導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能運(yùn)用的必要性

財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能包括對(duì)企業(yè)相關(guān)內(nèi)部部門(mén)、相關(guān)具體業(yè)務(wù)及管理層的監(jiān)督，涉及資金流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，保證企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制水平不斷提高，把工程造價(jià)控制在概(預(yù))算之內(nèi)；保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力，工程項(xiàng)目的預(yù)期效益得到充分發(fā)揮；避免形成資產(chǎn)損失和資金的浪費(fèi)，甚至可能發(fā)生的舞弊事件。企業(yè)要想工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)，合理分配和使用人力、物力、財(cái)力，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的有效運(yùn)用，如明確財(cái)務(wù)部門(mén)在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中的復(fù)核，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目資金的核算和監(jiān)督，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算、合同、決算之間的對(duì)比分析等等，以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分必要。

二、當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算編制缺乏有效的審核陜西省地方電力

(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)所轄的各縣級(jí)分公司的工程項(xiàng)目主要分為主網(wǎng)工程和配網(wǎng)工程，工程預(yù)算管理的流程并不相同。主網(wǎng)改造工程則由縣級(jí)分公司提出可研報(bào)告，編制概算，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司計(jì)劃基建部批復(fù)項(xiàng)目。施工設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司所屬的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)，同時(shí)形成工程項(xiàng)目預(yù)算。配網(wǎng)的施工設(shè)計(jì)主要由縣級(jí)分公司自行承擔(dān)，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)工程量編制概預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司審定后下?lián)芄こ藤Y金預(yù)算額度。在這種模式下，縣級(jí)分公司配網(wǎng)工程完全由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行編制，并無(wú)其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)算編制的合理性、完整性、準(zhǔn)確性無(wú)法得到有效的保障。而在集團(tuán)公司批復(fù)的配網(wǎng)預(yù)算，也未能對(duì)預(yù)算編制依據(jù)、工作量、價(jià)格等進(jìn)行細(xì)致的審核，主要是依據(jù)縣級(jí)分公司計(jì)劃投資的資金總量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算也未能及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，從而使得財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法掌握預(yù)算后期執(zhí)行差異差生的具體原因，并對(duì)預(yù)算編制部門(mén)的工作實(shí)施有效監(jiān)督。

(二)工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)計(jì)控制失效

工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制主要指的是對(duì)工程施工過(guò)程中工程項(xiàng)目成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄和披露，但由于目前工程項(xiàng)目材料供應(yīng)、施工費(fèi)用結(jié)算等方面存在的種種問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)控制實(shí)效，會(huì)計(jì)期末的在建工程報(bào)表項(xiàng)目不能真實(shí)的反映工程項(xiàng)目的實(shí)際裝況。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

(一)加強(qiáng)對(duì)于工程預(yù)算的審核

在工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，應(yīng)當(dāng)增加由獨(dú)立于編制部門(mén)的其他部門(mén)的審核程序，從而保證上報(bào)集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目預(yù)算合理、完整、準(zhǔn)確。而實(shí)施這種審核職能的最佳選擇是財(cái)務(wù)部門(mén)，建議在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置工程預(yù)算崗位，或者由財(cái)務(wù)預(yù)算人員兼任。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該熟知工程概預(yù)算的編制全過(guò)程，包括上報(bào)概預(yù)算時(shí)包含的工程量和使用的材料價(jià)格。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部編制的工程概預(yù)算在上報(bào)前由財(cái)務(wù)部門(mén)管理預(yù)決算的人員審核；對(duì)后期集團(tuán)批復(fù)的工程預(yù)算額，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟知批復(fù)的預(yù)算額與縣級(jí)分公司工程概預(yù)算額產(chǎn)生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點(diǎn)，而且對(duì)下階段工程管理中涉及的財(cái)務(wù)控制能夠提供更實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

(二)工程進(jìn)度撥款控制

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內(nèi)容。在嚴(yán)格規(guī)范與施工單位簽訂了施工合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核實(shí)，力求完整、準(zhǔn)確，共同形成《工程進(jìn)度確認(rèn)單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，由施工單位填制《工程進(jìn)度款結(jié)算確認(rèn)單》(參考格式見(jiàn)附件1)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)審核確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、保證財(cái)務(wù)監(jiān)督職能落實(shí)的措施

(一)明確財(cái)務(wù)部門(mén)在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)

要保證工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、明確。財(cái)務(wù)部門(mén)在工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)，應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過(guò)程。

(二)調(diào)整或重新設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理流程

在明確了財(cái)務(wù)部門(mén)在工程項(xiàng)目管理中的崗位職責(zé)之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)部門(mén)/崗位職責(zé)，在原有的工程管理流程中設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。如在配網(wǎng)工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，需要增加財(cái)務(wù)部門(mén)的審核控制；在向施工單位支付進(jìn)度款的過(guò)程中，需要增加財(cái)務(wù)部門(mén)與預(yù)算、合同核對(duì)的控制措施等等，并通過(guò)公司規(guī)章制度的形式予以明確。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù);傳統(tǒng)會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)理論;會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);影響

雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一些理論已經(jīng)跟不上發(fā)展的方向，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的環(huán)境也在發(fā)生著翻天覆地的變化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的信息能夠在全球內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享和交流；單位的內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的鏈接，可以使資源配置更優(yōu)化，信息交流更方便；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)計(jì)工作也必將發(fā)生一系列的變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)相連的會(huì)計(jì)新系統(tǒng)，能為會(huì)計(jì)信息使用者提供更為全面、更為準(zhǔn)確、更為及時(shí)的信息服務(wù)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會(huì)計(jì)的要素進(jìn)行重組，將多種組合形式存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)，使會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)能夠滿足不同需求者的要求，其對(duì)信息的處理具有以下五個(gè)方面的特征：第一，在線反饋特點(diǎn)，對(duì)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的交易，都可以生成實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)信息有更好的掌握；第二，全面反映的特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行在線訪問(wèn)，可以更準(zhǔn)確、更全面的了解會(huì)計(jì)信息，結(jié)合會(huì)計(jì)信息對(duì)自身經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整和改善；第三，實(shí)時(shí)分析比較特點(diǎn)，通過(guò)在線訪問(wèn)，可以對(duì)其他行業(yè)的財(cái)務(wù)信息有全面的了解，與自身實(shí)際情況作對(duì)比，調(diào)整未來(lái)發(fā)展策略；第四，方便、靈活的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)本身具有的實(shí)時(shí)性，能夠方便快捷的提供會(huì)計(jì)信息，并作相應(yīng)的調(diào)整；第五，資源共享，由于網(wǎng)絡(luò)是相通的，計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后，不僅可以查看本機(jī)的信息資料，同時(shí)還可以通過(guò)局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)查看其它計(jì)算機(jī)的信息資料，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無(wú)。

1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展的必要性

隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)依靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨。所以，電子商務(wù)的發(fā)展之迅速，從一定程度上推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展，兩者之間相互影響、共同進(jìn)步、共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)同，進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)稅、遠(yuǎn)程審計(jì)等，在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算具有了實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理功能。長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)榧夹g(shù)水平和管理水平的限制，如何加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和有效的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)行業(yè)的一大難題。所以，需要更強(qiáng)大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為支撐，完成數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程控制、分析以及為不同的信息使用者提供符合要求的信息服務(wù)。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效的管理。所以，正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的要求，從而促使了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生。

2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)生了一系列的變化，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體發(fā)生了根本性的變化，在會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程中的一些分類環(huán)節(jié)得到了徹底的消除，為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分類、重組、提供了更廣闊的信息空間，會(huì)計(jì)信息使用者通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的多元化重組滿足了使用者的不同需求。

2.1會(huì)計(jì)分期假設(shè)方面

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)分期假設(shè)的內(nèi)容是截取會(huì)計(jì)主體經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的一段，由此來(lái)考核經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。為了能夠更好的了解經(jīng)營(yíng)的狀況，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)分季、分月對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行結(jié)算和編制。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，由于受到信息技術(shù)的限制，信息的處理時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)期間的劃分必須要連續(xù)，并且有規(guī)律，之間還要相互進(jìn)行銜接。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)分期的內(nèi)容要被徹底的顛覆，網(wǎng)絡(luò)的傳輸之迅速，會(huì)計(jì)信息報(bào)表能夠?qū)崟r(shí)完成，在1秒鐘內(nèi)能完成數(shù)筆的交易，不再需要人為的對(duì)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行劃分，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)灰椎膶?shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反映。所以，在會(huì)計(jì)分期假設(shè)方面，因?yàn)樾畔鬏斔俣群徒灰淄瓿傻臅r(shí)間有著很大的區(qū)別，故傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)有著實(shí)質(zhì)意義上的區(qū)別。

2.2會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)方面

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)兩者在對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)方面有著很大的區(qū)別，前者是以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)確定費(fèi)用的歸屬，后者是在交易中對(duì)費(fèi)用的歸屬有著實(shí)時(shí)性，不會(huì)等到會(huì)計(jì)期間就可以完成，所以在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代，權(quán)責(zé)發(fā)生制完全失去了存在的必要性，但是收付實(shí)現(xiàn)制在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中卻達(dá)到了更好的應(yīng)用。

2.3會(huì)計(jì)職能方面

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能，但是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中，其中的會(huì)計(jì)核算職能與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算有相同之處，但是會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能范圍較廣，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督只是在交易的過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)督職能，網(wǎng)絡(luò)條件下，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，不僅僅體現(xiàn)在交易過(guò)程中，交易前和交易后的監(jiān)督職能也都體現(xiàn)了出來(lái)：在交易前，會(huì)計(jì)監(jiān)督表現(xiàn)在交易雙方的信用度，保證交易的雙方處在公平、公正上；交易中的監(jiān)督職能表現(xiàn)在，在交易過(guò)程中，要保證交易雙方在合同結(jié)算過(guò)程中必須遵照相關(guān)法律條款進(jìn)行；交易后的監(jiān)督職能表現(xiàn)在，在交易完成后，要能夠提供售后服務(wù)。

3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在對(duì)于會(huì)計(jì)核算方面，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，處理信息更加及時(shí)便捷，能提供更為全面的信息，為使用者提供了便利的條件，與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要比較高。

3.1會(huì)計(jì)核算方面

會(huì)計(jì)核算從三個(gè)方面發(fā)生了變化。其一，會(huì)計(jì)組織發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算組織是單位，會(huì)計(jì)人員都分散在各個(gè)單位，會(huì)計(jì)人員隸屬于單位。而在網(wǎng)絡(luò)條件下，會(huì)計(jì)組織是將分散的會(huì)計(jì)核算單位集中到一起，不僅是將各單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算集中起來(lái)，同時(shí)也將一個(gè)區(qū)域的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行集中，提高了各單位會(huì)計(jì)信息的對(duì)比性，也提高了會(huì)計(jì)工作的效率。這種情況下，會(huì)計(jì)記賬公司的發(fā)展將會(huì)越來(lái)越快。其二，會(huì)計(jì)特征發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算特征是采用手工記賬，或者是單位內(nèi)部的計(jì)算機(jī)記賬；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)后，會(huì)計(jì)核算的特征是進(jìn)行網(wǎng)上核算。單位中將會(huì)計(jì)信息向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳輸，為信息使用者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)的核算也是動(dòng)態(tài)的核算，由原來(lái)的事后核算變成了實(shí)時(shí)核算。其三，會(huì)計(jì)信息載體發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算都是通過(guò)紙張進(jìn)行會(huì)計(jì)的記賬核算，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是通過(guò)磁介質(zhì)來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算。

3.2會(huì)計(jì)報(bào)表編制方面

會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，主要是為會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制一般情況下，都是在會(huì)計(jì)期間結(jié)束后進(jìn)行，這種報(bào)表無(wú)論是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的，都會(huì)與真實(shí)數(shù)據(jù)有一定的差距。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一旦結(jié)賬立刻會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)報(bào)表，產(chǎn)生會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性的特點(diǎn)，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)根本無(wú)法相比的。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)報(bào)表，所涉及的內(nèi)容面廣，信息含量大，可以為不同的報(bào)表使用者提供符合各自要求的會(huì)計(jì)信息。

3.3會(huì)計(jì)人員方面

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式下，會(huì)計(jì)人員的任務(wù)是核算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理職能，如果核算任務(wù)重，要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的投入，同時(shí)核算的速度也相對(duì)較慢，由于核算主要是靠人工，核算的準(zhǔn)確率也相對(duì)較低，由于核算任務(wù)重，大大削弱了會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)管理方面的職能。在網(wǎng)絡(luò)條件下，會(huì)計(jì)人員的工作量都由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，不僅降低了會(huì)計(jì)人員的核算工作量，同時(shí)也充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)人員的職能作用。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，要求會(huì)計(jì)人員要具有更高的會(huì)計(jì)技能和網(wǎng)絡(luò)技能，只有復(fù)合型的人才，才能符合網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用也將越來(lái)越廣泛，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。對(duì)財(cái)務(wù)的管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的控制，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算有了顛覆性的改變，同時(shí)使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理功能發(fā)揮了最大的作用。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展，在推動(dòng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷向前的同時(shí)，使財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)發(fā)揮著更多的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧麗萍.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)——會(huì)計(jì)發(fā)展的未來(lái)之路[J].金融經(jīng)濟(jì),2016(22).

篇3

引言

現(xiàn)如今會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮在企事業(yè)單位的運(yùn)行及其他經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮的作用已經(jīng)越來(lái)越大，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，良好的會(huì)計(jì)職能起到幫助醫(yī)院改善經(jīng)營(yíng)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，把醫(yī)院的收入支出合理化等一系列作用。，要想醫(yī)院的管理能夠合理運(yùn)行，必須在有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督下進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督可以說(shuō)是醫(yī)院運(yùn)行當(dāng)中最重要的智能之一，同時(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督工作對(duì)搞好醫(yī)院會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)濟(jì)效益得到很大程度上的提高，加快醫(yī)療改革具有重要的意義。

一、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的必要性分析

對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督往往起到提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)作用，這項(xiàng)工作的存在對(duì)于醫(yī)院 的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)是具有十分重要的意義的。

1.實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

會(huì)計(jì)核算的成本、資金、利潤(rùn)等等各項(xiàng)因素都為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供了各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，并能根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)估和指導(dǎo)，著杜宇促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的改善是十分有效的，同時(shí)也能更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.通過(guò)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督保障醫(yī)院各類資產(chǎn)的安全性和完整性

醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督在具體的職能發(fā)揮上是通過(guò)對(duì)醫(yī)院各類資產(chǎn)進(jìn)行定期清點(diǎn)，查清一些虛賬假賬，并確定相關(guān)責(zé)任人，從而起到對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)的作用，最終保證醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的的安全性與完整性。

3.保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性

醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)支出都必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督這一道審核關(guān)口，會(huì)計(jì)監(jiān)督這個(gè)時(shí)候必須要對(duì)醫(yī)院一切的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)于醫(yī)院一些財(cái)務(wù)收支中違法的問(wèn)題必須給予及時(shí)的制止和糾正，以此來(lái)確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的特點(diǎn)

1.監(jiān)督和核算同時(shí)進(jìn)行，具有基礎(chǔ)性、連續(xù)性與完整性

醫(yī)院會(huì)議監(jiān)督貫穿在醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，不但反映醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了相關(guān)性的審查，對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都進(jìn)行了非常全面的監(jiān)督，它屬于外部監(jiān)督的基礎(chǔ)，其他監(jiān)督形式基本都是在醫(yī)院會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督以后在去借助醫(yī)院會(huì)計(jì)已經(jīng)監(jiān)督過(guò)的資料再監(jiān)督。

2.主要利用各種價(jià)值的指標(biāo)，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主，具有綜合性

醫(yī)院會(huì)計(jì)主要使用的是貨幣度量，并且利用負(fù)債、凈資產(chǎn)、收支等等指標(biāo)，綜合反映醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部過(guò)程與最終結(jié)果，也就可以利用這些指標(biāo)總體監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督以國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)為約束，具有強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性

醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督主要借助了國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律與法規(guī)所賦予的合法權(quán)力，因此，它具有一定的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性?！稌?huì)計(jì)法》除了賦予了會(huì)計(jì)人員實(shí)行監(jiān)督的合法權(quán)力以外，還規(guī)定了被檢查的單位必須要如實(shí)提供會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、其他會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)情況，如有拒絕、隱瞞、謊報(bào)等情況，則屬違法行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。

三、目前醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督施行的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，有一些企事業(yè)單位中的少數(shù)部門(mén)或個(gè)人由于受到利益的驅(qū)使，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中弄虛作假，利用做假賬等方式混亂財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，這些行為對(duì)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行造成了很大程度的影響，這些情況同樣也發(fā)生在醫(yī)院中：第一由于經(jīng)濟(jì)秩序與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的紊亂而使醫(yī)院也受到了一定程度上的波及，從而使醫(yī)院沒(méi)法有效實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督；第二一些會(huì)計(jì)人員的行為會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)意志而被左右，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)行造成了一定程度上的影響；第三由于財(cái)務(wù)管理不健全、不完善、不配套的法規(guī)體系等等問(wèn)題都現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的弱化。

四、關(guān)于醫(yī)院強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題的思考

1.完善醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的構(gòu)建和實(shí)行是保證醫(yī)院會(huì)計(jì)職能的最基本條件，建立起完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的采集分類、記錄都有很大的幫助，通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度可以為這一系列工作提供有力的保障，同時(shí)可以根據(jù)制度的規(guī)范及時(shí)的去發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的存在問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行有效的糾正。從而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到很大程度上的提高。

2.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)監(jiān)督是圍繞醫(yī)院進(jìn)行的深化改革，而不是被動(dòng)的去挑一些毛病并反映問(wèn)題，它可以讓會(huì)計(jì)監(jiān)督成為醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)合理性，完整性與合法性有保障。這其中，首先必須提高單位負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任主體制度的認(rèn)識(shí)和了解，這對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮是十分重要的。只有單位負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員共同提高對(duì)于計(jì)監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)，才能使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更順利的發(fā)揮。

3.提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，自覺(jué)發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

必須要使會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)得到不斷的提高，真正做到恪盡職守、廉潔奉公、嚴(yán)明自律；同時(shí)也要使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷的提高，會(huì)計(jì)人員必須要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等等相關(guān)法律的基礎(chǔ)以上，開(kāi)展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平得到很大程度上的提高，從而用以適應(yīng)醫(yī)院改革的需求，準(zhǔn)確辨認(rèn)是非；對(duì)職業(yè)道德建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真執(zhí)行我國(guó)的各項(xiàng)法律規(guī)定，做到盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)愛(ài)崗。

篇4

摘 要 事業(yè)單位會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能在工作當(dāng)中具有十分重要的積極作用，如何充分地運(yùn)用好該職能尤為重要。本文以事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的內(nèi)容為著入點(diǎn)，分析了事業(yè)單位會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能現(xiàn)狀，提出了充分發(fā)揮事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 會(huì)計(jì)監(jiān)督職能 現(xiàn)狀 措施 探討

根據(jù)事業(yè)單位會(huì)計(jì)的監(jiān)督范圍和權(quán)責(zé)的不同，將其可以劃分成為內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和外部會(huì)計(jì)監(jiān)督這兩個(gè)部分。前者在對(duì)本單位的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)督時(shí)所選用的監(jiān)督主體為本單位的會(huì)計(jì)部門(mén)以及會(huì)計(jì)工作人員；而后者的監(jiān)督主體則轉(zhuǎn)變成為了由審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、政府財(cái)政機(jī)構(gòu)等外部機(jī)構(gòu)監(jiān)督主體。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的內(nèi)容

首先，對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。資產(chǎn)指的是事業(yè)單位使用或者占有的能夠以貨幣來(lái)計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源，它主要包括對(duì)外投資、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等，資產(chǎn)監(jiān)督是會(huì)計(jì)監(jiān)督的難點(diǎn)和重點(diǎn)。（一）貨幣資金會(huì)計(jì)監(jiān)督；（二）應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)督；（三）存貨會(huì)計(jì)監(jiān)督；（四）固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督；（五）無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資會(huì)計(jì)監(jiān)督。其中，對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)重點(diǎn)，固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的一個(gè)主要部分，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)是要求相關(guān)的職能部門(mén)制定出合理的購(gòu)置計(jì)劃，一些單位價(jià)值較大的固定資產(chǎn)必須要進(jìn)行技術(shù)論證，購(gòu)入后要仔細(xì)驗(yàn)收與安裝。同時(shí)，組織好固定資產(chǎn)的日常管理及定期清查工作。其次，對(duì)收入與支出的會(huì)計(jì)監(jiān)督。事業(yè)單位收入與支出是預(yù)算管理、分配的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而也就是會(huì)計(jì)監(jiān)督的一個(gè)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革引入了大收入與大支出概念，統(tǒng)收統(tǒng)支綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)行從根本上改變了過(guò)去那種人為地將事業(yè)資金分塊進(jìn)行管理的模式，有利于單位內(nèi)部自身的核算與管理，同時(shí)也有利于上級(jí)主管部門(mén)管理。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能現(xiàn)狀

1.財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，會(huì)計(jì)信息失真。首先，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛。為了將預(yù)算外的資金轉(zhuǎn)移，開(kāi)辦一些自收自支的事業(yè)單位，把應(yīng)當(dāng)由本單位獲得的行政事業(yè)收費(fèi)轉(zhuǎn)移到了新設(shè)立的部門(mén)，亂支亂用，逃避監(jiān)督；雖然要求相關(guān)事業(yè)單位要貫徹落實(shí)政府采購(gòu)制度，但是少數(shù)的事業(yè)單位至今仍沒(méi)有按照政府采購(gòu)制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以各種各樣的理由進(jìn)行搪塞，主要就是為了在購(gòu)買(mǎi)物資時(shí)可以獲得一些回扣；一些事業(yè)單位違反國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，通過(guò)虛列支出等方式來(lái)套取資金，讓財(cái)會(huì)部門(mén)亂發(fā)獎(jiǎng)金以及實(shí)物，有的甚至以個(gè)人的名義使用公款來(lái)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)性質(zhì)的保險(xiǎn)。同時(shí)一些事業(yè)單位將本單位的公房出租收入、贊助費(fèi)、廣告收入等私分或違規(guī)支用。其次，會(huì)計(jì)信息失真。由于違規(guī)操作等導(dǎo)致事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重，許多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員按單位負(fù)責(zé)人意圖來(lái)辦事，致使會(huì)計(jì)信息失真，眾所周知的就是白條入賬、公款吃喝。按照國(guó)家規(guī)定來(lái)講，事業(yè)單位接待費(fèi)是有著一定標(biāo)準(zhǔn)，但是有些單位通過(guò)巧立名目等手段，達(dá)到公款吃喝的目的；另外，有些單位為了迎合上級(jí)機(jī)關(guān)，通過(guò)白條從單位中套出資金；有的事業(yè)單位不配合社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督等的工作，設(shè)置多套賬簿，對(duì)外是絕不提供本單位的真實(shí)會(huì)計(jì)信息。

2.國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。一些事業(yè)單位在固定資產(chǎn)規(guī)定限額之上沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的批準(zhǔn)同意，擅自調(diào)用或者處置本單位的資產(chǎn)，或者將本單位的資產(chǎn)低價(jià)處理。由于事業(yè)單位制度不完善，各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象比較多，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)大量流失。

3.內(nèi)部控制制度不完善，缺乏約束力?！稌?huì)計(jì)法》（2000年）第二十七條規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”。但是在實(shí)踐檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，有些單位沒(méi)有內(nèi)控制度與人員崗位職責(zé)；有些單位使用的財(cái)務(wù)管理制度還是若干年之前的；有些單位的負(fù)責(zé)人甚至認(rèn)為，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付改革之后錢(qián)與賬都由財(cái)政部門(mén)來(lái)把關(guān)，單位的內(nèi)控制度是可有可無(wú)的。由于內(nèi)部控制制度的不完善，導(dǎo)致單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不斷弱化。

三、充分發(fā)揮事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的對(duì)策

1.完善內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位要貫徹落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，涉及到錢(qián)物的登記、結(jié)算、收付必須由兩個(gè)人或以上進(jìn)行分工辦理；在會(huì)計(jì)核算上必須落實(shí)復(fù)核制度，制單與復(fù)核應(yīng)當(dāng)分別由兩個(gè)人完成；控制好印章，財(cái)務(wù)專用章應(yīng)由專人進(jìn)行管理，而個(gè)人印章由本人自己保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章，出納、會(huì)計(jì)工作分工要明確，禁止一個(gè)人全權(quán)代辦；明確審批的程序，所有的支出必須要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員的審核，仔細(xì)檢查票據(jù)是否合規(guī)、項(xiàng)目是否合法、手續(xù)是否完備等，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字，堅(jiān)決實(shí)行自下而上逆向?qū)徟姆绞?。明確重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策與執(zhí)行程序，使執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)分離，以相互監(jiān)督、相互約束；明確其他會(huì)計(jì)管理工作的制度和職責(zé)；健全發(fā)票收據(jù)的銷、繳、用、領(lǐng)等制度，要建立票據(jù)臺(tái)賬；規(guī)范政府的采購(gòu)行為，要建立政府采購(gòu)臺(tái)賬，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；建立內(nèi)部財(cái)務(wù)的公開(kāi)制度，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的透明度；完善會(huì)計(jì)檔案管理制度，實(shí)施調(diào)閱會(huì)計(jì)檔案的登記制。

2.明確會(huì)計(jì)責(zé)任的主體，提高事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。誠(chéng)信原則與道德價(jià)值觀主要取決于單位的負(fù)責(zé)人。明確單位負(fù)責(zé)人的主體地位是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。事業(yè)單位負(fù)責(zé)人要以身作則，對(duì)會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，要保證會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)部門(mén)依法履行其職責(zé)，不得強(qiáng)令、指使、授意會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)部門(mén)違法辦理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。通過(guò)明確會(huì)計(jì)責(zé)任的主體，強(qiáng)化事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督當(dāng)中的責(zé)任，使會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)部門(mén)明確地行使各項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能具有了一個(gè)重要的保障。

四、總結(jié)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督在事業(yè)單位日常管理中具有重要的作用。對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)與支出、收入起到了良好的監(jiān)督作用。但是事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能依然存在不少問(wèn)題，這需要事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)研究探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)它也需要全社會(huì)的共同努力，以建立起一個(gè)完善的、健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮出其重要作用，促進(jìn)事業(yè)單位又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng) 職業(yè)學(xué)院 基建 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)對(duì)教育事業(yè)的重視，近年來(lái)國(guó)家教育事業(yè)在不斷發(fā)展，在這個(gè)科教興國(guó)的體系中，不斷加強(qiáng)學(xué)校教育已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的教育主題，于是對(duì)于教育的大力支持，使得學(xué)校的建設(shè)方面也在不斷的加強(qiáng)建設(shè)的力度，不論是在加強(qiáng)老校區(qū)的修整還是建設(shè)新校區(qū)都投入了大量的資金，但是職業(yè)學(xué)校在對(duì)資金的管理上存在著問(wèn)題，為了使得資金的使用能夠合理化，這就要求職業(yè)學(xué)院在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要根據(jù)學(xué)校的情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的合理管理以及資金的合理使用，從資金的合理管理和使用完成對(duì)職業(yè)學(xué)院的基礎(chǔ)建設(shè)。在對(duì)職業(yè)學(xué)院基建的設(shè)計(jì)上應(yīng)該從學(xué)院的基本情況進(jìn)行考慮，對(duì)其設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行合理的配備資源，從建設(shè)的成本上控制整個(gè)工程的預(yù)算以及施工。只有在職業(yè)學(xué)院進(jìn)行基建的過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。

一、職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題探討

（一）建設(shè)制度不全造成職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題

由于近年來(lái)對(duì)于職業(yè)學(xué)院基建的重視以及建設(shè)力度的擴(kuò)大，使得在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中投資成本很難得到控制。在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不合常規(guī)的建設(shè)，例如一些學(xué)校則是包公不包料的學(xué)校，那么就會(huì)產(chǎn)生建設(shè)的材料的采購(gòu)會(huì)存在著問(wèn)題，使得在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，而且在進(jìn)行施工監(jiān)督的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。職業(yè)學(xué)院在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程的建設(shè)費(fèi)用結(jié)算和支出失控，這主要是由于材料的管理不當(dāng)造成，財(cái)務(wù)部門(mén)不能夠確定單位的工程造價(jià)多少，這樣就使得對(duì)基建的財(cái)務(wù)管理上存在著缺陷，使得建設(shè)的成本不斷加大。

（二）學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理脫節(jié)不利于直接監(jiān)控投資

學(xué)校的基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)會(huì)計(jì)存在著很大的差異，學(xué)校的基建會(huì)計(jì)不利于學(xué)校的信息記錄，由于事業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行投資和建設(shè)的時(shí)候，對(duì)于資金的處理不反應(yīng)學(xué)校的投資情況，而是進(jìn)行自籌集建設(shè)經(jīng)費(fèi)，但是學(xué)校的基建則不然，它不具有完整的體系，不能夠進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，而是在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中默默的完成資金的收支過(guò)程。對(duì)職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于事業(yè)會(huì)計(jì)和基建會(huì)計(jì)相分離，這就使得他們之間的監(jiān)督存在著差別，基建財(cái)務(wù)其具有一定的獨(dú)立性，它不接受學(xué)校財(cái)務(wù)的監(jiān)督，那么就會(huì)使得整個(gè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能弱化。

（三）基建財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)不夠，造成學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題

由于基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和知識(shí)缺乏，這就使得學(xué)校在進(jìn)行工程施工以及工程管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)有效監(jiān)督不足的問(wèn)題，整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行施工、招標(biāo)、合同簽訂以及工程驗(yàn)收的時(shí)候，由于基建的財(cái)務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的知識(shí)，使得在整個(gè)操作的過(guò)程中存在著貸款的難度，比如在進(jìn)行房屋建設(shè)的竣工結(jié)算中，對(duì)其結(jié)算的手續(xù)辦理以及合格的產(chǎn)權(quán)辦理等都不能報(bào)告虛假信息。因?yàn)檫@樣會(huì)造成賬面價(jià)值和實(shí)際的價(jià)值相差巨大，不符合財(cái)務(wù)管理的要求。

二、職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理措施分析

（一）遵守法規(guī)執(zhí)行基建建設(shè)的基本程序

首先要做好基本的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，其中要從其建議的思想做起，以建議書(shū)的形式對(duì)基建建設(shè)提供應(yīng)有的建議，在此之后，要從其可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及初步設(shè)計(jì)等對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的建設(shè)。從整個(gè)基建的建議書(shū)做起，因?yàn)樗钦麄€(gè)基建工程的造價(jià)源頭，其預(yù)算也是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算而來(lái)。在進(jìn)行學(xué)校建設(shè)的規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該尊重其安排實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有效進(jìn)行，尊重基本的基建建設(shè)程序，可以對(duì)其建設(shè)進(jìn)行合理的控制，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)致研究，為實(shí)現(xiàn)投資決策有據(jù)可依，對(duì)于基建項(xiàng)目要進(jìn)行仔細(xì)的分析，從其調(diào)查的結(jié)果，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的評(píng)價(jià)，等都需要做出比較科學(xué)論證，使得在項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行上做好投資的可靠性研究。

（二）健全基建制度修訂基建財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)學(xué)?；?xiàng)目的整合以及歸類，需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性以及系統(tǒng)全面的可靠性操作，因此需要建立起比較有效的基建財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的控制制度。在健全基建制度的時(shí)候要從其基本的社會(huì)發(fā)展以及社會(huì)的現(xiàn)狀著手，為實(shí)現(xiàn)新制度的完善而不斷努力。另外在制定相應(yīng)的基建制度時(shí)，要考慮到基建的可行度。通過(guò)確立相應(yīng)的基建標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，并且還要對(duì)其資金使用進(jìn)行監(jiān)督以及材料的采購(gòu)都應(yīng)該做出相應(yīng)的監(jiān)督措施，以此來(lái)防止在基建環(huán)節(jié)中的空白以及偏差。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督職能促使基建的良好開(kāi)展分析

對(duì)于整個(gè)基建的監(jiān)督工作在實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)有效管理顯得非常重要，從整個(gè)基建項(xiàng)目的立意以及申報(bào)計(jì)劃開(kāi)展，使得整個(gè)基建管理流程有效進(jìn)行，需要經(jīng)常主動(dòng)的完成項(xiàng)目申報(bào)，以及整個(gè)項(xiàng)目的資金投放計(jì)劃，以此來(lái)促使資金的合理使用。對(duì)于資金的撥付上應(yīng)該按照工期實(shí)行有計(jì)劃的撥放提高資金的使用效益，在資金的使用上監(jiān)督職能顯得非常重要，在進(jìn)行基建的過(guò)程中要防止資金的挪用，通過(guò)監(jiān)督的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。

三、總結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日益快速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，其財(cái)務(wù)管理上顯示得非常重要，通常在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該要從各個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)基建工程的合理實(shí)施，即使是在基建上存在著很多的問(wèn)題，但是只要能夠用心去解決也能夠到達(dá)很好的財(cái)務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1]賈蔚.關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2008，（10）：99.

[2]林鉞.高職院?；ㄘ?cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，（4）：132.

[3]林慧英，宋秀云.加強(qiáng)事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2012，（11）：128.

篇6

(一)會(huì)計(jì)監(jiān)督難以形成體系，監(jiān)督職能缺位我國(guó)目前的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、政府部門(mén)監(jiān)督、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督這三方面共同構(gòu)成，缺一不可。就國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)說(shuō)，單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)管理者的委托來(lái)進(jìn)行監(jiān)督工作，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種上下級(jí)的關(guān)系，這樣的狀況使得相關(guān)的會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員難以獲得真正的獨(dú)立性，難以形成有效的監(jiān)督。從政府部門(mén)監(jiān)督的角度來(lái)看那，各個(gè)部門(mén)之間的監(jiān)督職責(zé)劃分不明確，重復(fù)檢查、出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并沒(méi)有形成預(yù)想的行政威懾力。從社會(huì)審計(jì)的角度來(lái)看，一些事務(wù)所往往掛靠在各主管部門(mén)，因此與主管部門(mén)在資金、收益等方面都存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，這樣的體制也難以保障社會(huì)審計(jì)的客觀公正。(二)一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)法紀(jì)觀念較差，對(duì)會(huì)計(jì)工作重視不足，會(huì)計(jì)人員地位尷尬我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中明確規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員的一項(xiàng)主要職責(zé)就是依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和深入，國(guó)家開(kāi)始賦予一些單位較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。在這樣的時(shí)代背景下，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人卻無(wú)限擴(kuò)大了這樣的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，認(rèn)為企業(yè)就是自己說(shuō)了算，完全以個(gè)人的意志左右企業(yè)，縱然會(huì)計(jì)人員有實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的使命，也難以發(fā)揮實(shí)際效用。從目前的情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)中的企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員一方面需要切實(shí)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)中的各項(xiàng)規(guī)定，但是在企業(yè)內(nèi)部，自身的工作崗位和薪酬都取決與單位負(fù)責(zé)人的態(tài)度，會(huì)計(jì)人員這樣的尷尬處境，常常會(huì)使他們進(jìn)退兩難。(三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督職能賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)大打折扣各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)監(jiān)督職能賴以生存的基本條件。我國(guó)財(cái)政部通過(guò)制定一系列的規(guī)章制度來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作加以規(guī)范，然而，由于受到以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，有一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)理念，其對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的理解還僅僅局限在企業(yè)日常收支業(yè)務(wù)方面。由于重視程度不夠，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不合格等等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的構(gòu)建帶來(lái)了很大的難度。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一些企業(yè)的科目設(shè)置混亂，財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，也未能做到定期對(duì)賬，賬實(shí)不符?？梢韵胂?，建立在這樣狀況之上的會(huì)計(jì)監(jiān)督，勢(shì)必難以取得理想的效果。由于一些國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不能夠做到對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度全面、深入地理解，常常難以辨別企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，缺乏應(yīng)有的專業(yè)敏感，從而導(dǎo)致反映出來(lái)的會(huì)計(jì)信息失真。

完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的建議

(一)提高國(guó)企負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)會(huì)工作的重視，強(qiáng)化其在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的責(zé)任會(huì)計(jì)工作有著極強(qiáng)的政策性，因此國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)政策的學(xué)習(xí)，只有一個(gè)懂財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人，才有可能與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效、平等的交流，而不是讓會(huì)計(jì)人員始終處于矛盾的焦點(diǎn)。另外，在加強(qiáng)相關(guān)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督中擔(dān)負(fù)責(zé)任，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整，讓會(huì)計(jì)人員能夠獨(dú)立進(jìn)行工作，不能指使其辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，對(duì)于強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人要給予嚴(yán)厲的法律制裁。同時(shí)，相關(guān)責(zé)任人還應(yīng)該對(duì)相關(guān)違法違規(guī)事項(xiàng)造成的損失承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，增加違法成本。(二)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，完善內(nèi)部控制建設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)作為我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的中心，要重視對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作質(zhì)量的把控，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制，將會(huì)計(jì)監(jiān)督職能融入到日常的會(huì)計(jì)核算工作中?？梢哉f(shuō)，只有通過(guò)發(fā)揮日常性的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，才能夠有效杜絕一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，真正意義上的做到事前防范。首先，企業(yè)需要建立崗位內(nèi)部控制制度，科學(xué)劃分會(huì)計(jì)、出納、稽核、審核等會(huì)計(jì)崗位，根據(jù)實(shí)際情況競(jìng)爭(zhēng)上崗，配備具有專業(yè)勝任能力的會(huì)計(jì)人員。其次，在資產(chǎn)管理方面，一定要做到錢(qián)、賬分管，對(duì)于財(cái)務(wù)或者款項(xiàng)的收付、結(jié)算、登記工作，都需要兩人或者兩人以上分開(kāi)辦理，切實(shí)做到不相容職務(wù)的分離、相互牽制與監(jiān)督，防止內(nèi)部舞弊。最后，還要重視對(duì)會(huì)計(jì)憑證的保管與傳遞工作，及時(shí)建立健全賬簿制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期盤(pán)點(diǎn)，使得國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作做到制度化、程序化。(三)清晰界定會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中的各部分職能會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中的職能界定不清，會(huì)使得企業(yè)的監(jiān)督目標(biāo)失衡。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、政府會(huì)計(jì)監(jiān)督、社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督三者共同構(gòu)成了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，但是他們之間的職責(zé)劃分、監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督方式等問(wèn)題還是存在著一定程度的混亂?？梢哉f(shuō)，政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的外部環(huán)境，是存進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要保障。鑒于此，在新時(shí)期下，監(jiān)督體系中的各個(gè)部分應(yīng)該做到充分的資源共享，清晰各自的職能和權(quán)限，熟悉各自的監(jiān)督流程，切實(shí)提高執(zhí)法水平。會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中各組成部分在工作上的配合是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期摸索的工作，需要政府、社會(huì)和企業(yè)的共同努力。

結(jié)束語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)科研單位；會(huì)計(jì)監(jiān)督；有效辦法

我國(guó)大力支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，在國(guó)家加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研資金的側(cè)重后，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用已經(jīng)在監(jiān)督工作中的重要項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，能夠切實(shí)保障研發(fā)資金的合理、科學(xué)、有序的應(yīng)用。探究農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效強(qiáng)化的思路是當(dāng)前的必然趨勢(shì)，對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用。

1 會(huì)計(jì)監(jiān)督的含義

會(huì)計(jì)監(jiān)督，指的是依法享有國(guó)家經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和檢查職能的相關(guān)部門(mén)與管理人員，以會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位以及其他社會(huì)團(tuán)體的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括被監(jiān)督單位的會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)、完整；會(huì)計(jì)行為是否合法；內(nèi)部預(yù)算是否得到有效執(zhí)行等等。

因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督工作的特殊性質(zhì)，無(wú)論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位的資金運(yùn)作，會(huì)計(jì)監(jiān)督都在財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中起著非常重要的作用，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支合理性和合法性。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立，能夠全面地有效預(yù)防，也是防止經(jīng)濟(jì)犯罪的第一道防火墻，同樣也是確保農(nóng)業(yè)科研單位資金能有效利用的重要條件，更是對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位工作高效完成，有著重要的影響。因此在單位中切實(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)監(jiān)督是不可或缺的一個(gè)非常重要的工作環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要作用在單位的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，能夠改善單位的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的現(xiàn)狀

結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)一直以來(lái)影響我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位發(fā)展中所存在的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的不足展開(kāi)綜合分析，歸納出以下幾點(diǎn)。

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用不被農(nóng)業(yè)科研單位重視

大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研單位對(duì)農(nóng)戶科研項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重視程度不言而喻，而且已經(jīng)取得很多優(yōu)秀的成果。但是在實(shí)際的農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用被忽視。農(nóng)業(yè)科研單位的工作重心過(guò)于側(cè)重項(xiàng)目資金上。相關(guān)部門(mén)缺少對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的整體內(nèi)涵和具體措施沒(méi)有十分地明確。即使部分部門(mén)建立相關(guān)的財(cái)政管理制度，但是多半都是表面工作，真正執(zhí)行的部門(mén)少之甚少。部分農(nóng)業(yè)科研單位在財(cái)政制度存在難以執(zhí)行的情況，因?yàn)樵谥贫ㄟ^(guò)程中，并沒(méi)有考慮制度是否符合實(shí)際情況，所以才導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中遇到執(zhí)行難的問(wèn)題。諸多類似情況長(zhǎng)久得不到解決，逐漸形成一種財(cái)政管理上的"自然情況"，造成農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用被過(guò)分強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能

在農(nóng)業(yè)科研單位中，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能通常被忽視，過(guò)分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)服務(wù)職能，實(shí)質(zhì)上兩者是互相依托的。在工作中，單一強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，難以確?？蒲匈Y金的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，多數(shù)違法違紀(jì)的現(xiàn)象就是由此引起。過(guò)分地強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能，不能有效避免資金大肆浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能被認(rèn)為與服務(wù)科研相互背道而馳，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中忽視了會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，農(nóng)業(yè)科研單位的資金適應(yīng)情況中時(shí)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)度，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的合理分配。

（三）農(nóng)業(yè)科研單位沒(méi)有健全的控制制度

農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能已經(jīng)按照相關(guān)程序和規(guī)定建立，卻不能有效實(shí)踐，主要的問(wèn)題是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)科研單位沒(méi)有健全的控制制度，影響財(cái)務(wù)部門(mén)的職權(quán)行使，監(jiān)督的作用難以達(dá)到。有的單位在建設(shè)初期，就對(duì)財(cái)務(wù)管理制度制定了詳細(xì)的管理細(xì)則，但是在日常工作的時(shí)候，卻沒(méi)有按章履行操作，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更是不能有效落實(shí)。農(nóng)業(yè)科研單位支出項(xiàng)目復(fù)雜，在多數(shù)情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是記錄出納數(shù)目，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度，輸出資金不能有效控制，會(huì)計(jì)監(jiān)督職權(quán)實(shí)行難度加大。

（四）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

農(nóng)業(yè)科研單位的會(huì)計(jì)管理工作缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)工作技術(shù)性要求很高，會(huì)計(jì)人員如果職業(yè)技能方面不夠強(qiáng)硬，很難對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)沒(méi)有完全達(dá)到實(shí)際工作的要求，造成相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)于農(nóng)業(yè)科研方面、會(huì)計(jì)分析能力、會(huì)計(jì)檢查控制能力、會(huì)計(jì)決策能力等等，不能達(dá)到工作的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，加上工作性質(zhì)特殊，利益誘惑較大的工作特點(diǎn)，綜合素質(zhì)較底的相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員容易出現(xiàn)工作中資金混亂的現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。

3 對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)監(jiān)督有效強(qiáng)化的建議

首先，農(nóng)業(yè)科研單位管理部門(mén)，提高對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的重視程度，是農(nóng)業(yè)科研單位部門(mén)的必須做到的。在農(nóng)業(yè)科研單位中，無(wú)論是決策層領(lǐng)導(dǎo)，還是基層員工，都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作在農(nóng)業(yè)科研單位工作中所起到的重要作用。每個(gè)崗位工作人員都應(yīng)清楚明白農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理職責(zé)。同時(shí)其余各部門(mén)也要對(duì)財(cái)政管理人員有所監(jiān)督，明確農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)責(zé)任清晰度，各部門(mén)互相配合，更好的完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位資金的有效利用。

其次，農(nóng)業(yè)科研單位要注重會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能，而不是只重視會(huì)計(jì)工作的服務(wù)職能。做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，避免資產(chǎn)管理漏失引起的財(cái)政支出，對(duì)農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目成果非法占有、資源截留、非法侵占等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)曾經(jīng)管理和監(jiān)督中的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)有效控制，嚴(yán)格處理對(duì)公有財(cái)產(chǎn)賬目隱瞞作假的情況。

再次，農(nóng)業(yè)科研單位的財(cái)政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的管理。在制定相關(guān)財(cái)務(wù)體系時(shí)，應(yīng)結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際發(fā)展情況，借鑒其他成熟的財(cái)政管理制度，從而制定周密完整的財(cái)務(wù)管理制度。要規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算資金申請(qǐng)要求和資金去向詳細(xì)報(bào)表，將財(cái)政資金預(yù)算更公開(kāi)，更精細(xì)。核定詳細(xì)的財(cái)政出納情況，對(duì)農(nóng)業(yè)專項(xiàng)科研資金做到預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用金額出入在可控范圍。項(xiàng)目資金必須要做到公開(kāi)化管理。加大審核力度，對(duì)于資金來(lái)源要確定合法性，申請(qǐng)使用資金的合理性，讓每一筆資金都有詳細(xì)合理的審批手續(xù)。

最后，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，要定期進(jìn)行財(cái)政會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)，展開(kāi)思想政治教育工作，提高從業(yè)人員的職業(yè)操守，培養(yǎng)財(cái)政相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。并定期對(duì)相關(guān)人員業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，加強(qiáng)他們的職務(wù)職責(zé)意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為確保農(nóng)業(yè)科研單位資金使用效率，首先，重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督職能。在農(nóng)業(yè)科研單位中各個(gè)部門(mén)可以積極配合會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作。其次，要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)產(chǎn)避免出現(xiàn)賬目混亂的現(xiàn)象。最后，結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度。以此確保農(nóng)業(yè)科研單位資金可持續(xù)性的利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李莉.農(nóng)業(yè)科研單位會(huì)計(jì)要履行好服務(wù)職能和監(jiān)督管理職能[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012（04）.

[2]高新華.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督--促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位廉政建設(shè)[J]農(nóng)業(yè)科技管理，2012（3）

[3]冷大潮.從農(nóng)業(yè)科研單位改制看如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2000（08）.

篇8

財(cái)務(wù)半年工作總結(jié)

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,

搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,

進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉

真正做到駕熟就輕,

文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

篇9

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年會(huì)計(jì)半年工作總結(jié)

光陰如梭，xx年上半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。

然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年xx月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加?各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!

篇10

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。