自己的意見可以最大程度提班級的凝聚力，同時教師也可以完滿完成自己的教學(xué)任務(wù)。

二、信息技術(shù)在班級管理方面的運(yùn)用

傳統(tǒng)的班級管理主要依靠班主任對班級情況進(jìn)行筆記記錄，這種記錄方法工作效率比較低，而且找尋資料比較繁瑣。信息技術(shù)的使用就在一定的程度上提高了班主任工作的效率，同時資料整體的也比較詳細(xì)。

2.1制作學(xué)生個人網(wǎng)頁

班級的人數(shù)較多，各個學(xué)生之間各方面都存在差異性以及個體特征，同時在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況也比較復(fù)雜，這就給家長充分了解學(xué)生在學(xué)校的活動動態(tài)制造了一定的難度。因此教師進(jìn)行學(xué)生個人網(wǎng)頁的建設(shè)就可以很好地解決這一個難題。學(xué)生個人網(wǎng)頁包括了學(xué)生的各項活動相關(guān)記錄、在校表現(xiàn)以及考試成績分析等等，家長如果想要了解學(xué)生在校的各種表現(xiàn)就可以通過點(diǎn)擊教師制作學(xué)生個人網(wǎng)頁的鏈接進(jìn)行查看。同時個人網(wǎng)頁的建立還可以為教師分析及統(tǒng)計班級整體情況提供便捷，以便教師對自己的教學(xué)方法及時進(jìn)行改進(jìn)，以提高教學(xué)水平。

2.2加強(qiáng)學(xué)生和老師之間的交流

傳統(tǒng)教學(xué)中，老師和學(xué)生進(jìn)行溝通交流的方式主要就是面對面，但是這種交流方式存在很多的缺陷。比如說有些學(xué)生面對老師心理上比較害怕，這就造成了一定溝通上的障礙，而且交流的時間有限，使得學(xué)生和老師之間的有效信息的傳遞比較少。因此如果運(yùn)用了信息技術(shù)就可以在很大的程度上解決這些困難。例如學(xué)生可以通過電子郵件等新的方式與老師進(jìn)行溝通，這種全新的溝通方式可以讓老師及時了解班級動態(tài)，同時在時間上限制力度比較小。

三、信息技術(shù)可以運(yùn)用于家長工作

學(xué)校、老師以及家長都有一個共同的目標(biāo)，那就是為了讓學(xué)生全方面的進(jìn)步。為了學(xué)生信息能夠及時有效地在教師、學(xué)校及家長之間進(jìn)行溝通，運(yùn)用信息技術(shù)是十分有必要的。

3.1信息技術(shù)在家長會上的使用

一般意義上的家長會就是教師對學(xué)生成績進(jìn)行總結(jié)以及對學(xué)生在校表現(xiàn)進(jìn)行評價，從而讓家長在一定程度上了解自家孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活情況。但是這種傳統(tǒng)家長會模式很難得吸引家長的關(guān)注與參與，甚至一些家長還會缺席家長會，這就造成了學(xué)校和家長之間存在一定的溝通困難。信息技術(shù)的加入能夠使得學(xué)生數(shù)據(jù)更加的具體化以及明朗化，家長可以簡單的通過教師做的多媒體課件了解學(xué)生的在校表現(xiàn)以及學(xué)習(xí)成績，同時多媒體技術(shù)的應(yīng)用使得枯燥無味的家長會變得生動形象起來，增加了家長的參與感。

3.2信息技術(shù)有助于教師與家長進(jìn)行交流

近年來，青少年學(xué)生的心理問題變得越來越突出。為了使學(xué)生心理健康的發(fā)展，家長及老師之間應(yīng)當(dāng)對學(xué)生的各種情況進(jìn)行及時的的溝通。但是老師和家長之間的溝通存在一定的限制因素即時間和空間。為了切實(shí)保障教師與家長之間能夠進(jìn)行及時的有效地溝通，信息技術(shù)的使用成為了一種必然。例如通過各種電子網(wǎng)絡(luò)手段都可以雙方及時了解?？偟膩碚f，信息技術(shù)的運(yùn)用縮短了家長與教師之間的距離，有利于家長工作的順利開展。

四、結(jié)論

綜上所述，科技技術(shù)的進(jìn)步給我國的教育事業(yè)發(fā)展帶來了新的局面，它不斷地豐富著學(xué)生的學(xué)校生活，激發(fā)學(xué)生內(nèi)在的學(xué)習(xí)動力，同時也在一定的程度上提高了教育教學(xué)水平，極大的推動了我國教育事業(yè)的發(fā)展。而信息技術(shù)使得教育手段變得多樣化，同時也為家長及時了解學(xué)生動態(tài)提供了便捷。信息技術(shù)對于教師來說是一種全新的教育手段，它有力的保障了教師教育教學(xué)工作的順利開展。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

關(guān)鍵詞：信息化 城市規(guī)劃 信息管理

我國的城市化與工業(yè)化正處速發(fā)展期。隨著現(xiàn)代城市的城市布局和用地性質(zhì)的不斷改變，舊城區(qū)的改造與新區(qū)的建設(shè)項目越來越多，從而造成了城市規(guī)劃業(yè)務(wù)的成倍增長，城市建設(shè)項目管理所采用的傳統(tǒng)的手工作業(yè)方式和決策模式難以適應(yīng)現(xiàn)代城市的高速發(fā)展需求，已逐漸面臨淘汰。所以，加大技術(shù)、手段和方法的創(chuàng)新，提高城市建設(shè)、城市管理與城市規(guī)劃的自動化和規(guī)范化，提高規(guī)劃部門的辦事效率和決策的科學(xué)化水平，是城市的建設(shè)、管理與規(guī)劃部門今后面臨的重要課題。

城市規(guī)劃的信息建設(shè)是信息管理發(fā)展創(chuàng)新的成果，是政府服務(wù)群眾能力的體現(xiàn)，也是解決城市規(guī)劃管理信息鴻溝問題的必經(jīng)之路。我國發(fā)達(dá)城市的市政府在城市建設(shè)信息化的推進(jìn)過程中，以信息化建設(shè)作為城市規(guī)劃部門的主要發(fā)展方向，通過信息技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用，進(jìn)一步改善規(guī)劃設(shè)計流程、提升城市規(guī)劃管理的服務(wù)效能，從而達(dá)成政府管理模式的變革。

城市規(guī)劃信息管理存在的問題

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，城市規(guī)劃的信息化建設(shè)推進(jìn)的難度在逐步減少，奮斗的目標(biāo)也更清晰、更具體，但實(shí)際操作中面臨的困境也越來越明顯，新的問題也不斷出現(xiàn)。雖然城市規(guī)劃信息化建設(shè)發(fā)展日趨成熟，但目前還存在以下幾個問題：信息資源在規(guī)劃信息管理建設(shè)過程中的孤立導(dǎo)致信息采集率低，政府主要決策者對規(guī)劃信息管理的思想認(rèn)識水平不高，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)建立不足，規(guī)劃部門與信息管理手段的制約使協(xié)同辦公進(jìn)展緩慢，規(guī)劃部門的信息公開相對滯后。這些城市規(guī)劃信息管理發(fā)展中出現(xiàn)的問題，迫切需要全方位系統(tǒng)的解決。

一、信息采集率偏低

城市規(guī)劃管理業(yè)務(wù)需要從土地、交通、市政等多個部門和機(jī)構(gòu)采集數(shù)據(jù)和查詢資料涉，這些資料往往過于分散，比如土地局的土地使用權(quán)歸屬權(quán)、測繪局的地圖地形、房管局的房屋產(chǎn)權(quán)登記等等。城市規(guī)劃部門在其他機(jī)構(gòu)采集的信息經(jīng)過匯總后歸檔，這些數(shù)據(jù)和信息為相關(guān)部門和企業(yè)的查詢工作提供了服務(wù)。但是，城市的各個部門組織自己的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，而且數(shù)據(jù)接口也很分散，大部分都是按照各自的行業(yè)規(guī)則，這就造成了不同部門的數(shù)據(jù)不通用，需要轉(zhuǎn)換，增加了部門之間的數(shù)據(jù)格式規(guī)則統(tǒng)一等額外的工作。另外，除了臨時的工作需要，各部門之間沒有定期采集數(shù)據(jù)備查的工作制度要求。往往規(guī)劃部門內(nèi)部的信息化發(fā)展相對成熟，但是各部門各自為戰(zhàn)，部門數(shù)據(jù)只存在于個人電腦或系統(tǒng)內(nèi)部，缺少部門之間的信息共享，信息采集率低和信息孤島現(xiàn)象普遍存在。信息資源的孤立、缺乏共享延長了工作時間，使規(guī)劃審批手續(xù)變得繁瑣、效率低下。

二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)缺乏

搞好整體規(guī)劃、制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是政府信息管理工作的關(guān)鍵。我國的政府信息管理建設(shè)發(fā)展目標(biāo)不明確、發(fā)展規(guī)劃制定缺失，總之，國家缺乏宏觀的規(guī)劃政策。誠然政府的信息化建設(shè)這些年來突飛猛進(jìn)，但是很多地方政府的網(wǎng)站都存在著各種弊端。地方政府的信息建設(shè)沒有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)而且各自為政。信息資源的共享是信息管理系統(tǒng)最大的優(yōu)勢，但是，很多政府部門把信息資源私有化，采用各不相同的標(biāo)準(zhǔn)，每個部門都有各自的一套信息系統(tǒng)，缺乏兼容與協(xié)同，抵觸信息資源的共享。如果決策者任由這種現(xiàn)象持續(xù)發(fā)展，各個規(guī)劃部門之間的互聯(lián)互通將成為空談，影響政府信息化的健康發(fā)展，這和國家提倡的發(fā)展理念也是背道而馳的。而且由于嚴(yán)重的部門分割、地區(qū)分割現(xiàn)象，致使基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等大量的信息化設(shè)施重復(fù)建設(shè)，造成了巨大的資源浪費(fèi)，給國家?guī)頁p失。政府信息管理工作中的關(guān)鍵在于如何整合現(xiàn)有的資源，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，防止重復(fù)建設(shè)。

三、協(xié)同辦公進(jìn)展緩慢

建設(shè)無縫對接的協(xié)同辦公環(huán)境是政府信息管理的目標(biāo)之一。在各國的電子政務(wù)建設(shè)過程中，如何實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的網(wǎng)上辦事是最困難的問題。

在初期網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)信息化建設(shè)中，每個單位都熱衷于建設(shè)自己的辦公系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個單位的信息管理人員和專職都形成了各自的工作習(xí)慣。部門之間的政務(wù)協(xié)同越來越多，公務(wù)文書、紅頭文件等各類政府單位信息的交換量也越來越大，各自為政的模式影響工作效率難以適應(yīng)社會的發(fā)展。隨著城市規(guī)劃信息化程度越來越高，信息資源的增長速度越來越快，標(biāo)準(zhǔn)也變的越來越難統(tǒng)一。雖然政府各單位的信息管理部門不但推動了本單位的信息工作，而且為整個社會的規(guī)劃信息管理工作做出卓越的貢獻(xiàn)，但是協(xié)同辦公的需求越來越迫切，信息資源的集中建設(shè)是大家一致的發(fā)展方向，各個單位信息管理部門的傳統(tǒng)思維方式又阻礙了信息一體化的發(fā)展。

四、信息公開滯后

市民是城市發(fā)展的締造者，也是城市信息化建設(shè)的重要分子，作為城市的主體，城市信息化建設(shè)成功與否直接受市民的信息化意識和對信息化建設(shè)的參與熱情的影響，對于規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的建設(shè)以及具體用途，部分市民缺乏認(rèn)知漠不關(guān)心。有的政府網(wǎng)站建立后，由于宣傳力度等種種原因致使市民的訪問量偏低，市民對政策法規(guī)等信息不夠關(guān)心，于是政府也沒有了動力和熱情，這種惡性循環(huán)嚴(yán)重阻礙了政府部門的信息化發(fā)展，只有增強(qiáng)政府的信息化建設(shè)的緊迫性意識，增強(qiáng)信息公開力度和效率，增強(qiáng)市民充分利用信息資源共同發(fā)展的意識，城市規(guī)劃信息管理才能走上健康發(fā)展的軌道。

城市規(guī)劃信息管理的對策

一、建立信息采集制度與共享機(jī)制

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的采集要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，做到有法可依，工作方式也需要規(guī)范。目前，很多規(guī)劃部門對待信息采集的態(tài)度是受挫折的、消極的，這對信息采集工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了消極影響。基礎(chǔ)信息采集的相關(guān)法律法規(guī)的出臺解決了合法性的問題，也有利于減少信息采集工作的阻力。有了法律依據(jù)，信息采集對象就會消除疑慮，理解和支持信息采集員，配合信息采集工作，提供的數(shù)據(jù)會更加真實(shí)可靠。

在具體操作層面等細(xì)節(jié)問題上還存在著大量的法律空白，這是規(guī)劃信息化在立法的完善和發(fā)展過程中必須要面對的。當(dāng)規(guī)劃信息數(shù)據(jù)的交換和共享工作有法可依，在具體實(shí)施的時候就有了工作準(zhǔn)則，各個部門之間的標(biāo)準(zhǔn)也就得到了統(tǒng)一。當(dāng)各方出現(xiàn)分歧的時候，解決糾紛就可以以法律法規(guī)為準(zhǔn)則。明確各方的權(quán)利和義務(wù)將大大有利于政府各個部門之間信息資源的共享。

二、明確組織領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置體制

首先，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮模范帶頭作用，開展定期學(xué)習(xí)活動，鼓勵大家使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，把網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的科技手段作為日常工作的必備工具。其次，整合分散的信息資源是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多單位都投入了大量的資金建設(shè)網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)信息化設(shè)施，但是由于缺乏互聯(lián)互通導(dǎo)致利用率很低，各級政府部門應(yīng)該充分發(fā)揮各種信息設(shè)備與高新技術(shù)的優(yōu)越性，做到物盡其用。信息化建設(shè)不是某個部門、某個單位的獨(dú)立工程，而是系統(tǒng)的、龐大的社會工程，各方利益需要重新考慮，各方資源需要重新分配，可以說這項社會工程是以改造為目標(biāo)的。在協(xié)調(diào)利益關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)資源整合時，只有在領(lǐng)導(dǎo)決策層的全力帶領(lǐng)下，才能顯示出我國超越西方發(fā)達(dá)國的特有的優(yōu)勢。明確組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立專項任務(wù)專人專管制度，這對進(jìn)一步提高信息資源的合理利用是非常有益處的，一直以來各單位的信息資源整合與共享困境可以得到妥善解決，也加快了政府部門信息化建設(shè)的進(jìn)程。

信息化工作是一項系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)化項目，如果想要實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通形成集聚的規(guī)模效應(yīng)必須采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。各級政府的規(guī)劃職能部門在信息化的建設(shè)過程中重點(diǎn)要把握工作的正確方向，工作標(biāo)準(zhǔn)的制定完成要做到信息公開化，讓社會公眾有足夠的知情權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍盡量最大化。信息化建設(shè)是一項非常重要的工作，各級政府必須設(shè)立專門的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來統(tǒng)籌推進(jìn)信息化建設(shè)。指導(dǎo)信息化建設(shè)、化解部門之間的矛盾、解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，帶動軟件開發(fā)、電子產(chǎn)品制造和通信服務(wù)等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是信息化管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)所在。

三、建立信息平臺機(jī)制

建設(shè)城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化體系平臺首要任務(wù)是達(dá)成業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享。城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化建設(shè)今后的發(fā)展趨勢將是四個過渡。首先，從系統(tǒng)的個體化向整體化過渡，逐步實(shí)現(xiàn)城市各區(qū)的工作協(xié)同，基本實(shí)現(xiàn)前期編制、中期實(shí)施和后期監(jiān)管的整體化，最終達(dá)到各單位內(nèi)部以及單位之間的業(yè)務(wù)協(xié)同；其次，從平面向三維過渡，采用先進(jìn)的三維仿真技術(shù)，使規(guī)劃管理從獨(dú)立項目的審批轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€城區(qū)三維空間形態(tài)的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升規(guī)劃決策的科學(xué)性與社會公眾的參與度；再次，從內(nèi)部應(yīng)用向社會服務(wù)過渡，城市規(guī)劃的各類信息不單單為相關(guān)行業(yè)提供服務(wù)，也得到了其他行業(yè)與社會公眾的普遍關(guān)注，規(guī)劃信息社會化服務(wù)的新模式在不斷的探索發(fā)展之中；最后，從定性規(guī)劃向定量規(guī)劃過渡，充分利用城鄉(xiāng)規(guī)劃信息管理工作所積累的大量的信息資源，建立基于GIS技術(shù)的規(guī)劃支持方法和應(yīng)用系統(tǒng)，通過分析節(jié)約土地資源、降低能耗、保護(hù)環(huán)境等方面的數(shù)據(jù)，使定型決策、定性規(guī)劃為主導(dǎo)的城市管理方式逐步得到改進(jìn)。

四、加強(qiáng)政府網(wǎng)站建設(shè)、拓展信息公開機(jī)制

各級政府網(wǎng)站為規(guī)劃部門提供了一個對外交流重要渠道，為市民準(zhǔn)確、及時的提供了快捷、清晰的服務(wù)以及實(shí)用信息，通過面對面的對話使市民了解城市規(guī)劃工作的詳細(xì)信息，也使政府機(jī)關(guān)的形象得到良好的提升。政府網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)該以辦事服務(wù)、信息公開、結(jié)果公示等作為重點(diǎn)，對規(guī)劃咨詢和熱點(diǎn)聚焦特別關(guān)注，體現(xiàn)服務(wù)民生和全民參與等特點(diǎn)，以此為標(biāo)準(zhǔn)來提升網(wǎng)站務(wù)實(shí)性與政府部門的整體形象，提高社會公眾的關(guān)注與參與程度，把政府網(wǎng)站作為宣傳規(guī)劃政策的主要渠道，展現(xiàn)出服務(wù)社會、聯(lián)系群眾的窗口形象。

城市規(guī)劃的信息化發(fā)展目前的問題是公眾和社會的參與不足、行政管理過于強(qiáng)勢，這些問題限制了規(guī)劃決策、執(zhí)行過程中的民主性、法治性和科學(xué)性。規(guī)劃信息化的實(shí)踐過程亟需提升公共管理的運(yùn)用成效。信息公開的程度和社會公眾的參與度是成正比的，只有拓展了信息公開機(jī)制才能擴(kuò)大規(guī)劃信息化在規(guī)劃成果中的受益范圍，才能促使城市規(guī)劃的管理工作不斷發(fā)展提高。

城市規(guī)劃管理信息化工作關(guān)系到各級政府實(shí)現(xiàn)健全法制、履行責(zé)任、服務(wù)群眾的基本工作標(biāo)準(zhǔn)。我們要通過采用現(xiàn)代化的高新技術(shù)，積極推進(jìn)城市規(guī)劃信息管理的發(fā)展，完善優(yōu)化管理工作、依法管理，強(qiáng)化社會服務(wù)機(jī)制。城市規(guī)劃管理信息化的建設(shè)和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)把完善工作機(jī)制作為重心，最終形成規(guī)劃設(shè)計、規(guī)劃管理、信息公開與社會反饋等一系列機(jī)制的動態(tài)覆蓋；規(guī)劃管理信息化也可以像城市管理信息化一樣采用網(wǎng)格化管理，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，提高總體的管理水平；加快規(guī)劃信息管理的職能轉(zhuǎn)變，把提升服務(wù)水平和信息公開作為今后的發(fā)展方向。社會信息化進(jìn)程的步伐在加快，城市規(guī)劃信息管理工作水平也要進(jìn)一步提高，規(guī)劃管理部門應(yīng)當(dāng)按照強(qiáng)化服務(wù)、政務(wù)公開和管理透明的原則開拓創(chuàng)新，發(fā)展健全規(guī)劃信息管理機(jī)制，為社會提供高效的、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳先毅.城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng).科學(xué)出版社.2007