導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù) 監(jiān)督 管理

財(cái)務(wù)監(jiān)管是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的高低直接影響醫(yī)院的生存和長(zhǎng)期發(fā)展，影響我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。近幾年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制逐漸深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中產(chǎn)生諸多新的問(wèn)題、新的矛盾，這些問(wèn)題與矛盾嚴(yán)重影響醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不利于國(guó)家公共資金使用效率的提高，如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管，是新形勢(shì)下醫(yī)院面臨的首要問(wèn)題。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)給予高度重視，并采取科學(xué)、有效的措施不斷提高其財(cái)務(wù)監(jiān)管的整體水平，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生事業(yè)的順利發(fā)展。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平的提高，離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員、群眾等多方面的共同努力。首先，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心人物，是推動(dòng)醫(yī)院監(jiān)管工作前進(jìn)的領(lǐng)軍人物，因此在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作才能真正地付之行動(dòng)。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，其必須認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的艱巨，并自覺(jué)地做好各項(xiàng)監(jiān)管工作。對(duì)于重大的財(cái)務(wù)決策或者財(cái)務(wù)開支，領(lǐng)導(dǎo)班子需做到共同研究，同時(shí)應(yīng)組織專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)測(cè)算及財(cái)務(wù)評(píng)估，共同探討醫(yī)院資金的使用情況，探討如何提高資金的使用效益，盡可能地減少或者避免財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。其次，應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。會(huì)計(jì)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的直接執(zhí)行者，其是決定醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管水平高低的重要人物，因此有必要強(qiáng)化其財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，提高其在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中的主動(dòng)性和積極性，使其自覺(jué)的將各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作做好，盡量少避免財(cái)務(wù)上的錯(cuò)誤，以免給醫(yī)院帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。再次，應(yīng)強(qiáng)化群眾的監(jiān)管意識(shí)。在群眾中大力宣傳醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重要性。普及相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，使群眾自覺(jué)地樹立起財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，并對(duì)醫(yī)院資金的使用情況進(jìn)行有效地監(jiān)督，提高國(guó)家公共資金的使用效益。

二、完善內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管

醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的順利開展，離不開相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制。醫(yī)院只有不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，建立科學(xué)、全面、統(tǒng)一的內(nèi)部控制機(jī)制，才能更好地促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的提高。完善內(nèi)部控制機(jī)制，醫(yī)院需從以下兩個(gè)方面入手。第一，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中應(yīng)做到職責(zé)分明，對(duì)于不相容的崗位，應(yīng)做到分工明確，依據(jù)崗位設(shè)置具體的操作范圍及職權(quán)范圍，貫徹落實(shí)崗位輪換制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的考核制度，使醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作貫穿于各個(gè)部門中，并得到有效地執(zhí)行。第二，完善醫(yī)院內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)制度，依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，設(shè)置科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院資金的使用情況適時(shí)橫向評(píng)價(jià)與縱向評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)地分析，探討醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作所取得的成績(jī)及不足之處，以便更好地指導(dǎo)醫(yī)院下一個(gè)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管控制力

財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化建設(shè)是醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重中之重，也是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的關(guān)鍵手段。財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要決策的來(lái)源之一，其可靠性與準(zhǔn)確性尤為重要，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管的信息化建設(shè)，可提高財(cái)務(wù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性，同時(shí)利用信息化的渠道，可快速獲取財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)的快捷性。在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上，利用標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程，可展現(xiàn)出醫(yī)院最新的信息流、物流及資金流，提供更加先進(jìn)、更加透明、更加規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)管數(shù)據(jù)，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管的控制力，有效地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

四、強(qiáng)化預(yù)算管理，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算政策的制定，嚴(yán)格審批相關(guān)的預(yù)算方案，不斷強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理，是醫(yī)院加強(qiáng)其財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的有效措施。醫(yī)院預(yù)算約束應(yīng)具備一定的嚴(yán)肅性，對(duì)于重大的預(yù)算調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)共同探討，確保預(yù)算資金能夠科學(xué)、合理地投入使用。內(nèi)部審計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中處于關(guān)鍵的地位，是醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要部門，因此必須保證內(nèi)部審計(jì)具備一定的獨(dú)立性，使其能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管在醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)中起著非常重要的作用，是醫(yī)院日常管理的主要內(nèi)容之一，因此應(yīng)給予高度重視。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的策略不僅僅有以上幾點(diǎn)，更多的是需要我們?cè)谪?cái)務(wù)監(jiān)管工作中不斷的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：部隊(duì)財(cái)務(wù)；管理；監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理工作支撐著部隊(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，另外還是部隊(duì)在后勤保障方面的重要組成部分。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部隊(duì)在后勤工作方面也實(shí)行了大力的改革，特別是加強(qiáng)部隊(duì)在預(yù)算編制制度上的改革，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率，提高資金的實(shí)際利用率這些都是必須重視的問(wèn)題。但是，隨著時(shí)代的變換和改革的推進(jìn)，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作也產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題。如果想要迎合時(shí)代的發(fā)展，必須要有效強(qiáng)化對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)的管理水平，進(jìn)而讓部隊(duì)的后勤保障工作進(jìn)一步完善，也為部隊(duì)其他日常活動(dòng)提供有力的保障。

1、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的措施

1.1、要不斷更新觀念,樹立科學(xué)的決策意識(shí)

各級(jí)部隊(duì)黨委要牢固樹立科學(xué)決策就是科學(xué)管理、就是科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念,努力實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型決策向科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門要樹立科學(xué)理財(cái)觀念,從單純的抓業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)到抓業(yè)務(wù)管理與全面管理并重上來(lái),要主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員要確立效益觀念,從以往對(duì)數(shù)字的記錄與統(tǒng)計(jì),轉(zhuǎn)到對(duì)信息的加工、整理上來(lái)。這樣,黨委的理財(cái)、用財(cái)水平就會(huì)越來(lái)越高,部隊(duì)建設(shè)的效益就會(huì)越來(lái)越好,部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)不斷提升。

1.2、加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)控制

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入工作的每個(gè)場(chǎng)所,極大地提高了工作效率,但也存在諸如計(jì)算機(jī)病毒攻擊、軟盤丟失泄密或損壞、網(wǎng)絡(luò)黑客入侵等問(wèn)題,尤以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題最為突出。因此,各級(jí)部隊(duì)要特別注意信息技術(shù)設(shè)施設(shè)備的安全管理工作。管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,利用計(jì)算機(jī)從事管理的方式手段越來(lái)越普遍,財(cái)務(wù)工作的許多工作都離不開計(jì)算機(jī)。為此必須加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)的控制,包括:系統(tǒng)組織和管理控制、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)控制、文件資料控制、系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、網(wǎng)絡(luò)安全的控制以及日常應(yīng)用的控制。另一方面,要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng),減少和消除內(nèi)部人為控制的影響,確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。因此,有關(guān)業(yè)務(wù)部門在加強(qiáng)開發(fā)軍隊(duì)財(cái)務(wù)電子信息管理系統(tǒng)的同時(shí),要特別注意加強(qiáng)對(duì)電子設(shè)備的監(jiān)管,維護(hù)工作,要指定專人對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入與輸出、網(wǎng)絡(luò)安全等方面進(jìn)行嚴(yán)密控管。

1.3、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善應(yīng)在對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作崗位進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部隊(duì)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行完善。在財(cái)務(wù)管理制度的制定中應(yīng)注意達(dá)到以下兩個(gè)要求：一是財(cái)務(wù)管理制度做到原則性以及操作性的有機(jī)統(tǒng)一，原則性是指財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)遵循財(cái)務(wù)管理制度的一般原則，同時(shí)還應(yīng)注意制度的可操作性，從而實(shí)現(xiàn)二者之間的有機(jī)統(tǒng)一。二是財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)做到前瞻性與動(dòng)態(tài)性的有機(jī)統(tǒng)一，前瞻性是指部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)具有一定超前性，不能被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境的變化，而是主動(dòng)的根據(jù)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)性是指在制度應(yīng)適時(shí)而變。

1.4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

在部隊(duì)既有的管理體制不能發(fā)生大的變化背景下，部隊(duì)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)來(lái)解決財(cái)務(wù)管理人員缺失的問(wèn)題。加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)著重應(yīng)從技能的培養(yǎng)以及道德的培養(yǎng)綜合推進(jìn)，這樣才能培養(yǎng)出專業(yè)技能過(guò)硬，道德素養(yǎng)良好的財(cái)務(wù)管理工作人員。于此同時(shí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)應(yīng)具有可持續(xù)性，不能心血來(lái)潮才舉辦一次，這樣培訓(xùn)的效果具不理想。

1.4、提高部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是搞好部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的有效手段。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員具備怎樣的素質(zhì)和能力在某種程度上決定了部隊(duì)后勤保障工作質(zhì)量的好壞，甚至決定著整個(gè)部隊(duì)相關(guān)管理工作的好壞。首先，對(duì)于部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極提升對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，有效地領(lǐng)導(dǎo)各部門、單位的財(cái)務(wù)工作順利開展，并給予大力的配合。其次，要重點(diǎn)關(guān)注部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)建設(shè)，大力強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其形成一個(gè)良好的道德修養(yǎng)。再次，要重視對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，盡量給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造進(jìn)修深造的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其整體的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)都得到較大的提升。

2、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督

事實(shí)上，管理和監(jiān)督兩者是密不可分的，科學(xué)的管理本身就是一種監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅是通過(guò)掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)各方面的運(yùn)行情況，而且也是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、約束和控制，隨著消防部隊(duì)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)費(fèi)開支日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)收支、核算和監(jiān)督的要求更加嚴(yán)密，監(jiān)督存在于管理之中，財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的。為了維護(hù)財(cái)務(wù)管理的正常秩序，必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)那些背離開支方向，破壞國(guó)家財(cái)政方針、財(cái)務(wù)規(guī)章制度和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，必須加強(qiáng)監(jiān)督。只有通過(guò)監(jiān)督才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、采取措施、堵塞漏洞，做到防患于未然。監(jiān)督保證管理，監(jiān)督促進(jìn)管理，只有把管理與監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用

2.1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督審核的人員自身廉潔

達(dá)到政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，避免沆瀣一氣、臭味相投，欺上瞞下等現(xiàn)象出現(xiàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，為部隊(duì)做好“保障有力”的職能作用。必須明確部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體，劃定監(jiān)督主體的職責(zé)。在我國(guó)，部隊(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的主體。各級(jí)財(cái)務(wù)部門一方面按照分級(jí)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)本級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)，接受本行政管理，及時(shí)向本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重要情況或問(wèn)題；另一方面接受上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)要明確財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門的職責(zé)。

2.2、完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的培養(yǎng)機(jī)制

部隊(duì)要不斷完善相關(guān)監(jiān)督的素質(zhì)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)，鼓勵(lì)相關(guān)參與培養(yǎng)。一是要經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員進(jìn)行思想政治教育。確保財(cái)務(wù)人員樹立堅(jiān)定正確的政治方向，為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提供精神動(dòng)力。二是重視財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。通過(guò)崗位輪換、業(yè)務(wù)自學(xué)，提高各級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員工作水平。三是不斷進(jìn)行職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)監(jiān)督人員整天與管錢管物人員打交道，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的監(jiān)督，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作健康發(fā)展。

2.3、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度經(jīng)費(fèi)使用活動(dòng)的監(jiān)控

主要有事前、事中、事后的監(jiān)控,重點(diǎn)是對(duì)事中的監(jiān)控。各單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督履行這一職責(zé),重點(diǎn)做好以下工作:①完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,從內(nèi)因上杜絕各種違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生的可能性。要按內(nèi)控制度的要求,嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)操作和授權(quán)制度,對(duì)財(cái)務(wù)工作各崗位職責(zé)明確分工,形成崗位相互監(jiān)督、相互制約。②發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身的監(jiān)督職能作用,從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的縱向上“管好自己的人、理好自己的財(cái)、看好自己的物”。③搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督鏈上重點(diǎn)部位業(yè)務(wù)人員的相互制約、相互監(jiān)督,消除經(jīng)濟(jì)違法犯罪賴以產(chǎn)生和隱藏的內(nèi)部因素。④對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行跟蹤問(wèn)效。目前,消防部隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目多,對(duì)經(jīng)濟(jì)使用的各項(xiàng)環(huán)節(jié),如果不實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控,就可能出現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,要堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)的日常與定期、一般與重點(diǎn)審計(jì)、監(jiān)督相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)開支的事前、事中、事后的監(jiān)控。

3、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，是落實(shí)“保障有力”的總要求，使財(cái)務(wù)人員遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不為名利，滿腔熱情，任勞任怨，千方百計(jì)做好服務(wù)工作。讓我們攜起手來(lái)，使國(guó)防事業(yè)蓬勃發(fā)展，為祖國(guó)，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]劉靜.對(duì)加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012,10:203.

[2]黃霞.淺析如何加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督[J].改革與開放,2013,02:56.

篇3

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)監(jiān)督　財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理大到直接影響到一個(gè)國(guó)家的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，中到影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而小到一個(gè)家庭的和諧發(fā)展，所以我們不論在工作中還是生活中都應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，作為一個(gè)企業(yè)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，才能使得企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。雖然目前許多企業(yè)隨著管理的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理上取得了前所未有的效果，但仍然存在許多問(wèn)題。需要企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和管理技術(shù)，進(jìn)而有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。

一、我們來(lái)分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員分工不明確?，F(xiàn)在的中小企業(yè)一般都是采取所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一形式，企業(yè)的投資者同時(shí)兼具經(jīng)營(yíng)者身份。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)不分，出現(xiàn)越權(quán)行事，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)不僅會(huì)讓企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，而且更嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真等行為的發(fā)生?，F(xiàn)在許多企業(yè)仍然不能或沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，這就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的消極影響。

2.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不順暢，集資困難。目前我國(guó)企業(yè)的科技水平和資金投入等方面都發(fā)展得不太理想，導(dǎo)致在銀行的信譽(yù)度不高，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體制方面尚未健全等現(xiàn)象，使得我國(guó)的企業(yè)總是面臨著資金短缺、融資困難，這樣就嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的發(fā)展速度。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式跟不上時(shí)展的步伐。我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式和管理理念上仍然停留在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，管理理念和管理方式?jīng)]有發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，首先，在財(cái)務(wù)管理制度上還不完善，由于企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者都是屬于一個(gè)人，所以在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有建立起一個(gè)明確的制度，這樣很不利于財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，造成財(cái)務(wù)使用混亂的現(xiàn)象。其次，在管理手段上沒(méi)有跟得上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員大部門都是年紀(jì)比較大的員工，他們的管理知識(shí)和管理手段停留在舊工業(yè)時(shí)代，而且他們的工作思想就是找一份穩(wěn)定的工作，然后安穩(wěn)地生活下去，他們沒(méi)有及時(shí)更新管理知識(shí)，也沒(méi)有學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)和管理操作技術(shù)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)管理水平，這當(dāng)然就不能讓企業(yè)順利地發(fā)展下去。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有不斷建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)嚴(yán)格而規(guī)范的管理體系，讓企業(yè)管理人員在規(guī)范的準(zhǔn)則內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能在不違反法律法規(guī)的前提下做好本職工作。很多企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員行為不當(dāng)或貪贓現(xiàn)象，很大程度上是沒(méi)有一個(gè)良好的管理體制來(lái)約束工作人員。所以企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理效益，首先得有一個(gè)規(guī)范、合理、科學(xué)的管理體制。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。首先，關(guān)注現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。由于一直以來(lái)企業(yè)都是采用會(huì)計(jì)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制的記賬原則，凡是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論是否收付款項(xiàng)，都把它們作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用，而且采用待攤、預(yù)提等方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況的收入與支出、收益與損失。其實(shí)這些只是企業(yè)賬面上的收入和效益，而并沒(méi)有涉及到現(xiàn)金。如果管理者僅僅是從資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)表來(lái)分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，那么將會(huì)陷入現(xiàn)金流動(dòng)不順暢困境，更嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)由于缺乏現(xiàn)金流而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政危機(jī)現(xiàn)象，因此，企業(yè)資金管理者必須用更多的注意力放在企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)表，了解企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)狀況，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量和流動(dòng)狀況，定時(shí)分析企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)表，掌握企業(yè)的現(xiàn)金來(lái)源和使用去向，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。其次，合理配置企業(yè)資金，不斷提高資金使用效率。企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，其關(guān)鍵在于有效地使用資金。企業(yè)要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的收支，保證企業(yè)內(nèi)部資金收支平衡。合理配置資金占用，合理、科學(xué)地分配好流動(dòng)資金和固定資金。對(duì)于每一個(gè)要投資的項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門都要進(jìn)行嚴(yán)格的分析，從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面來(lái)評(píng)估，把資金放在刀刃上，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)效益。最后，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理。企業(yè)要按時(shí)和及時(shí)處理不良資產(chǎn)和費(fèi)用，對(duì)于已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p失了企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人要給予嚴(yán)肅的責(zé)任追究，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，從而確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)安全和完整。

3.強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)上占得一席發(fā)展之地，不斷地采用賒銷或延長(zhǎng)信用的方式來(lái)爭(zhēng)取客戶，由此給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款不足現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。所以，企業(yè)要定期對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生進(jìn)行審核分析，不斷建立健全應(yīng)收賬款回款責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品銷售和回款制度，盡量降低資金占用，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，運(yùn)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)來(lái)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，計(jì)算機(jī)軟件是集先進(jìn)管理理念、管理模式和管理手段的載體，也是實(shí)施財(cái)務(wù)資金管理和監(jiān)督的有效載體。采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，不僅可以從技術(shù)上克服財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督脫節(jié)的缺陷，而且還可以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，因此，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員做培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)管理能力和具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，是提高企業(yè)資金利用的有效方式和手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到企業(yè)資金的利用率和經(jīng)濟(jì)效益，因此，只有了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和缺陷，運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)他們的管理能力和管理操作技術(shù)，不斷更新他們的管理知識(shí)，這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上謀得一席之地，可持續(xù)地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、抓好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，建立財(cái)務(wù)公開制度

（一）抓好財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，是對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下舊的財(cái)務(wù)管理模式的突破。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍及方法包括：（1）資產(chǎn)管理，包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，主要有醫(yī)療設(shè)備、藥品、庫(kù)存物資、債權(quán)和銀行存款，這些資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)所必需的、變化較大且易于流失資產(chǎn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量有直接的影響；（2）負(fù)債管理，包括短期借款、長(zhǎng)期借款、預(yù)收醫(yī)療款、其他應(yīng)付款、應(yīng)付賬款等，由于國(guó)家對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入不足，醫(yī)院可按企業(yè)化管理模式推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，以促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，因此負(fù)債管理的重點(diǎn)應(yīng)是借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收醫(yī)療款、其他應(yīng)付款的管理；（3）凈資產(chǎn)（基金）管理，包括事業(yè)基金、專用基金和收支結(jié)余，凈資產(chǎn)的多少反映了一定時(shí)期醫(yī)院的盈利能力、積累水平、綜合實(shí)力和發(fā)展后勁，對(duì)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展影響較大，因此，必須加強(qiáng)管理，提高各種基金的使用效率，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展；（4）業(yè)務(wù)收支管理，包括醫(yī)療收支、藥品收支和其他收支管理，它們是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的主體，特別是醫(yī)療收入和藥品收入占醫(yī)院總收入的90%以上，醫(yī)療收入更是醫(yī)院收入的主要來(lái)源，因此合理增長(zhǎng)規(guī)范性收入，降低醫(yī)療成本，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，能使醫(yī)院步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（二）建立財(cái)務(wù)公開制度。財(cái)務(wù)公開制度有利于增強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)；有利于凝聚廣大醫(yī)務(wù)工作者的智慧和力量，推進(jìn)醫(yī)院管理的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力；有利于維護(hù)醫(yī)院職工的主人翁地位，保證醫(yī)院職工依法對(duì)醫(yī)院重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)行使審議權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

其一，財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容。凡是與醫(yī)院管理、發(fā)展有密切相關(guān)及直接涉及職工切身利益、患者利益的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰怨_。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和重大經(jīng)濟(jì)決策方面的事項(xiàng)包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大投資決策和實(shí)施情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算情況、承包、租賃、對(duì)外投資執(zhí)行情況；與醫(yī)院內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括醫(yī)院基建、大型維修項(xiàng)目的招標(biāo)承包、藥品、大宗物資、設(shè)備的采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支；涉及職工切身利益方面的財(cái)務(wù)事項(xiàng)包括職工的工資、獎(jiǎng)金、福利分配情況、社會(huì)保障費(fèi)的繳納情況。其二，財(cái)務(wù)公開的形式。一是會(huì)議報(bào)告制。即定期或不定期召開職工大會(huì)或職工代表會(huì)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)決策方面的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益方面的財(cái)務(wù)事項(xiàng)向職工大會(huì)或職工代表會(huì)報(bào)告，不同的內(nèi)容應(yīng)分別由職工大會(huì)或職工表代會(huì)審議通過(guò)，允許并廣泛采納職工提出的合理化建議。二是專欄公布制。即設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，及時(shí)公開財(cái)務(wù)收支狀況、職工的分配狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用狀況、基建維修的執(zhí)行狀況。三是民主評(píng)議制。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少一次接受職工大會(huì)和職工代表會(huì)述職評(píng)議，特別是廉潔自律方面的情況要接受民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，評(píng)議結(jié)果要向職工公布。

二、更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

第一，財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)。其一，監(jiān)督對(duì)象和內(nèi)容。不分金額大小、領(lǐng)導(dǎo)或職工，凡單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都在監(jiān)督之中。其二，監(jiān)督的時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于日常的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，屬于連續(xù)不斷的監(jiān)督。其三，監(jiān)督的次序。會(huì)計(jì)監(jiān)督是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一關(guān)口，是其他監(jiān)督的基礎(chǔ)。其四，監(jiān)督的質(zhì)量。由于會(huì)計(jì)人員比外部人員更了解本單位的真實(shí)情況，所以會(huì)計(jì)監(jiān)督更具準(zhǔn)確性。其五，監(jiān)督費(fèi)用。會(huì)計(jì)監(jiān)督不需單獨(dú)安排開支費(fèi)用，更具節(jié)省性。以上財(cái)務(wù)監(jiān)督的特點(diǎn)，決定了會(huì)計(jì)監(jiān)督既不能取消，其他部門的監(jiān)督也無(wú)法替代。

篇5

[關(guān)鍵詞]獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐教學(xué)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.063

[中圖分類號(hào)]G64[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2013）08-0110-01

當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模和影響越來(lái)越大。獨(dú)立學(xué)院作為一種新的辦學(xué)模式和機(jī)制，其人才培養(yǎng)目標(biāo)既區(qū)別于以研究型、學(xué)術(shù)型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的普通高校，也不同于以實(shí)用技術(shù)型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的高職高專，而應(yīng)定位為應(yīng)用型人才。

1 獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

為了形成獨(dú)立學(xué)院自身的特色，大部分獨(dú)立學(xué)院首先將重點(diǎn)放在了人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和課程內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、教材建設(shè)等方面的改革上，而對(duì)實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)投入不夠，沒(méi)有理順理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)之間相輔相成的辯證關(guān)系，沒(méi)有對(duì)其給予足夠的重視，從而沒(méi)有達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。

1.2 實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè)力度不夠

教育質(zhì)量的高低在很大程度上取決于教師的素質(zhì)和水平。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教師既應(yīng)具有豐富的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，又應(yīng)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力，包括手工操作能力、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用能力以及網(wǎng)絡(luò)操作能力等。目前獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理教師有很大一部分是聘請(qǐng)母體院校的教師，而他們中大部分是過(guò)去從事會(huì)計(jì)教學(xué)和研究的教師因工作需要轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)管理教學(xué)和研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的熟悉尚需一段時(shí)間。獨(dú)立學(xué)院另一部分教師是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒(méi)有參加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

1.3 校內(nèi)外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐基地建設(shè)薄弱

校外實(shí)習(xí)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生非常重要，學(xué)生通過(guò)校外實(shí)習(xí)可以了解財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，并掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。但目前由于高校的擴(kuò)招，大學(xué)生數(shù)量猛增，加上企業(yè)開始激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些單位以工作忙、沒(méi)有時(shí)間接待為借口，不愿意接收實(shí)習(xí)生，使學(xué)校聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的工作處于困境，因此一些學(xué)校通常讓學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)的效果難以達(dá)到預(yù)期目的。

2 加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的措施

獨(dú)立學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力，有著理論教學(xué)不可替代的特殊作用。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)主要包括上機(jī)、實(shí)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、課外實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)等。這些實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)和就業(yè)具有重要的作用。為加強(qiáng)和完善獨(dú)立學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)建設(shè)，提出以下幾點(diǎn)建議。

2.1 制訂適合于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃

作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，應(yīng)同時(shí)將實(shí)踐性教學(xué)分成基礎(chǔ)訓(xùn)練、單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)及專業(yè)實(shí)習(xí)4個(gè)層次?；A(chǔ)訓(xùn)練針對(duì)低年級(jí)學(xué)生開設(shè)的基礎(chǔ)技能方面訓(xùn)練，主要包括計(jì)算技術(shù)訓(xùn)練、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)訓(xùn)練等。單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是在針對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)分別設(shè)計(jì)若干個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，主要包括會(huì)計(jì)學(xué)原理、成本管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化等分章單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。綜合實(shí)驗(yàn)是將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，分別設(shè)計(jì)籌資決策綜合分析、企業(yè)長(zhǎng)期投資決策、企業(yè)并購(gòu)決策分析等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。專業(yè)實(shí)習(xí)往往是和畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)合一起的，是對(duì)大學(xué)幾年系統(tǒng)學(xué)習(xí)的總結(jié)。針對(duì)以上教學(xué)計(jì)劃中的4個(gè)不同層次，分別制訂出不同的實(shí)綱，保證實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的有效實(shí)施。

2.2 加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)專職教師的培養(yǎng)

實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師是保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)正常進(jìn)行的必備條件。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)教師的培養(yǎng)，建立實(shí)驗(yàn)教師輪訓(xùn)制度，讓教師每隔一定時(shí)期到企業(yè)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位鍛煉一次。另外，學(xué)?？梢云刚?qǐng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，定期到學(xué)校講課，學(xué)校中的專業(yè)教師也可以被企業(yè)聘為顧問(wèn)，通過(guò)互相兼職，可大大提高財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的師資水平。

2.3 建立校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室及穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地

2.3.1 建立校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室

由于許多企業(yè)未單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加上企業(yè)擔(dān)心商業(yè)秘密泄露等多種因素的影響，在校內(nèi)建立模擬財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)是獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)建立的當(dāng)務(wù)之急。校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室是仿照一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，然后根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求將企業(yè)特定的業(yè)務(wù)照搬到實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，讓學(xué)生在全真的環(huán)境下進(jìn)行訓(xùn)練。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理是一件非常重要也很復(fù)雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理它需要項(xiàng)目部門與財(cái)務(wù)部門的緊密合作才能圓滿的完成。當(dāng)前，我國(guó)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理還存在著不小的問(wèn)題，比如項(xiàng)目資金不能全部使用到項(xiàng)目中，因而造成了資金的浪費(fèi)，因此，怎樣完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對(duì)這一點(diǎn)提出了自己的想法。

一、企業(yè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理目前存在的問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來(lái)越多，而資金是保障工程項(xiàng)目是否順利完工的的前提，因此要對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證資金能夠科學(xué)的用于工程建設(shè)中。企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是十分復(fù)雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，除了需要各個(gè)部門的配合之外，還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、事件以及流程進(jìn)行合理的調(diào)配。讓項(xiàng)目資金能夠全部用到項(xiàng)目上面，促使工程高質(zhì)量的完成。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重視，但是在監(jiān)督管理過(guò)程中還有以下問(wèn)題：

（一）企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不完善

有很多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門來(lái)對(duì)工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，有些工程項(xiàng)目雖然建設(shè)了專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，但是責(zé)任不明確，監(jiān)督管理時(shí)也不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）不能及時(shí)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制

企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作十分的復(fù)雜，因此需要工程管理部門和財(cái)務(wù)部門相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實(shí)際工作中，很少有財(cái)務(wù)管理部門的人員參加到建設(shè)工程項(xiàng)目中來(lái)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理處于被動(dòng)的局面，只要工程部門需要錢來(lái)買材料，財(cái)務(wù)部門就給，絲毫沒(méi)有考慮到材料的價(jià)格以及是否有比此家材料價(jià)格更便宜且質(zhì)量相同的材料。

二、進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的方法

（一）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，確保管理制度適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)部門要積極參與，對(duì)前期的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。首先要分析建設(shè)成本，從而提出建議，這樣一來(lái)就避免了盲目投資。在造價(jià)估算、施工預(yù)算等的審查和編制中財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去。在招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去，從而保證招標(biāo)投標(biāo)的公平性。在合同簽訂階段，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策，對(duì)合同的簽訂予以嚴(yán)格監(jiān)督。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程管理的申請(qǐng)、支付等流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在采購(gòu)工程物質(zhì)方面要做到公正，對(duì)物質(zhì)的價(jià)格質(zhì)量等要嚴(yán)格分析。每個(gè)月末，財(cái)務(wù)部門都要抽查或核實(shí)結(jié)存物資。

（二）完善對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的管理

工程項(xiàng)目一般是由公司的相關(guān)具體業(yè)務(wù)部門提出，比如一工程公司競(jìng)標(biāo)了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個(gè)工程交給路橋分公司來(lái)做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設(shè)計(jì)院以及總公司批準(zhǔn)。由于涉及變更后，成本超過(guò)了公司預(yù)算，要上報(bào)董事會(huì)審批。所以，這個(gè)項(xiàng)目就需要先論證其經(jīng)濟(jì)可行性。只有項(xiàng)目具有可行性，董事會(huì)才會(huì)進(jìn)行審批，而論證項(xiàng)目可行性應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門結(jié)合公司的資金需求以及成本指標(biāo)等進(jìn)行分析，從而得出關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項(xiàng)目造價(jià)

工程項(xiàng)目在得到公司的審批后就要開始建設(shè)，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的監(jiān)督管理主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目前期的預(yù)算管理、過(guò)程中的造價(jià)管理、竣工后的結(jié)算造價(jià)管理。由財(cái)務(wù)部門安排施工部門、外部工程造價(jià)部門以及管理部門進(jìn)行編制預(yù)算，將和工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)底數(shù)算出。在建設(shè)項(xiàng)目中，為了讓造價(jià)得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設(shè)計(jì)圖紙變更得越早所造成的經(jīng)濟(jì)損失也將會(huì)越小，因此在設(shè)計(jì)當(dāng)中，要讓設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系起來(lái)。

（四）控制工程造價(jià)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一能夠加強(qiáng)，能夠減少預(yù)算以及設(shè)計(jì)中的失誤。典型設(shè)計(jì)的推廣能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還能減少工作量、提高效率。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同簽訂和付款控制

在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過(guò)程中，企業(yè)工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程也十分重要，在簽訂合同之前，要進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門也要參與，從而進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開性以及公平性。財(cái)務(wù)部門對(duì)每一項(xiàng)工程都要做好臺(tái)賬管理，從而為核對(duì)發(fā)票等提供便利。當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程設(shè)計(jì)報(bào)告要嚴(yán)格的進(jìn)行核對(duì)，因?yàn)榻Y(jié)算設(shè)計(jì)的結(jié)果是付款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)把資金審核關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)資金管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目資金納入公司資金統(tǒng)一管理，對(duì)批準(zhǔn)需實(shí)行專項(xiàng)融資的工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，在工程項(xiàng)目可研預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組必須按月申報(bào)月度資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門匯總平衡后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，納入月度資金預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算執(zhí)行，將支付的工程建設(shè)項(xiàng)目資金控制在年度（或月度）預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

資金是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的根本。資金的流動(dòng)與使用關(guān)乎著工程的進(jìn)度。良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度能夠從根本上監(jiān)視資金的來(lái)源與去向，從而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此財(cái)務(wù)管理必須要參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，保證每一筆資金都用在了項(xiàng)目上，減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)工程高質(zhì)量的完成。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理時(shí)，要嚴(yán)格仔細(xì)，保證賬單的準(zhǔn)確和真實(shí)性，在有關(guān)部門進(jìn)行審核時(shí)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督；內(nèi)部監(jiān)督體系；產(chǎn)權(quán)

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)所有者為了監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為，不得不對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。但現(xiàn)階段，由于受到各種因素影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能部門都形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善，無(wú)法真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用。在這種情況下，進(jìn)行有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的研究十分必要。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建的實(shí)際情況，提出解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中存在的問(wèn)題的對(duì)策，希望為以后企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建工作提供一些幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督概述

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的涵義

財(cái)務(wù)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所謂財(cái)務(wù)監(jiān)督管理就是監(jiān)督主體對(duì)監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中監(jiān)督主體可能會(huì)采用各種方法和手段，其主要目的就是為了保證監(jiān)督對(duì)象的所有財(cái)務(wù)行為以及和財(cái)務(wù)行為有關(guān)的活動(dòng)都是合法的、合理的。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不僅可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體就是執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力的一方，監(jiān)督主體通常都和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著緊密關(guān)系。但財(cái)務(wù)監(jiān)督主體有兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督主體，即企業(yè)的所有者以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理層，如董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等；另一種是企業(yè)外部的監(jiān)督主體，外部監(jiān)督主體主要是國(guó)家為保證企業(yè)合法財(cái)務(wù)行為而設(shè)定的國(guó)家相關(guān)職能機(jī)關(guān)以及第三方機(jī)構(gòu)。例如，國(guó)家的審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融部門以及社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)等都屬于企業(yè)外部監(jiān)督主體。財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象，也可稱之為財(cái)務(wù)監(jiān)督的客體，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督有很多不同類型，這主要和財(cái)務(wù)監(jiān)督分類的標(biāo)準(zhǔn)有很大關(guān)系。例如，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以分成國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等三種類型，這種分類方法主要是依據(jù)具體執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力主體的不同而劃分的；財(cái)務(wù)監(jiān)督可以分成事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督，這種分類方法主要是以監(jiān)督行為發(fā)生的時(shí)間不同而劃分的；財(cái)務(wù)監(jiān)督可以分成全面監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，這種分類方法主要是以監(jiān)督內(nèi)容的不同而劃分的。但在實(shí)踐過(guò)程中，比較習(xí)慣將財(cái)務(wù)監(jiān)督劃分為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督，這種分類方法主要是以監(jiān)督主體和被監(jiān)督企業(yè)之間的關(guān)系為劃分標(biāo)準(zhǔn)的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的具體劃分

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建需要考慮到兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系實(shí)施的平臺(tái)，另一個(gè)就是企業(yè)的內(nèi)部控制制度，但并不是所有的企業(yè)內(nèi)部控制制度都屬于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段，只有內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審批才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施起到作用，它們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系作用的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審批是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的主要組成部分。下文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的制度下產(chǎn)生的，其主要作用是為了保護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間保持一種相對(duì)平衡的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度一方面是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠按照企業(yè)所有者的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面是為了讓不同級(jí)別的管理者能夠遵守公司規(guī)定，建立一個(gè)比較健康有序的上下級(jí)關(guān)系。由此可見，正是因?yàn)槠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)的存在決定了財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的存在，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的具體實(shí)施手段。此外，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度中多層次關(guān)系的一種體現(xiàn)方式。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中，不同的利益相關(guān)者所具有的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)利不同，從而使得這些利益相關(guān)者之間形成了多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)系，而企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也是比較復(fù)雜的，利益相關(guān)者之間具有多重關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一種手段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的兩種基本手段之一，另一個(gè)是財(cái)務(wù)審批。所謂內(nèi)部審計(jì)就是指通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、對(duì)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以改善組織營(yíng)運(yùn)的能力。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)中的一個(gè)獨(dú)立機(jī)制，包括檢查會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)審批包括兩部分內(nèi)容，分別為財(cái)務(wù)審查和財(cái)務(wù)批準(zhǔn)。按照審批工作詳細(xì)程度的不同可以將其分成核查細(xì)節(jié)的審批、審閱型的審批以及批準(zhǔn)型的審批三種。核查細(xì)節(jié)的審批主要工作不是為了審批，而是為了查找其中存在的疏漏或錯(cuò)誤。審閱型的審批并不會(huì)直接做出決定，大部分只是審閱人在查找某些具體的信息。只有批準(zhǔn)型的審批才是真正的審批，本文所介紹的財(cái)務(wù)審批就是批準(zhǔn)型的審批。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度存在不足

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定單位負(fù)責(zé)人可以對(duì)單位一切活動(dòng)負(fù)責(zé)，這其中也包括財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)一直就是企業(yè)管理中比較重要的一個(gè)問(wèn)題，財(cái)務(wù)審批更是直接關(guān)系到財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合法。但在很多企業(yè)中都由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度，即企業(yè)的所有財(cái)務(wù)審批均由公司負(fù)責(zé)人完成。雖然，企業(yè)中都有明確的規(guī)定，財(cái)務(wù)審批應(yīng)是按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從最下層開始逐漸上報(bào)審批，例如，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的工作人員將審批報(bào)表上報(bào)給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再上報(bào)給分管副總，由分管副總上報(bào)給總經(jīng)理。但最終只需要總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字即可。這種審批制度看似很嚴(yán)謹(jǐn)，但卻反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的落后，財(cái)務(wù)管理行為不夠透明，給企業(yè)財(cái)務(wù)違法違規(guī)操作提供了很好的條件。在這種情況下，必須構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰

企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有兩種，一種是一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的所有者只有一個(gè)，或者是企業(yè)具有多個(gè)所有者，但是其中一個(gè)所有者占有絕大多數(shù)股權(quán)，這種類型的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)屬于股權(quán)高度集中型的，一般國(guó)有企業(yè)都屬于這種類型，即政府對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)。這種類型的企業(yè)也不存在股權(quán)不清晰的問(wèn)題；另一種是多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。即企業(yè)的投資者有多個(gè)，但每個(gè)投資者對(duì)企業(yè)的所有權(quán)又沒(méi)有顯著差別。其中，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還可以細(xì)分成兩種類型，分別為股權(quán)相對(duì)集中型與股權(quán)高度分散型。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在產(chǎn)權(quán)不清晰的問(wèn)題。由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)因投資者在企業(yè)中地位和影響的變化而變化。企業(yè)中沒(méi)有很好地劃分利益相關(guān)者的權(quán)益，使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模糊。在這種情況下，為避免出現(xiàn)利益分配不均的問(wèn)題，必須構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效率較低

因?yàn)槠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)等方面存在很多問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以按照預(yù)期目標(biāo)開展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效率較低。首先，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在很大問(wèn)題。企業(yè)中各個(gè)利益相關(guān)主體職責(zé)范圍劃分不清，股東不能按照規(guī)定履行自己的監(jiān)督職能，董事會(huì)又缺乏獨(dú)立性，難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，而監(jiān)事會(huì)又因自身權(quán)力有限而無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。其次，內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺少獨(dú)立性。很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門都是由企業(yè)的管理層直接管理，使得內(nèi)部審計(jì)的工作人員在財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)只能睜一只眼閉一只眼，甚至不敢按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)。此外，這種管理模式還導(dǎo)致很多工作人員都對(duì)審計(jì)工作存在偏見，不愿從事審計(jì)工作或者對(duì)審計(jì)工作比較輕視，這不僅影響審計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)還降低了審計(jì)工作人員工作的積極性。第二個(gè)問(wèn)題就是審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平較低。很多從事審計(jì)工作的人員都不具備專業(yè)審計(jì)知識(shí)背景，對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)不了解，這樣很難提高審計(jì)工作的效率。此外，部分審計(jì)人員職業(yè)道德水平偏低，在從事審計(jì)工作時(shí)難以抵抗外界的誘惑而做出違背職業(yè)道德的事。在這種情況下，只有構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，才能真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還不完善

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，很多制度都不健全，影響了部分工作的正常進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也存在很大缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率偏低，難以達(dá)到預(yù)期效果。為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，必須通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系來(lái)輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。目前，大部分企業(yè)都有內(nèi)部管理規(guī)章制度，但這些制度并不完整，還存在一定的缺陷，在實(shí)施過(guò)程中難以達(dá)到管理企業(yè)活動(dòng)的目的。還有一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，根本不能落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)處于無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)。企業(yè)中憑證作假、私設(shè)“小金庫(kù)”、行賄受賄現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)薄弱。很多企業(yè)的管理者都存在重管理輕監(jiān)督的思想，在財(cái)務(wù)管理時(shí)誤以為只要進(jìn)行支出管理即可，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)收益的管理；第三，企業(yè)預(yù)算控制不嚴(yán)格。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)都沒(méi)有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，都將預(yù)算的范圍擴(kuò)大，怕后期沒(méi)有資金，這種不科學(xué)的預(yù)算方法也使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難度增大，企業(yè)中項(xiàng)目多、內(nèi)容雜，導(dǎo)致隨意支出現(xiàn)象普遍，難以追蹤資金的具體用途。

2.企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系難以發(fā)揮作用

導(dǎo)致企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系難以發(fā)揮作用的原因包括下述幾點(diǎn)。第一，外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)的信息不對(duì)稱。外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)獲取的財(cái)務(wù)信息大多來(lái)自企業(yè)，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇性的提供財(cái)務(wù)信息，而企業(yè)卻有全部的財(cái)務(wù)信息，在這種信息不對(duì)稱的環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督的難度較大，財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍有限。第二是企業(yè)和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)目標(biāo)不一致造成的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)就是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得自己應(yīng)得的報(bào)酬，不會(huì)關(guān)心其他方面的問(wèn)題，而外部監(jiān)督者是為了監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，二者之間目標(biāo)的不同使得他們很難具有統(tǒng)一的行動(dòng)，從而也就影響了外部財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行效果；第三是外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)外部監(jiān)督主要包括三種，分別為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督。政府監(jiān)督制度不完善，還有很大的改進(jìn)空間，相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還不健全，無(wú)法為政府監(jiān)督行為提供法律支持。社會(huì)監(jiān)督根本起不到應(yīng)有的作用，社會(huì)群體也無(wú)法獲得企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息。而第三方機(jī)構(gòu)大多由企業(yè)聘請(qǐng)，是為企業(yè)服務(wù)的，以企業(yè)利益為最高行為準(zhǔn)則，難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

四、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系現(xiàn)狀的有效解決對(duì)策

1.鞏固和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度建設(shè)。第一，要建立有效的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，打破財(cái)務(wù)審批“一支筆”的現(xiàn)狀，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加公開化、透明化；第二，要實(shí)施民主的理財(cái)制度。由企業(yè)內(nèi)部審核人員完成賬表、財(cái)務(wù)憑證等的審核工作，定期進(jìn)行審計(jì)；第三，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，使其能按照國(guó)家的規(guī)定完成審計(jì)工作。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員隊(duì)伍建設(shè)。第一，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，不僅要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)水平和職業(yè)道德水平；第二，要加大專業(yè)人員引進(jìn)力度。特別是一些比較關(guān)鍵性的崗位更應(yīng)安排一些專業(yè)能力比較強(qiáng)的人。最后，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系考核工作。即要對(duì)企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行定期的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施解決問(wèn)題，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

2.構(gòu)建高效的企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建應(yīng)從我國(guó)財(cái)務(wù)管理的制度入手，健全我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度，完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，使政府財(cái)務(wù)監(jiān)督部門能有進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的參考依據(jù)。其次，還應(yīng)改變企業(yè)和外部監(jiān)督主體信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開性和透明性。最后，要完善第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理制度，加大對(duì)其違法行為的懲處力度。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果。因此，必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系研究，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

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篇8

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督管理；建議

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督概述

工業(yè)會(huì)計(jì)是指以工業(yè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體的行業(yè)會(huì)計(jì)，是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可缺少的組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著巨大影響。因此，充分發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)中的監(jiān)督管理作用，是開展財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善

我國(guó)工業(yè)企業(yè)中，絕大部分國(guó)有資本的出資人是由政府或上級(jí)部門委派，并非企業(yè)真正意義上的所有者，這造成“所有者缺位”的現(xiàn)象較為普遍，進(jìn)而難以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的產(chǎn)權(quán)監(jiān)督[1]。此外，作為國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的代表，被派到企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或董事的人員實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督的動(dòng)力僅僅是作為履行干部的職責(zé)，而非來(lái)源于所有者的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，這也在一定程度上松懈了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督與制約，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理者權(quán)利越位和制度缺失的現(xiàn)象屢禁不止。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力較弱

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的主體，其綜合素質(zhì)對(duì)相關(guān)工作的質(zhì)量起到了決定性作用。然而在目前的會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，由于行業(yè)門檻低、缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，大部分會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)能力較為薄弱。此外，不少會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的思想認(rèn)識(shí)淺薄，僅僅滿足于記賬、算賬、報(bào)賬等日常基礎(chǔ)工作，缺乏強(qiáng)化服務(wù)和提高技能的主動(dòng)性與積極性，導(dǎo)致工作質(zhì)量和工作效果都難以達(dá)到理想狀態(tài)[2]。

（三）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在缺陷

財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者往往過(guò)度關(guān)注指標(biāo)數(shù)值而忽略了數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過(guò)程。這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門為了粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表而修改相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性帶來(lái)嚴(yán)重影響。同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了獲得業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)管理的科學(xué)性，盲目設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，扭曲內(nèi)部管理措施，在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，又將全部希望寄托于虛假的會(huì)計(jì)報(bào)告，令企業(yè)發(fā)展陷入惡性循環(huán)。

（四）財(cái)務(wù)工作的重要性和獨(dú)立性的認(rèn)識(shí)缺失

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)部門工作不夠重視，總認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，并不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了財(cái)務(wù)在監(jiān)督管理中的管理效益及風(fēng)險(xiǎn)控制職能、財(cái)務(wù)工作主要是按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的要求實(shí)施，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能缺乏獨(dú)立性。

三、促進(jìn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的相關(guān)建議

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

第一、制定嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部稽核是指在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中安排專門人員對(duì)會(huì)計(jì)資料開展檢查與審核。內(nèi)部稽核制度能夠及時(shí)糾正和制止企業(yè)日常核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量處于較高水平。具體內(nèi)容包括：（1）審核財(cái)務(wù)結(jié)算和業(yè)務(wù)收支的審批流程是否合規(guī)；（2）定期審核公司各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)余情況，并與賬面記錄進(jìn)行對(duì)照，保證賬實(shí)相符；（3）審核會(huì)計(jì)憑證，確保原始憑證與記賬憑證真實(shí)合法；（4）審核報(bào)表，防止勾稽關(guān)系、數(shù)字、項(xiàng)目、公式與計(jì)算口徑出現(xiàn)錯(cuò)誤；（5）依據(jù)成本效益原則對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)評(píng)價(jià)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合理、合規(guī)、效益性；（6）建立內(nèi)部稽核定期報(bào)告制度。

第二、建立科學(xué)的預(yù)算制度。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定全面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃表，其內(nèi)容包括銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)上年計(jì)劃完成數(shù)與實(shí)際完成數(shù)制定本年的計(jì)劃，然后將計(jì)劃細(xì)化至各個(gè)季度和月份；（2）及時(shí)跟蹤計(jì)劃的完成執(zhí)行情況，分析評(píng)價(jià)預(yù)算的可行性并適時(shí)調(diào)整，（3）根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況加強(qiáng)預(yù)算控制；（4）建立合適的預(yù)算考核體系，保證預(yù)算指標(biāo)能夠有效完成。

（二）加強(qiáng)相關(guān)人員意識(shí)及技能培養(yǎng)

首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的相關(guān)法制教育。會(huì)計(jì)做假賬很大程度上是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、授意或威脅。要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中杜絕做假賬的現(xiàn)象，必須嚴(yán)令禁止負(fù)責(zé)人采用的手段擅自干預(yù)企業(yè)正常的會(huì)計(jì)工作[3]。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人開展嚴(yán)格的法制教育與職業(yè)道德教育，定期開展《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法規(guī)條例的學(xué)習(xí)，將依法理財(cái)?shù)挠^念扎根于心。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)主動(dòng)提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，敢于對(duì)一切會(huì)計(jì)造假行為說(shuō)不。此外，單位內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，對(duì)主動(dòng)堅(jiān)持會(huì)計(jì)法律規(guī)范和職業(yè)道德的工作人員給予精神或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)會(huì)計(jì)造假等違法行為予以嚴(yán)肅處理，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)工作氛圍。

其次，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展，如今工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能水平提出了更高的要求。為了解決會(huì)計(jì)隊(duì)伍中財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力不足的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取多種措施促使相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)新規(guī)范的學(xué)習(xí)，如開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)、表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)分子等，使財(cái)務(wù)人員能夠在第一時(shí)間全面、準(zhǔn)確地掌握會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的最新情況，從而造就出一只既能嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，又具有優(yōu)秀會(huì)計(jì)能力的工作隊(duì)伍。如此，財(cái)務(wù)工作者才能以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、公正、客觀的態(tài)度，記錄企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策者及社會(huì)大眾提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。

（三）完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作

完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，核心在于轉(zhuǎn)變過(guò)去的評(píng)價(jià)體系。為了防止企業(yè)做出虛假的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，除了經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流量等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)增加能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率、成本費(fèi)用遞減比率、設(shè)備產(chǎn)能利用率、應(yīng)收款回收率等。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)監(jiān)督涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，形成科學(xué)、完善、合理的管理制度與程序，能夠幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞　軍隊(duì)財(cái)務(wù)　監(jiān)督

中圖分類號(hào)：F125

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要方面，也是提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效益的重要途徑。新時(shí)期，結(jié)合我軍現(xiàn)行體制下的軍隊(duì)財(cái)務(wù)改革的新形勢(shì)，開展行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，是提高軍費(fèi)分配和使用效益，推進(jìn)全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的重要保證。

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中存在的主要問(wèn)題

隨著軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的深入推進(jìn)，軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障工作的任務(wù)日益加重，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督提出了新的更高的要求，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督也出現(xiàn)了一些不相適應(yīng)的方面和問(wèn)題。

（一）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)體系不完善，弱化了監(jiān)督依據(jù)。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)嚴(yán)肅的管理活動(dòng)，要取得預(yù)期的監(jiān)督效果，保證監(jiān)督的科學(xué)性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不僅依賴于專業(yè)技術(shù)的嫻熟運(yùn)用和科學(xué)的推理判斷，更需要有一套完善的監(jiān)督依據(jù)作為行為準(zhǔn)則。軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督在法規(guī)制度方面，還存在以下突出問(wèn)題：一是監(jiān)督法規(guī)不健全。特別是有關(guān)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的專項(xiàng)綜合性法規(guī)尚未出臺(tái)，致使具體的監(jiān)督活動(dòng)無(wú)章可循，影響軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行。二是監(jiān)督執(zhí)法依據(jù)不完善。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度中宏觀控制制度多，微觀控制制度少，原則性制度多，易操作制度少，難以貫徹執(zhí)行，在實(shí)踐中不便操作，監(jiān)督難以落到實(shí)處，導(dǎo)致監(jiān)督走“形式”、走“過(guò)場(chǎng)”。 三是依法監(jiān)督不嚴(yán)。一些單位和領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)意識(shí)淡薄，執(zhí)法力度不夠，以權(quán)代法、以情代法，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性和有效性，影響了軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落實(shí)效果。

（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員素質(zhì)不高，影響了監(jiān)督效果。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員是監(jiān)督工作的主體，其能力素質(zhì)直接影響軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的運(yùn)行效果。近年來(lái)，在各級(jí)財(cái)務(wù)部門的高度重視下，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力有了很大改善，但也還存在一些問(wèn)題:一是部分財(cái)務(wù)監(jiān)督人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。目前的管理體制下，軍隊(duì)財(cái)務(wù)崗位還缺乏必要的考核與準(zhǔn)入機(jī)制，有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是由軍事、政工或后勤其他崗位轉(zhuǎn)崗從事財(cái)務(wù)工作，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)理論和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)上級(jí)頒發(fā)的各種財(cái)經(jīng)法規(guī)的理解、把握不夠全面，影響軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作質(zhì)量。二是部分財(cái)務(wù)監(jiān)督人員對(duì)監(jiān)督工作重視不夠，存在不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不會(huì)監(jiān)督的現(xiàn)象。三是部分財(cái)務(wù)監(jiān)督部門和人員對(duì)查出的問(wèn)題，處理手段軟弱，不敢處理或不能獨(dú)立處理，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督的處置結(jié)果缺乏力度，影響監(jiān)督效果。

（三）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督方式方法不夠靈活，制約了監(jiān)督水平。

受現(xiàn)行管理體制的制約，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式方法比較單一，制約了軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的水平。一是監(jiān)督的系統(tǒng)性不強(qiáng)。在實(shí)際工作過(guò)程中，往往只注重某一個(gè)方面，或某一階段的運(yùn)用，而忽視了監(jiān)督作為一個(gè)整體全過(guò)程效能的發(fā)揮。例如，在監(jiān)督中往往只偏重審核經(jīng)費(fèi)的支出和經(jīng)費(fèi)的決算，而忽略了經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督；重視開支憑證監(jiān)督，而忽略了對(duì)上報(bào)經(jīng)費(fèi)的審查及在預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督檢查。二是監(jiān)督方式較為單一。主要以書面形式、面對(duì)面審查等方式進(jìn)行，監(jiān)督的方法主要是以核對(duì)和審閱為主，這與當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)手段廣泛應(yīng)用的大環(huán)境有很大的反差，直接影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。三是監(jiān)督手段的局限性。部分財(cái)務(wù)人員在監(jiān)督過(guò)程中，只注重行政手段的運(yùn)用，而不愿采用更具強(qiáng)制性的法律手段和更具靈活性的經(jīng)濟(jì)手段，影響監(jiān)督工作運(yùn)行效果。

（四）軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督任務(wù)加重，阻礙了監(jiān)督工作的深度拓展。

新時(shí)期軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障任務(wù)日益繁重，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能也不斷拓展，由過(guò)去單一的預(yù)算監(jiān)督、記賬監(jiān)督向財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、效益監(jiān)督轉(zhuǎn)變。一是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍擴(kuò)大，從監(jiān)督對(duì)象看，由過(guò)去的機(jī)關(guān)事業(yè)部門擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和基層(連隊(duì))，加大了部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作量。二是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容增多，過(guò)去財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)主要放在預(yù)算經(jīng)費(fèi)，但由于預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理制度還不完善，開支范圍較籠統(tǒng)，彈性大，把關(guān)難，“松、散、亂”問(wèn)題還較為普遍，使預(yù)算外經(jīng)費(fèi)日益成為財(cái)務(wù)監(jiān)督乃至審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)。三是軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的環(huán)節(jié)拓寬，近年來(lái)，總部的新制度不斷出臺(tái)，如，軍人保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等一系列的改革措施，全由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，業(yè)務(wù)量不斷加大，而財(cái)務(wù)人員編制未增加，軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門人少事多的矛盾越來(lái)越突出，給軍隊(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督帶來(lái)一定程度的影響。

二、新時(shí)期加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督立法。

一是加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督立法。盡快出臺(tái)適應(yīng)我軍財(cái)務(wù)監(jiān)督管理要求的監(jiān)督法規(guī)，如《軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理規(guī)定》等，構(gòu)建多層次的軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)體系，實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)、從嚴(yán)管財(cái)，逐步把財(cái)務(wù)監(jiān)督工作納入制度化、規(guī)范化和法制化的軌道，切實(shí)做到有法可依、有法必依。二是細(xì)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督條款。根據(jù)新時(shí)期軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，把財(cái)務(wù)監(jiān)督法規(guī)制度建設(shè)的重點(diǎn)放在完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)法規(guī)制度和細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督條款上，提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的針對(duì)性、有效性，有力推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督法制化、規(guī)范化進(jìn)程。三是加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)法。對(duì)違法亂紀(jì)的單位和個(gè)人，絕不姑息，嚴(yán)懲不怠。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)以及決策失誤造成經(jīng)濟(jì)損失者，加大違紀(jì)處罰力度，堅(jiān)決執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，有力維護(hù)法規(guī)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

（二）加大軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體建設(shè)。

一是建立專職的監(jiān)督機(jī)構(gòu)?？晌{和借鑒地方政府財(cái)政監(jiān)督的經(jīng)驗(yàn)做法，在總部或軍區(qū)層面設(shè)立專職的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，賦予相對(duì)獨(dú)立的地位，在財(cái)務(wù)部門形成預(yù)算、核算、監(jiān)督部門相互分離、相互制約的新局面。要合理配備監(jiān)督人員，挑選政治思想堅(jiān)定、熱愛監(jiān)督工作、熟悉財(cái)經(jīng)制度、具有豐富財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，從事監(jiān)督工作。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)短期培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造等多種方式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際操作能力，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員職業(yè)道德教育。通過(guò)多種形式的宣傳教育，使財(cái)務(wù)監(jiān)督人員樹立良好的職業(yè)道德觀念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

（三）改進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督方式方法。

一是積極拓展監(jiān)督方式。要從重事后監(jiān)督向全過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從年度綜合性監(jiān)督向日常常態(tài)化監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從重預(yù)算監(jiān)督向預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算外監(jiān)督并重轉(zhuǎn)變，通過(guò)轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，促使各級(jí)各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，全面提高經(jīng)費(fèi)物資的使用效益。二是切實(shí)突出監(jiān)督重點(diǎn)。注重對(duì)戰(zhàn)備工程經(jīng)費(fèi)管理、軍隊(duì)集中支付、軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)、軍人保險(xiǎn)基金管理等財(cái)務(wù)管理新職能、新任務(wù)的監(jiān)督管理，使軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督涵蓋當(dāng)前財(cái)務(wù)管理和軍事經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高監(jiān)督的質(zhì)量和效益。三是大力推行信息化監(jiān)督手段。結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度改革，開發(fā)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督軟件，該軟件的功能應(yīng)建立在其他財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上，能與其他財(cái)務(wù)軟件相互兼容，信息互通共享，提高監(jiān)督的科學(xué)性、有效性。

（四）優(yōu)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。

一是改善監(jiān)督人員管理體制。實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門選派監(jiān)督人員到下級(jí)單位任職，委派人員的晉升、晉職等均由上級(jí)財(cái)務(wù)部門決定，財(cái)務(wù)監(jiān)督人員與本單位經(jīng)濟(jì)利益、人事管理相分離，使其處于一種相對(duì)超脫的地位，以增強(qiáng)監(jiān)督工作的獨(dú)立性。二是加大激勵(lì)約束力度。通過(guò)制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作積極性，提高工作質(zhì)量水平。三是實(shí)施業(yè)績(jī)考核評(píng)估。財(cái)務(wù)部門要與干部部門通力配合，制定細(xì)致、量化的考核辦法，對(duì)考評(píng)結(jié)果上網(wǎng)予以公示，接受群眾的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)行為得到有效控制，使之盡快納入標(biāo)準(zhǔn)化制度管理系統(tǒng)之中。通過(guò)這種機(jī)制的建立，使愿意干的有動(dòng)力，不愿干的有壓力，從而真正把財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，提高監(jiān)督的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

篇10

(一)收費(fèi)處監(jiān)督管理

1、門診收費(fèi)處監(jiān)督管理每年第四季度是公務(wù)員醫(yī)保卡消費(fèi)的高峰季節(jié)，很多公務(wù)員和收費(fèi)處、中藥房結(jié)合，換藥情況嚴(yán)重，將不在醫(yī)保范圍的貴重中草藥，如貴重滋補(bǔ)品：冬蟲夏草、東阿阿膠等調(diào)換成普通草頭藥。造成月末盤庫(kù)金額匹配，庫(kù)存和實(shí)物嚴(yán)重不符的情況。針對(duì)這種情況，每月重點(diǎn)盤點(diǎn)冬蟲夏草、東阿阿膠等貴重藥品，逐步將中草藥納入系統(tǒng)管理，取消手工出入庫(kù)管理。

2、住院收費(fèi)處監(jiān)督管理制定住院欠費(fèi)管理，催欠職責(zé)等。年年有住院病人欠費(fèi)或逃費(fèi)，有經(jīng)濟(jì)確實(shí)困難的；有在就醫(yī)期間與醫(yī)生存在一些矛盾或與醫(yī)院存在醫(yī)患糾紛的；也有惡意逃費(fèi)的。雖然這種情況是哪個(gè)醫(yī)院多多少少都存在的，但我們盡量完善住院收費(fèi)管理監(jiān)督制度，并與績(jī)效工資掛鉤。病人憑身份證辦理入院手續(xù)，并預(yù)留身份復(fù)印件，詳細(xì)病人基本情況。未成年人除了填寫地址外，還必須填寫監(jiān)護(hù)人姓名、聯(lián)系電話，以備聯(lián)系。床位護(hù)士隨時(shí)掌握病人住院費(fèi)用情況，并及時(shí)向臨床科室發(fā)出催款通知，由臨床經(jīng)治醫(yī)生和床位護(hù)理人員催促欠款病人續(xù)交各項(xiàng)費(fèi)用，不續(xù)交者暫停記賬，搶救危重病人除外。對(duì)出入院的各項(xiàng)費(fèi)用要及時(shí)結(jié)賬，結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按物價(jià)局規(guī)定的住院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，逐項(xiàng)核對(duì)，防止多收費(fèi)用或漏收。做到日清月結(jié)，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科。制定住院欠費(fèi)監(jiān)督管理制度后，原來(lái)每年住院欠費(fèi)十幾人次，費(fèi)用呆賬約5萬(wàn)元左右，現(xiàn)在每年欠費(fèi)2-3人次，欠賬費(fèi)用不超過(guò)2千元，收效顯著。

3、窗口服務(wù)態(tài)度投訴管理制度收費(fèi)窗口原有一名收費(fèi)員態(tài)度傲慢，投訴率院內(nèi)最高，被病人投訴上電視臺(tái)《社會(huì)寫真》節(jié)目的曝光率也最高，雖然沒(méi)有原則性錯(cuò)誤，但給醫(yī)院帶來(lái)了不少負(fù)面影響。對(duì)此，新增財(cái)務(wù)制度，第一次遭病人投訴，對(duì)當(dāng)事收費(fèi)員罰款100元人民幣，第二次投訴，立即待崗處理。從此，收費(fèi)處接待病人態(tài)度和藹，耐心解釋問(wèn)題，對(duì)刁難堅(jiān)持使用文明用語(yǔ)。

4、退票監(jiān)督管理制度妥善處理患者退票退款。凡退票，須經(jīng)開單醫(yī)生簽字，患者簽字認(rèn)可。涉及退藥的，須經(jīng)藥房收回藥品，由醫(yī)生在系統(tǒng)內(nèi)點(diǎn)擊退票，退到藥房，再由藥房點(diǎn)擊確認(rèn)推到收費(fèi)處，方可退票退款。2天以內(nèi)的退票由原經(jīng)手人直接根據(jù)上述程序進(jìn)行退藥退款，超過(guò)2天以上則由財(cái)務(wù)管理員負(fù)責(zé)審核后進(jìn)行退票退款。

(二)制約控制開大金額、超范圍處方監(jiān)督管理

每月末與常州市醫(yī)保中心和農(nóng)保中心核對(duì)每月上傳醫(yī)保金額是否一致，有無(wú)違規(guī)費(fèi)用，一旦查出有醫(yī)生開具大金額處方、單張?zhí)幏匠鋈靹┝康目诜幤?、成人醫(yī)保卡結(jié)報(bào)兒童藥品或男人醫(yī)?？ńY(jié)報(bào)婦科藥品的，立即核對(duì)當(dāng)天電腦處方與發(fā)票，找出開單責(zé)任醫(yī)生，由責(zé)任醫(yī)生賠付處方相等金額，按有關(guān)績(jī)效考核制度罰則扣分，并與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。

(三)盤點(diǎn)清查監(jiān)督管理

每月月末對(duì)藥房、藥庫(kù)、疫苗、材料庫(kù)和村衛(wèi)生室進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)數(shù)量?jī)r(jià)值，看賬物是否相符。如有盤盈盤虧，查找盈虧原因，找出責(zé)任人，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。特別規(guī)定庫(kù)存量的上、下限，保證能及時(shí)采購(gòu)，避免藥品過(guò)期失效，過(guò)期報(bào)廢率為千分之二。規(guī)定藥品實(shí)行先進(jìn)先出法，上一批藥品全部用完才允許用下一批藥品。嚴(yán)禁內(nèi)部職工用藥不付錢，平時(shí)佘藥必須寫借條，拖欠一周必須結(jié)賬。

(四)收費(fèi)系統(tǒng)軟件管理監(jiān)督

醫(yī)生收受“回扣”已經(jīng)不是秘密。藥庫(kù)藥房利用工作便利，通過(guò)其在藥房藥庫(kù)日常工作模塊系統(tǒng)中擁有的統(tǒng)計(jì)銷藥權(quán)限，統(tǒng)計(jì)醫(yī)生單一藥品使用量，將內(nèi)部信息透露給藥商，藥商根據(jù)多勞多得分紅給開單醫(yī)生。財(cái)務(wù)科獲悉后，與軟件開發(fā)公司聯(lián)系，取消藥房和藥庫(kù)統(tǒng)計(jì)醫(yī)生單一藥品使用量的權(quán)限，對(duì)藥房藥庫(kù)功能權(quán)限進(jìn)行一定的限制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育。并倡導(dǎo)醫(yī)生主動(dòng)上繳灰色收入，否則一律以收受回扣處理。情節(jié)嚴(yán)重的給予行政記過(guò)，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。2009年，某院財(cái)務(wù)科將醫(yī)生返回收受藥扣49000多元全部上繳給區(qū)衛(wèi)生局。規(guī)定除財(cái)務(wù)科外有需要，其他科室使用的軟件有任何問(wèn)題，一律上報(bào)財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系軟件工程師，當(dāng)日維修和維護(hù)必須出具工作單，由財(cái)務(wù)部門簽字認(rèn)可。一旦發(fā)現(xiàn)工程師私自給員工開啟超越工作范圍的功能權(quán)限，造成損失和不良后果，由軟件公司承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對(duì)此財(cái)務(wù)科不定期對(duì)療效相同、價(jià)格懸殊的藥品進(jìn)行電腦匯總抽查，查看醫(yī)生是否遵紀(jì)守法，以醫(yī)謀私。同時(shí)每月末通過(guò)核算醫(yī)生藥占比，單張?zhí)幏狡骄祦?lái)進(jìn)行相關(guān)控制。

(五)病歷卡收費(fèi)管理監(jiān)督

出納必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好對(duì)門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處各項(xiàng)工作中的復(fù)核工作。保管空白收款收據(jù)、掛號(hào)票據(jù)、病歷卡，要做到順號(hào)發(fā)放、銷號(hào)回收，隨時(shí)登記簽名。出納主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的貨幣資金核算、往來(lái)結(jié)算、工資核發(fā)。辦理現(xiàn)金支出，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)審核、院長(zhǎng)簽批，方可辦理款項(xiàng)收支。單筆1000元以下的零星支出才可以使用現(xiàn)金方式支付。1000元以上，必需轉(zhuǎn)賬支出。收付款后，加蓋“收訖”、“付訖”戳記。日常周轉(zhuǎn)資金不得超過(guò)5000元，如有超出，需繳存銀行。保險(xiǎn)柜存放隔夜現(xiàn)金不得超過(guò)控制金額，特殊情況下的大額現(xiàn)金必須及時(shí)向財(cái)務(wù)主管反映，采取相應(yīng)的安全措施。不許坐支收到的現(xiàn)金，要及時(shí)送存銀行。不得以“白條”抵庫(kù)，更不得隨意挪用現(xiàn)金。月末出納編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)盤庫(kù)存現(xiàn)金的抽盤工作。如有差錯(cuò)，財(cái)務(wù)主管和出納一起查找原因，作出相關(guān)的賬務(wù)處理和責(zé)任追究。

二、結(jié)束語(yǔ)