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關(guān)鍵詞：建筑工程；裝修；材料管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑裝修材料是一個企業(yè)施工的基礎(chǔ)，是必不可少的，任何一個建筑裝修工程都是由建筑材料來構(gòu)成的，是建筑工程管理的重要組成部分。在建筑裝修施工中，注重建筑裝修材料管理，保障了施工產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了成本。

1、建筑裝修材料在建筑裝修工程中的地位和作用

建筑裝修材料和建筑施工、預(yù)算等學(xué)科分支，是建筑裝修工程學(xué)科的極為重要的組成部分。建筑裝修材料是建筑施工、預(yù)算的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著社會的進(jìn)步，人們對建筑工程裝修的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑裝修材料數(shù)量和質(zhì)量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關(guān)系，建筑裝修材料的生產(chǎn)和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前發(fā)展的。而其他有關(guān)科學(xué)的日益進(jìn)步則為建筑裝修材料的發(fā)展提供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎(chǔ)，材料決定了建筑裝修形式和施工方法。新材料的出現(xiàn)，可以促使建筑裝修形式的變化、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法的改進(jìn)和施工技術(shù)的革新。

2、建筑工程裝修中的材料管理的主要目標(biāo)

一是徹底消除建筑工程裝修中的材料中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;四是安全生產(chǎn)、文明施工,確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3、材料計(jì)劃管理

沒有計(jì)劃就沒有成就，材料計(jì)劃是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料管理部門應(yīng)與技術(shù)、施工等班組之間的加強(qiáng)協(xié)作，使得項(xiàng)目中的材料計(jì)劃全面、準(zhǔn)確、及時和并可預(yù)見。材料需求量根據(jù)項(xiàng)目的面積、結(jié)構(gòu)類型以施工計(jì)劃，為施工管理提供的備料計(jì)劃，并且及時根據(jù)施工進(jìn)度和工程信息，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，工程備料計(jì)劃要具有及時性和準(zhǔn)確性。各相關(guān)部門之間協(xié)作各負(fù)其責(zé)，提高材料計(jì)劃質(zhì)量。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及月度材料需求計(jì)劃。編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制。同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間，數(shù)量。應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時編報(bào)工程材料與物資的采、訂購計(jì)劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟(jì)批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，取二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟(jì)量。

4、材料的供應(yīng)管理

4.1、供應(yīng)商選擇

在建筑工程裝修材料市場，供應(yīng)商也很多，在選擇供應(yīng)商家時、材料采購員要貨比三家，對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，對材料的上產(chǎn)廠家進(jìn)行核查，選擇具有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在簽訂采購合同前，還要對現(xiàn)場的材料進(jìn)行出廠合格證明文件、材料的檢測報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)證，同時針對施工要求，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，選擇材料的采購方法，供應(yīng)商出具有效的證明文件等，在簽訂購買合同，合同一定要受法律保護(hù)才能有效。

4.2、制定采購計(jì)劃文件

在供應(yīng)商選擇之后，要進(jìn)行、材料的采購計(jì)劃文件編制，要求采購員必須按照計(jì)劃進(jìn)行采購，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度方案、進(jìn)行詳細(xì)的采購計(jì)劃分析并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。同時還要對材料的質(zhì)量保證進(jìn)行計(jì)劃檢測，確保材料使用功能能夠滿足設(shè)計(jì)及施工要求，控制材料成本效益。

4.3、材料價格控制

在建筑工程裝修項(xiàng)目中，材料的種類比較多，有時不能只與一家供應(yīng)商合作，這樣就要根據(jù)工程的實(shí)際施工內(nèi)容進(jìn)行先后的材料購買方案，所以，采購員在采購中，要對使用的材料進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家，對材料的價格進(jìn)行控制管理，在選擇材料價格相對比較低但同時還能滿足設(shè)計(jì)及施工要求的材料，考慮材料的運(yùn)費(fèi)，最后將材料購買控制在成本以內(nèi)，確保材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求，控制材料的資金運(yùn)作，合理進(jìn)行材料購買批次。

4.4、材料的進(jìn)場檢驗(yàn)管理

材料在購買后要對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，通過施工企業(yè)、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料檢驗(yàn)工作，審核材料的出廠合格證、檢測報(bào)告、復(fù)試報(bào)告以及材料的證明文件，及時的進(jìn)行材料按照檢驗(yàn)批次見證取樣送檢，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位委托檢驗(yàn)，并做好備案書。材料檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場使用，對不合格的材料堅(jiān)決不得進(jìn)場使用，對造成的損失要經(jīng)法律部門認(rèn)定后索賠。

5、材料存放發(fā)放的管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn):其一,專門庫房,妥善存放。材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。如水泥石灰等材料,應(yīng)避免潮濕、雨淋,回潮。其二,標(biāo)識清楚,分類存放。一個工程所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,對于材料的發(fā)放,不論是項(xiàng)目部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放,都要實(shí)行“先進(jìn)先出,推陳儲新”的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

6、關(guān)于建筑施工過程中建筑裝修材料管理措施的建議

6.1、認(rèn)真落實(shí)建筑施工材料管理的法律法規(guī)

建筑裝修施工方要詳細(xì)了解國家有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，對建筑裝修材料采購和使用方面的明文規(guī)定和《建筑工程材料驗(yàn)收使用中和臺賬》中對于進(jìn)場物資流程方面的規(guī)范要求。控制材料采購的價格和質(zhì)量，采用合理的采購模式。

6.2、采用科學(xué)的管理方法和手段

在建筑裝修工程成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑裝修材料的損耗，對建筑裝修材料的使用進(jìn)行預(yù)算，對降低工程總價大有裨益。采用科學(xué)的管理方法和手段是現(xiàn)代建筑裝修材料管理的趨勢，比如運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料來監(jiān)督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節(jié)約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關(guān)注市場，時刻掌握建材市場材料價格動向，可以確保保質(zhì)保量地完成低價購買建筑材料的任務(wù)。在建筑裝修材料運(yùn)輸、調(diào)度、存放環(huán)節(jié)采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑裝修材料發(fā)放制度和責(zé)任賠償制度，用科學(xué)的管理和預(yù)案的制定來加強(qiáng)材料管理的力度。

6.3、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建立專門的建筑裝修材料管理部門，對建筑裝修材料的采購、存放、使用等進(jìn)行全面接管，負(fù)責(zé)建筑材料的驗(yàn)收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質(zhì)量、數(shù)量等滿足施工的需求，符合施工的進(jìn)程，減少浪費(fèi)，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學(xué)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學(xué)的管理，談不上有計(jì)劃的使用，成本的浪費(fèi)不可避免。因此打造一支專業(yè)的建筑裝修材料管理隊(duì)伍是保證建筑裝修材料管理措施執(zhí)行的前提。

結(jié)束語

真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和裝修施工的重要環(huán)節(jié),尤其對項(xiàng)目工程裝修而言,每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和領(lǐng)料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]何均勝.簡述建筑工程裝修中的材料管理[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2008,07:151+153.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；材料；管理

材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好材料管理工作是提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本的重要途徑，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑材料在施工中占整個工程造價的70%左右，如果投資1億，就需要7000多萬的材料采購，一旦管理不慎，就會出現(xiàn)偏差，不僅會造成巨額的資金流失，還會使工程成本增加，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)材料管理，材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

1材料管理的工作內(nèi)容

1.1材料供應(yīng)管理

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

1.2材料采購管理

面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

1.3材料堆放管理

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

1.4材料發(fā)放管理

對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

2材料管理工作中存在的問題

2.1對工程項(xiàng)目的材料管理認(rèn)識不足

一些負(fù)責(zé)人“重投資，輕管理，重要錢，輕核算”，不重視材料管理。認(rèn)為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，至于材料如何管理，怎樣核算，那是會計(jì)的事，根本不去過問，致使工程審計(jì)完后，材料超供、欠供、分析、價差核算遲遲不能完成、影響工程財(cái)務(wù)決算。材料管理無制度約束，材料設(shè)備招標(biāo)走形式。材料價格、數(shù)量有了范圍，標(biāo)的價已經(jīng)確定，供貨方中標(biāo)后，理應(yīng)不該隨意變動，但在實(shí)際供貨結(jié)算中，數(shù)量、結(jié)算價格經(jīng)常變動，并且與中標(biāo)價相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

2.2材料的采購管理有漏洞

（1）材料采購計(jì)劃不周，無質(zhì)量監(jiān)督保證，有關(guān)人員對中標(biāo)建筑工程的用料情況，不進(jìn)行研究、分析，只是根據(jù)施工單位提供的材料用量，進(jìn)行批量采購，致使材料采購管理失控；另外材料驗(yàn)收質(zhì)檢粗糙，無質(zhì)量保證秩序，致使庫存大量材料設(shè)備長期積壓、閑置，過期不能使用，浪費(fèi)十分嚴(yán)重；

（2）材料供應(yīng)商為了打通銷售渠道、多銷貨，不惜在建設(shè)單位的上下級負(fù)責(zé)人以及有關(guān)材料采購人員身上下功夫、花本錢，建立關(guān)系網(wǎng)，混個熟面孔，為提高材料價格，鉆數(shù)量短缺或質(zhì)量偽劣的空子打基礎(chǔ)，一些材料采購管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，致使所購材料質(zhì)次價高，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和成本。

2.3施工現(xiàn)場材料管理混亂

建筑公司所使用的物資、材料種類達(dá)數(shù)千種，材料供應(yīng)科的同志每天忙于填寫人庫單、出庫單、統(tǒng)計(jì)、匯總淚末作各種報(bào)表等，每月均有大量的重復(fù)性勞動，工作非常辛苦繁雜，容易出現(xiàn):堆場布置不合理、堆放不符合要求、標(biāo)識不及時、發(fā)放時標(biāo)識不轉(zhuǎn)移、發(fā)放登記沒記錄使用部位、進(jìn)出倉登記不及時、材料送檢不及時、材料損耗太大等弊端。

3加強(qiáng)工程材料管理的措施

3.1提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)必須重視基建的材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，建立以分管材料的負(fù)責(zé)人為首、財(cái)務(wù)、材料采購、施工技術(shù)等有關(guān)人員組成的審查小組，把好材料的采購、供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、價格結(jié)算關(guān)，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評改總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，盡量避免材料資金的損失和浪費(fèi)。

3.2做好材料計(jì)劃的管理

在材料計(jì)劃方面，做到既滿足施工的需求，不影響施工，又不會造成過多的庫存量，增加儲存成本，應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價格會隨著時間不停波動的，所以在安排材料采購計(jì)劃時，也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外，還需考慮到資金的時間價值。

3.3搞好材料價格管理

3.3.1通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商，審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔次等。此外，項(xiàng)目部應(yīng)在公司建立的合理供應(yīng)商名錄中采購主要材料，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕擅自采購那些質(zhì)次的劣材料。

3.3.2掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

3.3.3充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

3.3.4采取合理的采購模式

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

3.4加強(qiáng)材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能囚保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)把好材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

(2)現(xiàn)場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。

(3)標(biāo)識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，因此，設(shè)計(jì)標(biāo)號應(yīng)是有差別的，以防止錯用、混用。

(4)嚴(yán)格實(shí)行限額／定額領(lǐng)料制度。在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

(5)做好材料記錄、帳表與技術(shù)資料的整理。建筑工程材料的收、管、領(lǐng)等經(jīng)濟(jì)活動，都有原始記錄，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析法，通過帳、表大量而又零星分散的原始記錄，按照不同的內(nèi)容和用途，進(jìn)行系統(tǒng)的加工整理，形成各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料和報(bào)表。

3.5提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

①公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵機(jī)制加強(qiáng)對項(xiàng)目材料成本管理，對造成項(xiàng)目虧損的部門和責(zé)任人進(jìn)行資產(chǎn)損失責(zé)任追究，對責(zé)任成本考評優(yōu)秀的項(xiàng)目和責(zé)任部門和管理員給予表彰獎勵；②全面提高材料人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對業(yè)務(wù)不熟悉，無法保證材料成本核算質(zhì)量的材料核算人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對在業(yè)務(wù)上敷衍了事，得過且過的人員，要注意提高他們的道德素質(zhì)和工作責(zé)任感。

結(jié)束語

總之，要搞好建筑工程項(xiàng)目材料管理，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理人員思想、業(yè)務(wù)過硬，各種材料合理堆置、使用，節(jié)約采購費(fèi)用，制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，只有這樣確保工程材料質(zhì)量，為有效地控制工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王大龍，張陽，李先驥，齊巍.淺析建筑工程中加強(qiáng)材料管理應(yīng)采取的幾點(diǎn)措施[J].遼寧建材，2009（3）.

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【關(guān)鍵詞】建筑材料；建筑工程；工程質(zhì)量

建筑材料是影響建筑質(zhì)量的重要因素。為了保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要選擇合格的建筑材料。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要加強(qiáng)對建筑材料的管理，降低建設(shè)成本，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目中的材料管理存在的問題

1、建筑負(fù)責(zé)人對建筑材料沒有充足的認(rèn)識

有些建筑負(fù)責(zé)人對于建筑材料管理中存在的問題沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為建筑材料的管理和核算是會計(jì)的事，而自己只需要將錢款打到賬戶上，直接購買建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都會出現(xiàn)建筑材料缺乏、浪費(fèi)的現(xiàn)象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程財(cái)務(wù)決算受到了很大的影響。在對材料進(jìn)行管理時，沒有制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理約束，在對材料設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)活動時也已經(jīng)成為了表面形式。當(dāng)材料的價格、數(shù)量確定已經(jīng)得到確認(rèn)后，就不可以隨意更改，然而在實(shí)際供貨結(jié)算中，材料的價格和數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)變動的情況，而且與標(biāo)價存在相差很大的價位，造成在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)建筑材料成本不斷增加的現(xiàn)象。

2、建筑材料的采購管理中存在著問題

在建筑材料采購管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是沒有制定合理科學(xué)完整的材料采購計(jì)劃，沒有對材料的質(zhì)量監(jiān)督保證；工作人員沒有仔細(xì)研究分析已經(jīng)中標(biāo)建筑工程材料的使用情況，在進(jìn)行材料采購時只是根據(jù)施工單位所需要的材料數(shù)量；另外就是在材料驗(yàn)收時沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有對其質(zhì)量進(jìn)行一定的保證，導(dǎo)致建筑倉庫中存在了大量長期擠壓、閑置、過期不能使用的設(shè)備材料，出現(xiàn)了浪費(fèi)十分嚴(yán)重的現(xiàn)象。其次材料供應(yīng)商為了開通銷售渠道，便不斷的與建筑單位的負(fù)責(zé)人、采購人員建立關(guān)系，以便于可以提高建筑材料價格，甚至為銷售出偽劣的質(zhì)量材料創(chuàng)造前提條件；而一些采購人員缺乏較高的綜合素質(zhì)、工作責(zé)任心和技術(shù)水平，常常會出現(xiàn)材料質(zhì)量低下但是材料價格成本昂貴的現(xiàn)象，對建筑工程的質(zhì)量和成本產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

3、混亂的施工現(xiàn)場材料管理

在建筑工程施工現(xiàn)場中，建筑材料數(shù)量、種類龐大，而且進(jìn)行材料供應(yīng)工作是非常的繁雜辛苦的，因此非常容易出現(xiàn)不合理的堆場布置、材料堆放時不符合要求規(guī)范、沒有對材料進(jìn)行及時的標(biāo)識、沒有及時的將材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、損耗大量的材料等現(xiàn)象。

二、建筑材料質(zhì)量的管理

1、采購合格的材料需要對材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查研究

在建設(shè)工程項(xiàng)目時需要數(shù)量龐大、規(guī)格繁多的建筑材料。在目前，我國市場上呈現(xiàn)的狀況是：建筑材料生產(chǎn)商、供應(yīng)商層出不窮；另外，各個建筑廠家生產(chǎn)的建筑材料質(zhì)量、規(guī)格是參差不齊，魚龍混雜。因此，這就需要采購人員要提高自己采購技術(shù)水平，對建筑材料有著一定的認(rèn)識，對建筑材料市場有一個相應(yīng)的認(rèn)識，特別是要對建筑施工中最主要的材料從各個方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究。

在對材料生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查研究時，首先是查看他們的生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全；其次要對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、售后服務(wù)等情況進(jìn)行實(shí)地考察；最后就是要對企業(yè)的材料控制體系進(jìn)行全面的重點(diǎn)考察。

2、加強(qiáng)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性

在進(jìn)行材料計(jì)劃時要根據(jù)建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及工程施工計(jì)劃為前提條件，以備料計(jì)劃為依據(jù)，對工程建設(shè)進(jìn)度和信息進(jìn)行及時的了解和掌握，同時要及時和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)施工材料的準(zhǔn)備計(jì)劃，各個建筑單位部門之間要相互合作，各司其職，共同提高建筑材料質(zhì)量。

3、完善材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

在建筑材料計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)和管理等環(huán)節(jié)，需要建立一個完善的相互制約相互平衡的管理工作，對材料的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核。建筑負(fù)責(zé)人要貫徹落實(shí)建筑材料的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對材料的各個數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的材料質(zhì)量管理制度。對材料各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量通過自審、內(nèi)審和監(jiān)督審查等操作方式對其進(jìn)行檢查。

4、建立完善的材料管理信息數(shù)據(jù)庫

在工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理中，建設(shè)材料資料是其重要的環(huán)節(jié)。對建設(shè)材料資料的管理主要包括對生產(chǎn)廠家的合格的材料生產(chǎn)經(jīng)營證、材料的檢測報(bào)告、材料入庫和出庫單等都需要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和保管。施工單位要對這些資料進(jìn)行及時的收集和管理，將建筑工程中其它的資料放在一起存入檔案，這樣方便日后對材料數(shù)據(jù)的查閱。

三、對建筑材料價格的管理

1、采購人員要及時掌握市場動態(tài)，降低建筑材料成本。采購人員在購買建筑材料時，需要隨時掌握建筑材料市場各種材料的價格，并且對建筑材料市場和產(chǎn)地所呈現(xiàn)的材料價格進(jìn)行全面的調(diào)查。同時，對材料價格進(jìn)行調(diào)查和記錄時必須要符合市場中實(shí)際價格，能夠?qū)⒔ㄖ牧系膬r格準(zhǔn)確的反應(yīng)出來。另外，在調(diào)查建筑材料時需要跨多個領(lǐng)域行業(yè)，而且也包含著巨大的工作量。所以在進(jìn)行調(diào)查研究時需要將材料管理部門、施工管理部門、工程監(jiān)察部門、施工人員有效的組織起來，從而進(jìn)行科學(xué)的任務(wù)分配。

2、科學(xué)合理的采購模式

目前建筑工程在進(jìn)行材料選購時主要呈現(xiàn)了三種采購模式。

首先是在進(jìn)行材料選購時，主要是由企業(yè)自主報(bào)價，而施工單位完全負(fù)責(zé)材料選購。投標(biāo)人一般為了中標(biāo)在進(jìn)行報(bào)標(biāo)時常常會選擇低檔次的產(chǎn)品，但是在以后的建筑工程施工中，施工單位在很大的程度上是不滿意投標(biāo)人所選中的產(chǎn)品，這時就會要求投標(biāo)人重新選擇，而投標(biāo)人就有了自主報(bào)價的機(jī)會，從而會導(dǎo)致施工單位處于被動的位置。而在材料價格中就很容易出現(xiàn)爭執(zhí)的情況，對工程造價產(chǎn)生一定的影響，影響了工程施工進(jìn)度。

其次主要模式是由業(yè)主方完全進(jìn)行采購供應(yīng)。業(yè)主方可以有效的對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，使材料價格可以有效的降低，但是在對材料進(jìn)行采購和保管時，因其中間環(huán)節(jié)有著繁瑣艱巨的工作，很容易造成日后在對材料質(zhì)量進(jìn)行保修和維修時產(chǎn)生一定的爭議。

最后的模式就是業(yè)主方和施工方共同參與的供應(yīng)。材料的價格可以由業(yè)主方以招標(biāo)的方式進(jìn)行材料價格的確定。

3、充分利用市場，對材料運(yùn)輸進(jìn)行合理安排。在材料采購費(fèi)用中，材料運(yùn)輸支出費(fèi)用也占到了其重要的組成部分。因此，必須要從多個方面節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用，在采購材料時要考慮運(yùn)輸?shù)木嚯x，從材料的質(zhì)量、規(guī)格和價格選擇最佳運(yùn)輸距離；購買的材料最好能夠一次運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

總結(jié)

建筑材料的優(yōu)良是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素，這就需要建筑單位各個負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對建筑材料的管理，提高建筑工程質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李自寧.淺談建筑工程項(xiàng)目的材料管理[J].神華科技，2009，55（04）：56-58.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。

一、建筑材料的定義

在建筑物施工中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料。傳統(tǒng)的建筑材料有磚、水泥、砂、木材等；新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強(qiáng)度材料、會呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料的分類，可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和專用材料三大類。結(jié)構(gòu)材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。改革開放以來，隨著我國城市化的推進(jìn)，我國現(xiàn)代工程的設(shè)計(jì)與施工將逐漸與國際慣例接軌，材料將貫穿整個工程建設(shè)，因?yàn)楝F(xiàn)代建筑工程成本費(fèi)用有很大一部分是材料費(fèi)用，任何建筑工程要降低工程造價必須要使用新材料，要保證建筑工程的質(zhì)量，也必須從材料的選擇入手。提高建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵也在于對傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前現(xiàn)代工程建設(shè)體制醞釀的改革，也為專門建筑材料的技術(shù)人員提供了施展才華的有利時機(jī)，施工設(shè)計(jì)將不再是設(shè)計(jì)單位的事，而是由施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益直接相聯(lián)系，使工程造價得到降低。

二、材料供應(yīng)與管理

（一）掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

（二）通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。

（三）把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

（四）施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2.施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。（1）合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。

（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

三、材料價格管理

（一）掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

（二）充分利用市場，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

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關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；實(shí)踐思路

【分類號】：U215.1

鐵路事業(yè)是我國當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展工作穩(wěn)定有序推進(jìn)的動脈系統(tǒng)，是保證我國當(dāng)代國民基本日常出行實(shí)踐活動正常完成的重要基礎(chǔ)。近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國鐵路建筑工程施工工作的質(zhì)量狀態(tài)也處于不斷提升的客觀態(tài)勢之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發(fā)現(xiàn)材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建筑工作效益水平方面的重要影響作用，有鑒于此，本文將會針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路問題展開簡要的論述分析。

一、鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理工作與成本管理工作的基本關(guān)系

鐵路建筑工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過程中成本管理控制工作的開展?fàn)顟B(tài)，對于我國鐵路工程建設(shè)施工企業(yè)的長期發(fā)展質(zhì)量狀態(tài)具備深刻影響。成本管理工作是建筑工程施工類企業(yè)基本企業(yè)管理工作任務(wù)體系中的重要組成內(nèi)容，是針對建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動實(shí)際開展過程中，企業(yè)費(fèi)用支出項(xiàng)目的數(shù)額總和展開的具體化控制處理行為。其主要的工作開展目的，就是在切實(shí)保障建筑工程施工項(xiàng)目的施工工期、施工質(zhì)量水平以及施工技術(shù)安全狀態(tài)的條件下，最大限度地降低工程項(xiàng)目在施工作業(yè)環(huán)節(jié)開展過程中，所發(fā)生的成本費(fèi)用支出水平。開展針對建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)流程的成本管理工作，必須切實(shí)加強(qiáng)施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實(shí)施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)基本管理制度、確保施工技術(shù)指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的充分優(yōu)化特征、做好基本施工技術(shù)應(yīng)用類型在施工作業(yè)過程中的細(xì)節(jié)控制以及扎實(shí)做好施工作業(yè)過程中經(jīng)濟(jì)成本核算工作的質(zhì)量控制，并以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程企業(yè)基本成本管理工作的最佳質(zhì)量目標(biāo)。

針對鐵路工程施工項(xiàng)目的成本支出項(xiàng)目構(gòu)成體系展開分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑材料成本支出大約占據(jù)整體成本支出數(shù)額規(guī)模的60%-70%，換言之，建筑材料性成本支出規(guī)模對于建筑企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，綜合性收益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具備深刻的現(xiàn)實(shí)影響作用，有鑒于此，鐵路建設(shè)工程企業(yè)必須切實(shí)采取具備充分的科學(xué)性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作實(shí)施策略來完成企業(yè)基本工程項(xiàng)目成本管理工作的任務(wù)流程，扎實(shí)促進(jìn)企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷增長，提升企業(yè)綜合管理工作的開展水平。

二、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題

（一）管理工作運(yùn)作體系的健全程度有待完善

近年來，盡管我國鐵路建設(shè)工程施工領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)逐步提升了對施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構(gòu)形成具備充分的系統(tǒng)性和完備性特征的，針對鐵路建筑工程項(xiàng)目開展材料管理和成本管理工作的實(shí)務(wù)運(yùn)作體系。

現(xiàn)階段，最為突出的實(shí)踐問題就在于未能實(shí)現(xiàn)對鐵路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關(guān)基本職權(quán)、管理工作責(zé)任和利益分配層次結(jié)構(gòu)的清晰準(zhǔn)確劃分。并且在鐵路建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特征的制度指導(dǎo)，以及專屬性的監(jiān)管職權(quán)實(shí)施部門。為數(shù)繁多的現(xiàn)存鐵路建筑工程施工企業(yè)在開展施工成本支出規(guī)模管理控制工作過程中，依然存在著較為鮮明的條理層次劃分不清晰、權(quán)利和責(zé)任歸屬狀態(tài)不明確的客觀狀況，甚至還有極少數(shù)的鐵路建筑工程企業(yè)將成本管理工作劃歸于某一專門性的職責(zé)部門專門實(shí)施，造成企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間不能將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中的成本支出項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容形成有機(jī)動態(tài)聯(lián)系，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作綜合性質(zhì)量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意識較為薄弱

鐵路建筑工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和主要現(xiàn)場管理工作人員在基本成本管理工作意識建設(shè)層次的薄弱現(xiàn)狀，也是嚴(yán)重影響鐵路建筑工程成本管理工作預(yù)期性質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。源于這一現(xiàn)象的現(xiàn)實(shí)存在，使得有一定數(shù)量的鐵路建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際投入施工建設(shè)環(huán)節(jié)之前，往往沒有制定系統(tǒng)完善的建筑施工環(huán)節(jié)成本控制指導(dǎo)方案，而且即使有些鐵路建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工活動開始前預(yù)先編制了成控制指導(dǎo)方案，其實(shí)際編制形成的方案往往也會嚴(yán)重缺乏在實(shí)踐應(yīng)用層次的可行性特征。

由于絕大部分鐵路建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人往往只關(guān)注項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后的最終效益水平狀態(tài)，往往不會對施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本支出項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)狀態(tài)施加充分的關(guān)注。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在基本材料和成本管理理念層次所表現(xiàn)的缺失特征，不僅嚴(yán)重影響了鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理合格成本管理工作質(zhì)量水平的提升，也對鐵路建筑工程企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益水平的提升造成了嚴(yán)重阻礙。

（三）現(xiàn)行管理工作開展方法應(yīng)用不到位

鐵路建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的材料管理和成本管理工作實(shí)施方法在應(yīng)用層次的不到位現(xiàn)象，給相關(guān)企業(yè)材料管理和成本管理工作預(yù)期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重的不良影響。在未能制定系統(tǒng)完善的成本支出預(yù)算控制方案的前提下，企業(yè)在實(shí)際開展施工作業(yè)過程中，往往會造成成本支出規(guī)模的控制工作難以獲得充足的進(jìn)程穩(wěn)定性特征。

三、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策

（一）切實(shí)建構(gòu)系統(tǒng)完善的成本管理工作體系

建構(gòu)系統(tǒng)完善的鐵路建筑工程施工企業(yè)成本管理工作實(shí)施體系，是相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本規(guī)模預(yù)期控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)的重要條件，是促進(jìn)企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營管理工作體系機(jī)制發(fā)展健全、完全發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部基本工作部門預(yù)期工作職能的重要前提。企業(yè)內(nèi)部成本管理工作體系應(yīng)當(dāng)以企業(yè)基本的組織結(jié)構(gòu)為模板和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源對象的高效充分配置為運(yùn)作性支撐，借助成本控制工作實(shí)施體系中明確包含和展現(xiàn)的基本管理制度以及基本運(yùn)行程序規(guī)范，助力我國鐵路建筑工程建設(shè)施工企業(yè)材料管理和成本管理工作的科學(xué)性、合理性以及高效性工作業(yè)務(wù)開展?fàn)顟B(tài)的順利實(shí)現(xiàn)、為企業(yè)基本管理工作的高效穩(wěn)定有序運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)收益水平的提升構(gòu)筑基礎(chǔ)條件。

（二）切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理工作的基本指導(dǎo)理念

想要切實(shí)在鐵路建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展過程中，實(shí)現(xiàn)最佳的有效性狀態(tài)控制目標(biāo)，必須充分?jǐn)[脫傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作指導(dǎo)理念在觀念認(rèn)知框架層次的限制性特征，及時而穩(wěn)定地完成對全新成本控制指導(dǎo)理念的建構(gòu)工作目標(biāo)。要具體化地企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程或者可能發(fā)生成本支出事件的各個具體環(huán)節(jié)，逐步從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式，向著新式成本管理工作的開展模式進(jìn)行切實(shí)轉(zhuǎn)化，以成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作流程的管理工作實(shí)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動后成本規(guī)模核算管理工作運(yùn)作模式的有效替代，并以此切實(shí)提升企業(yè)成本管理工作的實(shí)際開展質(zhì)量。

結(jié)語：

針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路分析，本文從鐵路建筑工程項(xiàng)目材料管理工作與成本管理工作的基本關(guān)系、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現(xiàn)存問題，以及我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策三個具體方面展開了詳細(xì)論述，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供參考。

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【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工企業(yè)；材料管理

1.建筑施工中建筑材料管理中的不足

任何一個問題的出現(xiàn)都是由多方面因素引起的，所以在具體問題的分析中需要全面的去對待，以便于更好的幫助人們找到問題的所在，及時的改正建筑材料管理的不足需要綜合的考慮采購、管理、使用等各個環(huán)節(jié)，只有控制好每一個環(huán)節(jié)，才能確保其管理效率的有效提升。

1.1建筑材料的購置不規(guī)范

建筑材料的購置一般是在施工前期就要準(zhǔn)備充足的，可以依據(jù)項(xiàng)目的大小來進(jìn)行采購方式的選擇無計(jì)劃性的采購和預(yù)算都是非常不可取的，但是這些在實(shí)際的施工中卻時有發(fā)生，這不僅反映出的是該工程的準(zhǔn)備工作不充分，同時也表明其制定的施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)需要依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行材料的購置，盡可能的將誤差控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，部分采購人員并未嚴(yán)格的按照施工的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工材料的購置，以權(quán)謀私，致使部分質(zhì)量較差的施工材料流入施工現(xiàn)場，極大的降低了企業(yè)的施工質(zhì)量部分驗(yàn)收人員沒有嚴(yán)格的執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，致使質(zhì)檢工作停留在形式上，無法保障其采購的數(shù)量及質(zhì)量

1.2建筑材料的入庫管理不全面

一般在建筑材料在使用之前都存放在倉庫內(nèi)，并且需要依據(jù)各自材質(zhì)的不同進(jìn)行分類管理，以便于確保其綜合性能的實(shí)現(xiàn)但是在實(shí)際的施工管理中，建筑材料的管理比較粗放，建筑材料亂堆亂放現(xiàn)象較為常見，這樣不僅不利于管理，同時也會造成部分材料性能大大的削減同時，常規(guī)的數(shù)據(jù)記載及檔案管理非常的雜亂，沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧项I(lǐng)用程序加以約束，極易造成部分建筑材料的丟失及浪費(fèi)，安全管理意識較差等現(xiàn)象也非常的常見，這些都非常不利于施工現(xiàn)場的管理

1.3施工中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象

受管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的影響，在實(shí)際的材料領(lǐng)用及管理中，并未做到按計(jì)劃進(jìn)行建筑材料的分配，這樣極大的滋長了施工人員隨意丟棄建筑材料的行為，無法充分的發(fā)揮出有限施工材料的全部價值

1.4項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)

項(xiàng)目結(jié)算工作對于企業(yè)而言是十分重要的，但是受財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)的影響，在實(shí)際的結(jié)算過程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具體的需求量，僅能依靠施工方提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行計(jì)算，因而無法有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

2.建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃

編制材料供應(yīng)計(jì)劃，首先應(yīng)按施工年、季、月工程的進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度及月度材料需求計(jì)劃編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應(yīng)、需求量進(jìn)行編制同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時間，數(shù)量應(yīng)在充分利用材料庫存的基礎(chǔ)上，做好材料平衡工作，及時編報(bào)工程材料與物資的采、訂購計(jì)劃。

2.2項(xiàng)目前期從優(yōu)選擇材料

供應(yīng)商建筑材料品種繁多，規(guī)格各異由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術(shù)含量嚴(yán)重參差不齊建筑材料采購前應(yīng)對供應(yīng)者進(jìn)行評價，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價格狀況、售后服務(wù)等情況在材料供應(yīng)商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量

2.3采購期間嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用

廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價格建筑材料價格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀(jì)檢監(jiān)察等部門及人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，根據(jù)實(shí)際情況，選取合理采購模式。

3.做好施工前期材料準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙及施工生產(chǎn)計(jì)劃，了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需求用量和質(zhì)量要求，并編制材料需求總計(jì)劃，明確需求材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場時間等；加強(qiáng)與業(yè)主和上級主管部門的溝通聯(lián)系，了解材料的供應(yīng)方式，明確業(yè)主甲供、上級統(tǒng)供、項(xiàng)目自購材料權(quán)屬范圍；全局性考慮，作好現(xiàn)場材料平而布置規(guī)劃工作；從材料管理目標(biāo)出發(fā)，作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

4.加強(qiáng)施工過程中構(gòu)配件的管理

建筑構(gòu)配件共涵蓋了混凝上構(gòu)件、木制構(gòu)件、金屬構(gòu)件等，其存在較多的種類、規(guī)格及型號，有著明顯的配套性、使用量大、價值高等特點(diǎn)。管理建筑構(gòu)配件過程中，應(yīng)切實(shí)注重一下三方面：首先，了解己明確的生產(chǎn)計(jì)劃，熟知分層、分段用量配套表，將相關(guān)的加工計(jì)劃投入到實(shí)際中有效使用，將實(shí)際需要告知給有關(guān)供應(yīng)部門，在施工過程中充分運(yùn)用。其次，建筑構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備工作，防止出現(xiàn)二次搬運(yùn)。最后，加強(qiáng)驗(yàn)收與保管好現(xiàn)場構(gòu)配件，嚴(yán)格根據(jù)加工單及分層配套表進(jìn)行細(xì)致核對，所有建筑構(gòu)配件都必須根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求合理的堆放，降低損壞率。

5.總結(jié)

總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實(shí)到位，則有可能發(fā)生施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工無法進(jìn)行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時的成本，提高建筑企業(yè)的利潤，并達(dá)到事半功倍的效果。

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關(guān)鍵詞：工程 建筑材料 實(shí)驗(yàn) 管理分析

引言

在建筑施工中所用到的一切原材料我們都稱其為建筑材料，由此可知，建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，建筑材料的各種性能和參數(shù)直接關(guān)系到建筑材料在建筑中的受力情況，因此建筑材料的試驗(yàn)和各種性能檢測的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑的工程質(zhì)量；而后，當(dāng)代工程建筑的規(guī)模趨向大型化、高精度、高自由度化，這樣對工程建設(shè)的整個管理組織提出了更高的要求，既要保證建筑的工程質(zhì)量，又要保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在施工過程中對建筑實(shí)施更高效的管理運(yùn)營辦法，提高材料的利用率，減少各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，從而保證工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，最終提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

一、建筑工程材料試驗(yàn)

（一）建筑工程材料試驗(yàn)的重要性

1、對建筑材料的準(zhǔn)確檢測首先是能檢驗(yàn)對砂石及填料能否達(dá)到施工要求，其二是在施工現(xiàn)場對所挖出的材料進(jìn)行檢測，如果材料試驗(yàn)合格就可以就地取材，既減少了材料開支，還減少了砂石、填料 運(yùn)輸成本和所挖出土方的清理費(fèi)用，能有效減少工程施工開支。

2、高效的檢測和試驗(yàn)還是推動工程建設(shè)施工技術(shù)進(jìn)步的手段之一。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，會有新材料不斷出現(xiàn)，但是性能好且具有市場競爭力的新材料還需要通過試驗(yàn)來檢驗(yàn)。因此，提高建筑材料的試驗(yàn)、檢測水平，能為工程施工積累經(jīng)驗(yàn)，從而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、建筑材料的工程試驗(yàn)?zāi)芸陀^判斷出各種工程原材料及其制成的成品材料的強(qiáng)度等性能數(shù)據(jù)，從而在工程開展前就確定施工材料是否符合要求，對于確定施工可行性方案，縮短工程周期有著很大幫助。

（二）建筑工程材料試驗(yàn)的內(nèi)容

目前，建筑工程材料試驗(yàn)主要是鋼材和混凝土材料的試驗(yàn)。首先，針對鋼材的檢測主要包括：鋼筋等級、公稱直徑、抗拉強(qiáng)度、斷裂伸長率、彎曲強(qiáng)度，除此還要觀察表面形狀，最后還要對鋼筋的接筋長度和焊接質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)；其二，對水泥材料檢測，主要包括：顆粒粒徑、標(biāo)準(zhǔn)稠度、凝結(jié)時間以及膠砂強(qiáng)度；其三，水泥砂漿檢測，包括：砂漿密度、稠度、配合比設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及凝結(jié)后的抗壓強(qiáng)度等等；其四，混凝土力學(xué)檢測，包括：混凝土密度、坍落度、抗壓強(qiáng)度、劈裂抗拉強(qiáng)度、配合比設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等；最后還要取施工現(xiàn)場水，做水質(zhì)分析，包括：PH值、氯離子含量、硫酸根含量等。

（三）建筑工程材料試驗(yàn)的控制

1、原材料及中間產(chǎn)品的檢測

為了保證工程質(zhì)量，建筑原材料及中間產(chǎn)品的檢測有以下控制流程：（1）工程承包商組織工程原材料貨源檢測、試驗(yàn)，并獲取廠家技術(shù)資料，一并交給監(jiān)理單位審批；（2）監(jiān)理試驗(yàn)室經(jīng)過必要的檢測和試驗(yàn)，將比對的結(jié)果告知監(jiān)理工程師，再由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理；（3）當(dāng)工程即將開工，原材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，需現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢測。

2、抽檢取樣

這部分內(nèi)容有三個步驟：（1）采集試樣。在進(jìn)行此步驟時，要劃定好采樣地點(diǎn)和采樣數(shù)量，并如實(shí)記錄；（2）運(yùn)送采集樣本到指定試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)、檢測。首先要進(jìn)行分離包裝，對于條件無法滿足測試精度的試驗(yàn)項(xiàng)目和有爭議的試驗(yàn)項(xiàng)目，需由監(jiān)理工程師與承包商實(shí)驗(yàn)員，共同送交上級主管部門試驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測；（3）保管試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)。試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送總監(jiān)代表處，作為依據(jù)。

3、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)

首先，檢測應(yīng)該采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有國家標(biāo)準(zhǔn)的按照國標(biāo)，暫無國標(biāo)的采用行業(yè)內(nèi)通行標(biāo)準(zhǔn)，以使試驗(yàn)數(shù)據(jù)具有可對比性和一致性；其次，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的單位也應(yīng)該采用國際通行計(jì)量單位，以便換算和管理，使檢測報(bào)告一目了然，因此需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用國家規(guī)定的計(jì)量單位。

二、建筑工程材料的管理

（一）材料采購管理

1、掌握市場信息，降低材料價格

建筑材料的價格是隨著供需關(guān)系和材料生產(chǎn)成本變化而變化的，因此工程材料的價格是在標(biāo)準(zhǔn)價格上下波動變化。要做好工程材料的采購管理工作，就必須掌握材料的價格信息，甚至能預(yù)測材料的價格變化情況。

2、充分利用市場

材料的運(yùn)輸費(fèi)用支出也是材料采購成本的重要組成部分，為節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)，可從運(yùn)輸距離，途中裝卸和轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)幾個方面考慮，運(yùn)輸距離適中，少倒運(yùn)，少裝卸都能減少成本。

（二）建筑材料的進(jìn)場管理

材料的進(jìn)場是一個復(fù)雜的過程，為了保證材料的質(zhì)量需要采取許多手續(xù)，包括以下幾個步驟：（1）在得知有材料要進(jìn)場存放后，材料管理員需要在材料到貨之前，預(yù)留好材料的庫存位置；（2）到貨后，材料管理員應(yīng)就材料的品種和數(shù)量進(jìn)行核對，并檢查材料的外觀，排除材料在運(yùn)輸過程中的損壞情況；（3）協(xié)助實(shí)驗(yàn)員對入庫材料進(jìn)行入庫檢測，并幫助監(jiān)理人員做好接貨準(zhǔn)備；（4）入庫后，要對材料做妥善的爆管，比如防火、防雨、防潮、防盜等；（5）最后，材料管理人員還要記錄在冊，制定材料存放的位置圖，方便日后施工調(diào)用。

（三）材料存放管理

材料的管理中，怎樣存放是一個大問題。首先，建筑工程中所用到的材料種類繁多，且數(shù)量不等，有的數(shù)量巨大，可以安排專門的庫房，有的數(shù)量極少，就需要綜合幾種小量材料公用一個庫房；其次，各種直徑的鋼筋、不同標(biāo)號的水泥、水電配件都要一一存放，做好標(biāo)識；最后，要做好防潮、防火、防雨、防腐、防盜措施。

1、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件

施工開展后，鋼材結(jié)構(gòu)件的存放需要精心安排。夜晚，材料管理員就應(yīng)安排好第二天需要安裝的鋼結(jié)構(gòu)件，并運(yùn)入施工場地。當(dāng)進(jìn)行地下施工時，鋼結(jié)構(gòu)件可放置于底板上，在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工時，為了方便調(diào)運(yùn)，應(yīng)將鋼結(jié)構(gòu)件放置在塔吊工作區(qū)間內(nèi)的地下室頂板上。

2、裝修材料

材料管理人員要按照工程施工進(jìn)度，安排其他裝飾材料在夜晚進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、周轉(zhuǎn)材料場地

一些周轉(zhuǎn)材料都堆放在建筑樓層內(nèi)，并隨著施工的開展靈活的轉(zhuǎn)移。

（四）材料發(fā)放管理

建筑材料的發(fā)放不僅要堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，要保證材料倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)，可庫存的流動。還要建立限額領(lǐng)料制度，將項(xiàng)目部物資好用和分部以及分項(xiàng)工程結(jié)合起來。在領(lǐng)料前，必須由施工人員簽字限額領(lǐng)料單，并且要求單據(jù)填寫完整。針對貴重物品不能一次大量領(lǐng)取，對于用量較大的物品，要根據(jù)使用狀況，多次領(lǐng)取。對于容易損壞的材料，發(fā)料和領(lǐng)料雙方都要仔細(xì)核對、驗(yàn)交，并簽字確認(rèn)，避免責(zé)任不明。

（五）余料回收管理

工程剩余物資管理也應(yīng)得到加強(qiáng)，一般在工程主體部分結(jié)束后，承包方進(jìn)行工程收尾工作時進(jìn)行。剩余物資主要分為工程余料和工程廢料，工程余料是還沒有使用的工程材料，保存完好，應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范管理，如果余料存放在倉庫，一定要認(rèn)真核對，不允許私自變賣處理余料；工程廢料的處理主要由物資部門負(fù)責(zé)，技術(shù)部門協(xié)助參與認(rèn)定廢料是否還有回收利用的價值。對于工程余料及廢料的管理應(yīng)嚴(yán)格按照“材料使用可追溯、工程余料應(yīng)退庫、能用余料不浪費(fèi)”原則處理。

結(jié)束語

工程材料是建筑工程的核心，要想保證工程質(zhì)量，對于材料的嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)必不可少。同時為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須提升對建材管理的水平。

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【關(guān)鍵詞】建筑材料;管理;措施

一、引言

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得重大發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，對建筑成本的控制越來越受到重視，而建筑成本就關(guān)系到建筑材料，從開始施工到工程結(jié)束都是與材料的管理息息相關(guān)的，建筑材料的管理的效果直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)對建筑材料的管理不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以影響施工進(jìn)度，節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。對整個施工過程都具有重大意義，所以本文就建筑材料的采購、監(jiān)管及存放幾個方面對建筑材料進(jìn)行管理，并給出合理化的建議。

二、建筑材料的管理措施

1、建筑材料的采購

（一）制定計(jì)劃

在進(jìn)行建筑材料的采購之前應(yīng)該制定一個充分的采購計(jì)劃，嚴(yán)密的采購計(jì)劃對工程的材料管理具有重要作用，在進(jìn)行建筑材料的采購之前要充分研究建筑的設(shè)計(jì)、風(fēng)格、進(jìn)度等內(nèi)容，這些內(nèi)容是基礎(chǔ)。在施工之前的計(jì)劃的制定過程中，各個部門需要進(jìn)行很好的配合，對材料的準(zhǔn)備要及時、全面。此外，對材料的采購還應(yīng)該考慮本年度計(jì)劃，本月度計(jì)劃，進(jìn)而制定年度及月度的材料需求計(jì)劃等，對計(jì)劃的制定是應(yīng)該有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，最好做一個表格，列出一些內(nèi)容，包括材料的名稱、品牌、計(jì)量、型號及質(zhì)量檢測等，另外還應(yīng)該加上供應(yīng)的時間和供貨數(shù)量等。還要考慮材料的剩余庫存情況，平衡一下材料的供應(yīng)與需求。

（二）選擇生產(chǎn)商和供貨商

在生產(chǎn)商和供貨商的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是材料的質(zhì)量方面要注意，把握和檢查一下生產(chǎn)商的各種資質(zhì)，與技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的資質(zhì)情況，評估一下生產(chǎn)商的供貨能力和產(chǎn)品的質(zhì)量，從多方面了解一下該供貨商的信譽(yù)情況，產(chǎn)品的價格方面及是否有良好的售后服務(wù)情況，保證建筑材料的質(zhì)量過關(guān)。

（三）控制材料的價格

建筑材料的價格與很多方面息息相關(guān)，在把握材料價格的基礎(chǔ)之上應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，不能因?yàn)閮r格的低廉而影響到建筑質(zhì)量，相關(guān)人員在進(jìn)行采購的過程中要遵守一定的采購程序，對比一下質(zhì)量與價格，考慮一下材料的價格和運(yùn)費(fèi)問題，這樣才能很好的完成采購。在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，要嚴(yán)格的審查，因?yàn)闀霈F(xiàn)一些作弊的行為和投機(jī)行為，相關(guān)的執(zhí)法部門和監(jiān)察部門應(yīng)該做好配合，一切都是為了建筑工程的質(zhì)量，為了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.對建筑材料的使用監(jiān)管

（一）放置

對建筑材料的放置問題是一項(xiàng)重大的問題，建議對材料的存放設(shè)置一個專門的庫房，對材料進(jìn)行分類管理，不同的類別要進(jìn)行分別登記，對不同的材料建立材料庫，還應(yīng)該考慮生產(chǎn)廠家的檢測報(bào)告等，出廠合格證和生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，還有抽樣檢測報(bào)告等，這些資料與檢測報(bào)告都是日后進(jìn)行檢查的一個重要依據(jù)，還應(yīng)該制定一個健全的建筑材料管理制度，使管理制度落實(shí)到每個人，出現(xiàn)問題能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。

（二）材料的損耗

材料在使用過程中會不可避免的出現(xiàn)一定的損耗，因此在使用材料的時候務(wù)必做好相關(guān)的記錄，對每一筆材料的領(lǐng)取都要落實(shí)到相關(guān)人員，對每次領(lǐng)取材料的人員都要有一定的限額，對材料的發(fā)放要分批次進(jìn)行，這樣做的好處是可以減少浪費(fèi)的現(xiàn)象還會降低浪費(fèi)，對發(fā)配員也有一定的要求，發(fā)配員應(yīng)該嚴(yán)格遵守一定的發(fā)配程序，對每一筆的領(lǐng)取與發(fā)放都要做好詳細(xì)的記錄。另外在建筑材料的使用過程中應(yīng)該控制好材料的損耗。對建筑材料的損耗還應(yīng)該依據(jù)建筑材料的用量，包括計(jì)劃用量和實(shí)際用量，還有在實(shí)際的加工生產(chǎn)過程中還會有一定的損耗率、運(yùn)輸?shù)倪^程中也會有一定的損耗，在這個過程中要時刻跟蹤建筑材料的損耗和使用情況，如果使用的材料已經(jīng)超出計(jì)劃或者是上線，那么應(yīng)該考慮浪費(fèi)的情況，及時查清楚浪費(fèi)的原因和數(shù)量，及時彌補(bǔ)，查詢每個環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)一定的管理漏洞，從一開始的運(yùn)輸、發(fā)放材料，領(lǐng)取材料，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都要認(rèn)真核查，出現(xiàn)問題，立即做出調(diào)整，使材料的損耗降到最低。

（三）材料的存放

在建筑材料的后期，應(yīng)該注重對材料的管理，在管理上要做到細(xì)致，核查一下材料的實(shí)際使用是否與計(jì)劃相符，對每筆材料的使用記錄做一個匯總，建筑后期的重點(diǎn)就是建筑材料的回收，這對建筑材料的損耗有一定的影響，還會影響到生產(chǎn)的管理，用完的場地及時清理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)和安全隱患。

三、對材料的管理建議

1.落實(shí)建筑材料管理的法律法規(guī)

建筑施工企業(yè)要充分了解國家關(guān)于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的規(guī)定，確保在使用的過程中不出現(xiàn)安全問題，在采購的過程中不出現(xiàn)價格和質(zhì)量問題。

2.科學(xué)的管理手段

建筑材料的損耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的損耗會對降低建筑成本有著重要的意義，目前建筑材料的管理有著先進(jìn)化的管理手段，對建筑材料進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)是未來的發(fā)展趨勢，這樣有利于全面了解材料的損耗等情況，對節(jié)約成本具有重大作用。

3.提高相關(guān)人員的素質(zhì)

設(shè)立相關(guān)的管理部門，對建筑材料進(jìn)行專業(yè)的管理，包括采購、存放和使用等方面，保證建筑材料的質(zhì)量不受損害，數(shù)量等符合施工的要求。加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，我國目前的建筑材料管理人員都對這方面的知識有不同程度的缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)也很難達(dá)到一定的要求，管理也不夠科學(xué)，對材料的使用出現(xiàn)盲目的情況，這樣就造成了大量的浪費(fèi)情況，所以材料管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高對降低建筑成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，對建筑材料的管理對建筑企業(yè)有著重要的作用，與此同時還應(yīng)該注重建筑材料的質(zhì)量，對建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加審查，減少浪費(fèi)，這就要進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高專業(yè)人員的素質(zhì)水平，這樣才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃漢中.論建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，11：52-54.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

一、建立健全材料管理體系

由于市場競爭激烈，價格差異較大，建材質(zhì)量參差不齊，材料供應(yīng)商相對較多，為保證施工中使用的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，以及不同施工時間段材料供應(yīng)的及時性，確?？偼顿Y控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并盡可能的降低施工總投資費(fèi)用，建筑企業(yè)應(yīng)專門成立一個材料采購、管理部門，設(shè)置相應(yīng)的材料信息收集、采購、庫房管理等崗位，分別進(jìn)行建設(shè)工程不同階段的材料信息收集、材料采購、材料出庫及庫存材料的整理保管工作。

二、材料供應(yīng)與管理

1、通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料。考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，四是其他建筑單位。 通過對其他建筑單位的了解，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。

2、把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。在建筑材料驗(yàn)收入庫時，必須向供應(yīng)商索要材料合格證，對于大宗材料，在進(jìn)場后應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢。

3、施工前的準(zhǔn)備工作。這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容有：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃；作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

4、施工中的組織管理工作。這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容有：合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；組織料具的合理使用。

5、施工收尾階段工作。施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 st

三、材料價格管理

1、掌握市場信息，降低材料價格。廣泛的收集材料的市場價格。在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價格信息的采集、調(diào)查。所采集的價格信息，必須切合市場的實(shí)際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

2、充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此材料訂貨時要考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

3、采取合理的采購模式。使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況。

四、材料存放、發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)不能因保管不善而降低使用壽命。

1、專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。但現(xiàn)實(shí)中，由于場地限制，現(xiàn)場材料大多是露天存放的，在這種情況下，更應(yīng)做到存放的安全、完整、整齊。按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損失，防止浪費(fèi)。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

2、標(biāo)識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3、建立材料員、現(xiàn)場材料管理制度。根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的儲存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物?，F(xiàn)場材料要堆放成垛，要分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防雨、防曬等保護(hù)措施。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事件發(fā)生。

4、材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

五、周轉(zhuǎn)工具的管理。主要指模板，腳手架等。特點(diǎn)是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對周轉(zhuǎn)材料的管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。為此，一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對施工項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用承包，對班組實(shí)行實(shí)物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。

結(jié)束語

篇10

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程材料是建筑工程的實(shí)體，保證工程材料的質(zhì)量，是保證水利工程質(zhì)量的前提。因此水利建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)就成為整個水利工程的重中之重。本文旨在分析水利工程材料出現(xiàn)的問題，再聯(lián)系實(shí)際情況談一談質(zhì)量檢驗(yàn)的具體措施與方法。一、水利工程建筑材料

水利工程常用的建筑材料有水泥、鋼筋、土、膨潤土、砂石、外加劑、粗骨料、細(xì)骨料、土工布、止水等。

水利工程建筑要用到的材料類型有很多，不同的水利工程材料對質(zhì)量的要求也不同，在整體上，可以將水利建筑材料分為兩類：可直接使用的進(jìn)場材料和施工現(xiàn)場二次加工后使用的材料。檢驗(yàn)材料的基本要求有三點(diǎn)：

(一)嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場的工程材料，確定了材料質(zhì)量指標(biāo)符合后才可進(jìn)場。

(二)應(yīng)妥善保管、存放各種進(jìn)場之后的工程材料，防止保管不當(dāng)、存放錯誤，要保護(hù)材料質(zhì)量不遭到破壞。

(三)材料在施工現(xiàn)場的二次加工必須要符合規(guī)定的要求。

二、水利工程建筑材料常出現(xiàn)的問題以及質(zhì)量檢驗(yàn)措施

在水利工程整個的施工過程中存在著很問題，像供應(yīng)商在原材料上以次充好，工程隊(duì)偷工減料，工人工作沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管部門監(jiān)管不到位，后期驗(yàn)收工作不仔細(xì)等。在一個水利工程修建中出現(xiàn)這些問題是相當(dāng)危險(xiǎn)的。為了能更好的保證水利工程建筑的質(zhì)量安全，我分析了以下幾點(diǎn)預(yù)防方法措施：

(一)水利工程建筑材料的采購

嚴(yán)格把守水利工程建筑材料的采購、進(jìn)場。施工單位應(yīng)找正規(guī)的材料供應(yīng)商，并且應(yīng)該向監(jiān)管部門提供能證明建筑材料合格的出廠合格證書、材料樣品和出廠檢驗(yàn)報(bào)告等。施工單位應(yīng)按照合同規(guī)定建立檢測實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)對施工過程中所使用的水泥、鋼筋、石料、土料等建筑材料以及用于工程施工中用到的混凝土、水泥漿等半成品、成品材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。并切按照合同規(guī)定的相關(guān)要求將檢測的結(jié)果提交監(jiān)管部門審核。

(二)監(jiān)管部門抽樣檢驗(yàn)工程建筑材料

監(jiān)管部門有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)監(jiān)管合同來抽樣檢驗(yàn)水利工程建筑材料。施工單位應(yīng)積極的配合監(jiān)管部門的檢驗(yàn)，按照水利工程施工合同的規(guī)定提供用于抽樣檢驗(yàn)的材料，有需要時按照監(jiān)管部門的指示進(jìn)行取樣工作和提供現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室給監(jiān)管部門，配合監(jiān)管部門取樣和試驗(yàn)。

施工單位在建筑材料使用前，應(yīng)提前將申請報(bào)告提交監(jiān)管部門批準(zhǔn)。申請報(bào)告應(yīng)該帶有建筑材料的供貨情況、出廠合格證以及自檢試驗(yàn)報(bào)告等。經(jīng)過監(jiān)管部門檢驗(yàn)確認(rèn)以及和投資商達(dá)成一致書面意見后才可投入使用。對于水利工程建筑中使用到的全部的水利工程建筑材料，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不合格的材料或產(chǎn)品，必須立刻更換，將不合格的材料或產(chǎn)品撤出工地，并且賠償損失和承擔(dān)合同責(zé)任。

施工單位如果因?yàn)樽陨聿荒芗皶r地自檢試驗(yàn)材料的質(zhì)量和辦理試驗(yàn)室質(zhì)量認(rèn)證，從而導(dǎo)致耽誤了施工進(jìn)度，一律由施工單位來承擔(dān)工程的損失和相應(yīng)的法律責(zé)任。

(三)嚴(yán)格把守質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

在對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行抽樣檢測試驗(yàn)后，確定各項(xiàng)建筑材料合格之后還要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場管理中，應(yīng)該按照ISO9001質(zhì)量管理要求來嚴(yán)格的檢測施工現(xiàn)場的建筑材料，避免不合格的建筑材料進(jìn)入場內(nèi)。施工中材料的二次加工要確保建筑材料不發(fā)生改變，經(jīng)過加工后的材料也要符合相應(yīng)規(guī)定。

(四)水利工程建筑材料的運(yùn)輸、儲存和管理

建筑材料在運(yùn)輸和存儲的過程中要防止材料損失、污染環(huán)境。鋼筋不得堆放在露天處，要墊高并進(jìn)行遮蓋，最好能放進(jìn)庫房處保存。水泥、膨潤土這類材料要有密封設(shè)施，這樣才能保證運(yùn)輸時不會受潮或被污染。水泥和外加劑這類建筑材料，不同品種、不同型號和不同廠家的不能混合存放。這類材料在運(yùn)到工地后要及時地存放在干燥、排水和通風(fēng)良好的地方，避免受潮。應(yīng)該在距離地面和邊墻至少30cm的地方堆放，并設(shè)置防潮層。細(xì)骨料、粗骨料的存放要滿足這些要求：

1．場地應(yīng)該有較好的排水設(shè)施，不同粒徑的骨料必須分開堆放，在中間設(shè)置隔離設(shè)施，避免混合在一起，并且預(yù)留運(yùn)輸通道。

2.要確保骨料不被污染、破損和離析。

3．堆放的骨料應(yīng)滿足施工期間的需要?；炷令A(yù)制體在運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中要避免磕到邊角或者斷裂，避免使混凝土預(yù)制體的表面受到油漬的污染，卸車時要輕拿輕放。土料必須在有排水設(shè)施并且具有防雨措施的地方來存放。砂、石和土等材料以及金屬材料的質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工承建合同、相關(guān)規(guī)定以及質(zhì)量評定來檢驗(yàn)。

不同種類、不同型號的材料必須要分開存放，不能混合。將鑒定合格的材料入庫，并派專人對建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量以及封裝的完整性進(jìn)行核對，并且做好記錄。材料管理員嚴(yán)禁將材料混合存放，并且要經(jīng)常查看庫房的材料，防止建筑材料丟失或損壞。

(五)水利工程建筑材料管理人員隊(duì)伍建設(shè)

水利工程建筑材料管理人員隊(duì)伍建設(shè)十分重要，水利工程建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理的措施都需要靠人來執(zhí)行，人才是關(guān)鍵性因素。要想管理好水利工程建筑材料，必須要建立起一支具有扎實(shí)的專業(yè)知識以及作風(fēng)正派的建筑材料管理隊(duì)伍。隨著近年來各種新型水利工程建筑材料如雨后春筍層出不窮，各種建筑材料也都在改進(jìn)。應(yīng)該定期的組織建筑材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識扎實(shí)的專家來講解授課，讓他們的能力不斷得到提高，讓他們對水利工程建筑材料知識不斷的更新。另外他們的道德意識也要加強(qiáng)，對于不合格人員要及時辭退。同時要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，完善管理隊(duì)伍，建立獎勵制度，使水利工程建筑材料管理人員能盡職盡責(zé)，確保水利工程建筑材料的質(zhì)量，從而有效的提高水利工程的質(zhì)量?？偨Y(jié)：

綜上所述，水利工程建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，不僅是檢驗(yàn)部門的責(zé)任，也是監(jiān)管部門和施工單位等所有與水利工程有關(guān)的單位的責(zé)任。我們要針對建筑材料存在的質(zhì)量問題采取有效的防御措施，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，貫徹落實(shí)國家安全質(zhì)量體系的各種相關(guān)規(guī)定，實(shí)行材料質(zhì)量責(zé)任制，工程施工全過程控制，做好材料的存放措施，只有這樣才能保證整個水利工程的質(zhì)量安全,杜絕材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)

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