導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司文化建設(shè)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作，制定實(shí)施宣貫的具體措施，確定了八項(xiàng)管理內(nèi)容，九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí)，我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。通過文化建設(shè)，提升了廣大員工的思想和素質(zhì)，凝聚了企業(yè)的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)家園文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動(dòng)的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎(jiǎng)，我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問卷和知識(shí)問答，使員工能夠正確認(rèn)識(shí)幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場交流，在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我廠有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了與會(huì)人員的充分肯定。通過建設(shè)企業(yè)家園文化，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，高度重視通訊報(bào)道工作，始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件XXX篇，共發(fā)表稿件XXX篇，其中，《營口煙草》報(bào)共出版X期（XX版），其中有16個(gè)版面的專版；公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片XXX余份。與此同時(shí)，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章XX篇，《東方煙草》發(fā)表文章XX篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章XX篇，XXXX年12月份，在《營口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專題和新聞報(bào)道，宣傳“人民大會(huì)堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動(dòng)，著力提升員工素質(zhì)

篇2

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實(shí)際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過5年時(shí)間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價(jià)值理念、主業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、職能管理價(jià)值理念一體化的企業(yè)價(jià)值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊(yùn)的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵(lì)員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點(diǎn)

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實(shí)、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊(cè)》，開展對(duì)上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實(shí)施計(jì)劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計(jì)、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個(gè)性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點(diǎn)。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實(shí)施要求

1、實(shí)施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會(huì)的信任。二是務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，解決企業(yè)實(shí)際問題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色?？偨Y(jié)出具有鮮明個(gè)性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。繼承發(fā)揚(yáng)“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時(shí)代進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個(gè)性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實(shí)施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃、經(jīng)營與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。要貫穿經(jīng)營管理工作全過程，互動(dòng)共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實(shí)施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動(dòng)階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實(shí)開展各項(xiàng)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，把企業(yè)文化的價(jià)值理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動(dòng)力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會(huì)，表彰一批優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成。

篇3

勝利油田魯勝石油開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱魯勝公司）是勝利油田的下屬單位，專門從事勝利油田難動(dòng)用儲(chǔ)量的開發(fā)管理。面對(duì)新的形勢(shì)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，公司在張繼國總經(jīng)理等新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，引進(jìn)外部咨詢公司實(shí)施企業(yè)文化管理，用文化引領(lǐng)戰(zhàn)略實(shí)施和轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)文化在魯勝公司生根，并圍繞“文化強(qiáng)企”做文章，打造了獨(dú)具特色的“信?新之道”文化品牌，走出了一條獨(dú)具特色的文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、文化推動(dòng)轉(zhuǎn)型、文化提升管理、文化塑造行為的“四個(gè)文化”的企業(yè)文化管理探索之路。

魯勝公司戰(zhàn)略升級(jí)后，公司在企業(yè)文化、經(jīng)營管理、人才戰(zhàn)略等方面的問題不斷凸顯暴露出來，嚴(yán)重阻滯了公司發(fā)展的腳步。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子通過系統(tǒng)思考、認(rèn)真分析后，認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的發(fā)展問題，不僅需要企業(yè)本身不斷努力，迎難而上，而且需要用新的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)文化在魯勝的各個(gè)層面生根。

魯勝公司的具體做如下：

一是提煉魯勝公司文化之核：信、新。

進(jìn)入魯勝公司后，經(jīng)過大量的內(nèi)外部訪談、內(nèi)外部問卷調(diào)研后，我們咨詢團(tuán)隊(duì)深入梳理了魯勝公司文化發(fā)展的階段、路徑和文化形成的基因、脈絡(luò)，總結(jié)出魯勝公司的文化建設(shè)四個(gè)階段的各種特色。

第一階段是魯勝公司文化孕育階段。這個(gè)階段是魯勝公司創(chuàng)建期。魯勝人傳承石油人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，攻堅(jiān)啃硬、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，拼搏、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)等文化基因逐步孕育。

第二階段呈現(xiàn)出人本務(wù)實(shí)、自信包容、誠實(shí)守信的氛圍，“家”、“信”文化孕育并形成。這個(gè)階段是魯勝公司穩(wěn)定發(fā)展期。公司立足實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，秉持“求實(shí)、做實(shí)、實(shí)干、實(shí)效”的優(yōu)良作風(fēng)，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，與院校科研單位的專家聯(lián)手，將油藏開發(fā)方案與開發(fā)工藝有機(jī)結(jié)合，推行“一井一策一工藝”“一塊一法”等不同的開發(fā)模式，擴(kuò)大新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模，形成多個(gè)產(chǎn)能建設(shè)陣地，開井?dāng)?shù)、產(chǎn)油量穩(wěn)步提升。

第三階段呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)合作、注重責(zé)任、持續(xù)超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。這一階段也是魯勝公司快速發(fā)展期，機(jī)構(gòu)設(shè)置、區(qū)塊發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才隊(duì)伍、文化建設(shè)等各方面趨向完善，綜合實(shí)力空前提升。同時(shí)，這一時(shí)期也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的階段。公司在沒有新區(qū)塊注入，生產(chǎn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的情況下，注重感恩教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過一系列卓有成效的工作，2007年進(jìn)軍海上，實(shí)現(xiàn)由陸地到海洋的跨越發(fā)展，在2010年攀登上了50萬噸的產(chǎn)油大關(guān)。魯勝由此躍升為勝利油田第四大油公司，走上了一條充滿希望的快速發(fā)展之路。

第四階段呈現(xiàn)出仁義并舉、拓新求變、持續(xù)提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。這一階段，是魯勝公司二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期，注重中國傳統(tǒng)文化“德、仁”的培育與宣揚(yáng)，注重人性化管理，關(guān)愛員工，不斷強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新意識(shí)，提升員工整體素養(yǎng)，改變傳統(tǒng)思維模式和工作作風(fēng)，抓發(fā)展、抓改革，重新認(rèn)識(shí)勘探開發(fā)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、優(yōu)化升級(jí)，不斷研究、開發(fā)新技術(shù)、新工藝，強(qiáng)化原油生產(chǎn)運(yùn)行。

在全面梳理了魯勝公司文化發(fā)展階段、路徑和文化形成脈絡(luò)后，我們提煉出魯勝公司的文化內(nèi)核：信、新。

二是鑄造魯勝公司企業(yè)之魂：信?新之道。

在鑄造企業(yè)之魂的時(shí)候，我們分析總結(jié)了魯勝公司的歷史、現(xiàn)在和未來。過去，魯勝人知難而上，自信自強(qiáng)，不斷拓新，成功開鉆了第一口新井王68-1井，堅(jiān)定了疑難區(qū)塊開發(fā)的信心！現(xiàn)在，魯勝人迎難而進(jìn)，恪守誠信，不斷革新，成功完成了三級(jí)升格二級(jí)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定了石油開發(fā)管理的決心！未來，魯勝人需要攻難而勝，堅(jiān)定信仰，不斷創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，堅(jiān)守著“明德、尚仁、守正”的恒心！魯勝人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的靈魂，播下了“信”、“新”的種子，形成了“信”、“新”的基因。

“信?新之道”解決了魯勝公司文化建設(shè)中要回答的四個(gè)問題：我們是做什么的？我們做到什么程度？我們?cè)趺醋?？我們的精氣神是什么?/p>

魯勝公司確立了“創(chuàng)造油價(jià)值”的這一神圣使命；樹立了成為“令人向往的特色油公司”作為愿景，正踐行著“明德立信、尚仁求新”核心價(jià)值觀，不斷朝著“令人向往的特色油公司”的愿景邁進(jìn)。

三是塑造魯勝公司之行：信于心，新于行。

魯勝公司在實(shí)施企業(yè)文化第一期工程――提核、鑄魂工程后，接著進(jìn)行了企業(yè)文化第二期工程――塑行工程。

塑行工程的主題確定為“信于心，新于行”。圍繞主題，魯勝公司實(shí)施了企業(yè)文化入眼、入心、入行工程，用文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、提升管理、規(guī)范行為。把企業(yè)之魂生根到員工心里，落到員工手上。

篇4

天津天紡?fù)顿Y控股有限公司作為高新紡織工業(yè)園建設(shè)、投資、運(yùn)營主體，以棉紡織項(xiàng)目、印染項(xiàng)目為核心企業(yè)，以其它建設(shè)項(xiàng)目為依托，通過引進(jìn)一流的設(shè)備、整合優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)紡織進(jìn)行脫胎換骨的改造，打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代都市紡織企業(yè)。在這一過程中，公司黨委牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)方向，充分發(fā)揮黨委企業(yè)文化建設(shè)中的作用，逐漸形成了天紡?fù)顿Y公司獨(dú)特的企業(yè)文化理念和行為方式。

二、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

三、把握先進(jìn)文化的內(nèi)涵，建設(shè)適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的企業(yè)文化

天紡?fù)顿Y公司是具有國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代紡織企業(yè)，是以集信息、研發(fā)、制造、營銷、物流為一體的集聚化優(yōu)勢(shì)成為重要紡織服裝制造基地，代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。與此相適應(yīng)，在建設(shè)代表先進(jìn)文化發(fā)展方向的企業(yè)文化中，公司黨委始終把握先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，建設(shè)適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的企業(yè)文化。

1、致力于抓觀念的轉(zhuǎn)變

公司黨委緊緊圍繞建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代紡織企業(yè)的重大問題，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，唱響“四氣”（勇爭第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的志氣，凝聚職工的人氣）精神，按照“四量一新”（洞悉市場的眼量，魄力非凡的膽量，駕馭大局的能量，海納百川的容量）的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理要求，樹立與現(xiàn)代都市紡織企業(yè)相適應(yīng)思想意識(shí)和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天紡?fù)顿Y公司是由原天一有限公司、第二棉紡織廠、第四棉紡織廠、天旭布業(yè)有限公司等優(yōu)良資產(chǎn)、人員重組而成。公司黨委將不同企業(yè)的文化整合為公司共同的文化，使其成為凝聚全體員工的靈魂。由于重組原企業(yè)文化各不相同，公司在企業(yè)文化在吸納各企業(yè)文化精華，提煉精髓，結(jié)合園區(qū)項(xiàng)目的實(shí)際，賦予新的理念和內(nèi)容，塑造公司獨(dú)特企業(yè)文化。

3、致力于抓文化理念的研討總結(jié)

公司黨委以“裝備一流、技術(shù)領(lǐng)先、管理現(xiàn)代、機(jī)制全新、產(chǎn)品高擋、品牌支撐、基本出口、效益顯著”32字方針為目標(biāo)，以“四量一新”為素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以“四氣”為企業(yè)精神，經(jīng)過深入研討總結(jié)，制定了公司理念和員工行為規(guī)范等，形成了公司企業(yè)文化體系。

四、把握企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)具有時(shí)代特征的企業(yè)文化

天紡?fù)顿Y公司是紡織新企業(yè)，公司黨委結(jié)合紡織行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求，培育充滿朝氣和活力，體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)文化，將創(chuàng)新、誠信、守法精神貫穿于公司理念和員工行為規(guī)范之中，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

1、注重培育創(chuàng)新文化

企業(yè)文化建設(shè)的不變主題就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是所有企業(yè)保持竟?fàn)幠芰Φ牟唤邉?dòng)力，是鑄造企業(yè)核心竟?fàn)幠芰Φ母就緩?。企業(yè)要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩?，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，塑造自己的創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司黨委注重培育企業(yè)創(chuàng)新文化，使領(lǐng)導(dǎo)者和員工樹立創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新精神貫穿于公司理念和員工行為規(guī)范中，如在公司訓(xùn)導(dǎo)詞中有“創(chuàng)新是我們不懈的追求”、在公司素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中有“開拓創(chuàng)新的能力”的要求、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有“求實(shí)創(chuàng)新”行為規(guī)范的要求等等。培育創(chuàng)新文化，意在將創(chuàng)新成為公司上下干部員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)。比如：關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)的儲(chǔ)備、新設(shè)備的使用、新技術(shù)的應(yīng)用、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，無不體現(xiàn)了創(chuàng)新的成果。

2、注重培育誠信文化

企業(yè)形象是企業(yè)文化的集中外在體現(xiàn)，沒有優(yōu)秀企業(yè)文化就不會(huì)有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象在提高企業(yè)的知名度、保證企業(yè)信譽(yù)度、增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)的競爭力等方面無不產(chǎn)生著巨大的影響。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，它需要誠信作保證。公司黨委注重培育企業(yè)誠信文化，把誠實(shí)守信貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，對(duì)外，做到向用戶承諾了的生產(chǎn)合同、產(chǎn)品就要千方百計(jì)保證周期、質(zhì)量、安全和服務(wù)，及時(shí)改進(jìn)存在的問題，為用戶提供更完善的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)內(nèi)，在員工間、部門間、工序間、系統(tǒng)間要形成誠實(shí)守信的氛圍。公司“誠信為本、經(jīng)營人才、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)顧客、追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)”的價(jià)值觀等公司理念，都體現(xiàn)了誠信文化的內(nèi)涵。

3、注重塑造企業(yè)價(jià)值觀，形成企業(yè)文化的核心

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的評(píng)價(jià)事物與行為的共同標(biāo)準(zhǔn)，是引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念統(tǒng)帥，是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的作用。當(dāng)企業(yè)的價(jià)值觀成為每個(gè)職工的價(jià)值觀以后，就會(huì)融匯成企業(yè)精神，外化為企業(yè)道德，這里積蓄著取之不盡的原動(dòng)力，釋放著不盡的創(chuàng)造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守紀(jì)，令行禁止，是現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的必須要求。公司黨委結(jié)合紡織業(yè)的特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中，注重培育企業(yè)的守法文化?！熬礃I(yè)、鉆研、求精、高效”的公司職業(yè)道德觀、員工行為規(guī)范的全部內(nèi)容都體現(xiàn)了守法的內(nèi)容。守法文化的培育，使員工養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)和習(xí)慣。比如，員工自覺遵守操作規(guī)程、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，服從組織調(diào)動(dòng)，做到有人檢查和無人檢查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣、日班與夜班一個(gè)樣，工作質(zhì)量就會(huì)得到保證。

5、注重構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化管理制度，規(guī)范企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律。通過構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化制度，將企業(yè)文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

五、把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，用文化力打造企業(yè)競爭力

1、重在將文化力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)力

21世紀(jì)是個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)的生命和源泉，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)。只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，形成全員參與、全員進(jìn)取的企業(yè)，企業(yè)文化才會(huì)繁榮發(fā)展，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。公司黨委針對(duì)不同對(duì)象運(yùn)用不同的培訓(xùn)方式，對(duì)新員工采取通讀宣講的方式。但隨著新員工工作時(shí)間的增加，在他們加盟公司2―3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們了解公司為什么執(zhí)行目前的理念，對(duì)自己的工作會(huì)有哪些好處。針對(duì)在公司工作時(shí)間較長的員工，主要是對(duì)照公司的文化理念、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行培訓(xùn)、研討、交流，對(duì)符合公司文化的進(jìn)行表揚(yáng)，反之進(jìn)行批評(píng)指正，如舉行了領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、高級(jí)工等不同對(duì)象不同各層次的培訓(xùn)、交流工作。辦了公司報(bào)、內(nèi)部信息刊物，建立了公司信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。公司在各工廠、車間、辦公活動(dòng)場所等，根據(jù)所在環(huán)境在顯眼的地方選擇相應(yīng)的公司理念進(jìn)行展示，經(jīng)過持續(xù)不斷地培訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng)，使公司文化理念在員工頭腦中扎根，將文化力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)力，營造一種濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

2、重在將文化力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力

公司黨委在制定了公司理念的同時(shí)，制定了員工行為規(guī)范，將公司價(jià)值觀細(xì)化為可操作的員工行為準(zhǔn)則。具體內(nèi)容包括：員工義務(wù)、員工儀表儀容、工作紀(jì)律規(guī)范、員工人際關(guān)系規(guī)范、社會(huì)公德規(guī)范、員工崗位職業(yè)道德規(guī)范、員工自我管理等等。用公司價(jià)值觀統(tǒng)一員工思想，用具體的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的行為，兩者密切結(jié)合，將公司文化理念由內(nèi)到外、由外到內(nèi)形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則。開展了一流員工塑形達(dá)標(biāo)、高級(jí)工評(píng)聘和表彰先進(jìn)黨員，評(píng)選了公司一流員工，從多方面、不同側(cè)面做到學(xué)有典型、做有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)，提高執(zhí)行力。

篇5

任何一家企業(yè)都有企業(yè)文化建設(shè)的需求，而在一個(gè)特定企業(yè)的特定時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)的需求、任務(wù)和重點(diǎn)又相去甚遠(yuǎn)。因此，認(rèn)真思考和探討企業(yè)文化建設(shè)的需求，是文化建設(shè)成功的關(guān)鍵要素。

在介紹了天士力集團(tuán)和帝泊洱銷售公司的基本情況后，王慶生從以下幾方面闡述了帝泊洱公司企業(yè)文化建設(shè)的需要：第一，傳承和光大天士力集團(tuán)企業(yè)文化的需要。天士力集團(tuán)著力建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)“天人合一，追求生命質(zhì)量”，在集團(tuán)發(fā)展過程中積累和沉淀了一系列優(yōu)秀文化。作為天士力的全資子公司，帝泊洱源于天士力，需要繼承和發(fā)揚(yáng)天士力集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，并將其作為帝泊洱公司企業(yè)文化建設(shè)的基本前提和導(dǎo)向。第二，迅速現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。作為天士力健康產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，帝泊洱公司是健康產(chǎn)業(yè)的重要品牌。企業(yè)的基本目標(biāo)是，從天士力的明星企業(yè)，發(fā)展到核心企業(yè)，再到金牛企業(yè)?；具@樣的成長目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營管理層面，需要一整套的價(jià)值觀來支持持續(xù)成長。第三，實(shí)現(xiàn)文化融合的需要。帝泊洱公司的人員由天士力集團(tuán)的員工和外部招聘的員工組成，而在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層，多以新招聘人員為主。藉此，文化融合的問題成為公司文化建設(shè)的首要任務(wù)，即在集團(tuán)文化和公司文化之間、外來文化與內(nèi)部文化之間、新老員工之間，都存在一定程度的文化沖突，解決這些文化沖突的關(guān)鍵，是如何通過各種方法與過程盡快實(shí)現(xiàn)文化的融合。第四，盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理整合力的需要。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，在聚集了一批優(yōu)秀人才的同時(shí)，如何通過組織結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計(jì)、流程建造、協(xié)調(diào)與溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，迅速創(chuàng)建企業(yè)基于職能與指揮系統(tǒng)的集成能力，是企業(yè)發(fā)展的基本保障。因此，在經(jīng)營管理各個(gè)方面提出基本的價(jià)值導(dǎo)向并逐步實(shí)施，是提升企業(yè)管理水平和聚合發(fā)展力量的需要。第五，創(chuàng)建企業(yè)品牌的需要。作為一個(gè)快速消費(fèi)品銷售公司，公司的文化一般與產(chǎn)品品牌密切相關(guān)。透過品牌，消費(fèi)者可以看到公司的文化；而透過內(nèi)部的管理，企業(yè)的文化品質(zhì)也會(huì)更多地呈現(xiàn)在品牌中。因此，與一般企業(yè)相比，帝泊洱的文化建設(shè)需求還更多表現(xiàn)在品牌建設(shè)的需求上。

在王慶生發(fā)言之后，參與論壇的來賓圍繞帝泊洱的品牌價(jià)值、作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的帝泊洱公司、“企業(yè)文化建設(shè)需求”、如何適應(yīng)需求展開企業(yè)文化建設(shè)等話題展開了討論，有這樣一些觀點(diǎn)：

第一，所謂“企業(yè)文化建設(shè)的需求”，也就是在一個(gè)特定企業(yè)的特定發(fā)展階段，要整體思考、導(dǎo)入和逐步實(shí)現(xiàn)怎樣的價(jià)值追求的問題。而這樣的價(jià)值追求，需要通過文化的溝通與共享、全員的承諾與責(zé)任，以及建立文化的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則這樣的過程來實(shí)現(xiàn)。

第二，就目前情況看，帝泊洱的文化建設(shè)，需要和可以從品牌建設(shè)角度切入，將企業(yè)文化建設(shè)與消費(fèi)者需求以及消費(fèi)者文化相結(jié)合，內(nèi)部文化建設(shè)與外部品牌建設(shè)結(jié)合起來，大力提倡誠信與服務(wù)的文化取向，通過文化建設(shè)與品牌提升滿足消費(fèi)者需求。比如，如何結(jié)合顧客特定需求來定位產(chǎn)品品質(zhì)與品牌等等。

第三，具體到帝泊洱公司這樣一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，大家認(rèn)為，銷售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)不同于一般性的綜合類公司(即包含生產(chǎn)、技術(shù)、市場等諸多方面)，它呈現(xiàn)任務(wù)單一、工作方向明確、專業(yè)化程度較高這樣的特征。而就帝泊洱公司目前的情況看，還有一個(gè)如何將銷售團(tuán)隊(duì)盡快融合與打造合力的問題。

第四，在如何盡快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)融合方面，有嘉賓結(jié)合自己在不同企業(yè)工作的經(jīng)歷，提出一個(gè)問題，就是團(tuán)隊(duì)融合需要面對(duì)的就是，如何解決“一個(gè)人在不同的企業(yè)做得完全不一樣”的問題。這樣的“不一樣”所隱含的，就是一個(gè)組織的文化和氛圍如何調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性的問題。也就是，象帝泊洱這樣的公司，首先需要面對(duì)的就是，創(chuàng)造怎樣的文化氛圍，才能夠達(dá)到引進(jìn)人才同時(shí)人盡其用的目的。當(dāng)然，這樣的所謂“文化氛圍”，絕不僅僅是創(chuàng)造一些理念就可以了，而應(yīng)該是所有經(jīng)營管理過程所最終導(dǎo)致的“結(jié)果”一泓清水，所有的魚兒都能暢游其中。

第五，關(guān)于團(tuán)隊(duì)融合問題如何深入到管理過程中，應(yīng)該關(guān)注一些具體的操作問題。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)文化的融合與個(gè)體的文化適應(yīng)，不僅僅是理念的問題和制度設(shè)計(jì)的問題，更在于工作的“日常”。比如，在出現(xiàn)“文化拼盤”情況下，團(tuán)隊(duì)文化要逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在這個(gè)過程中，是否要一味地按照既定的文化模式來“統(tǒng)領(lǐng)”新進(jìn)入者?如果是這樣，新進(jìn)入者滿意嗎?因?yàn)槲覀円雰?yōu)秀人才的目的，不僅僅是用他的能力和技術(shù)，也是希望能夠引入他的思想和管理價(jià)值觀。同時(shí)，一個(gè)進(jìn)入者的技能和思想是一體的、不可分割的，不能只“中體西用”、“師夷長技”，而忽略基本價(jià)值取向的導(dǎo)入。

篇6

項(xiàng)目文化是以施工企業(yè)為主體，工程項(xiàng)目為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體陣地建設(shè)而呈現(xiàn)的一種文化。項(xiàng)目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，成為企業(yè)凝聚人心、規(guī)范管理、提升素質(zhì)的軟實(shí)力。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化是員工精神之動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展之靈魂。充滿“正能量”的項(xiàng)目文化能夠滋潤心靈，育人鑄魂，凝聚力量，引領(lǐng)發(fā)展。項(xiàng)目文化不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成強(qiáng)有力的市場品牌。

二、項(xiàng)目文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

以筆者所在中交一航局佛山地鐵項(xiàng)目為例，公司成立時(shí)間雖然較短，但母公司中交集團(tuán)、中交一航局則較為久遠(yuǎn)，具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)，公司的文化體系建設(shè)已然十分健全，各種法律法規(guī)制度框架都已經(jīng)建立并運(yùn)行有效。作為子公司的城交公司，也定位了軌道交通專業(yè)化發(fā)展方向，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)鮮明，通過不斷實(shí)踐、總結(jié)和提煉，逐步豐富和完善了企業(yè)文化，形成了符合自身特色的文化理念。這也成為目前施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的縮影。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，全球化進(jìn)一步加劇，價(jià)值觀念日趨多元化，項(xiàng)目文化建設(shè)仍然相對(duì)滯后，存在一些亟待解決的問題。

一是項(xiàng)目文化建設(shè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性不完善。建筑行業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，利潤低，作業(yè)條件艱苦，流動(dòng)性強(qiáng)，環(huán)境簡陋，物質(zhì)與精神貧乏，項(xiàng)目文化多呈現(xiàn)為短平快的施工大干標(biāo)語，難以形成真正意義上具有核心競爭力和鮮明特色的項(xiàng)目文化。

二是重視程度不足，項(xiàng)目文化流于形式和口號(hào)。施工生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的重要實(shí)體天然就是中心任務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的經(jīng)營制度，以成本和利潤為考核的晉升機(jī)制對(duì)項(xiàng)目文化具有排斥作用；另一方面，施工企業(yè)常常由于工期緊，任務(wù)重，安全質(zhì)量壓力大，精力、時(shí)間及經(jīng)費(fèi)有限，務(wù)虛工作短期內(nèi)難以有成效與收益，項(xiàng)目文化建設(shè)逐漸淪為走形式，僅限于口號(hào)。

三是施工企業(yè)流動(dòng)性大，項(xiàng)目文化長遠(yuǎn)規(guī)劃缺失。由于施工企業(yè)經(jīng)常野外露天、地下、水下及海外作業(yè)，條件惡劣，跳槽、人員調(diào)動(dòng)等十分頻繁，以農(nóng)民工為主的協(xié)作隊(duì)伍按需進(jìn)退場，而工期由工程量決定，建設(shè)周期相對(duì)較短，難以形成長期固定的項(xiàng)目人員，此外，項(xiàng)目管理人員與農(nóng)民工綜合素質(zhì)差別大，文化層次與訴求差異明顯，企業(yè)文化適用性與覆蓋面無法保證，項(xiàng)目文化長遠(yuǎn)的規(guī)劃更是無從談起。

三、如何打造富有特色的?目文化

項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的長期工程，不可一蹴而就。由于施工行業(yè)的特殊性，項(xiàng)目文化建設(shè)應(yīng)該作出針對(duì)性的對(duì)策，既要結(jié)合實(shí)際情況，覆蓋協(xié)作隊(duì)伍，促進(jìn)施工生產(chǎn)的進(jìn)行，又要作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成富有特色的品牌文化。

（一）重視規(guī)劃，明確項(xiàng)目文化建設(shè)方向

一是統(tǒng)一思想聚合力，高度重視破難題。思想的統(tǒng)一是任何文化建設(shè)的必然要求，只有思想統(tǒng)一了，才可能行動(dòng)同步，心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大的合力。以佛山項(xiàng)目為例，其前期由于管理松散，主要領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，人浮于事，思想極度混亂，領(lǐng)導(dǎo)班子更換后，迅速召開員工大會(huì)，思想得到統(tǒng)一，同心同德干事業(yè)，步調(diào)一致謀發(fā)展，做到合編“一盤棋”、合力“一股繩”、合心“一家人”，項(xiàng)目凝聚力與戰(zhàn)斗力得到極大提高，項(xiàng)目文化獲得上級(jí)公司的認(rèn)同并作為示范點(diǎn)進(jìn)行推廣。

二是以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持正向價(jià)值引領(lǐng)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，針對(duì)在以往項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問題，要深入剖析，對(duì)癥下藥，堅(jiān)持正向價(jià)值引領(lǐng)。通過深入剖析問題，找出項(xiàng)目文化建設(shè)的短板和痛點(diǎn)，根據(jù)分析出的項(xiàng)目短板和痛點(diǎn)，結(jié)合一航局企業(yè)文化和城交公司文化理念，項(xiàng)目部形成了具有自身特色的文化理念和完備的項(xiàng)目文化體系，并以執(zhí)行力為抓手，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范，獎(jiǎng)罰分明，逐漸形成了富有地域特色的項(xiàng)目文化。

（二）建章立制，形成項(xiàng)目文化建設(shè)的長效機(jī)制。

項(xiàng)目文化建設(shè)歸根到底是制度建設(shè)，是一種共同遵守并維護(hù)的規(guī)章制度和精神風(fēng)氣。從一般員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從一言一行的制度規(guī)范到內(nèi)化于心外化于行的潛移默化。健全的制度是項(xiàng)目文化建設(shè)落地的根本保障。項(xiàng)目文化建設(shè)最終落腳點(diǎn)要落實(shí)到項(xiàng)目管理的各方面。

一是建立并健全制度，為文化落地提供保障。在明確項(xiàng)目文化發(fā)展方向后，要構(gòu)建行之有效的運(yùn)行框架和體系，有明確的責(zé)任推動(dòng)建設(shè)者，有公正合理的考核獎(jiǎng)罰措施，有運(yùn)行維護(hù)反饋的歸口部門。切實(shí)做到有章可循，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，選樹典型，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)保證項(xiàng)目文化落地生根，使文化入腦入心。

二是多措并舉，確保制度得到貫徹落實(shí)。制度為項(xiàng)目文化建設(shè)提供了章程，落實(shí)成為關(guān)鍵。只有找準(zhǔn)項(xiàng)目文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目文化建設(shè)才能真正落地生根。施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)要以安全為前提，齊抓共管；以創(chuàng)效為目標(biāo)，精細(xì)管理；以人才為支撐，注重培養(yǎng)；以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，規(guī)范流程。只有各項(xiàng)制度得以落實(shí)，才能形成規(guī)范，并成長為優(yōu)秀的項(xiàng)目文化。

（三）細(xì)化分工，打造專業(yè)化差異化高效團(tuán)隊(duì)

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，行業(yè)分工越來越細(xì)，專業(yè)化要求越來越高。打造差異化的專業(yè)化高效團(tuán)隊(duì)成為施工行業(yè)文化建設(shè)的題中之義。

一是細(xì)分領(lǐng)域，走差異化專業(yè)化項(xiàng)目文化建設(shè)之路。目前施工企業(yè)多數(shù)具有多類施工建設(shè)資質(zhì)，因此項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)是市政施工、港口施工及鐵路施工等都全面涉及，經(jīng)常干完鐵路干港口，哪里需要哪里調(diào)動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目文化長期規(guī)劃十分不利。施工企業(yè)完全可以細(xì)化分工，走差異化專業(yè)化道路，以佛山地鐵為例，打造軌道交通專業(yè)化品牌團(tuán)隊(duì)，以城交公司為例，打造一航局“兩鐵+”專業(yè)化軌道交通品牌公司，明確差異化和專業(yè)化發(fā)展方向，并付諸落實(shí)。

二是強(qiáng)化專業(yè)化人才培養(yǎng)，形成固定團(tuán)隊(duì)。對(duì)于管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，打通晉升通道，留住人才；對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)與篩選，提升協(xié)作隊(duì)伍和農(nóng)民工的專業(yè)技能，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，形成固定團(tuán)隊(duì)。專業(yè)化發(fā)展指明了方向，固定團(tuán)隊(duì)提供了基礎(chǔ)，針對(duì)性的解決了項(xiàng)目文化建設(shè)的高流動(dòng)性和特殊性短板，為項(xiàng)目文化的長遠(yuǎn)規(guī)劃提供了前提。

（四）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧共贏。

項(xiàng)目文化發(fā)展的方向和制度的實(shí)施，都要建立在人本文化的基礎(chǔ)之上，只有符合人本發(fā)展理念，獲得廣泛認(rèn)同，并具有上下同欲的群眾基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和發(fā)展。要貼別注意項(xiàng)目文化對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的延伸與覆蓋，切實(shí)讓農(nóng)民工認(rèn)同施工企業(yè)的項(xiàng)目文化，并愿意遵守維護(hù)，通過真情關(guān)懷，打造共創(chuàng)雙贏的利益共同體，才能形成富有特色和凝聚力的項(xiàng)目文化。

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 思想政治文化建設(shè) 企業(yè)運(yùn)營管理

在現(xiàn)在的信息化高科技時(shí)代里，我國的電力企業(yè)科技元素越來越重要。在我國的企業(yè)管理里經(jīng)濟(jì)全球化帶來了經(jīng)濟(jì)和思想的多元化，電力企業(yè)的政治建設(shè)和企業(yè)之間的建設(shè)出現(xiàn)了極大的挑戰(zhàn)。

一、電力企業(yè)思想和文化的建設(shè)的根本

（一）國家的政治內(nèi)涵：思想政治工作其實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的工作核心和工作出發(fā)點(diǎn)。作為企業(yè)之決定者進(jìn)行規(guī)章制度的規(guī)范，企業(yè)之間的工作能否順利進(jìn)行都取決于此，其實(shí)質(zhì)是規(guī)范員工的理論基礎(chǔ)和企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)員工制定的行為準(zhǔn)則。對(duì)于員工的素質(zhì)有很好的提高，員工需遵守四個(gè)原則，企業(yè)也要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和員工的思想素養(yǎng)方面引起重視，達(dá)成企業(yè)發(fā)展的美好愿景。

（二）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，其對(duì)于員工和公司來說是一種氛圍和意念，主要以培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和心理為核心目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范和約束。電力企業(yè)的文化較為廣泛，其理念制度等方面在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候需要呈現(xiàn)出公司和人文化等特點(diǎn)。企業(yè)思想文化建設(shè)應(yīng)以員工為主體，在確立企業(yè)的營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)對(duì)風(fēng)氣和文化范圍進(jìn)行建設(shè)。這是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展墊下基石。[1]

二、企業(yè)思想和文化建設(shè)的聯(lián)系

（一）電力企業(yè)思想和文化建設(shè)之間的共同點(diǎn)是都著重于對(duì)人精神方面的建設(shè)，都是以人為本的思想。其以員工的積極性為重點(diǎn)塑造點(diǎn)，針對(duì)員工的思想細(xì)節(jié)和政治行為進(jìn)行教育，其最終目的是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工的一致對(duì)內(nèi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工的能力都被調(diào)動(dòng)起來，使其為了共同性發(fā)展增磚添瓦。

（二）企業(yè)思想建設(shè)和公司文化之間的不同之處有，思想政治上的工作是黨的重心點(diǎn)，以職工的思想認(rèn)識(shí)為規(guī)律根據(jù)我國精神建設(shè)的需求，對(duì)人的思想建設(shè)加以教育和指導(dǎo)，對(duì)員工的積極性和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)建設(shè)做相應(yīng)提升。這種思想政治上的工作是相關(guān)活動(dòng)的實(shí)踐性概念。企業(yè)文化是企業(yè)在長遠(yuǎn)的運(yùn)營中產(chǎn)生的一種共同思想和行為風(fēng)氣及價(jià)值觀。[2]

（三）兩者的共同作用性。我國的思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)的長久傳承，是對(duì)老一輩思想建設(shè)的總結(jié)內(nèi)容，企業(yè)對(duì)于建設(shè)可以采用借鑒別的企業(yè)的文化理論來進(jìn)行有針對(duì)性的文化建設(shè)。將兩者進(jìn)行結(jié)合，并且查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這種思想上的建設(shè)為企業(yè)文化帶來了重要的指導(dǎo)方針，對(duì)思想政治的補(bǔ)充可以使用文化的研究和建設(shè)來完成。

三、電力企業(yè)思想的加強(qiáng)措施

（一）對(duì)于思想教育工作思路的把握。首先我們要依據(jù)員工的思想和行為進(jìn)行教育的開展，堅(jiān)持對(duì)員工思想的分析和動(dòng)態(tài)的掌握，在疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)方面特別注意，用以調(diào)節(jié)企業(yè)的凝聚力，對(duì)員工的積極性和創(chuàng)造性積極調(diào)控，有計(jì)劃性的智慧員工進(jìn)行工作，在矛盾方面積極做好化解。對(duì)思想政治工作做好充分的教育，重視榜樣在員工中的作用。對(duì)員工進(jìn)行積極的表揚(yáng)和獎(jiǎng)?wù)谩?duì)反面教材進(jìn)行講解，用正反例子作對(duì)比，使得員工受到激勵(lì)。在教育環(huán)節(jié)加大力度，將這種思想教育滲透到生活工作中。[3]

（二）電力企業(yè)的政治思想工作需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于這方面需要盡心研究新的方式和新的模式，將原則和變化相結(jié)合，服務(wù)為主應(yīng)是思想政治工作的主導(dǎo)思想。確立標(biāo)準(zhǔn)原則體系，對(duì)于一些與上級(jí)決策不相違背的內(nèi)容采用靈活應(yīng)對(duì)的方式，才會(huì)在工作上更加具有說服力。

（三）對(duì)于思想政治上的建設(shè)需要穩(wěn)抓要點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。力求從實(shí)際出發(fā)開始建設(shè)。企業(yè)對(duì)于思想政治工作要勇于求實(shí)，將傾向性的問題及時(shí)解決。提前做出相應(yīng)決策和預(yù)防工作，力求做到將問題在未真正發(fā)生之前解決。思想政治方面的工作的實(shí)施需要根據(jù)員工的文化能力和在司職責(zé)等反面進(jìn)行劃分，做到不同對(duì)待，因其工作性質(zhì)及能力的不同加以不同的教育。堅(jiān)決不做一刀切式說教，企業(yè)需要將各方面的要求結(jié)合使其相互作用，對(duì)于兩者的實(shí)施則會(huì)更加地有效用。[4]

（四）企業(yè)中的思想政治教育的開展要絕對(duì)的扎實(shí)有實(shí)用。員工需要避免紙上談兵和只會(huì)空口說白話的做法。將講道理和辦實(shí)事真正地有機(jī)結(jié)合起來，用以解決企業(yè)的存在問題，將企業(yè)思想政治落實(shí)到工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極解決員工的困難和問題，滿足員工的合理需求。在建立健全制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，以引導(dǎo)員工更好地進(jìn)行思想建設(shè)，用較好的形象引導(dǎo)員工的發(fā)展和及其信任。在企業(yè)氣氛上積極塑造，擴(kuò)展員工的認(rèn)知面，使得員工在被領(lǐng)導(dǎo)的情況下，正確理解和支持企業(yè)的決策，并全身心投入到企業(yè)建設(shè)中去。

四、企業(yè)文化建設(shè)提升的方法

（一）從員工的職業(yè)道德來說，其增強(qiáng)就是對(duì)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。電力企業(yè)需要在發(fā)展中堅(jiān)持對(duì)企業(yè)精神加以提煉，用企業(yè)凝聚力使員工的力量作用于企業(yè)的核心競爭。這種職業(yè)道德能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要把提高員工的道德素養(yǎng)提升為必要課程。

（二）企業(yè)的發(fā)展和精神的提煉可以使得市場經(jīng)濟(jì)獲得一定發(fā)展，正因如此，企業(yè)需要將這種思想和觀念作為建設(shè)重點(diǎn)進(jìn)行解放，增強(qiáng)員工的危機(jī)性意識(shí)和競爭力。在改革過程中還需累積豐厚的文化知識(shí)，將企業(yè)文化精神提取出來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)使得員工更加受到鼓舞，由此產(chǎn)生報(bào)效企業(yè)的思想。[5]

總結(jié)：

我國在企業(yè)文化相關(guān)建設(shè)中需要堅(jiān)持以思想建設(shè)和企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。在當(dāng)下這個(gè)知識(shí)和科技相結(jié)合的時(shí)代，將電力企業(yè)的高科技和知識(shí)相結(jié)合，在管理中堅(jiān)決做到民主管理，將以往的觀念改變，將員工的利益和企業(yè)聯(lián)系在一起，通過多種渠道向員工傳輸思想政治教育。在電力企業(yè)進(jìn)行改革和發(fā)展中需要以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，以企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行，提高員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1].論加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011，14：70.

[2]吳敏.試析電力企業(yè)文化與思想政治工作的有機(jī)結(jié)合[J].新西部（下旬.理論版），2011，07：85+71.

[3]郭艷敏.淺談電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)研究，2013，02：49.

篇8

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如何在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終能夠按照既定思想和原則的指導(dǎo)，朝著總體目標(biāo)分階段有步驟的實(shí)施，就成為了企業(yè)文化建設(shè)的成敗所在。因此，制定一個(gè)全面系統(tǒng)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃就成為了每一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)者必須面對(duì)和解決的課題。本文站在企業(yè)的角度，借鑒中國企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的普遍經(jīng)驗(yàn)和常用做法，從企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、實(shí)施步驟、工作分工、保障措施等方面歸納和闡述制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的通用方法和策略。

1指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“發(fā)展”為總體思路，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持把創(chuàng)新和發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。緊緊圍繞企業(yè)愿景和使命，不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時(shí)代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐。

2總體目標(biāo)

用三年左右的時(shí)間，逐步建立起適應(yīng)“文化管理”時(shí)代要求，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長探索文化管理，推動(dòng)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的發(fā)展變革推進(jìn)節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。

3基本原則

3.1堅(jiān)持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關(guān)注員工成長、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。一方面，公司要通過尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發(fā)員工熱情，開發(fā)員工潛能，確保文化管理更加科學(xué)，更加具有生命力。另一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)員工的忠誠奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)樹立共同目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才的用人標(biāo)準(zhǔn)。

3.2堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于繼承和發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，培育出適應(yīng)時(shí)展的、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，展望未來，挖掘提煉出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

3.3堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。開展以文化管理為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)工作，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，在創(chuàng)新上不滿足，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)楣竟芾硭降奶嵘推髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3.4堅(jiān)持精神文化與制度行為文化相結(jié)合的原則。以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以核心理念為指導(dǎo)，全面開展制度文化體系建設(shè)以健全完善的制度為保障，整體推動(dòng)行為文化體系建設(shè)以樹立企業(yè)員工和諧統(tǒng)一的價(jià)值觀為根本，深入開展精神文化體系創(chuàng)建活動(dòng)。

3.5堅(jiān)持全員參與的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要著力培育學(xué)習(xí)型組織，廣泛集中群眾智慧，調(diào)動(dòng)起全員積極性、創(chuàng)造性。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)得到廣大員工認(rèn)可，努力打造和諧進(jìn)取的文化氛圍，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施要按照全面規(guī)劃、分步推進(jìn)的原則分階段進(jìn)行，爭取用三年左右的時(shí)間建設(shè)企業(yè)文化體系和運(yùn)行機(jī)制。

第一階段:全面啟動(dòng)推進(jìn)階段(第一年)

重點(diǎn)工作:建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，普及企業(yè)文化知識(shí)，開展企業(yè)核心文化理念提煉工作，開展部門文化建設(shè)，開展視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善制度文化體系，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)。

階段性目標(biāo):完成企業(yè)核心文化理念提煉工作，完成公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣傳工作，初步實(shí)現(xiàn)制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機(jī)結(jié)合，逐步建立以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的管理體系，著力塑造節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)形象，營造公司上下理解包容、和諧統(tǒng)一的文化氛圍。

第二階段:深化完善階段(第二年)

重點(diǎn)工作:在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步深化完善企業(yè)文化體系建設(shè)，狠抓核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化，全面普及企業(yè)文化理念，深入開展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，深化部門文化建設(shè)，持續(xù)開展節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)。

階段性目標(biāo):實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念深入人心，部門文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業(yè)素養(yǎng)普遍增強(qiáng)，企業(yè)形象明顯提升，組織效能得以提高，通過企業(yè)文化建設(shè)成果的制度化，初步形成與核心價(jià)值觀有機(jī)融合的管理和運(yùn)營機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的過渡。

第三階段:鞏固提高階段(第三年)

重點(diǎn)工作:全面持續(xù)地開展企業(yè)文化體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)、總結(jié)成果并鞏固成績，建立企業(yè)文化管理長效運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)完善與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化管理體系。

階段性目標(biāo):建立科學(xué)合理的企業(yè)文化體系，提出企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)凝聚力和員工創(chuàng)造力明顯提升，管理效率顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，公司核心競爭力和品牌影響力明顯增強(qiáng)，公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，把塑造和諧企業(yè)文化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同富裕，樹立企業(yè)員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一的價(jià)值觀，培育確保企業(yè)基業(yè)長青的文化基因作為公司企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而堅(jiān)持不懈地努力。

5企業(yè)文化全面啟動(dòng)階段

好的開始是成功的一半，第一年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮著布局謀篇的關(guān)鍵作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎(chǔ)進(jìn)行制定和完善，因此本文在此重點(diǎn)介紹企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段的工作:

5.1工作原則

總體原則:緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供支持和保障。遵循和堅(jiān)持的以下基本原則:

5.1.1系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化等層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。

5.1.2全員參與原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要充分依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，充分調(diào)動(dòng)全體干部和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5.1.3繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和公司發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越。

5.1.4個(gè)性化原則。從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色，構(gòu)建具有時(shí)代氣息又富有自己鮮明特色的個(gè)性企業(yè)文化理念。

5.2主要工作內(nèi)容

5.2.1企業(yè)文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業(yè)情況有文采的人員成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，利用3個(gè)月左右的時(shí)間，廣泛征集各方面意見，深入開展關(guān)于核心理念的調(diào)研討論，總結(jié)提煉出具有時(shí)代特征和企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化核心理念。在此基礎(chǔ)上，組織開展企業(yè)文化理念宣講、刊印企業(yè)文化理念手冊(cè)、開展企業(yè)文化征文、演講比賽、辯論會(huì)等核心理念宣傳推廣活動(dòng)，確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。

5.2.2開展亞文化和部門文化建設(shè)。組織企業(yè)內(nèi)部各單位開展亞文化和部門文化建設(shè)，以“建設(shè)和諧企業(yè)”、“打造高效能團(tuán)隊(duì)”和“增強(qiáng)工作執(zhí)行力”等主題作為亞文化和部門文化建設(shè)的核心和導(dǎo)向，并把宣傳發(fā)動(dòng)、思想教育滲透于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競賽中，有計(jì)劃地做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、表彰先進(jìn)的工作，形成積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍。

5.2.3開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在企業(yè)文化建設(shè)的第一個(gè)時(shí)期，公司的各項(xiàng)工作都必須把節(jié)約作為一種企業(yè)理念長期堅(jiān)持下去，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)，使每一位員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，形成人人厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。逐步建立起一整套獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、懲罰浪費(fèi)的管理機(jī)制，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)各方面厲行節(jié)約的積極性，培育無論富?；蚴秦毟F都要厲行節(jié)約的思想。倡導(dǎo)節(jié)約文化旨在追求生產(chǎn)最優(yōu)化前提下，培養(yǎng)更加科學(xué)合理的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式，把節(jié)約當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的全過程。

5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內(nèi)開展制度文化體系建設(shè)工作，全面梳理完善和提升企業(yè)各項(xiàng)管理制度。建立診斷監(jiān)測(cè)機(jī)制，在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實(shí)際，依照企業(yè)文化理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和員工行為修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心理念梳理企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程建立有效的激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化管理與制度管理剛?cè)岵?jì)。

5.2.5優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。在人力資源管理上，把企業(yè)的人才理念作為干部選拔、干部評(píng)價(jià)和人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，本著人員與崗位匹配的原則，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導(dǎo)向，將合適的干部調(diào)整至合適的崗位上，同時(shí)要結(jié)合干部任職情況，分階段、有步驟的開展干部交流工作對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行適度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的合理安排和人員的科學(xué)配置加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)出臺(tái)一些專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)各崗位涌現(xiàn)出一批典型和模范，如:生產(chǎn)標(biāo)兵、營銷能手、先進(jìn)工作者等。

5.2.6開展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。為提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，企業(yè)應(yīng)開展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工作。總體可以分為二個(gè)階段進(jìn)行，第一階段:視覺系統(tǒng)導(dǎo)入階段第二階段:理念與行為識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入階段。旨在最終提煉出一套具有企業(yè)特色的理論精華，整合出企業(yè)的精神優(yōu)勢(shì)，描繪出企業(yè)的形象特征，以推動(dòng)和激勵(lì)員工行為，全面塑造和展示企業(yè)形象。

5.2.7著力開展企業(yè)文化宣傳工作。為確保企業(yè)文化核心理念得到深入地展示和傳播，企業(yè)文化宣傳工作做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，企業(yè)可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞組織開展的德育活動(dòng)、公益工程、文化傳播等，加大力度開展企業(yè)文化宣傳工作。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，不斷拓寬思路，優(yōu)化宣傳方法，積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳工作的作用，運(yùn)用先進(jìn)文化培養(yǎng)員工的文化意識(shí)，提高人的綜合素質(zhì)、塑造文化環(huán)境、培育文化網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)文化傳播效果。

5.3實(shí)施步驟和工作分工

第一階段:制定企業(yè)文化工作方案，組建工作機(jī)構(gòu)。

制定并企業(yè)文化建設(shè)工作方案和計(jì)劃，組建公司企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥統(tǒng)籌安排，行政、人力資源、企劃、文化建設(shè)部等相關(guān)部門為聯(lián)合責(zé)任主體分兵把守各負(fù)其責(zé)，各單位積極參與和配合，建立本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二階段:企業(yè)文化理念制定和宣傳階段。

行政管理部門負(fù)責(zé)利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄、條幅、標(biāo)語等工具和載體廣泛宣傳企業(yè)文化相關(guān)理念和知識(shí)將行政系統(tǒng)例會(huì)建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作模式和途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研討和交流。

人力資源部門通過圍繞職工福利、特殊津貼和獎(jiǎng)勵(lì)等開展企業(yè)文化建設(shè)工作以培訓(xùn)為平臺(tái)面向全員宣講企業(yè)文化理念。

企劃部門將各單位企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)工作計(jì)劃和考核負(fù)責(zé)提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)走訪各單位提出企業(yè)精神、口號(hào)和核心文化理念初步方案組織開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)。

各單位積極配合公司企業(yè)文化的座談和研討工作，建立本單位企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展本單位的企業(yè)文化理念的提煉工作并形成初步方案。

第三階段:企業(yè)文化理念貫徹和推廣階段。

行政部門提出企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的工作方案并實(shí)施通過企業(yè)之歌創(chuàng)作、公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、舉辦企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)宣傳貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門負(fù)責(zé)開展退休老職工聯(lián)誼活動(dòng)制定生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)獎(jiǎng)金使用辦法并組織執(zhí)行提出公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配備的工作方案。

企劃部門組織開展公司管理制度的梳理和完善工作，對(duì)各單位前期企業(yè)文化建設(shè)工作提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門組織開展各單位企業(yè)文化評(píng)比活動(dòng)匯總各單位的延伸文化理念，形成公司企業(yè)文化理念體系。

各單位負(fù)責(zé)按照公司統(tǒng)一安排，提出本單位企業(yè)文化理念方案并開展相應(yīng)的活動(dòng)和建設(shè)工作，并按要求及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)。

第四階段:企業(yè)文化深化和總結(jié)完善階段。

行政部門編輯出版企業(yè)內(nèi)刊或者企業(yè)文化建設(shè)?？?，并利用年度總結(jié)大會(huì)、文體活動(dòng)等機(jī)會(huì)深入貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門通過年度評(píng)優(yōu)工作，組織開展先進(jìn)典型人物的評(píng)比和宣傳工作通過年底走訪慰問宣傳公司企業(yè)文化。

企劃部門通過組織ISO9000年審，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步深化和完善對(duì)各單位本年度企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況提出考核意見將各單位企業(yè)文化建設(shè)納入新一年度工作計(jì)劃，列入考核指標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)部門對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行總結(jié)和完善形成公司企業(yè)文化手冊(cè)并刊印。

各單位全面總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況，將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)工作列入下一年度工作計(jì)劃中。

6保障措施

6.1切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹，要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。建立公司層面的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)和各單位層面的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各級(jí)機(jī)構(gòu)按照工作職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施，形成各條戰(zhàn)線齊抓共管的工作格局。

6.2企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須有重點(diǎn)、分層次地逐步推進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，有計(jì)劃有組織地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開展。

6.3開展企業(yè)文化建設(shè)，要與不斷提高企業(yè)核心競爭能力結(jié)合起來，要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，每年都要重點(diǎn)解決幾個(gè)突出問題，堅(jiān)持不懈地扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。

6.4要以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)。要著重在品牌形象、員工形象、環(huán)境形象、視覺形象、社會(huì)形象等方面塑造和展示企業(yè)形象。要以服務(wù)國家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東為主旨，努力奉獻(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)品牌影響力。

6.5在開展企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部各單位要妥善處理好日常工作和開展企業(yè)文化工作的關(guān)系，要致力于管理理念的更新和企業(yè)精神的塑造，致力于通過陶冶情操，使企業(yè)文化得到升華。

6.6各單位企業(yè)文化建設(shè)組織要對(duì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，并在每個(gè)階段結(jié)束后向企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)上報(bào)書面總結(jié)材料。

篇9

2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份；

3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作；

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問題；

8 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持；

9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；

10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

11 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

12 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核；

13 參與公司文化建設(shè)工作；

14 定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報(bào)工作，定期聽取下屬員工的工作匯報(bào)；

15 參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議；

16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（1） 制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

（2） 組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

（3） 技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

（4） 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

（5） 公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

（6） 組織不合格品的審理工作。

（7） 定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

（8） 重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 文化建設(shè) 發(fā)展策略

一、前言

企業(yè)作為一個(gè)集體不能僅僅以盈利為目的，想要增強(qiáng)商場下的綜合競爭力，企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)、能力的一個(gè)集中體現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)文化體系是加強(qiáng)企業(yè)競爭力創(chuàng)造力的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)注普通員工的現(xiàn)狀，積極調(diào)動(dòng)員工的參與度，贏得全體員工的認(rèn)同是文化建設(shè)的最終目標(biāo)。

二、現(xiàn)狀

企業(yè)文化以人為中心，在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸積累演化形成的一套獨(dú)特的文化精神體系，它包含：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德精神等方面，是一個(gè)企業(yè)精神面貌的直觀體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的內(nèi)在精神，企業(yè)價(jià)值觀是它的核心內(nèi)涵。創(chuàng)造共同的價(jià)值觀，營造一種公平的尊重的文化氛圍，每一個(gè)員工都被平等地對(duì)待，沒有傳統(tǒng)的上下級(jí)之間的壓迫關(guān)系，這正是企業(yè)文化的核心所在，并以此來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要堅(jiān)持實(shí)踐，提升企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，并有效地促進(jìn)良性競爭的產(chǎn)生，來保證企業(yè)能夠不斷的發(fā)展。

企業(yè)文化有利于指引企業(yè)與員工朝著制定的目標(biāo)不斷努力工作，它具有引導(dǎo)作用，能夠幫助企業(yè)確定發(fā)展方向，制定合理的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上還能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定規(guī)章制度，有助于企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)員工之間的交流與溝通，有利于員工間的合作和信任，幫助公司協(xié)調(diào)發(fā)展。這是由于形成了企業(yè)文化價(jià)值體系，員工的價(jià)值觀世界觀人生觀也在一定程度上進(jìn)行了靠攏，對(duì)于問題的認(rèn)知也趨于一致。

另外，企業(yè)文化把員工與企業(yè)的目標(biāo)一致化，員工有了歸屬感才能更好的融入工作當(dāng)中，這種歸屬感體現(xiàn)為公司的凝聚力，在危急時(shí)刻表現(xiàn)得更加明顯。企業(yè)文化以人為核心，注重人的作用，強(qiáng)調(diào)尊重平等的理念，已共同的價(jià)值觀激發(fā)員工的積極性。

最后，企業(yè)文化有著對(duì)員工的行為具有約束作用，這種無形的約束力最終形成員工的自覺。企業(yè)文化吧外在的制度形式的約束轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在自覺的自我約束，真正達(dá)到了規(guī)范約束的最終目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠把企業(yè)良好的形象和優(yōu)秀的精神風(fēng)貌傳遞給社會(huì)，從而樹立了企業(yè)信譽(yù)，還能夠擴(kuò)大企業(yè)的影響力。因此，企業(yè)文化建設(shè)十分重要。

文化的作用在于他能潛移默化的改變一個(gè)人的內(nèi)心想法，引導(dǎo)員工的意識(shí)形成一種集體思想集體意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)成功的標(biāo)志就是得到員工的整體認(rèn)同，形成一個(gè)集體意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀人才的智慧，而是需要全體員工的支持與參與，群策群力，最大限度地發(fā)揮集體潛力，做不到這一點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)就算不上成功。以人為本就是強(qiáng)調(diào)全工在企業(yè)文化中所起到的作用，要堅(jiān)持以人為本。

三、存在的問題

1、企業(yè)文化經(jīng)常與思想政治建設(shè)相混淆，后者旨在解決員工的思想上出現(xiàn)的問題，并加以說服教育和疏通引導(dǎo)；前者則是注重精神層面的建設(shè)，形成企業(yè)的精神風(fēng)貌與道德認(rèn)知。把兩者混為一談?dòng)惺H，不能達(dá)到預(yù)期的效果。

2、企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套或是照抄一些流行口號(hào)，這樣的精神建設(shè)毫無意義，還有能適得其反。每個(gè)企業(yè)都有其特色和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，量身定做，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以此彰顯自身的特色。

3、企業(yè)文化的行程是一個(gè)長期的過程，它來自于企業(yè)發(fā)展過程中的不斷積累與總結(jié)，來源于人們的長期的工作實(shí)踐。然而，一些企業(yè)注重宣傳，把企業(yè)文化建設(shè)片面地認(rèn)為只是標(biāo)語、口號(hào)、黑板報(bào)之類的宣傳。并沒有體會(huì)到文化間和的真正內(nèi)涵，也沒能發(fā)揮它的作用。

4、以人為本是企業(yè)管理的核心所在，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而多數(shù)企業(yè)并不能做到以人為本，脫離了群眾基礎(chǔ)的文化建設(shè)只能是一個(gè)空殼，不能起到他真正的作用。以人為本，才能激發(fā)出員工的工作熱情，形成企業(yè)核心凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

四、解決方法

1、現(xiàn)代企業(yè)想要推薦文化建設(shè)，要在原有的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)思企業(yè)文化，分析利弊，在保證可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足。要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的文化體系，合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，來達(dá)到企業(yè)的整體提升。與時(shí)俱進(jìn)，形成積極向上的企業(yè)經(jīng)營理念和精神風(fēng)貌，提升企業(yè)的競爭力。

2、一個(gè)企業(yè)的形象體現(xiàn)在文化建設(shè)上，企業(yè)員工的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的決策、管理方式等無一不體現(xiàn)著企業(yè)文化的滲透，樹立了企業(yè)的形象。一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司的形象最直接的體現(xiàn)在員工身上，良好的企業(yè)文化有助于員工素質(zhì)的提升，更有利于企業(yè)的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有利于對(duì)外樹立良好的形象。還可增強(qiáng)實(shí)誠荊棘之中的綜合競爭力。產(chǎn)品是公司文化傳播途徑，他只是一個(gè)載體，企業(yè)的生命力來源于企業(yè)文化的積淀，而企業(yè)文化能夠形成企業(yè)的就凝聚力與創(chuàng)造力。推進(jìn)文化建設(shè)有利于發(fā)展公司無形的財(cái)產(chǎn)，能夠提升企業(yè)自信程度，有利于員工的自我實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)核心競爭力。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)能夠從總體上，從制度與形象上對(duì)員工的生活工作進(jìn)行了規(guī)范。不僅如此，還強(qiáng)調(diào)了員工的自覺心理，能夠使員工形成積極參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，使得工作順利進(jìn)行。有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理制度，通過自覺行為與激勵(lì)考核制度，來進(jìn)一步提高員工的工作積極性。是其目標(biāo)方向明確，有著規(guī)范性，有助于形成企業(yè)發(fā)展的愿望，形成員工責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦，創(chuàng)造更多的財(cái)富來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與自身價(jià)值。

5、文化建設(shè)首先要從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，領(lǐng)導(dǎo)層是認(rèn)知的領(lǐng)軍人物。公司可以通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層面的滲透，逐漸滲透到普通員工，層層滲透，已達(dá)到貫徹文化精神的目的。要切合公司的實(shí)際情況把握好文化功能定位的工作，堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，加強(qiáng)文化建設(shè)的深入進(jìn)行。注重企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，形成具有企業(yè)特色的文化體系。要講文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，二者是相互促進(jìn)的關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、健康追求的發(fā)展氣氛，在鼓勵(lì)企業(yè)員工參與的同時(shí)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情，推動(dòng)核心價(jià)值觀的形成。。充分調(diào)動(dòng)員工參與管理與決策環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工參與的積極性，挖掘其前能。這是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的所在。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)需要一定得積累才能逐漸形成一套完整的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化精神體系。在文化建設(shè)上要注重其與經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成具有企業(yè)特色的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。注重結(jié)合普通員工，走群眾路線，讓企業(yè)文化精神潛移默化的影響每一個(gè)員工的心。來增強(qiáng)員工間的交流合作與理解，促進(jìn)企業(yè)良性競爭機(jī)制，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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