導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

檔案管理工作的開展與施工企業(yè)的日常運營管理有著密切的管理，企業(yè)管理者要重視當昂管理工作的開展，并且將檔案管理工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上予以重視。在生產(chǎn)經(jīng)營中，工程管理部門要組建專門對工程檔案管理的隊伍，對于工程檔案進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，并且指派專人負責專項檔案管理工作。建筑企業(yè)管理者要對于相關(guān)的管理制度進行不斷的完善，并且構(gòu)建一套科學(xué)的檔案管理組織，通過落實不同崗位的職責和權(quán)限，層層把關(guān)的保證檔案管理工作質(zhì)量。在日常檔案管理工作開展的過程中，管理者也要通過定期舉辦會議，并且制定和落實工作任務(wù)計劃，有條不紊地將檔案管理工作抓好。

2加強宣傳

檔案管理工作的開展離不開先進的思想意識，而先進的思想意識的產(chǎn)生，則需要積極、有效的宣傳來作為保障。企業(yè)內(nèi)部要提高對檔案管理工作的認識，并且定期的組織企業(yè)內(nèi)部參與檔案管理工作以及各部門交叉人員進行學(xué)習(xí)，了解國家有關(guān)的法律法規(guī)，并且將檔案管理發(fā)揮政策的學(xué)習(xí)納入企業(yè)內(nèi)部標準培訓(xùn)流程當中。企業(yè)管理者在開展建筑工程項目中，要對于自身的檔案服務(wù)范圍進行拓展和跟蹤，積極地實現(xiàn)綜合化、一體化以及跟蹤化的檔案服務(wù)。針對于企業(yè)檔案管理工作人員素質(zhì)培訓(xùn)上，要積極地組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，讓員工主動參與進去，不斷提高檔案管理的意識與觀念，重視檔案管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)。檔案管理工作的開展，需要各部門予以全面的支持。只有保證宣傳工作的效果，才可以保證各項檔案資料及時地進行歸檔和提交，保證檔案資料的時效性。

3規(guī)范管理

在開展檔案管理工作時，要對于相關(guān)的檔案管理行為進行規(guī)范化操作，通過制定一個統(tǒng)一的標準來執(zhí)行，可以有效地提高管理效率，實現(xiàn)規(guī)范化的檔案管理。一般來說，建筑施工企業(yè)的檔案分類可以分為文書檔案管理、聲像（照片、錄音、影像、獎牌、證書等）檔案管理、會計檔案管理、科技檔案管理（如科研檔案、工法、工程施工竣工檔案）等。不同的檔案類型要按照經(jīng)營管理、行政管理、生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)、設(shè)備、會計、工程建設(shè)、特殊等不同類別進行管理，并且對于不同檔案的歸檔上要做好分類存放。對于檔案管理行為上，還要制定相關(guān)的存放、保密以及查閱條例，并嚴格遵守，從而有效地提高整個檔案管理工作的條理性和規(guī)范性，提高檔案的利用效率。檔案管理者要對企業(yè)檔案資料歸檔范圍的確定，制定企業(yè)檔案管理方面的規(guī)章制度，收集整理企業(yè)各類檔案資料，對檔案資料分類整理、裝訂、裝盒、編目錄、編案卷側(cè)面卷脊，按保管期限分類上架存放，同時編寫相應(yīng)的檢索目錄。

4信息化建設(shè)

企業(yè)的檔案管理工作開展，需要與時俱進地進行創(chuàng)新和改進，引入信息技術(shù)，實現(xiàn)檔案管理信息化是現(xiàn)階段企業(yè)檔案管理工作的必然趨勢。檔案信息是企業(yè)技術(shù)進步和發(fā)展的重要信息資源，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建一個科學(xué)的檔案信息管理平臺，可以實現(xiàn)對信息的充分利用，并且高質(zhì)量、高效率地對檔案信息進行匯總管理，提高了檔案服務(wù)水平。隨著辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，電子檔案逐漸成為了檔案資料中的重要一種。通過檔案信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)對電子檔案的安全保管，配合采用刻錄等方式，可以有效地提高檔案信息的安全性。對于一些重點、機密檔案管理上，檔案信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對權(quán)限的有效分配，實現(xiàn)了檔案保密的功能。檔案管理工作中，紙質(zhì)文件與電子文件的保存要做好共存與處理，在對紙質(zhì)檔案歸檔的同時，也要做好電子文件的及時歸檔，對重要的紙質(zhì)文件、實物文件通過掃描翻拍等手段進行數(shù)字化轉(zhuǎn)換。另外，檔案信息的管理上，要不斷地對檔案保管條件進行提高，并且對檔案信息的保管設(shè)備進行及時地更新與檢查，避免檔案信息被破壞。檔案信息的使用中，要做好相關(guān)的審批，保證查閱檔案人員的查閱經(jīng)過嚴格的授權(quán)，并嚴格遵守相關(guān)的保密要求。信息化建設(shè)的過程，可以有效地將傳統(tǒng)檔案管理工作中的不足和局限進行改進，提高了管理效率，并且實現(xiàn)了檔案信息的高效利用。

5做好檔案服務(wù)

檔案管理工作的開展，其最終目的是為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供服務(wù)。在檔案信息管理的過程中，也要重點關(guān)注對檔案信息的開發(fā)與利用。對建筑施工企業(yè)來說，檔案信息中包含了很多技術(shù)方面的信息，是企業(yè)施工過程中技術(shù)和經(jīng)驗的匯總，是企業(yè)智慧的結(jié)晶，是眾多工程師的心血。在工程檔案的管理與利用上，對于一些圖紙、資料，檔案管理人員要進行科學(xué)地處理，并且及時地提供給相關(guān)部門進行利用。通過對于檔案的科學(xué)整理，可以有效地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)依據(jù)。與此同時，很多榮譽、資歷、工程案例等檔案也是企業(yè)參與招投標中的重要籌碼。檔案管理者及時地將此類信息匯總交給相關(guān)部門，也可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)開展效果。檔案管理工作的服務(wù)對象是整個企業(yè)，工程檔案的管理和利用要具有一套標準的服務(wù)流程，不斷地拓展檔案的利用范圍，滿足企業(yè)各個部門對檔案資料的需求。

6結(jié)束語

篇2

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè),安全管理意義,方法

 

0.前言

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工安全問題日漸突出，不僅妨礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展，而且對人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大的危害。下面，就建筑企業(yè)安全管理工作的幾個問題進行簡要分析。

1、安全管理的涵義

安全管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，指在施工過程中指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、安全生產(chǎn)的全部活動，通過有效控制生產(chǎn)因素，消除或減少不安全行為或狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督等功能構(gòu)成了建筑企業(yè)管理的一個安全結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在建設(shè)工程領(lǐng)域，安全就是企業(yè)經(jīng)營的命脈，安全管理水平的高低決定著企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，做好安全管理有利于確保工程施工過程的質(zhì)量、安全；有利于業(yè)主提高投資決策水平，實現(xiàn)投資效益的最大化；同時也有利于進行質(zhì)量、進度、投資等的控制。

2、安全事故的原因分析

安全事故的發(fā)生，原因很多，但大體可概括為以下幾點：人人的不安全行為和人的麻痹、失誤是事故的直接原因；物物的不安全狀態(tài)（設(shè)備老化、建材不達標）也是事故的直接原因；環(huán)境不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面的影響；管理管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，因為管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。由此看來，要有效減少和避免建筑企業(yè)施工過程中的安全事故，保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)平安建設(shè)，就要建立科學(xué)合理的安全管理防控綜合體系。

3、做好建筑企業(yè)安全管理工作的幾點建議

3.1、提高安全管理意識是根本

建筑施工管理企業(yè)應(yīng)充分認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性和急迫性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的工作理念，并不斷創(chuàng)新管理理念，增強安全防范意識，各級施工管理者、項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)工人要樹立居安思危的憂患意識、責任意識，大力宣傳并認真學(xué)習(xí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作技術(shù)，全面落實安全生產(chǎn)責任制和施工現(xiàn)場標準化管理，做到警鐘長鳴，從思想上做到防患于未然，才能從根本上確保施工安全。

3.2、強化安全責任是關(guān)鍵

安全責任是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的靈魂，是加強和落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根本途徑。建筑施工企業(yè)是安全生產(chǎn)責任主體單位，通過簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實施嚴格的安全績效考核、考核體系，促進安全生產(chǎn)責任的真正落實。建設(shè)工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任，監(jiān)督和指導(dǎo)施工企業(yè)健全完善以法人代表為核心的安全生產(chǎn)責任制規(guī)章制度和操作規(guī)程，維護建筑安全生產(chǎn)秩序，減少安全生產(chǎn)事故數(shù)量，積極發(fā)揮安全管理作用。

3.3、實施安全防護措施是保障

3.3.1、建立健全相關(guān)管理機制，從制度上保證安全措施實施，一項工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高，也只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平、質(zhì)量也就有了保障，結(jié)合實際，建立健全工程質(zhì)量責任追究制度、安全監(jiān)督檢查制度、應(yīng)急預(yù)案、安全處罰等安全管理制度和宣傳培訓(xùn)制度，規(guī)范施工行為，遏制安全事故，同時做到早規(guī)劃、早安排，每年年初下達安全工作控制目標，建立誰主管誰負責的體制，使各級安全生產(chǎn)經(jīng)營責任更加明確和具體。

3.3.2、實施安全文明施工措施費保障制度，從經(jīng)濟上保障安全措施順利進行。在建設(shè)工程實施過程中，承發(fā)包、監(jiān)理部門、安監(jiān)機構(gòu)責權(quán)關(guān)系的不明確，造價管理部門動態(tài)考評機制的不健全，致使建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理缺乏有效的保障措施，吝嗇安全成本的投入，導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為未能及時發(fā)現(xiàn)或查處不力等現(xiàn)象時有發(fā)生，要使安全文明施工措施費得到有效落實，就要建立有效的監(jiān)管措施：首先，發(fā)包方應(yīng)當在施工過程中對承包單位落實安全防護、文明施工措施情況進行現(xiàn)場認證，并簽認計量認證單，從技術(shù)層面監(jiān)管；其次，發(fā)包方在編制招標文件的標底時，按規(guī)定單獨列項，足額計取安全文明施工全部費用，在申領(lǐng)施工許可證時，將施工合同約定的此項費用的支付計劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)行政主管部門，否則不予核發(fā)施工許可證。做到以科技興安、以人為本，科學(xué)發(fā)展，為安全生產(chǎn)的動態(tài)管理和安全保證體系正常運行提供穩(wěn)定而有力的經(jīng)濟保障，確保一方平安。

3.3.3、開展安全檢查，推動落實安全防護

安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，是安全監(jiān)督管理者和各級領(lǐng)導(dǎo)依照國家的法律法規(guī)，結(jié)合行業(yè)的規(guī)章制度和特點要求，對施工現(xiàn)場場所和員工生活、工作場所安全狀況進行的清理檢查手段。通過檢查，使管理者了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，強化管理，使施工企業(yè)提高認識，較好地改進工作，促進發(fā)展，同時要講究方法，明確檢點、檢查手段、檢查方法等，特別對高空施工機械吊裝、臨街施工、消防設(shè)施等部位要進行重點檢查，對其危害程度和可能造成的災(zāi)害及后果進行客觀評估，發(fā)現(xiàn)問題要及時提出處理意見并限期整改，并形成檢查記錄。

4.結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全標準化；管理理論

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

1標準化的概念

對于標準化,不同的國家和部門結(jié)合自身特點,有著不同的理解,所以對于標準化的定義也就不一樣。1972年,桑德斯在《標準化目的與原理》中這樣定義標準化:“標準化是一個為了所有相關(guān)方利益,特別是為促使最優(yōu)經(jīng)濟局面形成,并適當考慮產(chǎn)品的使用條件和安全要求,在所有相關(guān)方的協(xié)調(diào)合作下,進行有秩序的特定活動所制定并實施各項規(guī)定的過程?！蔽覈鴩覙藴蔊B/T3591-83對于標準化的定義是:在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中,對重復(fù)性事物和概念,通過制定、和實施標準,達到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會效益。雖然現(xiàn)在對標準化的定義有許多理解,但是基本都大同小異,核心就是在某一個領(lǐng)域達到一個共同的標準,而這個標準的目的則是為了獲得最佳的效果,實現(xiàn)這種效果的手段就是利用對經(jīng)驗的總結(jié),制定出合理的、最有效的大家共同來遵守的規(guī)定。

從不同的對標準化的定義中,我們可以看出標準化的三個特點:

(1)統(tǒng)一性標準化的成果就是制定出的標準,這個標準就是我們在從事生產(chǎn)經(jīng)營或者管理等活動的時候需要遵守的共同規(guī)范。

(2)最優(yōu)性

我們制定出標準并且實施,是為了通過標準這種手段使得我們的活動更加的簡潔、協(xié)調(diào),并希望以此來使我們的活動效果達到一個最優(yōu)的狀態(tài)。

(3)反復(fù)性

因為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,原來所制定的標準可能漸漸的無法滿足新的要求;或者在標準的實施過程中,會發(fā)現(xiàn)標準的一些不足之處,需要繼續(xù)的改進,這也是實現(xiàn)最優(yōu)化的要求。標準化就是一項對標準制定,實施,改進,再實施的無限反復(fù)的過程。

2安全標準化理論基礎(chǔ)

2.1安全標準化的概念

安全標準化就是將企業(yè)的安全工作進行標準化管理,對企業(yè)安全的要求用標準化的形式加以實現(xiàn),將企業(yè)的安全目標和安全工作內(nèi)容,以及企業(yè)整個生產(chǎn)流程中每個環(huán)節(jié)的安全要求、目標和操作方式都制度化、規(guī)范化、標準化,達到預(yù)防或減少事故,以及消除或控制事故后果的目的。安全標準化也是整個企業(yè)進行標準化管理的一個重要組成部分。

“安全標準化”的內(nèi)涵是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)管理活動中,自覺遵循國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準,并將這些內(nèi)容具體化、細致化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準來制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準和辦法,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的全過程、全方位、全體成員中切實得到貫徹實施,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,使企業(yè)的安全水平能夠不斷得到提升,使企業(yè)的人、機、管理始終處于健康和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。從安全標準化的概念上,我們可以得知,安全標準要求企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)責任制,制定出科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范安全操作流程,協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間和各個崗位之間的安全工作,符合各項規(guī)定,能夠達到一個安全管理的標準。

2.2安全標準化的基本要素

安全標準化的基本要素主要包括:安全生產(chǎn)方針和安全目標的;安全生產(chǎn)法律法規(guī);安全組織機構(gòu)的設(shè)立;危險源的辨識與評價;安全意識教育培訓(xùn);生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;作業(yè)現(xiàn)場安全管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;安全檢查;應(yīng)急事件管理;安全事故、事件的調(diào)查與分析總結(jié);安全管理工作績效測量與評價。

3建筑企業(yè)安全標準化管理現(xiàn)狀

3.1建筑企業(yè)安全標準化管理現(xiàn)狀說明

我國的建筑安全標準化體系的建立從解放以后就開始了,期間經(jīng)歷一些波折;到了改革開放以后,隨著市場競爭體制的完善和加強,企業(yè)為了自身的良好發(fā)展逐步開始重視安全管理工作,安全標準化應(yīng)運而生,并且發(fā)展迅速《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等一些法律法規(guī)的頒布,明確了我國企業(yè)安全生產(chǎn)的責任,行政部門的設(shè)立,初步的建立起來了企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,也加強國家對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。對一些危險性很高的重點行業(yè)和領(lǐng)域集中開展了安全生產(chǎn)專項整治工作,這些行動漸漸的規(guī)范了我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,改善了企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,從而使得安全生產(chǎn)狀況總體上趨于穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。但是,目前全國的安全生產(chǎn)形勢依然還是十分嚴峻的,像煤礦、道路交通運輸、建筑等高危行業(yè)或者領(lǐng)域的傷亡事故多發(fā)的狀況并未得到根本的扭轉(zhuǎn),依然處于一個非常高的水平上。另外,這些領(lǐng)域中的企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依舊比較薄弱,安全保障體系和安全管理機制也不夠健全。各個部分地方政府對安全監(jiān)管工作的重視不夠,安全意識不強,所以造成安全責任不落實,為了節(jié)省成本,必要的安全投入不足,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)管工作還需要加強。建筑工程安全標準化是由國務(wù)院標準化行政主管部門制定,在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一適用的,對建筑工程的設(shè)計、施工方法和安全統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)要求。建筑工程安全標準化的目的就是要保障建筑工程的安全,提高建筑項目的社會效益與經(jīng)濟效益,維護國家和人民利益。同時建筑安全,也是一個重要的衡量尺度,是考察一個建筑項目是否成功的標準之一。

3.2建筑企業(yè)安全標準化管理存在的問題

我國的建筑安全標準化還存在著以下的一些問題:

(1)建筑安全標準化管理不徹底在建筑安全標準化管理體系的建設(shè)和完善過程中,大多是針對建筑施工過程這個階段的安全標準化,也取得了很好的效果,提高了我國建筑安全管理的水平,促進了建筑工程施工管理安全標準的規(guī)范化。但是建筑安全標準化體系應(yīng)該是一個系統(tǒng)的、全過程的體系,所以應(yīng)該站在建筑項目全生命周期的角度去構(gòu)建建筑安全標準化體系。從項目的立項、可行性研究、勘察設(shè)計、項目管理到施工完成后的運行都應(yīng)該制定安全標準化管理細則,完善建筑工程全過程安全標準化體系。

(2)標準化在建筑安全管理上未完全應(yīng)用

在標準化方面,我國已經(jīng)頒布了《標準化法》、《標準化實施條例》等等的一些指導(dǎo)性法律法規(guī),而關(guān)于建筑工程的安全管理也有很多的相關(guān)的法律法規(guī)。但是,目前還沒有將標準化辦法與建筑工程安全管理很好地結(jié)合在一起,形成系統(tǒng)性的建筑全標準化條例。對于建筑項目全過程中所涉及到的所有安全管理,安全技術(shù)方案等問題,還沒有進行規(guī)范與約束,也沒有對其進行論證;建筑安全標準化管理體系的編制和修訂工作還沒有全面完成,仍然存在著很多的缺陷。

(3)新變化帶來的建筑安全新要求

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,建筑工程中出現(xiàn)了越來越多的新材料、新方法和新工藝,這些都給建筑安全標準化帶來了新要求,現(xiàn)在已有的部分建筑安全標準化體系,己經(jīng)遠遠地不能滿足要求。比如說大跨度的鋼結(jié)構(gòu)的運用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的饒灌等等施工技術(shù)的飛速發(fā)展,但是相對的安全技術(shù)卻相對落后。因此,從現(xiàn)狀來看,建筑安全標準化體系的建設(shè)仍然有眾多的需要完善的地方,還需要有大量的各個方面,各個階段的安全標準的編制工作。

參考文獻：

[1]曹琦.建筑施工安全標準化管理[J].建筑安全,1997,12

[2]王兆林.論施工現(xiàn)場安全標準化管理[J].建筑安全,1999.14

篇4

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全；管理；信息化 ；策略

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，基本建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建筑業(yè)隊伍也隨之迅猛增加，用信息技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)勢在必行。由于建筑施工企業(yè)的安全管理具有其特殊性，這使得其安全信息化有別于標準制造業(yè)和流程工業(yè)信息化。另外，建筑生產(chǎn)具有一次性、復(fù)雜性、露天高空作業(yè)多、勞動力密集等特點，因而導(dǎo)致建筑領(lǐng)域的安全事故頻繁發(fā)生。所以，針對其特殊性，在建筑施工領(lǐng)域中建立一套安全管理信息系統(tǒng)是推進安全信息化的重要手段。

一、建筑施工企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

1、建筑施工危險源辨識

建筑施工危險源辨識的范圍：施工現(xiàn)場危險源識別的范圍，可根據(jù)現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)規(guī)范、操作規(guī)程、產(chǎn)品使用說明書上的技術(shù)要求及以前一些事故案例，結(jié)合施工現(xiàn)場的分部分項工程的施工工藝、方法，進行識別。

在建筑生產(chǎn)領(lǐng)域危險源是以多種多樣的形式存在的，危險源所導(dǎo)致事故被歸結(jié)為能量得以意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用，把危險源分為兩大類，第一類危險源和第二類危險源。

2、建筑施工危險源評價

危險性評價方法針對能否在評價中對評價指標進行量化處理來分類， 一般可分為定性評價、定量評價和綜合評價。通過對安全管理科學(xué)中各種評價理論模型的比較，結(jié)合建筑施工企業(yè)安全管理的具體特點，這里采用模糊綜合評價方法。

模糊綜合評價就是應(yīng)用模糊變換原理和最大隸屬度原則， 考慮與被評價事物相關(guān)的各個因素，對其所作的綜合評價。評價的著眼點是所要考慮的各個相關(guān)因素。是目前多數(shù)企業(yè)選擇的一種定量的評價方法

3、建筑施工危險源控制

對不同的危險源特性和危險源所處的環(huán)境，我們需要對危險源的控制方式進行分類，確定不同的控制要求。

（1）建筑施工第一類危險源的控制

（a）防止事故發(fā)生的措施有消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離；

（b）避免或減少事故損失的措施有隔離、個體防護、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與援救。

（2）建筑施工第二類危險源的控制

（a）減少設(shè)備的人為故障發(fā)生，如增加設(shè)備操作安全系數(shù)、提高設(shè)備可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)；

（b）進行設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)計，如采用故障－消極方案，故障－積極方案，故障－正常方案等不同模式進行本質(zhì)安全化設(shè)計。

二、安全事故應(yīng)急預(yù)案制定及管理

一個成功的施工安全信息管理系統(tǒng)將對企業(yè)的施工安全起到很大的支持保障作用，但是在建筑施工安全信息系統(tǒng)中并未監(jiān)測到或者說未給出預(yù)警信息，在建筑施工安全信息系統(tǒng)中，出現(xiàn)了比較重大的安全事故，但是此系統(tǒng)并沒有給出預(yù)警信息或者說沒有監(jiān)測到，那么如何避免建設(shè)建筑施工安全信息化系統(tǒng)工作中出現(xiàn)此類情況呢？

1、目前建筑施工領(lǐng)域是正在發(fā)展信息化的領(lǐng)域，安全信息管理工作主要存在著以下幾個問題：a、帶來信息共享革命性的變化是信息技術(shù)，因此，做好安全信息的共享會在第一時間內(nèi)，合適的發(fā)送給部門和人，在系統(tǒng)規(guī)劃的時候就需要形成明確的需求。同時又方便了檢索信息安全，此外施工管理信息化系統(tǒng)把語音、各類視頻和傳感技術(shù)等的綜合利用，在安全生產(chǎn)過程中，得以支持人員和車輛設(shè)備的實時交互溝通、調(diào)度以及指揮等等。b、建筑施工具有分散的作業(yè)點、負責的作業(yè)情況屬于室外作業(yè)。如何實時的、動態(tài)的將安全生產(chǎn)危險源、混凝土質(zhì)量的信息等傳送給后臺系統(tǒng)呢？這需要重視與其相關(guān)的安全信息搜集過程，通過合理、規(guī)范化的流程，使共享、分類匯總搜集到的信息更加完整，實時性更強。c、在日常的信息管理中，安全管理系統(tǒng)要管理和建立安全生產(chǎn)基線信息，對安全合規(guī)的檢查過程和標準數(shù)據(jù)的生成要高度重視。如：通過相關(guān)的傳感器和系統(tǒng)的連接，隨時發(fā)現(xiàn)電力負載存在的容忍線情況，對動力環(huán)境出現(xiàn)的問題要盡早發(fā)現(xiàn)，并且對預(yù)警和整改意見要積極地提出來。d、為了確保安全預(yù)警的有效性，提高再次發(fā)生安全信息成果轉(zhuǎn)化的效率。把再次發(fā)生率降到最低。建筑施工安全管理信息化建設(shè)，并不是一件容易的事情，對于保障安全生產(chǎn)，提高安全管理效率具有重要作用，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下，其中心要以系統(tǒng)使用者崗位的需求，以梳理和分析關(guān)鍵的安全管理需求為依據(jù)，其手段是以錄入和整合安全管理信息為切入點，進行統(tǒng)一規(guī)劃，分階段有序的實施。同時，技術(shù)手段和管理意識都不可缺少。

2、在推廣工作中，安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和建設(shè)，具有共性建設(shè)規(guī)律。a、系統(tǒng)組成是軟件也是硬件+信息+軟件+企業(yè)生產(chǎn)過程、人員。系統(tǒng)中需要協(xié)調(diào)運作和軟、硬件相互動作等要素才能產(chǎn)生合力。b、在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和實際情況上，劃分的系統(tǒng)角色和流程必須和其匹配，首先建筑施工企業(yè)自身的實際情況要與組織結(jié)構(gòu)和角色參數(shù)的配置、規(guī)則和流程的配置相適應(yīng)。c、機遇劃分的工作崗位角色和定義的需求、構(gòu)筑的系統(tǒng)能共享，角色要對應(yīng)計算機系統(tǒng)，集合一組權(quán)限。在規(guī)劃建設(shè)的階段中，施工管理的領(lǐng)導(dǎo)和人員要充分參與，發(fā)表意見，以系統(tǒng)的事跡使用為中心，建設(shè)符合本企業(yè)實際需求切實可用的系統(tǒng)功能。

3、作為建筑施工領(lǐng)域當前正在發(fā)展的信息化新領(lǐng)域，安全生產(chǎn)信息管理工作又存在著具有自身特點的一些問題需要注意，包括: a． 做好基礎(chǔ)安全信息的收集工作; 建筑施工屬于室外作業(yè)，作業(yè)點分散、作業(yè)情況復(fù)雜，如何將最前端的信息，如混凝土質(zhì)量信息、安全生產(chǎn)危險源信息等實時地、動態(tài)地傳送給后臺系統(tǒng)，不只是一個技術(shù)問題，更關(guān)系到建筑施工相關(guān)系統(tǒng)的最終使用效果。需要重視與之相關(guān)聯(lián)的一個問題即是安全信息的收集過程應(yīng)規(guī)范化、流程化，通過規(guī)范化的流程，可以使收集到的信息更完整、更便于分類匯總、共享、信息實時性更強。b． 做好安全信息的共享，信息技術(shù)給信息的共享帶來了革命性的變化，但是如何將合適的安全信息在第一時間發(fā)送給合適的人或部門，需要在系統(tǒng)規(guī)劃之初就形成明確的需求。同時，要讓安全信息的檢索更方便，此外，隨著現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，施工管理信息化系統(tǒng)將越來越開放，其將與各類視頻、語音及傳感技術(shù)等相集成，以支持安全生產(chǎn)過程中人員、車輛設(shè)備的調(diào)度、實時溝通交互、指揮等。c． 注重安全成果信息轉(zhuǎn)化率，也即安全預(yù)警的有效性，提高安全信息的滲透性，即確保同類事故的再次發(fā)生率降到最低。d． 重視對安全合規(guī)標準數(shù)據(jù)的生成和合規(guī)檢查過程: 安全管理信息系統(tǒng)不但要管理日常信息，還要建立和管理安全生產(chǎn)基線信息，所謂基線就是動態(tài)的門限，如，每天企業(yè)的電力負載都會隨著時間的變化有一個出現(xiàn)高峰及波谷的過程，且電力負載會有一個相對穩(wěn)定的上限和下限變化曲線，如果通過系統(tǒng)與最前端的相關(guān)傳感器件互聯(lián)，就能隨時發(fā)現(xiàn)當前的動力負載可能存在超出容忍線的情況，盡早發(fā)現(xiàn)可能動力環(huán)境出問題的情況，并及時提出預(yù)警及相關(guān)整改意見。

綜上所述，信息化社會的發(fā)展必然會導(dǎo)致安全信息管理學(xué)在安全科學(xué)的領(lǐng)域中占有越來越重要的地位，也必然會導(dǎo)致安全管理信息系統(tǒng)在人類安全系統(tǒng)的管理中發(fā)揮越來越重要的作用。也希望安全管理工作的人員更加努力地不斷進行探索，相互探討，總結(jié)經(jīng)驗，健全安全模型， 逐步完善系統(tǒng)的功能，使安全管理信息系統(tǒng)更加適用、完善。

參考文獻：

篇5

Abstract: Ensuring the engineering quality and construction safety is the first and foremost prerequisite for development and growth of construction enterprises , it is also the important guarantee for safeguarding the people life and property, in the current era of building a harmonious society , how to do construction quality and safety work well for the construction enterprises is very important. The article focuses on the field of construction new changes and describes in detail how to reduce accidents in the construction process of projects, reduce casualties and property losses caused by the accidents to a minimum and contribute to the construction of harmonious society.

關(guān)鍵詞:施工安全;安全第一;安全事故;安全管理

Key words: construction safety;safety first;safety incidents;safety management

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)15-0054-02

1建筑施工安全問題頻發(fā)的原因

1.1 我國的安全生產(chǎn)方針?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定:“安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”。 《中華人民共和國建筑法》第三十六條明確規(guī)定:“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針,是整個安全生產(chǎn)活動的指導(dǎo)原則?！鞍踩谝?預(yù)防為主”是我國勞動保護的基本方針。

1.2 預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。事故一旦發(fā)生,其后果就無法挽回,防患于未然,把預(yù)防措施落到實處,從思想上給予重視,從物質(zhì)上給予有力保障,在組織機構(gòu)、安全責任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預(yù)防措施予以充分重視,是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容,各級管理人員應(yīng)充分認識到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟,也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn),與企業(yè)的命運息息相關(guān),是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。

1.3 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快,工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點:基本建設(shè)規(guī)模逐年增大,科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多,工程技術(shù)風(fēng)險日益突出,建設(shè)工程投資主體日趨多元化,建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化,使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。

建筑行業(yè)為高風(fēng)險行業(yè),難免在生產(chǎn)建設(shè)過程發(fā)生安全事故。近年來,隨著建設(shè)項目的大量開發(fā),安全事故時有發(fā)生,安全形勢十分嚴峻,令人憂心。所以更應(yīng)該引起我們的高度重視,從人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面加大安全預(yù)防措施的投入,減少事故發(fā)生,把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低。

2建筑施工安全問題頻發(fā)的原因

建筑施工安全事故接連發(fā)生,充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題:一是“安全第一,預(yù)防為主”的觀念還比較淡薄;二是對安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力,有的責任沒有真正落實,措施沒有真正到位;三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下,安全管理制度執(zhí)行不嚴,管理粗放;四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護技能較差。

3預(yù)防為主,在條款中加入安全措施和安全管理內(nèi)容

3.1 招標文件及其相應(yīng)的合同條款中,應(yīng)當對施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。招標文件中應(yīng)要求投標人在報價時針對施工安全措施進行單獨報價。

3.2 投標文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外,各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施都必須分別配以相對應(yīng)的安全技術(shù)措施和必要的計算書,明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責,制定緊急情況的處理預(yù)案,特殊專業(yè)工程還應(yīng)制訂專項安全施工組織設(shè)計,等等;投標人的投標價格中應(yīng)就安全措施進行單獨列項報價,實行工程量清單計價的工程,投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。

3.3 評標辦法中,對施工安全的要求列入招標文件的實質(zhì)性要求內(nèi)容,把對安全保證措施的評審作為技術(shù)標評審的重要內(nèi)容,并設(shè)立安全保證措施評審的合格標準,投標人的安全保證措施不能達到招標文件規(guī)定的合格標準的,應(yīng)作為廢標條件之一施工安全措施的評審。

4加強日常管理

4.1 監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊,建立稽查、巡查隊伍,無論是在建工程項目還是拆除項目;二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè),出了問題的地區(qū),讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧;三是要改變單一的運動式檢查,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施情況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。

4.2 建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。

4.3 要重視科技進步,積極推廣和運用安全適用的先進技術(shù)、工藝和設(shè)備,建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備的限制、淘汰和禁止使用制度,經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設(shè)備。

4.4 要進一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源,加快轉(zhuǎn)變政府職能,把政府不該管的事項,交由公民、市場和社會去處理和運作,改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式,將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到直接涉及到公眾利益的方面,特別是調(diào)整到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面。

5總結(jié)

目前,安全形勢十分嚴峻,正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認真細致地做好工程項目建設(shè)過程中的各項安全管理工作,把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低,為建造和諧社會做貢獻。

5.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要提高警惕,認真履行國家相關(guān)安全法規(guī),從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫,加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預(yù)防措施的投入,同時,經(jīng)常對安全管理人員進行安全教育培訓(xùn)工作,提高安全隊伍素質(zhì),增強安全管理能力,另外,對一線施工人員加強安全防范意識教育,嚴格按安全規(guī)章制度施工,杜絕習(xí)慣性違章和違規(guī)施工操作等,做好“安全三寶”等勞動保護措施,從源頭嚴防事故的發(fā)生。

5.2 作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識,嚴格認真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責,負責對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導(dǎo)等安全工作。并加大安全檢查力度,經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場,采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結(jié)合的手段,進行全面的安全檢查,檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素,檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術(shù)交底,各工種安全技術(shù)交底,班組班前安全技術(shù)交底和自查自咎,定期檢查整改記錄,職工安全教育活動記錄等,促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施,消除安全隱患,防患于未然。

篇6

1、組織架構(gòu)變化對檔案工作的影響。按照新《公司法》的要求，改制企業(yè)要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的母子公司體制。與此相適應(yīng)，國有建筑企業(yè)紛紛創(chuàng)立了由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組成的公司治理模式，采用了股份有限公司(或集團有限公司)為母公司、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶管理控股(或全資)子公司的管理體制。與按《企業(yè)法》設(shè)立的公司相比，全新的公司治理架構(gòu)必然衍生新的檔案資源，產(chǎn)生新的檔案需求；全新的母子公司體制也必然帶來檔案管理體制、檔案資源權(quán)屬相應(yīng)的變化，帶來結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理傳承等方面的一系列課題。

2、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整對檔案工作的影響。國有企業(yè)的改制最本質(zhì)的是產(chǎn)權(quán)制度改革，產(chǎn)權(quán)清晰是對公司制企業(yè)的基本要求。為了做到產(chǎn)權(quán)清晰，改制企業(yè)必須對原來負無限責任的企業(yè)進行清產(chǎn)核資，經(jīng)中介機構(gòu)評估后注入新創(chuàng)立的母、子公司。在這個過程中，公司的各原股東應(yīng)明確各自出資的范圍，辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)；母子公司之間也要明確注入資產(chǎn)的數(shù)額和性質(zhì)，及時辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。這些資產(chǎn)的評估、確權(quán)、過戶、變更不僅需要檔案部門提供真實可靠的原始依據(jù)，而且由于檔案是無形資產(chǎn)，需要隨公司母體參與產(chǎn)權(quán)變更過程。在國有企業(yè)實行檔案集中統(tǒng)一管理原則下，如何服務(wù)企業(yè)改制并保證改制前后檔案的有機聯(lián)系，成為檔案工作的必然課題。

3、管理關(guān)系變革對檔案工作的影響?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)和普遍建立的董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的機制徹底改變了原來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)既是決策者又是執(zhí)行者的管理關(guān)系。如何把決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構(gòu)在各自工作過程中產(chǎn)生的檔案分門別類地收集、整理、提供利用，成為檔案工作遇到的新問題。在新的母、子公司體制下，母公司對子公司已不再是原來意義的行政管理關(guān)系，而成為了基于股權(quán)管理和政策指引為主的新型管理關(guān)系。在行政管理權(quán)弱化的情況下，如何保證檔案管理的集中統(tǒng)一和齊全完整，也是我們必須考慮的問題。

二、改制后建筑企業(yè)檔案管理現(xiàn)狀的滯后

1、管理力量相對不足。受計劃經(jīng)濟體制慣性影響，目前國有建筑企業(yè)的檔案工作仍然是以滿足企業(yè)內(nèi)部需要為主，顯示不出檔案的經(jīng)濟價值和社會價值，因而難以引起單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。更有甚者在公司制改造過程中把檔案部門作為撤并、精簡的首選部門，或是安排一些不具備相應(yīng)素質(zhì)的人員湊合了事，使得檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)力量、作業(yè)力量以及其他投入都被弱化。

2、管理方式相對分散。由于建筑施工企業(yè)特殊的流動性質(zhì)，產(chǎn)生檔案的項目和負有檔案收集、移交責任的生產(chǎn)指揮機構(gòu)經(jīng)常變動，散存在項目上的檔案資料常因地域和機構(gòu)人員的變化無法保全。企業(yè)改制重組，涉及的產(chǎn)權(quán)單位和部門多，相關(guān)的程序復(fù)雜，所產(chǎn)生的檔案資料多家保管、多處存放，極易導(dǎo)致檔案資料的流失。

3、管理手段相對落后。在建筑施工企業(yè)的檔案管理中，雖然不同程度地運用了計算機，但單機應(yīng)用的情況比較普遍，紙質(zhì)載體和手工作業(yè)為主的管理方式仍占很大比重。

4、管理制度相對缺失。改制后的建筑施工企業(yè)，對檔案工作提出了一系列的新任務(wù)和新要求。如公司治理結(jié)構(gòu)中“三會一層”的檔案如何區(qū)別管理并保持有機聯(lián)系、有相關(guān)關(guān)系但又權(quán)屬不同的檔案如何管理并保證正常利用、母子(分)公司和施工項目上的檔案如何集中統(tǒng)一并做到資源共享等，都需要我們認真研究，通過建立規(guī)章制度加以規(guī)范。

三、建立適應(yīng)型國有建筑企業(yè)檔案管理體系

1、恢復(fù)健全組織體系，增強檔案管理力量。首先，要根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的變化，調(diào)整原有的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和專兼職檔案管理隊伍，特別要注意吸收決策、監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和新設(shè)部門的同志參與檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，消除系統(tǒng)性“缺位”和管理“真空”。其次，要恢復(fù)健全專門的檔案管理部門。符合國家檔案局關(guān)于建立企業(yè)檔案館條件的母公司，可以恢復(fù)或建立綜合檔案館，對全公司的檔案工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，并負起日常的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查責任；子公司也要視檔案規(guī)模設(shè)立專門機構(gòu)。第三，努力提高檔案從業(yè)人員素質(zhì)。在進口關(guān)要建立檔案崗位任職標準，嚴格按標準選拔學(xué)有專長的人員；對現(xiàn)有人員要有計劃、有重點地進行自培或送培，更新知識，增長才干。

2、探索新型管理模式，保持檔案有機聯(lián)系。首先，可以嘗試集中統(tǒng)一、區(qū)別管理的模式，即全公司的檔案工作規(guī)劃、制度規(guī)范和管理標準要統(tǒng)一，但不同權(quán)屬的檔案可以區(qū)別管理。對母公司綜合檔案館而言，要集中管理權(quán)屬公司本部以及子公司的檔案，各子公司將檔案定期向母公司檔案館移交；同時對子公司或其他相關(guān)單位的有關(guān)檔案實行目錄管控，建立檔案的有機聯(lián)系，實現(xiàn)檔案信息資源的共享。其次，對重組演變過程中的檔案進行特殊處理。為方便利用，對公司兼并、合并、分立等重組所涉及的企業(yè)，具有獨立法人資格的存續(xù)企業(yè)檔案仍存原單位，重組過程中形成的檔案相關(guān)方各存一套，重組后的檔案與重組前的檔案分庫保管，業(yè)務(wù)上接受母公司檔案部門的統(tǒng)一監(jiān)管；不具有法人資格的存續(xù)單位，重組前后的檔案全部移交母公司檔案部門統(tǒng)一保管；消亡企業(yè)的檔案按歸屬主體進行集中和承繼。第三，建立責任傳導(dǎo)機制，解決檔案管理分散問題。由于檔案的產(chǎn)生過程不在檔案部門，所以要確保改制重組和各個項目上的檔案資料能夠完整的收集起來，必須把檔案的收集、立卷、移交責任進行分解，并明確地傳導(dǎo)給參與改制重組的部門和所有項目管理機構(gòu)，通過責任分解，并與獎懲結(jié)合，確保這部分檔案的齊全完整。

篇7

關(guān)鍵詞: 機電安裝；成本管理；措施

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

1、 引言

機電安裝工程的專業(yè)性和特殊性，使其項目利潤空間要比建筑工程項目的利潤空間大，因而也引起越來越多的施工企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的重視。但是機電安裝工程因系統(tǒng)復(fù)雜、施工過程變化大、專業(yè)種類多、施工時間和施工界面分散等特點，項目成本管理非常困難。目前大多機電安裝企業(yè)的成本系統(tǒng)缺乏標準化、科學(xué)化及正規(guī)化的管理。為了提高企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭力，加強機電安裝工程的成本管理已勢在必行，通過機電安裝工程的成本控制，從而最大限度地降低工程成本。

2、機電安裝工程的成本管理概述

2.1、機電設(shè)備安裝工程成本管理的特點

機電設(shè)備安裝工程材料品種多、規(guī)格多、品牌多，價格相差較大，即使同一規(guī)格、同一型號的產(chǎn)品，其產(chǎn)地、廠家不同，價格差異也很大，成本管理難度較大?，F(xiàn)有的安裝定額落后于建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度，新材料、新工藝的不斷推廣應(yīng)用，已逐步取代了過去的一些傳統(tǒng)材料和工藝，使得目前的定額水平與實際施工情況相差甚遠。同時，安裝工程要與土建、裝飾等工程相配合，加之其自身的技術(shù)特點和要求，在平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，只能在施工中加以變更、完善，施工過程中涉及到的設(shè)計及工程變更較多，是一個動態(tài)的管理過程。

2.2、機電安裝工程施工成本管理的意義

在機電安裝工程施工過程中，成本管理及控制有著非常重要的意義。首先，成本管理能夠幫助施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場規(guī)范化與透明化的管理趨勢，使施工過程中成本控制變得更加的精細化、科學(xué)化及系統(tǒng)化，同時也能夠保障安裝市場更加的清晰。其次，成本管理系統(tǒng)以計算機作為媒介，網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)達和高效能為施工企業(yè)及時的收集、傳輸、分析動態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策，有效提高決策的效率，使決策過程更加簡便；各專業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，管理系統(tǒng)的形成，可以減少管理流程中不必要的過程，節(jié)約時間，降低管理成本，同時機電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠為成本管理提供依據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實性，從而幫助管理者更好的控制各項成本支出及獲得利潤，有效的減少控制管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不可控的因素，實現(xiàn)管理的公平公正，使企業(yè)內(nèi)部形成良性的管理循環(huán)。對機電安裝企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.3、我國機電安裝工程施工成本管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在機電安裝市場，很多企業(yè)的成本管理大都為粗放管理，成本高居不下，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視成本的控制，但都不是很標準化和正規(guī)化。我國在機電安裝工程施工成本管理方面還存在觀念、人員素質(zhì)不高及管理技巧貧乏等多方面的缺陷；有很多企業(yè)只重視施工技術(shù)管理，把項目的管理重點放在進度和質(zhì)量管理上，而對整個項目成本沒有采取嚴格管理和控制，以至于造成在項目實施過程中沒有詳細的成本控制指標和體系，當整個項目完成后進行結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項目是虧損或者成本超出控制，無法完成項目的利潤目標，且有損公司利益。

加強機電安裝工程成本管理的措施

企業(yè)需要制定完善的成本管理體系，嚴格執(zhí)行成本管理制度。成本管理是一個圍繞工程項目，從工程投標階段的成本預(yù)測，編制施工組織設(shè)計、施工準備、施工過程、竣工驗收階段各費用的控制，需要全員、全面、全過程參與的控制。

3.1應(yīng)提高成本管理人員的素質(zhì)由于在成本管理人員,要對項目成本進行成本預(yù)測、編制成本計劃,制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等復(fù)雜的工作,這就必須要求其不僅要具有建筑經(jīng)濟和造價管理方面的知識，還必須具備一定的財務(wù)管理知識和一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的成本管理人員，才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。

3.2、重視人、材、機費用的管理

科學(xué)使用材料及材料經(jīng)費，控制人工費，降低機械費，加快工程進度、提高工程的質(zhì)量，明確成本控制的責任和分工，比照成本目標，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整偏差。加強管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準確記錄及考核，及時制定相應(yīng)措施確保成本目標實現(xiàn)。材料選擇在保證質(zhì)量的同時，權(quán)衡價格，選擇合適的供應(yīng)商。企業(yè)要對人工費用采取適當?shù)目刂?，加強勞動工人的管理和各種制度管理，提高勞動生產(chǎn)率。在機械費用管理方面制定企業(yè)內(nèi)部管理目標，加強機械管理，提高機械使用效率。

3.3、加強項目施工過程的成本控制

施工前，確定項目成本目標和目標控制體系，建立項目管理實施規(guī)劃制度。在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面進行成本控制。尋找成本偏差，分析偏差的原因，做出控制決策,制定改善成本控制措施。

機電安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，劃清施工專業(yè)界面，確保最經(jīng)濟合理施工技術(shù)方案。嚴格控制進場材料設(shè)備質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量，盡量避免因材料不合格而造成的返工和索賠產(chǎn)生。當發(fā)生拆改調(diào)整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現(xiàn)場審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時，成本管理人員不能整天對著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場施工工藝和工序。隨著項目的逐步推進，工程在實施過程中也可能會出現(xiàn)較多的變動，項目成本管理人員需隨時關(guān)注這些變動給項目成本帶來的影響，及時把控工程變更成本。

3.4、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，實施全面成本管理

整個安裝工程項目成本控制，不僅體現(xiàn)在人、材、機的控制上，還體現(xiàn)在影響成本的一些不可忽視的因素，例如，質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等，在這些方面如做得不足，發(fā)生事故后損失也較大，因此，在這些方面要權(quán)衡比較、適度投入，其中，安全生產(chǎn)方面的投入更不能節(jié)省，安全帽、安全帶、絕緣鞋等勞保用品必須發(fā)放到位，且需購買質(zhì)量好的商品，同時加強職工安全教育、安全交底和安全檢查，及時消除安全隱患，預(yù)防和減少工傷事故的發(fā)生。另外，要做好職工意外傷害保險，規(guī)避風(fēng)險，最終才能降低安全成本。

結(jié)束語

機電安裝工程施工管理是一個動態(tài)的管理過程，不僅涉及的專業(yè)領(lǐng)域多，而且技術(shù)更新快和復(fù)雜，企業(yè)必須目光向內(nèi)，建立成本意識、注重專業(yè)技術(shù)運用，對機電安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān)，充分利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢，走現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理之路，并充分發(fā)揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益

參考文獻:

[1]高起.應(yīng)用信息技術(shù)輔助水電站機電安裝工程的項目管理研究[D].重慶大學(xué)，2005.

[2]謝紅安.機電安裝工程施工成本管理信息化研究[D].重慶大學(xué)，2007.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑安全生產(chǎn)管理；組織措施；技術(shù)措施；決策階段

當前,建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴峻,建筑施工事故的發(fā)生頻率高,造成了十分嚴重的經(jīng)濟損失、人員傷亡和社會影響,各級政府和施工企業(yè)已高度重視。如何使建筑施工企業(yè)降低建筑安全事故率，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問題就擺在我們面前。我結(jié)合自身工作經(jīng)歷談幾點自己對于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的看法：

1 提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作效率

1.1 組織措施

1.1.1 進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》實行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。

1.1.2 禁止掛靠施工。a.應(yīng)從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。b.政府實行定期不定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅決嚴肅處理。c.開展群眾舉報制度，實行社會監(jiān)督，對群眾舉報有功人員實行獎勵。

1.1.3 加強對現(xiàn)場民工的管理。勞務(wù)工的使用必須簽訂符合國家有關(guān)規(guī)定的施工合同，明確安全生產(chǎn)雙方各自的權(quán)利、義務(wù)。進廠前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才能上崗。

1.1.4 建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。公司設(shè)置專門的安全管理機構(gòu),配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權(quán)力。施工隊、項目部按規(guī)定配齊配夠安全專職人員，嚴格實行安全優(yōu)先、一票否決制度。

1.1.5 建立各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確其安全責任。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實行逐級安全技術(shù)交底制，對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。

1.1.6 政府主管部門嚴格執(zhí)法，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的企業(yè)和發(fā)生重大安全事故的單位實行嚴肅查處,并落實到主要負責人,直至企業(yè)負責人。

1.2 技術(shù)措施

1.2.1 工程開標前必須編制施工組織設(shè)計。按照防雨、防臺風(fēng)、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認真做好現(xiàn)場規(guī)劃。做好安全組織措施和技術(shù)措施，并經(jīng)公司總工程師審批、監(jiān)理公司批準，施工中嚴格按此執(zhí)行。

1.2.2 現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實、硬地化。生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的消防安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內(nèi)吸煙。

1.2.3 電氣、設(shè)備防護、各種機械設(shè)備要有防雨及安全保護裝置。要有專職人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。檢修電氣時必須停電作業(yè)，電源箱上懸掛安全警示牌,并派專人看管。必須帶電作業(yè)時要經(jīng)有關(guān)部門批準。

1.2.4 進入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，按規(guī)定佩戴勞動保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業(yè)要戴安全帶,從事架工人員要取得特種作業(yè)操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設(shè)防護欄；施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板；拉結(jié)、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規(guī)定，設(shè)置踢腳板，掛設(shè)安全網(wǎng)。

1.2.5 做好文明施工。不擾民、不損害附近居民利益。施工現(xiàn)場封閉施工，圍墻、大門應(yīng)莊重美觀。臨時設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，堆放整齊。宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量必須符合標準。污水經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。施工機具擺放整齊，機身保持清潔，工地設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督，每天檢查。

2 安全管理的PDCA循環(huán)

20 世紀70年代以來, 國際標準化組織(ISO)把全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)引用為ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系系列標準和ISO14000環(huán)境管理體系系列標準中通用的管理模式，而且PDCA循環(huán)也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所采用的管理模式。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將大大強化企業(yè)全方位的、系統(tǒng)的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。

2.1 安全決策階段――計劃(Plan)

該階段包括企業(yè)制訂某段具體時間如半年、一個月的安全管理計劃；分析建筑安裝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀；提出安全工作指標；編制安全措施計劃。選定企業(yè)安全管理目標的依據(jù)主要是企業(yè)該時期的安全工作方針，上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求以及企業(yè)當時的安全生產(chǎn)狀況等，然后分析生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀，根據(jù)安全工作目標編制安全措施實施計劃。

2.2 計劃實施階段――實施(Do)

依據(jù)細化后的安全措施計劃，企業(yè)中各有關(guān)部門和個人應(yīng)層層負責、逐級落實，按照既定進度進行實施。在實施過程中，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成。

2.3 效果檢查階段―― 檢查(Check)

當安全目標達到或計劃進行了一段時間后，各部門、各單位均針對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，并取得了初步成效, 但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過程中檢驗和確認。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期(一般需數(shù)月之久)。鞏固期過后，企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時對計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區(qū)別在于前者是正式的、全面的和最終的。

2.4 匯總總結(jié)階段―― 處理(Action)

PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進與提高的基礎(chǔ)。具體作法為：對實施情況檢查評估后,企業(yè)安全管理目標負責人與安全有關(guān)的單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論，并將有效的總結(jié)經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，并依照既定程序?qū)⑵浼{入企業(yè)有關(guān)的管理標準之中。

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有：違反操作規(guī)程，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式運用于建筑企業(yè)的安全管理中，可以解決安全工作中存在的問題，提高安全工作質(zhì)量水平，從而達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強企業(yè)競爭力的目的。因此安全生產(chǎn)必須與安全管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，才能真正達到生產(chǎn)和管理水平提高雙贏的目的。

參考文獻

[1] 葛素潔,楊􀀂潔.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2001.

[2] 劉國臣.談某工程施工現(xiàn)場安全管理及安全預(yù)防[J].山西建筑,2005,31(5):136-137.

作者簡介：

鐘 寧 1963.10，男，江蘇南京，學(xué)歷，職稱工程師，從事建筑工程施工安全技術(shù)管理工作。

篇9

（一）在進行檔案信息化建設(shè)初期階段，對其調(diào)研力度不足。

目前，我國建筑施工企業(yè)普遍存在在開展企業(yè)檔案信息化建設(shè)工作前期，對檔案信息化建設(shè)調(diào)研不充分的問題。因此，如果企業(yè)對檔案信息資源進行合理科學(xué)的分類、整合、進行檢索以及編碼工作，就可以很容易形成一套有效的管理企業(yè)信息檔案的規(guī)章制度，從而從真正意義上形成數(shù)字化檔案信息管理庫，做到真正的利用電子計算機進行檔案信息的管理，實現(xiàn)檔案信息化。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國只有2%的企業(yè)能夠使用計算機進行企業(yè)檔案信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理。由此可見，建立數(shù)字化的檔案數(shù)據(jù)庫是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的前提。檔案信息化建設(shè)的成功更有利于企業(yè)更好的收集、處理、積累具有信息價值的龐大的檔案數(shù)據(jù)。因此在檔案信息化建設(shè)初期，要加強對其調(diào)研。

（二）對檔案信息化建設(shè)重視力度不夠，針對性不強，檔案從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊。

在我國建筑施工企業(yè)中，檔案信息化建設(shè)受到很多企業(yè)內(nèi)部因素的影響，比如高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通不到位，又如檔案人員對檔案的管理能力不夠好，對檔案信息化建設(shè)的重要性認識不足，單純認為檔案管理工作只是簡單的對工程檔案進行收集、整理、歸檔、保管，因而不需要太專業(yè)的知識和專業(yè)人才，導(dǎo)致檔案管理人員專業(yè)知識水平不高、業(yè)務(wù)水平偏低、來源雜亂，這對檔案信息化管理建設(shè)有很大的阻礙作用。

（三）檔案信息化的探索、開發(fā)和建設(shè)傳統(tǒng)化。

目前國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)檔案信息化的開發(fā)都流于“表層化”，仍然以比較簡單的介紹、匯編和存儲為主。比如在數(shù)字化的掃描或者目錄錄入方面，只是由傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化的網(wǎng)絡(luò)化的保管，在建立開發(fā)的工作中，更多的是改變了檔案信息存儲方式，沒有從根本上改變，沒有實質(zhì)上的突破，甚至有一些企業(yè)的檔案管理人員從不進行檔案的編研及相關(guān)的檢索工作，至于具有綜合性、專題性的檔案信息化的調(diào)研更是少之又少，甚至沒有。

二、關(guān)于解決建筑施工企業(yè)檔案信息化管理的方案

（一）通過幾種手段提高建筑施工企業(yè)的信息化，加強對企業(yè)檔案信息化的管理。

加強對檔案信息管理人員的培訓(xùn)。對工作人員的培訓(xùn)，要有針對的根據(jù)建筑企業(yè)檔案的實際情況進行，要著重于計算機、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)等方面的相關(guān)知識與操作的培訓(xùn)。同時也要加強企業(yè)檔案信息化軟件系統(tǒng)維護人員的培訓(xùn)，這其中包含：數(shù)據(jù)的管理、各個業(yè)務(wù)模塊使用權(quán)限的控制以及意外事故的處理等。加強建立檔案移交、管理分類方案。對于工程項目竣工檔案，集團公司檔案管理部門要形成一整套的收集、整理、移交規(guī)范。對企業(yè)檔案、文件的分類以及其組卷原則，都要有統(tǒng)一的要求。

（二）從頂層設(shè)計入手，同時培育復(fù)合型人才，積極建設(shè)并完善企業(yè)檔案信息化管理。

將檔案信息化管理規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展中去，依照國家及行業(yè)的規(guī)劃，同時結(jié)合企業(yè)自身檔案信息化發(fā)展現(xiàn)狀，制定切合實際的的發(fā)展檔案信息化發(fā)展規(guī)劃?？傮w規(guī)劃要從信息化現(xiàn)狀、建設(shè)目標、系統(tǒng)構(gòu)架、行動路線、與企業(yè)信息化的關(guān)系等方面出發(fā)，既要有短期要求，又要保證檔案信息化工作的長期目標，使檔案信息化不盲從、雜亂。要加強基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高對企業(yè)檔案管理人員學(xué)歷要求、專業(yè)對口性要求。加強對相關(guān)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，在恰當?shù)臅r機引進專業(yè)人才，增強團隊實力，為企業(yè)更好地服務(wù)。

（三）在檔案信息化建設(shè)中引進新的方法，用應(yīng)用來促進檔案信息化管理的建立。

改變企業(yè)檔案一歸檔、保管工作為主的局面，注重檔案的應(yīng)用、擴展范圍，提高員工參與檔案管理的比例，形成全員參與的好局面。同時應(yīng)用更加專業(yè)檔案管理方法，充分利用IT新技術(shù)。

三、結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；風(fēng)險管理；加強策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會的發(fā)展，我國法律法規(guī)賦予的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理社會責任非常大，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理風(fēng)險越來越大，所以必須認清形勢切實承擔起監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的責任，監(jiān)理承擔安全管理責任不可逆轉(zhuǎn)，創(chuàng)新的管理模式能夠加強企業(yè)施工人員的安全意識。監(jiān)理作為工程建設(shè)過程的參與者與管理者，有責任、有義務(wù)承擔起監(jiān)理應(yīng)承擔安全管理的監(jiān)理責任，我們監(jiān)理企業(yè)在建筑安全生產(chǎn)工作中理應(yīng)承擔起自己的一份責任。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理內(nèi)涵

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理主要作用于對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進行分析、評估、識別、衡量,以此采取有效的風(fēng)險管控策略,積極構(gòu)建一個效率好、經(jīng)濟合理的風(fēng)險管控模式。企業(yè)實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理,不僅防止了生產(chǎn)過程中傷亡安全隱患事故的發(fā)生,而且還進一步促進了企業(yè)安全管控、正常有序運營、持續(xù)良好服務(wù)的綜合指標的形成。企業(yè)在開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作時,呈現(xiàn)出了極為明顯的特征――服務(wù)領(lǐng)域得到拓寬,涵蓋了農(nóng)業(yè)建設(shè)、交通運輸、國防事業(yè)等各環(huán)節(jié)的內(nèi)容,不難看出企業(yè)與群眾的生活生產(chǎn)息息相關(guān),加強其安全生產(chǎn)風(fēng)險管控是不容忽視的重要工作。如果對實際中出現(xiàn)的問題處理不當或者不及時,很大程度上會發(fā)生諸多的連鎖作用,嚴重阻礙了企業(yè)的正常運營。除此之外,要求企業(yè)相關(guān)工作人員時刻保持著謹慎認真的工作態(tài)度,同時,充分了解與掌握企業(yè)管控運營技能及基礎(chǔ)理論知識,積極采取有效措施解決突發(fā)故障問題,防止事故隱患的再延伸。當前,我們必須不斷強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管理,充分體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)價值,獲取效益最大化。

二、建筑施工安全事故發(fā)生的原因

建筑是我國事故發(fā)生最多的一個行業(yè)之一，總結(jié)其施工特點，認為事故發(fā)生的原因是：第一，戶外建設(shè)工作較多，并且建筑工地的施工條件差；第二，建筑施工中半空作業(yè)較多，一般建筑都比較高，所以危險性也比較大；第三，建筑業(yè)大多數(shù)還是體力勞動的工作，比較辛苦，工作量大；第四，施工環(huán)境惡劣，由于自然環(huán)境無法預(yù)測，所以施工環(huán)境也不確定；第五，建筑產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工藝方法多樣化；第六，隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，分工變得更細，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致施工人員不專心工作；第七，安全因素復(fù)雜多變，建筑施工的高能耗、高強度以及施工現(xiàn)場高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴寒、有害氣體等。

建筑施工事故發(fā)生的原因多種多樣，根據(jù)國家安全監(jiān)督管理總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年上半年市政設(shè)施建設(shè)工程按照事故類型和每個類型發(fā)生事故的比率來劃分：（1）施工人員從高處墜落引發(fā)的事故共125起，占總數(shù)的57.07%；（2）施工場地坍塌引發(fā)的事故共40起，占總數(shù)的18.26%；（3）施工人員遭受物體打擊引發(fā)的事故共16起，占總數(shù)7.31%；（4）施工場地中的機具傷害、電擊、車禍、中毒和窒息等其他原因引發(fā)的事故共13起，占總數(shù)的5.94%。

三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的策略

1、安全技術(shù)措施

工程大致分為兩種：一是結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工特點較多的稱為特殊工程，二是結(jié)構(gòu)共性較多的稱為一般工程，安全技術(shù)措施是在施工項目生產(chǎn)活動中，根據(jù)規(guī)模、工程特點、工期、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、勞動組織、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、變配電設(shè)施、施工機械設(shè)備、架設(shè)工具和各項安全防護措施等，針對施工中存在的不安全因素進行分析和預(yù)測，找出危險點，建筑施工的傷亡事故主要發(fā)生在物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、坍塌等五個類別中。從管理和技術(shù)上采取措施加以防范，消除不安全因素，確保項目安全施工。施工安全技術(shù)措施主要包括：（1）地面及深坑作業(yè)防護；（2）施工現(xiàn)場安全規(guī)定；（3）立體交叉作業(yè)及高處防護；（4）機械設(shè)備的安全使用；（5）施工用電安全；（6）采用的新材料、新工藝、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)；（7）自然災(zāi)害（防雷擊、防臺風(fēng)、防地震、防洪水、防凍、防暑降溫、防滑等）；（8）防火防爆措施。

2、加強安全文化教育

具體應(yīng)從以下幾方面著手進行:首先,加強宣傳引導(dǎo);比如,通過黑板報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等工具,對安全生產(chǎn)過程中做得好的人員予以報道宣傳,同時,披露不按規(guī)范要求辦事的人員,加大相關(guān)規(guī)章制度、文化理念的推廣力度,讓企業(yè)全員切身的感受到安全生產(chǎn)的重要性,明白什么該做,什么不該做。其次,可開展相關(guān)的活動,不斷增強全員的技能水平,通過寓教于樂的方式讓全員將安全生產(chǎn)放在首要位置,并調(diào)動他們的安全生產(chǎn)興趣,從而樹立起良好的安全生產(chǎn)意識。另外,安全活動決不能只是一種形式,必須根據(jù)企業(yè)的安全形勢,站在全員的角度,仔細查看分析全員中是否有傾向性現(xiàn)象,切實幫助員工及時找出存在的問題及原因,采取有效措施。再有,全面貫徹落實安全理念,安全不單單是企業(yè)所要注重的事情,還要求全員予以足夠的重視。因為一旦發(fā)生安全事故,員工是直接的受害人,并且,不安全環(huán)境最終傷害的是員工,制度的不完善傷害到的仍然是員工。所以,企業(yè)員工非常有必要重視安全生產(chǎn),積極主動的參與安全生產(chǎn)管理,樹立正確的安全意識。企業(yè)管理層必須嚴格執(zhí)行安全管理職責,采用人性化的管理措施防止不安全行為的發(fā)生,不斷提高全員的安全素養(yǎng),真正做到自律、主動,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全。

3、安全生產(chǎn)檢查

安全檢查是安全管理工作的主要內(nèi)容，通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工中的危險因素，安全生產(chǎn)檢查主要包括定期檢查、季節(jié)性檢查、經(jīng)常性檢查、節(jié)假日前檢查、專業(yè)（項）檢查和綜合性檢查。

1、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)主要查管理、查隱患、查事故處理、查整改。硬件系統(tǒng)主要是查作業(yè)環(huán)境、查安全設(shè)施、查輔助設(shè)施、查生產(chǎn)設(shè)備。

2、安全生產(chǎn)檢查的方法

2.1常規(guī)檢查：安全管理人員到作業(yè)現(xiàn)場，通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等，對作業(yè)人員的行為、場所的環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進行檢查。

2.2安全檢查表法：列出各層次不安全因素，確定檢查項目，并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，進行檢查或評審。

2.3儀器檢查法：用于獲得設(shè)備、機器內(nèi)部的缺陷及作業(yè)環(huán)境條件的真實信息或定量數(shù)據(jù)，為后續(xù)整改提供信息。

3、安全生產(chǎn)檢查工作程序

3.1確定檢查目的、對象，掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、危險因素；制訂檢查計劃，安排檢查方法、內(nèi)容、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測儀器、工具、記錄表格或記錄本；訓(xùn)練和挑選檢查人員，并進行必要的分工等。

3.2依據(jù)獲得的信息和數(shù)據(jù)，進行分析，做出判斷，找出主要問題，即管理、環(huán)境、人、物等方面的不安全因素，必要時可以通過儀器進行檢驗。

3.3通過訪談、查閱文件和現(xiàn)場觀察、記錄、儀器測量的方式獲取信息。

3.4針對存在的問題，確定需采取的糾正和預(yù)防措施。

3.5對復(fù)查整改落實情況進行復(fù)查、驗證，實現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)。

結(jié)束語

綜上所述可知,對安全生產(chǎn)造成影響的因素有很多,必須積極構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系抵制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系蘊含的內(nèi)容多、要求嚴格,具有一定的復(fù)雜性,所以,構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系過程中,還要對員工進行安全思想教育,并加快安全文化建設(shè),從而形成有著本企業(yè)特色的安全文化,不斷提升安全生產(chǎn)管理工作效率。

參考文獻

[1]馮斌.安全生產(chǎn)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].電力信息化,2010年12期.