導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

林林種種的同類的宣傳用語(yǔ)不斷被使用，被用在微博的紅遍大江南北，被用在微信的一炮走紅，被用在門(mén)戶網(wǎng)站新聞客戶端的吸粉大戰(zhàn)描述報(bào)道之中。

如果你是一個(gè)投資人，在聽(tīng)取充滿激情的創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃其產(chǎn)品的未來(lái)的時(shí)候，往往有這樣的表述：中國(guó)網(wǎng)民XXX，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民XXX，我們的用戶如果是1%的市場(chǎng)份額……

這樣的表述或許可以被理解為創(chuàng)業(yè)者比較有激情的特質(zhì)，而在當(dāng)下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天的當(dāng)下，這種新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，流量紅利已經(jīng)接近窮盡的今天，回望那些依然在創(chuàng)業(yè)路上，或者在互聯(lián)網(wǎng)生活圈中低頭苦干的創(chuàng)業(yè)者們，正確認(rèn)知當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量紅利即將耗盡的現(xiàn)實(shí)，或許能夠?yàn)槟阒该饕粭l更加光明的前路。

流量紅利的由來(lái)與消逝

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是后續(xù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在一片空白的領(lǐng)域里，新的產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)，會(huì)享受到無(wú)盡的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，第一批吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者享受著這種紅利。

1.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)，流量=新用戶數(shù)，一個(gè)新興的應(yīng)用基本上可以吸納這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有量的新用戶數(shù)，并且不斷滾雪球一樣的增加，直到所有的新用戶成為你的用戶，流量達(dá)到了頂峰。

2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)，流量=時(shí)間，當(dāng)更多的產(chǎn)品和應(yīng)用占據(jù)到用戶的終端之上，市場(chǎng)基礎(chǔ)服務(wù)類的應(yīng)用已經(jīng)形成垂直壟斷局面的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)增量，因?yàn)榇藭r(shí)的流量=時(shí)間，而時(shí)間有限，流量就自然有限。

就如當(dāng)幾乎所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(智能手機(jī)用戶)幾乎都使用上了微信、微博、淘寶、視頻客戶端、百度客戶端、各類門(mén)戶新聞客戶端、游戲客戶端……等各種類型的基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用后，其處于行業(yè)領(lǐng)先地位的應(yīng)用將共享整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)，或者幾乎共享了整個(gè)網(wǎng)路用戶數(shù)。

而此時(shí)主流的基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用對(duì)于用戶時(shí)間的占有機(jī)會(huì)可以貫穿這個(gè)用戶每日24小時(shí)的幾乎所有時(shí)間，所有的碎片時(shí)間和完整時(shí)間，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量幾乎集中于這處于第一陣營(yíng)的主流基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用，而鮮有流量的空間留給任何新生的應(yīng)用。

雖然帶寬和用戶手機(jī)的存儲(chǔ)空間以及下載速度和意愿等都無(wú)任何約束或者局限，但是由于用戶時(shí)間有限，并且先發(fā)第一陣營(yíng)的應(yīng)用的主流基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用已經(jīng)斬絕了幾乎用戶技術(shù)所有的時(shí)間，則此時(shí)的流量=時(shí)間，時(shí)間有限，意味著流量的有限，增量的空間幾乎不存在。

走出流量無(wú)限的誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)對(duì)投資者講的一句話是，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶8億，8億用戶都是我的產(chǎn)品的用戶受眾，只要擁有這個(gè)用戶群體的哪怕…就…

不能說(shuō)這種規(guī)劃不正確，如果是處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的萌生期，無(wú)論用戶總數(shù)多少，只要你的產(chǎn)品和服務(wù)是用戶的剛需，足夠優(yōu)秀，就一定可以擁有整個(gè)產(chǎn)業(yè)的用戶數(shù)，然而此時(shí)，第一陣營(yíng)的應(yīng)用幾乎已經(jīng)吸聚了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的9成(諸如微信的6億用戶、微博的5億用戶……)，而這些應(yīng)用又幾乎占據(jù)了用戶的9成可支配時(shí)間。

如此看來(lái)，之前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的話應(yīng)該如是說(shuō)，努力爭(zhēng)取將我的產(chǎn)品使用擠進(jìn)9成用戶的9成可支配時(shí)間內(nèi)，同時(shí)盡可能將我的產(chǎn)品打造成為另外1成用戶的必選產(chǎn)品……

互聯(lián)網(wǎng)整體用戶規(guī)模龐大，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，迅速布局完成的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和大鱷已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)流量的幾乎全部，亦占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)用戶可支配使用時(shí)間的9成，互聯(lián)網(wǎng)流量的紅利無(wú)限說(shuō)已經(jīng)被打破，并且流量的紅利也已經(jīng)耗盡。

面對(duì)如此的格局，后發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，能夠直接享受互聯(lián)網(wǎng)用戶群體巨大流量紅利的紅利已經(jīng)不存在，如果你是提供一款供大眾用戶所使用的產(chǎn)品，面臨向大眾群體推廣你的服務(wù)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)應(yīng)用和產(chǎn)品或許可行，但是能夠享受到的互聯(lián)網(wǎng)流量紅利機(jī)會(huì)為零，如果能夠寄居于第一陣營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)和平臺(tái)之上，分享互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量紅利，而不是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利或許是一種明智的選擇。

如果你提供的一款面向特定用戶群體的窄眾服務(wù)，或許流量紅利對(duì)你來(lái)說(shuō)并不具有吸引力，做好產(chǎn)品，在浩瀚的用戶群體中借助一切可以借助的力量和平臺(tái)找到他們就是你唯一的目標(biāo)。

曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)作為新興行業(yè)，高速發(fā)展的初期亦誕生了諸多的流量紅利，這種流量紅利隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的迅速完成，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供者第一陣營(yíng)的形成而消失殆盡，后發(fā)選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的后來(lái)者再試圖去占據(jù)這種紅利的成果可能性，已經(jīng)微乎其微。

抓住二次流量紅利的機(jī)會(huì)

雖然整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的流量紅利已經(jīng)殆盡，而主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和開(kāi)放平臺(tái)又會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)小的企業(yè)流量紅利機(jī)會(huì)，諸如加入微信的開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)，加入微博的開(kāi)放平臺(tái)運(yùn)營(yíng)微博營(yíng)銷，加入淘寶的開(kāi)放平臺(tái)做淘寶客都是二次利用流量紅利的好機(jī)會(huì)。

然而，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利瞬間消失殆盡一樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)流量紅利也會(huì)迅速被擁有敏銳嗅覺(jué)的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并享受，諸如微博時(shí)代的大V賬號(hào)在短暫時(shí)間賺的盆滿缽滿，先期的淘寶店家賺到了真金白銀一樣，然而后續(xù)的跟進(jìn)者卻無(wú)法分得一杯羹。

互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為我們提供了諸多的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)在我們眼前飄過(guò)，我們可以錯(cuò)過(guò)一輪又一輪，然而后續(xù)的機(jī)會(huì)接踵而來(lái)，這就是一個(gè)大轉(zhuǎn)折時(shí)代，大變革時(shí)代的基本特征。

然而每次機(jī)會(huì)我們抓住容易，能夠踏上正確的節(jié)奏，并且能夠享受機(jī)會(huì)紅利的人并不多，并且這些機(jī)會(huì)就如迅猛發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，一浪高過(guò)一浪，一次機(jī)會(huì)稍縱即逝，錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)就意味著錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的機(jī)會(huì)。

篇2

傳統(tǒng)的商業(yè)，基于信息不對(duì)稱，基于生產(chǎn)者霸權(quán)，消費(fèi)者從來(lái)處于弱勢(shì)地位，是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的壁壘，讓用戶獲得了話語(yǔ)權(quán)，所以，才有可能迎來(lái)商業(yè)民主化，貨幣才真正成為消費(fèi)者的選票。

基于以上，今年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中真正受到專業(yè)投資人青睞的，橫向來(lái)說(shuō)，是女性、兒童、旅游幾個(gè)方向。具體來(lái)說(shuō)，有三大領(lǐng)域。

第一塊，消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域的去中介化和去機(jī)構(gòu)化

去中心化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起以后的一個(gè)大機(jī)會(huì)，這方面其實(shí)已經(jīng)很熱，比如大家熟悉的E代駕、房產(chǎn)銷冠，美美豆等都可以歸入，還有很多這樣的領(lǐng)域，包括家政保姆這樣的碎片化市場(chǎng)，讓專業(yè)服務(wù)人員直接面向消費(fèi)者。

另一方面，中介當(dāng)然不會(huì)消失，比如銀行，比如房產(chǎn)中介等，這些交易過(guò)程化，需要機(jī)構(gòu)進(jìn)行背書(shū)的領(lǐng)域，很難在短期內(nèi)消失。但是大量中介，其實(shí)是基于信息不對(duì)稱而存在的。

例如像4S這樣的形態(tài)，肯定會(huì)很快發(fā)生變化，它本身的模式就是基于信息不對(duì)稱，以后的4S會(huì)分化成汽車銷售，和專業(yè)的車后服務(wù)，不需要一個(gè)品牌一個(gè)店，低端成本、固定資產(chǎn)投入都不能支撐這個(gè)模式長(zhǎng)期存在，現(xiàn)狀是4s店只能越開(kāi)越遠(yuǎn)，到郊區(qū)。

第二塊，垂直消費(fèi)領(lǐng)域的社會(huì)化電商、社區(qū)化、社會(huì)化

據(jù)研究把近十年的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，分成三個(gè)階段：

1.廣告紅利時(shí)代，會(huì)傳播，懂廣告基本能賺錢。

2.流量紅利時(shí)代，電商是典型，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，基本上都是基于PC時(shí)代的流量紅利形成的利益格局。

3.社交紅利時(shí)代，現(xiàn)在我們?cè)谡勲娮由虅?wù)，就必須更多地著眼于社會(huì)化電商，而不是賣貨的電商。

早在web2.0時(shí)代，即2005-2007年左右，很多人就在談社會(huì)化電商，但只有到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)化電商才大行其道，典型的如蘑菇街、美麗說(shuō)，包括很多垂直細(xì)分領(lǐng)域都有很大的機(jī)會(huì)。這方面的項(xiàng)目我們非常關(guān)注，比如愛(ài)圖購(gòu)、口袋育兒，是我們?nèi)ツ晖兜?，今年我們正在看美妝等領(lǐng)域。

第三塊，碎片化市場(chǎng)中的O2O服務(wù)中的信息結(jié)構(gòu)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

這個(gè)領(lǐng)域更炙手可熱，但O2O這個(gè)事情本身很難，O2O現(xiàn)在也變成了一個(gè)大的套子，什么都往里面裝，但很多領(lǐng)域的O2O其實(shí)沒(méi)有解決一個(gè)信息化的基本問(wèn)題。如果底層的信息沒(méi)有結(jié)構(gòu)化，來(lái)談O2O就比較空洞。

比如大家都盯著餐飲行業(yè)，或者家裝、家政、車后服務(wù)等行業(yè)，但這些行業(yè)，恰恰是信息化很弱的領(lǐng)域，這部分工作沒(méi)完成，交易就很難展開(kāi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有辦法發(fā)揮。

比如，“餓了么”之所以這么被追捧，一方面是它的市場(chǎng)占有率，同時(shí)也和它的nopos系統(tǒng)有很大的關(guān)系。格瓦拉為什么在影院系統(tǒng)能搞票務(wù)，也是基于影院系統(tǒng)本身有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。

篇3

在全國(guó)掀起的互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮中，與電信運(yùn)營(yíng)商和傳統(tǒng)設(shè)備廠商略有不同，視用戶體驗(yàn)為圭臬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)距離互聯(lián)網(wǎng)+紅利更加貼近，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，它們迅速成長(zhǎng)為時(shí)代的巨人。

瞬息萬(wàn)變的技術(shù)創(chuàng)新和無(wú)所不至的創(chuàng)新創(chuàng)意，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高地不斷“城頭變幻大王旗”。企業(yè)能力與商業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更血腥、更直接。與上屆榜單相比，本屆50佳榜單中有超過(guò)12家企業(yè)新上榜，也就同樣意味著有12家企業(yè)掉出榜單。一大波新勢(shì)力正在迅速成長(zhǎng)壯大，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)大佬的江湖地位，改變互聯(lián)網(wǎng)的格局。

殘酷的紅海：模仿失靈

由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性，線上線下正在加速融合?；ヂ?lián)網(wǎng)的魔力也在不斷展現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)不再被賦予顛覆一切的攻擊性，它開(kāi)始流露出“渠道”的真實(shí)面目，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示，傳統(tǒng)企業(yè)是令人尊敬的，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)讓傳統(tǒng)企業(yè)更加美好的工具。不論這種渠道是基于信息傳播、互動(dòng)營(yíng)銷還是集客服務(wù)，這個(gè)角色都顯得愈加溫和而友好。這也是總理提出互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃的要義。

眾所周知，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去幾十年走了一條C2C（Copy to China）的路，幾乎所有知名互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都可以在美國(guó)找到它的影子，在“微創(chuàng)新”的外衣下，沒(méi)人覺(jué)得這有什么不好。但是，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與中國(guó)本地特色結(jié)合一切似乎正在轉(zhuǎn)變。

毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下最熱門(mén)最具投資價(jià)值的行業(yè)。資本的追逐給創(chuàng)業(yè)者提供了獲取社會(huì)地位以及個(gè)人財(cái)富的肥沃土壤。同樣這里的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，在各個(gè)領(lǐng)域都聚集著大量的創(chuàng)業(yè)者，單純的模仿美國(guó)的模式而忽略了與本地特色的結(jié)合，已經(jīng)鮮有成功的案例。

資本在對(duì)創(chuàng)新者示好的同時(shí)也不斷展露其逐利的本性，在資本對(duì)峙1年之后，滴滴和快的步入了婚姻的殿堂，而競(jìng)爭(zhēng)超過(guò)十年的58同城與趕集網(wǎng)最終也在資本的力量下走到了一起。眾多的行業(yè)寡頭正在形成，他們正從一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)者變成行業(yè)的巨頭，而巨頭之下，寸草難生。

幸福的藍(lán)海：創(chuàng)新升值

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在給創(chuàng)業(yè)者提供了低門(mén)檻的同時(shí)，也在迅速的檢驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)。有些業(yè)務(wù)很快就進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期，亟須創(chuàng)新突破；有些業(yè)務(wù)生命周期很短，如曇花一般短期迅速爆炸式發(fā)展又迅速歸于平靜；有些極具特色的業(yè)務(wù)則獲得野蠻的增長(zhǎng)。

近期，母嬰跨境電商蜜芽完成1.5億美元的D輪融資，又一只“獨(dú)角獸”橫空出世。雖然三巨頭BAT憑借過(guò)往積累的龐大資源優(yōu)勢(shì)以及資本手段構(gòu)筑的壁壘愈發(fā)堅(jiān)固， 但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)任何一個(gè)垂直細(xì)分市場(chǎng)都可以誕生巨人。無(wú)疑，受到政府支持的“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃為創(chuàng)業(yè)者提供了更廣闊的想象空間。

篇4

馬云們還沒(méi)有成為網(wǎng)紅布道者之前的那些年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)仍舊清風(fēng)徐來(lái)，水波不興。好像多年的沉寂只為擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的人的仰天一吼：未來(lái)已來(lái)。

于是，新時(shí)代下，中國(guó)商業(yè)開(kāi)始有了圖騰。一時(shí)間，各種顛覆、創(chuàng)新、迭代、鏈接……破繭而出，地球開(kāi)始加速轉(zhuǎn)動(dòng)。

這是一個(gè)預(yù)示，代表著一個(gè)全新的話語(yǔ)權(quán)時(shí)代來(lái)臨。

不得不說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)最熱衷于炒熱概念并且在社會(huì)層面普及概念的行業(yè)?；仡欀袊?guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，一個(gè)個(gè)新奇的帶著濃厚互聯(lián)網(wǎng)色彩的概念的興起，背后是大量為人稱道的策劃和風(fēng)云人物。而伴隨著這個(gè)過(guò)程的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高歌猛進(jìn)和對(duì)各個(gè)行I的滲透。

有人說(shuō)，互聯(lián)時(shí)代，品牌雖然是必要的，但是概念才是關(guān)鍵。馬云、李彥宏、董明珠們?yōu)榱苏碱I(lǐng)市場(chǎng)絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，不惜唇槍舌劍，互相開(kāi)炮。其目的，仍然是依托自身行業(yè)的屬性，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代博得一席之地。

什么是概念？通常的理解是，為了超越產(chǎn)品和企業(yè)，為行業(yè)描述一個(gè)新的發(fā)展方向或者定義一個(gè)新的市場(chǎng)現(xiàn)象，容易成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)發(fā)展歷史中成為獨(dú)立的名詞存在，而在這個(gè)名詞之下的代表性產(chǎn)品和企業(yè)，就是自己這家公司和產(chǎn)品。

一如當(dāng)年小米橫空出世時(shí)，把性價(jià)比做成了一個(gè)概念。在小米之前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有將性價(jià)比這個(gè)概念做起來(lái)的手機(jī)企業(yè)和品牌。在小米之后，性價(jià)比成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上一項(xiàng)非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并因此崛起了一批譬如小辣椒之類的手機(jī)生產(chǎn)商，紅極一時(shí)。但是由于小米首先形成概念，并且維持得很好，所以這些依附于性價(jià)比概念之下的品牌打造者，便很難超越小米，只能成為小米發(fā)展道路上的墊腳石。

誰(shuí)在制造偽概念

“互聯(lián)網(wǎng)思維”無(wú)疑是近兩年最火熱的詞語(yǔ)之一，據(jù)說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展成熟的美國(guó)竟沒(méi)有與這個(gè)詞語(yǔ)對(duì)應(yīng)的單詞可做翻譯，但是這并不妨礙這個(gè)詞語(yǔ)從江湖飛上了廟堂。而小米的“粉絲經(jīng)濟(jì)”和羅振宇的“社群經(jīng)濟(jì)”也當(dāng)仁不讓，在粉絲的熱捧和媒體的關(guān)注中越飛越高，成為了回顧這兩年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程不能繞過(guò)的詞語(yǔ)。還有“互聯(lián)網(wǎng)金融”，據(jù)說(shuō)這個(gè)詞在美國(guó)也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的詞語(yǔ)表述。

互聯(lián)網(wǎng)的新概念之多，讓傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家感到恐慌和難以接受。比如聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶就直截了當(dāng)?shù)乇硎荆骸安灰J(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能夠包治百病。”這句話蘊(yùn)藏著傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)復(fù)雜的情緒和看法。

但另一方面，為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)制造出這么多的新概念？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，一方面需要在市場(chǎng)當(dāng)中拓荒大力爭(zhēng)取市場(chǎng)發(fā)展紅利，同時(shí)也需要在社會(huì)層面爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)和教育消費(fèi)者。歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員的成長(zhǎng)歷程和背景與傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家迥然不同。

新一批做互聯(lián)網(wǎng)生意的企業(yè)家，在社會(huì)當(dāng)中缺乏話語(yǔ)權(quán)、缺乏很多資源的情況下，要快速地教育消費(fèi)者縮短市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程，通過(guò)制造概念制造話題無(wú)疑是一個(gè)重要的手段。于是我們看到了馬云連續(xù)辦了多次西湖論劍活動(dòng)，將看起來(lái)風(fēng)馬牛不相及的武俠小說(shuō)作家和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)到了一起。這能夠通過(guò)媒體的傳播讓人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣，無(wú)形中促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的普及。

雖然現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了人們生活和工作中不能缺少的工具和元素，但是制造概念仍然是讓人們了解新事物的不二法門(mén)。并且互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員能夠通過(guò)這些概念在與傳統(tǒng)行業(yè)的博弈中取得話語(yǔ)權(quán)，從而在市場(chǎng)滲透中占得先機(jī)。

另一方面，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大機(jī)遇就是人口紅利，80后和90后的成長(zhǎng)和消費(fèi)能力的成熟給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的紅利?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)家面臨著巨大的市場(chǎng)拓荒空間，這批消費(fèi)者的自我意識(shí)成熟和需求，使得制造話題和概念變成了一個(gè)重要的市場(chǎng)手段。他們天生對(duì)具有個(gè)性元素的新奇事物感興趣，而新概念的形成能夠讓他們獲得個(gè)性化表達(dá)需求的滿足。

同時(shí)，不可忽視的是，互聯(lián)網(wǎng)成名的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的教育背景和生活背景的不同。不管是上世紀(jì)初成名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家還是90后創(chuàng)業(yè)者，都屬于相對(duì)特立獨(dú)行的一群人，和舊體制的關(guān)聯(lián)不大，并且很多具有海外留學(xué)背景。

在這種情況下，他們受到的思想約束比較小。而中國(guó)很多行業(yè)由于業(yè)態(tài)成熟度不高，更使得互聯(lián)網(wǎng)有著作為工具的用武之地。互聯(lián)網(wǎng)作為前綴加上一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)名字，看起來(lái)就像是一種新的行業(yè)。比如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育等。

互聯(lián)網(wǎng)公司所具有的贏家通吃特點(diǎn)使得傳統(tǒng)公司難有施展機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)子領(lǐng)域的入口早已被巨頭占據(jù)，即便某些新興領(lǐng)域巨頭還未涉足，而一旦這個(gè)新領(lǐng)域經(jīng)過(guò)開(kāi)拓者耕耘后變得有利可圖，這些巨頭馬上就會(huì)蜂擁而入，基本都是通過(guò)燒錢來(lái)拼死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

如今，這樣的案例比比皆是。傳統(tǒng)公司若轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司，不耗費(fèi)巨量現(xiàn)金燒錢去做網(wǎng)絡(luò)推廣就無(wú)法獲得流量，想獲得流量就必須犧牲業(yè)績(jī)。不觸網(wǎng)是窮途末路，觸網(wǎng)也是前途未卜。

正如投資大師索羅斯所說(shuō)：“獲得財(cái)富，做法就是認(rèn)清其假象，投入其中，然后在假象被公眾認(rèn)識(shí)之前退出游戲。”

篇5

七八年前，母嬰產(chǎn)業(yè)野蠻生長(zhǎng)，線下連鎖品牌發(fā)力擴(kuò)張，大多數(shù)區(qū)域連鎖品牌及全國(guó)連鎖品牌在這場(chǎng)紅利中攫取超額利潤(rùn)。但正如營(yíng)銷者言，好賺錢的時(shí)候如果不想到未來(lái)，必然危機(jī)重重。確實(shí)，線下母嬰連鎖只重?cái)U(kuò)張、招人、培訓(xùn)、銷售，只想趕快賺錢，落袋為安，重視未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的少之又少。

狼來(lái)了：奶酪被電商剝削

這么好的市場(chǎng)，如此大的利潤(rùn)，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了。區(qū)域發(fā)展十年，線下終端布局和品牌形象經(jīng)基本穩(wěn)定，傳統(tǒng)模式很難進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)了，但互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽，電商平臺(tái)背后資本雄厚，拿幾只熱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)線下，先不賺錢，先教育消費(fèi)者再說(shuō)。

第一年第二年，區(qū)域連鎖覺(jué)得沒(méi)感覺(jué)，我們還有增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)如此；第三年，怎么新會(huì)員增長(zhǎng)趨緩，老會(huì)員也在減少，銷量不增反降，慌了。

慌不擇路：我們O2O應(yīng)對(duì)

慌了，因?yàn)閺臎](méi)想過(guò)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)，感覺(jué)真的像馬云所言：“這是一個(gè)摧毀你卻與你無(wú)關(guān)的時(shí)代，這是一個(gè)跨界打擊你，你卻無(wú)力反擊的時(shí)代；這是一個(gè)你醒來(lái)太慢，干脆就不用醒來(lái)的時(shí)代；這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰(shuí)都不知道的時(shí)代?！庇谑?，慌不擇路，既然互聯(lián)網(wǎng)這么強(qiáng)，用戶們都涌向互聯(lián)網(wǎng)，那么我們也搞搞區(qū)域O2O，配送到家。這真是“紅利時(shí)候賺錢快，危機(jī)來(lái)臨瞎折騰”，人家用超低價(jià)熱產(chǎn)品和你競(jìng)爭(zhēng)，你說(shuō)我也可以網(wǎng)上下單配送到家，連用戶的痛點(diǎn)都沒(méi)找對(duì)。任何平臺(tái)類，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都是第一剛需，而你線下連鎖，也必須先解決這個(gè)剛需，然后輔之于體驗(yàn)、服務(wù)和快速配送等等才有用。

互聯(lián)網(wǎng)抱團(tuán)取暖的啟示

傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者，從來(lái)都是各顧各，只關(guān)心自己的一畝三分地，能賺錢則落袋為安，競(jìng)爭(zhēng)加劇則呼天搶地，等死倒閉。有多少傳統(tǒng)商業(yè)商家眼界開(kāi)闊，摒棄門(mén)戶之見(jiàn)，用格局思維來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？你一區(qū)域連鎖的資源能和財(cái)團(tuán)撐腰的電商抗衡？豈不是螞蟻撼大象？

看看互聯(lián)網(wǎng)在干什么，滴滴和快的合并，美團(tuán)和大眾合并，58和趕集合并，世紀(jì)佳緣和百合合并，攜程和去哪兒合并......這些都是互聯(lián)網(wǎng)各品類的巨頭，一樣要抱團(tuán)求發(fā)展！傳統(tǒng)商業(yè)在干什么？大多是坐在門(mén)店望著熙熙攘攘的大街發(fā)蒙：怎么他們不進(jìn)店呢？

線下母嬰連鎖的唯一出路

筆者不客氣的說(shuō)：這三四年，是傳統(tǒng)母嬰連鎖的不作為導(dǎo)致母嬰電商平臺(tái)的風(fēng)起云涌，未來(lái)某些母嬰電商巨頭一樣會(huì)合并，那時(shí)候就是收官之戰(zhàn)。故再有三四年，傳統(tǒng)母嬰連鎖危機(jī)更甚。

而每個(gè)省的母嬰連鎖行業(yè)據(jù)說(shuō)有協(xié)會(huì)，那么請(qǐng)問(wèn)這些協(xié)會(huì)在干嘛呢？趕快抱團(tuán)，系統(tǒng)規(guī)劃，研究電商平臺(tái)針對(duì)線下商家競(jìng)爭(zhēng)的幾大熱產(chǎn)品（如果能加上對(duì)手的暢銷利潤(rùn)產(chǎn)品更好），其實(shí)就5-10個(gè)品牌，然后反推回來(lái)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和抱團(tuán)綜合計(jì)劃，對(duì)幾個(gè)熱產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)采，如果能做到全國(guó)幾百個(gè)線下母嬰連鎖品牌（多數(shù)情況下，1個(gè)地區(qū)市連鎖品牌有15家左右的門(mén)店）抱團(tuán)，直接用價(jià)格+體驗(yàn)+服務(wù)+快配送反攻電商，看看誰(shuí)撐得住三年。如果三年前就這樣做，母嬰電商平臺(tái)沒(méi)有生長(zhǎng)的土壤，如果還不走這步棋，未來(lái)三四年區(qū)域連鎖更苦不堪言。

篇6

也就在這一年，對(duì)電腦一竅不通的馬云偶然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，從此成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一人。

在短短20年里，中國(guó)超越美國(guó)，成了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)為何領(lǐng)先美國(guó)

2016年6月2日，被稱作“互聯(lián)網(wǎng)女王”的瑪麗?米克爾在美國(guó)Code大會(huì)上的《2016年互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》中指出，1985年全球三分之二的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅源自北美、歐洲、日本，而2015年全球三分之二的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增幅源自中國(guó)及亞洲的新興市場(chǎng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)6.88億人，同比增長(zhǎng)6%。中國(guó)在按需交通服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，在全球市場(chǎng)份額中占比70%；中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶花費(fèi)的時(shí)間中七成都與BAT有關(guān)。未來(lái)，中國(guó)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展動(dòng)力將主要來(lái)自于廣告、商務(wù)、旅游和金融服務(wù)四大領(lǐng)域，在上述領(lǐng)域中中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)要好于美國(guó)。

中國(guó)為什么能超越互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)起國(guó)美國(guó)而成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)頭羊呢？有相關(guān)解釋認(rèn)為，首先是人口紅利，因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)大，是世界上使用互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)最多的國(guó)家。其次是技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用層面存在的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。譬如，中國(guó)的移動(dòng)支付發(fā)展最迅速的是、陜西、寧夏、內(nèi)蒙古，而不是北上廣深，因?yàn)橐郧澳抢锏腁TM機(jī)少、銀行網(wǎng)點(diǎn)少、刷卡交易也少，移動(dòng)支付發(fā)展自然相對(duì)較快。

我們且不去評(píng)判這個(gè)理由的正確與否，先來(lái)看看另外一組數(shù)據(jù)：

2015年6月，中國(guó)科學(xué)院的《中國(guó)現(xiàn)代化報(bào)告2015：工業(yè)現(xiàn)代化研究》中的一個(gè)結(jié)論是，中國(guó)工業(yè)落后德國(guó)100年，中國(guó)和德日的技術(shù)差距為半個(gè)世紀(jì)，美國(guó)高端制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大約是中國(guó)的23倍。

在路由器領(lǐng)域，美國(guó)的思科公司一直位列世界首位?；ヂ?lián)網(wǎng)使用的網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議IPv4幾乎完全由美國(guó)主導(dǎo)，IPv6也在很大程度上掌握在美國(guó)手中，包括防火墻等，美國(guó)都處于領(lǐng)先地位。

美國(guó)等先進(jìn)的西方國(guó)家率先使用互聯(lián)網(wǎng)，掌控著互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，中國(guó)為什么反會(huì)超前？原因在于西方國(guó)家政界和經(jīng)濟(jì)界對(duì)互聯(lián)W價(jià)值的判斷，即互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接，而不是產(chǎn)出?；ヂ?lián)網(wǎng)的作用是基于連接的物聯(lián)，而不是生產(chǎn)出新的產(chǎn)品和價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)的連接功能產(chǎn)生價(jià)值

希財(cái)資訊將互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)屬性做了深入的分析：

互聯(lián)網(wǎng)最基本、最根本的功能和價(jià)值是連接――點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端對(duì)端的連接?；ヂ?lián)網(wǎng)可以連接一切，因連接而成網(wǎng)。以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支柱企業(yè)為例，百度連接人與信息，阿里巴巴連接人與商品，騰訊連接人與人，融360連接人與資金?；ヂ?lián)網(wǎng)連接一切，又把所連接的一切變成新的連接節(jié)點(diǎn)，從而有了無(wú)限連接的可能。正是這種連接使互聯(lián)網(wǎng)具備了三個(gè)基本能力：騰訊代表的關(guān)系能力、百度代表的平臺(tái)能力，阿里巴巴代表的市場(chǎng)能力。

一切互聯(lián)網(wǎng)的性質(zhì)、活動(dòng)和功能都是基于兩點(diǎn)之間連接形成的關(guān)系屬性。關(guān)系屬性以節(jié)點(diǎn)為載體，是一種節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的互聯(lián)互通，即點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接關(guān)系。

隨著關(guān)系數(shù)量和維度的增加，關(guān)系演變成了特定的關(guān)系組合，形成新的組織結(jié)構(gòu)，并發(fā)揮著特定的功能。這些發(fā)揮特定功能的關(guān)系便形成平臺(tái)，從而可以承載特定的功能。

當(dāng)平臺(tái)累積的功能足夠多時(shí)，便產(chǎn)生了功能之間相互溝通的需求，于是產(chǎn)生了交易產(chǎn)品、服務(wù)與信息的需求。同時(shí)，平臺(tái)市場(chǎng)化是將產(chǎn)品、服務(wù)和信息變成可交易的市場(chǎng)，讓平臺(tái)創(chuàng)造更深層次的功能與價(jià)值。當(dāng)功能累積到一定程度時(shí)，新的生態(tài)圈便涌現(xiàn)出新的功能及市場(chǎng)屬性。一旦平臺(tái)可以進(jìn)行交易，平臺(tái)的交易關(guān)系就變成了市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化行業(yè)價(jià)值的作用更加明顯

有人列出了受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的行業(yè)，包括零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、出版業(yè)。結(jié)論是壟斷行業(yè)將首先受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而發(fā)生演變。

互聯(lián)網(wǎng)是如何影響這些行業(yè)的呢？比如零售業(yè)，首先會(huì)出現(xiàn)線下與線上的結(jié)合，價(jià)格同步。其次，強(qiáng)調(diào)功能性的同質(zhì)化產(chǎn)品將越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，而那些擁有一流用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品會(huì)脫穎而出。再次是配合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，實(shí)施個(gè)性化整合推送。

再如制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)瓦解“生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品”那種生產(chǎn)者與消費(fèi)者角色割裂的狀態(tài)。未來(lái)將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由用戶共同決策制造他們想要的產(chǎn)品。制造業(yè)將如何演變？首先，大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代將宣告終結(jié)。其次，進(jìn)入新部落時(shí)代，生產(chǎn)以個(gè)性化、定制化為前提，人人都是決策者，人人都是設(shè)計(jì)師。

我們可以從這篇分析材料中出結(jié)論，互聯(lián)網(wǎng)的作用在于促進(jìn)信息透明、大數(shù)據(jù)整合、打通物聯(lián)通道，以及對(duì)行業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。

沒(méi)有傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)行業(yè)思維

人們?cè)毡檎J(rèn)為，科學(xué)的價(jià)值在于改變生活，因此，科學(xué)也意味著對(duì)傳統(tǒng)的修正。然而，隨著生物學(xué)觀念的深入，人類學(xué)家開(kāi)始把對(duì)物種習(xí)性的尊重引入到對(duì)人類傳統(tǒng)的尊重，使科學(xué)與傳統(tǒng)的關(guān)系發(fā)生了變化。人們開(kāi)始注意到，科學(xué)應(yīng)該幫助我們正確地理解傳統(tǒng)，而不是肆意地破壞傳統(tǒng)。

科學(xué)和技術(shù)有一個(gè)區(qū)別：科學(xué)是不保密的，保密的都是技術(shù)。各國(guó)先進(jìn)的科學(xué)研究成果都搶先公開(kāi)，新技術(shù)卻絕對(duì)保密?？茖W(xué)沒(méi)有強(qiáng)烈的沽譽(yù)主義色彩和商業(yè)性質(zhì)，不能出賣和轉(zhuǎn)讓，而技術(shù)則可以。正是這種強(qiáng)烈的商業(yè)性質(zhì)和對(duì)新技術(shù)絕對(duì)保密體制，產(chǎn)生了“科技紅利”。

科技紅利，顧名思義，就是科技帶來(lái)的更便捷、更健康、更豐富多彩的生活?？萍技t利最大的受益者本來(lái)是人民群眾，但是每項(xiàng)新科技出來(lái)以后，紅利的最大分享人卻是掌握著科技的人，他們?yōu)榱碎L(zhǎng)時(shí)期或是盡可能長(zhǎng)時(shí)間地占有科技紅利，人為地制造傳統(tǒng)與現(xiàn)代的概念，影響消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)而達(dá)到左右市場(chǎng)的目的。

以網(wǎng)絡(luò)電影對(duì)所謂傳統(tǒng)電影的影響為例，曾幾何時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻呼風(fēng)喚雨，制造了一個(gè)又一個(gè)令電影業(yè)毛骨悚然的新聞事件。一夕之間，似乎電影業(yè)的末日到了?？墒?，電影業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思路，短短幾年時(shí)間里便迎來(lái)了新的輝煌。2015年，國(guó)內(nèi)電影票房迎來(lái)了近10年的最高漲幅，同比上漲49%，達(dá)到440億元。2016年初周星馳的《美人魚(yú)》以34億元的票房坐上中國(guó)電影5年單片票房冠軍寶座，一季度國(guó)內(nèi)票房登上了144.66億元的高峰。這表明，合理地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。

企業(yè)價(jià)值的核心要素不受互聯(lián)網(wǎng)影響

2016年12月10日，IDG資本創(chuàng)始人熊曉鴿發(fā)表文章，闡述了他對(duì)項(xiàng)目好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

第一，確定企業(yè)的天花板情況。是已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)的天花板，還是新的天花板尚未形成或正在形成。當(dāng)然，也可能是行業(yè)的天花板尚不明確。

第二，分析企業(yè)的商業(yè)模式。了解企業(yè)用什么方式、向誰(shuí)收費(fèi)，來(lái)賺取商業(yè)利潤(rùn)，主要是為了判斷該項(xiàng)目是不是一個(gè)好生意？這樣的生意能夠持續(xù)多久？如何阻止其他進(jìn)入者？

第三，判定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容包括：股東結(jié)構(gòu)、領(lǐng)軍人物、團(tuán)隊(duì)、研發(fā)、專業(yè)性、業(yè)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)策略、發(fā)展歷史等。特別強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的專一性和創(chuàng)新能力，以及管理者的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

第四，辨別企業(yè)的護(hù)城河。主要考慮從以下幾個(gè)方面構(gòu)成抵御競(jìng)爭(zhēng)者的護(hù)城河：回報(bào)率、轉(zhuǎn)化成本、排他性、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、成本與邊際成本、品牌效應(yīng)等。

篇7

按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展copyfromAmerica路徑的研究方法，我們可以看到中美企業(yè)C端互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)不相上下，而B(niǎo)端互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)了跨時(shí)代的鴻溝。

美國(guó)2B互聯(lián)網(wǎng)公司在營(yíng)收與估值上，占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，專門(mén)服務(wù)B端市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司蓬勃發(fā)展。而中國(guó)卻沒(méi)有一家能夠?qū)?biāo)的典型2B互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

B端的賦能是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程，與歐美國(guó)家不同，中國(guó)的企業(yè)，尤其是在制造、物流、消費(fèi)等領(lǐng)域數(shù)字化程度低，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈底端，缺乏技術(shù)升級(jí)的需求，外加大部分中小企業(yè)的生命周期較短，全市場(chǎng)角度缺乏需求。

中國(guó)B端互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)起步較晚，但目前呈現(xiàn)出井噴態(tài)勢(shì)，主要有兩個(gè)方向:純2B模式向下沉——云基礎(chǔ)服務(wù)和大數(shù)據(jù)加強(qiáng)自身“大腦”計(jì)算功能，2C+2B模式——利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在C端已經(jīng)發(fā)展成熟的零售、金融、社交、LBS等領(lǐng)域發(fā)展SaaS服務(wù)。云基礎(chǔ)服務(wù)和大數(shù)據(jù)是最為基礎(chǔ)的底層平臺(tái)，但同時(shí)需要長(zhǎng)期的投入與規(guī)?；拖热霝橹鞯哪Ｊ剑却蠹s落后美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)5年時(shí)間。而2C+2B模式，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)蓄力B端服務(wù)是中國(guó)區(qū)別于美國(guó)的新模式。

中國(guó)C端巨頭們發(fā)力2C+2B模式，一方面建設(shè)自身B端服務(wù)平臺(tái)，一方面血拼掃貨買買買，搶奪優(yōu)質(zhì)B端服務(wù)公司籌碼。與美國(guó)百花齊放的各行業(yè)SaaS企業(yè)服務(wù)不同，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭借助C端積累的大量用戶與數(shù)據(jù)，搭建互聯(lián)網(wǎng)科技平臺(tái)，并通過(guò)平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)，準(zhǔn)確獲取中小企業(yè)流量。傳統(tǒng)C端巨頭們無(wú)一不是平臺(tái)型的公司，從騰訊到百度，從阿里巴巴到京東美團(tuán)，無(wú)一不在做兩件事:第一，在自身業(yè)務(wù)層面，以巨大的C端流量吸引、拓展商戶或者企業(yè)用戶，同時(shí)集平臺(tái)之力，對(duì)商戶進(jìn)行數(shù)字化的教育和技術(shù)升級(jí)(所謂的商戶賦能)。第二，每一個(gè)C端巨頭都是買買買的高手，血拼搶奪銷售、營(yíng)銷、電商、企業(yè)服務(wù)、人工智能、云平臺(tái)等幾大領(lǐng)域的科技公司。

中國(guó)C端互聯(lián)網(wǎng)巨頭各顯神通，獨(dú)領(lǐng)。我們看到有實(shí)力，有平臺(tái)，有用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們各顯神通，在自己深耕賽道里集中火力，形成了各領(lǐng)的B端業(yè)務(wù)發(fā)展模式:

阿里巴巴模式——零售+物流+營(yíng)銷+金融，商戶經(jīng)營(yíng)的全生命周期服務(wù)

騰訊模式——以小程序?yàn)楹诵牡腂端服務(wù)布局

美團(tuán)模式——圍繞餐飲商戶的SaaS+供應(yīng)鏈布局

篇8

正因如此，在全球電信運(yùn)營(yíng)商日子都不好過(guò)的今天，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商依然能憑借龐大用戶規(guī)模的紅利“吃香喝辣”，尤其是中國(guó)移動(dòng)，其盈利能力更是雄冠全球運(yùn)營(yíng)商。

但是，運(yùn)營(yíng)商的人口紅利即將消耗殆盡。2012年11月，中國(guó)移動(dòng)新增用戶僅為380.1萬(wàn)，創(chuàng)下7年新低，預(yù)示著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，進(jìn)一步發(fā)展用戶壓力增大。

現(xiàn)在，運(yùn)營(yíng)商原始積累起來(lái)的老本，不但正被新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們快速蠶食，而且人們要求打破壟斷的呼聲也日漸強(qiáng)烈，使得運(yùn)營(yíng)商未來(lái)將面臨更多政策上的不確定性。

首先，電信運(yùn)營(yíng)商面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭的巨大沖擊，尤其是騰訊與新浪光芒四射，前者憑借QQ與微信幾乎壟斷了即時(shí)通信市場(chǎng)，而后者的微博網(wǎng)羅了大量的用戶，溝通便捷。

最關(guān)鍵的是，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭“很慷慨”，它們的這些服務(wù)全部免費(fèi)，可替代不少運(yùn)營(yíng)商的收費(fèi)業(yè)務(wù)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及的今天，人們使用手機(jī)的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，但打電話、發(fā)短信的時(shí)長(zhǎng)與量次卻在快速下降，這就像一把刺刀扎在運(yùn)營(yíng)商的胸口上。

其次，電信運(yùn)營(yíng)商面臨政策上的不確定性。日前，運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部傳出消息稱，預(yù)計(jì)在2013年年中，中國(guó)可能會(huì)發(fā)一批虛擬運(yùn)營(yíng)牌照。獲得牌照的企業(yè)，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或租用運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的方式，經(jīng)營(yíng)基本電信業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐等國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及蘇寧、國(guó)美等家電連鎖賣場(chǎng)，將角逐這些牌照。相比電信運(yùn)營(yíng)商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及家電連鎖賣場(chǎng)有著靈活的機(jī)制，決策更高效。如果虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照發(fā)放，將不可避免會(huì)對(duì)體態(tài)臃腫的電信運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成巨大的沖擊。

而另一個(gè)政策上的不確定性則是，電信運(yùn)營(yíng)商還將迎來(lái)體制內(nèi)的敵人——國(guó)家級(jí)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司如愿獲得“準(zhǔn)生證”，意味著廣電將會(huì)參與三網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)。而且，它還承擔(dān)著打破固網(wǎng)寬帶壟斷的責(zé)任，將會(huì)獲得政府在政策上的支持。

篇9

從2010年開(kāi)始，智慧城市的發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)年頭。在4月19日網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)的講話中明確指出：“要以信息化推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，統(tǒng)籌發(fā)展電子政務(wù)，構(gòu)建一體化在線服務(wù)平臺(tái)，分級(jí)分類推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)，打通信息壁壘，構(gòu)建全國(guó)信息資源共享體系，更好地用信息化手段感知社會(huì)態(tài)勢(shì)、暢通溝通渠道、輔助科學(xué)決策?！蹦敲?，什么是新型智慧城市呢？到底“新”在哪里？各個(gè)城市在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和新型技術(shù)環(huán)境下到底向何處去？國(guó)脈信息化研究中心董事長(zhǎng)楊冰之在第六屆中國(guó)智慧城市技術(shù)與應(yīng)用產(chǎn)品博覽會(huì)上談了自己的看法。

不斷變化中的智慧城市建設(shè)環(huán)境

我國(guó)“十三五”規(guī)劃建議中提出“加快新型智慧城市建設(shè)”。國(guó)家發(fā)改委也提出“要推進(jìn)城市綠色發(fā)展，推進(jìn)智慧城市發(fā)展，開(kāi)展100個(gè)新型智慧城市建設(shè)”，明確要求為民服務(wù)全程全時(shí)、城市治理高效有序、數(shù)據(jù)開(kāi)放共融共享、經(jīng)濟(jì)發(fā)展綠色開(kāi)源、網(wǎng)絡(luò)空間安全清朗。

楊冰之認(rèn)為，新型智慧城市是通過(guò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，生產(chǎn)生活方式深刻改變，社會(huì)運(yùn)行體系重構(gòu)之后達(dá)到的一種智能、高效、和諧、充滿活力的狀態(tài)。新型智慧城市“新”在何處？“我認(rèn)為是有新思路、新方法、新技術(shù)和新舉措?！彼赋?，智能是其發(fā)展基礎(chǔ)，需要具備全面的感知、互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持；高效是需要城市的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)組織高度協(xié)同，使每項(xiàng)建設(shè)、每個(gè)活動(dòng)都是投入最少，效益最高；和諧是需要人和人、人和自然、團(tuán)體和團(tuán)體之間處于互相關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助的幸福狀態(tài)；活力是需要具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神、開(kāi)拓精神。

由此可看出，新型智慧城市建設(shè)環(huán)境已與2010年時(shí)有了巨大的變化，并仍在持續(xù)變化。提出“沒(méi)有信息化就沒(méi)有現(xiàn)代化，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)安全就沒(méi)有國(guó)家安全”，“過(guò)不了互聯(lián)網(wǎng)關(guān)就過(guò)不了時(shí)代關(guān)”。可見(jiàn)，我國(guó)城市發(fā)展要過(guò)時(shí)代關(guān)，就必須過(guò)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)，過(guò)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)就會(huì)與新型智慧城市發(fā)展緊密聯(lián)系。新型智慧城市建設(shè)如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)智慧、互聯(lián)網(wǎng)模式同樣很難過(guò)關(guān)的。

新型智慧城市絕對(duì)不是靠硬件系統(tǒng)或軟件系統(tǒng)就能運(yùn)營(yíng)好的，而是要靠網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)深深嵌入和相互促進(jìn)發(fā)展。所以推進(jìn)新型智慧城市建設(shè)需要依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)過(guò)時(shí)代關(guān)。

楊冰之表示，新型智慧城市建設(shè)環(huán)境持續(xù)變化還體現(xiàn)在“三新”與“三大”上。首先，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代“新體系”，整個(gè)信息技術(shù)的改變正在重新構(gòu)建社會(huì)價(jià)值。過(guò)去不值錢的東西現(xiàn)在變得值錢，過(guò)去值錢的東西慢慢變得不值錢；價(jià)值體系、競(jìng)爭(zhēng)要素的變化，使城市中的服務(wù)形式也在發(fā)生變化。第二，新型智慧城市建設(shè)有“新趨勢(shì)”，正利用創(chuàng)造新的思維，把政府、企業(yè)、公眾結(jié)合成為一個(gè)大整體，從生態(tài)化視角去審視和建設(shè)新型智慧城市。第三，“十三五”期間新型智慧城市建設(shè)面臨“新使命”，新型智慧城市建設(shè)需要政府，但絕對(duì)不能單靠政府，要去政府中心，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放、共享、共建，激活企業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)造力，形成建設(shè)合作大模式。

第一“大”，是大量適應(yīng)WEB2.0應(yīng)用習(xí)慣的網(wǎng)民。截止2015年底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民達(dá)6.2億人，習(xí)慣使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)傳播、享受信息服務(wù)?！叭绻覈?guó)新型智慧城市的服務(wù)不與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)，那么它的價(jià)值就很難進(jìn)一步發(fā)揮?！睏畋M(jìn)一步解釋道。第二“大”，是大量構(gòu)建在互聯(lián)網(wǎng)上的服務(wù)需求。包括秒殺、零距離、一站式的服務(wù)，這需要在各個(gè)服務(wù)鏈上的工作者都有互聯(lián)網(wǎng)思維。第三“大”，是大量信息資源與服務(wù)平臺(tái)，如BAT、滴滴出行等。

要有新型智慧城市長(zhǎng)期發(fā)展觀

新型智慧城市是一個(gè)多方合力的工程，長(zhǎng)期發(fā)展仍然面臨多方挑戰(zhàn)。所以，首先要明確發(fā)展新型智慧城市不是任何一方唱獨(dú)角戲，也不能“雙人舞”，必須有政府、企業(yè)、市民的三個(gè)主體充分參與，營(yíng)造一個(gè)三方受益的共贏局面。其次，新型智慧城市要盡快打破政府財(cái)政單一投錢、企業(yè)只想賺短平快錢，市民不想掏任何錢的格局，形成一個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)、多方收益、不斷改善的模式。第三，新型智慧城市項(xiàng)目選擇不是政府拍腦袋決策、企業(yè)滿足需求服務(wù)、市民袖手旁觀的格局，沒(méi)有市民的廣泛參與、形成共治，就難以形成廣泛的社會(huì)效益。必須要調(diào)動(dòng)廣大服務(wù)對(duì)象的參與和應(yīng)用，才能有最大的效應(yīng)。

由此可見(jiàn)，新型智慧城市配套商業(yè)模式也必須由三方形成一個(gè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、有可預(yù)見(jiàn)前景的交易結(jié)構(gòu)，形成多方參與共贏的結(jié)果。現(xiàn)有的智慧城市典型商業(yè)模式有官辦官營(yíng)（政府獨(dú)立負(fù)責(zé)智慧城市的投資、建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)）、官辦民營(yíng)（政府負(fù)責(zé)投資，委托一家或多家運(yùn)營(yíng)商建設(shè)和運(yùn)營(yíng)）、官民合辦（政府和運(yùn)營(yíng)商共同出資、共同擁有，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)）、官管民營(yíng)（政府指導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)）、民辦民營(yíng)（運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立負(fù)責(zé)智慧城市的投資、建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)）、BOT模式（政府牽頭，通過(guò)市場(chǎng)化的方式吸引企業(yè)投資建設(shè)，投資方在建成后的一段時(shí)間內(nèi)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，到期再由政府回收管理經(jīng)營(yíng)）、聯(lián)合建設(shè)運(yùn)營(yíng)（多家企業(yè)聯(lián)合負(fù)責(zé)智慧城市的投資、建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)）。

如何構(gòu)建新型智慧城市商業(yè)模式

在楊冰之看來(lái)，現(xiàn)有智慧城市商業(yè)模式主要存在的問(wèn)題，是有“穿老鞋走新路”的現(xiàn)象，即用傳統(tǒng)的思維建設(shè)智慧城市；沒(méi)有按照市場(chǎng)化操作思路，產(chǎn)品服務(wù)和用戶實(shí)際需求脫節(jié)；大多數(shù)智慧城市建設(shè)的主導(dǎo)者是政府，沒(méi)有盈利的動(dòng)力；整個(gè)體系還不夠開(kāi)放，市場(chǎng)生態(tài)還未建立，比較混亂。

所以，楊冰之表示新型智慧城市商業(yè)模式要解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：“是什么”，是指建設(shè)模式、運(yùn)維模式、盈利模式是什么；“誰(shuí)來(lái)做”，主要是指誰(shuí)主導(dǎo)，即政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、社會(huì)參與；“怎么做”，是要利用互聯(lián)網(wǎng)思維、階段性突破、實(shí)現(xiàn)持久性努力。

發(fā)展新型智慧城市不是一蹴而就的，必須考慮可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)一步釋放數(shù)字紅利和制度紅利。數(shù)字紅利：新一輪技術(shù)變革在創(chuàng)造大量的數(shù)字紅利，同時(shí)也加速淘汰傳統(tǒng)的IT結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式，所以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，使新型智慧城市價(jià)值體系發(fā)生變革。制度紅利：政府改革和城市管理模式的變化在不斷創(chuàng)新服務(wù)模式。社會(huì)福利：新型智慧城市建設(shè)，最終落腳點(diǎn)是提升城市競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造更多的社會(huì)福利；能夠吸引更多資金、技術(shù)、人才和信息的集聚。筆者認(rèn)為，新型智慧城市最重要的考核指標(biāo)是能否吸引和留住年輕人的能力。如果一個(gè)城市通過(guò)新型智慧城市建設(shè)，能夠把大量年輕人留下來(lái)，那么這個(gè)城市就成功了，因?yàn)槟贻p人是城市的未來(lái)。

有了可持續(xù)的發(fā)展觀后，下一步是探索配套的新型智慧城市商業(yè)模式。在參與渠道上要推進(jìn)多主體參與，比如本地與外地、政府與企業(yè)、資本與技術(shù)、項(xiàng)目與市場(chǎng)等合作推進(jìn)；在運(yùn)營(yíng)模式上，要推進(jìn)多元發(fā)展模式，處理好長(zhǎng)期與短期、局部與整體、外部與內(nèi)部的關(guān)系；最終要產(chǎn)生服務(wù)績(jī)效，服務(wù)要接地氣，讓老百姓用得起、用得上、用得好，從而形成內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制。

助力構(gòu)建新型智慧城市商業(yè)模式，政府要怎么做？首先，政府需要的心態(tài)：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。第二，政府需要的格局：要有大局觀、時(shí)空觀、未來(lái)觀、創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)新空間。第三，政府需要的思維：平臺(tái)思維、善于整合資源、盤(pán)活存量、創(chuàng)新應(yīng)用。第四，政府需要的關(guān)鍵能力：要具備運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能力，未來(lái)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越傾向平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，所以用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維、模式、營(yíng)銷手段做好服務(wù)推廣。

篇10

中國(guó)已在世界第一制造大國(guó)的王座上坐了5年。制造業(yè)第一大國(guó)的身份雖然保證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的景氣度和財(cái)富增長(zhǎng)速度，但并未給中國(guó)制造帶來(lái)普遍美譽(yù)度。許多產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中處在下游，附加值含金量極低，全球領(lǐng)先的企業(yè)和產(chǎn)品寥寥可數(shù)，一些行業(yè)還遭遇了信任危機(jī)。更嚴(yán)重的是，支持中國(guó)制造的要素資源，特別是環(huán)境資源和人口紅利，均已出現(xiàn)透支現(xiàn)象，傳統(tǒng)的中國(guó)制造方式已不可持續(xù)，中國(guó)制造這一具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域正遭遇不小挑戰(zhàn)。

在此背景下推出《中國(guó)制造2025》，尋求中國(guó)制造由大變強(qiáng)的路徑，無(wú)疑正當(dāng)其時(shí)。沉湎于現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，希冀守護(hù)現(xiàn)有利益，既守不住，還可能失去對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略高地的爭(zhēng)奪權(quán)。

既要守住現(xiàn)有利益，又能在未來(lái)占領(lǐng)制造業(yè)的戰(zhàn)略高地，關(guān)鍵在信息化和產(chǎn)業(yè)化“兩化”的融合程度?！皟苫比诤?，實(shí)際上就是互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造。從要素資源的配置方式和經(jīng)營(yíng)模式上看，目前中國(guó)制造既有市場(chǎng)化特質(zhì)，也不乏行政化特質(zhì)，既有沉重的歷史負(fù)擔(dān)，也有難以突破的行動(dòng)邊界。因此，其與互聯(lián)網(wǎng)并不天然融合，相反，在一些行業(yè)不乏互相排斥的先例?；ヂ?lián)網(wǎng)+中國(guó)制造能否產(chǎn)生正向的乘數(shù)效應(yīng)，將是一個(gè)復(fù)雜過(guò)程。不僅要看技術(shù)層面能否對(duì)接，更要看機(jī)制層面、思維層面能否對(duì)接。

引進(jìn)智能機(jī)器人擔(dān)任生產(chǎn)者，用大數(shù)據(jù)等信息化方式管理供需關(guān)系，讓產(chǎn)品保持合理庫(kù)存、能夠與多元化的個(gè)人需求相對(duì)應(yīng)，是互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造容易看到的前景，也容易達(dá)成共識(shí)。但應(yīng)認(rèn)識(shí)到，即使個(gè)別企業(yè)的兩化融合做得再好，示范作用再大，放到門(mén)類齊全、規(guī)模龐大的中國(guó)制造體系中，其撬動(dòng)效應(yīng)也注定有限。讓中國(guó)制造在各行業(yè)都變強(qiáng)，既需要孵化出與互聯(lián)網(wǎng)融合程度較高的標(biāo)志性企業(yè)引領(lǐng)，更需要培育出能夠適應(yīng)信息化時(shí)代、能夠?qū)_人口紅利和環(huán)境資源過(guò)快耗竭的新型制造業(yè)環(huán)境。