導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)安全管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全；管理體系；港口企業(yè)；危險(xiǎn)源

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)與世界各地的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益深入，而港口作為重要的交通樞紐，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由于港口生產(chǎn)是由多工種、多環(huán)節(jié)的聯(lián)合作業(yè)構(gòu)成，具有較高的復(fù)雜性，其安全影響因素較多，危險(xiǎn)性也較高。港口企業(yè)如何合理構(gòu)建安全管理體系，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行和企業(yè)的健康發(fā)展是當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

1“本質(zhì)安全”的起源

“本質(zhì)安全”的核心是使危害因素始終處于受控制狀態(tài)。狹義的“本質(zhì)安全”是指設(shè)備和環(huán)境（硬件）的本質(zhì)安全特性，具有失誤安全功能和故障安全功能；廣義的“本質(zhì)安全”強(qiáng)調(diào)通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機(jī)、環(huán)境、管理等諸要素的安全、可靠及和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

2國(guó)內(nèi)外安全管理系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)際上較為成熟的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理方法較多，如南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)（NOSA）五星安全管理體系（強(qiáng)調(diào)人本化管理）、南非安瑞康國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理顧問有限公司（IRCA）的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、美國(guó)的萬(wàn)全管理體系和國(guó)際上通行的職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）。這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法體系都采用基于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理方法，各有其優(yōu)、缺點(diǎn)。鑒于我國(guó)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，上述系統(tǒng)在我國(guó)普遍推廣還有一定局限性。我國(guó)亟需建立一套與國(guó)際接軌，又符合國(guó)情的企業(yè)安全管理體系。

3“本質(zhì)安全管理體系”

“本質(zhì)安全管理體系”是以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過(guò)多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過(guò)閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系。

3.1危險(xiǎn)源分析

在以綜合作業(yè)站為樣本的總計(jì)235項(xiàng)危險(xiǎn)源分類分析活動(dòng)的情況.

3.2“本質(zhì)安全”十二原則

安全對(duì)應(yīng)著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)引發(fā)事故，但事故的發(fā)生一定是風(fēng)險(xiǎn)失控所造成的。本質(zhì)安全化就是要在風(fēng)險(xiǎn)造成事故前預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，即所謂的“風(fēng)險(xiǎn)管理”。“本質(zhì)安全”的核心包括2方面，即人的本質(zhì)安全和設(shè)備的本質(zhì)安全?！氨举|(zhì)安全”十二原則具體為：消除潛在危險(xiǎn)的原則、降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則、冗余性原則、閉鎖原則、能量屏障原則、距離防護(hù)原則、時(shí)間防護(hù)原則、薄弱環(huán)節(jié)原則、堅(jiān)固性原則、個(gè)體防護(hù)原則、代替作業(yè)人員的原則、警告和禁止信息原則。2009年以來(lái)，依據(jù)“本質(zhì)安全”十二原則在技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及技術(shù)革新改造方面共進(jìn)行創(chuàng)新課題及項(xiàng)目130余項(xiàng)，“以技術(shù)保安全”達(dá)到了良好效果。

3.3分級(jí)預(yù)警機(jī)制

除了人和機(jī)兩方面因素外，作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)計(jì)和管理、氣象災(zāi)害的預(yù)警預(yù)防對(duì)做好本質(zhì)安全工作有重要的意義。應(yīng)急管理分為“緊急啟動(dòng)型”和“計(jì)劃準(zhǔn)備型”，“本質(zhì)安全”要求優(yōu)先考慮采用“計(jì)劃準(zhǔn)備型”。根據(jù)港口生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，借鑒氣象預(yù)報(bào)，嘗試將特殊氣象（指風(fēng)力達(dá)到六級(jí)以上，浪涌較大、風(fēng)暴潮、霧、雨、雪、雷電、低溫冰凍等惡劣天氣）條件下的生產(chǎn)組織分為四個(gè)預(yù)警和響應(yīng)級(jí)別，并對(duì)相應(yīng)預(yù)警級(jí)別各單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和具體響應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。分級(jí)預(yù)警機(jī)制體系如圖1所示。用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色分別表示不同預(yù)警級(jí)別，四級(jí)預(yù)警用藍(lán)色，代表密切關(guān)注狀態(tài)；三級(jí)預(yù)警用黃色，代表預(yù)警準(zhǔn)備狀態(tài)；二級(jí)預(yù)警用橙色，代表局部應(yīng)急狀態(tài)，一級(jí)預(yù)警用紅色，代表全面應(yīng)急狀態(tài)。無(wú)論從安全經(jīng)驗(yàn)積累，還是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析均可看出，“風(fēng)”為港口企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵。所以，按“本質(zhì)安全”的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于無(wú)預(yù)報(bào)、無(wú)征兆的強(qiáng)陣風(fēng)的預(yù)防預(yù)控措施，也應(yīng)在分級(jí)預(yù)警機(jī)制下的應(yīng)急預(yù)案中完善，真正做到“心積極，常警覺；不麻痹，保安全”。

3.4組織保障管理

隨著國(guó)家及企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的明確和落實(shí)，企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層的安全意識(shí)逐步增強(qiáng)。積極打造“誰(shuí)抓安全都不越權(quán)”“怎么管安全都不過(guò)分”的良好氛圍，形成“安全大團(tuán)圓”、黨政工團(tuán)齊抓共管安全良好局面。

4關(guān)于企業(yè)“本質(zhì)安全”發(fā)展的建議

關(guān)于企業(yè)“本質(zhì)安全”的發(fā)展，筆者提出了以下3點(diǎn)建議：①成立課題組，加強(qiáng)本質(zhì)安全理論的研究，建立適合本企業(yè)的本質(zhì)安全管理體系。②按照“五步安全法”落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)的控制措施。“五步安全法”即在工作前按照“停頓、思考、識(shí)別、驗(yàn)證、認(rèn)可”的步驟對(duì)危險(xiǎn)源及控制措施進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)安全后再作業(yè)，作業(yè)后要總結(jié)、反饋并持續(xù)改進(jìn)。③結(jié)合企業(yè)“本質(zhì)安全”工程建設(shè)總體構(gòu)想，有計(jì)劃地按步驟開展工作，即貫徹“一個(gè)目標(biāo)”，落實(shí)“兩個(gè)理念”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，做到“四項(xiàng)創(chuàng)新”，建立“五個(gè)支撐”，強(qiáng)調(diào)“六個(gè)結(jié)合”，簡(jiǎn)稱“123456工程”。具體而言，“一個(gè)目標(biāo)”就是以零事故為目標(biāo)，著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)；“兩個(gè)理念”就是“一切隱患可以控制”“一切事故可以預(yù)防”；“三個(gè)到位”就是管理到位、職責(zé)到位、考核到位；“四項(xiàng)創(chuàng)新”是指思維定勢(shì)創(chuàng)新、安全監(jiān)管手段創(chuàng)新、事故防范機(jī)制創(chuàng)新（引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由事后補(bǔ)救向事前控制預(yù)防轉(zhuǎn)移）、安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新；“五個(gè)支撐”是指安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系、安全技術(shù)保障體系、安全監(jiān)管評(píng)價(jià)體系、宣傳教育培訓(xùn)體系、應(yīng)急預(yù)案體系；“六個(gè)結(jié)合”即本質(zhì)安全型企業(yè)與日常安全管理工作、與安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作、與班組勞動(dòng)安全互保制、與春冬兩季安全大檢查活動(dòng)、與安全生產(chǎn)月活動(dòng)、與創(chuàng)先企業(yè)活動(dòng)相結(jié)合。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“本質(zhì)安全”通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)中諸多要素的安全性、可靠性及和諧統(tǒng)一，從而確保各個(gè)安全影響因素處于受控狀態(tài)，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，港口企業(yè)要結(jié)合“本質(zhì)安全”的理念和方法，合理構(gòu)建適合企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的安全管理，從而避免生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故，促進(jìn)港口企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者:程峰 單位:深圳海星港口發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn):

篇2

[關(guān)鍵詞]本質(zhì)安全；電力企業(yè)；安全管理；措施

一、本質(zhì)安全理論下安全管理體系的構(gòu)建方向

本質(zhì)安全理論中明確指出要對(duì)失誤安全功能、故障安全功能兩部分進(jìn)行合理把握，在上述基礎(chǔ)上合理運(yùn)用針對(duì)性技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)體系的安全性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而使各項(xiàng)因素處于受控狀態(tài)，形成恒久型、本質(zhì)型安全體系。因此，本質(zhì)安全理論下的安全管理體系要把握好本質(zhì)安全這一核心內(nèi)容，針對(duì)本質(zhì)安全耦合模型形成相應(yīng)的本質(zhì)安全管理體系，構(gòu)建層次化管理結(jié)構(gòu)。本次研究過(guò)程中筆者主要從本質(zhì)安全管理中的系統(tǒng)安全性演化機(jī)制及實(shí)現(xiàn)模型出發(fā)，思考電力企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建框架。筆者認(rèn)為電力企業(yè)安全管理中應(yīng)以可靠的安全管理物態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的安全管理制度體系為規(guī)范，雙管齊下，形成良好的控制脈絡(luò)。與此同時(shí)，電力企業(yè)安全管理還要把握好文化系統(tǒng)的構(gòu)建，形成良好的文化環(huán)境，從而全面協(xié)調(diào)安全物態(tài)、安全管理、安全文化，形成系統(tǒng)化、層次化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全管理效益的最大化。

二、本質(zhì)安全理論下安全管理體系的構(gòu)建要素

（一）安全物態(tài)系統(tǒng)要素

安全物態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中要需要對(duì)電力企業(yè)安全管理時(shí)采用的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行全方位把握，是員工人身安全及電網(wǎng)安全運(yùn)行的基本保障。該安全保護(hù)系統(tǒng)中的元素主要為實(shí)際的物質(zhì)形態(tài)，包括設(shè)備、材料、工具、儀器、設(shè)施等，構(gòu)成了電力企業(yè)安全管理工作的硬件系統(tǒng)，其具體狀況見表1。

（二）安全管理系統(tǒng)要素

安全管理系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中要把握好電力企業(yè)安全管理過(guò)程中的安全管理?xiàng)l例、制度、技術(shù)等。該系統(tǒng)要素構(gòu)成了安全管理中的主要軟件部分，為電力企業(yè)安全管理工作的開展奠定了良好的制度技術(shù)、行為基礎(chǔ)等。

電力企業(yè)安全管理時(shí)需要建設(shè)完善的安全制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查評(píng)估制度、故障分析及預(yù)警制度等，通過(guò)上述制度形成系統(tǒng)化安全管理體系，把握好本質(zhì)安全內(nèi)容。除此之外，還要做好安全決策，對(duì)安全管理過(guò)程中的各項(xiàng)影響因素及時(shí)處理，做好組織建設(shè)、行為控制，從而全面提升本質(zhì)安全控制質(zhì)量。

（三）安全文化系統(tǒng)要素

安全文化系統(tǒng)要素構(gòu)建時(shí)需要樹立正確的安全價(jià)值觀、安全理念，在上述基礎(chǔ)上形成以人為本、以效為基的安全思維，從而全面提升電力企業(yè)安全管理效益，確保人員能夠嚴(yán)格依照上述要求落實(shí)安全管理工作。

安全價(jià)值觀是電力企業(yè)安全管理工作順利開展的重要保證，其具體包括安全第一、安全效益、安全創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值等理念，能夠深入了解安全在電力企業(yè)工作中的作用；安全理念主要包括電力企業(yè)安全管理過(guò)程中的安全內(nèi)容，能夠保證員工全面了解本質(zhì)安全工作，積極配合安全管理內(nèi)容；安全思維方式是安全管理工作的有力保證。

三、本質(zhì)安全理論下電力企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建措施

（一）把握物態(tài)要素，打下良好基礎(chǔ)

本質(zhì)安全理論下電力企業(yè)安全管理體系構(gòu)建的過(guò)程中要對(duì)安全物態(tài)系統(tǒng)要素進(jìn)行全面把握，在上述基礎(chǔ)上優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，結(jié)合區(qū)域內(nèi)電量需求狀況適當(dāng)調(diào)整電網(wǎng)布局，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)互供互帶，提升分布式能源接入能力，從根本上降低電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；要把握好電網(wǎng)設(shè)備，對(duì)控制設(shè)備、狀態(tài)檢修設(shè)備、狀態(tài)評(píng)價(jià)設(shè)備等進(jìn)行全方位把握，在電力企業(yè)安全管理需求基礎(chǔ)上合理設(shè)置上述安全管理設(shè)備，加強(qiáng)本質(zhì)安全把握，如在線路中設(shè)置紅外檢測(cè)設(shè)備對(duì)電力系統(tǒng)存在的設(shè)備高溫進(jìn)行檢測(cè)，異常后及時(shí)報(bào)警停機(jī)；要把握好環(huán)境控制，加大日常監(jiān)督檢查，保證環(huán)境隱患可控、能控、在控。

（二）把握系統(tǒng)要素，構(gòu)建完善體系

系統(tǒng)要素把握的過(guò)程中需要構(gòu)建完善的安全責(zé)任制，對(duì)電力企業(yè)安全管理體系中的各項(xiàng)安全管理內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)量化，保證人員工作時(shí)能夠有章可循、有據(jù)可依，形成常態(tài)化、計(jì)量化安全管理內(nèi)容；要規(guī)范生產(chǎn)工作設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行合理規(guī)劃，依照電力企業(yè)安全管理狀況形成針對(duì)性安全控制操作；要構(gòu)建精益化管理結(jié)構(gòu)，在動(dòng)態(tài)排查和靜態(tài)管理基礎(chǔ)上精細(xì)化各項(xiàng)電力企業(yè)安全管理內(nèi)容，全面降低設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。該精益化管理實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中可以適當(dāng)運(yùn)用GIS管理技術(shù)、PMS管理技術(shù)等，在該基礎(chǔ)上加強(qiáng)本質(zhì)安全故障管理、本質(zhì)安全指標(biāo)管控，從而全面提升安全管理質(zhì)量。

（三）把握文化要素，形成良好氛圍

本質(zhì)安全理論引入電力企業(yè)安全管理體系中時(shí)需要對(duì)文化要素進(jìn)行全面分析，在以人為本理念基礎(chǔ)上樹立正確的電力企業(yè)安全管理價(jià)值觀，把握好電力企業(yè)運(yùn)行中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要有效地調(diào)動(dòng)安全思維，通過(guò)多樣的安全活動(dòng)拓展員工對(duì)本質(zhì)安全的認(rèn)識(shí)，全面提升員工的安全管理能力，培養(yǎng)其安全管理思維方式；要構(gòu)建真正的本質(zhì)安全管理體系，形成全過(guò)程、全方位的安全管理形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)員工的安全管理意識(shí)，形成良好的本質(zhì)安全管理氛圍。

四、總結(jié)

本質(zhì)安全理論從本質(zhì)安全出發(fā)對(duì)電力企業(yè)安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，形成了細(xì)化的安全控制體系，保障了人為操作和機(jī)械故障下的設(shè)備安全，對(duì)電力企業(yè)安全管理效益的改善具有至關(guān)重要的意義。隨著電力企業(yè)安全管理的逐漸深入，如何進(jìn)一步完善本質(zhì)安全管理體系，將本質(zhì)安全內(nèi)容與安全管理系統(tǒng)化、層次化結(jié)合在一起已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃幼茹.堅(jiān)持不懈地打造本質(zhì)安全型電力企業(yè) 第2講 本質(zhì)安全管理[J].電力安全技術(shù)，2013，02：66-69.

[2]王小崗.論本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2013，12：88+90.

篇3

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；安全行為；實(shí)施監(jiān)督；6S管理

中圖分類號(hào)：F530 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 控制物的安全狀態(tài)和人的安全行為

1.1工器具預(yù)檢嚴(yán)密，設(shè)備設(shè)施安全管理措施到位

第一，定期檢測(cè)工器具的安全性能，前移安全關(guān)口。檢修公司成立工器具檢驗(yàn)中心，有效加強(qiáng)了電力檢修常用工器具的檢驗(yàn)，中心成立至今已完成兩萬(wàn)多件工器具檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好工器具的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。第二，設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，改善電力檢修的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合兄弟電力企業(yè)近年來(lái)的事故發(fā)生情況，對(duì)檢修設(shè)備所有機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分加裝防護(hù)罩，減少機(jī)械傷害；在觸電方面通過(guò)改造電氣保護(hù)、繼電保護(hù)等減少觸電傷害；通過(guò)對(duì)工作面進(jìn)行改造，增設(shè)作業(yè)平臺(tái)，增設(shè)防護(hù)網(wǎng)，減少高空墜落和高空落物的傷害等等，通過(guò)一系列的改造及時(shí)消除安全隱患。

1.2控制人的不安全行為

1.2.1培訓(xùn)教育措施落實(shí)到位，安全意識(shí)與技能不斷提高

第一，堅(jiān)持定期開展安全活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，杜絕發(fā)生人身和設(shè)備事故。第二，修前開展檢修規(guī)程、文件包的培訓(xùn)，提高參修人員安健環(huán)意識(shí)，掌握修前機(jī)組狀態(tài)，貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”，確保機(jī)組檢修后安全穩(wěn)定運(yùn)行。第三，每年組織全體員工進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格。第四，全員參與觸電急救，消防器材使用培訓(xùn)，考核合格。第五，公司建立安全學(xué)習(xí)室，利用歷次大小修違章圖片，對(duì)參修人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到提高進(jìn)步。第六，針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，開展檢修技能競(jìng)賽，以賽促培，不斷提高員工的檢修技能水平。

1.2.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)提高

檢修過(guò)程中進(jìn)行安健環(huán)巡查監(jiān)督，巡查人員劃分責(zé)任區(qū)域，對(duì)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為以當(dāng)面批評(píng)說(shuō)服教育為主，考核為輔的手段，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)違章則從重處罰。定期進(jìn)行安健環(huán)管理的分析與回顧，在大小修期間每周出版一期安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)，曝光違章現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)管理的提高。借鑒沙A管理經(jīng)驗(yàn)，在工地機(jī)組大修中實(shí)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。

1.2.3積極推進(jìn)創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)

班組嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)制度，班前會(huì)“交任務(wù)、交風(fēng)險(xiǎn)、交措施”，工作中“查措施落實(shí)、查精神狀態(tài)，查個(gè)人防護(hù)品佩帶”，班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作和安全情況，“評(píng)任務(wù)完成情況，評(píng)工作中的安全狀況，評(píng)安全措施的執(zhí)行情況”。將星級(jí)班組創(chuàng)建與月度績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。星級(jí)班組工作小組每月定期檢查生產(chǎn)班組，對(duì)存在問題提出整改意見，并指導(dǎo)督促整改。開展班組差距分析，對(duì)差距存在的問題舉一反三，逐項(xiàng)整改。樹立本部與工地的班組建設(shè)標(biāo)桿，相互交流學(xué)習(xí)，共同提高進(jìn)步。目前，本部生產(chǎn)班組已全部達(dá)到四星級(jí)水平，駐沙C的生產(chǎn)班組80%以上達(dá)到沙C 09年評(píng)比的四星級(jí)水平。

2 全方位加強(qiáng)安全管理措施

2.1加大安全生產(chǎn)投入，營(yíng)造良好的安全環(huán)境

要搞好安全生產(chǎn)，就必須根據(jù)生產(chǎn)需要加大安全費(fèi)用的投入，首先，從設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，改善電力檢修的安全生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合兄弟電力企業(yè)近年來(lái)的事故發(fā)生情況，對(duì)檢修設(shè)備所有機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部分加裝防護(hù)罩，減少機(jī)械傷害；在觸電方面通過(guò)改造電氣保護(hù)、繼電保護(hù)等減少觸電傷害；通過(guò)對(duì)工作面進(jìn)行改造，增設(shè)作業(yè)平臺(tái)，增設(shè)防護(hù)網(wǎng)，減少高空墜落和高空落物的傷害等等。通過(guò)一系列的改造及時(shí)消除安全隱患。其次，組織各種各樣的安全活動(dòng)，不斷提升安全意識(shí)。如開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全活動(dòng)月、應(yīng)急演習(xí)、個(gè)人防護(hù)用品培訓(xùn)等等，以提升人員的安全意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，用6S管理不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

第一，先對(duì)班組的工器具進(jìn)行整理，班組所有的工器具統(tǒng)一集中工器具倉(cāng)庫(kù)管理，需要使用時(shí)到倉(cāng)庫(kù)借用，由倉(cāng)庫(kù)組織維護(hù)保養(yǎng)，所有工具形成共享，從源頭控制不合格工器具進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，班組只余留必備的輕便的少量工具放置，既節(jié)省人力物力，又空出班房的空間。第二，將班組人員從許多記錄本中解脫出來(lái)，用網(wǎng)上班組管理系統(tǒng)的“一本通”代替了許多流于形式的記錄本，此班組管理系統(tǒng)包括班組工作日記、培訓(xùn)記錄、安健環(huán)學(xué)習(xí)、安健環(huán)管理等內(nèi)容，實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)“一本通”，班組成員減少了許多繁瑣的文字工作，將精力放到實(shí)際工作中，用更多的時(shí)間查找工作中存在的問題，進(jìn)而解決問題，逐步實(shí)施班組電子化文檔管理。第三，營(yíng)造整潔干凈的班房班貌，將一些無(wú)用殘舊的物件進(jìn)行清理，適用的修理翻新，根據(jù)地勢(shì)合理擺放，休息室和工具房分開。工器具擺放整齊貼上標(biāo)識(shí)，一個(gè)整潔干凈的班房任何人都是喜歡的，員工的心情舒暢，自然就少犯錯(cuò)。第四，夯實(shí)班組風(fēng)險(xiǎn)管理，NOSA系統(tǒng)的核心也就是風(fēng)險(xiǎn)管理，NOSCAR等級(jí)對(duì)班組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求更細(xì)更實(shí)。要求班組根據(jù)工作實(shí)際存在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，評(píng)出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為2級(jí)及以上的工作要形成風(fēng)險(xiǎn)工作清單，根據(jù)清單編寫作業(yè)文件包及書面安全工作程序（WSWP），形成文件指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)閉環(huán)過(guò)程：辨識(shí)危險(xiǎn)源——分析風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)控制——有計(jì)劃工作觀察或安健環(huán)事件——查找存在不足（安全措施是否充分）——修改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)不斷循環(huán)改進(jìn)，逐步形成結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)檢修風(fēng)險(xiǎn)管理。第五，培養(yǎng)員工形成良好的NOSCAR安健環(huán)行為，對(duì)班組成員不斷進(jìn)行安健環(huán)培訓(xùn)教育，要求從低到高，一步一步提高，檢查考核也從寬松到嚴(yán)格，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)施，員工自覺就形成良好的安健環(huán)行為習(xí)慣。

結(jié)語(yǔ)

安全責(zé)任重于泰山，企業(yè)不僅在控制物和人方面做好以上管理措施，也要不斷完善各種安全管理措施，全方位保障安全生產(chǎn)、防范安全事故。使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全建設(shè)；成本管理

隨著建筑體制改革的不斷深化，同時(shí)當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑建設(shè)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷出現(xiàn)新情況和新問題。同時(shí)安全與成本是相互作用的，安全管理好了，企業(yè)成本也會(huì)降低。而如果建筑企業(yè)營(yíng)利能力和調(diào)控能力差、財(cái)務(wù)管理水平低、經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，也會(huì)間接導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)安全事故。本文為此具體探討了建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性與措施。

1　建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的重要性

我們知道，建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力素質(zhì)參差不齊，呈多元化趨勢(shì)。而建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積大投資大、地點(diǎn)固定、單件性等特點(diǎn)，其生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天高空作業(yè)多、流動(dòng)性強(qiáng)、人員安排復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)多樣性等特點(diǎn)，為此容易發(fā)生安全事故。企業(yè)成本安全管理是指企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、衡量和分析，并以最小的成本達(dá)到最大安全保障的管理辦法。

2　建筑施工企業(yè)建立成本安全管理體系的建立措施

2.1　提高安全施工的自控意識(shí)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、工種交叉作業(yè)多、施工周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)可變因素多，搞好文明施工是減少各種施工污染的最有效的方法，是建筑施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的最基本要求，也是提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)的一項(xiàng)具體措施。安全施工時(shí)建筑建設(shè)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的綜合體現(xiàn)，必須全方面貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，只有這樣才能提高建設(shè)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以及施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反規(guī)章制度現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生且得不到有效控制，是企業(yè)尤其是基層單位安全管理的難點(diǎn)之一。很大一部分是僥幸心理與自控意識(shí)不強(qiáng)所致，因此針對(duì)此施工中應(yīng)以嚴(yán)格管理，是各級(jí)組織和有關(guān)部門現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)。應(yīng)不失時(shí)機(jī)地開展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)和制定行之有效的防范措施。要加強(qiáng)職工反習(xí)慣性違章教育。開展多種形式安全宣傳教育活動(dòng)，要使職工認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章，違章指揮是造成人身傷害事故和誤操作的主要原因。并堅(jiān)持“違章必究，從嚴(yán)治電，獎(jiǎng)懲結(jié)合”的原則，對(duì)反違章行為以及發(fā)現(xiàn)異常，避免事故的有功人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章行為予以批評(píng)并予以罰款。

2.2　建立項(xiàng)目安全管理體系

在建筑工程基礎(chǔ)施工階段，首先要建立安全文明施工組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、安全員為主牽頭、以各個(gè)工程處和職能部門負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)班子，其中包括各工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員。其次要建立健全安全施工的各項(xiàng)管理制度，如在各個(gè)工程處建立個(gè)人崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法、監(jiān)察制度等，從思想上、技術(shù)上重視起來(lái)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的質(zhì)量和水平。在此基礎(chǔ)上必須根據(jù)施工進(jìn)度制定出安全的階段性目標(biāo)。如各種機(jī)械的安全使用性，土方開挖后運(yùn)、堆放的要求，機(jī)械噪聲的控制等都必須制定出切實(shí)可行的管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查。督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程建設(shè)。督促承包單位建立健全分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管等不規(guī)范行為。

2.3　實(shí)行目標(biāo)安全責(zé)任管理

目標(biāo)管理是有體系地使問題明確，并做出深思和決定，它是確認(rèn)問題、防止問題的方法和手段。它的最終目標(biāo)是行動(dòng)決定，是成果本身。而責(zé)任管理是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。為確保責(zé)任落到實(shí)處，企業(yè)必須建立一套運(yùn)轉(zhuǎn)有效的責(zé)任目標(biāo)履行狀況的考核辦法和獎(jiǎng)懲辦法。通過(guò)考核績(jī)效，完善機(jī)制。通過(guò)獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)。無(wú)獎(jiǎng)懲的考核將失去存在的意義，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)也將變成空話。同時(shí)通過(guò)考核，不斷消除安全保證體系中的管理缺陷，使體系得到持續(xù)改進(jìn)，真正做到事事有人干、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核。其次是目標(biāo)設(shè)定要真實(shí)、具體，目標(biāo)責(zé)任管理的首要任務(wù)便是找出組織中的明確目標(biāo)。

2.4　強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化管理就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來(lái)，促使企業(yè)自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程、全方位、全員、全天候地貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在這里，我們重點(diǎn)探討安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，包括安全防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化和安全宣教設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。其中，對(duì)用于安全防護(hù)的設(shè)施，如欄桿、蓋板、水平安全繩、密目網(wǎng)、腳手架的搭設(shè)及腳手板的鋪設(shè)，速差保護(hù)器、標(biāo)準(zhǔn)工具箱、配電箱、絕緣手套及防觸電用具等，凡是需采購(gòu)的物品，嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)安全防護(hù)用品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)；凡是需要加工的，按照“有邊必有欄，有口必有蓋”做法，要求統(tǒng)一出圖，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制作和涂色。對(duì)用于宣傳教育的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，如安全措施提示牌、事故警示牌、安全事故回顧長(zhǎng)廊等，按統(tǒng)一的規(guī)劃，大小和規(guī)格進(jìn)行制作。

2.5　建立施工安全評(píng)價(jià)制度

篇5

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)安全生產(chǎn) 職業(yè)安全健康管理體系

為全面建成小康社會(huì)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。全面建成小康社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)不只是在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，更主要反映在人的生命健康安全和財(cái)產(chǎn)安全上。為全面完成小康社會(huì)建設(shè)的光榮任務(wù)，在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且能夠長(zhǎng)期持久地保持下去，就要把生產(chǎn)過(guò)程所涉及的各種因素以及解決問題的方法進(jìn)行有效分析，從中找出影響安全生產(chǎn)的主要原因，找到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的途徑和方法。

1 安全事故多發(fā)的原因分析

影響安全生產(chǎn)的因素多種多樣，只有逐一進(jìn)行分析，才能找出問題所在，從人機(jī)料法環(huán)幾個(gè)因素進(jìn)行分析，制約安全生產(chǎn)的因素有以下幾點(diǎn)：

（1）在安全管理中人是主要因素，在傷亡事故中，由于人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意、違章操作等原因是影響生產(chǎn)安全的總要原因，此類事故發(fā)生占企業(yè)發(fā)生事故的一半之上。

（2）機(jī)器設(shè)備的老化，常年失修、人員操作方法不當(dāng)，此類事故占總事故的四分之一。

（3）雜亂無(wú)章的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也是引發(fā)事故的原因之一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境設(shè)置布局不合理，基礎(chǔ)設(shè)施不到位，場(chǎng)地物品堆放雜亂，致使員工在雜亂環(huán)境中工作，也是誘發(fā)事故的原因。

（4）安全生產(chǎn)管理工作形式化，不規(guī)范，有規(guī)不依，法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，一位追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視生產(chǎn)安全管理，不是事故發(fā)生后采取一些措施，只是解決了這次事故的問題，沒有系統(tǒng)分析原因，要不就是等到安全檢查或者是政府抽查了才大干一陣，只顧眼前，忽視了安全管理長(zhǎng)效管理，這既是“三違”現(xiàn)象多發(fā)的原因之一，也是直接導(dǎo)致各種事故頻頻發(fā)生的原因。

（5）安全管理意識(shí)薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工安全意識(shí)淡薄，企業(yè)的危險(xiǎn)因素未做識(shí)別和分析，沒有形成系統(tǒng)的管理模式，有效的預(yù)防事故的發(fā)生。管理模式還停留在被動(dòng)的管理模式，安全管理工作只是在外力的作用下才進(jìn)行，沒有結(jié)合自身的情況進(jìn)行主動(dòng)管理，這是企業(yè)安全生產(chǎn)不能長(zhǎng)期持久有效的根本原因所在。

要徹底改變安全管理的瓶頸，迫切需要引入新的管理理念，引入職業(yè)健康安全管理體系，建立一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理工作，長(zhǎng)期有效的做到標(biāo)本兼治，綜合治理，充分識(shí)別公司所有過(guò)程、活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源，對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，以便對(duì)與公司的職業(yè)健康安全有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，確保其符合職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)要求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

2 職業(yè)安全健康管理體系對(duì)企業(yè)安全管理作用

建立并保持職業(yè)健康安全管理體系，可以有效地克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，真正推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理持續(xù)有效運(yùn)行。職業(yè)健康安全管理體系的引入可以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展，有利于企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)管理水平同時(shí)也減少因工傷事故和職業(yè)病所造成的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷害，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識(shí)和操作技能，使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺防范安全健康風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信譽(yù)、形象和凝聚力，把“安全第一、預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治企”落到實(shí)處增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，真正意義的向小康社會(huì)發(fā)展。

3 在企業(yè)中如何建立職業(yè)健康安全管理體系

隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，職業(yè)安全健康問題越來(lái)越嚴(yán)重，ISO9000、ISO14000和OHSMS標(biāo)準(zhǔn)化管理體系融合成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的焦點(diǎn)，綜合的體系管理模式，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供一種科學(xué)、有效系統(tǒng)管理，把安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)落在事故整體預(yù)防上，對(duì)人員、設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程等因素進(jìn)行系統(tǒng)管理，職業(yè)健康安全管理體系理念是為企業(yè)建立一個(gè)PDCA循環(huán)管理過(guò)程，動(dòng)態(tài)自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行流程圖如圖1，

體系建立的重要環(huán)節(jié)如下：

（1）職業(yè)健康安全管理體系文件建立，領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)相當(dāng)重要，只有認(rèn)識(shí)到建立職業(yè)健康安全管理體系必要性的基礎(chǔ)上，體系才能在資源充足的條件下實(shí)施與運(yùn)行，體系建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系后成立工作組，負(fù)責(zé)建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。工作組的成員來(lái)自組織內(nèi)部各個(gè)部門，負(fù)責(zé)各個(gè)部門體系實(shí)施和運(yùn)行工作。

（2）人員體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。在開展工作之前，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系宣貫工作。同時(shí)，培訓(xùn)體系內(nèi)審員，對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)督管理。在職業(yè)健康安全體系運(yùn)行，對(duì)員工的培訓(xùn)、不同崗位的員工進(jìn)行全方位職業(yè)健康安全培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的能力，勝任本崗位工作。對(duì)于潛在的、重大的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練，以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，如防火預(yù)案、配電系統(tǒng)安全事故預(yù)案等。

（3）建立職業(yè)健康安全管理體系基礎(chǔ)是識(shí)別企業(yè)的原始狀態(tài)，而后對(duì)現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行分析和評(píng)審，由工作組對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在的安全生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行收集和分析，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)的職業(yè)安全健康法律、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集和確定相關(guān)的要求，進(jìn)而對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。將此評(píng)價(jià)結(jié)果作為建立和評(píng)審企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，同時(shí)針對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)結(jié)果制定職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和管理方案，最終編制體系文件，確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。保持持續(xù)改進(jìn)，定期更新企業(yè)的職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，即杜絕重傷、死亡事故、控制輕傷事故等；以下為危險(xiǎn)源識(shí)別步驟如圖2。

（4）采取PDCA循環(huán)管理方法，確保整個(gè)職業(yè)健康安全管理體系有效全方位全過(guò)程控制運(yùn)行，通過(guò)循環(huán)地進(jìn)行PDCA活動(dòng)，使職業(yè)健康安全總體績(jī)效不斷提高。使職業(yè)健康安全管理體系保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)管理體系不斷修正和完善，實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故和職業(yè)病，避免財(cái)產(chǎn)、人員及其他損失的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，從各方面發(fā)展自己，完善自己，樹立良好的社會(huì)形象，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，進(jìn)入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，企業(yè)才能有長(zhǎng)久，持續(xù)的后勁，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，不得不尋求先進(jìn)的管理模式取而代之，職業(yè)健康安全管理體系的引入給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)代化的管理理念，實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系是從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是有效提高企業(yè)安全管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的具體措施，是提升企業(yè)管理水平和預(yù)防事故的有效途徑。因此，強(qiáng)化體系管理，完善企業(yè)的安全管理，在體系建設(shè)中做到自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善，明確工作職責(zé)，提高工作措施的操作性和有效性，推進(jìn)體系持續(xù)有效運(yùn)行，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫健，王玉海，楊列寧.安全生產(chǎn)的管理模式[M].北京：企業(yè)管理出版社，2005.

篇6

關(guān)鍵詞：預(yù)防 企業(yè)安全管理企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分， 是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升，安全管理問題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中矛盾逐漸突出，各級(jí)管理者“輕安全，重生產(chǎn)”的思想及在安全管理上“推諉扯皮”的現(xiàn)象不斷加重，造成安全事故時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)在就企業(yè)在發(fā)展中突出的問題談一點(diǎn)初淺的看法：

一、目前企業(yè)安全管理存在的不足

1、安全管理體系不健全，沒有形成有效的管理模式。

企業(yè)管理者對(duì)安全管理體系建設(shè)的或多或少有一定的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為有一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的安全員，把安全教育和安全檢查做好，就把企業(yè)的安全管理體系建立起來(lái)，而沒有與職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)的融合在一起。主要表現(xiàn)為一些企業(yè)管理層及員工對(duì)體系建設(shè)意義認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)體系文件理解不透徹，對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)管不嚴(yán)格，致使政令不暢、執(zhí)行不力，體系運(yùn)行情況不佳，持續(xù)改進(jìn)效果不太理想。常此以往沒有形成有效的安全管理模式和企業(yè)的安全文化。

2、安全生產(chǎn)職責(zé)沒有真正落實(shí)到基層。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各個(gè)崗位職工，在各自生產(chǎn)工作范圍內(nèi)，必須承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任的制度。就目前企業(yè)而言，雖然自上而下都制定了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是，安全生產(chǎn)責(zé)任體系沒有很好付諸實(shí)施，執(zhí)行過(guò)程中流于一紙空文。具體表現(xiàn)基層單位在安全檢查時(shí)，口頭匯報(bào)一套一套，實(shí)際工作沒有落實(shí)責(zé)任，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要。為此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以制度形式固定下來(lái)，形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全管理新格局。通過(guò)完善、落實(shí)、監(jiān)督機(jī)制來(lái)強(qiáng)化安全管理工作。

3、企業(yè)還沒有形成具有自己特色的企業(yè)安全文化。

管理離不開文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上是一種文化現(xiàn)象，管理也屬于文化的范疇。當(dāng)今全國(guó)正在開展企業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)活動(dòng)，要求將企業(yè)按照安全文化建設(shè)要求將本企業(yè)的安全文化變?yōu)槁毠さ木?、信念和行為?zhǔn)則，這不僅是新時(shí)代企業(yè)管理的新要求，也是突出體現(xiàn)企業(yè)重視職工、重視激勵(lì)人的精神的一種文化現(xiàn)象。

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無(wú)形的高尚境界需要用安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)具有長(zhǎng)期性，本身具有與安全管理更廣泛的內(nèi)容。如果沒有堅(jiān)持下去，導(dǎo)致的后果是，企業(yè)安全管理沒有特點(diǎn)；群眾的集體安全意識(shí)淡??；企業(yè)的安全活動(dòng)得不到廣泛的關(guān)注和支持；企業(yè)的安全管理水平不能達(dá)到新的水平。

4、安全監(jiān)督檢查體系需要進(jìn)一步完善。

建立和健全安全監(jiān)督檢查體系，是貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要手段，它對(duì)于推動(dòng)企業(yè)積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)有著十分重要的作用，也是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和基本要求。就目前企業(yè)安全檢查實(shí)施情況而言，尚存不足之處，具體表現(xiàn)為:

（1）各級(jí)管理人員對(duì)安全檢查不認(rèn)真，在安全檢查過(guò)程中走馬觀花，敷衍塞責(zé)；

（2）專業(yè)部門沒有發(fā)揮專業(yè)部門的作用。例如：設(shè)備、技術(shù)管理部門。

（3）維檢人員不按規(guī)范施工，造成現(xiàn)場(chǎng)隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（4）安全管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備和設(shè)施不熟悉，很難發(fā)現(xiàn)和識(shí)別隱患；

（5）檢查方法不科學(xué)，難以發(fā)揮安全檢查的推動(dòng)作用，按規(guī)定每次檢查必須查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查紀(jì)律等方面的內(nèi)容，而實(shí)際上做起來(lái)很難如愿;

（6）對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，往往不能達(dá)到及時(shí)有效的整改，形成推諉扯皮，踢皮球，上次檢查出的問題到下次檢查還是依然如故。檢查是確保安全生產(chǎn)工作的必要手段，通過(guò)檢查以達(dá)到消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)之目的。因此，對(duì)于檢查出來(lái)的問題，必須有計(jì)劃，積極的加以解決;對(duì)檢查出來(lái)的各類隱患，應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工進(jìn)行整改，本著“三定四不推”的原則，分級(jí)負(fù)責(zé)，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地發(fā)揮安全檢查為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航的目的。

二、安全管理的建議

安全管理是極其艱巨的一項(xiàng)工作，需要我們持之以恒，不斷創(chuàng)新。面對(duì)新的機(jī)遇，需要我們以科學(xué)管理為手段，通過(guò)推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和安全宣傳，堅(jiān)持以人文本的原則，建立獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化。

1、建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任與追究體系。

企業(yè)應(yīng)在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，組織完善各層級(jí)的安全生產(chǎn)職責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，建立各層級(jí)崗位安全工作規(guī)范，規(guī)范安全管理工作，完善安全工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全管理的要求。各層人員還應(yīng)簽訂安全承諾，使員工清楚知道在安全生產(chǎn)活動(dòng)中享有的權(quán)利和義務(wù)，感到安全職責(zé)的壓力，也為安全責(zé)任追究

打下基礎(chǔ)。

2、整合優(yōu)化，形成具有企業(yè)的安全文化。

安全文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是企業(yè)安全管理的基石，企業(yè)應(yīng)把職業(yè)安全健康體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化中安全文化的內(nèi)容進(jìn)行提煉和整合優(yōu)化，將安全環(huán)境、安全行為、安全誠(chéng)信等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化完善，形成具有企業(yè)的特色的安全文化。

3、逐層分解，提升實(shí)施安全目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系。

企業(yè)要以安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、一致，把全體員工都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所占的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力來(lái)實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如百萬(wàn)工時(shí)傷害率指標(biāo)，千人負(fù)傷率指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全隱患整改率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過(guò)于分散。同時(shí)應(yīng)在原有安全績(jī)效考核基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，將安全文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入考核體系當(dāng)中。

企業(yè)還要根據(jù)國(guó)家和地方法律規(guī)定變化及企業(yè)自身發(fā)展需要，及時(shí)更新完善企業(yè)的安全管理制度，特別是對(duì)于操作規(guī)程等制度以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范管理，實(shí)達(dá)到工作程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的改進(jìn)，向“本質(zhì)安全”企業(yè)邁進(jìn)。 通俗地講， “本質(zhì)安全”就是指設(shè)備或裝置在設(shè)計(jì)階段，充分考慮到其運(yùn)行時(shí)可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，在設(shè)計(jì)階段通過(guò)設(shè)計(jì)手段消除存在的不安全因素，在使用過(guò)程中即使操作者發(fā)生操作或使用錯(cuò)誤，由于設(shè)備或裝置本身存在的安全性能不會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。由此可見， “本質(zhì)安全”是科學(xué)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證，是安全管理工作追求的最高目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，盡可能采取本質(zhì)安全措施，保證系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)安全。

5、繼續(xù)完善安全檢查監(jiān)督管理體系。

篇7

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理體系

供電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，直接影響到人們的正常生活，所以供電企業(yè)需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理[1]。但是我國(guó)供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中還存在人員安全培訓(xùn)不到位、管理體系不健全等諸多問題，對(duì)供電企業(yè)的快速發(fā)展具有嚴(yán)重影響。基于此，本文就對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建展開詳細(xì)探究。

1供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析

1.1供電企業(yè)缺少安全生產(chǎn)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)部分供電企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理不重視，單方面人為企業(yè)內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)安全事故[2]，其具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①供電企業(yè)在平常工作中缺少企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)安全隱患排查、安全預(yù)案演練，且在平時(shí)安全生產(chǎn)管理制度和培訓(xùn)落實(shí)困難。②部分供電企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)工作人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，造成工作人員不懂安全，在此情況下，如果電力企業(yè)發(fā)生事故，相關(guān)工作人員就無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)找到解決措施，造成安全事故越發(fā)嚴(yán)重。③供電企業(yè)工作人員在工作過(guò)程中沒有將安全管理意識(shí)嚴(yán)格落實(shí)，缺乏安全管理意識(shí)，從而增加了自身崗位發(fā)生安全事件的可能性，對(duì)整個(gè)供電企業(yè)造成嚴(yán)重影響。

1.2供電企業(yè)職責(zé)界面劃分不明確

現(xiàn)階段，我國(guó)供電企業(yè)存職責(zé)界面劃分不明確情況，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①供電企業(yè)內(nèi)的電力調(diào)控部門、設(shè)備監(jiān)控部門等眾多部門之間存在業(yè)務(wù)交叉問題，在此種情況下，一旦發(fā)生問題，就會(huì)出現(xiàn)部門之間相互推卸責(zé)任的情況[3]。②供電企業(yè)中存在各個(gè)生產(chǎn)部門共同使用通常場(chǎng)所的供電設(shè)備情況，但是并沒有對(duì)公共區(qū)域的安全責(zé)任進(jìn)行明確，如果出現(xiàn)安全問題就會(huì)找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

1.3供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員短缺

隨著我國(guó)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)發(fā)展迅猛，需要的人才數(shù)量也在逐漸增加，所以在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在人員緊張，人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)人員短缺的情況，從而造成供電企業(yè)安全管理難以落實(shí)[4]。

1.4供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)設(shè)備陳舊

現(xiàn)階段，我國(guó)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在設(shè)備老舊情況，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①部門供電企業(yè)辦公樓使用年限長(zhǎng)，設(shè)備使用時(shí)間長(zhǎng)，多次數(shù)的維修使得相關(guān)設(shè)備不能適應(yīng)現(xiàn)展需要。②供電企業(yè)缺少相關(guān)資金，不僅及時(shí)更換相關(guān)老舊設(shè)備，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代速度緩慢。

2供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的方法分析

2.1完善安全生產(chǎn)管理制定體系，落實(shí)責(zé)任制

完善安全生產(chǎn)管理制度體系，落實(shí)責(zé)任制具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①供電企業(yè)需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理制度體系，在管理過(guò)程中加強(qiáng)人身安全意識(shí)，改善員工工作環(huán)境，并對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全管理意識(shí)，讓其明白自身崗位責(zé)任[5]。②供電企業(yè)需要加強(qiáng)設(shè)備安全。供電企業(yè)相關(guān)人員需要根據(jù)設(shè)備的使用環(huán)境、設(shè)備自身特點(diǎn)以及設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的事故等方面內(nèi)容制定反事故技術(shù)措施計(jì)劃，從而減少設(shè)備發(fā)生故障次數(shù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。③供電企業(yè)相關(guān)人員在日常生活中需要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的監(jiān)督管理工作，制定緊急預(yù)案的一系列安全管理措施，并根據(jù)實(shí)行情況進(jìn)行完善，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制。④供電企業(yè)需要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“安全生產(chǎn)管理人人有責(zé)”的原則，在制定安全生產(chǎn)管理制度是需要對(duì)各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，從而將安全責(zé)任劃分到每一個(gè)工作人員身上，增加安全生產(chǎn)管理時(shí)效性。

2.2樹立安全生產(chǎn)管理以人為本的理念

要想保證供電企業(yè)快速發(fā)展，就需要樹立安全生產(chǎn)管理以人為本的基本理念，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①供電企業(yè)需要為員工搭建展示聰明才智的舞臺(tái)，讓員工養(yǎng)成“我要做，我會(huì)做”的意識(shí)，使得供電企業(yè)真正做到人盡其才，能力高的人能有一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)[6]。②供電企業(yè)需要打造一支富有執(zhí)行力的高效率安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。“星星之火可以燎原”，要想完成一項(xiàng)工作，自己的力量指定是不可以的，所以供電企業(yè)需要打造一支富有執(zhí)行力的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高供電企業(yè)安全管理效率。③供電企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的和諧氛圍，一個(gè)良好的工作氛圍可以提高員工的工作積極性，從而為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3推動(dòng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理

要想推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①供電企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的不同行業(yè)、不同部門的具體工作目標(biāo)制，科學(xué)合理的制定電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。②供電企業(yè)需要充分發(fā)揮工作人員的積極性，讓工作人員層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從而激勵(lì)工作人員去完成自己工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。③供電企業(yè)安全管理目標(biāo)確定后，相關(guān)人員需要僅僅圍繞安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制定安全生產(chǎn)管理措施，同時(shí)供電企業(yè)需要根據(jù)各個(gè)部門的生產(chǎn)目標(biāo)授予其相應(yīng)職權(quán)，從而使所用員工都參與到安全生產(chǎn)管理中。④供電企業(yè)需要將目標(biāo)管理和控制相結(jié)合。目標(biāo)制定的再好，如果不落實(shí)下去也是白費(fèi)，所以相關(guān)人員需要根據(jù)供電企業(yè)目標(biāo)制定相應(yīng)落實(shí)制度，并將落實(shí)制度方法到到各個(gè)部門，讓各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)，從而推動(dòng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理。

2.4系統(tǒng)化推進(jìn)供電企業(yè)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)

系統(tǒng)化推進(jìn)供電企業(yè)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①供電企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制和應(yīng)以處理突發(fā)時(shí)間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并架起那個(gè)演練，從而保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有充分的應(yīng)急人員，保證企業(yè)內(nèi)部的安全性。②供電企業(yè)需要建立安全生產(chǎn)管理處置預(yù)案，保證處置預(yù)案中的各個(gè)應(yīng)急事件的處置預(yù)案都詳細(xì)包含在內(nèi)，具有可執(zhí)行性和可操作性，與此同時(shí)，相關(guān)人員還需要在應(yīng)急機(jī)制中包含一些相關(guān)設(shè)備的清冊(cè)，從而保證應(yīng)急預(yù)案可以順利進(jìn)行。③供電企業(yè)需要在本單位定期舉辦安全生產(chǎn)管理演練，在演練中潛移默化增加工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，從而推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理朝著更好的方向發(fā)展。

3總結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行構(gòu)建是保證供電企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，供電企業(yè)相關(guān)人員需要完善供電企業(yè)安全管理體系、健全供電企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)，從而保證供電企業(yè)安全管理發(fā)揮出最大作用，進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；三標(biāo)一體管理體系；管理

一、前言

本人從事生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理工作，了解混凝土軌枕生產(chǎn)企業(yè)工裝設(shè)備、材料工具、工藝技術(shù)、人員崗位幾大方面的資源配備與管理，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際情況和GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2012職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理。我們公司2012年通過(guò)了三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核，建立了適應(yīng)軌枕生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系，經(jīng)過(guò)運(yùn)行取得了良好的效果。

二、質(zhì)量、安全職業(yè)健康、環(huán)境管理

公司管理始終圍繞質(zhì)量、安全、環(huán)境、效益開展，為促進(jìn)各方面工作的有效開展，在公司通過(guò)“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證的前提下，全面地開展安全生產(chǎn)工作，公司開展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作。遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)和公司安全生產(chǎn)規(guī)范化。

（一）制定總體目標(biāo)和年度目標(biāo)

建立目標(biāo)的管理制度，明確質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核的環(huán)節(jié)。目標(biāo)根據(jù)公司技術(shù)、設(shè)備、管理、人員等實(shí)際情況制定，且不可好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)在短期（3-5年）內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，公司可以在管理手冊(cè)中進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的確定，進(jìn)行目標(biāo)管理。將目標(biāo)指標(biāo)分解到公司的各個(gè)職能部門和下屬分公司，各職能部門和分公司根據(jù)各部門管理的實(shí)際情況，制定年度目標(biāo)指標(biāo)，由公司進(jìn)行匯總后形成正式的目標(biāo)指標(biāo)年度考核測(cè)量值。由公司管理者代表組織相關(guān)部門進(jìn)行季度或月份分解考核?？己说慕Y(jié)果直接與相關(guān)部門、分公司的績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性，提高管理水平。

（二）完善安全、職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境管理制度

制定完善的管理制度保障程序的有效運(yùn)行。

1、安全管理需遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)道路交通法》和《中華人民共和國(guó)鐵路運(yùn)輸法》等法律和地方法規(guī)。建立安全管理體系需要編制安全管理辦法，在文件中詳細(xì)描述，并將目標(biāo)、指標(biāo)分解到具體班組和相關(guān)部門；明確組織機(jī)構(gòu)、安全崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程；明確安全績(jī)效考核管理辦法，在其中對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定量打分，可作為每月安全大檢查的一部分，進(jìn)行考核，需要形成考核表，記載實(shí)施的內(nèi)容；明確安全資金的管理與使用；明確安全事故責(zé)任的追究與處理；明確安全教育的管理；明確安全相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)；明確重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)、監(jiān)控和日常管理；明確安全應(yīng)急預(yù)案與演練；明確五同時(shí)和安全作業(yè)許可；明確安全隱患排查治理和安全標(biāo)識(shí)；明確安全檢查和例會(huì)管理；明確法律法規(guī)管理等內(nèi)容。

2、職業(yè)危害管理需遵守《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律和地方法規(guī)。建立職業(yè)健康安全管理體系，需要編制職業(yè)健康安全管理辦法，在文件中明確職業(yè)健康組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制和操作規(guī)程；明確勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品管理；明確職業(yè)健康安全管理和外來(lái)人員職業(yè)危害管理；明確職業(yè)健康教育培訓(xùn)和健康檔案管理；明確職業(yè)防護(hù)設(shè)施危害管理；明確職業(yè)危害告之；明確職業(yè)危害監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)、評(píng)估管理；明確職業(yè)危害申報(bào)和事故處理；明確職業(yè)健康體檢等內(nèi)容。

3、質(zhì)量管理需遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》及其行業(yè)和地方法規(guī)。建立質(zhì)量管理體系，在文件中詳細(xì)描述，并將目標(biāo)、指標(biāo)分解到具體班組和相關(guān)部門；明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制和工人操作規(guī)程；明確質(zhì)量技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件管理；明確文件管理；明確設(shè)備、設(shè)施、工裝管理；明確測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理；明確人員教育、培訓(xùn)管理；明確工裝、物資、設(shè)備采購(gòu)管理；明確生產(chǎn)過(guò)程控制和標(biāo)識(shí)管理；明確成品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量監(jiān)控管理；明確計(jì)劃合同管理；明確質(zhì)量信息傳遞、處置、糾正、預(yù)防管理；明確質(zhì)量事故責(zé)任調(diào)查和追究；明確質(zhì)量考核及獎(jiǎng)勵(lì)；明確售后服務(wù)與跟蹤管理；明確產(chǎn)品開發(fā)管理等。

4、環(huán)境管理需遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《噪聲污染防治法》、《水污染防治法》、《固體廢物染防治法》、《大氣污染防治法》等法律和地方法規(guī)。需建立環(huán)境管理體系，明確組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；明確三同時(shí)管理；明確環(huán)境評(píng)價(jià)、檢測(cè)；明確環(huán)境污染預(yù)防預(yù)案及演練；明確環(huán)境保護(hù)設(shè)施、設(shè)備的管理；明確環(huán)境日常檢查、整改、治理；明確環(huán)境污染事故的上報(bào)、調(diào)查、處理等方面。

有了這些制度基本保證了企業(yè)生產(chǎn)的需要，但還不能滿足其有效性，還需建立文件制度的評(píng)審、、修改、更新等程序文件來(lái)支持。

（三）管理評(píng)審

通過(guò)管理評(píng)審可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的不足和漏洞，是建立橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋管理體系的檢驗(yàn)手段。公司采用內(nèi)審和外審進(jìn)行控制，內(nèi)審是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)有資格的內(nèi)審人員在管理者代表的組織下依據(jù)國(guó)家三標(biāo)一體體系文件和《公司管理手冊(cè)》逐項(xiàng)進(jìn)行考核。外審是專業(yè)的評(píng)審機(jī)構(gòu)，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的監(jiān)督下，依據(jù)國(guó)家三標(biāo)一體體系文件對(duì)公司的管理體系進(jìn)行全覆蓋的檢查，通過(guò)不斷的改進(jìn)提高公司的管理水平和績(jī)效。

1、建立內(nèi)審管理組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)，使之能順利開展內(nèi)審工作，配合完成外審工作。

2、建立內(nèi)審管理制度并按制度開展檢查、考核、整改、評(píng)價(jià)等工作。需編制體系運(yùn)行報(bào)告、內(nèi)部審核不合格整改報(bào)告等。

結(jié)束語(yǔ)

我個(gè)人認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化在“三標(biāo)一體”管理體系的結(jié)合應(yīng)用中，使的抽象的安全管理更加直觀、更加易于掌握和操作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是GB/T28001-2012職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的完善和補(bǔ)充，是其量化后的產(chǎn)物，將在以后的實(shí)踐中充滿活力。

篇9

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；外委協(xié)作單位；安全資格審查；安全管理；PDCA

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.086

1 安全資格審查指標(biāo)體系的建立

安全資格審查指標(biāo)體系將冶金企業(yè)外協(xié)單位劃分為技改檢修、協(xié)議保產(chǎn)、勞務(wù)服務(wù)三大類型，由于技改檢修單位類型（含勞務(wù)分包、含同時(shí)分屬兩種類型）占外協(xié)單位絕大多數(shù)，故而以技改檢修外協(xié)單位為例建立安全資格評(píng)估體系。評(píng)估體系分為資質(zhì)與機(jī)構(gòu)、員工素質(zhì)與能力、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)6個(gè)分項(xiàng)，以及每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的多個(gè)二級(jí)指標(biāo)。冶金企業(yè)外協(xié)單位的安全評(píng)估指標(biāo)體系如表1所示。

2 外協(xié)單位安全資格評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定方法

本文采用的權(quán)重確定方法是層次分析法。層次分析法是根據(jù)指標(biāo)要素及其隸屬關(guān)系建立層次分析法模型，然后建立判斷矩陣進(jìn)一步計(jì)算權(quán)重值，但是AHP方法需要對(duì)權(quán)重結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，但由于我們進(jìn)行量化時(shí)所得出的判斷矩陣A通常不能滿足矩陣計(jì)算的一致性要求。我們需要對(duì)得出的判斷矩陣A再一次進(jìn)行調(diào)整。改進(jìn)后的AHP方法計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重值，該方法最大的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)為不需要對(duì)判斷矩陣A進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

（1）在AHP中，當(dāng)對(duì)元素重要度比較時(shí)常用的是1-9標(biāo)度法的判斷尺度定義表，但是1-9標(biāo)度法在對(duì)外協(xié)單位指標(biāo)權(quán)重計(jì)算過(guò)程中精確度太差，容易產(chǎn)生較大的誤差。通過(guò)對(duì)權(quán)重計(jì)算結(jié)果比較，最終決定采用1.0-1.8標(biāo)度法，如表2。

3 外協(xié)單位安全等級(jí)的確定

根據(jù)不同的得分情況，我們將外協(xié)單位劃分為不同的安全資格等級(jí)，分為A、B、C、D四級(jí)，其中評(píng)分A級(jí)>90分，B級(jí)80～90分，C級(jí)70～80分，D級(jí)

同時(shí)為了避免個(gè)別外協(xié)單位存在不符合國(guó)家法律法規(guī)要求或存在嚴(yán)重安全隱患的條件下而評(píng)分依然達(dá)到80分以上的情況出現(xiàn)，該評(píng)估體系同時(shí)設(shè)定了否決項(xiàng)及必須整改項(xiàng)。

3.1 否決項(xiàng)

（1）企業(yè)無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)與工作內(nèi)容不符；（2）資質(zhì)存在造假、隱瞞；（3）法人、項(xiàng)目經(jīng)理等無(wú)證件；（4）受到吊銷考核；（5）近3年內(nèi)有重大事故。

3.2 必查項(xiàng)（企業(yè)必須整改到位，需跟蹤整改情況）

（1）十四項(xiàng)安全管理制度；（2）崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書；（3）三級(jí)教育、日常教育；（4）特種作業(yè)IC卡（缺1個(gè)不可，必須全部持證上崗）；（5）班組人員落實(shí)（班組長(zhǎng)、安全員、班組人數(shù)、人名）；（6）與用工單位簽訂的安全協(xié)議；（7）意外保險(xiǎn)必須附名單。

4 實(shí)例應(yīng)用

課題組對(duì)74家外協(xié)單位進(jìn)行了充分的調(diào)研，并針對(duì)A、B、C三種不同資格等級(jí)的技改檢修單位進(jìn)行了安全資格評(píng)分統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3。

由上述計(jì)算結(jié)果可以得出，與A級(jí)的技改檢修單位相比：B級(jí)單位的安全技術(shù)管理和設(shè)備與設(shè)施管理在評(píng)估體系中得分較低，屬于B級(jí)技改檢修單位的薄弱點(diǎn)；C級(jí)單位的資質(zhì)與機(jī)構(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)管理三項(xiàng)在評(píng)估體系中得分較低，屬于C級(jí)技改檢修單位的薄弱點(diǎn)。

5 基于PDCA的外協(xié)單位安全管理的可行性分析

通過(guò)PDCA循環(huán)法在其他企業(yè)的安全管理應(yīng)用實(shí)踐中的分析，可以看出PDCA循環(huán)法運(yùn)用到安全管理中可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)針對(duì)問題做出決策，并具有較高的執(zhí)行能力，執(zhí)行后通過(guò)反饋對(duì)存在的問題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，提高企業(yè)的安全管理效率，使得企業(yè)的管理水平不斷攀升。因此，外協(xié)單位可以運(yùn)用PDCA循環(huán)理論在企業(yè)內(nèi)部建立不斷優(yōu)化安全管理的循環(huán)體系，從計(jì)劃決策到執(zhí)行再到反饋，PDCA循環(huán)法在外協(xié)單位內(nèi)部安全管理體系中能發(fā)揮重要的作用。故而，從理論和實(shí)踐調(diào)查得知PDCA循環(huán)理論在冶金企業(yè)外協(xié)單位安全管理中具有可行性。

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篇10

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)，安全管理，解決措施；

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、電力企業(yè)安全管理的重要性概述

電力安全管理的意義在于保證電力生產(chǎn)過(guò)程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行,以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生,保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)等系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全和職工群眾的幸福安康，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身的內(nèi)外形象，可以毫不夸張的說(shuō)，安全是一個(gè)電力企業(yè)最根本的效益所在。但是，在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全事故仍然不斷，人身傷亡時(shí)有發(fā)生，而這些事故發(fā)生多是由于忽視安全生產(chǎn)、責(zé)任心不強(qiáng)、違法違章操作等原因所致。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。

二、電力企業(yè)安全管理中存在的問題

（一）思想到位，行動(dòng)欠缺

“安全生產(chǎn)，以人為本”是大家再也熟悉不過(guò)的標(biāo)語(yǔ)，人是企業(yè)管理者實(shí)施安全調(diào)控最集中的對(duì)象，安全工作真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在人，在于人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防護(hù)能力。宣傳學(xué)習(xí)中人人都知道“安全重于泰山”，然而實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)象卻是：講起來(lái)重要、干起來(lái)次要。企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理不夠重視，員工的安全防范要求落不到實(shí)處。

（二）違章違法，屢禁不止

“十次事故九違章”。員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，盲目驕傲自滿和僥幸心理等現(xiàn)象屢禁不止。有些參加工作不久的職工，對(duì)安全規(guī)范不加重視，有些職工為了圖省事、怕麻煩，對(duì)該檢查、試驗(yàn)、維護(hù)、核對(duì)、監(jiān)護(hù)等程序走捷徑，不嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程去做，還有的職工在工作崗位上時(shí)間長(zhǎng)了，思想麻痹，在工作中奉行經(jīng)驗(yàn)主義，這些習(xí)慣都是安全生產(chǎn)中潛在的危險(xiǎn)。

（三）管理疏漏，執(zhí)行不力

一些電力企業(yè)只著眼于經(jīng)濟(jì)效益，不能正確把握安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，對(duì)安全管理投入的時(shí)間和資金都相當(dāng)有限，企業(yè)日常的安全管理工作基本上都是走形式主義，制定的安全規(guī)章制度也只是擺設(shè)。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)少，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)或不能及時(shí)解決，安全管理不按計(jì)劃執(zhí)行，工作隨意性強(qiáng)，抓安全時(shí)緊時(shí)松，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳，導(dǎo)致工作缺乏整體性和超前性。有時(shí)部門之間對(duì)發(fā)生的問題相互推諉抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)配合，問題自然也得不到徹底的解決。

（四）懲戒不嚴(yán)，督促不夠

管理干部的工作原則性不強(qiáng)，個(gè)人情感色彩濃厚，顧慮到團(tuán)體穩(wěn)定、干群關(guān)系、政績(jī)考核等問題，對(duì)事故、違規(guī)行為不敢大膽管、大手抓，有時(shí)是因?yàn)樯钊氍F(xiàn)場(chǎng)少對(duì)工作情況不清楚而沒法抓，有時(shí)是對(duì)司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓，一味的姑息遷就使違章行為得不到有效遏制。員工之間也缺少相互監(jiān)督的氛圍，在一起工作時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)提醒、批評(píng)、糾正甚至制止。此外，企業(yè)的檢查督促工作也不到位，只滿足于傳達(dá)和要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和反饋環(huán)節(jié)。

（五）考核不公，獎(jiǎng)懲失衡

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度不健全、不完善，執(zhí)行中走形式、走過(guò)場(chǎng)，主要表現(xiàn)在：前面發(fā)生的事情沒考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒考核等問題，導(dǎo)致考核不公，人心渙散。另外在獎(jiǎng)懲體系中不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，主要表現(xiàn)在：防止問題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問題罰的多，獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)，避重就輕。獎(jiǎng)罰尺度把握上也存在問題，獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目往往完成難度高、挑戰(zhàn)大，而懲罰項(xiàng)目處處都是雷區(qū)，造成獎(jiǎng)少罰多，不能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（六）工器陳舊，缺乏檢修

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的應(yīng)該淘汰的工器沒有被淘汰，仍在超期使用。

三、應(yīng)對(duì)電力企業(yè)安全管理問題的相關(guān)舉措

（一）強(qiáng)化意識(shí)，注重實(shí)效

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。教育現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作施工人員養(yǎng)成經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的工作習(xí)慣，同時(shí)還要開展能打動(dòng)員工心靈、引起心理共鳴的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如學(xué)習(xí)事故案例，回顧安全教訓(xùn)，分析以往發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因，用發(fā)生在本行業(yè)、本企業(yè)員工身邊的事故教訓(xùn)現(xiàn)身說(shuō)法，使安全教育不只停留在理論上，更要在實(shí)際工作中收到實(shí)效。

（二）標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕違章

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的可控管理，建立所有操作項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的流程化，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程，排查疏漏，提高警惕，杜絕崗位員工的麻痹思想和習(xí)慣性違規(guī)違章，保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

（三）規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行

安全監(jiān)督管理要做到：思想認(rèn)識(shí)要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)率先垂范，以身作則，操作人員也要遵章守紀(jì)，按規(guī)執(zhí)行。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大安全管理工作的相關(guān)投入，必須認(rèn)識(shí)到安全管理絕非一日之功，而是需要持續(xù)不斷，循序漸進(jìn)，常抓不懈，警鐘常鳴。在執(zhí)行上，除了制定詳細(xì)的計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行外，更要加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直接責(zé)任人，應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）堅(jiān)守原則，強(qiáng)化督促

落實(shí)電力企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，做到制度化、規(guī)范化管理，保證全體人員在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性，在組織上保證安全規(guī)定的強(qiáng)制性，在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化遵守各項(xiàng)規(guī)定的自覺性。管理人員對(duì)違規(guī)違章事件要嚴(yán)肅對(duì)待，按原則辦事，要抹得開情面，分得清是非。同事之間發(fā)現(xiàn)問題要相互及時(shí)提醒、批評(píng)、制止，要認(rèn)識(shí)到縱容事故的發(fā)生是對(duì)他人不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。此外，要完善安監(jiān)職能人員的配備，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，尤其要抓好現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。并按照“分級(jí)管理、限期整改”原則，對(duì)存在安全隱患的部位，及時(shí)督促整改到位。

（五）嚴(yán)格考核，賞罰分明

制定符合本企業(yè)實(shí)際的、可行的責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，以制度與考核的約束來(lái)開展安全管理。每個(gè)工作崗位上的員工，對(duì)安全生產(chǎn)都負(fù)有一定責(zé)任，要落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好壞程度與企業(yè)安全狀況呈直接正相關(guān)。企業(yè)要形成安全生產(chǎn)一級(jí)抓一級(jí)的格局，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，賞罰分明，賞罰及時(shí)。制定科學(xué)的尺度，對(duì)違規(guī)違章作業(yè)造成的人身或設(shè)備事故，要落實(shí)責(zé)任人，徹查事故原因及性質(zhì)，嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任，決不能大事化小，小事化了，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)違章事件，造成重大傷害或損失的，必要時(shí)可追究其法律責(zé)任，防止類似事故再次發(fā)生。

（六）把關(guān)設(shè)備，定期檢修

工欲善其事，必先利其器。健康的設(shè)備是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，必須要完善工器具的采購(gòu)、檢測(cè)、報(bào)廢等制度。工作人員在采購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)投入使用的工器，安全管理人員應(yīng)合理安排電力設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)一時(shí)難以完全消除的隱患，應(yīng)時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度，對(duì)到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢。制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)使用的工器具修試記錄、驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒、常抓不懈的工作，必須把它作為一項(xiàng)經(jīng)?；⑷粘；幕A(chǔ)工作來(lái)抓，不斷完善安全管理的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，聚積發(fā)揮各部門各組織的作用，變“要我安全”為“我要安全”，才能真正將安全管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

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