導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 企業(yè)文化 管理制度 策略

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個重要的經(jīng)營管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。同時，二者之間關系密切，如果能夠充分實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者對于文化與制度之間關系沒有一個正確的認知及把握，在具體管理實踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現(xiàn)出來，結果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長期經(jīng)營中沉淀積累下來的，為廣大員工認可，并對于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營理念、價值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來，學者對于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業(yè)來說，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀察基業(yè)長青的公司，無一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設中要做到人盡其才，強調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標、規(guī)范經(jīng)營管理活動，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務制度等等，通過制度的設置可以讓企業(yè)經(jīng)營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的負面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執(zhí)行所帶來的危害要遠遠甚于沒有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業(yè)文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關系

企業(yè)文化與管理制度之間的關系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關系闡述如下：

（1）二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規(guī)范，同時從一個側面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

（2）二者相互促進。企業(yè)文化與管理制度是相互促進的，企業(yè)文化建設可以推動企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實；同時制度的完善反過來又會帶來企業(yè)文化建設效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設的重點。可以通過制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對于企業(yè)文化的認可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會給企業(yè)文化建設帶來很大的傷害，降低員工對于企業(yè)文化的認可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預來進行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會導致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對此，本文認為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關鍵是要做好以下幾個方面的工作：

（1）將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關鍵就是在管理制度設計方面體現(xiàn)出更多的文化要求。考慮到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設計中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現(xiàn)二者的無縫融合。

（2）為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業(yè)文化與管理制度高度認同的員工，減少文化與制度之間的沖突；另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進行二者之間共生關系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認識。

（3）積極開展多種融合活動。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業(yè)文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進典型，讓員工明白企業(yè)倡導什么、追求什么，形成學有榜樣、趕有目標的良好氛圍，不斷增強企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。

五、結束語

無論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會充分發(fā)揮二者對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關系的基礎之上，為二者的有效融合創(chuàng)設良好的環(huán)境，并積極開展多種融合活動，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位為河南大有能源通訊分公司）

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關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；管理文化；創(chuàng)新

一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的關鍵

1.企業(yè)文化的形成和作用

企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，是由員工接受并得到宣傳的。并對員工的行為具有激勵和規(guī)范的作用。它體現(xiàn)著企業(yè)個性的價值標準、行為規(guī)范、道德準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的經(jīng)營管理機制和企業(yè)行為規(guī)則。通過企業(yè)管理的規(guī)劃、組織、控制、激勵和領導，為了更好地實現(xiàn)組織目標和其他部門協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源。

2.企業(yè)管理從哪個方面入手

管理公司應該從兩個方面入手。一是企業(yè)的管理制度，二是企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度，包括管理活動安排，包括規(guī)定公司的經(jīng)營宗旨、理念、目標和戰(zhàn)略、管理組織以及部門的職能等。它是通過一定的規(guī)定，對員工起到一定的束縛作用，它不會因為人的意志而改變，而且作為企業(yè)和勞動者都需要遵守的手段和措施。它規(guī)范企業(yè)和員工的行為，同時又在維護員工的利益。企業(yè)管理制度是企業(yè)的基礎，他保證著企業(yè)管理體系正常運行。對比來說，企業(yè)文化則是偏重于精神方面。舉個例子，它是讓職員形成一種一切以企業(yè)利益為大的思維和意識。也可以說是一種“觀念”。而這種觀念形成后又會讓員工產(chǎn)生自律。員工自己知道應該干什么不應該干什么。這種“束縛”不像制度那么讓人不舒服。同時，企業(yè)文化又能調(diào)動員工的積極因素，更加有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大。所以，企業(yè)文化比制度要重要的多。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互依存，缺一不可。然而，當想到企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系，第一就必須考慮管理的目的，管理措施應充分尊重員工的利益，讓每一個員工都能感受到這個企業(yè)的管理不是在試圖找到自己的過錯，而是有利于每個人的自身利益。第二要考慮管理者的管理工具，是要控制員工在企業(yè)的利益，還是利用員工自顧自的心理控制他們的行為。這意味著，企業(yè)制定的那些管理的規(guī)章制度等，是不是可以根據(jù)員工的行為是否有利于企業(yè)，再來決定進行獎勵或處罰，只要公平公正的進行執(zhí)行，能站在員工的角度去考慮管理上的問題，勢必使員工為了自己的利益盡可能遵守這些管理制度和規(guī)定，那么企業(yè)控制員工行為以及控制員工的心理就達到了目的，企業(yè)的管理也就走上了正軌。然而，當管理者只注意控制管理規(guī)定或紀律的手段，而絲毫不去顧及員工的心理與感受，管理者完全依賴用一個嚴格的管理制度和紀律等在工作時間對員工進行管理，那么這個管理就是去本身的價值，其結果只能是激發(fā)員工的抵觸心理，使員工對企業(yè)產(chǎn)生不信任或恐慌，使員工自私行為占據(jù)上風，在激發(fā)員工的主人翁精神方面沒有絲毫益處，反倒是會使員工對企業(yè)越來越自私，這就不是企業(yè)文化進行管理想要的結果，得到的效果也是適得其反的。企業(yè)管理制度嚴重影響企業(yè)文化的生成。這個例子也是我們理解兩者關系的很好例證。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互作用

企業(yè)管理系統(tǒng)構成了企業(yè)文化，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，無論是內(nèi)在精神還是外在表現(xiàn)，這些都是企業(yè)文化的一個組成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，也充分體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)的管理制度本身就是根據(jù)企業(yè)文化而制定出來的。企業(yè)管理制度提供了企業(yè)作為一個整體與個別員工遵循的行為準則，從中我們不僅可以看到企業(yè)堅定不移的價值信念，還從中看到了企業(yè)做事的行為與準則，企業(yè)文化是反應企業(yè)價值觀念和方式的一項重要內(nèi)容，所以企業(yè)管理制度，不僅能反映出企業(yè)文化，還是促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化反過來也影響和豐富了企業(yè)管理制度的建設。當企業(yè)文化形成并扎根于員工思想中時，企業(yè)管理制度則不需太過強硬。員工自律的行為也會讓管理制度省下很多成本。同時，員工積極向上的勁頭迸發(fā)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三、更好的讓企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合

1.對于企業(yè)文化與企業(yè)管理更好結合的分析

在企業(yè)建立和完善各項管理制度的同時，要能夠把重點放在建立優(yōu)秀的企業(yè)文化上，良好的企業(yè)文化，可以把員工的心緊緊地握在一起，使員工從心理認可企業(yè)，認同企業(yè)的價值觀、發(fā)展觀以及集體主義主人翁思想，只有當員工認同他們的企業(yè)，在思想上信仰，在價值觀上認同，只有這樣，員工才從內(nèi)心將自己融入這個企業(yè)，才會把企業(yè)當成自己的家，才會珍惜在企業(yè)的一切，才能去維護企業(yè)的一切，才能有利于自主行為標準的集體判斷。優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心作用就是把企業(yè)的商業(yè)利益、價值觀與員工的利益形成一個統(tǒng)一的思想，形成統(tǒng)一的核心精神與價值觀念，在管理中做到人性化，也是對企業(yè)文化精神和理念詮釋，這有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能鼓勵員工用企業(yè)價值觀指導自己的言行，使員工自愿從事他們的日常工作，忠心耿耿的為企業(yè)去謀利益。只有這樣，企業(yè)的管理體系才能在良性的管理中發(fā)揮出最大的作用。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合

對于二者更好融合的建議?，F(xiàn)實企業(yè)中，一般存在一下幾種情況：一是二者方向不一致，甚至沖突。很明顯，這對于企業(yè)的發(fā)展甚至起著阻礙的作用。二是兩者雖然共同存在，但二者步伐嚴重不齊。這時，雖然不會對企業(yè)發(fā)展有負面影響，但也沒有任何有利方面。三就是很理想的狀態(tài)了。但它并不是很容易就能達到。也不是沒有辦法達到。首先應該為其創(chuàng)造一個良好的共生空間。方法如下：一是選擇符合企業(yè)的高素質(zhì)人才，制定良好的企業(yè)管理制度。先培養(yǎng)員工的行為規(guī)范。選擇符合企業(yè)要求的員工，優(yōu)勝劣汰。這樣有利于企業(yè)文化很快的樹立和發(fā)展。二是當員工行為規(guī)范符合標準時，開始進行適當?shù)膶嵺`活動來逐漸培養(yǎng)企業(yè)文化。不斷豐富企業(yè)文化和管理制度。也用此來調(diào)動員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性。三是將管理制度和企業(yè)文化相結合，對企業(yè)管理制度進行慢慢修改，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展適當刪減管理制度。這樣不但有利于員工意識的培養(yǎng)，也能為企業(yè)管理減少資金，用來剛好的促進企業(yè)發(fā)展。

四、結束語

在經(jīng)濟、科技迅猛發(fā)展的二十一世紀，要想企業(yè)立于不敗之地甚至迎風而上，企業(yè)文化和管理制度必須很好的結合在一起，以完善的管理制度為基礎，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)的核心精神理念統(tǒng)一員工的利益觀和價值觀。將企業(yè)的管理制度與優(yōu)秀的企業(yè)文化緊密結合，人性化的激發(fā)企業(yè)員工的行為動力，帶領員工心往一處想、勁往一處使，自覺自愿的在工作中以企業(yè)利益為重。只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的管理制度相結合，才能促進員工的進取心和奮斗力，形成強大的向心力和凝聚力，使員工與企業(yè)共進步，一起邁向企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1] 羅磊. 家族企業(yè)繼承機制及其文化基礎的國際比較[J]. 東南亞研究. 2002（05）

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總結提煉，讓優(yōu)秀文化元素積淀升華

“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”15個白底藍字標語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們在企業(yè)管理實踐中對情與法的理解和運用?！?/p>

凌云是深化改革和開展企業(yè)文化建設較早的軍隊企業(yè)。上世紀80年代中期，針對軍品任務不足開發(fā)民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內(nèi)容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場磨礪中總結出了“改革、自強、奉獻”的企業(yè)精神，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)了腳跟。

嘗到甜頭文化建設的凌云人在隨后的企業(yè)重組、新裝備修理能力建設的生動實踐中，以高度的文化自覺不斷總結和充實企業(yè)文化內(nèi)涵，形成了以企業(yè)核心理念、應用理念、管理風格、行為規(guī)范和形象標識為主要內(nèi)容的文化體系，從而贏得了發(fā)展機遇。“十一五”以來，凌云人克服在修機型老、批量小、價格低等困難，在不講條件堅決完成任務的同時，還承擔了多個重點型號的科研改裝和大修能力建設任務，完成了兩個新廠區(qū)的建設搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國際市場，全面夯實了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。這其中的成功經(jīng)驗和心得體會，凌云人都一一總結出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時俱進不斷豐富和發(fā)展了凌云文化?！?+1>2”、“100-1=0”，這些以數(shù)字形式表達的文化理念直觀簡單，生動闡述了凌云人經(jīng)營企業(yè)的文化主張。

在文化建設中，凌云人尤其注重將軍品生產(chǎn)的嚴謹細致作風傳承到民品生產(chǎn)經(jīng)營之中；并將開發(fā)民品闖市場的實踐心得運用到軍品生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)了軍民品相互借力、共同發(fā)展，使凌云文化既具有軍隊企業(yè)特色，又適應了市場經(jīng)濟的要求。即使駐外的13個分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經(jīng)理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項目在規(guī)模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場強勁的競爭力。正因為如此，我們才拿下了上海世博會中國國家館幕墻工程?！?/p>

宣傳推廣，讓文化價值理念成為共識

打開凌云辦公網(wǎng)，新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會精神，推進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的具體舉措。“通過相關載體加強企業(yè)文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認同度，是企業(yè)文化建設的關鍵”，公司黨委書記黃遠程一席話道出了企業(yè)文化建設的思路。

多年來，凌云集團高度重視文化宣傳工作。重要活動穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產(chǎn)辦公區(qū)，文化理念標語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現(xiàn)場渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機構負責文化宣傳工作，辦有企業(yè)報、電視臺，每年在內(nèi)外媒體發(fā)表稿件1200余篇，對內(nèi)較好地發(fā)揮了文化導向作用，對外展示了良好的企業(yè)形象。與此同時，公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報比賽等活動形式，加強企業(yè)文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業(yè)文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對在生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出的各類先進典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進事跡……一系列文化創(chuàng)建活動持續(xù)強化了廣大員工對企業(yè)文化理念的學習、理解和認同。

文化建設只有融入企業(yè)的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓班其實就是這樣的一次文化根植活動。這項活動至今已經(jīng)堅持了15年。黨訓班上，分布于各廠區(qū)和各地分公司的領導齊聚一堂，公司董事長分析形勢任務、宣講目標愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時，聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識、明確任務。黨訓班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學習宣傳貫徹黨訓班精神，并結合各單位實際制定年度工作計劃，成為推動全年工作的重要舉措。這種把文化建設融入到工作部署中的做法，不僅增強了廣大員工對凌云文化的理解和認同，同時也促使企業(yè)文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營中得以運用。

實踐強化，讓企業(yè)文化追求落地生根

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的產(chǎn)物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實踐中得以規(guī)范和強化，進而實現(xiàn)對企業(yè)的文化管理，是凌云集團打造企業(yè)文化軟實力，在文化落地生根中實現(xiàn)“文化強企”的重要途徑。

近年來，凌云集團以科學發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變修理保障生產(chǎn)方式戰(zhàn)略思想為牽引，以“三項整治”、推進飛機修理軍民融合為契機，以企業(yè)文化價值理念為指導，完善管理制度、創(chuàng)新管理手段、規(guī)范管理標準，在實現(xiàn)公司管理水平與發(fā)展愿景匹配中進行了有益探索。公司在對企業(yè)管理體系進行了全面梳理的基礎上，分類修訂和完善了管理標準、技術標準和工作標準，建立了健全的企業(yè)標準化管理體系。一時間，以“學標、用標、驗標、達標”為主線的貫標活動在公司全面鋪開，評估和改進活動扎實推進，有效提升了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學化水平。與此同時，公司立足搬遷后新的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通過開展“管理年”系列活動，以申報全國現(xiàn)場管理星級單位為抓手，掀起了提升基礎管理水平的熱潮。廣大員工充分發(fā)揮聰明才智為現(xiàn)場管理出謀劃策，使生產(chǎn)計劃管理中的拉式管理和看板管理，質(zhì)量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運用，公司“三個現(xiàn)場”獲得中質(zhì)協(xié)頒發(fā)的“五星級現(xiàn)場”稱號。這些管理制度、管理標準和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質(zhì)量年活動”，都蘊含著凌云文化的因子，呈現(xiàn)出凌云文化的含金量。

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關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

一、前言

當前我國經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)發(fā)展期，在全球經(jīng)濟有點低迷大環(huán)境中，我國企業(yè)發(fā)展面臨著重大的發(fā)展挑戰(zhàn)。通過加強企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、高效運轉(zhuǎn)，非常值得我們重視。同時，企業(yè)也應該審時度勢，不斷加快自身的發(fā)展，在經(jīng)營過程中，有目的性的將企業(yè)文化和企業(yè)管理進行有機的融合發(fā)展，積極構建現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的全新的經(jīng)營管理模式。

二、新常態(tài)企業(yè)發(fā)展面臨的問題

根據(jù)2014年對中國企業(yè)經(jīng)營的一份問卷跟蹤調(diào)查顯示，當前企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營壓力仍然十分巨大，存在著一些普遍的共性難題，例如，產(chǎn)能過剩、利潤不足、人才匱乏、需求跟不上、招工難等問題，同時，隨著我國經(jīng)濟形勢的發(fā)展，企業(yè)在管理上出現(xiàn)的短板越來越多，企業(yè)發(fā)展的各種問題也日益凸顯，企業(yè)各部門之間的協(xié)作出現(xiàn)了問題，甚或出現(xiàn)相互指責、相互推諉的現(xiàn)象，種種現(xiàn)象都嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的重要意義

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間相互包容，相互促進，企業(yè)文化必須建立在企業(yè)的管理基礎之上，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理在企業(yè)文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之間的融合發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展意義十分重大。

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，進一步增強員工對于企業(yè)的認同感

企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，一方面，企業(yè)文化指引著企業(yè)管理的科學高效發(fā)展，另一方面，企業(yè)文化的宣傳教育，也讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)視為自己的家，更加容易、更加自覺的接受企業(yè)管理的規(guī)章制度，把自己的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展的目標相結合，在實際的工作中積極進取、勤奮努力，為企業(yè)的發(fā)展更加的盡心竭力。

2.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，有效促進企業(yè)權利與義務相結合

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工既要享受一定得權利，又要積極履行自己對于企業(yè)的義務，只有二者充分的有機結合，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的管理中處處彰顯著企業(yè)文化，企業(yè)文化處處滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，通過積極引導員工的人生觀、價值觀，在實際工作過程中，不斷提升員工的自我約束能力，積極為企業(yè)多做貢獻，促進企業(yè)的高效、健康發(fā)展。

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，往往將員工與企業(yè)管理之間形成了對立面，這樣，員工便會產(chǎn)生逆反心理，甚至產(chǎn)生敵對情緒。而企業(yè)文化與企業(yè)管理的由于融合，則恰恰彌補了這一不足，不僅能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，而且還能夠最大化的發(fā)揮各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的作用，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、新常態(tài)下積極構建企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的舉措

1.通過科學的管理制度，積極孕育企業(yè)文化

企業(yè)的管理制度是維護企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，沒有企業(yè)管理制度，企業(yè)便不會有長足的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神指引，因此，只有在企業(yè)管理制度中孕育出來的企業(yè)文化，才可能更好促進企業(yè)管理制度的順利推行，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)管理者對于企業(yè)的員工要進行社會責任感、主人翁意識等多方面的熏陶與教育，不斷提升員工的思想，讓員工的思想和境界與時俱進，與企業(yè)發(fā)展同步，唯有如此，企業(yè)管理與企業(yè)文化才能更好的融合發(fā)展。

2.積極構建企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境

企業(yè)發(fā)展受內(nèi)部環(huán)境的影響是比較明顯的，如果企業(yè)內(nèi)部勾心斗角、你整我多，都以個人利益為主，而不顧企業(yè)利益，那么，長此以往，企業(yè)便沒有發(fā)展的動力和凝聚力。而和諧、積極向上的內(nèi)部環(huán)境，則會將凝聚企業(yè)員工的力量，齊心協(xié)力，共同促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理與企業(yè)文化的融合發(fā)展，必然需要企業(yè)的和諧環(huán)境，一方面，制定科學的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理制度一定要符合企業(yè)發(fā)展的實際，不能浮躁于表面，要得到員工的響應，順民心、得民意。另一方面，搞好獎懲機制，為員工提供各種上升的空間，激勵員工的工作熱情，積極引導員工將自身追求的價值與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標有機結合，積極鼓勵員工在企業(yè)這個大家庭中努力實現(xiàn)自己的價值。

3.加強制度建設，強化企業(yè)文化熏陶，促進二者融合

企業(yè)文化建立起來之后，企業(yè)的發(fā)展一定要更好的適應企業(yè)逐漸形成或已經(jīng)形成的企業(yè)文化，因此，我們首先要加強制度建設，通過完善這些規(guī)章制度，為員工提供上升發(fā)展的空間，激勵員工積極向上，為企業(yè)的發(fā)展貢獻心力。其次，我們一定要建立長效管理機制，保證企業(yè)文化健康成長。通過建立獎懲激勵機制、考評機制、教育培訓機制等等，讓員工明白在企業(yè)發(fā)展中，自己有發(fā)展的機會，只有將自己的目標與企業(yè)發(fā)展的目標統(tǒng)一在一起，才能更好的實現(xiàn)人生價值，從而積極努力的為企業(yè)的發(fā)展努力，從而促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合。再者，對于企業(yè)員工，我們一定要進一步強化其對于企業(yè)文化的認識，通過管理促進其對于企業(yè)文化的理解，通過各種文化宣講活動，讓員工更好的傳承、發(fā)展企業(yè)文化，并用企業(yè)文化衡量自己的言行。同時可以開展學習與評價活動，通過一名員工或者幾名員工，帶動其他員工不斷向企業(yè)文化看齊，向企業(yè)的發(fā)展目標看齊。

五、結語

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上是有重大區(qū)別的，傳統(tǒng)企業(yè)強調(diào)嚴管，現(xiàn)代企業(yè)則更加注重一人本文的管理理念，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式出現(xiàn)了各種問題，有目共睹，在新常態(tài)下，我們必須加強企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的科學融合，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

參考文獻

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篇5

一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設計等也構成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。

1.企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標、企業(yè)的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結構上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。

2.企業(yè)人際關系分為對內(nèi)關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

3.企業(yè)公關策劃及其規(guī)范。

4.服務行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。 企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1.企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

2.企業(yè)組織結構是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關系。企業(yè)組織結構的選擇與企業(yè)文化的導向相匹配。

3.管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

1.“參與、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構成企業(yè)文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規(guī)等形象地表現(xiàn)出來。

2.“以市場為導向”的企業(yè)經(jīng)營哲學：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)、國家經(jīng)濟體制及企業(yè)文化背景有關。

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企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)

企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。視覺形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內(nèi)的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識別系統(tǒng)以及塑造獨特經(jīng)營觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺形象建設。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設計為藍色的富有品質(zhì)感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設計要參照國際經(jīng)驗，發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化的底蘊，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標識。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應用要素?；疽叵到y(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統(tǒng)主要包括辦公事務用品、生產(chǎn)設備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中，一定要遵循企業(yè)視覺形象設計的基本規(guī)律，對象征民用飛機產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標識做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達民用飛機產(chǎn)業(yè)獨特的企業(yè)理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業(yè)形象。

3加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產(chǎn)實踐，才能發(fā)揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業(yè)文化建設而言，企業(yè)的價值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導企業(yè)的運行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個不同的角度對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構成了企業(yè)文化塑造中對企業(yè)行為文化建設的核心內(nèi)容之一——企業(yè)行為識別系統(tǒng)構建。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設要結合公司理念和自身實際，將文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等在內(nèi)的制度文化建設，也包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要構成部分，企業(yè)文化建設區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業(yè)文化建設對企業(yè)員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質(zhì)的行為模式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設需要高度重視對企業(yè)員工進行精神激勵。在我國當今的物質(zhì)生活條件和社會主義市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益無疑是鼓勵和調(diào)動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質(zhì)利益并非是激勵企業(yè)員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學理論都揭示了這一點。因此通過企業(yè)行為文化建設的精神激勵，能夠產(chǎn)生強大的動力，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設過程中，要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設施載體建設，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設施。加強特色活動載體建設，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設。重視對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學化和條理化，趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進行有目的地制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認購率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。

4建設民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示平臺

加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進企業(yè)文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設，構建各種文化的展示平臺。文化載體建設是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，為整個框架體系運作提供必要的物質(zhì)條件和可靠保障。加強信息傳播載體建設是企業(yè)文化建設溝通企業(yè)內(nèi)部建設與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達的時代，企業(yè)文化宣傳的平臺呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業(yè)的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。民用飛機產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現(xiàn)民用飛機產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學文化知識的無窮魅力，激發(fā)人們學習科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質(zhì)。要積極探索民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質(zhì)提升相結合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設可以從如下五個方面著手：

（1）以企業(yè)公司總部為基礎，重點建設公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；

（2）以設計研發(fā)中心為主體，重點建設飛機設計理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點建設飛機制造理念展示基地；

（4）以客戶服務中心為主體，重點建設飛機服務理念展示基地；

（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設飛機科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調(diào)文化建設與企業(yè)生產(chǎn)之間的關系

加強企業(yè)文化建設，要協(xié)調(diào)好文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關系。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的根本任務。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設中，應努力協(xié)調(diào)、大力促進兩者的一致：以企業(yè)的根本目標和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化建設保障企業(yè)目標和宗旨的達成與實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營則會在企業(yè)文化建設的推動下得到更好的發(fā)展。在加強民用飛機企業(yè)文化建設的過程中，協(xié)調(diào)文化建設與民用飛機企業(yè)發(fā)展之間的關系就是要努力實現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合，促進文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司與民機產(chǎn)業(yè)鏈的有機融合，促進公司發(fā)展、民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強化企業(yè)文化建設的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設的科學化、規(guī)范化水平，形成適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領導體制、管理機制和管理制度。積極推進企業(yè)文化建設，需要有分工科學、責任明確、配合協(xié)調(diào)的管理體系，由其承擔企業(yè)文化運營的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅強的組織領導體系，建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學習培訓體制，以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制；要著力打造企業(yè)文化建設的人才骨干體系，建立對企業(yè)員工的考核評價體系，將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

6結語

篇7

企業(yè)文化，就是企業(yè)員工在生產(chǎn)工作和日常行為中凝聚而成的、符合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和領導者建設愿景的一種核心價值觀，對企業(yè)和員工有著激勵、約束等作用。作為特定企業(yè)的特定價值觀，企業(yè)文化可以促使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和責任心，增強企業(yè)凝聚力，更好地實現(xiàn)員工的個人發(fā)展和企業(yè)長期戰(zhàn)略目標。隨著計算機的普及和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，人類社會由工業(yè)社會逐漸過渡到信息時代。目前，對信息技術的應用已經(jīng)成為不可阻擋的時展趨勢，任何企業(yè)都無法避免網(wǎng)絡的影響。相較于企業(yè)對人才的渴求和競爭，信息技術的運用也越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，網(wǎng)絡從方方面面改變著人們的生活，同時也在逐漸影響企業(yè)文化的建設。（一）更新企業(yè)文化內(nèi)涵。在網(wǎng)絡時代以前，企業(yè)文化以價值取向為中心，更偏重于對稀缺的自然資源的關注，經(jīng)營理念注重滿足市場發(fā)展需求。但在網(wǎng)絡時代到來之后，其關注的范圍已不僅僅是物質(zhì)資源，而是將目光投向更具潛力的創(chuàng)造資源和人才資源，無形資產(chǎn)越來越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的主要推動力之一。（二）豐富企業(yè)文化特征。除了傳統(tǒng)的企業(yè)文化所具有的激勵性、凝聚性和協(xié)調(diào)性之外，為了更好地適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，網(wǎng)絡時代下的企業(yè)文化特征更為豐富。主要體現(xiàn)在：注重人力資源的競爭和儲備，以人為本，體現(xiàn)人的價值和潛力，努力創(chuàng)建輕松、融洽、和諧的企業(yè)氛圍，推進學習型組織的建設，以軟管理、人性化管理代替舊式的剛性管理。

二、網(wǎng)絡時代下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）依托網(wǎng)絡的企業(yè)文化建設意識不強。隨著信息時代的到來，企業(yè)逐漸意識到網(wǎng)絡對其生存發(fā)展的重要性，很多企業(yè)花費大量財力物力購置計算機設備、開發(fā)程序、組建企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)開展線上交流活動。但是對于依托網(wǎng)絡建設企業(yè)文化的意識依然不強，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)缺乏長遠性、前瞻性和戰(zhàn)略性的企業(yè)文化建設規(guī)劃。薄弱的企業(yè)文化建設意識會造成企業(yè)信息系統(tǒng)建設的盲目性，無規(guī)劃性的建設會帶來事倍功半的后果，使企業(yè)損失大量時間和人力。其次，企業(yè)文化建設氛圍不夠濃厚。盡管網(wǎng)絡在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著極大的作用，但是大多數(shù)員工，甚至領導者個人都缺乏將網(wǎng)絡與企業(yè)文化相結合的創(chuàng)新精神，企業(yè)文化建設流于形式，未能落到實處。第三，企業(yè)沒有意識到網(wǎng)絡也是一種文化。信息時代下，網(wǎng)絡不僅是一種資源，更是一種文化，企業(yè)文化建設更強調(diào)以人為本，重視人本管理，鼓勵信息的共享和應用，關注信息的衍生價值。但是很多企業(yè)僅僅將網(wǎng)絡作為溝通的渠道和工具，沒有充分利用其收集信息數(shù)據(jù)、分析資料的功能，未能激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設熱情，忽略了網(wǎng)絡這一新興載體的重要價值。（二）網(wǎng)絡使抽象的企業(yè)文化趨于具體。網(wǎng)絡時代下，每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)文化，與此同時，也要具有一定的文化約束力。強有力的企業(yè)文化，依托領導者的決策和組織內(nèi)部信息鏈條的傳播，能夠使員工更清楚“此時我應怎么做”；為各項工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動樹立明確的標語和口號，讓企業(yè)成員之間形成凝聚力，共創(chuàng)企業(yè)文化，共享發(fā)展成果；通過網(wǎng)絡宣傳，讓企業(yè)成員對企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感和責任心，提高對于企業(yè)文化的認知度，也讓企業(yè)更具特色。（三）沒有建立健全相應的信息管理制度。缺乏相應的信息管理制度，依托網(wǎng)絡的企業(yè)文化建設只是流于形式。就目前而言，企業(yè)的信息管理制度主要有兩方面的問題：一是信息制度內(nèi)容不全面，制定方法不科學，無法與企業(yè)文化配套。從總體來看，企業(yè)更偏重于硬件和網(wǎng)絡方面的管理制度的確立，缺乏對于軟件、IT資源的管理，企業(yè)信息管理制度不能很好地覆蓋企業(yè)文化建設的各個環(huán)節(jié)，造成信息管理上的漏洞。二是缺乏必要的約束力。由于企業(yè)信息管理制度不健全，多數(shù)僅作為應付企業(yè)相關檢查，對于違反制度的人員沒有直接約束作用，不利于企業(yè)信息化制度建設樹立權威，制約著企業(yè)信息化建設工作的進一步開展。

三、網(wǎng)絡時代下企業(yè)文化建設的對策及建議

（一）激勵策略——充分調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)正向激勵。企業(yè)要激勵員工，最大限度地發(fā)揮其工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)擁有充實的人才儲備，就能提前預測用戶需求和市場走向，贏得先機，開拓出屬于自己的新興市場；擁有充實的人才儲備，就能抓住更多獨家專利技術，依托智力優(yōu)勢謀求進一步發(fā)展。（二）落地策略——結合當?shù)貙嶋H，實現(xiàn)企業(yè)文化“入鄉(xiāng)隨俗”。企業(yè)如果能在考慮當?shù)貐^(qū)域發(fā)展實際的基礎上將企業(yè)文化建設融入其中，在企業(yè)內(nèi)部切實貫徹企業(yè)文化建設目標，做到“落地生根”“入鄉(xiāng)隨俗”，將企業(yè)文化建設始終擺在戰(zhàn)略高度，那就可以在眾多企業(yè)中鶴立雞群，獨領，展現(xiàn)出獨特的競爭優(yōu)勢，并形成企業(yè)的核心競爭力。（三）提升策略——推動學習型組織的建設。學習型組織已經(jīng)不是一個新興詞語，越來越多的企業(yè)意識到不斷充實、充電的重要性，學習型組織被更多的企業(yè)家推崇。企業(yè)應當建立一個可以自我學習的學習型企業(yè)文化建設體系，探索更多高效管理模式，推動企業(yè)文化建設更深層面發(fā)展，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力和理論來源。

四、結語

隨著網(wǎng)絡時代的到來，國際競爭、行業(yè)競爭越來越激烈，設定全球化、戰(zhàn)略性目標，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷推進企業(yè)文化建設，形成每一位員工能夠自覺貫徹并踐行的良好的文化氛圍，在建設企業(yè)文化的同時，逐步提高軟約束的執(zhí)行力，促進文化管理機制的同步跟進，如此才能形成企業(yè)獨有的核心競爭力。

作者:陸晶君 單位:長春工業(yè)大學

參考文獻：

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［2］張保建.網(wǎng)絡化背景下IT企業(yè)如何培育企業(yè)文化［J］.煤炭技術，2011（12）：282-284.

［3］陳星.淺談網(wǎng)絡時代企業(yè)信息文化建設［J］.中國管理信息化，2010（03）：97-99.

篇8

關鍵詞：精細化；企業(yè)文化；煤礦

近年來，隨著精細化管理工作的深入推進，山寨煤礦的管理水平、職工文明素養(yǎng)、企業(yè)文化建設等工作都得到了全面的提升，精細化管理在促進企業(yè)發(fā)展水平提升、企業(yè)文化落地等工作中，發(fā)揮了積極的作用。

1精細化管理與企業(yè)文化落地的關系

1.1精細化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。精細化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識、引領方向、規(guī)范行為、強化管理、促進發(fā)展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學、完善、有效。

1.2企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細化管理水平的高低。企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習慣上，構成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)文化的職工認同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細化管理水平的高低。

1.3精細化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。精細化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關系。一方面，精細化管理本身及其制度建設是構成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實際相結合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細化管理制度執(zhí)行力的保證。

2山寨煤礦推進精細化管理促進企業(yè)文化落地的主要做法

2.1現(xiàn)場管理的精細化促進了文化理念與職工行為的有機融合。山寨煤礦在推進精細化管理的過程中，將企業(yè)文化理念和職工行為規(guī)范融入管理之中，通過建立8S行為規(guī)范，落實5E控制，實施“三卡”考核等方式，從職工的作業(yè)標準、管控對象、管理方式三個方面將職工的行為規(guī)范納入考核，使各個管理對象實現(xiàn)全過程量化控制，使生產(chǎn)和管理活動的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位都處于精細化管理體系的管控之下，促進了企業(yè)理念外化為職工的行為習慣，并進一步促進理念的升華。

2.2管理制度的精細化促進了管理文化固化于制。制度是管理實施的根本保證。該礦堅持將管理的精細化與制度文化建設的系統(tǒng)化結合起來，制定了精細化管理制度，全面修訂了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨群工作等方面的管理制度，充實了制度文化內(nèi)容，建立了橫向到邊、縱向到底的制度文化落地體系；同時堅持用先進科學的管理方法夯實能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)一思想，總結提煉形成了具有山寨煤礦特色的管理文化，確立了管理愿景、理念、行為、規(guī)范、警語等管理系統(tǒng)理念，促進了管理文化固化于制。

2.3安全管理的精細化夯實了安全文化落地基礎。安全是煤炭企業(yè)的“天”字號工程。該礦積極將精細化管理理念引入礦井安全管理工作之中，建立健全了安全風險防控體系、“333”安全確認機制、666+3的現(xiàn)場管控模式和安全激勵機制，開展了安全不放心人排查、“手指口述”“崗位描述”活動，通過強化每個細節(jié)的管理，及時查堵漏洞，使安全文化理念滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每個環(huán)節(jié)，夯實了礦井安全文化落地基礎。

2.4班組核算的深入推進促進了班組文化常抓常青。精細化管理是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力。該礦深入開展了班組核算活動和“聯(lián)班聯(lián)組”活動，在總結提煉的基礎上，形成了各具特色的班組管理理念，凝聚了共識，提升了作業(yè)現(xiàn)場管理水平；通過深入開展崗位練兵、職工職業(yè)技能大賽、職工讀書活動，使班組成員工作學習化、學習工作化，把班組建設成了推廣企業(yè)精神、落實企業(yè)價值觀的陣地。

3進一步強化精細化管理促進企業(yè)文化落地的思路和措施

3.1抓精抓細理念宣貫工作推進企業(yè)文化內(nèi)化于心。企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力；要以職工行為管理的精細化為出發(fā)點，扎實組織開展準軍事化訓練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業(yè)文化為職工所認同，做到內(nèi)化于心，以文化人。

3.2提升管理水平推進企業(yè)文化外化于形。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作是企業(yè)文化建設的落腳點，是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項目建設、隊伍建設等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營形象，做到企業(yè)文化外化于形。

3.3抓實抓好載體應用推進企業(yè)文化體化于物。搞好企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標識統(tǒng)一；要豐富企業(yè)文化活動，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。

3.4突出人本管理推進企業(yè)文化融合同化。要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力；堅持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的熱情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

參考文獻：

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[2]孫兵.企業(yè)文化的唯一作用是持續(xù)提升企業(yè)的價值[J].中外企業(yè)文化，2008（05）.

篇9

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

(二) 加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

篇10

隨著科技的發(fā)展，國內(nèi)外的建筑市場對管理的要求就越高。建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要有先進的理念；要有決策、執(zhí)行、操作創(chuàng)新的理念。一個優(yōu)秀的企業(yè)家在市場競爭中會不斷更新自己的管理理念，能高瞻遠矚地分析企業(yè)所處的形勢和管理狀況，快速接受先進的管理思路。建筑企業(yè)為了確保其市場占有份額，必須提高經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展，以先進的理念引導管理創(chuàng)新的活動。比如：“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受，此外，“危機管理”、“風險管理”等的理念也愈來愈受到建筑業(yè)的普遍關注。

二、管理制度上的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的執(zhí)行基礎

任何企業(yè)的創(chuàng)新都是在原有的、成型的管理制度下進行改進的，企業(yè)管理制度本身是一種規(guī)范，企業(yè)因為生存和發(fā)展所制定的規(guī)定和準則，就是要求員工在日常職務行為中按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理相關的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動，企業(yè)在良好的、規(guī)范的環(huán)境下，才能群策群治形成合力，從而增強企業(yè)的競爭能力。如果沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的健全的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展，更談不上管理的創(chuàng)新。

工程項目是施工企業(yè)管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，施工企業(yè)管理創(chuàng)新的首要目標為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、才、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應根據(jù)工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、國優(yōu)杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外的形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，施工企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法。

施工企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新，是動態(tài)變化的，需要管理者結合企業(yè)實際，按照變化過程依循企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，對管理制度文件的設計、編制，要進行有效把握和合理科學的創(chuàng)新，保證管理制度的相對穩(wěn)定性和規(guī)范性，這樣才能使企業(yè)永遠立于不敗之地，屹立于世界同行之林。

三、工程技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心

建筑企業(yè)的技能創(chuàng)新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學研相結合，借鑒一般企業(yè)的技術創(chuàng)新模式，建立技術創(chuàng)新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務產(chǎn)品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能提高能力。才能占領相應市場，使企業(yè)向國際化發(fā)展。

四、文化管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次

從西方企業(yè)管理舶來的文化管理，已經(jīng)越來越被認可和接受。文化管理已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代惟一適用的管理模式。文化管理理論和管理方法成為當今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。從科學管理向文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是歷史的必然，而以人為本的企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。世界著名的優(yōu)秀企業(yè)都有其特殊的、底蘊深厚的優(yōu)秀文化。隨著企業(yè)文化這一管理理念的傳播，國內(nèi)企業(yè)也紛紛引進企業(yè)文化建設，并越來越依靠文化管理。