導語：如何才能寫好一篇財務管理的審計建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。而審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。本文旨是先探討了財務管理與審計監(jiān)督的基本概念，接著探討了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題，最后探討了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的建議。

關鍵詞：基本概念財務管理審計監(jiān)督公路建設工程問題建議

關鍵詞：基本概念財務管理審計監(jiān)督公路建設工程問題建議

1 財務管理與審計監(jiān)督的基本概念

1 財務管理與審計監(jiān)督的基本概念

1.1 財務管理的基本概念

1.1 財務管理的基本概念

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理可以按照主體分為：部門財務管理、非盈利組織財務管理、宏觀財務管理、公司財務管理、家庭財務管理等等。財務管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理可以按照主體分為：部門財務管理、非盈利組織財務管理、宏觀財務管理、公司財務管理、家庭財務管理等等。財務管理還具有很強的綜合性，它是一種價值管理主要利用資金，成本、收入、利潤等價值的指標，運用財務預測、財務決策、財務運算、財務控制、財務分析等手段來組織企業(yè)中價值的形成，實現(xiàn)和分配。

1.2 審計監(jiān)督的基本概念

1.2 審計監(jiān)督的基本概念

審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機關監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機關和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權力制約機制，保證稅務機關嚴格依法辦事的關鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機關、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。

審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。目前，在我國稅收法律體系中包含國家機關和社會監(jiān)督兩類，審計監(jiān)督隸屬于國家機關監(jiān)督，除發(fā)揮自身監(jiān)督職能外，同時對其他國家機關和社會監(jiān)督起著重要的作用，從而發(fā)揮審計監(jiān)督對完善稅收權力制約的直接作用和間接作用。審計監(jiān)督的意義在于，有效的監(jiān)督是完善權力制約機制，保證稅務機關嚴格依法辦事的關鍵，同時，對于監(jiān)察、督促國家機關、社會組織和公民遵守稅法，依法納稅，具有重要的意義。

2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題

2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題

2.1 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標不明確且有局限性

2.1 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督中存在的問題有目標不明確且有局限性

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路建設工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設工程的財務管理和審計監(jiān)督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標，不斷的重復檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務相關的所有資料是否合法、真實等進行財務管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導致了公路建設工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導致的問題，最終導致了公路建設工程的各個單位發(fā)生不必要的風險。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國公路建設工程也在不斷的發(fā)展，但是，我國公路建設工程的財務管理和審計監(jiān)督的目標卻仍然停留在原地，只是一味的以檢查錯誤，防治舞弊現(xiàn)象的發(fā)生為目標，不斷的重復檢查數(shù)據(jù)、報表、憑證等與財務相關的所有資料是否合法、真實等進行財務管理和審計監(jiān)督的工作。從而，導致了公路建設工程的施工過程中，常會發(fā)現(xiàn)由于財務管理和審計監(jiān)督工作的不全面而導致的問題，最終導致了公路建設工程的各個單位發(fā)生不必要的風險。

2.2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認識不夠

2.2 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有工作人員的認識不夠

工作人員對公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應付上級過關就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導致了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導致公路建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標不能實現(xiàn)。

工作人員對公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督缺少正確的認識，在工作的過程中，他們認為只要將表面的功夫做好就行，反正不會給公路建設企業(yè)帶來多大的影響，而且只要應付上級過關就可以了，正是由于，這種錯誤的思想觀念，不僅導致了工作人員的工作態(tài)度散漫，還導致了公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的工作不能做到位，甚至還會導致公路建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標不能實現(xiàn)。

2.3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質量很低

2.3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督存在的問題有不重視、工作質量很低

很多公路建設工程企業(yè)對財務管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設工程企業(yè)中工作質量變的越來越低，甚至導致了財務管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導致了公路建設工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風險。

很多公路建設工程企業(yè)對財務管理和審計監(jiān)督都不夠重視，只是由一些中級人員進行實施，當需要高層人員進行決策和監(jiān)督的時候，卻發(fā)現(xiàn)不知從哪里開始檢查，因此，就隨便檢查感覺沒問題就行了，高層人員都不重視財務管理和審計監(jiān)督的工作，底層工作人員又怎么可能將財務管理和審計監(jiān)督的工作重視起來呢，慢慢的這項財務管理和審計監(jiān)督的工作在公路建設工程企業(yè)中工作質量變的越來越低，甚至導致了財務管理和審計監(jiān)督的職能部門變成了公路建設工程企業(yè)中虛擬的部門。從而，導致了公路建設工程企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生各種各樣的風險。

3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的建議

3 公路建設工程財務管理和審計監(jiān)督的建議

3.1 公路建設工程財務管理的建議

3.1 公路建設工程財務管理的建議

3.1.1 不斷的加強公路建設工程預付款的財務管理和監(jiān)督。公路建設工程企業(yè)應在預付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預撥，每季一結算的方式來進行公路建設工程企業(yè)的預付款。在預付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設工程預付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設工程財務管理的認識，還可以有效的為公路建設工程企業(yè)避開風險。

3.1.1 不斷的加強公路建設工程預付款的財務管理和監(jiān)督。公路建設工程企業(yè)應在預付款這項工作中，必須嚴格的按照法律法規(guī)、規(guī)章制度進行所有的工作，并且必須嚴格按照每月一預撥，每季一結算的方式來進行公路建設工程企業(yè)的預付款。在預付款的整個過程中要認真的、仔細的評估，檢查清楚所有文件的真實性，以及公路建設工程預付款的所有手續(xù)都是否完整等等，每一項都要仔細、認真的檢查清楚，從而有效的提高公路建設工程財務管理的認識，還可以有效的為公路建設工程企業(yè)避開風險。

3.1.2 不斷的提高公路建設工程有關財務人員對財務管理的認識。可以說財務工作人員對財務管理的認識是直接影響到公路建設工程財務管理工作的效率，只有不斷的提高財務工作人員對財務管理的認識，才能有效的、直接的提高財務管理工作的效率。因此，公路建設工程企業(yè)應開設一些有關于財務管理的培訓，在提高財務工作人員對財務管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務工作人員的能力，還可以有效的提高財務的真實性、可靠性、合法性等。

3.1.2 不斷的提高公路建設工程有關財務人員對財務管理的認識?？梢哉f財務工作人員對財務管理的認識是直接影響到公路建設工程財務管理工作的效率，只有不斷的提高財務工作人員對財務管理的認識，才能有效的、直接的提高財務管理工作的效率。因此，公路建設工程企業(yè)應開設一些有關于財務管理的培訓，在提高財務工作人員對財務管理認識的同時，高層人員也必須提高對財務管理的認識。這樣不僅可以有效的提高財務工作人員的能力，還可以有效的提高財務的真實性、可靠性、合法性等。

3.2 公路建設工程審計監(jiān)督的建議

3.2 公路建設工程審計監(jiān)督的建議

3.2.1 不斷的加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設工程審計監(jiān)督的主要目標。其次，將公路建設工程管理和公路建設工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設工程中的手續(xù)、程序、設計等要嚴格的進行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強公路建設工程的全過程進行審計監(jiān)督，建設一個強而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.1 不斷的加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力，提高審計監(jiān)督的力度。首先，審計監(jiān)督的目標不變，仍然以檢查錯誤，防止舞弊作為公路建設工程審計監(jiān)督的主要目標。其次，將公路建設工程管理和公路建設工程審計監(jiān)督緊緊的聯(lián)系在一起，在加強公路建設工程項目的監(jiān)督能力的同時，提高審計監(jiān)督的力度，尤其是對公路建設工程中的手續(xù)、程序、設計等要嚴格的進行現(xiàn)場的監(jiān)督，以及審計監(jiān)督。再次，不斷的加強公路建設工程的全過程進行審計監(jiān)督，建設一個強而有力的審計監(jiān)督的隊伍，并且不斷的提高審計監(jiān)督的能力。只有這樣，才可以有效的打擊作假人員的心理，從而，可以有效的從根本上遏制舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2.2 不斷的加強公路建設工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設審計監(jiān)督的培訓，嚴格要求所有有關財務人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性。其次，認識到公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設工程的所有審計工作做好，做出質量來，尤其是公路建設工程的結算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質量，從而，有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

3.2.2 不斷的加強公路建設工程審計監(jiān)督的重視度。首先，要開設審計監(jiān)督的培訓，嚴格要求所有有關財務人員，以及高層人員都必須參與，讓他們都充分的認識到在公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性。其次，認識到公路建設工程中實施審計監(jiān)督的重要性之后，則必須嚴格把公路建設工程的所有審計工作做好，做出質量來，尤其是公路建設工程的結算審核工作一定做到一絲不茍的效果。只有將審計監(jiān)督在公路建設工程中的重要性高度重視起來，才可以有效的提高財務工作人員的工作態(tài)度，才可以有效的提高審計監(jiān)督的工作質量，從而，有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

4 結語

4 結語

公路建設項目審計是―項非常重要的工作。公路建設項目是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，資金運作貫穿于公路建設全過程。公路管理建設項目審計的重點是對公路建設投資項目的經(jīng)濟活動是否真實準確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟有效，以及公路建設投資效益進行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴肅財經(jīng)紀律，減少損失浪費，加強基本建設宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設項目審計必須貫穿投資活動的全過程。

公路建設項目審計是―項非常重要的工作。公路建設項目是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，資金運作貫穿于公路建設全過程。公路管理建設項目審計的重點是對公路建設投資項目的經(jīng)濟活動是否真實準確，是否合規(guī)、合法和經(jīng)濟有效，以及公路建設投資效益進行審計監(jiān)督，并通過對審計資料的分析，對宏觀控制和管理方面的問題提出建議，從而發(fā)揮其嚴肅財經(jīng)紀律，減少損失浪費，加強基本建設宏觀控制和管理，提高投資效益的作用。在實際工作中，建設資金能否得到有效的運作，還與多個因素相聯(lián)系。因此，公路建設項目審計必須貫穿投資活動的全過程。

參考文獻：

參考文獻：

[1]曹榮華.淺談高速公路建設項目財務管理與設計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(17).

[1]曹榮華.淺談高速公路建設項目財務管理與設計[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，(17).

[2]葛素敏.論高速公路全過程財務跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).

[2]葛素敏.論高速公路全過程財務跟蹤審計[J].學理論,2011，(2).

[3]王志紅.關于公路施工企業(yè)內部財務審計的思考[J].南北橋,2008，(6).

[3]王志紅.關于公路施工企業(yè)內部財務審計的思考[J].南北橋,2008，(6).

[4]付琴，陳加富.高速公路工程審計工作中存在的問題研究[J].現(xiàn)代交通技術，2009，6，(4).

篇2

【關鍵詞】公司 財務管理 審計 優(yōu)化模式

從傳統(tǒng)視角來看，審計活動是作為財務管理的“對立面”而存在著。通過審計工作的開展，最終確保公司財務管理的合規(guī)性。然而，從推動公司生產(chǎn)經(jīng)營有效開展的角度來看，二者卻又能形成相互融合的態(tài)勢?；蛘哒f，可以將審計已有的監(jiān)管、審核功能，轉換為向財務管理提供信息、建議的功能上來。正是基于這種思路，筆者提出：可以建立公司財務管理與審計融合下的優(yōu)化模式。

文章首先探討二者的融合機制；之后，再提煉出二者融合下的優(yōu)化原則。最后，給出具體的優(yōu)化模式。

一、二者的融合機制分析

從公司財務管理的主要內容出發(fā)，可以根據(jù)資本循環(huán)公式的邏輯：G—W—G'，先后在資金預算、資金使用、資金回籠三個方面進行機制分析。

（一）資金預算中的機制分析

資金預算構成了財務管理的重要工作內容，實踐中一般根據(jù)項目、任務驅動來進行資金預算和劃撥。此時，可能因缺乏整體視閾而導致資金預算效果處于次優(yōu)狀態(tài)。同時，因諸多干擾因素（如人際關系因素）的作用，也會使預算偏離合理軌道。而審計活動不僅關注資金循環(huán)，還涉及到公司生產(chǎn)、經(jīng)營等整個環(huán)節(jié)的業(yè)務運作。因此，這里就可以為財務管理提供信息支撐和建議。

（二）資金使用中的機制分析

根據(jù)筆者的體會，資金使用中的財務管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。諸如，資金流量、流向，以及使用中的效益性都構成了財務管理的重點與難點。對此，公司財務人員一般根據(jù)各賬戶資金的流轉進行監(jiān)管與控制，但仍無法避免資金使用與公司整體發(fā)展的偏離狀況。這時，審計（包括跟蹤審計、事后審計）就能為此起最后保障的功能。

（三）資金回籠后的機制分析

公司作為盈利性組織，必然面臨著對利潤的追逐。其中，利潤的合理分配就成為關系公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵。一般而言，利潤被分配為：發(fā)展基金、積累基金、福利基金等三個部分。此時，最大的問題就在于如何確立三項基金間的比例。而審計活動的整體視角優(yōu)勢，就可以為財務管理提供建議。

以上三個方面的闡述，指明了二者融合的機制。

二、二者融合下的優(yōu)化原則

那么如何根據(jù)上述邏輯，建立二者融合下的財務管理模式呢？針對這個問題，還須提煉出二者優(yōu)化的原則。

（一）財務管理先行原則

從財務管理中的會計職能就能知曉，考察公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的主要手段是會計手段。通過建立會計報表，來分析一個會計周期后的公司資產(chǎn)流動性狀況。這就意味著，財務管理應先于審計活動而出來。而審計活動在此處，則主要為財務管理提供業(yè)務保障功能。

（二）財務管理主體原則

從功能上看，二者之間是無法替代的。為此，應建立財務管理為主體，審計為支撐的二元結構。所謂“主體”可以理解為，針對公司的資金預算、使用、分配應以財務管理手段來實施，并著重從資金循環(huán)周轉的科學、有效性方面來進行價值判斷。所謂“支撐”則可以界定為，通過引入審計活動的整體視角優(yōu)勢和建議，降低財務管理中的信息不對稱狀況。

不難看出，以上兩個原則拋開了傳統(tǒng)認識，而是建立了二者在融合基礎上的相互地位，這也成為指導優(yōu)化財務管理模式的路徑指向。

三、原則導向下的優(yōu)化模式構建

結合上述討論并在原則導向下，下文將就集團公司的財務管理優(yōu)化模式進行闡述。

（一）針對公司資金鏈條風險的財務審計

從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G'可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機構成的任務。公司資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務審計將為此提供安全屏障。

（二）針對公司資金優(yōu)化配置的財務審計

公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G'）環(huán)節(jié)中，公司須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學測算出各領域的資金預算。

當然，建立在二者融合機制下的優(yōu)化模式遠不止這些。但在有限的篇幅內，筆者選取了更為重要的兩個方面進行闡述，仍可以起到觸類旁通之效。相信，隨著筆者在工作實踐中的經(jīng)驗積累，將會逐步深化對本文主題的理解。最后，本文權當拋磚引玉之用。

四、小結

可以將審計已有的監(jiān)管、審核功能，轉換為向財務管理提供信息、建議的功能上來。具體應遵循：財務管理先行原則、財務管理主體原則。

參考文獻

[1]邵柏清.加強企業(yè)財務審計工作的思考[J].中國城市經(jīng)濟，2011(3).

[2]劉建華.小規(guī)模企業(yè)審計風險與防范[J].遼寧省交通高等?？茖W校學報，2010(1).

篇3

關鍵詞： 財務管理；現(xiàn)狀；建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財務管理觀念落后。目前部分企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務管理仍然處于會計核算的階段，更多的是會計數(shù)據(jù)的時候核算，沒有充分的利用財務管理的預測、分析、監(jiān)督職能，致使企業(yè)的財務管理沒有發(fā)揮其管理職能，不能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財務管理手段落后。目前部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)的財務管理仍然只是借助于單一的財務軟件，沒有將財務管理與會計信息技術相結合，導致了對于會計信息的處理和應用處于低級階段。

3.企業(yè)缺乏有效的內部監(jiān)控體系。部分企業(yè)的財務管理工作主要以會計核算位置，存在重視核算輕視管理，重視事后核算輕視事后監(jiān)督，不能有效的預測企業(yè)的生產(chǎn)過程的控制、監(jiān)督。企業(yè)內部沒有專門的監(jiān)督部門，來監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作，即使有內審部門的企業(yè)的內部審計也無法獨立的開展業(yè)務，往往受制于個別部門。

4.財務管理人員綜合水平較低。目前我國的財務管理人員的整體素質較低，具體表現(xiàn)在；第一、部分在崗的會計會計人員素質較為低下、業(yè)務能力差，無法做好負責的工作；第二、部分崗位空缺，不能實現(xiàn)崗位的相互牽制；第三、部分企業(yè)沒有自己的財務人員，將財務管理工作交給兼職的公司或人員負責，不能很好的核算和分析財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提高有效財務信息，在以上現(xiàn)象存在的情況下，使企業(yè)的財務管理職能是在做表面工作，無法真正發(fā)揮財務管理工作的職能。

二、改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的建議

1.提高企業(yè)財務管理意識。財務管理是在一定的整體目標下，關于企業(yè)投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)管理者應充分認識和深刻理解財務管理的重要性，以為將其切實貫徹到企業(yè)的實際工作中做好思想基礎。企業(yè)的財務管理應具有市場觀念，要以市場為導向，洞察市場、理解市場、以市場為中心不時調整企業(yè)的戰(zhàn)略，合理選擇企業(yè)的籌資渠道和方式，確保企業(yè)籌資的成本和風險較低。企業(yè)的財務管理同時需要具有可繼續(xù)發(fā)展的觀念，要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，制定的經(jīng)營決策和財務政策應可以實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的最大化，避免企業(yè)的短期行為。并將財務管理的理念貫徹的企業(yè)工作的方方面面，實現(xiàn)企業(yè)的全面財務管理。

2.企業(yè)應重視會計電算化的使用。會計電算化不僅具有核算功能還具有管理和控制的功能，有利于企業(yè)提高資金使用效益、減低企業(yè)生產(chǎn)成本和期間費用提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。其主要的作用有：第一、改變會計數(shù)據(jù)處理的方式，減輕了財務工作者的工作，提高了財務工作效率；第二、細化了財務核算的內容，提高了財務信息的準確性，提高了財務分析結果的時效性，有助于企業(yè)財務管理有核算型向管理型轉化；第三、改善了企業(yè)財務管理的業(yè)務流程，實現(xiàn)了企業(yè)財務管理和業(yè)務管理的一體化，實現(xiàn)了企業(yè)財務信息和業(yè)務信息的共享，有利于企業(yè)做全面的決策等；

3.提高財務管理人員的綜合素質。企業(yè)財務人員的綜合素質直接影響了企業(yè)財務管理的水平，財務人員必需轉變觀念，更新理念，純熟掌握財務管理的專業(yè)知識，精確的了解企業(yè)會計的準則和國家的稅收政策。企業(yè)財務管理人員不僅要學好用好專業(yè)知識，更需要了解專業(yè)知識知識對于企業(yè)會計信息的影響，不要局限于財務部門，要及時有效的與其他部門溝通，實現(xiàn)與其他部門的有效合作。另外財務人員還應通過參加專業(yè)培訓和自學等方式不斷地提高自身的業(yè)務水平、職業(yè)判斷力和管理水平等。企業(yè)支持財務人員的職業(yè)技能提升和實際工作的開展，為財務人員提供良好的環(huán)境，積極施行財務人才工程，進一步完善財務人員的知識構造，增強企業(yè)財務人員日常的業(yè)務培訓，進步財務人員的綜合素質和業(yè)務素質。

4.建立健全企業(yè)內部監(jiān)控體系。企業(yè)一要結合自身狀況，制定出適合企業(yè)自身的內控體系；二要注重執(zhí)行，嚴格按照內控制度對企業(yè)的財務管理等工作進行監(jiān)控，做到事事有章可依、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，實現(xiàn)內控的全程控制盒全方位控制；三是拓寬內控檢查領域，爭取覆蓋企業(yè)的所有業(yè)務領域，對于關鍵性的部門和工作進行常規(guī)化的監(jiān)控，對于專項問題進行專項監(jiān)控，對于其他事項進行定期和不定期的抽查；四要強化企業(yè)內部審計，內部審計的防微杜漸和監(jiān)督作用得以有效運用和發(fā)揮，企業(yè)主要領導應該對內部審計有深刻的認識和全面了解，并將此思想灌輸給企業(yè)的全體工作人員和落實到企業(yè)工作中，設立獨立的內部審計部門，以加強對企業(yè)內部規(guī)章制度的執(zhí)行情況和重大經(jīng)營決策的決策和實施過程進行審計和監(jiān)督，做到實時監(jiān)控，避免過去養(yǎng)成的事后監(jiān)控的工作方式和作風，并全面提高內部人員綜合素質特別是內部審計人員的職業(yè)道德；五要完善外部監(jiān)督機制，企業(yè)應充分使用社會中介機構和政府監(jiān)管部門的外部監(jiān)督作用。會計師事務所在審計中，通過評價企業(yè)內部控制制度，可以及時發(fā)現(xiàn)和控制審計風險，使由于因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發(fā)表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為，確保各項經(jīng)營活動的有效進行和資產(chǎn)的完整，防止欺詐和舞弊行為。

參考文獻：

[1]余緒纓.簡論當代管理會計的新發(fā)展[J].會計研究，2005（07）.

篇4

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；內部審計；措施

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財務管理已經(jīng)不能滿足時展的要求，本文從醫(yī)院財務管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當前醫(yī)院財務管理的新對策，實現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。

一、醫(yī)院財務管理概述

（一）內涵

醫(yī)院財務管理，主要是指對醫(yī)院資金進行籌集、分配、使用、償清等各個環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關的工作，財務管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會對醫(yī)院的長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。具體來說，醫(yī)院的財務管理包括，建立健全醫(yī)院財務管理的機構，并且在此基礎上制定出相應的財務管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設備的采購、藥品材料的采購以及相關的衛(wèi)生材料的采購制定出相應的財務計劃，同時還要確保在實施的過程中能夠嚴格按照財務計劃執(zhí)行。

（二）現(xiàn)狀

當前，我國醫(yī)院財務管理中雖然已經(jīng)取得了一定的成績，并且在當前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財務管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導致醫(yī)院財務管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。

首先，醫(yī)院領導對于醫(yī)院財務管理的重視程度較低。醫(yī)院相對于其他的企業(yè)來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進相應的醫(yī)護人才，對于相應的財務管理人才的引進數(shù)量和質量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領導層中，多數(shù)是由學科帶頭人或者是醫(yī)學專家，雖然在醫(yī)學研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應的技術，特別是這些領導和專家還需要經(jīng)常性的參加一些學術會議，在醫(yī)院財務管理方面缺乏相應的精力。

其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達到上百萬次，醫(yī)院的各個科室的業(yè)務量相對較多，醫(yī)院各個部門相關的職工也是相對較多，但是，在醫(yī)院財務管理方面的從業(yè)人員素質相對不足，導致醫(yī)院的器材、設備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎上出現(xiàn)了賬實、賬賬不符的問題，對于醫(yī)院財務管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。

最后，醫(yī)院財務管理缺乏相應的風險意識。當前社會隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫(yī)院也是提出了巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財務管理的過程中缺乏相應的風險意識，對于醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是我國醫(yī)院的資金補償大多是靠醫(yī)療服務收入與財政補助來實現(xiàn)的，如果不能制定出相應的風險管理方法，可能會出現(xiàn)醫(yī)院關門倒閉的危機。

二、當前醫(yī)院內部審計的現(xiàn)狀

（一）內審工作的重視程度不足

相對于醫(yī)院財務管理的重視程度不足造成的嚴重后果，醫(yī)院的內審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會產(chǎn)生不容小覷的問題。具體來說，在當前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內審人員，或者是沒有配置相應的內審人員，導致內審工作難以在醫(yī)院實際管理的過程中實現(xiàn)應有的效果。

（二）內審制度不健全

在醫(yī)院管理中，內審工作是一項復雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫(yī)院內審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，與社會審計和國家審計相比還有著較大的差距。由于內審制度的不健全，導致醫(yī)院在實際內審工作中無章可循，還會造成內審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實現(xiàn)預期的審計效果，相關的審計意見和建議也是難以落到實處。

三、新時期背景下醫(yī)院財務管理與內部審計完善的措施

（一）建立健全預算管理制度

預算管理是財務管理的重要內容，制定出相應的預算管理制度，能夠保證醫(yī)院進行全面、全員以及全過程的財務管理，在具體實施的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院科室的不同，制定出各個科室年度支出計劃，并且本著“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對各個科室的年度支出計劃給予相應的審核和通過。

（二）實現(xiàn)網(wǎng)絡化的財務管理

大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護人員相對較為復雜，面對這樣的情況，需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定出網(wǎng)絡化的財務管理方式，借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡財務軟件，實現(xiàn)實時分析醫(yī)院財務管理中的會計核算與管理的目的，并通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務管理信息資源的優(yōu)化，進一步提升醫(yī)院財務管理的柔性化。

（三）加強內審隊伍建設

壬蠊ぷ鞫雜諞皆翰莆窆芾砭哂兄匾的意義，因此，醫(yī)院單位領導應該重視內審工作隊伍建設，選拔出一批業(yè)務知識專業(yè)，能力水平較強的人員擔任相應的內審工作，并在此基礎上給予內審人員相應的培訓，保證整體提升我國內審隊伍人員素質，解決內審人員的后顧之憂，才能實現(xiàn)內審工作水平真正的提升。

參考文獻：

[1]郝棟梁.新時期醫(yī)院財務管理的內涵現(xiàn)狀與對策對促進內部審計的意義探討[J].大家健康，2013（10）

[2]王麗梅.現(xiàn)代醫(yī)院財務管理問題分析[J].科技資訊，2016（02）

篇5

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 問題 建議

企業(yè)財務管理是指企業(yè)在國家出臺的相關財政法規(guī)約束下，對企業(yè)資金的籌集、使用、分配提出相關要求，促使企業(yè)在保持正常經(jīng)營狀態(tài)下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)經(jīng)營提供資金保證及信息支持。

由于電力企業(yè)具有的行業(yè)特點，其財務管理內容也具有區(qū)別于其他企業(yè)的特征。一是電費定價受國家嚴格控制。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品關系到國計民生各個領域，國家對于電費定價進行了嚴格的限制。二是固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的主要資產(chǎn)為分布于各地、農(nóng)村的發(fā)電機組，其金額巨大，規(guī)格型號也不完全一致，固定資產(chǎn)管理占據(jù)財務管理重要的地位。三是稅收受國家宏觀調控影響巨大。國家出于對調整用電高峰、地區(qū)間電力供應、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據(jù)需要不定期出臺電力行業(yè)相關稅收優(yōu)惠政策，電力企業(yè)財務管理工作必須及時掌握相關信息。

一、電力企業(yè)財務管理中存在的不足

（一）未建立起完善的財務管理制度

一是在我國大多數(shù)電力企業(yè)，尤其在基層縣區(qū)電力企業(yè)，領導缺乏對財務管理的重視，財務風險意識極其淡薄，致使電力企業(yè)各業(yè)務部門對財務工作的配合、支持力度不夠，認為財務管理工作全部是財務部門的職責，財務部門只要將企業(yè)資金記錄清晰即可。二是未在電力企業(yè)內部建立完善的內部控制制度，大量不相容職位由同一人擔任、缺少必要的審批制度等現(xiàn)象嚴重，給企業(yè)資金安全帶來巨大隱患。

（二）會計機構設置不合理，報表上報程序缺少科學性

一是在一些大型電力集團，由于集團下屬工程施工、送配電、投資等各類型企業(yè)適用不同的會計制度，在集團匯總各子公司報表時存在口徑不一致的問題，無法真實地反映整個集團的經(jīng)營情況及資產(chǎn)狀況。二是由于電力企業(yè)內部機構設置過多，各基層單位上報的財務數(shù)據(jù)需要經(jīng)過層層傳遞、審批，在此過程中難免造成財務數(shù)據(jù)的丟失，難以為企業(yè)領導者決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）財務電算化水平有待提升

一是在電力集團與各子公司各自應用著不同的財務軟件，導致在匯總、傳遞電子信息時存在標準、口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)象，給財務人員帶來一定的工作不便。二是電力企業(yè)系統(tǒng)財務軟件存在著潛在風險。首先，由于電力企業(yè)網(wǎng)點遍布城市各街道，在月末、年末財務及工作量較大時對服務器的壓力極大，極易造成網(wǎng)絡癱瘓，大降低了財務工作的效率。其次，由于各電力企業(yè)缺少對網(wǎng)絡病毒、黑客的及時監(jiān)控與風險防范，一旦受到網(wǎng)絡黑客的攻擊，最終將造成電力系統(tǒng)的癱瘓，影響整個企業(yè)的正常運轉，給企業(yè)帶來無法估計的經(jīng)濟損失。

二、加強電力企業(yè)財務管理的建議

（一）增強領導對財務管理的重視程度，建立完善的內部控制制度

一是將財務管理制度建立、執(zhí)行情況作為考核電力企業(yè)干部的指標，不斷增強領導干部對財務管理的意識，使各個部門能積極配合財務部門開展工作，為財務決策提供真實、有效的信息數(shù)據(jù)。二是在電力企業(yè)建立建全企業(yè)內控制度。制定詳細科學的預算控制制度，使企業(yè)員工在采購、銷售、成本開支方面嚴格按照預算執(zhí)行，降低電力企業(yè)的成本開支規(guī)模；建立企業(yè)內部不相容崗位分離制度，降低貪污、私吞公款的風險；建立嚴格的審批制度，一切費用開支必須經(jīng)經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的審批方可報銷，降低電力企業(yè)不必要支出的隨意列支，節(jié)約企業(yè)成本。

（二）重新定位內部審計機構隸屬關系，最大限度發(fā)揮內審機構的監(jiān)督管理作用

一是在電力企業(yè)集團、各營業(yè)網(wǎng)點內部設立內部審計機構，規(guī)定該內審機構由董事會、審計委員會管理，獨立于財務部門與財務經(jīng)理，更好地發(fā)揮內部審計部門的獨立性、權威性。二是對內部審計部門提出的財務管理建議認真落實到位，避免以后財務管理中存在漏洞。三是可以適當引入會計師事務所等中介機構，以外部審計所特有的獨立性為電力企業(yè)財務管理把脈。

（三）從電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程加強資金管理

一是在資金籌集方面，充分考慮各種籌資方式的資金成本及企業(yè)承受的財務風險，合理確定企業(yè)籌資方式。二是在存貨采購方面，需在確定最佳經(jīng)濟采購量的基礎上進行采購，一切采購需由獨立的采購部門進行審核、認證，避免資金大量被存貨占用。三是對于應收電費款，應指定專人及時將電費催繳單送達至百姓、用電單位，積極向法律機構咨詢法律事宜，對于無法償還電費的企業(yè)，通過司法程序進行追償，加速資金的回籠速度。

（四）加強電力系統(tǒng)財務軟件管理，建立業(yè)務精通的網(wǎng)絡維護隊伍

一是為了提高電力企業(yè)的財務工作效率，在向財務軟件開發(fā)公司提出軟件開發(fā)要求時，將電力企業(yè)集團及下屬各營業(yè)網(wǎng)點的經(jīng)營特征考慮在內，增強財務軟件的一體化進程及可操作性。二是引進一批網(wǎng)絡維護專業(yè)人員，專門對電力行業(yè)網(wǎng)絡進行日常維護，避免電力系統(tǒng)網(wǎng)絡受到病毒、黑客的攻擊。三是定期對財務人員進行財務電算化培訓，增強財務工作人員的責任心及業(yè)務能力，為更好地加強電力企業(yè)財務管理水平做出積極的貢獻。

參考文獻：

篇6

關鍵詞:醫(yī)院;財務管理

近年來,隨著我國會計制度、財務制度的改革深化,促進了醫(yī)療財務工作的良好發(fā)展,同時也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,各級醫(yī)療機構及時調整、完善醫(yī)院財務管理體制,建立良好的財務管理機制,促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務管理的細節(jié)上依然存在著一些問題,需要進一步加強。筆者就根據(jù)醫(yī)院財務管理的原則和基本任務,結合目前財務管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務管理存在的問題

1、經(jīng)營管理方面

在經(jīng)費預算管理上還存在著不嚴格、經(jīng)費統(tǒng)管不到位財權財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務行為監(jiān)控不嚴,財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

目前,醫(yī)院經(jīng)濟狀況尚未完全適應國家醫(yī)院經(jīng)濟管理改革的要求,很多醫(yī)院設立經(jīng)濟管理科、財務科,分別進行會計核算,機構重疊,多加管錢,多套賬核算,造成資金分散,核算內容不完整,核算方法落后,會計監(jiān)控不力,制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領導。有的醫(yī)院經(jīng)費管理漏洞較多,有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施,造成了經(jīng)費物資流失、浪費嚴重的后果。

2、固定資產(chǎn)核算方面

現(xiàn)行《醫(yī)院財務管理制度》規(guī)定,醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價值的一定比例提取修購資金,用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實質是對固定資產(chǎn)計提“折舊”固定資產(chǎn)計提“折舊”反映在“專用基金——修購基金”里,但沒有設置相應的“累計折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項,以反映固定資產(chǎn)凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實,財務信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應當列入增加固定資產(chǎn)賬面價值。

3、隊伍建設方面

近幾年從醫(yī)院財務人員的整體素質情況看,整體素質偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識不強;理論基礎薄弱,知識結構老化,工作質量和效率不高等。在各類醫(yī)院普遍存在財務人員缺乏,編制基數(shù)不夠,在業(yè)務工作成倍增長、工作量大的情況下,人才流失嚴重,補充來源不足,人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務建設發(fā)展。醫(yī)院財務工作是醫(yī)院建設發(fā)展的重要管理部門,是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能,在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財務管理作用,重要的在于醫(yī)療財務隊伍的建設。

二、改進建議

(一)加強和改進醫(yī)院財務管理的對策

1、落實集中統(tǒng)管,進一步加大醫(yī)院行政領導理財力度嚴格落實經(jīng)費集中統(tǒng)一管理,增強醫(yī)院行政領導的宏觀調控能力是緩解經(jīng)費供求矛盾的重要途徑。應盡快改革和完善現(xiàn)行財務管理體制,從根本上克服和糾正醫(yī)院財務領域存在的本位主義、分散主義傾向,并構建人權在行政、事權在部門、錢權在財務。

2、嚴格預算管理,進一步加大預算約束力度。在經(jīng)費不足、供需矛盾突出的形勢下,醫(yī)院必須抓住龍頭,精打細算,立足現(xiàn)有財力,正確處理好重點與一般的關系。同時進一步強化預算的法規(guī)意識,完善相關制度和措施,健全預算編制、嚴格預算管理責任制。規(guī)范預算管理行為,增強預算約束力,切實把握住每個環(huán)節(jié),以確保實現(xiàn)資金安全。

3、準確攤銷成本費用。成本費用的核算工作,包括按照有償服務規(guī)定的成本項目、成本開支范圍和成本核算規(guī)程、方法,準確計算成本費用,正確劃分直接成本和間接成本,本期成本費用和下期成本費用的界限,以及成本計算期。

4、落實財務歸口管理。財務歸口管理,有利于統(tǒng)一協(xié)調管理資金,避免經(jīng)費管理上的分散,提高有限經(jīng)費的使用效益。有利于財務部門加強對醫(yī)療各部門收入的管理和控制,充分發(fā)揮監(jiān)督作用。(二)加強固定資產(chǎn)管理的對策

1、增設“累計折舊”會計科目。針對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提修購基金后沒有反映固定資產(chǎn)凈值,從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實,會計信息失真的情況下,建議增設“累計折舊”科目。

2、建議在“固定資產(chǎn)”科目下增設“固定資產(chǎn)裝修”明細科目,以反映因固定資產(chǎn)裝修而增加的價值,保證固定資產(chǎn)價值的會計信息真實可靠。參照《企業(yè)會計準則——資產(chǎn)減值》辦法,增加“固定資產(chǎn)減值準備”會計科目進行核算,以真實反映固定資產(chǎn)價值。

(三)加強培養(yǎng)高素質的財務管理人員

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,財會專業(yè)知識也在不斷更新變化。要全面提升財務人員綜合素質,醫(yī)院領導要轉變管理觀念,在引進人才上重視財務管理人員的選拔,對現(xiàn)有財務人員應該做到后續(xù)教育的投入,不斷提高財務人員的專業(yè)技能、寫作、計算機操作及運用能力,財務分析能力,及時發(fā)現(xiàn)財務風險征兆,為領導及時提供決策信息,防范財務風險的發(fā)生。

在實施內部會計控制過程中,會計人員既是內部控制的實施者,又是內部控制的對象,會計人員的表現(xiàn)是內部控制有效實施的關鍵,因此建立一支高素質的會計隊伍就成了當務之急。

首先,要完善會計人員的從業(yè)資格標準,現(xiàn)代財務管理要求會計人員具有堅定的法制觀念、高尚的職業(yè)道德和較強的工作能力及熟練的操作技能。要求他們遵紀守法、愛崗敬業(yè)、忠于職守、堅持原則、廉潔奉公、參與管理,所以要嚴把準入關。

其次,加強對會計人員的繼續(xù)教育。通過培訓切實幫助他們提高素質,掌握政策,更新知識,拓寬技能,與時俱進的不斷尋找差距,不斷完善自己。通過自己的影響,直接或間接提升他人的工作和整個內部控制環(huán)境。

再次,在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時,加強對違規(guī)者的處罰力度,以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守,完善會計人員交流和崗位輪換制度,制定一整套科學的會計工作考評體系和激勵制度,定期檢查評價會計的工作成績,有助于提高內部會計控制制度的成效。

(四)加強監(jiān)督體系的建設

內部監(jiān)督有內部會計監(jiān)督和內部審計監(jiān)督。會計監(jiān)督是會計法要求會計人員行使的職責。這種監(jiān)督作用直接有效,且能事前控制。內部審計監(jiān)督是內部控制的重要組成部分,也是強化內部會計監(jiān)督的重要措施。重視內部審計作用,設置專職人員,使之規(guī)范化、制度化。要確保內部審計的獨立性,增強其公正性、有效性、權威性。另外,內部審計監(jiān)督應定期對內控制度的執(zhí)行進行評價和修正,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進工作,使單位的內控制度得到良好運行。外部監(jiān)督包括國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。會計法明確的國家監(jiān)督主要有財政、審計、稅務、人民銀行等,并且規(guī)定了各部門應盡的職責,依法辦事,恪盡職守。尤其需要強調的是審計部門,它是重要監(jiān)督的保障體系。社會監(jiān)督的執(zhí)行者是注冊會計師及其所在的會計事務所。秉承職業(yè)操守,不唯上、不唯權、不唯利,出具真實的審計報告,否則依法嚴懲。

以上監(jiān)督網(wǎng)的落實,將有效推動內部會計制度的執(zhí)行。

參考文獻

(1)張煜,事業(yè)單位加強內部會計控制的思考

篇7

1.1現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式與國際接軌方面存在問題

隨著改革開放的步伐逐漸加快，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了本質上的提升，特別是對于企業(yè)來說，從世界先進國家引進了現(xiàn)代化的管理模式和科學技術，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的總體情況來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念雖然與時俱進地進行了更新和發(fā)展，但是卻仍然在與國際先進領域進行接軌方面存在一些問題。在財務管理方面依照現(xiàn)在的管理模式，實行所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一的舊模式，沒有根據(jù)現(xiàn)代市場的實際要求進行更新的。筆者還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在著很大的漏洞，首先一點也是最重要的一點就是在現(xiàn)有的整個電力企業(yè)的財務管理中沒有明確的權責分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責任制度，這就造成整個財務部門無法有效運轉，甚至會出現(xiàn)財務信息錯誤和失真等現(xiàn)象；其次，根據(jù)現(xiàn)在的電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，整體的監(jiān)管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規(guī)式的管理方式不能很好地適應于現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展，更加無法滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟需求，亟待改善。

1.2財務人員學習自主性和能動性較差

對于企業(yè)來說，人才是促進其發(fā)展的關鍵所在，特別是對于企業(yè)的財務管理部門來說，更加需要知識型和能力型的人才支撐，但是本文通過調查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務人員整體缺乏學習的自主性和能動性，在工作方面只是一味按照傳統(tǒng)的方式進行，這樣不利于企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，將發(fā)展的重點放在了技術部門和業(yè)務部門，領導者對于財務部門的管理和重視程度都有著一定欠缺，也沒有定期地組織相關的工作人員參與培訓，這就造成整個財務部門在運轉過程中出現(xiàn)相應的問題，對企業(yè)的健康、長期發(fā)展不利，對企業(yè)無法預計的經(jīng)營成本缺乏有效的控制管理。當下企業(yè)特別是電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟競爭中都存在一個非常致命的問題——對企業(yè)在經(jīng)營過程中一些無法有效預計的成本缺乏嚴謹?shù)目刂乒芾?。從現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，對于成本的控制管理屬于一種動態(tài)性質的管理模式，即只是對前期投入做出了一定的管理控制，而且在這一期間企業(yè)往往會投入大量的資金，這也給后期的資金投入造成了一定的阻礙。更為嚴重的是，很多企業(yè)對于后期的隱形成本（即一些無法計算和度量的成本）不做明確的計劃和考量。還有的企業(yè)會根據(jù)預算的情況進行花銷，但是在很多情況下會發(fā)生一些意外的狀況，單純地依照成本進行支出是不利于其有效運轉的。這就造成了企業(yè)在很多的情況下無法明確資金的花費原因，這也是造成現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效地實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的一個非常重要的原因。

2企業(yè)財務審計與成本的聯(lián)動關系研究

本文通過對當下電力企業(yè)相關企業(yè)財務審計和成本的調查研究，將現(xiàn)階段它們之間的聯(lián)動關系總結為以下三個方面：

2.1財務審計與財務管理之間的關系

財務管理是保證財務審計工作的一個非常重要的基礎，財務審計是對財務管理的優(yōu)劣進行有效檢查的方式，二者相輔相成，共同促進企業(yè)的財務管理的發(fā)展。對于電力企業(yè)的財務部門來說，制定嚴格的財務審計工作能夠有效地對企業(yè)的財務管理進行跟蹤式的管理，對之前的財務工作進行及時的審查，以免發(fā)生財務漏洞，影響企業(yè)的正常工作。

2.2財務管理與成本控制的關系

企業(yè)在發(fā)展過程中，尤其要注重對于成本的控制和管理，在符合安全生產(chǎn)和保證質量的前提下實現(xiàn)利潤的最大化經(jīng)營模式。現(xiàn)階段有很多企業(yè)的管理者和工作人員認為企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理和成本控制屬于兩個部門的工作，二者之間并沒有很密切的聯(lián)系，不加以重視，這就導致了許多浪費成本現(xiàn)象的發(fā)生。其實，財務管理和成本控制之間的聯(lián)系是非常緊密的，眾所周知，財務管理主要是對企業(yè)的貨幣層面進行管理，成本控制主要是針對企業(yè)在發(fā)展過程中的實物成本進行管理，二者都是對企業(yè)的資本進行管理，有著重要的內在聯(lián)系。成本控制需要在財務管理的指導下進行，財務管理也是為成本控制提供有效的資金管理服務的重要機構，二者相互結合，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.3財務審計與成本控制的關系

通過對上文所提到的財務審計與財務管理以及成本控制的關系，除此之外，財務審計和成本控制之間也有著非常緊密的聯(lián)系。成本控制是建立在財務管理的基礎之上的，財務管理也時時刻刻指導著成本控制的有效運行。財務的審計工作是對財務管理工作情況的監(jiān)督，也是對成本控制的監(jiān)督，其內部具有緊密的聯(lián)動關系。

3財務管理與成本控制

作為企業(yè)的重要組成部門，長期以來各個企業(yè)都向財務部門投入了大量的人力、物力和財力支持，定期對其進行審計工作，保證整個財務部門的順利運轉。財務審計與成本控制通過財務管理緊密地結合在一起，有著緊密的聯(lián)系。本文針對二者的關系提出相關建議，具體內容如下：

3.1將成本控制全面融入到整個資本預算之中

電力企業(yè)在進行成本控制的過程中，要摒棄之前與財務部門相分離的舊模式，采用財務管理與成本控制相結合的新形勢，對所要花費的成本進行明確的資本預算。財務部門還應該安排專門的財務審計人員對成本控制的資本預算進行審計，避免在今后的工作中出現(xiàn)資源和資金的嚴重浪費現(xiàn)象。

3.2采用績效管理和崗位責任制的成本控制新模式

本文通過對現(xiàn)階段若干電力企業(yè)的財務審計和成本控制的情況調查發(fā)現(xiàn)，“隊生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式根深蒂固，工作責任制不明確，員工之間缺乏有效的溝通，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。想要從根本上轉變以往相關電力企業(yè)成本控制和財務審計工作混亂的局面，就應該引進績效管理和崗位責任制度的新模式，將審計工作和成本控制的工作具體地分配到每個人，切實地落實崗位責任制度，這在很大程度上避免了重復工作和錯誤工作問題的產(chǎn)生。

4結語

篇8

關鍵詞：農(nóng)村；集體財務；監(jiān)督制度

中圖分類號： F302.6 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.23.038

農(nóng)村財務管理是深化農(nóng)村改革和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，關乎到廣大農(nóng)民的根本利益，一直受到政府部門和廣大農(nóng)戶的熱切關注。經(jīng)過多年的實踐和規(guī)范，農(nóng)村財務管理越來越系統(tǒng)和制度化，農(nóng)村財務管理水平在不斷的提升，農(nóng)村經(jīng)濟得到了空前的發(fā)展。但是隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長，農(nóng)村集體財產(chǎn)和資金積累的越來越多，農(nóng)村財務管理和財務監(jiān)督面臨的挑戰(zhàn)和問題越發(fā)凸顯。如何在新農(nóng)村經(jīng)濟建設和增長的過程中做好農(nóng)村集體財務管理和監(jiān)督尤為重要。而其中財務監(jiān)管是農(nóng)村集體財務管理的重中之重，農(nóng)村財務監(jiān)督管理的好壞直接關系到我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設的步伐[1]。本文就現(xiàn)階段農(nóng)村集體財務監(jiān)管建設中的財務收支審批、財務審計、農(nóng)村財務人員崗位職責方面做簡要的闡述。

1 農(nóng)村財務收支審批及審計制度建設

1.1 構建完善農(nóng)村財務收支審批制度

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過程中會出現(xiàn)大量資金的回收和使用，這就涉及農(nóng)村集體財務組織管理的財務收支，是農(nóng)村資金和資源使用過程中的一個重要關卡。如果這個關卡掌控不好會造成收支失衡，審批制度形同虛設，必將導致農(nóng)村集體財產(chǎn)的損失和浪費，影響到廣大農(nóng)民的根本利益。對此，政府應加強和完善農(nóng)村財務收支審批制度的建設，要讓農(nóng)村會計管理人員切實履行《會計準則》和《財務通則》、《會計法》等，依照國家及當?shù)氐姆?、法?guī)及標準規(guī)范等進行財務收支審批。會計人員對收支的審批是農(nóng)村財務收支審批的最后環(huán)節(jié)[2]，需要根據(jù)本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況完善收支審批的程序，從根本上強化農(nóng)村財務監(jiān)督，完善農(nóng)村財務監(jiān)督體系。

1.2 規(guī)范農(nóng)村財務收支審批內容及程序

現(xiàn)在我國農(nóng)村財務收支審批內容及程序還未規(guī)范化，審批人員、審批范圍、審批限額、審批責任和審批程序等多個環(huán)節(jié)中都或多或少的存在著一些問題[3]。每個環(huán)節(jié)的小問題都有可能造成農(nóng)村集體資金的損失。對此，應該制定嚴謹?shù)霓r(nóng)村財務收支審批內容及程序，明確財務人員的審批范圍、審批權限等保證財務收支審批的切實履行。

1.3 規(guī)范農(nóng)村財務審計內容及工作程序

農(nóng)村集體財務監(jiān)督的另外一個重要環(huán)節(jié)是農(nóng)村財務審計，這關系到農(nóng)村年度財務收支計劃及其執(zhí)行情況；農(nóng)村集體資金及資源是否按照相應的制度規(guī)范進行了管理、使用[4]；上級部門轉移支付資金、物資的管理和使用情況等多項與農(nóng)民根本利益切身相關的問題。只有不斷農(nóng)村財務審計進行監(jiān)督和規(guī)范，才能保證農(nóng)村集體資金和資源等到充分和有效的使用。對此，政府應該對農(nóng)村集體財務制定詳細的審計計劃，成立專業(yè)的農(nóng)村財務審計機關，按計劃對農(nóng)村財務實行周期性的審計，確保農(nóng)村集體資金有效促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來穩(wěn)定的收入。

2 農(nóng)村財務人員崗位責任制建設

2.1 制定并完善農(nóng)村財務人員管理辦法

我國大部分地區(qū)對從事農(nóng)村財務工作的管理人員未制定相應的管理制度或管理辦法，即使有的地區(qū)制定了也不盡完善。財務管理人員是農(nóng)村財務管理的主要參與者，只有建立完善的農(nóng)村財務人員管理辦法，才能更好地進行農(nóng)村集體財務監(jiān)督制度的建設。政府的財政部門應當對農(nóng)村財務人員的聘用、任免及培訓做嚴格的規(guī)定。

農(nóng)村財務人員聘用及任免：現(xiàn)在很多農(nóng)村財務人員并不具備相應的農(nóng)村財務管理專業(yè)知識。建議政府和農(nóng)村經(jīng)營管理機構在進行農(nóng)村財務人員招聘時，優(yōu)先選用那些已通過農(nóng)村財務從業(yè)資格考試并具備一定工作經(jīng)驗的財務人員，不得選用未取得從業(yè)資格證書的人員擔任村集體經(jīng)濟組織的財務人員。另外，對從事農(nóng)村財務工作的人員制定相應的獎勵機制，將他們的工資、福利待遇及獎勵薪酬等納入縣財政預算，保持農(nóng)村財務人員與村集體經(jīng)濟組織利益相關性，調動起他們的工作積極性，使農(nóng)村財務管理工作能良好的運轉。

農(nóng)村財務人員后續(xù)培訓：經(jīng)濟發(fā)展既是多樣化的又是多變性的，尤其是農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展更為快速，很多從事農(nóng)村財務管理的人員的專業(yè)知識已不能與快速的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相適應。對此，政府和農(nóng)村經(jīng)營管理機構應該根據(jù)本地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，積極組織相應的農(nóng)村財務專業(yè)知識培訓。這類培訓不應受時間的限制，既可以組織定期培訓，也可以組織不定期培訓，但培訓的內容和目的必須符合當下農(nóng)村財務管理的實際需求。同時，當?shù)卣娃r(nóng)村經(jīng)營管理機構應每年根據(jù)新頒布的農(nóng)村經(jīng)濟法規(guī)組織農(nóng)村財務管理人員對新的財務專業(yè)知識和未來新增的業(yè)務進行培訓、交流和探討，保證農(nóng)村財務管理人員及時學習了解最新的財會知識和農(nóng)業(yè)知識[5]。進一步提高農(nóng)村財務工作的質量，更好地維護農(nóng)民群眾的切身利益。

2.2 正確界定農(nóng)村財務人員的職權

在我國大部分地區(qū)，農(nóng)村財務管理上下級、同級之間的財務職權劃分不夠清晰，財務管理工作混亂無序。對此，建議政府和農(nóng)村經(jīng)營機構根據(jù)本地區(qū)財務管理的實際需求和財務人員的業(yè)務能力明確各級財務人員的職權，保證業(yè)務辦理有序、不違規(guī)、不越權。

參考文獻

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[5] 李三林，孔德明.審計在村級財務管理中的作用[J].中州審計，2003（（10）：30.

篇9

財務管理制度的開展與完善是企業(yè)正常運行的必要保證，企業(yè)在發(fā)揮社會效益的同時也必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理制度不僅影響企業(yè)資源的配置，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略起決定性作用，尤其是在當前的市場經(jīng)濟條件下，市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，而財務管理在競爭中所起到的作用隨之也越來越受到管理者重視。而如何做到由財務會計向管理會計的轉型，已經(jīng)是我國眾多企業(yè)在加強財務管理時所面臨的重要問題。本文就針對現(xiàn)代財務會計向管理會計的轉型，進行相關探討，并就如何順利實現(xiàn)轉型提供一定的建議。

關鍵詞：

財務會計；管理會計；轉型

信息時代的來臨給整個財會行業(yè)帶來了巨大的影響和挑戰(zhàn)，我國財政部部長樓繼偉早在2013年的多次行業(yè)會議中就提出了管理會計將會是日后會計改革發(fā)展的重點方向，對企業(yè)來說，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型，將財務人員由核算型人員轉型為戰(zhàn)略型人員，有利于進一步實現(xiàn)企業(yè)的成本管理和精細化管理，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展。

一、財務會計和管理會計的關聯(lián)

財務會計和管理會計組成了會計系統(tǒng)，他們都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，這兩者都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟活動，收集并整理相關的經(jīng)濟信息為領導者制定決策提供依據(jù)，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。然而兩者之間也有所不同，財務會計主要是通過對企業(yè)日常業(yè)務的記載，制定相關的財務報表，向外界反映出企業(yè)的經(jīng)濟活動狀況和經(jīng)營狀況，所以這種財務會計又通常被稱為“外部會計”，管理會計則是針對企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的特定問題進行相關研究分析以及控制，所以這種會計又被稱為“內部會計”[1]。

二、目前財務會計工作中的不足

1.財會人員業(yè)務素質不高許多企業(yè)在財務會計工作中存在著財會人員業(yè)務素質不高的問題，部分基層財務人員業(yè)務素質較弱、原則性和責任性欠強等，致使企業(yè)難以適應當前激烈市場競爭過程中的財務管理要求。由于會計專業(yè)知識了解較少，導致財務管理水平較低，職業(yè)規(guī)范、法制觀念缺乏，部分會計人員對會計工作整體認知度較差，難以按照新會計法規(guī)的統(tǒng)一要求進行會計核算，難以及時對企業(yè)財務經(jīng)濟運行中的問題實行有效監(jiān)督和管理。而且財務管理信息化與電算化水平較低。網(wǎng)絡化時代，電算化是企業(yè)財務管理的治本之策，面對會計電算化工作的普及，由于崗前崗后也不注重后續(xù)教育，不能很好地將電腦知識和會計工作經(jīng)驗有機結合[2]。

2.財務管理觀念落后現(xiàn)代企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)財務管理有效開展與現(xiàn)代管理理論和觀念之間有非常密切的關系，現(xiàn)代財務管理的方法不僅考慮組織或者企業(yè)的經(jīng)營狀況，還考慮其籌資活動、融資活動?，F(xiàn)代財務管理方法通過比率分析、因素分析、差距分析等先進的分析方法，不僅著眼于組織或者企業(yè)過去的交易及事項而且關注其未來發(fā)展戰(zhàn)略[3]，而一些企業(yè)在此方面的表現(xiàn)相當落后，賬簿管理混亂，只重視財務報告卻忽視了對報告本身的分析，使得相關財務數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮其真正價值。

3.內部控制監(jiān)管工作不到位內部控制監(jiān)管作為保險監(jiān)管的內容之一，分為專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，它的存在要能夠對內部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，敦促企業(yè)活動有效地運轉[4]。一些企業(yè)既缺乏專項的監(jiān)督機構，內部控制的監(jiān)管工作是由財務部的相關人員進行的，而財務部門的人員在面對一些專業(yè)度比較高的監(jiān)管工作時，往往易出現(xiàn)專業(yè)性不足的問題，日常的監(jiān)管工作又流于形式化，存在著監(jiān)督工作不到位，力度不足，反饋不及時等等問題。

三、現(xiàn)代財務會計向管理會計轉型的相關建議

1.提高財會人員的業(yè)務素質提高財會人員的業(yè)務素質，可以采用培訓和考核的方法，進一步充實財會人員的專業(yè)知識含量，提升財務管理的水平，發(fā)揮財會人員在企業(yè)經(jīng)濟運行中的監(jiān)督和管理作用。同時，在專項技能方面，需要結合時代特征，引入ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)加強財務數(shù)據(jù)的管理等，通過對先進技術的學習和技術的引用為財務管理提供精準的數(shù)據(jù)，提升財會人員的工作效率和準確性。

2.革新財務管理理念一些企業(yè)長期以來對財務管理的認識都只停留在財務會計上，重報告而輕分析。企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉型就要更新財務管理觀念，提升財務管理意識，樹立“經(jīng)濟效益”意識、“風險意識”、“信息意識”以及“決策有用意識”，從思想上與現(xiàn)代財務管理思想接軌，注重對財務報告的分析，從分析中找出影響企業(yè)日后發(fā)展的種種因素，做到未雨綢繆。

3.加強內部控制監(jiān)管工作加強企業(yè)的內部控制監(jiān)管可以從以下幾點入手：首先企業(yè)內部需要發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。審計監(jiān)督作用是行使審計職能、完成審計任務、實現(xiàn)審計目標過程中所產(chǎn)生的作用，它不僅能夠協(xié)助組織建立和改善內部控制、幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)組織目標，也能夠提高組織的風險管理水平和協(xié)助企業(yè)建立公司治理，協(xié)助企業(yè)建立良好的控制環(huán)境；再者，企業(yè)要充分利用外部諸如政府監(jiān)督，如財政、審計、稅務、證券監(jiān)管部門的監(jiān)督，內部與外部相結合，不斷優(yōu)化內部控制環(huán)境，從而保證內部控制的運轉。

四、結論

財務會計向管理會計轉型是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的發(fā)展趨勢，本文就這一課題進行了淺探，并就如何實現(xiàn)這種轉型提出了相應的建議，為我國企業(yè)財務管理的長久發(fā)展提供了參考，具有一定的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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[3]段世芳.新會計制度下財務管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（，3）：181-184.

篇10

［關鍵詞］會計審計；施工企業(yè)；財務管理

企業(yè)經(jīng)營活動的外在表現(xiàn)形式是財務管理，而財務管理是企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，還體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的貢獻。財務管理中會計審計工作主要包括處理會計報表、會計憑證、資產(chǎn)核算、項目評估、審查核查等。而提高企業(yè)的財務管理水平，做好企業(yè)的財務管理和會計審計的工作，對于企業(yè)的生存發(fā)展是至關重要的。

1會計審計對施工企業(yè)財務管理的促進作用

1.1有利于提高施工企業(yè)對會計審計的重視

審計會計是在相關的法規(guī)制度以及財務程序下，通過對企業(yè)會計信息完整性、真實性、合法性的審查。施工企業(yè)的會計審計工作，在一定程度上為施工企業(yè)提供了決策的依據(jù)，避免因預算等決策失誤而造成的損失，給施工企業(yè)帶來的嚴重的后果。因此，施工企業(yè)必須重視會計審計在企業(yè)財務管理中的重要性，規(guī)范企業(yè)的會計審計工作，將財務管理作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

1.2有利于完善施工企業(yè)的財務管理體系

通過實際工作中對會計審計工作的運用，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務管理制度中的問題和漏洞，從而使公司財務管理體系不斷完善，這對建立健全公司企業(yè)制度有著重要的意義。通過財務體系的不斷完善，企業(yè)也可以杜絕公司內部、等現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業(yè)財務報告的質量

會計審計通過對企業(yè)財務人員的監(jiān)督，履行著監(jiān)督職能，嚴格規(guī)范著財務工作的規(guī)范制度。同時，會計審計通過對施工企業(yè)的經(jīng)濟活動進行預估和核算，確保企業(yè)財務報告的準確性、真實性，從而不斷提高施工企業(yè)的財務管理水平，進而提高施工企業(yè)財務報告的質量。

1.4有利于提高施工企業(yè)財務人員的綜合素質

通過施工企業(yè)在財務管理中的會計審計工作，可以發(fā)現(xiàn)財務管理工作中的問題，并提出相關的建議和解決措施，促使施工企業(yè)不斷完善財務管理體系。同時，還能使企業(yè)意識到加強對財務人員專業(yè)技能和自身素養(yǎng)培訓的重要性，從而提高財務人員防范風險的意識和財務管理能力，確保施工企業(yè)在經(jīng)濟活動中的合法性，進而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2完善施工企業(yè)會計審計的措施

2.1施工企業(yè)應完善會計審計監(jiān)督體制

建立健全會計審計的監(jiān)督體制，有利于為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，對推動企業(yè)發(fā)展中有著重要的意義。因此企業(yè)必須要加強對會計審計工作的重視，將會計審計工作合理運用到企業(yè)的管理中，從而加強對經(jīng)濟活動的預算評估，對經(jīng)濟活動過程以及成本的控制，最后進行審查結算，在一定程度上保障施工企業(yè)的經(jīng)濟安全，從而降低施工企業(yè)風險并使企業(yè)效益最大化。完善公司內部財務管理體系，比如成立會計部，通過公開財務信息，實現(xiàn)財務的透明化、制度化。同時，發(fā)揮會計的監(jiān)督功能，保證會計審計的真實性和準確性，使企業(yè)內部和管理者掌握公司財務狀況，為管理者提供決策基礎。

2.2施工企業(yè)應加強對會計審計的控制

施工企業(yè)應加強對會計審計的控制，使施工企業(yè)和會計審計之間形成相互制約、相互聯(lián)系的關系，確保施工企業(yè)的合法、有序運轉，這也是企業(yè)提高財務管理水平的重要前提。首先，施工企業(yè)應設置不同的工作崗位，做到各司其職、職位分離，以防止出現(xiàn)管理問題，導致財務管理人員出現(xiàn)、弄虛作假的情況。其次，履行跨級審計的監(jiān)督職能，加強質量控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正信息錯誤。同時，嚴格對賬本記錄進行審查，確保資料合法、完整、有效，從而使企業(yè)經(jīng)營者及時掌握企業(yè)經(jīng)營和財務情況。最后，加強對企業(yè)的資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資金安全。同時，應該加強對企業(yè)實物資產(chǎn)的管理，做到嚴格清點和控制，以防止企業(yè)資產(chǎn)流失。

2.3施工企業(yè)應保證會計審計部門的獨立性

會計審計作為約束施工企業(yè)經(jīng)濟行為的一種重要手段，保證了其監(jiān)督職能的實施，推動了會計審計工作的有序開展，有利于企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定。施工企業(yè)應確保會計審計部門的獨立性。首先，應保證會計部門不受領導層的直接干擾，確保財務資料的合法性、客觀性、真實性，從而實現(xiàn)財務的公開、透明。其次，定期對審計會計工作進行抽查，提高會計審計工作質量，以做到有效規(guī)避風險。同時，也要與時俱進的運用科學手段，例如運用計算機軟件等提高審計工作效率。最后，施工企業(yè)不僅要重視企業(yè)內部控制的審計，更要重視財務會計審計和管理組織結構的有效性，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.4施工企業(yè)應提高會計審計人員的綜合素質

一個企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于員工素質的高低。因此，施工企業(yè)必須要注重財務管理人員素質的培養(yǎng)，提高會計審計的專業(yè)技能和專業(yè)水平。首先，要培養(yǎng)財務管理人員的職業(yè)道德，使他們遵守職業(yè)道德，提高他們的企業(yè)使命感，力求在工作中做到公開透明、嚴謹細致、求真務實，同時，施工企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度，對會計審計的經(jīng)濟活動行為進行約束。其次，定期開展對財務管理人員的專業(yè)技能培訓，使其學習先進的會計審計方法，使會計審計人員不斷提高自身專業(yè)技能和專業(yè)水平。最后，建立健全考核制度和競爭淘汰制度，合理的運用獎懲制度與薪酬制度，從而激勵會計審計人員的工作熱情，從而提高工作效率和工作質量。

主要參考文獻

［1］呂志坤.分析會計審計對財務管理的促進作用［J］.企業(yè)改革與管理,2014(6X).