導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工實習(xí)目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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五年制高職?？朴袆e于高中后三年?？疲瑢W(xué)生的主體是初中畢業(yè)生，他們的心理、生理和行為習(xí)慣上都未成熟學(xué)習(xí)積極性、主動性很是缺乏，尤其對理論學(xué)習(xí)不感興趣，恰恰維修電工是一門理論和實踐性都很強的課程，在傳統(tǒng)教學(xué)模式中，教師教得累，學(xué)生聽得乏，教學(xué)效果很差。目前，職業(yè)教育項目課程改革的已經(jīng)形成，總結(jié)在維修電工傳統(tǒng)教學(xué)中存在的種種問題，對維修電工課程采用項目教學(xué)改革就顯得迫在眉睫。

二、實施項目教學(xué)的幾個環(huán)節(jié)

為了較好地進行教學(xué)改革，我們做了很多實驗，總結(jié)出維修電工課程實施項目教學(xué)改革主要體現(xiàn)在教學(xué)組織方式、教學(xué)方法、教學(xué)情景設(shè)計、課程實施評價幾個環(huán)節(jié)。

1.教學(xué)組織方式比較

（1）傳統(tǒng)教學(xué)組織方式

傳統(tǒng)的教學(xué)組織方式主要是班級授課制，教師針對課本知識對知識點進行分析講解，學(xué)生學(xué)習(xí)的主要方式以聽講、理解、書面練習(xí)為主。這種教學(xué)組織方式理論與實踐嚴(yán)重脫離知識顯得比較枯燥乏味學(xué)生不能真正地理解理論知識，更不能掌握該課程實踐操作技能，這與以能力為本位的職業(yè)教育理念背道而馳。

（2）項目化分組教學(xué)組織方式

維修電工課程教學(xué)改革，應(yīng)該注重理實一體化，以學(xué)生活動為主建立適合學(xué)生的教學(xué)組織方式，改變傳統(tǒng)適合學(xué)生聽講的方式，讓學(xué)生學(xué)習(xí)始終處在動靜搭配的過程之中。例如在介紹低壓元器件和電路原理時可以采用班級授課方式，借助現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，向班級學(xué)生整體進行講解。而對于電路的連接、調(diào)試、排除故障等，采用項目化設(shè)計小組教學(xué)把班級建在實驗室里，能夠有效地提高教學(xué)效果，學(xué)生的學(xué)習(xí)自然也就變的很感興趣，學(xué)生的學(xué)就從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”、“我樂學(xué)”。

2.教學(xué)方法比較

（1）傳統(tǒng)的教學(xué)方法

在傳統(tǒng)的教學(xué)中，往往是教師對照電氣原理圖進行原理講解電路分析，示范接線，工藝講解和學(xué)生練習(xí)幾個部分組成傳統(tǒng)教學(xué)的教學(xué)設(shè)備，枯燥的講解方式，不能引發(fā)學(xué)生對該課程的學(xué)習(xí)興趣教學(xué)效果差。教師在示范接線時，學(xué)生因為對原理的茫然領(lǐng)悟，對接線更不知其所以然從而失去了對維修電工的學(xué)習(xí)欲望。學(xué)生練習(xí)過程中，很多學(xué)生不知所措，常常會碰到按鈕不知怎么接線，交流接觸器線圈和觸頭怎么區(qū)分熱繼電器有什么作用等問題，需要教師不停地進行講解指導(dǎo)，增加了教師的工作量，也增加了學(xué)生死角知識的累積，學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和實踐操作能力均得不到很好地鍛煉。

（2）項目法教學(xué)方法

項目課程是以任務(wù)為中心進行組織教學(xué)的。在項目教學(xué)中，學(xué)習(xí)過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項目的過程。學(xué)生在項目實踐過程中，理解和把握課程要求的知識和技能，體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣，培養(yǎng)分析問題和解決問題的思想和方法。維修電工課程更是適合項目課程教學(xué)，教師是任務(wù)的設(shè)計者，所以，改革首先要求教師轉(zhuǎn)變觀念，由“講授者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)者”，讓學(xué)生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師則更多地為學(xué)生的活動提供幫助，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。以電動機正反轉(zhuǎn)項目課程教學(xué)為例，可以把這個項目分成原理圖設(shè)計（自鎖和互鎖設(shè)計）、裝配圖的繪制、元器件的質(zhì)量判別和位置放置、導(dǎo)線的拉直處理、PC程序設(shè)計與調(diào)試等若干個小項目，分組合作完成任務(wù)，從中學(xué)習(xí)和掌握一步步項目操作。通過實際操作，訓(xùn)練其在實際工作中與同學(xué)們的協(xié)調(diào)、合作的能力，提高教學(xué)效果和教學(xué)效率。

3.教學(xué)情景設(shè)計

維修電工的傳統(tǒng)教學(xué)中往往是滿堂灌，不注重情景對教學(xué)的作用，而在項目化課程教學(xué)中常常以企業(yè)真實情景或模擬的項目情景來實施教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量。例如，可以將維修電工教學(xué)中書本知識進行模塊化劃分，采用項目化教學(xué)將傳統(tǒng)的實習(xí)實訓(xùn)室建立融合理論講授與學(xué)生操練、討論等功能于一體的“理實一體化項目教學(xué)室”。在教學(xué)過程中設(shè)置一些問題情景，激發(fā)學(xué)生對課程的學(xué)習(xí)興趣和參與項目活動的積極性。同時，改變緊張、壓抑的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)氛圍，營造輕松、民主、自由的學(xué)習(xí)氛圍在維修電工項目課程教學(xué)情景設(shè)計中也是不可或缺的。

4.課程實施評價

課程改革中每個環(huán)節(jié)都影響著課改的成敗，而項目課程實施評價對課程的實施情況起到重要的導(dǎo)向引航作用，將每個項目分成一個個任務(wù)，教師巡回指導(dǎo)，學(xué)生完成后由教師或?qū)W生自己對每個項目進行自評和互評，因而鼓勵學(xué)生積極參與、激發(fā)興趣、體驗成功，培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)、勇于創(chuàng)新、樂于實踐等多方面的綜合素質(zhì)。

三、實施項目教學(xué)還要注意的幾個問題

1.要確定有效可行的項目

要確定一個教學(xué)項目，必須根據(jù)學(xué)生的實際情況、課程的性質(zhì)、設(shè)備條件進行綜合考慮從而確定出行之有效的教學(xué)項目。例如，在講授電動機Y一運轉(zhuǎn)時，可以讓學(xué)生根據(jù)前面電動機連接和運行基礎(chǔ)知識自行設(shè)計Y一電路，并規(guī)定出項目的要求和需要解決的問題，在講解的過程中，要以學(xué)生為主體教師為輔導(dǎo)，恰到好處地解決學(xué)生提出的問題，最后根據(jù)學(xué)生做的結(jié)果再進行查漏補缺式的指導(dǎo)，也就是按照“理論一實踐一再理論”的模式進行項目教學(xué)。

2.選取的項目應(yīng)可靠，進行因材施教

教師在進行項目教學(xué)的時候可根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績、學(xué)習(xí)態(tài)度、意志強弱、智力和能力等因素進行廣泛的調(diào)查，在調(diào)查的基礎(chǔ)上進行合理的分組。這樣做的目的，是為了能讓每個項目組都能有“帶頭人”通過其指揮來共同完成項目，達到因材施教的教學(xué)目的。

3.項目化教學(xué)應(yīng)結(jié)合傳統(tǒng)的教學(xué)方法

項目教學(xué)法不是萬能的，不能完全替代傳統(tǒng)的教學(xué)方法，它只是對部分的教學(xué)內(nèi)容進行項目教學(xué)。所以，對于那些不適宜運用項目教學(xué)法施教的教學(xué)內(nèi)容，還應(yīng)采取合適的傳統(tǒng)的教學(xué)方法來安排教學(xué)。

4.應(yīng)有較好的設(shè)備和師資作為項目化教學(xué)的硬件支撐

我校采用的是較為先進的天煌設(shè)備，可以完成維修電工中20多個基礎(chǔ)實驗和工種培訓(xùn)、考工，10多位教師是到德國參加過培訓(xùn)，接受德國雙元制教學(xué)的真?zhèn)鳎ㄟ^傳幫帶的作用發(fā)揮，所有的老師都很好地掌握了項目教學(xué)法的教法套路，對每一實驗都能很好地進行項目設(shè)計、學(xué)生工作頁的制作，項目化教學(xué)實施比較良好，但是對于不斷發(fā)展的信息社會和知識面廣泛的學(xué)生，項目設(shè)計也要隨之前進。

根據(jù)上述分析，在進行項目教學(xué)時，可按照下面的流程進行設(shè)計和實施。

四、總結(jié)

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施工工序

1.主體結(jié)構(gòu)具備幕墻施工條件，現(xiàn)場清理干凈；

2.檢查幕墻與主體結(jié)構(gòu)的預(yù)埋件是否齊全，位置是否符合設(shè)計要求，預(yù)埋件遺漏、位置偏差過大，傾斜時，及時會同設(shè)計部門采取補救措施；

3.材料、構(gòu)件按施工組織設(shè)計分類，按使用地點存放，玻璃應(yīng)運入相對應(yīng)房間內(nèi)，并做好保護措施。

放線

1. 熟悉玻璃幕墻的特點，其中包括骨架設(shè)計特點，玻璃安裝的特點及構(gòu)造方面的特點。然后根據(jù)其特點，具體研究施工方案。

2. 對照玻璃幕墻的骨架設(shè)計，復(fù)檢主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞對幕墻安裝的影響較大，特別是墻面的垂直度、平整度偏差，將影響整個幕墻連接件規(guī)格。所以，放線前，要檢查主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，特別是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)與玻璃幕墻之間一般留出一定尺寸的間隙，因為主體結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場澆注混凝土，存在一定的誤差，為了解決安裝玻璃幕墻精度尺寸允許偏差很小的情況，讓玻璃幕墻離開立體結(jié)構(gòu)，以便保證安裝工作順利進行。脫開的距離，可通過連接件調(diào)節(jié)，設(shè)計一般都有具體規(guī)定。在施工現(xiàn)場，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況再做適當(dāng)調(diào)整。

3. 放線工作應(yīng)根據(jù)軸線及標(biāo)高點進行。因為玻璃幕墻的設(shè)計一般是以建筑物的軸線為依據(jù)的，玻璃幕墻的布置應(yīng)與軸取得一定的關(guān)系。所以，放線應(yīng)首先弄清楚建筑物的軸線，對于標(biāo)高控制點，應(yīng)進行復(fù)核。

對由橫豎桿件組成的幕墻，一般先彈出豎向桿件的位置，然后再確定豎向桿件的錨固點。橫向桿件一般固定在豎向桿件上，與主體結(jié)構(gòu)不發(fā)生直接關(guān)系，待豎向桿件通長布置完畢，橫向桿件再彈到豎向桿件上。

方柱（骨架）安裝

骨架安裝；預(yù)埋鐵件的作用就是將連接件固定，使幕墻結(jié)構(gòu)與主體砼結(jié)構(gòu)連接起來。故安裝連接件時首先尋找原預(yù)埋件，只有尋準(zhǔn)了預(yù)埋件才能準(zhǔn)確地安裝連接件。

連接件一般采用型鋼加工而成，其形狀可因不同的結(jié)構(gòu)類型、不同的骨架型式、不同的安裝部位而有所不同。但不論何種形狀的連接件，均應(yīng)固定在可靠的位置上。

待連接件固定后，可以安裝骨架。一般先安裝豎向桿件。因為豎向桿件與主體結(jié)構(gòu)相連，豎向桿件就位后，可安裝橫向桿件。

安裝的骨架，應(yīng)注意骨架本身的處理。要注意骨架氧化膜的保護，在與混凝土直接接觸部位。應(yīng)對氧化膜進行防腐處理。

骨架安裝完畢應(yīng)進行全面檢查。特別是橫豎桿件的中心線。對于某些通長的豎向桿件，當(dāng)高度較高時，應(yīng)用儀器進行中心線的校正。

支撐件的安裝

先測量定位，將基座底盤焊接在鋼骨架上，保證焊接可靠準(zhǔn)確，避免焊渣濺入基座底盤螺孔

內(nèi)。對于點式玻璃幕墻，應(yīng)將基座螺桿同鎖緊螺母旋入固定底盤及爪件內(nèi)，并適當(dāng)調(diào)整好前后距離，爪件兩長形孔應(yīng)置于下方，并保持水平。

玻璃的注膠與安裝

1. 點玻幕墻的玻璃吊裝前清理安裝孔，并先將上端兩孔裝上駁接頭。吊裝玻璃將已裝的駁接頭與爪件下端兩長形連接并固定。調(diào)整基座螺桿，使得玻璃表面平整。待全部調(diào)整完畢后，用扳手將鎖緊螺母固定即可。

2. 玻璃在注膠前全部應(yīng)作磨邊處理，必須嚴(yán)格執(zhí)行注膠的工藝，認(rèn)真做好清洗、注膠、養(yǎng)護固化三階段的工作。凈化材料采用二甲苯，抹布要用不脫色、不脫絨的棉布。要保持膠縫飽滿，防止膠縫內(nèi)殘留氣泡。養(yǎng)護14天，才可以送到工地組裝。

3. 對于隱框幕墻，為了解決結(jié)構(gòu)硅酮密封膠長期受拉的問題，每塊玻璃下端加兩塊托塊，托塊的高度不超過玻璃表面。

4. 經(jīng)預(yù)制裝配固化后的玻璃上墻安裝，程序由上往下，并做好垂直、水平、平整度三個方面的調(diào)整后才緊固連接件及打置密封膠。

5. 嵌縫耐候膠注膠時應(yīng)注意：

（1）充分清潔板材的縫隙，不應(yīng)有水、油、涂漆、灰塵等，應(yīng)充分清潔粘結(jié)面，加以干燥，采用二甲苯作清潔劑。

（2）為避免密縫膠污染玻璃和鋁材，應(yīng)在縫的兩側(cè)貼保護膠紙。

（3）注膠后應(yīng)將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。

（4）注膠完畢后，將保膠紙撕掉，必要時可用溶劑拭取。

（5）注意注膠后養(yǎng)護，膠在未完硬化前，不要沾污灰塵和劃傷。

6. 幕墻防雷系統(tǒng)：所有主梁均通過連接鋼角碼與土建結(jié)構(gòu)避雷均壓環(huán)可靠連接：幕墻設(shè)置自身的防雷均壓環(huán)（f10鋼筋），每隔三層設(shè)置一道，同時幕墻也設(shè)置自身的避雷引下線，與均壓環(huán)牢固連接，鋼角碼與鋁合金主梁連接采用不銹鋼避雷接觸片，土建預(yù)留均壓環(huán)鋼接頭與鋼角碼連接采用f10鍍鋅鋼搭接連接，搭接長度不小于100mm。

技術(shù)措施

1. 根據(jù)本工程特點，組織多班組、多工作面同時施工，做到各工作面配合緊密而又互不影響。

2. 施工前，技術(shù)人員組織各班組進行技術(shù)、質(zhì)量及安全等各方面交底，要求各現(xiàn)場人員了解工程概況。

3. 測量放線，做好放線記錄；檢查預(yù)埋件及時采取補救措施；角碼安裝位置準(zhǔn)確，并做好隱蔽工程記錄。

4. 骨料安裝時，豎料安裝時先用螺栓初步定位，待調(diào)整、校準(zhǔn)后，擰緊螺栓。

5. 板材制作，為保證足夠停膠時間，可在工廠提前加工，待骨料驗收合格，即可進行初裝，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時組織技術(shù)力量解決，方可正式進行板材安裝施工。

6. 板材安裝完畢，驗收合格后，進入注膠工序，應(yīng)保證膠縫橫平豎直，均勻整潔。

7. 進行收口工作時，技術(shù)人員應(yīng)充分熟悉現(xiàn)場情況，并組織相關(guān)人員研究解決收口過程中常出現(xiàn)的滲透、滲漏等問題。

8. 安裝工作完畢，組織監(jiān)理公司現(xiàn)場檢查，對于局部不合格的部位及時修正，通過驗收后進行清潔工作。

工期保證措施

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，提高管理效率。

2. 搞好各項工序的衍接和調(diào)配工作，工廠加的產(chǎn)品可提前加工成半成品，然后運到工地，加快施工速度。

3. 認(rèn)真貫徹各道工序的操作規(guī)程，減少窩工返工現(xiàn)象。

4. 必要時期，增加勞動力或安排人員加班。

保護措施

成品保護包括：玻璃構(gòu)件的保護、爪件的保護以及不銹鋼件的保護等。

A 玻璃構(gòu)件的保護

1. 玻璃構(gòu)件注膠后存放于特殊的架子中靜置保護。

2. 在運輸過程中用特種架子運輸；玻璃程玻璃之間應(yīng)有軟泡沫隔開，到工地后存入特殊的架子中置放于安全地帶。

3. 安裝前玻璃幕墻及其構(gòu)件表面的粘附物及時清除。

4. 安裝過程中不用硬物擦劃表面鍍膜層，堅決禁止使用變形、變色及被腐蝕的玻璃。

5. 安裝完畢后，易被劃、碰的部位設(shè)立安全欄桿保護。

6. 采用中性清潔劑清洗玻璃，在清洗前，要對中性清潔劑進行腐蝕性檢驗，并中性清潔劑清洗后及時用清水沖洗干凈。

B 鐵件底架的保護

1. 施工前先進行熱鍍處理，在熱鍍前將鐵銹清除干凈。

2. 焊縫處要清除焊渣及雜物，刷二道鉻鋅防銹漆，一遍銀油。

安全操作規(guī)程

1. 在施工前要仔細檢查排架的安全，及清除排架上的雜物等，以防在施工時掉下來，在施工中還要定期檢查排架是否陳舊、腐爛，扎帶是否松脫。

2. 工具使用前，應(yīng)對工具進行檢查，手電鉆、沖擊鉆、焊機等電動工具作絕緣電壓試驗；

3. 手持玻璃吸盤應(yīng)進行吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗；

4. 現(xiàn)場施工人員必須要配備安全帽、安全帶、工具袋。高空中作業(yè)必須系好安全帶工作；

5. 現(xiàn)場焊接時，在焊件下方應(yīng)設(shè)接斗接住火花，保證安全施工；

6. 應(yīng)注意防止密封材料在使用時產(chǎn)生溶劑中毒，保管好溶濟以免發(fā)生火災(zāi)；

7. 現(xiàn)場要設(shè)專職安全人員進行監(jiān)督和巡回檢查；

8. 電動工具性能和安全措施；

結(jié)語

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關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進度管理

中圖分類號：F407.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標(biāo)內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標(biāo)。其中，進度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制也可能會影響進度，但是如果對質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴(yán)格的控制管理。

一、電力工程項目進度管理的概念

電力工程項目實施的進度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量，施工費用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達到施工目標(biāo)的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。

二、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1、主觀因素

（1）科學(xué)施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設(shè)備、工程材料等進行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

2、客觀因素是指自然因素

（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

三、電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理措施

1、制定科學(xué)合理的施工方案

對于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復(fù)的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實可行。

比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準(zhǔn)備整個工程的施工進度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進行更充分的準(zhǔn)備，將機械化水平盡可能的精準(zhǔn)，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產(chǎn)率，保證施工的進度。

有時還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案。總而言之，對施工進度進行管控，科學(xué)優(yōu)化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。

2、編制工程施工進度計劃

編制工程施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對施工進度進行分目標(biāo)化的設(shè)計，確定項目進度目標(biāo)?？傊?，施工進度的計劃編制能夠保證施工進度的總體規(guī)劃和動態(tài)控制。計劃編制的首要任務(wù)是確定計劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進行合理分配，并清楚劃分工程項目進度，制定明確的計劃。

其次，要進行施工順序的安排?？茖W(xué)合理安排施工順序，其特點決定了優(yōu)化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。

第三，在施工進度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。這些指標(biāo)對施工進度計劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標(biāo)影響。

最后，對于施工進度計劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］

3、在施工過程中，進行跟蹤分析

建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進度和最初設(shè)定一致。

4、建立嚴(yán)格的工程檢查制度

為了保證工程進度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。

綜上所述，控制電力工程建設(shè)進度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施,從而制定出切實可行的項目進度計劃,并嚴(yán)格的按計劃進行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；項目管理

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一、水利水電工程施工項目管理的重要性

在水利水電工程施工建筑的進行過程中，工程施工項目管理工作與工程的各方面成果和正常施工運行之間都有密切相關(guān)的聯(lián)系。如果在水利水電工程的施工中僅僅有技術(shù)和資金方面的支持，但卻沒有合理、有效、科學(xué)的項目管理模式，那么此項施工項目的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量都將難以得到相應(yīng)保障。因此在水利水電工程施工的過程中，要強調(diào)施工項目管理工作的重要性，使其能夠與工程施工技術(shù)相互配合，這樣才能使工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量得到有力的保障。水利水電工程是利用可再生能源提供人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活的電力供應(yīng)，十分環(huán)保，避免造成環(huán)境污染。在這個新資源的利用過程中首先要具備先進的技術(shù)支持。要想順利的完成工程施工項目，正確的管理是重要因素。水利水電工程施工建筑企業(yè)把施工技術(shù)和項目管理作為構(gòu)成的基礎(chǔ)，能起到增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。因此在實際的施工中，我們要把管理和技術(shù)正確地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使兩者都能夠發(fā)揮出它的最大的作用。

二、我國水利水電管理的現(xiàn)狀介紹

項目管理就是一定的主體，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，利用各種有效的手段，對項目活動進行計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制的行為過程。在新形勢下，傳統(tǒng)和常規(guī)的項目管理經(jīng)驗和方法，有很多方面已經(jīng)不能適應(yīng)新的項目管理要求，為此，筆者介紹一種新的項目管理思路，以確保承包商在中標(biāo)單價較低的情況下也能獲取利潤。分不同的時間安排不同的工作，為了達到最終的目標(biāo)往往要先完成局部目標(biāo)，將小的目標(biāo)和大的目標(biāo)相會合。將錯誤控制在小目標(biāo)之內(nèi)，而保證大目標(biāo)的完整實現(xiàn)，舊的階段進行總結(jié)之后開始新的目標(biāo)，總結(jié)過去的錯誤和缺點，應(yīng)用改正，服務(wù)于新的目標(biāo)，現(xiàn)在水利水電事業(yè)主要存在的問題有以下幾個方面：

1、監(jiān)督方面

監(jiān)督部門的權(quán)威性不夠，執(zhí)行強度和力度低下，甚至出現(xiàn)被強權(quán)威懾，或威逼利誘產(chǎn)生心態(tài)動搖，或權(quán)責(zé)不明，無法完成整改工作，一些質(zhì)量監(jiān)管問題缺少執(zhí)行依據(jù)，人員匱乏，監(jiān)督的程序和手段都不夠強大。效率較低。并伴有機制無效的狀況，是監(jiān)督工作不能落實，監(jiān)督成為一項空洞的工作。亟待處理。

2、其他問題盡管投入建設(shè)的工作較多，

但是經(jīng)過正當(dāng)檢查校驗的工作很少，因此，一些以校驗工作為基礎(chǔ)的工作難以順利開展，進度緩慢。一些工作不斷下放分包，而承包者的質(zhì)量得不到保證，而分包過程過多也是資金浪費，成本收益困難的主要原因。進而為了彌補此現(xiàn)象，又進行必要投入的克扣。減少必要的流程和材料花費，所以隱患問題增加。這是體系不規(guī)范，缺乏改革的現(xiàn)象之一。

3、項目法人責(zé)任制落實不到位

項目法人責(zé)任制是“蘭項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規(guī)范，甚至根本未組建項目法人，造成責(zé)任主體不明確。行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，只抓工期，不顧質(zhì)量，資金不能按時到位。

三、水利水電施工工程的施工技術(shù)及管理互相配合的項目管理模式

1、做好水利水電項目的前期施工質(zhì)量管理

水利水電施工項目的前期準(zhǔn)備工作十分重要，主要包括：工程項目的規(guī)模規(guī)劃、工程建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、經(jīng)濟效益和社會效益等諸多方面，這些工作直接決定著項目的前途和成敗。因此，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理等項、強化水利水電施工的質(zhì)量控制。

2、做好水利水電項目現(xiàn)場試驗工作的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是工地試驗室。它是水利水電施工企業(yè)進行自檢的一個重要組成部分。在實驗室的建設(shè)上，水利水電施工企業(yè)一定要嚴(yán)格遵循國家的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)

和相關(guān)制度，配備充足的試驗儀器，組織建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的試驗人員隊伍。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，必須確保施工企業(yè)所使用的施工產(chǎn)品，均是通過試驗室檢測并且符合施

工項目標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。通過這些手段確保水利水電施工質(zhì)量。在試驗室的各項試驗當(dāng)中最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土配合比試驗從始至終一直處于比較重要的位置，絕不容小視。這些試驗都應(yīng)在項目開工前就已完成，其試驗結(jié)果將用于指導(dǎo)施工建設(shè)的始終，它是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3、做好水利水電項目施工技術(shù)工作的質(zhì)量管理

水利水電項目施工技術(shù)管理主要包括：技術(shù)責(zé)任制、施工日記、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、工程驗收等諸方面。技術(shù)責(zé)任制是指必須明確工程技術(shù)人員的職責(zé)與權(quán)限，各司其職，做好技術(shù)工作。施工日記是指在施工過程中，施工技術(shù)負責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細，記錄并完好保存。

技術(shù)交底是指在施工中，必須使全體參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核是指在施工中，必須對每項技術(shù)工作實施專人復(fù)核，防止施工偏差，及時糾正錯誤，最大程度避免人為失誤所造成的施工質(zhì)量事故。

材料檢驗是指當(dāng)施工工地引進材料時，應(yīng)進行嚴(yán)格的抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。工程驗收是指對每一個工程的各部位、單項，尤其是隱蔽工程，必須完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。通過這些施工技術(shù)質(zhì)量全面的管理才能確保水利水電工程質(zhì)量不斷完善和提高。

4、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度

水利水電工程施工的過程中，保障生產(chǎn)的安全是技術(shù)管理方面的工作重點。因此在實際生產(chǎn)過程中要重視生產(chǎn)運行的安全性，建立健全合理的監(jiān)管制度。通過有實用性的監(jiān)管體系對工程施工中的技術(shù)操作加以約束。以使工作人員明白安全的生產(chǎn)運行與自身的密切聯(lián)系，并在了解后能自愿的履行這些制度。如果事故已經(jīng)發(fā)生，就要對發(fā)生的事故展開全面的調(diào)查，分析引發(fā)事故的根本原因并加以總結(jié)，然后針對總結(jié)出的結(jié)果制訂整改措施。此外在施工工作中還要對危險點進行治理，消除所有的安全隱患。同時也要對施工人員進行安全培訓(xùn)，普及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，通過提高施工隊伍的整體素質(zhì)來確保安全生產(chǎn)的順利進行。水利水電工程施工完全是專業(yè)技術(shù)型的，因此對施工人員的素質(zhì)有相當(dāng)高的要求，不但要熟練掌握與之相關(guān)的施工技術(shù)還要清楚與之相關(guān)的機械原理和維修方面的工作。因此一定要提升施工人員的個人技術(shù)素質(zhì)，方能確保安全生產(chǎn)的順利進行

5、建立健全技術(shù)監(jiān)督及機械檢修的管理方案

對水利水電工程進行施工的企業(yè)必須要一直堅持安全生產(chǎn)運行與保證工程質(zhì)量為首要任務(wù)的生產(chǎn)原則，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況來不斷尋找可以使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷改進的突破點。在機械出現(xiàn)故障時首先要了解如何改進并提升其性能，而不僅僅是簡單恢復(fù)其原有功能。增加檢修的次數(shù)，以提高機械在實際應(yīng)用中的運行性能。施工企業(yè)在工程生產(chǎn)運行時必須積極引進新的生產(chǎn)技術(shù)，讓施工人員學(xué)習(xí)并掌握新工藝和新材料的各方面性能和使用方法。摒棄落后的檢修方法，結(jié)合目前先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制出新型的機械檢修網(wǎng)絡(luò)方法，用來減少檢修時間、節(jié)約生產(chǎn)開銷、提高機械運行質(zhì)量的目的。在工程施工中，應(yīng)用科學(xué)的試驗形式對生產(chǎn)技術(shù)實時監(jiān)控，定期對施工機械進行檢驗檢測，清楚其技術(shù)方面的狀況及變化規(guī)律，對機械儀表、絕緣體、金屬構(gòu)件等方面的情況時刻監(jiān)督，確保工程施工具有全方位的優(yōu)秀技術(shù)支持。

結(jié)束語

水利水電工程的的施工建設(shè)是促進社會發(fā)展的重要項目，對經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的推進起到了重要作用，因此我們對每個水利水電建設(shè)工程的項目施工管理都要倍加重視。若要使水利水電施工項目的順利開展則要掌握先進的管理技術(shù)。水利水電工程施工建設(shè)的順利進行要有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和有效的管理方法的保證方能實現(xiàn)。

參考文獻

[1]水利部規(guī)劃計劃司．2007年全國水利發(fā)展統(tǒng)計公報

篇5

針對傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實施項目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：

第一，項目管理信息系統(tǒng)有助于實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的管理。廣電工程施工現(xiàn)場涉及進度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場管理方面具有強大的優(yōu)勢，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場進行快速的整合，將進度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場管理；

第二，項目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實施項目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實時更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對于工程中的重要文件，管理人員可進行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲，系統(tǒng)也能應(yīng)對自如，并能對不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價值，為管理決策提供更有力的支持；

第三，項目管理信息系統(tǒng)有助于促進部門間的交流?；谛畔⒒芾恚块T間的溝通協(xié)調(diào)將會產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)進行整合，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣電工程實施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時，彼此間可以跨越時空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進度，施工中遇到各種問題也能及時處理。即使出現(xiàn)人員流動問題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會因人員變動而給工程進度帶來更多的影響。

2廣電工程項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項

目管理系統(tǒng)是在辦公自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來實現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο蟆⒖梢浦残?、安全性、并發(fā)機制、支持可視化圖形界面等特點，其主要功能模塊包括：

第一，安全管理。安全管理是廣電工程項目管理的基礎(chǔ)，任何時刻都不能放松，因而也就對項目實時管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動保護和環(huán)境管理兩個部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強調(diào)廣電工程對周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實施應(yīng)注意對環(huán)境的保護。采用項目管理信息系統(tǒng)可隨時記錄安全設(shè)施配備情況，對安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實時登記，遇到各類安全問題也可及時處理；

第二，工程管理。工程管理是整個廣電項目的核心，其內(nèi)容是對廣電工程的項目進度和質(zhì)量方針進行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項目要求制定工程目標(biāo)，落實相關(guān)人員的職責(zé)定位，通過評估工程效果提出改進建議，從而對工程各個階段進行有效的控制。項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)對工程進度的隨時反饋，便于管理者掌握工程項目進度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項目進度展開跟蹤調(diào)查等。同時為達到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；

第三，設(shè)計管理。設(shè)計管理模塊涵蓋對項目設(shè)計人員、設(shè)計計劃、進度、會審等方面的管理。應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)開展設(shè)計管理，管理者可以隨時了解工程進度是否按設(shè)計要求進行，確保各項設(shè)計計劃能夠規(guī)范實施。此外，管理者還要對工程設(shè)計的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；

第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)，實時了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的投入，實時比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對工程實施各階段的成本控制；

第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對于保證工程進度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實施過程中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，另外對于工程造價及合同變更問題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個項目的始終。

第六，資金管理。資金管理描述工程項目實施過程中的各項資金活動情況，如工程預(yù)付款、進度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標(biāo)是確保工程項目如期回款，管理者應(yīng)通過信息化管理，時刻根據(jù)工程進度分析相應(yīng)的資金流動情況，按時支付款項，同時也要對未及時收回的款項進行處理。

篇6

關(guān)鍵詞：土木工程；特點；發(fā)展趨勢

土木工程一般來說是各類建筑工程的總稱，主要包括有人們?nèi)粘Ｉ钪凶罹o密關(guān)聯(lián)的一些工程建設(shè)，如居民的住宅建筑、商業(yè)建筑、交通工程建設(shè)以及其他一些電力水力方面的建設(shè)。隨著城市建設(shè)的推進，對于提高土木工程建設(shè)的技術(shù)水平就顯得迫在眉睫。而要提高土木工程建設(shè)的技術(shù)水平就要充分了解其自身特點，然后把握其關(guān)鍵，并對其未來的發(fā)展走勢有一個明確的認(rèn)識，才能有針對性地對其進行完善和發(fā)展。

1我國土木工程發(fā)展現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平不斷提升，尤其是從20世紀(jì)60年代開始，我國的土木工程建設(shè)迎來了一個發(fā)展的黃金時期，發(fā)展速度越來越快。進入21世紀(jì)以后，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)更是進入到了一個巔峰時期，我國幾乎呈現(xiàn)出一種“全國范圍內(nèi)都在進行城市建設(shè)”的發(fā)展態(tài)勢。許多大型建設(shè)設(shè)施如辦住宅樓、公大樓、商業(yè)樓、交通工程、電力工程和水利工程如同雨后春筍一般拔地而起。另外，由于土木工程建設(shè)的發(fā)展，我國的相關(guān)新興技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用水平也進入到了一個嶄新的階段。但是，由于我國國土遼闊、人口眾多，我國的土木工程建設(shè)水平盡管發(fā)展迅速，但是仍滿足不了社會日益增長的需求。尤其是近些年住宅樓方面的建設(shè)，人們的需求更是日新月異，人們已不滿足于簡單的住宅樓建設(shè)，而是更注重建筑的舒適度、安全性甚至是獨特性。傳統(tǒng)的建筑技術(shù)和建筑風(fēng)格已不符合現(xiàn)代建筑發(fā)展的需要。

2現(xiàn)代土木工程的特點

2.1先進的建筑材料

所謂現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)，其最主要的特點就是具有現(xiàn)代化的時代特征。所以，其建筑材料的選取一般是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨時更新的。由于人們對于現(xiàn)代建筑要求的多樣性，所以建筑材料的更新頻率非?？?，許多材料很快就會被質(zhì)量更好的所取代。常用的建筑材料一般包括金屬材料、塑膠材料、玻璃材料等。新材料的選取首先要考慮到的是材料的實際質(zhì)量?？梢哉f，在土木工程建設(shè)當(dāng)中，材料的質(zhì)量決定了工程質(zhì)量。另外，環(huán)保也是當(dāng)今建設(shè)中經(jīng)常提到的一個詞語。所以，為了響應(yīng)國家及國際對于環(huán)保的相關(guān)號召，新材料也盡量要選擇環(huán)保型材料。最后，新材料的選取要考慮到價格方面的因素，物美價廉是當(dāng)代人對于生活的追求。

2.2工程的規(guī)劃與設(shè)計更加全面

與傳統(tǒng)土木工程建設(shè)相比，現(xiàn)代土木工程建設(shè)對于工程的整體規(guī)劃與設(shè)計更加重視。一般在對土木工程建設(shè)進行規(guī)劃時，首先要到現(xiàn)場進行仔細完善的現(xiàn)場考察和勘探，結(jié)合土木工程建設(shè)的實際對建設(shè)進行科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)過商談確定出最終的施工方案。在工程規(guī)劃的過程中，選取專業(yè)的、有經(jīng)驗的技術(shù)人員對其進行合理的規(guī)劃布局，再結(jié)合實際考察情況，實現(xiàn)了科學(xué)高效的規(guī)劃，有利于提高整體施工水平。另外，對于土木工程的建設(shè)實行最全面的規(guī)劃設(shè)計，對于土木工程建設(shè)來說雖然看起來提高了成本，實際上卻是在后續(xù)的工作中大大節(jié)約了開支，使得建設(shè)更加合理、更加經(jīng)濟。通過合理的規(guī)劃和設(shè)計，施工的整體水平將會得到質(zhì)的飛躍，讓土木工程建設(shè)更加趨近于現(xiàn)代化與技術(shù)化。

2.3工程規(guī)模大型化，功能多樣化

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于大型建筑的需求也越來越高。常見的有廣場、體育館、橋梁、堤壩等大型建筑設(shè)施。我國自從改革開放以來，已經(jīng)完成了一系列的大型工程建設(shè)，如長江三峽的水利工程等。另外，隨著人們對于生活質(zhì)量的追求越來越高，人們對于建筑的功能性要求也越來越高，在進行土木工程建設(shè)時，要考慮到建筑的多方面功能，如建筑的防火性、抗震性、防腐蝕性等。同時，對于建筑的外觀結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代土木工程建設(shè)也有了全新的定位?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)不再拘泥于傳統(tǒng)的建筑外觀、空間構(gòu)造，而是更加重視外觀的美觀性、空間布局的合理性和實用性［1］。在建設(shè)過程中，根據(jù)實際情況和需求，建筑的外觀、空間構(gòu)造都是需要隨時變動和改善的。

2.4設(shè)計理念更加與時俱進

現(xiàn)代土木工程建設(shè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在工程建設(shè)的實際應(yīng)用技術(shù)水平上，也體現(xiàn)在了工程設(shè)計的理念上?，F(xiàn)代人對于土木工程的訴求是以現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會為背景的，所以要滿足現(xiàn)代人的需求，現(xiàn)代化的土木工程的設(shè)計理念也要以此為背景。設(shè)計者在設(shè)計理念方面的轉(zhuǎn)變，不僅能夠讓現(xiàn)代化的土木工程更加具有時代氣息，還可以在一定程度上提高工程的設(shè)計水平，提升施工質(zhì)量。

2.5施工效率更高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷進步，許多高新科技已經(jīng)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中。在現(xiàn)代土木工程建設(shè)中，各種機械設(shè)施及信息化技術(shù)已經(jīng)成為其中必不可少的內(nèi)容。尤其是在大型的工程建設(shè)當(dāng)中，機械設(shè)備更是非常重要。現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)最鮮明的一個特點是自動化，實現(xiàn)自動化也是當(dāng)今時代的一個主題。在土木工程建設(shè)中推行自動化技術(shù)，不僅大大提高了建設(shè)效率，也在某種程度上提高了施工質(zhì)量。另外，現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)對于相關(guān)人員的綜合素質(zhì)也更加重視，主要包括管理人員、施工人員。對于管理人員來說，對于其自身的要求也越來越高，要求其重視對于人員的管理，根據(jù)實際情況制定相關(guān)的管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)最先進的管理方法，并且對于施工人員的職能更加了解。對于施工人員來說，應(yīng)選取技術(shù)最好的、經(jīng)驗最豐富的施工人員。從這兩方面牢牢把控住工程建設(shè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，從而提高施工的質(zhì)量。

3土木工程發(fā)展趨勢

3.1更專業(yè)的理論依據(jù)

目前，雖然土木工程已發(fā)展成為了一門重要的學(xué)科，在許多高校都設(shè)置了土木工程專業(yè)。但是，由于我國相關(guān)專業(yè)的研究起步較晚，所以在理論知識上我國還有許多需要完善和進步的空間。要從更加深入的理論知識入手，如從物理學(xué)的力學(xué)角度、生物學(xué)的新材料研究等方面對我國的土木工程技術(shù)進行深度的優(yōu)化與研究。同時，在計算機技術(shù)、數(shù)學(xué)模型的建設(shè)應(yīng)用水平上也需有更多的投入。而且未來土木工程的建設(shè)發(fā)展方向更加趨近于對于計算機的使用以及對于其他學(xué)科的綜合運用，通過精密的計算使建設(shè)過程更加科學(xué)化和專業(yè)化，從而提高施工質(zhì)量。

3.2建筑空間的延伸

未來的土木工程建設(shè)更加趨近于向上及向下發(fā)展。由于土地面積是一定的，當(dāng)工程建設(shè)到達一個瓶頸以后，建筑無法再在陸地擴張，就會從建筑高度、地下建筑角度入手。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，以往許多不適合進行建設(shè)的地區(qū)也會被逐漸應(yīng)用于土木工程建設(shè)，通過這種方式可以在一定程度上緩解日益緊張的土地壓力。

3.3建筑水平更高

當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，可謂是日新月異。受現(xiàn)代化技術(shù)影響頗深的土木工程建設(shè)目前對于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平還不夠高，所以在未來還會迎來長足的發(fā)展。未來土木工程建設(shè)會更加趨向于計算機技術(shù)的應(yīng)用，這樣在建設(shè)當(dāng)中不僅更加科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，建設(shè)的效率也會大幅度提高。同時，在材料方面也會更加節(jié)約，在建設(shè)上也會越來越趨近于可持續(xù)發(fā)展。由于地球上的資源是有限的，可持續(xù)性發(fā)展絕對不僅僅只是用于單一的某個方面，而是在各個方面都要時刻注意。在人們生活中占有重要地位的土木工程建設(shè)對于資源的利用如果不能保證其可持續(xù)發(fā)展，勢必會導(dǎo)致資源的浪費和環(huán)境的污染，這是不符合現(xiàn)代化土木工程建設(shè)要求的。

4結(jié)語

經(jīng)濟的發(fā)展推動了社會進步，社會進步推動了土木工程建設(shè)的進步。在現(xiàn)代化社會發(fā)展的今天，土木工程建設(shè)的特點日益凸顯出來，要充分了解其自身特點，結(jié)合實際，以現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會為背景，進一步完善土木工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，從而提高土木工程建設(shè)的技術(shù)水平和質(zhì)量。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】機電安裝；施工項目；管理要素

機電設(shè)備安裝工程是建筑工程中必不可少的組成部分，涉及到的專業(yè)和學(xué)科比較寬泛，包括公用、工業(yè)、民用工程中的各項施工設(shè)備、電氣、通風(fēng)、消防、采暖、通信、自動化控制系統(tǒng)、給排水等的安裝，其施工過程貫穿項目施工的各個階段，最終以滿足建筑物供人們使用能力為最終目標(biāo)。施工項目管理是建筑施工公司對某個項目工程施工全過程的管理，而機電安裝是整個項目工程中的一個重要組成部分，建筑物的投入使用后的功能發(fā)揮和建筑過程中的安全運行，以及能耗節(jié)約情況，以及機電安裝的質(zhì)量都直接關(guān)系到建筑整體的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、機電安裝工程項目的管理思路和重要性

工程項目的管理手段在我國已經(jīng)取得了一定的成效并廣泛與各中管理應(yīng)用中，在機電安裝施工工程中也去這重要的作用，工程管理項目中質(zhì)量的控制是體現(xiàn)工程管理成敗的重要標(biāo)志。經(jīng)過實踐證明，項目管理過程的運行要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)管理、工程結(jié)束之后的驗收等一系列環(huán)節(jié)。在這些施工過程中，管理和生產(chǎn)要素配置是項目施工工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目施工工程成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的達成，通過優(yōu)化項目管理，正確分析企業(yè)目前項目管理中存在的問題，不斷凈化與糾正我國建筑建設(shè)市場存在的缺陷，對企業(yè)構(gòu)造適應(yīng)建筑建設(shè)市場激烈的競爭環(huán)境有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

機電安裝管理工程應(yīng)該在時間-費用的問題及其計算方法、國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進度費用管理、時間-費用優(yōu)化模型已經(jīng)取得成就的基礎(chǔ)之上，結(jié)合某一具體機電安裝設(shè)備安裝工程的費用管理和安裝進度的特點，在項目實施施工階段和投標(biāo)階段進程中，對機電安裝設(shè)備的進度-費用進行研究。一方面利用費用和進度的關(guān)系，分析機電安裝設(shè)備如何獲取最低成本，知道安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在施工過程中的最低成本，從而在競爭中獲取價格優(yōu)勢，另一方面，還應(yīng)結(jié)合機電設(shè)備安裝項目工程，在實際施工過程中依據(jù)實際資金到位情況和實際進展情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行最為恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能滿足客戶的要求，又能達到成本最低和施工利潤的最大化。

二、機電安裝施工前的準(zhǔn)備工作

（一）施工合同的管理

機電安裝施工工程管理，三分依靠施工，七分依靠準(zhǔn)備。中標(biāo)合同簽訂之后，施工企業(yè)的工程管理人員根據(jù)簽訂的合同辦理開工手續(xù)，并與甲方協(xié)調(diào)施工中所動用的電源和動力水源，并對現(xiàn)場進行充分的布置，規(guī)劃處現(xiàn)場所需的辦公場地，包括材料堆放地、保障現(xiàn)場道路通暢和硬化、工人休息區(qū)等。按照客戶的需求和實際情況，確定開工和竣工時間。計劃好具體施工區(qū)域，做好安全防范工作：像施工人員進行安全技術(shù)交代，制定詳盡的安全技術(shù)措施。

施工單位在接到建設(shè)方的招標(biāo)文件后，更具客戶的要求并結(jié)合自身的主觀、客觀條件，派專業(yè)人士核查工程實物量，編制施工圖的具體預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算的過程中綜合考慮可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用支出，計劃采用的施工設(shè)備，施工方法，材料的供應(yīng)、工期目標(biāo)、勞動力調(diào)配等諸方面的因素，結(jié)合市場情況，充分考慮可能發(fā)生的費用和風(fēng)險因素。但不能將施工項目管理不完善造成的損失列入施工圖預(yù)算中，更不能違背政策亂收費或高估預(yù)算，在整個行業(yè)來說，會將自己的聲譽搞垮，從而在客戶中造成信譽受損。

（二）施工所需材料的管理

施工材料包括原材料、構(gòu)配件、半成品、成品等，是工程施工的最基本的物質(zhì)條件，施工材料的質(zhì)量是整個建筑建設(shè)工程質(zhì)量額基礎(chǔ)。有了優(yōu)質(zhì)的施工材料才能有好的產(chǎn)品好的質(zhì)量。隨著社會的進步，建筑物對建筑材料提出了更高的要求。不僅要能夠滿足于功能性指標(biāo)要求，不僅要在使用的過程中體現(xiàn)耐用的特性，還要節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、節(jié)地。符合經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求。

對于材料質(zhì)量的控制要盡量做到以下幾個方面。在采購的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的材料；在材料投入使用之前做好檢驗、試驗工作；隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，全過程監(jiān)督；材料使用過程中嚴(yán)格按造建造要求進行衡量。在整個建筑過程中要嚴(yán)格控制施工過程中的出現(xiàn)的失誤情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)在施工過程中，對于需要抽檢的項目必須實事求是，眼睛坑蒙拐騙、弄虛作假。

三、機電安裝施工工程中的管理

（一）質(zhì)量管理

在建筑施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因而在機電安裝施工過程中要重點加強監(jiān)控。力爭做到隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正問題，真正做到把質(zhì)量問題消滅在建筑施工的過程當(dāng)中。有些分項工程雖然已經(jīng)提前完成，但離交工還有一段時間，在這段期間內(nèi)如果對產(chǎn)品不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，因而在這種情況下還應(yīng)該實行監(jiān)督，直到交工為止，比如管道的粉刷等等。質(zhì)量監(jiān)控的手段與方法，隨著科學(xué)的發(fā)展會越來越完善，逐步走向科學(xué)化、系列化。

（二）技術(shù)管理

技術(shù)管理包括整個施工過程中，建設(shè)周期內(nèi)所采取的的施工工藝、施工方案、施工組織設(shè)計、檢測手段、施工技術(shù)措施等。不同建筑建設(shè)工程差異比較大，施工環(huán)境也不相同。技術(shù)人員必須按照目前的國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙會審，制定正確的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工機械的選擇、施工方法的確定、施工順序的安排、施工的組織。施工方案不相同，費用、工期、機具也會不相同，因此，正確地選擇施工方案，是降低施工成本的關(guān)鍵。

四、機電安裝施工完成后的驗收及管理

機電安裝施工工程驗收標(biāo)準(zhǔn)必須符合實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，還必須符合合同規(guī)定。工程全部完成，沒有遺漏的項目。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要能夠適應(yīng)投產(chǎn)的需要，勞動安全衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防設(shè)施等等已經(jīng)按要求建成使用，少量非主要設(shè)備雖然未按實際規(guī)定全部建成，但只要不影響生產(chǎn)可以驗收合格。

完工驗收階段由建筑建設(shè)單位編制完工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為主要計量單位，綜合反映建筑情況。

五、結(jié)語

機電安裝施工項目管理工程作為建筑施工項目中的一個重要的組成部分，與人民日常生活和國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。提高建筑物的高效性、安全性、舒適性，其中機電安裝起著至關(guān)重要的作用。機電安裝施工項目管理是一個相對動態(tài)的管理過程，再整個過程中，還要對設(shè)備采購、工程材料、特種設(shè)備及作業(yè)、技術(shù)檔案資料、施工機械、以及回訪過程中大量信息的采集，這就要求在施工過程中，建筑企業(yè)建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到機電安裝施工項目管理工程水平的不斷提高。

參考文獻：

[1]陳華.建筑施工的質(zhì)量控制探討[J].中國科技信息，2005

篇8

關(guān)鍵詞：火電工程；項目管理；管理措施

中圖分類號： K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國對電源建設(shè)的投資力度不斷加大，火電工程項目的建設(shè)和發(fā)展越來越快，而且近年來逐步向著投資主體多元化，項目管理形式多樣化，市場競爭激烈化，新工藝、新材料應(yīng)用增多，建設(shè)規(guī)模擴大，參建人員增多的方向發(fā)展，因此火電工程項目的管理難度也越來越來。但是由于控制不及時，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致目前我國很多火電工程項目在施工過程出現(xiàn)施工成本大大增加，質(zhì)量、安全施工頻繁發(fā)生等現(xiàn)象。因此現(xiàn)階段急需加強火電工程項目的管理問題分析，探討科學(xué)合理的管理措施。

2 火電工程項目管理的概念

火電工程項目的施工管理就是為了更好更快的完成項目目標(biāo)?；痣姽こ添椖康墓芾砭褪窃诤贤?guī)定的時間內(nèi)，通過采取科學(xué)合理的管理方法和理論，對火電工程施工過程中的各種生產(chǎn)要素進行全面、科學(xué)的組織、規(guī)劃、設(shè)計、協(xié)調(diào)和控制，對熱控、鍋爐、電氣、汽機、土建、暖通、水工、保溫等各個單位分部、分項、分段工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本進行有效的控制與管理，以保證火電工程項目的預(yù)定目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。通過科學(xué)的組織和管理，可以及時發(fā)現(xiàn)火電工程項目施工過程中存在的主要問題，并及時制定防治措施，對于預(yù)防質(zhì)量、安全施工的發(fā)生，節(jié)約施工成本意義重大。

3 火電工程項目管理中存在的主要問題

火電工程項目不同于其他工程項目，具有涉及面、作業(yè)難度大廣、工期緊迫、交叉作業(yè)頻繁、工種繁多、工序復(fù)雜等特點，但是由于一些管理人員、技術(shù)人員或是現(xiàn)場操作人員綜合素質(zhì)偏低，使得我國火電工程項目在施工管理中存在多方面的問題。

（一）施工單位的施工管理意識薄弱

火電工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程項目，特別是近年來伴隨著大容量、高參數(shù)、超臨界火電機組應(yīng)用的增多，火電工程項目對施工技術(shù)要求更高，危險因素也越來越多增多，但是由于相關(guān)管理、技術(shù)人員綜合素質(zhì)偏低，對于工程項目的管理意識薄弱或者管理理念落后，相關(guān)管理措施落實不到位，使得一些火電工程項目在施工過程中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）相關(guān)管理部門或單位的監(jiān)督、管理不到位

火電工程項目在實施過程中要受到國家發(fā)改委、電監(jiān)機構(gòu)、建設(shè)行政部門、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以及安監(jiān)系統(tǒng)等多個部門的監(jiān)督和管理，但由于適用標(biāo)準(zhǔn)多樣，影響因素眾多等原因，導(dǎo)致很多管理本門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用，致使很多施工單位甚至為了趕工期、節(jié)約施工成本，盲目要求施工單位加快施工進度，使得施工質(zhì)量和安全難以得到保證。

（三）管理體制不健全

目前我國對于火電工程項目的監(jiān)督管理體制還不健全，在火電工程項目的市場監(jiān)管、施工過程等工作中存在許多管理漏洞，這直接會導(dǎo)致施工企業(yè)眾多、競爭激烈的火電市場出現(xiàn)惡性競爭、偷工減料、違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，增大了火電工程項目的管理難度。

4火電工程項目管理的有效措施

通過對火電工程的生產(chǎn)要素進行分析可以看出，火電工程項目的施工管理與其他建筑工程相似，也要包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工成本管理四部分內(nèi)容，本文將主要對這四部分內(nèi)容進行分析和介紹。

（一）火電工程項目的施工成本管理

火電工程項目工作量大，涉及面廣，施工周期長，因此如果對施工成本控制不利，企業(yè)就很難在這個日益激烈的火電市場立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火電項目的合同管理，在簽訂和執(zhí)行施工合同時，要明確約定合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，對于一些變動因素要進行詳細周到的約定，避免合同糾紛的發(fā)生；其次要做好設(shè)計變更的審查，盡量降低由此引起的經(jīng)濟損失；最后還要做好相關(guān)機械設(shè)備和材料的采購管理，并根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度合理安排資金使用計劃，避免企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟損失。

（二）火電工程項目的施工進度管理

施工進度的快慢直接影響到施工企業(yè)的施工成本，因此為了有效節(jié)約火電工程項目的施工成本必須要做好施工進度的控制。要做好火電工程項目施工進度的控制首先必須根據(jù)各個分部工程的工程量，以及相關(guān)施工工藝編制施工進度計劃；然后根據(jù)建設(shè)單位、相關(guān)管理單位的工期要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候、水文、地質(zhì)等條件及施工企業(yè)自身的實際情況確定計劃工期，避免不合理的工期安排，繼而給施工過程留下嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患；最后就是工期進度、施工計劃的落實和執(zhí)行，這是控制施工進度的關(guān)鍵，施工企業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格按照之前編制的進度計劃要求，認(rèn)真的把每一項施工任務(wù)落實到各個施工班組中去，同時還要進行實時、動態(tài)的監(jiān)控，當(dāng)施工過程中遇到突發(fā)、意外情況時，要及時調(diào)整施工進度計劃，確定新的計劃目標(biāo)，以保證進度計劃能夠及時、順利完成。

（三）火電工程項目的施工質(zhì)量管理

火電工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)的品牌和信譽，因此施工企業(yè)在進行施工成本、進度控制和管理的同時，還要做好施工的質(zhì)量管理?；痣姽こ添椖渴┕べ|(zhì)量的管理，主要通過對施工人員、建筑材料、施工機械等方面的管理和控制來實現(xiàn)。施工人員是火電工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，也是管理的難點和重點，相關(guān)管理人員要根據(jù)施工人員的能力，合理安排施工任務(wù)，做到人盡其才；施工材料質(zhì)量的好壞直接影響到火電工程項目的施工質(zhì)量，管理人員要對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴(yán)格把關(guān)，在保證材料的安全可靠；施工機械的合理施工提高了施工效率和施工質(zhì)量，但也增加了管理難度，施工機械在購買前要科學(xué)評估，避免資源的浪費，在使用過程中和使用后期要及時保養(yǎng)，防止機械的損壞。

（四）火電工程項目的施工安全管理

做好火電工程項目的安全管理，首先就要完善和落實建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的規(guī)章制度。通過健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)工作例會制度、安全獎懲制度以及各種用工管理制度，可以把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確了各級管理人員的安全職責(zé)，對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的單位或個人要給予表彰獎勵；對不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的要嚴(yán)格追究責(zé)任。然后就是要做好現(xiàn)場管理人員和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。通過開展適時適地、方式多樣的安全教育工作，可以提高職工的安全意識，增長他們的安全生產(chǎn)知識，加強對自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。

5 結(jié)束語

火電工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，特別是近年來隨著投資主體的多元化，新工藝、新材料應(yīng)用的增多，建設(shè)規(guī)模的擴大，參建人員的增多，火電工程項目的管理難度也不斷加大。因此相關(guān)單位和部門要注意采取采用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，認(rèn)真做好各個分部工程的控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的眾多問題，并制定出切實可行的解決措施，優(yōu)化管理措施和管理質(zhì)量，以保證火電工程項目能夠安全順利進行。

參考文獻：

[1] 周飆. 火電建設(shè)工程進度和技術(shù)管理. 中國電力教育，2009，7：265-266

篇9

關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；質(zhì)量；安全

Abstract: Electrical engineering and project management has a particularly important role for power enterprises in project management, the success of the power system quality and economic benefits have a direct relationship, even will directly affect the development of electric power enterprises. Therefore, how to do a good job in electrical engineering project management.

Key words: electrical engineering; quality; safety management;

中圖分類號：TL372+.3 獻標(biāo)識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02

電氣工程是工程建設(shè)中一個重要的分支，工程建設(shè)中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當(dāng)其他專業(yè)還沒有開始實施的時候，電氣專業(yè)已經(jīng)進入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果。

（一）電氣工程項目管理的含義

與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

（二）電氣工程管理的內(nèi)容及方法

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進度、成本、質(zhì)量與安全等因素。在不同的項目當(dāng)中，這幾大因素的側(cè)重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達到最佳的實現(xiàn)。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細則如下：

進度控制管理

不管是電力施工企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，在對進度控制管理中都尤為重要。項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。

在電氣工程項目建設(shè)過程中，項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當(dāng)中必須采取一定有效的措施來加強對進度控制的管理。經(jīng)過摸索有幾點措施對進度控制管理可起到很大的作用。

①合同措施

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實施的有效措施。

②經(jīng)濟措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在實際的進度控制當(dāng)中“強調(diào)工期違約責(zé)任，引入獎罰結(jié)合的激勵機制”在經(jīng)濟措施當(dāng)中是有效的兩種手段。

③組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

2、質(zhì)量控制管理

電氣工程項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。電氣工程，如電氣設(shè)備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善，能否保證系統(tǒng)的連續(xù)安全運行等，故進行質(zhì)量控制在電氣工程施工中是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)從質(zhì)量控制當(dāng)中的質(zhì)量通病，防范措施加以闡述。

①質(zhì)量通病

在施工過程中常見的質(zhì)量通病包括線路敷設(shè)、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進戶管預(yù)埋等問題。在線路敷設(shè)當(dāng)中經(jīng)常會遇到厚壁鋼管對焊連接產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時會產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土?xí)r會滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內(nèi)長短不一，不順直；入箱導(dǎo)管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責(zé)任心不強，或焊接技術(shù)不熟練，焊接操作技術(shù)差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進戶管預(yù)埋不符合要求。

②防范措施

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關(guān)鍵詞： 橋梁；施工質(zhì)量；管理控制

引言

對交通建設(shè)而言，公路橋梁的施工技術(shù)質(zhì)量是很重要的環(huán)節(jié)，公路橋梁工程施工不同于其他建設(shè)工程施工，它具有特殊性?？紤]到公路橋梁架設(shè)環(huán)境的特殊性，在施工過程中因為特殊因素給質(zhì)量管理帶來了新的挑戰(zhàn)和新的問題。因此，嚴(yán)格對質(zhì)量把控，加強管理，采取合理的施工方法及科學(xué)的施工體系進行施工。

1 公路橋梁的施工質(zhì)量控制管理

公路橋梁工程的施工建設(shè)包括決策、計劃、勘察、設(shè)計及施工等，不是單純的通過質(zhì)量檢查得出的。工程的質(zhì)量涉及到各個部門，所有人員，在建設(shè)階段嚴(yán)格的管理能對質(zhì)量有影響的每個因素，通過不斷糾正逐步提高工作質(zhì)量來完成合格的工程質(zhì)量，公路橋梁工程的施工過程是一個動態(tài)的，主要包含兩個步驟：

1.1 首先對質(zhì)量管理的目標(biāo)要明確，規(guī)劃要制定完善，實踐中要經(jīng)常不間斷的對管理目標(biāo)進行檢查和修正。

1.2 公路橋梁工程在施工階段的質(zhì)量管理主要包括：對施工人員方面的的管理，對施工機械方面的管理，施工技術(shù)方面的控制管理，及建設(shè)項目周圍的環(huán)境以及施工材料方面的管理。

2 公路橋梁出現(xiàn)的問題分析

2.1 橋梁產(chǎn)生的裂縫問題 公路橋梁在建設(shè)時如果出現(xiàn)裂縫問題，輕者會影響工程質(zhì)量產(chǎn)生開裂現(xiàn)象，嚴(yán)重的會造成橋梁的坍塌事故。尤其是在橋梁工程中應(yīng)用已經(jīng)很廣泛的預(yù)應(yīng)力技術(shù)，在構(gòu)造的腹板位置處經(jīng)常會出現(xiàn)裂縫，造成不同程度的損壞。裂縫問題在國內(nèi)外的公路橋梁施工建設(shè)中都是一個比較復(fù)雜棘手的難題。這是根據(jù)多方面的因素決定的，如混凝土的材料問題，施工時的內(nèi)外力以及施工建筑的構(gòu)造特點等很多因素的影響。

原因分析

溫度作用力是其中的一個原因。在混凝土剛開始澆筑前期，內(nèi)部聚集著不易散發(fā)的水泥水化材料，使得混凝土的內(nèi)部的溫度明顯的比表面高，但是把模板拆除后表面的溫度就下降了很快，這樣引起內(nèi)部和外部溫度差很大，出現(xiàn)熱脹冷縮現(xiàn)象，造成混凝土的表面開始膨脹。

混凝土振搗不密實。由于腹板內(nèi)預(yù)應(yīng)力管道密集，在澆注腹板混凝土?xí)r容易造成局部地方特別是位于預(yù)應(yīng)力管道下方的混凝土振搗不到位，出現(xiàn)漏振、欠振等現(xiàn)象，致使腹板混凝土不夠密實，有蜂窩麻面甚至孔洞出現(xiàn)，削弱了腹板混凝土的整體強度。

預(yù)防措施

在工程建設(shè)施工中，嚴(yán)格控制管理混凝土入模的溫度，逐層澆筑和合理養(yǎng)護，例如在澆筑的混凝土表面鋪蓋草席或者塑料膜，對其進行保溫、保濕處理，以免出現(xiàn)因為溫度而產(chǎn)生的裂縫。

在施工建設(shè)過程中，應(yīng)加強施工的質(zhì)量管理，振搗腹板混凝土要充分，特別是預(yù)應(yīng)力管道密集的地方不能漏振、不能缺振，確?；炷翝仓苁?。養(yǎng)護管理要符合張拉時混凝土的強度規(guī)范要求，避免還沒有達到混凝土強度的規(guī)定值就張拉預(yù)應(yīng)力筋。

對施工工藝要嚴(yán)格控制，尤其是確保預(yù)應(yīng)力束的張拉效果。在后張法時由于應(yīng)力損失使的控制應(yīng)力≤0.75fpk，要采取檢測全部磨阻（管道、錨圈、錨具）和實測錨塞回縮造成的應(yīng)力損失，對其進行超張拉并同步進行整束控制應(yīng)力檢測使得鎖錨時達到設(shè)計張拉控制應(yīng)力=0.75fpk，最終達到有效預(yù)應(yīng)力的建立。

2.2 公路路面與橋梁連接的質(zhì)量問題 公路橋梁兩端的銜接處有沒有裂縫達不達標(biāo)會直接影響交工投入使用后的通車，在公路橋梁施工過程中，公路和橋梁屬于兩個不同的單項工程，他們在施工時要分別作業(yè)，在工程快要完工時才會牽涉兩個單項工程的接縫連接問題，如果接縫連接不嚴(yán)格把控質(zhì)量問題，必然會在通車一段時間后暴露出沉陷問題。

在橋梁的臺背填土?xí)r機械作業(yè)面狹小壓實不到位會造成這樣的問題出現(xiàn)，竣工驗收后，在機動車行駛一段后路基的壓縮沉降的問題就會顯現(xiàn)出來。臺身的剛度與填筑的材料差別很大，就會出現(xiàn)不均勻的沉降。在公路的路基與橋梁連接處，就會出現(xiàn)細小的收縮裂縫，一旦遇到雨水長時間的沖洗深入，對路基造成弊病，導(dǎo)致路基出現(xiàn)沉陷的問題，應(yīng)該采取幾點措施：

在橋臺后應(yīng)該選用透水性良好，強度很大，壓實比較快摩擦性比較大的填料，在填料鋪筑時一般從基底處沿著路堤縱向長度距橋臺背不應(yīng)小于2m，并且在與路基的銜接處設(shè)計1：1的臺階或斜坡，回填的高度應(yīng)根據(jù)路堤的高度而定，一般都會在2～4m。在回填中，控制虛鋪的厚度應(yīng)該達到23cm，確保壓實后的厚度不高于20cm，在每段回填壓實后，現(xiàn)場人員必須要進行密室度的檢驗檢測，對質(zhì)量不合格的要進行重新壓實，要達到設(shè)計要有的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在回填時，壓實機對于橋頭和擋墻的兩側(cè)的部位壓實不到的地方，就要采用小的壓路機及火力夯進行碾壓密實。

2.3 橋梁的預(yù)制質(zhì)量控制

T梁預(yù)制均使用定型鋼模，在使用過程中，若由于梁型較多，施工時必須注意橫隔板位置的準(zhǔn)確定位，避免橫隔板現(xiàn)澆段扭曲、錯位。正確的橫隔板才能更好發(fā)揮T梁間橫向聯(lián)系的整體性。

現(xiàn)澆濕接縫：現(xiàn)澆濕接縫施工之前，必須將T梁與其接觸面鑿毛露出骨料，表面濕潤，使現(xiàn)澆段更好地與T梁結(jié)合。

在設(shè)有超高T梁的翼緣板施工。①充分考慮相鄰T梁實際預(yù)拱度的差異和橫坡的影響，必須保證橋面鋪裝層的厚度，翼緣板應(yīng)設(shè)置橫坡。②在超高緩和段可根據(jù)梁跨平均超高值確定橫坡。③位于曲線段的邊梁翼緣應(yīng)按設(shè)計曲率做成曲線形（防撞墻預(yù)埋筋按設(shè)計曲率布置）。

預(yù)應(yīng)力的施加。早期砼強度彈性模量的增長滯后于強度的增長，砼雖達到設(shè)計規(guī)定強度要求，但砼彈性模量往往僅達到設(shè)計值的70%甚至還小些，因此，過早加載，使砼徐變增大。而預(yù)應(yīng)力的施加必須充分考慮砼彈性模量是否符合要求，因此，施工中要注意下面事項：

后張法張拉之前，必須提供砼的強度報告，其強度及砼的彈性模量均要符合設(shè)計要求，以確保預(yù)拱度適宜，橋面鋪裝厚度才有保證。一般設(shè)計要求預(yù)制完工后到張拉時至少14天，強度達到100%。

張拉工序是非常重要的工作，監(jiān)理人員必須全過程旁站，認(rèn)真復(fù)查，做好各項數(shù)據(jù)記錄。

T梁負彎矩筋的張拉槽必須在架梁中保護好，禁止運梁過程中損壞預(yù)埋的波紋管，影響鋼絞線穿插及孔道的壓漿。

注漿施工中應(yīng)采取的措施：1）灌注前應(yīng)檢查通道是否暢通，對孔道應(yīng)在灌注前用水沖洗；2）灰漿的配合比，必須結(jié)合施工季節(jié)，通過試配試驗來確定，通常使用的材料和現(xiàn)場條件要根據(jù)具體條件靈活來選取；3）灌漿用的水泥應(yīng)是新出廠的，標(biāo)號不低于42.5#的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥；4）張拉后應(yīng)一次灌成，中途不應(yīng)停頓。重點檢查壓漿的充實度和飽滿度，施工單位的技術(shù)主管，駐地監(jiān)理工程師必須加強對壓漿過程的旁站監(jiān)督。

結(jié)束語

公路橋梁工程在施工過程中的質(zhì)量把控非常重要，公路橋梁施工日益的普及的當(dāng)下，公路橋梁工程技術(shù)也正在逐步完善，在施工過程中，通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗，完善管理體系，提高技術(shù)水平，我們國家將會出現(xiàn)越來越多的優(yōu)質(zhì)公路橋梁，這為我國經(jīng)濟的騰飛提供了更好的動力基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]范龍衛(wèi)，陳高峰.高架橋梁施工質(zhì)量控制問題淺析[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2007，（17）：99-99.