導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：

二、活動時間

自活動方案下發(fā)之日起至2007年12月31日止。

三、活動范圍

工區(qū)全體職工

四、活動內(nèi)容

1、開展建功立業(yè)勞動競賽活動。

1）工區(qū)定于6月26日召開“慶七一、講安全”系列趣味活動。本次活動，將分為知識問答和技能比賽兩大部分。

2）開展220KV搶修塔組立技能競賽活動的前期準備工作。工區(qū)將針對汛期和雷雨季節(jié)的特點，加強對搶修塔等搶修物資的管理和應(yīng)用。提高一線職工的搶修經(jīng)驗，為競賽活動做好各項準備。

2、緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，重點開展以下子活動：

1）開展雙增雙節(jié)合理化建議活動。

2）組織開展無違章班組競賽活動；

3）組織開展向農(nóng)民工合同工送安全文化活動；

4）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動；

5）舉辦一期勞動保護監(jiān)督檢查培訓(xùn)班。

3、組織開展安全示范崗活動。本活動以工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員和班組為單位進行，通過懸掛示范崗標志牌、制定示范崗活動方案等為內(nèi)容，大力開展安全示范崗活動；

4、當好賢內(nèi)助、吹好枕邊風(fēng)活動。

（1）開展致職工家屬一封信活動。工區(qū)工會將開展致職工家屬一封家書活動。以建設(shè)和諧家庭，共建平安工區(qū)為主題，不斷深化職工家屬的安全意識，做好職工的堅強后盾，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利完成共同努力；

（2）建立工會主席信箱。工區(qū)工會將建立工會主席信箱（通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式進行）及時了解職工家屬在思想上、生活上等方面所面臨的困難和問題，并及時予以解決和答復(fù)。

5、積極開展個人無違紀、班組無違章、單位無輕傷競賽活動；依照公司工會要求，嚴格按照《工區(qū)安全生產(chǎn)績率考核辦法》和標準化作業(yè)等相關(guān)要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)評比活動，將本活動考核到個人，每季度公布個人安全生產(chǎn)綜合評分情況，并將班組成員的總分作為班組的安全生產(chǎn)綜合評比分數(shù)，進行全工區(qū)排名。年末將所優(yōu)秀班組進行適當?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>

6、開展公司十佳班組評比活動。工區(qū)在《開展個人無違紀、班組無違章、單位無輕傷競賽活動》的同時，將對排名首位的班組上報公司公司，參加十佳班組評比活動。

7、積極參加百條合理化建議征集活動。以班組為單位，積極開展QC活動和合理化建議活動，工區(qū)工會將印制合理化建議征求卡，及時下發(fā)班組，由班長負責(zé)收集，并經(jīng)本活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核。

8、安全月相關(guān)活動。

1、召開《送電工區(qū)“安全生產(chǎn)月”暨“慶七一、講安全趣味活動》。工區(qū)將在此次活動期間，通過知識競賽、技能比賽等趣味項目的方式，將安全技能知識與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，通過娛樂的形式，不斷提高全體職工的安全意識和技能水平的不斷提高；

篇2

關(guān)鍵詞：班組；安全文化；安全管理

作者簡介：吳志宇（1985-），男，廣西梧州人，中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司梧州局，助理工程師。（廣西 梧州 543002）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）17-0184-02

企業(yè)是安全生產(chǎn)的機體，班組是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地，是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。而班組成員則每時每刻都可能接觸到生產(chǎn)活動中的各種危險。班組安全文化建設(shè)的主要作用，是提升人員的安全潛意識，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化，創(chuàng)建良好的、有特色的班組安全文化，規(guī)范班組成員的生產(chǎn)行為，提高班組整體素質(zhì)和班組安全管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

一、班組安全文化建設(shè)與企業(yè)安全管理相結(jié)合

1.與日常安全活動相結(jié)合

班組安全文化建設(shè)，其目的與企業(yè)的安全活動是一致的，它除了有自身的制度外，還應(yīng)與企業(yè)的安全活動同步。電力企業(yè)中的常態(tài)安全管理工作包括：兩票三制、安全分析會、班前班后會、安全風(fēng)險體系建設(shè)、班級規(guī)范化建設(shè)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安規(guī)考試和安全知識競賽等活動。傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)方式內(nèi)涵豐富，新時期的班組安全文化建設(shè)必須在繼承的基礎(chǔ)上有所提煉和優(yōu)化，從而形成先進、實用的班組安全文化。[1]

2.與現(xiàn)場安全管理相結(jié)合

班組是企業(yè)生產(chǎn)的一線隊伍，班組安全文化建設(shè)的影響范圍，同時要延伸到一線工作現(xiàn)場。而現(xiàn)場安全管理可以分為人員行為安全管理和設(shè)備風(fēng)險管控?，F(xiàn)場工作中，作業(yè)表單執(zhí)行、工作票辦理、個人防護裝備使用、工器具設(shè)備使用等工作行為規(guī)范化管理，以及現(xiàn)場設(shè)備風(fēng)險的辨識、安全隱患排查和缺陷處理等設(shè)備風(fēng)險管控制度，都應(yīng)融入班組安全文化建設(shè)中去。

二、形成具體的安全文化建設(shè)制度

1.建立班組安全學(xué)習(xí)制度

班組安全文化建設(shè)，應(yīng)樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。定期結(jié)合班組安全活動，組織學(xué)習(xí)和討論工作方案、企業(yè)制度、案例分析等方法，使人員能夠?qū)Π踩M行思考、分享和交流。同時，定期以口頭或試卷的形式對班組成員進行考核，使班員產(chǎn)生安全生產(chǎn)的強制意識。通過松緊結(jié)合的安全學(xué)習(xí)制度，不斷深化人員安全文化理念，提升安全文化素質(zhì)。

2.建設(shè)共享型班組

班組通過開展“四個一”活動來進行班員技能技術(shù)的總結(jié)和培訓(xùn)，即“每日一招，每旬一技能，每月一考核，每季一總結(jié)”。具體實施方法為：

（1）每日一招。由班員根據(jù)自身工作技能的總結(jié)或?qū)ぷ鞯念I(lǐng)悟，向班組貢獻“一招”。

（2）每旬一技能。班組針對設(shè)備、常用工器具的操作技能進行培訓(xùn)材料編制或現(xiàn)場授課。

（3）每月一考核。結(jié)合當月完善的制度規(guī)范、培訓(xùn)計劃及知識要點，在“每日一招”及“每旬一技能”中挑選相對重要的內(nèi)容作為考核題目，或者通過事故演練、反事故演習(xí)來驗證班組成員對制度標準的掌握程度。

（4）每季一總結(jié)。總結(jié)當季崗位技能培訓(xùn)情況，制度標準學(xué)習(xí)情況，找出存在的問題，在實踐中檢驗建設(shè)成果，創(chuàng)新思路，豐富培訓(xùn)方式，完善并制定針對性措施和下季度學(xué)習(xí)計劃。

班組培訓(xùn)的新方法，注重的是知識和技能的共享、交流和掌握，除了有助于加速班組成員技能的提升，也有助于形成共享型班組的文化氛圍。

3.建立“四不三鼓勵兩表揚一追究”安全信息自愿報告系統(tǒng)

（1）“四不”——不記名，不批評，不追，不處罰。

（2）“三鼓勵”——鼓勵對不安全行為及時制止并糾正，鼓勵主動報告說真話，鼓勵提出具體防范和整改措施。

（3）“兩表揚”——對及時制止不安全行為并糾正的人員給予表揚，對主動報告說真話的人員給予表揚。

（4）“一追究”——對不安全行為沒有及時制止而造成不良影響，隱瞞不報卻被上級獲知的，一經(jīng)查實給予追究。

建立該系統(tǒng)的目的在于，使班員之間能夠分享自己的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)，敢于說真話，敢于主動暴露自身問題，積極主動地提出防范整改的措施，找出企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的不足，提高企業(yè)人員、電網(wǎng)和設(shè)備的安全水平，為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門分析安全形勢提供更為充分、準確的信息。

4.發(fā)揮班組安全員的作用

班組安全員是生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參加者。[2]不僅要傳達落實安全制度，而且要協(xié)助班組長組織好班組安全生產(chǎn)，對不安全行為及時糾正批評的同時，也要對安全方面的好人好事及時表揚和鼓勵。在參與組織工作的同時，靈活多變地運用多種形式開展安全活動，如：一事一訓(xùn)、師徒幫帶、現(xiàn)場會、交流會、班前班后會等，從而提高班組成員整體安全技術(shù)水平。

5.開展班組安全建設(shè)合理化大家談活動

班組內(nèi)開展“我為班組安全獻一策”活動，廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報，由上級部門統(tǒng)一進行評比，對符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議由企業(yè)層面推廣實施，促進班組安全管理水平上臺階。

三、對班組文化建設(shè)存在問題的探討

班組由于生產(chǎn)任務(wù)重，在班組安全文化建設(shè)工作多數(shù)存在重形式，輕內(nèi)容，不實干的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：班組安全教育針對性不強，學(xué)習(xí)活動不夠嚴格；對班組安全文化建設(shè)重視不夠，沒有高度認識其重要性和深遠意義；依然保持舊的傳統(tǒng)觀念，認為只要不出事，無需盡心搞班組安全文化建設(shè)。

因此，要深入開展班組安全文化建設(shè)，必須從“源頭”抓起，從最前沿的生產(chǎn)一線抓起，從三方面入手進行改善。

1.建立牢固的班組思想文化

作為電力企業(yè)，安全工作是最大的效益，每一個電力職工都應(yīng)責(zé)無旁貸地擔(dān)當起這個責(zé)任，盡心盡力地做好安全管理工作。建立班組思想文化也就是解決思想認識問題，強化班組成員的安全意識。

把思想政治工作融入班組安全文化建設(shè)，認真地分析和掌握職工思想動態(tài)，力求實效，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護體系。要通過思想教育，使班組成員自身形成明確的安全思維和安全習(xí)慣。

2.建立長效的班組管理文化

建立班組安全管理文化，一要著力提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；二要給予班組安全管理自，尊重員工的創(chuàng)新精神；三是要幫助解決班組安全文化建設(shè)遇到的困難，加大對班組安全裝備和文化設(shè)施的投入；四是要提高員工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)重心向一線傾斜，重點抓好一線員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為一線員工技能培訓(xùn)提供資金保障。

3.建立以人為本的班組文化

人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。電力企業(yè)要做好安全工作，必須堅持以人為本，切實把改善工作環(huán)境、維護職工健康放在首位。

四、結(jié)語

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。在日常工作中，如果能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的習(xí)慣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。總之，班組安全文化建設(shè)需要長期培育，同時要講究科學(xué)性和可行性，在實施上要立足于規(guī)范化、實用性，通過持續(xù)不斷進行改進，班組安全文化建設(shè)一定會在安全生產(chǎn)中發(fā)展重大作用。

參考文獻：

篇3

班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞,直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力。我們應(yīng)該看到,在創(chuàng)建“五型”班組活動中,班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展;班組建設(shè)與 “五型”班組的要求還不適應(yīng);人才競爭的舞臺不夠活躍;需要更強的凝聚力促使班組人心思齊,人心思進。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果,促使更多的班組拓展自身的潛能,創(chuàng)出自己的特色。筆者認為應(yīng)從以下八個方面去思考。

一、班組建設(shè)要不斷充實民主管理內(nèi)容

民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式,很多班組十幾年來每個月都堅持開展,也成為促進職工之間團結(jié)和睦的重要手段。但在實際操作中,不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質(zhì)性內(nèi)容,往往都成了學(xué)習(xí)會,工作會。班務(wù)公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況,經(jīng)濟責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項是其主要內(nèi)容,與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會的重要議題,都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中,讓每個成員充分醞釀、了解,直接影響到班組內(nèi)部的團結(jié)和管理工作的正常運轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實質(zhì)性內(nèi)容,就會使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險,對分配的工作任務(wù)推諉扯皮,對利益分配也心存異議。長此以往班組內(nèi)部就會缺乏協(xié)作精神,不利于團結(jié),造成許多不可預(yù)知的安全隱患。

二、班組建設(shè)需要營造更加濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),各種高科技的設(shè)備不斷更新,要求班組成員的知識水平同步提升,現(xiàn)實中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀,不思進取,多年來知識結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高,已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。因此,盡快地學(xué)習(xí)新知識、儲備知識和更新知識已成為班組建設(shè)的當務(wù)之急,要采取集體培訓(xùn)、崗位練兵和班組技術(shù)賽巧等多種形式,加強全體人員的技能培訓(xùn),同時還要大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)是福利、知識是人類進步的階梯”等學(xué)習(xí)理念,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三、班組建設(shè)需要激發(fā)每個成員的活力

在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上,強調(diào)集體目標,忽視個人取向。缺乏激勵機制,致使班組成員個人才能得不到充分發(fā)揮,從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出,班組因我更精彩”的有效機制。激發(fā)每個成員的活力是加強班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié),只要人人想事、做事,人人把班組當做家,班組才能煥發(fā)出新的活力。

四、班組建設(shè)需要加強團隊精神,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進入人本管理、知識管理的新經(jīng)濟時代,也就是以軟約束為主的文化管理時代,油田長期以來實行的以控制約束為主的管理需進一步發(fā)展完善。一方面要注重剛性管理,從嚴治企、依法治企,嚴管理,上水平,確保安全生產(chǎn)有序可控;另一方面要尊重職工人格,增大管理的親和力、凝聚力,激發(fā)人的熱情和潛能,為職工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺,使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負目標同向,培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊伍。

五、班組建設(shè)需要狠抓隊伍建設(shè),提高整體戰(zhàn)斗力

班組在管理工作中要堅持從嚴要求,教育職工發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀,努力塑造一個年輕化、知識化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強企業(yè)文化教育,培養(yǎng)職工的自覺性,加強職工的政治思想教育,深入開展“解放思想,謀劃發(fā)展”主題實踐活動,培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛崗的思想情操。教育大家明確認識自己對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,樹立與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感,培養(yǎng)一支思想過硬、素質(zhì)一流、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊伍。

六、班組建設(shè)需要優(yōu)化現(xiàn)場規(guī)范化管理

強化一切生產(chǎn)領(lǐng)域中的職工紀律性和文明習(xí)慣的養(yǎng)成,是班組安全生產(chǎn)的前提。要克服以往只顧干活,不講現(xiàn)場文明生產(chǎn)的不良習(xí)氣。嚴格執(zhí)行各項專業(yè)管理制度,在生產(chǎn)現(xiàn)場要把反“三違”活動作為重點,細化“三違”處罰制度,不折不扣地執(zhí)行現(xiàn)場環(huán)保和現(xiàn)場安全措施。使現(xiàn)場工作真正達到清潔化、標準化、規(guī)范化、無污染、無排放的要求。

七、班組建設(shè)需要加大技術(shù)革新活動力度

多年來,QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行,這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個人工作能力的多種途徑。但是,無論從精神還是物質(zhì)上激勵的力度還不夠,表彰獎勵的考評條件中應(yīng)該把在QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武中獲得的成績作為必備條件。進一步提高物質(zhì)和精神獎勵,這樣,職工的積極性被調(diào)動了起來,學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了,參加技術(shù)革新、比武的人多了,取得優(yōu)秀業(yè)績的人也多了。班組內(nèi)部個人的活力被激發(fā)了出來。

八、班組建設(shè)需要選配德才兼?zhèn)涞陌嘟M長

俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。杰出的班組長要具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ),豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,正確的作業(yè)管理方法,卓越的組織協(xié)調(diào)能力,良好的交流溝通技巧,獨立分析和解決問題的能力。從建設(shè)一流職工隊伍素質(zhì)要求看,班組長綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)在兩個方面。一方面,業(yè)務(wù)要精。特別是要熟知本工種作業(yè)程序、工藝標準和規(guī)章制度,要具備熟練應(yīng)對各類突發(fā)問題的能力。建立和實施班組長培訓(xùn)、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法,真正把安全責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志放到班組長崗位。另一方面,管理要細。班組長工作必須用心細密,管理精細,考核嚴細,把關(guān)仔細、工作抓細,才能做到細中求真、細中求深、細中求實。因此,作為班組長考慮問題要全面,要抓環(huán)節(jié)中的主要矛盾,制定各項工作預(yù)案,作業(yè)怎么干,誰來干,干到什么程度,要心中有數(shù)。只有預(yù)想周密,才能卡控和應(yīng)對各種意外事故的發(fā)生,夯實安全管理之基。只有這樣,才能以精湛的技能,過硬的素質(zhì),確保設(shè)備精良,確保安全生產(chǎn),帶出一支特別能戰(zhàn)斗的精干隊伍。

篇4

我院的日常能源消耗種類主要有電力、天然氣和汽柴油，電力和天然氣主要用于醫(yī)院建筑環(huán)境系統(tǒng)、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)的使用。汽油和柴油全部用于車輛燃油消耗使用。電力用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為內(nèi)部照明系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的各種電機、風(fēng)機、水泵等機電設(shè)備使用；用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為各類醫(yī)療設(shè)備消耗使用。用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為電梯設(shè)備用電、污水處理站用電、以及室內(nèi)設(shè)備用電等使用；醫(yī)院電力供應(yīng)均由北京市電力公司供應(yīng)。天然氣用于建筑環(huán)境能源系統(tǒng)主要為院區(qū)提供冬季采暖熱源等使用，用于生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)主要為醫(yī)院蒸汽消毒使用，用于綜合服務(wù)系統(tǒng)消耗主要為院區(qū)提供生活熱水等使用。

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通過對我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計分析，可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用，當前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式，設(shè)有燃氣蒸汽鍋爐房1座，由4臺每小時產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃氣蒸汽鍋爐組成，供暖面積近7萬平方米。鍋爐房的4臺燃氣蒸汽鍋爐冬季全部開放24h運行，高低區(qū)用戶分別各有2臺，夏季則采取2用2備，每天運行15h。產(chǎn)出的蒸汽通過分氣缸進行分流，負責(zé)為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。

2.2天然氣消耗分析

我院是一家傳染病專科醫(yī)院，考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院工作人員、患者對洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進入冬季供暖時，醫(yī)院工作區(qū)需要提前進行供暖15～25d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時間需要比法定供暖截止時間3月15日延長15～25d，由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點。以冬季為例，在對生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對天然氣的使用量統(tǒng)計中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。

3供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作

3.2氣候補償調(diào)控系統(tǒng)

氣候補償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化，從供熱源頭———鍋爐房對整個供熱系統(tǒng)的運行參數(shù)每時每刻進行自動、有效的調(diào)整來控制出水溫度、室外溫度變化，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過低或過高的現(xiàn)象。當室外溫度降低時，為了維持原有的室內(nèi)溫度，二次供水溫度應(yīng)適當提高，氣候補償器將自動加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，提高二次供水溫度；當室外溫度上升時，二次供水溫度應(yīng)適當降低，氣候補償器將自動減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，降低二次供水溫度，從而達到節(jié)能運行的目的。通過應(yīng)用氣候補償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗節(jié)能、資源浪費等問題，可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內(nèi)溫度過高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下，減少了能耗損失，達到了節(jié)能效果。

3.3計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)

計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點，采用現(xiàn)場總線型集中管理、分散控制的模式，把整個供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個設(shè)備的運行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計算機進行監(jiān)測。計算機控制系統(tǒng)通過總線對各臺鍋爐進行實時監(jiān)控，具有故障報警，實時數(shù)據(jù)檢測，自動記錄分析每臺鍋爐的工作情況，連續(xù)運行時間及狀態(tài)，控制每臺鍋爐開啟順序和運行臺數(shù)等功能。操作人員通過操作自動化控制的人機界面對整個系統(tǒng)進行自動化的操作。通過應(yīng)用計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無法對整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進行全面及時的了解、無法對系統(tǒng)的安全運行提前防范、無法對供給熱源進行實時調(diào)節(jié)等問題。

3.4分時分溫控制技術(shù)

分時分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個支線的入口處，安裝電動三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置，從而可分別對不同的區(qū)域（如：辦公樓、門診樓、圖書館等）針對性地設(shè)置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時間程序，在不同時段按照不同要求合理運行，達到按需供暖，實現(xiàn)分時分溫控制的供暖管線人性化管理方式。

3.5煙氣余熱回收

在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置，通過該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫?zé)煔庠斐傻臒嵛廴荆_到在同樣室外溫度下減少燃氣用量節(jié)約燃料的目的。

4改造后的成效

4.1經(jīng)濟效益

由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例，在實際采暖期內(nèi)，由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴大，致使供熱面積不斷增加，我院通過對供熱系統(tǒng)進行節(jié)能改造后，以2010年供暖季為基準，2011～2013年供暖季期間累計減少天然氣消耗量約13.5萬噸，節(jié)約經(jīng)費約31萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益。自我院對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后，統(tǒng)計對比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30％，2011年天然氣消耗量占23％，2012年天然氣消耗量占25％，2013年天然氣消耗量占22％，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統(tǒng)計為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。通過對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后，每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10％左右，從而有效實現(xiàn)了節(jié)約天燃氣及降低能耗的目的。

4.2管理效益

對供熱系統(tǒng)采用先進的技術(shù)和計算機自動化監(jiān)控系統(tǒng)進行改造后，不但可以使從操作人員全面及時了解整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況，及時檢測系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量，減少能耗與污染物的排放，而且實現(xiàn)了集中管理，有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優(yōu)化配置。制訂一系列能源使用管理制度、操作標準、工作手冊，為確保設(shè)備的安全運行以及能源的合理利用，建立各項能源管理制度，確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，同時對主要耗能設(shè)備的維修、操作進行細致的規(guī)定，使得各用能系統(tǒng)得以較好的運行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供熱系統(tǒng)實現(xiàn)計算機集中控制后，通過實時調(diào)節(jié)供給熱源，供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障，減少了對司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性，并可對故障進行實時報警和預(yù)測，防范于未然。真正將“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳口號落實到實際工作中，同時在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責(zé)任明確、安全操作的情況下，不出現(xiàn)安全問題。充分體現(xiàn)出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。

5意見和建議

在醫(yī)院后勤管理工作中，通過充分結(jié)合實際情況，積極采用先進的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，對供熱系統(tǒng)進行有針對性的節(jié)能改造，達到了節(jié)約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標準化的管理水平，對建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動作用。最后對醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點意見和建議。

5.1建立健全能源管理體系和考核機制

5.1.1建立能源管理體系與責(zé)任制

參照國家能源相關(guān)法律法規(guī)和標準，建立適合醫(yī)院的能源管理體系，實施科學(xué)化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定，設(shè)定科學(xué)合理的節(jié)能目標，加大監(jiān)管考核力度，建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎勵制度和浪費處罰制度，充分體現(xiàn)出“一崗雙責(zé)，誰主管，誰負責(zé)”，有效落實責(zé)任制。

5.1.2加大監(jiān)督管理與考核

醫(yī)院成立專門部門對各單位節(jié)能管理進行監(jiān)督檢查，對節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、能耗指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位，將要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位進行月度考核。

5.1.3開展合理化建議

結(jié)合各部門日常實際工作，充分利用并調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院開展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個部門對節(jié)能工作的意見和建議，報節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進行研討，對采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻的部門和個人給予經(jīng)濟獎勵，持續(xù)改進節(jié)能減排工作的開展。

5.2積極開展宣傳培訓(xùn)

5.2.1積極宣傳，對標學(xué)習(xí)

節(jié)能工作離不開全體職工的參與，應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、微信等媒介，開展節(jié)能宣傳、教育、學(xué)習(xí)等工作，不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍，逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對標管理，借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗，持續(xù)改進，不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負責(zé)人參加北京市發(fā)展和改革委員會組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技術(shù)水平。

5.2.2加強培訓(xùn)，提高認識

醫(yī)院能源管理部門負責(zé)對能源管理人員開展國家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識講座等的培訓(xùn)，逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識水平和能力。各部門負責(zé)開展對本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識，宣傳節(jié)能降耗的重要意義，通過對員工的培訓(xùn)，使節(jié)能管理精細化，設(shè)備操作規(guī)范化，以獲取能源效率最大化。

5.3整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備

5.3.1技術(shù)引領(lǐng)，整體優(yōu)化

定期開展醫(yī)院能源的計量、統(tǒng)計、分析工作，為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法，以建立“綠色醫(yī)院，低碳醫(yī)院”為目標，以先進的技術(shù)為引領(lǐng)，積極引進先進的技術(shù)和設(shè)備，堅決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備，定期對醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進行整體優(yōu)化和改造。

5.3.2建立健全臺賬，保證可追溯性

醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計臺賬，及時、準確、全面填報統(tǒng)計報表，按時上報統(tǒng)計資料，并對報表的填寫和上報方式進行明確要求，及時建立能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整準確。

5.3.3開展統(tǒng)計分析，有效利用數(shù)據(jù)

篇5

一年來，我作為教育工會主席，能夠認真學(xué)習(xí)同志“三個代表”的重要思想，以“三個代表”的重要思想和中國工會十三大精神為為工作指南，以電力企業(yè)深化改革，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊伍為目標；在公司工會副主席的崗位上，認真協(xié)助公司工會主席工作。能夠動員組織職工為完成全年各項工作目標，確保實現(xiàn)國電公司一流供電企業(yè)目標而努力工作。出色地完成了工會的各項工作目標。

回顧一年來的工會工作，我重點抓了以下幾個方面的工作。

一、加強工會自身建設(shè)，增強素質(zhì)，提高工作水平。

為了進一步加強工會的自身建設(shè)，充分發(fā)揮各級工會組織在企業(yè)中的應(yīng)有作用，切實加強黨的方針政策，法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。年初，按照黨委《關(guān)于開展“三個討論”的安排意見》，認真組織開展了“如何正確認識和分析電力企業(yè)未來面臨的形勢與任務(wù)，樹立緊迫感、危機感，增強責(zé)任意識問題；如何使電力企業(yè)的經(jīng)營管理活動更好地與市場經(jīng)濟相適應(yīng)問題和如何使創(chuàng)建文明行業(yè)，加強行風(fēng)建設(shè)與企業(yè)實現(xiàn)‘兩個根本性轉(zhuǎn)變’有機結(jié)合”等三個問題的大討論。通過學(xué)習(xí)和討論，各級工會組織和廣大會員充分認識到了我們電力企業(yè)所面臨的形勢和任務(wù)的嚴峻性和改革的必要性；認識到了公司創(chuàng)一流工作的緊迫感，產(chǎn)生了危機感；思想觀念有更新，責(zé)任心、使命感和集體觀念愛崗敬業(yè)精神有所加強。

為了深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實同志關(guān)于“三個代表”的重要論述，以文件形式下發(fā)通知要求公司各級工會組織和工會干部迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實總書記關(guān)于“三個代表”重要論述的熱潮，并積極組織全體會員認真學(xué)習(xí)，以此推動工會工作再上新臺階，推動公司創(chuàng)一流工作向縱深發(fā)展。在學(xué)習(xí)中，各級工會組織和廣大工會干部注重深刻領(lǐng)會“三個代表”重要論述的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)及對工會工作的重要指導(dǎo)意義。把學(xué)習(xí)“三個代表”的重要論述同同志關(guān)于全心全意依靠工人階級的一系列論述相結(jié)合；同學(xué)習(xí)理論相結(jié)合；同當前國內(nèi)外工會形勢相結(jié)合及同我公司全年的重點工作相結(jié)合。

通過學(xué)習(xí)廣大職工對工人階級自身的地位，在深化改革，發(fā)展，保持穩(wěn)定大局中的重要作用有了進一步的認識，感到工人階級是先進生產(chǎn)力的代表，是建設(shè)中國特色社會主義的主力軍。具體體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要樹立正確的人生觀，價值觀，愛崗敬業(yè)，把自己的本職工作做好，為公司創(chuàng)一流工作做出自今年還在國家政策、法規(guī)、勞動保規(guī)方面加強學(xué)習(xí)和研究，并通過職工代表提案、合理化建議、勞動模范座談會、局長聯(lián)絡(luò)員等形式和重點在勞動關(guān)系、職工權(quán)益、管理等方面展開交流與研討。有的意見和建議經(jīng)工會整理后提交黨委和行政為其決策提供依據(jù)或參考。充分發(fā)揮工會參政議政和管理的作用。

兩年來還積極組織了工會專職干部參加省公司工會舉辦的各類培訓(xùn)班，通過分期分批的培訓(xùn)，大家一致反映，開闊了視野，明確了方向，增強了信心，進一步干好工會工作心里有了底數(shù)。

二、圍繞企業(yè)創(chuàng)一流的工作中心，認真開展“安康杯”競賽，充分發(fā)揮各級工會組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。

安全生產(chǎn)是重中之重。為此，公司工會按照全總開展的“安康杯”競賽要求部署充分發(fā)揮各級工會在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，配合行政在安全生產(chǎn)上做到了“四有”、“五到位”?！八挠小保孩購纳系较掠薪∪陌踩I(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督機制，做到黨政工青齊抓共管，并有明確的責(zé)任和考核制，在年初的職代會上分別簽定了責(zé)任狀。②有一套完整科學(xué)的安全管理制度，并經(jīng)過職

篇6

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

**年*月至**年擔(dān)負分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護定值整定工作，從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。完成了新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。**年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

**年至**年*月，主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

**年*月至**年**月，本著電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、市區(qū)概況、市區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地完成了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。

參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人（經(jīng)理）負責(zé)制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等，積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排，這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

1、**年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。1、應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。

2、應(yīng)用**市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。

4、完成配電線路加裝自動重合器的試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。

繼電保護是電網(wǎng)靜靜的哨兵，肩負著保護電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重任。2009年，在繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，繼保班能夠緊緊環(huán)繞著以“人本至上，安全工作在基層”的原則。不斷優(yōu)化安全流程，細化安全管理，保質(zhì)保量地完成了年度各項安全生產(chǎn)任務(wù)。同時，在活動過程中著力于培育長效的安全文化，以“安全、健康、快樂”為長期目標，努力加強隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，不斷推進現(xiàn)場工作和班組管理的標準化、規(guī)范化、信息化，不斷提高員工安全素質(zhì)和安全責(zé)任感，謁力營造良好的安全氛圍。

人是安全生產(chǎn)的第一要素，一批具有技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)人才是一線生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的前提和保障。繼電保護工作具有理論性強、技術(shù)含量高、現(xiàn)場工作環(huán)境復(fù)雜、危險性大、人才培養(yǎng)周期長等特點。針對這一工作特點，繼保班結(jié)合班員工作崗位變動頻繁、新人多的實際情況，從抓培訓(xùn)入手，不斷提高班組員工的素質(zhì)，確保班組安全生產(chǎn)。

在變電站新建和綜合自動化改造中，驗收工作是嚴格把守工程質(zhì)量的大門，是電網(wǎng)、變電站安全穩(wěn)定運行的重要閘口，繼電保護二次驗收是整體工程驗收中的重頭戲。最近幾年，同行業(yè)中已經(jīng)發(fā)生多起由于沒有把好驗收關(guān)而導(dǎo)致的電網(wǎng)或設(shè)備事故。為嚴格把住驗收關(guān)，繼保班制定并不斷完善了《繼電保護規(guī)范化驗收文檔》；并從安全生產(chǎn)大局出發(fā)，針對工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，先后編制出了《繼電保護公共部分驗收規(guī)范》、《關(guān)于綜合自動化變電站改造及新建工程設(shè)計及施工建議》等十幾個工作規(guī)范、建議，確保電網(wǎng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

篇7

一、從實際出發(fā)，合理設(shè)置班組織機構(gòu)

在管理學(xué)中，組織的涵義可以從靜態(tài)和動態(tài)兩方面理解。從靜態(tài)方面看，指組織結(jié)構(gòu)，即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)可以把分工的范圍、程度、相互之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系、各自的任務(wù)和職責(zé)等用部門和層次的方式確定下來，成為組織的框架體系。從動態(tài)方面看，指維持與變革組織結(jié)構(gòu)，以完成組織目標的過程，通過組織機構(gòu)的建立與變革，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)，從時間上、空間上科學(xué)地組織起來，使每個成員都能接受領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)行動，從而產(chǎn)生新的、大于個人和小集體功能簡單加總的整體職能。

“班組”這個名稱是人們的習(xí)慣稱呼。通常所說的“班”是指生產(chǎn)班次，如常見的早班、中班、夜班和日班，或者甲班、乙班、丙班等。“組”是指生產(chǎn)小組。在實際生產(chǎn)中，有的是一個班次中包括若干小組；也有一個小組的工人分幾個班次。這種“班中有組，組中分班”的現(xiàn)象，是從生產(chǎn)的實際需要出發(fā)的。人們將這種最基本的生產(chǎn)組織形式統(tǒng)稱為"班組"。

采用什么辦法劃分班組，要根據(jù)企業(yè)的實際情況而定。劃分的原則是：便于生產(chǎn)，便于協(xié)調(diào)，便于管理，取得最大的經(jīng)濟效益。除要遵循上述原則外，人數(shù)上的一般要求是：6-12人設(shè)組，20人以上設(shè)班，40人以上設(shè)隊，即大的綜合班。

二、明確分工，立足本崗，履行職責(zé)，團結(jié)協(xié)作

根據(jù)電力企業(yè)特點，班組應(yīng)按實際需要設(shè)立班組長、安全員、技術(shù)員（兼質(zhì)量員）、材料員、核算員。

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責(zé)人，承擔(dān)著開展思想工作、傾聽群眾意見和呼聲、為職工說話辦事、帶領(lǐng)全班職工做好各項工作的責(zé)任。班組長是班組的帶頭人，因此，班組長要協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，妥善處理好各種關(guān)系，搞好本班組的建設(shè)。職責(zé)如下：

1.組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標；

2.班組長是班組的安全第一負責(zé)人，要嚴格執(zhí)行企業(yè)管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“三不放過”的原則，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)；

3.抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益；

4.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好、整潔，標志齊全，搞好班容班貌建設(shè)；

5.抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

6.推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動；

安全員要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)本班組安全生產(chǎn)全面管理工作。

1.組織班組安全活動，做好記錄；

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

3.對本班組職工進行安全思想教育，負責(zé)安規(guī)考試，落實上級安全工作部署；

4.保管安全生產(chǎn)文件、有關(guān)書籍和資料；

5.帶領(lǐng)班組職工認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，積極開展無違章、無差錯、無隱患、無事故的安全生產(chǎn)競賽活動，發(fā)生事故堅持“三不放過”原則；

6.負責(zé)安全裝置、防塵防毒設(shè)施，易燃易爆等危險品的運輸、保管和使用；

7.定期檢查安全工器具，消除不安全因素。

技術(shù)員（質(zhì)量員）要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組技術(shù)培訓(xùn)管理的質(zhì)量監(jiān)督工作。

1.制定培訓(xùn)計劃，認真組織實施；

2.開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、QC小組活動及合理化建議活動；

3.定期組織技術(shù)講解、技術(shù)問答，并做好記錄；

4.搞好現(xiàn)場培訓(xùn)；

5.協(xié)助班組長制定班組工作計劃、措施，并進行抽查考核；

6.認真執(zhí)行技術(shù)標準、工作標準、管理標準；

7.堅持執(zhí)行自檢、互檢和驗收原則；

材料員要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

1.負責(zé)本班組的材料、工器具和儀器儀表等領(lǐng)取保管和發(fā)放工作，并做到帳卡物相符，定期檢查和試驗；

2.負責(zé)班組材料庫的管理，做到材料、工器具和儀器儀表擺放整齊，物放有序，符合文明生產(chǎn)要求；

3.對材料、工器具和儀器儀表的損壞及遺失，應(yīng)及時查明原因，做好記錄，并向班組長匯報；

4.負責(zé)按生產(chǎn)計劃和材料消耗定額領(lǐng)料；

5.負責(zé)現(xiàn)場舊設(shè)備材料的回收工作，對正常報廢的工器具等提出處理意見。

核算員要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要負責(zé)班組的經(jīng)濟核算、考勤管理、生活福利等工作。

1.搞好班組大小修、維護工程材料及工時定額消耗的核算工作；

2.負責(zé)保管班組備用金和互助金；

3.做好差旅費報銷的初審；

4.組織班組職工開展“雙增雙節(jié)”活動，協(xié)助班組長考核各種費用指標；

5.協(xié)助班組長組織本班組按勞動定時、勞動定額和勞動定員進行生產(chǎn)；

6.嚴格執(zhí)行勞動管理制度，進行勞動紀律教育，提高出勤率和工作效益；

7.準確及時地填寫考勤報表，并做為獎金分配的依據(jù)；

三、加強班組獎金分配管理

獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。獎金是工資分配中最具激勵機制的項目，它關(guān)系著職工工作積極性的開發(fā)調(diào)動，班組的獎金分配應(yīng)突出“合理、簡明、公開”的原則，目的是要通過獎金分配形成激勵機制。合理，就是不僅考核職工完成任務(wù)的數(shù)量，而且考核工作質(zhì)量，堅持嚴格考核和科學(xué)考核，收入憑貢獻，不搞照顧遷就；簡明，是獎金的計算要簡單易行，一目了然，不僅自己能計算而且能幫助別人計算；公開，就是獎金來源、獎金數(shù)額、獎勵對象公開，班組成員的獎金大家都知道，提高透明度，即個人所得獎金與獎金表統(tǒng)一，包括各項嘉獎，每月獎金分配情況要上墻，堅決杜絕“小金庫”。

四、嚴肅考勤紀律，認真執(zhí)行考勤制度

班組考勤員要協(xié)助班組長搞好本班組的考勤工作，了解公司關(guān)于考勤方面的規(guī)定，知道關(guān)于病、傷、事假、曠工、通勤、探親假的劃分，要根據(jù)班組長安排工作的原始記錄，認真填寫公開考勤，要做到一天一考，如實反映職工當天的出勤情況，并保存好請假憑證。

職工在生產(chǎn)（工作）時間，必須堅守崗位，積極工作。對擅離職守、消極怠工、遲到早退、不服從調(diào)動指揮、喝酒上班、不遵守規(guī)章制度等違反勞動紀律的行為，要給予通報批評教育，并酌情扣發(fā)或停發(fā)當月獎金，屢教不改者，應(yīng)根據(jù)職工獎懲實施細則，給予必要的行政處分。

五、以人為本，加強班組績效考評管理工作

以上所談到的可以看出現(xiàn)代班組建設(shè)管理最終將著眼點落在人力資源的管理與開發(fā)上。所謂得人才者得天下，縱觀各個企業(yè)的成功，有的是因為領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚、足智多謀；有的是因為技術(shù)獨步天下；有的是因為開拓了新的市場；有的是因為誠信……所有這些，都和人密切相關(guān)。在一個企業(yè)中，人力資源是最寶貴、最重要的資源。班組做為企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)管理的載體和基礎(chǔ)，應(yīng)增強“以人為本”的管理新觀念，拓寬勞動人事管理的新視角，將人力資源的開發(fā)管理工作在企業(yè)最基層切實開展起來，在班組這一層面上聚集越來越多的精英，并且成為始終站在公司生產(chǎn)第一線上的主力軍。我們說這樣才是在人力資源管理領(lǐng)域真正把現(xiàn)代班組建設(shè)落到了實處。

根據(jù)班組的實際情況，制定有效的績效考評體系，充分調(diào)動班組成員的工作熱情。績效考評就是對員工的工作狀況和結(jié)果進行考察、測定和評價的過程。也就是說，根據(jù)員工在職務(wù)標準來比較和評價員工一段確定期限內(nèi)對企業(yè)的貢獻的一個過程?？冃Э荚u是激勵員工的重要手段，考評本身也是一種激勵因素，通過考評，一方面肯定成績，指出優(yōu)點；另一方面發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，明確努力的方向和目標，對后進者也產(chǎn)生鞭策作用。

篇8

我很幸運自己能成為公司營銷部的一員。因為并不是每一個有能力的人都能成為公司的一員，當幸運的我們在優(yōu)越的工作環(huán)境中享受著良好的工作待遇時，我們應(yīng)該看到社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人才還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以首先我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度，每天渾渾噩噩地混日子。

作為企業(yè)的主人，懂得珍惜只是第一步。既然要以企業(yè)為家，自然就應(yīng)該像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，要像對待親人一樣去處理同事之間的關(guān)系。真正做到了這兩點，自然也就提升了員工對工作的“主人翁”意識和責(zé)任感，提升了對企業(yè)的熱愛之情，同時也增強了集體凝聚力。隨著電力系統(tǒng)改革和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們的工作環(huán)境比以前任何時候都要優(yōu)越，所面對的客戶的維權(quán)意識也在不斷地增強，我們只有及時更新思想觀念，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，才能適應(yīng)公司新形勢的發(fā)展變化。只有不斷提高各項基本素質(zhì)以及工作能力，明白一個崗位就是一份責(zé)任，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，才能把工作做好。

俗話說“家和萬事興”，對于我們的企業(yè)也是如此，總書記倡導(dǎo)建設(shè)和諧社會，我們同樣也要建設(shè)和諧企業(yè)。我認為作為一名企業(yè)員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責(zé)任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。

作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。否則，“皮之不存，毛之焉附”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。

資源是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。節(jié)能減排已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的一項重要指標，電廠作為高能耗企業(yè)，節(jié)能減排不僅是公司資源節(jié)約和環(huán)境保護的客觀需要，也是提高公司競爭力、加快發(fā)展的內(nèi)在要求。公司為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，制定了“管理一流、指標先進、效益顯著、和諧發(fā)展”的十六字奮斗目標，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動，公司工會通過合理化建議活動積極營造“我為節(jié)能做什么，我怎樣為減排作貢獻”的良好氛圍。作為節(jié)能減排主戰(zhàn)場的班組，我們將在今后的工作中做到以下四點：

一、提升節(jié)能意識，在強化宣傳中營造氛圍。節(jié)能減排是社會可持續(xù)性發(fā)展永恒的主題，我們將充分利用班組這個平臺，積極宣傳節(jié)能減排的重要意義，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，全面提升班組成員的節(jié)能環(huán)保意識，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍。

二、結(jié)合生產(chǎn)實際，在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能。節(jié)能減排需要技術(shù)支撐。我們將把“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動緊密結(jié)合，更加注重班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更加注重技術(shù)信息的收集、積累，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和交流，讓班組成員全面掌握設(shè)備檢修的要點、難點和工作重點，不斷提高員工設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分析、制定技術(shù)措施、處理和解決問題的能力，增強預(yù)防事故發(fā)生的能力和本領(lǐng)。

三、開展科技創(chuàng)新，在推進工作中節(jié)能增效。圍繞節(jié)能減排的難點、重點問題，組織班組成員大膽實踐，勇于創(chuàng)新，為節(jié)能減排提供強有力的技術(shù)支持。通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，努力降低能源消耗；通過技術(shù)革新、科技攻關(guān)，提高資源利用率，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益作出積極貢獻。

四、創(chuàng)新競賽形式，在節(jié)能降耗中構(gòu)建和諧。節(jié)能降耗需要發(fā)揮每個人自身的潛能，我們將立足本職，以主人翁的姿態(tài)，圍繞促進安全生產(chǎn)，把降低生產(chǎn)成本和環(huán)境保護的新觀點、新措施和“金點子”等合理化建議提出來，在設(shè)備改進、新技術(shù)的推廣、設(shè)備的安全可靠性等方面狠下功夫，進行內(nèi)部挖潛。同時，通過自我排查，自我對照，拾漏補缺，做到人人心動、人人行動、大家互動，堅定不移地做好節(jié)能降耗對標管理，為推動市經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展，為建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生態(tài)文明城市貢獻智慧和力量！

篇9

1 共青團組織現(xiàn)狀

1.1 思想政治素質(zhì)

雖然他們對學(xué)習(xí)政治理論所花費的時間不多，但是他們對國際、國內(nèi)方面的時事都非常關(guān)心，并且具有強烈的愛國熱情。廣大青年職工對國家的前途和目前電力企業(yè)改革的前景充滿信心，支持黨和政府嚴懲腐敗的決心和政策，關(guān)注電力企業(yè)的改革舉措，具有強烈的參與熱情。

1.2 文化業(yè)務(wù)素質(zhì)

目前電力系統(tǒng)共青團成員普遍由省電力公司統(tǒng)一招聘大中專畢業(yè)生，未達到高等教育學(xué)歷青年職工也在積極參加社會上的各類成人教育的學(xué)習(xí)，進一步提高自身的文化素質(zhì)。

1.3 團的組織建設(shè)情況

基層團委、團總支、支部編制、團干的配備基本齊全，但隨著工作重心向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，個別基層單位對團的組織建設(shè)有淡化、忽視跡象。由于歷史及政策性因素影響，許多單位招收的青年員工較少，團員隊伍呈逐年萎縮趨勢，基層組織無法補充新鮮血液，活力減弱，直接影響到團組織作用的發(fā)揮。

2 增強共青團組織的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力基本思路

2.1 拓寬渠道，建設(shè)一支高素質(zhì)的青年職工隊伍

2.1.1 加強政治理論學(xué)習(xí)，增強青年職工主人翁意識。通過學(xué)習(xí)先進的思想，在工作中努力實踐。引導(dǎo)青年職工以做主人的姿態(tài)，做主人的素質(zhì)，做主人的行為投身到改革的洪流中，真正體現(xiàn)出青年職工主人翁的地位和作用，切實發(fā)揮出青年人的優(yōu)勢。

2.1.2 圍繞企業(yè)生產(chǎn)，促進青年職工創(chuàng)造性的開拓精神。？通過組織青年職工技術(shù)培訓(xùn)，開展技術(shù)研究和攻關(guān)，引導(dǎo)廣大青年職工立足本職、鉆研技術(shù)、趕超先進，積極投身到群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及企業(yè)管理活動中來，針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的難點和熱點問題提合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2.1.3 豐富活動載體，引導(dǎo)廣大青年職工，樹立科學(xué)的工作、生活理念，營造和諧的企業(yè)氛圍。深入動員團員青年圍繞本單位實際，以青春、文明為主旋律，開展各種形式的“青春光明行”活動。以安全為主題，深入開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，廣泛開展安全生產(chǎn)系列活動，開展崗位練兵、技能比武；以和諧為主題，積極開展青年志愿者活動，著力建設(shè)服務(wù)特困家庭和弱勢群體的長效機制。

2.2 務(wù)求創(chuàng)新，把握企業(yè)需求，全面提高團組織的戰(zhàn)斗力

2.2.1 加強學(xué)習(xí)，為開拓創(chuàng)新練就堅實基本功。加強理論學(xué)習(xí)，對團員青年提出新要求，使團員青年先進意識有所增強，組織觀念不斷強化，模范作用充分發(fā)揮。當前企業(yè)競爭日常激烈，崇尚質(zhì)量，追求效率，沒有過硬的業(yè)務(wù)技能就無從談及工作創(chuàng)新。組織青年投身創(chuàng)新實踐，就必須引導(dǎo)青年立足本職，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，練就過硬本領(lǐng)。將書本知識和生產(chǎn)實際結(jié)合起來，培養(yǎng)和煉就一支技術(shù)過硬的青工隊伍，為創(chuàng)新創(chuàng)效活動奠定基礎(chǔ)。

2.2.2 立足企業(yè)實際，注重實踐，發(fā)揮創(chuàng)新的生力軍作用。共青團組織作為黨的助手和后備軍，作為先進青年的群眾組織，要加大“青年文明號”和“青年崗位能手”的管理力度，建立健全一整套行之有效的規(guī)章制度。要繼續(xù)抓好青工安全生產(chǎn)工作，“青年安全示范崗”的作用發(fā)揮要樹立典型，以點帶面，進而使青工安全生產(chǎn)進一步制度化、規(guī)范化，促進企業(yè)安全工作全面進步和提升。引導(dǎo)青年在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗、技術(shù)進步等方面大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)生力軍向主力軍的轉(zhuǎn)變。

2.3 健全青年組織、發(fā)揮服務(wù)能力，開創(chuàng)青年職工工作的新局面

2.3.1 認識到位。團組織要引導(dǎo)團員青年牢固樹立執(zhí)行力的工作理念，要充分認識到“加強執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性”，在實踐中，錘煉作風(fēng)，增長才干，加強執(zhí)行力。緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，堅持黨建帶團建的原則，通過黨建工作，帶動各級團組織的思路、組織、作風(fēng)建設(shè)，提高黨、團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把青年一代緊密團結(jié)在黨、團組織的周圍，增強黨、團組織的生機和活力。黨、團建設(shè)配套聯(lián)動相互促進，共同發(fā)展。

2.3.2 堅持帶領(lǐng)青工學(xué)習(xí)新知識。21世紀是信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代，團組織要廣泛運用互聯(lián)網(wǎng)這塊廣大青年涉足的陣地，開辟探索網(wǎng)上形勢教育，讀書活動等一系列靈活多樣的教育方式，真正使思想教育工作貼近青年，加強團組織在團員青年的影響力。著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，要自覺經(jīng)受艱苦磨練，深入實際、深入基層，增加經(jīng)驗，鍛煉意志，提高本領(lǐng)。

篇10

關(guān)鍵詞：運營管理；安全風(fēng)險；監(jiān)察機制

作者簡介：張深（1984-），女，廣東韶關(guān)人，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)評價中心綜合處，政工師。（廣東 廣州 510520）

中圖分類號：F272.93 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）29-0156-02

一、電網(wǎng)公司生產(chǎn)運營管理現(xiàn)狀

隨著精益化管理理論的提出，電網(wǎng)公司創(chuàng)新并實施了電網(wǎng)企業(yè)精益化運營的管理思想，使各項工作得以有序開展，顯著提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，提升了供電可靠性與供電服務(wù)質(zhì)量。

1.精益化管理理念

精益管理（Lean Production，LP）源于精益生產(chǎn)，它通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)所有者實現(xiàn)價值最大化。在電網(wǎng)公司中，精益管理主要是電網(wǎng)公司以整體優(yōu)化的觀點，科學(xué)、合理地組織與配置各種生產(chǎn)要素，對原有的電網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、管理機制、電力產(chǎn)品與供電服務(wù)、市場預(yù)測和營銷以及售后服務(wù)等方面不斷進行改善，對于從競價上網(wǎng)到為客戶提供電力服務(wù)的整個物流過程進行精簡與優(yōu)化，使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。在精益化管理過程中，企業(yè)的投入貫穿整個生產(chǎn)運營全過程，在整個運營過程中都要進行成本費用的管理控制，因而成本精益管理是企業(yè)精益管理工作的重點和核心。[1]

2.精益化管理在電網(wǎng)公司生產(chǎn)運營管理中的應(yīng)用

近年來，電網(wǎng)公司各地市級供電局紛紛對生產(chǎn)運營管理進行了改革與創(chuàng)新，引入精準化管理理念，使各項工作穩(wěn)步開展，生產(chǎn)效率有了明顯提升。精益化管理在電網(wǎng)運營管理中的具體應(yīng)用措施見表1。

1.電網(wǎng)設(shè)備與器材管理提出“零缺陷”目標，減少電網(wǎng)運營安全隱患

對設(shè)備檢修工作，各地供電局提出三點要求：

（1）堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，嚴格控制設(shè)備檢修過程中的質(zhì)量審查工作，保證檢修工作按標準化工藝流程及嚴格的質(zhì)量標準執(zhí)行。

（2）建立健全設(shè)備檢修工作“三級”驗收制度，對檢修過程中可能存在的廉潔風(fēng)險進行嚴格監(jiān)督。

（3）實行檢修負責(zé)人“終身負責(zé)制”，規(guī)定在檢修周期內(nèi)設(shè)備可能發(fā)生的質(zhì)量問題均由檢修工作執(zhí)行人員負責(zé)。

2.逐漸加大技術(shù)監(jiān)督在運營過程中的應(yīng)用力度，確保電網(wǎng)安全可靠運行

（1）建立完善的監(jiān)察制度，保障電網(wǎng)的安全可靠運行。

（2）提高監(jiān)督工作信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息監(jiān)督平臺。

（3）創(chuàng)新監(jiān)督管理制度，對技術(shù)監(jiān)督工作進行動態(tài)評估；同時，加強技術(shù)改進措施。

3.通過推廣新技術(shù)，提升電網(wǎng)管理水平

（1）引進電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)。將綜合地理信息與輸配電業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)兩者的交互操作。電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)為電網(wǎng)設(shè)備的運行與維護以及電網(wǎng)建設(shè)和改造工作提供了便利的數(shù)據(jù)信息，從信息化角度提高電網(wǎng)總體管理水平。

（2）引入PAS等高級應(yīng)用軟件，提高電網(wǎng)調(diào)度管理水平。通過調(diào)度系統(tǒng)軟件及時了解電網(wǎng)調(diào)度值班人員情況以及電網(wǎng)運營與損耗情況，提高電網(wǎng)調(diào)度的智能化管理水平，確保電網(wǎng)調(diào)度工作安全、可靠、經(jīng)濟運行。[2]

二、電網(wǎng)公司生產(chǎn)運營過程中安全風(fēng)險分析

電網(wǎng)公司設(shè)備、器材及日常運營管理過程中的安全問題對供電能力與供電服務(wù)質(zhì)量有著重要影響。因此，強化電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，加強對電網(wǎng)公司生產(chǎn)運營過程中的安全風(fēng)險分析，有利于電網(wǎng)公司核心服務(wù)價值的全面發(fā)揮，并能顯著提高運營效益。[3]

強化電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理，首先要對生產(chǎn)運營過程中的安全風(fēng)險進行有效識別，對電網(wǎng)體系中存在的潛在危機進行核準認定；其次要做好風(fēng)險評價工作，借助定量定性研究對風(fēng)險進行量化，構(gòu)建風(fēng)險評價體系；再次，風(fēng)險控制作為風(fēng)險管理的重點工作，應(yīng)通過適應(yīng)性策略、技術(shù)的引入預(yù)防事故的產(chǎn)生與發(fā)展；最后，還應(yīng)做好電網(wǎng)公司風(fēng)險因素的監(jiān)督管理工作，對整個生產(chǎn)運營過程中的風(fēng)險綜合管控環(huán)節(jié)進行全方位監(jiān)督管理。電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理流程如圖1所示。

在電網(wǎng)公司風(fēng)險因素評估中，生產(chǎn)與安全密切關(guān)聯(lián)，安全的生產(chǎn)環(huán)境才能保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行。對安全生產(chǎn)進行合理監(jiān)督，有利于電力生產(chǎn)服務(wù)的有序進行。在電網(wǎng)運營風(fēng)險監(jiān)督管理體系中，采取現(xiàn)場核查、不定期抽查方式，配備專職監(jiān)督管理人員及輔助監(jiān)督人員，共同合作以完善監(jiān)督管理工作。同時，引入多元化的監(jiān)督管理機制，在全網(wǎng)范圍內(nèi)樹立風(fēng)險防控意識，提升電網(wǎng)公司運營可靠性。根據(jù)量化后的風(fēng)險指標，建立風(fēng)險管理指標體系，從而對電網(wǎng)生產(chǎn)運營過程中的風(fēng)險因素進行安全管理。[4]

三、電網(wǎng)公司生產(chǎn)運營管理過程中的效能監(jiān)察機制

基于電網(wǎng)生產(chǎn)運營過程中可能存在的風(fēng)險，建立效能監(jiān)察機制，對整個生產(chǎn)運營過程進行監(jiān)督審察，有利于電網(wǎng)公司安全可靠運行。

1.效能監(jiān)察的主要內(nèi)容

（1）依據(jù)合法性、合規(guī)性、合理性、時限性四個標準，建立效能監(jiān)察機制。

合法性。電網(wǎng)生產(chǎn)運營過程中，相關(guān)從業(yè)人員的行為必須是合法的授權(quán)行為，必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)的規(guī)定。

合規(guī)性。電網(wǎng)公司運維人員必須符合行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準和本單位相關(guān)管理程序、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。

合理性。相關(guān)人員的行為應(yīng)在職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合理裁量，必須符合國有資產(chǎn)增值保值的原則，符合降低成本增加效益、持續(xù)經(jīng)營等經(jīng)營管理原則。

時限性。對有特殊時限要求的管理事項不得擅自延長或者縮短時限。

（2）明確效能監(jiān)察對象及內(nèi)容。效能監(jiān)察工作主要針對如下幾點：

監(jiān)督檢查經(jīng)營管理者、單位或部門（以下簡稱效能監(jiān)察對象）執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策，執(zhí)行電力行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標準和本單位規(guī)章制度，以及執(zhí)行上級和公司決策、決定的情況。

監(jiān)督檢查效能監(jiān)察對象生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量、效率和安全情況以及完成經(jīng)營指標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的情況。

監(jiān)督檢查效能監(jiān)察對象履行職責(zé)的情況，發(fā)現(xiàn)行為偏差和管理缺陷，分析存在問題的原因，會同相關(guān)部門提出監(jiān)察建議或決定，加強內(nèi)部管理監(jiān)控。

（3）引入"NOSA"安全管理系統(tǒng)，完善能效監(jiān)察機制。以“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”為目標，針對風(fēng)險管理工作，采用超前控制等手段，對電網(wǎng)公司生產(chǎn)運營安全管理實施閉環(huán)管理，對潛在風(fēng)險因素進行分類、評估，繼而制定措施并組織落實。同時，督促檢查監(jiān)察建議或監(jiān)察決定的落實，糾正偏差，總結(jié)推廣經(jīng)驗，健全制度，促進規(guī)范管理，完善激勵約束機制。

2.效能監(jiān)察的工作程序

（1）選題立項，做好前期的調(diào)查研究。首先需要有針對性地對存在的問題及所要研究的題目進行調(diào)查研究，選取企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的、生產(chǎn)經(jīng)營中的重要問題作為選題。

（2）確定實施方案，開展組織工作。立項之后，由監(jiān)察部門和相關(guān)業(yè)務(wù)的主管部門共同制定監(jiān)察方案，包括監(jiān)察工作的內(nèi)容、要求、方法與步驟等。效能監(jiān)察工作實施過程中，監(jiān)察部門均應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后開始組織實施。

（3）進行動態(tài)管理，提出改進措施。企業(yè)監(jiān)察部門以及執(zhí)行效能監(jiān)察任務(wù)的人員，必須及時提出合理化建議，改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。要綜合全部調(diào)查結(jié)果、考核資料以及掌握的各方面情況，有針對性地對監(jiān)察對象提出改進工作、完善管理的措施和建議。

（4）閉環(huán)管理，有效監(jiān)督。監(jiān)察部門要對執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，落實和鞏固效能監(jiān)察成果。被監(jiān)察對象部門要按照相關(guān)效能監(jiān)察文件的要求，將執(zhí)行情況通報給監(jiān)察部門，及時反饋，完善措施，強化管理，改進工作。效能監(jiān)察工作告一段落后，監(jiān)察部門要撰寫效能監(jiān)察終結(jié)報告，進行工作總結(jié)，同時將能科學(xué)說明所立項目的有關(guān)材料搜集整理，立卷歸檔。[5]

（5）健全監(jiān)督機制，加強廉潔風(fēng)險防控。圍繞制度完善情況，按反腐倡廉制度建設(shè)的要求對涉及重點部門、重點崗位、重要環(huán)節(jié)的規(guī)章制度建設(shè)與完善情況進行檢查，從制度的實效性、廉潔性和系統(tǒng)性等方面認真檢查和梳理，有針對性解決“制度不管用”的問題。同時，開展專項效能監(jiān)察，重點抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定、招投標制度規(guī)定、業(yè)擴工程管理規(guī)定等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為要堅決糾正和查處，提高制度執(zhí)行力，有針對性地解決“有制度不用”的問題。

四、結(jié)論

電網(wǎng)運營過程中的風(fēng)險因素嚴重威脅著電網(wǎng)公司的安全穩(wěn)定運營及供電服務(wù)質(zhì)量，因而電網(wǎng)需要建立完備的風(fēng)險指標體系，完善風(fēng)險防控工作，并對運營管理及風(fēng)險防控工作進行效能監(jiān)察。該監(jiān)察機制的建立，為電網(wǎng)公司運營管理工作提供了有利的補償機制，促進了供電服務(wù)質(zhì)量及內(nèi)部效率的提升。

參考文獻：

[1]孫武美.運用精益管理理論推行成本精益管理的思考[J].西部財會，2011，（10）：61-62.

[2]陳新雪，高樂天，張志琴.提升電網(wǎng)供電可靠性的精益運營管理[J].農(nóng)電管理，2010，（10）.

[3]黃繪丹.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理探討[J].科技與企業(yè)，2012，（22）.