導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；改革

作為國(guó)家財(cái)政制度之一的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是始于國(guó)家在1993年頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，并以之為核心建立了一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理辦法。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了天翻地覆的變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)制度也要進(jìn)行制度創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的要求。制度的建立需要在改革中不斷探索、不斷思考和不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的目的就是要拋棄制度中與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，不斷激發(fā)企業(yè)活力，形成行之有效的組織和管理形式。目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立了一套相對(duì)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，保障企業(yè)資產(chǎn)安全和完整。企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的進(jìn)程中，遇到了許多問題，這就體現(xiàn)了舊的企業(yè)財(cái)務(wù)制度與新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度的碰撞，只有解決好這些問題，才能真正促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的原因分析

目前，我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)深水區(qū)，“四個(gè)全面”對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革提出了新的挑戰(zhàn)。舊的企業(yè)財(cái)務(wù)制度早已不適應(yīng)時(shí)展變化的要求，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)主體潛在的對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求。所以，從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)理論出發(fā)，影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的主要原因是：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求的改變

現(xiàn)階段而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求亦應(yīng)因時(shí)而變。在舊的企業(yè)財(cái)務(wù)制度中，普遍認(rèn)為“統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)付盈虧”的財(cái)務(wù)制度并未對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)———籌資、投資和營(yíng)運(yùn)做出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的明確準(zhǔn)則規(guī)定。而企業(yè)財(cái)務(wù)制度就是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，這就迫切要求企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)進(jìn)行改革，尤其是在其內(nèi)容涵蓋方面，要求滲透入企業(yè)活動(dòng)的方方面面。內(nèi)容的轉(zhuǎn)變是企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革中的重中之重，必須深刻探究，已建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度功能的變化

在舊的經(jīng)濟(jì)體制制度之下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度的功能是監(jiān)督企業(yè)按照國(guó)家的生產(chǎn)計(jì)劃來制定相應(yīng)的企業(yè)資金需求計(jì)劃，并按照成本組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，按照制定的計(jì)劃組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而得出企業(yè)財(cái)務(wù)制度的功能主要是監(jiān)督。然而，在新的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃要求之下，現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束,企業(yè)擁有財(cái)務(wù)管理上的自———籌資自由、投資自由和經(jīng)營(yíng)自由。此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的功能是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自。企業(yè)財(cái)務(wù)制度功能的變化要求企業(yè)財(cái)務(wù)制度要審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)行制度創(chuàng)新，以保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，為企業(yè)在一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度改革的動(dòng)力源泉。

（三）經(jīng)濟(jì)制度變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的影響

經(jīng)濟(jì)制度可以從宏觀和微觀角度進(jìn)行劃分，而財(cái)務(wù)制度是其宏觀經(jīng)濟(jì)制度中的重要部分之一。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的制定和實(shí)施可從一定角度反映經(jīng)濟(jì)制度的變化發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的新的影響，在內(nèi)容和功能方面要做出相應(yīng)調(diào)整變化。經(jīng)濟(jì)體制的變化發(fā)展是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度改革的根本原因———目前我國(guó)已經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展會(huì)引起政治文化等方面的不斷進(jìn)步。財(cái)政制度和稅收制度等都會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革產(chǎn)生直接或者間接的影響。

二、對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)制度改革的展望

（一）我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的主體變化

主體是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的第一要?jiǎng)?wù)人。它必須及時(shí)的了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，以滿足自身發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度之下，政府的職能應(yīng)實(shí)行陽光執(zhí)政，擴(kuò)大市場(chǎng)主體的自，避免權(quán)力過度的集中而影響事情解決的效率，要通過制度來實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，不過多的直接參與企業(yè)管理，切實(shí)保障權(quán)益本身。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的一大特點(diǎn)就是擴(kuò)大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在具體細(xì)節(jié)上———如企業(yè)投資、企業(yè)籌資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)重組等微觀層面上的內(nèi)容也應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化提出的新的要求，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革以進(jìn)行制度創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的涵蓋范圍增大

1.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度將會(huì)涵蓋更多的內(nèi)容。目前，我國(guó)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)的迅速普及也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理，它早已滲透進(jìn)入我國(guó)企業(yè)內(nèi)部。“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)”和“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”等層出不窮，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)愈發(fā)復(fù)雜紛繁，如何更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)制度應(yīng)如何改革才能適應(yīng)企業(yè)的新目標(biāo)、新要求，這都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革提出了新的挑戰(zhàn)。2.企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革不僅僅包括具體制度的制定和實(shí)施，更要在企業(yè)內(nèi)部形成一種濃厚氛圍或者說是一種企業(yè)文化之一。換言之，企業(yè)要愈發(fā)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制訂，通過合適的配置資源，形成行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，降低成本、提高效益。與此同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧融洽的氛圍，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的順利進(jìn)行將提供更加有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]賴永添，吳子云.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2007(01).

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；改革；完善

引言

我國(guó)以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)帥、分行業(yè)財(cái)務(wù)制度為主體、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度為補(bǔ)充的現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系已走過了十多年的歷程。十多年來,國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,企業(yè)會(huì)計(jì)制度、稅收制度和國(guó)有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了重大改革,其他相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)并日趨完善。在這樣的背景下,現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,陷入了尷尬的兩難境地?！柏?cái)務(wù)制度的運(yùn)行要經(jīng)過制度制定、傳導(dǎo)到實(shí)施的過程,它包括制度的有效修改補(bǔ)充、更新替代和失效的運(yùn)動(dòng)變化。財(cái)務(wù)制度的老化現(xiàn)象是制度運(yùn)行的一般規(guī)律。這一規(guī)律要求在選擇財(cái)務(wù)制度時(shí),要自覺地根據(jù)客觀情況的變化,對(duì)制度廢除取消、修改補(bǔ)充或更新替代?！笨傊?財(cái)務(wù)制度不是一成不變的,改革勢(shì)在必行。至于財(cái)務(wù)制度究竟何去何從,十多年來,這樣的探討一直沒有停止,眾說紛紜,歸納起來主要有以下三種觀點(diǎn):廢除企業(yè)財(cái)務(wù)制度;調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)制度,建立面向國(guó)有企業(yè)的出資人財(cái)務(wù)制度;徹底革新企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

一、存在的主要問題

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是資金運(yùn)動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為主的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)管理，其目的是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理環(huán)節(jié)上看，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等，貫穿于企業(yè)管理的全過程，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則全部體現(xiàn)為以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為中心。

2、沒有妥善處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)是與商品貨幣相聯(lián)系的一個(gè)范疇，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在有效控制資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，處理企業(yè)與各方面貨幣（ 經(jīng)濟(jì)）關(guān)系的一種綜合性的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)對(duì)象體現(xiàn)的是資金運(yùn)動(dòng)所引起的觀念貨幣金額的變動(dòng)，其主要職能是反映與控制。在商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)規(guī)模較小，以獨(dú)資為主，業(yè)務(wù)關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單。財(cái)務(wù)主要是執(zhí)行作為流通、支付手段的現(xiàn)實(shí)貨幣的收支，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也是相當(dāng)簡(jiǎn)單的，可由會(huì)計(jì)部門代為完成或由企業(yè)所有者個(gè)人進(jìn)行。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很大一部分被財(cái)政部門代替，企業(yè)財(cái)務(wù)也主要是執(zhí)行貨幣收支并由會(huì)計(jì)部門。作為財(cái)務(wù)工作行為規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)，基礎(chǔ)地位是重要的。它應(yīng)是企業(yè)管理制度體系中的重要組成部分。因此，我國(guó)企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)制度特別是企業(yè)內(nèi)部計(jì)實(shí)施的監(jiān)督，各企業(yè)必須如實(shí)的提供會(huì)計(jì)資料和有關(guān)的情況，不能拒絕、隱匿、謊報(bào)提供虛假的會(huì)計(jì)信息，對(duì)查出的問題要予以糾正、對(duì)提供不真實(shí)會(huì)計(jì)信息的行為要嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的要追究其刑事責(zé)任。

3、國(guó)家稅收制度逐步健全，財(cái)務(wù)制度的納稅扣除職能被取代。企業(yè)財(cái)務(wù)制度是從1993年7月1日起執(zhí)行的，財(cái)政部門同時(shí)行使企業(yè)所得稅管理職能與企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。但是從1994年1月1日起全國(guó)實(shí)行稅制改革，企業(yè)所得稅管理職權(quán)劃歸稅務(wù)機(jī)關(guān)，《企業(yè)所得稅暫行條例》統(tǒng)一了內(nèi)資企業(yè)稅制，雖然企業(yè)收人、成本、費(fèi)用、損失的確認(rèn)、計(jì)量基本按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，但規(guī)定了企業(yè)個(gè)別納稅調(diào)整事項(xiàng)。國(guó)家稅務(wù)總局《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》，對(duì)企業(yè)納稅扣除事項(xiàng)作出了全面規(guī)定。而且，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度尚未涉及的企業(yè)住房制度改革、資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、職工保險(xiǎn)制度改革等領(lǐng)域，在財(cái)政部逐步完善財(cái)務(wù)規(guī)定的同時(shí)，相關(guān)稅收制度隨后也逐個(gè)補(bǔ)充?？梢哉f，財(cái)務(wù)制度的納稅扣除職能從此被徹底取代。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革措施

1、要加強(qiáng)法制監(jiān)管力度，做到標(biāo)本兼治。從我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)來看，缺乏對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息的處罰力度，只規(guī)定了一些行政和經(jīng)濟(jì)的處罰，負(fù)刑事責(zé)任的很少。因此應(yīng)加大對(duì)此項(xiàng)工作的立法，從而加大對(duì)造假者的執(zhí)法力度。對(duì)違反法規(guī)的企業(yè)(特別是上市公司)和單位要依法追究其單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員除行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外的刑事責(zé)任，使造假成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于造假收益，力除造假之風(fēng)，使其望而怯步。另外，還要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部要建立強(qiáng)有力的內(nèi)部審計(jì)制度，外部建立以財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系，形成內(nèi)外共監(jiān)的防范體系，通過法律和科學(xué)的約束監(jiān)督機(jī)制，為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確創(chuàng)造必要的條件。

2、買現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)的制度供給企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)質(zhì)是利益問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后，企業(yè)內(nèi)部與外部之間、投資者與經(jīng)營(yíng)者之間、股東與債權(quán)人之間，各種利益關(guān)系尤其得以強(qiáng)化。自1993年以來，‘我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、行政體制、企業(yè)制度等進(jìn)行了一系列成功的改革，必然導(dǎo)致制度變遷，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生新的制度需求。國(guó)家由于沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)制度供給，使企業(yè)發(fā)生了一些意想不到的財(cái)務(wù)管理混亂。因此，國(guó)家應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，圍繞“財(cái)務(wù)管理”的實(shí)質(zhì)，區(qū)分強(qiáng)制約束與制度規(guī)范兩個(gè)層面，切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)制度缺失問題，制定新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度(或者別的名稱)，實(shí)現(xiàn)有效的制度供給。

3、建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式和體系與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)相互統(tǒng)一起來第一，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)以夯實(shí)賬務(wù)，理順賬務(wù)核算與存貨和固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)管理的關(guān)系為基礎(chǔ)，完善和規(guī)范自制原始憑證的運(yùn)行程序和具體作用。第二，靈活運(yùn)用內(nèi)部成本相互轉(zhuǎn)移的運(yùn)行方法，準(zhǔn)確、合理確定內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。隨著企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的變化，企業(yè)內(nèi)部成本，費(fèi)用核算與管理產(chǎn)生了根本性的變化，由于成本、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的不斷完善，責(zé)任指標(biāo)的到位，演變形成由過去的一個(gè)大成本，分散成在全面預(yù)算下的若干個(gè)小成本，最終實(shí)現(xiàn)有效控制成本、費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。這就要求企業(yè)內(nèi)部必須形成相互牽制，追求效益最大化的會(huì)計(jì)核算控制系統(tǒng)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系應(yīng)配合其有效的推進(jìn)，從內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)方式上，交互分配演變成以內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格為杠桿的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部資金虛擬化為運(yùn)行載體，層層控制成本結(jié)構(gòu)水平，真正達(dá)到在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系下實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)自身工作好壞，內(nèi)部管理如何是企業(yè)能否搞好的基礎(chǔ)，也是國(guó)家政策措施能否有效發(fā)揮作用的前提。國(guó)家繼續(xù)改善企業(yè)外部環(huán)境是必要的，更重要的是企業(yè)必須面向市場(chǎng)，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式，把國(guó)家扶持和企業(yè)從嚴(yán)管理更好地結(jié)合起來使企業(yè)的自身素質(zhì)得到提高，使國(guó)家的各項(xiàng)政策措施發(fā)揮最大效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜輝,周慧生,李桂芝．對(duì)構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的思考[J]．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì), 2004, (9).

篇3

一、新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的變化

與原有財(cái)務(wù)制度相比，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度發(fā)生了比較大的改變，其變化主要體現(xiàn)為如下四個(gè)方面：首先，針對(duì)部分企業(yè)濫用公允價(jià)值現(xiàn)象，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度縮小了公允價(jià)值的使用范圍，并且非正常經(jīng)營(yíng)交易過程中只確認(rèn)損失，不確認(rèn)收益，更能體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則。其次，針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)的無形資產(chǎn)無價(jià)值或價(jià)值不實(shí)情況，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求相關(guān)人員在工作中應(yīng)當(dāng)對(duì)無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行定期檢查，并根據(jù)實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)銷或計(jì)提減值處理。再次，針對(duì)原有財(cái)務(wù)制度對(duì)借款費(fèi)用的資本化等項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算沒有明確規(guī)定或規(guī)定不明確，而導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)的公允性要求，隨意虛報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)象，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度做出了明確的規(guī)定，比如：資本化應(yīng)該從什么時(shí)間開始、資本化金額應(yīng)當(dāng)如何確定、什么情況下應(yīng)當(dāng)暫停資本化、什么時(shí)間停止資本化等，從而有效避免虛減費(fèi)用、夸大業(yè)績(jī)的等不良情形的發(fā)生。此外，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度還詳細(xì)規(guī)定了無形資產(chǎn)的入賬價(jià)值以及攤銷年限，在便于操作的同時(shí)，最大限度地保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。最后，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度將各準(zhǔn)則間的勾稽關(guān)系充分考慮在內(nèi)，提升了各具體準(zhǔn)則間的協(xié)調(diào)性，從而推動(dòng)了各準(zhǔn)則地有效運(yùn)行。

二、新企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

新企業(yè)財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)為決策有用觀、計(jì)量屬性為公允價(jià)值觀、收益確認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債觀，這些新的會(huì)計(jì)觀念對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有積極的影響作用。具體來說，主要表現(xiàn)為如下三點(diǎn)：首先，對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)基本觀念來說，決策有用觀的提出是一重大突破，在此觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)未來信息和資本市場(chǎng)的關(guān)注度，引導(dǎo)企業(yè)積極地面向市場(chǎng)，主?游?引投資者，并促使企業(yè)與供應(yīng)商、客戶以及其他市場(chǎng)參與者進(jìn)行互動(dòng)，從而使企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變促使其計(jì)量屬性發(fā)生了相應(yīng)的調(diào)整，公允價(jià)值觀使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，了解到負(fù)債、資產(chǎn)和權(quán)益等的公允價(jià)值，從而適時(shí)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，使企業(yè)樹立資本保值增值理念。最后，資產(chǎn)負(fù)債觀不僅能使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)收益的來源途徑，而且能關(guān)注到不確定的風(fēng)險(xiǎn)及收益，這與企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面價(jià)值管理以及深遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值理念不謀而合，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

新企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)施由于具有變化眾多、操作難度大等特點(diǎn)，這就要求相關(guān)從業(yè)人員必須掌握系統(tǒng)且過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，這在無形之中提升了新從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻，并促使相關(guān)老從業(yè)人員積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)新知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)技能和職業(yè)判斷力，而從業(yè)人員整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的提高直接提升了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。此外，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)具備較高的決策能力，從而科學(xué)而合理地調(diào)整企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策，使企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效地結(jié)合起來，提高信息的共享價(jià)值。無論是企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升，還是經(jīng)營(yíng)管理者決策能力的提高均會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響，促使其得以最大限度的提升。

（三）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施與企業(yè)投資行為、融資行為以及分配行為等密切相關(guān)，而企業(yè)投資行為、融資行為以及分配行為又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要組成部分，所以新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施勢(shì)必會(huì)對(duì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生一定的影響。具體來說，表現(xiàn)為如下三個(gè)方面：首先，證券投資和實(shí)體投資是企業(yè)投資行為的具體體現(xiàn)，就證券投資而言，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施不僅能夠反映不同類型金融資產(chǎn)之間所存在的差別，有利于企業(yè)管理者選擇投資類別，而且能在財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，而在實(shí)體投資方面，能有效提升企業(yè)投資策略和投資效率。其次，權(quán)益融資和債務(wù)融資是企業(yè)融資行為的具體體現(xiàn)，就權(quán)益融資而言，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施能減小會(huì)計(jì)計(jì)量的偏差、降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、減少資本成本，而在債務(wù)融資方面則能有效控制利潤(rùn)波動(dòng)，使會(huì)計(jì)信息的契約有用性得到大幅度的增加。最后，股利支付是企業(yè)分配行為的集中體現(xiàn)，其中包括現(xiàn)金股利、股票股利、負(fù)債式股利以及財(cái)產(chǎn)股利等多種形式，一般來說，股利支付的條件通常以會(huì)計(jì)收益作基礎(chǔ)，新企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)施能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)告中的盈余數(shù)據(jù)產(chǎn)生一定影響，從而影響股利支付，這勢(shì)必導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)制定激勵(lì)方案，如：提高行權(quán)價(jià)格、削減股權(quán)激勵(lì)數(shù)量等，從而有效規(guī)避負(fù)面影響，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

篇4

一、以人為本，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)人力資源的價(jià)值管理

科學(xué)發(fā)展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價(jià)值，這就要求會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展也要核算人力資源，加強(qiáng)對(duì)人力資源的價(jià)值管理。而中小企業(yè)多是個(gè)體、私營(yíng)、家族式企業(yè)，對(duì)人力資源的價(jià)值管理基本無章可循，甚至極力壓低人工成本，犧牲員工各項(xiàng)利益，員工的收益增長(zhǎng)大大低于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)作為一個(gè)組織，與任何其他組織一樣，離不開一定的人即勞動(dòng)力。從純粹理論意義上講，員工的地位決定了其對(duì)公司目標(biāo)的形成不具有直接影響。但實(shí)際上，企業(yè)只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動(dòng)報(bào)酬后，才可能實(shí)現(xiàn)資本增值。所以在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定和國(guó)家有關(guān)政策的前提下，中小企業(yè)也要統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真研究合理的激勵(lì)政策，建立有效的利益分配機(jī)制，統(tǒng)籌考慮平衡和協(xié)調(diào)國(guó)家、企業(yè)以及員工個(gè)人之間的利益關(guān)系，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

二、突破融資瓶頸，使中小企業(yè)資金鏈處于良好運(yùn)行狀態(tài)

中小企業(yè)“融資難”一直是制約企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要問題，尤其在當(dāng)前美國(guó)次貸危機(jī)、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下，中小企業(yè)融資難的問題日益嚴(yán)峻。融資有很多途徑和方法，關(guān)鍵在于中小企業(yè)能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外，中小企業(yè)還可以采取以下方式融資：

(1)采用商業(yè)信用籌資。在市場(chǎng)上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業(yè)，可采用商業(yè)信用籌資，通過向其他企業(yè)延期付款、購賒商品、要求交易對(duì)手提前付款等方式進(jìn)行。商業(yè)信用屬于短期融資，手續(xù)簡(jiǎn)便，履行方便，但受企業(yè)規(guī)模、期限、資本回流速度、商品使用價(jià)值流向等限制。

(2)利用應(yīng)收款擔(dān)保向非銀行金融機(jī)構(gòu)融資。如果企業(yè)有大規(guī)模的應(yīng)收賬款，可以向一些非銀行金融機(jī)構(gòu)融資，包括應(yīng)收賬款抵押和應(yīng)收賬款讓售。中小企業(yè)在現(xiàn)金短缺時(shí)可以考慮此種融資方式，前提是應(yīng)收賬款的有效性，缺點(diǎn)是利率高而抵押變現(xiàn)低造成成本比較高。

(3)發(fā)行債券融資。債券融資是指企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，不像銀行貸款那樣對(duì)資金用途有限制。債券融資使用起來比較方便，有一定規(guī)模的中小企業(yè)可采用該種方案。

(4)非資金融資。即融生產(chǎn)力、融生產(chǎn)資料、融企業(yè)組織形式。融技術(shù)、融產(chǎn)品、融市場(chǎng)等。中小企業(yè)主一定要拓寬融資思路，通過專業(yè)化協(xié)作、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、提高生產(chǎn)資料的利用率、科研成果轉(zhuǎn)化等方式，解決或者緩解企業(yè)資金緊缺的問題。如可通過設(shè)備租賃融資融通資金。

三、針對(duì)中小企業(yè)自身特點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度

1992年9月，美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的專門委員會(huì)COSO發(fā)表了一份《內(nèi)部控制：整體框架》的研究報(bào)告，提出了內(nèi)部控制的三大目標(biāo)和五大要素，使內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。三大目標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)的效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、對(duì)適用法規(guī)的遵循。五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控。這五個(gè)要素緊密聯(lián)系，其含義是：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，識(shí)別、衡量和評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所涉及的各種沖突風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置各種控制機(jī)構(gòu)，并不斷地對(duì)上述整個(gè)過程的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)審；內(nèi)部管理信息系統(tǒng)則為整個(gè)過程提供方便。

從一定意義上講，控制是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航，其自身沒有資產(chǎn)再生功能，而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源泉是創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才有足夠的動(dòng)力。保持企業(yè)發(fā)展不僅要實(shí)施內(nèi)部控制，更要促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。針對(duì)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多不足，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，要著重注意以下幾點(diǎn)：首先，要設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成。其中股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的決策機(jī)構(gòu)；經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這樣就根據(jù)相互分離、相互制衡的原則，形成一個(gè)權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、適合于公司發(fā)展要求的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。其次，要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。第三要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安全。此外，還要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。第四要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)特殊地位，內(nèi)部控制的檢查與評(píng)價(jià)是通過內(nèi)部審計(jì)來完成的。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在信息化建設(shè)方面，國(guó)家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、國(guó)務(wù)院信息辦

共同組織實(shí)施了中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，動(dòng)員大型信息技術(shù)企業(yè)聯(lián)手搭建平臺(tái)，共同推出“百萬中小企業(yè)上網(wǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”，國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)上網(wǎng)開展電子商務(wù)，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和產(chǎn)品，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的所有信息，提供經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析手段，密切配合ERP實(shí)施工作，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的集成。促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用，以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在商業(yè)行為網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的情況下，網(wǎng)絡(luò)已徹底改變了傳統(tǒng)的理財(cái)方式和手段，拓寬了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間、空間和范圍，極大地提高了理財(cái)水平和效率。電子商務(wù)使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)可將市場(chǎng)需求與銷售、采購、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、銀行結(jié)算、貨運(yùn)、報(bào)關(guān)等貿(mào)易環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，自動(dòng)完成整個(gè)商業(yè)貿(mào)易過程。企業(yè)采用電子商務(wù)，其管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)開支將大大降低，國(guó)外企業(yè)應(yīng)用表明，采用電子商務(wù)手段可以使成本降低5％到10％。電子商務(wù)使中小企業(yè)隨時(shí)掌握市場(chǎng)和顧客需求、降低業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)、縮短業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、降低貿(mào)易管理成本、改善顧客服務(wù)質(zhì)量、降低庫存成本、加快資金流動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加快專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，采取多種形式、多種途徑培養(yǎng)信息化人才，為信息化建設(shè)提供智力支持。此外，企業(yè)要成立信息化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中的問題，切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作健康發(fā)展。

五、實(shí)施中小企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業(yè)事故以及有毒廢棄物等，全球環(huán)境的惡化，給人們敲響了警鐘。人們逐漸認(rèn)識(shí)到：對(duì)資源的節(jié)約、綜合利用和環(huán)境保護(hù)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、走新型工業(yè)化道路、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施。在此背景下，有學(xué)者提出，對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，實(shí)行綠色經(jīng)營(yíng)是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，綠色經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升和跨越的重要舉措。企業(yè)綠色經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：在生產(chǎn)方面，綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為清潔生產(chǎn)；在管理方面，綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為環(huán)境管理；在核算方面，綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為環(huán)境會(huì)計(jì)；在資源利用方面，綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為循環(huán)利用；在營(yíng)銷方面，綠色經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為社會(huì)價(jià)值。為此，企業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，在決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注入“綠色(或環(huán)保)理念”，以綠色理念重塑企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須走綠色化，開展綠色經(jīng)營(yíng)之路。實(shí)施綠色經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)也不例外。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在綠色經(jīng)營(yíng)中要注重以下幾點(diǎn)：

(1)綠色融資。利用本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略去吸引投資者的注意，有效籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。對(duì)于投資者而言，出于投資的安全性和收益性的考慮，自然非常關(guān)心企業(yè)的環(huán)境效益會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)上的安全性和盈利能力產(chǎn)生何種影響。

(2)設(shè)備、原材料、能源等采購時(shí)秉持“綠色采購”或“綠色供應(yīng)鏈”理念。要關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)狀況，不從環(huán)境保護(hù)不力(如造成較大環(huán)境污染、不節(jié)省能源、不節(jié)約資源)的供應(yīng)商那里采購原材料、能源等，迫使供應(yīng)商采取措施改進(jìn)環(huán)保狀況。

篇5

關(guān)鍵詞：新時(shí)期下；企業(yè)財(cái)務(wù)部門；財(cái)會(huì)內(nèi)控制度；審計(jì)工作；分析和研究

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作是其較為重要的工作任務(wù)之一，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展具有較大影響。對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其存在自身的發(fā)展弊端，無法滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，管理體系存在眾多弊端。下文將詳細(xì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作弊端進(jìn)行分析和闡述，并給予相關(guān)舉措和建議。

一、新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的弊端闡述

(一)無法滿足時(shí)代的發(fā)展需要

社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系發(fā)展帶來較大影響，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要性，提高了企業(yè)的無形資產(chǎn)的地位[1]。但是當(dāng)下眾多企業(yè)中，其在財(cái)務(wù)管理過程中，沒有把無形資產(chǎn)放在主要位置，使得在實(shí)際的財(cái)務(wù)評(píng)估過程中，極大的忽視了無形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。無形資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部的管理制度體系內(nèi)，但是企業(yè)沒有及時(shí)把握這一優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的利用內(nèi)部控制體系來進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作，降低了財(cái)務(wù)管理工作的積極性[2]。

(二)財(cái)務(wù)管理制度的不完善性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，要想保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展自身的必要工作任務(wù)，但是現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，極大的忽視了財(cái)務(wù)管理制度的重要性，存在較多發(fā)展弊端。眾多企業(yè)在發(fā)展過程中，較為關(guān)注經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，關(guān)注自身的利潤(rùn)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有給予財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作該有的關(guān)注，致使企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度弊端重重，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙[3]。

二、新時(shí)期下，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的建議舉措

(一)貫徹實(shí)施和完善財(cái)務(wù)制度，使其滿足社會(huì)的發(fā)展

當(dāng)下，企業(yè)的發(fā)展來說，其和政府具有緊密聯(lián)系密。企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的建立，和不同機(jī)構(gòu)和部分具有緊密聯(lián)系，受到政府和不同機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要增加自身和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)系性。站在政府機(jī)構(gòu)的角度來說，其要增加對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，給予企業(yè)相應(yīng)的支持。其一，對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來說，其要增加自身的職責(zé)明確性，把屬于自身工作范圍內(nèi)的本職工作做好。其次，增加自身和企業(yè)的聯(lián)系性，增加對(duì)企業(yè)的發(fā)展過程的關(guān)注度，建立完善和科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度審計(jì)工作的有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其二，政府機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)時(shí)，要把企業(yè)工作人員的利益和內(nèi)部評(píng)價(jià)體系結(jié)合到一起，全面貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控理念，保證財(cái)政部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的完善性[4]。

(二)增加審計(jì)工作和指引工作的完善性

目前，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，企業(yè)的審計(jì)體系和企業(yè)的咨詢體系是獨(dú)立運(yùn)作，行使各自不同的職能和權(quán)利。對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)法律進(jìn)行分析和研究，其給出對(duì)于審計(jì)的主體單位，其會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作時(shí)，不可以進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)，要保證企業(yè)的審計(jì)工作和企業(yè)的咨詢工作的獨(dú)立性。但是，當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，其盡管建立了單獨(dú)的咨詢體系，但是其在實(shí)際發(fā)展過程中，其和審計(jì)投資事務(wù)仍然存在較大聯(lián)系。而且，在實(shí)際過程中，審計(jì)工作人員和咨詢工作常常相互采納意見，進(jìn)而極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這一形式，針對(duì)管理體系，要增加對(duì)這一現(xiàn)實(shí)的關(guān)注度，增加審計(jì)工作和指引工作的完善性，建立合理化和規(guī)范化的管理體系，對(duì)于違反管理體系的體系進(jìn)行懲罰，保證審計(jì)工作和指引工作的完善性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)增加注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作來說，為了保企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作的高效進(jìn)行，要增加對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)注度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，保證具備較好的工作能力，使其滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，保證其具備較好的工作能力和操作能力，其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作人員，也要樹立科學(xué)工作目標(biāo)，全面貫徹愛崗敬業(yè)理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)[5]。

三、結(jié)論

新時(shí)期下，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作的弊端，全面貫徹實(shí)施和完善財(cái)務(wù)制度，使其滿足社會(huì)的發(fā)展，增加審計(jì)工作和指引工作的完善性，增加對(duì)會(huì)計(jì)注冊(cè)師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)注度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)會(huì)內(nèi)控制度的審計(jì)工作有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉廷.嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任[J].會(huì)計(jì)研究，2010，01：7-13.

[2]張雙珍.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010，20：26-27.

[3]林婷.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的探討[J].會(huì)計(jì)師，2014，02：66-68.

篇6

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的總稱，具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理一般是指關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)；會(huì)計(jì)核算是以企業(yè)內(nèi)發(fā)生的交易事項(xiàng)為主要的對(duì)象，記錄并反映企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行以下分析探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用

一般來說，企業(yè)單位資金運(yùn)動(dòng)的情況信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出重要性決策的主要依據(jù)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠完整地揭示企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于它自身的發(fā)展有著決定性的作用，主要表現(xiàn)為：

首先，保障投資者和債權(quán)人的利益。因?yàn)槠髽I(yè)單位的投資者和債權(quán)人一般不會(huì)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是通過一些基本的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息作出維護(hù)自身利益的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決定。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化可以保證企業(yè)單位的投資者更為清楚地了解到企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)單位債權(quán)人的債權(quán)能否得到清償?shù)认嚓P(guān)事宜。

其次，保障普通職員和公共社會(huì)的利益。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)單位股東的利益，而且直接影響著普通職員的切身利益。由于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也直接地影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

再次，有利于擴(kuò)大企業(yè)影響，吸收資金。健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠保證企業(yè)單位的發(fā)展的同時(shí)獲得社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。公開且規(guī)范化的制度能夠讓社會(huì)各界清楚地了解企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)和盈利狀況，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)單位，必然會(huì)吸引到社會(huì)各界人士的投資加盟，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的影響，推動(dòng)企業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

最后，有利于政府部門的宏觀調(diào)控。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，離不開政府的宏觀調(diào)控作用。企業(yè)單位在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行資金的籌集分配，并詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的如實(shí)反映，有利于政府部門及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，調(diào)節(jié)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制定的原則

根據(jù)《公司法》規(guī)定：公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，還關(guān)乎企業(yè)股東、債權(quán)人、公司職員和社會(huì)的公共利益。所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：

(一)規(guī)范化

不管是對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)制度還是會(huì)計(jì)制度來說，都需要進(jìn)一步規(guī)范化。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)信息使用者來說，他們并不是財(cái)會(huì)專業(yè)人員，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，保證大多數(shù)人通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠了解到企業(yè)單位的營(yíng)業(yè)狀況以及盈利能力。

(二)可操作性強(qiáng)、兼顧企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)單位相關(guān)制度的制定是為了規(guī)范企業(yè)職員的工作行為，所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，制定符合實(shí)際要求的制度。如：小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的制定時(shí)，需要盡量簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作，避免出現(xiàn)過多的會(huì)計(jì)方法和職業(yè)判斷，保證信息的可靠性；一般的中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者一般是企業(yè)單位內(nèi)部管理人員、債權(quán)人以及政府稅務(wù)部門工作人員，所以在制定相關(guān)制度時(shí)要充分考慮到工作人員的能力水平，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)單易懂、可操作性強(qiáng)。

同時(shí)，需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，所以在制定相關(guān)制度時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的順利進(jìn)行，始終以保證成本效益為原則。

(三)保障相關(guān)人員的利益

企業(yè)的主要目的就是盈利，在企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過程中要始終把利益放在首位考慮。對(duì)于企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及工作人員來說，他們的利益是保證這個(gè)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，必須維護(hù)企業(yè)相關(guān)人員的利益，才能更好地調(diào)動(dòng)他們每個(gè)人的積極性，帶領(lǐng)企業(yè)單位繼續(xù)向前發(fā)展。

(四)盡量與稅法保持一致

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，國(guó)家根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況確定征收稅額。國(guó)家稅法雖然根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)的納稅能力進(jìn)行征稅，但是對(duì)于一般的企業(yè)來說，應(yīng)該盡量避免人為增加企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)。減少由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度造成的企業(yè)期末納稅調(diào)整工作，提高工作人員的工作效率。

三、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定不僅僅是企業(yè)內(nèi)部制度的確定，更是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，在進(jìn)行企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的基本情況，在盡量保證企業(yè)投資者、債權(quán)人、工作人員的利益下，尋求企業(yè)最大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]束一.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施的探討[J]. 中國(guó)市場(chǎng), 2011, (48): 79

[2]姜永濤,楊倩,王永杰.等.我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題的研究[J]. 民營(yíng)科技, 2012, (1): 64

篇7

一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

（一）含義

謂財(cái)務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度訂立的對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵(lì)引導(dǎo)”作用。

（二）特征

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理等級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購等各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。

（三）主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)人員行為管理制度，還有：財(cái)務(wù)計(jì)算制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)考評(píng)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來說財(cái)務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對(duì)象；（3）管理階段。

二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性和最終目標(biāo)

（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性

企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來，能促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來看，企業(yè)也只有設(shè)計(jì)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到規(guī)范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來說，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則

（一）權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財(cái)務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門的責(zé)任進(jìn)行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對(duì)自身物質(zhì)利益的追求的激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對(duì)于管理來說，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對(duì)于正確的要始終堅(jiān)持下去，對(duì)于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調(diào)整。

（三）堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結(jié)合的原則

制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在差異，因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們?cè)谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財(cái)務(wù)制度，以最低的設(shè)計(jì)成本來實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財(cái)務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來的，財(cái)務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財(cái)務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國(guó)家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)我們也必須尊重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)流程

進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般需要幾個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對(duì)制度設(shè)計(jì)人員及其工作內(nèi)容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運(yùn)行階段，永遠(yuǎn)沒有完美的制度，制度必然會(huì)有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運(yùn)行半年到一年，在試運(yùn)行期間進(jìn)行具體問題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運(yùn)行結(jié)束后，若無運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益的問題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

（二）設(shè)計(jì)方法

不同的制度設(shè)計(jì)方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻(xiàn)法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財(cái)務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短的尋找對(duì)自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強(qiáng)。（2）系統(tǒng)分析法，即以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國(guó)家、財(cái)務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實(shí)地調(diào)查法，則是制度設(shè)計(jì)人員通過訪談、提問、找專家、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、取樣，實(shí)地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運(yùn)行階段），需要注意的是，實(shí)地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評(píng)性意見和建設(shè)性意見是要引起重視度關(guān)鍵。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財(cái)務(wù)人員的行為，還激勵(lì)著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)從國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運(yùn)用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

篇8

1.財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂現(xiàn)象較為嚴(yán)重

管理職責(zé)對(duì)于我們企業(yè)而言是發(fā)展的基石，同時(shí)也是確保每一位員工能夠恪盡職守的規(guī)章和約定。財(cái)務(wù)管理職責(zé)更是要充分的發(fā)揮這一點(diǎn)。而在很多企業(yè)內(nèi)部的管理制度中財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分很不明確，同時(shí)很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身的這則范圍并不是很了解，這樣財(cái)務(wù)制度就形同虛設(shè)不能發(fā)揮其主要作用。比如說忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策等等，這些都是我們?cè)谄綍r(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度制定過程中出現(xiàn)的問題，同時(shí)也是我們財(cái)務(wù)管理主要的缺陷所在。

2.日常操作過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

在很多企業(yè)和單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理過程中，涉及到賬目管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，例如：濫用會(huì)計(jì)科目，賬目不清，信息失真；賬外設(shè)賬，弄虛作假，私設(shè)小金庫；不定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符。等情況，這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)和單位的收支平衡，使得企業(yè)資金出現(xiàn)虧空的狀況，導(dǎo)致企業(yè)今后的發(fā)展頻頻出現(xiàn)異常。這些都是我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理不善所帶來的直接后果，我們還應(yīng)該加以充分的重視。

二、解決以上存在問題的主要方法

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度而言我們首先則是應(yīng)該做到近乎完美的內(nèi)部控制。主要還是在于對(duì)財(cái)務(wù)人員的控制以及決策人員的合理分配進(jìn)行入手，這樣在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定中才能夠得到良好的效果。我們通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分配過程中我們則是應(yīng)該本著合理分配科學(xué)管理的原則進(jìn)行管理過程，同時(shí)對(duì)于管理制度也應(yīng)該具有一定的針對(duì)性，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠真正做到有條不紊的工作，同時(shí)也能夠達(dá)到我們對(duì)管理制度完善的目的，使得企業(yè)內(nèi)部管理過程能夠走向積極正確的發(fā)展道路。

2.充分完善會(huì)計(jì)體系

會(huì)計(jì)體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)建設(shè)。在企業(yè)資金的不斷流動(dòng)過程中，會(huì)計(jì)的角色十分重要同時(shí)也是保證自己流向正確的主要環(huán)節(jié)之一。在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中我們對(duì)于會(huì)計(jì)體系的建設(shè)應(yīng)進(jìn)行逐步科學(xué)規(guī)范的建設(shè)過程，首先是會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置合理性，其次就是對(duì)于會(huì)計(jì)崗位管理的目的性以及管理目標(biāo)的明確，在此之后就是會(huì)計(jì)廣為人員流通過程的準(zhǔn)則，最后則是會(huì)計(jì)崗位只能要求。這樣的體系建設(shè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程起到積極的作用，管理制度也會(huì)具有一定的具體性和針對(duì)性。

3.財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明細(xì)劃分

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之中，對(duì)于財(cái)務(wù)職責(zé)的明確是我們財(cái)務(wù)管理的根本要求。在進(jìn)行財(cái)務(wù)指定的同時(shí)我們對(duì)于職責(zé)的劃分應(yīng)該做到十分的明確，將責(zé)任到人的原則能夠得到重視并且進(jìn)行落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位我們首先應(yīng)該明確其業(yè)務(wù)范圍包括哪些，這樣我們才能夠?qū)ζ浼?xì)化管理制度才能起到積極作用。比如說對(duì)于會(huì)計(jì)人員工作范圍的明確，財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的監(jiān)督機(jī)制是否得到完善等等，這是我們進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)的根本所在，這是我們逐漸使得財(cái)務(wù)制度得到完善的必然要求。

4.日常操作過程達(dá)到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)

篇9

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理手段陳舊這點(diǎn)在家族制的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯，調(diào)查表明管理層中有38.6%為家庭或準(zhǔn)家族式成員，而財(cái)務(wù)管理權(quán)有90%控制在家族手里。家族式企業(yè)采用的大多是集權(quán)式的理財(cái)，他們并沒有相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理組織和對(duì)財(cái)務(wù)管理職能比較科學(xué)的劃分，往往是老板的妻子或者兒媳婦擔(dān)任企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算。這和家族式企業(yè)的集權(quán)管理相吻合的。企業(yè)里家庭成員遍布，基于對(duì)團(tuán)體以外的人自然的不信任和現(xiàn)在社會(huì)信任制度的缺失，使得在財(cái)務(wù)這一敏感部門，“忠誠(chéng)度”成為用人的重要標(biāo)志，無血緣、親緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人很難進(jìn)入家族企業(yè)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。然而他們沒有經(jīng)過正規(guī)化的訓(xùn)練觀念比較落后，長(zhǎng)期在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，對(duì)時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和邊際成本等概念了解不多，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。家族企業(yè)主要以人治代替制度，即依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與智慧、情感的好惡和親朋好友關(guān)系來管理賬目?，F(xiàn)今的中小家族企業(yè)很多都缺少制度化這一理念，經(jīng)營(yíng)者往往認(rèn)為企業(yè)是自己的，什么事情都是我自己說了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。家族企業(yè)大多帶有“江湖氣”，企業(yè)一人說了算，有一種說法是“英雄式”管理，無論事情大小，無論是否在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，都要管，一管到底。他們認(rèn)為企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的，財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，僅限于財(cái)務(wù)控制。在這樣的認(rèn)識(shí)下必然致使許多制度過于簡(jiǎn)單且流于形式，擺擺樣子。甚至由此業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏專業(yè)知識(shí)，不能建賬。致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，給國(guó)家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。由于企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視不夠，認(rèn)識(shí)單一，往往不能建立起一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。古語有之，“沒有規(guī)矩不成方圓”，無章可循，賦予財(cái)務(wù)人員太大的權(quán)力，這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的直接原因。同時(shí)有的企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理制度，只是一紙空文，這樣再好的制度又有什么用處呢？管理者和財(cái)務(wù)工作人員不能隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而一起成長(zhǎng)，缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力和機(jī)制，創(chuàng)新能力遞減，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。還有一種情況就是由于企業(yè)的特殊性，財(cái)會(huì)人員變更較快，甚至一年變幾次，所有這些都容易導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。

（二）成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制薄弱主要體現(xiàn)在：只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理以及只注意產(chǎn)品成本本身水平的高低，忽視成本效益水平的高低。在成本管理的手段上成本預(yù)測(cè)不能給成本決策及時(shí)提供所需的數(shù)據(jù)，成本核算的資料不能很好的為成本預(yù)測(cè)和決策服務(wù)。在實(shí)踐中，事前成本管理更加薄弱根本沒有規(guī)范化、制度化。另外家族企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。家族企業(yè)的資本規(guī)模有限決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力的先天不足，從而影響其信用等級(jí)。資本規(guī)模小，內(nèi)部基礎(chǔ)又較薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，新產(chǎn)品開發(fā)能力差，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致支付不能的風(fēng)險(xiǎn)很大，稍有經(jīng)營(yíng)不慎造成虧損更可能帶來破產(chǎn)的致命后果。同時(shí)由于家族企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)家族企業(yè)都會(huì)遇到，而且由于企業(yè)上述種種自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇比其他企業(yè)更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而家族企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒有投入專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)主沒有充分的市場(chǎng)調(diào)研和有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員的意見作為參考，缺少事前的控制就做決策，這樣無形中提高了決策的危險(xiǎn)系數(shù)。同時(shí)家族企業(yè)也會(huì)因?yàn)槿狈υ谑袌?chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)分析、人力資源管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員迫使管理者事實(shí)躬親，從而只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)忽視全局也加大了風(fēng)險(xiǎn)程度，終因理財(cái)不當(dāng)而走向失敗之路。家族企業(yè)處在復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在的大量的主觀判斷，財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，缺少相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，財(cái)務(wù)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)難以避免。

二、完善監(jiān)控機(jī)制，構(gòu)建中國(guó)特色的家族財(cái)務(wù)管理模式

很多人提倡我國(guó)的家族企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)歐美和日本的先進(jìn)的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代管理方式，財(cái)務(wù)上運(yùn)用西方的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。但每個(gè)國(guó)家的國(guó)情是不一樣的，中國(guó)也有適合自己家族企業(yè)財(cái)務(wù)的模式。這種模式的實(shí)現(xiàn)需要家族企業(yè)中各方面的配合，有企業(yè)主的觀念、家族人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)制度實(shí)行等一系列的配合才能實(shí)現(xiàn)。針對(duì)前面提到的財(cái)務(wù)狀況提出構(gòu)建的措施：

（一）設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，關(guān)系與制度并存家族制的財(cái)務(wù)情況具有適合家族企業(yè)自身的特點(diǎn)但又會(huì)限制其壯大，完全應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度具有其自身的先進(jìn)性但在一定程度上又不符合家族企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，所以可以把它們結(jié)合起來，這點(diǎn)可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)上。中國(guó)傳統(tǒng)倫理、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)權(quán)屬性、社會(huì)制度等等多種因素決定的，也就是當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)環(huán)境決定了家族企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)不適合完全向外人敞開，選擇家族模式有一定的必然性，然而我們不能完全改變它，但可以一定程度改變它。最重要的是在財(cái)務(wù)人員的觀念和專業(yè)知識(shí)上下工夫。大多數(shù)家族企業(yè)的內(nèi)部控制人員是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理工作不到位，根本不具備專業(yè)知識(shí)。所以要對(duì)家族財(cái)務(wù)人員送去專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)校進(jìn)修，時(shí)間緊的話進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能勝任財(cái)務(wù)崗位。這個(gè)舉措可以說是“一箭雙雕”，專業(yè)的自家財(cái)務(wù)人員是既解決了企業(yè)主因?yàn)橐M(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員而擔(dān)心財(cái)權(quán)旁落的問題又能夠把現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度引進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)井然有序?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中這種例子也不少，很多企業(yè)主把自家的人員送去進(jìn)修，完成學(xué)習(xí)以后投入到企業(yè)的建設(shè)中。這樣財(cái)務(wù)人員自身可以不斷的提高專業(yè)知識(shí)又可以為自家的企業(yè)發(fā)展而努力，何樂而不為呢？如果財(cái)務(wù)人員因?yàn)樽陨淼姆N種原因不能去進(jìn)修可以考慮引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，然后通過聯(lián)姻等形式把他變成自家人。畢竟財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心，如果控制權(quán)旁落導(dǎo)致的打擊是致命，會(huì)毀了家族人員辛辛苦苦建立的企業(yè)。所以把外來財(cái)務(wù)人員變成自家人也不失為一個(gè)好方法，變成自家人以后經(jīng)理人和企業(yè)主都可以安心，不必互相猜疑。同時(shí)家族企業(yè)一定要把老板和財(cái)務(wù)人員分開，不要一身兼兩職，這樣管理者才有精力對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理及協(xié)調(diào)，同時(shí)也有利于對(duì)財(cái)務(wù)人員的選擇和重點(diǎn)培養(yǎng)。對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神。會(huì)同財(cái)政、稅務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓財(cái)會(huì)人員持證上崗，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。另外家族人員之間最好不要人人都流動(dòng)的管財(cái)務(wù)，要注意財(cái)務(wù)管理人員的穩(wěn)定性，不應(yīng)該頻繁地更換。財(cái)務(wù)信息有其連續(xù)性和周期性，所以頻繁地更換財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)是不利的。

篇10

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)：“我國(guó)中小企業(yè)在2010年9月底在全國(guó)企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見中小企業(yè)在未來的發(fā)展將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開放建立以來已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，是在定性和定量?jī)煞矫孑^大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問題是多方面、多原因的。

（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來的，它的經(jīng)營(yíng)管理模式和國(guó)有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無法享受到的。此外，對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無法參與競(jìng)標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

（三）項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。

成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國(guó)中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性，過重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目投資的沒有長(zhǎng)久打算，對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。

（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國(guó)家的，也有個(gè)人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（一）國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國(guó)家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國(guó)有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn)，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系，這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時(shí)無人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營(yíng)。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.