導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管道施工安全應(yīng)急預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：公路隧道；隧道施工；施工安全；安全管理

Abstract: the construction safety has been the highway engineering project management of the core content. This paper, from the highway tunnel construction safety management perspective, the tunnel construction safety management the main problems existing in the analysis; On the basis of the tunnel construction safety on how to effectively control and management put forward specific measures and some Suggestions to improve safety for tunnel construction reference and reference.

Keywords: highway tunnel; Tunnel construction; Construction safety; Safety management

中圖分類號(hào)：U459.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)公路工程建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，隧道工程作為公路工程建設(shè)常見的施工項(xiàng)目，其施工安全與管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。由于隧道工程的復(fù)雜性和其它種種原因，隧道施工仍比其它施工工程作業(yè)事故相對(duì)頻繁而嚴(yán)重。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就公路隧道施工安全管理作以下探討與分析：

1、隧道施工安全管理主要問題表現(xiàn)

從我國(guó)近年來一些公路隧道施工的安全事故分析來看，目前隧道施工安全管理存在問題主要來自于以下幾方面的原因：

1.1施工安全管理機(jī)制的不完善

目前我國(guó)隧道施工組織體系一般采用傳統(tǒng)的組織形式，對(duì)安全管理缺乏足夠的重視，通常把施工的進(jìn)度、效益放在第一位。另外，一些隧道工程的承包單位把工程分包給民工隊(duì)伍對(duì)民工隊(duì)伍的施工又缺乏指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，沒有建立相應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)或是組織機(jī)構(gòu)不完善，不能正確處理工程施工安全與施工進(jìn)度、安全與效應(yīng)的關(guān)系，使得施工安全沒用保障。

1.2施工管理體系存在欠缺

目前我國(guó)隧道施工企業(yè)基層管理人員比較缺乏，技術(shù)干部不足，班組長(zhǎng)管理人員組織能力差，工人的技術(shù)水平低。在隧道施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員有章不循、紀(jì)律松散、無知蠻干。出現(xiàn)隧道施工中支護(hù)不及時(shí)，襯砌遠(yuǎn)落后于掘進(jìn)，錨噴支護(hù)不符合設(shè)計(jì)要求，掘進(jìn)尺度過大，通風(fēng)除塵不暢等現(xiàn)象，給施工安全留下很大隱患。

1.3缺乏相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與措施

一旦發(fā)生隧道施工安全事故時(shí)，由于缺少相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與措施，其處理方案往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行處理，由于隧道工程地質(zhì)條件復(fù)雜，事故具有多樣性，不可預(yù)見性特點(diǎn)，在事故發(fā)生前如沒有做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，則會(huì)陷入無章可循的地步，采取不合理的方式、方法處理事故，有可能造成較大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2、提高公路隧道施工安全的控制措施

2.1防坍塌控制措施

坍塌是隧道施工經(jīng)常出現(xiàn)一種安全事故，一旦發(fā)生，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果，因此，必須采取相應(yīng)的措施，防止坍塌事故的發(fā)生。

（1）做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：必須嚴(yán)格按照隧道施工地質(zhì)預(yù)報(bào)方案進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)報(bào)，為正確地選擇斷面大小、襯砌類型、施工方法、支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。

（2）做好監(jiān)控量測(cè)及洞內(nèi)觀察工作：隧道施工過程中，對(duì)圍巖和支護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為調(diào)整噴錨支護(hù)和二次砼襯砌的參數(shù)提供依據(jù)，確保隧道施工的安全、經(jīng)濟(jì)、快速。監(jiān)控量測(cè)是隧道施工管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是施工安全與質(zhì)量的保障。

（3）采用合理的開挖方法：對(duì)于明洞的施工，應(yīng)該做好洞口防護(hù)措施及防排水措施，避開雨季施工，預(yù)防洞口滑坡、墜石等造成坍塌方事故。對(duì)于粘聚力小的土砂圍巖，應(yīng)選用輔助施工方法，如超前支護(hù)、開挖面噴射混凝土和安設(shè)錨桿等。施工中嚴(yán)格控制各開挖分部循環(huán)進(jìn)尺，開挖和支護(hù)工序必須銜接緊密，以減少圍巖變形。

2.2機(jī)械設(shè)備安全措施

公路隧道工程施工中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與控制，需嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：①各類進(jìn)洞車輛必須處于完好狀態(tài)，制動(dòng)有效；②進(jìn)洞的各類機(jī)械與車輛，宜選用帶凈化裝置的柴油機(jī)動(dòng)力，燃燒汽油的車輛和機(jī)械不得進(jìn)洞；③所有運(yùn)載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運(yùn)輸。運(yùn)裝大體積或超長(zhǎng)料具時(shí)，應(yīng)有專人指揮、專車運(yùn)輸，并設(shè)置顯示界限的紅燈；④進(jìn)出隧道的人員應(yīng)走人行道，不得與機(jī)械或車輛搶道，嚴(yán)禁扒車、追車或強(qiáng)行搭車；⑤機(jī)械裝碴時(shí)，坑道斷面應(yīng)能滿足裝載機(jī)械的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，裝碴機(jī)上的電纜或高壓膠管應(yīng)有專人收放，裝碴機(jī)操作時(shí)其回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人通過。

2.3爆破器材安全管理措施

（1）在任何情況下，雷管與炸藥必須放置在帶蓋的容器內(nèi)分別運(yùn)送。

（2）人力運(yùn)送爆破器材時(shí)必須有專人護(hù)送，并應(yīng)直接送到工地，不得在中途停留；一人一次運(yùn)送的炸藥數(shù)量不得超過20kg或原包裝一箱。

（3）嚴(yán)禁用翻斗車、自卸汽車、拖車、拖拉機(jī)、機(jī)動(dòng)三輪車、人力三輪車、自行車、摩托車和皮帶運(yùn)輸運(yùn)送爆破器材。

（4）洞內(nèi)爆破必須統(tǒng)一指揮，并由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且持有爆破操作合格證的專業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。爆破作業(yè)和爆破器材管理人員必須穿防靜電服裝；洞內(nèi)每天放炮次數(shù)應(yīng)有明確規(guī)定，裝藥與放炮時(shí)間不得過久。

2.4安全用電措施

（1）電力線路必須實(shí)行“三相五線”制，用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”。在線路的排列上必須按電力線要求的顏色進(jìn)行排列，必須是明顯的五條線，堅(jiān)決杜絕在三相四線的基礎(chǔ)再設(shè)置一條假線。

（2）成洞地段（包括二襯間隔段）的電力線必須排列整齊、線條平順、瓷瓶處綁扎牢固、照明燈排列整齊劃一，照度必須以能夠看清拱頂?shù)氖┕たp為標(biāo)準(zhǔn)。

（3）各種配電箱必須牢固設(shè)置在規(guī)定的高度，蓋、鎖完好無損，內(nèi)部配線整齊、清潔無塵。

（4）電力線的設(shè)置不得與通風(fēng)管道同邊，已經(jīng)同邊的與通風(fēng)管道距離不得小于100cm。

3、加強(qiáng)公路隧道工程施工安全管理的幾點(diǎn)建議

3.1建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全管理制度

成立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，下設(shè)主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。各隧道施工班組設(shè)立專職安全員，具體負(fù)責(zé)施工安全管理。要切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的控制，加強(qiáng)隱患的排查。

3.2規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)保證措施要精細(xì)化

嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，隧道施工組織設(shè)計(jì)必須將安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制、應(yīng)急救援預(yù)案等作為主要內(nèi)容。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人共同組織編制，報(bào)施工企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施，并由施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工單位要做好施工和安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交底工作，嚴(yán)格工序管理，規(guī)范作業(yè)流程，要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入隧道人員的管理，建立出入隧道登記制度；要加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定應(yīng)急預(yù)案。建立單位對(duì)施工單位安全技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練、各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查，督促施工單位加強(qiáng)安全管理。

3.3落實(shí)施工安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)

嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，做好安全應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，應(yīng)急救援預(yù)案按規(guī)定報(bào)批，并定期進(jìn)行演練。要加強(qiáng)安全宣傳、教育和培訓(xùn)。隧道開挖、噴錨支護(hù)、襯砌操作人員必須進(jìn)行崗前的技術(shù)、安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，作業(yè)人員必須持證上崗。

4、結(jié)束語

綜上所述，確保隧道施工安全，施工單位務(wù)必強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，正確選擇隧道施工方法，結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全控制，下大力預(yù)防慣性事故發(fā)生。這對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保安全生產(chǎn)，都會(huì)起到重要的保證作用。

參考文獻(xiàn):

[1]劉輝.公路隧道施工危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急預(yù)案[J].工業(yè)安全與環(huán)保.2009(01).

篇2

一、發(fā)包單位須審驗(yàn)承包單位資料

1、拆除工程施工單位，在未簽定承包協(xié)議前須提供以下資料：（1）、拆除公司授權(quán)委托書；（2）、公司簡(jiǎn)介；（3）、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（4）、公司法人代碼證；（5）、稅務(wù)登記證；（6）、房屋拆遷資格證；（7）、拆遷工程安全許可證，以上資料復(fù)印件須蓋公司公章。發(fā)包單位對(duì)承包單位所提供的材料上網(wǎng)核實(shí)。

2、雙方簽定同后，必須單獨(dú)簽定安全協(xié)議書，承包單位應(yīng)成立拆除施工現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，以及突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，所有資料整理報(bào)鎮(zhèn)安委辦審查備案，并交納60萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承包單位方可施工。否則發(fā)生安全事故將追究發(fā)包單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、承包單位做好拆除施工前的安全準(zhǔn)備工作

1、施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行一次全面安全教育培訓(xùn)，確保施工人員熟悉掌握所拆除建筑物的結(jié)構(gòu)，了解水、電、設(shè)備、管道情況?，F(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人要在每次開工前向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、開工前，先切斷現(xiàn)場(chǎng)總電源，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，安排專人看守，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、對(duì)于生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的建筑物的拆除，要制定安全預(yù)案，要經(jīng)過消防、安全部門參與審核，經(jīng)過批準(zhǔn)實(shí)施拆除工程。

三、加強(qiáng)拆除施工中安全管理

1、拆遷工程必須使用機(jī)械拆除，嚴(yán)禁人工拆除。凡安委辦工作人員巡查發(fā)現(xiàn)施工人員未正確佩戴質(zhì)量格的安全帽，及施工人員違反安全操作規(guī)程行為，每人一次罰款200元，從安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。

2、必須按照施工方案自上而下依次進(jìn)行，禁止多層同時(shí)拆除。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行施工。

四、做好拆除作業(yè)后的安全工作

1、拆卸下來的各種材料應(yīng)及時(shí)清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應(yīng)符安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。拆除的區(qū)域，對(duì)電力線路、煤氣管道、水管、供熱設(shè)備管道等再進(jìn)行一次檢查，以防留下隱患，并要設(shè)明顯標(biāo)記。

篇3

一、農(nóng)村飲水安全工程安全管理現(xiàn)狀

工程施工安全是勞動(dòng)者的安全和健康的保障，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。然而近期全國(guó)各地特大安全事故頻發(fā)。這些事故不但造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會(huì)上造成非常惡劣的影響。近幾年來，全國(guó)各地農(nóng)村飲水安全工程都取得了一定的成效，但在工程施工安全管理工作方面依然存在著一些隱患。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）安全意識(shí)不強(qiáng)

施工過程中因工序多，不確定因素較多，再加上管理分散，盡管在施工前就制定了各種規(guī)章制度和安全技術(shù)交底等工作，但在具體管理上，仍有部分措施無法到位，這樣就造成了很多安全隱患。如有些管槽開挖后，沒有任何警示標(biāo)志，任由路人隨意行走，認(rèn)為這些只是小事，太過專注未免小題大做，反正這種情況普遍存在而從來都沒有出現(xiàn)過問題，存在一種僥幸心理。

（二）農(nóng)村飲水安全工程有著特殊的施工環(huán)境

由于農(nóng)村飲水安全工程具有涉及面廣、工程分散等特點(diǎn)而且施工環(huán)境比較復(fù)雜，如加壓站房土建施工、挖掘機(jī)施工、PE管焊接、管道鋪設(shè)等大都在主要干道旁邊，來往人員密集，無形之中就給安全管理工作增加了不少難度，同時(shí)工程的安全配套設(shè)施不齊全，這些都成為安全管理中的一個(gè)個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也給農(nóng)村飲水安全工程施工安全管理帶來了很大的難度。

二、提高農(nóng)村飲水安全工程安全管理工作水平的措施

（一）宣講工程安全管理的重要性

很多管理者說工程的管理不好做，這往往是管理者沒有正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性。想要將安全管理抓好，首先需要提高安全教育的認(rèn)識(shí)，將安全教育放在首要位置，通過分析工程施工中存在的一些典型的安全案例，從而提高安全管理人員的危險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自身的工作責(zé)任心。而對(duì)于農(nóng)村飲水安全工程的安全教育，應(yīng)倡導(dǎo)以預(yù)防為主，做好先期的治理，確保工程防范措施的到位。在安全教育中，應(yīng)采取多管齊下的措施，不僅要抓好安全培訓(xùn)和常規(guī)性的教育，還要將安全會(huì)議等講義重點(diǎn)明確，加強(qiáng)宣傳的效果。在安全教育中，應(yīng)讓安全教育具有知識(shí)型、趣味性，要懂得寓教于樂，雖然人數(shù)不多，但是安全管理知識(shí)的教育不在于人數(shù)，而在于“精”。

（二）以人為本的安全管理

管理的主體是人，客體也是人；管理的原動(dòng)力是人，最終目標(biāo)還是人。在農(nóng)村飲水安全工程得以安全運(yùn)行的過程里，人的心理素質(zhì)、安全素質(zhì)、文化素質(zhì)等等占據(jù)了主導(dǎo)地位，人的行為貫穿于農(nóng)村飲水安全工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)部分。所以，在農(nóng)村飲水安全工程的安全管理中：首先，要推行以人為本的措施，保障下屬人員的切實(shí)利益，讓職工有一種歸屬感，最終形成“命運(yùn)共同體”的安全管理，從而推動(dòng)安全管理的不斷改善；其次，實(shí)行科學(xué)化、民主化的管理，要懂得激勵(lì)每一位員工，充分尊重和考慮每一位員工提出的意見，這也是有利于農(nóng)村飲水安全工程管理的有效措施。

（三）實(shí)行農(nóng)村飲水安全工程安全管理責(zé)任制度

想要保障農(nóng)村飲水安全工程能夠安全的運(yùn)行，需要堅(jiān)持走群眾路線，形成一種“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，將農(nóng)村飲水安全工程的專業(yè)化管理與群眾管理相結(jié)合，在專業(yè)化安全管理人員的職能能夠得到有效發(fā)揮的同時(shí)，吸引所有的員工參與到安全管理當(dāng)中來，提高員工安全工作的積極性，將農(nóng)村飲水安全工程的安全管理制度真正的落到實(shí)處。在農(nóng)村飲水安全工程安全管理中，一定要將各個(gè)方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止出現(xiàn)問題而無人問津，面對(duì)問題相互推諉。針對(duì)施工操作規(guī)程，制定出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每一位安全管理人員和施工人員都不敢掉以輕心，從而保證整個(gè)工程的安全管理水平得到提高。

（四）加強(qiáng)改進(jìn)作業(yè)環(huán)境

面對(duì)農(nóng)村飲水安全工程特殊的施工環(huán)境，在加壓站房土建施工、挖掘機(jī)施工、PE管焊接、管道鋪設(shè)這些工序施工前，應(yīng)該合理的利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)施工場(chǎng)地靠近主要干道的實(shí)際情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通，切實(shí)保障來往群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡量避免不必要的臨時(shí)設(shè)施搭建。在劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的功能區(qū)域時(shí)，應(yīng)合理劃分并保持出一定的安全距離，避免非工作人員誤入，在危險(xiǎn)處標(biāo)示或者懸掛安全警示牌。在施工的過程中，還應(yīng)該實(shí)行封閉式管理，設(shè)置防護(hù)措施，堅(jiān)決做到不留缺口，盡量將施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境隔離開來，避免施工影響到周邊環(huán)境。此外，還應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行值班巡邏，以求萬無一失。

（五）提高農(nóng)村飲水安全工程安全管理的科技含量

隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，安全管理信息的處理也在不斷的加快，使農(nóng)村飲水安全工程安全管理由定性逐漸走向定量。目前，安全監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)和各種安全防范技術(shù)設(shè)備已經(jīng)在各類水利工程管理中廣泛應(yīng)用，但是考慮到筆者所在的管理還比較原始，所以只有不斷加強(qiáng)每一位員工的相關(guān)專業(yè)知識(shí)的科學(xué)技術(shù)水平，將原始的管理方式擺脫，以科學(xué)的管理去保證工程的安全。

（六）建立安全生產(chǎn)管理保證體系并制定切實(shí)有效地應(yīng)急措施和預(yù)案

篇4

通  知

各子公司，公司各部門：

現(xiàn)將《XX公司2020年度防洪防汛安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：湖北交投荊州投資開發(fā)股份有限公司防洪防汛搶險(xiǎn)

應(yīng)急隊(duì)伍名單

XX公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)          

2020年5月20日         

XX公司2020年度防洪防汛安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

為切實(shí)做好XX有限公司沿長(zhǎng)江水域建設(shè)項(xiàng)目的防汛防洪工作，確保工程施工安全和避免人員生命財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》及有關(guān)法律法規(guī)和文件精神，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

一、總目標(biāo)

按照“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的防洪方針，樹立“預(yù)防為主、防重于搶”的防洪意識(shí)，貫徹“全員防洪、科學(xué)防洪”的指導(dǎo)思想，切實(shí)落實(shí)防洪防汛工作責(zé)任制，做到責(zé)任到位、指揮到位、人員到位、物資到位、措施到位、搶修及時(shí)，確保施工人員、項(xiàng)目駐地、物質(zhì)設(shè)備安全度汛。

雨季來臨，為減小、避免雨季對(duì)工程建設(shè)造成損失，發(fā)生意外事故時(shí)，能夠有計(jì)劃、有組織、及時(shí)、有序、高效的采取措施，

作出快速反應(yīng)，最大限度地減少事故對(duì)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的程度，以及對(duì)環(huán)境影響的程度。

二、工作原則

防洪防汛搶險(xiǎn)工作，實(shí)行“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、分級(jí)實(shí)施”的原則。

三、適用范圍

XX公司沿長(zhǎng)江水域建設(shè)項(xiàng)目。

四、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)

（一）組織機(jī)構(gòu)

公司成立防洪防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對(duì)公司防洪防汛搶險(xiǎn)工作的人員、機(jī)械、車輛、物資進(jìn)行指揮、調(diào)度，做到分工明確、紀(jì)律嚴(yán)明。防洪防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)如下：

組  長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX

成  員：XX。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)汛期日常安全管理工作。

（二）工作職責(zé)

1.組長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)防洪防汛搶險(xiǎn)全面指揮工作，負(fù)責(zé)預(yù)案啟動(dòng)指令。

2.副組長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案日常工作，在緊急情況發(fā)生時(shí)，協(xié)助組長(zhǎng)指揮做好搶險(xiǎn)工作；對(duì)日常應(yīng)急準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和督促。

3.成員職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門或公司內(nèi)與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)工作的落實(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后，全力參與應(yīng)急救援，促使應(yīng)急行動(dòng)順利實(shí)施。

4.防洪防汛辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司防洪防汛搶險(xiǎn)組織協(xié)調(diào)和防汛日常管理工作；

（2）負(fù)責(zé)了解掌握洪清、汛情、水情、應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備和落實(shí)情況；

（3）負(fù)責(zé)組織檢查各子公司應(yīng)急預(yù)案制定、落實(shí)、演練、培訓(xùn)、更新工作；

（4）洪情汛情發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)有關(guān)問題，確保預(yù)案順利實(shí)施。

五、重點(diǎn)防汛部位

邊坡、護(hù)岸、地勘等重大工程和樁基、基坑、臨時(shí)設(shè)施等重要部位。

六、準(zhǔn)備工作

（一）汛前準(zhǔn)備

1.必須從思想、組織、工程、通訊、物資、預(yù)案等方面做好防汛準(zhǔn)備。

2.加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)項(xiàng)目周邊居民自我保護(hù)意識(shí)，時(shí)刻做好防大汛防大災(zāi)的思想準(zhǔn)備。

3.對(duì)項(xiàng)目周邊存在病險(xiǎn)的堤防、水庫(kù)等各類水利工程設(shè)施實(shí)行應(yīng)急除險(xiǎn)加固，在有堤防防護(hù)的城區(qū)及時(shí)做好封閉穿越堤防的輸排水管道、交通路口和排水溝的各種準(zhǔn)備。

4.對(duì)各子公司實(shí)行以查組織、查工程、查預(yù)案、查物資、查通信為主要內(nèi)容的分級(jí)檢查制度。

（二）啟動(dòng)防洪防汛搶險(xiǎn)系統(tǒng)

接到省、市相關(guān)單位的關(guān)于做好緊急防汛準(zhǔn)備指令，或防洪防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組緊急防汛指令后，各子公司應(yīng)立即啟動(dòng)防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援工作預(yù)案，全線立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，并做好各項(xiàng)應(yīng)急救援工作。

（三）落實(shí)防洪防汛應(yīng)急救援工作預(yù)案

應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，組織實(shí)施本單位防洪防汛應(yīng)急救援工作預(yù)案，按照防洪防汛工作機(jī)構(gòu)設(shè)定，可分為搶險(xiǎn)組、通訊組、醫(yī)護(hù)組、后勤組等相關(guān)搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，明確分工，開展抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援工作。

（四）做防洪好汛期巡查工作

各部門應(yīng)充分做好防洪防汛巡查工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厮庀?、海事等部門聯(lián)系，及時(shí)收集水文、氣象、海事等信息，密切關(guān)注所在地河流、湖泊及長(zhǎng)江流域汛期情況，及時(shí)通知相關(guān)單位和防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）組建防洪防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍

防洪防汛搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防洪搶險(xiǎn)的日常組織管理工作。汛情發(fā)生時(shí)，防洪防汛搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍應(yīng)接受防洪防汛搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

（六）防洪防汛物資籌備

提前儲(chǔ)備足夠的防汛物資，例如：編織袋、麻袋、黃砂、卵石、塊石、救生衣、救生圈等，另配備防洪防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急車輛、船舶、備用電源等設(shè)備，并及時(shí)疏通道路。

（七）保障信息暢通

要充分利用社會(huì)通信公網(wǎng)，確保在防洪防汛期間能將雨情、水情、工情、災(zāi)情信息和指揮調(diào)度指令及時(shí)傳遞。

七、應(yīng)急措施

（一）防洪防汛期間，在做好防洪防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的同時(shí)應(yīng)保持通訊暢通，加強(qiáng)與地方水利、氣象、海事、堤防等相關(guān)部門的聯(lián)系，24小時(shí)安排專人值班，確保水文、氣象、海事、堤防等信息的暢通。

（二）洪情汛情發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)第一時(shí)間將情況報(bào)告給防洪防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由防洪防汛搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮各搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，并通報(bào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門，同時(shí)啟動(dòng)本單位防洪防汛工作應(yīng)急救援預(yù)案。搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)組織人員、搶險(xiǎn)物資進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。通訊組負(fù)責(zé)內(nèi)、外通訊聯(lián)系，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣姥床块T取得聯(lián)系，請(qǐng)求支援。醫(yī)護(hù)組迅速組織人員開展醫(yī)護(hù)工作，安排救護(hù)場(chǎng)所，將傷重人員緊急送往當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，力爭(zhēng)最大限度地減少人員傷亡，同時(shí)與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，請(qǐng)求幫助。后勤組及時(shí)籌備各種防洪搶險(xiǎn)物資、車輛，保證搶險(xiǎn)工作的正常進(jìn)行。

（三）根據(jù)水文和氣象部門的預(yù)報(bào)，在預(yù)測(cè)有可能發(fā)生較大洪水時(shí)，防洪防汛搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)本地區(qū)地勢(shì)情況，安排人員有組織就近往高處或安全地帶進(jìn)行人員撤離、設(shè)備物資轉(zhuǎn)移。將不能轉(zhuǎn)移的機(jī)械、設(shè)備應(yīng)在周邊做好防護(hù)，同時(shí)切斷電源，防止水淹后發(fā)生漏、觸電事故。人員轉(zhuǎn)移到高處或安全地帶，應(yīng)立即組織清點(diǎn)人數(shù)，確保全部轉(zhuǎn)移，同時(shí)穩(wěn)定人心。迅速將洪清汛情報(bào)告當(dāng)?shù)胤篮榉姥床块T，請(qǐng)求當(dāng)?shù)卣胺篮榉姥床块T救援。

（四）洪水退后，應(yīng)組織人員進(jìn)行人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好各種清理、善后工作，將傷亡和財(cái)產(chǎn)損失報(bào)防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組及當(dāng)?shù)胤篮榉姥床块T。

八、保障措施

（一）要高度重視防洪應(yīng)急救援工作，要以對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)防洪工作值班和安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)防洪工作措施，保證通訊暢通，并建立監(jiān)督機(jī)制。

各搶險(xiǎn)、救援隊(duì)在接到防洪防汛搶險(xiǎn)工作指令后，必須第一時(shí)間迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

（二）各防洪防汛救災(zāi)信息要及時(shí)準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)、防止防洪防汛信息誤傳、謠傳，穩(wěn)定社會(huì)秩序。

（三）大力宣傳防洪防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)知識(shí)，動(dòng)員參建人員組建自救組織。

（四）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防洪防汛部位的檢查監(jiān)督，配備足夠的排險(xiǎn)搶修力量，有效地應(yīng)對(duì)和處置汛期突發(fā)事件。

（五）要與地方防洪防汛部門、附近居民建立預(yù)警聯(lián)防機(jī)制，確保險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)能在第一時(shí)間做出應(yīng)急處理。

九、附則

各子公司應(yīng)根據(jù)防洪防汛安全生產(chǎn)應(yīng)急救援相關(guān)要求，制定具體防洪防汛工作應(yīng)急救援預(yù)案。

本預(yù)案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

XX有限公司

防洪防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急隊(duì)伍名單

隊(duì)  長(zhǎng)：XX  

副隊(duì)長(zhǎng)：XX

搶險(xiǎn)組：XX 

通訊組：XX

篇5

關(guān)鍵詞：HSE管理目標(biāo)崗位職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作策劃施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行控制檢查評(píng)估改進(jìn) 事故處理消防安全應(yīng)急預(yù)案

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.HSE體系的現(xiàn)實(shí)意義：

深入推進(jìn)HSE管理體系，是HSE體系良好運(yùn)行的重要組成部分，是健全了HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范了基層組織風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，豐富體系內(nèi)容，提高現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將“健康至上、安全第一、環(huán)保先行、預(yù)防為主”的HSE管理理念，集中體現(xiàn)到企業(yè)基層HSE管理的全過程中，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)。由于HSE體系整體發(fā)展還不平衡，覆蓋面還不全，一些單位仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實(shí)際工作相脫節(jié)等問題，對(duì)于這些迫切需要解決的問題，基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在促進(jìn)石油企業(yè)安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，提高對(duì)HSE管理體系建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，規(guī)范運(yùn)行，務(wù)求實(shí)效。

2.HSE管理概述：

2.1 HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國(guó)際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個(gè)管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個(gè)完整的管理體系。

2.2 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作的基本方針。做到防患于未然，將安全隱患和不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工過程中始終把安全放在首要位置，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則。負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查的專職安全工程師從開工到竣工始終工作在現(xiàn)場(chǎng)，在確保安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)施工的其它目標(biāo)。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行中石油集團(tuán)公司的反違章禁令和HSE管理原則，任何決策必須優(yōu)先考慮健康、安全與環(huán)境。

2.5 建立安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

認(rèn)真參讀關(guān)于HSE的法律、法規(guī)，因地制宜的制定符合實(shí)際情況的項(xiàng)目HSE執(zhí)行規(guī)定。

2.6 本著以人為本的原則，制訂施工安全計(jì)劃和措施，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保要求，規(guī)范人員的安全、環(huán)保行為，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.HSE管理目標(biāo)：

3.1 確保安全施工，重大傷亡事故發(fā)生率為零；確保車輛行車安全，交通事故發(fā)生率為零；確保施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)及中毒事故發(fā)生率為零。

3.2加強(qiáng)HSE管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)廢棄物收集率100％；污染物、廢水排放、噪聲、揚(yáng)塵控制達(dá)到和符合國(guó)家、當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

3.3采取切實(shí)有效的預(yù)防措施，把影響環(huán)境污染及安全健康的危害因素降低到最低程度，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊關(guān)系使相關(guān)方無投訴。

3.4認(rèn)真做好新進(jìn)場(chǎng)人員的HSE教育培訓(xùn)工作，確保教育培訓(xùn)率為100％；努力提高施工人員的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的意識(shí)，遵紀(jì)守法，規(guī)范操作，切實(shí)形成一種“人人講安全，個(gè)個(gè)管安全”的氛圍。

3.5要因地制宜、自力更生、勤儉節(jié)約地為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，提高全員健康水平。

4. HSE管理內(nèi)容與方法：

施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作的策劃

4.1 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)、評(píng)價(jià)，突出重要因素制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。并做好施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)與承包商溝通，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)的目的，確保項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2 編制并簽訂《建設(shè)工程承包HSE管理協(xié)議》，該協(xié)議以施工承包合同為依據(jù)，明確業(yè)主、管理方與施工承包商各自的職責(zé)，以書面形式，一式三份，須由三方簽字確認(rèn)并執(zhí)行。

4.3在總承包（EPC）和總承包管理（EPCM）項(xiàng)目中，編制并審核施工承包商現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，應(yīng)急預(yù)防范圍和內(nèi)容，應(yīng)急預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)以及評(píng)審改進(jìn)。

4.4 審核施工承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工安全技術(shù)措施，施工安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。

5. 施工現(xiàn)場(chǎng)HSE運(yùn)行控制：

5.1管理方在做好現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)場(chǎng)HSE教育培訓(xùn)的同時(shí)，必須做好新進(jìn)場(chǎng)所有施工人員的HSE教育培訓(xùn)，旨在提高施工人員的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。并監(jiān)督檢查施工承包商做好對(duì)各工種人員的日班前安全技術(shù)交底工作。

5.2 審查施工承包商的公司資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目經(jīng)理證、專職安全員證等。了解施工承包商近年來的安全生產(chǎn)狀況。

5.3 管理方分析、評(píng)估本項(xiàng)目施工中難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素影響大的階段性工作,并列為專項(xiàng)工程。審閱施工承包商根據(jù)專項(xiàng)工程采取的安全技術(shù)措施，檢查、督促措施落實(shí)、執(zhí)行情況。

5.4 管理方對(duì)施工承包商、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和特殊工種操作人員的安全作業(yè)資格進(jìn)行審查，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。

5.5 管理方嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、電箱、安全設(shè)施，實(shí)行上報(bào)驗(yàn)收制度。由分包商進(jìn)行自檢后上報(bào)清單，專項(xiàng)檢查組統(tǒng)一驗(yàn)收合格后方能投入使用。

5.6建立HSE工作例會(huì)制度。管理方每周召開一次HSE工作例會(huì)。會(huì)議小結(jié)上周HSE工作情況，存在問題，提出下周工作計(jì)劃及要求。也可在會(huì)上進(jìn)行一些有關(guān)HSE工作問題的協(xié)商和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，確保HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.7實(shí)行作業(yè)許可證審批制度。對(duì)于有可能造成本人或他人危險(xiǎn)以及設(shè)備損壞的工作實(shí)行作業(yè)許可證制度。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基坑開挖、動(dòng)火、高空、臨時(shí)用電、射線探傷、密閉場(chǎng)地或容器內(nèi)，設(shè)備管道吹掃、試車調(diào)試等作業(yè)都要辦理作業(yè)許可證。施工分包商只有在得到管理方審批同意后方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)前要對(duì)參加作業(yè)人員進(jìn)行HSE技術(shù)交底。如果延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間還須再次審批.

6.施工現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查、評(píng)估、改進(jìn)：

6.1 管理方要根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和HSE目標(biāo)的要求，確定各階段HSE檢查的時(shí)間、內(nèi)容以及參加檢查人員。

6.2 建立每日巡檢制度，由管理方HSE工程師會(huì)同施工承包商HSE工程師執(zhí)行，并做好安全巡檢記錄。

6.3HSE檢查做到：日檢查、專項(xiàng)檢查、月檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)安全隱患，和HSE方面的不合格項(xiàng)要立即整改和糾正。

6.4查出的事故隱患，要作到“三定”，即：定解決負(fù)責(zé)人，定解決時(shí)間，定解決措施，并要按時(shí)復(fù)查，督促整改。

6.5 所有檢查必須有書面記錄，對(duì)檢查出的安全隱患和違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象必須立即發(fā)出書面整改通知單，受檢單位整改后，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)查確認(rèn)。

6.6建立健全HSE工作獎(jiǎng)懲制度和開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。處罰違章、違規(guī)人員；獎(jiǎng)勵(lì)在安全方面有突出成績(jī)的人員，形成一種“人人講安全，個(gè)個(gè)管安全”的氛圍。

7.現(xiàn)場(chǎng)事故處理：

事故處理按以下程序處理：

7.1 事故報(bào)告：事故發(fā)生后，管理方、承包商必須立即按照業(yè)主要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)業(yè)主、公司本部、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。

7.2 事故處理：按照應(yīng)急救援預(yù)案要求，組織人員搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

7.3 事故調(diào)查：事故調(diào)查由業(yè)主、管理方以及施工承包商組成調(diào)查組，開展調(diào)查。其組成人員必須具備資格、有經(jīng)驗(yàn)的合格人員。

7.4 調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組在確定事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，形成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。

7.5 事故的處理必須堅(jiān)持“四不放過”原則，即“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過?！?/p>

8. 消防安全工作：

8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)火審批制度。凡有明火作業(yè)（氣、電焊作業(yè)）必須經(jīng)管理公司HSE主管審批，焊工持證上崗配備滅火器材，并設(shè)監(jiān)護(hù)人。收工后確認(rèn)無火星殘留物后方可離開。

8.2 易燃易爆物品，如氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按規(guī)范儲(chǔ)存。兩瓶嚴(yán)禁同間儲(chǔ)存，并在醒目處設(shè)置警示標(biāo)志，配備滅火器材，有專人管理?，F(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)必須用手推車操作。

8.3 按照不同作業(yè)、不同區(qū)域，全面配備滅火器材。一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)域的重點(diǎn)防火部位，每100應(yīng)配備兩個(gè)10L滅火器。

8.4 有關(guān)人員的消防知識(shí)與滅火器材的使用應(yīng)進(jìn)行必要的教育與培訓(xùn)。

8.5 為消防安全，嚴(yán)格執(zhí)行工地嚴(yán)禁吸煙規(guī)定、違者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

9. 應(yīng)急預(yù)案及措施：

9.1 目的：由于自然或人為、技術(shù)等原因，當(dāng)事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時(shí)候，建立重大事故應(yīng)急救援體系，組織及時(shí)有效的應(yīng)急救援行動(dòng)已成為抵御事故或控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果的關(guān)鍵乃至是唯一手段。

9.2方針：預(yù)防為主，常備不懈，統(tǒng)一指揮，高效協(xié)調(diào)。

9.3 原則：保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

9.4成立應(yīng)急預(yù)防與響應(yīng)指揮部

9.5應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一）應(yīng)急預(yù)防；（二）應(yīng)急準(zhǔn)備；（三）應(yīng)急響應(yīng)；（四）評(píng)審改進(jìn)。

篇6

油氣管道建設(shè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，通過結(jié)合管道生產(chǎn)實(shí)際情況和特點(diǎn)，引進(jìn)杜邦公司先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念，推進(jìn)了管道單位安全環(huán)保管理思想和方法的轉(zhuǎn)變并取得成效。逐步樹立和強(qiáng)化“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，大力倡導(dǎo)“一切事故都是可以避免”的觀念，但是管道建設(shè)涉及的范圍廣，影響安全的因素多，尤其在管道建設(shè)中必須重視施工安全。

關(guān)鍵詞：

油氣管道;建設(shè);安全管理;施工;安全理念

1油氣管道施工面臨的安全環(huán)保形勢(shì)

隨著集團(tuán)公司三大戰(zhàn)略的實(shí)施，天然氣與管道業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。投產(chǎn)運(yùn)行的油氣管道網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)，關(guān)聯(lián)到大部分國(guó)人的日常生活。生產(chǎn)管理幅度和復(fù)雜程度將發(fā)生較大變化。安全生產(chǎn)任務(wù)將十分艱巨，安全環(huán)保的壓力將越來越大。但同時(shí)，安全環(huán)保形勢(shì)不容樂觀，安全事故或事故苗頭呈上升趨勢(shì)。同類事故接連發(fā)生，對(duì)各類事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以看出，工程建設(shè)過程中的承包商事故仍無法有效遏制，承包商管理成為制約安全環(huán)?？?jī)效提高的主要因素；工程建設(shè)成為事故的易發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域；對(duì)水源地等環(huán)境敏感問題沒有引起各相關(guān)方足夠重視。一是安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)不到位。特別是落實(shí)到生產(chǎn)一線的每個(gè)崗位、每個(gè)員工，還沒有形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；少數(shù)單位和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保意識(shí)還相當(dāng)?shù)。?ldquo;誰主管誰負(fù)責(zé)”、“直線責(zé)任、屬地管理”的安全環(huán)保管理主體責(zé)任還沒有完全落實(shí)；建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)環(huán)保工作的管理不到位。二是對(duì)承包商的監(jiān)管缺失。近年來發(fā)生的亡人事故基本上都與承包商管理有關(guān)。少數(shù)單位在對(duì)“承包商事故就是自己的事故”的認(rèn)識(shí)上還不到位；按照嚴(yán)把隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)的要求，有時(shí)候在把關(guān)上有漏洞，沒有將承包商安全環(huán)保管理納入統(tǒng)一的HSE要求和控制范圍；存在重資質(zhì)、輕動(dòng)態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和“以包代管”等問題。三是事故事件管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，我們對(duì)事故和未遂事件的管理還比較薄弱，對(duì)事故事件的管理重視不夠，認(rèn)識(shí)不清，措施缺乏針對(duì)性和有效性，尚未形成“事故作為一種寶貴資源”的理念。部分人對(duì)事故管理的有關(guān)法規(guī)、政策學(xué)習(xí)不夠，部分崗位員工事故意識(shí)不強(qiáng)，致使低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四是安全生產(chǎn)管理方法不夠科學(xué)，口號(hào)多、真正有效的辦法少，特別是對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足，或風(fēng)險(xiǎn)控制的措施不力。

2深化油氣管道施工的HSE體系建設(shè)

油氣管道施工的HSE體系建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，可以有效的把事故控制到最低。一是抓好安全環(huán)保工作首先要解決好思想認(rèn)識(shí)問題。安全是一種文化，是優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀，將“環(huán)境安全、生命安全”擺在我們發(fā)展速度、生產(chǎn)成本之上，學(xué)習(xí)杜邦公司的管理理念。在安全環(huán)保管理實(shí)際工作當(dāng)中，要由“全員參與”向“全員責(zé)任”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，首先必須解決認(rèn)識(shí)問題，只有認(rèn)識(shí)提高了，才能確實(shí)樹立安全環(huán)保的價(jià)值觀，才能提高我們搞好安全環(huán)保工作的主觀能動(dòng)性。二是要強(qiáng)化對(duì)規(guī)程、制度的宣貫和執(zhí)行力建設(shè)。加深我們對(duì)規(guī)程、制度的理解，不僅要知其然更要知其所以然。盡管這方面我們已通過各種方式做了很多工作，但有些還只是停留在表面上。如何從實(shí)際需要出發(fā)，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，還要做扎扎實(shí)實(shí)的工作。三是要推動(dòng)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理，狠抓安全環(huán)保管理薄弱環(huán)節(jié)。切實(shí)樹立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的安全環(huán)保管理理念，抓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、抓風(fēng)險(xiǎn)防控，加大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)治理力度。油氣管道施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、上鎖掛牌等有效方法。四是要充分認(rèn)識(shí)到目前社會(huì)環(huán)境對(duì)安全環(huán)保工作的影響。隨著油氣長(zhǎng)輸管道分布范圍的不斷擴(kuò)大，違法占?jí)汗艿?、第三方施工損壞、不法分子打孔盜油等風(fēng)險(xiǎn)將長(zhǎng)期存在，涉及的非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多。加上社會(huì)不安定因素也極大影響管道安全運(yùn)行。

3強(qiáng)化油氣管道施工的應(yīng)急能力建設(shè)

油氣管道建設(shè)的氣候條件異常復(fù)雜，工程建設(shè)任務(wù)極其艱巨，這就需要我們提高應(yīng)急能力建設(shè)水平，緊密結(jié)合生產(chǎn)、施工作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，逐步識(shí)別、積累、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并逐一對(duì)應(yīng)制訂防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。對(duì)施工建設(shè)應(yīng)急預(yù)案再檢查、再梳理、再完善；檢查不能流于形式，走馬觀花，要確保預(yù)案在應(yīng)急狀態(tài)下可用、管用、對(duì)預(yù)案知情。開展應(yīng)急維搶修資源檢查。確保所有裝備在特殊條件下拉得出、用得上，應(yīng)急搶修人員能操作、不受傷。做好安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害信息接報(bào)和處置工作，做到反應(yīng)靈敏，救援有效；要不折不扣地落實(shí)重大突發(fā)事件報(bào)告制度，確保突發(fā)事件信息不遲報(bào)、不謊報(bào)、不瞞報(bào)和不漏報(bào)，報(bào)送信息要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。

4結(jié)語

油氣管道施工過程中，在某些方面和國(guó)際先進(jìn)水平相比，差距和短板也是非常明顯的。比如說風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，比如說合規(guī)，就是規(guī)章制度的保證，或者是持續(xù)改進(jìn)的措施，還是有比較大的差別。還有對(duì)事件的學(xué)習(xí)、彼此之間溝通等。問題是相互溝通、學(xué)習(xí)，或者說對(duì)已經(jīng)發(fā)生事故的總結(jié)、應(yīng)用，或者說把彼此的經(jīng)驗(yàn)融合到一起，需要轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)的方法改進(jìn)現(xiàn)有的HSE體系。在新的歷史條件之下，如何進(jìn)一步提高，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)我們來講確確實(shí)實(shí)是一個(gè)新的課題。我們要講特色，但是不要讓特色掩蓋自身的矛盾。始終把安全隱患治理作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要內(nèi)容，絕不能認(rèn)為一次集中治理就“大功告成”，一定要堅(jiān)持常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)，按照“系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障”的總體目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)隱患治理，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

作者：梁釗 單位：中油遼河工程有限公司

篇7

一、強(qiáng)化紅線意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。按照新《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理職責(zé)，健全完善安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)管責(zé)任。

（二）強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任。進(jìn)一步明確工程建設(shè)各方主體安全生產(chǎn)管理責(zé)任，監(jiān)督和指導(dǎo)工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)單位，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。完善住建領(lǐng)域防災(zāi)減災(zāi)、住宅消防安全、既有建筑安全等管理制度，明確相關(guān)單位安全生產(chǎn)責(zé)任。

（三）加大責(zé)任目標(biāo)考核力度。繼續(xù)實(shí)行住建管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核效力。加大日常安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)管理不力企業(yè)的約談、督辦、通報(bào)，督促各企業(yè)、實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、加強(qiáng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)制度

（一）完善安全監(jiān)管制度。依據(jù)住建部建筑施工安全監(jiān)督工作規(guī)程、規(guī)定，將安全監(jiān)管重點(diǎn)逐步向企業(yè)安全生產(chǎn)行為監(jiān)管、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管、違規(guī)行為查處等方面轉(zhuǎn)化，完善安全監(jiān)督程序和安全監(jiān)管內(nèi)容，提高安全監(jiān)管效率。建立健全物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)對(duì)住宅小區(qū)消防安、電梯安全定期開展巡查、登記、報(bào)告的工作制度。

（二）加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施的安全設(shè)防監(jiān)管。進(jìn)一步做好建設(shè)工程安全設(shè)防、質(zhì)量管理和超限高層建筑工程安全設(shè)防專項(xiàng)審查，強(qiáng)化施工圖審查，推進(jìn)市政公用設(shè)施安全設(shè)防工作。

（三）嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任追究的措施，對(duì)違法違規(guī)、隱患整改不到位的企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任人，實(shí)施行政處罰和信用管理的綜合懲處，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格履行主體責(zé)任。

（四）依法嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。從安全管理、市場(chǎng)管理和信用管理等方面，對(duì)生產(chǎn)安全事故責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)施綜合執(zhí)法，依法對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的事故責(zé)任單位和責(zé)任人實(shí)施上限處罰。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故上報(bào)和督辦制度，加強(qiáng)對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人處理情況的督辦督查和重點(diǎn)監(jiān)控，督促事故單位開展全面自查、檢查，有效消除同類事故隱患。解剖分析較大事故和典型案例，公開曝光反面典型，遏制建筑施工較大事故，杜絕重大事故。

三、抓好治本攻堅(jiān)，深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理

（一）繼續(xù)開展建筑施工領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。組織開展兩次以上全覆蓋、全地域的建筑施工隱患排查、打非治違等專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出企業(yè)履責(zé)的監(jiān)管，突出危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理制度的落實(shí)，突出起重設(shè)備、模板支架、深基坑、高偏頗施工現(xiàn)場(chǎng)消防等重大隱患的限期整治和事故預(yù)防。對(duì)隱患嚴(yán)重、屢查屢犯、拒不整改、敷衍塞責(zé)的企業(yè)和項(xiàng)目，倒查安全生產(chǎn)條件和市場(chǎng)行為。

（二）開展城市運(yùn)營(yíng)的安全隱患整治。扎實(shí)開展以城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿罏橹攸c(diǎn)的燃?xì)獍踩[患整治攻堅(jiān)行動(dòng)，加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理、城市“窨井蓋”安全管理、城市橋梁檢測(cè)與養(yǎng)護(hù)維修管理、以及風(fēng)景名勝區(qū)、城市園林等旅游場(chǎng)所安全設(shè)施的日常檢測(cè)、維修、養(yǎng)護(hù)和消防隱患排查，適時(shí)組織開展專項(xiàng)檢查巡查。加大老樓危樓安全排查整改力度。

（三）開展建設(shè)領(lǐng)域消防安全專項(xiàng)整治。加強(qiáng)住建系統(tǒng)消防安全工作的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理清和落實(shí)行業(yè)消防工作職責(zé)，加大住宅小區(qū)消防安全排查整改力度，做好住建系統(tǒng)各項(xiàng)消防安全工作。

四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)保障能力

（一）全力做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)規(guī)劃工作，確保完成規(guī)劃安全目標(biāo)任務(wù)，做好效果評(píng)估

（二）繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)制度，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果納入企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審查條件。組織優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩、先進(jìn)技術(shù)推廣，結(jié)合安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)先進(jìn)管理理念和制度，提升企業(yè)本質(zhì)安全度。

（三）提高督查信息的處置速度和運(yùn)用效率。強(qiáng)制淘汰危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。加強(qiáng)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)使用，進(jìn)一步提升安全科技水平。

（四）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。以宣傳新《安全生產(chǎn)法》行業(yè)安全管理制度為主要內(nèi)容，全面開展安全生產(chǎn)系列宣教活動(dòng)，不定期開展安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)組織企業(yè)安管人員、特種作業(yè)人員考核，按照“政府支持、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)為主”的原則，多措并舉，督促施工單位落實(shí)五級(jí)五覆蓋安全培訓(xùn)制度，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。

（五）狠抓安全監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合行政事業(yè)單位改革，強(qiáng)化各級(jí)建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

五、健全應(yīng)急體系，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援水平

篇8

大家好！

熱烈歡迎集團(tuán)公司冬季安全檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨敦煌公司檢查指導(dǎo)工作?，F(xiàn)就敦煌公司2018年安全環(huán)保工作及冬季安全大檢查工作開展情況作如下匯報(bào)：

一年來，敦煌公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“細(xì)化目標(biāo)、實(shí)化活動(dòng)、硬化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核”的安全管理要求，健全完善安全管理體系和機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，深化隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。截至目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

一、2018年安全工作開展情況

（一）認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。年初制定了以“一實(shí)現(xiàn)、七控制、十杜絕”的安全工作目標(biāo)，按照“四級(jí)控制”的原則，細(xì)化分解了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并以逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書、消防安全承諾書的方式，將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。同時(shí)，以公司“2018年制度流程年”為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全管理制度、環(huán)保管理制度、操作規(guī)程，使公司安全管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化。截至目前，安全管理制度完成公司內(nèi)審20項(xiàng)，操作規(guī)程與設(shè)備管理制度完成部門內(nèi)審29項(xiàng)，計(jì)劃年底執(zhí)行。

（二）全方面開展安全培訓(xùn)教育。以普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、強(qiáng)化應(yīng)急救援水平為抓手，年初認(rèn)真制定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育工作。一是開展了年度《安全工作規(guī)程》培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試；二是舉辦了消防安全基礎(chǔ)知識(shí)、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)急管理知識(shí)、《特種設(shè)備安全法》及“黃金十分鐘”培訓(xùn)講座；三是開展以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；四是組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、醫(yī)療救護(hù)人員及消防值班人員培訓(xùn)取證；五是觀看安全教育影片。通過開展多種形式的安全培訓(xùn)教育工作，全方位、多角度促使員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能。截至目前，共開展安全培訓(xùn)12場(chǎng)/次，累計(jì)參加人員約623人/次。

（三）重點(diǎn)抓好消防安全。一是在會(huì)展消控室和劇院消防室建立了微型消防站，配備合格及規(guī)定數(shù)量的消防戰(zhàn)斗服、滅火器、應(yīng)急手電筒、空氣呼吸器、自救呼吸器、消防斧等應(yīng)急設(shè)備；二是編制印發(fā)了大劇院、會(huì)展中心火災(zāi)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立了義務(wù)消防隊(duì)，并定期開展消防培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司消防應(yīng)急救援水平；三是定期檢查火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)修理，對(duì)失效滅火器及時(shí)更換，有效保證現(xiàn)場(chǎng)消防安全；四是委托第三方公司（甘肅安卓工程有限責(zé)任公司）每月對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)查出發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改處理，確保公司消防設(shè)施設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

（四）深化安全隱患排查。公司堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移”的原則，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查雙預(yù)防機(jī)制建立，持續(xù)深入開展隱患排查治理工作。著力排查人員思想、規(guī)章制度、安全裝置、工程缺陷、安全措施等方面存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并按即查即改的原則，對(duì)事故隱患等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，加強(qiáng)整改驗(yàn)收，完成過程記錄，形成閉環(huán)管理。對(duì)工程遺留的隱患缺陷積極聯(lián)系業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)），協(xié)調(diào)中建八局進(jìn)行整改完善，進(jìn)一步提高場(chǎng)館設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行水平。截至目前，查出隱患17項(xiàng)，完成整改13項(xiàng),計(jì)劃整改5項(xiàng)。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急管理。根據(jù)七月份公司人員調(diào)整實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整應(yīng)急管理組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確細(xì)化成員職責(zé)和分工。同時(shí)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)相關(guān)要求，對(duì)公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、事故處置方案進(jìn)行了修編，并于8月份完成了專家評(píng)審，10月份完成了文化主管部門（敦煌市文化體育和廣播影視局）、業(yè)主單位（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)）及安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)（敦煌市安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局）的備案。在日常工作工作積極組織開展事故應(yīng)急演練，不斷提高員工突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和公司應(yīng)急管理水平。截至目前，共開展了綜合火災(zāi)應(yīng)急演練2次；火災(zāi)事故應(yīng)急演練2次；應(yīng)急疏散預(yù)案演練1次；漏水事故應(yīng)急處置演練1次；防觸電應(yīng)急救援演練1次。

二、冬檢工作開展情況

（一）總體情況

為深刻汲取近期省內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，確保本次冬季安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效，敦煌公司及時(shí)成立了冬季安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定下發(fā)了冬檢活動(dòng)方案，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，要求各部門高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任、即查即改，重點(diǎn)針對(duì)歷次檢查查出問題的整改落實(shí)情況，“兩票三制”的執(zhí)行情況，冬季安全用電，外包施工安全管理，以及冬季防寒防凍、防火防爆、防觸電、防交通事故等各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況展開，及時(shí)查找和整治影響冬季安全生產(chǎn)的各類隱患及薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)防寒防凍、安全越冬措施，牢固建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

（二）重點(diǎn)工作開展情況

1.切實(shí)落實(shí)防寒防凍措施。公司積極組織人員對(duì)會(huì)展中心、大劇院、生活基地等區(qū)域的門窗、取暖設(shè)施、上下水管、消防水管、鍋爐等進(jìn)行了全面檢查。對(duì)場(chǎng)館及生活基地鍋爐進(jìn)行了清洗；對(duì)門窗損壞、上下水管滲漏等情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)修復(fù)；對(duì)場(chǎng)館各出入口采取裝設(shè)棉門簾和投入熱風(fēng)幕等措施進(jìn)行保暖；對(duì)室外給排水井蓋均已采取加裝塑料膜進(jìn)行防凍；對(duì)大劇院卸貨平臺(tái)卷閘門處采取了防凍封堵措施。同時(shí)，要求進(jìn)出人員及時(shí)關(guān)閉好門窗，避免人為造成凍損事件。

2.加大冬季安全用電管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全用電管理制度，一是及時(shí)對(duì)文博會(huì)期間展館臨時(shí)用電線路進(jìn)行拆除回收；二是加強(qiáng)安全用電監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁在辦公室、宿舍違規(guī)使用大功率用電設(shè)備；三是加強(qiáng)電氣線路巡查工作，確保主供電回路正常工作；四是及時(shí)檢查、修復(fù)和更換存在故障問題的配電箱、空氣開關(guān)；有效預(yù)防了人身觸電及電氣設(shè)備引發(fā)的火災(zāi)事故，保證冬季用電安全。

3.嚴(yán)防小動(dòng)物事故發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)防小動(dòng)物措施，對(duì)電纜井、強(qiáng)電間未封堵的孔、洞及時(shí)進(jìn)行了封堵。對(duì)配電室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房等處擋鼠板的牢固性、完整性進(jìn)行了檢查；在消控室、配電室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、辦公室及各庫(kù)房等地方，長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模的投放了鼠藥和粘鼠板，并定期進(jìn)行檢查更換，進(jìn)一步預(yù)防小動(dòng)物事故發(fā)生。

三、集團(tuán)公司重點(diǎn)督查內(nèi)容

（一）有關(guān)上級(jí)安全生產(chǎn)要求落實(shí)情況。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省政府十三屆第33次常務(wù)會(huì)議精神、《省政府國(guó)資委省屬監(jiān)管企業(yè)外包隊(duì)伍規(guī)范整頓工作的通知》及《省安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等相關(guān)文件，根據(jù)文件要求，公司及時(shí)組織開展了外包施工安全管理專項(xiàng)檢查、消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查等相關(guān)工作，查出外包施工單位存在問題2項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢；消防系統(tǒng)及消防設(shè)備設(shè)施存在問題17項(xiàng)，8月9日已發(fā)函至敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)，協(xié)調(diào)中建八局盡快整改完成，有效保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。

（二）危險(xiǎn)作業(yè)安全管理措施落實(shí)情況。加大高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、電氣設(shè)備清掃、布展搭建施工現(xiàn)場(chǎng)等危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)取證工作，開展風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，強(qiáng)化日常安全巡查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，采取現(xiàn)場(chǎng)處理、責(zé)令整改、考核處罰等措施，有效預(yù)防了各類不安全事件的發(fā)生。截止目前，公司取得高空作業(yè)證9人，電工14人，焊工3人，建（構(gòu)）筑物消防員證17人（另有12人已通過考試）；辦理動(dòng)火作業(yè)票22份；下發(fā)整改通知單14份。

（三）外委施工安全管理整頓情況。為深刻汲取省內(nèi)上半年安全事故教訓(xùn)，切實(shí)做好公司外委單位、外包工程及勞務(wù)用工安全管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，公司建立健全外包工程“一戶一檔”管理臺(tái)賬，組織開展外包單位安全管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)針對(duì)外委施工單位資質(zhì)合格情況、合同履約情況、安全協(xié)議責(zé)任落實(shí)情況及施工方案制定落實(shí)情況等展開，查出問題2項(xiàng)，現(xiàn)已整改完畢。

（四）交通安全專項(xiàng)活動(dòng)開展情況。嚴(yán)格執(zhí)行車輛安全管理制度，落實(shí)駕駛員安全管理責(zé)任，完善車輛管理臺(tái)賬，積極組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、典型案例及冬季安全行車知識(shí)，嚴(yán)禁駕駛員酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、帶病出車等違章行為，有效強(qiáng)化安全行車意識(shí)，提高冬季駕駛水平。同時(shí)，積極開展車輛安全檢查，重點(diǎn)針對(duì)維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查記錄，以及車輛燈光、滅火器、防滑鏈等方面展開，為冬季行車安全提供了有力保障。

（五）“區(qū)域地表無垃圾、生態(tài)治理無盲點(diǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)開展情況。根據(jù)按照集團(tuán)公司“區(qū)域地表無垃圾 生態(tài)治理無盲點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”要求，公司積極組織開展“區(qū)域地表無垃圾、生態(tài)治理無盲點(diǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)清理場(chǎng)館布展撤展施工垃圾，建立危廢庫(kù)房，治理文博會(huì)展覽內(nèi)甲醛超標(biāo)問題。同時(shí)，在九月份完成場(chǎng)館公共衛(wèi)生檢測(cè)工作，有效保障了場(chǎng)館衛(wèi)生符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

四、2018年集團(tuán)公司查出問題的整改完成情況

2018年集團(tuán)公司檢查組多次對(duì)會(huì)展中心及大劇院進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，我公司針對(duì)檢查組提出的問題，舉一反三、細(xì)化項(xiàng)目、劃分部門，積極組織開展隱患整改工作，但仍有部分隱患問題未完成整改，具體如下：

（一）基建設(shè)計(jì)工程遺留問題。公司一直將場(chǎng)館工程遺留問題作為重點(diǎn)隱患整改對(duì)象，多次發(fā)函至業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)）聯(lián)系協(xié)調(diào)中建八局完成整改，但如劇院與配電室設(shè)施無防火分隔、柴油發(fā)電機(jī)儲(chǔ)油間無檔油坎且無防滲漏措施、孔洞封堵不徹底等問題，仍未完成整改。

（二）標(biāo)志標(biāo)識(shí)不完善問題。公司在基建設(shè)計(jì)中，設(shè)備管道標(biāo)識(shí)、電氣線路標(biāo)識(shí)、場(chǎng)館指引標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)不明確，鑒于中建八局不予整改完善，公司于8月份完成了部分消防設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)補(bǔ)充完善工作，剩余部分計(jì)劃于2019年年初統(tǒng)一完成。

（三）消防安全相關(guān)的問題。一是個(gè)別消防泵進(jìn)、出口壓力表量程選型不合格，公司將量程為2.5MPA的壓力表更換量程為1.6MPa的壓力表后壓力仍顯示不明確，鑒于此，公司已將壓力表退回，現(xiàn)已采購(gòu)量程為0.6MPa壓力表，計(jì)劃于12月份完成更換工作。二是中建八局整改工作不積極，消防系統(tǒng)缺陷和故障報(bào)警多，公司于7月份委托第三方公司（甘肅安卓工程技術(shù)有限公司）對(duì)公司消防設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，8月份完成消防檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，公司計(jì)劃于2019年年初完成展消防安全管理及消防設(shè)備評(píng)估工作。

（四）其他。配電室運(yùn)行期間溫度高、燃?xì)忮仩t房無通風(fēng)機(jī)，天然氣管道泄漏時(shí)不能盡快排出燃?xì)鈫栴}。由于今年未列入設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造預(yù)算，公司計(jì)劃將這兩項(xiàng)目列入2019年設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造計(jì)劃，通過加裝空調(diào)或安裝通風(fēng)設(shè)備等方式，加強(qiáng)配電室空氣對(duì)流，降低溫度，以保證滿足安全運(yùn)行要求。

五、目前存在的問題

（一）會(huì)展中心及敦煌大劇院工程消缺工作整體進(jìn)展緩慢，有諸多問題未得到有效落實(shí)，主要包括地面塌陷、場(chǎng)館孔洞封堵不徹底、煙道改造成效不顯著等問題，公司多次發(fā)函至業(yè)主（敦煌文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理委員會(huì)），請(qǐng)求協(xié)調(diào)督促中建八局加快整改速度，盡快完成工程缺陷消缺工作，但中建八局消缺工作始終不積極，望集團(tuán)公司出面予協(xié)調(diào)處理，確保工程缺陷得以有效消除。

（二）安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程不健全、不完善。按照公司流程年實(shí)施計(jì)劃，公司制度、流程評(píng)審處于公司內(nèi)部評(píng)審階段，預(yù)計(jì)于今年12月底完成內(nèi)部評(píng)審工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，今年以來，敦煌公司在安全管理方面開展了大量工作，也取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司的安全管理整體要求還有一定距離，在這里還請(qǐng)督查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴建議，幫助我們更進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，為敦煌公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展提供有力保障。

篇9

關(guān)鍵詞：暖通管道 安裝工程 安全管理

1、建筑暖通管道安裝工程特征分析

建筑暖通管道的安裝是暖通空調(diào)的主要通道，安裝質(zhì)量的好壞直接影響到暖通系統(tǒng)的工作效率，在安裝過程中標(biāo)準(zhǔn)要求較高，主要有以下幾個(gè)特征。

交叉作業(yè)現(xiàn)象大量存在于建筑暖通管道工程之中。隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步，在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)中，建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和多樣性不斷增加，建筑暖通管道安裝工程的管道走向相對(duì)集中，另外由于建筑工程周期的影響，暖通管道工程工期重疊的現(xiàn)象普遍存在，工程施工交叉進(jìn)行的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，這種交叉施工的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致建筑暖通施工工程安全隱患的存在。

建筑暖通管道安裝工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提高。隨著社會(huì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展，居民的生活水平不斷提高，同時(shí)對(duì)居所環(huán)境提出的要求也不斷提高，因此，在現(xiàn)代建筑行業(yè)的暖通工程的安裝施工工程中不僅要保證質(zhì)量，還要考慮對(duì)居民生活便捷性和舒適性的影響，要滿足建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多樣行，這就對(duì)建筑暖通工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，施工難度不斷增加，傳統(tǒng)的施工手段和技術(shù)已經(jīng)無法滿足施工要求，為了滿足施工要求通常要進(jìn)行一些具有危險(xiǎn)性的施工操作，這也為施工安全留下隱患。

建筑暖通管道的安全等級(jí)要求不斷提高。在現(xiàn)代建筑中，為了便捷性和經(jīng)濟(jì)型，同時(shí)也為了克服金屬管道易銹蝕，使用周期易受影響的缺點(diǎn)，原有的金屬管道使用量逐漸減少，一些聚酯類材料以及塑料大量的應(yīng)用于建筑暖通管道中，同時(shí)為了減少暖通管道熱量的散失，一些具有易燃性的保溫棉等材料通常會(huì)被用來防止熱量散失，這些材料的使用隨有利于減少熱量的散失，但是也存在非常大的火災(zāi)隱患。

2、建筑暖通管道工程安裝的危險(xiǎn)來源

2.1建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來源

隨著現(xiàn)代建筑的復(fù)雜性不斷提高，建筑暖通工程的施工難度不斷的增加，暖通管道是暖通空調(diào)的主要供給通道，一般的是外部走向并預(yù)留暖通管道和嵌入墻壁的形式，復(fù)雜的現(xiàn)代建筑使得暖通管道的安裝也變得復(fù)雜，出現(xiàn)了更多的彎管道交叉管道，在一些嵌入式的管道施工中，對(duì)建筑的墻體等結(jié)構(gòu)通常會(huì)造成一定程度的破壞，例如通水管道、通氣管道、消防通道等，這些通道對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生了很大的隱患，建筑供暖系統(tǒng)的能源消耗增加很多。

2.2施工過程中存在的弊端

建筑暖通管道的安全隱患不僅出現(xiàn)在建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上面，還會(huì)受到建筑暖通管道施工過程一些不符合規(guī)定操作及措施的影響，這些不當(dāng)?shù)拇胧┖筒环弦?guī)定的施工操作也是造成危險(xiǎn)來源的重要因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

建筑暖通管道在安裝過程中的工藝問題。建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還有暖通管道的結(jié)構(gòu)是影響建筑暖通管道施工工藝的主要影響因素，有一些施工單位在建筑暖通管道施工之前沒有很好的了解建筑內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，沒有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)暖通管道的結(jié)構(gòu)和路線，沒有結(jié)合建筑物的實(shí)際結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)暖通管道的結(jié)構(gòu)，在缺乏考察和預(yù)判的前提下就盲目的施工，在施工工藝上也沒有結(jié)合實(shí)際建筑的特點(diǎn)來選擇方案，同時(shí)，很多施工單位的施工技術(shù)人員的素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)不足，不能完全按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法合格，暖通管道問題頻發(fā)。

建筑暖通管道選材不達(dá)標(biāo)。在建筑暖通管道的安裝過程中，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)性原則，減少耗費(fèi)和成本，同時(shí)要看重質(zhì)量和性能，對(duì)暖通管道的選材中更是要注重材料質(zhì)量，一些工程公司為了利益，選用一些質(zhì)量不合格、壽命差的材料，給暖通管道留下了非常大的安全隱患。另外，很多施工單位的施工設(shè)備的選擇不合理，在施工過程中非常容易出現(xiàn)漏電、砸傷等事故，不僅影響施工的效率，同時(shí)也使企業(yè)和員工收到損失和損害。

施工質(zhì)量問題。建筑暖通管道的施工質(zhì)量直接關(guān)系到暖通管道的使用安全，一些施工單位在施工過程中沒有注意控制工程的質(zhì)量，沒有做好工程的檢查和驗(yàn)收工作，比如，管道的防水措施沒做好，管道安裝質(zhì)量不合格，管道的防火措施沒做好，管道出現(xiàn)銹蝕和結(jié)露現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了暖通管道的使用安全。

2.3 管理及工作人員安全觀念不足

工程單位的管理人員和工作人員在安全方面的意識(shí)非常淡薄，具有意識(shí)上的依賴性和惰性，管理過程中沒有按工程安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工人員更是缺乏安全意識(shí)，不按照標(biāo)準(zhǔn)施工，管理人員也沒有對(duì)這些行為糾正批評(píng)，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格，安全隱患巨大。

3、加強(qiáng)建筑暖通安裝工程安全管理的措施建筑

建筑暖通安裝工程安全管理對(duì)整個(gè)工程發(fā)揮著重要影響，安全管理工作直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。從建筑暖通安裝的組織設(shè)計(jì)、對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與指導(dǎo)再到對(duì)建筑暖通管道安裝工程安全管理的檢查三方面采取措施，促進(jìn)建筑暖通管道安裝工程安全管理水平的提高。

3.1 嚴(yán)格建筑暖通管道的組織設(shè)計(jì)以及執(zhí)行安全管理的標(biāo)準(zhǔn)

首先，嚴(yán)格建筑暖通安全管道的組織設(shè)計(jì)。建筑暖通安全管道的組織設(shè)計(jì)包括不同的部門，在設(shè)計(jì)時(shí)考慮暖通管道的安全性、安裝過程中的動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等，制定出安全管理方面的具體內(nèi)容。其次，嚴(yán)格執(zhí)行建筑暖通管道安裝工程的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)。建筑暖通管道安裝工程的管理者督促相關(guān)的人員按照標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙以及技術(shù)方面的特殊要求進(jìn)行安裝施工。最后，做好建筑暖通管道安全方面的應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生相關(guān)安全事故后，應(yīng)急預(yù)案對(duì)減少生命財(cái)產(chǎn)損失發(fā)揮重要作用。根據(jù)建筑暖通管道安全方面容易存在的問題，建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。

3.2 加強(qiáng)對(duì)安裝工程工作人員的安全生產(chǎn)的培訓(xùn)

人是建筑暖通管道安裝安全方面最重要的要素，人的生命只有一次，必須加大對(duì)安裝工作人員的安全方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

首先，提高安裝工作人員的安全意識(shí)。通過介紹安裝工作中危險(xiǎn)以及由于不注意安全問題發(fā)生的一系列安全事故，提高安裝人員的安全意識(shí)。其次，定期對(duì)建筑暖通管道安裝工作人員進(jìn)行主題教育活動(dòng)。向工作人員現(xiàn)場(chǎng)操作如何安全安裝、遇到突發(fā)事故如何解決等方面的知識(shí)。最后，對(duì)安裝工作人員進(jìn)行安全教育的考核。針對(duì)安裝人員的安全操作規(guī)程以及操作技能進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)進(jìn)行教育培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)后繼續(xù)開始工作。

3.3 加大對(duì)建筑暖通管道安裝安全生產(chǎn)工作的檢查

對(duì)建筑暖通管道安裝安全生產(chǎn)工作的檢查對(duì)整個(gè)安裝工程的安全管理起到防微杜漸的作用。加大檢查力度要設(shè)置專門的部門，采取多種方式進(jìn)行檢查。

首先，建筑暖通管道安裝企業(yè)要設(shè)置專門的部門對(duì)安裝工作進(jìn)行檢查。配備充足的檢查人員以及技術(shù)工具，增強(qiáng)檢查人員的素質(zhì)，對(duì)存在的安全問題及時(shí)指出，并提出指導(dǎo)意見。其次，采取多樣的檢查方式，分別為定期、不定期、常規(guī)性的檢查。每天，檢查人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并及時(shí)記錄細(xì)節(jié)。檢查要細(xì)致，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)。最后，對(duì)存在安全問題的安裝工程督促其改進(jìn)。規(guī)定改正期限，到期限后進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)為準(zhǔn)。

總結(jié)：在建筑暖通管道的施工過程中，只有不斷增加對(duì)安全管理的重視程度，針對(duì)事故發(fā)生的原因和來源采取對(duì)應(yīng)的措施，才能減少安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，保障工程的安全。

篇10

電力系統(tǒng)逐漸的也引進(jìn)了安全系統(tǒng)化理念，這種管理模式雖然仍在通過管理體系強(qiáng)制推廣中，但是，不少有經(jīng)驗(yàn)的工人已經(jīng)意識(shí)到了安全系統(tǒng)化管理的重要性，并在師徒幫帶的過程中，主動(dòng)向年輕職工推廣這種管理理念。

2安全要素

2.1高空作業(yè)安全要素

2.1.1防止人員墜落

人員墜落是高空作業(yè)的第一大安全威脅，每年在各行各業(yè)，因?yàn)楦呖兆鳂I(yè)而墜落人員直接導(dǎo)致人員傷亡的事故都會(huì)有所出現(xiàn)。所以說，防止高空作業(yè)人員的墜落，是高空作業(yè)最核心的安全要素。

2.1.2防止設(shè)備墜落

在進(jìn)行設(shè)備吊裝時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備意外墜落導(dǎo)致設(shè)備損壞甚至砸傷地面人員的事故，也在牽扯到高空作業(yè)的各行各業(yè)都發(fā)生過。所以在設(shè)備高空作業(yè)時(shí)，采取合理有效的措施，保障設(shè)備生根之前不至于墜落，是高空作業(yè)中另一個(gè)關(guān)鍵安全要素。

2.1.3防止工具墜落

施工人員高空作業(yè)時(shí)，使用的錘子扳手等工具，雖說不起眼，但是，一旦發(fā)生了墜落，很容易傷到作業(yè)地點(diǎn)下面的人員。同時(shí)，絕大多數(shù)施工人員，有將工具使用完成后不插回工具包，而是放在梯子頂端或者設(shè)備凸臺(tái)上的習(xí)慣，這就更加增加了工具墜落的可能性。

2.1.4防止設(shè)施墜落

設(shè)施的生根是否完好，是高空設(shè)施在服役期間能否安全使用的前提。因?yàn)榇箫L(fēng)、雷雨等影響，高空電力設(shè)施發(fā)生墜落而造成斷電甚至傷及地面行人的情況并不罕見。甚至，跌落式斷路器在跌落后傷人的情況都曾經(jīng)出現(xiàn)過。所以，如何防止電力設(shè)施在安裝后帶來安全隱患，是施工質(zhì)量管理更是施工安全管理的一個(gè)要素。

2.2涵道施工安全要素

2.2.1頂幫安全要素

因?yàn)楹朗┕ず芏嗲闆r下要求有人員進(jìn)入相對(duì)狹窄的地下空間，特別是公路下、山體下甚至河道下的隧道空間，這就給安全帶來的極大的隱患。特別是這些巷道因?yàn)槎鄶?shù)賦存在松散的圖層中，頂幫壓力較大，很容易出現(xiàn)塌方等事故，每年都會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樗淼朗┕ぴ斐傻乃绞鹿省?/p>

2.2.2生命維持系統(tǒng)保障因?yàn)楠M窄空間內(nèi)氣流不暢，同時(shí)因?yàn)槲⑸镒躺纫蛩?，很多時(shí)候涵道內(nèi)空間的氧氣含量會(huì)變的非常低。而且，甲烷氣管道共用的涵道內(nèi)，可能會(huì)因?yàn)榧淄闅庑孤抖砰_空氣，導(dǎo)致局部的

嚴(yán)重缺氧。所以，確認(rèn)空氣質(zhì)量和保持空氣質(zhì)量，是涵道施工的一項(xiàng)重要措施。我們要堅(jiān)決杜絕因?yàn)楹廊毖趸蛘叨練夥e聚而造成人員傷亡的情況。

3管理對(duì)策

3.1通過施工質(zhì)量管理促進(jìn)安全管理

施工質(zhì)量管理是保障施工安全的最有效措施，引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的施工質(zhì)量管理，在施工流程和施工質(zhì)量方面，給予整個(gè)電力工程最全面科學(xué)的安全保障。從某種意義上說，質(zhì)量管理，就是安全管理的一個(gè)先導(dǎo)。把安全管理融入到質(zhì)量管理中去，讓安全要求成為工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分。數(shù)年以前，我們?cè)谝恍┼l(xiāng)鎮(zhèn)供電中，經(jīng)常會(huì)看到一些不規(guī)范的設(shè)備生根及線路吊掛形式，比如地腳螺絲不全，應(yīng)該上八個(gè)只上四個(gè)，應(yīng)該上四個(gè)只上三個(gè)。有些時(shí)候，我們?cè)诩庸さ鬃椭Ъ軙r(shí)，只是簡(jiǎn)單的用氣割掏出螺絲孔，沒有在螺絲孔上做基本的打磨和防腐處理。這些設(shè)備生根方式很容易發(fā)生銹蝕而造成損壞。在線路吊掛方面，有些早期施工特別是鋪設(shè)護(hù)套線時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多線路吊掛的不完好現(xiàn)象，在有些涵道施工中，有的線路根本不進(jìn)行吊掛，直接在涵道內(nèi)拖行，這些都會(huì)給日后的施工帶來隱患。特別是涵道內(nèi)不完好的現(xiàn)象，在遭到嚙齒類動(dòng)物啃咬漏電后，很容易對(duì)后續(xù)施工人員帶來傷害。2011年以來，我們對(duì)于設(shè)備生根及線路吊掛質(zhì)量問題在安全管理規(guī)程中作出嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)不不達(dá)標(biāo)的工程不予驗(yàn)收，這就從根本上解決了這些施工中的不規(guī)范問題。

3.2使用責(zé)任人制度嚴(yán)格施工流程管理

施工流程管理是杜絕施工過程中出現(xiàn)違章作業(yè)的指導(dǎo)性管理方式，我們只做完善的施工流程確認(rèn)表，對(duì)施工流程進(jìn)行逐步確認(rèn)，包括對(duì)于施工環(huán)境的確認(rèn)。這些確認(rèn)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工安全的保障是實(shí)質(zhì)性的。而我們通過建立合理的易操作的巡查管理機(jī)制和責(zé)任人負(fù)責(zé)制度，可以有效的進(jìn)度施工標(biāo)準(zhǔn)流程的確認(rèn)工作。責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體監(jiān)督管理，管理績(jī)效與責(zé)任人的收入直接掛鉤，如果出現(xiàn)問題，即可追查責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。甚至，責(zé)任人對(duì)于施工全過程負(fù)有管理責(zé)任，出現(xiàn)特重大責(zé)任事故時(shí)，施工單位和被害人可以直接責(zé)任人。這就從一定程度上增加了責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的積極性。而配合的巡查管理也是促使責(zé)任人加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工流程管理的有效途徑，在安全事故未發(fā)生時(shí)，如果巡查管理人發(fā)現(xiàn)了安全隱患，可以直接要求責(zé)任人安排整改，如果拒不整改的，巡查管理人有權(quán)叫停施工，并且通過績(jī)效方式追究責(zé)任人責(zé)任。

3.3合理延長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)間

大多數(shù)情況下，施工人員也是有著很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性去保障自身的施工安全，誰都不會(huì)故意的去傷害自己和工友。因?yàn)殡娏κ┕そ^大多數(shù)時(shí)候需要停電施工，所以，曾經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們對(duì)于電力施工的施工計(jì)劃時(shí)間都會(huì)最大限度的壓縮，而電力施工遇到的特殊情況和突況又會(huì)比較多，所以，很多工人在相對(duì)緊迫的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，會(huì)迫不得已采取比較激進(jìn)和不安全的施工方式，這就造成了安全隱患。所以，現(xiàn)階段，我們會(huì)合理的延長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)間，甚至，有的供電單位，制定了彈性的工作時(shí)間，也就是在電力施工中，不對(duì)停電時(shí)間做硬性的要求，而是把施工安全放在第一位。這樣一來，我們的電力施工就有了充分的時(shí)間來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作。這為電力施工安全帶來了本質(zhì)的安全保障。

3.4編制合理的計(jì)劃和預(yù)案

施工計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案是施工安全的保障，良好的調(diào)度計(jì)劃支持也是施工安全的保障之一。中國(guó)有句古話：“當(dāng)局者迷?！币簿褪钦f，我們的施工人員在現(xiàn)場(chǎng)遇到一些突況時(shí)，可能不能做出有效的合理的解決方案。而這時(shí)，就需要我們根據(jù)對(duì)情況的預(yù)判，在施工之前就建立一些預(yù)案，在發(fā)生突況時(shí)，調(diào)度人員根據(jù)施工人員的匯報(bào)，來決定啟用哪些預(yù)案或者制定新的突況處理方案。多年以前，我們?cè)?jīng)對(duì)可以在現(xiàn)場(chǎng)自主處理突發(fā)事件的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)這種行為，但是，后來證明，這種現(xiàn)場(chǎng)的自主處理突發(fā)事件的習(xí)慣，也是事故的一個(gè)隱患?，F(xiàn)在，我們要求逐步確認(rèn)和匯報(bào)，對(duì)擅自處理特殊情況的個(gè)人，不但不予嘉獎(jiǎng)，可能還視情況給予一定的處罰。這是工業(yè)工程管理的一個(gè)進(jìn)步。

4結(jié)束語