導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，規(guī)范公司安全監(jiān)督垂直管理，全面提高公司各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員工作積極性，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于司屬各項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員（以下稱(chēng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員）的管理。

1.3 本辦法包括基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

第二章 職責(zé)

2.1 專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)執(zhí)行中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》和山東公司相關(guān)制度、規(guī)定的相關(guān)要求。

2.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)除協(xié)助公司、分公司做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)管工作外，對(duì)重大安全隱患有權(quán)直接上報(bào)公司，定期向分公司、公司匯報(bào)所管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況；協(xié)調(diào)解決所轄分公司安全管理方面的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目制定解決安全管理方面的措施，制止安全方面“三違”發(fā)生，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 各項(xiàng)目部的安全主管和安全員、設(shè)備員按照安全總監(jiān)的安排，協(xié)助安全總監(jiān)例行巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全措施及安全技術(shù)交底的落實(shí)。

2.4 項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故風(fēng)險(xiǎn)下達(dá)安全隱患整改單，并立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，同時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)整改，對(duì)拒不整改的嚴(yán)重問(wèn)題，立即匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)上報(bào)公司，公司安全監(jiān)督部將掛牌督導(dǎo)，對(duì)不重視、不認(rèn)真落實(shí)整改的，嚴(yán)肅追責(zé)。

2.5 公司安全檢查的隱患內(nèi)容在協(xié)同內(nèi)依據(jù)局編制的<安全隱患整改單>表單下發(fā)，除發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督落實(shí)外，同時(shí)簽發(fā)項(xiàng)目班子和分公司經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2.6 各項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在協(xié)同內(nèi)除回復(fù)整改報(bào)告外，要附整改前、整改后照片；

2.7 項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員除正常履行崗位職責(zé)外，公司還賦予其監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理等班子成員履行安全職責(zé)的權(quán)力。

2.8 公司安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)管理人員垂直管理辦法的歸口管理部門(mén)。

2.9 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)所屬分公司、項(xiàng)目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的日常管理，參與分公司、項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核及參與選聘及獎(jiǎng)罰的分配。

第三章 崗位設(shè)置

3.1 崗位設(shè)置及人員配備按照中建五局《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建筑面積10萬(wàn)平米以上的房屋建筑工程或裝修工程、造價(jià)3億元人民幣以上的市政工程、4億元人民幣以上的路橋等基礎(chǔ)設(shè)施工程或特殊工程、省級(jí)以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)。

3.2 項(xiàng)目安全總監(jiān)的提名選原則上從后備安全總監(jiān)中選取，后備安全總監(jiān)由公司競(jìng)聘產(chǎn)生，后經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)考察任命，安全總監(jiān)進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.3 未設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)的項(xiàng)目設(shè)安全主管，同一項(xiàng)目安全總監(jiān)與安全主管原則上不同時(shí)設(shè)置，項(xiàng)目面積或造價(jià)較少的僅設(shè)安全員。

3.4 設(shè)備員可以在適宜條件下兼管一個(gè)樓棟號(hào)的安全管理工作。

3.5 項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員由公司根據(jù)項(xiàng)目編制情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。人力資源部牽頭安全監(jiān)督部配合[1] 對(duì)人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核、選聘及獎(jiǎng)罰，安全監(jiān)督部主要負(fù)責(zé)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的日常工作管理。

3.6 項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員薪酬、福利、電腦補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食和住宿等費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)入項(xiàng)目成本。

 

第四章  基本素質(zhì)與崗位資格

4.1 專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員基本素質(zhì)與能力要求：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)；具備一定的工程項(xiàng)目施工管理知識(shí)；具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有良好的身體素質(zhì)。

4.2 任職資格與條件

4.2.1 項(xiàng)目安全總監(jiān)：最低學(xué)歷或教育程度在大專(zhuān)及以上；所學(xué)專(zhuān)業(yè)為建筑工程或安全管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；從事安全管理崗位5年及以上；持有專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核C證；應(yīng)具備注冊(cè)安全工程師證；考取注冊(cè)安全工程師證的安全主管優(yōu)先提拔為安全總監(jiān)，安全員、設(shè)備員評(píng)選安全主管、安全總監(jiān)時(shí)加分。

4.2.2 安全主管:大專(zhuān)及以上學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，從事安全管理崗位3年及以上；持有專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.3 安全員：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為建筑工程、安全管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；從事安全管理崗位見(jiàn)習(xí)期已滿(mǎn)，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.4 設(shè)備員：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為機(jī)械管理、安全管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)；從事安全管理崗位見(jiàn)習(xí)期已滿(mǎn)，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持有專(zhuān)職安全生產(chǎn)考核C證。

4.2.5 與局直接簽訂派遣合同的專(zhuān)科、中專(zhuān)安全員至少定向培養(yǎng)5年以上，

期間不能轉(zhuǎn)崗。

第五章 培訓(xùn)與繼續(xù)教育

5.1 上崗培訓(xùn)要求：所有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員上崗前，必須接受公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和教育。

5.2 繼續(xù)教育要求：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員每年接受繼續(xù)教育的時(shí)間不少于12個(gè)學(xué)時(shí)；專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育由公司組織實(shí)施，可參加上級(jí)單位或地方政府主管部門(mén)組織的培訓(xùn)。

5.3 繼續(xù)教育內(nèi)容：公司安全監(jiān)督部每年年初負(fù)責(zé)制定專(zhuān)職安全生產(chǎn)人員年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，教育內(nèi)容包括職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、安全管理、安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)、注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育等內(nèi)容。

第六章 考核（新修）

6.1 除人力資源部要求的績(jī)效考核以外，公司專(zhuān)職安全管理人員每半年進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)考核，由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部共同組織。

6.2 考核內(nèi)容：理論和實(shí)操知識(shí)考試、定量考核和定性考核兩部分

6.3 考核形式：

6.3.1 理論和實(shí)操知識(shí)考試。

    專(zhuān)職安全管理人員每半年進(jìn)行一次安全管理知識(shí)閉卷考試，采用第三方出題、監(jiān)考和閱卷。由公司安全監(jiān)督部組織，公司人力資源部配合。考試按照安全總監(jiān)、安全主管、安全員、設(shè)備員四個(gè)層級(jí)。

考試內(nèi)容：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程；股份公司管理制度；局標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)定等方面；安全員、設(shè)備員側(cè)重行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的考核。

6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中組織，安全總監(jiān)和安全主管采取述職的形式，由評(píng)委（公司安全委會(huì)成員）打分；安全員和設(shè)備員由公司安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部考核。定量考核由項(xiàng)目部實(shí)施?？己藘?nèi)容詳見(jiàn)附表一、二。

6.4考核標(biāo)準(zhǔn)：考試20%、定量30%、定性50%；考核結(jié)果采取強(qiáng)制分布，其中A20%，B70%,C10%.

6.5專(zhuān)職安全管理人員在項(xiàng)目每半年考核為C的不占項(xiàng)目考核C指標(biāo)?？己藶锳計(jì)100分，為B計(jì)85分，為C計(jì)65分，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)為實(shí)際得分?jǐn)?shù)；

6.7考試層級(jí)獎(jiǎng)罰規(guī)定：一年內(nèi)兩次考試分?jǐn)?shù)綜合平均：排名前三的，破格下一年度優(yōu)先提級(jí)，或者本年度優(yōu)先評(píng)優(yōu)；倒數(shù)后三名且分?jǐn)?shù)低于80分（安全總監(jiān)）、70分（安全主管）、60分（安全員、設(shè)備員）的，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.8 在項(xiàng)目任期內(nèi)發(fā)生安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別停止上調(diào)，取消評(píng)優(yōu)評(píng)選；連續(xù)發(fā)生兩起安全事故的，本年度職務(wù)級(jí)別降一級(jí)，分管領(lǐng)導(dǎo)約談。

6.9 一年內(nèi)兩次考試均低于60分的，補(bǔ)考不及格的，根據(jù)用工性質(zhì)由人力資源部門(mén)決定在員工中心留用察看、轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同。

6.10 被選拔為安全主管的設(shè)備員可以參與安全總監(jiān)的競(jìng)聘。

6.11其他用工及勞務(wù)派遣員工的，一年內(nèi)考核均為A的，安全管理線(xiàn)條應(yīng)優(yōu)先轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣員工和自有員工。

6.12安全總監(jiān)、安全主管年終進(jìn)行述職。上半年定性考核由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員打分后取平均分；下半年的，由評(píng)委（安全生產(chǎn)委員會(huì)成員）依據(jù)述職情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分；

第七章 薪酬及福利

7.1 自有員工及勞務(wù)派遣員工的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的薪酬根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定高套一級(jí)執(zhí)行。其他員工的按照人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.2 過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)（履約獎(jiǎng)）：

項(xiàng)目發(fā)放過(guò)程兌現(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)，專(zhuān)職安全管理人員按如下方式計(jì)算：

安全總監(jiān)參照項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；安全主管參照項(xiàng)目工程部經(jīng)理 ；安全員、設(shè)備員參照人力資源部文件執(zhí)行。

7.3 項(xiàng)目履約獎(jiǎng)、最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)等由項(xiàng)目部參照局和公司分配文件執(zhí)行。   

    第八章 辦法實(shí)施管理

8.1 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

8.2 公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施的檢查、監(jiān)督。

8.3 本辦法由公司安全監(jiān)督部和人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

                         第九章 附件（修改）

9.1 項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

9.2 項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

表一     項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（安全員、設(shè)備員）半年度考核表

項(xiàng)目名稱(chēng)：                                   考核時(shí)間：      年     月    日

姓    名：               職務(wù)：              考核年度：            半年     

考核類(lèi)別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比50%

專(zhuān)業(yè)技能

掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)滿(mǎn)足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要

10

工作紀(jì)律

自覺(jué)遵守項(xiàng)目各類(lèi)管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作

5

工作積極性

按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，

5

工作配合

能夠積極配合項(xiàng)目安全總監(jiān)或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽(tīng)從指揮。

5

安全生產(chǎn)事故

每次事故按以下要求進(jìn)行扣減20分/人.次；重傷扣的15分/人.次，輕傷的扣5分/人.次。

20

二

項(xiàng)目定量考核

占比30%

項(xiàng)目部專(zhuān)職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X40%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)

20

考核結(jié)果

  A      B         C

100

注：

1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部完成。

 

 

表二    項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（安全總監(jiān)、安全主管）半年度考核表

項(xiàng)目名稱(chēng)：                                          考核時(shí)間    年   月   日

姓   名：                 職務(wù)：                    考核年度：       半年      

考核類(lèi)別

考核內(nèi)容

分值

得分

一

公司定性考核

占比 50%

專(zhuān)業(yè)技能

掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)滿(mǎn)足當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)需要。

5

工作紀(jì)律

自覺(jué)遵守項(xiàng)目管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排。

5

工作責(zé)任心

能夠按照責(zé)任制要求主動(dòng)完成各項(xiàng)工作。

5

工作積極性

按時(shí)完成上級(jí)安排的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。

3

工作配合

能夠積極配合項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子搞好安全管理工作，聽(tīng)從指揮。

2

安全事故

每次事故按以下要求進(jìn)行扣減。死亡扣20分，重傷扣15分／人次，輕傷扣5分／人次。

20

述   職

項(xiàng)目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流暢。

10

二

定量考核

占比30%

項(xiàng)目部專(zhuān)職安全管理人員每半年考核（A\B\C）分?jǐn)?shù)x定量考核占比系數(shù)（30%）=實(shí)際得分?jǐn)?shù)

 

 

30

三

考試

占比20%

試卷總分100分，實(shí)際考試分?jǐn)?shù)X20%= 實(shí)得分?jǐn)?shù)

20

考核類(lèi)別

 A   B    C

100

注：

1、定量考核由各項(xiàng)目部依據(jù)人力資源部半年考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)安全人員進(jìn)行A\B\C定量考核上報(bào)，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人員在項(xiàng)目考核為C的，不占項(xiàng)目C指標(biāo)；

3、公司定性考核由安全監(jiān)督部會(huì)同人力資源部組織，上報(bào)安委會(huì)成員進(jìn)行考核。

 

 

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全生產(chǎn)管理；建筑業(yè)；安全事故；安全意識(shí)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)如雨后春筍般拔地而起，建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作也越來(lái)越受到重視。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系到社會(huì)的和諧和人民群眾生命安全，盡管已采取了相應(yīng)的措施對(duì)一些大型建設(shè)的安全事故進(jìn)行控制，但我國(guó)大部分地區(qū)的建設(shè)工程仍有很多的禍患，建筑工程安全生產(chǎn)管理工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。為了進(jìn)一步更加有效地防止建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生，一方面施工企業(yè)需要建立健全安全管理體系，貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方的各項(xiàng)政策法律法規(guī)，提升全員的法律安全意識(shí)，做到“安全重于泰山”；另一方面需要其他相關(guān)部門(mén)相互協(xié)作，將建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作提到議程上來(lái)，共同開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，使建設(shè)工程的生產(chǎn)效益得以提高。

1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1施工單位安全生產(chǎn)管理方面

1.1.1管理機(jī)制落后，市場(chǎng)體系不完善。在我國(guó)目前的建筑施工安全管理工作中，現(xiàn)行的管理機(jī)制跟不上時(shí)代的步伐，因經(jīng)濟(jì)狀況的不同導(dǎo)致管理上的機(jī)制大有不同。甚至在同一地區(qū)上也會(huì)出現(xiàn)體制的不同，主要表現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明的差距上，從而造成安全生產(chǎn)施工水平存在較大偏差。一些企業(yè)為了追求自身利益，只注重施工效果、施工工期，并不將建設(shè)安全工作提上議程，疏忽安全生產(chǎn)管理工作，以致建筑工程安全事故的發(fā)生。在建筑工程市場(chǎng)中，由于市場(chǎng)主體還不夠成熟，市場(chǎng)體系并沒(méi)有完全建立，我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段。正是基于這樣的市場(chǎng)體系中，有一些企業(yè)為了占有更大的市場(chǎng)份額，獲得更大的利益，通過(guò)向承包人提供一系列的便利，以便能更多地承接工程項(xiàng)目，這其實(shí)是變相地進(jìn)行項(xiàng)目控制，逃避建設(shè)工程施工安全管理責(zé)任。1.1.2工作人員安全意識(shí)不夠，安全管理培訓(xùn)不到位。建設(shè)工程安全事故經(jīng)常發(fā)生的原因，與施工人員的素質(zhì)問(wèn)題有莫大的關(guān)系，因?yàn)檫@些施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，基本上沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)就進(jìn)行建設(shè)工作。施工人員與施工企業(yè)之間一般都是短期的雇傭關(guān)系，沒(méi)有形成固定的勞動(dòng)關(guān)系，所以在安全生產(chǎn)意識(shí)、安全觀念上會(huì)比較差，施工人員的流動(dòng)性也較大，進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)也會(huì)比較困難。另外，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作不放在公司議程上，以致施工工作人員安全意識(shí)不足，同時(shí)國(guó)家或地方的一些安全生產(chǎn)的法規(guī)也未能及時(shí)傳達(dá)下去，這就影響了施工安全生產(chǎn)工作的落地實(shí)施。有一些施工企業(yè)雖然設(shè)置有相關(guān)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，但卻沒(méi)有真正發(fā)揮其職能，沒(méi)有定期地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)演習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作并不重視，這就給安全生產(chǎn)事故埋下了隱患。1.1.3安全技術(shù)措施不到位，施工技術(shù)管理水平低。影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全性最大的因素就是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施是否到位，但我國(guó)就目前而言，大多數(shù)施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施并沒(méi)有到位，施工技術(shù)管理水平較低。一是建設(shè)工程的施工人員對(duì)現(xiàn)行的一些安全生產(chǎn)的法律法規(guī)并不熟悉，并沒(méi)有充分貫徹落實(shí)；二是對(duì)施工安全資料的編制工作不重視，不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建檔，對(duì)安全生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、分項(xiàng)安全交底比較簡(jiǎn)單，甚至出現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際不符的現(xiàn)象；三是由于施工企業(yè)對(duì)用電的培訓(xùn)不到位，以致對(duì)用電的規(guī)范不明確，安全生產(chǎn)措施不全面，而且缺少用電后的檢查措施，使得用電事故頻繁發(fā)生。

1.2監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面

作為建設(shè)工程的監(jiān)理單位，目前普遍的監(jiān)理企業(yè)都存在的管理模式是以包代管，由于監(jiān)理企業(yè)數(shù)量眾多，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這樣的管理模式是承包人和監(jiān)理企業(yè)為了謀取利益的集中表現(xiàn)，是為了將自己的利益最大化，從而致使安全監(jiān)管工作不到位，缺乏安全培訓(xùn)，加劇了建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前很多監(jiān)理單位沒(méi)有形成安全管理的體制，沒(méi)有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。在日常的安全管理工作中，監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視較少，沒(méi)有針對(duì)安全管理人員進(jìn)行日常的培訓(xùn)工作，對(duì)其實(shí)施工程建設(shè)的企業(yè)也沒(méi)有進(jìn)行核查安全生產(chǎn)許可證，監(jiān)管工作不到位而使得工程存在安全隱患。

1.3建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理方面

作為投資建設(shè)工程的一方，建設(shè)單位在安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)起著重要的作用，但目前我國(guó)的大多數(shù)建設(shè)單位只注重建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并不重視安全生產(chǎn)管理工作。在進(jìn)行安全施工過(guò)程中，大多數(shù)建設(shè)單位并未先給予預(yù)付款，需要施工企業(yè)進(jìn)行墊資，這就使得一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不重視。建設(shè)單位沒(méi)有提供足夠的安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，而是一味地追求工程的進(jìn)度和質(zhì)量，從而使得安全保障措施力度不夠。

1.4政府主管部門(mén)安全生產(chǎn)管理方面

在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理中，政府主管部門(mén)作為分管部門(mén)在責(zé)任管理上有著直接的關(guān)系，一旦建設(shè)工程發(fā)生安全事故，政府主管部門(mén)也脫不了干系。但有一些地區(qū)的政府主管部門(mén)為了謀取不合法的錢(qián)財(cái)，對(duì)部分施工企業(yè)的違法操作充耳不聞，放松監(jiān)管工作，這就造成了施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的懈怠，最終釀成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的建議

2.1加強(qiáng)施工企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作

2.1.1建立健全的安全管理體系，加大安全監(jiān)管力度。施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，一方面需要設(shè)置合理的安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)體制，使安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合；另一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)安全技術(shù)的管理與協(xié)調(diào)，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全監(jiān)管，對(duì)一些危險(xiǎn)性高的建設(shè)工程項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)小組，并進(jìn)行設(shè)置專(zhuān)業(yè)的安全施工和應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，施工企業(yè)必須加大監(jiān)管力度，定期和不定期地組織相關(guān)安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查工作，要常抓不懈，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理工作做到最好。2.1.2提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。由于施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工出身，因此在進(jìn)行施工建設(shè)之前必須對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，給他們進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使每一個(gè)工作人員都能自覺(jué)遵守施工操作條例，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在進(jìn)行施工人員的安全培訓(xùn)工作后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作，讓施工人員將學(xué)到的安全知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際施工操作中。特別是在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的運(yùn)用，做到有效識(shí)別和控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行合理有效的安全培育培訓(xùn)工作，并形成長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制，將安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的管理項(xiàng)目。2.1.3提高施工技術(shù)管理水平，加強(qiáng)安全技術(shù)措施。施工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作中，應(yīng)該不斷提高施工技術(shù)的管理水平，積極采用新的工藝和技術(shù)，改變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念。一方面改變傳統(tǒng)的手工作業(yè)，轉(zhuǎn)向機(jī)械化作業(yè)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；另一方面加強(qiáng)安全技術(shù)措施，使不安全因素降至最低，從而使得安全生產(chǎn)事故不再發(fā)生。采用機(jī)械化作業(yè)還能避免施工人員因情緒低落而導(dǎo)致的不正常行為，有效地避免人為的安全生產(chǎn)事故。

2.2加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作

在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作中，監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管工作是否到位有著很大的影響，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以包代管的管理模式，從而完善監(jiān)理企業(yè)的管理模式。監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理中，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，將安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作做好，并以此嚴(yán)格按照施工管理的要求設(shè)置相關(guān)的監(jiān)理人員。此外，監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，在施工中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查，抓好關(guān)鍵部位的安全監(jiān)管工作，將安全監(jiān)理工作落實(shí)到位。

2.3加強(qiáng)建設(shè)單位建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作

在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作中，作為建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)促進(jìn)參建各方關(guān)注安全生產(chǎn)管理，在建設(shè)施工前配合施工企業(yè)辦理好各種施工手續(xù)，并依據(jù)合同給施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)管理的費(fèi)用，為施工企業(yè)提供力所能及的幫助。

2.4加強(qiáng)政府主管部門(mén)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作

作為建設(shè)工程的政府主管部門(mén)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作起著決定性的作用。這是因?yàn)檎鞴懿块T(mén)有權(quán)利決定施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)，它的任何決策都會(huì)影響建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。因此政府主管部門(mén)必須杜絕以公謀私的行為，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行積極的監(jiān)管，將安全生產(chǎn)的一些政策法規(guī)貫徹落實(shí)，從而加強(qiáng)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。

3結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作仍在進(jìn)一步完善中，需要建立健全安全生產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作是一件迫在眉睫的事情，施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位和政府主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)眾志成城，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到位。只有各方的聯(lián)動(dòng)合作，才能將安全生產(chǎn)管理工作做好，使建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故得以避免，從而保障建設(shè)工程施工人員和人民群眾的生命安全。

參考文獻(xiàn)

[1]馮祿海．建筑施工企業(yè)安全管理研究[D]．對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007.

[2]蔡?。ㄖこ藤|(zhì)量安全技術(shù)管理[M]．北京：中國(guó)建筑出版社，2004.

篇3

關(guān)鍵詞：通化市；農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社；現(xiàn)狀；建議

中圖分類(lèi)號(hào)： F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2017.02.004

農(nóng)機(jī)合作社是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的重要組成部分，是土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新的重要推進(jìn)力量。近年來(lái)，各級(jí)農(nóng)機(jī)化主管部門(mén)認(rèn)真貫徹《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》和農(nóng)業(yè)部等九部委印發(fā)的《關(guān)于引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的意見(jiàn)》，明確目標(biāo)任務(wù)，采取多項(xiàng)措施，大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展。2015年末，吉林省農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量達(dá)到5317個(gè)，各地在注重?cái)?shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，更加注重規(guī)范發(fā)展，提升質(zhì)量和效益，但是農(nóng)機(jī)合作社的安全隱患卻不容忽視。通化市現(xiàn)有農(nóng)機(jī)合作社和農(nóng)機(jī)大戶(hù)520多個(gè)，2016年，筆者對(duì)農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大部分農(nóng)機(jī)合作社都不同程度的存在安全隱患。本文簡(jiǎn)述存在問(wèn)題的原因，以期改變現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)安全管理現(xiàn)狀，全面提高農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)管理水平，保障農(nóng)機(jī)合作社的安全生產(chǎn)。

1農(nóng)機(jī)合作社存在的安全問(wèn)題

2014年～2016年，{查近20多個(gè)農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)合作社的安全生產(chǎn)管理，主要存在以下問(wèn)題：

1.1農(nóng)機(jī)庫(kù)房不符合安全要求

大部分農(nóng)機(jī)庫(kù)房是“大通鋪”（連在一起，中間沒(méi)有隔斷），幾臺(tái)或十幾臺(tái)的拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)放在一起，倘若一旦發(fā)生火災(zāi)就會(huì)“火燒連營(yíng)”，后果將是房倒屋塌，農(nóng)機(jī)具成為一堆廢鐵，損失不可估量。

1.2農(nóng)機(jī)庫(kù)房存放易燃物

部分農(nóng)機(jī)合作社為了使用方便，把柴油、機(jī)油放在庫(kù)房，有的油罐距離農(nóng)機(jī)庫(kù)房、居民住房很近，沒(méi)有一定的安全距離，這是重大的安全隱患。而且大部分農(nóng)機(jī)庫(kù)房比較簡(jiǎn)陋，沒(méi)有消防設(shè)施及消防器材。

1.3農(nóng)機(jī)具存放沒(méi)有條理，不符合安全要求

有的農(nóng)機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)不合理，隨意存放的農(nóng)機(jī)具顯的雜亂無(wú)章。很多農(nóng)機(jī)具沒(méi)有按要求存放，如收割機(jī)長(zhǎng)期存放沒(méi)有按要求放平割臺(tái)、卸掉傳動(dòng)皮帶、卸掉鏈條（用油浸泡防銹），清除大犁上的泥土（用油脂封閉防銹）等。這些對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械是一種保護(hù)，可以延長(zhǎng)農(nóng)機(jī)具的使用壽命。

1.4沒(méi)有安全管理人員和安全生產(chǎn)管理制度

大部分農(nóng)機(jī)合作社沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)、兼職農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理人員，即便有也形同虛設(shè)，不懂得安全管理知識(shí)，沒(méi)有盡到安全管理職責(zé)，沒(méi)有對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，沒(méi)有及時(shí)查除農(nóng)機(jī)具的安全隱患；部分有安全生產(chǎn)管理制度，也只是落實(shí)在文字上，沒(méi)有按要求認(rèn)真落實(shí)。

2存在問(wèn)題的主要原因

針對(duì)農(nóng)機(jī)合作社存在的問(wèn)題，與農(nóng)機(jī)合作社的相關(guān)人員進(jìn)行了座談，認(rèn)為產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因如下：

一是沒(méi)有農(nóng)機(jī)合作社庫(kù)房（棚）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有農(nóng)機(jī)合作社安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定。目前，吉林省沒(méi)有制訂農(nóng)機(jī)合作社庫(kù)（棚）相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有農(nóng)機(jī)合作社機(jī)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，所以無(wú)章可循。

二是農(nóng)機(jī)合作社管理人員，安全意識(shí)淡薄。農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展屬初級(jí)階段，大多管理者對(duì)安全不重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，重視農(nóng)機(jī)具投入、重視農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)投入、忽視農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理。

三是資金短缺。目前農(nóng)民貸款難、籌資難，購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)具、建農(nóng)機(jī)庫(kù)（棚）盡管政府給補(bǔ)貼，但是對(duì)于農(nóng)機(jī)合作社仍是杯水車(chē)薪。

3對(duì)策與建議

3.1制訂農(nóng)機(jī)合作社庫(kù)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理規(guī)定

建議農(nóng)機(jī)管理部門(mén)制訂農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)機(jī)合作社機(jī)務(wù)管理規(guī)定，特別是要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理放在重要位置，并作為重要內(nèi)容。

3.2加大資金投入力度

進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)合作社資金投入力度，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)建設(shè)所需資金，持續(xù)注入農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理資金。

3.3加大資金安全檢查力度

各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社的安全監(jiān)督檢查，與農(nóng)機(jī)合作社簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，查處農(nóng)機(jī)合作社在農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中的隱患以及農(nóng)機(jī)管理中存在的問(wèn)題。

3.4加大培訓(xùn)力度，為農(nóng)機(jī)合作社提供高水平的人才隊(duì)伍

強(qiáng)化對(duì)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，提高其政策法規(guī)水平、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和綜合管理水平；強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的駕駛操作水平、維修保養(yǎng)水平、故障排除能力及安全生產(chǎn)意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張麗.農(nóng)機(jī)管理服務(wù)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].湖南農(nóng)機(jī)，2011，（05）.

篇4

一、總體要求

企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)基本方針，具備安全生產(chǎn)條件，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，認(rèn)真貫徹各級(jí)人民政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，主動(dòng)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理，并承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。

二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度

（一）企業(yè)要建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際控制人）、分管安全負(fù)責(zé)人、分管專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)輔助單位、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任以及考核獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到各部門(mén)和各崗位人員，形成完善的制度和責(zé)任體系。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作；分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；分管專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，對(duì)分管工作中的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

1.建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定并落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.建立健全與本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，按照有關(guān)規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。

3.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，按照有關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全隱患排查整治、安全宣傳教育和安全培訓(xùn)工作；定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

4.將安全設(shè)施投資納入建設(shè)項(xiàng)目概算，執(zhí)行新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用制度。

5.負(fù)責(zé)配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

6.制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織定期演練；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，根據(jù)事故級(jí)別和危害程度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，執(zhí)行事故調(diào)查對(duì)內(nèi)部人員的處理決定。

企業(yè)分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全隱患排查整治工作。

3.監(jiān)督檢查本單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全培訓(xùn)工作。

4.督促做好作業(yè)場(chǎng)所的勞動(dòng)保護(hù)工作，預(yù)防和消除職業(yè)危害。

5.負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為啟動(dòng)內(nèi)部責(zé)任追究程序。

6.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作。

企業(yè)分管專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

1.在分管工作范圍內(nèi)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。

3.負(fù)責(zé)制定分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)預(yù)案，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作。

（二）企業(yè)要依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)會(huì)議、安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、安全投入及安全費(fèi)用提取、安全設(shè)施“三同時(shí)”、職業(yè)安全健康管理、安全管理人員職責(zé)、特種作業(yè)人員持證上崗等12項(xiàng)安全管理基本制度，同時(shí)還包括以下規(guī)章制度：

1.職能部門(mén)及其車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任；其他崗位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。

2.崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度。

3.外包工程管理制度、勞務(wù)派遣用工管理制度。

4.勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度。

5.安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維護(hù)制度。

6.安全生產(chǎn)檔案管理制度。

7.值班制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度。

8.企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。

9.其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

存在職業(yè)危害的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程：

1.職業(yè)危害防治責(zé)任制度。

2.職業(yè)危害告知和申報(bào)制度。

3.職業(yè)健康宣傳、教育、培訓(xùn)制度。

4.職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修和日常監(jiān)測(cè)管理制度。

5.從業(yè)人員防護(hù)用品管理和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度。

6.崗位職業(yè)健康操作規(guī)程。

7.法律法規(guī)規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度。

（三）企業(yè)要將本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度逐一落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂完善，教育和要求從業(yè)人員熟練掌握和嚴(yán)格遵守。

三、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)（兼）職分管安全生產(chǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全總監(jiān)，安全總監(jiān)在本單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)職負(fù)責(zé)安全管理和安全技術(shù)工作。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員。

礦山、冶金、建筑施工單位，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存和使用數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的單位，從業(yè)人員超過(guò)100人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；從業(yè)人員在100人以下的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過(guò)300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)、資格的安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或者人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

（三）依法設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)至少有1名注冊(cè)安全工程師，依法配備的專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員不得少于2人，法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（四）企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)綜合管理，履行下列職責(zé)：

1.協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并進(jìn)行考核。

3.參與制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并具體實(shí)施或督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。

4.督促制定或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.組織綜合安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織或者督促整改，不能立即整改的要制定可行的預(yù)防措施，并立即向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6.配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。

7.組織有關(guān)部門(mén)研究職業(yè)中毒的預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。

8.組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

9.按規(guī)定監(jiān)督或者及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。

10.配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。

11.本單位確定的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

（五）企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，在各生產(chǎn)班組設(shè)立專(zhuān)（兼）職安全員，在安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，履行下列職責(zé)：

1.對(duì)本組人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育。

2.督促本組人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全情況，能由班組整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，不能整改的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。

4.參加事故的分析和研究，協(xié)助落實(shí)事故的防范措施。

（六）企業(yè)要支持安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并保證其開(kāi)展工作必要的條件。

四、依法加大安全生產(chǎn)投入

（一）企業(yè)要具備法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，確保本單位具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用；沒(méi)有規(guī)定的，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提取和使用。安全生產(chǎn)投入要納入本單位全年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，安全生產(chǎn)費(fèi)用要專(zhuān)戶(hù)核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，并列入成本開(kāi)支。

（二）企業(yè)要依法為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，高危企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法存儲(chǔ)、使用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，鼓勵(lì)高危企業(yè)依法參加安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。

（三）企業(yè)要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無(wú)償提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并督促、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用。不得以貨幣或者其他物品替代勞動(dòng)防護(hù)用品。

五、依法組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

（一）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2.安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能。

篇5

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；事故致因；設(shè)備；規(guī)程

1、人為因素與事故風(fēng)險(xiǎn)

1.1人的不安全行為是造成安全事故的主要原因

人的不安全行為具體表現(xiàn)為：有章不循、不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；粗心大意不及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理異常情況；注意力不集中；隨意拆卸設(shè)備上的安全附件；不正確使用工裝工具；野蠻裝卸易燃易爆品物品；不均衡生產(chǎn)造成生產(chǎn)過(guò)程超員超量；管理人員安全管理知識(shí)缺乏或違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)。

1.2安全管理制度執(zhí)行不到位

對(duì)于化工企業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝、試驗(yàn)規(guī)程是企業(yè)做好安全工作的靈魂和核心。在實(shí)際生產(chǎn)中有相應(yīng)的安全管理制度，但各類(lèi)事故仍然不斷發(fā)生，追其原因就是：當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突、當(dāng)習(xí)慣性違章與安全規(guī)定發(fā)生沖突、當(dāng)檢查考核與熟人違章發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)重于安全，人情大于制度，所以各類(lèi)規(guī)定、制度、規(guī)程在具體的執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，由此造成各類(lèi)事故的發(fā)生。

1.3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊、落后

隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，原有的設(shè)備設(shè)施已不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)產(chǎn)品的需求。同時(shí)由于受資金、供需合同等諸多因素的影響，公司沒(méi)有能力及時(shí)購(gòu)置配套的先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，不能及時(shí)將危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)由手工作業(yè)，向現(xiàn)代化、自動(dòng)化邁進(jìn)，一定程度上制約了公司的發(fā)展，同時(shí)也成為引發(fā)事故的原因。

1.4生產(chǎn)工藝資料滯后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，化工企業(yè)從生產(chǎn)原有常規(guī)產(chǎn)品已發(fā)展到逐步研制生產(chǎn)高、精尖產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但作業(yè)條件、生產(chǎn)設(shè)備變化不大，尤其突出表現(xiàn)在工藝資料、試驗(yàn)規(guī)程不能及時(shí)更新，不能有效地指導(dǎo)員工作業(yè)。造成操作人員在執(zhí)行過(guò)程隨意性很大，為事故發(fā)生埋下了隱患。

2、安全生產(chǎn)管理對(duì)策

2.1安全生產(chǎn)必須“以人為本”

企業(yè)各級(jí)管理人員都要樹(shù)立安全是企業(yè)的命脈，讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過(guò)安全理念的滲透，改變員工的行為，使之牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”的安全理念，強(qiáng)化人的生命高于一切的安全意識(shí)。人的生命是最寶貴的，決不允許以生命為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益，要認(rèn)識(shí)到任何忽視安全生產(chǎn)的行為都是對(duì)人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要強(qiáng)化“人”的教育，充分發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.2強(qiáng)化安全教育是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的有效手段

對(duì)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人法治意識(shí)，全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任；其次應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，盡可能配備既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)責(zé)任心強(qiáng)的人員來(lái)從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、會(huì)管、善管、敢管”；第三加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)從業(yè)人員安全操作技能的培訓(xùn)，對(duì)于員工的培訓(xùn)教育做到不走過(guò)場(chǎng)，講究實(shí)效；第四要有針對(duì)性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，要求員工熟悉生產(chǎn)環(huán)境，了解危險(xiǎn)化學(xué)品特性，明確危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，掌握應(yīng)急處理措施。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度

完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。及時(shí)查處違章違規(guī)行為，降低、減少、遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。各級(jí)各部門(mén)的管理人員，特別是安全管理部門(mén)與安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要本著“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次”。

2.4加大安全投入，提高生產(chǎn)的安全度

加大安全投入，改善設(shè)備設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備設(shè)施運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備老化，不安全因素在不斷增加，勢(shì)必給安全生產(chǎn)帶來(lái)新的隱患。因此，必須加強(qiáng)安全技改投入，保證設(shè)備設(shè)施安全可靠運(yùn)行。

2.5補(bǔ)充完善技術(shù)資料，正確指導(dǎo)員工作業(yè)

化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)大綱、銷(xiāo)毀規(guī)程等資料作為指導(dǎo)員工具體操作的最基本文件，必須真實(shí)、完整，符合實(shí)際生產(chǎn)，具有可操作性。對(duì)于開(kāi)發(fā)與研制階段的化工產(chǎn)品必須進(jìn)行安全性評(píng)審，經(jīng)評(píng)審符合安全要求后，編制相關(guān)技術(shù)資料，按程序文件審批后方可用于指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。從而杜絕由于編制技術(shù)資料不嚴(yán)密，給生產(chǎn)員工留下安全隱患。

2.6健全安全體系

要建立健全以法人為首，各環(huán)節(jié)干部分工負(fù)責(zé)直到班組的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成縱向到底橫向到邊立體式全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系。

篇6

一、做好基層安全建設(shè)

根據(jù)石油大廈的總體安排部署，結(jié)合本部工作的實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門(mén)經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由領(lǐng)班直接負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責(zé)任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管，件件有人辦。在工作中第一負(fù)責(zé)人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時(shí)，建立安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，結(jié)合推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立起一套符合本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確安全組織建立，責(zé)任分工、制度確立、標(biāo)準(zhǔn)配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺(tái)賬設(shè)置方法和數(shù)量達(dá)到統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達(dá)到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎(jiǎng)罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂，達(dá)到“一職一責(zé)”、“一崗一責(zé)”，一個(gè)工種或一種設(shè)備設(shè)施一個(gè)操作規(guī)程，一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)管理規(guī)范，一個(gè)項(xiàng)目和一種可預(yù)見(jiàn)事件一種預(yù)案；安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達(dá)到100。各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度準(zhǔn)確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位，應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

二、做好基礎(chǔ)工作：

規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門(mén)采取主要打好本部門(mén)職工安全思想基礎(chǔ)、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀，強(qiáng)化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，我部門(mén)狠抓安全教育和培訓(xùn)，全面增強(qiáng)職工安全綜合素質(zhì)。首先，對(duì)本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，按照不同類(lèi)型、不同級(jí)別、不同方式對(duì)職工進(jìn)行細(xì)致、周密、有效地安全教育和培訓(xùn)，做到有的放矢，一方面重點(diǎn)抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識(shí)的培訓(xùn)；另一方面針對(duì)不同崗位進(jìn)行有針對(duì)性地安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，主要突出風(fēng)險(xiǎn)管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時(shí)組織本部門(mén)內(nèi)部有意義的安全活動(dòng)，保持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，在培訓(xùn)過(guò)程中注意經(jīng)常性，大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。在每天的工作中做到每班一講話(huà)、每日一提問(wèn)、每周一活動(dòng)、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實(shí)”，有考試、有記錄、會(huì)員參加，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。在大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵上注重部門(mén)特點(diǎn)，鼓勵(lì)和鞭策職工自學(xué)安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)，相互監(jiān)護(hù)，群體防范意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會(huì)、兩做到”，即：懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；懂設(shè)備設(shè)施性能，懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置；會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)本崗操作、會(huì)緊急逃生；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，在注重教育和培訓(xùn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合。按照“獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰”的原則，實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補(bǔ)充，相互作用。[文秘站網(wǎng)-]

篇7

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 安全監(jiān)督管理機(jī)制的必要性 監(jiān)督技巧 監(jiān)督意識(shí) 高危作業(yè)監(jiān)督 工作概況

一、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理發(fā)展

人類(lèi)要生存、要發(fā)展，就需要認(rèn)識(shí)自然、改造自然，通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)和科學(xué)研究，掌握自然變化規(guī)律，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，使人類(lèi)生活越來(lái)越豐富，但也產(chǎn)生了威脅人類(lèi)安全與健康的安全問(wèn)題?，F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論、方法、模式是20世紀(jì)50年代后進(jìn)入我國(guó)的。安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的基本原理與原則，又有其特殊的原理與原則。

1.安全生產(chǎn)管理原理

安全生產(chǎn)管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)管理中安全工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。

2.安全生產(chǎn)管理原則

2.1安全第一原則

安全第一就是把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全。

2.2監(jiān)督原理

監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。

二、建立安全環(huán)保監(jiān)督約束機(jī)制

無(wú)數(shù)次事故證明，管理的疏漏是發(fā)生事故的的根本原因，油田生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)只注重原油產(chǎn)量任務(wù)完成情況，安全生產(chǎn)只是嘴上喊話(huà)嚴(yán)格要求而已，各種管理技巧和手段都不缺少，可是還有事故發(fā)生，因?yàn)槿狈?duì)責(zé)任制履行過(guò)程的監(jiān)督，缺少監(jiān)督約束機(jī)制。所以要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化依法監(jiān)督，規(guī)范安全工作秩序。

三、安全環(huán)保監(jiān)督技巧

1.觀察檢查法

有針對(duì)性的觀察設(shè)備和重點(diǎn)要害部位的安全情況，找出不符合項(xiàng)和隱患問(wèn)題，督促整改落實(shí)。

2.詢(xún)問(wèn)溝通法

與相關(guān)人員談話(huà)與交流，了解現(xiàn)場(chǎng)或相關(guān)工作的安全環(huán)保情況，員工對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全操作、對(duì)安全防護(hù)知識(shí)的掌握等情況。

3.專(zhuān)項(xiàng)檢查法

對(duì)一項(xiàng)典型的具體工作，提前編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)檢查方案，持檢查表進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查后要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和分析，對(duì)突出患問(wèn)題、重復(fù)性問(wèn)題等對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問(wèn)題，要依據(jù)《長(zhǎng)慶油田分公司安全環(huán)保監(jiān)督工作程序及懲處管理規(guī)定》及時(shí)做出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4.抽查檢查法

在同一類(lèi)型的人或物中抽出具有代表性的數(shù)量，來(lái)判定安全環(huán)保工作總體情況。抽檢消防設(shè)施、滅火器、車(chē)輛等。

四、強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督意識(shí)，提高監(jiān)督安全環(huán)保素質(zhì)和技能

加強(qiáng)員工培訓(xùn)持續(xù)提升員工素質(zhì)。為提高監(jiān)督人員基本質(zhì)素、業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督技能，加強(qiáng)對(duì)《陸上油氣田安全監(jiān)督實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、監(jiān)督部《安全環(huán)保監(jiān)督檢查表》、《標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊(cè)》三本書(shū)等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織開(kāi)展“我為全站人員講一課”活動(dòng)，上半年和下半年組織以答卷的形式進(jìn)行考試2次，題型分為填空和簡(jiǎn)述題。通過(guò)培訓(xùn)，有效提高了監(jiān)督隊(duì)伍對(duì)《油氣田安全環(huán)保監(jiān)督檢查表》中內(nèi)容的理解和掌握，為不斷提高監(jiān)督檢查質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)督，確保高危作業(yè)安全施工

對(duì)于危險(xiǎn)特殊作業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格作業(yè)隊(duì)伍資質(zhì)和能力的審查把關(guān)，認(rèn)真做好作業(yè)備案及方案的監(jiān)督檢查工作，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件確認(rèn)、施工現(xiàn)場(chǎng)組織、安全措施落實(shí)等各項(xiàng)措施，逐項(xiàng)對(duì)照檢查確認(rèn) ，始終做到特殊危作業(yè)過(guò)程旁站監(jiān)督。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部員工遵守各種安全規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查，特別是“三違”現(xiàn)象、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況和隱患整改情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理，確保所有 危險(xiǎn)特殊作業(yè) 都處于安全受控狀態(tài) 。

六、監(jiān)督工作概況

安全監(jiān)督人員要了解本區(qū)域每日生產(chǎn)作業(yè)信息及工作重點(diǎn)，每日對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行認(rèn)真記錄，對(duì)查出隱患問(wèn)題及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員整改或消除，對(duì)突出問(wèn)題要下發(fā)《隱患整改通知單》，提出整改要求，最后要復(fù)查落實(shí)整改完成情況。

七、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查或者年終檢查完成后，要根據(jù)監(jiān)督檢查情況，針對(duì)典型和共性的隱患問(wèn)題要進(jìn)行分析，挖掘深層次原因，提出合理可行的安全對(duì)策措施及整改建議，為有關(guān)部門(mén)安全管理決策提供理論依據(jù)。

八、結(jié)束語(yǔ)

安全監(jiān)督是從安全管理分離出的一門(mén)新技術(shù)學(xué)科，是中國(guó)石油安全實(shí)施監(jiān)督、管理兩條線(xiàn)、探索導(dǎo)體監(jiān)督機(jī)制的一項(xiàng)創(chuàng)新。進(jìn)一步完善安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理層和關(guān)鍵裝置、要害部門(mén)的安全監(jiān)督力度，堵塞安全管理上的漏洞，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，使安全監(jiān)督這一項(xiàng)職業(yè)得到越來(lái)越多的企業(yè)的支持和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

篇8

(一)職工傷亡中毒事故

1、一次死亡1人以上或重傷1-3人（含本數(shù)）的一般事故發(fā)生率為零。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職工因工死亡和重傷、職業(yè)病、急性中毒人數(shù)為零。

3、非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員因事故死亡、重傷、中毒人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比有所下降，杜絕重特大事故及群發(fā)性職業(yè)病。

（二）火災(zāi)爆炸事故

1、杜絕重大火災(zāi)爆炸事故。

2、無(wú)人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失較大以上的火災(zāi)、爆炸事故。

（三）水陸交通事故

特大、重大交通事故發(fā)生率為零，一般交通事故人員傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失同比有所下降，水上交通傷亡事故為零。

（四）建筑施工事故

確保一般建筑、拆遷施工死亡事故為零，一般事故將至最低點(diǎn)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

各責(zé)任單位依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任保證書(shū)》，制定本年度、本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作計(jì)劃、考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲辦法，并以責(zé)任書(shū)的方式，將考核指標(biāo)層層分解落實(shí)到管轄范圍內(nèi)。

三、目標(biāo)管理措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度。及時(shí)調(diào)整充實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)人員，明確職責(zé)，層層簽訂或遞交職務(wù)（崗位）《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

2、依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)要認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)，要對(duì)管轄范圍內(nèi)的企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員、各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行等情況實(shí)

施定期、規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促企事業(yè)單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

3、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從安全投入、安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、安全制度、隱患排查治理等方面規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

4、建立事故隱患排查治理、防范長(zhǎng)效機(jī)制。廣泛深入開(kāi)展“安全合格班組”評(píng)比活動(dòng)，建立完善“1+3”安全監(jiān)控體系，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。落實(shí)各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門(mén)對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患監(jiān)管月報(bào)，完善企業(yè)每月事故隱患排查自報(bào)自銷(xiāo)機(jī)制；要建立健全重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把隱患排查治理作為企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，將事故隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)車(chē)間、班組、崗位。

5、進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理。按照省、市、市的部署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)人員密集場(chǎng)所、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工（含搬遷）、農(nóng)用機(jī)具、煙花爆竹、特種設(shè)備、非煤礦山、消防防火、打非治違、有限空間作業(yè)、液氨、燃?xì)獾扰c人民生活密切相關(guān)的安全專(zhuān)項(xiàng)治理，制定措施，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施長(zhǎng)效管理。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。部門(mén)、村（社區(qū)）主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法定代表人（業(yè)主）、安管人員參加每年的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理知識(shí)的培訓(xùn)與考試，持證上崗，特種作業(yè)人員參加專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)確保持證上崗率100%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊(cè)安全主任和管理人員、班組長(zhǎng)、班組安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)上崗率均為100%；農(nóng)用機(jī)具操作（駕駛）人員年審率100%以上。加強(qiáng)企業(yè)職工的職業(yè)健康教育，督促企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，普及全員安全教育。

7、深入開(kāi)展以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為中心的安全宣教工作。立足基層和企業(yè)，面向社會(huì)加大宣傳，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)工地、社區(qū)、校園、家庭、企業(yè)、班組，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，提高全民安全素質(zhì)，在全社會(huì)營(yíng)造人人關(guān)心安全、人人參與安全、人人懂安全、人人支持安全的濃厚氛圍，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心。

8、大力實(shí)施工程項(xiàng)目“三同時(shí)”，深入落實(shí)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)與使用）和企業(yè)發(fā)展、改革、改造“三同步”（同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步運(yùn)作投產(chǎn)），對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的項(xiàng)目，必須進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，依法申報(bào)、審查、驗(yàn)收，監(jiān)督檢查涉及職業(yè)病危害因素的企業(yè)建立各項(xiàng)職業(yè)健康管理制度、完善各項(xiàng)職業(yè)健康工作、做好危害因素的控效評(píng)價(jià)、工程個(gè)體防護(hù)、建立健全職工健康檔案。

四、目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲

1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解和實(shí)施。按照鎮(zhèn)政府下達(dá)的總目標(biāo)，根據(jù)各自的實(shí)際情況，層層分解，層層制定實(shí)施辦法和考核細(xì)則。

篇9

特種作業(yè)人員理論知識(shí)、實(shí)際操作10安全法律法規(guī)、管理制度3月7日1全員安全法律法規(guī)、管理制度11清明節(jié)前安全培訓(xùn)4月4日1操作工節(jié)日安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)12安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)4月11日1全員安全標(biāo)準(zhǔn)化13安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)4月25日1全員安全標(biāo)準(zhǔn)化14特種作業(yè)人員操作證4月

氣瓶充裝理論知識(shí)、實(shí)際操作15職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)5月9日1操作工職業(yè)危害及防護(hù)知識(shí)16高危工藝培訓(xùn)5月

高危工藝、DCS操作人員鹽城市安監(jiān)局17應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)5月23日1.5全員應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案18安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案培訓(xùn)5月30日1.5全員節(jié)日安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)19端午節(jié)前安全培訓(xùn)6月6日1.5操作工節(jié)日安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)20安全生產(chǎn)月知識(shí)培訓(xùn)6月20日1全員安全月知識(shí)、安康杯競(jìng)賽21風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育7月4日1全員風(fēng)險(xiǎn)管理22QHES貫標(biāo)培訓(xùn)7月18日1全員GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-201123防護(hù)用品使用知識(shí)8月8日1操作工安全管理知識(shí)24安全管理制度8月22日1員工管理制度匯編25安全法律法規(guī)9月5日1全員法規(guī)、規(guī)章26國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)培訓(xùn)9月26日1操作工節(jié)日安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)27管理部門(mén)人員培訓(xùn)10月10日1管理人員理論、技能培訓(xùn)28電工、焊工培訓(xùn)10月

篇10

關(guān)鍵詞：地質(zhì)坑探工程；安全生產(chǎn)；方案

當(dāng)前，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為全社會(huì)共同關(guān)注的主題。近年，坑探工程在快速發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度不科學(xué)，管理混亂等各種各樣的問(wèn)題[1]。這些問(wèn)題，不但容易造成安全事故，還影響著工人的生命安全，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只有做好坑探工程的安全管理工作，才能保障工人的人身安全，工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1地質(zhì)坑探工程中存在的問(wèn)題

1.1安全管理不到位

由于地質(zhì)勘探工作的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)制定了一套比較完善，科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度。但是在實(shí)際工作中，仍然頻繁發(fā)生各種事故，主要原因就在于實(shí)際工作中，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作。有些企業(yè)甚至將安全管理制度視為應(yīng)付上級(jí)檢查，根本就沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，在工作中，沒(méi)有明確安全責(zé)任的主體，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人身上。使得管理工作不到位，沒(méi)有遵循相關(guān)的條例。

1.2工程隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)性

在坑探工程中，勘探工作和施工應(yīng)該是分開(kāi)的。但是在實(shí)際工作中，絕大多數(shù)企業(yè)在人員配置方面都不夠合理，沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員。很多企業(yè)都讓施工人員來(lái)進(jìn)行勘探工作，但是這些施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，致使勘探工作缺乏安全性和科學(xué)性，使勘探工作出現(xiàn)混亂的局面。

1.3施工中安全質(zhì)量管理不夠重視

在展開(kāi)地質(zhì)坑探過(guò)程時(shí)，由于施工環(huán)境復(fù)雜，施工難點(diǎn)多，所以就對(duì)施工質(zhì)量的要求很高。但是在實(shí)際勘探工作中，施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的安全認(rèn)識(shí)不到位，致使時(shí)常會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。例如，重視坑道施工量而忽視對(duì)其他施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量重視，這樣會(huì)使工程存在一定的安全隱患。

2提高地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理方案

2.1強(qiáng)化安全管理工作

在地質(zhì)坑探工程工作中，安全管理工作必須要從開(kāi)始到結(jié)束，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，盡可能的避免發(fā)展安全事故，進(jìn)而對(duì)坑探工程存在的安全隱患進(jìn)行全面的排除。首先，在地質(zhì)坑探工程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理制度，不能只是為了應(yīng)付檢查，而敷衍了事。要建立安全管理部門(mén)。其次，安全管理工作要實(shí)行責(zé)任制，要簽署合同，在合同中必須要明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，只有這樣才能更好的管制和約束施工單位，在搖籃中扼殺安全隱患。另外，在實(shí)施安全管理工作之前，要制定出合理的安全管理制度。在地質(zhì)坑探工程施工時(shí)，要設(shè)計(jì)出合理的勘探方案，并制定出相對(duì)完善的條例，經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的審核通過(guò)后，就進(jìn)行實(shí)施[2]。如果在施工過(guò)程中，有危險(xiǎn)性較高的工作，要讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)。

2.2加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)

聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)地質(zhì)坑探工程的隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。例如，地質(zhì)勘探單位可以讓安全生產(chǎn)管理人員深入的學(xué)習(xí)了解管理知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)等，組織所有的工作人員一起學(xué)習(xí)安全事故。使所有勘探工作人員都具有專(zhuān)業(yè)性，都成為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，以保證坑探工程的安全性。

2.3劃分好坑探工程的分包權(quán)限

在地質(zhì)坑探工作施工過(guò)程中，勘探和施工是獨(dú)立的。但是，由于種種原因，地質(zhì)勘探單位幾乎沒(méi)有具備坑探技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員，也沒(méi)有配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，而勘探工作的實(shí)施幾乎都是由施工隊(duì)進(jìn)行的。在施工隊(duì)中，進(jìn)行勘探工作的私人工頭根本不具有施工資質(zhì)。地質(zhì)勘探單位通常指負(fù)責(zé)技術(shù)部分的工作，其他工作則讓施工隊(duì)進(jìn)行。但是地質(zhì)勘探單位才是安全生產(chǎn)的主體，必須要親自負(fù)責(zé)勘探工作的展開(kāi)，杜絕分包。如果勘探單位真的因?yàn)楣ぷ髁刻螅瑹o(wú)法完成，則應(yīng)該分包給具有勘探資質(zhì)的隊(duì)伍，而不是非專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)。因此，必須要把勘探和施工分開(kāi)，讓不同的單位進(jìn)行不同的工作，杜絕讓施工隊(duì)進(jìn)行勘探工作。

2.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)

在目前的地質(zhì)坑探工程中，安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)都是由礦權(quán)方掌握的。在檢查過(guò)程中即使發(fā)現(xiàn)了安全問(wèn)題，礦權(quán)方和施工隊(duì)根本不理睬，或者出現(xiàn)整改不積極的情況，因此勘探單位根本沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此要掌握安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)，就必須要從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，從經(jīng)濟(jì)上掌握對(duì)礦權(quán)方和施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理[3]。例如，制定相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)坑探工程管理的要求進(jìn)行明確，把各項(xiàng)費(fèi)用和使用規(guī)定進(jìn)行定位，要簽訂合同，用合同的形式來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)控制權(quán)進(jìn)行分配。抓住了經(jīng)濟(jì)控制權(quán)就意味著掌握了安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。收了安全管理費(fèi)，就必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)安全工作都做好，要進(jìn)行檢查和安全培訓(xùn)。另外，掌握了安全管理的主動(dòng)權(quán)，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患，礦權(quán)方和施工隊(duì)就會(huì)進(jìn)行積極的整改，安全問(wèn)題就會(huì)得到保障。

2.5領(lǐng)導(dǎo)要高度重視

坑探工程特別容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，可以說(shuō)它在所有探礦工程中，最容易發(fā)生危險(xiǎn)。一旦發(fā)生重傷或者死亡的事故，單位和法人都會(huì)受到刑事處罰。所以地質(zhì)勘探的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，不可有任何的疏忽。要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，涉及到安全的事宜一定要親力親為，親自過(guò)問(wèn)，要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，并給予他們權(quán)利。為了引起各部門(mén)，各個(gè)管理人員的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)大方向的問(wèn)題和重要的決策，具體的工作下放到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)管理人員頭上。同時(shí)，要進(jìn)行不定期的監(jiān)察工作，以確保各部門(mén)高度重視，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的行使管理權(quán)利。

3總語(yǔ)

坑探工程是地勘中重要的環(huán)節(jié)之一，它是否能安全的施工，直接影響著勘探企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。雖然在坑探工程工作中避免不了出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，但是，企業(yè)只有合理探礦，遵循國(guó)家的法律法規(guī)，才能降低出現(xiàn)事故的情況，才能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小?？碧狡髽I(yè)的所有管理人員和工作人員一定要高度重視安全生產(chǎn)管理，不斷改進(jìn)和提高工作，保證坑探工程順利安全的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉萬(wàn)明.淺談地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施[J].城市地理,2015(24):056-057.

[2]李偉,陳琪彬.地質(zhì)坑探工程的安全生產(chǎn)管理策略[J].地球,2016(11):48-48.